Ekonomi
Melibatkan jumlah barang dan perkhidmatan yang
Persekitaran perniagaan dalaman
Merupakan unsur yang paling rapat atau
dekat dengan usahawan dan mampu
mempengaruhi aktiviti perniagaan secara
langsung.
Sumber
Merupakan aset penting yang diperlukan bagi
memastikan pengeluaran produk dapat dijalankan.
Teori Asas Sumber oleh Dollinger (1995) menyatakan
6 jenis sumber yang perlu diuruskan dengan baik
oleh usahawan iaitu sumber kewangan, sumber
fizikal, sumber manusia, sumber teknologi dan
sumber organisasi.
Struktur
Kaedah mengorganisasikan terma komunikasi,
rantaian perintah, autoriti dan aliran kerja.
Struktur organisasi yang fleksibel adalah sesuai
dalam usaha penambahbaikan perniagaan yang
sering terdedah kepada perubahan persekitaran
yang cepat.
Budaya
Budaya amat berkait rapat dengan corak
kepercayaan, jangkaan dan nilai yang
dikongsi bersama ahli organisasi.
Budaya positif amat signifikan dalam
membina suasana yang sihat bagi organisasi
sesuatu perniagaan.
Strength (kekuatan)
Kekuatan sebuah syarikat atau perniagaan adalah sumber
daya dan kemampuan yang boleh digunakan bagi
membangunkan keunggulan kompetitif. Contohnya, kos
keuntungan dan reputasi yang baik antara pelanggan.
Pentadbiran organisasi yang kukuh
Kekuatan dalam pentadbiran perniagaan kerana setiap
pekerja telah diberi tugas untuk menjalankan tanggungjawab
dan peranan masing-masing dalam melicinkan aktiviti
perniagaan. Peranan yang telah dimaklumkan dan difahami
oleh setiap pekerja semasa memulakan pekerjaan menjadi
kekuatan utama dalam mengurus perniagaan.
dihasilkan, diedarkan, dijual dan digunakan dalam
sesuatu ekonomi.
Melibatkan peringkat antarabangsa nasional dan
tempatan.
melibatkan transaksi pasaran, awam, kerajaan dan
transaksi organisasi bukan untung.
Kemelesetan ekonomi (kesan yang mempengaruhi aktiviti
perniagaan adalah keluaran dan pendapatan negara.)
Politik & Undang-undang
Berdasarkan dasar dan peraturan kerajaan.
Kestabilan politik memberi peluang kepada pertumbuhan
perniagaan.
Ketidakstabilan politik akan menyebabkan perniagaan sukar
Persekitaran perniagaan luaran berkembang.
Dasar kerajaan di peringkat antarabangsa, nasional dan tempatan
akan meningkatkan pertumbuhan perniagaan.
Sokongan, kemudahan dan perkhidmatan kerajaan dari segi
sumber kewangan, infrastruktur, penasihatan, promosi, peraturan
Persekitaran Perniagaan dan percukaian.
Organisasi perniagaan dikelilingi oleh Teknologi
elemen-elemen persekitaran yang Meningkatkan kemajuan sains dalam perkembangan produk
berinteraksi dan mempengaruhi keputusan
baru, pemprosesan dan bahan-bahan.
dan tingkah laku. Sebelum para peniaga
Peningkatan penggunaan teknologi dapat menentukan
merancang strategi perniagaan, mereka
keupayaan barang dan perkhidmatan akan dihasilkan,
perlu mengenali, menganalisa dan
memahami keadaan persekitaran
peralatan digunakan dan bagaimana operasi perniagaan
perniagaan terlebih dahulu. dijalankan.
Persaingan antara syarikat perniagaan menyebabkan
usahawan menggunakan teknologi lebih canggih untuk
menghasilkan bahan yang lebih bermutu, cepat, banyak dan
Persekitaran makro lebih efisien (Barringer & Ireland, 2008).
Persekitaran yang mempengaruhi aktiviti Teknologi baru akan memberikan peningkatan saingan dalam
perniagaan secara tidak langsung. perniagaan.
Sosiobudaya
Mellibatkan aspek demografi, gaya hidup masyarakat,
perubahan nilai sosial dan budaya.
Persekitaran dalaman
Analisis Persekitaran Persekitaran luaran Perubahan penduduk, kumpulan etnik, struktur penduduk
Perniagaan berkaitan umur, jantina, lokasi geografi dan pengagihan
penduduk.
Pelanggan
Persekitaran mikro Kumpulan sasaran utama dalam perniagaan.
Persekitaran yang mempengaruhi aktiviti Individu atau kumpulan manusia (pejabat
perniagaan secara langsung. kerajaan dan sekolah) yang membeli barangan
atau perkhidmatan.
Pembekal
Untuk mendapatkan input seperti bahan
mentah, peralatan dan mesin tenaga kerja.
Usahawan akan cuba untuk mendapatkan
harga yang rendah dan kualiti bahan yang baik.
SWOT Usahawan perlu mendapat kepervayaan
daripada pembekal supaya proses pengeluaran
tidak terjejas dan segi kualiti barangan atau
Threat (ancaman) masa barangan dipasarkan.
Pesaing baharu
Perniagaan ini juga akan bersaing dengan pasaran baharu
Institusi kewangan
jika pasaran ini wujud dan berjaya. Pesaing baru yang
memasuki pasaran merupakan ancaman kepada perniagaan. Bank perdagangan, syarikat kewangan dan
Oleh itu, perniagaan baharu perlulah membina pelbagai syarikat insurans.
Membuat pelaburan kepada syarikat.
strategi bagi memastikan perniagaan tetap menjadi pilihan
Memberi pinjaman modal untuk membiayai
utama pelanggan.
operasi perniagaan.
Kadar faedah dan kadar keuntungan yang
dikenakan boleh menjejaskan prestasi syarikat.
Pengaruh & kekuatan yang dimiliki pesaing
Persaingan dengan perniagaan yang mengeluarkan produk
yang sama merupakan ancaman yang dihadapi. Pesaing Pesaing
Usahawan perlulah memahami aktiviti pesaing dan membentuk strategi
yang telah lama berada di pasaran mempunyai pelbagai
perniagaan yang berkesan.
Weakness (kelemahan) strategi untuk memantapkan perniagaan mereka. Nama
Usahawan sewajarnya mencari peluang dalam menambah pelanggan dan
Tidak Mempunyai Pelanggan Tetap perniagaan yang telah dikenali umum menyebabkan
meluaskan pasaran.
Pada permulaan perniagaan dijalankan, sudah tentu pelanggan persaingan sengit kepada perniagaan baharu untuk
Usahawan perlu mewujudkan strategi produk berkualiti, harga berpatutan,
masih lagi tidak mengetahui tentang kelebihan produk yang memasuki pasaran yang ada.
promosi yang menyeluruh dan perkhidmatan yang cekap bagi memberikan
ditawarkan. Oleh itu, pemilik dan pekerja perlu berusaha dengan kelebihan dalam persaingan (Charanjit Kaur, 2014)
lebih giat untuk mendapatkan pelanggan dan seterusnya menjadi
pelanggan tetap perniagaan.
Oppurtunity (peluang)
Peluang perniagaan untuk dikomersialkan
Kurang dikenali Perniagaan ini juga dijangka akan dapat dikomersialkan seperti perniagaan lain di pasaran. Ia berhubungan
Perniagaan yang baharu sahaja dimulakan merupakan perniagaan dengan kek merupakan makanan yang menjadi permintaan ramai tidak kira golongan dan peringkat umur.
yang kurang ternama jika dibandingkan dengan perniagaan Imej perniagaan akan diperkenalkan kepada umum untuk menarik minat pelanggan.
pesaing lain seperti syarikat atau jenama yang besar. Hal ini
demikian, perniagaan baharu perlu giat menjalankan promosi untuk
menarik pelanggan supaya dapat menembusi pasaran dan pesaing Perkembangan secara atas talian (online)
yang ada. Perniagaan online yang semakin mendapat perhatian adalah satu peluang kepada perniagaan untuk terus
berkembang. Pelanggan boleh melayari laman sesawang yang disediakan untuk mereka membuat
tempahan dengan cepat atau melihat produk terkini yang ditawarkan.