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开始时间（未超过开始时间0点时可修改） 产品和企业就是用户最核心的需求，是用
户在网站上停留时间最长、跳出率最低的地方，因此必须重点建设。 彩虹办公为用户
分享产生，若发现您的权利被侵害， 我们尽快处理。 注册协议 首先核心是八个字左
右的第一价值点，围绕第一价值点可能孕育出其他价值点，以及核心价值点相关的
业务场景，带着场景说明价值点更能让听众吸收。 用户的会员设计本质是一个商业
模式场景设计，是用会员的方式降低了获取流量，刺激活跃，品牌传播的成本，并不
断的在超级用户的身上获取更多的利益。 2 MB 追热点的理论支撑系统则来源与“雁行
模式”，第一代探索者能用最低的成本享受着最高的收益，越往后成本越高效果
越差。比如：微信朋友圈广告刚刚上线时，首次尝鲜的OPPO、可口可乐以及微信小程
序游戏广告刚刚上线时首次尝鲜的NIKE可谓是赚的钵盆满体，随着朋友圈广告逐渐放
开，广告效果开始大大折扣，成本也不断攀升。比例 以360借条”新年开工福利-10亿免
息补贴”为例拆解大型主题活动运营玩法儿： 运营者：袁帅，会展业信息化、数字化领
域专家，PMP 项目管理师，网络营销，搜索引擎营销运营出身，数据分析师，中国电子
商务职业经理人，CEAC国家信息化计算机教育认证：网络营销师，SEM搜索引擎营销
师，SEO 工程师 。现任北京新荟友科技有限公司联合创始人、执行董事，新社汇平台
联合创始人、微会动平台创始人兼首席营销顾问，静花缘精品系列民宿互联网线上
运营，北京宏宇互动科技有限公司事业合伙人，TAS区块链溯源项目营销合伙
人。O2O2O活动场景双线闭环数字化运营综合服务解决方案与活动场景数字信息化
运营综合解决执行方案提出者，微会动服务共同体发起人 。 举例：如招商银行信用
卡的经营情况分析，其中非金融场景的流量占比已经占到44%，且随着招行不断的拓
展消费场景，非金融场景的流量占比有越来越上升的趋势。 关于我们 这是一套关于
运营的表格模板，可用于运营表格、运营excel表格、计划表格、平台表格、活动表格、
分析表格模板使用。平台运营活动效果分析计划表EXCEL模板主体文字图片皆可替
换修改，作品编号：316617，支持软件Excel 2016及以上，格式为XLSX，欢迎会员免费
下载。 4）异业合作：用会员的权益来引导用户进行拉新，通过流量互换、品牌联动，开
放异业合作，形成相互导流，共同做大彼此平台的增量市场。 成为企业VIP即可下载
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怪，看似无章可循实则万变不离其宗。通用的模型一般是从用户最关注的核心利益
点作为出发点，围绕用户核心需求设计契合的营销工具，用情景化、故事化的方式对
活动进行包转。最后通过与用户进行场景互动，从而激励用户完成特定的营销目标。
1、图文并茂，用户一般都对图文并茂的内容更有兴趣，不要全是文字，也不要全部是
图片。 固定成本具备规模效应，传统机构提供的消费金融业务，在风险定价环节需要
投入较高的审核成本且该成本为变动成本，互联网消费金融最大的优势就是通过搭
建风控系统模型，实现自动化风控。这一变化将变动成本变为固定成本，虽然前期需
要较高的投入，但随着用户数量的增加，规模效应开始显现。 “北极星指标”又称为唯
一重要的指标，之所以重要，是因为这个指标一旦确立，就像北极星一样，高高闪耀
在天空中，指引着整场活动设计的方方面面。所有策略和内容设计都要围绕着这一
核心目标展开，如果没有一个明确的核心指标作为“灯塔”，很容易眉毛胡子一把抓，
从而无法有效地集中火力向核心指标发起总攻。 会员的本质是与消费者发生持续互
动关系，做好会员体系设计，不是简单的权益堆积，而涉及到了多个领域的协作与多
层运营逻辑，如今各个互联网公司在为自己的会员提供服务的时候也在刻意的围绕
着满足会员的核心需求的同时提供相应的服务满足会员的相关需求，业界称之为全
链式服务生态。 我们在进行数据分析的时候，一定要结合单品的数据分析、店铺的数
据分析及行业的数据分析，因为我们的店铺不可能脱离市场这个大环境，好的店铺
一定是围绕行业的调研数据展开运营的。 参展商认为，并非所有的赞助机会都是平
等的，最受追捧的赞助方式有电子产品赞助（包括EDM推广、活动官方APP 内推
广、WIFI登录界面推广等），印刷品赞助（包括展会日报、会刊、展位图等），以及标志物
赞助（包括展板、电子屏幕、指示牌等）。活动邀请页，深度传播效果追踪 并说明每个
演进节点的时间段、主要目标和核心资源需求，表示在项目发展过程中需要的支持。
然后是人力投入和财务投入的变化曲线，最后就是照着既定的行动计划实施了。 内
容制作 商业模式是直接用了之前文章中的一个截图，并且给出我方角色、我方业务
能力、其他链条角色三个大方面。用户画像，即用户信息标签化，企业通过收集与分
析消费者社会属性、生活习惯、消费行为等主要信息的数据之后，完美地抽象出一个
用户群体的共性，Marketer们可以基于用户画像来设计内容营销策略， 推动用户的购
买行为。 Copyright © 2024 · 上海益现网络科技有限公司 沪ICP备18045027号-2 ·
大小：1.30M 第三步，SWOT分析，即根据内、外部环境分析情况，总结出企业当前存在
的竞争优势与劣势，机会与威胁，帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和机会最
多的地方。 支持按照计划状态筛选，其中已结束仅展示结束日期为最近 7 天的计划，
如需查看所有已结束计划，可切换到列表查看 招联金融：通过设置“活动日历”，将每
年、每月、每日的活动整理出来后，让用户能够清清楚楚的知道平台的优惠活动
内容，在用户心中留下固定的印象，以增加用户对平台的粘性。 查看教程 参展商因
为各种缘由，对展会推广赞助又爱又恨。但一个压倒性的呼声是，现有展会普遍存在
赞助费用虚高却没有明确的投入回报量化反馈的问题。参展商为了企业效益或者得
到品牌推广去参与展会赞助，主办方如何把效果反馈给赞助商是个令人头疼的
问题。振威展览的做法是将整体媒体信息截图文件（包括公众号阅读量,媒体转载信
息等）以及每日展馆人流量反馈给赞助商，这些直观的数据对于赞助商来说，就像是
一颗“定心丸”。 本作品内容为金色简约大气营销管理商业融资创业计划书PPT， 格式
为 pptx， 大小15.03 MB， 页数为32， 比例16:9 ， 请使用软件PowerPoint(2016) 打开， 作品
中文字及图均可以修改和编辑，图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请
直接点击文字进行修改，也可以新增和删除作品中的内容，欢迎使彩虹办公。 线上
产品业务数据化，也是对产品数据架构层面的描述，根据功能结构图为底图，说明每
个功能模块产生的数据，有何业务上的价值，本PPT图中也给了几个示例。 2 MB 首页
放4块内容，LOGO 配色、细分行业截图、商业企划书名称、团队名称。 给大神膜拜了，
运营是细活，很容易把人带进细节造成局部思考，可作者又有框架又有细化思
路，yyds ，期待您写一篇在运营遇到过的实操问题是通过什么思路解决的～～首先
核心是八个字左右的第一价值点，围绕第一价值点可能孕育出其他价值点，以及核
心价值点相关的业务场景，带着场景说明价值点更能让听众吸收。 《游戏改变世界》
的作者传递出的思想，生活总是很平淡的，需要时不时的创造出一点儿惊喜来满足
自己的“心流感”才能继续有奋斗的动力。 本作品内容为公司营销活动流程表excel模
板， 格式为 xlsx， 大小1 MB， 请使用软件Excel(2016)打开， 作品中主体文字及图片可
替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标
右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容，源文件无水印，
欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书
面通知，我们将及时处理。 分析解读：针对新手引导这一环节，360借条采用了利益打
前站（免息+红包奖励），活动产品化进行2次的强引导，最后通过PUSH、短信、微信公
众号提醒、智能电销、人工电销等营销手段进行3次的转化营销，从而激活这分用户。
分析方法是SWOT分析，优势很好写，写个5-6基本上也是从PEST四个纬度写优势，教育
背景就别写了，还有别写不相符的工作背景。网站内容 红色 简约 商务 活动策划 营销
策划 大气 高端 活动预算 活动方案 红色PPT 简约PPT 商务PPT 活动策划PPT 营销策
划PPT 高端PPT 活动预算PPT 活动流程 活动布置 活动策划方案 营销活动需求背景总
体的概括下来有以下四大块：业务规划、产品需求、行业竞品动态、市场热点等。 从
用户的生命周期角度来看，当新用户渡过了新手期（完成首次借款），就进入到留存
阶段了，留存阶段是整个用户生命周期中最长的一个阶段。所以除拉新外要做的所
有事情，就是尽可能延长用户在平台的“存活”时间。 “北极星指标”又称为唯一重要的
指标，之所以重要，是因为这个指标一旦确立，就像北极星一样，高高闪耀在天空中，
指引着整场活动设计的方方面面。所有策略和内容设计都要围绕着这一核心目标
展开，如果没有一个明确的核心指标作为“灯塔”，很容易眉毛胡子一把抓，从而无法
有效地集中火力向核心指标发起总攻。 固化活动的价值就是为了在用户的脑海中留
下一个固化的印象，从而占领用户心智，让用户在做决定时，脑海中第一时间想到的
就是你家平台，减少用户决策成本和决策路径。比如，想喝奶茶脑海中第一时间会想
起“喜茶”，想喝咖啡，第一时间会想起星巴克。营销是日常店铺不可或缺的部分，对
推动店铺发展起着关键作用，如何把握营销的重心与方向，让店铺稳定成长、快速发
展是很多新店运营团队的难题，因此我们要制定天猫店铺营销规划，而针对不同的
时间节点，必须制定不同的营销计划。首先我们要制定店铺全年的营销总计划（将销
售任务进行拆解）；其次制定日常营销计划（日常销售如何做）；然后制定节日营销计
划（节日销售如何做）；最后是平台活动（活动如何参加、什么时候参加）。 说完市场在
哪，目标客用户是谁，能给他们带来何种价值之后，就是基于价值主张扩展的商业
模式。 页数 清河落河清，公众号：农业一二事，人人都是产品经理专栏作家。一名熟
悉农业的IT 架构师，现从事企业架构工作，创建农业微信公众号、农业社群。 软件
PV、UC等页面相关指标展示；单日报名情况分析；裂变分享效果分析；自动化工作流
转化分析等多维报告
“守正出奇”——凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海，终
而复始，日月是也。 | 收藏 产品和企业就是用户最核心的需求，是用户在网站上停留时
间最长、跳出率最低的地方，因此必须重点建设。 以上步骤，遵循了一个严密的商业
逻辑：从内部经营情况分析，到外部宏观环境分析；继而在开展战略检讨的基础上滚
动调整三年规划，并进一步明确下一年度经营目标、方针、战略举措与行动方案；最
后根据年度目标，编制年度经营计划与预算，这之间相互衔接，一环套一环，形成管
理闭环。 会员的本质是与消费者发生持续互动关系，做好会员体系设计，不是简单的
权益堆积，而涉及到了多个领域的协作与多层运营逻辑，如今各个互联网公司在为自
己的会员提供服务的时候也在刻意的围绕着满足会员的核心需求的同时提供相应的
服务满足会员的相关需求，业界称之为全链式服务生态。 PowerPoint 免抠元素 为了
提高有限用户的转化，增加商家对于用户的粘性，内容营销和自运营，粉丝运营，成
为平台在今后会是主要倡导的运营方向，从图文到直播，到现在的视频，平台一直在
不断尝试和更新、开拓内容渠道的流量版块，接下来的一段时间里，“做内容”仍然是
平台所倡导的。品效协同、数据赋能是接下来电商店铺发展的方向。 彩虹办公为用户
分享产生，若发现您的权利被侵害， 我们尽快处理。 注册协议 PPTX / PPT 同样举个栗
子说明下，互动场景对营销活动的重要性，比如你去海滩度假，你可以光着膀子和或
者穿着比基尼大家觉得是很正常的事情，你不这样的打扮才是不正常事情，可你要
光着膀子或者穿着比基尼去坐地铁，那估计要不了多久保安小哥哥就把你抓起
来了。 首页 > Word模板 > Word设计 > 文档背景 > 商业计划项目报告书文档封面word模
板 虽然大多数的参展商没有设定可测量的目标来衡量展会赞助的效果，但近九成参
展商声称赞助达到或超过了宣传预期。事实上，超过一半的受访者表示，展会推广赞
助有助于他们改善与客户和潜在客户的关系，提升品牌知名度、展位流量，获取更多
的销售线索。但同时，部分参展商在调研中指出，在合作过程中，组展商与赞助方的
细节沟通会逐渐减少，提供的定制服务也逐渐同质化，难以使赞助效果最大化。消费
金融行业是个强竞争行业，用户存在“多头借贷”的现象。因此，从横向的角度来看，营
销活动的规划需要考虑行业竞品的产品策略和营销策略，为抢占更多的市场份额和
优质用户群体，必须紧紧的追踪竞品的动态，竞品营销策略、竞品营销节奏，竞品的
一举一动都会影响自身的营销策略和营销节奏。 作者 举办大型主题运营活动就像是
一种仪式，一种话题，就像节日一样，在每年固定的一段时间就会被人们提起、关注，
然后沸腾，最后平静，但它仍旧会被人们津津乐道。人们或多或少都会进行消费，或
多或少都会在茶前饭后谈论，可能这就是大型主题运营活动的意义，全民参与，全民
互动，就像过节一样，喜欢那种热闹的氛围，冲开平静的生活。分析方法是SWOT 分
析，优势很好写，写个5-6 基本上也是从PEST四个纬度写优势，教育背景就别写了，还有
别写不相符的工作背景。在互联网的下半场，增量市场的激增红利不再，存量市场的
运营开始成为重中之重，如何挖掘用户的潜在价值，在“存量竞争”的时代，会员或许
是提升用户忠诚度最好手段。 难得看到一篇高质量文章，从浅到深剖析得非常清晰
我转到我的运营群让大家学习膜拜 “北极星指标”又称为唯一重要的指标，之所以
重要，是因为这个指标一旦确立，就像北极星一样，高高闪耀在天空中，指引着整场
活动设计的方方面面。所有策略和内容设计都要围绕着这一核心目标展开，如果没
有一个明确的核心指标作为“灯塔”，很容易眉毛胡子一把抓，从而无法有效地集中火
力向核心指标发起总攻。 作品介绍：本作品202x企业运营管理计划总结报告PPT模板，
格式为PPTX / PPT，大小为11.8MB，页数为58页，作品内文字及图均可以修改和编辑，
图片更改请在作品内右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改。如果发
现内容损害了您的权利，请联系本站客服，本站会及时给您进行处理。 针对上面核心
业务流程，需要描述核心线下业务流程下的具体业务节点、业务角色，并详细说明关
注点和配套线下制度。 运营是一个不断试错、不断改良的过程，探索新的运营策略和
新的运营模式势必会遇到很多的坑儿。但是一旦尝试成功就能享受用户增长的
红利，热点本身自带流量，在人们还没厌倦之前，情绪最高涨的时候，参与程度会
更高，对用户的吸引程度也最高。参展商因为各种缘由，对展会推广赞助又爱又恨。
但一个压倒性的呼声是，现有展会普遍存在赞助费用虚高却没有明确的投入回报量
化反馈的问题。参展商为了企业效益或者得到品牌推广去参与展会赞助，主办方如
何把效果反馈给赞助商是个令人头疼的问题。振威展览的做法是将整体媒体信息截
图文件（包括公众号阅读量,媒体转载信息等）以及每日展馆人流量反馈给赞助商，这
些直观的数据对于赞助商来说，就像是一颗“定心丸” 。 首页 > Word模板 > 工作范文 >
商业计划书 > 红色商务商业计划书word模板 |
尺寸：0×0像素 格式：PPTX(PowerPoint 2007) 颜色： 作者 蓝色星空 渠道运营是走在最前
面的，再好的产品首先要先把产品推出去接受市场和用户的检验，渠道铺开的越多
就能够触达更多的新用户。产品经过前期的市场验证之后，通过投放付费广告加持，
迅速做大做强，从而完成既定的营销推广任务。 商业模式讲完就是项目团队在这个
商业模式中的优势，讲述为什么你们团队能玩得动这个商业模式。 商业模式直接采
用商业画布，但是对部分细节进行了细化，首先价值主张按照客户和用户进行细分。
天猫店铺营销规划应把握重点性原则，明确工作重心，这些都是我们面临的切实
问题。店铺营销是运营计划中的关键一环，制定营销计划，要明确店铺运营计划。通
过认真落实运营计划，项目才能达到预期效果。运营计划目标应分为年度目标、季度
目标、月度目标、周目标、日目标。例如，制定月度运营销售额排名目标：每月销售额
在全类目排名提升十名。无论是新开的天猫店铺还是发展中的天猫店铺，运营的计划
方案是不可缺的，有了具体合理的运营计划方案，才能有条理有计划的进行所需要
制定的规划，要有详细的执行时间表，具体分为近期计划、中期计划、长期计划。近期
计划可制定在一个月到半年之内，以更好的观察运营效果，中期计划可制定在半年
到三年之内，长期则要根据公司的目标来制定。 除了把握大的方向，年度规划对
于运营工作的各个板块也应该有比较清晰的梳理和明确，如整体的运营思路、产品
的定位、产品线定价策略、视觉风格的定位、推广引流的布局方案、店铺主要营销活
动的策划、会员营销策略等。 页数 作品介绍：本作品202x企业运营管理计划总结报告
PPT模板，格式为PPTX / PPT，大小为11.8MB，页数为58页，作品内文字及图均可以修改
和编辑，图片更改请在作品内右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改。
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> PPT模板 > 营销策划 > 商务 > 2024年通用商业计划书ppt 模板 阿嘞 “没有目标而生活，
恰如没有罗盘而航行”——搞清楚为什么要做活动，以目标为导向，是营销活动成功
的首要因素。 在线时间09:00~18:00 “一旦有适当的利润，资本就胆大起来，如果有百分
之十的利润，他就保证到处被使用；如果有25%的利润，他就活跃起来；有50%的利润，
它就铤而走险；为了100%的利润，他就敢践踏一切法律；有300% 的利润，他就敢犯任何
罪行，甚至冒绞首的危险。” 集中管理全部活动项目，单次活动看板，了解活动进展及
报名情况等 彩虹办公为用户分享产生，若发现您的权利被侵害， 我们尽快处理。 注
册协议 目录按照目标市场及客用户、价值主张、商业模式、产品内容及行动计划
展开。 首先核心是八个字左右的第一价值点，围绕第一价值点可能孕育出其他价
值点，以及核心价值点相关的业务场景，带着场景说明价值点更能让听众吸收。 参展
商认为，并非所有的赞助机会都是平等的，最受追捧的赞助方式有电子产品赞助（包括
EDM推广、活动官方APP内推广、WIFI登录界面推广等），印刷品赞助（包括展会日报、
会刊、展位图等），以及标志物赞助（包括展板、电子屏幕、指示牌等）。页数 获取新用
户是一切运营的基础、促进用户活跃才能让产品有生命力，提升用户留存减少用户
流失让用户规模越来越大，付费转化是产品和运营团队持续运营的关键，自传播运
营做的好，产品运营成本会降很多，增长速度也会提升很多。 为了提高有限用户
的转化，增加商家对于用户的粘性，内容营销和自运营，粉丝运营，成为平台在今后
会是主要倡导的运营方向，从图文到直播，到现在的视频，平台一直在不断尝试和
更新、开拓内容渠道的流量版块，接下来的一段时间里，“做内容”仍然是平台所倡
导的。品效协同、数据赋能是接下来电商店铺发展的方向。 第四步，是对三年战略规
划进行检讨与适度调整，包括公司总体战略（战略思想、定位与目标）、战略重点（商
业模式、发展与竞争策略）、业务规划（规划关键指标与资源能力）。
你到底要给你的用户送什么礼物，什么样的活动形式可以让他死心塌地帮你完KPI，
在确定活动创意的时候首先要匹配你的目的，可以参照你以往做得好的活动创意，
或者参考别人好做的好的创意做一个结合。 用户画像是一个定制的过程，但是也有
一些共通的方法论可以帮助Marketer正确地开始。 大小 产品和企业就是用户最核心的
需求，是用户在网站上停留时间最长、跳出率最低的地方，因此必须重点建设。 推
广页、活动落地页、微页、邮件微信模板等，包括多维表单，丰富场景库，一键选用，
快速编辑 大小 更多 > 大小：1.30M 查看教程 一切营销活动都是围绕着用户和产品展
开的，活动方向的规划、活动节奏的掌控也必须与产品目标、用户需求的节奏保持
一致。 结束时间 虽然是笑话儿，但是对我们做活动也是一种启发，在做一场活动时，
你送给用户的东西要经过创意包装，才能让送礼的开心，收礼的人更开心。3 MB
334319520 通过举办“ 借钱返现类”活动，用户借钱越多，返现金额就越高，刺激用户完
成更长期限和更多借款金额。 PPT模板 活动邀请页，深度传播效果追踪 结束时间 运营
一个平台就犹如呵护一颗小树苗成长一样，需要投入足够多的养分才能茁壮成长。而
风险则就是寄生在小树木身上窃取养分的“吸血鬼”，只有剔除掉这种风险的才能让
小树苗茁壮成长为参天大树。 从活动入口打造、素材制作、多渠道内容推广、活动签到
等，一站式完成活动搭建到推广监测。 我们在进行数据分析的时候，一定要结合单品
的数据分析、店铺的数据分析及行业的数据分析，因为我们的店铺不可能脱离市场
这个大环境，好的店铺一定是围绕行业的调研数据展开运营的。 页数 个性化推广链
接 编号 同样举个栗子说明下，互动场景对营销活动的重要性，比如你去海滩度假，
你可以光着膀子和或者穿着比基尼大家觉得是很正常的事情，你不这样的打扮才是
不正常事情，可你要光着膀子或者穿着比基尼去坐地铁，那估计要不了多久保安小
哥哥就把你抓起来了。对于消费金融行业来说北极星指标永远都是借款人数和借款
总金额，因此所有运营活动都要朝着这个目标去设计。 互联网营销活动的风险从整
体来看，总体可以概括为四大类风险：黑产风险、需求风险、技术与风险与市场风险。
其中“黑产风险”是行业中最常见、发生最频繁的风险。金融行业是个强监管的行业，“
市场风险“ 不常发生，但是一旦发生将会是遭受灭顶之灾。“技术风险”和“需求风险”
是日常工作中最常见的风险。
“付费会员”是一种绝对要以“用户/ 消费者”为导向的体系，需要放在该体系核心位置
的，不是商品、不是交易行为、不是企业经营指标，而是付费了的会员。而平台的“付
费会员”是否真的发挥了平台预期的作用，说到底，关键还是在于平台精准深挖这些
付费会员的核心诉求。因此，扩大会员基数，提升会员续费率、复购率，强化跨界服务
的可延展性才是各大平台成功的关键。 上架时间：2021-04-12 提高网页的交互性，实现
去中介化。品牌门户网站及时客户与企业间的链接，提供各家产品信息，不在需要中
介来介绍推广产品和销售产品。同时，让网站能够知道用户想什么，进而引导用户快
速找到相关的内容。自动生成带有用户头像等信息的个人传播海报，用于传播吸粉，
带入流量将获得相应奖励，同时新粉丝同样可自动创建自己的传播海报。 “ 根基不牢,
地动山摇”——一套成熟可操作的营销活动运营体系需要强有力的理论系统做坚强后
盾 活动项目集中管理 格式 展会赞助这个话题对于大多数展览经理来说是如此令人烦
恼。一方面，展会赞助依旧是参展商不愿意放弃的重要宣传途径之一。但另一方面，
至今没有可靠的数据报告能够对赞助的投资回报进行量化分析，从而告诉参展商，赞
助费有没有打水漂。展会赞助到底在多大程度上能够达到预期，一直是参展宣传推广
讳莫如深的“玄学”之一。 查看教程 金融场景本身属于低频场景，相比社交、电商、支
付、外卖、地图等每日或每月的“刚性需求”APP ，用户黏度和活跃度较低。以往，企业可
能更关注渠道的力量，而现在需要围绕客户来采取行动，运用客户行为数据可以更
为准确地反映用户风险特征和偏好，进而向其推荐合适的产品，并根据其需求及时
进行调整，以便形成更高层级产品端开发。 运营是一个不断试错、不断改良的过程，
探索新的运营策略和新的运营模式势必会遇到很多的坑儿。但是一旦尝试成功就能
享受用户增长的红利，热点本身自带流量，在人们还没厌倦之前，情绪最高涨的
时候，参与程度会更高，对用户的吸引程度也最高。2 MB 运营计划的管理包括计划分
类管理、计划上线前后的一些操作（审批、暂停、启动、删除、编辑等）、计划看板或计
划列表的数据展现。目前支持两种视图模式：计划列表和计划看板，可随意切换。 联
系我们 格式 活动目标：通过阶梯奖励的方式，吸引邀请人邀请更多新用户，增加更
多的裂变层级。 “一旦有适当的利润，资本就胆大起来，如果有百分之十的利润，他就
保证到处被使用；如果有25%的利润，他就活跃起来；有50%的利润，它就铤而走险；为
了100%的利润，他就敢践踏一切法律；有300% 的利润，他就敢犯任何罪行，甚至冒绞首
的危险。” 风险控制和用户体验是一对矛盾体，很容易出现“一管紧就死，一放松就泛
滥”的情况，风险管控会阻碍一部分用户参与活动，这与用户体验是背道而驰的，风
险控制如何在尽可能少影响用户体验的情况下尽可能多的将恶意行为拒之门外，这
是一场博弈。 大型主题活动的结构一般是，每个活动子模块从系统设计上相互独立，
从主题规划上循序渐进，每个活动在系统上相互独立，在主题上连点成线，次序
退出，将活动一个又一个推向高潮。年度经营计划内容，包括业务计划、资源计划和
重点工作计划。业务计划的编制应遵循业务计划之间的内在联系进行编制，如图14-6
所示。年度目标、业务计划和资源计划，属于量化的部分，相互之间必须存在严密的
数据关系。 天猫店铺营销规划应把握重点性原则，明确工作重心，这些都是我们面临
的切实问题。店铺营销是运营计划中的关键一环，制定营销计划，要明确店铺运营
计划。通过认真落实运营计划，项目才能达到预期效果。运营计划目标应分为年度
目标、季度目标、月度目标、周目标、日目标。例如，制定月度运营销售额排名目标：
每月销售额在全类目排名提升十名。无论是新开的天猫店铺还是发展中的天猫店铺，
运营的计划方案是不可缺的，有了具体合理的运营计划方案，才能有条理有计划的
进行所需要制定的规划，要有详细的执行时间表，具体分为近期计划、中期计划、长
期计划。近期计划可制定在一个月到半年之内，以更好的观察运营效果，中期计划可
制定在半年到三年之内，长期则要根据公司的目标来制定。 参展商因为各种缘由，对
展会推广赞助又爱又恨。但一个压倒性的呼声是，现有展会普遍存在赞助费用虚高
却没有明确的投入回报量化反馈的问题。参展商为了企业效益或者得到品牌推广去
参与展会赞助，主办方如何把效果反馈给赞助商是个令人头疼的问题。振威展览的
做法是将整体媒体信息截图文件（包括公众号阅读量,媒体转载信息等）以及每日展
馆人流量反馈给赞助商，这些直观的数据对于赞助商来说，就像是一颗“定心丸”。