Professional Documents
Culture Documents
MPI
NANDI RIDIERAPANDEMI
HadiEkaSaput
ra.
SE
(
ket
uaDewanPi
mpi
nanDaer
ahI
kat
anMahasi
swaMuhammadi
yahSul
bar
)
Abst r
ak:Set iapor angsej akdi adi l
ahirkan,sudahmemi likibakatdasar
sebagaiseor angpemi mi pin.Namununt ukmencapaiposi siseor ang
pemi mpindi per l
ukanpr osesy angpanj ang,mul aidar ibel ajardalam
keluarga,di masy arakatdan di bangku sekol ah dar it i
ngkatdasar
sampait ingkaty ang l ebiht i
nggi.Pr oses bel ajary ang di l
akukan
berbeda-beda ant ara sat u or ang dengan or ang y ang l ai n,sangat
tergantungdar ikemampuanpr ibadimasi ng- masingdanmot i
v asiyang
menj adipendor ongunt ukmenggal ipot ensi pri
badikepemi mpi nan.Ada
yangcepatdal am pr osesbel ajarnyakar enai asangatpot ensi aldan
puny a mot ivasiy ang t i
nggi .Kepemi mpi nan pada dasar ny a adalah
proses unt uk membawa or ang-orang at au or gani sasi y ang
dipimpimny amenuj usuat ut ujuany angj elas.Sal ahsat ut uj uany ang
harus di capaidar isuat u kepemi mpi nan adal ah v isidar isuat u
organisasiy ang di pi
mpi nnya.Seor ang pemi mpin ber tugas unt uk
mer umuskan v i
sikomuni t
asny a,dan menci ptakan kondi siy ang
membuat 0r gani sasiber gerak mencapaiv i
si. Car a membangun
kepemi mpi nandi rimeny angkutpr i
nsipsecar at eraturmel at ihempat
dimensikepr ibadian manusi a mel i
put i:f isi
k,ment al,emosidan
spiri
tuali
tas.Mer ekasel alumemper baikidirisecar aber tahap, sehingga
dapatmemer ankandi rinyasebagaipemi mpi ny angmemi l
ikiv isiyang
benardanmemi l
ikikemampuanmenj aditeladan.apalagier akr i
sissepert
i
saati
niset
iappemimpi
nharusberger
akkolekt
ifdal
am memper
bai
kikeadaan
agarkel
uardar
ikr
isi
saki
batpandemicsaatini
.
PENDAHULUAN
Kepemi mpi nanmer upakanpr osesunt ukmembawaor ang
atauor ganisasi yangdi pi mpinyamenuj usuatut ujuany angjelas.
Tanpav i
sikepemi mpi nant i
dakadaar ti
nyasamasekal i.Just r
u
Visiinil
ahy angmendor ongsebuahkomuni tasat auor ganisasi
untuksenant iasat umbuhdanbel aj
ar,sertaber kembangdal am
memper tahankan sehi ngga bi sa bertahan sampaibeber apa
generasi.Seor angpemi mpi ndiamanahkanmer umuskanv i
si
organisasiny a,kemudi anmenci pt
akankondi siy angmembuat
komuni tasat auor ganisasiber gerakmenggapai nya.Sement ar
a
seorang pemi pi
n dan pengi kut nya berger
ak,t erdapatpr oses
perubahan dan r egener as[.Kemampuan unt uk meni mbulkan
gerakdant ransfor masi tersebutber akarpadakeper cay aan.
Pemi
mpi
nMandi
ri
Sebagianbesarseor
angpemi mpinadalahakanmembuat
keputusan, seorang pemimpin di har
apkan dapat melihat
i
mpl i
kasi luas dari hampir set
iap tindakan-
ti
ndakan y
ang
dil
akukan memer l
ukan pemi kiran y ang st rat
egi s.Pemi kiran
strat
egisadal ahkemampuanunt ukber fikirdar isegibagi mana
ti
ndakandi l
akukan.Hali nimemer l
ukankr eativit
asy angj uga
dianggap sebagaipemi ki r
an l ateral,pr oses ment alunt uk
mencar isolusialternati
fbagi per soalan-per soalan.
Kepemi mpi nanadal ahsebuahhubungan,gabungandar i
keahli
anpr akti
ky angdapatdi kenali,y angt erdapatpadadi r
i
seseorang,bukan hany a pada sedi ki
tpr is dan wani tay ang
kharsi
mat ik,hubungan ant ara mer eka y ang t erpanggi lunt uk
memi mpi n dan mer eka y ang memi li
h unt uk mengi kuti
.
Kesuksesandal am kepemi pinan,bi snisdankehi dupan,t elah,
sedangdant erusmenj adisebuahukur andar iseber apabai k
orang beker j
adanber mainber sama.Kesuksesanmemi mpi n
akan sepenuhny a akan ber gantung pada kapasi tas unt uk
membangun dan memper t
ahankan hubungan manusi ay ang
memungki nkanor angunt ukmembangundanmemper tahankan
hubungan manusi a y ang memungki nkan or ang unt uk
mewuj udkanhal -hal yangluarbi asasecar ar eguler.
Kemampuanunt
ukmenunj
ukkanpr
insi
p kepemi
mpi
nan
di
ridapatmenumbuhkan sebuah or gani
sasiy ang dit
erapkan
berdasarkanmanaj emeny angbenar .Kesuksesanakandat ang
daridalam dir
idenganberdasarkanpadaapay angdipahamidan
di
yakiniunt ukmenj adipri
nsi
py ang taktergoyahkan.Dengan
demikiankepemi pi
nanyangber pri
nsipmemusat kankehidupan
dankepemi pi
nanki tapadapr i
nsip-pri
nsi
put amay angbenar .
Kepemi pi
nany angakandijal
ankanakanmemuncul kanciri
-ci
ri
daripemi mpiny ang mendasarkan t i
ndakanya pada pr i
nsip-
pri
nsipdiantaranya:
4. Pemimpinyangberpri
nsipmemper cayaior
anglain.
Merekay aki
noranglainmempuny aipotensiyangt ak
tampak. Namun t i
dak ber eaksi secara berl
ebi
han
ter
hadap kelemahan-kel
emahan manusi awi. Mer
eka
ti
dakmer asahebatsaatmenemukankel emahanorang
l
ain.I
nimembuatmer ekatidakmenjadinaif.
5. Pemimpiny angberpr i
nsi
pbukanektri
mi s.Mereka
ti
dakmener i
maat aumenol aksamasekali
.Mer ekasadar
dan penuh per ti
mbangan dal am tindakanny a. Ini
membuatmer ekasei mbang.Tidakberl
ebihan,mampu
menguasaidi r
idanbi j
ak.Sebagaigambar an,mer eka
ti
dak gil
a kerja,tidak fanati
k,ti
dak menj adibudak
rencana-
rencana.Dengandemi ki
anmer ekaj ujurpada
dir
isendiri,mau mengakuikesal
ahan dan melihat
keberhasi
l
an sebagaihaly
ang sej
alan ber
dampi
ngan
dengankegagal
an.
PENUTUP
Covey ephenR.1997.Kepemi
,St pinanYangBer
pri
nsi
p,Jakar
ta:
Bi
naRupaAksar
a.
Dubr
in,
J.Andr 2005.Leader
ew, shi
p,Jakr
ta:
PrenadaMedi
aGr
oup.
Gol
eman,Dani
el.2005.TheNewLeadersTransf
ormi
ngTheAr
t
ofLeader
shipintoTheSci
enceofResul
t.
I
sti
fadah.Wahy uA.Rini
,2004.Ef
ekti
fLeadershi
pandTeachi
ng
Organizati
o:Suat
uPendekatanSi
kapdanPeril Ki
aku, ndai
JurnalIl
miahManajemendanAkuntansi.
Posner
, 2004.Leader
Kouzes, shi
pChal
l
enge,
Jakar
ta:
Erl
angga.