ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN

THÔNG VIỆT - HÀN

BÀI TẬP LỚN

XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG
MARKETING TÍCH HỢP CHO ĐỒNG HỒ
DYOUNG CỦA CURNON

Sinh viên thực hiện : NGUYỄN ĐẮC NAM

LÊ VĂN THÔNG
NGUYỄN HOÀNG NHUNG
HUỲNH DUY THẠNH
TRƯƠNG QUANG ĐỨC
Học phần : Truyền thông Marketing tích hợp (IMC)
Giảng viên giảng dạy : TS. NGUYỄN THỊ KIỀU TRANG
Lớp : 20GBA

Đà Nẵng, tháng 5 năm 2022

 MỤC LỤC
PHẦN 1 NGHIÊN CỨU VÀ PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG..........................................1

1.1. Giới thiệu...............................................................................................................1

1.1.1. Giới thiệu tổng quan về Curnon..........................................................................1

1.2. Môi trường vĩ mô với mô hình PEST...................................................................2

1.2.1. Chính trị - Politics..............................................................................................2

1.2.2. Kinh tế - Economy..............................................................................................2

1.2.3. Văn hoá, Xã hội - Society....................................................................................3

1.2.4. Công nghệ - Technology.....................................................................................3

1.3. Phân tích môi trường vi mô..................................................................................4

1.3.1. Áp lực từ khách hàng..........................................................................................4

1.3.2. Áp lực từ đối thủ cạnh tranh...............................................................................4

1.3.3. Áp lực từ sản phẩm thay thế................................................................................5

1.4. Phân tích SWOT...................................................................................................5

1.4. Thực trạng hoạt động truyền thông cổ động hiện tại của Curnon....................6

1.4.1. Khuyến mãi........................................................................................................6

1.4.2. Public relations..................................................................................................7

PHẦN 2 LẬP KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG MARKETING TÍCH HỢP (IMC)...8

2.1. Sản phẩm ra mắt – Dyoung..................................................................................8

2.1.1. USP – Điểm bán hàng độc đáo...........................................................................8

2.2. Target Audiences.................................................................................................10

2.3. Mục tiêu kinh doanh, truyền thông....................................................................11

2.4. Big idea và thông điệp truyền thông..................................................................11

2.4.1. Big idea............................................................................................................11

 2.4.2. Thông điệp.......................................................................................................11

2.5. Kế hoạch truyền thông tích hợp IMC................................................................11

2.5.1. Advertising.......................................................................................................11

2.4.2. Public Relation.................................................................................................18

2.4.3. Sales Promotion...............................................................................................24

2.5. Ngân sách truyền thông........................................................................................26

2.6. Thời gian thực hiện...............................................................................................27

2.6.1. Kế hoạch tổng..................................................................................................27

PHẦN 3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TRUYỀN THÔNG...................................................28

3.1. Xác định mục tiêu đánh giá..................................................................................28

3.2. Thực hiện đánh giá...............................................................................................28

 PHẦN 1 NGHIÊN CỨU VÀ PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG
1.1. Giới thiệu
1.1.1. Giới thiệu tổng quan về Curnon
Lịch sử hình thành
2016
3 người trẻ Việt giàu hoài bão và chung đam mê với đồng hồ tình cờ gặp nhau. Họ
cùng đưa ra câu hỏi: “Tại sao không phải là một thương hiệu đồng hồ Việt?” Và sau đó
thương hiệu đồng hồ Curnon của người Việt được ra đời.
“Sinh sau đẻ muộn” và từng được xem là thương hiệu non trẻ trên thị trường, thế nhưng
Curnon đã sớm vượt qua những “rào cản” đó và khẳng định được giá trị thương hiệu
trong lòng người tiêu dùng.
2016 – 2018
Trong 2 năm ra mắt, Curnon đã xuất hiện tại chương trình Sharktank Việt Nam và
đã có màn gội vốn thành công 5 tỷ đồng
Chỉ sau một đêm, có thể nói thương hiệu đồng hồ Curnon “Made by Vietnam” đầu tiên
trên thị trường nhận được thứ mà bất kỳ startup nào cũng phải mơ ước, đó là mức độ
nhận diện thương hiệu tăng lên một cách chóng mặt.
2018 – 2020
Curnon chính thức có 5 cửa hàng tại Hà Nội và TP Hồ Chí Minh và cán mốc
50,000 khách hàng tin tưởng và sở hữu sản phẩm của Curnon.
1.1.2. Thương hiệu/Sản phẩm
Curnon là một thương hiệu đồng hồ Việt Nam, với tiêu chí muốn biến sản phẩm
phụ kiện không thể thiếu trở thành những biểu tượng tinh thần đầy cảm hứng, để thúc đẩy
thế hệ trẻ Việt Nam không ngừng tiến lên phía trước.
TẠI SAO KHÔNG? - Đó là câu hỏi của Curnon khi bắt đầu. Và cũng là tinh thần
"Why not" Curnon khát khao truyền tải. Với những sản phẩm được thiết kế bằng nhiệt
huyết, khát khao và khối óc đầy sáng tạo của đội ngũ chính những người trẻ Việt Nam,
Curnon tin rằng tinh thần "Why not" ấy sẽ luôn đồng hành và truyền cảm hứng cho người
dùng mỗi ngày.
Giá trị cốt lõi

1
- Dám nghĩ, dám làm: Với khát khao trở thành người đồng hành của các bạn, chúng tôi
tin rằng chính mình phải có đủ can đảm để vượt qua thách thức, dám nghĩ, dám dẫn đầu
và khác biệt.
- Bắt đầu và kết thúc bằng khách hàng: Với tinh thần của những chiến binh, chúng tôi
luôn chiến đấu với chính bản thân mình mỗi ngày để đem lại những trải nghiệm “WOW”
nhất cho người trẻ Việt Nam.
- Truyền cảm hứng: Tương lai với chúng tôi là những sản phẩm vươn tầm thế giới, là thế
hệ trẻ Việt Nam đầy tự tin để theo đuổi đam mê của mình, là "Why not?" trở thành triết lí
của tất cả mọi người.
Sản phẩm của Curnon

 Đồng hồ nam: Kashmir, Weimar, Colosseum, Jackson, Detroit, Futura, White

sands

 Đồng hồ nữ: Melissani, Moraine, Hamilton, Santorini, Beverly, Florenge

1.2. Môi trường vĩ mô với mô hình PEST
1.2.1. Chính trị - Politics
Tình hình chính trị Việt Nam nói chung là ổn định.
Các Bộ trưởng có chính sách khuyến khích phát triển thương mại điện tử.
Do các hạn chế về khóa trong giai đoạn COVID-19, Curnon gặp khó khăn trong quy trình
hậu cần
3 loại thuế theo Luật Chính phủ: thuế công ty, thuế giá trị gia tăng và thuế môn bài
1.2.2. Kinh tế - Economy
Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam giai đoạn 2015-2020 đã đi được hết
chặng đường và đạt được nhiều kết quả ấn tượng. Tăng trưởng GDP phục hồi rõ nét sau
giai đoạn 2011-2015, duy trì tốc độ cao, đặc biệt là trong các năm 2017-2019 (với tốc độ
tăng tương ứng 6,81% năm 2017; 7,08% năm 2018 và khoảng 7,1% năm 2019).
Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam tiếp tục được kiểm soát, giảm từ 7,7% bình quân giai đoạn
2011-2015 xuống 3,1% ước bình quân giai đoạn 2016-2017, năm 2018 là 3,54%, năm
2019 là 2,79% (vượt qua kế hoạch đặt ra). Lạm phát cơ bản bình quân được duy trì ở mức
thấp, năm 2017 và 2018 lần lượt là 1,41% và 1,48% năm 2019 là 2,01%.
Chỉ số giá tiêu dùng bình quân năm 2020 tăng 3,23% so với năm trước, đạt mục
tiêu kiểm soát lạm phát, giữ CPI bình quân năm 2020 dưới 4% của Quốc Hội đề ra trong
bối cảnh một năm với nhiều biến động khó lường.

2
 Điều này sẽ có tác dụng kích thích các doanh nghiệp gia tăng đầu tư, làm cho sản
xuất được mở rộng. Sản xuất mở rộng sẽ tạo được nhiều công ăn việc làm, giảm tỷ lệ thất
nghiệp, tăng thu nhập của người dân.
Theo nghiên cứu được công bố vào năm 2018, thị trường đồng hồ Việt Nam có
tổng giá trị khoảng 750 triệu USD, tương đương với khoảng 17.000 tỷ đồng. Mặc dù quy
mô thị trường đang vô cùng lớn nhưng hiện vẫn chưa có đơn vị nào chiếm thị phần trên
mức 20%. Chính vì vậy, thị trường này vẫn đang khá phân mảnh, chưa có sự ổn định.
Điều này vừa là cơ hội cho các nhà bán lẻ mới, vừa là thách thức không nhỏ bởi tình
trạng vàng thau lẫn lộn.
1.2.3. Văn hoá, Xã hội - Society
Việt Nam là một quốc gia dân đông với 97 triệu dân, đây là một thị trường đầy hấp
dẫn đối với tất cả các doanh nghiệp.
Theo Tổng cục Thống kê (Bộ Kế hoạch và Đầu tư), trong giai đoạn 2011-2019,
tầng lớp trung lưu tại Việt Nam đã có sự gia tăng đáng kể, từ 7,8% dân số năm 2011
(tương đương hơn 6,8 triệu người) lên 20,2% năm 2019 (tương đương 19,5 triệu người).
Với tốc độ như vậy, tới năm 2026 số người ở tầng lớp trung lưu của Việt Nam sẽ đạt
26%.
Cơ hội: Với tỷ lệ gia tăng cấp số nhân với tầng lớp trung lưu, người dân sẽ có nhu cầu
quan tâm tới vẻ bề ngoài hơn. Đồng hồ sẽ là một sản phẩm được mọi người quan tâm khi
cần trưng diện.
1.2.4. Công nghệ - Technology
Công nghệ là một ý nghĩa vô cùng quan trọng và nếu doanh nghiệp bạn đang đi
đầu về công nghệ chắc chắn sẽ là người dẫn đầu trong thị trường. Phát triển nhanh và bền
vững dựa chủ yếu và khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.
Ngành Công nghiệp CNTT, Điện tử viễn thông sẽ là cầu nối của công cuộc đổi
mới, điều này yêu cầu các doanh nghiệp phải đổi mới tư duy và hành động, chủ động
nắm bắt kịp thời, tận dụng hiệu quả các cơ hội của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ
tư gắn với quá trình hội nhập quốc tế để cơ cấu lại nền kinh tế, phát triển kinh
Cách mạng công nghiệp 4.0 dẫn đến sự phát triển công nghệ của trí tuệ nhân tạo,
thương mại điện tử, nền tảng truyền thông xã hội hoặc công nghệ cao.

3
 Việc sử dụng rộng rãi các nền tảng thương mại điện tử và truyền thông xã hội tạo
cơ hội nâng cao nhận thức về thương hiệu, tiếp cận nhiều khách hàng hơn và tăng nhận
thức tích cực về thương hiệu.
Fintech hiện nay giúp khách hàng thanh toán nhanh chóng và dễ dàng với bất kỳ
giao dịch mua nào hoặc thậm chí nhận được khuyến mại hoặc hoàn lại tiền.
1.3. Phân tích môi trường vi mô
1.3.1. Áp lực từ khách hàng
Người Việt Nam thường ưa chuộng các sản phẩm giá rẻ, với một sản phẩm là đồng
hồ cũng tương tự. Sản phẩm của Curnon có giá thành tầm trung, phù hợp với những đối
tượng khách hàng Curnon tập trung vào. Bên cạnh đó theo các báo cáo của Curnon thì
các sản phẩm mới của Curnon hầu như đều hết hàng khi vừa ra mắt, Curnon đã triển khai
các chiến dịch Restock các dòng sản phẩm đó.
Điều này thể hiện rằng Curnon có lượng khách hàng trung thành và với sản phẩm
chất lượng với biểu tượng tinh thần đầy cảm hứng, để thúc đẩy thế hệ trẻ Việt Nam không
ngừng tiến lên phía trước. Nhìn chung sức mạnh của khách hàng đối với thương hiệu
Curnon ở mức trung bình.
1.3.2. Áp lực từ đối thủ cạnh tranh
Hiện nay, thương hiệu đồng hồ Việt Nam khá là ít, hầu như là không có. So với
đối tượng khách hàng mà Curnon hướng tới chỉ có 3 đối thủ cạnh tranh trực tiếp với
Curnon là: Dyoss, Viwat, Daniel Wellington.
Dyoss
Hãng đồng hồ nổi tiếng ở Việt Nam vì cho phép khách hàng tuỳ chỉnh đồng hồ
theo ý thích của họ.
Phạm vi giá cả: >3.000.000 VNĐ
Viwat
Mang đến cho khách hàng những chiếc đồng hồ được thiết kế theo những địa danh
nổi tiếng của Việt Nam
Phạm vi giá cả: 1.000.000 – 2.000.000 VNĐ
Daniel Wellington
Một thương hiệu đến từ Châu Âu với phòng cách thiết kế đồng hồ tối giản
Phạm vi giá cả: 3.000.000 – 7.000.000 VNĐ

4
1.3.3. Áp lực từ sản phẩm thay thế
Theo Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), mỗi năm có khoảng 17,9 triệu người chết vì
các bệnh tim mạch, chiếm khoảng 31% tổng số ca tử vong trên toàn thế giới. Từ đầu năm
tới nay, với mức độ nghiêm trọng của dịch Covid-19 đã làm con người ngày càng có ý
thức cao hơn về việc duy trì sức khỏe và thể lực bằng các chế độ luyện tập, bổ sung dinh
dưỡng thường xuyên. Điều này đã tác động đến nhu cầu theo dõi kết quả luyện tập, chế
độ dinh dưỡng, đặc biệt là quan tâm đến những chỉ số quan trọng của sức khỏe như nhịp
tim, huyết áp, các giải pháp nhắc nhở vận động đơn giản như đi lại, chạy bộ, đếm bước
chân, lượng calories tiêu thụ, nhắc nhở vận động cơ thể trong ngày, tuần…
Từ thực tế trên cũng như đối chiếu các số liệu kinh doanh của các hãng, các dòng
đồng hồ Smart Watch, Fit Watch đang là rất thịnh hành. Các sản phẩm này đang dần thay
thể đồng hồ kim cổ điển.
Các sản phẩm thay thế này hiện đang đáp ứng được nhu cầu của khách hàng hiện
nay khi có nhiều chức năng giúp khách hàng theo dõi sức khoẻ của bản thân khi mà đại
dịch Covid – 19 rất nguy hiểm.
1.4. Phân tích SWOT
SWOT được bắt nguồn từ 4 chữ cái viết tắt Strengths (điểm mạnh), Weaknesses
(điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (nguy cơ), Mô hình SWOT cung cấp cho
bạn một công cụ giúp phân tích chiến lược và rà soát cũng như đánh giá rủi ro, định
hướng của một công ty hay của một dự án Kinh Doanh.
Chúng tôi áp dụng mô hình SWOT nhằm giúp việc lập kế hoạch kinh doanh, xây
dựng chiến lược và đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, quảng cáo cho Curnon một cách
tốt nhất.
CURNON (S) Strengths (W) Weaknesses
S1: Thương hiệu đồng hồ Made by W1: Tập trung vào mở
Vietnam đầu tiên. rộng chứ không phải chất
S2: Ra mắt sản phẩm nhanh chóng. lượng.
S3: Hiện nay có 5 cửa hàng tại 2 thành W2: Thiếu đổi mới.
phố lớn (Hà Nội và Hồ Chí Minh). W3: Đội ngũ lãnh đạo trẻ,
S4: Mạng lưới KOLs và người có ảnh thiếu kinh nghiệm.
hưởng lớn.

5
 (O) O1: Quy mô thị trường lớn.
Opportunities O2: Không có thương hiệu đồng hồ chính thức của Việt Nam.
O3: Mức độ sử dụng mạng xã hội cao của khách hàng.
(T) Threats T1: Các thương hiệu đồng hồ nước ngoài.
T2: Các sản phẩm giả mạo.

Xây dựng chiến lược kết hợp

S-O: Maxi Maxi
S1 + O2: Đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm hơn
S2 + O1: Sản xuất nhiều sản phẩm hơn
S4 + O3: Tìm kiếm và hợp tác với KOLs và những người có ảnh hưởng
W-O: Mini Maxi
W1 + O3: Phát triển, bán sản phẩm trên nền tảng trực tuyến, các trang thương mại điện tử
như Shoppe, Lazada, Tiki, Sendo…
W2 + O2: Thiết kế thêm các sản phẩm liên quan đến Việt Nam.
S-T: Maxi Mini
S1 + T1: Tạo giá trị vượt trội cho khách hàng
S1 + T2: Truyền bá hình ảnh thương hiệu một cách tốt hơn
W-O: Mini Mini
W2 + T1: Thúc đẩy sự đột phá trong sản phẩm
W3 + T1: Nhấn mạnh tinh thần CURNON
1.4. Thực trạng hoạt động truyền thông cổ động hiện tại của Curnon
1.4.1. Khuyến mãi
Curnon hiện nay đa số hoạt động truyền thông qua trang fanpage của thương hiệu
với các ưu đãi khuyến mại giảm giá cho sản phẩm.
Việc khuyến mãi giảm giá các sản phẩm của Curnon có thể là một vũ khí mạnh mẽ
giúp chuyển đổi cao. Tuy nhiên, nếu sử dụng tùy tiện, không hợp lý, bạn sẽ có thể làm
thiệt hại đáng kể cho thương hiệu của mình hoặc tệ hơn, sẽ không mang lại lợi ích gì.
Việc đưa ra các chương trình ưu đãi giảm giá liên tục giúp cho Curnon dễ dàng và
nhanh chóng thực hiện, theo dõi và quản lý. Có thể tăng được sự chú ý của khách hàng và
tỷ lệ chuyển đổi.

6
 Tuy nhiên, về lâu về dài nó sẽ làm giảm lợi nhuận của Curnon có thể gây thiệt hại
đến thương hiệu. Khuyến mãi nhiều lần sẽ làm giảm tỷ lệ chuyển đổi ngoài thời gian
khuyến mãi nếu khách hàng quen với việc này.
Khuyến mãi quá nhiều cũng có thể làm giảm giá trị của sản phẩm khi tâm lý người
tiêu dùng khi sản phẩm giảm quá nhiều có thể là sản phẩm lỗi thời, cũ giảm nhiều để xả
hàng.
1.4.2. Public relations
Mạng lưới Kols và người ảnh hưởng của Curnon khá lớn tập trung vào các Kols
trẻ trung như “Rapper MCK” nhằm tập trung vào các đối tượng khách hàng trẻ tuổi, thế
hệ GenZ.

7
 PHẦN 2 LẬP KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG MARKETING
TÍCH HỢP (IMC)
2.1. Sản phẩm ra mắt – Dyoung
Dyoung của Curnon được thiết kế dành cho những khách hàng yêu thích sự tinh tế, đơn
giản nhưng vẫn giữ được sự sang trọng. Một sản phẩm với sự kết hợp mới mẻ giữa đồng
hồ kim và đồng hồ điện tử, thiết kế đơn giản gọn nhẹ và mạnh mẽ. Kim loại đánh bóng
tuyệt đẹp.
GIÁ BÁN: 2.900.000 VNĐ
2.1.1. USP – Điểm bán hàng độc đáo
- Được thiết kế bởi người trẻ Việt Nam: Sản phẩm được thiết kế bằng nhiệt huyết, khát
khao và khối óc đầy sáng tạo của đội ngũ chính những người trẻ Việt Nam.
- Sử dụng công nghệ Nhật Bản: Bộ máy đồng hồ được sử dụng thuộc Miyota, một bộ
máy chuyên được lắp ráp cho các dòng đồng hồ nổi tiếng trên thế giới với độ bền và độ
chính xác cao, thiết kế đẹp mắt, nhỏ gọn. Tích hợp những tính năng đa dạng.

Bộ máy Miyota

8
- Dây đeo nhập khẩu từ Ý: Dây đeo bằng urethane của đồng hồ có kết cấu chấm vuông tỉ
mỉ đến từng chi tiết. Công nghệ đúc tinh vi đã làm nên sự phức tạp trong kết cấu khi mỗi
chấm lại có kích cỡ li ti khác nhau. Cần trượt giúp bạn dễ dàng gắn và tháo dây đeo.
- Gọn nhẹ và mạnh mẽ: Đồng hồ có khả năng chống sốc trong khi độ dày vẫn ở mức tối
thiểu nhờ ứng dụng cấu trúc chống sốc bằng kim loại. Cấu trúc bảng mạch được tối ưu
hóa và bố trí với mật độ cao giúp cấu kiện trở nên mỏng hơn. Thành phẩm là một thiết kế
siêu mỏng, kết hợp giữa đồng hồ mặt kim và mặt số với lớp vỏ kim loại và cho cảm giác
vừa khít thoải mái trên cổ tay.
Dyoung vừa bóng bẩy, sắc nét lại vừa táo bạo với chiếc đồng hồ Dyoung tiêu
chuẩn, phá cách với hình bát giác phủ kim loại dựa trên thiết kế đặc trưng ban đầu. Được
rèn từ thép không gỉ với bề mặt có những đường kẻ mảnh tròn trịa, đường gờ mạnh mẽ
cho kiểu dáng siêu phong cách. Mặt số được xử lý bằng phương pháp lắng đọng hơi
nước, mang đến vẻ ngoài kim loại được thiết kế tỉ mỉ, phù hợp với đồng hồ Dyoung bằng
kim loại cổ điển. Vòng đeo tay bằng chất liệu urethan thông thường được nâng tầm nhờ
sự cải tiến ở họa tiết chấm vuông tinh xảo. Chọn phong cách của riêng bạn có màu bạc,
xanh lam, xám hoặc xám và đỏ với màn hình hiển thị điện tử đầu tiên đến từ
CURNON.
Các tính năng của đồng hồ
 Giờ thế giới 31 múi giờ (48 thành phố + giờ phối hợp quốc tế), bật/tắt tiết kiệm
ánh sáng ban ngày
 Hẹn giờ: Đồng hồ đếm ngược Đơn vị đo: 1 giây Khoảng đếm ngược: 24 giờ
Khoảng cài đặt thời gian bắt đầu đếm ngược: 1 giây đến 24 giờ (khoảng tăng 1 giây,
khoảng tăng 1 phút và khoảng tăng 1 giờ)
 Đèn chiếu sáng: Hai đèn led dành cho mặt đồng hồ (Đèn chiếu sáng cực mạnh,
thời lượng chiếu sáng có thể chọn (1,5 giây hoặc 3 giây), phát sáng sau) Đèn nền LED
dành cho màn hình số (Đèn chiếu sáng cực mạnh, thời lượng chiếu sáng có thể chọn (1,5
giây hoặc 3 giây), phát sáng sau)
 Lịch hoàn toàn tự động (đến năm 2099)
 Độ chính xác: ±15 giây một tháng

9
  Đồng hồ bấm giờ 1/100 giây Khả năng đo: 00'00''00~59'59''99 (cho 60 phút đầu
tiên) 1:00'00~23:59'59 (sau 60 phút) Đơn vị đo: 1/100 giây (trong 60 phút đầu tiên), 1
giây (sau 60 phút) Thời gian đã trôi qua, ngắt giờ, thời gian về đích thứ nhất - thứ hai
 Báo thức/tín hiệu thời gian hàng giờ: 5 chế độ báo thức hàng ngày, Tín hiệu thời
gian hàng giờ
 Tính năng tắt tiếng: Bật/tắt âm nhấn nút
 Tính năng khác: Định dạng giờ 12/24. Tính năng chuyển kim (Kim dịch chuyển
qua một bên để không che kết quả hiển thị trên màn hình kỹ thuật số.)
 Giờ hiện hành thông thường: Đồng hồ kim: 2 kim (giờ, phút (kim di chuyển 20
giây một lần)), 1 mặt số (ngày) Đồng hồ số: Giờ, phút, giây, giờ chiều/tối, tháng, ngày.
2.2. Target Audiences

Địa lý
Quốc gia Việt Nam
Chủ yếu: Hà Nội và Hồ Chí Minh
Các khu vực đô thị và cận đô thị

Nhân khẩu học

Giới tính Nam

Tuổi 18 – 24, 25 - 34
Thu nhập Trung bình - cao (10M hoặc tốt hơn)

Tâm lý học
Tầng lớp xã hội Tầng lớp trung lưu, trẻ, thế hệ GenZ, Young Millennials

Cá tính Năng động, Tươi mới, coi trọng sự thể hiện bản thân
Hành vi

Lợi ích tìm kiếm Chất lượng, kinh tế, phong cách, trẻ trung, các thương hiệu
phản ánh bản sắc cá nhân của họ

Giai đoạn sẵn sàng Quan tâm, có ý định mua

2.3. Mục tiêu kinh doanh, truyền thông

 Mục tiêu kinh doanh: 1000 sản phẩm được đặt trước kể từ khi chiến lược truyền
thông được chạy, trong đó 60% là từ khách hàng cũ và 40% là từ khách hàng mới.

10
  Mục tiêu truyền thông: Ra mắt thương hiệu mới ấn tượng, kết hợp những chiến
lược truyền thông, tiếp thị sắp tới trong vòng 3 tháng, tăng thêm 40% brand awareness
(nhận thức về thương hiệu) với những người chưa biết về Curnon.
2.4. Big idea và thông điệp truyền thông
2.4.1. Big idea
“DYOUNG – THE BREAK OF POWERFUL”
Thông qua chiến dịch ra mắt sản phẩm, lưu vào tâm trí khách hàng với Dyoung –
dòng đồng hồ đến từ Curnon, thương hiệu đầu tiên đến từ Việt Nam với thiết kế phá cách,
mỏng và nhỏ gọn. Một chiếc đồng hồ tối giản mà bền bỉ tối đa.
2.4.2. Thông điệp
“WHY NOT?”
Với những sản phẩm được thiết kế bằng nhiệt huyết, khát khao và khối óc đầy
sáng tạo của đội ngũ chính những người trẻ Việt Nam, chúng tôi tin rằng tinh thần "Why
not" ấy sẽ luôn đồng hành và truyền cảm hứng cho bạn mỗi ngày.
Tương lai với chúng tôi là những sản phẩm vươn tầm thế giới, là thế hệ trẻ Việt
Nam đầy tự tin để theo đuổi đam mê của mình, là "Why not?" trở thành triết lí của tất cả
mọi người.
2.5. Kế hoạch truyền thông tích hợp IMC
2.5.1. Advertising
a. Owned Media
Triển khai các banner, poster dán tại các Store của CURNON bao gồm 5 chi nhánh tại:
HANOI STORES
33 Hàm Long, Hoàn Kiếm.
9 B7 Phạm Ngọc Thạch, Đống Đa.
173C Kim Mã, Ba Đình.
TP.HCM STORES
25 Nguyễn Trãi, P. Bến Thành, Quận 1.
348 Lê Văn Sỹ, Phường 14, Quận 3.
Chi phí

NỘI DUNG ĐƠN GIÁ (VNĐ) Số lượng THÀNH

TIỀN (VNĐ)

11
 In Banner 300.000 5 1.500.000
In Poster 500.000 5 2.500.000
TỔNG 4.000.000

b. O.O.H Advertisement
Trên các nước thế giới, quảng cáo trên tàu điện phát triển vô cùng mạnh mẽ, bao
gồm triển khai quảng cáo bên trong, bên ngoài tàu điện và quảng cáo tại các nhà ga. Với
các hình thức triển khai đa dạng, kết hợp với lưu lượng người đi lại cực lớn, quảng cáo
trên tàu điện phát huy mạnh mẽ hiệu quả, là kênh truyền thông đắc lực giúp thương hiệu
CURNON lan tỏa hình ảnh thương hiệu đến với khách hàng.
Sức hút của tàu Cát Linh Hà Đông đã được chứng minh trên thực tế. Chỉ trong 2
ngày đầu chạy thử, đoàn tàu đã tiếp đón đến hơn 80.000 lượt hành khách. Vì tàu chạy thử
vào 2 ngày cuối tuần nên số lượng khách được xem là có sự gia tăng đột biến. Nhưng vào
ngày trong tuần sau đó, lượng khách vẫn giữ khá ổn định, chỉ giảm đi khoảng 20 – 25%.
Từ đó chúng tôi lựa chọn triển khai quảng cáo trên tàu Cát Linh Hà Đông, sẽ giúp
CURNON có được lượng khách tiếp cận lớn.

Ga tàu Cát Linh – Hà Đông

Chúng tôi lựa chọn các cách thức quảng cáo:

+ Tại cầu thang đi bộ: Triển khai bằng hệ thống banner, poster dán tường hoặc hộp đèn
quảng cáo siêu mỏng nổi bật.

12
 Quảng cáo tại cầu thang đi bộ

+ Quảng cáo trên thang cuốn: Decal quảng cáo dán dọc theo chiều dài thang di chuyển
lên xuống của nhà ga với kích thước lớn, nổi bật, giúp tiếp cận đông đảo khách hàng.

Quảng cáo trên thang cuốn

Chi phí
NỘI DUNG ĐƠN GIÁ THỜI GIAN THÀNH TIỀN
(VNĐ) (VNĐ)
Thuê quảng cáo tại cầu
thang đi bộ Cát Linh – 50.000.000/Tháng 1 Tháng 50.000.000
Hà Đông
Thuê quảng cáo trên
thang cuốn Metro Cát 50.000.000/Tháng 1 Tháng 50.000.000
13
Linh – Hà Đông
Banner 500.000 500.000
Decal quảng cáo 1.000.000 1.000.000

TỔNG 101.500.000

c. Digital Advertisement
Với tình hình dịch bệnh COVID 19 phức tạp trên cả nước, không có điều kiện tổ
chức các sự kiện offline và người dùng Internet cũng dành nhiều thời gian cho các hoạt
động trực tuyến, truyền thông online là sự lựa chọn gần như duy nhất hiện nay. Ngoài ra,
còn có một số lý do liên quan:
Lượng người dùng Internet: Theo nghiên cứu của Wearesocial và Hootsuite đầu
năm 2021, số lượng người sử dụng Internet tại Việt Nam là 68.72 triệu người (70.3% dân
số). Hơn thế nữa, tỷ lệ người dùng Mạng xã hội cũng chiếm 73.7% tổng dân số. Điều này
cho thấy cơ hội lớn của các kênh truyền thông online.

Nghiê
n cứu của WeareSocial 2020 về tỉ lệ sử dụng Internet tại Việt Nam

Độ tuổi dùng mạng xã hội: Nghiên cứu này cũng chỉ ra rằng độ tuổi dùng MXH
nhiều nhất là 18-24 và 25-34 tuổi (nằm trong phân khúc khách hàng của CURNON) với
tỷ lệ lần lượt là 12,4% và 16,3% đối với nam.
14
 Nghiên cứu của WeareSocial về tỉ lệ người dùng MXH theo độ tuổi

Thói quen mua bán trực tuyến: Ngành hàng thời trang và làm đẹp xếp thứ 2 bảng
xếp hạng các hạng mục tiêu dùng nhiều nhất trên các kênh thương mại điện tử với 1.44 tỉ
đô.

Nghiên cứu của WeareSocial 2020 về chi tiêu cho các mặt hàng trên các trang TMĐT

Quảng cáo trên Fanpage Facebook

Với mục tiêu truyền thông tăng 40% Brand Awareness, các kênh phương tiện của thương
hiệu là không thể thiếu.

15
 Kênh Facebook của thương hiệu

Facebook là mạng lưới kết nối rộng lớn với số lượng người dùng đông đảo. Số liệu thống
kê Facebook 2021 nói chung như sau: 2,8 tỷ là số người dùng hoạt động hàng tháng trên
Facebook. 1,84 tỷ là số người dùng hoạt động hàng ngày trên Facebook.

Nghiên cứu của WeareSocial 2020 về tỉ lệ sử dụng các MXH

Với hiệu quả tìm kiếm Thương hiệu trên MXH (62.6%), Facebook được chọn là kênh truyền
thông chính của Chiến dịch và là nền tảng xây dựng thương hiệu của sản phẩm.

16
 Ng
hiên cứu của WeareSocail 2020 về kênh thông tin tìm kiếm nhãn hàng mới

Bảng kế hoạch chạy Quảng cáo Facebook

17
 Ngày
STT Tên bài Nội dung chính Ngân sách Thời gian
đăng
(VNĐ)
Poster sản phẩm mới Hé lộ về sản phẩm mới
10 ngày
1 1/7 Dyoung – The Break Dyoung – The Break of 10.000.000
of Powerful Powerful 1/7 – 10/7
11/7 Ưu đãi khi đặt trước Các ưu đãi khách hàng nhận
19 ngày
2 sản phẩm được khi đặt trước đồng hồ 38.000.000
Dyoung 11/7 – 30/7
9 ngày
3 22/7 Thông báo Thông báo ngày ra mắt sản 18.000.000
Livestream ra mắt phẩm mới – Dyoung. Khách mời 22/7 – 31/7
sản phẩm mới trải nghiệm Khoai Lang Thang
TỔNG 66.000.000

2.4.2. Public Relation

a. Influencers Marketing
Nano Influencers
Nano Influencer là những người hoạt động độc lập do đó khả năng sáng tạo nội
dung của họ rất tuyệt vời, những nội dung của họ thường lồng ghép thông điệp quảng bá
một cách tự nhiên nhất mỗi khi truyền tải đến cộng đồng fans hâm mộ, tạo được sự đa dạng
và thân thiện với người dùng hơn. CURNON sẽ hợp tác với rất nhiều Nano Influencer
trong cùng một chiến dịch và như thế cùng một thông điệp CURNON sẽ có hàng tá nội
dung khác nhau rất phong phú.
- Tiêu chí chọn Nano Influencers:
Giới tính: Nam
Độ tuổi: 24 – 34
Lượng theo dõi: 10.000 – 100.000 Followers tại các trang mạng xã hội (Facebook, Youtube,
TikTok, Instagram)
Phạm vi ảnh hưởng: theo khu vực (Bắc, Trung, Nam)
Nội dung chia sẻ: Du lịch, thể thao, đời sống, ngành thời trang, giải trí
Lý do:
Tệp khách hàng mục tiêu chiến dịch hướng đến là nam giới độ tuổi từ 18-35, được chia là 2
đối tượng sau:
+ Đối tượng 1: Nam thuộc thế hệ GenZ, thường ở độ tuổi từ 18-24, họ coi trọng sự thể hiện
bản thân, có khả năng chọn các thương hiệu/sản phẩm phù hợp với cá nhân họ. Dễ dàng chấp

18
 nhận các thương hiệu mới. Thường xuyên sử dụng các trang mạng xã hội Facebook, Youtube,
TikTok, Instagram).
+ Đối tượng 2: Nam thuộc thế hệ Young Millennials, ở độ tuổi từ 25-34. Ở độ tuổi cần chú
trọng các vấn đề về chi tiêu hơn, họ lựa chọn các sản phẩm với giá cả phải chăng mang lại
nhiều lợi ích hơn những sản phẩm giá rẻ. Có sự ủng hộ thương hiệu Việt. Thường xuyên sử
dụng các trang mạng xã hội (Facebook, Youtube, TikTok, Instagram).
Nano Influencers lựa chọn:
STT TÀI KHOẢN VỊ LƯỢNG NỘI DUNG CHIA SẺ
TRÍ FOLLOWERS
1 Việt Nâu Hà 85,559 Thời trang, chăm sóc sức khỏe và phát
Nội (Nguyễn Quốc Việt | triển bản thân cho nam giới
Facebook)
2 Kiên Phạm Hồ 92,800 Thời trang và những thứ liên quan đến
Chí (KIENPHAM - cuộc sống của bản thân
Minh YouTube)
3 Đức Anh Đây Hồ 63,000 Vlog, life style, review
Chí (YouTube)
Minh
4 Duy Thanh Hà 18,200 Tài chính, năng suất, sáng tạo
Nguyen Nội (YouTube)
Kế hoạch hoạt động
Kênh hoạt động chính: Facebook, Youtube, Tiktok cá nhân của Nano Influencer
Thời gian hoạt động chính: Giai đoạn 3 (25/9-15/10)
Số lượng nano influencers: 4
Cách tiếp cận: dạng ấn phẩm video
Giai Ngày Hoạt động Dạng ấn phẩm
đoạn

1 13-15/6 Liên hệ
14-25/6 Làm việc, lên nội dung
16/6 Gửi 1 sản phẩm đồng hồ của

19
 CURNON để trải nghiệm
2 25/6 1 Bài đăng video Chia sẻ về các cách phối đồ với đồng
(Nano 3) hồ, review về đồng hồ CURNON
26/6 1 Bài đăng video (Nano 4) Khởi nghiệp tại Việt Nam có khó
không? Nhắc, giới thiệu đến thương
hiệu đồng hồ CURNON – Starup đồng
hồ đầu tiên tại Việt Nam
3 18/7 1 Bài đăng video (Nano 1) 4 món sẽ giúp phái nam trở nên thu hút
với phụ nữ ngay lập tức (trong đó có
đồng hồ). Chia sẻ trải nghiệm khi sử
dụng đồng hồ Dyoung của CURNON
20/7 1 Bài đăng video (Nano 2) Lựa chọn đồng hồ phù hợp cho outfit
của bạn. Chia sẻ trải nghiệm khi sử
dụng đồng hồ Dyoung của CURNON.
Chi phí Booking

NỘI DUNG ĐƠN GIÁ THÀNH

TIỀN
4 bài đăng video Bài của Nano 1: 2.500.000 11.000.000
Bài của Nano 2: 5.000.000
Bài của Nano 3: 2.000.000
Bài của Nano 4: 1.500.000
4 sản phẩm tặng 2.900.000 11.600.000
TỔNG 22.600.000

KOL (Key Opinion Leader)

Khoai Lang Thang
Khoai Lang Thang một trong những travel Vlogger có sức ảnh
hưởng nhất trên mạng xã hội hiện nay.
Tên thật: Đinh Võ Hoài Phương
Năm sinh: 1991
Sinh sống: Thành phố Hồ Chí Minh

20
 Là chàng travel blogger được cư dân mạng yêu mến nhờ vẻ ngoài điển trai, nụ cười
rạng rỡ cùng sự hài hước rất duyên của mình. Với 1,9 triệu người theo dõi trên trang
Facebook, 1,82 triệu người theo dõi trên Youtube và 644,3 nghìn người theo dõi trên Tiktok.
Anh chàng này rất phù hợp với đối tượng khách hàng của CURNON hướng tới. Với
khao khát khám phá những điều mới lạ, trải nghiệm và đặc biệt là yêu thương mảnh đất hình
chữ S Việt Nam, những Vlog của anh chàng này hầu như là chia sẻ về văn hoá, ẩm thực Việt
Nam.
CURNON là một thương hiệu Việt, với những sản phẩm được thiết kế bằng nhiệt
huyết, khát khao và khối óc đầy sáng tạo của đội ngũ chính những người trẻ Việt Nam,
CURNON luôn đồng hành và truyền cảm hứng cho bạn trẻ Việt mỗi ngày.

Những lĩnh vực được đề xuất phù hợp với hình ảnh của Khoai Lang Thang, thông qua những chỉ số độc quyền từ SociaLift

- Kế hoạch:
Giai Ngày Hoạt động Dạng ấn phẩm
đoạn

1 13-15/6 Liên hệ
14-25/6 Làm việc, lên nội dung
16/6 Gửi 1 sản phẩm đồng hồ
21
 Dyoung để trải nghiệm
2 22/7 1 Bài đăng video Giới thiệu về thương hiệu đồng hồ Việt
– CURNON
Chia sẻ trải nghiệm sử dụng sản phẩm:
cảm nhận trong lúc sử dụng (chất
lượng, độ tiện lợi, dây đeo thoải mái)
3 31/7 Khách mời tham gia buổi Chia sẻ trải nghiệm, giao lưu với khán
Livestream ra mắt sản phẩm giả
mới Dyoung – The Break of
Powerful

Chi phí Booking

NỘI DUNG ĐƠN GIÁ THÀNH

TIỀN
1 bài đăng video 60.000.000 60.000.000
1 video ngắn giới thiệu ngày ra 10.000.000 10.000.000
mắt sản phẩm
Tham gia buổi ra mắt sản phẩm 70.000.000 70.000.000
1 sản phẩm tặng 2.900.000 2.900.000
TỔNG 142.900.000

b. New Product Launch Event Online

Mục tiêu
Ra mắt sản phẩm mới, Dyoung cho thời tiết mùa hè và mùa thu và tạo nhận thức trên
thị trường cho sản phẩm này. Với mục tiêu 100 đơn đặt ngay trong buổi LiveStream ra mắt
sản phẩm mới trên Fanpage Facebook của CURNON.
Chi tiết hoạt động
Tên buổi ra mắt sản phẩm: Dyoung – The Break of Powerful
Thời gian: 31/07/2022 – 19h30 – 21h00, Livestream trên Fanpage Facebook của Curnon
Type of Show: Ra mắt dòng sản phẩm mới Dyoung, một sản phẩm thiết kế phá cách
Địa điểm tổ chức: Rạp chiếu phim CGV Vincom Thủ Đức
Khách mời tham gia: Influencer – Khoai Lang Thang, CEO Curnon

22
Lịch trình, bao gồm ngày và mốc thời gian của chương trình thực tế

23
Giai Hoạt động Ngày Chi tiết Nội dung
đoạn
1 Chuẩn bị 13-26/6 Tìm kiếm địa điểm thuê, lên ý tưởng
setup sân khấu, chuẩn bị hậu cần
30-31/7 Setup sân khấu
31/7 19h30
19h30 – 20h Minigame: Chia sẻ livestream ở chế độ
công khai, tặng ngẫu nhiên 5 bạn voucher
500.000 VNĐ
Live Stream ra 20h00 – 20h45 Phát trực tiếp: CEO của CURNON sẽ
2 mắt sản phẩm phát biểu về sản phẩm mới, tính năng
vượt trội của sản phẩm
20h45 – 21h00 Giao lưu cùng khách mời “Khoai Lang
Thang” và Đặt câu hỏi

CHI PHÍ

NỘI DUNG ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN

(VNĐ) (VNĐ)
Thuê rạp chiếu phim CGV 14.862.000 14.862.000
Minigame: 5 Voucher 500.000 2.500.000
Thuê MC cho buổi Livestream 2.000.000 2.000.000
Setup sân khấu 15.000.000 15.000.000
TỔNG 34.362.000

2.4.3. Sales Promotion

Với mục tiêu 900 đơn hàng đặt trước và 100 đơn đặt hàng trong buổi “New Product Launch
Event Online”. CURNON triển khai các chương trình khuyến mãi sau cho 1000 đơn này:
a. Chương trình đặt trước cùng DYOUNG – The Break of Powerful (25/06-30/7)
Chính sách khuyến mãi cho 900 đơn đặt hàng trước của CURNON
Nội dung:
+ Thời gian: 25/06-30/07

24
+ 200 đơn đặt hàng đầu tiên giảm trực tiếp ngay 20% + FREESHIP và kèm một phần quà
tặng lắc tay “STELLA SILVER” trị giá 254.000 VNĐ.

Sản phẩm khuyến mãi kèm theo

+ 400 đơn hàng tiếp theo sẽ được giảm trực tiếp 15% + FREESHIP và tặng ngay voucher
100.000 VNĐ cho đơn hàng tiếp theo.
+ 300 đơn hàng tiếp theo sẽ được giảm trực tiếp 15% + FREESHIP.
Chi phí

PHÂN BỔ NGÂN SÁCH ƯU ĐÃI ĐẶT TRƯỚC

CHƯƠNG TRÌNH ĐƠN GIÁ THÀNH
(VNĐ) TIỀN
(VNĐ)
Giảm 20% 200 đơn 20% x 2.900.000 116.000.000
Freeship 900 đơn 1 đơn ship nội/ngoại thành: 22.500.000
25.000
Giảm 15% 700 đơn 15% x 2.900.000 304.500.000
400 Voucher 100.000 40.000.000
200 Phần quà tặng kèm 254.000 50.800.000
TỔNG 533.300.000

b. Chốt đơn 100 khách hàng đầu tiên đặt hàng trong buổi “New Product Launch Event
Online”
Chính sách khuyến mãi cho 100 khách hàng đặt mua sản phẩm trong buổi “New Product
Launch Event Online”

25
Nội dung:
+ Thời gian: 19h30-21h00 ngày 31/07/2022
+ Giảm ngay 20% kèm một phần quà tặng lắc tay “STELLA GUNMETAL” trị giá 254.000
VNĐ.

Sản phẩm khuyến mãi kèm theo

Chi phí
PHÂN BỔ NGÂN SÁCH ƯU ĐÃI TRONG BUỔI
“NEW PRODUCT LAUNCH EVENT ONLINE”

ĐƠN GIÁ THÀNH

CHƯƠNG TRÌNH (VNĐ) TIỀN
(VNĐ)
Giảm 20% 100 đơn 20% x 2.900.000 58.000.000
Freeship 100 đơn 1 đơn ship nội/ngoại thành: 2.500.000
25.000
100 Phần quà tặng kèm 254.000 25.400.000
TỔNG 85.900.000

2.5. Ngân sách truyền thông

THÀNH
HOẠT ĐỘNG NỘI DUNG CHI TIẾT TIỀN
(VNĐ)
Owned Media Xem tại kế hoạch chi tiết 4.000.000
OOH Advertisement Xem tại kế hoạch chi tiết 101.500.000
26
 Advertising
Digital Advertisement Xem tại kế hoạch chi tiết 66.000.000
Nano Influencers Xem tại kế hoạch chi tiết 22.600.000
Public Relation Key Opinion Leader Xem tại kế hoạch chi tiết 142.900.000
New Product Launch Xem tại kế hoạch chi tiết 34.362.000
Event Online
Ưu đãi đặt trước Xem tại kế hoạch chi tiết 533.300.000
Sales Promotion Quà tặng Livestream Xem tại kế hoạch chi tiết 2.500.000
Ưu đãi đặt ngay trong Xem tại kế hoạch chi tiết 85.900.000
buổi Livestream
Tổng 993.062.000

2.6. Thời gian thực hiện

Chiến dịch Truyền thông Marketing tích hợp IMC sẽ được thực hiện trong vòng 3 tháng từ
13/05/2022 – 31/07/2022.
2.6.1. Kế hoạch tổng

*Giải thích: LH: Liên hệ

CB: Chuẩn bị
VD: Video
SU: Setup
GL: Giao lưu trong buổi Livestream
B1: Bài 1
B2: Bài 2
B3: Bài 3
BD: Bắt đầu buổi Livestream

27
 PHẦN 3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TRUYỀN THÔNG
3.1. Xác định mục tiêu đánh giá
Sau khi triển khai kế hoạch hoạt động truyền thông, nhóm sẽ theo dõi, xem xét, đo
lường tiến độ và so sánh kết quả với kế hoạch cụ thể đã đề ra. Qua đó, nhóm chúng tôi sẽ
đánh giá hiệu quả của truyền thông theo định lượng và định tính.
Đánh giá mức độ nhận biết của người tiêu dùng đối với thông điệp truyền thông, mức
độ nhận biết sản phẩm, đánh giá tác động của các chiến dịch truyền thông đến việc thay đổi
nhận thức và hành vi mua hàng của khách hàng mục tiêu.
3.2. Thực hiện đánh giá
Về mặt định lượng
 Quảng cáo trên Fanpage Curnon: đánh giá hiệu quả của bài viết về số người tiếp cận
và tương tác với bài viết, số lượt click vào liên kết.
 Các Nano Influencers, Kol đóng góp hiệu quả trong quá trình quảng bá với các post,
video trên các trang mạng xã hội cá nhân với tỷ lệ xem và truy cập mới vào Website của
Curnon.
Về mặt định tính
 Trong chiến dịch Dyoung – The Break of Powerful sẽ đánh giá mức độ phủ sóng, lan
toả của chiến dịch.
 Concept sáng tạo, ý nghĩa có để lại dấu ấn lớn nào trong lòng khác hàng và khẳng định
được chất lượng của sản phẩm ra mắt – Dyoung.
 Lựa chọn Influencers, KOL phù hợp, hiệu quả với chiến dịch tạo hiệu ứng lan toả rộng
lớn.
 Ra mắt thành công và ấn tượng dòng sản phẩm đồng hồ nam mới “Dyoung”.

28
 KẾT LUẬN
Một chiến dịch truyền thông muốn thành công không phải dựa vào 1 công cụ cụ thể
nào hết, mà là ở cách mix các công cụ đó. Việc mix chúng lại gọi là phối thức chiêu thị.
Chúng ta sẽ phối trộn 5 công cụ của IMC là khuyến mãi, quảng cáo marketing trực tiếp, PR
và chào hàng cá nhân. Bài này chúng tôi muốn đưa ra một chiến dịch Marketing tích hợp
IMC cho một sản phẩm thực thụ để giúp người xem hiểu được tầm quan trọng của Mix các
công cụ lại với nhau. Cái này bổ trợ cho cái kia mới tạo nên một chiến dịch hoàn hảo và thu
hút khách hàng cho các doanh nghiệp.

29
 TÀI LIỆU THAM KHẢO
Internet
[1] https://laodongdongnai.vn/thi-truong-dong-ho-viet-nam-1649123421/
[2] https://vnetwork.vn/vi/news/thong-ke-tinh-hinh-internet-viet-nam-nam-2021?
[3] https://blog.leflair.com/dong-ho-viet-nam/
[4] https://curnonwatch.com/blog/review-curnon-watch
[5] https://donghoduyanh.com/tu-van-giai-dap/kham-pha-5-cong-nghe-dac-biet-o-dong-
ho-casio-g-shock-n1704.html

30
 ĐÓNG GÓP THÀNH VIÊN NHÓM
Thành viên Tỷ lệ
Nguyễn Đắc Nam 20%
Lê Văn Thông 20%
Trương Quang Đức 20%
Huỳnh Duy Thạnh 20%
Nguyễn Hoàng Nhung 20%

31