*sprints

Mô hình Yêu cầu Tương tác khách Quy mô dự Ưu điểm Nhược

(+/-) hàng án điểm
(+/-)
(+/-)
Prototyp 1. Sự tương Trong mô hình Prototype 1.Tương tác 1.Chi phí cao:
e tác chặt chẽ Prototype ,Khách thường được chặt chẽ với Nhà phát triển
giữa khách hàng hoặc người sử dụng cho khách hàng : phải tạo ra các
hàng và dùng đóng vai trò các dự án phần Vì mô hình phiên bản sơ
người dùng quan trọng và mềm có quy này đặt khách khai của sản
2. Áp dụng tương tác chặt chẽ mô nhỏ đến hàng làm phẩm để khách
cho những trong quá trình trung bình, trung tâm kiểm tra, đánh
trường hợp phát triển phần trong đó sản 2.Phát hiện giá và đưa ra
thay đổi mềm bằng cách phẩm phần lỗi sớm: Khi phản hồi.
thường cung cấp thông mềm cần được sử dụng 2. Thiếu tính
xuyên hoặc tin về yêu cầu, phát triển phiên bản sơ cấu trúc: Do
khó định đánh giá và đưa nhanh chóng khai có thể tập trung vào
hình ra phản hồi về để đáp ứng yêu phát hiện ra việc xây dựng
3. Có kế phiên bản cầu của khách ngay tiết các phiên bản
hoạch cụ prototype sơ khai. hàng và thị kiệm thời sơ khai của sản
thể và hoàn Phản hồi từ khách trường. gian. phẩm, mô hình
thành đúng hàng được sử Tuy nhiên, mô 3.Tăng tính có thể thiếu
tiến độ và dụng để cải thiện hình này cũng linh hoạt: tính cấu trúc và
mục đích sản phẩm phần có thể được sử Cho phép các tổ chức, dẫn
4. Dễ mở rộng mềm và tạo ra dụng cho các thay đổi vào đến khó khăn
và phát phiên bản tiếp dự án phần phần mềm trong quản lý
triển thêm theo của mềm lớn hơn, trong quá và bảo trì phần
tính năng prototype, giúp bằng cách chia trình phát mềm
sau khi yêu đảm bảo rằng sản dự án thành triển. 3.Khó khăn
cầu được phẩm đáp ứng các phần nhỏ 4.Giảm thiểu trong việc lập
phê duyệt được yêu cầu và hơn, được phát rủi ro: Vì kế hoạch: Do
5. Sử dụng để giảm thiểu rủi ro triển dưới dạng khách hàng tính linh hoạt
đánh giá trong quá trình prototype riêng tham gia chặt của Prototype
khả năng phát triển. biệt, rồi sau đó chẽ nên cũng nên việc lập kế
thực hiện Sự tương tác này kết hợp chúng là 1 phần của hoạch và dự
của công cũng giúp phát lại thành một đội ngũ phát đoán thời gian
nghệ mới hiện và giải quyết sản phẩm phần triển, đảm có thể khó
hoặc các các vấn đề sớm mềm hoàn bảo được sản khăn
tính năng hơn trong quá chỉnh. phẩm phù 4.Khó khăn
mới trình phát triển hợp nhu cầu trong việc
thay vì sau khi khách . kiểm soát chất
sản phẩm đã được 5.Giúp nhanh lượng: Do bản
triển khai. chóng triển sơ khai được
khai sản phát triển trong
phẩm: Việc thời gian ngắn,
xây dựng 1 việc kiểm soát
 phiên bản sơ chất lượng rất
khai của sản khó. Các lỗi có
phẩm có thể thể không
giúp giảm được sửa đầy
thiểu thời đủ trước khi
gian triển sản phẩm được
khai sản triển khai
phẩm 5.Khó khăn
trong việc
tương thích:
Việc thay đổi
và chỉnh sửa
sản phẩm trong
quá trình phát
triển dẫn đến
khó khăn trong
việc tương
thích giữa các
phiên bản, đặc
biệt là khi các
phiên bản đã
được phát triển
trên các nền
tảng khác nhau
hoặc sử dụng
công nghệ
khác nhau.
Agile 1.Đội ngũ phát Trong mô hình Quy mô dự án 1.Tính linh 1.Đòi hỏi sự
model & triển có kỹ năng và Agile và quy trình khi sử dụng hoạt: Mô tham gia chặt
Scrum kinh nghiệm: Đội Scrum, sự tương mô hình Agile hình Agile và chẽ của khách
Process ngũ phát triển phần tác của khách và quy trình Scrum cho hàng: Để đạt
mềm cần có đủ kỹ hàng cũng rất Scrum có thể phép các thay được sự linh
năng và kinh quan trọng và được đa dạng đổi và điều hoạt của mô
nghiệm để áp dụng chặt chẽ trong quá hóa từ các dự chỉnh được hình Agile,
các phương pháp trình phát triển án nhỏ đến các áp dụng trong khách hàng cần
Agile và Scrum, phần mềm. Khách dự án lớn và quá trình phát phải tham gia
đảm bảo chất lượng hàng hoặc người phức tạp. Tuy triển, giúp chặt chẽ vào
và độ tin cậy của đại diện cho nhiên, đây là tăng tính linh quá trình phát
sản phẩm phát khách hàng tham các phương hoạt và độ triển phần
triển. gia vào quá trình pháp phát triển phù hợp với mềm. Nếu
2.Định hướng và phát triển bằng phần mềm linh nhu cầu của khách hàng
mục tiêu rõ ràng: cách cung cấp các hoạt và được khách hàng. không có sự
Để đạt được kết yêu cầu, đánh giá sử dụng phổ 2.Phản hồi tham gia tích
quả tốt trong việc và phản hồi về biến trong các nhanh: Mô cực, sản phẩm
áp dụng Agile và các phiên bản dự án có tính hình này cho có thể không
Scrum, phải có phần mềm đang chất động, thay phép khách đáp ứng được
mục tiêu cụ thể và được phát triển. đổi liên tục và hàng và đội yêu cầu và
định hướng rõ ràng Trong quy trình yêu cầu tương ngũ phát triển mong đợi của
cho dự án. Scrum, khách tác thường tương tác họ.
3.Khả năng tương hàng tham gia vào xuyên với chặt chẽ và 2.Khó khăn
tác và phản hồi các cuộc họp khách hàng. cập nhật tiến trong việc đảm
nhanh: Agile và Sprint Review để Các dự án nhỏ độ phát triển bảo chất
Scrum đòi hỏi sự đánh giá sản có thể sử dụng sản phẩm lượng: Vì các
tương tác liên tục phẩm phần mềm quy trình một cách sprints được
giữa khách hàng và được tạo ra trong Scrum với 1-2 thường thực hiện
đội ngũ phát triển, mỗi chu kỳ phát Sprint và nhóm xuyên, giúp nhanh chóng,
do đó cần phải có triển, đưa ra phản phát triển nhỏ. đảm bảo rằng việc đảm bảo
khả năng tương tác hồi và yêu cầu Các dự án lớn sản phẩm chất lượng của
và phản hồi nhanh thay đổi. Sự phản hơn có thể chia được phát sản phẩm phần
chóng để đảm bảo hồi này sẽ được thành nhiều triển đáp ứng mềm có thể trở
rằng sản phẩm phát sử dụng để cải nhóm phát yêu cầu của nên khó khăn.
triển đáp ứng yêu thiện sản phẩm triển và có các khách hàng. Việc thực hiện
cầu của khách phần mềm trong cuộc họp và 3.Tối ưu hóa các bài kiểm
hàng. chu kỳ phát triển giao tiếp định thời gian và tra, kiểm tra
4.Sự cam kết: Tất tiếp theo. kỳ giữa các chi phí: Agile chất lượng
cả các thành viên Sự tương tác của nhóm. Trong và Scrum phần mềm, và
trong đội ngũ phát khách hàng trong các dự án lớn, giúp tối ưu kiểm tra tính
triển phần mềm cần Agile và Scrum sản phẩm phần hóa thời gian bảo mật phải
phải cam kết với giúp đảm bảo mềm được và chi phí được thực hiện
các quy tắc, quy rằng sản phẩm phát triển theo phát triển nhanh chóng,
trình và giá trị của phần mềm được từng phần, mỗi phần mềm đồng thời vẫn
Agile và Scrum, để phát triển đáp ứng phần có thể bằng cách tập đảm bảo sự
đạt được kết quả tốt được yêu cầu của được triển khai trung vào các đầy đủ và hiệu
nhất trong quá trình khách hàng và riêng lẻ để chức năng cốt quả.
phát triển sản giảm thiểu rủi ro kiểm tra và thu lõi của sản 3.Yêu cầu kỹ
phẩm. trong quá trình thập phản hồi phẩm và đưa năng và kinh
5.Sự linh hoạt: phát triển. Nó từ khách hàng. chúng vào nghiệm: Mô
Agile và Scrum đòi cũng cho phép Tóm lại, quy sản phẩm hình Agile yêu
hỏi sự linh hoạt và các vấn đề được mô dự án khi sớm nhất có cầu các thành
thay đổi, do đó cần phát hiện sớm và sử dụng mô thể. viên của đội
phải có sự sẵn sàng được giải quyết hình Agile và 4.Đội ngũ ngũ phát triển
thích nghi với các trong quá trình quy trình phát triển tự phần mềm phải
thay đổi trong quá phát triển thay vì Scrum rất linh quản lý: có kỹ năng và
trình phát triển. sau khi sản phẩm hoạt và có thể Scrum kinh nghiệm
Khả năng tổ chức đã được triển được đa dạng Process đưa cao. Việc phát
và lập kế hoạch: khai. hóa tùy thuộc trách nhiệm triển phần
Agile và Scrum vào tính chất và quyền lực mềm trong mô
yêu cầu phải có khả và yêu cầu của quản lý dự án hình Agile đòi
năng tổ chức và lập từng dự án cụ từ người hỏi các thành
kế hoạch tốt, để thể. quản lý dự án viên của đội
đảm bảo quá trình sang đội ngũ phải có khả
phát triển được tiến phát triển, năng làm việc
hành theo đúng tiến giúp đội ngũ độc lập, xử lý
độ và đạt được các phát triển tự các vấn đề
mục tiêu đề ra. quản lý, tập nhanh chóng,
trung vào cải và giải quyết
thiện quá các vấn đề
trình phát phức tạp.
triển. 4.Khó khăn
5.Tăng động trong việc quản
lực và sáng lý dự án: Mô
tạo: Mô hình hình Agile đòi
Agile và hỏi sự quản lý
Scrum thúc dự án rất chặt
đẩy sự tương chẽ, đồng thời
tác và hợp tác các thành viên
giữa các của đội phải
thành viên làm việc rất
trong đội ngũ chặt chẽ và
phát triển, tạo hiệu quả với
ra một môi nhau. Việc
trường quản lý các
khuyến khích sprint và các
sự sáng tạo tài nguyên có
và động lực. thể trở nên
phức tạp và
khó khăn hơn
so với các mô
hình phát triển
phần mềm
khác.
5.Không phù
hợp với các dự
án lớn và phức
tạp: Mô hình
Agile thường
được sử dụng
cho các dự án
nhỏ và trung
bình, vì nó
không phù hợp
với các dự án
lớn và phức
tạp. Việc quản
lý các dự án
lớn và phức tạp
trong mô hình
Agile có thể
 trở nên quá
khó khăn và
tốn nhiều thời
gian và tài
nguyên.

Rapid 1.Đội ngũ phát Tương tự như Mô hình quy 1.Tăng tốc độ 1.Đòi hỏi kinh
Applicat triển phải có năng trong mô hình trình phát triển phát triển: nghiệm: Vì
ion lực chuyên môn Prototype, khách phần mềm Mô hình RAD có tốc độ
Develop cao hàng hoặc người Rapid RAD tập phát triển
ment 2.Sự tương tác liên dùng tham gia Application trung vào nhanh, yêu cầu
tục giữa các bên vào quá trình phát Development việc phát các nhà phát
liên quan triển bằng cách (RAD) được triển nhanh triển có kinh
3.Phân tích và thiết cung cấp thông thiết kế để chóng và nghiệm cao để
kế đồng thời tin về yêu cầu của giảm thiểu thời giảm thiểu có thể đáp ứng
4.Phát triển các họ và đưa ra phản gian phát triển thời gian phát được yêu cầu
phần mềm theo hồi về các phiên bằng cách sử triển sản và đảm bảo
từng giai đoạn bản phần mềm dụng các công phẩm. Với chất lượng sản
5.Sử dụng các công được phát triển. cụ và kỹ thuật phương pháp phẩm.
cụ hỗ trợ phát triển Tuy nhiên, trong để nhanh này, các sản 2.Thiếu tài
phần mềm RAD, khách hàng chóng xây phẩm phần liệu: Do quá
6.Sự tham gia tích cũng được yêu dựng và triển mềm có thể trình phát triển
cực của khách hàng cầu tham gia vào khai phần được phát diễn ra nhanh,
7.Tính linh hoạt và quá trình thiết kế mềm. Do đó, triển và triển việc tài liệu
thích nghi cao của và phát triển phần mô hình RAD khai nhanh hóa và phát
đội ngũ phát triển mềm. Họ thường thường được hơn so với triển tài liệu
phần mềm. sẽ là những sử dụng cho các mô hình cũng có thể bị
chuyên gia trong các dự án có truyền thống bỏ qua, dẫn
lĩnh vực mà phần quy mô nhỏ khác. đến khó khăn
mềm sẽ được sử hoặc trung 2.Tăng tính trong việc bảo
dụng, và do đó, bình, trong đó linh hoạt: trì và cập nhật
họ có thể đưa ra các yêu cầu RAD cho sản phẩm phần
những yêu cầu cụ của khách phép các thay mềm sau này.
thể và phản hồi về hàng có thể đổi và điều 3.Khó khăn
các phiên bản được hiểu rõ chỉnh được trong việc quản
phần mềm để đảm và được thay áp dụng vào lý dự án: Vì
bảo rằng sản đổi nhanh sản phẩm RAD yêu cầu
phẩm phù hợp với chóng. phần mềm sự tương tác
nhu cầu thực tế. Mô hình RAD trong quá chặt chẽ với
Sự tương tác của thường được trình phát khách hàng và
khách hàng trong sử dụng cho triển, giúp các nhà phát
RAD giúp đảm các dự án phần tăng tính linh triển, việc quản
bảo rằng sản mềm quản lý hoạt và độ lý dự án và
phẩm phần mềm cơ bản, phần phù hợp với đảm bảo sự
được phát triển mềm giao dịch nhu cầu của phối hợp trong
đáp ứng được yêu điện tử, ứng khách hàng. đội ngũ phát
cầu của khách dụng web và 3.Tính tương triển có thể trở
hàng và giảm các dự án liên tác cao với nên khó khăn.
thiểu rủi ro trong quan đến cơ sở khách hàng: 4.Khó khăn
quá trình phát dữ liệu. Quy Mô hình trong việc mở
triển. Nó cũng mô của dự án RAD cho rộng và thay
cho phép các vấn trong mô hình phép các nhà đổi: Do quá
đề được phát hiện RAD có thể từ phát triển trình phát triển
sớm và được giải vài tuần đến tương tác diễn ra nhanh,
quyết trong quá vài tháng, tùy trực tiếp với các thay đổi và
trình phát triển thuộc vào khách hàng mở rộng có thể
thay vì sau khi phạm vi và độ để đảm bảo gây khó khăn
sản phẩm đã được phức tạp của rằng sản và tốn nhiều
triển khai. dự án. phẩm đáp chi phí cho quá
Trong mô hình ứng đúng yêu trình phát triển
RAD, sự tương cầu và mong sau này.
tác của khách đợi của khách 5.Thiếu tính
hàng vẫn rất hàng. linh hoạt: Mặc
quan trọng và 4.Giảm thiểu dù RAD có tốc
chặt chẽ trong rủi ro: Với độ phát triển
quá trình phát việc sử dụng nhanh, nhưng
triển phần các công cụ điều này có thể
mềm. Khách phát triển gây ra thiếu
hàng hoặc phần mềm tính linh hoạt
người đại diện như code trong quá trình
cho khách generators, phát triển sản
hàng tham gia RAD giảm phẩm phần
vào quá trình thiểu rủi ro mềm, dẫn đến
phát triển bằng trong quá khó khăn trong
cách cung cấp trình phát việc thích nghi
các yêu cầu, triển, đảm với các thay
đánh giá và bảo rằng sản đổi và yêu cầu
phản hồi về phẩm được mới của khách
các phiên bản phát triển đáp hàng.
phần mềm ứng yêu cầu
đang được phát của khách
triển. Sự phản hàng.
hồi này sẽ 5.Cải thiện
được sử dụng chất lượng
để cải thiện sản phẩm:
sản phẩm phần RAD thường
mềm trong quá áp dụng các
trình phát kỹ thuật kiểm
triển. thử tự động
và phát hiện
lỗi sớm, giúp
đảm bảo rằng
sản phẩm
phần mềm
được phát
triển đạt chất
lượng cao.