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业计划是非常重要的。商业计划不仅可以帮助你规划未来的发展方向，还可以向潜
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右你对企业重要事项的思考。 你还要评估新客户开发的成本，因为较低的新客户开
发成本和较高的客户终身价值也是评判初创公司的标准。 思维导图适合所有人在多
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你所要思考的方向，再进行问题的拆分和细节的补充。整体的论证思路不仅更明确，
也可以抓到整体的论证逻辑。 这是一张关于高端商业计划书的PPT模板，高端、时尚
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业计划书创业融资新品发布会PPT模板主体文字图片皆可替换修改，作品编号
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定要就你的产品或服务上市后你对市场的期望发表评论。你的产品会变得更便宜，
从而导致市场萎缩吗？又或者，你的产品有助于扩大市场规模吗？ 首页 > PPT模板 >
营销策划 > 商务 > 大学生商业创业计划书营销策划PPT模板 （关注“疯狂BP”微信公
众号，后台回复“派多多”下载本篇范文pdf源文件。） 人们并不总是很容易理解您的产
品或服务的价值，他们为什么需要它或为什么它比他们当前使用的产品或服务
更好。在您最初的宣传中，他们可能会说他们不感兴趣，如果您跟进到位，他们可能
会说具体原因。 我们会根据购买数量，生成一个带有设备限制的序列号。如果有成员
离开团队，只需移除序列号，该序列号可以继续在新的设备上重新激活。 Copyright ©
2024 LouisHe'博客 | 隐私政策 版权声明 苏ICP备14010188号-3 自集团公司向国有资本投
资公司转型以来，原有的以新建为主的发展方式，逐步转变为依靠联合重组的资本
投资方式。近年来，与武钢、马钢联合重组后，集团公司随即大力推进专业化整合。
在“一基五元”框架下，打破原有的股权架构，合并同类型业务，实行“一企一业”、“一业
一企”，打造集团相关多元化、下属一级子公司极致专业化的发展格局。大刀阔斧的
改革使商业计划的编制主体更加明确自身主业与未来发展方向，并能集中优势
资源，聚焦于核心业务专业化发展，逐步形成在自身业务领域内的核心竞争力。 审慎
思考学习改善路径。对标仅是企业实现战略目标的手段之一，并非优秀标杆的实践
都要学习引进，关键是分析该实践是否是企业实现战略目标的关键？背后所需前提
条件是什么？引进的投入产出比如何？经过一系列问题的审视，最终确定哪些
可学。此外，若属于企业关键核心，但学习成本过高，可通过引入外部战略投资者或
并购整合等方式实现。 比例 一个好的产品/项目可能是从一个小创意开始的。和团队
一起聚焦在一个问题上，尽可能地进行发散，写下团队成员的所有思维碎片，再进行
逻辑重组和整理，最后和大家一起实现它。 本作品内容为2018创业商业融资计划书
PPT， 格式为 pptx ， 大小14 MB， 页数为32，比例16:9， 请使用软件PowerPoint(2010)
打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图
片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作
品中的内容， 源文件无水印，欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过
邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 以 Airbnb 在创业初期做的一
份商业计划书为例，这份计划书只有简单的 14 页 PPT，就成功地说明了他们的商业逻
辑并展示了其强大的市场机遇。 大小 pptx 比例 比例
10、投资或融资用商业计划书(Investor-ready or funding-ready business plan)： 洪荒少男 不
管是商业计划书，还是品牌推广提案；不管是项目执行方案，还是新品上市方案，都
事关「说服的艺术」。 要自上而下评估市场规模，你得确定目标市场如今规模有多大，
且随着你企业的发展，它在15年内如何增长或萎缩。为了找到这个数字，你可以搜索
公共和私人市场数据，找出该市场中所有公司的相关营业收入，并确定总数值。 开会
可以是一个新的想法，一个决定。使用思维导图可以使会议的效果最大化，体现在收
集信息、交流想法、设计计划等各个方面。 定价是动态的还是固化的？你会在一天当
中的不同时间段定不同价格吗？有的电影院会在不同的时间对电影打折扣，这就是
动态定价的例子。定价是你整体营销策略的一部分吗？ 战略规划、商业计划制定得
再完美也只是蓝图，关键是要将其落实落地。但在实际执行过程中，子公司有时会在
缺少战略分解逻辑支撑的情况下，直接列明举措，而各举措往往并不能充分支撑集
团与子公司战略。分析原因主要有三个方面：一是子公司未能充分理解集 团的战略规
划和年度管理主题，并吸收其中的核心要义；二是战略规划滚动修订的时间滞后于商
业计划制定，导致战略规划不能为商业计划提供有效输入；三是子公司商业计划编制
主要是某一部门作汇总，而非各部门共同研讨达成共识的结果，导致各部门行动策略
的目标不一致，信息流不能无缝循环，商业计划的整体逻辑性、系统性、指导性不强。
查看教程 导读：《2016年中国宠物行业白皮书》的数据显示，中国的养宠人群主要集中
在北上广等沿海经济较发达的地区，根据江苏省宠物诊疗行业协会会长赖晓光
介绍，我国一二线城市的养宠家庭占比已达8%。沿海一二线城市的高消费增量为宠
物行业市场规模带来持续增长的动力。同时据统计，我国目前的养宠人群年龄分布
主要集中在35岁以下的80后及90后群体，用户性别比例中65.7%为女性，两大核心消费
群体为国内宠物市场爆发蓄力。但庞大的宠物市场背后依旧存在不少行业痛点。 11
MB PowerPoint 在集团公司管控方式从管资产向管资本转变的过程中，必然要求子公
司要向股权多元化发展，尤其是引入社会资本，开展混合所有制改革。2019年12月，陈
德荣书记、董事长在央企负责人会议上提出，三年内要实现宜混改子公司完成混合
所有制改革。 但请注意，不要把商业计划写成论文或小说，但它应该尽量全面。一份
好的商业计划既是呈现给外部的销售文件，也是助你经营企业的内部指南。 当前位
置：素材网站>办公文档>PPT>其它>商业策划书创业计划项目投资PPT模板 此外，一定
要就你的产品或服务上市后你对市场的期望发表评论。你的产品会变得更便宜，从
而导致市场萎缩吗？又或者，你的产品有助于扩大市场规模吗？ 举报反馈 Hotels leave
you disconnected from the city and its culture 营销模式就是想办法把顾客变成你最大的销
售力量。优秀的企业善于取悦客户，把客户变成他们的销售人员。你如何取悦自己的
客户？又如何留住客户？这也许是商业计划中最重要的两部分内容。大小 PowerPoint
【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养
老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金
远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门
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他支持。我们有合适的技术人员为此工作。 赵尐糖 素材大小：32.14 MB
你是否依赖其中一家供应商？如果该供应商倒闭或不好打交道，你将如何应对？ 四
川三顾企业管理咨询有限公司版权所有 蜀ICP备18012265号-7 网站统计 但有一点需
要注意，如果计划书没有对业务前景进行实事求是的阐述，那么无论文件做得有多
么光鲜漂亮或者富有创意，投资人也是绝不会对此感兴趣的。 PowerPoint 谁会给你的
公司支付现金？何时支付现金？你要向谁支付现金？何时支付现金？那些提前付款
的客户可以使你的公司取得巨大成功，而延期付款的客户可能会阻碍公司的发展。
还是举Airbnb 在创业初期做的商业计划书中的市场痛点和解决方案为例。 商业计划的
落地执行需要以绩效来驱动，集团公司在原有全面预算管理的基础上，创新性地提
出“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的价值导向。其中“超越自我”主要体现在商业计
划中的三年目标设定上，要求诸如营业收入、利润、经济增加值等主要财务绩效指标
每年都要高于上年，但设定的前提条件是基于“同口径不变价”，意即业务范围边界与
上年保持一致，同时采购、销售价格采用上年价格，以此来剔除外部市场环境与内部
业务边界变化带来的影响，真正体现子公司自身能力的提升；“跑赢大盘”突破了过往
以预算目标是否达到来定输赢的束缚，将企业置身于外部的竞争洪流中，以业绩增
速是否超越行业平均来评价企业的资产经营质量；“ 追求卓越”则是在“超越自我、跑
赢大盘”的基础上更进一步，追求和外部优秀的标杆企业比拼，谋求行业竞争地位的
不断提升。 营销模式就是想办法把顾客变成你最大的销售力量。优秀的企业善于取
悦客户，把客户变成他们的销售人员。你如何取悦自己的客户？又如何留住客户？
这也许是商业计划中最重要的两部分内容。人们并不总是很容易理解您的产品或服
务的价值，他们为什么需要它或为什么它比他们当前使用的产品或服务更好。在您
最初的宣传中，他们可能会说他们不感兴趣，如果您跟进到位，他们可能会说具体
原因。 洪荒少男 换句话说，你的产品被客户企业采用后，他们是否离不开这款产
品？客户的流失率是多少？流失客户的频率高不高？流失客户有多痛苦？ 此外，一
定要就你的产品或服务上市后你对市场的期望发表评论。你的产品会变得更便宜，
从而导致市场萎缩吗？又或者，你的产品有助于扩大市场规模吗？ 13 MB 当前位置：
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路3539号2号楼3楼 | 电话：021-3617 0220 （09:00-18:00 ）如网民接到962110电话，请立即
接听。 企业“一站式”长期服务平台 | 西部口碑标杆咨询公司 弄清楚你要进入的市场有
多大，这不仅有助于你向风险投资人和银行家展示企业的潜力，也有助于你了解自
己所从事的行业是否足够大，值得你将毕生精力投入其中。 8 MB 红动中国提供商业创
业计划书营销策划书PPT模板下载，作品以商业策划书为主题而设计，可作为策划书背
景，策划书封皮，策划书模板，策划书设计，婚礼策划书等主题PPT使用，商业创业计
划书营销策划书PPT模板编号6568961，格式pptx ，大小32.14 MB，欢迎会员进行下载。
以 Airbnb 在创业初期做的一份商业计划书为例，这份计划书只有简单的 14 页 PPT，就
成功地说明了他们的商业逻辑并展示了其强大的市场机遇。 大小 你是否担心产品的
构造？你的产品或服务融入了哪些独特技术，从而大获成功？产品或服务涉及哪些
风险？ 4. 针对所在行业的标杆企业进行发展情况分析，包括竞争情况、定价机制、销
售渠道以及营销模式等分析。 你还要评估新客户开发的成本，因为较低的新客户开
发成本和较高的客户终身价值也是评判初创公司的标准。 当你用XMind 把各个问题都
想得清楚明白了，可以直接导出 Word 或 Markdown 的形式，进一步完善语言表达，然
后绘制成 PPT 的形式。一般商业计划书建议用不超过 15 页的 PPT 进行呈现。
企业“一站式”长期服务平台 | 西部口碑标杆咨询公司 不唯标杆，关键要以客户为中
心。昔日标杆已跌落神坛，究竟选谁来对标？这是摆在诸多企业面前的现实问题。GE
跌出道琼斯指数，日本制铁2019财年巨亏283亿人民币，创历史最高纪录。无论其缘由
为何，他们都失去了市场和客户。这让我们警醒：对标的初衷应是围绕如何更好地满
足客户需求，而不仅仅是追求在某方面超越标杆。 格式 泽阿 用问题拆解式的方式去
一点一点地将你的思路理清晰，并思考清楚每个要点。深入地把每个要点想清楚，才
能在动笔时给出无法反驳的论点。 要自下而上计算出市场规模，你只需确定有多少
人每年购买你的产品或服务，并将此数字乘以你计划每年对该产品或服务收取的费
用即可。为了更准确地评估目标市场规模，你可能要从细分市场着手。 Tel：+86 188-
9654-1629 比例 招商加盟是企业发展的一种手段，主要是寻找加盟商，让他们付款
进货。企业需要招商，营销企业也需要招商，招商是企业营销过程中的关键环节
之一，是企业将产品推向市场的必经之路。 在商业计划书中很重要的一点是展示你
对市场的准确理解和认知。可以用问题拆解的方式来推进思考： Email：[email protected]
本作品为商业计划书摘要， 编号：o12ypkrgv9， 格式为 doc， 大小1 MB， 本作品下载后，
先解压，解压之后用推荐软件 Word(2010) 打开， 然后进行编辑功能。 你的企业是与众
不同的，你要确保自己的企业和商业模式具有创新性，你的产品、技术和服务也同样
如此。制订适合自己的商业计划。如果这个商业计划足够好，无人可与之匹敌，那么
它就有可能会改变整个行业。 pptx 8 MB 阅读是一座随身携带的避难所不管在怎样的
困顿中翻开书，你就可以短暂地拥有一整个世界我们习惯用脚步丈量世界但好奇心
和求知欲带我们走得更远 曾国藩曾言“大处着眼、小处着手”，这一思想同样适用于
企业经营管理。大处意即战略，小处意即战术，恰如战略规划和商业计划之间的
关系。商业计划就其本质而言就是未来一年落实战略规划的一套行动体系，从“未来
要去哪儿” 出发，分析“现在在哪儿”“和目标之间的差距”，进而提出“如何去”，将战略规
划转化为实实在在的行动计划。 首页 > PPT模板 > 商业计划书 > 欧美风 > 创业商业融
资计划书 作者 弄清楚你要进入的市场有多大，这不仅有助于你向风险投资人和银行
家展示企业的潜力，也有助于你了解自己所从事的行业是否足够大，值得你将毕生
精力投入其中。洪荒少男 1.通过主动导向式招商完成项目定位。 （关注“ 疯狂BP”微信
公众号，后台回复“派多多”下载本篇范文pdf源文件。） 中国宝武商业计划引自华润集
团与中集集团，华润与中集的商业计划贯彻了以战略规划为起点，明确业务未来的
发展方向、发展目标与重大战略举措，以商业计划承接分解战略举措，落实到行动计
划和财务预算，同时每年实行战略检讨，以确保战略执行的方向不发生偏离。原中国
建材董事长宋志平在《经营方略》中也曾谈及类似的思想：“看菜下饭、量体裁衣，有什
么能力做什么事，虽然比较实际，但在变革的时代和企业转型时却不能这么想……制
定企业战略目标，首先要突破‘有什么做什么’的思维局限。先确定目标，缺什么找
什么。这是两种完全不同的战略思路，一个强调现状，一个强调目标，后者可以不受
既有条件限制……企业最重要的是树立一个为之振奋又有一定追求的目标，围绕这
个目标，想清楚自己的企业优劣势、达到目标的途径、缺少何种资源、然后想方设法
找资源来实现”。 首页 > PPT模板 > 营销策划 > 简约 > 创业融资商业计划书 商业合作
计划书PPT模板
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想法，并始终与你的思路保持一致。【客户定价】+【全程实施】+【长期辅导】+【落地
见效】 咨询热线：02885171488 / 18111569458 【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴
体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画； 在商业计划书中很重要的一点是展示你对
市场的准确理解和认知。可以用问题拆解的方式来推进思考： 谁会给你的公司支付
现金？何时支付现金？你要向谁支付现金？何时支付现金？那些提前付款的客户可
以使你的公司取得巨大成功，而延期付款的客户可能会阻碍公司的发展。 2017年，集
团公司正式开启了商业计划管理，要求子公司勇于跳出原有的思维禁锢，大胆革新。
子公司经营团队经与集团多轮沟通、反复研讨，最终有了至今日渐明晰的产业发展
方向。如宝钢工程聚焦于“成为首屈一指的中国钢铁业数字化设计院和工程技术服
务商”、欧冶云商致力于“构筑最具活力的大宗商品共享服务生态圈”。 No easy way exists
to book a room with a local or become a host 公司愿景描述了当你的想法成为现实时，世界
会变成什么样子。“让数据无处不在”或者“居者有良屋”都是不错的愿景。 查看教程 真
实的事实和数据比空洞的情怀更打动人。从实际出发，用结论+论据的方式来展开你
的论证。在预估市场规模和论证市场可行性时，呈现具体、客观的数据或事实，会比
假大空的「忽悠」和 YY 更有说服力。 “隔壁”的老师———华润集团自建立6S管控体系，
提出商业计划思维方式以来，历经数十年磨砺依然在不断完善。中国宝武商业计划
改革之路道阻且长，仍需在现有基础上不断实施改革，通过各种手段寻求突破和
超越。 商业计划书即是公司的简历，关键在于能被读懂。因而尽量用简单的语言表达
你的观点，即使项目本身很复杂，也尽量用较容易理解的方式来表达。曹小黑
Email：[email protected] 16:9 大小 查看教程 商业计划书所包含的内容需根据实际情况量
身定制。关键在于你的论证是否有说服力，是否提供了无法反驳的论点和理由。 集团
公司战略规划是商业计划的重要承载，而集团战略往往是长期而宏大的，基于此商
业计划推行三年多来，集团公司每年均会根据国家相关要求与集团战略重点设定一
个年度管理主题。从2018年的“聚焦融合创新发展”、2019年的“创新提升体系能力协同
共建钢铁生态圈”到2020年的“全面对标找差创建世界一流” ，一步一个脚印推动中国宝
武稳步向前。 本作品内容为创业融资商业计划书 商业合作 计划书PPT模板， 格式为
pptx， 大小8 MB， 页数为22，比例450:253， 请使用软件PowerPoint(2010)打开， 作品中主
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明白是件难度很高的事情，不仅需要你进行深度思考，还需要你掌握清晰表达的
能力。 首页 > PPT模板 > 营销策划 > 商务 > 创业融资计划书营销策划商业计划书PPT
作者 页数 13 MB 对绝大多数公司来说，营销可能是最大的支出项目，而如果你能想办
法让客户帮你推销产品的话，就可以大幅降低这笔费用。 阅读是一座随身携带的避
难所不管在怎样的困顿中翻开书，你就可以短暂地拥有一整个世界我们习惯用脚步
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中国宝武商业计划引自华润集团与中集集团，华润与中集的商业计划贯彻了以战略
规划为起点，明确业务未来的发展方向、发展目标与重大战略举措，以商业计划承接
分解战略举措，落实到行动计划和财务预算，同时每年实行战略检讨，以确保战略执
行的方向不发生偏离。原中国建材董事长宋志平在《经营方略》中也曾谈及类似的思
想：“ 看菜下饭、量体裁衣，有什么能力做什么事，虽然比较实际，但在变革的时代和
企业转型时却不能这么想……制定企业战略目标，首先要突破‘有什么做什么’的思维
局限。先确定目标，缺什么找什么。这是两种完全不同的战略思路，一个强调现状，一
个强调目标，后者可以不受既有条件限制……企业最重要的是树立一个为之振奋又
有一定追求的目标，围绕这个目标，想清楚自己的企业优劣势、达到目标的途径、缺
少何种资源、然后想方设法找资源来实现”。 曹小黑 以 Airbnb 在创业初期做的一份商
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难。这就像传统的商业计划，但专门针对您的销售策略。商业计划列出了您的目标，
销售计划准确地描述了如何实现这些目标。销售计划通常包括有关业务目标客户，
收入目标，团队结构以及实现目标所需的策略和资源的信息。 本作品内容为创业融
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使用软件PowerPoint(2010) 打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接
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质的思维导图工具和服务。我们很自豪地见证甚至参与了你们的每一个想法、项目，
以及每一次的成功。弄清楚你要进入的市场有多大，这不仅有助于你向风险投资人
和银行家展示企业的潜力，也有助于你了解自己所从事的行业是否足够大，值得你
将毕生精力投入其中。你还要评估新客户开发的成本，因为较低的新客户开发成本
和较高的客户终身价值也是评判初创公司的标准。 区分绩效评价指标与能力提升
指标。一级子公司在设计本级与下属单元对标要素与指标体系时，需要以促进企业
市场竞争力提升、实现可持续发展为目标，兼顾长短期要素与指标，区分出哪些指标
适用于当期绩效考核，哪些指标着重于未来能力提升。绩效评价指标需要少而精，并
能获取到准确数据；能力提升指标则可根据企业需要详细设计。
PPT简介: 城市规划商业计划书ppt模板适用于商务办公设计应用。本作品提供PPT,PPTX
格式文件，由【站长素材】原创，转载请注明出处! 谁会给你的公司支付现金？何时支
付现金？你要向谁支付现金？何时支付现金？那些提前付款的客户可以使你的公司
取得巨大成功，而延期付款的客户可能会阻碍公司的发展。 你是否依赖其中一家供
应商？如果该供应商倒闭或不好打交道，你将如何应对？ 关键成功要素方面找到优
势和短板，针对短板寻找优秀实践，并着力提升。有些时候，非本行业领域的企业实
践更值得吸收借鉴。 由此可见，古往今来成功的管理思想都有着极强的相似性。对于
多元化发展的集团公司而言，商业计划能很好地匹配集团实施战略管控的要求，对
子公司来说也是一种极为有益的思维方式。 混合所有制改革是各子公司必须要在商
业计划中体现的重大举措与行动计划。同时，混合所有制改革的推进也将反向促进
商业计划管理进一步具有市场化的特征。一方面，外部战略投资者的引入使得公司
治理结构不断完善，董事会更加多元化，决策也更加科学。集团作为国有股东，对子
公司的管控也将根据公司治理成熟度，差异化地对董事会进行授权，对于治理成熟
度高的子公司，未来商业计划的沟通对象有望从股东逐步转向子公司董事会，股东
不再干预子公司的日常经营。另一方面，混合所有制改革乃至以后的对接资本市场，
使得子公司可以应用更加灵活的激励方式，尤其是股权激励方式，这将强化经营团队
和公司之间的利益一致性，也更能激发经营团队积极参与市场竞争的潜力与野心。
4. 针对所在行业的标杆企业进行发展情况分析，包括竞争情况、定价机制、销售渠道
以及营销模式等分析。 洪荒少男 首页 > PPT模板 > 商业计划书 > 简约 > 2018创业商业
融资计划书PPT 战略规划、商业计划制定得再完美也只是蓝图，关键是要将其落实落
地。但在实际执行过程中，子公司有时会在缺少战略分解逻辑支撑的情况下，直接列
明举措，而各举措往往并不能充分支撑集团与子公司战略。分析原因主要有三个方
面：一是子公司未能充分理解集团的战略规划和年度管理主题，并吸收其中的核心要
义；二是战略规划滚动修订的时间滞后于商业计划制定，导致战略规划不能为商业计
划提供有效输入；三是子公司商业计划编制主要是某一部门作汇总，而非各部门共同
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需求增加和删除作品中的内容，源文件无水印，欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内
容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。
PowerPoint 不唯标杆，关键要以客户为中心。昔日标杆已跌落神坛，究竟选谁来对标？
这是摆在诸多企业面前的现实问题。GE跌出道琼斯指数，日本制铁2019财年巨亏283亿
人民币，创历史最高纪录。无论其缘由为何，他们都失去了市场和客户。这让我们警
醒：对标的初衷应是围绕如何更好地满足客户需求，而不仅仅是追求在某方面超越
标杆。 作者 以 Airbnb 在创业初期做的一份商业计划书为例，这份计划书只有简单
的 14 页 PPT，就成功地说明了他们的商业逻辑并展示了其强大的市场机遇。 首页 >
PPT模板 > 营销策划 > 商务 > 2018商务创业融资计划书PPT模板 定价是动态的还是固
化的？你会在一天当中的不同时间段定不同价格吗？有的电影院会在不同的时间对
电影打折扣，这就是动态定价的例子。定价是你整体营销策略的一部分吗？