1.Pojam planiranja ?

2.Zašto proizvodne organizacije pristupaju planiranju ?

3.Šta sadrži proces planiranja (tabela i slika) ?

4.Pojam vizije i misije ?

5.Planovi i planiranje ?

6.Za podloge za uspostavljanje podjela planiranja koja se primjenjuju polazišta ?

7.Prema hijerarhiji nivoa na šta se dijeli planiranje ?

8.Koje analize sadrži operativni plan ?

9.Koje dijelove sadrži tehničko-tehnološka analiza (nabrojati najmanje 3) ?

10.Šta obuhvata analiza organizacionih aspekata ?

11.Predviđena organizaciona struktura (nacrtat sliku) ?

12.Analiza lokacije ?

13.Analiza zaštite životne sredine ?

14.Od kojih podsistema se sastoji struktura poslovnog sistema ?

15.Povezanost strategijskog, taktičkog i operativnog planiranja (slika) ?

16.Odnos ciljeva, plana i budžeta (slika) ?

17.Povezanost i konfliktnost ciljeva ?

18.Odnos planiranja i kontrole (objasnit) ?

19.Odnos planiranja i analize (objasnit) ?

20.O čemu računovodstvo pruža informacije internim i eksternim korisnicima ?

21.Planiranje, kontrola i analiza u tradicionalnom konceptu računovodstva (slika )?

22.Planiranje, kontrola i analiza u savremenom konceptu računovodstva (slika ) ?

23.Mrežno planiranje (definicija) ?

24.U koja četiri koraka se provodi tehnika mrežnog planiranja ?

25.Nabrojati tri radnje kojima se odvija analiza strukture mrežnog dijagrama ?

26.Opisati funkcionalni i optimalni dio sistema ?

27.Metode operativnog istraživanja ?

28.Modeliranje ?

29.Vrste modeliranja tehnoloških i obradnih procesa ?

30.Simulacioni modeli ?

1. Primjena modeliranja i simulacije za proces OP

2. Pravila predstavljanja mrežnog dijagrama
3. Analiza strukture CRP metodom
4. Kritični put mrežnog dijagrama
5. Analiza troškova CRP metodom
6. Analiza resursa CRP metodom
7. Slikovito prikazati odnos planiranje i upravljanje
8. Linearno programiranje u planiranju
Odgovori
1.Pojam planiranja ?

Planiranje predstavlja temeljnu poslovnu funkciju unutar koje se, na iskustvima iz prošlosti utvrđuju
zadaće u sadašnjosti za djelovanje u budućnosti.
Planiranje se odvija kao neprekidni proces u kome se rješavaju zadaće od utvrđivnja potreba do
ostvarivanja ciljeva, uz upotrebu sredstava, tehnologije, organizacije i kadrova kao osnovnih
čimbenika planiranja.
2.Zašto proizvodne organizacije pristupaju planiranju ?

1. da kreiraju strukturu koja vodi aktivnosti u izvršenju njegove misije,

2. da alociraju organizacijske resurse na najučinkovitiji način,
3. da stvore okvir po kojemu organizacijska učinkovitost može biti vrednovana,
4. da se postigne konsenzus oko organizacijskih ciljeva između osoblja, uprave i vanjskih suradnika.

3.Šta sadrži proces planiranja (tabela i slika) ?

4.Pojam vizije i misije ?

VIZIJA

• Vizija odgovara na pitanje što želimo postati? Dakle, što neka organizacija želi postići u
budućnosti?
• Mora biti kratka , sažeta, saglediva u vremenu, odrediti područje ili granu u kojoj organizacija
želi djelovati

MISIJA
• Misija određuje zašto organizacija postoji, što želi ostvariti, dakle određuje svrhu postojanja
organizacije i njene vrijednosti.

5.Planovi i planiranje ?

• Planovi su izjave (formalizirane/napisane) o koracima akcija koje je potrebno poduzeti da bi

se ostvarili organizacijski ciljevi,
• Planovi – dugoročni, srednjoročni i kratkoročni,
• Planovi s obzirom na hijerarhijski nivo u organizaciji.

Trajni planovi - u velikim organizacijama postoje zapisani u obliku:

• Politike – opće smjernice ponašanja u određenim okolnostima (primjer, politika upotrebe

interneta i el.pošte)
• Procedure - propisani koraci koje je potrebno slijediti kako bi se optimaliziralo obavljanje
zadatka (primjer procedura rješavanja žalbi zaposlenika i studenata)
• Pravila – konkretne upute za ponašanje članova organizacije (primjer, dress code i sl.)
Načini planiranja: odozgo prema dolje, odozdo prema gore, pregovaračko planiranje te participativno
planiranje.

Sudionici planiranja: vlasnici, menadžeri, zaposlenici, posebni specijalizirani stručnjaci, predstavnici

klijenata itd.

6.Za podloge za uspostavljanje podjela planiranja koja se primjenjuju polazišta ?

Kao podloge za uspostavljanje podjela planiranja mogu se primjeniti sljedeća polazišta:

1. Vremensko razdoblje planiranja;

2. Hijerarhijski nivo planiranja;
3. Područje planiranja;
4. Tipovi planiranja;
5. Obuhvatnost korisnika planiranja;
6. Predmet planiranja;
7.Prema hijerarhiji nivoa na šta se dijeli planiranje ?

• Stratesko

Strateško planiranje obuhvata sadržaje u kojima se sagledava budućnost proizvodne organizacije,

najčešće u razdoblju od 2 i više godina.

• Takticko

Taktičko proizilazi iz odrednica sadržanih u strateškom planiranju, a obuhvata razdoblje najčešće od 1 do

2 godine.

• Operativno

Operativno planiranje proizilazi iz odrednica taktičkog planiranja, odnosno osnovnog plana proizvodnog
preduzeća.

8.Koje analize sadrži operativni plan ?

1. tehničko - tehnološku analizu,

2. analizu organizacionih i kadrovskih aspekata,
3. analizu lokacije,
4. analizu zaštite životne sredine i zaštite na radu.

9.Koje dijelove sadrži tehničko-tehnološka analiza (nabrojati najmanje 3) ?

1. prikaz varijanti tehničko-tehnoloških rješenja,

2. opis odabranog tehnološkog rješenja,
3. opis odabranih tehničkih rješenja i građevinskih objekata,
4. popis neophodnih sredstava za rad, kapaciteti i obim proizvodnje,
5. normativi utrošaka materijala,
6. broj i struktura radne snage povezane sa tehnološkim procesom, i
7. grupno iskazana ulaganja, rok trajanja i investiciono održavanje.

10.Šta obuhvata analiza organizacionih aspekata ?

Ova analiza nema strogo određenu strukturu, ali najčešće obuhvata:

1. ukupan broj zaposlenih, način obezbjeđenja i predviđenu obuku

2. organizacionu strukturu i
3. ključne osobe.
11.Predviđena organizaciona struktura (nacrtat sliku) ?

12.Analiza lokacije ?

Analiza lokacije - Izbor lokacije u velikom broju slučajeva utiče na njegov uspjeh.

Informacije u analizi lokacije: usklađenost izabrane lokacije sa urbanističkim planovima, karakteristikama

makro i mikrolokacije, gradnjom, kupovinom ili iznajmljivanjem prostora, posljedicama raseljavanja i
uticajem na razvoj područja.

13.Analiza zaštite životne sredine ?

Prilikom izrade biznis planova, u dijelu o zaštiti životne sredine i zaštite na radu neophodno je:

1. analizirati negativne uticaje inevsticije na životnu sredinu i čovjeka,

2. projektovati mjere zaštite životne sredine i zaštite na radu
3. ocijeniti ekološku podobnost.

Postupak zaštite na radu može se podijeliti na:

1. identifikovanje potencijalnih opasnosti za radnike,

2. projekcija mjera zaštite na radu kojima će se minimizirati opasnosti
3. konačna ocjena mjera zaštite na radu
14.Od kojih podsistema se sastoji struktura poslovnog sistema ?

15.Povezanost strategijskog, taktičkog i operativnog planiranja (slika) ?

Strategijsko planiranje je dugoročno planiranje, a planira se na nivou najviših upravljačkih struktura

poslovnog subjekta.

Taktičko i operativno planiranje planira se srednjeročno ili kratkoročno i ciljevi moraju biti kompatibilni
sa dugoročnim ciljevima
16.Odnos ciljeva, plana i budžeta (slika) ?

17.Povezanost i konfliktnost ciljeva ?

18.Odnos planiranja i kontrole (objasnit) ?

Kontrola – ocjena ostvarenja planiranih aktivnosti

Svrha kontrole:

1. Usporedba planiranih i ostvarenih rezultata

2. Dugoročni proces revidiranja plana zbog promjena u pretpostavkama na kojima se plan temeljio

Ocjena odvijanja poslovnih aktivnost prema planu

Poduzimanje korektivnih aktivnosti

Povratna veza i pomoć u poslovnom odlučivanju

19.Odnos planiranja i analize (objasnit) ?

Analiza je aktivnost usmjerena na istraživanje uzroka odstupanja ostvarenih od planiranih iznosa

Analizom se identificiraju razlozi nastanka odstupanja ostvarenih od planiranih rezultata

Tek nakon provedbe postupka analize, može se pristupiti uklanjanju nastalih odstupanja
20.O čemu računovodstvo pruža informacije internim i eksternim korisnicima ?

Računovodstvo pruža informacije internim i eksternim korisnicima o:

1. 1.Budućim poslovnim događajima

2. Stvarno nastalim posl. događajima
3. Kontroli ostvarenja planiranih aktivnosti
4. Analizi odstupanja planiranih i ostvarenih rezultata

21.Planiranje, kontrola i analiza u tradicionalnom konceptu računovodstva (slika )?

22.Planiranje, kontrola i analiza u savremenom konceptu računovodstva (slika ) ?

23.Mrežno planiranje (definicija) ?

Mrezno planiranje predstavlja naucnu metodu koja se bazira na primjeni teorije grafova. Zacetak teorija
grafova smatra rjesenjem problema Konigsbergskih mostova na bazi rada L.Eulera.

24.U koja četiri koraka se provodi tehnika mrežnog planiranja ?

Tehnika mrežnog planiranja se provodi u četiri koraka :

Analiza strukture, -Utvrđivanje redoslijeda i međusobnih zavisnosti aktivnosti projekta

Analiza vremena, -Određivanje minimalnoga vremena za izvršenje projekta

Analiza troškova, -Utvrđivanje minimalnih troškova.

Analiza resursa.
25.Nabrojati tri radnje kojima se odvija analiza strukture mrežnog dijagrama ?

• izrada liste aktivnosti

• određivanje međuovisnosti među aktivnostima

• određivanje vremena trajanja aktivnosti

• određivanje potrebnih resursa (ljudi, mašina, materijala, i si.) za svaku aktivnost

• određivanje troškova svake aktivnosti

• konstrukcija mrežnog dijagrama

26.Opisati funkcionalni i optimalni dio sistema ?

Funkcionalni dio/sistema − ispunjava postavljene zahtjeve (uključivo pripravnost, pouzdanost i

fleksibilnost) uz prihvatljive troškove održavanja i vijek trajanja.

Optimalni dio/sistema − ispunjava postavljene zahtjeve na najbolji mogući način.

27.Metode operativnog istraživanja ?

Metode operativnog/operacijskog istraživanja su formalizirani postupci nalaženja optimalnih rješenja

problema složenih dijelova sistema, stanja ili procesa.

Optimalna rješenja dobijena metodama OP su temeljne podloge za donošenje tehno-ekonomski

opravdanih odluka o provedbi inženjerskih podhvata.

Sposobnost uočavanja mogućnosti optimalizacije i vještina pravilnog postavljanja matematskih modela

najlakše se stiču kroz analizu primjera. U cilju sticanja pregleda slijede primjeri primjene odabranih
metoda OP.

Linearno programiranje

28.Modeliranje ?

Modeliranje sluzi kao osnova za postavljanje I dokazivanje hipoteza. Model je priblizni prikaz sistema ili
procesa koji sluzi za razumijevanje sistema, te njegovo mijenjanje ili upravljanje njime.
Modeli omogucavaju:

• Opis kompleksnih fenomena

• Njhovo bolje razumijevanje
• Komunikaciju onih koji rjesavaju problem
• Rjesavanje problema

Modeli ne smiju biti suivise detaljni I slozeni

Model ne smije biti ni suvise pojednostavljen problem

Model je razumno rastaviti na vise dobro definisanih I jednostavnih modula

Preporucuje se u razvoju modela koristiti neke od provjerenih metoda za razvoj algoritma I programa

Potrebna je provjera logicke I kvalitativne ispravnosti modela

29.Vrste modeliranja tehnoloških i obradnih procesa ?

Makro postupci – tehnoekonomska moderniziranja procesa izrade sa osnovim ciljem da se proizvodi

kvalitetnije I sa manjim troskovima

Mikro postupci – odnose se na obradne procese I njihove operacije, elemente rezima obrade, vrijeme
obrade itd.

30.Simulacioni modeli ?

Zbog nemogucnosti prikaza sloznih dinamickih problema u analitickom obliku, modeli su zadani u
proceduralnom obliku kojim se prikazuje nacin rada sistema. Problem se rjesava numericki,
provodjenjem eksperimenata modelom koji oponasa razvoj sistema u vremenu.

Prednosti simulacjskog modeliranja su:

• Moguce je opisati I rjesavati slozene dinamicke probleme sa slucajnim varijablama koji su

nedostupni matematickom modeliranju,
• Moguce je rjesavati raznovrsne probleme (oblikovanje, analiza rada, razna predvidjanja),
• Uslovi eksperimentisanja su pod punom kontrolom za razliku od eksperimenata sa stvarnim
sistemom gdje nije moguce uticati,
• Vrednovanje I analiza logike I dinamike rada sistema veoma su olaksani animacijom rada
modela.