Isabel Martínez

Candidata a la alcaldía de Terrassa

30
ESTRATEGIAS DE ISABEL MARTÍNEZ
PARA HACER DE TERRASSA LA MEJOR
CIUDAD DE CATALUÑA EN 2030

Programa electoral de Ciutadans Terrassa

-2023-

wwww.isabelmartinezterrassa.es
 UNA TERRASSA CENTRADA,
UNA TERRASSA REALISTA
Terrassa crece, Terrassa avanza, aunque según quien la describa puede describirnos aspectos diferentes de ella: una ciudad
donde hay proyectos de gran envergadura funcionando, como puede ser la antigua fábrica de la AEG, que volverá a dar
vida al barrio y a los vecinos de Egara, gracias a la colaboración público-privada, o a proyectos de ciudad como las viviendas
de Prodis o su nuevo vapor, que transforman la ciudad desde la inclusión.

A pesar de los proyectos de calado que hacen que nuestra ciudad sume, hay cuestiones de fondo que siguen sin resolver:
tú, que me lees, te habrás quejado del estado de las calles en tu barrio, de la suciedad o la falta de limpieza que nunca
parece arreglarse. Tú, que me lees, habrás comentado tomando un café que nuestros mayores ya no salen solos por la
noche a hacer recados a partir de cierta hora en algunos barrios, porque no les da la sensación de que puedan hacerlo de
manera segura. Tú, que me lees, habrás echado en falta en algún momento ver más presencia policial cercana en tu barrio,
y todas estas cosas son, en definitiva, políticas municipales. A algunos, como quien gobierna ahora tu ciudad, les escamará,
les incomodará hablar de puntos de la ciudad inseguros, pero es hora de poner sobre la mesa medidas valientes y de
cambiar las directrices que se envían desde el Ayuntamiento, para que tú y los tuyos podáis salir a la calle y notar mejoras,
notar cambios que hace demasiado tiempo que no se producen.

Vivimos en una era digital en la que nos movemos por imágenes. Yo te propongo un ejercicio que el gobierno de TxT y ERC
no hace: ¿te imaginas una Terrassa a pie de calle, que muestre la Terrassa real, donde no se hagan fotos de comercios, sino
que el Ayuntamiento se preocupe por los comercios que cierran?

¿Te imaginas una Terrassa donde las promesas no se quedan solo en eso, sino que se cumplan?

Yo quiero esa Terrassa, una ciudad donde se crió mi bisabuela, mis abuelos, mi madre y donde quiero que mi hija crezca,
lejos de filtros de Instagram y llena de vida, de personas que escuchan tus necesidades y proponen soluciones. Donde no
hay miedo a probar políticas nuevas cuando las de siempre ya hace tiempo que no sirven.

1
UNA TERRASSA CENTRADA,
UNA TERRASSA REALISTA
Quiero sustituir las palabras que ahora acompañan al gobierno actual
(desilusión, decepción, frustración) por palabras nuevas como libertad,
progreso y apoyo. Quiero que te sientas apoyado y escuchado por quien
te representará en el Ayuntamiento.

Estos últimos 4 años hemos presentado desde Ciutadans Terrassa más

de 200 propuestas en el Ayuntamiento, y se han aprobado casi un 60%
de ellas, es decir, más de 116 propuestas aprobadas que significan
mejoras para Terrassa. Hemos luchado incansablemente para aumentar
la plantilla de la policía municipal y para mejorar sus recursos, para que
puedan prestar su servicio público de manera eficiente. Hemos luchado
por los barrios, para que tengan la atención y la representatividad que
merecen en la tercera ciudad más grande (y en mi humilde opinión) la
más bonita de toda Cataluña.

Vamos a hacer algo que nadie ha hecho hasta ahora, que es poner el
foco en los barrios. 12 millones para que tu barrio luzca, y cambiar
radicalmente la gestión de la limpieza en Terrassa para que nuestras
calles estén limpias como debe ser. Bajaremos el IBI un 5%, para que no
escuezan nuestros bolsillos cada vez que llega este impuesto a tu casa.

Si en 4 años, con 3 concejales en el Ayuntamiento de Terrassa hemos

conseguido TANTO, qué no vamos a hacer, a partir de mayo, cuando con
tu apoyo sigamos trabajando día a día para mejorar el estado de nuestra
ciudad.

2
 30
ESTRATEGIAS PARA HACER DE TERRASSA
LA MEJOR CIUDAD DE CATALUÑA EN 2030
La Terrassa de 2023 necesita poner las bases para que las políticas más ambiciosas puedan ser una realidad. Es una
mirada larga que apunta hacia el 2030, una mirada que debe entretenerse en mejorar la economía como condición
necesaria para conseguir la excelencia en la prestación de los servicios públicos y así garantizar la igualdad y la
equidad entre toda la ciudadanía. El centro-liberal es la única garantía para que ese camino se pueda recorrer sin
falsas expectativas, una visión realista que coloca el desarrollo económico y la creación de empleo en el centro de las
políticas como mejor herramienta en beneficio del interés general.

3
 21 36 45

Í
10. EDUCACIÓN, LENGUA Y 19.FOMENT DE TERRASSA S. A., 28. CAPACIDADES DIVERSAS Y

ECONOMÍA Y
EXCELENCIA FORMACIÓN Y EMPLEO ACCESIBILIDAD

PROMOCIÓN DE LA 23 36 46
CIUDAD 11. RECURSOS EDUCATIVOS, 20.SOCIETAT MUNICIPAL
ESCUELAS E INSTITUTOS D'HABITATGE DE TERRASSA S. A. Y 29. GENT GRAN Y DEPENDENCIA
FUNERÀRIA DE TERRASSA S. A.

5 26 36

N
1- FISCALIDAD, TASAS E
IMPUESTOS 12. FORMACIÓN CON FUTURO, 21. PARC AUDIOVISUAL DE
48
GRADOS PROFESIONALES Y CATALUNYA S. L. Y PATRIMONI 30. DERECHOS, INMIGRACIÓN Y
UNIVERSIDAD MUNICIPAL DE TERRASSA S. L. SOLIDARIDAD

7 27
2. TRANSPORTE, URBANISMO E
13. CULTURA, PARTICIPACIÓN Y
36 49
INFRAESTRUCTURAS
DIVERSIDAD 22. SOCIETAT MUNICIPAL DE WEB DE CANDIDATURA
COMUNICACIÓ DE TERRASSAS. A.

D
9 29 37
3. AYUNTAMIENTO,
DIGITALIZACIÓN Y SMART CITY 14. JUVENTUD, FORMACIÓN Y 23. TAIGUA EPEL, SUMINISTRO Y
50
OCIO CALIDAD DEL AGUA CONTACTO

11 30 37 51
4. ORGANIZACIÓN MUNICIPAL, 24. TMESA, TRANSPORTE
PARTICIPACIÓN Y TRANSPARENCIA 15. DEPORTE, EQUIPAMIENTOS E NUESTROS VALORES
MUNICIPAL Y CERCANÍA

I
INVERSIONES

12 39
5. EQUIPAMIENTOS MUNICIPALES, 25. INVERSIÓN PÚBLICA, OBRAS Y
ATENCIÓN CIUDADANA Y SÍNDIC
SERVICIOS Y MANTENIMIENTO URBANO

EMPRESAS
14
PÚBLICAS

C
6. EMPLEO, EMPRESA E
INTERNACIONAL

31 DERECHOS Y
16 16. SERVICIOS MUNICIPALES, BIENESTAR
SEGURIDAD Y MOVILIDAD
7. POLÍGONOS, INDUSTRIA Y
SERVICIOS

34 42
17 26. SALUD, ATENCIÓN Y

E
17. ECO-EQUIP SAM, RECOGIDA DE EQUIPAMIENTOS
RESIDUOS Y BIENESTAR ANIMAL
8. COMERCIO, AUTÓNOMOS Y
EMPRENDEDORES

36 44
19 18.EGARVIA S. A., GRÚA Y
27. VIVIENDA, OFERTA Y ALQUILER

APARCAMIENTOS
9. TURISMO, OCIO Y NATURALEZA

4
 1. FISCALIDAD, TASAS E IMPUESTOS
VAMOS A REBAJAR LA PRESIÓN FISCAL.
ECONOMÍA Y PROMOCIÓN DE LA
CIUDAD
"Vamos a hacer más con menos si eliminamos
duplicidades y gasto superfluo, si mejoramos la eficiencia
del ayuntamiento, y si apoyamos la industria productiva:
autónomos y comerciantes"
·Reduciremos el IBI en un 5%, con el objetivo de
beneficiar a las familias y clases trabajadoras.
·Auditaremos las tasas municipales para verificar que
realmente se ajustan al verdadero coste de los servicios.
·Nuevos descuentos sobre la recogida de residuos para
empresas, comercios y particulares premiando las
mejores prácticas en el reciclaje.
·Nuevas bonificaciones para IAE e ICIO aplicables a
empresas, condicionadas al aumento de empleo.
·Nuevas bonificaciones para las Plusvalía que beneficie
a las familias y luche contra la especulación
inmobiliaria.
Creación de la oficina virtual tributaria que facilite la
relación y permita la construcción de un calendario
fiscal más personalizado 5
Reduciremos el
IBI en un 5%,
con el objetivo de beneficiar a
las familias y clases
trabajadoras

6
2. TRANSPORTE, URBANISMO E INFRAESTRUCTURAS
usuarios de Terrassa el hecho de pertenecer a la zona 3
VAMOS A INCORPORAR UNA VISIÓN DE EXCELENCIA EN EL
DESARROLLO DE UN PLAN QUE PONGA EL TERRITORIO
URBANO AL SERVICIO DEL CRECIMIENTO DE LA CIUDAD.
Por tanto, estableceremos unas nuevas bases de crecimiento
creando oportunidades de inversión y reequilibrando las
desigualdades mediante el urbanismo.
·Finalización de la B-40 entre Abrera y Terrassa.
·Finalizar el proyecto de Ronda Nord entre Terrassa y
Sabadell.
·Acabar con la discriminación que representa para los
de las tarifas ferroviarias.
·Supresión del peaje de la autopista C-16 a Les Fonts.
·Reclamar las nuevas estaciones de FFCC en Can
Boada/La Maurina, Segle XX/La Cogullada.
·Instaremos a la Generalitat a mejorar el trazado de la C-
243, en el barrio de Can Palet de Vista Alegre.
·En colaboración con la Generalitat, estudiaremos
avanzar inversiones para la construcción de un carril para
peatones y bicicletas segregado de la carretera Terrassa-
Sabadell para comunicar la ciudad con el Hospital.
7
·Desarrollaremos de manera prioritaria la entrada sur de
la ciudad instando a la Generalitat y al Estado a realizar
las inversiones previstas y todavía no concretadas.
·Priorizaremos modificaciones del POUM que reactiven la
actividad económica con relación al comercio tradicional
y electrónico, vivienda, rieras y polígonos.
·Haremos un plan de vivienda social que implique el
sector público y privado, movilizando suelo que aumente
una oferta asequible y social de alquiler.
·Esponjaremos el centro histórico contemplando la
remodelación del Mercat de la Independència y su
apertura a la Rambla.
·Estableceremos una estrategia de financiación para
recuperar el “Pla de barris” para el Distrito-3 y otros que lo
demanden.
·Rieras:
Plan de recuperación de las rieras para uso público
con compromiso financiero anual, y exigiremos las
inversiones pendientes del ACA en el marco de un
plan Director coordinado.
Plan Estratégico de Renaturalización y Adaptación al
cambio climático de los 16,60 km de longitud de la
totalidad de los tramos de las rieras del Palau, de Les
Arenes y de Rubí dentro del término municipal.
Redacción, tramitación y ejecución del Proyecto
ejecutivo de obras de renaturalización del tramo de la
riera de Las Arenas Palau comprendido entre el
puente de Béjar y el puente de Sant Llorenç
(Carretera de Castellar).
·Plantearemos un concurso internacional para acometer
la reforma del Portal de Sant Roc.

8
3. AYUNTAMIENTO, DIGITALIZACIÓN Y SMART CITY

VAMOS A DESARROLLAR NUEVAS HERRAMIENTAS PARA

FACILITAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA
CORPORACIÓN MUNICIPAL Y AMPLIAR Y DESARROLLAR LAS
INFRAESTRUCTURAS DIGITALES NECESARIAS PARA MEJORAR
LOS SERVICIOS PÚBLICOS, COMPATIBLE CON EL “PLA
TERRASSA CIUTAT DIGITAL”.

·Crearemos una dirección de “Transformación” en el

ayuntamiento que aglutine los esfuerzos dispersos en
diferentes áreas.
·Crearemos una sola concejalía que agrupe tecnología y
sistemas de información “Ajuntament 4.0”.
·Rediseñaremos los procesos digitales en un entorno de
automatización que elimine errores y simplifique
tramitaciones.
·Mejoraremos y ampliaremos los ámbitos de aplicación
de las nuevas tecnologías a todas las áreas de gestión,
atención y participación.
·Haremos un plan para desarrollar el internet de las cosas
en los servicios públicos.
·Crearemos un plan para desarrollar el Big Data y la
Inteligencia Artificial en los servicios públicos.
·Mejoraremos nuestra vinculación a la Red Española de
Ciudades Inteligentes.
·Ampliaremos las conexiones wifi gratuitas en
emplazamientos públicos.
·Crearemos la “Tarjeta del Ciudadano Egarense” donde
con un mismo instrumento se permitirá el uso y disfrute
de diferentes servicios municipales en ámbitos como el
cultural, el ocio o movilidad.

9
10
4. ORGANIZACIÓN MUNICIPAL, PARTICIPACIÓN Y TRANSPARENCIA

Vamos a capacitar los recursos humanos del ayuntamiento con nuevas habilidades en un entorno cada vez
más tecnificado. El objetivo es agilizar los procesos internos y ofrecer más recursos de atención externa,
aprovechando los beneficios de la nueva estructura administrativa consecuencia del “Fem Ajuntament”.
Además, propiciaremos una real participación de las entidades en las decisiones de ciudad, fomentando la
colaboración de todos y dotando de los recursos necesarios a entidades y barrios.
·Aumentaremos la formación sobre nuevas tecnologías en un entorno de “oficina sin papel”.
·Facilitaremos la implantación de nuevos perfiles y modelos de trabajo que modernicen la atención a la
ciudadanía.
·Simplificaremos los trámites administrativos del Ayuntamiento y reduciremos costes al ciudadano.
·Nos comprometemos a no solicitar al ciudadano ningún documento que ya haya estado en manos de los
servicios municipales. Reduzcamos la burocracia.
·Continuaremos mejorando los dispositivos de participación ciudadana en todas las áreas para mejorar la
acción municipal juntamente con la sociedad civil:
Constituiremos la comisión de luces de Navidad, con la participación de todas las entidades vecinales y de
comercio, para establecer los emplazamientos de las luces de Navidad.
Mejoraremos la capacidad de decisión de los Distritos en el presupuesto municipal.
Revisaremos la gestión de las subvenciones, para que las entidades tengan toda la información en el primer
trimestre.
Plantearemos la posibilidad de ayudas a las entidades de los barrios que deseen realizar su propia
cabalgata de Reyes.
Consultaremos con las entidades que los plenos del ayuntamiento vuelvan a realizarse por la tarde, para
propiciar la asistencia de la ciudadanía.
·Mejoraremos los niveles de transparencia del ayuntamiento, sus cargos públicos y grupos municipales.
·En los concursos de contratación pública se incorporarán criterios de economía sostenible.
·En los concursos públicos de atención a las personas, el precio no será un criterio de valoración.

11
5. EQUIPAMIENTOS MUNICIPALES, ATENCIÓN CIUDADANA Y SÍNDIC

VAMOS A IMPLEMENTAR DESARROLLOS QUE SIMPLIFIQUEN

LA RELACIÓN DEL AYUNTAMIENTO CON LA CIUDADANÍA,
AGILIZANDO LAS TRAMITACIONES Y GARANTIZANDO LA
PRIVACIDAD EN EL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN.

·Nuevo plan de equipamientos municipales y atención

ciudadana:
Aumentar la cercanía atendiendo a la simplificación y
racionalización de todas las dependencias.
Aprovecharemos las oportunidades de los Fondos
europeos para mejorar el autoconsumo en las
dependencias municipales mediante el uso de
energías renovables.
·Rehabilitación integral de las naves del Vapor Cortés
para poder reubicar los servicios sociales y Políticas de
Género entre otros servicios. Este espacio es idóneo para
acoger proyectos de dinamización de la ciudad en el
ámbito de Servicios Sociales y Territorial en diversos
modelos de atención.
·Desarrollaremos “el ayuntamiento en el móvil”.
·Simplificaremos la relación con la administración
municipal.
·Nuevas fórmulas para mejorar la atención del 010.
·Facilitar la labor del Síndic local y trabajar en nuevos
criterios que mejoren la legitimación de su elección.

12
13
6. EMPLEO, EMPRESA E INTERNACIONAL
VAMOS A FORTALECER LA ESTRUCTURA NECESARIA
PARA ATRAER LA ATENCIÓN DE AGENTES ECONÓMICOS
NACIONALES E INTERNACIONALES CON INICIATIVAS DE
CREACIÓN DE EMPLEO.
·En el marco del Distrito Industrial buscaremos la
colaboración de las empresas de Terrassa para captar
proyectos de implantación entre sus proveedores, sean
estos de ámbito autonómico o nacional.
·Reiteraremos nuestra petición para que el programa
“Treball als barris” salga de la La Maurina y Ca n
´Anglada y se lleve a otros barrios con situaciones de
vulnerabilidad.
·En el marco del programa “Jove Decideix!”
abordaremos, mediante la acción concertada con
esplais, colegios y centros juveniles, el seguimiento de
los jóvenes que ni trabajan ni estudian para que se
integren en el mercado laboral a través de programas
de formación (certificados de profesionalidad, cursos
de formación, PFI…)·Reiteraremos nuestra petición para
que el programa “Treball als barris” salga de la La
Maurina y Ca n´Anglada y se lleve a otros barrios con
situaciones de vulnerabilidad.
·Promoveremos activamente, mediante campañas en
los centros educativos públicos y concertados, la oferta
de yacimientos de empleo que no se cubren en la
ciudad por falta de trabajadores. Se hará especial
incidencia en los oficios relacionados con la industria y
la metalurgia.
·Estableceremos una estrategia sobre el impacto de la
industria 4.0 para potenciar las posibilidades del
autoempleo y/o la reconversión de la pequeña y
mediana empresa.
·Pondremos especial énfasis en el apoyo a los
desempleados mayores de 45 años, a menudo en
situación de paro de larga duración, para facilitar su
empleabilidad mediante convenios con empresas y
14
·y formaciones específicas. En este sentido,
potenciaremos el programa “Terrassa aposta per l
´ocupació”.
·Estableceremos un programa estable de ferias
profesionales, en el recinto ferial, a la altura que se
merece la tercera ciudad de Cataluña.
·Incrementaremos la participación de Terrassa en
proyectos internacionales de la UE para impulsar
políticas locales en innovación y tecnología,
especialmente en Big Data.
·Promoveremos acuerdos con los agentes
organizadores de las grandes ferias internacionales que
se desarrollan en Barcelona para celebrar encuentros
en Terrassa, al amparo de esas ferias.

15
7. POLÍGONOS, INDUSTRIA Y SERVICIOS

VAMOS A CREAR UNA ESTRATEGIA DE CONVERSIÓN A ZONAS INDUSTRIALES MÁS EN SINTONÍA CON LAS EXIGENCIAS DE
INFRAESTRUCTURAS DEL SIGLO XXI.

·Redefiniremos la estrategia de inversión y ·Instaremos a que el Parlament acometa una reforma

mantenimiento de todos los polígonos industriales para legislativa para que los certificados de seguridad contra
el periodo 2023-2027. incendios no dependan del servicio de bomberos, sino de
·Estableceremos una política de zonas industriales empresas privadas especializadas.
atendiendo a criterios que favorezcan la economía ·Antes de diciembre de 2023 iniciaremos las reformas
circular, la sostenibilidad y la responsabilidad social necesarias del POUM para la revisión y recalificación de
empresarial. naves industriales obsoletas. En este sentido instaremos
·Promoveremos activamente la creación de asociaciones las modificaciones legislativas que permitan el derribo
de usuarios de polígonos que permitan una interlocución de naves obsoletas por tratarse de un sobrecoste para las
estable entre el Ayuntamiento y las empresas usuarias y empresas antes del inicio de su actividad.
mejoren la colaboración entre ellas.
·Dentro del área municipal correspondiente,
segregaremos la tramitación de licencias para la
construcción de equipamientos industriales de los
permisos para el ámbito doméstico para, de este modo,
agilizar el inicio de actividad de las empresas.
·Impulsaremos la creación de un expediente único
administrativo para la tramitación de nuevas licencias de
actividad en que los interesados en promover una nueva
actividad industrial vean recogidos en un único
expediente la totalidad de sus trámites a través de un
solo interlocutor.

16
8. COMERCIO, AUTÓNOMOS Y EMPRENDEDORES
VAMOS A DOTAR A LOS AGENTES DE LA CIUDAD
VINCULADOS AL COMERCIO DE LOS RECURSOS
NECESARIOS PARA QUE EL COMERCIO LOCAL SEA UN
PROYECTO ILUSIONANTE PARA LOS EMPRENDEDORES DE
TERRASSA.
·Crearemos la concejalía “Autónomos y reproduzcan los mismos comercios que en hay en la
Emprendimiento”, con el objetivo de apoyar de manera
directa a los que generan riqueza y tienen dificultades
para desarrollar sus iniciativas.
·Con el fin de apoyar la creación de empresas y el
fomento del empleo, desarrollaremos un programa de
ayudas económicas destinadas a favorecer y promover el
trabajo autónomo.
·Impulsaremos el papel de la Taula del Comerç como
órgano de planificación y evaluación de las políticas
municipales de comercio.
·Propiciaremos la redistribución de los recursos al
comercio, para equilibrar las desigualdades de comercio
entre barrios.
·Apoyaremos los ejes comerciales de los barrios e
impulsarlos en aquellos barrios que no tienen, mediante
la figura del dinamizador comercial; especialmente en
aquellos ejes comerciales donde no hay asociaciones:
Can Palet, La Cogullada, Can Parellada…
·Impulsaremos la digitalización del comercio de barrio
mediante la creación de ejes comerciales virtuales que
calle.
·Apoyaremos políticas locales 360º también en el ámbito
de comercio, como publicidad y comunicación conjunta.
·Elaboraremos un censo actualizado de comercio local,
que permita conocer los locales vacíos y verificar las
condiciones de todos los comercios de la ciudad.
·Reformaremos la norma que restringe la implantación
de nuevos comercios las calles peatonales.
·Organizaremos anualmente la FIRA DEL COMERÇ
LOCAL, con la participación de todas las entidades de
comercio de la ciudad.
·Impulsaremos una valoración realista, con todos los
actores pequeños y medianos, sobre el impacto del
comercio electrónico y las posibilidades que brinda la
“última milla” con relación a la venta presencial.
·Ampliaremos las zonas de Àrea Exprés para mejorar la
rotación del aparcamiento y así facilitar la actividad
comercial.
17
Crearemos la concejalía
Autónomos y
Emprendimiento
Con el objetivo de apoyar de manera
directa a los que generan riqueza y tienen
dificultades para desarrollar sus iniciativas.

18
9. TURISMO, OCIO Y NATURALEZA
VAMOS A REFORZAR LA “MARCA TERRASSA” COMO
PUNTO DE PARTIDO PARA REPENSAR Y DESARROLLAR
TODO EL POTENCIAL TURÍSTICO DE LA CIUDAD.

·Trabajaremos en un nuevo plan orientado al visitante

de la ciudad, al nacional y al internacional.
·Impulsaremos la reivindicación de la Seu d’Ègara como
punto de referencia de toda la ciudadanía y apoyar su
candidatura a patrimonio de la UNESCO.
·Apoyaremos la ampliación del Parc Natural de Sant
Llorenç del Munt i la Serra de l'Obac.
·Garantizaremos la protección la Anella Verda de
Terrassa.
·Impulsaremos las visitas a otros lugares de gran
atractivo turístico como el Parc Audiovisual o el
Hospital del Tórax en horario nocturno.
·Ampliaremos la red wifi a puntos turísticos y
estableceremos métodos de análisis del tráfico
generado para mejorar y potenciar la marca turística
de la ciudad.

19
20
10. EDUCACIÓN, LENGUA Y EXCELENCIA
VAMOS A DESARROLLAR EFECTIVAMENTE UN
PROYECTO EDUCATIVO DE CIUDAD GLOBAL,
TRANSVERSAL, INTEGRAL Y PARA CUALQUIER EDAD,
ÚTIL, QUE CONECTE CON LA COMUNIDAD Y QUE AYUDE
A FOMENTAR EL APRENDIZAJE CONTINUO DE LOS
CIUDADANOS.

·Evaluaremos críticamente diversos proyectos de

innovación pedagógica impulsados por el
ayuntamiento, en particular el programa Edunauta.
·Terrassa es bilingüe, la escuela pública no puede
arrinconar la lengua española al papel de lengua
extranjera. A través de los servicios municipales
ofreceremos formularios para que las familias expresen
en qué lengua quieren que sus hijos aprendan a leer y
hagan valer sus derechos ante las escuelas. Haremos
posible que el 25% de clases en español sea un hecho
en TODOS los centros escolares de la ciudad
·Reforzaremos el ámbito de las competencias básicas
en lecto-escritura, matemática e inglés para que los
alumnos no pierdan el ritmo de aprendizaje en las
materias troncales. Para eo usaremos fórmulas de
aprendizaje contrastadas, clásicas y efectivas.
·Haremos efectivas las estrategias marcadas por la
Asociación Internacional de Ciudades Educadoras.
·Maximizaremos las posibilidades educativas del
entorno, en cada uno de los barrios, para superar el
concepto reduccionista de que la educación se ofrece
solo en las escuelas. Para ello usaremos fórmulas de
aprendizaje contrastadas y efectivas, como el programa
Menttores: tutorías para la equidad educativa.
21
Terrassa es bilingüe,
la escuela pública no
puede arrinconar la
lengua española al
papel de lengua
extranjera.

22
11. RECURSOS EDUCATIVOS, ESCUELAS E INSTITUTOS
VAMOS A HACER EFECTIVA LA PRESENCIA DE LA
CIUDAD EN EL PROYECTO EDUCACIÓN 360, QUE HA DE
VENIR A COLABORAR CON EL DE CIUDADES
EDUCADORAS.
·Potenciaremos el Servei d’Educació del ayuntamiento
para que sea algo más que un mero gestor de trámites
educativos y se convierta en el impulsor de un proyecto
educativo integral de ciudad.
·Redefiniremos la estrategia de inversión y
mantenimiento de todos los equipamientos escolares,
atendiendo especialmente las instalaciones más
anticuadas para el periodo 2023-2027.
·Implantaremos en las escuelas municipales un modelo
de educación trilingüe: catalán, castellano e inglés.
·Seguiremos trabajando por revertir la segregación
escolar y para ello velaremos por que los centros
concertados sigan colaborando y reciban las ayudas
prometidas por la Generalitat para hacer frente a los
gastos derivados de alumnos en situación de
vulnerabilidad.
·Revisaremos el mapa de zonificación escolar local para
adaptarlo a la demanda de plazas escolares.
·Incrementaremos la dotación presupuestarias para
atender las necesidades de recursos humanos en la
Escola de Noves Oportunitats situada en el barrio de
Can n´Anglada.
Facilitaremos la apertura de los colegios fuera del
horario lectivo en aquellos barrios donde no hay
bibliotecas (Can Parellada y Les Fonts) para que los
alumnos tengan un lugar donde hacer deberes y
estudiar.
·Iniciaremos el proceso necesario para que los centros
que lo deseen lleguen a acuerdos con el Consell
Comarcal para poder gestionar de manera directa el
comedor escolar de su centro.
·Buscaremos vías de colaboración con el Consell
Comarcal del Vallès Occidental y la Diputación de
Barcelona para eliminar la contaminación acústica de
los comedores escolares, insonorizaremos los
comedores de las escuelas públicas donde sea posible.
·Haremos más efectiva la presencia de los
representantes municipales en el Consell Escolar
Municipal para que permita desarrollar el
cumplimiento extensivo del Proyecto Educativo de
Centro (PEC), tanto en el plano lingüístico, como en lo
referente al arraigo en los barrios que deben tener los
centros escolares con su realidad geográfica de ciudad
(Decret d’Autonomia de Centres de 2010, en pocos
casos desarrollado).
·Velaremos porque el Plan de Comunicación de los
centros educativos contemple la publicación efectiva
de su PEC, Proyecto lingüístico y el Plan General Anual
que los desarrolla, para su divulgación entre la
comunidad educativa, así como entre las familias
externas interesadas en conocer la línea pedagógica y
especificidades de un determinado centro, lo que las
ha de ayudar en la elección de escuela para sus hijos e
hijas.
·Daremos una mayor difusión a los acuerdos del Consell
Escolar Municipal y lo reconvertiremos en lo que
verdaderamente debería ser: un órgano municipal de
debate estratégico para la mejora de la educación en la
ciudad. 23
·Reforzaremos los sistemas de detección de alumnos
con necesidades educativas específicas con el objetivo
de facilitar su escolarización equilibrada. No todos los
alumnos con necesidades educativas especiales son
adecuadamente diagnosticados.
·Abordaremos el problema de la matrícula viva para
evitar que los centros escolares se vean desbordados
por la llegada de alumnos sobrevenidos a lo largo del
curso.
·Incrementaremos las ayudas municipales para que los
centros de educación especial donde se atiende a
niños con problemas de aprendizaje (espectro autista,
entre otros) puedan acoger más alumnos actualmente
escolarizados en centros ordinarios y donde sus
dificultades de aprendizaje les impide alcanzar los
objetivos mínimos.
·Instaremos a los centros con bachillerato propio a
analizar adecuadamente las necesidades de sus
alumnos para orientarlos a FP, cuando ésta sea clara la
preferencia del alumno. Para ello, extenderemos los
programas de asesoramiento y orientación post-
obligatoria a los centros concertados de la ciudad.
·Impulsaremos los programas de competencias en
lenguas extranjeras para profesores con el fin de que
estén en condiciones de impartir clases en inglés y
ampliaremos los programas municipales de
intercambio con centros escolares de la UE para
profesores.

24
25
12. FORMACIÓN CON FUTURO, GRADOS PROFESIONALES Y UNIVERSIDAD
VAMOS A ADECUAR LA OFERTA FORMATIVA A LAS DEMANDAS DEL MERCADO DE TRABAJO APOYANDO INICIATIVAS
EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO QUE AÑADAN VALOR A LA SOCIEDAD DESDE LOS CENTROS EDUCATIVOS.

·Potenciaremos los programas de intercambio escolar
desde los centros de la ciudad con otros a nivel
nacional e internacional.
·Reanudaremos la colaboración público-privada
mediante un consorcio municipal que facilite a los
centros educativos la gestión de las movilidades
internacionales de estudiantes de FP y les ayude, sobre
todo, a encontrar empresas donde realizar prácticas.
·Nos comprometemos a poner indicadores para que la
demanda de estudiantes en oficios con alta demanda
(sobre todo en el ámbito industrial, mecánico y textil)
quede cubierta con la oferta local de estudiantes de
ciclos formativos en menos de cinco años.
·Nos comprometemos a que los alumnos de los centros
concertados tengan un conocimiento adecuado de la
oferta de ciclos formativos y para ello llevará a cabo
sesiones de orientación en centros concertados de la
ciudad a lo largo del curso.
·Pondremos en marcha programas de ayuda al estudio
para que los alumnos de ciclos formativos alcancen el
mismo nivel de competencias en inglés que los
alumnos de bachillerato.
·Propondremos que la UNED tenga presencia física en
nuestra ciudad.

26
13. CULTURA, PARTICIPACIÓN Y DIVERSIDAD
VAMOS A FAVORECER UNA CIUDAD CULTURALMENTE
·Igualmente propondremos a la Diputación, de quien
ABIERTA QUE AYUDE A DESARROLLAR TODO EL
depende la apertura de bibliotecas públicas, la
TALENTO DE SUS CIUDADANOS Y COLECTIVOS.
construcción de una que dé servicio a los barrios de Les
Arenes, La Gripia, Can Montllor, Montserrat, Vilardell.
·Fomentaremos un debate público para establecer una
·Revisaremos la ordenanza de subvenciones para
estrategia transversal de cultural digital.
impedir la utilización de fondos municipales para
·Estableceremos una estrategia cultural sobre al
manifestaciones culturales politizadas.
patrimonio cultural y arquitectónico.
·Acompañaremos la creatividad y la innovación ·Efectuaremos una auditoría a
artística para que la ciudad sea un reflejo de su fondo de las actividades
pluralidad cultural y lingüística en todas sus vinculadas a las artes
manifestaciones y en especial en la Festa Major de la escénicas para comprobar su
ciudad y de los barrios. nivel de retorno social y
·Seguiremos potenciando festivales de carácter económico.
multidisciplinar de gran impacto como la Fira ·Crearemos sistemas
Modernista. contrastables de
·Impulsaremos actividades y festivales culturales reconocimiento de talento,
emergentes en nuestra ciudad como el Flamenco. que favorezcan no solo a
·Permitiremos la presencia de animales en las grupos sino también a
celebraciones de la ciudad mediante sistemas de individualidades con
protección y vigilancia veterinaria. En ningún caso posibilidades de proyección
vetaremos por principio la presencia de animales y artística.
además daremos autonomía a las entidades culturales ·Crearemos la APP “Terrassa
locales para que decidan cómo quieren celebrar los Cultura” donde los ciudadanos
festejos locales. podrán consultar en tiempo
·Exigiremos a la Diputación la construcción de una real las actividades culturales
biblioteca en el distrito 7 (Can Parellada/Les Fonts) o, en que se estén desarrollando en
su defecto, incrementaremos el servicio de Bibliobús en la ciudad y la programación
los barrios diseminados de Terrassa y en el distrito 7. de actividades a realizar.

27
28
14. JUVENTUD, FORMACIÓN Y OCIO
VAMOS A ESTABLECER NUEVOS CRITERIOS DE RELACIÓN Y PARTICIPACIÓN CON LOS MÁS JÓVENES CON UNA ÓPTICA
ABIERTA E INCLUSIVA QUE ATIENDA SUS NECESIDADES Y PONGA EN VALOR TODO SU POTENCIAL CRÍTICO, CULTURAL
E INNOVADOR.

·Pondremos énfasis en las políticas de emancipación ·Incrementaremos el apoyo a las entidades

juvenil para facilitar la vivienda a jóvenes con bajos
ingresos.
·Propondremos la creación de un espacio de radio y TV
para jóvenes y adolescentes.
·Descentralizaremos los recursos a entidades de lleure,
esplais y centros juveniles de los barrios para que:
Efectúen un seguimiento pormenorizado de los
jóvenes de los barrios desde su conocimiento del
terreno.
Orienten a los jóvenes hacia la oferta formativa de la
ciudad canalizada a través de Foment.
Generen redes estables de confianza en los barrios
que prevengan el abandono escolar a través de
actvidades de refuerzo escolar.
socioculturales y de esplai mediante convenios
plurianuales que contemple un análisis de
necesidades, cobertura e infraestructuras.
·Incrementaremos las plazas para la “Escola de Noves
Oportunitats”, destinada a alumnos de 16 a 21 que se
han desenganchado del sistema educativo.
·Elaboraremos campañas de prevención sobre
adicciones y en especial sobre las apuestas online y
videojuegos una campaña educacional sobre el uso de
las redes sociales y dispositivos electrónicos.
·Elaboraremos campañas sobre ocio saludable en
colaboración con las entidades culturales y deportivas
de la ciudad.
29
15. DEPORTE, EQUIPAMIENTOS E INVERSIONES
VAMOS A POTENCIAR LA IMAGEN DE “TERRASSA, LA
CIUDAD MÁS OLÍMPICA DEL MUNDO”.

·Seguiremos fomentando el deporte y la actividad física ·Implementaremos una política activa entorno a los e-
para todas la edades. sports.
·Apoyaremos las especialidades deportivas que ·Adaptaremos en los centros cívicos, o en los locales
contribuyan especialmente a la marca Terrassa, por su municipales de los barrios, espacios para que todas las
seguimiento, impacto y trascendencia. entidades puedan guardar sus pertenencias y realizar
·Promoveremos la creación de un espacio cubierto para sus actividades y reuniones.
la práctica de deportes de sala y minoritarios. ·Redefiniremos la estrategia de inversión y
·Exigiremos la corresponsabilidad económica de las mantenimiento de todos los equipamientos deportivos
federaciones deportivas en la adecuación técnica de las municipales, atendiendo especialmente las
instalaciones deportivas. instalaciones más anticuadas y las demandas de
·Buscaremos nuevos espacios para la práctica de nuevos servicios por parte de las entidades
actividades deportivas de bicicleta (BMX, BTT, ciclismo) representantes de los barrios para el periodo 2023-
·Buscaremos activamente un socio patrocinador para la 2027.
construcción de un gran polideportivo cubierto capaz
de albergar grandes competiciones deportivas.

30
 SERVICIOS Y EMPRESAS PÚBLICAS 16. SERVICIOS MUNICIPALES, SEGURIDAD Y MOVILIDAD

·Mayor inversión en Seguridad Ciudadana:
Auditaremos el servicio para detectar puntos de
mejora en lo que representa la percepción de
"Vamos a continuar con el trabajo de auditoría de todos
inseguridad de la ciudadanía y que se traduce como
los servicios que se prestan de manera directa, o a través
el servicio peor valorado.
de empresas, para mejorar su gobernanza.
Invertiremos el déficit histórico aumentando la
Propondremos los cambios que sean necesarios con el
plantilla de la policía municipal.
único objetivo de aumentar la calidad de los servicios
Mejoraremos la eficacia policial incorporando las
públicos municipales en su relación con la ciudadanía, los
nuevas tecnologías de la información.
colectivos y las empresas".
Mejoraremos la coordinación de fuerzas policiales y
de protección civil en los foros ya existentes para
mejorar la gestión de emergencias.
31
 Revisarem els protocols d'actuació i coordinació entre
la policia municipal i la resta dels serveis de
l'ajuntament per tal de millorar el servei integral a la
ciutadania.
Valoraremos la creación de una unidad canina, para
combatir el tráfico de drogas y mejorar la vigilancia
de nuestras plazas.
Instalaremos sistemas de videovigilancia en las
entradas de la ciudad, principales avenidas,
urbanizaciones apartadas, así como en aquellos
lugares que sea necesario un control preventivo.
oCrearemos una unidad especial de policía local para
atender las necesidades específicas de los barrios
periféricos.
Mejoraremos el control de edificios y viviendas
ocupadas donde haya problemas de convivencia,
haciendo que se cumplan las resoluciones judiciales e
instando a los bancos a que mantengan sus
propiedades en buen estado.
Crearemos la “Oficina de Atención a Afectados por
Okupaciones”, con el objetivo de solucionar los
problemas económicos y de convivencia que esta
práctica delictiva provoca en el entorno.
·Nuevo Plan de Movilidad Urbana (PMU) que tenga en
cuenta las actuales exigencias medioambientales, el
análisis del Big Data y la participación de vecinos y
entidades:
Implantación de la ZBE en diálogo permanente con
los afectados.
Nuevos carriles para bicicletas y VMP que mejoren la
movilidad general.
Peatonalización de calles mediante procesos de
participación ciudadana.
·Aumentaremos las campañas de sensibilización sobre el
uso de patinetes eléctricos y bicicletas en los espacios
públicos.
·Seguiremos ampliando la atención y los recursos para
mejorar el civismo en relación con el estado del espacio
espacio público, la convivencia en zonas de ocio y con los
animales de compañía en calles y parques.
Colaboraremos con las entidades vecinales para
aumentar las actividades culturales y de ocio con
apertura de los centros cívicos los fines de semana.
En Medio Ambiente activaremos políticas que incentiven
su protección y mejora:
Reforzaremos las políticas que promueven el uso de
energías renovables y la sostenibilidad.
Activaremos un plan de mejora de actividades
agrícolas y ganaderas como ejes de una economía
alimentaria de cercanía.
Fomentaremos la creación de huertos comunitarios
en espacios municipales.
32
Crearemos la “Oficina
de Atención a Afectados
por Okupaciones”
Con el objetivo de solucionar los
problemas económicos y de convivencia
que esta práctica delictiva provoca en el
entorno.

33
17. ECO-EQUIP SAM, RECOGIDA DE RESIDUOS Y BIENESTAR ANIMAL

·Privatizaremos el servicio de recogida de basuras, con

el objetivo de revertir de una vez por todas la dejadez
de los gobiernos del PSC y Tot per Terrassa por no
mejorar la eficiencia del que representa el servicio peor
valorado por la ciudadanía.
·Elaboraremos un Plan de choque para mejorar la
limpieza de la ciudad.
·Incrementaremos los recursos y mejoraremos la
resolución de incidencias y la atención ciudadana en el
marco de un nuevo “Pla de Residus”.
·Limpieza de grafitis, desarrollaremos un protocolo para
que los propietarios de las fincas afectadas de pintadas
indeseables puedan solicitar al Ayuntamiento de
manera gratuita su limpieza.
·Estudiaremos la posibilidad de implementar camiones
de recogida por la izquierda en los barrios que sean
necesario.
·Digitalizaremos el servicio para optimizar la recogida y
transporte.
·Estudiaremos la implantación de mejoras en el control
del reciclado de empresas, comercios y particulares.
·Realizaremos campañas de concienciación sobre la
tenencia de animales en espacios públicos urbanos y
mejoraremos el servicio del CAAD.

34
Privatizaremos el servicio de
recogida de basuras
Con el objetivo de revertir de una vez por
todas la dejadez de los gobiernos del PSC y

Tot per Terrassa por no mejorar la

eficiencia del que representa el servicio
peor valorado por la ciudadanía.

35
18.EGARVIA S. A., GRÚA Y APARCAMIENTOS
·Rediseñaremos zonas de pago utilizando nuevas
tecnologías de análisis de la movilidad.
·Replanificaremos plazas de aparcamiento en
superficie atendiendo a un nuevo PMU.
. ·Integraremos la sociedad de Patrimoni en la
19.FOMENT DE TERRASSA S. A., FORMACIÓN Y EMPLEO
·Apostaremos por la formación a lo largo de vida
laboral e insistiremos a la Generalitat en la ampliación
del programa “Treball als barris” a otros barrios de la
ciudad, en particular: Guadalhorce, Egara, Can
Parellada y St. Pere Nord.
20.SOCIETAT MUNICIPAL D'HABITATGE DE TERRASSA S. A. Y
FUNERÀRIA DE TERRASSA S. A.
·Pondremos en marcha un nuevo contrato programa
con un compromiso de ampliación del parque de
viviendas y explotaremos todas las posibilidades de
nuevas promociones mediante la figura de cesión de
derechos en superficie.
·Estableceremos para Funerària una estrategia que
aborde el nuevo escenario competitivo.
.
21. PARC AUDIOVISUAL DE CATALUNYA S. L. Y PATRIMONI
MUNICIPAL DE TERRASSA S. L.
·Estableceremos sinergias entre el sector público y
privado para seguir promocionando la industria
audiovisual.
estructura del Ayuntamiento para mejorar la
gestión de sus recursos.
.
22. SOCIETAT MUNICIPAL DE COMUNICACIÓ DE TERRASSA
S. A.
·En el marco de un estudio sobre el futuro de los
medios de difusión públicos locales, valoraremos el
papel real en la ciudad atendiendo a los nuevos
paradigmas tecnológicos.
·Exigiremos que los 2 millones de euros que cuesta
el Canal Terrassa tenga un retorno en forma de
audiencia, servicios a la comunidad e ingresos.
·Exigiremos que el Canal Terrassa recoja la
pluralidad lingüística de Terrassa y emita también
en español.
·Impulsaremos la transformación digital de los
medios de comunicación municipales para tener
unos medios adaptados al s. XXI.
36
23. TAIGUA EPEL, SUMINISTRO Y CALIDAD DEL AGUA

·Elaboraremos un plan director de infraestructuras,

para sustituir canalizaciones de fibrocemento y mejore
el control automatizado de la red.
·Estableceremos un plan de inversiones para la mejora
del agua de boca en colaboración con el sector privado.
.
24. TMESA, TRANSPORTE MUNICIPAL Y CERCANÍA

·Apoyaremos la tramitación del concurso para una

nueva concesión que garantice los puestos de trabajo,
apueste por la ecología y adopte las nuevas tecnologías
con el objetivo de aumentar la eficiencia y tenga en
cuenta mejoras prácticas en el servicio:
Aumentar la frecuencia de paso, poniendo especial
énfasis en las horas punta de entrada y salida
escolar.
Se realizará un estudio sobre las carencias de
servicio de autobús en todos los barrios de la ciudad
para adaptar el servicio a las necesidades de una
ciudad que avanza hacia una movilidad sostenible
Se impulsará la creación de una tarjeta de
movilidad urbana para los vecinos de Terrassa
donde se premie el uso frecuente del servicio de
autobús con precios reducidos para usuarios
habituales.
Propondremos la instalación de paneles solares
para las pantallas que informen sobre el tiempo de
espera en las paradas de autobús.

37
38
25. INVERSIÓN PÚBLICA, OBRAS Y MANTENIMIENTO URBANO
VAMOS A POTENCIAR LA IMAGEN DE “TERRASSA, LA
CIUDAD MÁS OLÍMPICA DEL MUNDO”.

·Mantendremos la inversión comprometida para el Dedicaremos 12 millones de euros a la mejora de las

barrio de Sant Pere Nord con relación al Parc de la aceras, calles y plazas, con el objetivo de darle la vuelta
República. al abandono y la falta de inversión en nuestros barrios.
·Mantendremos la inversión comprometida en Can Pondremos en marcha la redacción de un nuevo plan
Parellada con relación al Casal del barrio. director para el Parc de Vallparadís que complemente
·Mantendremos la inversión comprometida en Roc la gestión integral de todas las zonas verdes.
Blanc con relación al nuevo equipamiento municipal.
·Mantendremos la inversión comprometida para el Pla
del Bonaire con relación a la mejora del alcantarillado y
elaboraremos un mapa de actuación de mejora en
toda la ciudad.
·Iniciaremos los trámites para licitar el nuevo
equipamiento municipal en los antiguos terrenos de la
Saifa Keller en el barrio de Can Palet.
·Redefiniremos la estrategia de inversión para mejorar
los Mercados municipales para el periodo 2023-2027.
·Elaboraremos un Plan para convertir todos los parques
públicos infantiles en inclusivos.
·Repensaremos el diseño del trazado de los carriles bici
en el marco de un nuevo PMU.
·Implicaremos a los Distritos y barrios en una nueva
gestión de los programas de dinamización que
combine criterios de urgencia e importancia sobre los
proyectos presentados.
·

39
Dedicaremos 12 millones de
euros a la mejora de
las aceras, calles y plazas
Con el objetivo de darle la vuelta al
abandono y la falta de inversión en
nuestros barrios.

40
 DERECHOS Y BIENESTAR

Vamos a mejorar el bienestar general incrementando la calidad de los servicios, la política de

horarios que haga compatible la conciliación familiar, los derechos de las personas jubiladas y la
atención de los que por circunstancias viven situaciones difíciles en lo familiar, social o económico.
La atención al bienestar es un mandato que, con independencia de la competencia, debe ser
prioritario con el objeto de fomentar la calidad de vida, aumentar el bienestar y disminuir las
desigualdades. La estrategia general debe estar supeditada a la atención universal y la calidad, en
colaboración con todas las administraciones.

41
26. SALUD, ATENCIÓN Y EQUIPAMIENTOS
VAMOS A ESTABLECER POLÍTICAS DE EXIGENCIA HACIA ADMINISTRACIONES SUPERIORES PARA AUMENTAR LOS
RECURSOS QUE POSIBILITEN UNA MEJORA DE LA ATENCIÓN.
·Mejorar la Atención Primaria:
Instaremos a la Generalitat a licitar un centro de
urgencias de atención primaria (CUAP) y un CAP en
la calle Pau Marsal y el nuevo CAP Terrassa Nord en
la avenida Béjar.
Instaremos a la Generalitat a mejorar la atención
con relación a la salud mental.
Trabajaremos para que se priorice la atención hacia
las enfermedades poco frecuentes.
Elaboraremos un Plan especial de atención al
colectivo de celíacos para conseguir una “Ciutat
sense gluten” inclusiva y solidaria.
Continuaremos apoyando a los padres y cuidadores
de niños con trastornos del espectro autista (TEA),
con el fin de incrementar la capacidad de los padres
y familiares a respaldar el desarrollo de sus hijos.
·Mejorar la Atención Hospitalaria:
Propondremos optimizar la cooperación entre CST
y Mútua de Terrassa por una mejora integral de la
atención y demandaremos un aumento de recursos
para minimizar sobrecargas en CAPs, Urgencias,
listas de espera y mejorar la atención familiar y
especializada.
Coordinaremos esfuerzos para que los ciudadanos
puedan tener un servicio de calidad con
independencia del barrio donde vivan.
oAtenderemos el aumento de la demanda para
tratamientos psicológicos.
42
43
27. VIVIENDA, OFERTA Y ALQUILER
VAMOS A ESTABLECER UN PLAN DE VIVIENDA CON UN
COMPROMISO DE INVERSIÓN ANUAL GARANTIZADO.

·Incrementar la vivienda pública, asequible y social de

alquiler a través de la promoción municipal o a través
de otros agentes de nuevas tipologías de vivienda
asequible, así como con la ampliación de la oferta de
vivienda en alquiler, según las previsiones del Plan
Local de la Vivienda 2019-2025.
·Además, buscaremos la colaboración público-privada
para abordar proyectos vinculados al incremento de la
oferta de alquiler social asequible para menores de 40
años.
·Impulsaremos la construcción de vivienda pública de
alquiler y venta para situar la oferta pública en el 15%
del total a medio plazo.
·Elaboraremos una estrategia de urbanismo
equilibrado para impedir la formación de guetos.
·Seguiremos luchando contra las ocupaciones ilegales
incívicas y mafiosas.
·Mejoraremos las fórmulas de atención para evitar la
pobreza energética.

44
28. CAPACIDADES DIVERSAS Y ACCESIBILIDAD
VAMOS A MEJORAR LA ATENCIÓN, LOS SERVICIOS Y LAS
INFRAESTRUCTURAS ESTABLECIENDO NUEVOS
COMPROMISOS CON EL SECTOR PRIVADO.
·Más apoyo a las escuelas de educación especial en sus
proyectos inclusivos:
Reforzar las medidas de seguridad
infraestructuras en la zona de juegos infantil, así
como espacios de sombra en las zonas de recreo.
Ampliar el servicio de monitoras y veladoras en el
servicio de comedor, así como estudiar la
posibilidad de ampliar el espacio útil del servicio de
comedor.
Atenderemos de manera singular las necesidades
de espacio de la Escola Crespinell.
·Continuaremos apoyando a través de Foment el
servicio de atención a personas con discapacidad para
incorporar a las personas con capacidades diversas al
mercado laboral.
·Ampliaremos los compromisos por una ciudad sin
barreras arquitectónicas:
e Impediremos la apertura de negocios sin
condiciones de accesibilidad, aunque sea con
traspaso de actividad.
Estableceremos líneas de ayuda para nuevos
negocios para adaptar espacios a los nuevos
requerimientos de accesibilidad.
Redefiniremos la estrategia de inversión para
mejorar la accesibilidad en el espacio público para
el periodo 2023-2027.
45
29. GENT GRAN Y DEPENDENCIA
VAMOS A INSTAURAR POLÍTICAS DE EXIGENCIA HACIA
ADMINISTRACIONES SUPERIORES Y UN PLAN DE
INCENTIVOS QUE INVOLUCRE AL SECTOR PRIVADO PARA
ARTICULAR ALTERNATIVAS DE ATENCIÓN.

·Exigiremos a la Generalitat la finalización de la

ampliación en la residencia pública de Mossen Homs,
así como su compromiso con la construcción de la
residencia de Sant Pere Nord y un centro de día en Ca
n’Anglada, y diseñar una estrategia que atienda a la
demanda real.
·Estableceremos estrategias de inversión que amplíen
la oferta de residencias, centros de día y otras fórmulas
como las viviendas asistidas.
·Mejoraremos la atención domiciliaria de los colectivos
más dependientes; SAD, Teleasistencia, comida a
domicilio, etc.
·Ampliaremos los espacios formativos que reducir la
brecha digital de los colectivos de Mayores.
·Mejor atención a las enfermedades neurológicas:
Grupos de apoyo a cuidadores.
Trabajo de prevención.
Creación de un equipo de atención a la vejez
integrados en los servicios sociales de atención
primaria.
Refuerzo de talleres de memoria.

46
47
30. DERECHOS, INMIGRACIÓN Y SOLIDARIDAD
Vamos a continuar la labor de atención e implantación de políticas que involucren a la toda la ciudadanía en el
compromiso por el feminismo, la igualdad y la lucha contra la violencia de género. Y a mantener las políticas activas
de protección y solidaridad hacia los colectivos vulnerables en nuestra ciudad.

·Mejoraremos las políticas por la igualdad con los
agentes sociales.
·Visibilizaremos deficiencias con relación a la igualdad
de oportunidades en relación con las mujeres de
colectivos minorizados.
·Pondremos en marcha un reconocimiento público al
liderazgo femenino en cualquier expresión, cultural,
social o económica.
·Involucraremos al ayuntamiento en los programas del
Fondo Social Europeo destinados a combatir las
desigualdades con políticas de educación, empleo e
igualdad.
·Mejoraremos los mecanismos de atención para las
familias receptoras de la Renda Garantida.
·Implementaremos una política de atención hacia los
nuevos residentes venidos del extranjero para mejorar
la asunción de valores democráticos.
·Elaboraremos una evaluación crítica de la
implantación de centros de culto, según la última
modificación reglamentaria, atendiendo a criterios que
compensen desequilibrios potenciales.
·Llevaremos a cabo un control estricto de los oratorios
clandestinos para proceder a su cierre.
·Apoyaremos la diáspora de Cuba y Venezuela en
Terrassa y mostrando el rechazo más rotundo a las
dictaduras populistas de estos dos países.
·Llevaremos a cabo un control exhaustivo del “protocolo
de matrimonios forzados” para que ninguna mujer
musulmana vea vulnerados sus derechos. Asimismo, el
ayuntamiento velará por que la libertad de las jóvenes
musulmanas que no quieran llevar hiyab sean
respetadas poniendo a su disposición los mecanismo
pertinentes de protección.

·Continuaremos y mejoraremos los programas de

colaboración con el tercer sector, el voluntariado y la
solidaridad internacional.

48
 ¿QUIERES ESTAR A LA ÚLTIMA DE LO QUE
SUCEDE EN LA CAMPAÑA ELECTORAL?
SUSCRÍBETE A LA WEB DE LA CANDIDATURA

WWW.ISABELMARTINEZTERRASSA.ES
HAZ CLICK EN
LA IMAGEN Y
ACCEDE AL
CONTENIDO

49
Somos personas como
TÚ
Tu opinión nos importa
¡Te escuchamos!
658159357
50
NUESTROS VALORES
PROYECTO LIBERALY PROGRESISTA PARA UNA ESPAÑA MEJOR

Durante los últimos cuatro años hemos sido testigo del problema que supone tener partidos políticos, tanto en el poder
como en la oposición, centrados exclusivamente en el cortoplacismo, el electoralismo y la parasitación del Estado. Con una
pandemia azotando el mundo, la economía española sufriendo, aun arrastrando los efectos de la Gran Recesión, y los
populismos creciendo tanto dentro como fuera de nuestras fronteras, ni socialistas ni conservadores han sido capaces de
pergeñar un proyecto de país que mire más allá de las fronteras de la siguiente elección. La ciudadanía española sigue
poniendo a la política como uno de sus principales problemas, y empleo, educación y sanidad aun copan las
preocupaciones ciudadanas, sin visos de que cualquiera de estos partidos quiera ponerle solución.

España necesita un proyecto liberal y progresista que dignifique la política, reconstruya los vínculos entre ciudadanos,
mejore el funcionamiento y eficiencia del Estado y los servicios que presta a la ciudadanía, iguale el terreno de juego para
aquellos a los que la redistribución apenas alcanza, sin olvidar que para generar riqueza no es suficiente solo repartir la
tarta, sino que también hay que aumentarla. Un proyecto liberal que mire no solo a la siguiente elección, sino a los
próximos años y las próximas décadas, aspirando a una España próspera, vanguardista y, sobre todo, libre. Frente a las
restricciones arbitrarias, los constreñimientos paternalistas y el moralismo dictado desde los púlpitos estatales ha de
emerger una esfera pública vibrante y diversa, donde concepciones distintas de la vida buena entran en discusión, pero
que no invaden la esfera privada y dejan a los ciudadanos perseguir su propio plan de vida en paz.

Un proyecto que demuestre también que no es necesario elegir entre crecimiento y cohesión social, o entre dinamismo
económico y políticas redistributivas, porque la libertad y la igualdad son objetivos igualmente importantes y que pueden
reforzarse mutuamente a través de las políticas públicas adecuadas orientadas a la consecución de una nación de
ciudadanos libres e iguales.

Ciudadanos se presenta a estas elecciones autonómicas y municipales para continuar con su trabajo de construcción de
esta alternativa a todos los niveles de nuestro país. Allí donde hemos gobernado se han visto resultados. Hemos dejado
ayuntamientos y comunidades más saneadas, más transparentes, más solidarias más libres y más prósperas. Pero no
podemos detenernos. El espacio liberal es ahora más necesario que nunca. Ciudadanos es el partido que asegura que un
proyecto liberal pueda seguir abriéndose camino por todos los rincones de nuestro país. El que mantiene a raya a los
populismos y dignifica la política, frente a aquellos que envenenan la democracia liberal.
51
El partido reformista, valiente y necesario que sigue cambiando este país, frente a cualquier dificultad y obstáculo. Un
partido de gente corriente haciendo cosas extraordinarias. Tenemos que seguir siendo decisivos para la gobernanza de
nuestras Comunidades y Ayuntamientos, para que las mayorías de gobernanza se construyan desde el centro político y no
desde los extremos.

Este programa marco es el documento base de nuestro proyecto liberal y progresista. En las siguientes líneas detallaremos
cada una de nuestras principales ideas para seguir transformando nuestras Comunidades Autónomas y nuestros
municipios, con la libertad, el reformismo y el cambio por bandera.

52
NUESTROS VALORES
POR EL PLAN DE VIDA QUE CADA UNO DESEE

El liberalismo político ha defendido siempre el mayor número de derechos y libertades posibles para todos los individuos,
ciudadanos iguales ante la ley. Ello implica también la defensa de la autonomía como uno de los valores supremos, con
cada persona pudiendo perseguir el plan de vida que desee, siempre y cuando no choque con los derechos y libertades de
los demás ciudadanos. El liberalismo no prejuzga, sino que anima a la persecución y consecución de estos proyectos. La
libertad implica que cada cual pueda formar la familia que quiera, montar el negocio que desee y, en términos más
amplios, vivir la vida como guste de vivirla, hasta donde no interfiera con las equivalentes aspiraciones de los otros
individuos. Estas interacciones sociales se deben resolver no desde el paternalismo, sino desde la democracia deliberativa
en busca del interés general.

Frente a esta idea, tan sencilla pero tan poderosa, se alzan numerosas voces por todo el espectro político. Desde los
reaccionarios hasta los conservadores, los populistas de izquierda y una socialdemocracia agotada en su oferta partidista,
los nacionalistas y los extremistas. Todos ellos pretenden hacer que lo bueno preceda a lo correcto, y construir
administraciones donde un determinado tipo de moralidad se imponga sobre los demás. Restringir modelos de familia,
perseguir prácticas de todo tipo o monitorizar lenguajes, expresiones y actitudes. Un proyecto liberal y progresista siempre
estará enfrente de cualquier intento de homogeneizar a nuestras sociedades, imponer determinados criterios morales o
perseguir el pluralismo típico de las democracias liberales.

En este próximo proceso electoral para las Comunidades y los municipios cada uno de nuestros programas electorales
defenderá una mayor igualdad de derechos y libertades entre todos los ciudadanos independientemente de su lugar de
residencia. No se trata de intentar unificar los derechos y libertades eliminando privilegios, se trata de que estos no sean
privilegios y oportunidades sólo de unos y si la normalidad para todos.

Por ello, allá donde gobernemos nos comprometemos a no dar ni un paso atrás en materia de derechos y libertades sino,
por el contrario, seguir avanzando para hacer de nuestros pueblos, ciudades y Comunidades lugares cada vez más libres,
donde nadie tenga miedo de ser como desea ser o de perseguir sus sueños, sin importar lo raros o molestos que le puedan
resultar al poder. El liberalismo siempre ha luchado por derribar barreras y ampliar espacios de poder, y nosotros
continuaremos con su larga tradición de lucha por la libertad y la igualdad.

53
NUESTROS VALORES
POR LAS FAMILIAS

España es uno de los países en los que más difícil resulta formar una familia. Tenemos un Estado del Bienestar que ni
redistribuye hacia quien tiene que redistribuir ni distribuye equitativamente la carga en su sostén, y políticas públicas
adoptadas por los distintos gobiernos, tanto nacionales como subnacionales, que no han servido para revertir tendencias
presentes desde hace muchos años: cada vez hay menos nacimientos y tenemos una de las poblaciones más envejecidas
del mundo.

Nosotros no nos resignamos. Sabemos que hay muchos jóvenes que quieren formar una familia y que, por muy diversos
motivos, no tienen ni los recursos ni el tiempo para hacerlo. Pretendemos darle la vuelta por completo al sistema y
convertir aquellos lugares en los que gobernemos los mejores lugares de Europa para formar familias. No es de recibo que
conciliar sea tan difícil, que sea imposible compaginar crianza y trabajo o que la brecha de maternidad suponga tal merma
en las posibilidades de desarrollo profesional de las mujeres. Tampoco lo es que haya gobiernos que prefieran a un tipo de
familias frente a otras. La política liberal y progresista es la única que asegura un modelo de gobierno que no discrimina y
que derriba las barreras que imposibilitan la formación de una familia.

Nos comprometemos, allí donde gobernemos, a que todos aquellos que quieran formar una familia no tengan que elegir
entre avanzar profesionalmente o formar una familia; teniendo en cuenta en particular aquellas personas que, deseando
asumir una mayor dedicación y grado de responsabilidad profesional, puedan encontrarse en dificultades para ello por el
peso de las tareas del hogar y los cuidados y la carencia de medidas efectivas de apoyo a la conciliación, especialmente las
mujeres a partir de la maternidad. Que puedan ver a sus hijos y disfrutar de su crianza sin tener que sacrificarlo todo. Que
puedan tener un trabajo estable, una vivienda digna y la posibilidad de desarrollar sus vidas en libertad y paz. Que no
tengan que abandonar sus pueblos y ciudades, forzados por el vaciado de una España abandonada por sucesivos
gobiernos. Haremos que nuestras administraciones sirvan para facilitar vidas, no para poner trabas, y que pongan en
marcha políticas disruptivas, que reformen un sistema que, claramente, no funciona para una parte demasiado
significativa de la población.

Igualmente, también nos comprometeremos a aumentar la cobertura de la Sanidad Pública para la Reproducción Asistida,
para que aquellas personas que deseen tener hijos no tengan que abandonar el deseo por una cuestión económica.

54
POR LAS FAMILIAS

Tenemos que acercar a todos los municipios y ciudades de nuestro país servicios sanitarios, asistenciales, tanto a la infancia
como a los mayores y cualquier acompañamiento para mejorar la vida de las familias. No debemos olvidarnos de nuestros
mayores en este entorno de las familias, su derecho a una vida digna debe de ser el principio que rija cualquier política
asistencia, ellos no pueden ser los olvidados cuando hay pandemias o los apartados de la sociedad por no ser útiles. Todos
estos servicios dependen principalmente de las comunidades y los municipios, por este motivo será prioridad en nuestro
programa revertir políticas que no tengan en cuenta estas necesidades y poner en marcha reformas serias para favorecer a
las familias en un modelo más social.

Hay que dotar a todas las regiones y localidades de actividad económica estable, que es lo que asienta familias y desarrolla
aquellas poblaciones. Por tanto, todas nuestras iniciativas en programas autonómico y local estarán diseñadas para el
desarrollo empresarial y económico en el conjunto del estado.

55
NUESTROS VALORES
POR EL FUTURO: PACTO INTERGENERACIONAL, EDUCACIÓN, PENSIONES

El pacto intergeneracional se ha roto. La promesa, sostén de nuestros Estados y democracias liberales, de que cada
generación viviría mejor que la anterior y de que el trabajo, el esfuerzo y el mérito podrían llevarnos allí donde quisiéramos
no se cumple. El desempleo juvenil es de los más elevados de toda la OCDE, dos crisis consecutivas han azotado a nuestros
jóvenes y han laminado su capacidad de ahorro y dificultado toda posibilidad de encontrar un empleo estable, y los
distintos gobiernos, a todos los niveles, prefieren gobernar de espalda a los jóvenes en lugar de afrontar estos problemas.

Esta ruptura es peligrosa a todos los niveles. Primero, porque condena a la precariedad y la inestabilidad a generaciones
enteras, incapaces de desarrollar su plan de vida y atrapados en un sistema que no funciona. Segundo, porque debilita la
confianza en la capacidad de la democracia de solucionar problemas y proveer para todos los ciudadanos. Y, tercero,
porque también merma la confianza en la política, reduciendo la participación de los jóvenes y fomentando la idea de que
nada se puede hacer desde las instituciones frente a esta situación. Nosotros nos negamos a que esto ocurra. Nosotros
vamos a reconstruir el pacto intergeneracional.

Desde el ámbito autonómico reforzaremos las políticas formativas destinadas a la empleabilidad, para crear más
oportunidades a nuestros jóvenes orientando las acciones hacia profesiones y carreras con mayor demanda, teniendo en
cuanta también las necesidades propias de cada territorio. Desde el ámbito autonómico, no debemos olvidarnos de ofrecer
una Educación de calidad que dé respuesta a todas las necesidades de cada alumno.

56
NUESTROS VALORES
POR UN ESTADO DE BIENESTAR QUE AYUDE A TODOS

Un diagnóstico ha sido claro en nuestro país desde hace muchos años: nuestro Estado del Bienestar funciona mal. No por
culpa de los excelentes profesionales que tenemos en muchos sectores, sino por un diseño que no han corregido años de
desgobierno de conservadores y socialistas, y para el que no tienen solución alguna, más que seguir avanzando a tientas
mientras otros países nos adelantan constantemente. En aquellas Comunidades y ayuntamientos que han gobernado han
hecho lo mismo, replicando ineficiencias y fallos de diseño, sin voluntad de corregirlos y, simplemente, dejándose llevar
hasta, esperan, heredar el poder en la siguiente elección.

Esto nos ha llevado a una curiosa paradoja: nuestro sistema no redistribuye hacia quienes tiene que redistribuir, aquellos
con menos oportunidades, sufre desequilibrios en las aportaciones de unos y otros territorios, y hace soportar la mayor
carga tributaria en sectores de la población que acaban siendo exprimidos ya que, además de no ser los de mayor renta,
reciben pocas ayudas. Esto nos ha llevado no solo a las dificultades ya enunciadas sobre proyectos de vida o familia, sino a
una presión excesiva sobre nuestras clases medias, sostén de las democracias liberales, así como al deterioro en la
prestación de servicios públicos, con profesionales sobrecargados por el trabajo, inversiones que no llegan y promesas
constantemente incumplidas Nosotros vamos a cambiar esto. Vamos a rediseñar el sistema allí donde gobernemos, vamos
a fiscalizar cada euro de gasto público, y asegurar que la política sirve para hacer política y no mero espectáculo y
simbolismo. Invertiremos y reformaremos para fortalecer nuestra sanidad pública, que volverá a ser orgullo de nuestro país.
Vamos a impulsar las reformas necesarias para que los sistemas de salud no sean arma política y si el verdadero foco de
atención de la inversión pública. Dotar de recursos necesarios es un principio que se sustenta en la verdadera eficacia de las
administraciones. Impulsaremos reformas en educación para competir con los países más avanzados en esta materia,
dando más espacios de libertad, más ayudas para aquellos que más las necesiten, y para fomentar la excelencia, y
mejoraremos los resultados como hemos hecho allí donde hemos gobernado, fomentando la igualdad de oportunidades,
haciendo reformas valientes en un sistema que debe de garantizar la empleabilidad y el desarrollo personal de las
generaciones venideras en un contexto más digital y más sostenible. Haremos de nuestros ayuntamientos y Comunidades
lugares donde la clase media vuelva a florecer y ser el sostén de nuestro país, como han sido durante muchas décadas, en
libertad, solidaridad y prosperidad.

57
NUESTROS VALORES
POR UNA ECONOMÍA COMPETITIVA EN UN PAÍS VANGUARDISTA Y EUROPEO

Nuestra economía está estancada. Las altas cargas fiscales sobre determinados sectores, la falta de coordinación y
eficiencia en la fiscalidad, la inseguridad jurídica, así como las duplicidades e ineficiencias burocráticas dificultan el
emprendimiento, el crecimiento económico y la creación de empleo en España. La Unión Europea y su Mercado Único son
la solución para nuestra economía y deben perfeccionarse y reforzarse avanzando hacia una mayor integración económica
y unión fiscal, todo ello para propiciar condiciones más favorables para el crecimiento, la inversión y la prosperidad
económica y socialLa Unión Europea ha sido siempre, para nosotros, referencia de progreso y libertad. Una construcción
como jamás se había visto en la historia de la humanidad, uniendo a los diferentes en el camino hacia la paz y un futuro
compartido. Es en Europa donde tanto España como nuestras Comunidades Autónomas y municipios pueden llegar más
lejos, crecer más y ocupar un lugar relevante en un mundo cada vez más interconectado.

Conforme a nuestro compromiso con Europa y sus valores, debemos situar aquellos lugares en los que gobernemos a la
vanguardia de la Unión en todos los aspectos. En el tecnológico, con las infinitas oportunidades que ofrecen nuestras
tierras para el desarrollo de nuevas industrias y empresas centradas en todas las tecnologías que marcarán las próximas
décadas. En lo referente a la sostenibilidad y el medio ambiente, liderando una transición ecológica justa que luche contra
el cambio climático y acompañe y potencie la competitividad de nuestras industrias y la calidad de los puestos de trabajo
creados en la nueva economía verde, circular y descarbonizada fomentando la economía circular frente a la lineal Vamos a
asegurar que nuestras empresas puedan aprovechar todas las ventajas del Mercado Único de la Unión Europea, eliminando
trabas burocráticas e ineficiencias, para que puedan crecer e innovar.

Necesitamos reforzar la competitividad de nuestro tejido empresarial mayoritariamente compuesto por PYMES y
Autónomos. El papel de las Comunidades y los ayuntamientos es fundamental para establecer unos entornos propicios
para que nuestras empresas desarrollen su actividad de la forma más eficiente posible. Políticas que favorezcan la
colaboración público- privada en el entorno de las PYMES y acciones orientadas a una contratación más ágil y transparente
de autónomos y pequeñas empresas por parte de entes locales son objetivos de nuestros programas. Nuestra acción
política en aquellos ayuntamientos y Comunidades en las que gobernemos será ser facilitadores de entornos de innovación
y modernización del tejido empresarial, basados en la digitalización y la sostenibilidad, como ya hemos desarrollado en
aquellos municipios y Comunidades donde hemos podido ejercer acción de gobierno.

58
POR UNA ECONOMÍA COMPETITIVA EN UN PAÍS VANGUARDISTA Y EUROPEO

Nos comprometemos, por tanto, a hacer de aquellos lugares en los que gobernemos parte clave de la gobernanza y
desarrollo de la Unión Europea, desde todos los foros en los que estemos presentes. Trascendiendo fronteras,
compartiendo conocimientos, defendiendo los mismos valores y alzando la bandera de la libertad frente a aquellos, dentro
y fuera de la Unión, que pretenden reducirla a cenizas en favor de sus proyectos megalómanos. Nuestros gobiernos serán
siempre europeístas, críticos con aquello que deba ser mejorado, pero comprometidos con el desarrollo de una Unión más
estrecha y duradera como respuesta a nuestros retos comunes. Una Unión donde podemos situarnos a la vanguardia no
solo del continente, sino del mundo, en todos los ámbitos imaginables.

59
NUESTROS VALORES
POR UNA ECONOMÍA COMPOR UNA ADMINISTRACIÓN EFICAZ Y EFICIENTE PARA LOS TUYOS PETITIVA EN UN PAÍS
VANGUARDISTA Y EUROPEO
El bipartidismo y sus socios nacionalistas y extremistas han postergado y dejado sin abordar las reformas necesarias para
mejorar la eficiencia, agilidad y calidad de los servicios prestados por las administraciones a la ciudadanía.. A lo largo de
estos 40 años, ni socialistas ni conservadores han tenido la valentía necesaria para meter mano a la Administración y poner
en marcha las reformas estructurales necesarias para su transformación. Al contrario, han utilizado las instituciones para
colocar a sus afines y repartir prebendas, todo ello a costa de ciudadanos, empresas y autónomos.

Como liberales y progresistas nuestro cometido es liberar a los ciudadanos de ese yugo. Las administraciones están para
hacerte la vida más fácil, no para exigirte requisitos kilométricos para que tú le facilitas la vida a la Administración. Por ello,
vamos a profundizar en nuestro cometido, llegando allí donde ni PSOE ni PP se atreven a llegar para volver a poner las
administraciones a tu servicio.

Nuestro modelo de servicio público es aquel en el que, en lugar de pedirte que superes una carrera de obstáculos con
trámites, procedimientos, documentación y formularios que parece no acabar nunca, las administraciones traten al
ciudadano como un adulto.

Vamos a darle la vuelta a nuestro modelo, tanto a nivel local como autonómico, para que la gran mayoría de permisos,
licencias o prestaciones sean de concesión automática en el momento en el que un ciudadano, una familia o una empresa
la solicita. En dichas concesiones automáticas corresponderá a la Administración evaluar y verificar a posteriori el
cumplimiento de las condiciones que debe reunir la concesión de ese permiso, licencia o prestación. A través de esta y
otras medidas aliviaremos las barreras burocráticas, demoras y cargas administrativas para el ciudadano, y mejoraremos el
servicio que las administraciones prestan a la ciudadanía en muchos ámbitos cotidianos de su actividad, impulsando la
simplificación de la burocracia y la interoperabilidad administrativa real entre el ciudadano y la administración.

Para ello, además, reforzaremos la Administración Pública Digital, los sistemas de verificación, inspección, control y sanción
de las administraciones. Nunca más vas a tener que perder tu tiempo lidiando con procesos que nunca acaban ni van a
marearte yendo de un mostrador a otro: ahora será la Administración la que cumpla con su trabajo y soporte la
responsabilidad de asegurar que cada euro de dinero público llega exactamente allí donde aporta un mayor valor añadido.

60
POR UNA ECONOMÍA COMPETITIVA EN UN PAÍS VANGUARDISTA Y EUROPEO

El bipartidismo y sus socios nacionalistas y extremistas han postergado y dejado sin abordar las reformas necesarias para
mejorar la eficiencia, agilidad y calidad de los servicios prestados por las administraciones a la ciudadanía.. A lo largo de
estos 40 años, ni socialistas ni conservadores han tenido la valentía necesaria para meter mano a la Administración y poner
en marcha las reformas estructurales necesarias para su transformación. Al contrario, han utilizado las instituciones para
colocar a sus afines y repartir prebendas, todo ello a costa de ciudadanos, empresas y autónomos.

Como liberales y progresistas nuestro cometido es liberar a los ciudadanos de ese yugo. Las administraciones están para
hacerte la vida más fácil, no para exigirte requisitos kilométricos para que tú le facilitas la vida a la Administración. Por ello,
vamos a profundizar en nuestro cometido, llegando allí donde ni PSOE ni PP se atreven a llegar para volver a poner las
administraciones a tu servicio.

Nuestro modelo de servicio público es aquel en el que, en lugar de pedirte que superes una carrera de obstáculos con
trámites, procedimientos, documentación y formularios que parece no acabar nunca, las administraciones traten al
ciudadano como un adulto.

Vamos a darle la vuelta a nuestro modelo, tanto a nivel local como autonómico, para que la gran mayoría de permisos,
licencias o prestaciones sean de concesión automática en el momento en el que un ciudadano, una familia o una empresa
la solicita. En dichas concesiones automáticas corresponderá a la Administración evaluar y verificar a posteriori el
cumplimiento de las condiciones que debe reunir la concesión de ese permiso, licencia o prestación. A través de esta y
otras medidas aliviaremos las barreras burocráticas, demoras y cargas administrativas para el ciudadano, y mejoraremos el
servicio que las administraciones prestan a la ciudadanía en muchos ámbitos cotidianos de su actividad, impulsando la
simplificación de la burocracia y la interoperabilidad administrativa real entre el ciudadano y la administración.

61