Tin-Hoc-Quan-Ly-Xay-Dung - Do-Thi-Xuan-Lan - Chuong2 - Thql-Phuong-Phap-So-Do-Mang - (Cuuduongthancong - Com) PDF

om
Chương 2 Ph
Ch Phương
.c
ng
pháp sơ đồ mạng
co
an
th
o ng
du
u
cu
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Chương 2 Phương pháp
sơ đồ
ồ mạng
om
• Phương pháp sơ đồ mạng theo quan hệ
.c
PDM
ng
• Phương gppháp
p đườnggg
găngg CPM và điều
co
chỉnh sơ đồ mạng theo thời gian có xét
an
đến yếu tố chi phí
th
ng
• Phương pháp PERT xác định thời hạn
o
hoàn thành dự án có xét đến yếu tố

du
ngẫu
ẫ nhiên
hiê
u
cu
©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.
om
.c
ng
co
an
th
ng
Chương 2 Phương pháp sơ đồ mạng
o
du
PHƯƠNG PHÁP SƠ ĐỒ MẠNG

u
cu
THEO QUAN HỆ PDM
Phương pháp sơ đồ mạng
theo quan hệ PDM
om
Mối quan hệ trước sau giữa các công
.c
việc:
ng
• Hoàn thành - Khởi công
g ((FS))
co
• Khởi công - Khởi công (SS)
an
th
• Hoàn thành - Hoàn thành (FF)
ng
• Khởi công - Hoàn thành (SF)
o
du
u
cu
Hoàn thành - Khởi công (FS)
om
.c
Ký hợp đồng Đào đất
ng
co
an
Ký hợp đồng
th
ng
Đào đất
o
du
u
ESj = EFi
cu
LFi = LSj
EFi = ESi+ Di
LSi =©2010 của Đỗ
LFi - Thị DXuân Lan , GVC. Ths.
i
Hoàn thành - Khởi công (FS)
có khoảng thời gian chờ đợi LT
om
+1
1
.c
Đổ bê tông Tháo cốp pha
ng
co
an
Đổ bê tông
th
ng
Tháo cốp pha
o
du
ESj = EFi + LTij

u
cu
LFi = LSj - LTij

EFi = ESi+ Di
LSi = LFi - Di
Khởi công - Khởi công (SS)
om
Đào đất
ESj = ESi + LTij
.c
LSi = LSj - LTij
ng
+3
EFi = ESi+ Di
co
LSi = LFi - Di
an
th
Lắp đặt ống ng
o
du
u
Đào đất
cu
Lắp đặt ống
Hoàn thành - Hoàn thành (FF)
om
Lắp đặt bể
EFj = EFi + LTij
.c
LFi = LFj - LTij
ng
co
+1
1 EFi = ESi+ Di
an
LSi = LFi - Di
th
Lắp đặt ống ng
o
du
Lắ đặt bể
Lắp
u
cu
Lắp đặt ống
Khởi công - Hoàn thành (SF)
+1
om
.c
ng
Đào đất Lắp đặt bể
co
an
th
Lắp
p đặt bể ng
o
Đào đất
du
u
cu
EFj = ESi + LTij

LSi = LFj - LTij
EFi = ESi+ Di
LSi = ©2010 của Đỗ
LFi - DThịiXuân Lan , GVC. Ths.
Ví dụ
dụ. C
Cho
o sơ đồ mạng
ạ g như
ư hình vẽ.
ẽ
0 6 4 4 6 7 7 6 9
om
13 2 15
.c
6 4 10 10 3 13
ng
0 10 3 5 3 12 15 0 15
co
10 3 13 8 7 15 15 0 15
an
0 0 0
th
0 0 0 0 0 5
o ng
0 5 5 5 0 9
du
u
5 4 9
cu
0 3 2 2 3 6 9 0 15
3 2 5 5 4 9 9 6 15
om
Sau khi lập
ập mạng
ạ g xong g người
g ta mới thấy:
y
.c
− Công tác 7 chỉ có thể khởi công sau khi
ng
công tác 8 khởi công 3 ngày
co
− Công tác 10 chỉ có thể khởi công sau
an
khi công tác 7 kết thúc 2 ngày
− Công
Cô táctá 11 chỉ
hỉ có th
ó thể kết thúc
thú sau khi
ng
công tác 8 kết thúc 4 ngày
o
du
Hãy bổ sung và điều chỉnh các mối quan

u
cu
hệ trên sơ đồ mạng và tính lại sơ đồ

mạng mới này.
0 6 4 4 6 7 7 6 9
om
13 2 15
.c
6 4 10 10 3 13
+2
ng
0 10 3 5 3 12 15 0 15
co
10 3 13 8 7 15 15 0 15
an
0 0 0
th
0 0 0
+3
0 0 5
o ng
0 5 5 5 0 9 +4
du
u
5 4 9
cu
0 3 2 2 3 6 9 0 15
3 2 5 5 4 9 9 6 15
0 10 4 4 10 7 17 0 19
om
6. Xaây döïng traïm
2. Khoan gieáng 10. Laép ñaët maùy bôm
bôm
2
.c
10 4 14 14 3 17 17 19
+2
ng
0 14 3 8 0 15 19 0 19
co
3 Heä
3. H ä th
thoááng ñi
ñieään 7 Laé
7. L ép ñaë
ñ ët oááng caááp 12 Keá
12. K át thuc
th ù
14 3 17 8 7 15 19 0 19
an
0 0 0
1. Baét ñaàu
th
0 0 0 0 0
ng 5 +3
4. Ñaøo ñaát
o
0 5 5 5 0 9
du
+4
8. Neàn moùng
u
5 4 9
cu
0 7 2 2 7 6 7 6 13
5. Vaän chuyeån vaät tö 9. Gia coâng beå chöùa 11. Laép thaùp & beå
7 2 9 9 4 13 13 6 19
om
• Ví dụ.
ụ Quá trình thi côngg mộtộ hệ
ệ thống
g
.c
đường ống cấp dài 200 gồm có 3 công tác
sau:
ng
co
− Đào rãnh 12 ngày
an
− Đặt ống 20 ngày
th
− Lấp đất 8 ngày
ng
Để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án,
o
du
người ta tổ chức thi công theo phương

pháp
há dâdây chuyền
h ề gồm ồ 4 phân
hâ đ đoạn. Hã
Hãy
u
cu
lập tiến độ thi công công trình và xác định

thời g
gian hoàn thành dự án.
om
.c
ng
ĐR1 ĐR2 ĐR3 ĐR4
co
an
th
ĐO1 ng ĐO2 ĐO3 ĐO4
o
du
LĐ1 LĐ2 LĐ3 LĐ4

u
cu
om
.c
ĐR1 ĐR2 ĐR3 ĐR4
ng
co
an
ĐO1 ĐO2 ĐO3 ĐO4
th
o ng
du
LĐ1 LĐ2 LĐ3

u
cu
LĐ4
om
Đào đất Đặt ống Lấp đất
.c
4
ng
co
an
3
th
ng
2
o
du
1
u
cu
0 5 10 15 20 25
om
0 0 3 3 2 6 6 4 9 9 6 12
.c
Đào đất 1 Đào đất 2 Đào đất 3 Đào đất 4
ng
0 3 3 5 3 8 10 3 13 15 3 18
co
an
th
3 0 8 8 ng 0 13 13 0 18 18 0 23
Đặt ống1 Đặt ống 2 Đặt ống 3 Đặt ống 4
8
o
3 5 8 5 13 13 5 18 18 5 23
du
u
cu
8 9 10 13 6 15 18 3 20 23 0 25
Lấp đất 1 Lấp đất 2 Lấp đất 3 Lấp đất 4
17 2 19 19 2 21 21 2 23 23 2 25
0 0 12
om
.c
Đào đất
ng
0 12 12
co
+5
an
3 0 23
+3
th
Đặt đường ống
o ng
3 20 23
du
u
cu
+5 17 0 25 +2
Lấp
p đất
17 8 25
0 12
om
.c
Đào đất 1
ng
0 12 18 12, 18 17, 23
co
+5
an
3 23
+3
th
Đặt đường ống
o ng
3 20 23
du
8, 17
u
cu
+5 8 25 +2
Lấp
p đất
17 8 25
om
.c
ng
co
an
th
o ng
du
u
cu
om
.c
ng
co
an
th
ng
o
du
PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG

u
cu
GĂNG CPM
Phương pháp đường găng
CPM
om
Ví dụ: dự án thi công
g nhà
.c

công nghiệp công ty ABC
ng
co
an
th
o ng
du
u
cu
Bảng số liệu trình bày thời gian và chi phí
bình tthường,
b ườ g, thời
t ờ gian
g a vàà cchi p
phí rút
út ngắn
gắ
dự án nhà công nghiệp công ty ABC
om
Công
g việc Thời g
gian (tuần)
( ) Chi phí ((ngàn
g đồng)g)
.c
Bình Rút ngắn Bình Rút ngắn
thường thường
ng
A 2 1 22 000
22.000 23 000
23.000
co
B 3 1 30.000 34.000
an
C 2 1 26.000 27.000
D 4 3 th 48 000
48.000 49 000
49.000
ng
E 4 2 56.000 58.000
o
du
F 3 2 30.000 30.500
u
G 5 2 80.000 86.000
cu
H 2 1 16.000 19.000
Yêu cầu
om
Do có nhu cầu hoàn thành sớm công trình
.c
để đưa vào sản xuất nên Chủ đầu tư có
ng
đề nghị rút ngắn thời gian thực hiện dự
co
án còn 12 tuần thay vì 16 tuần như đã
an
ký trong hợp đồng. Nếu có thể rút ngắn
đ
được 1 ttuần
ầ thì đơn
đ vịị thi côngth
ô được
đ
o ng
thưởng 1.500.000 đồng. Nhà thầu có
du
thể quyết định như thế nào sao cho có

u
cu
lợi nhất?
Các bước thực hiện rút
ngắn thời gian hoàn thành
dự án
om
.c
1. Tìm đường găng và xác định các công tác găng
ng
trong điều kiện bình thường
co
2 Tính toán chi phí rút ngắn cho một đơn vị thời
2.
gian của tất cả các công việc trong mạng với
an
giả thiết chi phí rút ngắn là tuyến tính.
th
3 Chọn công việc găng có chi phí rút ngắn đơn vị
3.
ng
nhỏ nhất. Rút ngắn thời gian thực hiện công
o
việc này để dự án hoàn thành đúng thời hạn
du
yêu cầu hay có lợi nhất về mặt kinh phí.

u
4. Kiểm
ể tra đường găng được thực hiện rút ngắn ắ
cu
có còn là đường có chiều dài lớn nhất không.

Nếu chưa xuất hiện đường găng mới, tiếp tục
thực hiện bước 3 3. Nếu xuất hiện đường găng
mới xác định tất cả các đường găng trên mạng
và trở lại©2010 của Đỗ
bước Thị 3.Xuân Lan , GVC. Ths.
om
• Bước 1. Tìm đường găng. Thời hạn
.c
hoàn thành dự án trong điều kiện bình
ng
thường là 15 tuần và đường găng là A-
co
C-E-G-H.
an
th
o ng
du
u
cu
Bước 2. Tính toán chi phí rút ngắn cho
một
ột đ
đơn vịị thời gian.
i Slide 28
om
.c
Công Thời gian (tuần) Chi phí (ngàn Chi phí Công
việc đồng) rút tác
ng
Bình Rút Bình Rút ngắn găng
co
thường ngắn thường ngắn đơn vị
an
A 2 1 22.000 23.000 1.000 Có
B 3 1 th 30 000 34.000
30.000 34 000 2 000 Không
2.000
ng
C 2 1 26.000 27.000 1.000 Có
o
du
D 4 3 48.000 49.000 1.000 Không

u
E 4 2 56.000 58.000 1.000 Có

cu
F 3 2 30.000 30.500 500 Không

G 5 2 80 000 86.000
80.000 86 000 2 000
2.000 Có
H 2 1 16.000 19.000 3.000 Có
om
.c
ng
co
an
th
o ng
du
u
cu
om
• Bước 3. Rút ngắn thời gian thực hiện
.c
công việc nằm trên đường găng có chi
ng
phí rút ngắn đơn vị nhỏ nhất. Công việc
co
A, C và E có chi phí rút ngắn 1 tuần nhỏ
an
nhất là 1.000 (ngàn đồng), chọn A để
th hiện
thực hiệ rút
út ngắn. th
ắ Bước 2. Tính toán chi phí rút ngắn cho một
ng
đơn vị thời gi...
o
du
u
cu
om
• Bước 4. Kiểm tra sự xuất hiện đường
.c
găng mới.
ng
Các đường g trên sơ đồ mạng
ạ g này
y là:
co
an
STT Đường Chiều dài của Đường
đường
th găng
ng
1 A-C-F-H 2+2+3+2=9 Không
o
du
2 A-C-E-G-H 2 + 2 + 4 + 5 + 2 = 15 Có
u
3 B-D-G-H 3 + 4 + 5 + 2 = 14 Không
cu
Chỉ có
ó thể rút
út ngắn
ắ Ađ
được 1 ttuần
ầ lễ
om
Chiều dài của các đường g trong
g sơ đồ
.c
mạng mới
ng
STT Đường Chiều dài của Đường găng
co
đường
an
1 A-C-F-H 1+2+3+2=8 Không
th
2 A-C-E-G-H 1 + 2 + 4 + 5 + 2 = 14
ng Có
3 B-D-G-H 3 + 4 + 5 + 2 = 14 Có
o
du
Lúc này,
y sơ đồ mạng g có hai đường gggăng
g
u
A-C-E-G-H và B-D-G-H. Để thực hiện rút

cu
ngắn thời gian hoàn thành dự án phải rút

ngắn
ắ đồng
đồ thời cả ả haih i đường đ ờ A-C-E-G-H
A C E G H và
à
B-D-G-H. ©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.
Các phương án rút ngắn như sau:
om
Các phương án rút ngắn trên Chi phí cho 1 tuần
.c
các đường găng rút ngắn
ng
Rút ngắn
g C và B ((tối đa 1 tuần)) 1.000 + 2.000 = 3.000
co
Rút ngắn C và D (tối đa 1 tuần) 1.000 + 1.000 = 2.000
an
Rút ngắn E và B (tối đa 2 tuần) 1.000 + 2.000 = 3.000
Rút ngắn
ắ E vàà D (tối đa
đ 1 tuần)
t ầ ) th 1 000 + 1.000
1.000 1 000 = 2.000
2 000
o ng
Rút ngắn G (tối đa 3 tuần) 2.000
du
Rút ngắn H (tối đa 1 tuần) 3 000

3.000
u
cu
Chọn rút ngắn G vì G có thể rút ngắn được 2 tuần.

Như vậy,
vậy chi phí bổ sung để rút ngắn thời gian hoàn
thành dự án còn 12 ©2010 của Đỗ
tuần là 5.000 (ngàn đồng)
Thị Xuân Lan , GVC. Ths.
Nhận xét:
• Tổng chi phí thực hiện dự án trong điều
kiện bình thường là 308.000 (ngàn đồng).
om
• Khi rút ngắn dự án 3 tuần
tuần, thời hạn hoàn
.c
thành dự án là 12 tuần, chi phí dự án là
ng
313.000 (ngàn đồng) bao gồm chi phí thực
co
hiện trong điều kiện bình thường và chi phí
bổ sung để rút ngắn.
an
• Việc rút ngắn thời hạn hoàn thành dự án
còn
ò 12 ttuần
ầ là để thỏ
thỏa mãn th
ã yêuê cầuầ của
ủ
ng
chủ đầu tư nhưng nếu đơn vị thi công có
o
du
xét đến lợi ích kinh tế thì sẽ rút ngắn thời

hạn hoàn thành dự án 14 tuần vì tiền
u
cu
thưởng cho một tuần lễ rút ngắn chỉ là

1.500 (ngàn đồng) nhỏ hơn chi phí rút ngắn
G là 2.000
2 000 (ngàn đồng).
đồng)
om
.c
ng
co
an
th
ng
o
du
PHƯƠNG PHÁP PERT

u
cu
Phương pháp PERT
om
Các bước thực hiện để tính thời gian hoàn
.c
thành dự án có xét đến các yếu tố ngẫu
ng
nhiên:
co
• Tính thời gian thực hiện công việc t0
an
th
• Xác định
ị công g tác g
găng
g và đường
ng gggăng
g
ứng với thời gian thực hiện các công
o
việc là t0
du
u
• Xác định khả năng hoàn thành dự án

cu
trong thời gian mong muốn
Bước 1. Xác định thời gian thực hiện các
công
g việc
ệ
om
• Thời gian kỳ vọng thực hiện công việc
.c
(t0):
a  4m  b
ng
t0 =
co
6
an
th
• Phương sai của thời gian thực hiện
ng
công tác t0
o
ba 2
du
 ( 2
)
u
cu
om
• Thời g
gian thuận
ậ lợi
ợ ((optimistic
p time):
) Thời
.c
gian ngắn nhất để thực hiện công việc
trong điều kiện thuận lợi (ký hiệu a).
ng
co
• Thời gian bình thường (most likely time):
Thời gian thực hiện công việc trong điều
an
kiện bình thường thường hay xảy ra nhất
(ký hiệu
hiệ m)) th
o ng
• Thời gian bất lợi (pessimistic): Thời gian
du
hoàn thành công việc dài nhất vì phải thực

u
hiện công việc trong hoàn cảnh khó khăn

cu
nhất (ký hiệu b).
Phân phối Beta với 3 giá trị
thời
hời gian
i của
ủ công
ô việciệ
om

.c
ng
co
an
th
o ng
du
u
cu
Các giá trị thời gian của dự án nhà
công
ô nghiệp
hiệ công
ô ty
t ABC
om
Công
g Thời Thời Thời Thời g
gian Phương
g sai [(b-a)/6]
( ) 2
.c
việc gian gian gian t0
(a) (m) (b)
ng
A 1 2 3 2 [(3 1)/6]2 = 4/36
[(3-1)/6]
co
B 2 3 4 3 [(4-2)/6]2 = 4/36
an
C 1 2 3 2 [(3-1)/6]2 = 4/36
D 2 4 6 4 th [(6 2)/6]2 = 16/36
[(6-2)/6]
ng
E 1 4 7 4 [(7-1)/6]2 = 36/36
o
du
F 1 2 9 3 [(9-1)/6]
[( ) ]2 = 64/36
u
G 3 4 11 5 [(11-3)/6]2 = 64/36
cu
H 1 2 3 2 [(3-1)/6]2 = 4/36
Phương pháp PERT
om
Ví dụ: dự án thi công
g nhà
.c

công nghiệp công ty ABC
ng
co
an
th
o ng
du
u
cu
Bước 2. Tìm đường găng và các công tác
găng ứng với thời gian thực hiện các công
việc
iệ là t0
om
THEO LÝ THUYẾT XÁC SUẤT THỐNG KÊ, TA
CÓ:
CÓ
.c
• Phân phối của tổng các biến ngẫu nhiên có
ng
dạng phân phối chuẩn
co
• Sốố trung bình của phân phối ố đó bằng
ằ tổng
ổ các
an
số trung bình của các biến ngẫu nhiên
th
• Phương sai của phân phối đó bằng tổng
phương sai của ủ các thành phần ầ
ng
Như vậy:
o
du
• thời ggian hoàn thành dự ự án kỳỳ vọng

ọ g chính là
u
tổng
ổ thời gian kỳ vọng của các công việc nằm ằ
cu
trên đường găng.

• Và pphương g sai của thời g
gian hoàn thành dự án
chính là tổng
ổ phương sai của các công việc
găng.
om
• Phương sai của thời hạn hoàn thành dự
.c
án σT2 = σA2 + σC2 +σE2 + σG2 +σH2 =
ng
4/36 + 4/36 + 36/36 + 64/36 + 4/36 =
co
112/36 = 3,111.
an
• Độ lệch chuẩn của thời gian hoàn thành
th
ng
dự án σT = 1,76 tuần.
ầ
o
du
u
cu
Bước 3. Xác định khả năng hoàn thành
dự án trong thời gian mong muốn

om
.c
ng
co
an
th
o ng
du
Phân phối chuẩn của thời gian hoàn thành dự án

u
cu
om
• Z được tính bằng công thức:
.c
Z = (Thời hạn mong muốn – thời gian kỳ
ng
vọng
ọ g hoàn thành)/Độ
) ộ lệch
ệ chuẩn
co
16 - 15
an
th
Z= = 0,57
0 57
ng
1,76
o
du
• Tra bảng tra xác suất của phân phối

u
cu
chuẩn P(Z = 0,57) = 0,71567 thấy xác

suất hoàn thành dựự án trong
g vòng
g 16
tuần là 71,56%.

Tin-Hoc-Quan-Ly-Xay-Dung - Do-Thi-Xuan-Lan - Chuong2 - Thql-Phuong-Phap-So-Do-Mang - (Cuuduongthancong - Com) PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Tin-Hoc-Quan-Ly-Xay-Dung - Do-Thi-Xuan-Lan - Chuong2 - Thql-Phuong-Phap-So-Do-Mang - (Cuuduongthancong - Com) PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

om

hoàn thành dự án có xét đến yếu tố

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

PHƯƠNG PHÁP SƠ ĐỒ MẠNG

THEO QUAN HỆ PDM

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

ESj = EFi + LTij

LFi = LSj - LTij

Lắp đặt ống

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

Lắp đặt ống

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

EFj = ESi + LTij

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

Hãy bổ sung và điều chỉnh các mối quan

hệ trên sơ đồ mạng và tính lại sơ đồ

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

người ta tổ chức thi công theo phương

lập tiến độ thi công công trình và xác định

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

LĐ1 LĐ2 LĐ3 LĐ4

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

LĐ1 LĐ2 LĐ3

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

thể quyết định như thế nào sao cho có

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

yêu cầu hay có lợi nhất về mặt kinh phí.

có còn là đường có chiều dài lớn nhất không.

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

D 4 3 48.000 49.000 1.000 Không

E 4 2 56.000 58.000 1.000 Có

F 3 2 30.000 30.500 500 Không

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

A-C-E-G-H và B-D-G-H. Để thực hiện rút

ngắn thời gian hoàn thành dự án phải rút

Rút ngắn H (tối đa 1 tuần) 3 000

Chọn rút ngắn G vì G có thể rút ngắn được 2 tuần.

xét đến lợi ích kinh tế thì sẽ rút ngắn thời

thưởng cho một tuần lễ rút ngắn chỉ là

PHƯƠNG PHÁP PERT

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

• Xác định khả năng hoàn thành dự án

trong thời gian mong muốn

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

hoàn thành công việc dài nhất vì phải thực

hiện công việc trong hoàn cảnh khó khăn

nhất (ký hiệu b).

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

©2010 của Đỗ Thị Xuân Lan , GVC. Ths.

• thời ggian hoàn thành dự ự án kỳỳ vọng