Leadership Challenege03

‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي ‪ -‬ﺟﻠﺴﻪ ﺳﻮم‬
‫ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي‬
‫روز ﺳﻮم‬
‫اراﻳﻪ دﻫﻨﺪه‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬

‫ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬
‫اراﻳﻪ‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ ‪ -‬ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬ ‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي‬
‫اراﻳﻪ دﻫﻨﺪه‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ‪ 1‬از ‪16‬‬ ‫ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬

‫‪MODEL THE WAY‬‬
‫‪THE LEADERSHIP CHALLENGE® WORKSHOP, 5.0 COPYRIGHT © 2017 BY JAMES M. KOUZES AND BARRY Z. POSNER.‬‬
‫‪ALL RIGHTS RESERVED. DISCOVER MORE AT WWW.LEADERSHIPCHALLENGE.COM.‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﮕﻮ و ﻣﺜﺎل آﻧﭽﻪ ﻫﺴﺘﻢ ﻛﻪ از دﻳﮕﺮان اﻧﺘﻈﺎر دارم ﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬ ‫‪.i‬‬
‫ﻣﻦ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻣﻲﻛﻨﻢ ﻛﻪ ﻫﻤﻜﺎران ﺑﻪ اﺻﻮل و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي‬ ‫‪.ii‬‬

‫ﺗﻮاﻓﻖ ﺷﺪه ﭘﺎﻳﺒﻨﺪ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬
‫‪ .iii‬ﻣﻦ ﺑﻪ ﺗﻌﻬﺪات و ﻗﻮل و ﻗﺮارﻫﺎي ﺧﻮد ﭘﺎﻳﺒﻨﺪم و ﻋﻤﻞ ﻣﻲﻛﻨﻢ‪.‬‬
‫ﺷﺶ رﻓﺘﺎر ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ “اﻟﮕﻮ ﺑﺎﺷﻴﺪ”‬


‫‪ .iv‬ﻣﻦ از دﻳﮕﺮان درﺑﺎره اﻳﻨﻜﻪ رﻓﺘﺎرﻫﺎي ﻣﻦ ﺑﺮ ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﺸﺎن ﭼﻪ‬

‫ﺗﺎﺛﻴﺮي دارد ﻓﻴﺪﺑﻚ ﻣﻲﮔﻴﺮم‪.‬‬
‫ﻣﻦ درﺑﺎره ﻣﺠﻤﻮﻋﻪاي از ارزشﻫﺎي ﻻزم ﺑﺮاي ﭘﻴﺶﺑﺮد ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎ‬ ‫‪.v‬‬

‫ﺗﻮاﻓﻖ ﺟﻤﻌﻲ ﻣﻲﺳﺎزم‪.‬‬
‫‪ .vi‬ﻣﻦ از ﻓﻠﺴﻔﻪ رﻫﺒﺮي ﺧﻮدم ﻛﺎﻣﻼ آﮔﺎه ﻫﺴﺘﻢ‪.‬‬
‫ﺷﺶ رﻓﺘﺎر ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ “اﻟﮕﻮ ﺑﺎﺷﻴﺪ”‬


‫ ﺟﻠﺴﻪ ﺳﻮم‬- ‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي‬
‫ﺳﺮﻣﺸﻖ دﻳﮕﺮان ﺑﺎﺷﻴﺪ‬
‫آن ﺑﺎش ﻛﻪ ﻧﻤﺎﻳﻲ‬

‫ﺧﻮاﺟﻪ ﻋﺒﺪاﻟﻪ اﻧﺼﺎري‬
1400 ‫ ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه‬- ‫ ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬:‫اراﻳﻪ‬ ‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي‬
INSPIRE A SHARED VISION
THE LEADERSHIP CHALLENGE® WORKSHOP, 5.0 COPYRIGHT © 2017 BY JAMES M. KOUZES AND BARRY Z. POSNER.
ALL RIGHTS RESERVED. DISCOVER MORE AT WWW.LEADERSHIPCHALLENGE.COM.
‫ ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬:‫اراﻳﻪ دﻫﻨﺪه‬ 16 ‫ از‬4 ‫ﺻﻔﺤﻪ‬ 1400 ‫ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه‬

‫‪ ‬درﺑﺎره روﻧﺪﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺮ آﻳﻨﺪه ﻣﺎ ﻣﻮﺛﺮ اﺳﺖ ﺻﺤﺒﺖ ﻣﻲﻛﻨﻢ‪) .‬ﺳﻮال ‪(2‬‬
‫‪ ‬ﺗﺼﻮﻳﺮي ﻗﺎﻧﻊ ﻛﻨﻨﺪه از آﻧﭽﻪ آﻳﻨﺪه ﺗﻴﻢ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬اراﻳﻪ ﻣﻲدﻫﻢ‪.‬‬
‫)ﺳﻮال ‪(7‬‬
‫‪ ‬از دﻳﮕﺮان درﺧﻮاﺳﺖ ﻣﻲﻛﻨﻢ ﺗﺎ روﻳﺎﻫﺎي ﺧﻮد ﺑﺮاي آﻳﻨﺪه را ﺑﻴﺎن ﻛﻨﻨﺪ‪.‬‬
‫)ﺳﻮال ‪(12‬‬
‫ﺷﺶ رﻓﺘﺎر ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ”‪“Inspire a Shared Vision‬‬

‫‪ ‬ﺑﻪ اﻋﻀﺎي ﺗﻴﻢ ﻧﺸﺎن ﻣﻲدﻫﻢ ﻛﻪ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت آﻧﻬﺎ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ در‬
‫ﻳﻚ ﭼﺸﻢ اﻧﺪاز ﻣﺸﺘﺮك ﺗﺤﻘﻖ ﻳﺎﺑﺪ‪) .‬ﺳﻮال ‪(17‬‬
‫‪ ‬ﺗﺼﻮﻳﺮي ﻛﻼن از آﻧﭽﻪ ﻣﺸﺘﺎق دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ آن ﻫﺴﺘﻴﻢ اراﻳﻪ ﻣﻲدﻫﻢ‪.‬‬

‫)ﺳﻮال ‪(22‬‬
‫‪ ‬ﺑﺎ اﻋﺘﻘﺎدي راﺳﺦ درﺑﺎره ﻣﻌﻨﺎ و ﻣﻘﺼﻮد واﻗﻌﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎي ﻣﺎ ﺻﺤﺒﺖ‬

‫ﻣﻲﻛﻨﻢ‪) .‬ﺳﻮال ‪(27‬‬
‫ﺷﺶ رﻓﺘﺎر ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ”‪“Inspire a Shared Vision‬‬


‫آﻟﻴﺲ‪ :‬ﻣﻴﺸﻪ ﻟﻄﻔﺎ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺑﮕﻴﻦ از ﻛﺪوم‬

‫راه ﺑﺮم؟‬
‫ﮔﺮﺑﻪ‪ :‬ﺧﻴﻠﻲ ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺑﻪ اﻳﻦ داره ﻛﻪ ﻛﺠﺎ‬
‫ﻣﻲﺧﻮاي ﺑﺮﺳﻲ؟‬
‫آﻟﻴﺲ‪ :‬ﺧﻴﻠﻲ ﻓﺮﻗﻲ ﻧﻤﻲﻛﻨﻪ ﻛﺠﺎ ﺑﺮﺳﻢ؛‬
‫ﮔﺮﺑﻪ‪ :‬ﭘﺲ ﻣﻬﻢ ﻧﻴﺴﺖ از ﻛﺪوم راه ﺑﺮي؛‬
‫• ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ را ﭼﻪ ﻣﻲداﻧﻴﺪ؟‬ ‫ﺟﻦ ﭼﺮاغ ﺟﺎدو ﺑﻪ ﺷﻤﺎ اﺟﺎزه ﺳﻪ آرزو داده‬ ‫‪.1‬‬
‫اﺳﺖ‪ .‬ﭼﻪ آرزو ﻣﻲﻛﻨﻴﺪ؟‬
‫• ﺳﻌﺎدت و ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﻲ را ﭼﻪ ﻣﻲداﻧﻴﺪ؟‬ ‫اﮔﺮ ﺻﺪ ﻣﻴﻠﻴﻮن دﻻر ﭘﻮل داﺷﺘﻴﺪ ﭼﻪ‬ ‫‪.2‬‬
‫• ﭼﻪ ﻛﺎري ﻫﻤﻴﺸﻪ ﺧﻮاﺳﺘﻪاﻳﺪ اﻧﺠﺎم دﻫﻴﺪ‬ ‫ﻣﻲﻛﺮدﻳﺪ؟‬
‫اﻣﺎ در ﻣﻘﺎﺑﻞ آن ﻫﻤﻴﺸﻪ ﻣﻘﺎوﻣﺖ‬ ‫اﮔﺮ ﺑﺪاﻧﻴﺪ ﻓﻘﻂ ‪ 6‬ﻣﺎه دﻳﮕﺮ زﻧﺪه ﻫﺴﺘﻴﺪ اﻳﻦ ‪6‬‬ ‫‪.3‬‬
‫ﻛﺮدهاﻳﺪ؟‬ ‫ﻣﺎه را ﭼﻪ ﺧﻮاﻫﻴﺪ ﻛﺮد؟‬
‫ﻣﻬﻢﺗﺮﻳﻦ ﻛﺎرﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ در زﻧﺪﮔﻲ اﻧﺠﺎم دادهاﻳﺪ‬ ‫‪.4‬‬
‫و ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ اﺣﺴﺎس ارزﺷﻤﻨﺪي را ﺑﻪ ﺷﻤﺎ داده‬
‫اﺳﺖ؟‬
‫‪ ‬ﻋﻤﺪه وﻗﺖ ﻣﻔﻴﺪ ﺧﻮد را در زﻧﺪﮔﻲ‬
‫ﺻﺮف ﭼﻪ ﻛﺎرﻫﺎﻳﻲ ﻣﻲﻛﻨﻴﺪ؟‬ ‫ارزشﻫﺎي ﻣﻦ‬
‫‪ ‬ﭼﻘﺪر آﻧﭽﻪ ﻧﻮﺷﺘﻪاﻳﺪ ﺑﺎ ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت‬ ‫ﻓﻠﺴﻔﻪ رﻫﺒﺮي ﻣﻦ‬
‫ﺷﻤﺎ و ﺧﻮد آﮔﺎﻫﻲﺗﺎن ﻣﻨﻄﺒﻖ اﺳﺖ؟‬

‫ﻛﺘﺎب ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي‪ :‬ﺑﺎ ﭼﺮا ﺷﺮوع ﻛﻨﻴﺪ‬

1400 ‫ ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه‬- ‫ ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬:‫اراﻳﻪ‬ ‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي‬
CHALLENGE
THE PROCESS

‫اراﻳﻪ‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ ‪ -‬ديﻣﺎه ‪1400‬‬ ‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي‬

EGG Drop Challenge
1400 ‫ ديﻣﺎه‬- ‫ ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬:‫اراﻳﻪ‬ ‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي‬
.‫ ﻣﻴﺰ ﻛﺎر ﻣﺤﻞ ﺧﻄﺮﻧﺎﻛﻲ اﺳﺖ‬،‫ﺑﺮاي ﻧﮕﺎه ﺑﻪ دﻧﻴﺎ‬

‫ﺟﺎن ﻟﻪ ﻛﺎر‬

‫رﻫﺒﺮي ﻳﻌﻨﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮ؛‬

‫ﻣﻬﻢﺗﺮﻳﻦ دﺷﻤﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﭼﻴﺴﺖ؟‬
‫روزﻣﺮﮔﻲ و ﻋﻼﻗﻪ ﺑﻪ ﺣﻔﻆ وﺿﻊ ﻣﻮﺟﻮد‬

‫ﺧﻮد را ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ داﻧﺴﺘﻦ‬
‫ﻟﻴﺪرﺷﻴﭗ ﻳﻌﻨﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮ؛ ﻳﻌﻨﻲ اﻳﺠﺎد و ﻫﺪاﻳﺖ ﺗﻐﻴﻴﺮ‬
‫ﻣﻬﻢﺗﺮﻳﻦ ﻻزﻣﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﭼﻴﺴﺖ؟‬
‫ﺷﻮر و ﺧﻮاﺳﺘﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮ‬

‫ﺧﻮاﺳﺘﻦ ﻧﻮآوري‬
‫ﻧﮕﺎﻫﻲ ﻣﺘﻔﺎوت ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت‬

‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ را ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﺑﻜﺸﻴﺪ‬

‫ﻓﺮﺻﺖﻫﺎي ﺗﻐﻴﻴﺮ و ﺑﻬﺒﻮد را ﺑﺎ ﻧﮕﺎﻫﻲ ﺑﺎز و ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ ﺟﺴﺘﺠﻮ‬
‫ﻛﻨﻴﺪ‪:‬‬
‫)ﻓﺮﺻﺖﻫﺎي ﺗﻐﻴﻴﺮ را ﺑﻴﺎﺑﻴﺪ(‬
‫ﻓﻀﺎﻳﻲ ﺑﺮاي آزﻣﻮدن اﻳﺪهﻫﺎي ﺟﺪﻳﺪ و رﻳﺴﻚﭘﺬﻳﺮي ﻓﺮاﻫﻢ‬

‫ﺳﺎزﻳﺪ‪:‬‬
‫)ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻛﻨﻴﺪ و ﺑﻴﺎﻣﻮزﻳﺪ(‬
‫ﭼﻨﺪ ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻣﻬﻢ ﺑﺮاي ﻳﺎﻓﺘﻦ ﻓﺮﺻﺖﻫﺎي ﺗﻐﻴﻴﺮ‬
‫وﺿﻌﻴﺖ ﻣﻮﺟﻮد را زﻳﺮ ﺳﻮال ﺑﺒﺮﻳﺪ‬

‫ﺑﻪ ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ ﺑﻪ دﻳﺪه ﻛﺎري ﺟﺪﻳﺪ ﻧﮕﺎه ﻛﻨﻴﺪ‬

‫ﭼﻨﺪ ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻣﻬﻢ ﺑﺮاي ﻳﺎﻓﺘﻦ ﻓﺮﺻﺖﻫﺎي ﺗﻐﻴﻴﺮ‬
‫وﺿﻌﻴﺖ ﻣﻮﺟﻮد را زﻳﺮ ﺳﻮال ﺑﺒﺮﻳﺪ‬

‫ﺑﻪ ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ ﺑﻪ دﻳﺪه ﻛﺎري ﺟﺪﻳﺪ ﻧﮕﺎه ﻛﻨﻴﺪ‬
‫ﻓﻀﺎي ﻳﺎدﮔﻴﺮي اﻳﺠﺎد ﻛﻨﻴﺪ و ﻓﻌﺎﻻﻧﻪ ﻳﺎدﺑﮕﻴﺮﻳﺪ‬
‫ﻫﻤﻪ را ﺑﻪ ﺟﺴﺘﺠﻮي اﻳﺪهﻫﺎي ﺟﺪﻳﺪ وادارﻳﺪ‬

‫ﭼﻨﺪ ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻣﻬﻢ ﺑﺮاي اﻳﺠﺎد ﻓﻀﺎي رﻳﺴﻚ ﭘﺬﻳﺮي‬
‫ﭘﻴﺮوزيﻫﺎي ﻛﻮﭼﻚ اﻳﺠﺎد ﻛﻨﻴﺪ و ﻗﺪم ﺑﻪ ﻗﺪم ﭘﻴﺶ روي ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬
‫ﭼﻴﺰﻫﺎي ﻛﻮﭼﻚ ﺑﺴﻴﺎري را اﻣﺘﺤﺎن ﻛﻨﻴﺪ‬
‫اﺳﺘﻘﺎﻣﺖ ﺧﻮد را اﻓﺰاﻳﺶ دﻫﻴﺪ‬

‫از ﺗﺠﺮﺑﻴﺎت ﺑﻴﺎﻣﻮزﻳﺪ‬
‫ﻳﺎدآوري ﭼﻨﺪ ﻧﻜﺘﻪ ﻛﻠﻴﺪي از ﺑﺎزي ﺑﺮج‬



‫ﮔﺮدآوري و اراﻳﻪ‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬
‫‪jpoursamimi@gmail.com‬‬
‫‪linkedin.com/in/jahangir‐poursamimi‬‬
‫‪instagram.com/jahangirpoursamimi‬‬
‫از ﺗﻮﺟﻪ ﺷﻤﺎ ﺳﭙﺎﺳﮕﺰارم‬


Leadership Challenege03

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Leadership Challenege03

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي ‪ -‬ﺟﻠﺴﻪ ﺳﻮم‬

‫اراﻳﻪ دﻫﻨﺪه‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬

‫اراﻳﻪ‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ ‪ -‬ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬ ‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي‬

‫اراﻳﻪ دﻫﻨﺪه‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ‪ 1‬از ‪16‬‬ ‫ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬

‫‪MODEL THE WAY‬‬

‫ﻣﻦ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻣﻲﻛﻨﻢ ﻛﻪ ﻫﻤﻜﺎران ﺑﻪ اﺻﻮل و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي‬ ‫‪.ii‬‬

‫‪ .iii‬ﻣﻦ ﺑﻪ ﺗﻌﻬﺪات و ﻗﻮل و ﻗﺮارﻫﺎي ﺧﻮد ﭘﺎﻳﺒﻨﺪم و ﻋﻤﻞ ﻣﻲﻛﻨﻢ‪.‬‬

‫ﺷﺶ رﻓﺘﺎر ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ “اﻟﮕﻮ ﺑﺎﺷﻴﺪ”‬

‫اراﻳﻪ دﻫﻨﺪه‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ‪ 2‬از ‪16‬‬ ‫ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬

‫‪ .iv‬ﻣﻦ از دﻳﮕﺮان درﺑﺎره اﻳﻨﻜﻪ رﻓﺘﺎرﻫﺎي ﻣﻦ ﺑﺮ ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﺸﺎن ﭼﻪ‬

‫ﻣﻦ درﺑﺎره ﻣﺠﻤﻮﻋﻪاي از ارزشﻫﺎي ﻻزم ﺑﺮاي ﭘﻴﺶﺑﺮد ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎ‬ ‫‪.v‬‬

‫‪ .vi‬ﻣﻦ از ﻓﻠﺴﻔﻪ رﻫﺒﺮي ﺧﻮدم ﻛﺎﻣﻼ آﮔﺎه ﻫﺴﺘﻢ‪.‬‬

‫ﺷﺶ رﻓﺘﺎر ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ “اﻟﮕﻮ ﺑﺎﺷﻴﺪ”‬

‫اراﻳﻪ دﻫﻨﺪه‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ‪ 3‬از ‪16‬‬ ‫ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬

‫ﺳﺮﻣﺸﻖ دﻳﮕﺮان ﺑﺎﺷﻴﺪ‬

‫آن ﺑﺎش ﻛﻪ ﻧﻤﺎﻳﻲ‬

1400 ‫ ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه‬- ‫ ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬:‫اراﻳﻪ‬ ‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي‬

INSPIRE A SHARED VISION

‫ ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬:‫اراﻳﻪ دﻫﻨﺪه‬ 16 ‫ از‬4 ‫ﺻﻔﺤﻪ‬ 1400 ‫ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه‬

‫‪ ‬درﺑﺎره روﻧﺪﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺮ آﻳﻨﺪه ﻣﺎ ﻣﻮﺛﺮ اﺳﺖ ﺻﺤﺒﺖ ﻣﻲﻛﻨﻢ‪) .‬ﺳﻮال ‪(2‬‬

‫ﺷﺶ رﻓﺘﺎر ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ”‪“Inspire a Shared Vision‬‬

‫‪ ‬ﺗﺼﻮﻳﺮي ﻛﻼن از آﻧﭽﻪ ﻣﺸﺘﺎق دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ آن ﻫﺴﺘﻴﻢ اراﻳﻪ ﻣﻲدﻫﻢ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺑﺎ اﻋﺘﻘﺎدي راﺳﺦ درﺑﺎره ﻣﻌﻨﺎ و ﻣﻘﺼﻮد واﻗﻌﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎي ﻣﺎ ﺻﺤﺒﺖ‬

‫ﺷﺶ رﻓﺘﺎر ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ”‪“Inspire a Shared Vision‬‬

‫اراﻳﻪ دﻫﻨﺪه‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ‪ 5‬از ‪16‬‬ ‫ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬

‫آﻟﻴﺲ‪ :‬ﻣﻴﺸﻪ ﻟﻄﻔﺎ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺑﮕﻴﻦ از ﻛﺪوم‬

‫اراﻳﻪ‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ ‪ -‬ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬ ‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي‬

‫اراﻳﻪ‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ ‪ -‬ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬ ‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي‬

‫اراﻳﻪ دﻫﻨﺪه‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ‪ 6‬از ‪16‬‬ ‫ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬

‫ﻛﺘﺎب ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي‪ :‬ﺑﺎ ﭼﺮا ﺷﺮوع ﻛﻨﻴﺪ‬

‫اراﻳﻪ‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ ‪ -‬ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬ ‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي‬

‫اراﻳﻪ‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ ‪ -‬ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬ ‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي‬

‫اراﻳﻪ دﻫﻨﺪه‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ‪ 7‬از ‪16‬‬ ‫ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬

1400 ‫ ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه‬- ‫ ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬:‫اراﻳﻪ‬ ‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي‬

‫ ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬:‫اراﻳﻪ دﻫﻨﺪه‬ 16 ‫ از‬8 ‫ﺻﻔﺤﻪ‬ 1400 ‫ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه‬

‫اراﻳﻪ‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ ‪ -‬ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬ ‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي‬

‫اراﻳﻪ‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ ‪ -‬ديﻣﺎه ‪1400‬‬ ‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي‬

‫اراﻳﻪ دﻫﻨﺪه‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ‪ 9‬از ‪16‬‬ ‫ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬

.‫ ﻣﻴﺰ ﻛﺎر ﻣﺤﻞ ﺧﻄﺮﻧﺎﻛﻲ اﺳﺖ‬،‫ﺑﺮاي ﻧﮕﺎه ﺑﻪ دﻧﻴﺎ‬

‫ ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬:‫اراﻳﻪ دﻫﻨﺪه‬ 16 ‫ از‬10 ‫ﺻﻔﺤﻪ‬ 1400 ‫ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه‬

‫رﻫﺒﺮي ﻳﻌﻨﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮ؛‬

‫روزﻣﺮﮔﻲ و ﻋﻼﻗﻪ ﺑﻪ ﺣﻔﻆ وﺿﻊ ﻣﻮﺟﻮد‬

‫ﻟﻴﺪرﺷﻴﭗ ﻳﻌﻨﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮ؛ ﻳﻌﻨﻲ اﻳﺠﺎد و ﻫﺪاﻳﺖ ﺗﻐﻴﻴﺮ‬

‫ﻣﻬﻢﺗﺮﻳﻦ ﻻزﻣﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﭼﻴﺴﺖ؟‬

‫ﺷﻮر و ﺧﻮاﺳﺘﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮ‬

‫ ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬:‫اراﻳﻪ دﻫﻨﺪه‬ 16 ‫ از‬11 ‫ﺻﻔﺤﻪ‬ 1400 ‫ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه‬

‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ را ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﺑﻜﺸﻴﺪ‬

‫ﻓﻀﺎﻳﻲ ﺑﺮاي آزﻣﻮدن اﻳﺪهﻫﺎي ﺟﺪﻳﺪ و رﻳﺴﻚﭘﺬﻳﺮي ﻓﺮاﻫﻢ‬

‫ﭼﻨﺪ ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻣﻬﻢ ﺑﺮاي ﻳﺎﻓﺘﻦ ﻓﺮﺻﺖﻫﺎي ﺗﻐﻴﻴﺮ‬

‫وﺿﻌﻴﺖ ﻣﻮﺟﻮد را زﻳﺮ ﺳﻮال ﺑﺒﺮﻳﺪ‬

‫اراﻳﻪ دﻫﻨﺪه‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ‪ 12‬از ‪16‬‬ ‫ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬

‫اراﻳﻪ‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ ‪ -‬ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬ ‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي‬

‫ﭼﻨﺪ ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻣﻬﻢ ﺑﺮاي ﻳﺎﻓﺘﻦ ﻓﺮﺻﺖﻫﺎي ﺗﻐﻴﻴﺮ‬

‫وﺿﻌﻴﺖ ﻣﻮﺟﻮد را زﻳﺮ ﺳﻮال ﺑﺒﺮﻳﺪ‬

‫اراﻳﻪ دﻫﻨﺪه‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ‪ 13‬از ‪16‬‬ ‫ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬

‫ﭼﻨﺪ ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻣﻬﻢ ﺑﺮاي اﻳﺠﺎد ﻓﻀﺎي رﻳﺴﻚ ﭘﺬﻳﺮي‬

‫ﭘﻴﺮوزيﻫﺎي ﻛﻮﭼﻚ اﻳﺠﺎد ﻛﻨﻴﺪ و ﻗﺪم ﺑﻪ ﻗﺪم ﭘﻴﺶ روي ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫ﭼﻴﺰﻫﺎي ﻛﻮﭼﻚ ﺑﺴﻴﺎري را اﻣﺘﺤﺎن ﻛﻨﻴﺪ‬

‫اﺳﺘﻘﺎﻣﺖ ﺧﻮد را اﻓﺰاﻳﺶ دﻫﻴﺪ‬

‫ﻳﺎدآوري ﭼﻨﺪ ﻧﻜﺘﻪ ﻛﻠﻴﺪي از ﺑﺎزي ﺑﺮج‬

‫اراﻳﻪ دﻫﻨﺪه‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ‪ 14‬از ‪16‬‬ ‫ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬

‫اراﻳﻪ‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ ‪ -‬ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬ ‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي‬

‫اراﻳﻪ‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ ‪ -‬ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬ ‫ﺳﻔﺮ ﭼﺎﻟﺶ رﻫﺒﺮي‬

‫اراﻳﻪ دﻫﻨﺪه‪ :‬ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﭘﻮرﺻﻤﻴﻤﻲ‬ ‫ﺻﻔﺤﻪ ‪ 15‬از ‪16‬‬ ‫ﺑﻬﻤﻦﻣﺎه ‪1400‬‬