POMORSKE NEZGODE I UPRAVLJANJE RIZIKOM

1. Koje metode koristimo pri proučavanju pomorskih nezgoda (po Bridge & Source
Managmentu)
2. Opiši nastanak konvencija i dopuna nakon pomorskih nezgoda
Titanic-SOLAS
Torrey Canyon-MARPOL
Amoco Cadiz-nadopuna MARPOL-u, STCW
Herald of Free Enterprise-ISM Code
Exxon Valdez- Oil Pollution Act (OPA)
3. Što je Heinrichovo pravilo pri definiranju pomorskih nezgoda (stara i nova verzija)
Heinrichovo pravilo govori o omjeru „near miss-eva“ i nesreća, u staroj verziji na 600
„near miss-eva“ događala se 1 nesreća, a nova verzija je 300:1
4. Što je incident, a što accident, razlika
Incident-svaki neočekivani događaj koji može, ali i ne mora, za ishod imati štetu
Accident (nesreća)-svaki neželjeni i neočekivani događaj koji za posljedicu može imati
ozljedu,gubitak ili bilo kakvu štetu
5. Što može dovesti do incidenta?
Planiranje, ljudi,proces, produkt, Murphy-ev zakon
6. Što je kontrola
Nadmoć nad nekom situacijom
7. Kako nedostatak kontrole dovodi do nesreće
Nedostatkom kontrole dolazi do domino effecta, nastaje panika i iz hitnosti brzo
prelazimo u krizu, a samim time dolazi i do nesreće
8. Što uzrokuje nedostatak kontrole (4 elementa)
Neadekvatan program ili nepostojanje programa, neprikladni standardi, nedovoljno
udovoljavanje standardima
9. Što moramo istražiti
Svaka nezgoda mora biti istražena na principu potencijanog gubitka, treba ustanoviti
uzrok gubitka kontrole te duboko upoznati sami incident (tu se vidi razlika kako neku
nesreću vidi istražitelj, statističar i uprava)
10. Što su non-comformities
Neusklađenosti, ono što ne udovoljava pravilima
11. Po kojem redoslijedu definitamo neku nezgodu
What, Who, When, Where, Why, How (5W i 1H)
12. Što je kriza, a što hitnost, objasni razliku
Kriza je serija događaja koji mogu nadići organizacijske kapacitetei ozbiljno ugroziti
ljude,operacije ili reputaciju
Hitnost-okolnosti nisu „normalne“, ali su još pod našom kontrolom,opasnosti su
nedefinirane, događaj slijedi tipičnu shemu koja nas polako upozorava na procedure i
zahtijeva određene resurse i spremnost
Mi kontroliramo hitnost, ali kriza kontrolira nas
13. Koje su rutinske operacije koje mogu dovesti do krize, opiši
14. Kakva je situacija hitnost, okolnosti i što zahtijeva
Hitnost zahtijeva brz odgovor, može biti odgovorena koristeći pripremne procedure
15. Kako i kada hitnost prelazi u krizu
Kada imamo povećanje negativnih inputa, kada ne postoje dovoljni resursi..
16. Što je rizik
Rizik je kalkulirana prognoza moguće štete odnosno u negativnom slučaju gubitka ili
opasnosti.
17. Upravljanje rizikom
1.korak: analiza opasnosti i rizika(što može poći loše)
2.procjena rizika(koliko često, koliko loše)
3.upravljanje(je li rizik prihvatljiv)
4.izbjegavanje rizika
5.kontrola rizika
18. Elementi upravljanja rizikom
-donošenje odluka o prihvaćanju ili alternativnim rizicima
-tolerancijski limiti
-povećanje šansi uspjeha poboljšanjem trenutne situacije