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计划编写经验。无论您是想要创业，扩大现有业务，还是寻求融资，我们都能为您提
供量身定制的商业计划，以满足您的特定需求。
我们的商业计划包括以下内容：
市场分析和竞争对手研究
产品或服务描述
营销策略和推广计划
组织结构和管理团队
财务预测和预算
风险评估和管理计划
我们的商业计划不仅仅是一份文件，更是一份指导您成功的路线图。我们的团队将
与您紧密合作，确保您的商业计划充分反映您的愿景和目标，并为您提供专业的建
议和指导。
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# BP 当你用XMind 把各个问题都想得清楚明白了，可以直接导出 Word 或 Markdown 的
形式，进一步完善语言表达，然后绘制成 PPT 的形式。一般商业计划书建议用不超过
15 页的 PPT 进行呈现。 真实的事实和数据比空洞的情怀更打动人。从实际出发，用结
论+论据的方式来展开你的论证。在预估市场规模和论证市场可行性时，呈现具体、
客观的数据或事实，会比假大空的「忽悠」和YY 更有说服力。 针对中国当前环境的特
殊要求，三顾咨询提供的招商策划咨询解决方案，重点针对品牌加盟的条件、项目
利润、加盟费用、产品单价、客流量等重点、热点问题。企业招商策划方案包括了策划
形式、目标定位、制订方案等全套综合性招商策划解决方案。首先使用波特五力
模型，将目标市场及其上游的市场容量进行标注，以市场容量表示利益，同时将目标
市场上的主要直接竞争对手列出-logo+排名，将替代行业的竞争对手另做标注，同时标
注潜在竞争对手。 BP和路演的PPT又有所不同，会偏重在全面和逻辑，投资人会想看到
你这些东西是否都思考完毕，而路演则是要充分的去吸引投资人对这个项目的
兴趣，大部分的内容留给提问环节。 SWOT 分析是帮助你也是帮助投资人更直观的了
解你的产品可能遇到的各种问题，也不多说。 声明：模板内容仅供参考，摄图网是正
版商业图库，所有原创作品（含预览图）均受著作权法保护，著作权及相关权利归本网
站所有，未经许可任何人不得擅自使用。三顾咨询认为，招商无非就是要寻找加
盟商，让他们打款进货，加盟企业的产品。实际上，并非如此。招商工作看似简单，但
是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件很容易的事，这不光需要有好的产品，还要
有周密的策划。有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批客户。为了避免这些
问题企业可以选择可信的网站，让其帮助解决相应的问题。或者可以完全交给其来
解决，这样能节省企业的精力，从而更好的来发展主营业务。 当然农业很可能存在客
用户两类需要描述的内容，样例中就先客户后用户，在描述核心需求，使用频率，购
买力之后，加上典型业务场景进行佐证。 但更多的创业者的项目，可能大多数存在于
于346商业模式中。 商业计划书 商业计划书用 项目商业计划书 策划书 产品策划 产品
推广 推广方案 APP大同小异，其实关键还是看运营团队的功力够不够，那么你的第一
个爆点是什么？能不能侵略朋友圈？如何让人下载注册？ 不管是商业计划书，还是
品牌推广提案；不管是项目执行方案，还是新品上市方案，都事关「说服的艺术」。 首页
> Word模板 > 背景/ 信纸 > 文档背景 > 企业项目商业计划书文档封面word模板 本文将
基于商业计划书视角阐述PPT版本的BRD所辖内容，仅为个人观点，欢迎沟通交流。 帮
客户实现多少的净利或者累计净利，在这个过程中实现多少市场占有率，这个占有
率可以是全国全球，也可以是区域性质的。 这个是写在BP文档的命名，还是写在BP
的最后就看自己喜好了，最重要的是保持联系畅通。 在竞品对比后，就要体现你的竞
争力了，为什么是由你们来做这件事情？你们的核心竞争力在哪？创新、渠道、
品牌、技术、团队？ 项目名称及简介是参赛团队或企业与大赛评委或投资人建立第
一印象的重要手段，一定要写得简洁、精彩，让大赛评委或投资人能迅速建立对创业
项目的认识、兴趣，让他们有继续评审或投资项目的可能性。因此，在设计参赛项目
名称及简介时，项目名称不要直接用公司名称，特别是初创或创意阶段的项目，一句
话描述，务必要体现项目的定位和竞争力。 分析完竞争对手之后，就利用PEST分析，对本
目标市场，从政治，经济，社会，技术四个视角表示值得去做这件事，本文基于农业对
每个视角都列举了样例，大家也可以从样例扩展描述自己要做农业项目的价值。 当
投资人已经知道，你能做成功，能够获取一定量的市场，那么他会关心，如何盈利？
知道怎么赚钱，就想知道，你算个鸟？成员的就职背景，行业领域，做过的项目都是
投资人所关心的。如果是一个团队，那么你们团队做过什么东西？取得了什么成
就？同样也是投资人很关注的一方面 {{ postmeta.postlike }} 可以用 XMind 贯穿整个思
考的过程，每一个问题的拆解和解答都可以用XMind 进行下一级的细分。把每一个问
题都思考透彻了，整体才会更有说服力。 根据发展计划所得的预期用户数，每个用户
的人均消费水平等等。来预估你的收入，什么时候可以开始盈利，什么时候投资人可
以收回成本？ 首先核心是八个字左右的第一价值点，围绕第一价值点可能孕育出其
他价值点，以及核心价值点相关的业务场景，带着场景说明价值点更能让听众吸收。
没⼈会要求你把商业计划书必须写得⼗全⼗美，但是字⾥⾏间，VC⼀眼就能看出你是
否诚⼼诚意，是否认认真真，是否功夫，你对PPT的态度就是你对创业的态度。
四川三顾企业管理咨询有限公司 地址：成都·环球中心·N2-1912 咨询热
线：02885171488 / 18111569458 招聘邮箱：sangu10000@126.com 企业QQ：①1620626585
②1436976504 404，世界上最远的距离，不是我装了微信，你却没有装，而是我在深情
地望着电脑屏幕，却再也寻找不到你的身影。数据比较好的网站有：易观智库，艾瑞
网，cnzz ，企鹅智酷，中国统计网等（排名不分先后）让商业模式高效运转，所必需的供
应商与合作伙伴。谁是最关键的合作伙伴？谁是必不可少供应商？与合作伙伴的生
态关系？在商业模式中，合作伙伴执行哪些关键业务？ 商业计划书所包含的内容需
根据实际情况量身定制。关键在于你的论证是否有说服力，是否提供了无法反驳的
论点和理由。 和商业变现。如果参赛项目还处于雏形阶段或创意阶段，则可以弱化介
绍盈利模式，把重点放在产品、解决方案的介绍上，让大赛评委或投资人觉得确实有
应用价值。 本站内容均属原创版权作品，禁止转载/镜像，否则负法律责任。 法律声明 ·
粤ICP备19137043号 收藏 首页 > PPT模板 > 商业计划书 > 蓝色简约商业项目计划书PPT
模板 本作品为2019简洁多彩商业计划书策划创业融资营销商务PPT模板， 编号
：wk1n2bkp1p， 格式为 pptx， 大小8 MB， 本作品下载后，先解压，解压之后用推荐软
件 PowerPoint(2010) 打开， 然后进行编辑功能。 证明你所从事的领域确实存在市场
需求，严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大（投资机构非常重视是否有
天花板）。 有模板，有案例，先从照猫画虎开始，再把你的对项目的理解融进去，就能
生成属于一份自己的商业计划书了。 7、也不要硬蹭大咖。说我是下一个什么什么阿
里巴巴，以及某某方面的滴滴打车； 然后就是产品本身内容，描述产品功能结构图，
可以从技术支撑、后台管理、前端功能描述，前端功能则又可以按用户角色划分客
户端。 BP和路演的PPT又有所不同，会偏重在全面和逻辑，投资人会想看到你这些东西
是否都思考完毕，而路演则是要充分的去吸引投资人对这个项目的兴趣，大部分的
内容留给提问环节。 最后是描述市场现状，及你的项目带给客用户价值后，市场的
样子，呼应上一章节的目标市场。 首页 > PPT模板 > 营销策划 > 时尚高端创业商业计
划书PPT模板 在竞品对比后，就要体现你的竞争力了，为什么是由你们来做这件事
情？你们的核心竞争力在哪？创新、渠道、品牌、技术、团队？ 5. 对企业所在区域市场
以及需要招商的市场进行分析，为更好的撰写招商策划方案。16:9 和商业变现。如果
参赛项目还处于雏形阶段或创意阶段，则可以弱化介绍盈利模式，把重点放在产品、
解决方案的介绍上，让大赛评委或投资人觉得确实有应用价值。 帮客户实现多少的
净利或者累计净利，在这个过程中实现多少市场占有率，这个占有率可以是全国
全球，也可以是区域性质的。 SWOT分析是帮助你也是帮助投资人更直观的了解你的
产品可能遇到的各种问题，也不多说。 6. 了解影响产品的市场因素：消费者对新产品的认
知度、产品的价格、消费者购买的渠道、产品的推广策略等。 PowerPoint
本作品内容为创办你的企业- 计划书， 格式为 doc， 大小1 MB， 页数为18， 请使用软
件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框
进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求
增加和删除作品中的内容，源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉
嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 【营销定位】
营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局- 五兴物业、睿美
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内容均属原创版权作品，禁止转载/镜像，否则负法律责任。 针对中国当前环境的特
殊要求，三顾咨询提供的招商策划咨询解决方案，重点针对品牌加盟的条件、项目
利润、加盟费用、产品单价、客流量等重点、热点问题。企业招商策划方案包括了策划
形式、目标定位、制订方案等全套综合性招商策划解决方案。本作品为商业计划书
实例， 编号：wavqpn4079， 格式为 doc， 大小1 MB， 本作品下载后，先解压，解压之后用
推荐软件 Word(2010) 打开， 然后进行编辑功能。 然后就是产品本身内容，描述产品功
能结构图，可以从技术支撑、后台管理、前端功能描述，前端功能则又可以按用户角
色划分客户端。 互联网类广告（展示、广告联盟、软文、数据、广告兑换虚拟产品等）、
收费（直接收费、按需收费、打印机模式）、增值模式（限定次数、人数、功能等）首页放
4块内容，LOGO 配色、细分行业截图、商业企划书名称、团队名称。 SWOT分析是帮助
你也是帮助投资人更直观的了解你的产品可能遇到的各种问题，也不多说。 1. 针对
企业内部现状、招商策划情况，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行
一对一交流，了解目前企业的状况。 线上产品业务数据化，也是对产品数据架构层面
的描述，根据功能结构图为底图，说明每个功能模块产生的数据，有何业务上的
价值，本PPT图中也给了几个示例。 清河落河清，公众号：农业一二事，人人都是产品经
理专栏作家。一名熟悉农业的IT架构师，现从事企业架构工作，创建农业微信公
众号、农业社群。 当然也可以缩小范围，假如大家需要为自己的产品线搞个立项PPT向
CEO汇报时，希望此模板也能有所裨益。PNG格式 在BP不像产品经理很细致的去分析
对手的产品，那样的竞品分析要做，但不适合出现在这里。 现在让人下一个APP越来越
难，做APP很容易就被BAT等巨头给攻略，你是否能依托在BAT的平台上做呢？依托的
话风险就会小很多。比如微信公众平台？如果是社交应用能否把社交基于微信？
APP大同小异，其实关键还是看运营团队的功力够不够，那么你的第一个爆点是什
么？能不能侵略朋友圈？如何让人下载注册？ 企业“一站式”长期服务平台 | 西部口碑
标杆咨询公司 •不要过于以保护自己的idea为由，核心关键点不写，投资人会从商业计
划书字里行间中看出创业者的诚心诚意、是否认真、下没下功夫，商业计划书是否十
分完美不重要，往往是态度最重要，从另外一个角度讲，如果你认为你在商业计划书
中把idea写出来就被抄袭和模仿了，那你的壁垒在哪里那，投资人如何会投资你？ 商
业模式直接采用商业画布，但是对部分细节进行了细化，首先价值主张按照客户和
用户进行细分。 语言：中文 编辑导语：商业需求文档（BRD）作为产品经理必会三大文
档之一，但大多数产品经理可能工作几年都不会写，对其云里雾里。本文作者基于商
业计划书的视角，阐述了PPT版本的商业需求文档，并且提供了模板，希望能够对大
家有所帮助。 市场定位是在上世纪70年代由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特提出
的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产
品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的
形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
Airbnb 各用了三个非常简洁的句子即把市场痛点和解决方案清晰地说清楚了。少即是
多，保持观点的简洁清晰，并专注关键要素，可以让你的论证更有说服力。 •商业计划
书撰写建议使用PPT（节省投资人时间），核心是把事情交代清楚，而非排版、美术设
计等； 数据比较好的网站有：易观智库，艾瑞网，cnzz，企鹅智酷，中国统计网等（排名
不分先后） 项目推进的计划：整个项目推进的计划和里程碑是什么（明确的时间节点
干什么事情）。