‫بنام خداوند مهربان‬

‫سواالت اصول مبانی مدیریت صنف سوم قضایی ذکور‬

‫تعداد سواالت ‪57‬‬

‫‪ ‬سواالت تشریحی‬

‫‪ )1‬اداره را تعریف کنید؟ (اداره عبارت از یک نظام اجتماعی‪ ،‬روش های خاص و وسایل مربوط به‬
‫نوع وظیفه است که در آن یک عده اشخاص با هدف مشترک با هم همکاری مینمایند‪).‬‬

‫( سازمان عبارت از یک نهاد اجتماعی است که در آن‬ ‫‪ )2‬سازمان را اصطالحا تعریف کنید؟‬
‫مجموعه از افراد برای بدست آوردن یک هدف مشخص باشد‪).‬‬

‫(مدیریت عبارت از هماهنگ ساختن نیروهای مادی‬ ‫‪ )3‬مدیریت را اصطالحا تعریف کنید؟‬
‫انسانی برای رسیدن به هدف با کمترین مصرف و کوتاه ترین زمان است‪).‬‬

‫(مدیر کسی است که مسوولیت عملکرد یک یا چند نفر را در‬ ‫‪ )4‬مدیر را تعریف کنید؟‬
‫سازمان به عهده دارد‪).‬‬

‫‪ )7‬وظایف مدیر از دیدگاه لوتر گیولیک به چند بخش تقسیم میگردد صرف سه بخش آنرا نام ببرید؟‬
‫‪Adjusted by: Mokhtar Rezae Zada‬‬
‫( به ‪ 5‬بخش تقسیم میگردد؛ برنامه ریزی‪ ،‬فرماندهی و کارگزینی)‬

‫(به سه منطقه مدیریت و یک منطقه عملیات تقسیم‬ ‫‪ )6‬مناطق مدیریت چند بخش است نام ببرید؟‬
‫گردیده است؛ منطقه مدیران اداری‪ ،‬منطقه مدیران اجرایی‪ ،‬منطقه مدیران سرپرست و منطقه‬
‫عملیات‪).‬‬

‫‪1‬‬
 ‫(به اشخاص گفته می شود که خط مشی و سیاست‬ ‫‪ )5‬منطقه مدیران اداری را توضیح دهید؟‬
‫کلی موسسه را تعیین میکنند مانند؛ مشاوران عالی رتبه‪).‬‬

‫‪ )8‬منطقه مدیران اجرایی را توضیح دهید؟ ( به اشخاصی گفته می شود که خط مشی و سیاست های‬
‫کلی سازمان را فقط اجرا مینمایند و در وضع آنها نقشی ندارند‪) .‬‬

‫(به اشخاصی اطالق میگردد که با کارگران و‬ ‫‪ )9‬منطقه مدیریت سرپرست را توضیح دهید؟‬
‫ماموران اجرای دایما در تماس بوده و مسوول عملیات آنها می باشند‪).‬‬

‫( به اشخاصی اطالق می گردد که فقط اجرا کننده‬ ‫منطقه عملیات را توضیح دهید؟‬ ‫‪)11‬‬
‫عملیات می باشند و مسوولیت سرپرستی ندارند مانند کارگران تولیدی در یک کارخانه و‪)..‬‬

‫ببرید؟‬ ‫نام‬ ‫صرف‬ ‫است‬ ‫گردیده‬ ‫تقسیم‬ ‫بخش‬ ‫چند‬ ‫به‬ ‫سازماندهی‬ ‫مراحل‬ ‫‪)11‬‬
‫(به سه بخش تقسیم گردیده است؛ مرحله تقسیم کار‪ ،‬مرحله تثبیت مسوولیت و مرحله تامین روابط)‬

‫(تقسیم کار عبارت از تفکیک وظایف میان افراد‬ ‫تقسیم کار را تعریف کنید؟‬ ‫‪)12‬‬
‫بطوریکه هر فرد بجای انجام دادن همه کارها مسوول وظیفه معین شود‪).‬‬

‫(عبارت است از اینکه؛ مدیر قسمت از اختیارات‬ ‫تثبیت مسوولیت را شرح دهید؟‬ ‫‪)13‬‬
‫خود را به مامور انتقال دهد‪).‬‬

‫‪Adjusted by: Mokhtar Rezae Zada‬‬

‫(عبارت از انتقال اطالعات از فرستنده به دریافت کننده‬ ‫ارتباط را تعریف کنید؟‬ ‫‪)14‬‬
‫بطوریکه این اطالعات برای هر دوی آنها قابل درک و مشخص باشد‪).‬‬

‫(رهبری عبارت از ترغیب دیگران برای کوشش‬ ‫رهبری را تعریف کنید؟‬ ‫‪)17‬‬
‫مشتاقانه در جهت هدف معین است‪).‬‬

‫‪2‬‬
‫(ارتباطات عمودی شکل زنجیری را دارد‬ ‫ارتباطات عمودی را شرح دهید ؟‬ ‫‪)16‬‬
‫که شامل دو نوع ارتباطات است؛ ارتباطات از باال به پایین؛ از مدیریت عالی شروع شده و از‬
‫طریق سطوح مدیریت تدریجی به کارمندان پایین انتقال می یابد و همچنان برعکس ارتباطات از‬
‫پایین به باال ؛ مثل گزارشات پیشرفت اجراات‪ ،‬پیشنهادات‪ ،‬توضیحات و تقاضای کمک میباشد که‬
‫به تدریج از سطوح پایین به مقامات باالتر انتقال می یابد‪).‬‬

‫وظایف رهبری مطابق تحقیقات دانشگاه اوهایو به چند بخش تقسیم گردیده است نام ببرید؟‬ ‫‪)15‬‬
‫(به سه بخش؛ حفظ روابط‪ ،‬تامین هدف و تسهیل روابط گروهی تقسیم گردیده است‪(.‬‬

‫(عبار از این است که مدیر قسمتی از اختیارات خود را به‬ ‫تفویض اختیار را شرح دهید؟‬ ‫‪)18‬‬
‫مامور انتقال دهد‪).‬‬

‫(ارتباطات از لحاظ عکس العمل به‬ ‫انواع ارتباط از لحاظ عکس العمل را توضیح دهید؟‬ ‫‪)19‬‬
‫دو نوع است؛ ارتباطات یک جانبه و ارتباطات دوجانبه ارتباطات یک جانبه آن است که عکس‬
‫العمل گیرنده به پیام در نظر گرفته نشود یعنی جواب نمیخواهد ولی در ارتباط دوجانبه عکس العمل‬
‫و نظریات گیرنده پیام هم ضروری است یعنی جواب میخواهد‪).‬‬

‫‪ ‬سواالت کوتاه جواب‬

‫‪Adjusted by: Mokhtar Rezae Zada‬‬

‫(ماکس ویبر)‬ ‫‪ )1‬کدام یکی از دانشمندان سازمان را یک رابطه اجتماعی بسته میداند؟‬

‫(اداره کردن و کارگردانی)‬ ‫‪ )2‬معنی لغوی مدیریت را بنویسید؟‬

‫(به ‪5‬بخش)‬ ‫‪ )3‬وظایف مدیر از دیدگاه لوترگیولیک به چند بخش تقسیم گردیده است؟‬

‫(از ‪ 3‬منطقه)‬ ‫‪ )4‬سازمان اداری معموال از چند منطقه مدیریت تشکیل گردیده است؟‬

‫(در صورتیکه تقسیم کار بدالیل فنی مشکل‬ ‫‪ )7‬یکی از موارد موانع تقسیم کار را نام ببرید؟‬

‫باشد‪).‬‬

‫‪3‬‬
 ‫(طبقه بندی به اساس‬ ‫‪ )6‬رایج ترین روش طبقه بندی وظایف کدام است نام ببرید؟‬

‫فعالیت کاری)‬

‫(دارای سه مرحله می باشد؛ که‬ ‫‪ )5‬مراحل سازماندهی چند تا است یک آنرا نام ببرید؟‬

‫یکی آن مرحله تقسیم کار و طبقه بندی وظایف است‪).‬‬

‫( دراری پنج اصل میباشد‪ ،‬یک از اصول‬ ‫‪ )8‬یکی از اصول تفویض اختیار را نام ببرید؟‬

‫ان؛ قابل فسخ بودن تفویض اختیار است‪).‬‬

‫( دارای ‪ 6‬فایده است که یکی آن‬ ‫‪ )9‬فواید تفویض اختیار چندتا است یکی انرا نام ببرید؟‬

‫عبارت از بدست آوردن نتیجه خوب می باشد)‬

‫(سه عنصر؛ فرستنده‪ ،‬گیرنده و پیام)‬ ‫در جریان ارتباط چند عنصر خیلی مهم است؟‬ ‫‪)11‬‬

‫‪Adjusted by: Mokhtar Rezae Zada‬‬

‫(شبکه‬ ‫عمده ترین شبکه های ارتباطی معمولی در سازمانها کدام ها است؟‬ ‫‪)11‬‬

‫متمرکز‪ ،‬شبکه مختلط‪ ،‬شبکه دایروی و شبکه همه جانبه)‬

‫(عبارت از شبکه است که در آن‬ ‫شبکه زنجیری را کوتاه تعریف کنید؟‬ ‫‪)12‬‬

‫روابط افراد فقط از طریق سلسله مراتب سازمانی صورت می گیرد‪).‬‬

‫‪4‬‬
‫ببرید؟‬ ‫نام‬ ‫صرف‬ ‫است‬ ‫نوع‬ ‫چند‬ ‫به‬ ‫روابط‬ ‫تامین‬ ‫لحاظ‬ ‫از‬ ‫ارتباط‬ ‫‪)13‬‬

‫(به سه نوع است؛ افقی‪ ،‬عمودی و دورانی)‬

‫(اعتماد به نفس‪ ،‬اراده قوی‬ ‫سه تا از مشخصات عمده رهبر خوب را نام ببرید؟‬ ‫‪)14‬‬
‫و اخالق اجتماعی)‬

‫(عبارت از تعداد زیردستان و‬ ‫مفهوم حیطه نظارت را کوتاه بیان دارید؟‬ ‫‪)17‬‬
‫کارمندانی است که مستقیما تحت نظارت مدیر است‪).‬‬

‫عوامل تعیین کننده نظارت به چند بخش تقسیم گردیده است دو تای آنرا نام ببرید؟‬ ‫‪)16‬‬
‫(به ‪7‬بخش تقسیم گردیده است‪ ،‬عوامل شخصی و عوامل محیطی‪).‬‬

‫(تعیین هدف و راه رسیدن به آن است‪).‬‬ ‫برنامه ریزی عبارت از؟‬ ‫‪)15‬‬

‫کدام دانشمند برای هماهنگی اصول چهارگانه را ذکر نموده است؟‬ ‫‪)18‬‬
‫(ماری پارکر فالت)‬

‫یکی از اصول ماری پارکر فالت را نام ببرید؟‬ ‫‪)19‬‬

‫(اصل هماهنگی در مراحل اولیه)‬

‫‪Adjusted by: Mokhtar Rezae Zada‬‬

‫(شیوه رهبری آمرانه و شیوه‬ ‫دو نوع از شیوه رهبری را نام ببرید؟‬ ‫‪)21‬‬
‫رهبری آزاد)‬

‫‪5‬‬
 ‫‪ ‬سواالت چهارجوابه‬
‫‪ )1‬کدام دانشمند سازمان را مجموعه از مرز های شناخته شده یک نظام میداند؟‬
‫ج‪:‬بارنارد‬ ‫ب‪:‬ماکس ویبر‬ ‫الف)ریچارد هال‬
‫د‪:‬هیچکدام‬
‫است؟‬ ‫شده‬ ‫تقسیم‬ ‫بخش‬ ‫چند‬ ‫به‬ ‫لوترگیولیک‬ ‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫مدیر‬ ‫‪ )2‬وظایف‬
‫د‪3:‬‬ ‫ج‪5 :‬‬ ‫ب‪11:‬‬ ‫الف‪6 :‬‬
‫‪ )3‬یک سازمان اداری از چند منطقه مدیریت و عملیات تشکیل شده است؟‬
‫د‪4:‬‬ ‫ج‪7:‬‬ ‫ب‪6:‬‬ ‫الف‪4:‬‬

‫‪ )4‬مرحله تقسیم و طبقه بندی کار مربوط کدام موضوع است؟‬

‫ج‪:‬منطقه مدیریت‬ ‫ب‪:‬موانع کار‬ ‫الف‪ :‬مراحل سازماندهی‬
‫د‪ :‬هیچکدام‬

‫الف‪:‬وجود مشکالت فنی‬ ‫‪ )7‬کدام یکی از گزینه های زیر شامل موانع تقسیم کار است؟‬
‫د‪:‬همه‬ ‫ج‪ :‬رفتار خودسرانه‬ ‫ب‪ :‬بیکاری‬

‫‪ )6‬ساده ترین روش طبقه بندی وظایف کدام یکی از گزینه های ذیل است؟‬
‫ج‪ :‬الف و ب‬ ‫ب‪ :‬روش جغرافیای‬ ‫الف‪:‬روش مراجعین‬

‫‪Adjusted by: Mokhtar Rezae Zada‬‬

‫د‪:‬روش تعداد افراد‬

‫ب‪3:‬‬ ‫الف‪5:‬‬ ‫‪ )5‬انواع طبقه بندی وظایف چند تا است؟‬

‫د‪11:‬‬ ‫ج‪9:‬‬

‫الف‪ :‬دو مرحله‬ ‫‪ )8‬تفویض اختیار شامل چند مرحله است؟‬

‫د‪:‬همه‬ ‫ج‪:‬سه مرحله‬ ‫ب‪:‬ده مرحه‬

‫‪6‬‬
 ‫الف‪:‬ده اصل‬ ‫‪ )9‬تفویض اختیار دارای چند اصل است؟‬
‫د‪:‬شش اصل‬ ‫ج‪:‬دو اصل‬ ‫ب‪:‬پنج اصل‬

‫کدام یکی از گزینه های ذیل از فواید تفویض اختیار است؟‬ ‫‪)11‬‬
‫ب‪:‬بدست آوردن نتیجه خوب‬ ‫الف‪:‬بدست گرفتن قدرت‬
‫د‪:‬الف و ج درست است‬ ‫ج‪:‬تکامل انفرادی‬

‫کدام موارد ذیل از جمله موانع عدم تفویض اختیار در ریس به حساب میرود؟‬ ‫‪)11‬‬
‫ب‪:‬اعتماد نداشتن‬ ‫الف‪:‬احساس غرور‬
‫د‪:‬همه‬ ‫ج‪:‬مالحظات سیاسی‬

‫الف‪:‬فرستنده پیام‬ ‫عناصر مهم در جریان یک ارتباط کدام ها اند؟‬ ‫‪)12‬‬

‫د‪:‬همه‬ ‫ج‪:‬پیام‬ ‫ب‪ :‬گیرنده پیام‬

‫عمده ترین شبکه های ارتباطی معمول در سازمان کدام ها اند؟‬ ‫‪)13‬‬
‫ب‪:‬شبکه غیر متمرکز‬ ‫الف‪:‬شبکه متمرکز‬
‫د‪:‬همه‬ ‫ج‪ :‬شبکه مختلط‬

‫الف‪:‬یک جانبه‬ ‫ارتباطات از لحاظ عکس العمل کدام ها اند؟‬ ‫‪)14‬‬

‫د‪:‬الف و ب درست است‬ ‫ج‪:‬همه جانبه‬ ‫ب‪:‬دوجانبه‬

‫‪Adjusted by: Mokhtar Rezae Zada‬‬

‫الف‪:‬ارتباطات افقی و عمودی‬ ‫ارتباطات از لحاظ تامین روابط کدام ها اند؟‬ ‫‪)17‬‬
‫د‪:‬هیچکدام‬ ‫ج‪ :‬الف و ب‬ ‫ب‪ :‬ارتباطات دورانی‬

‫عوامل تعیین کننده نظارت به چند بخش تقسیم گردیده است؟‬ ‫‪)16‬‬
‫د‪9:‬‬ ‫ج‪7:‬‬ ‫ب‪8:‬‬ ‫الف‪5:‬‬

‫‪7‬‬
 ‫الف‪:‬رشد اقتصادی‬ ‫فواید برنامه ریزی کدام ها اند؟‬ ‫‪)15‬‬
‫د‪:‬الف و ب‬ ‫ج‪ :‬عوامل تولید‬ ‫ب‪:‬بدست آوردن نتیجه عالی‬

‫برنامه ها از لحاظ زمان اجرای آن به کدام موارد تقسیم گردیده است؟‬ ‫‪)18‬‬
‫ب‪:‬میان مدت‬ ‫الف‪:‬کوتاه مدت‬
‫د‪:‬همه‬ ‫ج‪:‬دراز مدت‬

‫الف‪4:‬‬ ‫برنامه ریزی دارای چند مرحله است؟‬ ‫‪)19‬‬

‫د‪3:‬‬ ‫ج‪5:‬‬ ‫ب‪6:‬‬

‫الف‪:‬مشخص بودن‬ ‫مشخصات هدف کدام ها اند؟‬ ‫‪)21‬‬

‫د‪ :‬همه‬ ‫ج‪:‬واقع بینانه بودن‬ ‫ب‪:‬قابل حصول بودن‬

‫الف‪ :‬هدف فردی و گروهی‬ ‫انواع هدف کدام ها اند؟‬ ‫‪)21‬‬

‫د‪:‬گزینه ج درست است‬ ‫ج‪:‬الف و ب‬ ‫ب‪:‬هدف لفظی و واقعی‬

‫میگردد؟‬ ‫یاد‬ ‫نام‬ ‫کدام‬ ‫به‬ ‫فالت‬ ‫پارکر‬ ‫ماری‬ ‫هماهنگی‬ ‫اصول‬ ‫‪)22‬‬
‫کالسیک‬ ‫ب‪:‬اصول‬ ‫جدید‬ ‫اصول‬ ‫الف‪:‬‬
‫د‪:‬هیچکدام‬ ‫ج‪ :‬اصول مدرن‬

‫الف‪ :‬اصل وحدت فرماندهی‬ ‫اصول جدید هماهنگی است؟‬ ‫‪)23‬‬

‫د‪:‬همه‬ ‫ج‪ :‬اصل حیطه نظارت‬ ‫ب‪:‬اصل خط فرمان‬ ‫‪Adjusted by: Mokhtar Rezae Zada‬‬

‫الف‪:‬هماهنگی‬ ‫(‪ ) Leadership‬به چی معنی است؟‬ ‫واژه‬ ‫‪)24‬‬

‫د‪:‬رهبری‬ ‫ج‪:‬عملیات‬ ‫ب‪:‬پیروی‬

‫الف‪:‬اعتماد به نفس‬ ‫مشخصات یک رهبر خوب کدام ها اند؟‬ ‫‪)27‬‬

‫د‪:‬الف و ب‬ ‫ج‪:‬ایفای نقش‬ ‫ب‪:‬اخالق اجتماعی‬

‫‪8‬‬
‫الف‪:‬حفظ روابط‬ ‫وظایف رهبری کدام ها اند؟‬ ‫‪)26‬‬
‫د‪:‬همه‬ ‫ج‪:‬تسهیل روابط گروهی‬ ‫ب‪:‬تامین هدف‬

‫چهار منبع تعریف کرده است؟‬ ‫کدام دانشمندان ذیل برای قدرت رهبری و مدیریت‬ ‫‪)25‬‬
‫د‪:‬الف و ب‬ ‫ج‪:‬الئوتسو‬ ‫ب‪:‬ریون‬ ‫الف‪ :‬فرنچ‬

‫اند؟‬ ‫دانسته‬ ‫موثر‬ ‫را‬ ‫گانه‬ ‫سه‬ ‫قابلیت‬ ‫رهبری‬ ‫برای‬ ‫دانشمندان‬ ‫کدام‬ ‫‪)28‬‬
‫ب‪:‬فرنج و ریون‬ ‫الف‪:‬هرسی و پالنچار د‬
‫د‪:‬الئوتسو‬ ‫ج‪:‬رافایل کلینتون‬

‫رهبری مطابق سیستم به چند شیوه تقسیم گردیده است؟‬ ‫‪)29‬‬

‫د‪7:‬‬ ‫ج‪5:‬‬ ‫ب‪6:‬‬ ‫الف‪4 :‬‬

‫کنترل از لحاظ زمانی به چند نوع تقسیم گردیده است؟‬ ‫‪)31‬‬

‫د‪3:‬‬ ‫ج‪6:‬‬ ‫ب‪6:‬‬ ‫الف‪4 :‬‬

‫ابراهام مازلو احتیاجات بشری را به کدام بخش تقسیم کرده است؟‬ ‫‪)31‬‬
‫ب‪:‬نیازهای گروهی و اجتماعی‬ ‫الف‪ :‬نیازهای جسمی‬

‫‪Adjusted by: Mokhtar Rezae Zada‬‬

‫د‪:‬همه‬ ‫ج‪:‬نیاز به خودشناسی‬

‫درپایان برای همه شما عزیزان آرزوی موفقیت مینمایم!‬

‫سرفراز بمانید‪.‬‬

‫‪9‬‬
0
1
Adjusted by: Mokhtar Rezae Zada