HƯỚNG DẪN CHI TIẾT LÀM BÀI TẬP NHÓM

Hướng dẫn chung:

I. Thành phần tham gia:
- Theo danh sách của phòng đào tạo chốt danh sách đăng ký học phần tín chỉ (Giảng viên cung
cấp và quyết định số lượng người / nhóm)
- Trưởng nhóm: (SV tự đăng ký)
- Các thành viên: (Các nhóm chốt danh sách cuối cùng theo thái độ, tinh thần và những đóng
góp thực sự của từng thành viên).
(SV nào không tham gia nhóm nghiên cứu phải thực hiện một số công việc do giáo viên chỉ định nếu có khả
năng về ngoại ngữ, tin học và được đánh giá riêng)
II. Thời gian nộp bản thảo lần 1:
- Từ tuần thứ 2 – đến tuần 8 theo Đề cương tín chỉ
- Hình thức nộp gồm 02 file mềm trước buổi đầu tiên của tuần 9 – theo Đề cương tín chỉ cho lớp
trưởng để tập hợp; nộp file cứng (nếu có); mỗi nhóm chỉ nộp 01 lần và chỉ bài nào nộp trước
được ghi nhận.
III. Bố cục:
- Sắp xếp theo các Chương như phần nội dung dưới đây (đã đảo lại thứ so với với Đề cương môn
học để phù hợp với nghiên cứu)
- Mỗi chương phải đầy đủ các mục như đã quy định trong phần nội dung (SV có thể thêm mục nhỏ
hoặc mục mới cho phù hợp và logic)
IV. Thể thức trình bày: SV nộp cả 2 loại dạng trình bày dưới đây
1. Dạng tiểu luận
- Tổng số trang 15-30 trang word, các chương cân đối về số trang
- Font: Times New Roman; Size: 12.
- Page setup: Paper size A4. Top 2cm. Bottom 2cm. Left 3cm. Right 2cm.
- Paragraph: Line spacing 6pt (after). First line 1cm.
- Đánh mục lục tự động, bảng (table), biểu đồ (figure), đồ thị (chart), phụ lục (Apppendix)...theo
chuẩn văn bản APA trong MS word.
- Trích dẫn nguồn số liệu và tài liệu sử dụng ở cuối bài nghiên cứu.
2. Dạng trình bày
- 10-15 trang powerpoint
- Trình bày trong 10 phút
- Một bạn bất kỳ trong nhóm trình bày để các nhóm khác nhận xét
V. Phân công nhiệm vụ:
STT Họ và tên Nội dung được phân Ghi chú
công
1 Chương:… - Danh sách thành viên để ở cuối Bài
2 Chương:… nghiên cứu.
…….. - Căn cứ vào sự đóng góp của thành
viên.
Nội dung
CHƯƠNG 1: TỔ CHỨC VÀ LÝ THUYẾT TỔ CHỨC
1. Giới thiệu tổng quan về công ty nghiên cứu
1.1. Giới thiệu về Công ty nghiên cứu
Tên tổ chức (tiếng Việt, tiếng Anh, tên viết tắt)
Giấy chứng nhận ĐKKD(số, ngày, ngành nghề chính, vốn điều lệ)
Trụ sở chính
Điện thoại, Fax, Email, website
1.2. Ngành nghề kinh doanh chính
1.3. Sản phẩm và dịch vụ
1.4. Lịch sử hình thành và phát triển
 1.5. Một số thành tựu xuất sắc đạt được trong quá trình hoạt động và phát triển
2. Tiếp cận tổ chức theo cấu trúc: Tính chuyên nghiệp trong tổ chức
2.1. Khái niệm về tính chuyên nghiệp
2.2. Biểu hiện của tính chuyên nghiệp trong tổ chức nghiên cứu
3. Tiếp cận tổ chức nghiên cứu theo bối cảnh:
3.1. Mục tiêu và chiến lược
3.2. Quy mô
3.3. Môi trường
3.4. Công nghệ
3.5. Văn hóa
CHƯƠNG 2: MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA TỔ CHỨC
1. Mục tiêu của tổ chức
1.1. Mục tiêu chiến lược: Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, lợi thế cạnh tranh
1.2. Mục tiêu tác nghiệp: Mục tiêu về hoạt động, mục tiêu về thị trường, mục tiêu về phát triển nhân viên,
mục tiêu về đổi mới và phát triển…
2. Chiến lược của tổ chức:
(Xác định một hoặc một số chiến lược mà tổ chức đang áp dụng để thực hiện các mục tiêu của tổ chức)
- Chiến lược dẫn đầu về chi phí
- Chiên lược khác biệt hóa
- Chiến lược tập trung: Tập trung dẫn đầu chi phí, tập trung khác biệt hóa
- Chiến lược người tìm kiếm
- Chiến lược người bảo vệ
- Chiến lược người phân tích
3. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của tổ chức: Xác định tối thiểu 4 chỉ số của bao quát 4 khía cạnh
BSC
(Trích dẫn nguồn số liệu ở cuối bài tập)
VD: - Chi tiêu doanh thu
- Chỉ tiêu lợi nhuận
- Chỉ tiêu thị trường
- Chỉ tiêu về phát triển nhân viên
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC
1. Giới thiệu về sơ đồ cơ cấu tổ chức hiện của Công ty nghiên cứu
2. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của cấu trúc tổ chức
3. Đánh giá cơ hội và thách thức của tổ chức
ng

CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI TỔ CHỨC
uy
en

1. Phân tích tính không chắc chắn của môi trường bên ngoài tổ chức đang nghiên cứu.
du
ph y

- Phân tích và đánh giá về tính không chắc chắn của môi trường tổ chức
uo
ng
@

- Giải pháp thích ứng

ou
tl
oo

2. Đề xuất giải pháp thích ứng và đánh giá giải pháp phù hợp
.c k
om

CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT THIẾT KẾ LẠI HOẶC HOÀN THIỆN CẤU TRÚC TỔ CHỨC
1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu tổng hợp 4 chương đầu
2. Tóm tắt biện pháp khắc phục điểm yếu, nguy cơ của tổ chức
3. Đề xuất cơ cấu tổ chức mới
4. Trình bày công nghệ mới sử dụng trong tổ chức đó và mối quan hệ của công nghệ với cấu trúc tổ
chức (ứng dụng công nghệ trong tổ chưc sản xuất và/ hoặc cung ứng dịch vụ)
- Lựa chọn mục tiêu (chiến lược và tác nghiệp)
- Cơ cấu tổ chức: ngang hoặc dọc và hoặc hỗn hợp
- Thẻ điểm cân bằng trong nội bộ tổ chức: Đề xuất thang đo các chỉ số đánh giá hiệu quả, giải
pháp ứng dụng hiệu quả trong doanh nghiệp.
- Cân bằng mối quan hệ bên ngoài tổ chức: lựa chọn giải pháp về sở hữu, pháp chế...trong giả định
môi trường biến động, thiếu thốn thông tin và khan hiếm nguồn lực.