FAKULTI PENDIDIKAN TEKNIKAL DAN VOKASIONAL

BBI30504 TECHNOPRENEUR CAPSTONE 2: PENGURUSAN BAHARU DAN

BERTERUSAN

LAPORAN RANCANGAN PERNIAGAAN

MAKLUMAT PELAJAR
NAMA : ALIFF NOORHAKIM BIN ALIJESREE (CB200242)
MUHAMMAD WAFIQ BIN SHAHRULAKMAR (CB200047)
HARITH AKMAL BIN FITDAUS (CB200175)
AWANG MOHAMAD FAHIZZAL BIN YUZMI (CB200216)
KOD KHUSUS : IJAZAH SARJANA MUDA TEKNOLOGI PENYEJUKAN DAN
PENYAMANAN UDARA
KHUSUS : BBZ
MAKLUMAT TUGASAN
TAJUK : LAPORAN RANCANGAN PERNIAGAAN
NAMA : Dr. MUHAMMAD SUHAIMI BIN SULONG
PENSYARAH
 ISI KANDUNGAN

Bil Perkara Muka

Surat

1 Pengenalan 1

2 Latar belakang peniagaan 3

3 Rancangan perniagaan 4

4 Perbincangan 10

5 Kesimpulan 11

6 Lampiran 12
1.0.Pengenalan

Technopreneurship berarti menggabungkan kata "teknologi" dan "keusahawanan". Ia

merujuk kepada proses menggunakan teknologi untuk mengembangkan dan
memperkenalkan produk, perkhidmatan atau perniagaan yang baru. Technopreneur adalah
individu atau pasukan yang menggunakan kepakaran teknikal mereka, bersama dengan
kemahiran keusahawanan mereka, untuk mencipta penyelesaian inovatif untuk masalah
dan membawanya ke pasaran.
Bidang technopreneurship meliputi pelbagai teknologi, termasuk perisian,
perakuan, bioteknologi dan banyak lagi. Technopreneur kerap digunakan di dalam industri
terkini, seperti kecerdasan buatan, Internet of Things (IoT) dan tenaga bersih, dan mereka
mungkin terlibat dalam mencipta syarikat baru, melepaskan perniagaan sedia ada, atau
mengembangkan produk dan perkhidmatan baru dalam organisasi yang sedia ada.
Technopreneurship berbeza dari keusahawanan tradisional kerana ia memerlukan
pemahaman yang mendalam tentang teknologi asas dan kebolehan untuk menavigasi dunia
teknologi yang berubah dengan pantas. Namun, ia juga mempunyai persamaan dengan
keusahawanan tradisional, seperti keperluan untuk mengenal pasti dan menilai peluang,
mendapatkan dana, dan membina dan menguruskan pasukan.
Ringkasnya, technopreneurship ialah gabungan dari teknologi dan keusahawanan,
ia mengandungi dan mengambil teknologi baru atau sedia ada dan mencipta perniagaan
daripadanya.

1
 1.1.Carta Organisasi Kumpulan Dan Tugasan

Ketua Kumpulan

ALIFF NOORHAKIM BIN ALIJESREE

(CB200242)

Tugas: Mengendali ahli pasukan untuk

menyiapkan tugasan yang diberikan mengikut
masa yang ditetapkan

Ahli kumpulan Ahli kumpulan Ahli kumpulan

HARITH AKMAL BIN FITDAUS MUHAMMAD WAFIQ BIN AWANG MOHAMAD

(CB200175) SHAHRULAKMAR (CB200047) FAHIZZAL BIN YUZMI
Tugas: Penyunting Video (CB200216)
Tugas: Poster Inovasi Produk Tugas: Kanvas Model Perniagaan

2
2.0.Latar belakang peniagaan

Perniagaan ini bermula apabila pemilik gerai iaitu puan rosnah binti ramli mula berminat
menceburi bidang perniagaan makanan. Beliau, sebelum ini merupakan seorang pekerja kilang
dan telah berkahwin pada tahun 2007 setelah berkahwin mereka mengumpulkan modal untuk
memulakan perniagaan. Setelah setahun mengumpulkan modal mereka mula berhenti daripada
berkerja di kilang.

Seterusnya, setelah beliau mendaftarkan nama di pejabat SSM, mereka menamakan gerai
mereka dengan nama Nana Satay Kajang. Ianya dikeranakan sempena kawasan tempat tinggal
mereka yang terkenal dengan masakkan makanan Satay Kajang. Permulaan perniagaan mereka
agak mencabar kerana setelah membeli peralatan untuk berniaga mereka mula berniaga
dihadapan kawasan rumah sahaja. Akan tetapi jualan mereka agak kurang mendapat sambutan
oleh itu mereka menukarkan strategi perniagaan dengan menjual pada kawasan pasar dan
kawasan koridor gerai makan.

Setelah perniagaan mereka mula mendapatkan pulangan yang agak lumayan dalam
beberapa tahun. Mereka mula membeli sebuah gerai buat pertama kalinya di kawasan gerai
Medan Selera Minang Ria, Cheras. Gerai ini sangat mendapat sambutan hasil daripada
pelanggan tetap yang selalu membeli satay di gerai nana satay kajang dalam beberapa tahun.

Disamping itu, mereka mula mengambil beberapa pekerja asing untuk membantu
melakukan pekerjaan di gerai kerana tempah yang agak banyak hingga tidak cukup tangan.
Setelah, dalam beberapa tahun kian berkembang mereka mula membuka sebuah lagi gerai
Taman Semenyih, Semenyih. Penjual di pasar masih di teruskan dan hanya di buka setiap
hujung minggu iaitu pasar tani.

Akhir sekali, perniagaan ini giat berkembang dengan adanya kemajuaan teknologi seperti
tempahan laman aplikasi. Pelanggan mula membuat tempahan satay mentah mengikut harga
kuantiti yang berbeza. Ini sangat membantu untuk menjana pendapat dan perkembangan pada
perniagaan mereka.

3
 3.0. Pelan Perniagaan

3.1 Kanvas Modal Perniagaan

RAKAN KONGSI UTAMA AKTIVITI UTAMA TAWARAN NILAI PERHUBUNGAN SEGMENTASI

PELANGGAN PELANGGAN
• Pembekal bahan • Memberikan • Harga yang mampu
mentah perbezaan rasa beli pada semua • Secara bersemuka • Merangkumi semua
• Perabot dan peralatan satay golongan • Media sosial golong berpendapatan
memasak • Mengutamakan • Kuantiti satav dan tinggi dan rendah
kerbesihan kuah yang • Menyediakan makanan
masakkan memuaskan pada mengikut selera
• Mengutamakan kadar harga yang pelanggan.
kepuasan berpatutan
pelanggan
• Penyediaan yang
berkualiti
SUMBER UTAMA SALURAN/
PEMASARAN
• Menggunakan pekerja mahir sebagai pengolah
masakkan • Menerima sebarangan panggilan
• Mencari pusat pasaran strategik secara terus
• Perkhidmatan penghantaran
makan shopee dan foodpanda
• Email atau bersemuka
STRUKTUR KOS ALIRAN PENDAPATAN

• Membayar sewa kedai, elektrik dan air • Pelanggan sanggup membeli untuk memenuhi keperluan harian.
• Membayar minyak kenderaan • Menjual satay beku dan sudah di masak.
• Kos pekerja
• Kos barangan bahan mentah
• Kos perubatan pekerja

4
3.2 Tuntas Perniagaan

Nana Sate Kajang ditubuhkan pada 4 April 2008. Ia mula beroperasi sebagai syarikat
Bumiputra kecil. Cawangan pertama terletak di Medan Selera Minang Ria, Cheras. Pada
tahun 2008, dan kini telah menambahkan lagi gerai cawangannya di Taman Semenyih,
Semenyih. Fata Bestari Holdings telah menjadi sebuah Syarikat Sendirian Berhad dan mula
beroperasi di kawasan gerai Medan Selera Minang Ria, Cheras. Sebagai pembekal dan
penjual sate, ia dapat perhatian dari masyarakat Melayu, Cina, Indi, individu atau peniaga.
Nana Sate Kajang juga menawarkan perkhidmatan membakar sate di majlis-majlis
kahwin, membekalkan sate sejuk beku kepada pelanggan mereka di sekitar Cheras dan
Semenyih.
Nana Sate Kajang ini menggambarkan keunikan sate mereka dengan ramuan asli
yang di buat sendiri. Sate mereka juga mempunyai bau yang lain daripada sate lain kerana
menggunakan kunyit tua.
Nana Sate Kajang ini menjual dan membekal sate seperti ayam, daging, perut, dan
kambing. Ayam, daging dan perut dijual dengan harga RM1.50 atau seringgit lima puluh
sen secucuk, manakala kambing dijual dengan harga RM2.50 atau dua ringgit lima puluh
sen secucuk.
Nana Sate Kajang kini menjadi perniagaan yang kukuh kerana dengan keunikan
resepi mereka dan disebabkan itu mereka dapat menjual lebih 1000 cucuk setiap hari.

Berikut merupakan pautan bagi video viral yang telah dihasilkan oleh kumpulan 16:
https://drive.google.com/file/d/1socdYAdnVvs9Xeu4u8sYO38x-
787deUM/view?usp=sharing

5
3.3 Video Viral
Video viral untuk perniagaan boleh menyediakan beberapa tujuan, termasuk meningkatkan
kesedaran jenama, mempromosikan produk atau perkhidmatan dan melibatkan diri dengan
pelanggan. Salah satu matlamat utama video tular adalah untuk menarik orang bercakap
tentang perniagaan mereka. Ini boleh membawa kepada peningkatan trafik dan jualan tapak
web, serta pengiktirafan dan kesetiaan jenama yang lebih baik. Di samping itu, mencipta
video tular juga boleh membantu perniagaan berhubung dengan khalayak sasarannya dan
mengukuhkan dirinya sebagai peneraju pemikiran dalam industrinya.
Video viral juga merupakan satu cara yang kos efektif untuk mempromosikan
produk atau perkhidmatan baharu. Dengan mencipta video yang menghiburkan dan
menarik, perniagaan boleh mempamerkan tawaran mereka dengan cara yang lebih
berkemungkinan menarik perhatian orang ramai dan memacu jualan.
Mencipta video viral juga merupakan cara terbaik untuk perniagaan meningkatkan
penglibatan pelanggan. Dengan menggalakkan orang ramai berkongsi video dan
meninggalkan ulasan, perniagaan boleh mencetuskan perbualan dan mewujudkan rasa
komuniti di sekeliling jenama mereka. Ini boleh membantu memupuk rasa kesetiaan di
kalangan pelanggan dan membina hubungan jangka panjang.
Akhir sekali, adalah penting untuk ambil perhatian bahawa menjadi viral bukanlah
matlamat utama. Kadangkala, walaupun video itu tidak menjadi viral, tetapi masih
mendapat banyak tontonan dan penglibatan, ia masih dianggap berjaya. Dan ia masih
mencapai tujuan untuk meningkatkan kesedaran jenama dan mempromosikan produk atau
perkhidmatan.

Berikut merupakan pautan bagi video viral yang telah dihasilkan oleh kumpulan 16:
https://drive.google.com/file/d/1nmv0Lenx8n3XmDMs6qujHoDxWRU-
k7Qy/view?usp=sharing

6
3.3.1 Atucara penghasilan video viral

Jam Aktiviti

8.00 pagi - 9.00 pagi Sarapan pagi

9.00 pagi - 12.00 tengahari Bertolak dari Batu Pahat ke rumah pemilik perniagaan di
kajang

12.00 tengahari -2.00 petang Rehat makan tengahari dan solat

2.00 petang - 3.00 petang Bertemu dengan pemilik perniagaan Nana Satay Kajang
dan temubual

3.00 petang -5.00 petang Pengambaran video viral

5.00 petang - 8.00 malam Bertolak pulang ke Batu Pahat

7
3.4 Cadangan Produk Inovasi

Didalam temubual bersama usahawan mikro iaitu Puan Rosnah Binti Ramli iaitu pemilik
perniagaan Nana Satay Kajang, beliau mencadangan produk inovasi dalam perniagaan
mereka adalah menginovasikan cara untuk berhubung dengan pelanggan, bungkusan
makanan dan kaedah pembuatan satay dengan menggunakan mesin pencucuk satay.
Namun apa yang ditekankan oleh beliau adalah mengenai bungkusan satay mereka. Ini
kerana satay mereka dibungkus dengan hanya menggunakan plastik kos rendah dan ini
menyebabkan bungkusan mereka kelihatan tidak menarik.
Inovasi pembungkusan adalah aspek penting yang perlu difokuskan oleh usahawan
mikro untuk mengembangkan perniagaan ke pasaran luar. Pembungkusan inovatif
sebenarnya boleh menambah nilai kepada produk jika memenuhi citarasa pelanggan.
Keupayaan inovasi pembungkusan usahawan mikro dapat dilakukan jika isu pengetahuan,
sikap dan kesedaran usahawan dapat diatasi. Malah, penghasilan inovasi pembungkusan
diperkukuhkan melalui sokongan agensi pembimbing dari segi penyediaan sumber
kewangan, jaringan institusi dan keupayaan teknologi. Faktor-faktor ini juga mendorong
usahawan mikro secara positif untuk menghasilkan pembungkusan yang lebih berinovasi.
Justeru itu, dapat dilihat sumbangan dan sokongan institusi kerajaan terhadap
pembangunan produk usahawan mikro terutamanya inovasi pembungkusan amatlah besar.

8
3.4.1 Poster Inovasi Produk

9
4.0.Perbincangan
Pendedahan technopreneur memberi impak kepada pelajar dan usahawan. Pendedahan
kepada konsep dan amalan teknousahawan boleh memberi beberapa kesan positif kepada
pelajar dan usahawan.
Bagi pelajar, pendedahan kepada teknousahawan boleh memberikan pandangan
yang berharga tentang proses memulakan dan mengembangkan perniagaan berasaskan
teknologi. Ini boleh termasuk pembelajaran tentang penyelidikan pasaran, pembangunan
produk, pengumpulan dana dan skala perniagaan. Dengan mempelajari konsep ini dalam
suasana bilik darjah, pelajar boleh memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang
kemahiran dan pengetahuan yang diperlukan untuk memulakan dan mengembangkan
perniagaan berasaskan teknologi yang berjaya. Selain itu, pelajar juga mungkin berpeluang
untuk bekerja pada projek dunia sebenar, atau berinteraksi dengan usahawan teknologi
yang berjaya, yang boleh memberikan mereka peluang bimbingan dan rangkaian yang
berharga.
Bagi usahawan, pendedahan kepada teknousahawan boleh menyediakan rangka
kerja yang berharga untuk memikirkan cabaran dan peluang unik yang datang dengan
memulakan dan mengembangkan perniagaan berasaskan teknologi. Ini boleh termasuk
mempelajari tentang arah aliran dan perkembangan terkini dalam teknologi, serta strategi
untuk membangunkan dan memasarkan produk atau perkhidmatan teknologi. Selain itu,
usahawan juga mungkin berpeluang untuk berhubung dengan individu lain yang berfikiran
sama, dan belajar daripada pengalaman usahawan teknologi yang berjaya, yang boleh
memberikan peluang bimbingan dan rangkaian yang berharga.
Secara keseluruhannya, pendedahan kepada keusahawanan teknologi boleh menyediakan
pelajar dan usahawan dengan pengetahuan, kemahiran dan rangkaian yang diperlukan
untuk memulakan dan mengembangkan perniagaan berasaskan teknologi yang berjaya. Ia
juga boleh membantu memupuk budaya inovasi dan keusahawanan dalam komuniti dan
industri, yang boleh memacu pertumbuhan ekonomi dan kemakmuran.
Adalah penting juga untuk menyatakan bahawa pendedahan tentang keusahawanan
tekno boleh membantu mereka memahami kepentingan impak sosial dan kemampanan,
seperti bagaimana perniagaan mereka boleh memberi manfaat kepada masyarakat dan cara
mencipta nilai untuk perniagaan dan masyarakat.

10
5.0.Kesimpulan

Kesimpulannya, peserta yang menyertai UT-HACK 2022 boleh dapat membantu pemilik
perniagaan kecil yang terdapat di Malaysia dengan cara membantu pemilik perniagan
tersebut dengan membuat video viral untuk di pamerkan kedalam media sosial supaya
orang ramai dapat mengetahui tentang kewujudan perniagaan mereka. Selain itu, peserta
juga dapat membantu untuk membuat atau memberi cadangan kepada pemilik perniagaan
supaya perniagaan mereka dapat dibaik pulih. Para peserta juga dapat melatih diri mereka
untuk menjadi individu yang lebih kreatif, inovatif dan berdaya saing. Akhir sekali, peserta
juga dapat membantu usahawan yang dipilih dalam menaiktarak produk mereka
keperingkat yang lebih tinggi.

11
6.0.Lampiran

12