#What is financial and economic modeling in practice?

-Dựa trên các dự báo về sự phát triển tài chính của doanh nghiệp trong tương lai, người ta sẽ đưa ra các
quyết định quản lý giúp doanh nghiệp phát triển hiệu quả.

- Khoảng dự báo được chia chủ yếu thành 3 loại:

Short term period Medium term period Long term period

Start 1 year 2 years 3 years 4 years 5 years

Tuy nhiên, khi so sánh dự báo ( các yếu tố dự đoán ảnh hưởng đến kinh doanh) với các điều thực sự xảy
ra thì dự báo lại không chính xác  dự báo càng dài hạn thì mức độ không chính xác càng cao.

Dự báo không chính xác dẫn đến quyết định quản lý không chính xác, thậm chí ngay từ đầu.

*Vậy nguyên nhân là do đâu?

-Điều này được chỉ ra khi ta nhận thấy, tất cả các dự báo đều dựa trên các yếu tố có thể được dự đoán
ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Về căn bản các yếu tố này được chia thành 2 loại:

+Yếu tố bên ngoài (external): các yếu tố xảy ra bên ngoài, không nằm trong tầm kiểm soát của doanh
nghiệp khi xảy ra

Vd: lãi xuất vay vốn, giá nguyên liệu thô, sức mua thị trường,…

+Yếu tố bên trong (internal): các yếu tố nằm trong nội bộ doanh nghiệp, có thể kiểm soát khi xảy ra

Vd: nhân viên, thiết bị, dây chuyền sản xuất,…

_ Nhìn chung, chúng ta có thể thấy rằng, chúng ta có thể dự đoán và hạn chế các yếu tố bên trong một
cách chủ động. Nhưng đối với các yếu tố bên ngoài, chúng ta không thể quản lý chúng.

_Quản lý được yếu tố nội bộ Đạt hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh
Hạn chế đến mức tối đa các tác động của
internal lên doanh nghiệp

_Không thể quản lý được yếu tố bên ngoài, chỉ có thể tính đến và thích ứng với các trường hợp xảy ra và
tác động của chúng đến doanh nghiệp --> đưa ra quyết định quản lý phù hợp dựa trên số liệu thực tế và
chỉ số mục tiêu
_Dự báo kinh tế tốt nhất được đưa ra: chuẩn bị sẵn sàng các mô hình kịch bàn các qyết định quản lý có
thể đưa ra khi doanh nghiệp bị tác động bởi external

_Mô hình dự đoán phải dựa trên các số liệu kinh tế thực tế và chỉ số tài chính chiến lược mà doanh
nghiệp kì vọng đạt được trong thời điểm xác định

_Các quyết định quản lý Quản lý được các yếu tố nội bộ

Phản ứng kịp thời và hiệu quả với các yếu tố bên ngoài

Linh hoạt với các trường hợp xảy ra

-Mô hình hóa các quyết định theo quy tắc “Nếu xảy ra”

Đặt câu hỏi về giả thuyết nếu các Câu trả lời có thể giúp tìm ra được các điểm
Trả lời
tác động xảy ra và ảnh hưởng đến yếu của doanh nghiệp khi bị tác động và
hoạt động doanh nghiệp hướng đi phù hợp

_Tuy nhiên, dự đoán phải diễn ra liên tục và không ngừng cải tiến, đưa ra nhiều yếu tố có tác động đến
hoạt động kinh doanh, khả năng xảy ra và ảnh hưởng của nó khi xảy ra với doanh nghiệp.

--> Yếu tố không dự đoán trước được xảy ra (yếu tố bất ngờ) --> sửa đổi mô hình, thích nghi nhanh -->
đưa ra quyết định quản lý hợp lý và hiệu quả nhất.

_Cơ sở để tạo lập một mô hình kinh tế tài chính:

Phát triển
Dữ liệu ban đầu Kịch bản thích ứng với các yếu tố tác động

Liên quan đến hoạt động kinh tế-

tài chính
Mô hình phát triển doanh nghiệp Hiệu quả trong 1 thời điểm cụ thể Dữ liệu cố định ban đầu

Rủi ro cố hữu

Liên tục làm việc và so sánh đây với kết quả thực tế

Điều chỉnh quản lý doanh nghiệp phù hợp

(dựa trên số liệu thực tế và chỉ số mong muốn đạt được)