Lista CCO 311

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA

CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE
2º Lista de Exercícios
CCO 311 – Contabilidade de Custos II – Turma 1
I Semestre de 2017
2. CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÕES

2.1. Custo fixo, lucro e margem de contribuição. 2.1.1. Problema de alocação dos custos indiretos
fixos.
1. Utilizando custeio variável, pede-se:
a) Elabore a DRE.
b) Calcule a margem de contribuição dos produtos.
Produtos Quantidade fabricada Quantidade vendida Custo unitário Preço de venda unitário
Alfa 1.200 u 1.100 u $21,00 $40,00
Beta 750 u 500 u $55,00 $70,00
Gama 5.200 u 5.200 u $8,00 $13,00
Para tanto, considere que:
• Os custos foram calculados pelo método de custeio por absorção.
• Os custos indiretos de fabricação fixos totalizaram $21.610,00 no período e foram rateados aos
produtos com base em seus custos variáveis.
• As despesas variáveis de vendas representam 5% dos preços.
• As despesas fixas (administrativas e de vendas) representaram $6.300,00 no período.
1
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Quant
Fabric Custo unitário Custo total
Custos indiretos de fabricação fixo 21.610,00 Alfa 1.200 21,00 25.200 17,98
Despesas fixas 6.300,00 Beta 750 55,00 41.250 51,98
Custo Total Gama 5.200 8,00 41.600 4,98
Custo fixo unitário 3,02 Total 7.150 84,00 108.050 80,98
Custo medio do período 15,11
5,89
Preço de Custos Despesas Margem

Venda Variáveis Variáveis Contribuição
Alfa 40,00 17,98 2,00 20,02
Beta 70,00 51,98 3,50 14,52
Gama 13,00 4,98 0,65 7,37
Estoque em $ Estoque em $ Estoque em $
Alfa Absorção Variável Beta Absorção Variável Gama Absorção Variável
Estoque Inicial 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Iniciou a Produção 1.200 25.200 21.573 750 41.250 38.983 5.200 41.600 25.884
Concluídas e vendidas 1.100 - 23.100 - 19.775 500 - 27.500 - 25.989 5.200 -41.600 -25.884
Est. Acabado 100 2.100 1.798 250 13.750 12.994 0 - -
CUSTEIO VARIÁVEL OU DIRETO
VENDAS [(1.100 x 40)+(500 x 70)+(5.200 x 13) 146.600,00
(-) CUSTO PRODUTO VENDIDO -71.647,83

Despesas Comerciais ou Variáveis 900 x 20,00 -7.330,00
78.977,83
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO TOTAL 225.577,83
DESPESAS
Custo Fixo -21.610,00
Despesas Fixas -6.300,00
27.910,00
LUCRO LIQUIDO lucro bruto – despesas 253.487,83
2

2. A empresa Móveis em Estilo produz móveis de luxo por encomenda. Seus custos fixos totalizam $ 9.600
por semana e suas despesas fixas de administração e vendas $ 4.200 por semana.
- os custos e despesas variáveis estimados são os seguintes, por unidade (em $):
Material Comissão Frete
Carrinhos 150 50 25
Estantes 500 150 55
No início de setembro, a empresa recebe duas propostas de clientes:
✓ Uma é para fabricar 200 carrinhos de chá, ao preço unitário de $ 550, cuja produção demandaria três
semanas;
✓ a outra é para 110 estantes, a $ 1.400 cada, e quatro semanas de trabalho de fábrica.
Consultado, o gerente de produção informa que só tem capacidade para aceitar um pedido, pois a partir de
outubro deverá dedicar-se às outras encomendas já programadas para o último trimestre. Pede-se para
calcular: a) o lucro da empresa no mês de setembro, para cada alternativa; b) o lucro operacional projetado
de cada uma das encomendas; c) a margem de contribuição unitária (MC/u) de cada encomenda; e d) a
margem de contribuição total (MCT) de cada encomenda.
SOLUÇÃO
Custos Fixos 9.600,00 por semana 38.400,00
Despesas Fixas 4.200,00 por semana
Custos Variáveis 150,00 por unidade carrinhos de chá
500,00 por unidade estantes
Despesas Variáveis 75,00 por unidade carrinhos de chá
205,00 por unidade estantes Tempo de Produção
Carrinhos de chá 200 Unidades 03 semanas
Estantes 110 Unidades 04 semanas
Preço de venda 550,00 por unidade carrinhos de chá
1.400,00 por unidade estantes
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA
Carrinhos de chá 325,00

Estantes 695,00
PRODUTO Carrinhos Estantes
RECEITA TOTAL 110.000,00 154.000,00
(-) CUSTO PRODUTO VENDIDO (58.800,00) (93.400,00)
Lucro Bruto 51.200,00 60.600,00
Despesas (41.400,00) (39.350,00)
Lucro Operacional 9.800,00 21.250,00

RECEITA TOTAL 110.000,00 154.000,00
(-) CUSTO PRODUTO VENDIDO
Custo Variável (30.000,00) (55.000,00)
Despesas Variáveis (15.000,00) (22.550,00)
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO TOTAL 65.000,00 76.450,00

RECEITA TOTAL 110.000,00 154.000,00
(-) CUSTO PRODUTO VENDIDO (58.800,00) (93.400,00)
Lucro Bruto 51.200,00 60.600,00
Despesas (27.600,00) (39.350,00)
Lucro Operacional 23.600,00 21.250,00
Os custos fixos existirão, independentemente, trabalhando-se ou não na produção. Por conseguinte,
aquela encomenda que der maior margem de contribuição proporcionará maior lucro.
3

3. Assinale Falso (F) ou Verdadeiro (V):

(F ) Os custos fixos são totalmente dependentes dos produtos e volumes de produção executados no
período.
( F ) Margem de contribuição por unidade é o valor que cada unidade efetivamente traz a empresa de sobra
entre sua receita e seu custo.
( F) Em períodos de altas taxas de inflação deve-se trabalhar com receitas, custos e despesas a valor
presente e com moeda constante.
( F ) Margem de contribuição é conceituada como a diferença entre receita e a soma dos custos e receitas
diretas.
( V ) Ao vender um produto por um preço superior aos custos e despesas variáveis, tem-se um acréscimo
direto no resultado.
2.1.3. A margem de contribuição para fins decisórios.

1. A Cia Amazonense de Veículos tem capacidade instalada para produzir até 36.000 carros por ano. No
entanto, nos últimos anos vem conseguindo colocar no mercado apenas 24.000 ao preço médio unitário de
$ 10.000. A empresa atua apenas no mercado nacional. Sua estrutura de custos é a seguinte: Material
direto $ 4.000/unidade, Mão-de-obra-direta $ 2.500/unidade, Custos fixos $ 45.000.000/ano, Despesas fixas
de administração e vendas $ 9.000.000/ano, Comissão sobre receita bruta 1% e Impostos sobre receita
bruta 9%
Da Venezuela a empresa recebe uma proposta de aquisição de aquisição de 12.000 carros, ao preço CIF
(Cost, Insurance and Freigth) de $ 7.500 cada.
Caso a proposta seja aceita, haverá isenção de impostos, mas o percentual de comissão sobre o preço de
venda bruto dobra, e ainda haverá gastos com frete e seguro, que somam $ 250/unidade.
Pergunta-se: A Companhia Amazonense deve ou não aceitar a proposta? Por quê? Para justificar sua
resposta, sugere-se calcular: a) O Lucro Bruto por unidade, atuando apenas no mercado doméstico. b) O
Lucro Operacional da empresa, antes do Imposto de Renda (LAIR), atuando apenas no mercado doméstico.
c) O Lucro Operacional da empresa, antes do Imposto de Renda (LAIR), atuando nos dois mercados. d) A
Margem de Contribuição unitária (MCU) e a Total (MCT) da proposta recebida da Venezuela. e) A Margem
de Contribuição unitária (MCU) e a Total (MCT) da proposta recebida da Venezuela.
Resposta:
Capacidade Produtiva 36.000
Custos Fixos 45.000.000,00 por ano
Despesas Fixas 9.000.000,00 por ano
Custos Variáveis 6.500,00 por unidade
Despesas Variáveis 100,00 por unidade
Impostos 900,00 por unidade DEMANDA
Preço de venda 10.000,00 Brasil 24.000
7.500,00 Venezuela 12.000
Transporte 250,00 por unidade
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA
BRASIL 2.500,00
VENEZUELA 7.050,00
BRASIL VENEZUELA
RECEITA TOTAL 240.000.000,00 330.000.000,00
(-) CUSTO PRODUTO VENDIDO
Custo Variável (156.000.000,00) (234.000.000,00)
Despesas Variáveis (comissão e impostos) (24.000.000,00) (29.400.000,00)
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO TOTAL 60.000.000,00 66.600.000,00

DESPESAS
Custo Fixo (45.000.000,00) (45.000.000,00)
Despesas Fixas (9.000.000,00) (9.000.000,00)
(54.000.000,00) (54.000.000,00)
LUCRO LIQUIDO lucro bruto - despesas 6.000.000,00 12.600.000,00
Diante dos cálculos observa-se que a proposta deve ser aceita, pois o lucro total da empresa aumenta em $ 6.600.000,00.
4

2. A Cia. Alfabeto S.A. fabrica os produtos Alfa, Beta e Gama. Em seu primeiro ano de atividades, a
produção e os custos, a quantidade vendida e o faturamento foram os seguintes:
PRODUTO PRODUÇÃO VENDAS
Quant. Custos totais Quant. Receita
MP MOD CIF (F+V) Total
Alfa 1.300 u $28.000 $21.000 $15.750 1.000 $118.750,00
Beta 2.500 u $72.000 $65.000 $48.750 1.870 $260.584,50
Gama 1.195 u $36.050 $52.000 $39.000 1.195 $208.527,50
Considere os seguintes dados complementares: Os custos fixos representam 50% dos custos indiretos. As
despesas variáveis de vendas corresponderam a 4% do faturamento. As despesas fixas representam $
230.000,00 no ano. Caso a Cia. Alfabeto S.A. não tenha problemas de limitações na produção, ordene os
produtos que proporcionam maior lucratividade para a empresa. Justifique a ordem escolhida.
Resposta:
Quant Fabric Custo Diretos Custos Ind Custo Total custo médio unt Custos Fixos Custos Var. Quant Vem
Alfa 1.300 49.000 15.750 64.750 49,81 7.875 56.875 1.000
Beta 2.500 137.000 48.750 185.750 74,30 24.375 161.375 1.870
Gama 1.195 88.050 39.000 127.050 106,32 19.500 107.550 1.195
Total 4.995 274.050 103.500 377.550 230 51.750 325.800 4.065
Despesas Fixas 230.000
Custos Despesas Margem

Receita Variáveis Variáveis Contribuição
Alfa 118.750,00 56.875,00 4.750,00 57.125,00
Beta 260.584,50 161.375,00 10.423,38 88.786,12
Gama 208.527,50 107.550,00 8.341,10 92.636,40
587.862,00 325.800 23.514,48 238.547,52
3. O inverno do último ano foi excelente para as lojas que comercializam roupas masculinas de época. Na
loja de roupas finas B.R & Egas Ltda., o gerente decidiu comprar estoque extras de casacos de couro, pelo
fato de seu preço de venda unitário ser mais caros que o dos demais artigos. A seguir estão discriminados
os principais artigos comercializados por essa loja, seus preços de venda e custos de aquisição.
Artigos Preços de venda unitários Custos de aquisição unitários
Casaco de couro $290,00 $232,00
Paletó de lã $195,00 $135,00
Jaqueta de brim $96,00 $40,00
Sobretudo $136,00 $77,00
Considere que qualquer um desses artigos teria demanda para unidades adicionais. O gerente acertou na
escolha do artigo, em sua tentaria de maximizar o lucro da empresa? Efetue os cálculos e responda.
Resposta:
Artigos Preços de venda unitários Custos de aquisição unitários Margem de Contribuição
Casaco de $290,00 $232,00 $58,00
couro
Paletó de lã $195,00 $135,00 $60,00
Jaqueta de brim $96,00 $40,00 $56,00
Sobretudo $136,00 $77,00 $59,00
5

4. Uma loja vende apenas duas mercadorias: sapatos e bolsa. Seus gastos fixos mensais se resumem ao
aluguel, $5.000,00, e à mão-de-obra, $6.000,00. Os sapatos são adquiridos por $35,00 o par e vendidos por
$70,00. Cada bolsa é adquirida por $60,00 e vendida por $90,00. O gerente tem estimulado as vendas de
bolsas pelo fato de terem o preço maior. Em certo mês foram vendidos 180 pares de sapatos e 250 bolsas.
Se você fosse o gerente, faria o mesmo?
Preço Venda Custo Var. Margem Contr. Unit.

Sapatos 70 35 35
Bolsas 90 60 30
Sapatos Bolsas
Receitas 12.600,00 22.500,00
Custos
Variáveis 6.300,00 15.000,00
Margem
Contr.
Total 6.300,00 7.500,00 13.800,00
Gastos Fixos 11.000,00
Resultado 2.800,00
5. A empresa J.R. Pequeno S.A. fabrica dois produtos: Alfa e Beta. EM maio/X3 fabricou 600 Alfas e 100
Betas. Seus custos nesse mês foram:
• Fixos = $52.500,00
• Variáveis = $500,00 por unidade de Alfa e $600,00 por unidade de Beta.
Os preços unitários foram: Alfa = $782,50 e Beta = $1.000,00. Considere que a J.R. Pequeno não utiliza o
custeio variável, e sim o custeio por absorção, e que seus custos fixos são rateados em função das horas
de fabricação. O gerente acha que é melhor conhecer o lucro de cada produto para decidir qual deve ter as
vendas incentivadas. Os tempos gastos nessa produção foram de 600 horas para fabricar Alfa e 240 horas
para fabricar Beta.
a) Determine o lucro de cada produto e as recomendações que você daria caso houvesse condições
de aumentar as vendas da empresa.
Cvariáveis CFixos Custos Unt Preços Lucro Unt. Margem Mar. Rest
Alfas 500,00 62,50 562,50 782,50 220,00 282,50 282,5
Betas 600,00 150,00 750,00 1.000,00 250,00 400,00 166,6667
Fabricou Horas CFixos CFixos Unt Horas p/unt

Alfas 600,00 600 37.500 62,50 1,00
Betas 100,00 240 15.000 150,00 2,40
2.1.3. A margem de contribuição para fins decisórias- com restrições.

1. Uma indústria fabrica três produtos, nos quais são utilizados rolamentos, com os seguintes custos:
Produto Custo Variável Custo Fixo Custo Total Preço e Venda N.° de Rolamentos
A $ 40/u $ 10/u $ 50/u $ 80/u 4/u
B $ 49,5/u $ 20/u $ 69,5/u $ 100/u 5/u
C $ 30/u $10/u $ 40/u $ 70/u 4/u
Em determinada semana a empresa está com falta de rolamentos, existindo apenas 200 unidades, na
semana, em seu estoque. Sabendo que a empresa tem Despesas Fixas de $ 1.000/semana e Despesas
Variáveis de 10% sobre o Preço de Venda, e, ainda, que o mercado consome 20 unidades de cada produto
por semana. Decida: quais produtos deverão ser feitos nessa semana, e em quantidade, forma a
maximizar o lucro nesse período?
6

SOLUÇÃO
N.º de
Produto Custo Variável Custo Fixo Custo Total Preço de Venda Rolamentos
A $ 40/u $ 10/u $ 50/u $ 80/u 4/u
B $ 49,5/u $ 20/u $ 69,5/u $ 100/u 5/u
C $ 30/u $ 10/u $ 40/u $ 70/u 4/u
Estoque limitado de 200 unidades
Estoque limitado por semana é de 50
unidades = 200 : 4
Mercado consome apenas 20 unidades de cada produto por semana
Margem de
Despesas Custo e Despesas Margem de N.º de Contr.
Produto Custo Variável Variáveis Variáveis Preço de Venda Contribuição Rolamentos p/rolamento
A 40 8 48 80 32 4 8
B 49,5 10 59,5 100 40,5 5 8,1
C 30 7 37 70 33 4 8,25 = Margem Contr. : n.º Rolam.
Quant. de Quant.
Quant.consumida rolamento Produção M.C.
Consumo de Rolamentos consumido p/semana Semanal M. C. Simulação de outro cenário
Rolamento conf. p/mês conf. p/semana que max. que max. Total Semanal
Produto Marg. Contr. p/u Mercado restrição Estoque Lucro Lucro p/rolamento Total
A 160,00 80 20 5 5 40 160 6 48 192
B 162,00 100 100 25 20 162 810 19 154 770
C 165,00 80 80 20 20 165 660 20 165 660
Total 260 200 50 45 367 1.630 45 367 1.622
7

2. Determinada indústria fabrica os produtos X e Y com uma mesma matéria prima, seus custos variáveis
são os seguintes:
Produto Matéria-prima Mão-de-obra Direta Custos Indiretos de Variáveis
X 2 Kg/u a $ 8/Kg 3 h/u a $ 20/h $ 14/u
Y 1 Kg/u a $ 8/Kg 2 h/u a $ 20/h $ 8/u
Os Custos Indiretos Fixos são de aproximadamente $ 5.000.000 por mês e os preços de vendas são de : $
200,00/u (para o X) e $ 120,00/u (para o Y).
O mercado consome, no máximo, 100.000 unidades de cada produto por mês, mas em outubro é prevista
falta de matéria-prima, só estando à disposição da empresa 200.000 Kg.
a) Qual a quantidade de cada produto que a empresa deve fabricar nesse mês para que maximize
seu lucro? Qual o lucro máximo?
Suponha agora que, no mês de novembro, haja normalização do mercado de matéria-prima, entretanto
haverá um aumento de 50% sobre os salários, sendo repassado proporcionalmente sobre os preços de
venda, e que, em virtude de férias de vários empregados, a empresa esteja com sua capacidade produtiva
de mão-de-obra direta reduzida para o máximo de 400.000 horas nesse período. Assim:
b) Qual deve ser agora a quantidade fabricada de cada produto, sabendo-se que o mercado continua
consumindo os mesmos volumes? Qual o lucro máximo?
8

SOLUÇÃO LETRA A
Mão-de-obra Custos Indiretos
Produto Matéria-prima Direta Variáveis
2 Kg/u a $
X 8/KG 3 h/u a $ 20/h $ 14/u
1 Kg/u a $
Y 8/KG 2 h/u a $ 20/h $ 8/u
Fator Limitante é a matéria prima a empresa dispõe de 200.000 Kg neste mês de outubro
Mercado consome apenas 100.000 unidades de cada produto por mês
Mão-de-obra Custos Indiretos Preço de Margem de Margem de Contr. pelo Fator Limitante
Produto Matéria-prima Direta Variáveis Custo Variáveis Venda Contribuição matéria prima
X 16 60 14 90 200 110 55
Y 8 40 8 56 120 64 64
LETRA B = Margem Contribuição : Matéria prima
Custos Indiretos
Produto Matéria-prima Mão-de-obra Direta Variáveis
X 2 Kg/u a $ 8/KG 3 h/u a $ 30/h $ 14/u
Y 1 Kg/u a $ 8/KG 2 h/u a $ 30/h $ 8/u
Aumento da Matéria Prima = $ 20/h * 1,5
Fator Limitante é a matéria prima a empresa dispõe de 200.000 Kg neste mês de novembro
Fator Limitante é a mão de obra direta a empresa dispõe de 400.000 h neste mês de novembro
Mercado consome apenas 100.000 unidades de cada produto por semana
Aumento do Preço de Venda = $ PV * 1,5
Margem de
Contr. pelo Fator Margem de Contr.
Custos Indiretos Margem de Limitante matéria pelo Fator
Produto Matéria-prima Mão-de-obra Direta Variáveis Custo Variáveis Preço de Venda Contribuição prima Limitante MOD
X 16 90 14 120 300 180 90 60
52
Y 8 60 8 76 180 104 104
= Margem
Contribuição :
Matéria prima
= Margem Contribuição : Matéria
prima
9

3. A Tecnolog fabrica e vende dois produtos: impressoras e computadores de mesa. Os Clientes podem
comprar um computador, ou um computador mais impressora. As impressoras não são vendidas sem o
computador. O resultado é que o número de impressoras vendidas é igual ou menor do que o número de
computadores vendidos. As margens de contribuição são de $ 200 por impressora e $ 100 por computador.
A fabricação de cada impressora requer 6 horas na linha de montagem 1 e 10 horas na linha 2. A fabricação
de cada computador requer 4 horas apenas na linha 1. A linha 1 tem capacidade para 24 horas por dia, e a
linha 2 tem capacidade para 20 horas. Como gerente de produção você deve decidir quanto ao mix de
computadores e impressoras deve produzir.
SOLUÇÃO
I = Impressora C = Computador
Combinações C + I ou C = 0 , logo a produção será de I =< C
I C Restrições
Margem de Contribuição 200 100
Montagem 1 6 4 24
Montagem 2 10 0 20
Representação das restrições em equações:
Montagem 1 = 6 I + 4 C = 24
Montagem 2 = 10 I = 20
Dica: Solução de uma das equações ajuda a resolver a outra.

Montagem 2 = 10 I = 20 I = 20/10 I = 2
Assim,
Montagem 1 = 6 I + 4 C = 24 6x2 + 4 C = 24 12 + 4 C = 24 4 C = 24 – 12 C = 12/4 C = 3
Logo,
I =< C 2 =< 3
4. A Artefatos de Alumínio Veneza S.A. é fabricante de peças de alumínio para a construção civil. Produziu-
se e venderam, em julho, três produtos, com a seguinte margem de contribuição para cada unidade:
Valores unitários Produto A Produto B Produto C
Preço de venda ($) 300 250 400
Menos: custos e despesas variáveis 160 130 240
Margem de contribuição 140 120 160
Os custos e despesas fixas totalizaram $ 600.000 no mês, e a empresa trabalhou em julho com a
capacidade máxima de produção das máquinas e equipamentos. As vendas durante o mês, margem de
contribuição por produto e total, bem como o resultado antes dos tributos sobre o lucro são os seguintes:
Resultado Produto A Produto B Produto C
Quantidade vendida – unidades 2.000 1.000 3.000

Margem de contribuição ($) 140 120 160
Total da margem de contribuição de cada produto 280.000 120.000 480.000
Total da margem de contribuição de todos os produtos 880.000
Custos e despesas fixas (600.000)
Lucro antes dos tributos sobre o lucro 280.000
Em reunião da Diretoria, você ficou sabendo que:
a) A empresa atendeu totalmente à demanda para o produto C, mas não conseguiu atender a toda a
demanda para os produtos A e B, cujas demandas são de 2.800 e 1.400 unidades, respectivamente, por
mês, ou seja, 40% acima do volume atendido pela empresa em julho.
b) O produto B é produzido para atender a necessidade de quatro grandes construtoras, clientes
antigos e importantes, que compram também os produtos A e C. Tais clientes compraram, no total, uma
média mensal de 1.000 unidades de cada produto nos últimos dez anos. Portanto, são clientes que,
estrategicamente, não podem deixar de ser atendidos. Na visão da Diretoria, a produção de B tem que ser a
mínima possível para atender a tais clientes, em razão da utilização de importante parcela da capacidade
produtiva, que poderia ser mais bem utilizada para a produção de A, o que aumentaria o lucro da empresa.
c) A empresa não tem como aumentar a capacidade produtiva em curto prazo, visto que as máquinas
e equipamentos produtivos têm que ser importados de fabricantes na Alemanha, que exigem uma
encomenda com três meses de antecedência.
10

Após a reunião da Diretoria, analisando com detalhes as informações relacionadas com o custo da
produção, você constatou que o único fator limitativo da produção são as horas-máquinas gastas no mês.
Em julho, foram gastas as seguintes horas-máquinas, com base no gasto de horas em cada unidade dos
produtos, como segue:
Itens Produto A Produto B Produto C
Quantidade de horas-máquinas
4,0 2,5 8,0
para produzir cada unidade
Unidades produzidas em julho 2.000 1.000 3.000
Total gasto de horas-máquinas 8.000 2.500 24.000
Total 34.500
As 34.500 horas-máquinas representam a capacidade máxima da fábrica, de acordo com a Engenharia de
Produção.
Com base nas informações disponíveis:
a) Considerando o fator limitativo da empresa ser a hora-máquina, apure o novo mix da produção total, que
maximizaria o lucro da empresa. B) Com base nesse novo mix de produção, demonstre a margem de
contribuição total e o resultado do mês.
SOLUÇÃO
Margem de contribuição de litro de vinho $
Preço unitário de venda, líquido dos tributos 5,20
Menos: custos variáveis (2,30)
despesas variáveis (0,70)
Margem de contribuição unitária 2,20
Ponto de equilíbrio contábil – PEC

Total dos custos mais despesas
fixas dividido pela margem de $ 120.000 + 29.600
contribuição unitária 68.000 litros
$ 2,20
Ponto de equilíbrio financeiro – Pefp

Total dos custos mais despesas
fixas menos gastos que não $ 149.600 – $ 80.300
31.500 litros
representam desembolso dividido $ 2,20
pela margem de contribuição
Cálculo do grau de alavancagem operacional, com nível de atividade de 100.000 unidades.
Supondo um acréscimo de 10% no volume produzido e vendido, o acréscimo no lucro seria de
31,25%, como demonstrado:
100.000 110.000
a) Volume de atividade
unidades unidades
b) Total das receitas = (a) $ 5,20 520.000 572.000
c) Total dos custos variáveis = (a) $ 2,30 (230.000) (253.000)
d) Total das despesas variáveis = (a) $ 0,70 (70.000) (77.000)
e) Margem de contribuição total = (b) – (c) – (d) 220.000 242.000
f) Total dos custos fixos (120.000) (120.000)
g) Total das despesas fixas (29.600) (29.600)
h) Resultado antes da tributação dos lucros 70.400 92.400
Acréscimo (%) no lucro = $ 92.400 = 31,25%
$ 70.400
Fórmula para o cálculo do grau de alavancagem operacional

Variação percentual no lucro dividido pela 31,25%
= 3,125
variação percentual no volume de atividade
10,00%
11

5 Uma empresa produz dois modelos de veículos cujos motores são importados, e esses motores antes de
serem instalados precisam ser testados em uma máquina muito cara. O tempo de teste da máquina é
limitado. Os dados da produção foram colhidos no departamento de Contabilidade de Custos e de
Engenharia da Produção, e são os seguintes:
- Dois departamentos são envolvidos no processamento dos motores, e abaixo estão os dados necessários
para resolução do caso:
Utilização da Capacidade Produção Diária Máxima
(Horas/Unidade do (Unidades)
Produto)
Capacidade Diária
Deptº. Disponível (Horas)
Modelo A Modelo B Modelo A Modelo B
Montagem 600 horas-máquinas 2,0 5,0 300* 120
Teste 120 horas-teste 1,0 0,5 120 240
* Por exemplo, 600 horas-máquinas: 2,0 horas-máquinas por motor do modelo A = 300, o máximo de
motores do modelo A que o Departamento de Montagem pode fazer se trabalhar exclusivamente nesses
motores.
- Observa-se, ainda, que o motor do modelo A e B têm margens de contribuição, respectivamente, de $ 340
e $ 475, e por problemas de fornecimento o modelo B limita-se à produção de 110 unidades por dia. A
empresa quer saber: quantos motores de cada tipo devem ser comprados diariamente, para maximizar o
lucro operacional?
Outros dados importantes:

Capacidade do
Departamento (por
Dia) em Unidades
Custo Variável Margem de
Produto Montagem Teste Preço de Venda por Unidade Contribuição por
Unidade
Modelo A 300 120 $ 800 $ 560 $ 340
Modelo B 120 240 $ 1.000 $ 625 $ 475
SOLUÇÃO pelo Método da Tentativa e Erro

Montagem Teste Restrições em Margem de
quantidade Contribuição
Modelo A 2 1 240
Modelo B 5 0,5 110q 375
Restrições em horas 600 120
Representação das restrições em equações: A = Modelo A , B = Modelo B e q = quantidade

Montagem = M= 2 A + 5B = < 600
Teste = T = 1A + 0,5B = < 120
Modelo A = 2q + 1q => 0 Modelo A = 300M + 120T =< 600
Modelo B = 5q + 0,5q = < 110 Modelo B = 120M + 240q = < 110
Dica: Solução de uma das equações ajuda a resolver a outra.
Modelo B = 5q + 0,5q = < 110 5,5q =< 110 q =< 110/5,5 q =< 20
O valor encontrado é a quantidade (ou limite mínimo) a ser reduzida do modelo B para encontrar a
quantidade ideal para o aproveitamento das horas.
Limite é 110 logo, 110 – 20 = 90

Assim,
O Modelo B é igual a 90, portanto Teste = 1A + 0,5B = < 120 1A + 0,5 x 90 =< 120
1A + 45 =< 120 1A = 120 – 45 1A = 75 por analogia se eu gasto uma hora para testar o modelo A,
então a quantidade ideal é 75 do modelo A
12

Logo,
Se o modelo A seria 75 e o B seria 90 vamos testar se não há problemas na utilização das horas
assim: 2A + 5B =< 600 2 x 75 + 5 x 90 =< 600 150 + 450 = 600 600 = 600
Margem de Contribuição total será de $ 240 x 75 + $ 375 x 90 = $ 51.750,00
2.3. Relação Custo/Volume/Lucro. 2.3.1. Custos e despesas fixos. 2.3.2. Custos e despesas
variáveis. Segregação de custos:
2.3.3. Ponto de equilíbrio. 2.3.4. Ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro. 2.3.5.
Influência das alterações dos custos e despesas no ponto de equilíbrio. 2.3.6. Influência das
alterações dos preços de venda.
1. A Cia Itabiense de Bicicletas está produzindo e vendendo, atualmente, 9.600 unidades por ano. Após
fazer uma pesquisa de mercado, verificou que precisa diminuir seu preço de venda de $ 3.000 por unidade
para $ 2.900/u para conseguir elevar suas vendas, com a finalidade de atingir sua capacidade máxima de
produção, que é de 12.000 unidade/ano.
a) Sabendo que os custos e despesas variáveis são de $ 2.100/u e que os fixos totalizam $ 500.000/mês,
fora à depreciação, que é de $ 840.000/ano. Diante do cenário, calcule o resultado por unidade e utilize
outros cálculos que julgar necessários para análise da situação.
b) Qual dos dois preços de venda deve a empresa adotar para maximizar seu lucro?
Para completar essa pesquisa, a companhia constatou que caso baixasse o preço para $ 2.700/u, poderia
colocar no mercado 1.500 bicicletas, mensalmente. Entretanto, para isso ocorrer é necessário um
investimento adicional em equipamentos no valor de $ 12.000.000,00, que tem vida útil de 20 anos, e um
valor residual de $ 3.600.000,00, e um acréscimo nos demais custos fixos (exceto depreciação) de 15%.
c) Qual seria sua decisão nesse caso?
d) Calcule o ponto de equilíbrio contábil, a margem de segurança e a alavancagem operacional,
observando as letras “a” e “b”.
SOLUÇÃO
Situação A
PREÇO DE VENDA UNIT. ATUAL 3.000,00
PREÇO DE VENDA UNIT. MAIS BAIXO 2.900,00
QUANT. VEND. ATUAL 9.600
QUANT. VEND. C/ O PREÇO MENOR 12.000 2.400
CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS 2.100,00
CUSTOS FIXOS 6.000.000,00 =500.000*12
DEPRECIAÇÃO 840.000,00
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ATUAL 900,00
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO NOVA 800,00
Atualmente Se baixar o preço

Vendas Anuais 28.800.000,00 34.800.000,00
(-) Custos e Despesas Variáveis (20.160.000,00) (25.200.000,00)
(-) Custos Fixos (6.840.000,00) (6.840.000,00)
Lucro Anual 1º sit 1.800.000,00 2.760.000,00
Lucro/unidade 1º sit 187,50 230,00
Ponto de Equilíbrio 22.800.000,00 24.795.000,00 20,83%

Ponto de Equilíbrio 7.600 8.550
Margem de segurança quantidade 2.000 3.450
Margem de segurança 20,83% 28,75%
Alavancagem Operacional 2,13333 0,53333 (0,08696)
8.640.000,00 1.800.000,00 3,47826087
13

Situação B 1,226666667
PREÇO DE VENDA UNIT. ATUAL 3.000,00
PREÇO DE VENDA UNIT. MAIS BAIXO 2.700,00
QUANT. VEND. ATUAL 9.600,00
QUANT. VEND. C/ O PREÇO MENOR 18.000,00 = 1500*12
CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS 2.100,00
CUSTOS FIXOS 6.900.000,00 =(500.000*12)*1,15
DEPRECIAÇÃO 840.000,00
DEPRECIAÇÃO EQUIP. NOVO 420.000,00 = 12.000.000 - 3.600.000
20
Vendas Anuais 48.600.000,00
(-) Custos e Despesas Variáveis (37.800.000,00)
(-) Custos Fixos (8.160.000,00)
Lucro Anual 2º sit 2.640.000,00
18000
Lucro/unidade 2º sit 146,67
e)
Atualmente Preço 2.900 Preço 2.700
28.800.000,00 34.800.000,00 48.600.000,00
20.160.000,00 25.200.000,00 37.800.000,00
6.840.000,00 6.840.000,00 8.160.000,00
1.800.000,00 2.760.000,00 2.640.000,00
2. A indústria Farmacopeia tem altos custos fixos referentes à pesquisa e desenvolvimento. Sua
concorrente a ZRemédios, ao contrário, realiza pouca pesquisa e desenvolvimento porque paga pelo direito
de produzir e comercializar os remédios já desenvolvidos por outras empresas. O valor pago é um
percentual da receita. Assim, a ZRemédios tem relativamente altos custos variáveis e baixos custos fixos.
Farmacopeia ($) ZRemédios ($)
Receita de vendas 80.000.000 80.000.000
Menos custos variáveis (20.000.000) (50.000.000)
Menos custos fixos (50.000.000) (20.000.000)
Lucro 10.000.000 10.000.000
a) Qual empresa tem maior alavancagem operacional? b) Calcule a alteração percentual esperada no lucro
para uma aumento de 10% (e para a redução de 10%) na receita de vendas de cada empresa. c) Que
empresa tem maior risco?
Resposta:
A Farmacopeia tem a maior alavancagem operacional (observe que a empresa possui $50.000.000 de
custos fixos contra apenas $20.000.000 da ZRemédios). Para uma variação de 10% de receita, o lucro da
Farmacopeia mudaria em 60%, enquanto o lucro da ZRemédios mudaria apenas em 30%.
Farmacopeia ($) ZRemédios ($) Farmacopeia ($) ZRemédios ($)
Receita de vendas 88.000.000 88.000.000 8.000.000 8.000.000

Menos custos variáveis -22.000.000 -55.000.000 -2.000.000 -5.000.000
Margem 66.000.000 33.000.000 6.000.000 3.000.000
Custo Fixos -50.000.000 -20.000.000 0 0
Lucro 16.000.000 13.000.000 6.000.000 3.000.000
Farmacopeia ($) ZRemédios ($)

Variação na margem 6.000.000 3.000.000
de contribuição
Lucro anterior 10.000.000 10.000.000
Lucro 10.000.000 10.000.000
% variação 60 30
14

3. A Empresa Paulista de Trompetes S/A, por intermédio de um levantamento na sua Contabilidade de

Custos, chegou à seguinte conclusão com respeito aos seus custos e despesas:
Custos e despesas fixas:
Depreciação de Equipamentos $ 100.000/ano
Mão-de-obra Indireta $ 400.000/ano
Impostos e seguros da planta fabril $ 38.000/ano
Despesas de Vendas $ 150.000/ano
Custos e despesas variáveis:
Materiais Diretos $ 200/u
Mão-de-obra Direta $ 100/u
Embalagem $ 70/u
Comissão de Vendedores $ 20/u
Outros $ 10/u
Sabendo-se que o preço de venda é de $ 2.000/u,

a) Quantos trompetes devem ser produzidos e vendidos por ano para atingir o ponto de equilíbrio?
b) Qual o valor da receita nesse ponto?
c) Se a empresa quiser ter um lucro de 30% sobre as receitas totais, quantas unidades devem produzir e
vender durante o ano?
d) Qual será esse Lucro?
SOLUÇÃO
CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS P/UNID.

Materiais Diretos 200
Mão de Obra Direta 100
Embalagem 70
Comissões de Vendedores 20
Outros 10
400
CUSTOS E DESPESAS FIXOS ANO

Depreciação de Equipamentos 100.000,00
Mão de obra Indireta 400.000,00
Impostos e seguros da planta fabril 38.000,00
Despesas de Vendas 150.000,00
688.000,00
Preço de venda unitário 2.000,00

Margem de Contribuição unitária 1.600,00 = Preço de Venda - Custos e Despesas Variáveis
= $ 688.000,00 :
Ponto de Equilíbrio Quantidade 430 1.600,00
Receita no Ponto de Equilíbrio 860.000,00
258
Receita Total = $ 2.000q
Lucro desejado = 30% de $ 2.000q = $ 600q
Custo e despesas variáveis totais = $ 400q
Custo e despesas fixos totais = $ 688.000
$ 2.000q = $ 400q + $ 600q +

Receita Total = CDVT + LD + CDFT 688.000
$ 1.000q = $ 688.000
q = $ 688.000 : 1.000
q = 688
15

Vendas Anuais 860.000,00 1.376.000,00

(-) Custos e Despesas Variáveis (172.000,00) (275.200,00)
(-) Custos Fixos (688.000,00) (688.000,00)
Lucro Anual - 412.800,00 30% =412.800 :1.376.000
Ponto de
Equilíbrio Lucro de 30%
Vendas Anuais 860.000,00 1.376.000,00
(-) Custos e Despesas Variáveis 172.000,00 275.200,00
(-) Custos Fixos 688.000,00 688.000,00
Lucro Anual - 412.800,00
4. A Eventos É um Show está planejando um Show Beneficente para arrecadarem fundos para a campanha
“Fome Zero”. Existem dois planos:
a) O Espaço Multi Show, que tem um custo fixo de aluguel de $ 2.000 mais taxa de $ 80 por pessoa pelo
serviço de bufê.
b) O Espaço Fama, que tem um custo fixo de aluguel de $ 6.600 e permite que a Eventos contrate um
serviço de bufê cujo preço é de $ 60 por pessoa.
A Comissão orçou os custos de administração e divulgação em $ 3.500. A banda cobrará uma quantia fixa
de $ 2.500. Os ingressos para este evento custarão $ 120 por pessoa. Todas as bebidas e os prêmios
oferecidos no baile serão doados por patrocinadores.
Pede-se: 1. Calcule o ponto de equilíbrio para cada plano em termos de ingressos vendidos.
2. A que nível de ingressos vendidos os dois planos trarão o mesmo lucro?
Custos
SOLUÇÃO Custos Fixos Variáveis
administração $
Aluguel e divulgação Banda Total CF Buffet Ingresso
Espaço Multi Show 2.000,00 3.500,00 2.500,00 8.000,00 80,00 120,00
O Espaço Fama 6.600,00 3.500,00 2.500,00 12.600,00 60,00 120,00
Ponto de
Margem de Equilíbrio em
Contribuição ingressos
Espaço Multi Show 40,00 200 L = Lucro
O Espaço Fama 60,00 210 R = Receita
C = Custos
L1 =L2 R-C=R-C
120q - (80q + 8.000) = 120q - (60q + 12.600)
120q - 80q - 8.000) = 120q - 60q - 12.600
40q - 8.000 = 60q - 12.600
12.600 - 8000 = 60q - 40q
4.600 = 20q q = 230
L1 L2
Receita 230 x 120 27.600,00 230 x 120 27.600,00
CV 230 x 80 (18.400,00) 230 x 60 (13.800,00)
CF (8.000,00) (12.600,00)
1.200,00 1.200,00
16

5. A Travel é uma agência de viagem especializada em vôos entre Rio de Janeiro e Manaus. Ela reserva o
lugar de seus clientes na Varing Nordeste. A Varing cobra $ 900 pelo bilhete ponto-a-ponto. Até o mês
passado, a Varing pagava à Travel uma comissão de 10% do valor do bilhete pago por cada passageiro.
Esta era a única fonte de receita da Travel. Seus custos fixos são de $ 14.000 por mês (para salários,
aluguel etc.), e seus custos variáveis são de $ 20 por bilhete vendido. Nestes $20 está incluída a taxa de
entrega de $ 15 por bilhete paga a Federal Express (Considere que cada bilhete adquirido é entregue num
pacote separado, de maneira que os $ 15 se aplicam a todos os bilhetes).
A Varing acabou de anunciar uma nova forma de remunerar as agências de viagem. Ela pagará uma
comissão de 10% do valor de bilhete até a quantia máxima de $ 50. Qualquer bilhete que custar mais de $
500 a agência de viagem receberá somente uma comissão de $ 50, independentemente do preço do
bilhete.
Pede-se: 1. Considerando a antiga estrutura de 10% de comissão, calcule o ponto de equilíbrio da Travel.
Além disso, qual seria esse ponto no caso de um lucro operacional de $ 7.000 por mês para a empresa?
2. De que maneira a alteração da comissão recebida da Varing afeta suas respostas anteriores?
3. A Travel é contatada pela DHL Express, que lhe oferece uma taxa de $ 9 pela entrega dos bilhetes,
assim considerando esse novo cenário de que maneira essa alteração afeta suas respostas anteriores?
SOLUÇÃO
1. A Travel recebe uma comissão de 10% sobre cada bilhete _ 10% x $ 900 = $ 90, assim:
PVU = $ 90 CVU = $ 20 MCU = $ 90 - $ 20 = $ 70 CF = $ 14.000 por mês
Q = CF = $ 14.000 = 200 bilhetes

MCU $ 70
2. Quando o lucro operacional for = $ 7.000 por mês:
Q = CF + LOD = $ 14.000 + $ 7.000 = 300 bilhetes

MCU $ 70
- Quando a Travel recebe somente $ 50 de cada bilhete de $ 900 vendido, deste modo:
Q = CF = $ 14.000 = 467 bilhetes Q = CF + LOD = $ 14.000 + $ 7.000 = 700 bilhetes

MCU $ 30 MCU $ 30
- Quando a DHL reduz os custos variáveis por bilhete de $ 20 p/ $ 14, deste modo:
Q = CF = $ 14.000 = 389 bilhetes Q = CF + LOD = $ 14.000 + $ 7.000 = 584 bilhetes

MCU $ 36 MCU $ 36
6. A Meão produz e vende meias por um preço de $5 por par. Os custos variáveis são de $ 3 por par e os
custos fixos atuais totalizam $ 75.000 no ano.
Pede-se: a) O ponto de equilíbrio em quantidade e receita.
a) A quantidade ideal de vendas e o valor da receita necessária para obter um lucro após o imposto de
$ 12.000, dada alíquota tributária de 40%.
Resposta:
75.000/2 = 37.500 pares e a Receita deve ser de $187.500 (37.500 * 5)
75.000 + [12.000/(1-0,4)]/2 = 47.500 pares assim, Receita – Custos e Despesas = 12.0000
237.500 – (142.500 + 75.000) = 20.000 Lucro antes do IR

20.000 * 0,40 = 8.0000
Lucro após o IR 20.000 – 8.000 = 12.000
17

7. Uma revendedora de automóveis vende dois modelos básicos: Esporte e DeLuxo. Com os seguintes
dados:
Automóveis Esporte DeLuxo
Preço Médio de Venda Unitário $ 25.000 $ 35.000
Custo Variável Médio Unitário $ 20.000 $ 25.000
Volume médio de vendas 30 20
Custos Fixos Totais $ 300.000
Pede-se: a) O lucro operacional orçado da empresa; b) o ponto de equilíbrio mix em unidades de cada
veículo; c) o ponto de equilíbrio mix em $ de cada tipo de automóvel.
SOLUÇÃO
Esporte DeLuxo
Preço de Venda 25.000 35.000
(-) Custos e Despesas
Variáveis
Material Direto
(20.000) (25.000)
Margem de Contribuição
Unitária 5.000 10.000
Quantidade 30 20 50
Esporte DeLuxo
(-) Custos e Despesas - -
Variáveis
Material Direto
(600.000) (500.000)
Margem de Contribuição Total 150.000 200.000 350.000
300.000/ (350.000/50) = 300.000/7.000 =~ 43 logo, 26 do carro

Ponto de Equilíbrio do Mix Esporte e 17 do DeLuxo
Quantidade 26 17 43
Esporte DeLuxo
(-) Custos e Despesas
Variáveis
Material Direto
(520.000) (425.000)
8. Uma empresa produz apenas dois produtos – enceradeiras e aspiradores de pó - cujos preços de venda,
líquidos dos tributos, são $ 120 e $ 80, respectivamente, e sobre esses preços ela paga comissões de 5%
(cinco por cento) aos vendedores.
Os custos variáveis são os seguintes:
Enceradeiras Aspiradores
Material Direto $ 16/un. $8/un.
Mão-de-obra Direta 2,5 h/un. a $20/h 2 h/un. a $20/h
Segundo o Diretor de Marketing, o mercado consome o máximo de 100 unidades de cada produto da
empresa por período.
Pede-se: a) a margem de contribuição unitária de cada produto;
b) a margem de contribuição total, considerando o volume máximo de venda;
c) a combinação ótima no caso de haver, em determinado período, apenas 350 horas de mão-de-obra
direta disponíveis para utilização.
18

d) o ponto de equilíbrio do mix no volume máximo de venda e com a combinação ótima, considerando um
custo fixo de 3.800.
SOLUÇÃO
Preço de Venda 120 80
(-) Custos e Despesas Variáveis
Material Direto (16) (8)
Mão-de-obra Direta (50) (40)
Comissões (6) (4)
Margem de Contribuição Unitária 48 28
Quantidade 100 100 200

(-) Custos e Despesas Variáveis - -
Material Direto (1.600) (800)
Mão-de-obra Direta (5.000) (4.000)
Comissões (600) (400)
Melhor Mix
Mão-de obra MC/Un. Horas de
direta (fator Mão de
MC/Un. limitante A Fabricar Obra
Enceradeiras 48 2,5 19,20 100 250
Aspiradores 28 2 14,00 50 100
350 350
3.800/ (7.600/200) = 3.800/38 = 100 logo, 50 de enceradeiras e

Ponto de Equilíbrio do Mix 50 de aspiradores
3.800/(6,200/150)= 3.800/41,333=~ 100 logo, 67 de enceradeiras
Ponto de Equilíbrio do Mix Ótimo e 33 de aspiradores
9. Margem de Contribuição, Vários Produtos A Companhia Nacional de Raquetes de Tênis produz e vende
três modelos de produtos.
Smasher Basher Dinker Total
Quantidade vendida 1.000 2.000 2.000 5.000
Receita de vendas $ 100.000 $ 120.000 $ 80.000 $ 300.000
Menos custos variáveis ($ 50.000) ($ 48.000) ($ 24.000) ($ 122.000)
Margem de contribuição $ 50.000 $ 72.000 $ 56.000 $ 178.000
Menos custos fixos comuns ($ 103.000)
Lucro $ 75.000
a) Qual é a margem de contribuição ponderada por unidade?
b) Calcule o ponto de equilíbrio em unidades considerando o mix de produtos atual.
c) Qual seria o número de Smashers, Bashers e Dinkers vendidos no ponto de equilíbrio?
d) Qual é a margem de contribuição ponderada percentual?
e) Que nível de vendas (em reais) seria necessário para a empresa obter um lucro de $100.000,
considerando o mix de produtos atual?
f) Quanto seriam as vendas (em reais) de Smashers, Bashers e Dinkers para o nível de vendas
calculado na questão b?
19

Resposta:
Smasher Basher Dinker Total Smasher Basher Dinker Total

Quantidade
1.000 2.000 2.000 5.000 1.000 2.000 2.000 5.000
vendida
Proporção volume 0,40 0,40 1,00 0,40 0,40 1,00
de cada produto 0,20 0,20
a) Margem de
contribuição
14,40 11,20 35,60 14,40 11,20 35,60
ponderada por 10,00 10,00
unidade
b) ponto de
equilíbrio em 2.893 5.702
unidades
c) e e) número de
Smashers, 1.157 1.157 2.893 2.281 2.281 5.702
Bashers e Dinkers 579 1.140
PE
DRE Ponto de Equilibrio DRE Ponto de Equilibrio com lucro $ 100.000
e) e f)Receita de
69.438,20 46.292,13 173.595,51
vendas 57.865,17 114.044,94 136.853,93 91.235,96 342.134,83
Menos custos - - - - - - - -
variáveis 28.932,58 27.775,28 13.887,64 70.595,51 57.022,47 54.741,57 27.370,79 139.134,83
Margem de
contribuição 28.932,58 41.662,92 32.404,49 103.000,00 57.022,47 82.112,36 63.865,17 203.000,00
Menos custos - -
fixos comuns 103.000,00 103.000,00
Lucro
0,00 100.000,00
d) Margem de
contribuição
10% 24% 28% 59% 10% 24% 28% 59%
ponderada
percentual
Referências Bibliográficas:
MARTINS, Eliseu e ROCHA, Welington. Contabilidade de Custos: Livro de Exercícios. 7 ed. São Paulo:
Atlas, 2004.
BRUNI.Adriano Leal e FAMA, Rubens. Gestão de Custos e Formação de Preços: Com aplicações na
calculadora HP 12C e Excel. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2004.
MEGLIORINI, Evandir. Custos: Análise e Gestão. 2 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
JIAMBALO, James. Contabilidade Gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2002.
20

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2. CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÕES

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Preço de Custos Despesas Margem

CUSTEIO VARIÁVEL OU DIRETO

VENDAS [(1.100 x 40)+(500 x 70)+(5.200 x 13) 146.600,00

(-) CUSTO PRODUTO VENDIDO -71.647,83

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MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA

Carrinhos de chá 325,00

PRODUTO Carrinhos Estantes

PRODUTO Carrinhos Estantes

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3. Assinale Falso (F) ou Verdadeiro (V):

2.1.3. A margem de contribuição para fins decisórios.

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO TOTAL 60.000.000,00 66.600.000,00

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Despesas Fixas 230.000

Custos Despesas Margem

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Preço Venda Custo Var. Margem Contr. Unit.

Alfas 500,00 62,50 562,50 782,50 220,00 282,50 282,5

Betas 600,00 150,00 750,00 1.000,00 250,00 400,00 166,6667

Fabricou Horas CFixos CFixos Unt Horas p/unt

2.1.3. A margem de contribuição para fins decisórias- com restrições.

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Dica: Solução de uma das equações ajuda a resolver a outra.

Resultado Produto A Produto B Produto C

Quantidade vendida – unidades 2.000 1.000 3.000

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Ponto de equilíbrio contábil – PEC

Ponto de equilíbrio financeiro – Pefp

Fórmula para o cálculo do grau de alavancagem operacional

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Outros dados importantes:

SOLUÇÃO pelo Método da Tentativa e Erro

Representação das restrições em equações: A = Modelo A , B = Modelo B e q = quantidade

Dica: Solução de uma das equações ajuda a resolver a outra.

Limite é 110 logo, 110 – 20 = 90

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Margem de Contribuição total será de $ 240 x 75 + $ 375 x 90 = $ 51.750,00

Atualmente Se baixar o preço

Lucro/unidade 1º sit 187,50 230,00

Ponto de Equilíbrio 22.800.000,00 24.795.000,00 20,83%

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Farmacopeia ($) ZRemédios ($) Farmacopeia ($) ZRemédios ($)

Receita de vendas 88.000.000 88.000.000 8.000.000 8.000.000

Farmacopeia ($) ZRemédios ($)

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3. A Empresa Paulista de Trompetes S/A, por intermédio de um levantamento na sua Contabilidade de

Sabendo-se que o preço de venda é de $ 2.000/u,

CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS P/UNID.

CUSTOS E DESPESAS FIXOS ANO

Preço de venda unitário 2.000,00

$ 2.000q = $ 400q + $ 600q +

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Vendas Anuais 860.000,00 1.376.000,00

Espaço Multi Show 2.000,00 3.500,00 2.500,00 8.000,00 80,00 120,00

O Espaço Fama 6.600,00 3.500,00 2.500,00 12.600,00 60,00 120,00