‫طورت مبادرة بيرل هذا النموذج الستخدامات معلوماتية فقط‪ .

‬هذا النموذج ليس وثيقة معياري ة ثابت ة ويمكن للمؤسس ات تعديل ه ليتالءم م ع متطلب اتهم‬
‫الخاصة‪.‬‬

‫[أدخل اسم المؤسسة]‬

‫تفويض الصال حيات‬
‫أدخل‬
‫شعار‬
‫المؤسسة‬
 ‫[اسم المؤسسة]‬

‫تفويض الصالحيات‬
‫أدخل‬
‫شعار‬
‫المؤسسة‬

‫مقدمة‬
‫تفويض الصالحيات هي عملية إسناد المهام أو الصالحيات أو مسؤولية صنع القرار ألفراد أخرين ‪ -‬وع ادة م ا يك ون من الم دير إلى مرؤوس يه‪ .‬ق د‬
‫يكون الهدف من تفويض الصالحيات هو إجراء أنشطة محددة داخل الشركة أو للحد من المعوقات المرتبطة ارتباطا ً وثيقا ً باتخاذ العديد من الق رارات‬
‫التي تقع على عاتق شخص واحد‪.‬‬

‫نطاق التطبيق‬
‫[وصف الشخص الذي ينطبق عليه تف ويض الص الحيات وم تى يجب اس تخدامه‪ .‬بن ا ًء على نط اق التط بيق‪ ،‬يمكن تط بيق تف ويض الص الحيات على‬
‫المؤسسة بأكملها أو القسم‪/‬اإلدارة‪ /‬الفريق‪ /‬وظيفة محددة فقط‪].‬‬

‫‪2‬‬ ‫تاريخ النفاذ‪[ :‬أدخل التاريخ]‬

 ‫[اسم المؤسسة]‬

‫تفويض الصالحيات‬
‫أدخل‬
‫شعار‬
‫المؤسسة‬

‫لمحة عامة عن [اسم المؤسسة]‬ ‫‪.1‬‬

‫طبيعة عمل المؤسسة‬ ‫‪.1.1‬‬

‫[أدخل وصفا ً ملخصا ً عن منظمتك والهيكل القانوني الحالي لها‪].‬‬

‫البصمة الجغرافية‬ ‫‪.1.2‬‬

‫[أذكر مكان‪ /‬أماكن عمل المؤسسة وحدد األنشطة التي تقوم بها في كل مكان‪].‬‬

‫الهيكل التنظيمي‬ ‫‪.1.3‬‬

‫[قدم لمحة عام ة م وجزة عن هيكلي ة المؤسس ة م ع تض مين المخط ط التنظيمي ال ذي يع رض التسلس ل اله رمي لألف راد‪ /‬أص حاب‬
‫المصلحة المدرجين في تفويض الصالحيات‪].‬‬

‫‪3‬‬ ‫تاريخ النفاذ‪[ :‬أدخل التاريخ]‬

 ‫[اسم المؤسسة]‬

‫تفويض الصالحيات‬
‫أدخل‬
‫شعار‬
‫المؤسسة‬

‫المدير التنفيذي‪/‬‬
‫الرئيس‬ ‫كبير‪ /‬كبار‬ ‫مدير‪ /‬مديرو‬
‫مجلس اإلدارة‬ ‫اللجنة التنفيذية‬ ‫اإلجراء‬
‫التنفيذي‪ /‬المدير‬ ‫المديرين‬ ‫مشروعات‬
‫العام‬

‫أ‪ -‬اإلستراتيجية والتخطيط‬

‫تغييرات في رؤية‬ ‫‪1‬‬

‫المؤسسة ورسالتها وقيمها‬

‫خطط عمل إستراتيجية‬ ‫‪2‬‬

‫طويلة األجل‬

‫إعداد الموازنة السنوية‬ ‫‪3‬‬

‫الشراكات وأوجه التعاون‬ ‫‪4‬‬

‫‪4‬‬ ‫تاريخ النفاذ‪[ :‬أدخل التاريخ]‬

 ‫[اسم المؤسسة]‬

‫تفويض الصالحيات‬
‫أدخل‬
‫شعار‬
‫المؤسسة‬

‫المدير التنفيذي‪/‬‬
‫الرئيس‬ ‫كبير‪ /‬كبار‬ ‫مدير‪ /‬مديرو‬
‫مجلس اإلدارة‬ ‫اللجنة التنفيذية‬ ‫اإلجراء‬
‫التنفيذي‪ /‬المدير‬ ‫المديرين‬ ‫مشروعات‬
‫العام‬

‫ب‪ -‬الحوكمة‬

‫إجراء تحديثات على هيكل‬ ‫‪1‬‬

‫الحوكمة المؤسسي‬

‫تصميم الهيكل التنظيمي وتعديله‬ ‫‪2‬‬

‫فتح‪ /‬غلق مكتب فرعي داخل البلد‬ ‫‪3‬‬

‫الرئيسي للعمليات‬

‫إجراء تحديثات على وثيقة تفويض‬ ‫‪4‬‬

‫الصالحيات‬

‫اعتماد القوائم المالية المدققة‬ ‫‪5‬‬

‫السياسات والعمليات التشغيلية‬ ‫‪6‬‬

‫‪5‬‬ ‫تاريخ النفاذ‪[ :‬أدخل التاريخ]‬

 ‫[اسم المؤسسة]‬

‫تفويض الصالحيات‬
‫أدخل‬
‫شعار‬
‫المؤسسة‬

‫المدير التنفيذي‪/‬‬
‫مجلس‬ ‫كبير‪ /‬كبار‬ ‫مدير‪ /‬مديرو‬
‫اللجنة التنفيذية‬ ‫الرئيس التنفيذي‪/‬‬ ‫اإلجراء‬
‫اإلدارة‬ ‫المديرين‬ ‫مشروعات‬
‫المدير العام‬

‫ج‪ -‬الشؤون المالية‬

‫ج‪ 1-‬اعتماد النفقات*‬

‫تجاوز الميزانية (بنسبة تصل إلى [‬ ‫‪1‬‬

‫‪ %]X‬من بند الميزانية)‬

‫أمر شراء‪ /‬توريد خدمة بنفقات تصل‬

‫إلى [المبلغ] في حدود الميزانية‬ ‫‪2‬‬
‫المعتمدة‬

‫أمر شراء‪ /‬توريد خدمة بنفقات أكبر‬

‫من [المبلغ] وتصل إلى [المبلغ] في‬ ‫‪3‬‬
‫حدود الميزانية المعتمدة‬

‫أمر شراء‪ /‬توريد خدمة بنفقات أكبر‬ ‫‪4‬‬

‫من [المبلغ]‬

‫ج‪ 2-‬أوامر شراء وتوريد خدمة وعقود*‬

‫اعتماد أوامر الشراء‪ /‬توريد الخدمة‬ ‫‪1‬‬

‫أو العقود الم قدرة بأقل من [المبلغ]‬

‫اعتماد أوامر الشراء‪ /‬توريد الخدمة‬ ‫‪2‬‬

‫أو العقود الم قدرة بأكثر من [المبلغ]‬

‫اعتماد فواتير الموردين لمدفوعات‬ ‫‪3‬‬

‫أكثر من [المبلغ]‬

‫*مالحظة‪ :‬تتطلب جميع أوامر الشراء التي تقدر بأكثر من [المبلغ] وجود عقد‬

‫ج‪ 3-‬العالقات المصرفية والمعامالت‬

‫فتح‪ /‬غلق حساب مصرفي‬ ‫‪1‬‬

‫تحديد صالحيات التوقيع على‬ ‫‪2‬‬

‫المعامالت المصرفية‬

‫‪6‬‬ ‫تاريخ النفاذ‪[ :‬أدخل التاريخ]‬

 ‫[اسم المؤسسة]‬

‫تفويض الصالحيات‬
‫أدخل‬
‫شعار‬
‫المؤسسة‬

‫االقتراض‪ /‬اإلقراض‪ /‬السحب على‬ ‫‪3‬‬

‫المكشوف‬

‫ج‪ 4-‬التخلص من األصول‬

‫المبالغ المشطوبة‪ /‬التخلص من‬ ‫‪1‬‬

‫األصول الثابتة‬

‫اعتماد وشطب الديون المعدومة‬ ‫‪2‬‬

‫تراجع القيمة‪ /‬تسوية الحساب‬ ‫‪3‬‬

‫ج‪ 5-‬نفقات السفر واإلقامة‬

‫تصاريح السفر للعمل لجميع‬ ‫‪1‬‬

‫الموظفين‬

‫تصاريح السفر للعمل من أجل‬

‫[المدير التنفيذي‪ /‬الرئيس التنفيذي‪/‬‬ ‫‪2‬‬
‫المدير العام‪ /‬وما إلى ذلك]‬

‫نفقات السفر لجميع الموظفين تصل‬ ‫‪3‬‬

‫إلى [المبلغ]‬

‫نفقات السفر لجميع الموظفين تقدر‬ ‫‪4‬‬

‫بأكثر من [المبلغ]‬

‫نفقات السفر من أجل [المدير‬

‫التنفيذي‪ /‬الرئيس التنفيذي‪ /‬المدير‬ ‫‪5‬‬
‫العام‪ /‬وما إلى ذلك]‬

‫ج‪ 6-‬أخرى‬

‫إعداد كشوف المرتبات‬ ‫‪1‬‬

‫التأمين الصحي للموظفين‬ ‫‪2‬‬

‫عقود تأجير جديدة‬ ‫‪3‬‬

‫‪X‬‬ ‫تجديد عقد التأجير (زيادة أقل من‬ ‫‪4‬‬

‫‪)%‬‬

‫‪7‬‬ ‫تاريخ النفاذ‪[ :‬أدخل التاريخ]‬

 ‫[اسم المؤسسة]‬

‫تفويض الصالحيات‬
‫أدخل‬
‫شعار‬
‫المؤسسة‬

‫تجديد عقد التأجير (زيادة أكثر من‬ ‫‪5‬‬

‫‪)%xx‬‬

‫المدير التنفيذي‪/‬‬
‫مجلس‬ ‫اللجنة‬ ‫كبير‪ /‬كبار‬ ‫مدير‪ /‬مديرو‬
‫الرئيس التنفيذي‪/‬‬ ‫اإلجراء‬
‫اإلدارة‬ ‫التنفيذية‬ ‫المديرين‬ ‫مشروعات‬
‫المدير العام‬

‫د‪ 1-‬الشؤون القانونية‬

‫تعريف العقود الموحدة‪ ،‬ووثائق‬

‫تفويض الصالحيات‪ ،‬واالتفاقيات‪،‬‬ ‫‪1‬‬
‫والوثائق األخرى الملزمة قانونيا ً‬

‫بدء اإلجراءات القانونية وتسويتها‬ ‫‪2‬‬

‫تعيين‪ /‬إنهاء عقد المستشارين‬ ‫‪3‬‬

‫القانونيين الخارجيين‬

‫‪8‬‬ ‫تاريخ النفاذ‪[ :‬أدخل التاريخ]‬

 ‫[اسم المؤسسة]‬

‫تفويض الصالحيات‬
‫أدخل‬
‫شعار‬
‫المؤسسة‬

‫المدير التنفيذي‪/‬‬
‫اللجنة‬ ‫الرئيس‬ ‫كبير‪ /‬كبار‬ ‫مدير القسم‪/‬‬
‫مجلس اإلدارة‬ ‫اإلجراء‬
‫التنفيذية‬ ‫التنفيذي‪ /‬المدير‬ ‫المديرين‬ ‫مديرو األقسام‬
‫العام‬

‫هـ‪ -‬الموارد البشرية‬

‫خطة العمالة السنوية (باعتبارها جزءاً‬ ‫‪1‬‬

‫ال يتجزأ من الموازنة السنوية)‬

‫تعيين وإنهاء عقد [المدير التنفيذي‪/‬‬

‫الرئيس التنفيذي‪ /‬المدير العام‪ /‬وما إلى‬ ‫‪2‬‬
‫ذلك]‬

‫تعيين وإنهاء عقد جميع الموظفين في‬

‫مناصب أقل من [المدير التنفيذي‪/‬‬ ‫‪3‬‬
‫الرئيس التنفيذي‪ /‬المدير العام‪ /‬وما إلى‬
‫ذلك]‬

‫تعيين أي موظف خارج الموازنة‬ ‫‪4‬‬

‫تغيير شروط التوظيف (بما في ذلك‬ ‫‪6‬‬

‫الترقيات أو خفض الرواتب)‬

‫أي عالوة أو زيادة في راتب [المدير‬

‫التنفيذي‪ /‬الرئيس التنفيذي‪ /‬المدير‬ ‫‪7‬‬
‫العام‪ /‬وما إلى ذلك]‬

‫تعيين وإنهاء عقد جميع الموظفين في‬

‫مناصب أقل من [المدير التنفيذي‪/‬‬ ‫‪8‬‬
‫الرئيس التنفيذي‪ /‬المدير العام‪ /‬وغير‬
‫ذلك]‬

‫تقييمات األداء لجميع الموظفين‬ ‫‪9‬‬

‫تقييمات أداء [المدير التنفيذي‪ /‬الرئيس‬ ‫‪1‬‬

‫التنفيذي‪ /‬المدير العام‪ /‬وغير ذلك]‬ ‫‪0‬‬

‫‪9‬‬ ‫تاريخ النفاذ‪[ :‬أدخل التاريخ]‬

 ‫[اسم المؤسسة]‬

‫تفويض الصالحيات‬
‫أدخل‬
‫شعار‬
‫المؤسسة‬

‫المدير التنفيذي‪/‬‬
‫كبير‪ /‬كبار‬ ‫مدير اإلدارة‪/‬‬
‫مجلس اإلدارة‬ ‫اللجنة التنفيذية‬ ‫الرئيس التنفيذي‪/‬‬ ‫اإلجراء‬
‫المديرين‬ ‫مديرو اإلدارات‬
‫المدير العام‬

‫و ‪ -‬االتصاالت الخارجية‬

‫االتصاالت الخارجية واعتماد‬

‫المحتوى (الموقع اإللكتروني‬ ‫‪1‬‬
‫ووسائل اإلعالم والصحف‬
‫وما إلى ذلك)‬

‫الفعاليات وورش العمل‬ ‫‪2‬‬

‫والمنشورات‬

‫‪10‬‬ ‫تاريخ النفاذ‪[ :‬أدخل التاريخ]‬

 ‫[اسم المؤسسة]‬

‫تفويض الصالحيات‬
‫أدخل‬
‫شعار‬
‫المؤسسة‬

‫الملح"ق أ ‪ -‬نم"وذج المس"ؤولية والموافق"ة واالستش"ارة‬

‫واإلبالغ‬
‫نموذج المسؤولية والموافقة واالستشارة واإلبالغ (‪ )RACI‬هو منهج يستخدم لتحديد بروتوكوالت وصالحيات اتخاذ القرار المرتبطة بمختل ف المه ام‬
‫التي تحتاج إلى التنفيذ داخل الشركة‪ .‬تسهم االستعانة بنم وذج المس ؤولية والموافق ة واالستش ارة واإلبالغ عن د وض ع خط ة تف ويض الص الحيات في‬
‫تحديد دور كل فرد من األفراد بفعالية فيما يتعلق بالقدرة على اتخاذ القرار داخل الشركة‪ .‬يحدد نموذج المسؤولية والموافقة واالستش ارة واإلبالغ ك ل‬
‫مما يلي‪:‬‬
‫الجهة المسؤولة‪ :‬تبحث في الخيارات والتبعات وتقدم التوصيات‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫جهة االعتماد‪ :‬تتخذ القرار وتتحمل مسؤولية النتائج‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫جهة االستشارات‪ :‬تقدم التوصيات إلى جهة االعتماد‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫جهة اإلبالغ‪ :‬تتلقى المعلومات المتعلقة بالقرار بعد اتخاذه‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪11‬‬ ‫تاريخ النفاذ‪[ :‬أدخل التاريخ]‬