Star Engineering Company (SEC) sayaçlar, transformatörler gibi elektrik aksesuarları üretmektedir,

şalt cihazları ve taksimetre ve hızölçer gibi otomobil aksesuarları.

SEC elektrik bileşenlerini satın alır, ancak tüm mekanik parçaları kendi bünyesinde üretir.

Fabrika dört üretim bölümüne ayrılmıştır - İşleme, İmalat, Montaj ve

Boyama ve üç hizmet departmanı - Mağazalar, Bakım ve Çalışma Ofisi.

Şirket yıllık bütçeler ve aylık mali tablolar hazırlamasına rağmen

resmi bir maliyet muhasebesi sistemi yoktu. Fiyatlar, piyasanın dayanabileceği fiyatlara göre
belirlenmiştir.

Mamul stoklar, piyasa fiyatının %90'ı üzerinden değerlenmekte ve bir kar varsayılmaktaydı.

marjı yüzde 10'dur.

Mart ayında şirket, bir devlet dairesinden örnek bir ürün için deneme siparişi aldı.

maliyet artı sabit ücret esasına göre transformatör. İşi üstlendiler (şirket tarafından

İş No. 879) Nisan ayı başında tamamlamış ve tüm üretim faaliyetlerini yılsonundan önce bitirmiştir.

ay.

İş No. 879 daha önce ürettikleri transformatörlerden çok farklı olduğu için

Geçmişte, şirket ürün için karşılaştırılabilir bir piyasa fiyatına sahip değildi. Satın alma

Devlet dairesi yetkilisi SEC'den iş için ayrıntılı bir maliyet tablosu sunmasını istedi

Malzeme, işçilik ve genel giderler hakkında mümkün olduğunca fazla ayrıntı vermek.

SEC, rutin mali muhasebe sisteminin bir parçası olarak, gerçek giderleri toplamıştır

Nisan ayı için 5 Mayıs'a kadar. İlgili verilerden bazıları Ek I'de verilmiştir.

Şirket, mümkün olduğunca çok masrafı doğrudan üretime atamaya çalışmıştır.

departmanlar. Ancak bu her durumda mümkün olmamıştır. Birçok durumda, genel giderler

tüm departmanlar için ortak olan bazı unsurlar kullanılarak çeşitli departmanlara tahsis edilmesi
gerekiyordu.

rasyonel temel. Olası dayanaklardan bazıları SEC'in muhasebecisi tarafından toplanmıştır. Bunlar

Ek II'de sunulmuştur.

Ayrıca, genel giderleri tüm üretim ve hizmet birimlerine dağıtmak için bir format tasarlamıştır.

departmanlar. Hizmet departmanlarının giderlerinin rasyonel bir temele dayandırılması gerektiği fark
edilmiştir.

Muhasebeci, hizmet departmanlarının maliyetlerini aşağıdaki temelde dağıtmayı düşündü:

a. Direkt işçilik saati bazında çalışma ofisi maliyetleri.

b. Tesis ve makinelerin defter değeri bazında bakım maliyetleri.

40 FINANSAL YÖNETIM VAKASI

c. Kullanılan doğrudan ve dolaylı malzemeler bazında mağaza departmanı maliyetleri.

Şirketin bankacısını ziyaret etmek zorunda olan muhasebeci, aşağıdaki belgeleri size iletti

gerekli analiz ve maliyet hesaplamaları.

TARTIŞMA SORULARI

1. Ekteki "genel gider dağıtım tablosunu" (Ek III) doldurun. (Nerede olursa olsun

mümkünse, doğrudan üretim ve hizmet departmanlarına giden genel giderleri belirleyin. Eğer

Bu tür bir doğrudan tanımlama mümkün değilse, maliyetleri "rasyonel" bir temele göre dağıtın).

2. Dört üretim biriminin her biri için genel gider maliyetini (direkt işçilik saati başına) hesaplayınız.

departmanlar. Bu, hizmet payını da içermelidir.

Translated with www.DeepL.com/Translator (free version)