1 .

Mục tiêu
Vinamilk đã đặt ra những mục tiêu và kế hoạch nhằm nâng cao môi trường làm
việc hướng đến sự đổi mới và truyền cảm hứng. Trong đó, yếu tố con người có
vai trò trung tâm và là động lực chính để thúc đẩy việc thực thi thành công các
kế hoạch chiến lược 2022- 2026 đã đặt ra. “Vinamilk đang bước vào giai đoạn
chuyển đổi mang tính chiến lược. Việc xây dựng môi trường làm việc chuyên
nghiệp có tính gắn kết, hấp dẫn, tạo điều kiện cho người lao động toàn tâm cống
hiến, chia sẻ và đóng góp vào những giá trị của công ty là điều tiên quyết để
phát triển bền vững, đồng thời tiếp tục đem đến nhiều giá trị cho cộng đồng, xã
hội
Đầu tiên là dựa vào thương hiệu và danh tiếng công ty nhằm xây dựng Vinamilk
trở thành một nơi làm việc “đáng tham gia” và “đáng tự hào”. “Chúng tôi tiếp
tục phát huy các giá trị truyền thống và kết hợp với các xu hướng mới để mang
đến những giá trị tốt nhất cho cộng đồng và xã hội, là hình mẫu trong việc thực
thi các chính sách về phát triển bền vững, môi trường và an sinh xã hội”, lãnh
đạo Vinamilk
Thứ hai, Vinamilk định hướng trở thành “nơi làm việc hấp dẫn” ở các khía cạnh
văn hóa – cơ sở vật chất – phúc lợi và hiệu quả. Người lao động được đảm bảo
các vấn đề về phúc lợi, an sinh đồng thời được kết nối, phát huy được thế mạnh,
nâng cao giá trị tinh thần và hài hòa cuộc sống – công việc.
thứ 3doanh nghiệp chú trọng vào việc phát triển sự nghiệp cho nhân viên. Theo
đại diện công ty, sự đổi mới và tăng cường năng lực tập thể gắn liền với sự phát
triển năng lực của nhân viên. Chiến lược của Vinamilk giai đoạn tới sẽ tập trung
vào việc xác định những năng lực cần trang bị và lên kế hoạch đào tạo phát triển
cho nhân viên để đáp ứng với xu thế mới
Cuối cùng là vấn đề về “chia sẻ giá trị” để thúc đẩy sự gắn bó, tạo ra sự “kết nối
bền vững"
2. Chính sách
-.Chính sách tuyển dụng
tuyển dụng cả nguồn bên trong và bên ngoài.
- Công tác tuyển dụng được xem xét dựa trên quan điểm không phânbiệt chủng
tộc, tôn giáo, giới tính, và tuổi tácc. Phạm vi áp dụngĐói với các ứng viên đến
từ nguồn bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
Mục tiêu của tuyển chọn là chọn được người có đủ năng lực làm việc, phẩm
chấtlàm việc thông qua quá trình tuyển chọn công bằng khách quan.
2.3.1. Đãi ngộ tài chính
Thu nhập – Lương thưởng:
Mức lương, thưởng các vị trí tại Vinamilk luôn nhận được sự quan tâm của thị
trường lao động; đặc biệt một số người lao động và doanh nghiệp khác còn lấy
mức lương của nhân viên tại Vinamilk là mục tiêu phấn đấu của mình. Theo
khảo sát thực tế năm 2020, có tới 89,3% nhân viên hài lòng với chế độ lương
thưởng, phúc lợi tại Vinamilk.
Các tiêu chí xây dựng thu nhập ở Vinamilk được xác định cụ thể gồm: Vị trí
công việc, Năng lực cá nhân, Kết quả hoàn thành công việc và Kết quả kinh
doanh của công ty. Việc xây dựng các chỉ tiêu rõ ràng để trả lương cho nhân
viên đảm bảo được sự công bằng, minh bạch và tạo động lực phấn đấu cho nhân
viên trong toàn Công ty cũng như thu hút nguồn ứng viên tiềm năng.
Vinamilk cam kết thực hiện việc rà soát, điều chỉnh lương, thu nhập cho toàn bộ
nhân viên trong toàn Công ty hàng năm; tuy nhiên Vinamilk vẫn có những đặc
cách về thu nhập cho sáng kiến giá trị tạo đòn bẩy cho người lao động không
ngừng đóng góp cho doanh nghiệp.
2.3.2. Đãi ngộ phi tài chính
Môi trường làm việc, cơ sở vật chất hiện đại: Nhắc đến Vinamilk là nhắc đến
môi trường làm việc hấp dẫn, môi trường làm việc TOP đầu Việt Nam với hệ
thống cơ sở vật chất hiện đại, trang thiết bị, máy móc đời mới áp dụng công
nghệ 4.0 giúp người lao động được hoàn nhập và được tiếp xúc với những công
nghệ tiên tiến hàng đầu thế giới.
Hoạt động văn hóa doanh nghiệp: Với quan điểm lấy đời sống tinh thần của
người lao động là trọng tâm trong chính sách đãi ngộ của mình, Ban lãnh đạo
của Vinamilk không ngừng thay đổi và áp dụng các mô hình mới như không
gian làm việc XANH – không chỉ đạt tiêu chí thẩm mĩ, mà còn giúp giải tỏa
căng thẳng cho người lao động.
Bên cạnh đó các cuộc thi nội bộ cũng được phát động định kỳ như: cuộc thi ảnh
online mừng ngày Quốc tế Phụ nữ, cuộc thi dành cho con em cán bộ nhân viên
trong Công ty mừng ngày Quốc tế Thiếu nhi, Hội thi trang trí Tết, Cuộc thi
hướng tới kỷ niệm thành lập Công ty…tạo sân chơi giao lưu cho không chỉ
người lao động mà cả người thân, con em nhân viên.
Chương trình chăm sóc sức khỏe: Chương trình chăm sóc sức khỏe toàn diện
dành cho người lao động tại Vinamilk được kể đến như sau:
+ Đảm bảo 100% các địa điểm hoạt động của Công ty đều được xây dựng các
bộ phận y tế, sẵn sàng và chủ động với các tình huống cấp thiết xảy ra.
+ Tất cả 100% người lao động tại Công ty đều được tham gia bảo hiểm Y tế,
Bảo hiểm tai nạn 24/24, Bảo hiểm sức khỏe. Ngoài ra, đối với các cấp quản lý
trở lên sẽ có thêm Bảo hiểm sức khỏe và Bảo hiểm tai nạn 24/24 cho người thân
(Cha, mẹ, vợ/chồng, con).
+ Tổ chức các chương trình khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên: đối với lao
động nam: 1 lần/năm; lao động nữ: 2 lần/năm.
+ Bảo hiểm sức khỏe toàn diện: Người lao động được đóng bảo hiểm cho việc
điều trị cả nội trú và ngoại trú; chế độ thai sản cho người lao động nữ được cập
nhật thường xuyên.
+ Tất cả các nhân viên trong Công ty đều được tiêm phòng ngừa vacxin cúm
theo định kỳ.
+ Chương trình thể dục thể thao: Vinamilk cũng tổ chức các chương trình, lớp
học và khuyến khích tất cả nhân viên tham gia phát triển thể dục, thể thao, tăng
cường sức khỏe: bơi lội, gym, yoga, zumba.
Các chế độ khác: Hàng năm, Vinamilk tổ chức các chương trình nghỉ mát gắn
kết người lao động, tặng quà nhân dịp Lễ, Tết, sinh nhật, trao thưởng cho con
cán bộ nhân viên trong công ty có thành tích cao trong học tập
3. cơ cấu
2.1. Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cổ đông của cơ cấu tổ chức Vinamilk bao gồm tất cả cổ đông – những người
có quyền biểu quyết từ cổ đông phổ thông đến cổ đông ưu đãi biểu quyết. Đại hội đồng chính
là cơ quan quyết định cao nhất của công ty cổ phần.

Đại hội cổ đông sẽ có quyền quyết định phương án kinh doanh và nhiệm vụ đảm bảo sản xuất
dựa trên các định hướng phát triển của công ty. Ngoài ra, đại hội đồng cổ đông còn có thể
quyết định sửa đổi hay bổ sung vào vốn điều lệ của công ty.

Một số quyền hạn khác của hội đồng cổ đông là bầu hoặc miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên
Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát hay quyết định giải thể, tổ chức lại công ty.

2.2. Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị chính là cơ quan quản lý cao nhất trong cơ cấu tổ chức Vinamilk. Vị trí
này có toàn quyền nhân danh doanh nghiệp quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến mục
tiêu, quyền lợi công ty, trừ các vấn đề thuộc thẩm quyền của cấp đại hội đồng cổ đông. Hội
đồng quản trị của Vinamilk do đại hội đồng cổ đông bầu ra, bao gồm một chủ tịch hội đồng
quản trị và 10 đại hội đồng cổ đông.

2.3. Giám đốc, Tổng giám đốc công ty

Giám đốc hay Tổng giám đốc công ty trong cơ cấu tổ chức Vinamilk là người điều hành các
công việc kinh doanh của công ty. Vị trí này sẽ do hội đồng quản trị chịu trách nhiệm bổ
nhiệm một người trong số hội đồng hoặc tuyển dụng nhân sự mới.

Hiện nay, Tổng giám đốc của Vinamilk là bà Mai Thị Kiều Liên. Bà được xem là người đã
giúp đưa thương hiệu Vinamilk lên bản đồ thế giới với nhiều đóng góp cho công ty và xã hội.

Những chiến lược và quyết định sáng suốt của bà đã giúp Vinamilk liên tục đầu tư, cải tiến,
đem lại nhiều sản phẩm chất lượng cho người tiêu dùng trong nước. Đồng thời, mảng xuất
khẩu, kinh doanh quốc tế của công ty cũng đạt được nhiều thành tựu ấn tượng.

2.4. Ban kiểm soát

Ban kiểm soát trong cơ cấu tổ chức bao gồm 4 thành viên do đại hội đồng cổ đông bầu ra.
Nhiệm kỳ của ban kiểm soát được bầu là 5 năm. Các thành viên sẽ được bầu lại và số nhiệm
kỳ không hạn chế.

Ban kiểm soát có chức năng và nhiệm vụ kiểm tra tính hợp pháp, hợp lý, tính trung thực, mức
độ cẩn trọng trong quá trình quản lý và điều hành các hoạt động kinh doanh. Các hoạt động
kiểm tra, giám sát bao gồm công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính nhằm đảm bảo
lợi ích của các cổ đông một cách hợp pháp. Đặc biệt, đơn vị này sẽ hoạt động độc lập với hội
đồng quản trị và ban giám đốc.

4 . Văn hóa doanh nghiệp

Nhắc đến Vinamilk, chúng ta thường nhớ đến ngay hình ảnh một “ông lớn” trên thị trường
sữa của Việt Nam, một doanh nghiệp vô cùng lớn mạnh với quy mô hàng ngàn nhân sự.

Vinamilk cũng là mục tiêu của rất nhiều bạn trẻ, nhiều nhân tài đất Việt với một môi trường
làm việc đáng mơ ước. 

Ngay từ việc xây dựng mô hình tổ chức, Vinamilk đã thể hiện một cách cực kỳ chuyên
nghiệp, với sự phân bổ các phòng ban khoa học và hợp lý. Mỗi phòng ban và thành viên
trong công ty đều được phân cấp một cách cụ thể, với nhiệm vụ rõ ràng. 

cấp độ của văn hóa doanh nghiệp của công

ty Vinamilk
Trong văn hóa  doanh nghiệp cũng cần có những cấp độ khác nhau. Và Vinamilk đã thể hiện
được rõ các giá trị văn hóa của mình một cách rõ nét trong 3 cấp độ

 Đối với nhà lãnh đạo: Nhà lãnh đạo cần nỗ lực mang lại lợi ích cho các cổ đông, bảo vệ
hiệu quả các nguồn tài nguyên vốn có của toàn doanh nghiệp.
 Đối với nhân viên: Ban lãnh đạo cần đối xử tôn trọng, tạo điều kiện tốt nhất để nhân viên
phát triển bình đẳng, xây dựng và duy trì văn hoá thân thiện, cởi mở.

6 nguyên tắc vàng trong văn hóa doanh

nghiệp của Vinamilk 
Trong cuốn “Hải trình Vinamilk”, “ông lớn” ngành sữa đã nhấn mạnh 6 nguyên tắc cốt lõi
trong văn hóa doanh nghiệp của mình bao gồm:

 Trách nhiệm: Khi sự việc xảy ra, đầu tiên cần phải tự biết nhận trách nhiệm về mình. –
“Trách nhiệm là do tôi”.
 Hướng kết quả: Hãy nói chuyện với nhau bằng lượng hoá.
 Sáng tạo và chủ động: Đừng bao giờ nói “Không”. Hãy luôn tìm kiếm ít nhất 2 giải
pháp để giải quyết vấn đề. 
 Hợp tác: Người lớn không cần người lớn hơn giám sát mà cần người để hợp tác. Hãy hợp
tác với nhau một cách bình đẳng
 Chính trực: Bản thân phải chịu trách nhiệm với mọi hành vi và lời nói của mình, không
vòng vo dối trá – “Lời nói của tôi là chính tôi”
 Xuất sắc: Tự tin là người có chuyên môn cao, xuất sắc trong công việc – “Tôi là chuyên
gia theo tiêu chuẩn quốc tế trong lĩnh vực của tôi
Cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Vinamilk
Nhiều nhân sự, hay lãnh đạo công ty thường cho rằng xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một
cái gì đó rất mơ hồ, và phải thực hiện chú trọng vào tầm chiến lược mà quên mất rằng: Thực
ra văn hóa doanh nghiệp được thể hiện ngay cả trong những hành động nhỏ nhất.

Tạo nhận thức cho nhân viên

Vinamilk rất tập trung vào việc xây dựng chính sách giữ chân nhân tài, bằng cách thường
xuyên tổ chức các đợt liên hoan, tuyên dương các cá nhân xuất sắc trong làm việc. Gắn kết tất
cả các nhân viên lại với nhau bằng các buổi liên hoan văn nghệ, các giải bóng đá giao lưu
cũng là những hoạt động ý nghĩa được diễn ra thường xuyên. 

Đặc biệt, Vinamilk còn rất quan tâm đến đời sống của nhân viên, thường xuyên thăm hỏi,
chăm lo cho gia đình nhân viên, tổ chức các buổi đến động viên, hỗ trợ viện phí cho các
thành viên bị bệnh. Chính điều đó đã giúp người lao động an tâm làm việc, xem Vinamilk
như một gia đình để gắn kết lâu dài.

Tổ chức các hoạt động xã hội

Vinamilk vốn là một cái tên quen thuộc trong vô số các chương trình, hoạt động xã hội. Một
điểm mấu chốt đó chính là Vinamilk thường góp mặt dưới vai trò, nhãn hàng thông qua nhiều
chương trình ý nghĩa hướng tới xã hội, giúp đỡ trẻ em như: Đom đóm tỏa sáng, Khinh khí
cầu cùng Vinamilk vươn tới trời cao. 

Hình ảnh Vinamilk cũng xuất hiện nhiều trong các bài hát, MV về chủ đề biển đảo, Tổ quốc,
khơi dậy niềm tự hào

Tạm kết 
Có thể nói, Vinamilk là một trong những đơn vị đi đầu trong việc xây dựng và triển khai
thành công văn hóa doanh nghiệp với nhiều điểm sáng đáng học tập. Và chính nhờ chiến lược
triển khai văn hóa doanh nghiệp như vậy, Vinamilk đã thu hút được rất nhiều nhân tài, cũng
như mở rộng được mạng lưới đối tác và hướng tới vươn tầm thương hiệu ra thị trường quốc
tế.