SHISHA

XTREME

David Martínez
Diego Ros
 ÍNDICE

1. Resum ejecutiu.

2. Descripció de la idea emprenedora y del projecte.

3. Presentació dels promotors.

4. Cultura empresarial: misió, visió y valors.

5. Estudi de mercat.

6. Pla de marketing.

7. Pla operatiu.

8. Pla de recursos humans y organicació.

9. Pla de inversions y pla de financiació. Analisis de la viavilitat del

projecte.

10. Forma juridica de l´empresa y protecció legal de la idea.

11. Tramits de construcció.

 1. Resum ejecutiu
Aquest projecte té com a objectiu obrir un Shishas-Bar,
el propòsit és vendre Shishas i els seus accessoris, també en la
pròpia botiga tindre espai per a les persones que vulguen passar
una bona estona fumant una Shisha amb uns amics i gaudint d'un
ambient típicament àrab i de la culinària àrab. Com es pot observar
no existeix un local amb aquestes característiques, i en obrir un
Shishas-Bar podria ser una cosa nova per a la província de Soneja.

Aquest seria el logo de l'empresa:

 2. Descripció de la idea
emprenedora y del projecte
• És una empresa que es dedicarà a la venta i al consum de
shishas.

• A la botiga es vendran tots els productes necessaris.

• La botiga tindrà un espai dedicat per a poder llogar les

shishas i poder degustar-les a un preu assequible.

• Es podran vendre productes i shishas a partir dels 18 anys.

• També es crearen fonts d'ocupació directes.

3. Presentació dels promotors

L'organització jurídica del projecte ShishaBar serà de de caràcter
unipersonal en el cual els amos i propietaris seran:

David Martínez Soriano y Diego Ros Bolos

Socis
David Martínez Soriano y Diego Ros Bolos

Direcció
David Martínez Soriano y Diego Ros Bolos
 4. Cultura empresarial: misió,
visió y valors.
• Aprofundir l'estudi d'un nou segment en el mercat.

• Determinar el finançament del projecte.

• Determinar la taxa de rendibilitat del projecte.

• Identificar la demanda del projecte.

• Determinar la ubicació.
 5. Estudi de mercat.
L'estudi aquesta estimat per a un temps de 5 mesos (Temps que
durara un semestre acadèmic)És un projecte comercial la seua
principal activitat realitzada és la compra i venda de producte per a
prestar-li un servei en la comunitat, té temps de duració de 5 anys
en la qual cosa que al llarg sempre intentar innovar el projecte per
a generar major demanda i puguem augmentar els anys de duració
del projecte.

Per a la determinació de la demanda i l'oferta, amb el que es

projectaren a futur i es determinara la demanda insatisfeta per al
temps de vida del projecte. Es dissenyaren estratègies de publicitat
i promocions per a captar clients en el ShishaBar.

6. Pla de marketing.
Actualment existeix una oferta de Shishas que cobreixen el 13,5%
de la demanda pordiferentes factors:
• Preu alts

• Models únics

• Preus fixos

• Falta de promocions

Poca comercialització Deixant al 64% del segment restant insatisfet

ja que a aquest determinat segments i li agradaria tindre una
Shisha pròpia però pels factors citats anteriorment, no poden
accedir a posseir una pròpia. El projecte està orientat a satisfer
aquesta demanda, que és la major part del segment, oferint-los
Shishas a un preu accessible, varietat de models i promocions que
criden l'atenció. Els preus baixos permetran traure-li avantatge a la
competència. S'usara una estratègia de màrqueting mitjançant
xarxes socials per a arribar al segment fique determinat.