NO NAMA TAHU NAMA JUDUL VARIABE DIMENSI ISI KESIMPUL KEKUAT KELEMAHA

PENULI N JURNA L AN AN N
S TERBI L
T
Akto AGUST Jurnal ANALISIS PENGARU 1.KARAKTERI Memiliki sumber daya Berdasarkan Kekuatan Kelemehan dari
Hariawan1 US 2021 Pro PENGARUH H GAYA STIK PRIBADI manusia yang penelitian dari penelitian pada
dan Siti Bisnis GAYA KEPIMPIN PEMIMPIN kompeten, berkarakter yang penelitian jurnal ini adalah
Barokah2 Vol. 14 KEPEMIMPINA AN,KEPER 2.KECAKAPA dan loyal merupakan dilakukan pada jurnal karena
No. 2 N, PRAKTEK CAYAAN N DAN bukti efektifitas dapat ditarik ini adalah mengunakan
MANAJEMEN PADA PENGALAMA kegiatan pemanfaatan kesimpulan karena analisis regresi
SDM ORGANISA N sumber daya manusia bahwa gaya menggunaka sehingga
TERHADAP SI,KEPUAS 3.SITUASI yang berhasil dalam kepemimpina n analisis penentuan
AN KERJA DAN
KEPERCAYAAN organisasi manajemen. n dan praktik regresi variabel
KARYAWA KONDISI.
PADA Seorang pemimpin manajemen sehingga independen dan
N
ORGANISASI yang tidak memiliki SDM peneliti variabel
DAN keterampilan untuk berpengaruh dapat dependen yang
KEPUASAN menjaga kinerja dan positif pada dengan saling berkaitan
KERJA kepuasan kerja adalah kepercayaan mudah dalam hal
KARYAWAN pemimpin yang tidak organisasi. mengidentifi sebab-akibat
UNIVERSITAS mempercayai Semakin baik kasi sekuat juga terbilang
AMIKOM bawahannya sesuai gaya apa cukup susah,
PURWOKERTO dengan peraturan yang kepemimpina pengaruh karena bisa jadi
berlaku. Tujuan dari n dan praktik yang model yang
penelitian untuk manajemen diberikan tidak cukup
mengetahui pengaruh SDM yang oleh variabel bagus
langsung gaya diterapkan di prediktor disebabkan
kepemimpinan dan suatu (variabel karena
praktik manajemen organisasi independen) kesalahan
sumber daya manusia maka tingkat terhadap dalam memilih
terhadap kepercayaan kepercayaan variabel variabel yang
organisasi dan pada lainnya digunakan
kepuasan kerja organisasi (variabel untuk analisis. 
karyawan. Sampel tersebut juga dependen).
dalam penelitian ini akan
adalah 30 pegawai meningkat.
Universitas Amikom Sehingga,
Purwokerto. Variabel semakin tinggi
yang digunakan dalam kepercayaan
penelitian ini adalah pada
gaya kepemimpinan, organisasi,
praktik manajemen seorang
sumber daya manusia, karyawan juga
kepercayaan pada merasa
organisasi, dan memiliki
kepuasan kerja kepuasan
karyawan. Hasil kerja yang
penelitian tinggi di
menunjukkan bahwa organisasi.
gaya kepemimpinan Penelitian
dan praktek selanjutnya
manajemen dapat
berpengaruh positif ditambahkan
terhadap kepercayaan dengan
pada organisasi, dan variabel
kedua, kepercayaan motivasi dan
organisasi budaya
berpengaruh positif organisasi
terhadap kepuasan untuk
kerja karyawan. meningkatkan
kepercayaan
pada
organisasi dan
kepuasan
kerja
karyawan.
Kadar Oktober Jurnal MENINGKATK Kinerja 1. Budaya Konsep Manajemen Penelitian ini pendekatan
Nurjaman1 2020 Ilmiah AN KINERJA perusahaan, organisasi, Sumber Daya Manusia menyelidiki praktik
, Ajam Manajem PERUSAHAAN sumber daya 2. kecakapan Strategik telah menjadi manajemen terbaik telah
Mustajam en, Vol. 1 DENGAN manusia dalam bahasan yang sangat sumber daya sering
2, No. 2 MENERAPKAN strategik, pengalaman penting semenjak akhir manusia digunakan
Syaifuddin KONSEP persaingan 3. awarnes tahun 1980-an. Sebuah strategik dan
3 , Yusniar MANAJEMEN global market perusahaan jika ingin (MSDMS) menghasilka
Lubis4 , SUMBER berhasil dalam terutama dari n hasil yang
Yusuf DAYA persaingan di era sudut berguna
Abadi5 MANUSIA global seperti saat ini pandang secara
STRATEGIK harus mampu proses untuk komparatif
DALAM membuat rancangan meningkatkan dengan
MENYONGSO manajemen sumber kinerja pendekatan
NG daya manusia yang organisasi. kontingensi
PERSAINGAN mempunyai Pertama, dan
GLOBAL kemampuan serta menganalisis pendekatan
responsif terhadap fitur umum konfigurasio
perubahan dunia bisnis dalam definisi nal. Dalam
di masa yang akan MSDMS penelitian ini
datang (strategik). mengklarifikas juga di
Penelitian bertujuan i lima fitur bahas
untuk menjelaskan (kesesuaian bagaimana
konsep manajemen yang erat MSDMS
sumber daya manusia antara berkontribus
strategik (MSDMS) manajemen i dalam
dalam upayanya agar sumber daya meningkatka
dapat berkontribusi manusia n
kepada kinerja (MSDM) dan produktivita
perusahaan. Penelitian strategi s dan
MSDS ini manajemen, performa
menggunakan dll.). organisasi
pendekatan kualitatif
dengan memakai
tinjauan pustaka dalam
menyajikan teori
mengenai -masalah
penelitian yang sedang
dilakukan. Ada dua hal
yang di analisa dalam
konsep manajemen
sumber daya manusia
strategik (MSDMS).
Pertama, pendekatan
yang menyelidiki
hubungan antara
strategi, praktik MSDM
dan kinerja organisasi
ditinjau. Hasilnya,
pendekatan praktik
terbaik telah sering
digunakan dan
menghasilkan hasil
yang berguna secara
komparatif dengan
pendekatan
kontingensi dan
pendekatan
konfigurasional. Kedua,
faktor campur tangan
dan hubungan sebab-
akibat antara praktek
MSDM dan kinerja
organisasi dianalisis.
Hasilnya retensi dan
banyak faktor
ditemukan dan
menempatkan terlalu
banyak penekanan
pada hubungan sebab-
akibat tidak realistis
dalam studi empiris.