Professional Documents
Culture Documents
1. Wstęp
Metoda środka ciężkości (ang. center of gravity) jest szeroko opisywana w specja-
listycznej literaturze [1, 2]. Służy do określania strategicznej lokalizacji pojedynczego
obiektu logistycznego. Szczególnie istotne znaczenie ma w sytuacji, kiedy firma buduje
sieć logistyczną i musi podjąć decyzję, gdzie należy zlokalizować zakłady produkcyj-
ne, magazyny lub sklepy. W metodzie tej wykorzystuje się położenie poszczególnych
punktów nadania i odbioru w formie współrzędnych geograficznych oraz wielkości
podaży i popytu w poszczególnych punktach sieci. Optymalizacja w tej metodzie polega
na określeniu takiego punktu lokalizacji obiektu, który będzie zapewniał minimali-
zację kosztów transportu dowozu surowców, półproduktów czy towarów do obiektu
oraz wywozu wyrobów gotowych z obiektu. Metoda środka ciężkości jest stosowana
w przypadku, gdy występuje wielu dostawców oraz wiele rynków sprzedaży.
Wybór lokalizacji nie powinien być decyzją jednokryterialną, w której liczy się
tylko obniżenie łącznych kosztów zaopatrywania, magazynowania i dystrybucji.
340 E. Kuczyńska, J. Ziółkowski
dijP = xi − x j + yi − y j . (1)
Odległość euklidesową obliczamy ze wzoru:
(x − x ) + (y − y ) .
2 2
dijE = (2)
i j i j
∑a ⋅k
i =1
i i
A
⋅ xiA + ∑ b j ⋅ k Bj ⋅ x Bj
j =1
x0 = m n
, (3)
∑ ai ⋅ kiA + ∑ b j ⋅ k Bj
i =1 j =1
m n
∑a ⋅k
i =1
i i
A
⋅ yiA + ∑ b j ⋅ k Bj ⋅ y Bj
j =1
y0 = m n
, (4)
∑ ai ⋅ kiA + ∑ b j ⋅ k Bj
i =1 j =1
x0 = 435,9, y0 = 817,2.
Koszt przewozów odbywający się od dostawców, przez zakład produkcyjny,
do odbiorców wynosi K0 = 201 340 372,5 zł.
Obliczone w ten sposób współrzędne wskazują lokalizację zakładu produkcyj-
nego, dodatkowo uwzględniają też relatywne wagi (tj. znaczenie) poszczególnych
źródeł dostaw i popytu.
344 E. Kuczyńska, J. Ziółkowski
Tabela 1
Dane i wstępne obliczenia do wyznaczenia wyważonego punktu ciężkości
Koszt Koszt
Wielkość Wartości Wartości
Dostawcy jednostkowy przewozu
przewozu xi ⋅ ai ⋅ ki yi ⋅ ai ⋅ ki
Lp. i xi yi przewozu ai ⋅ ki
ai xj ⋅ bj ⋅ kj yj ⋅ bj ⋅ kj
odbiorcy ki bj ⋅ kj
bj
kj
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
A1 Sokółka 805,5 750,0 10 100 2,4 24 240 19 525 320 18 180 000
Bielsk
A2 680,5 330,5 1 000 2,0 2 000 1 361 000 661 000
Podlaski
A3 Siemiatycze 550,0 105,0 30 000 2,2 66 000 36 300 000 6 930 000
A4 Zambrów 302,5 474,0 4 290 2,9 12 441 3 763 403 5 897 034
Razem dostawcy 104 681 60 949 723 31 668 034
B1 Suwałki 581,0 1 255,0 11 020 2,8 30 856 17 927 336 38 724 280
B2 Augustów 592,5 1 083,5 78 800 2,7 212 760 126 060 300 230 525 460
B3 Hajnówka 842,5 307,5 1 200 2,8 3 360 2 830 800 1 033 200
B4 Kolno 180,0 750,0 82 200 2,6 213 720 38 469 600 160 290 000
B5 Goniądz 506,5 745,0 900 2,9 2 610 1 321 965 1 944 450
Razem odbiorcy 463 306 186 610 001 432 517 390
Razem dostawcy i odbiorcy 567 987 247 559 724 464 185 424
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9 = 7/5) (10 = 8/5) (11 = 6/5)
1 Sokółka 136 637,8 4 522,1 375,7 24 240,0 19 525 320,0 18 180 000,0 51 968,8 48 388,1 64,5
2 Bielsk Podlaski 59 851,4 236 922,2 544,8 2 000,0 1 361 000,0 661 000,0 2 498,3 1 213,4 3,7
3 Siemiatycze 13 029,2 507 295,2 721,3 66 000,0 36 300 000,0 6 930 000,0 50 323,4 9 607,2 91,5
4 Zambrów 17 783,4 117 818,2 368,2 12 441,0 3 763 402,5 5 897 034,0 10 219,9 16 014,0 33,8
5 Suwałki 21 067,2 191 628,1 461,2 30 856,0 17 927 336,0 38 724 280,0 38 872,0 83 966,2 66,9
6 Augustów 24 537,8 70 890,9 308,9 212 760,0 126 060 300,0 230 525 460,0 408 073,9 746 241,5 688,7
7 Hajnówka 165 360,5 259 841,6 652,1 3 360,0 2 830 800,0 1 033 200,0 4 341,2 1 584,5 5,2
8 Kolno 65 461,6 4 522,1 264,5 213 720,0 38 469 600,0 160 290 000,0 145 418,4 605 910,0 807,9
9 Goniądz 4 990,8 5 219,6 101,0 2 610,0 1 321 965,0 1 944 450,0 13 082,8 19 243,2 25,8
Wyznaczanie lokalizacji obiektu logistycznego z zastosowaniem metody...
Suma 567 987,0 247 559 723,5 464 185 424,0 724 798,7 1 532 168,0 1 788,0
345
346 E. Kuczyńska, J. Ziółkowski
m n m n
V = ∑ viA + ∑ v Bj V = ∑ viA + ∑ v Bj
i =1 i =1 i =1 i =1
283993,5 − 86411
y0 = 745 + ⋅ (750 − 745), y0 = 749,6.
300131 − 86411
Tabela 6
Punkty pozwalające określić optymalną lokalizację
x0 y0
M0 435,9 817,2
M1 405,4 856,9
M2 506,5 745
M3 506,5 749,6
jest aspekt kosztowy, dotyczący realizacji przewozów w ramach sieci. Nie ulega
wątpliwości, że prezentowana metoda jest prosta w zastosowaniu i sprowadza się do
wyznaczenia dwóch parametrów, oczywiście przy posiadaniu określonych danych
dotyczących położenia geograficznego dostawców i odbiorców, wysokości kosztu
jednostkowego przewozu oraz szacowanych ilości przewożonych surowców i wyro-
bów gotowych. Na całość prostoty stosowania składa się przede wszystkim łatwość
pozyskania informacji oraz nieskomplikowany aparat matematyczny, opierający się na
podstawowych działaniach. Jednakże nie należy zapominać, że prezentowana metoda
ma jedynie charakter wspomagający i w tym względzie przy ostatecznym wyborze
lokalizacji powinno się uwzględnić szereg innych, równie istotnych kwestii, takich
jak np. dostępność infrastruktury transportowej, gruntu czy kadry pracowniczej.
5. Wnioski
Artykuł opracowany na podstawie referatu z XXX Seminarium KNS Wydziału Mechanicznego WAT
11-13.05.2011 r.
Literatura
[1] S. Krawczyk, Metody ilościowe w logistyce (przedsiębiorstwa), t. II, C.H. BECK, Warszawa,
2001.
[2] C. Bozarth, R.B. Handfield, Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchem dostaw,
HELION, Gliwice, 2007.
Wyznaczanie lokalizacji obiektu logistycznego z zastosowaniem metody... 351
E. KUCZYŃSKA, J. ZIÓŁKOWSKI
Determining location of a logistics object using a balanced center
of gravity method — a case study
Abstract. The article presents the application of balanced center of gravity method to determine the
strategic location of the logistics facility at the lowest possible cost of transport, taking into account
two metrics: the rectangular and Euclidean ones.
The center of gravity method is used to define a single logistics object’s strategic location. This method
is especially important in a situation where the company builds logistics network and must decide
where to locate manufacturing plants, warehouses or stores. The method uses individual dispatch and
receipt points’ location in the form of geographic coordinates. To minimize transport costs, optimal
location of logistics facility is determined. Center of gravity method is used when several providers
and customers are considered.
The choice of location should be multi-aspects decision. This analysis should also take into account
current and future road infrastructure, availability of space, as well as the possibility of skilled workers
employment, etc.
However, when the investment conditions are very similar, distance between certain logistics
chain links may be decisive. Creating a location model without space restrictions may prove being
noteworthy in such cases.
However, such solution to designated place cannot be treated as a final decision, but merely a statement
of area potential.
Keywords: quantitative methods in logistics, method of balanced center of gravity, location