‫د افغانستان د مدني ټولنو انسټیټیوټ‬

‫تدارکات‬

‫د پالیسۍ او کړنالرو الرښوود‬

‫‪:‬ټولونه‬
‫‪ Maxwell Saungweme‬او ‪Caroline Takawira‬‬

‫فبروري‪۲۰۱۹ ،‬‬
‫د پالیسۍ دغه الرښود د امریکا متحده ایالتونو( د ولس په سخاوتمندانه مالتړ د دغه هې(واد د نړیوالې پراختی(ايي ادارې ل(ه الرې د افغ(ان وگ(ړو م(دني‬
‫گډون په نوم پروگرام په چوکاټ کې ( د همکارۍ د هوکړه لیک شمېره ‪ ()A-14-00001-306‬چې د کونټر پارټ نړیوال دفتر او همکارانو ل((ه خ((وا‬
‫پلې کیږي‪ ،‬جوړ شوی دی‪ .‬د دې سند د منځپانگې او لیدلوریو مسؤلیت د افغانستان د مدني ټولنو بنسټ پرغاړه دی او د ‪ ،USAID‬کونترپارټ( نړیوال‬
‫دفتر( ‪ )Counterpart International‬او آغاخان بنسټ لیدلوري نه څرگندوي‪.‬‬
 ‫لیکلړ‬
‫سریزه ‪6..........................................................................................................................‬‬ ‫‪.1‬‬
‫د افغانستان د مدني ټولنو انسټیټیوټ په اړه ‪6....................................................................................................‬‬
‫د پالیسۍ دغه الرښود ته څه اړتیا ده؟ ‪7..........................................................................................................‬‬
‫د چاپ حق ‪7..........................................................................................................................................‬‬
‫د پالیسۍ د دې الرښود موخه ‪7....................................................................................................................‬‬
‫د کارکوونکو له خوا د دې الرښود کارول ‪8....................................................................................................‬‬
‫‪ :1‬سریزه او هدف ‪9...........................................................................................................‬‬ ‫‪.2‬‬
‫‪ 1.1‬د تدارکاتو د الرښود موخې ‪9..............................................................................................................‬‬
‫‪ 1.2‬پالیسي ‪9..........................................................................................................................................‬‬
‫‪ 1.3‬د تدارکاتي الرښود موخې ‪10................................................................................................................‬‬
‫‪ :2‬د تدارکاتو پړاوونه ‪11.....................................................................................................‬‬ ‫‪.3‬‬
‫‪ 1.2‬تدارکاتي پړاوونه او د داوطلبۍ د الرو دوره ‪11..........................................................................................‬‬
‫‪ 2.2‬د نرخ اخستنې غوښتنلیک لپاره د تدارکاتي پروسې دوره ‪12........................................................................‬‬
‫‪ 2.3‬د تدارکاتي کمېټې جوړول ‪13.............................................................................................................‬‬
‫‪ .4-2‬تدارکاتي پړاوونه او د هغوی اړوند حدود ‪13............................................................................................‬‬
‫‪ .5-2‬د پېرلو غوښتنه ‪15..........................................................................................................................‬‬
‫‪ .6-2‬د تدارکاتو پالن جوړول ‪15.................................................................................................................‬‬
‫‪ .7-2‬د تدارکاتو اعالن ‪16..........................................................................................................................‬‬
‫‪ .8-2‬د تدارکاتو ډولونه او پړاوونه ‪17...........................................................................................................‬‬
‫‪ .9-2‬د قرارداد مدیریت ‪18.........................................................................................................................‬‬
‫‪ .10-2‬د جنسونو او خدمتونو ترالسه ‪18........................................................................................................‬‬
‫‪ .11-2‬د گټو تضاد ‪19...............................................................................................................................‬‬
‫‪ .12-2‬شخړې‪ ،‬شکایتونه‪ ،‬نیوکې او د بیاکتنې غوښتنه ‪19...................................................................................‬‬
‫‪ .13-2‬مهم خطرونه او د کنټرول مکانیزمونه ‪19..............................................................................................‬‬
‫ضمیمې ‪21.......................................................................................................................‬‬ ‫‪.4‬‬
‫‪ ۱‬ضمیمه‪ :‬د تدارکاتو پالیسۍ د الرښود ترالسه کولو په اړه د کارکوونکو تصدیق ‪21..................................................‬‬
‫‪ ۲‬ضمیمه‪ :‬د تدارکاتي کمېټې د دندو الیحه ‪22.................................................................................................‬‬
‫‪ ۳‬ضمیمه‪ :‬د پېرلو (خریدارۍ) غوښتنې فورمه ‪6.............................................................................................‬‬
‫‪ ۴‬ضمیمه‪ :‬د نرخ اخستنې فورمه ‪7...............................................................................................................‬‬
‫‪ ۵‬ضمیمه‪ :‬د تدارکاتي پالن بېلگه ‪6..............................................................................................................‬‬
‫‪ ۶‬ضمیمه‪ :‬د نرخ اخستنې لپاره غوښتنه ‪8.......................................................................................................‬‬
‫‪ ۷‬ضمیمه‪ :‬د آفر د رسید بېلگه ‪11...............................................................................................................‬‬
‫‪ ۸‬ضمیمه‪ :‬د نرخونو پرتلنې فورمه‪ /‬د داوطلبۍ د تحلیل فورمه ‪6...........................................................................‬‬
‫‪ ۹‬ضمیمه‪ :‬د قرارداد بېلگه ‪6.....................................................................................................................‬‬
‫‪ ۱۰‬ضمیمه‪ :‬د جنس ترالسه کولو سند ‪6.........................................................................................................‬‬
‫‪ ۱۱‬ضمیمه‪ :‬د خدمتونو ترالسه کولو سند ‪6.....................................................................................................‬‬
‫‪ ۱۲‬ضمیمه‪ :‬د گټو د تضاد فورمې بېلگه ‪6.....................................................................................................‬‬
‫‪ ۱۳‬ضمیمه‪ :‬د ژورنال رسید ‪7.....................................................................................................................‬‬
‫‪ ۱۴‬ضمیمه‪ :‬د داوطلبۍ بلنلیک ‪8..................................................................................................................‬‬
‫‪ ۱۵‬ضمیمه‪ :‬د محلي پېرنې امر (‪10................................................................................................... )LPO‬‬
 ‫سریزه‬

‫‪1‬‬
‫د افغانستان د مدني ټولنو انسټیټیوټ په اړه‬
‫(دغه برخه لرې او د خپلې ادارې د مخینې په اړه معلومات ور زیات کړی)‬
‫د افغانستان د مدني ټولنو انسټیټیوټ هغه مفه(وم دی چې وروس(ته ل(ه هغې چې افغ(ان دولت او د آغ(ا خ(ان پراختی(ايي ش(بکې د نړیوال‬
‫بانک‪ ،‬د ملگرو ملتونو پراختیايي پروگرام او د آسیا پراختیايي بانک په همکارۍ د اغېز لرونکي چاپېریال کنف((رانس (‪ )۲۰۰۷‬ج((وړ‬
‫کړ‪ ،‬په تدریجې توگه د څو کالو په اوږدو کې د مدني ټولنې بنسټونو ترمنځ را ټوکېدلی دی‪ .‬د کنفرانس یوه ل((ه مهم((و سپارښ((تنو دا وه‬
‫چې د مدني ټولنې بنسټونو د تصدیق لپاره باید داسې خپلواکې س((رچینې تأس((یس ش(ي چې د دولت‪ ،‬خصوص((ي س((کټور‪ ،‬تمویلوونک((و او‬
‫مدني ټولنې لپاره د منلو وړ وي‪ .‬په دې ترڅ کې د آغا خان بنسټ د افغانستان د مدني ټول((نې انس((ټیټیوټ د ج((وړونې پروگ((رام د ‪۲۰۱۴‬‬
‫کال په جنوري میاشت کې د کونټر پارټ نړیوال دفتر په همکارۍ د افغان وگړو د مدني گډون د پراخ پروگرام پ((ه چوک((اټ کې (چې د‬
‫‪ USAID‬له خوا تمویل ش(وی) تط(بیق ک(ړ‪ .‬د پروگ(رام اوږدمهال(ه موخ((ه دا وه چې د م(دني ټول(نې بنس((ټونه پ((ه دې بریالي ش(ي چې د‬
‫افغانستان له پراختیا څخه د مالتړ لپاره خپل پټ استعدادونه( وکاروي‪ .‬د شبکو د دغه نوښت ترشا‪ ،‬په افغانستان کې د گټ((ه لرونک((و ملي‬
‫او نړیوالو ارگانونو د مدني ټولنې مهم کارپوهان او استازي والړ دي‪.‬‬

‫د افغانستان د مدني ټولنو انسټیټیوټ ماموریت‬

‫د افغانستان د مدني ټولنو انسټیټیوټ ماموریت دا دی چې د مدني ټولنې بنسټونه‪ ،‬تمویلوونکي‪ ،‬دولت او د ظرفیت ج((وړونې خدمتون((ه د‬
‫هغو تصدیقي طرحو په وسیله سره ونښلوي چې فرهنگي تناسب ولري او په افغانستان کې د م((دني ټول((نې د یوه مناس((ب او د ب((اور وړ‬
‫سکټور له جوړېدو مالتړ وکړي‪ .‬د افغانستان د مدني ټولنو انسټیټیوټ به پ(ه افغانس((تان کې د روښ(انه م((دني ټول(نې پرمخت(گ‪ ،‬د ک((ثرت‬
‫پالنې عامول او له تعصب پاکه مشارکتي وده وهڅوي‪.‬‬

‫د افغانستان د مدني ټولنو انسټیټیوټ موخې‬

‫د هغو معیارونو په چوکاټ کې د محلي ادارو د تصدیق له الرې د مدني ټولنې د اعتبار لوړول چې په محلي کچه وضع او په‬ ‫‪‬‬
‫نړیواله کچه په رسمیت پېژندل شوي دي؛‬
‫د فعالیتونو د اندازه کولو وړ شاخصونو په ملتیا د شته نوښتونو همغږۍ له الرې د محلي ادارو سیسټماټیکه ظرفیت لوړونه؛‬ ‫‪‬‬
‫د پالیسۍ د خبرواترو پیلولو او له دولت‪ ،‬تمویلوونکو‪ ،‬خصوصي سکټور او د مدني ټولنې د پراخ سکټور سره د فع((ال تعام((ل‬ ‫‪‬‬
‫او جمعي هڅو له الرې د افغانستان د پراختیا په پروسه کې د مدني ټولنو رول پیاوړي کول؛ او‬
‫د هغو هڅو د ټینگښت له الرې د م(دني ټول(نې لپ(اره د س(رچینو مس(یر ټاکن(ه چې د گ(ډې او بش(ر دوس(تانه ټولن(یزې مس(ؤلیت‬ ‫‪‬‬
‫اخستنې د عامولو په الره کې ترسره کیږي‪.‬‬

‫د تصدیق لیکونو ورکولو پروگرام‪:‬‬

‫د تصدیق لیکونو ورکولو پروگرام د افغانستان د مدني ټولنو انسټیټیوټ له مهمو پروگرامون((و څخ((ه دی او د هغ(و معی((ارونو ل(ه الرې د‬
‫مدني ټولنې بنسټونو په تصدیقولو سره د مدني ټولنې اغېزمنتیا او اعتبار لوړوي چې په محلي کچه وضع شوي او په نړیوال(ه کچ(ه پ(ه‬
‫‪1‬‬
‫‪AICS, 2018: Analysis on CSO’s capacity building strengths and areas of improvement based on CSOs’ certification‬‬
‫‪assessment findings.‬‬
‫رسمیت پېژندل شوي‪ .‬د تصدیقولو پروگرام مدني ټولنې په دې بریالۍ کوي چې خپلې پالیس((ۍ‪ ،‬پروس((ې‪ ،‬جوړښ((تونه‪ ،‬پروگرامون((ه او‬
‫فعالیتونه له غوره نړیوالو الرو سره سم تنظیم کړي‪ .‬دغه چاره په خپل وار د مدني ټولنې د وړ‪ ،‬ش((فاف او اغېزن((اک س((کټور ل((ه ودې‬
‫سره مرسته کوي‪.‬‬
‫د مدني ټولنې بنسټونو فعالیت د الندې پنځو شاخصونو له مخې سنجول کیږي‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫داخلي اداره او سټراټیژيکه پالن جوړونه؛‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬د پروژې مدیریت او د پروگرام وړاندې کول؛‬
‫‪ ‬مالي مدیریت؛‬
‫باندنۍ اړیکې‪ ،‬ارتباطات او د مرستو رسول؛‬ ‫‪‬‬
‫بشري سرچینې‬ ‫‪‬‬

‫دغه الرښود یو له هغو څو عمومي سرچینو څخه دی چې د افغانستان د مدني ټولنو انسټیټیوټ په مالت((ړ ت((دوین ش((وي ترڅ((و د تص((دیق‬
‫پروگرام په چوکاټ کې د مدني ټولنې له بنسټونو سره مرسته وشي چې د دغو الرښود سرچینو په تعدیلو‪ (،‬خپلولو او انطباق الس پورې‬
‫کړي او د خپلو پالیسیو د یوې برخې په توگه یې نهادینه‪ 2‬کړي‪ .‬له دې الرښود سربېره‪ ،‬په دې برخه کې د مدني ټولنې بنسټونو س(ره د‬
‫مرستې په موخه ځینې نورې عمومي سرچینې هم چمتو شوې چې په کې الندې هغه شاملې دي‪ :‬د څارنې او ارزونې پالیس‪AA‬ۍ الرښ‪AA‬ود؛‬
‫د مالي مدیریت پالیسۍ الرښود؛ د مدني ټولنې بنسټونو د اداري پالیسیو الرښود؛ د پروژې مدیریت پالیسۍ الرښود؛ د باندنیو اړیک‪AA‬و‬
‫او نیاوغوښتنې پالیسۍ الرښود؛ او د بشري سرچینو مدیریت د پالیسۍ الرښود‪.‬‬

‫د پالیسۍ دغه الرښود ته څه اړتیا ده؟‬

‫په دې وروستیو کې د تصدیق لیکونو ورکولو پروگرام په اډانه کې د مدني ټولنې بنسټونو د پیاوړتی((ا ټکي تحلی((ل ش((وي‪ .‬د تحلی((ل پ(ایلي‬
‫څرگندوي چې که څه هم د تصدیق لیکونو ورکولو په پروگرام کې شاملو ادارو د تدارکاتو پالیسي او سیسټمونه لرل‪ ،‬خو یو ش((مېر یې‬
‫هڅه کوي چې د خپلو داخلي تدارکاتو د مدیریت لپاره مناسبې پالیسۍ او پروسې تدوین کړي‪.‬‬

‫له همدې امله‪ ،‬دغه الرښود له پورته مسایلو د پوهاوي په ترڅ کې دغې موضوع ت(ه پ(ه کت(و ت(دوین ش(وی چې د م(دني ټول(نې بنس(ټونه‬
‫بریالیتوب ته د رسېدو په موخه د خپلو تدارکاتو د مدیریت لپاره یو داسې پالیسۍ ته اړتیا لري چې وکوالی شي د هرې ان((دازې ک((اري‬
‫ټیمونه د خپل ارگان د تدارکاتي مدیریت په لوري سم کړي‪.‬‬

‫د چاپ حق‬
‫دغه سرچینه د یوه عامه اخځلیک په توگه د افغانستان د مدني ټولنې بنسټونو په واک کې ورک(ول ک(یږي‪ .‬د تص(دیق پروگ(رام پ(ه س(احه‬
‫کې یا له هغه څخه د باندې د دې الرښود کاپي کول‪ ،‬تعدیلول‪ ،‬مطابقت ورکول او تصویبول د مدني ټولنې د ټول((و بنس(ټونو لپ(اره ج(واز‬
‫لري‪ .‬هغه بنسټونه چې خپلې پالیسۍ د دې سرچینې له مخې جوړوي‪ ،‬باید دغې سرچینې ته د یوه الرښ((ود او نمون((ه اخځلی((ک پ((ه توگ((ه‬
‫اشاره وکړي‪ .‬مهمه خبره دا ده چې د مدني ټولنې بنسټونه د دغې سرچینې له مخې داسې پالیسۍ تدوین( ک((ړي چې د دوی د موسس((ې ل((ه‬
‫ماموریت او اندازې سره سمون ولري‪ .‬همدارنگه د هغه الرښود مالکیت خپ(ل‪ ،‬نهادین((ه او بی(ا یې عملي ک(ړي چې د دغې س(رچینې ل((ه‬
‫مخې یې چمتو کوي‪.‬‬

‫د پالیسۍ د دې الرښود موخه‬

‫‪2‬‬
‫‪internalize‬‬
‫په دې الرښود کې شته پالیسۍ او الرښوونې د مدني ټولنې بنسټونو له خوا تعدیل‪ ،‬خپلې او اقتباس کېدای شي‪ .‬دغ((ه الرښ((ود باید د (د‬
‫مدني ټولنې بنسټ نوم) له منشور‪ ،‬عمومي پالیسۍ او یا نورو عملیاتي اسنادو لکه هغو کړنالرو او پالیسیو سره په ترکیبي بڼه وک((ارول‬
‫شي چې له څه مودې تېرېدو وروسته د مشرتابه پالوي له خوا کتل کیږي‪.‬‬

‫د دغه الرښود موخه د (د مدني ټولنې بنسټ نوم) د تدارکاتي پالیسیو او کړنالرو تعریفونه ده‪ .‬دغه الرښود د ادارې هغه اړوند پالیسۍ‬
‫او کړنالرې تشرېح کوي چې له څه مودې وروسته یې په اړه ال ډېر توضیحات چمتو او په الرښود کې ځای پرځای کیږي‪.‬‬

‫د تدارکاتو الرښود په دوره يي بڼه تعدیلیږي او د (د مدني ټولنې بنس((ټ ن((وم) اجرائی((ه رییس او مدیردن((ده ل((ري چې دغ((ه الرښ((ود ت((ازه‬
‫(اپډېټ) کړي‪ ،‬د مشرتابه پالوي په وسیله یې تصویب او یوه کاپي یې د سرور پر مخ کېږدي ترڅو ټول ک((ارکوونکي ورت((ه السرس((ی‬
‫ولري‪ .‬د دې الرښود تصویبوونکی مقام مشرتابه پالوی یا هغ((ه کمېت((ه ده چې د مش(رتابه پالوي ل((ه خ((وا گم((ارل ش(وې او د مش((رتابه‬
‫پالوي غړي په خپل ترکیب کې ولري‪ .‬د تصویب یا نورو وړاندیزونو پېشنهاد د وروستۍ پرېکړې لپاره مشرتابه پالوي ته کیږي‪.‬‬

‫د کارکوونکو له خوا د دې الرښود کارول‬

‫دغه الرښ((ود د (د م((دني ټول((نې بنس((ټ ن((وم) د ت((دارکاتي پالیس((یو او ک((ړنالرو س(ره د ک((ارکوونکو د مع((رفي کول((و‪ ،‬د ت((دارکاتي ک((ړۍ‪،‬‬
‫معیارونو‪ ،‬پروسو او د جنسونو او خدمتونو د تدارکاتي دوسیو تړلو پ((ه موخ((ه د اړین((و اس((نادو پ((ه اړه د معلوم((اتو وړان((دې کول((و لپ((اره‬
‫ډیزاین شوی‪ .‬دغ(ه الرښ((ود د (د م((دني ټول((نې بنس(ټ ن((وم) ل((ه خ(وا محلي ش(رایطو‪ ،‬نړیوال((و ک(ړنالرو‪ ،‬د تمویلوونک(و الرښ(وونو او د‬
‫افغانستان قوانینو او مقرراتو ته په کتو تدوین شوی او کېدای شي د (د مدني ټولنې بنسټ نوم) کارکونکي د مسؤلیتونو او دندو ترس((ره‬
‫کولو پرمهال د یوه اخځلیک په توگه ترې گټه واخلي‪.‬‬

‫په دې الرښود کې شته پالیسۍ او کړنالرې د هر هغه څه له پوهاوي سره د مرستې په موخه وضع شوې چې په (د مدني ټول((نې بنس((ټ‬
‫نوم) کې د جنسونو او خدمتونو د تدارکاتو په اړه یې د (د مدني ټولنې بنسټ نوم) له کارکوونکو تمه کیږي‪.‬‬

‫په دې الرښود کې ټولې وړاندې شوې فورمې او بېلگې باید د چاپي نسخو په بڼه په دفتر کې او د سافټ کاپي په بڼه د (د م((دني ټول((نې‬
‫بنسټ نوم) د الکټرونیکي دوسیه بندۍ په سیسټم کې وساتل شي‪.‬‬

‫د الرښود د هرې جملې‪ ،‬مادې یا نورو ټکو د نا روښانتیا په صورت کې که چېرې هره پالیسي او کړنالره په دې الرښ((ود کې ن((ه وي‬
‫شامله شوې‪ ،‬په اړه یې د اجرائیه رییس پرېکړه او تفسیر حتمي دی‪ .‬اجرائیه رییس به واک ولري چې د دې الرښود هره پالیس((ي او یا‬
‫ځانگړې ماده که چېرې اړتیا وې‪ ،‬د خپلې ادارې د گټو لپاره لغو‪ ،‬رد یا هم تع(دیل( ک(ړي‪ .‬ل(ه دې س(ره‪ ،‬د (د م(دني ټول(نې بنس(ټ ن(وم)‬
‫مشرتابه پالوی باید له دې ډول بدلونو څخه خبر ولري‪.‬‬

‫د دې الرښود ضمیمې عمومي دي او د کارکوونکو په مشوره چمتو شوې دي‪ ،‬مگر دا چې د مشورې امکان نه و‪.‬‬

‫په الرښود کې هر ډول تعدیل باید د مشرتابه پالوي او یا د هغه له خوا گمارل شوې کمېټې ل((ه الرې تص(ویب ش(ي‪ .‬ټ((ول ک(ارکوونکي‬
‫باید د دې الرښود ترالسه کولو او پوهېدلو لپاره ‪ ۱‬ضمیمه السلیک کړي‪.‬‬
 ‫‪ :1‬سریزه او هدف‬

‫‪ 1.1‬د تدارکاتو د الرښود موخې‬

‫په مناسبه اندازه‪ ،‬ښه کیفیت او تر ټولو غوره مجموعي بیې د جنس(ونو او خ(دمتونو اخس(تلو ت(ه ت(دارکات وايي‪ .‬همدارنگ(ه جنس(ونه او‬
‫خدمتونه باید په مناسب ځای او وخت کې د (د مدني ټولنې بنسټ نوم) د کارونې لپاره وپېرل شي‪.‬‬

‫د تدارکاتو دغه الرښود هغه اصول معرفي ک((وي چې د (د م((دني ټول((نې بنس((ټ ن((وم) ل((ه خ((وا باید د جنس((ونو او خ((دمتونو د ت((دارکاتو‬
‫پرمهال په پام کې ونیول شي‪.‬‬

‫همدارنگه دغه الرښود د (د مدني ټولنې بنسټ نوم ) لپاره د جنسونو او خدمتونو د تدارکاتو اړوند پالیسۍ او ک((ړنالرې روښ((انه ک((وي‪.‬‬
‫همدارنگه دغه الرښود د تدارکاتو اړوند ستر خطرونه او د څارنې مکانیزمونه هم تر بحث الندې نیسي‪.‬‬

‫پالیسي‬ ‫‪1.2‬‬

‫په (د مدني ټولنې بنسټ نوم) کې د تدارکاتو ټول پړاوونه په شفافه او رقابتي بڼه د اقتصاديتوب‪ ،‬اغ((ېزمنتوب او گټورت((وب اص((ولو ت((ه‬
‫په کتو د مرسته کوونکو مقرراتو له سرغړونې پرته وهل کیږي‪.‬‬

‫د جنسونو او خدمتونو په تدارکاتو کې د کارونې وړ کړنالرې په الندې ډول دي‪:‬‬

‫رقابتي دواطلبي(‪)Competitive bidding‬‬ ‫‪‬‬

‫د دې اصل ماهیت دا دی چې ټول حقیقي او حکمی کسان په دواطلبیو کې له محدودیت پرته د گډون فرصت لري‪ .‬بازار باید تر ممکن((ه‬
‫حده پراخ وي‪ .‬دغه اصل په رسنیو یا د عامه داوطلبۍ په نورو وسایلو کې د دواطلبۍ د فرصتونو اعالنولو ته اړتیا لري‪ .‬د افغانستان د‬
‫تدارکاتو قانون په ‪ ۱۸‬ماده کې د تدارکاتو الندې الرې قانوني گڼلې دي‪:‬‬

‫د نرخ اخستلو غوښتنه(‪)Request for Quotations‬؛‬ ‫‪o‬‬

‫پرانستې داوطلبي(‪)Open Tendering‬؛‬ ‫‪o‬‬
‫تړلې یا مقیده داوطلبي(‪)Restricted Tendering‬؛ او‬ ‫‪o‬‬
‫واحدې سرچینې څخه تداراکات(‪.)Sole Sourcing‬‬ ‫‪o‬‬

‫د نرخ لپاره غوښتنه (‪ A )RFQ‬له هغې الرې څخه عبارت ده چې په کې د نرخ یا بیې غوښتلو اسناد یوه یا څو چمتو کونکو ت((ه اس((تول‬
‫کیږي‪ .‬په دې الره کې د ټولو غوښتل شویو توکو لپاره بیې د هغوی له ځانگړنو سره س(م د یوه س(ند پ(ه چوک(اټ کې غوښ((تل ک(یږي‪ .‬د‬
‫نرخ غوښتنې سند د بېلگې کتلو لپاره ‪ ۶‬ضمیمه وگوری او د ورکړل شوي نرخ د بېلگې کتلو لپاره ‪ ۴‬ضمیمې ته ورشي‪.‬‬

‫پرانستې داوطلبي د جنسونو‪ ،‬خدمتونو او زیربناوو په چمتو کولو کې د دولت له خوا غوره ک((ارول ش((وې الره ده او د ت((دارکاتو ق((انون‬
‫په ‪ ۲۶ ،۲۵ ،۲۴ ،۲۳ ،۲۲ ،۲۱‬او ‪ ۲۷‬مادو کې له راغلو الرو سره سم له پړاونو تېریږي‪ .‬د پورته مادو کتلو لپاره الندې لېن((ک ت((ه‬
‫ورشی‪http://www.acbar.org/upload/1510822813804.pdf :‬‬

‫تړلې داوطلبي له هغې الرې څخه عب((ارت ده چې پ((ه کې پ((ه داوطل((بۍ کې ګ((ډون د ادارې ل((ه خ((وا د چمت((و کوونک((و‪ ،‬قراردادیانو یا د‬
‫خدمتونو وړاندې کوونکو په شمېر پورې اړه لري‪ .‬دغه الرې ته محدوده یا انتخابي الره هم ویل کیږي‪ .‬له دې الرې څخ((ه د ځ((انگړو‬
‫یا حساسو خدمتونو په چمتو کولو کې گټه اخستل کیږي‪.‬‬
‫له واحدې سرچینې تدارکات په دې الره کې د مدني ټولنې بنسټ د جنسونو او خدمتونو د اخستو لپاره له یوه ق(راردادي س(ره د رق(ابتي‬
‫پړاوونو له تېرولو پرته قرارداد کوي‪ .‬دلیل یې دا دی چې د جنس او خدمت چمتو کولو لپاره یوازې یوه سرچینه ش((تون ل((ري او یا دا‬
‫چې یوازې یو چمتو کوونکی کوالی شي دغه معیارونه پوره کړي‪ .‬دغه الره د اکثریت تمویلوونکو موسسو له خ((وا ق((انوني ن((ه ده گڼ((ل‬
‫شوې او نه کارولو ته یې لېوالتیا لري‪ .‬دامهال له واحدې سرچینې څخه د تدارکاتو الره د اکثریت تمویلوونکو موسسو لپاره د منلو وړ‬
‫نه ده‪ .‬په افغانستان کې د هر جنس او خدمتونو لپاره باید دوې یا ډېرې سرچینې شتون ولري‪ .‬نو له همدې امله د (د م((دني ټول((نې بنس((ټ‬
‫نوم) لپاره هم په هغه بودیجه کې له واحدې سرچینې څخه تدارکات جواز نه لري چې د تمویلوونکو له خوا ورکول کیږي‪.‬‬

‫اقتصادي توب(‪:)Value for Money‬‬

‫د ټولو جنسونو په تدارکاتو کې باید د اقتصادي توب اصل په پام کې ونیول شي‪( .‬د مدني ټولنې بنسټ ن((وم) باید ډاډ ترالس((ه ک((ړي چې‬
‫جنسونه او خدمتونه په مناسبه بیه او ښه کیفیت پېرل کیږي‪ .‬تدارکات هغه مهال د اقتصادیتوب له ا صل څخه برخمن دي چې‪:‬‬

‫اقتصادي توب‪ :‬هغه گټه ده چې د رگان د‬

‫گټور وي‪ :‬لگول شوی وخت او کار د تدارکاتو له ارزښت سره سمون ولري‪.‬‬
‫گټو لپاره پ((ه پ((ېر او پل((ور کې ل((ه ه((رې‬
‫افغ((انۍ لگښ((ت څخ((ه ترالس((ه ک((یږي‪ .‬دا‬
‫اغ‪AA‬ېزمنتوب‪ :‬جنس((ونه او خدمتون((ه پ((ه مناس((ب وخت کې‪ ،‬پ((ه مناس((به بی((ه او ل((وړ کیفیت‬ ‫هغ((ه څ((ه دي چې د خرید لپ((اره د پیس((و‬
‫وپېرل شي او ټولې غوښتل شوې ځانگړنې ولري‪.‬‬ ‫ارزښت یا اقتصاديتوب ته اشاره ل((ري‪ .‬د‬
‫پیس((و ارزښ((ت یا هماغ((ه اقتص((ادیت ن((ه‬
‫ارزان توب‪ :‬پېرل شوي جنسونه لوړ ارزښت او رقابتي بیه ولري او د سرچینو له ض(ایع‬ ‫یوازې پ(((ه بی(((ه کې دی بلکې د پ(((ېرلو‬
‫کېدو مخه نیول شوې وي‪.‬‬ ‫پرمه((ال ترټول((و زیات اغ((ېزمنتوب او‬
‫گټور توب پورې هم اړه لري‪.‬‬

‫شفافیت(‪:)Transparency‬‬

‫شفافیت د ټولو معامالتو څرگندتوب ته اړتیا لري‪ .‬دغه اصل ډاډ ترالسه کوي چې د تدارکاتي پالیسیو‪ ،‬ک((ړنالرو‪ ،‬فرص((تونو او پروس((و‬
‫په اړه ټول معلومات روښانه او په پراخه کې د السرسي وړ وي‪ .‬شفاف سیسټم له منصفانه او عادالن((ه الرې څخ((ه د انح((راف پ((ه گوت((ه‬
‫کولو امکان ډېروي او د دغه شان انحرافونو پېښېدل کموي‪ .‬همدارنگه ش(فاف سیس((ټم د کورنی((و او بهرنی((و پلټونک((و (مفتش(انو) لپ(اره‬
‫اسناد چمتو کوي‪ .‬د داوطلبۍ د پروسو په اړه معلومات باید د ټولو چمتو کوونکو په واک کې ورکړل شي‪ .‬پ((ه ت((دارکاتو کې ش((فافیت ن((ه‬
‫یوازې د (د مدني ټولنې بنسټ نوم) لپاره زیات ارزښت لري بلکې د دولت او تمویلوونکو تمه هم همدا ده‪ .‬شفافیت هم د اقتصاديتوب په‬
‫‪3‬‬
‫څېر د افغانستان د تدارکاتو په قانون کې یو له مهمو اهدافو څخه دی‪.‬‬

‫د تدارکاتي الرښود موخې‬ ‫‪1.3‬‬

‫د دغو تدارکاتي پالیسیو او کړنالرو موخه د افغانستان د تدارکاتو قانون په دویمه ماده کې له راغل(و اه(دافو او د (د م(دني ټول(نې بنس((ټ‬
‫نوم)) د تمویلوونکو او ولس له هغو اهدافو او پروگرامونو سره سمون لري چې د افغان وگ((ړو او نړیوال(و مالی(ه ورکوونک((و ل(ه عام((ه‬
‫بودیجې څخه تمویلیږي‪ .‬په دغو اهدافو کې الندې ټکي شامل دي‪:‬‬

‫د جنسونو او خدمتونو د تدارکاتو اړوند چارو تنظیمول؛‬ ‫‪‬‬

‫په تدارکاتي پړاوونو کې له شفافیت او حساب ورکولو څخه ډاډ ترالسه کول؛‬ ‫‪‬‬
‫د (د مدني ټولنې بنسټ نوم)) له پنډ څخه اغېزناکه څارنه او کنټرول؛‬ ‫‪‬‬
‫د جنسونو او خدمتونو په تدارکاتو کې له اقتصاديتوب او کیفیت څخه ډاډ ترالسه کول؛ او‬ ‫‪‬‬
‫په داوطلبیو کې په شرایطو پوره ټولو داوطلبانو ته د گډون زمینه برابرول‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪3‬‬
‫‪http://www.acbar.org/upload/1510822813804.pdf‬‬
 ‫‪ :2‬د تدارکاتو پړاوونه‬

‫‪ 1.2‬تدارکاتي پړاوونه او د داوطلبۍ د الرو دوره‬

‫د (د مدني ټولنې بنسټ نوم) د تدارکاتو پروسه معموال ً له الندې پړاوونو څخه تېریږي‪:‬‬

‫جنسونو او خدمتونو ته د اړتیا په گوته کول؛‬ ‫‪‬‬

‫د اړتیا وړ جنس او خدمتونو پېرلو لپاره د بودیجې له شته والي ډاډ ترالسه کول؛‬ ‫‪‬‬
‫د ځانگړنو ترتیبول؛‬ ‫‪‬‬
‫د خدمتونو د چمتو کوونکو او وړاندې کوونکو په گوته کول؛‬ ‫‪‬‬
‫د نرخ‪ ،‬آفر یا پروپوزل استولو ته را بلنه؛‬ ‫‪‬‬
‫د قرارداد ورکړه؛‬ ‫‪‬‬
‫د قرارداد مدیریت؛‬ ‫‪‬‬
‫د جنسونو او خدمتونو ترالسه کول؛‬ ‫‪‬‬
‫د جنسونو او خدمتونو تصدیقول؛‬ ‫‪‬‬
‫د جنسونو او خدمتونو ارزول؛‬ ‫‪‬‬
‫د ترالسه شویو جنسونو او خدمتونو لگښت پرېکول؛ او‬ ‫‪‬‬
‫د بودیجې له‬ ‫د خدمتونو چمتو‬
‫شتون څخه ډاډ‬
‫د ځانگړنو‬ ‫د قرارداد پای‪.‬‬
‫کوونکو او‬
‫‪‬‬
‫جنس‪ /‬خدمتونو ته د‬ ‫غوښتل‬ ‫د ځانګړنو ترتیبول‬
‫ترالسه کول‬ ‫وړاندې کوونکو‬ ‫داوطلبۍ ته بلنه‬
‫اړتیا په ګوته کول‬ ‫د خدمتونو‬
‫آیا د دغو‬ ‫د جنس‪/‬خدمت‬ ‫پېژندل‬
‫آیا دغه جنس او‬ ‫اخستونکي‬ ‫د نرخ اخستنې‬
‫اړتیاوو پوره‬ ‫ډول‪ ،‬ماډل‪ ،‬د‬
‫خدمتونو ته اړتیا شته؟‬ ‫تدارکاتو پړاوونه اوډونران‪/‬‬ ‫شته‬ ‫د‬ ‫په بازار کې‬ ‫غوښتنلیکونو او شرط‬
‫کولو لپاره‬ ‫پروسه بیانوي‪:‬‬ ‫بنسټ نوم) لپاره د‬
‫تولیدوونکي نوم‪،‬‬ ‫ټولنې‬
‫چمتو‬ ‫(د مدني‬
‫خدمتونو‬ ‫چارټ د‬ ‫الندې‬
‫کول او‬ ‫نامو چمتو‬
‫د اخستلو غوښتنلیک د‬ ‫حکومتونه کوم‬ ‫کال او هېواد کوم‬
‫بودیجه شته؟‬ ‫او‬ ‫کوونکي‬ ‫وېشل‪.‬‬
‫ترتیب شي‪.‬‬ ‫دي؟‬ ‫دي‪.‬‬
‫آیا دا یو قانوني‬ ‫وړاندې کوونکي‬
‫لګښت دی؟‬ ‫څوک دي؟‬

‫د جنس‪ /‬خدمتونو‬
‫چمتو کوونکي‬
‫ترالسه کول‬
‫د قرارداد‬ ‫ته د قرارداد‬
‫د جنس‪ /‬خدمتونو‬ ‫آیا جنسونه او‬ ‫مدیریت‬ ‫ورکړه‬ ‫د آفرونو ارزونه او‬
‫د جنس‪/‬‬ ‫تصدیقول‬ ‫خدمتونه له‬ ‫تحلیل‬
‫د قرارداد د‬ ‫د قرارداد‬
‫خدمتونو‬ ‫ځانګړتیاوو سره‬
‫د جنس‪/‬خدمتونو ترالسه‬ ‫شرایطو او‬ ‫السلیلکول او‬ ‫په عیني بڼه د‬
‫لپاره ورکړه‬ ‫سمون لري؟ آیا په‬
‫کولو سند السلیکول‪ ،‬د‬ ‫مهالوېش له پلي‬ ‫ټاکل شوي‬ ‫آفرونو کتنه او‬
‫ټاکل شوي ځای کې‬
‫کار د پای سند السلیکول‬ ‫کېدو څخه ډاډ‬ ‫چمتو کوونکي‬ ‫ارزونه‪.‬‬
‫ترالسه شول؟ آیا‬
‫ترالسه کول‪.‬‬ ‫ته د پېرلو امر‬
‫مناسب وضعیت‬
‫ورکول‪.‬‬
‫لري؟‬

‫د تدارکاتي‬
‫دوسیې تړل‬

‫سرچینه‪Takawira, C :‬او ‪Saungweme, M ، ۲۰۱۹‬‬

 ‫‪ 2.2‬د نرخ اخستنې غوښتنلیک لپاره د تدارکاتي پروسې دوره‬

‫جنسونو‪/‬خدمتونو ته د اړتیا په‬

‫ګوته کول‬ ‫د بودیجې له شتون څخه ډاډ‬
‫د نرخ اخستنې غوښتنلیک وېشل‬
‫ترالسه کول‬

‫د پېرلو د امر‬
‫د غوره وړاندیزونو ترالسه کول‬ ‫د نرخونو پرتله‪ /‬تحلیل‬ ‫د نرخلیکونو راټولول‬
‫ورکول‬

‫د پیسو ورکړه‬

‫‪ 2.3‬د تدارکاتي کمېټې جوړول‬

‫(د مدني ټولنې بنسټ نوم) باید د هغو جنسونو او خدمتونو د تدارکاتو مخکې وړل((و لپ((اره یوه ت‪AA‬دارکاتي کمېټه(‪ )PC‬ج((وړه ک((ړي چې‬
‫ارزښت یې له ‪ ۳۷،۰۰۰‬افغانیو (‪ ۵۰۰‬امریک((ايي ډال((ر) س((ره س((مون ول((ري‪ .‬کمېټ((ه باید پ((ه تخ((نیکي‪ ،‬م((الي او م((دیریتي برخ((و کې د‬
‫تخصص لرونکي پنځه غړي د هغو جنسونو لپاره چې ارزښت یې له ‪ ۳۷،۰۰۰‬افغانیو څخ‪AA‬ه ل‪AA‬ږ وي‪ ،‬لږترل‪AA‬ږه دری کس‪AA‬ان د وړان‪AA‬دې‬
‫شویو نرخونو ارزونه کوي‪ .‬کمېټه باید یو تن د پروگرامونو کارکوونکی‪ ،‬یو اداري‪ /‬لوجسټیک‪ /‬یو تدارکاتي کس‪ ،‬یو تخ((نیکي‪ ،‬یو د‬
‫مالي وړتیاوو لرونکی کس او له رییس پرته یو بل کس ولري‪.‬‬

‫دغه کمېټه به الندې مسؤلیتونه ولري‪:‬‬

‫د تدارکاتي پالن جوړول او په منظمه توگه یې نوي کول؛‬ ‫‪‬‬
‫د جنس اخستلو منظورول او دا چې څه وخت واخستل شي؛‬ ‫‪‬‬
‫د ودانیزو کارونو‪ /‬جنسونو لپاره د تخنیکي ځانگړتیاوو او دندو الیحې جوړول؛ او‬ ‫‪‬‬
‫په دې الرښود کې له راغلیو پړاوونو سره سم د تدارکاتي پړاوونو طی کول‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫د دغه شان ارزونو او منظورۍ لپاره کمېټه باید د شتمنیو‪ ،‬د ورکشاپ سرچینو‪ ،‬مرستو او لویو انحرافونو په اړه ب((ودیجې ت((ه مراجع((ه‬
‫وکړی او توپیرونه یې نوټ کړي‪ .‬په هغه صورت کې چې له بودیجې څخه د انحراف حد د تمویل((وونکي ل((ه خ((وا د ورک((ړل ش((وي ح((د‬
‫څخه ډېر وي‪ ،‬کمېټه د خپلو بحثونو یاداشتونه (مینوټ) ترتیبوي او د کمېټې د غړیو له الس((لیک وروس((ته یې ل((ه ځان((ه س((ره س((اتي‪ .‬د‬
‫غونډې یاداشتونه له پړاوونو تېرو شویو تدارکاتي پړاوونو د دایمي سند په توگه ساتي‪ .‬د کمېټې له پرېکړې س((ره س((م ل((ه ټاک((ل ش((وي‬
‫چمتو کوونکي سره قرارداد ترتیبیږي او د قرارداد د منظورۍ له صالحیت د پېرلو امر له مخې منظوریږي‪.‬‬
‫کمېټه به د هغه جنس‪/‬خدمتونو چمتو کولو یو مهالوېش جوړ کړي چې تمه ده د چمتو کوونکي له خوا چمتو شي‪ .‬په دغه مه((الوېش کې‬
‫د ت((دارکاتي پالن اړون((د ه((ره یوه جنس‪ /‬خ((دمت ت((دارکاتي پړاوون((ه درج ک((یږي‪ .‬همدارنگ((ه د پروپ((وزل غوښ((تنې س((ند( ‪ ،)RFP‬د ه((ر‬
‫تدارکاتي پړاو بشپړول‪ ،‬ارزونه او د قرارداد سپارلو او پای پړاوونه هم په دغه مهالوېش کې شامل دی‪ .‬د کمې((ټې د دن((دې الیحې کتل((و‬
‫لپاره ‪ ۲‬ضمیمه وگوری‪.‬‬

‫‪ .4-2‬تدارکاتي پړاوونه او د هغوی اړوند حدود‬

‫په (د مدني ټولنې بنسټ نوم) کې د تدارکاتي پړاوونو ټاکنه په الندې ټکو پورې اړه لري‪:‬‬

‫د پېرلو (خریدارۍ) اړوند جنسونو یا خدمتونو ډول‬ ‫‪‬‬

‫د اړتیاوو پېچلتیا یا ماهیت‬ ‫‪‬‬
‫د جنس یا خدمت ارزښت‬ ‫‪‬‬
‫د چمتو کوونکي یا سرچینې ځای‪ ،‬ښايي ملي یا نړیوال وي‬ ‫‪‬‬
‫د افغانستان قانون او محلي مقررات‬ ‫‪‬‬
‫(د مدني ټولنې بنسټ نوم ) په الندې جدول کې شامل تدارکاتي حدود پلي کوي‪ .‬په جدول کې د پېرلو وړ جنسونو او خدمتونو ارزښت‪،‬‬
‫د لگښتونو ماهیت‪ ،‬د منظورونکي کس موقف(مقام) او د تدارکاتو د خمتولو لپاره د اړتیا وړ اسناد څرگن(دوي‪ .‬پ(ه ج(دول کې ل(ه راغل(و‬
‫حدودو څخه پیروي د (د مدني ټولنې بنسټ نوم) په ټولو تدارکاتي پړاوونو کې حتمي ده‪ .‬ل((ه دغ((و ح((دودو څخ((ه س((رغړونه ښ((ايي س((زا‬
‫ولري‪ .‬مشرتابه پالوی د اړوند مدیر په منظورۍ د تدارکاتي حدودو جدول وخت په وخت اپډېټ او بیا کتنه کوي‪.‬‬

‫جدول‪ :‬په (د بنسټ نوم) کې د تدارکاتي‪ /‬مالي منظورۍ حدود ‪۱‬‬

‫د ساده پېرلو حدود‬
‫مالي ارزښت‬ ‫د لگښت څرنگوالی‬ ‫موقف [ د خپل ارگان له‬ ‫تر ټولو کم د اړتیا وړ اسناد‬
‫اړتیاوو سره سم موقف ته یې‬
‫واړوی]‬
‫‪۰،۰۰-۹،۹۹۹،۰۰‬‬ ‫‪4‬اداري لگښتونه‬ ‫ساحوي همغږی کوونکی‪ /‬د‬ ‫انوایس‪ /‬رسید ‪ /5GRN‬د جنس ترالسه کولو سند‬
‫افغانیو‬ ‫پرگرام مدیر‪ ،‬اداري او مالي‬
‫مدیر‪ ،‬اجرائیه رییس‬ ‫د جنس ترالسه کولو سند‬

‫‪6‬د پرگرام لگښتونه‬ ‫د پروژې همغږی کوونکی‪ /‬د‬

‫پروگرام مدیر‪ ،‬د څارنې او‬
‫‪r‬ارزونې مدیر‪ /‬اجرائیه ییس‬
‫د نرخ اخستنې الرو حدود‬

‫مالي ارزښت‬ ‫د لگښت څرنگوالی‬ ‫موقف [د خپل ارگان له‬ ‫تر ټولو کم د اړتیا وړ اسناد‬
‫اړتیاوو سره سم موقف ته یې‬
‫واړوی]‬
‫‪۱۰،۰۰۰ – ۳۷،۵۰۰‬‬ ‫اداري لگښتونه‬ ‫اجرائیه رییس‬ ‫د پېرلو غوښتنه‪ /‬دوه نرخونه‪ /‬د محلي داوطلبۍ امر(‬
‫افغانیو‬ ‫‪ /)7LPO‬د نرخ لټونه‪ /‬نرخ لیک‪ /‬سند‪ /‬د جنس ترالسه‬
‫د پروگرام لگښتونه‬ ‫اجرائيه رییس‬ ‫کولو سند(‪)8GRN‬‬

‫‪ 4‬د دفتر ساده کارېدونکي توکي‪ ،‬خواږه‪ ،‬د تشناب لږې اړتیاوې‪ ،‬د دفتر د کوچونو ترمیمولو چای‪ ،‬خوږې او څښاک اوبه‬
‫‪ 5‬د جنس ترالسه کولو سند‬
‫‪ 6‬د فعالیتونو لگښتونه‪ ،‬د گډونوالو ټرانسپورټي لگښت‪ ،‬د غرمنۍ‪ ،‬چایو‪ ،‬پروجېکټور او قرطاسیې لگښتونه‬
‫‪7‬‬
‫‪Local Purchase Order‬‬
‫‪8‬‬
‫‪Goods Received Note‬‬
 ‫– ‪۳۷،۵۰۱‬‬ ‫د پروگرام لگښتونه‪/‬‬ ‫اجرائیه رییس‬ ‫د پېرلو غوښتنه‪ /‬دری نرخون((ه‪ /‬د محلي داوطل((بۍ ام(ر‪/‬‬
‫افغانیو ‪۱۵۰،۰۰۰‬‬ ‫شتمنۍ‪ /‬ستر اداري‬ ‫نرخ لیک‪ /‬د پېرلو بېل‪ /‬د جنس ترالسه کولو سند‬
‫لگښتونه‬

‫– ‪۱۵۰،۰۰۱‬‬ ‫د پروگرام لگښتونه‪/‬‬ ‫اجرائیه رییس‬ ‫د پېرلو غوښتنه‪ /‬دری نرخون((ه‪ /‬د محلي داوطل((بۍ ام(ر‪/‬‬
‫افغانیو ‪۲۴۹،۹۹۹‬‬ ‫شتمنۍ‪ /‬ستر اداري‬ ‫نرخلیک‪ /‬د جنس ترالسه کولو س((ند‪ /‬د چمت((و ک((وونکی د‬
‫لگښتونه‬
‫ټاکنې سند‪ /‬د آفرونو ارزونې راپور‬

‫د داوطلبۍ په الرو کې د صالحیتونو حدود (د تړلې او پرانستې داوطلبۍ الرې)‬

‫مالي ارزښت‬ ‫د لگښت څرنگوالی‬ ‫موقف [ د خپل ارگان سره سم‬ ‫تر ټولو کم د اړتیا وړ اسناد‬
‫موقف ته یې واړوی]‬
‫– ‪۳۷۵،۰۰۱‬‬ ‫د پروگرام لگښتونه‪/‬‬ ‫اجرائیه رییس‬ ‫د آفر غوښتنه‪ /‬نرخونه‪ /‬د وړونکي( د ټاکنې راپور‪ /‬د‬
‫افغانیو ‪۷۵۰،۰۰۰‬‬ ‫شتمنۍ‪ /‬ستر اداري‬ ‫ارزونې راپور‪ /‬د پېرلو امر‪ /‬تېر نرخ لیک‪ /‬اوسنی‬
‫لگښتونه‬
‫نرخلیک‪ /‬د خرید بیلونه‪ /‬د جنس ترالسه کولو سند‪ /‬د‬
‫جنس کتنې سند‬

‫– ‪۷۵۰،۰۰۱‬‬ ‫د پروگرام لگښتونه‪/‬‬ ‫اجرائیه رییس (لومړنۍ‬ ‫د آفر غوښتنه‪ /‬نرخونه‪ /‬د وړونکي( د ټاکنې راپور‪ /‬د‬
‫افغانیو ‪۱،۱۲۵،۰۰۰‬‬ ‫شتمنۍ‪ /‬فرعي مرستې‬ ‫منظوري) د مالي کمېټې د‬ ‫ارزونې رابور‪ /‬د پېرلو امر‪ /‬تېر نرخلیک‪ /‬اوسنی‬
‫بورډ رییس (مالي منظوري)‬ ‫نرخلیک‪ /‬د پېرلو بېلونه‪ /‬د جنس ترالسه کولو سند‪ /‬د‬
‫جنس د کتنې سند‬
‫– ‪۱،۱۲۵.۰۰۱‬‬ ‫د پروگرام لگښتونه‪/‬‬ ‫د مالي کمېټې د بورډ رییس‬ ‫د آفر غوښتنه (اعالن)‪ /‬نرخونه‪ /‬د وړونکي د ټاکنې‬
‫افغانیو ‪۱،۸۷۵،۰۰۰‬‬ ‫شتمنۍ‪ /‬فرعي مرستې‬ ‫(لومړنۍ منظوري)‬ ‫راپور‪ /‬د آفر تحلیل‪ ، Terrorist Check /‬د محلي‬
‫اجرائیه رییس‬ ‫داوطلبۍ غوښتنه‪ /‬کنټرول‪ /MoU /‬تېر نرخ لیک‪/‬‬
‫)لومړنۍ منظوري(‬ ‫اوسنی نرخلیک‪ /‬د پېرلو بېلونه‪ /‬د جنس ترالسه کولو‬
‫د بورډ رییس‬ ‫سند‪ /‬تصدیق‪ /GRN /‬د جنس د کتنې سند‬
‫)وروستۍ منظوري(‬

‫له‬ ‫د پروگرام لگښتونه‪/‬‬ ‫د مالي کمېټې د بورډ رییس‬ ‫د آفر غوښتنه (اعالن)‪ /‬نرخونه‪ /‬د وړونکي د ټاکنې‬
‫افغانیو ‪۱،۸۷۵،۰۰۰‬‬ ‫شتمنۍ‪ /‬فرعي مرستې‬ ‫)لومړۍ منظوري(‬ ‫راپور‪ /‬د آفر تحلیل‪ ، Terrorist Check /‬د محلي‬
‫پورته‬ ‫د بورډ منشي‬ ‫داوطلبۍ غوښتنه‪ /‬کنټرول‪ /MoU /‬تېر نرخ لیک‪/‬‬
‫)لومړۍ منظوري(‬ ‫اوسنی نرخلیک‪ /‬د پېرلو بېلونه‪ /‬د جنس ترالسه کولو‬
‫د بورډ رییس‬ ‫سند‪ /‬تصدیق‪ /GRN /‬د جنس د کتنې سند‬
‫)وروستۍ منظوري(‬

‫‪ .5-2‬د پېرلو غوښتنه‬

‫په (د بسټ نوم) کې د پېرلو یا خریدارۍ ټولې غوښتنې د پېرلو غوښتنلیک فورمې ( ‪ ) PRF‬په ډکولو سره کیږي‪ .‬د بېلگې لپاره ‪۳‬‬
‫ضمیمه وگوری‪ .‬دغه فورمه د غوښتونکي له خوا ډکیږي او د اداري مشرتابه یا هم مدیره پالوي ت((ه د هغ((وی د منظ((ورۍ د ص((الحیت‬
‫حدود ته په کتو د منظورولو او ورپسې اداري چارواکي یا تدارکاتي مسؤل ته د پړاوونو تېرولو لپاره استول کیږي‪ .‬غوښتوونکی هغه‬
‫کس دی چې غواړي جنسونه او خدمتونه وپېري‪ .‬د مثال په توگه‪ ،‬د پروگرام یو مدیر چې د یوه ښوونیز پروگ((رام یا ټرېنن((گ لپ((اره د‬
‫قرطاسیې اخستلو غوښتنه کوي‪ ،‬د پېرلو غوښتونکی گڼل کیږي‪ .‬تدارکاتي ټیم له هېڅ امله د پېرلو د غوښتنې له منظورۍ وړان((دې د‬
‫جنس په اخستلو الس نه پورې کوي‪ .‬د پېرلو غوښتنلیک سند د پړاوونو بشپړول په الندې بڼه ترسره کیږي‪:‬‬

‫غوښتونکی د پ((ېرلو غوښ((تنې س((ند بش((پړوي‪ .‬پ((ه س((ند کې باید د غوښ((تنې وړ جنس((ونو جزئی((ات‪ ،‬د س((پارلو نېټ((ه او اړون((د‬ ‫‪‬‬
‫بودیجوي کوډ شامل وي‪.‬‬
 ‫مالي مدیر یا اړوند مسؤل د پېرلو غوښتنې سند گوري او بیا د بودیجې شتون تاییدوي‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫په رهبرۍ کې مسؤل کس د پېرلو غوښتنې سند منظوروي‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اداري یا تدارکاتي کارکوونکی د پېرلو غوښتنې فورمه ترالسه کوي او د منظورۍ له پالیسي او صالحیتونو له حدودو س((ره‬ ‫‪‬‬
‫سم تدارکاتي الره په گوته او له پړاوونو یې تېروي‪.‬‬
‫د شفافیت او حساب ورکونې په موخه غوښتونکی کس نه شي کوالی د جنسونو او خدمتونو د اخستونکي پ((ه توگ((ه عم((ل وک((ړي‪ .‬جنس‬
‫پېرنه د اداري یا تدارکاتي ټیم له خوا ترسره کیږي‪ .‬همدارنگه مالي کارکوونکی هم په دې پړاو کې یوازې د بودیجې له ش((ته والي ډاډ‬
‫ورکوي او په پېرلو الس نه پورې‪.‬‬

‫‪ .6-2‬د تدارکاتي پالن جوړول‬

‫د پېرلو سند له منظورۍ وروسته‪ ،‬اداري یا د تدارکاتو ټیم د تدارکاتي پالن په جوړولو الس پ((ورې ک((وي‪ .‬د ت((دارکاتو پالن جوړون((ه د‬
‫جنس او خدمتونو د پېرلو د مهالوېش ټاکلو څخه عبارت ده‪.‬‬

‫په دې پړاو کې د (د مدني ټولنې بسټ نوم) تدارکاتي ټيم باید الندې پوښتنو ته ځواب وايي‪:‬‬

‫څه شی پېرل کیږي؟‬ ‫‪‬‬

‫څه وخت پېرل کیږي؟‬ ‫‪‬‬
‫په څومره اندازه یا شمېر پېرل کیږي؟‬ ‫‪‬‬
‫له کومه ځایه پېرل کیږي؟‬ ‫‪‬‬
‫څومره پیسې ورته ځانگړې شوې دي؟‬ ‫‪‬‬
‫ډلبندي‪ :‬په مناسبه بیه د جنسونو‪ ،‬خدمتونو او ودانیزو چارو چمتو کولو لپاره ورته یا مشابه اقالم باید په یوه بن((ډل یا گ((روپ کې ش((امل‬
‫شي‪ .‬د مثال په توگه‪ ،‬کتابچې‪ ،‬پنسلونه‪ ،‬قلمونه او دوسیې د قرطاسیې په نوم یوه بنډل کې شاملېدای شي‪ .‬د اړتیاوو ډلبن((دي الن((دې گ((ټې‬
‫لري‪:‬‬

‫د چمتو کوونکي لپاره د گټې چانس ډېروي‪ ،‬ځکه چې پېرنه په زیاته اندازه کیږي‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫په بنډل کې پېرل شوي اجناس تر ډېره د في واحد ټیټه بیه لري او دا د (د مدني ټول((نې بس((ټ ن((وم) لپ((اره د لگښ((تونو کمې((دو‬ ‫‪‬‬
‫سبب کیږي‪.‬‬
‫د پېرلو بهیراسانه کوي‪ .‬د اړتیا وړ ټول ورته جنسونه په یوه دوره یا یو ځل اخستل کیږي‪ ،‬دغه کار په مقطعي پ((ېرلو کې د‬ ‫‪‬‬
‫اړتیا وړ کارونه را کموي‪.‬‬
‫اداري لگښتونه لکه په پرله پسې پېرلو کې د اعالنونو لگښتونه‪ ،‬اداري کاغذونه او لوجسټیک لگښتونه راکموي‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫د تدارکاتي پالن جوړول‪ :‬د تدارکاتو له ډلبندۍ وروسته هغه پاتې شوي انفرادي اقالم چې په ‪ ۳‬ضمیمه کې ورښودل ش((وي‪ ،‬پ((ه ج((دول‬
‫کې شامېلیږي‪ .‬دغه جدول په کال کې د اړتیا وړ سرچینو مدغم شوی لېسټ څرگندوي‪.‬‬

‫(د م(دني ټول(نې بس(ټ ن(وم) ب(ه د ت(دارکاتي کمې(ټې پ(ه مرس(ته ک(اري پالن او کل(نۍ بودیج(ه ت(رتیب ک(ړي ترڅ(و د مش(رتابه پالوي او‬
‫تمویلوونکو له خوا منظور شي‪ .‬له منظورۍ وروسته به (د مدني ټولنې بسټ نوم) له کاري پالن سره س((م د ت((دارکاتي پړاوون((و ل((ه طی‬
‫کول ډاډ ترالسه کړي‪ .‬د تدارکاتي پالن موخه د لوړ ارزښت لرونکو ټولو تدارکاتو د مهالوېش جوړونه ده‪ .‬د پېرلو ت((دارکاتي پالن پ((ه‬
‫خپل وخت د جنسونو او خ((دمتونو تض((مین ک((وي او د (د م((دني ټول((نې بس(ټ ن(وم) لپ(اره د اقتص(اديتوب تض((مین ورک(وي‪ .‬ت((دارکات ل((ه‬
‫منظورې شوې بودیجې پرته نه ترسره کیږي‪ .‬تدارکاتي پالن باید د اجرائیه رییس له خوا تایید او منظور شي‪.‬‬
 ‫‪ .7-2‬د تدارکاتو اعالن‬
‫د هر کال په پیل کې د (د مدني ټولنې بسټ نوم) د تدارکاتو کمېټه په دې ارگان کې د سوداگریزو فرص((تونو ل((ه ش((تون څخ((ه د خلک((و‪،‬‬
‫چمتو کوونکو او قراردادیانو د خبرولو په غرض عمومي اعالن کوي‪ .‬دغه اعالن د الندې موخو لپاره خپریږي‪:‬‬

‫د سوداگریزو فرصتونو له شتون څخه د خلکو خبرول؛‬ ‫‪‬‬

‫د شفافیت او حساب ورکونې ډېرول؛ او‬ ‫‪‬‬
‫د غوره بیو او قېمتونو ترالسه کولو لپاره د سیالۍ رامنته کول‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫د تدارکاتو د اعالن لپاره بېالبېلې الرې شتون لري‪ .‬یو شمېر له دغو الرو چې تر ټولو ډېرې کارول کیږي‪ ،‬په الندې ډول دي‪:‬‬

‫د پېر او پلور په مرکزونو‪ ،‬ونو‪ ،‬د محلي راټولېدنې په ځایونو‪ ،‬دولتي دفترونو او نورو ځایونو کې د اعالن لگول؛‬ ‫‪‬‬
‫د ولسي بحثونو گروپونه؛‬ ‫‪‬‬
‫له محلي راډیوگانو څخه گټه اخستنه؛‬ ‫‪‬‬
‫د تبلیغاتي پاڼو وېشنه؛‬ ‫‪‬‬
‫له انټرنېټ څخه گټه اخستنه؛ او‬ ‫‪‬‬
‫محلي ورځپاڼې‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .8-2‬د تدارکاتو ډولونه او پړاوونه‬

‫د تدارکاتو ډولونه د جنسونو او خدمتونو د پېرلو الرو چارو له قواعدو څخه عبارت دي‪ .‬دغ((ه ډولون((ه او الرې چ(ارې پ((ه الن((دې ډول‬
‫روښانه کیږي‪.‬‬

‫مستقیم تدارکاتي ډول (له یوې سرچینې)‪ :‬په دې ډول تدارکاتو کې د (د مدني ټولنې بنس((ټ ن((وم) ت((دارکاتي کمېټ((ه د خ((دمتونو ل((ه یوه‬
‫داسې چمتو کوونکي سره اړیکه نیسي چې د جنسونو یا مشورتي خدمتونو چمتو کولو په برخ((ه کې د خلک((و ت((رمنځ ش((هرت ول((ري‪ .‬ل((ه‬
‫خبرواترو وروسته‪ ،‬جنسونه‪/‬خدمتونه د پېرلو تر بيې ټاکلو وروسته د یوه قرارداد په بڼه اخستل کیږي‪ .‬دغه الره به ‪ ۲.۳‬برخ((ه کې ل((ه‬
‫راغلې منظورۍ سره سم د هغو ټولو پېرلو لپار کارول کیږي چې ارزښت یې له ‪ ۱۰.۰۰۰.۰۰‬افغانیو کم وي‪.‬‬

‫محلي داوطلبي‪ :‬دغه ډول د نرخ اخستنې پر بنسټ د غوښتنې ډول په پرتله مفصل دی او د ډېر ارزښت لرونک((و پ((ېرلو لپ((اره ک((ارول‬
‫کیږي او ډېرې تجربې ته هم اړتیا لري‪ .‬دغه الره د جنسونو او خدمتونو تدارکاتي اعالن ته اړتیا لري او داوطلبانو ته فرصت ورک((وي‬
‫چې خپل قېمتونه په سر تړلو پاکټونو کې د یوه آفر په بڼه وړاندې کړي‪ .‬په دې الره کې آفرونه د ټولو داوطلبانو په شتون کې پرانستل‬
‫کیږي‪ ،‬په کې وړاندې شوي خدمتونه او بیې له یو بل سره پرتله کیږي او په پای کې ق(رارداد گټ(وونکي داوطلب ت((ه ورک(ول ک((یږي‪۲ .‬‬
‫جدول په محلي داوطلبۍ کې شامل پړاوونه څرگندوي‪.‬‬

‫جدول‪ :‬د داوطلبۍ پړاوونه ‪۲‬‬

‫اړوند ضمیمه‬ ‫توضېحات‬ ‫څوک یې باید ترسره‬ ‫څه باید ترسره‬ ‫گڼه‬
‫وگوری‬ ‫کړي؟‬ ‫شي؟‬
‫(‪ ۴‬ضمیمه وگوری)‬ ‫د پېرلو یا خریدارۍ وړ جنس(ونو د ځانگړتی(اوو(‬ ‫د تدارکاتو کمېټه‬ ‫ل(((((((ه ت(((((((دارکاتي پالن‬ ‫‪۱‬‬
‫په گوته کول‪.‬‬ ‫وړان((دې د جنس((ونو( یا د‬
‫جنسونو د بنډلونو ټاکنه‪.‬‬
‫(‪ ۵‬ضمیمه وگوری)‬ ‫د جنس ځانگړتیاوې‪ (،‬اندازه او د سپارلو‬ ‫‪‬‬ ‫د تدارکاتو کمېټه‬ ‫د تدارکاتو اعالن‬ ‫‪۲‬‬
 ‫وخت باید په روښانه توگه په اعالن کې‬
‫شامل شي‪.‬‬
‫د تدارکاتو اعالن باید ( د امکان په صورت‬ ‫‪‬‬
‫کې) په څو عمومي ځایونو لکه د پېر او‬
‫پلور په مرکزونو‪ ،‬ورځپاڼو‪ (،‬د عمومي‬
‫اعالنونو پر تختې او عامه ځایونو کې‬
‫ولگول شي ترڅو ډېر خلک یې وویني او په‬
‫داوطلبۍ کې ونډه واخلي‪.‬‬
‫د داوطلبۍ وخت او نېټه باید په اعالن کې‬ ‫‪‬‬
‫پرانستې وي‪.‬‬
‫لږترلږه ‪ ۱۵‬ورځې وخت ورکړی ترڅو‬ ‫‪‬‬
‫داوطلبان خپر آفرونه ترتیب( او واستوي‪.‬‬
‫‪ ۷‬ضمیمه وگوری‬ ‫د تدارکاتو کمېټې غړی د آفرون((و ترالس((ه کول((و‬ ‫د تدارکاتو کمېټه‬ ‫د آفرونو ترالسه کول‬ ‫‪۳‬‬
‫لیکلی س((ند داوطلب((انو ت((ه وړان((دې ک((وي‪ .‬ټ((ول‬
‫ترالسه شوي آفرونه په یوه خوندي او قلف ش((وي‬
‫صندوق کې ساتل کیږي‪.‬‬
‫‪//‬‬ ‫آفرون((ه پ((ه ټاک((ل ش((وي وخت‪ ،‬ځ((ای او نېټ((ه د‬ ‫د تدارکاتو کمېټه‬ ‫د آفرونو پرانستل‬ ‫‪۴‬‬
‫داوطلبانو په شتون کې پرانستل کیږي‪ .‬د داوطلب‬
‫نوم او وړاندې کړې بیه په لوړ غږ لوستل کیږي‪.‬‬
‫د پرتل(((یز ج(((دول کت(((نې(‬ ‫د داوطلبانو معلومات په جدول کې درج ک(یږي‪ .‬د‬ ‫د تدارکاتو کمېټه‬ ‫د ټیټ ن(((((رخ وړان(((((دې‬ ‫‪۵‬‬
‫لپاره ‪ ۷‬ضمیمه وگوری‬ ‫تدارکاتو کمېټه په جدول کې السلیک کوي‪.‬‬ ‫ک((وونکي داوطلب ټ((آکنې‬
‫لپ(((اره د پرتل(((یز ج(((دول‬
‫ترتیبول‬
‫په غیر علني توگه د آفرونو تحلیل (داوطلبان په‬ ‫د تدارکاتو کمېټه‬ ‫د پرتلیز ج((دول ل((ه مخې‬ ‫‪۶‬‬
‫دې ناسته کې گډون نه کوي)‪ .‬آفرونه د داوطلبۍ‬ ‫د گټ((((((((وونکي( داوطلب‬
‫په اسنادو کې د حد اقل ځانگړتیاوو( د اړتیا پوره‬ ‫ټاکنه‬
‫کېدو لپاره کتل کیږي‪.‬‬
‫د گټوونکي( داوطلب ټاکنه‪ ،‬د آفر د منل کېدو‬
‫لیک ور استول او نا بریالیو داوطلبانو ته خبر‬
‫ورکول‪.‬‬
‫د قرارداد د بېلگې کتل((و‬ ‫د هغ((ه ق((رارداد چمت((و ک((ول چې ل((ه گټ((وونکي‬ ‫د تدارکاتو کمېټه‬ ‫د قرارداد ورکړه‬ ‫‪۷‬‬
‫لپاره ‪ ۸‬ضمیمه وگوری‬ ‫داوطلب س((((ره الس((((لیک ک((((یږي‪ .‬د ق((((رارداد‬
‫السلیکولو لپاره داوطلب ته بلنه ورکول‪.‬‬

‫‪ .9-2‬د قرارداد مدیریت‬

‫د قرارداد مدیریت د قراردادونو له څارنې او پلي کونې څخه عبارت دی‪ .‬د قرارداد په مدیریت کې الندې فعالیتونه شامل دي‪:‬‬
‫د (د مدني ټولنې بنسټ نوم) او قراردادي چمتو کوونکي له خ((وا پ((ه ق((رارداد کې راغل((و مس((ؤلیتونو ل((ه پوه((اوي ډاډ ترالس((ه‬ ‫‪‬‬
‫کول؛‬
‫د قرارداد پلي کولو له پیل وړاندې د ممکنه ستونزو موندل او هوارول؛‬ ‫‪‬‬
‫له قرارداد سره سم د جنسونو او خدمتونو له وړاندې کولو وروسته د هغو له کیفیت څخه ډاډ ترالسه کول؛‬ ‫‪‬‬
‫د ستونزو مستند جوړول او د دغو ستونزو د حل په موخه د گامونو اوچتول او حد اقل ته یې د اغېزو ټیټول؛‬ ‫‪‬‬
‫د قرارداد د شرایطو له روښانه‪ ،‬سمې او لنډې شرحې څخه ډاډ ترالسه کول؛ او‬ ‫‪‬‬
‫د قرارداد د دوسیې د هغه مسؤل کارکوونکي په نوم پوهې(دل چې پ(ه ق(رارداد کې د ش(ویو خ(دمتونو او جنس(ونو تحویل پ(ر‬ ‫‪‬‬
‫غاړه لري‪.‬‬
‫د تدارکاتو په دوسیه کې د نورو ټکو ترڅنگ‪ ،‬که اړتیا وي الندې مواد هم شاملیږي‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬د قرارداد نوم‬
‫چمتو کوونکی‪ /‬بشپړوونکی‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬د قرارداد پیل‬
 ‫د قرارداد حجم او اسعار‬ ‫‪‬‬
‫د قسطونو ورکولو جدول‬ ‫‪‬‬

‫د تدارکاتو دوسیه باید د امکان په صورت کې الندې معلومات ولري‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫د اړوند قرارداد د تحویلولو وړ توکي‬ ‫‪o‬‬
‫‪ o‬د تحویل وړ توکو مهالوېش‬
‫د بشپړولو فیصدي؛ او‬ ‫‪o‬‬
‫تر دې دمه د ورکړل شویو پیسیو اندازه‪ ،‬پاتې پیسې او نور‬ ‫‪o‬‬

‫د قراردادي له خوا ټول سپارل یا تحویل شوي جنسونه د تدارکاتي کمېټې د اړوند کارکوونکي ل((ه خ((وا د پیس((و ل((ه ورک((ړې وړان((دې د‬
‫منظور شویو حدودو په چوکاټ کې کتل کیږي‪ .‬له همدې امله (د مدني ټولنې بنس((ټ ن((وم) هم یوازې د تحویل ش((ویو او منظ((ور ش((ویو‬
‫جنسونو لپاره پیسې ورکوي‪.‬‬

‫‪ .10-2‬د جنسونو او خدمتونو ترالسه‬

‫گټه اخستونکی یا د پروگرام مسؤل جنسونه او خدمتونه ترالسه او د ترالسه کولو سند یې ترتیبوي (‪ ۱۰‬ضمیمه وگوری)‪ .‬دغه اس((ناد د‬
‫چمتو کوونکني له نرخلیک (انوایس) او سپارلو له سند سره مل د پیسو ورکولو له پړاوونو څخه د تېرولو پ((ه موخ((ه م((الي څ((انگې ت((ه‬
‫استول کیږي‪.‬‬

‫‪ .11-2‬د گټو تضاد(‪)Conflict of interest‬‬

‫په تدارکاتو کې د گټو ټکر یا تضاد هغه مهال منځ ته راځي چې یو شخص یا د هغه خپل خپلوان د بل کس ل((ه خ(وا د ت((دارکاتي ق((رارداد‬
‫له گټل کېدو څخه مستقیمه یا غیر مستقیمه مالي گټه ترالسه کړي؛ یا هغه وخت چې شخص خپله په مستقیمه یا غ((یر مس((تقیمه توگ((ه د‬
‫شتمنۍ یا د مالي گټې لرونکی وي او المل شي چې شخصي گټې یې له تدارکاتي مسؤلیتونو سره په ټکر کې راشي‪ .‬د خپلوانو د ال ډې((ر‬
‫وضاحت لپاره باید د شخص خاوند‪/‬ښځه‪ ،‬اوالد‪ ،‬والدین‪ ،‬ورور‪ ،‬خور یا خسرگنی او د خپلوانو اوالدونه السلیک وکړي‪.‬‬

‫د گټو د تضاد په پالیسۍ کې ټول شامل کارکوونکي (‪ ۱۲‬ضمیمه) باید السلیک وکړي‪.‬‬

‫د شخصي گټو لرونکي کسان یا لوري باید په تدارکاتي پروس(ه کې ل((ه س(یالۍ کول(و من((ع ش(ي‪ .‬د (د م((دني ټول((نې بنس(ټ ن((وم) هېڅ یو‬
‫کارکوونکی د گټو د ټکر لرلو په صورت کې نه ش(ي ک(والی د اړون(د ق(رارداد پ(ه ټاکن(ه‪ ،‬ورکون(ه او م(دیریت کې گ(ډون ول(ري‪ .‬هغ(ه‬
‫سالکاران او قرارداد یان چې د اړتیا وړ ځانگړنې‪ ،‬د ودان(یزو چ(ارو ش(رحه یا د پروپ(وزل غوښ(تنه ترتیب(وي‪ ،‬هم ن((ه ش(ي ک((والی پ((ه‬
‫تدارکاتي پړاوونو کې گډون ولري‪.‬‬

‫‪ .12-2‬شخړې‪ ،‬شکایتونه‪ ،‬نیوکې او د بیاکتنې غوښتنه‬

‫ش(کایتونه‪ ،‬عریض(ې او ش(خړې باید د داوطل(بۍ د معلوم(اتو ل(ه مخې وي‪ .‬ش(کایت ل(رونکي داوطلب(ان ک(والی ش(ي خپلې عریض(ې او‬
‫شکایتونه په مستقمیه توگه د تدارکاتي کمېټې رییس یا اجرائیه رییس ته واستوي‪ .‬د شکایتونو ترالسه کوونکي کسان به دغه ش((کایتونه‬
‫وڅېړي او د شته الرښوونو‪ ،‬قوانینو او مقرراتو په چوکاټ کې به یې په غوره ممکنه بڼه تر غور الندې ونیسي‪.‬‬

‫له همدې امله‪ ،‬د شخړو د هواري په اړه داوطلب شرایط باید روښانه وي‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫داوطلب باید د شخړو هوارولو د شته الرو او انتخابونو په اړه معلومات ولري‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫د شخړو حل‪ :‬په هغه صورت کې چې یو داوطلب د کومې تدارکاتي پرېکړې پ((ه اړه اع((تراض ول((ري‪ .‬ت((دارکاتي کمېټ((ه ب((ه د بی((اکتنې‬
‫غوښتنه مشرتابه پالوي ته وړاندې کړي ترڅو په اړه یې خپلواک((ه پلټن((ه وش((ي‪ .‬ت((ر اع((تراض او نیوک((و الن((دې ت((دارکاتي پړاوون((ه ب((ه د‬
‫مشرتابه پالوي یا بورډ تر پرېکړې پورې ځنډېدلي وي‪ .‬د پالوي غړي به اړوند پرېکړه په لیکلې بڼه معترض داوطلب ته واوروي‪.‬‬

‫‪ .13-2‬مهم خطرونه او د کنټرول مکانیزمونه‬

‫تدارکاتي پروسې په ت((دارکاتي پړاوون((و کې د احتم((الي خطرون((و پ((ر وړان((دې د کن((ټرول ځ((انگړي مکانیزمون((ه ل((ري‪ .‬یو ش((مېر هغ((ه‬
‫خطرونه او د کنټرول مکانیزمونه چې (د مدني ټولنې بنسټ نوم) باید په پام کې ولري‪ ،‬په الندې ډول دي‪ .‬په جدول کې ورښودل شوي‬
‫خطرونه او د کنټرول مکانیزمونه حتمي نه دي بلکې یوازې په تدارکاتي پړاوونو کې د کنټرول د مکانیزمونو ورښودلو په موخه ت((رې‬
‫گټه اخستل کیږي‪.‬‬

‫‪ ۳‬جدول‪ :‬د محلي داوطلبۍ پروسې پړاوونه‬

‫د کنټرول مکانیزمونه‬ ‫خطرونه‬ ‫گڼه‬

‫د اړتیا په صورت کې د متخصصانو په مرسته د ځانگړتیاوو( او دندو الیحې ډیزاینول‬ ‫‪‬‬ ‫د نا مرغوبو خدمتونو( او جنسونو تدارکات‬ ‫‪۱‬‬
‫د تدارکاتي اسنادو ساتنې مسؤلیت د تدارکاتو کمېټې ته ورکړل شي‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫د تدارکاتي اسنادو ورکېدل‬ ‫‪۲‬‬
‫د تدارکاتي اسنادو پرله پسې شمېره وهنه‬ ‫‪‬‬
‫له غوره چمتو( کوونکي سره د قرارداد په موخه رقابتي داوطلبي‬ ‫‪‬‬ ‫د پیسو د ارزښت یا اقتصادي توب نه‬ ‫‪۳‬‬
‫د بودیجې له پولو څخه نه اوښتل‬ ‫‪‬‬ ‫شتوالی‬
‫د قرارداد په مدیریت( کې د ځانگړتیاوو( په پام کې نیول‬ ‫‪‬‬
‫د قرارداد په مدیریت( کې د ترالسه شویو جنسونو او نرخلیک د مبلغ له سمون څخه ډاډ‬ ‫‪‬‬ ‫د نا تحویل شویو جنسونو( او خدمتونو( لپاره‬ ‫‪۴‬‬
‫ترالسه کول‪.‬‬ ‫د پیسو ورکړه‬
‫د منظورۍ په صالحیتونو کې د مسؤلیتونو( او وضاحتونو( جال کول‬ ‫‪‬‬
‫ټول تدارکاتي پړاوونه باید په اصولي بڼه منظور شوي وي‬ ‫‪‬‬
‫د گډون کوونکو له خوا تایید‬ ‫‪‬‬
‫د پیسو له ورکړې وروسته باید «ورکړې شوې» ټاپه ووهل شي‬ ‫‪‬‬ ‫د جنس او خدمتونو لپاره دویم ځلي ورکړه‬ ‫‪۵‬‬
 ‫ضمیمې‬

‫‪ ۱‬ضمیمه‪ :‬د تدارکاتو پالیسۍ د الرښود ترالسه کولو په اړه د کارکوونکو تصدیق‬

‫تصدیقوم چې د (د مدني ټولنې بنسټ نوم) د تدارکاتي پالیسیو او کړنالرو د الرښود یوه کاپي مې ترالسه کړې‪ .‬زه په دې الرښود کې د‬
‫ټولو راغلو پالیسیو او کړنالرو او همدارنگه د ادارې د نورو پالیسیو او کړنالرو د لوستلو او پیروۍ په اړه خپلو مسؤلیتونو ته ژمن یم‪.‬‬

‫همدارنگه په دې موضوع پوهېږم چې د دې الرښود موخ((ه د ادارې ل((ه ک((ړنالرو او پالیس((یو څخ((ه زم((ا خبرون((ه ده او د یوه ق((رارداد‬
‫ترالسه کولو الرښود نه دی‪ .‬د دې الرښود منځپانگه ما او د دې ارگان نور ک(ارکوونکي د ک(وم څ(ه مس(تحق ن(ه گرځ((وي او هېڅ راز‬
‫قراردادي مکلفیتونه نه لري‪ .‬په دې ټکي هم پوهېږم چې ارگان کوالی شي هر وخت چې وغواړي د دې الرښ((ود د احک((امو تع((دیلولو‬
‫حق لري او زه هم د دغو بدلونونو منلو ته اړ یم‪.‬‬

‫_____‪___/____/‬‬ ‫_____________________________‬

‫نېټه‬ ‫السلیک‬

‫_____________________________‬

‫بشپړ نوم ( په لویو تورو)‬

‫مهرباني وکړی د دې تصدیق پاڼې پر یوه کاپي نېټه او السلیک وکړی او بیا یې د بشري سرچینو مدیریت ته وسپاری‪ .‬دویمه کاپي یې‬
‫د بیا ځل راتلو لپاره له ځانه سره وساتی‪.‬‬
 ‫‪ ۲‬ضمیمه‪ :‬د تدارکاتي کمېټې د دندو الیحه‬

‫بودیجې ته په کتو د تدارکاتي پالن جوړول‪ ،‬د دغه پالن پلي کول او څارنه؛‬ ‫‪‬‬
‫د دندو الیحې‪ ،‬د داوطلبۍ اسنادو او د تدارکاتو لپاره د ارزونې معیارونو چمتو کول؛‬ ‫‪‬‬
‫د هغو جنسونو او خدمتونو د تدارکاتي پړاوونو تېرول چې د هغوی لپاره د منظور شویو صالحیتونو په چوکاټ کې وي؛‬ ‫‪‬‬
‫د داوطلبانو ټاکنې د شرایطو تعیینول چې د ارزول شویو چمتو کوونکو لېست په کې شامل دی؛‬ ‫‪‬‬
‫د (د مدني ټولنې بنسټ نوم) د گټو تضاد له پالیسۍ سره سم د گټو د تضاد له څرگندولو او مدیریت څخه ډاډ ترالسه کول؛‬ ‫‪‬‬
‫د تدارکاتي پالیسیو او کړنالرو له پلي کېدو څخه څارنه؛‬ ‫‪‬‬
‫د ورکړل شوي صالحیت له حدودو څخه له پیروي کولو او که اړتیا وي د هغه له تعدیلولو څخه ډاډ ترالسه کول؛‬ ‫‪‬‬
‫د لوړ قیمت لرونکو هغو تدارکاتو کتنه او منظورل چې د واح((دې س(رچینې‪ ،‬رق(ابتي داوطل((بۍ‪ ،‬ملي یا نړیوالې داوطل((بۍ ل((ه‬ ‫‪‬‬
‫سرچینو څخه یې تدارکات کیږي؛‬
‫(د مدني ټولنې بنسټ نوم) ته د تخفیف ورکولو‪ ،‬مهالوېش ال ښه کېدلو او د پیسیو ورکولو شرایطو کې د ښ((ه والي راتلل((و پ((ه‬ ‫‪‬‬
‫موخه له داوطلبانو سره تر داوطلبۍ وروسته د خبرو اترو کول؛‬
‫د (د مدني ټولنې بنسټ نوم ) د گټو تضاد له پالیسۍ او د اخالقي معیارونو او کړنالرو له پلي کېدو څخه څارنه؛‬ ‫‪‬‬
‫د کمېټې له خوا د اړتیا پرمهال بورډ ته د تدارکاتي مسایلو د منظورولو په موخه د وړاندیز کول؛‬ ‫‪‬‬
‫د جنسونو او خدمتونو د تدارکاتي شرایطو ترتیبول؛‬ ‫‪‬‬
‫د اوږدمهاله قراردادونو له پرمختگ څخه څارنه او د قرارداد له شرایطو سره سم د اړینو گامونو پورته کول؛ او‬ ‫‪‬‬
‫د تدارکاتي اسنادو لپاره د دوسیو جوړول‪.‬‬ ‫‪‬‬
 ‫‪ ۳‬ضمیمه‪ :‬د پېرلو (خریدارۍ) غوښتنې فورمه‬

‫د پېرلو غوښتنې فورمه‬

‫نرخونو ته ‪۳‬‬ ‫د اړتیا نېټه‬ ‫اټکلي بیه‬ ‫اسعار‬ ‫واحد‪ /‬اندازه د في واحد بیه‬ ‫تمویلوونکی‪/‬‬ ‫توضېحات‬ ‫جنس‪ /‬اقالم‬ ‫گڼه‬
‫اړتیا‬ ‫بودیجه‬
‫‪۱‬‬
‫ټول‬

‫وړاندیز شوی د‪:‬‬

‫نېټه‪ :‬ــــــــــــــــــــــــ‪/‬ـــــــــــــــــ‪/‬ـــــــــــــــــــــــ‬ ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ السلیکـ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫څانگه‪:‬‬
‫نوم او سرلیک‪:‬‬
‫تصدیق شوی‬
‫نېټه‪ :‬ــــــــــــــــــــــــ‪/‬ـــــــــــــــــ‪/‬ـــــــــــــــــــــــ‬ ‫د څانگې مشر له خوا‪ :‬ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ السلیکـ ـــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫نوم او سرلیک‪:‬‬
‫کتل شوی‬
‫نېټه‪ :‬ــــــــــــــــــــــــ‪/‬ـــــــــــــــــ‪/‬ـــــــــــــــــــــــ‬ ‫د مالي څانگې له خوا‪ :‬ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ السلیکـ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫نوم او سرلیک‪:‬‬
‫منظور شوی‬
‫نېټه‪ :‬ــــــــــــــــــــــــ‪/‬ـــــــــــــــــ‪/‬ـــــــــــــــــــــــ‬ ‫ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ السلیکـ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫د‪:‬‬
‫نوم او سرلیک‪:‬‬
 ‫ضمیمه‪ :‬د نرخ اخستنې فورمه ‪۴‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫د شرکت په اړه معلومات‬ ‫د نرخ اخستنې معلومات‬
‫‪ ‬د شرکت‪ /‬دوکان نوم‪:‬‬ ‫‪ ‬د ادارې یا ارگان نوم‪:‬‬
‫‪ ‬اړیک شخص‪:‬‬ ‫‪ ‬اړیک شخص‪:‬‬
‫‪ ‬موقف‪:‬‬ ‫‪ ‬موقف‪:‬‬

‫پته‪:‬‬ ‫‪ ‬پته‪:‬‬
‫‪ ‬ټیلیفون شمېره‪:‬‬ ‫‪ ‬ټیلیفون شمېره‪:‬‬
‫‪ ‬برېښنالیک‪:‬‬ ‫برېښنا لیک‪:‬‬

‫پلورونکی شخص‬ ‫‪ ‬‬ ‫شرایط‬

‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪Final‬‬
‫‪Unit‬‬
‫‪Unit‬‬ ‫‪Extended‬‬ ‫‪Price‬‬
‫‪Price /‬‬ ‫‪Discoun‬‬
‫شرحه‬

‫گڼه‬ ‫ډول ‪Item /‬‬ ‫‪Description‬‬ ‫اندازه ‪Quantity /‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪Price /‬‬ ‫‪/‬‬
‫في واحد‬ ‫تخفیف ‪t /‬‬
‫واحد‬ ‫اصلي بیه‬ ‫وروست‬
‫بیه‬
‫ۍ بیه‬
‫‪1‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪Note:‬‬ ‫نوټ‪:‬‬ ‫فرعي ‪Sub-total /‬‬
‫‪a) Include 2% tax if you have the update license‬‬ ‫الف‪ :‬د جوزار لرلو په صورت کې‬ ‫مجموعه‬ ‫‪-‬‬
‫‪ ۲‬سلنه مالیه زیاته کړی‪.‬‬
‫‪b) Include 7% tax if you don’t have the update‬‬ ‫ب‪ :‬که نوی جواز ونه لري‪ ۷ ،‬سلنه‬
‫‪license‬‬ ‫مالیه زیاته کړی‪.‬‬ ‫مالیه ‪Tax /‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪c) Your quotations must be valid for at least 15‬‬ ‫ت‪ :‬ورکړل شوی نرخ د ‪ ۱۵‬ورځو‬ ‫عمومي ‪TOTAL /‬‬
‫‪days‬‬ ‫لپاره د اعتبار وړ دی‪.‬‬ ‫مجموعه‬ ‫‪-‬‬
‫ث‪ :‬د قرارداد موده ‪ ۳‬میاشتې‬
‫‪d) Duration of Contract three months.‬‬ ‫ده‪.‬‬
‫نوټ‪ :‬د پورته پېرلو پیسې د هرې میاشتې په پای کې د اړتیا وړ کچې او ادارې له مصرف سره سم ورکول کیږي‪.‬‬

‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪:‬د نرخ اخستنې چمتو کول‬ ‫‪:  ‬السلیک‬
‫‪:‬نوم او سرلیک‬ ‫‪ ‬‬ ‫نېټه‬
‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪:‬د نرخ اخستنې منظورول‬ ‫‪  ‬السلیک‪:‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫نوم او سرلیک‪:‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫نېټه‬
‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬
 ‫‪ ۵‬ضمیمه‪ :‬د تدارکاتي پالن بېلگه‬

‫د اړتیا‬ ‫اندازه‬ ‫اټکلي بیه‬

‫د جنس شرحه‬ ‫میاشت (څه‬ ‫له کومې‬
‫(څومره‬ ‫له کومه ځایه باید وپېرل‬
‫(څه باید و‬ ‫وخت باید‬ ‫تدارکاتي‬
‫باید‬ ‫شي؟‬
‫پېرل شي؟)‬ ‫وپېرل‬ ‫الرې گټه‬
‫وپېرل‬ ‫اخستل‬
‫شي؟) (‬ ‫شي؟)‬ ‫کیږي؟‬

‫انفرادي اجناس دته کېږدی‬ ‫په گوته کړی چې دغه جنس‬ ‫هغه تدارکاتي‬
‫یا د یو شان جنسونو بنډلونه‬ ‫یا بنډل باید له کومه ځایه‬ ‫الره ولیکی‬
‫په دې ستون یا کالم کې‬ ‫وپېرل شي‪.‬‬ ‫چې ټاکل‬
‫ولیکی‪.‬‬ ‫شوې ترې‬
‫گټه واخستل‬
‫شي‬
 ‫‪ ۶‬ضمیمه‪ :‬د نرخ اخستنې لپاره غوښتنه‬
‫د نرخ اخستنې لپاره غوښتنه – د سرچینې نمبر‪RFQxxxx/20xx :‬‬

‫لپاره د‪.………… :‬‬

‫[ د خپلې ادارې نوم ولیکی]‬

‫پوسټي پته‪:‬‬
‫ښار‪:‬‬
‫فزیکي پته‪:‬‬
‫پاملرنه‪:‬‬

‫د ‪ ...‬چمتو کولو لپاره د نرخ اخستنې غوښتنه(‪)RFQ‬‬

‫(د مدني ټولنې بنسټ نوم) تاسو ته بلنه درکوي چې په دې سند کې د راغلو جنسونو لپاره خپ((ل نرخون((ه وړان((دې ک((ړی‪ .‬وړان((دې ش(وي‬
‫نرخونه په قسمي توگه رد کیږي‪ .‬خریداري کوونکی کوالی شي یوازې د ځینو جنس((ونو لپ((اره ق((رارداد واخلي‪ .‬د پ((ېرلو ص((ادر ش((وی‬
‫امر د (د مدني ټولنې بنسټ نوم ) د تدارکاتي مقرراتو تابع دی مگر دا چې په دې امر کې پېرل بل ډول ذکر شوي وي‪.‬‬

‫الف برخه‪ :‬اړتیاوې‪/‬غوښتنې‬

‫د [د جنس‪/‬خدمتونو نوم ولیکی] چمتو کولو لپاره د نرخونو وړاندې کول د الندې شرایطو په چوکاټ کې وړاندې کیږي‪:‬‬
‫ټول جنسونه [ د ټاکل شوي محول بشپړ ادرس ولیکی] سپارل کیږي‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫دغه فورمه او د هغې ټول ضمایم پورته اډرس ته د نرخ استولو لپاره د ځانگړې لېبل له مخې کارول کیږي‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫د نرخ اخستنې دغه غوښتنه د (د مدني ټولنې بنسټ نوم) قراردادي شرایطو متابعت کوي‪ .‬تاسو کوالی شی یوه کاپي یې د (د‬ ‫‪.3‬‬
‫مدني ټولنې بنسټ نوم) له تدارکاتي څانگې څخه ترالسه کړي‪.‬‬
‫وړاندې شوی نرخ د [د پام وړ تجارتي شرایط ولیکی] سوداگریزو شرایطو سره سم دی او په کې د چمتو کولو شرایط‪،‬‬ ‫‪.4‬‬
‫نصبول‪ ،‬ساتنه او پالنه (د اړتیا په صورت کې) او د افغانستان اسالمي جمهوري دولت له قوانینو سره سم هر ډول مالیه‬
‫شامل دي‪.‬‬
‫د اړتیا وړ جنس د سپارلو موده د فرمایش له ورځې څخه وروسته‪..................‬ورځې ده‪.‬‬ ‫‪.5‬‬
‫نرخ باید د رسید نېټې له پیل څخه ‪ ۹۰‬ورځې اعتبار ولري‪.‬‬ ‫‪.6‬‬
‫د گرنټي او ورنټي موده ‪ ...............‬میاشتې ده‪.‬‬ ‫‪.7‬‬
‫نرخ او مل اسناد به د (ب) له برخې سره سم د تدارکاتو تشخیصیه شمېره ولري او ستاسو له خوا د قرارداد د شرایطو پر‬ ‫‪.8‬‬
‫منلو داللت وکړي‪.‬‬
‫نرخونه باید په سر تړلي پاکټ کې تر [د سپارلو نېټه ولیکی] نېټې وسپارل شي‪ .‬نرخونه د الندې کس په نوم سپارل کیږي‪:‬‬ ‫‪.9‬‬
‫د تدارکاتي کمېټې مشر‬

‫اداره (د خپل بنسټ نوم ولیکی)‬

‫پته‪:‬‬
 ‫په نرخ کې هر ډول بدلون او قلم خوردگي باید باید د هغه کس له خوا د السلیک په وسیله تایید شي چې نرخونه یې‬ ‫‪.10‬‬
‫السلیک کړي دي‪.‬‬
‫نرخونه په همدې فورم کې د (ب) او (ج) برخو په بشپړولو او استولو او د اړتیا وړ نورو معلوماتو لکه تصدیقنامې په گډون‬ ‫‪.11‬‬
‫معلوماتو درج کولو سره واستل شي‪.‬‬
‫‪.12‬هغه ځواب ویونکي او په شرایطو پوره نرخونه چې تخنیکي شرایط یې پوره کړي وي‪ ،‬د خپلو قېمتونو له مخې درجه بندي‬
‫کیږي‪ .‬هر قلم یا ټولو اقالمو ته د قراداد ورکړه د محلي پېرلو امر د سند په صادرولو وسره کیږي‪.‬‬

‫نوم‪.............................................................:‬‬ ‫السلیک‪.................................................................:‬‬

‫د مسؤل کس موقف‪.............................................................. :‬‬

‫د (د مدني ټولنې بنسټ نوم) په استازیتوب‬

‫ب برخه‪ :‬د نرخ لېږلو فورمه‬

‫مهرباني وکړی د نرخ استولو فورمه په کره توگه ډکه کړی‪ .‬د ټولو تشو خانو ډکول حتمي دي‪.‬‬

‫د اسعارو ډول [ اسعار ولیکی‪ .‬مثال ً افغانۍ‪ ،‬ډالر]‬ ‫‪.1‬‬

‫د پېرلو امر د صادرېدو له نېټې څخه وروسته د سپارلو دوره د (ص) په توري نښه کړی‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫ورځې‬

‫اوونۍ‬

‫میاشتې‬

‫د نرخونو ترالسه کولو له نېټې څخه د دغه نرخه د اعتبار موده‬ ‫‪.3‬‬
‫د ورنټي موده (که اړتیا وی)‬ ‫‪.4‬‬
‫الندې اسناد باید مل وي‪:‬‬ ‫‪.5‬‬
‫جواز‬ ‫‪.a‬‬
‫د مالیې تشخیصیه نمبر‬ ‫‪.b‬‬
‫د [د کالونو شمېر ولیکی] لپاره پلټل شوې مالي بیانیې‬ ‫‪.c‬‬
‫د مالیاتي حسابونو د تصفیې تصدیق (د وروستي مالي کال لپاره)‬ ‫‪.d‬‬
 ‫د شرکت پروفایل‬ ‫‪.e‬‬
‫د تېرو اجراء شویو قراردادونو لنډه تشرېح‬ ‫‪.f‬‬

‫تصدیق نامه (هو یا نه خیر)‬ ‫‪.６‬‬

‫‪ .a‬موږ تصدیقوو چې زموږ نرخونه په دې غوښتنلیک کې د راغلو شرایطو سره سم دي او هغه قرارداد چې د دې‬
‫نرخونو له مخې ورکول کیږي‪ ،‬د محلي خریداریو لپاره د (د مدني ټولنې بنسټ نوم) له شرایطو متابعت کوي‪.‬‬
‫‪ .b‬موږ تصدیقوو چې د نرخونو په دې سند کې درج شوې بیې د دې سند تر اعتباري مودې پورې ثابتې دي‪ ،‬نوي‬
‫کولو‪ ،‬بدلون او بیا کتنې ته اړتیا نه لري‪.‬‬

‫السلیک‪ :‬ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫نوم‪ :‬ـــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫نېټه‪ :‬ــــــــــــــــ‪/‬ــــــــ‪ /‬ـــــــــــــــ‬ ‫موقف‪ :‬ـــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

 ‫‪ ۷‬ضمیمه‪ :‬د آفر د رسید بېلگه‬
‫(د مدني ټولنې بنسټ نوم ) به د خدمتونو‪ /‬جنسونو چمتو کوونکو او وړاندې کوونکو ته د آفر رسېدلو تصدیق صادر کړي‪ .‬د آفر د‬
‫رسېد بېلگه په الندې ډول ده‪:‬‬

‫(د مدني ټولنې بنسټ نوم)‬

‫د آفر د رسېد بېلگه‬

‫د اسنادو رسېدو نېټه ‪ -------------------------------------‬وخت‪.................‬‬ ‫‪.1‬‬

‫د آفر شمېره ‪--------------------------------------------------------------‬‬ ‫‪.2‬‬
‫د آفر سپارونکي کس نوم (که د پستې له الرې سپارل شوی وي‪ ،‬نو پسټ ولیکی)‬ ‫‪.3‬‬
‫د آفر سپارونکي شرکت نوم ‪---------------------------------------------------------‬‬ ‫‪.4‬‬
‫د هغه کس السلیک چې آفر سپاري (که د پستې له الرې سپارل شوی وي‪ ،‬نو پسټ ولیکی)‬ ‫‪.5‬‬
‫د آفر اخستونکی یا تسلیمېدونکي کس نوم (د مدني ټولنې بنسټ کارکوونکی) ‪-----------------------------------‬‬ ‫‪.6‬‬
‫د هغه کس السلیک چې آفر تسلیمیږي ‪------------------------ ----------------------------------‬‬ ‫‪.7‬‬
 ‫ضمیمه‪ :‬د نرخونو پرتلنې فورمه‪ /‬د داوطلبۍ د تحلیل فورمه ‪۸‬‬

‫د داوطلبۍ د تحلیل فورمه‬

‫‪۳‬‬ ‫‪۲‬‬ ‫‪۱‬‬ ‫‪:‬د چمتو کوونکي نوم‬

‫‪:‬آدرس‬

‫‪:‬د اړیکو شمېره‬

‫چمتو کوونکی ‪۳‬‬ ‫چمتو کوونکی ‪۲‬‬ ‫چمتو کوونکی ‪۱‬‬ ‫‪:‬د اجرااتو نېټه‬

‫ټول بیه‬ ‫د في واحد بیه‬ ‫ټوله بیه‬ ‫د في واحد بیه‬ ‫ټول بیه‬ ‫د في واحد بیه‬ ‫واحد‬ ‫اندازه‬ ‫د جنسونې‬ ‫گڼه‬
‫توضېح‬

‫مجموعه‬
 ‫انتخاب شوی چمتو کوونکی‬

‫توجیه‬

‫نېټه‬ ‫السلیک‬ ‫د کمېټې غړي‬

‫‪:‬نوم‬
‫نېټه‬ ‫السلیک‬ ‫موقف‬
‫‪:‬نوم‬
‫نېټه‬ ‫السلیک‬ ‫موقف‬
‫‪:‬نوم‬
‫موقف‬
‫نېټه‬ ‫السلیک‬ ‫‪:‬د منظورې شوې بودیجې کتنه‬

‫مالي څانگه‪ :‬ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫نېټه‬ ‫السلیک‬
‫‪:‬نوم او موقف‬

‫نېټه‬ ‫السلیک‬ ‫تایید شوی د ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ لخوا‬

‫‪:‬نوم او موقف‬
 ‫‪ ۹‬ضمیمه‪ :‬د قرارداد بېلگه‬

‫د مشورتي خدمتونه قرارداد‬

‫قرارداد‬

‫دغه قرارداد له [نېټه ولیکی] نېټې څخه د (د مدني ټولنې بنسټ نوم) سره چې [بشپړه پت((ه یې ولیکی] کې م((وقعیت ل((ري او‬
‫له دې وروسته د پېرودونکي په نوم یادیږي او (د قراردادي موسسې نوم) ارگان ترمنځ چې له دې وروسته د سالکار په نوم‬
‫یادیږي او په [بشپړه پته یې ولیکی] کې موقعیت لري‪ ،‬السلیک کیږي‪.‬‬

‫له دې قرارداد سره سم پېرودونکی تم((ه ل((ري چې س((الکار پ((ه دې ق((رارداد کې راغلي خدمتون((ه وړان((دې او د بش((پړې س((ال‬
‫مشورې ورکونې چمتوالی ولري‪ .‬دامهال د قرارداد طرفین په الندې ټکو هوکړه یا توافق کوي‪:‬‬

‫خدمتونه‬ ‫‪.１‬‬
‫سالکار د دې قرارداد په (الف) ضمیمه کې راغلي خدمتونه چمتو کوي‪ .‬د خدمتونو شرایط او حدود د دې‬ ‫ا‪.‬‬
‫قرارداد نه جال کېدونکې برخې دي‪.‬‬
‫سالکار د دې قرارداد په (ب) ضمیمه کې لېسټ شوي کارکووونکي د خدمتونو وړاندې کولو په موخه‬ ‫ب‪.‬‬
‫چمتوکوي‪.‬‬
‫سالکار د دې قرارداد په (ج) ضمیمه کې راغلی راپور په ټاکلي وخت اړوند څانگې ته استوي او دغه راپور د‬ ‫ج‪.‬‬
‫سالکار د راپور په نوم یادیږي‪.‬‬

‫شرایط‬ ‫‪.２‬‬
‫د خدمتونو مشاور د هغې دورې په اوږدو کې چې له [د قرارداد السلیکولو نېټه] تر [د قرارداد د پای نېټه] پورې دوام‬
‫مومي یا هم کوم بل وخت چې د طرفینو له خوا په کتبي توگه پرې هوکړه کیږي‪ ،‬وړاندې کوي‪.‬‬

‫د پیسو ورکړه‬ ‫‪.3‬‬

‫الف‪ .‬اندازه‬
‫د وړاندې شویو خدمتونو په بدل کې د الف ضمیمې له مخې‪ ،‬پېرودونکی به [د پیسیو اندازه ولیکی] پيسې چې له دې تېری‬
‫نه کوي‪ ،‬ورکړي‪ .‬په دغو پیسو کې د سالکار ټول لگښتونه‪ ،‬گټه او همدارنگه د ورکړې وړ مالیات شامل دي‪.‬‬

‫ب‪ .‬د پیسو ورکولو جدول‬

‫د پیسو ورکولو مهالوېش په الندې ډول دی‪:‬‬

‫[د پیسو اندازه ولیکی] پیسې د سالکار له خوا د قرارداد السلیکولو د یوې کاپي ترالسه کولو سره سم‬
‫[د پیسو اندازه ولیکی ] پیسې د پېرودونکي له خوا د سالکار د وروستي راپور ترالسه کولو سره‬
‫[د پیسو اندازه ولیکی] پیسې د ټول قرارداد مجموعي پیسو ورکړه‬

‫ج‪ .‬د پیسو ورکولو شرایط‬

‫پیسې به د [پولي واحد ذکر کړی ] پولي واحد له مخې د سالکار له خوا د صورت حساب له لېږلو ‪ ۳۰‬ورځې وروسته په (‬
‫‪ )۴‬گراف کې ذکر شوي همغږي کوونکي ته د هغه د یوې کاپي له استولو وروسته ورکول کیږي‪.‬‬

‫د پروژې مدیریت‬ ‫‪.4‬‬

‫الف‪ .‬همغږی کووونکی‬
‫پېرودونکی ښاغلی‪/‬آغلې [د شخص نوم ذکر کړی] د هغمږي کوونکي په توگ((ه ټ((اکلی او دن((ده یې دا ده چې پ((ه دې ق((رارداد‬
‫کې راغلي فعالیتونه همغږي کړي‪ .‬همغږی ک((وونکی همدارنگ((ه د راپورونون((و او د تحویل یا منظ((ورۍ وړ ن((ورو اس((نادو د‬
‫منظورولو مسؤلیت لري‪.‬‬

‫ب‪ .‬راپور‬
‫په (ج) ضمیمه کې راغلی راپور (د سالکار د راپور ورکونې مکلفیتون(ه) د ق(رارداد پ(ه اوږدو کې ل(ېږل ک(یږي او ل(ه درېیم‬
‫پاراگراف سره سم سالکار ته د پیسو ورکولو بنسټ دی‪.‬‬

‫د اجراأتو معیارونه‬ ‫‪.5‬‬

‫سالکار مکلفل دی چې خپل خدمتونه په لوړو مسلکي معیارونو او اخالقي اصولو وړاندې کړي‪ .‬سالکار به هغه ک((ارکوونکی‬
‫په چټکۍ سره بدلوي چې پېرودونکي ته د منلو وړ نه وي‪.‬‬

‫‪ .６‬محرمیت‬
‫سالکار د دې قرارداد د اعتبار په موده کې او هم د قرارداد له پای دوه کاله وروسته د دې قرارداد‪ (،‬وړاندې شویو خدمتونو یا‬
‫فعالیتونو په اړه محرم معلومات د پېرودونکي له لیکلې هوکړې پرته نه برمال کوي‪.‬‬

‫د موادو مالکیت‬ ‫‪.7‬‬

‫هر ډول هغه څېړنې یا د انځورونو او سافټ وېرونو په څېر نور مواد چې د سالکار له خوا د دغه قرارداد پ((ه چوک((اټ کې‬
‫د پېرودونکو لپاره چمتو شوي‪ ،‬په پېرودونکي پ((ورې اړه ل(ري او د هغ((ه ملکیت گڼ(ل ک(یږي‪ .‬س(الکار ک(والی ش(ي د دغ((و‬
‫اسنادو کاپي له ځانه سره وساتي‪.‬‬

‫په ځینو برخو کې د سالکار د فعالیتونو ممنوعیت‬ ‫‪.8‬‬

‫سالکار موافقه کوي چې د دې قرارداد د اعتبار په موده او هغه څخه وروسته خپله سالکار او په ده پورې تړلي بنسټونه هغ((و‬
‫پروژو ته د جنسونو چمتو کولو‪ ،‬ودانیزو چارو یا خدمتونو وړاندې کولو (د همدغو خدمتونو او د هغو له دوام پرته) څخه ډډه‬
‫کوي چې تر دې قرارداد الندې راځي‪.‬‬

‫‪ .９‬بیمه‬
‫سالکار مسؤلیت لري چې د دې قرارداد لپاره مناسبه بیمه تر پوښښ الندې ونیسي‪.‬‬

‫فرعي قرارداد‬ ‫‪.10‬‬

‫سالکار نه شي کوالی د دې قرارداد یوه برخه د پېرودونکي له کتبي موافقې پرته د فرعي قرارداد په بڼه ورکړي‪.‬‬

‫د پلي کېدو وړ ژبه او قانون‬ ‫‪.11‬‬

‫د افغانستان اسالمي جمهوري دولت قوانین په دې قرارداد کې د پلي کېدو وړ دي او د قرارداد ژبه[ژبه ولیکی] ده‪.‬‬

‫د شخړو حل‬ ‫‪.12‬‬

‫له دې قرارداد څخه رامنځته کېدونکې هر ډول ش(خړه چې ط((رفین یې ح((ل ن((ه ک((ړای ش((ي‪ ،‬د هې((واد ل((ه قوانین((و س((ره س(م‪،‬‬
‫پېرودونکی د شخړو د هواري لپاره منځگړي ته راجع کیږي‪.‬‬

‫د سالکار له خوا ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫د پېرودونکي له خواــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫السلیک شوی د ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫السلیک شوی د ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫موقف ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫موقف ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‪-‬‬

 ‫ضمیمه‪ :‬د جنس ترالسه کولو سند ‪۱۰‬‬

‫د جنس ترالسه کولو سند بېلگه‬

‫مجموعه‬ ‫ځای‪ /‬گټه اخستونکی(‬ ‫د پروژې شمېره‬ ‫نېټه‬ ‫اندازه‬ ‫واحد‬ ‫د جنس ځانگړتیاوې‬ ‫گڼه‬

‫د معاینې د کارکوونکي کتنې‪:‬‬

‫تصدیق شوی د‪:‬‬ ‫ترالسه شوی د‪:‬‬

‫نوم‪ :‬ــــــــــــــــــــ‬ ‫نوم‪ :‬ــــــــــــــــــــ‬
‫موقف ‪ :‬ــــــــــــــــــــ‬ ‫موقف ‪ :‬ــــــــــــــــــــ‬
‫السلیکـ ــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫السلیکـ ــــــــــــــــــــــــــ‬
‫نېټه‪ :‬ـــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫نېټه‪ :‬ـــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
 ‫‪ ۱۱‬ضمیمه‪ :‬د خدمتونو ترالسه کولو سند‬

‫د خدمتونو ترالسه کولو سند بېلگه‬

‫د خدمتونو وړاندې کولو‬ ‫د غوښتنې نېټه‬ ‫د وړاندې کوونکي( نوم‬ ‫د چا له خوا غوښتل شوي‬ ‫د وړاندې شویو خدمتونو( ځانگړتیاوې‬ ‫گڼه‬
‫نېټه‬

‫کتنې‪:‬‬

‫تصدیق شوي د‪:‬‬ ‫تر السه شوي د‪:‬‬

‫نوم‪ :‬ــــــــــــــــــــ‬ ‫نوم‪ :‬ــــــــــــــــــــ‬
‫موقف ‪ :‬ــــــــــــــــــــ‬ ‫موقف ‪ :‬ــــــــــــــــــــ‬
‫السلیکـ ــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫السلیکـ ــــــــــــــــــــــــــ‬
‫نېټه‪ :‬ـــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫نېټه‪ :‬ـــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
 ‫ضمیمه‪ :‬د گټو د تضاد فورمې بېلگه ‪۱۲‬‬

‫د گټو د تضاد څرگندولو فورمې بېلگه‬

‫زه اعالنوم چې د گټو د تضاد له پالیسۍ سره سم په (د مدني ټولنې بنسټ نوم) کې له الندې کارکوونکو‪ ،‬پېرودونکو( یا هم هغو کسانو سره نیږدې‬
‫اړیکې لرم چې د موسسې له پروگرامونو او فعالیتونو( گټه اخلي‪.‬‬

‫نورې کتنې‬ ‫د اړیکو ډول‬ ‫موقف‬ ‫نوم‬ ‫گڼه‬

‫‪۱‬‬

‫‪۲‬‬

‫نوم‬

‫موقف‬

‫السلیک‬

‫نېټه‬
 ‫ضمیمه‪ :‬د ژورنال رسید ‪۱۳‬‬
‫د رسید دغه سند ته هغه مهال اړتیا پېښیږي چې د رسید د سند چمتو کوونکی په خپل نوم تجارت ونه لري‪ .‬ل((ه دې امل((ه‬
‫چې ه(ر ډول لگښ((ت او مص(رف باید رس(ید ول((ري‪ ،‬ن((و (د م(دني ټول(نې بنس((ټ ن(وم) ک((والی ش(ي د چمت(و ک((وونکي پ(ه‬
‫استازیتوب رسید ترتیب کړي او له ډکولو وروسته د چمتو کوونکي د گوتې نښه یا السلیک پ((رې ولگ((وي‪ .‬د دغ((ه رس((ید‬
‫بېلگه په الندې ډول ده‪:‬‬

‫نېټه‪ :‬ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫پلورل شوي توکي‪:‬‬

‫ټول لگښت‬ ‫اندازه‬ ‫في واحد بیه‬ ‫توضېح‬ ‫اجناس‪/‬توکي‬ ‫گڼه‬

‫مجموعي لگښت‬
‫د پلورنکي نوم‬

‫د پلورونکي السلیک‬

‫‪ – February 2019‬تدارکات‬ ‫‪7‬‬

 ‫ضمیمه‪ :‬د داوطلبۍ بلنلیک ‪۱۴‬‬
‫د جنسونو او خدمتونو چمتو کولو ته رابلنه‬

‫د ارگان نوم ولیکی – د ارگان له خوا ترسره شویو فعالیتونو لنډه معرفي‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫د هغه ارگان نوم ولیکی چې له عالقه لرونکو داوطلبانو څخه سرتړلي آفرونه غواړي‪.‬‬ ‫‪.2‬‬

‫د آفر سپارلو نېټه‬ ‫لنډه شرحه‬ ‫د الت شمېره‬

‫د تدارکاتو توضېح ولیکی‬ ‫(د الت شمېره دلته ولیکی)‬

‫داوطلبي د (د مدني ټولنې بنسټ نوم ) له الرښود سره سم ترسره شوې او له ټول هېواد څخه په شرایطو پوره‬ ‫‪.3‬‬
‫داوطلبانو پرمخ پرانستې ده‪.‬‬
‫لېوالتیا لرونکي په شرایطو پوره داوطلبان کوالی شي شرط پاڼه او د (د مدني ټولنې بنسټ نوم) په اړه ال ډېر‬ ‫‪.4‬‬
‫معلومات له الندې آدرس څخه د سهار له ‪ ۸‬بجو د مازدیگر تر ‪ ۴‬بجو له دوشبنې تر پنجشبنې ورځو (له عمومي‬
‫رخصتیو پرته) ترالسه کړي‪.‬‬
‫آفرونه د (د مدني ټولنې بنسټ نوم ) د آفرونو په صندوق کې د آفرونو سپارنې له ضرب العجل وړاندې اېښودل‬ ‫‪.5‬‬
‫کیږي‪.‬‬
‫د راټولولو پته‬ ‫‪.6‬‬
‫لېږل او پرانستنه‬
‫د آفر نوم د ولیکل شي‬
‫ارگان‬

‫ناوخته را رسېدلي آفرونه له پرانستل کېدو پرته رد کیږي‪.‬‬ ‫‪.7‬‬

‫آفرونه په ټاکلې نېټه د دواطبانو یا د هغوی د استازو په حضور کې د ماسپيښن په ‪ ۲‬بجو (ال ډېر معلومات په‬ ‫‪.8‬‬
‫شرط پاڼه کې وړاندې شوي) پرانستل کیږي‪.‬‬
‫(د مدني ټولنې بنسټ نوم) د ټیټ قیمت لرونکې آفر د منلو مکلفیت لري‪.‬‬ ‫‪.9‬‬

‫السلیک‬
‫رئیس‬
‫د (د مدني ټولنې بنسټ نوم) د تدارکاتو کمېټه‬

‫‪ – February 2019‬تدارکات‬ ‫‪8‬‬

 ‫د ضمیمو لېسټ‬

‫الف ضمیمه‪ :‬د دندو( الیحه او د خدمتونو حدود (هغه څه توضېح کړی چې په تحویل یې اخلی – د فرعي پروژې پروپوزل‬

‫ب ضمیمه‪ :‬د سالکار کارکوونکی ( د پروژې په پلي کولو کې د ښکېلو کسانو لېسټ)‬

‫ج ضمیمه‪ :‬د سالکار د راپور ورکولو مکلفیتونه (هغه راپورونه روښانه کړی چې محلي نړیواله موسسه یا د مدني ټولنې‬
‫بنسټه یې استوي)‬

‫لمنلیکونه (فوټ نوټونه)‬

‫د انعکاس په موخه په (ج) ضمیمه کې د توضېح شوې پایله بدله کړی‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫د دغو اسنادو او سافټ وېرونو د کارونې محدودیتونه( د شتون پرمهال د ‪ ۷‬پاراگراف په پای کې په گوته کیږي‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫د پېرودونکي له خوا ټاکل شوی قانون د هغه د خپل هېواد قانون دی‪ .‬سره له دې چې بانک د طرفینو له خوا د بل‬ ‫‪.3‬‬
‫قانون په اړه توافق نه ردوي‪ .‬په قرارداد کې کارول شوې ژبه به انگلیسي‪ ،‬هسپانوي یا فرانسوي وي‪ .‬که چېرې‬
‫قرارداد له یوه داخلي شرکت سره کیږي‪ ،‬کوالی شو له محلي ژبو کار واخلو‪.‬‬
‫له بهرني سالکار سره د قرارداد السلیکولو په صورت کې الندې احکام د ‪ ۱۲‬پاراگراف په ځای درج کړی؛ د دې‬ ‫‪.4‬‬
‫قرارداد له امله هر ډول شخړه‪ ،‬ادعا یا عریضه یا د منځنگړي په وسیله د هغه سرغړونه‪ ،‬فسخ کول یا بې اعتباره‬
‫کېدل د یوني سټرال مقرراتو له الرې حل او فصل کیږي‪.‬‬

‫‪ – February 2019‬تدارکات‬ ‫‪9‬‬

 ‫‪ ۱۵‬ضمیمه‪ :‬د محلي پېرنې امر (‪)LPO‬‬

‫د محلي پېرنې امر‬

‫پېرودونکی یا تحویل اخستونکی‬ ‫چمتو کوونکی‬

‫د ارگان نوم‬ ‫د شرکت معلومات‬

‫اړیک شخص‬ ‫د شرکت یا دوکان نوم‬
‫د اړیک شخص موقف‬ ‫اړیک شخص‬
‫آدرس‬ ‫د اړیک شخص موقف‬
‫ټیلیفون‪A‬‬ ‫آدرس‬
‫برېښنالیک‪A‬‬ ‫ټیلیفون‬
‫برېښنالیک‬
‫چک یا د پیسو( لېږدونه‬ ‫د پیسو ورکړې شرایط‬

‫ټول لگښت‬ ‫د اسعارو ډول‬ ‫في واحد بیه‬ ‫اندازه‪ /‬شمېر‬ ‫واحد‬ ‫توضېح‬ ‫جنسونه‪ /‬اقالم‬ ‫گڼه‬

‫‪ – February 2019‬تدارکات‬ ‫‪10‬‬

 ‫د مالیې اندازه‪:‬‬ ‫نوټ‪ :‬د معتبر( جواز لرلو په صورت کې د دولت مالیه ‪ ۲‬سلنه او د نه لرلو په صورت کې ‪ ۷‬سلنه ده‪.‬‬
‫ټول‪:‬‬

‫د پلورونکي یا چمتو کوونکي تصدیق‬ ‫لوجسټیک مسؤل‬ ‫د چا له خوا غوښتل‬

‫السلیک‪ :‬ــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫شوی‬

‫نوم‪ :‬ـــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫نوم او موقف‪ :‬ــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫لوجسټیک مسؤل‬ ‫د چا له خوا کتل‬

‫نېټه‪ :‬ـــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫السلیک‪ :‬ــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫شوی‬

‫السلیک‪ :‬ـــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫نوم او موقف‪ :‬ــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫مالي مسؤل‬ ‫د چا له خوا چک‬

‫ټاپه‪ :‬ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫السلیک‪ :‬ــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫شوی‬

‫نوم او موقف‪ :‬ــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫اجرائیه رییس‬ ‫د چا له خوا منظور‬

‫السلیک‪ :‬ــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫شوی‬

‫نوم او موقف‪ :‬ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫‪ – February 2019‬تدارکات‬ ‫‪11‬‬