Professional Documents
Culture Documents
وقد مكنت االقتراحات والتوصيات التي أفرزتها هذه اللقاءات ،من جهة،
من إعداد وبلورة التدابير ذات األولوية التي تكتسي صبغة استعجالية ،ومن
جهة أخرى ،سيتم اعتمادها إلى جانب التقرير االستراتيجي المرتقب للمجلس
األعلى للتربية والتكوين والبحث العلمي لبناء الرؤية المستقبلية .2030
التدابير ذات األولوية
المحور : 1التمكن من التعلمات األساسية
.1مسارات تعلم جديدة للسنوات األربع األولى من التعليم االبتدائي
.2عتبات االنتقال بين األسالك
المحور : 2التمكن من اللغات األجنبية
.3تقوية اللغات األجنبية بالثانوي اإلعدادي وتغيير نموذج التعلم
.4المسالك الدولية للباكالوريا المغربية
المحور : 3دمج التعليم العام والتكوين المهني وتثمين التكوين المهني
.5مسار اكتشاف المهن
.6المسار المهني بالثانوي اإلعدادي
.7الباكالوريا المهنية
.8التوجيه نحو التكوين المهني
التدابير ذات األولوية
المحور : 4الكفاءات العرضانية والتفتح الذاتي
.9مؤسسات التفتح )األنشطة الثقافية والفنية والرياضية واللغات(
.10روح المبادرة والحس المقاولتي
المحور : 5تحسين العرض المدرسي
.11تأهيل المؤسسات التعليمية
.12توسيع العرض المدرسي
.13المدارس الشريكة
.14التعليم األولي
المحور : 6التأطير التربوي
.15المصاحبة والتكوين عبر الممارسة
.16الرفع من جودة التكوين األساس للمدرسين
التدابير ذات األولوية
المحور : 7الحكامة
.17تدبير المؤسسات التعليمية
.18الالمركزية الفعلية
.19النظام األساسي الخاص بموظفي التربية الوطنية
المحور : 8تخليق المدرسة
.20النزاهة والقيم بالمدرسة
المحور : 9التكوين المهني :تثمين الرأسمال البشري وتنافسية المقاولة
.21استراتيجية التكوين المهني
.22تثمين المسار المهني
.23التكوين المستمر في قطاع التكوين المهني
المحور 1
: 2014-2015تحديد مجاالت التكوين والمقاوالت الشريكة ،وتكوين شبكات اإلعداديات ومؤسسات التكنولوجيا • المحطات
التطبيقية؛ األساسية
: 2015-2016تحديد المجاالت االقتصادية ذات األولوية والفاعلين والشركاء ،والمسالك والمراكز ،وتحضير •
العدة البيداغوجية والتكوين ،وتنظيم الحملة التواصلية؛
: 2016-2017انطالق المرحلة التجريبية؛ •
أفق سنة : 2020استهداف 120.000تلميذة وتلميذا. •
دمج التعليم العام والتكوين المهني
البكالوريا المهنية التدبير
• خلق عرض تكويني على مستوى الثانوي التأهيلي يهيئ لمهن مطلوبة جدا في سوق الشغل. الهدف
تحضير برامج تكوينية تجمع بين التعليم العام والتكوين المهني والتطبيق الفعلي بالمقاوالت؛ • النتائج
خلق شعب البكالوريا المهنية عبر شراكة ثالثية (بين الثانويات ومراكز التكوين المهني والمقاوالت أو • المنتظرة
الفدراليات المهنية)؛
مالءمة العرض المدرسي مع متطلبات الشركاء االقتصاديين (فتح وغلق الشعب حسب متطلبات سوق •
الشغل)؛
الدمج بين التكوين المهني والتعليم المدرسي لفتح آفاق جديدة في وجه تالميذ الثانوي التأهيلي لتمكينهم من: •
-ولوج سوق الشغل مباشرة؛
-ولوج المسارات العليا للتكوين المهني؛
-ولوج المدارس العليا في التعليم العالي.
4 :2014-2015مشاريع قيد التجريب (الميكانيك الصناعية والصيانة الصناعية وصناعة الطيران وتسيير المحطات
ضيعة فالحية)؛ األساسية
17 :2015-2016مشروع في طور التحضير مع 9( OFPPTاتفاقيات شراكة مع CGEMوالفدراليات المهنية)؛
أفق : 2020توسيع تدريجي لتكوين 140.000تلميذ مع الحرص على التكيف مع طلبات المقاوالت.
دمج التعليم العام والتكوين المهني
التوجيه المدرسي ونحو التكوين المهني التدبير
إعداد سياسة وطنية واضحة المعالم في مجال إعالم الشباب ومواكبتهم وتوجيههم الدراسي والمهني في الهدف
أفق تقريب منظومات التربية والتكوين أكثر من محيطها االقتصادي واالجتماعي وتمكين الشباب من
االندماج في الحياة العملية.
النتائج
• بنيات التوجيه المدرسي والمهني معاد تنظيمها مركزيا وجهويا وإقليميا ومحليا؛
المنتظرة • آليات توجيه مدرسي ومهني موضوعة ومفعلة لفائدة جميع الفئات المستهدفة؛
• توجيه مدرسي ومهني مدمج ابتداء من التعليم االبتدائي؛
• الموارد البشرية المخصصة للتوجيه المدرسي والمهني ممهننة؛
• استراتيجية للتواصل حول مختلف آليات وخدمات اإلعالم والمساعدة على التوجيه موضوعة ومفعلة؛
• إطار قانوني وتنظيمي لمجال التوجيه المدرسي والمهني مكيف ومفعل؛
• انخراط مؤسساتي لمختلف الشركاء في مجال التوجيه المدرسي والمهني.
المحطات : 2013-2014انطالق بوابة التوجيه الخاصة بالتكوين المهني؛
األساسية : 2014-2015إعداد تصور لتطوير منظومة التوجيه المدرسي والمهني؛
: 2015-2016انطالق المرحلة التجريبية للمنظومة الجديدة.
المحور 4
• تطوير روح المبادرة والمقاولة والقيادة والمجازفة لدى تالميذ الثانويات من خالل تدخل أطر تنتمي للمقاوالت. الهدف
• تبني استراتيجية قطاعية مندمجة لتنمية روح المبادرة والمقاولة لدى التالميذ؛ النتائج
المنتظرة • إعداد العدة البيداغوجية لتعميم البرامج المتعلقة بتطوير روح المبادرة والمقاولة و“التربية المالية“؛
• عقد شراكة مع المتدخلين من المقاوالت وتعميم اتفاقيات الشراكة على األكاديميات؛
• تعميم تدريجي بجميع الثانويات للبرامج المتعلقة بتطوير روح المبادرة والمقاولة و“التربية المالية“ بالتعاون مع
المؤسسات والجمعيات الشريكة؛
• الرفع من عدد األطر المتطوعة والمنتمية للمقاوالت.
• توسيع العرض المدرسي مع توفير التكييف األمثل للموارد مع تطور الطلب وتغير بنيات المجتمع الهدف
وتباين البيئات السوسيو ثقافية واالقتصادية.
تبني منظومة توقعات تطور العرض المدرسي تأخذ بعين االعتبار: • النتائج
-استكمال أهداف تعميم التمدرس اإللزامي؛ المنتظرة
-التخفيف من االكتظاظ باألقسام الدراسية؛
-االستعمال األمثل للموارد (البنايات والموارد البشرية)؛
-توفير بديل للفرعيات المدرسية عبر إحداث المزيد من المدارس الجماعاتية؛
-توفير عرض مدرسي لألطفال ذوي االحتياجات الخاصة.
تعديل الخريطة المدرسية واقتراح إمكانيات توسيعها؛ •
تعميق التحليل لتطوير المنظومة الحالية ولتوسيع العرض المدرسي (تقييم تجربة المدارس الجماعاتية •
وتقييم تجربة اإلعداديات القروية)؛
تقوية قدرات األكاديميات والنيابات في مجال التخطيط ومجال منظومة التوقعات (نظام المحاكاة) ومجال •
تدبير البنايات والموارد البشرية؛
دمج منظومة التخطيط في منظومة اإلعالم الحالية. •
تطوير العرض المدرسي
توسيع العرض المدرسي التدبير
• : 2014-2015 المحطات
تبني منظومة توقعات تطور العرض المدرسي؛ ✓ األساسية
تعميق التحليل وتطوير المنظومة الحالية ولتوسيع العرض المدرسي (تقييم تجربة ✓
المدارس الجماعاتية وتقييم تجربة اإلعداديات القروية).
• :2015-2016
• تعديل الخريطة المدرسية واقتراح إمكانيات توسيعها؛
• تقوية قدرات األكاديميات والنيابات في مجال التخطيط ومجال منظومة التوقعات (نظام المحاكاة)
ومجال تدبير البنايات والموارد البشرية؛
• دمج منظومة التخطيط في منظومة اإلعالم الحالية.
تطوير العرض المدرسي
المدارس الشريكة التدبير
• توفير العرض المدرسي عبر شراكات عمومي/خصوصي تحقق التكافؤ في الفرص واالندماج الهدف
االجتماعي.
• تبني نظام أساسي جديد للمؤسسات التعليمية ،ينبني على الشراكة بين القطاع العمومي والقطاع النتائج
الخصوصي؛ المنتظرة
• توفير دعم من طرف الدولة لمؤسسات التعليم الخصوصي مقابل التزامها بعتبات مصاريف
التمدرس ،وتخويل منح دراسية للتالميذ من األسر المعوزة؛
• تشجيع تكوين مجموعات مدرسية منتظمة داخل شبكات للمؤسسات تتوفر على القدرات والخبرات
الالزمة لضمان استدامتها ولخلق بنيات مدرسية متعددة المواقع ( (multi-sitesوذات جودة.
• :2015-2016تجريب النموذج باستغالل البنايات غير المستعملة؛ المحطات
• في أفق : 2018رفع حصة القطاع الخاص من 12%في 2014إلى .20% األساسية
تطوير العرض المدرسي
التعليم األولي التدبير
• تنظيم سلك التعليم األولي وتحسين جودة الخدمات المقدمة من طرف مختلف المتدخلين فيه. الهدف
النتائج
• تحديد جهة وصية واضحة ووحيدة (مراجعة القانون )05-00لمعالجة »بلقنة« القطاع؛
المنتظرة • إعداد معايير ،ومواصفات مرجعية وطنية ودفتر تحمالت خاص بتراخيص فتح أو توسيع مؤسسات
التعليم األولي؛
• إرساء نظام ناجع لتأطير ومراقبة مؤسسات التعليم األولي؛
• تحديد مخطط مستقبلي لتمويل وتطوير التعليم األولي.
المحطات • :2015-2016مراجعة القانون 05-00وإعداد معايير ومواصفات مرجعية وطنية إلحداث مؤسسات
التعليم األولي؛ األساسية
• :2016-2018تطبيق الهيكلة الجديدة ومراجعة ترخيص مؤسسات التعليم األولي بتبني المعايير
والمواصفات الوطنية.
المحور 6
التأطير التربوي
التأطير التربوي
التدبير
المصاحبة والتكوين عبر الممارسة
• إحداث آلية للمصاحبة لفائدة المدرسين للرفع من مستوى أدائهم داخل األقسام الدراسية. الهدف
• برمجة حصص عمل أسبوعية مؤطرة من طرف « األستاذ المصاحب » لمواكبة مجموعة من النتائج
المدرسين؛ المنتظرة
• تشجيع التعاون بين مدرسي نفس المادة واستثمار تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت في ذلك؛
• توفير فرص إدماج التجديدات التربوية من طرف المدرسين وتشجيعهم على ذلك؛
الحكامة
الحكامة
تدبير المؤسسات التعليمية التدبير
• تعزيز القدرات التدبيرية للمؤسسات التعليمية الهدف
• مراجعة معايير االنتقاء واستهداف أفضل للمترشحين إلدارة المؤسسات التعليمية؛ النتائج
المنتظرة
• تكوين المديرين في مجال تدبير المؤسسات التعليمية وتعزيز آليات القيادة؛
• إعداد مشروع مؤسسة تعاقدي يحدد األهداف المتوخاة لكل مؤسسة تعليمية؛
• تفعيل شبكات جماعات الممارسات المهنية من طرف بنية إدارية تابعة للنيابة اإلقليمية؛
• خلق شعبة خاصة بتكوين مديري المؤسسات التعليمية على مستوى المراكز الجهوية لمهن التربية
والتكوين؛
• تحسين مردودية الهياكل التدبيرية للمؤسسات التعليمية.
• : 2014-2015انطالق المشروع ( 110إطار إداري في طور التكوين وأجرأة مشروع المؤسسة)؛ المحطات
• :2015-2016تفعيل شبكات جماعات الممارسات المهنية وانطالق تكوين المديرين؛ األساسية
• : 2016-2017إعادة تنظيم الهياكل التدبيرية للمؤسسات التعليمية.
الحكامة
الالمركزية الفعلية التدبير
• استكمال سيرورة الالمركزية وتعزيز استقاللية األكاديميات الجهوية للتربية والتكوين مع منحها الهدف
قدرات إدارية وتدبيرية ناجعة.
• إعادة النظر في الهيكلة التنظيمية الحالية لألكاديميات الجهوية للتربية والتكوين ،بهدف تدقيق النتائج
اختصاصاتها وجعلها أكثر انسجاما ووضوحا حتى تستجيب لمتطلبات المرحلة؛ المنتظرة
• تعديل القانون رقم 07-00القاضي بإحداث األكاديميات الجهوية للتربية والتكوين من خالل:
-إرساء مجالس إدارية لألكاديميات مسؤولة وفاعلة (التقليص من حجم المجالس اإلدارية
وتدقيق اختصاصاتها وتعزيز أدوار اللجان المختصة)؛
-توزيع األدوار والمسؤوليات وتكريس مبادئ الشفافية والفعالية ونجاعة التدبير.
• إرساء أدوات عمل حديثة مرتكزة على نظام معلوماتي يتيح تدبير ديناميكي وآني للموارد ،ويسمح
بنزع الصفة المادية عن مساطر تتبع التمدرس.
• : 2013-2014مصادقة المجالس اإلدارية لألكاديميات على مشروع الهيكلة التنظيمية؛ المحطات
• : 2014-2015مشروع تعديل القانون 07-00؛ األساسية
• : 2014-2018إرساء األدوات المعلوماتية لتحسين التدبير.
الحكامة
النظام األساسي الخاص بموظفي وزارة التربية الوطنية التدبير
• إعداد نظام مالئم للمهن يمكن من تدبير محكم للموارد البشرية ويأخذ بعين االعتبار: الهدف
-المركزية تدبير الموارد البشرية؛
-مراجعة النظام األساسي الحالي لتجاوز االختالالت التي تم رصدها؛
-إرساء مبدأ االستحقاق وربط ترقية المدرسين بمردودية التالميذ؛
-رؤية أفضل لمخططات المسارات اإلدارية والتربوية؛
-إرساء امتحانات الكفاءة المهنية ووضع ميثاق ألخالقيات المهنة.
• تدبير الموارد البشرية يمكن من : النتائج
-تحسين المردودية واستعمال المنتوج التربوي كأساس لتحسين المسارات المهنية المنتظرة
(المساواة والعدل واإلنصاف والتحفيز)؛
-توحيد السيرورة المهنية لكل األطر مع خلق المنافذ والجسور بين مختلف اإلطارات
والهيئات (االستحقاق وتكافؤ الفرص)؛
-اعتماد ميثاق يفضي إلى ربط المسؤولية بالمحاسبة؛
-إلزامية التكوين األساس والتكوين المستمر لولوج مختلف مهن التربية والتكوين ،وخالل
ممارسة المهنة.
• : 2014-2015المشاورات مع الشركاء االجتماعيين واإلداريين؛ المحطات
• : 2015-2016إعداد المشروع وتنفيذه. األساسية
المحور 8
تخليق المدرسة
تخليق المدرسة
النزاهة والقيم بالمدرسة التدبير
• محاربة العنف والغش والممارسات السيئة (الساعات اإلضافية وتغيب المدرسين) وتشجيع تلقي الهدف
القيم الجيدة بالمؤسسة التعليمية.
• إدماج األخالقيات في المناهج الدراسية و/أو في األنشطة الموازية ذات التوجه المهني؛ النتائج
• إعداد ميثاق القيم بالمدرسة من طرف التالميذ سنويا؛ المنتظرة
• خلق مرصد وطني للقيم واألخالقيات واالرتقاء بالبحث العلمي في الميدان؛
• القيام بمبادرة وطنية لتخليق المدرسة (شبكات جمعوية ومنتديات إلخ)؛
• االرتقاء بأنشطة وإنتاجات التالميذ حول مسألة النزاهة؛
• وضع إجراءات لمحاربة العنف في الوسط المدرسي.
• :2014-2015انطالق المشروع؛ المحطات
• :2015-2016انطالق العمل بميثاق القيم بالمدرسة وإعالن سنة » 2015-2016سنة النزاهة األساسية
بالمدرسة»؛
• :2016-2017انطالق العمل بتدبير غياب المدرسين عبر منظومة مسار.
نظام التنزيل والتتبع
نظام التنزيل والتتبع
36
شكرا عىل حسن تتبعمك