BPMN 3023

PENGURUSAN STRATEGIK

PROGRAM PENDIDIKAN JARAK JAUH

PUSAT PENDIDIKAN PROFESIONAL DAN LANJUTAN (PACE)
UNIVERSITI UTARA MALAYSIA

BPMN3023
PENGURUSAN STRATEGIK

TAJUK KAJIAN: LAPORAN AUDIT STRATEGIK SIME DARBY

DISEDIAKAN OLEH
ALIA EMMALINA BINTI HERMAN
265843

DISEDIAKAN UNTUK
DR. MOHD RASHDAN BIN SALLEHUDDIN

TARIKH HANTAR:
15 JULAI 2022

265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

ISI KANDUNGAN

Perkara Muka

Surat

Bab 1 : Profil Syarikat 3-11

Bab 2 : Profil Industri / Kementerian 12-14

Bab 3 : Penilaian Persekitaran Dalaman 15-19

Bab 4 : Penilaian Persekitaran Luaran 20-24

Bab 5 : Pembentukan Analisis SWOT & Matrik TOWS 25-30

Bab 6 : Cadangan Strategik & Penutup 31-34

Rujukan 35

2
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

BAB 1 : PROFIL SYARIKAT

Sime Darby ialah sebuah konglomerat multinasional yang mempunyai kedudukan kukuh di
Malaysia dalam industri ladang, hartanah, automotif, tenaga, infrastruktur dan hospitaliti.
Sime Darby disenaraikan di papan utama BursaMalaysia Securities Berhad, dan pada tahun
1910, apabila Melayu dijajah oleh British, ahli perniagaan British William Middleton Sime
dan Henry Darby Sime mengasaskan Darby & Co dalam sektor perladangan getah.
Menjadikan syarikat itu kepada minyak sawit, koko dan pelbagai sektor lain, William
Middleton Syme berusia 37 tahun dan sedang dalam perjalanan dari Scotland dan bekerja
dalam import dan eksport serta ladang kopi. Henry Darby, dalam usia lima puluhan, adalah
seorang jurubank dan memiliki beberapa hartanah di utara Malaya. Alexander Guthrie
mengasaskan Syarikat Guthrie pada tahun 1821 di Singapura, syarikat itu merupakan syarikat
British pertama di Asia Tenggara. Guthrie memperkenalkan ladang getah dan kelapa sawit di
Malaysia pada 1896 dan 1924 di Kuala Selangor. Pada tahun 1905, Harrison dan Crosfield
telah membeli beberapa ladang di Semenanjung Malaysia dan membudidayakan perkebunan
teh dan kopi. Namanya diubah menjadi Golden Hope Rubber Estate. Pada tahun 1982,
Harrison dan Crofield menjual tiga ladang mereka, Golden Hope, Pataling dan London
Asiatic, ke Malaysia dengan harga £146 juta. Pada tahun 1990, pemilik Permodalan Nasional
Berhad berubah nama menjadi Golden Hope Plantation Bhd (GHPB), Syarikat Inggris yang
menguasai dan menentukan harga getah pada masa itu, yang tidak sesuai dengan keinginan
para pemimpin dan rakyat Malaysia. Setelah tahun 1970, investor Malaysia melalui
Tradewinds (Malaysia) Dirian Berhad membeli dan menguasai saham SimeDarby. Pada
tahun 1979, Sime Darby Berhad (SDB) dan Consolidated Plantations Berhad (CPB) digabung
dan perusahaan induk resmi dipindahkan ke Kuala Lumpur. Guthrie dari London Stock
Exchange dalam apa yang disebut "serangan tepat waktu”. Pada 1905, syarikat Harrison dan
Crosfield membeli beberapa ladang disemenanjung Malaysia dan mengusahakan tanaman teh
dan kopi. Namanya ditukar kepada Golden hope Rubber Estate. Pada 1982 Harrison dan
Crofieldmenjual tiga ladang miliknya iaitu Golden Hope, Pataling, dan London Asiatic
kepada pihak Malaysia pada harga £146 juta. Pada 1990, pemiliknya PermodalanNasional
Berhad menukar nama kepada Golden Hope Plantation Bhd (GHPB) Syarikat British yang
3
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

menguasai dan menentukan harga getah tidak digemarioleh pemimpim dan rakyat Malaysia.
Selepas 1970, pelabur Malaysia melalui Tradewinds (Malaysia) Sendirian Berhad membeli
dan menguasai saham SimeDarby. Pada 1979, entity Sime Darby Berhad (SDB) dan
Consolidated PlantationsBerhad (CPB) digabungkan dan ibu pejabat dipindahkan ke Kuala
Lumpur.Pada 1981, Perdana Menteri Malaysia Tun Dr Mahathir bin Muhamadmerestui
tindakan PNB untuk membeli / mengambilalih syarikat Guthrie dariBursa Saham London
dalam apa yang dipanggil sebagai ‘serangan waktu subuh’

Pada Januari 2007, 3 syarikat multinasional iaitu Guthrie Berhad, GoldenHope dan Sime
Darby digabung menjadi Synergy Drive. Pada 27 November 2007ia ditukar nama kepada
Sime Darby Berhad.

 Fokus pada Getah pada Tahun Awal

Monoker 'Sime Darby' dicipta pada tahun 1910 daripada nama dua rakan perniagaan Eropah:
William Sime dan Henry Darby. William Sime, seorang pengembara dan pengembara dari
Scotland, menjelajah ke Malaysia ketika berusia lewat 30-an. Getah asli--getah sintetik masih
dibangunkan--baru sahaja diperkenalkan ke negara itu dari Brazil. Sime dan usahawan lain
pada masa itu menyedari bahawa iklim kawasan hutan Malaysia adalah serupa dengan iklim
Brazil. Oleh itu, getah boleh ditanam dengan mudah di negara itu dan dijual bukan sahaja di
Malaysia tetapi di seluruh Asia Tenggara dan dunia. Sime mencadangkan kepada rakannya
Henry Darby, seorang jurubank Inggeris, supaya mereka memulakan ladang getah di sana.
Darby bersetuju untuk membantu membiayai usaha itu dan bersama-sama mereka
membentuk Sime, Darby & Co., Ltd.

Sime Darby pada mulanya menghadapi tentangan hebat terhadap usahanya daripada
penduduk tempatan, yang berhati-hati terhadap orang luar yang datang untuk mengendalikan
ladang di Melaka. Untuk meredakan penghinaan mereka, Sime dan Darby menjalin
persahabatan dengan beberapa ahli komuniti perniagaan Cina. Yang paling terkenal daripada
pemimpin perniagaan tersebut ialah Tun Tan Cheng Lock. Lock kemudiannya akan
mengetuai gerakan kemerdekaan Tanah Melayu--pada 1990-an, Semenanjung Tanah Melayu
terdiri daripada bahagian Burma, Thailand, dan Malaysia. Antara penghormatan lain, Lock
akhirnya dinobatkan sebagai Komander Kesatria Empayar British dan juga menerima
anugerah tertinggi Malaysia, yang dipanggil 'Tun.' Dengan bantuan Lock dan pemimpin
perniagaan lain, Sime dan Darby dapat memperoleh kira-kira 500 ekar ladang getah di dalam
hutan tebal Melaka.
4
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

Pasaran getah melonjak pada tahun 1910-an dan Sime Darby menikmati jualan yang sihat.
Syarikat itu berkembang, menjadi pengurus untuk pemilik ladang lain dan kemudian beralih
ke penghujung perdagangan industri. Sime menubuhkan sebuah pejabat cawangan di
Singapura pada tahun 1915 dan tidak lama selepas itu menubuhkan pejabat pemasaran di
London. Permintaan untuk getah akhirnya mengatasi kapasiti pengeluaran Sime Darby, dan
pada akhir 1920-an syarikat mendapati perlu untuk membersihkan lebih banyak hutan. Untuk
berbuat demikian, Sime Darby membeli Syarikat Perdagangan Sarawak pada tahun 1929.
Sarawak (kemudian dinamakan semula sebagai Tractors Malaysia) memegang francais untuk
peralatan pemindahan tanah berat Caterpillar. Pembelian penting itu menandakan
pengembangan Sime Darby ke dalam perniagaan peralatan berat, yang akhirnya akan menjadi
komponen utama rangkaiannya yang luas. Pada tahun 1936 syarikat itu

Sime Darby membuat kekayaan dalam industri getah global pada tahun 1920-an dan 1930-an.
Pertumbuhan dalam industri itu mula pudar, bagaimanapun, kerana getah asli secara
beransur-ansur digantikan oleh getah sintetik. Penjualan getah asli meningkat pesat semasa
Perang Dunia II apabila negara yang berperang membeli semua bekalan yang ada. Perang itu,
bagaimanapun, juga membawa kepada kemajuan yang ketara dalam teknologi getah sintetik.

 Kepelbagaian dan Malaysianisasi pada tahun 1960-an dan 1970-an

Menjelang 1960-an, kemudian, Sime Darby Holdings--syarikat itu telah diperbadankan di

negara asal pengasas England pada tahun 1958 dan namanya ditukar kepada Sime Darby
Holdings Ltd.--terpaksa mula mencari di tempat lain untuk mendapatkan hasil. Untuk itu,
Sime Darby menjadi antara ladang getah pertama di rantau ini yang menukar kepada
pengeluaran minyak sawit dan minyak koko.

Kepelbagaian Sime Darby ternyata satu langkah bijak. Permintaan untuk minyak dan
produk pertanian lain melonjak pada akhir 1960-an dan 1970-an, dan syarikat itu mula
mengumpul lebihan tunai. Sebilangan besar daripadanya digunakan untuk memperoleh
syarikat lain, dengan itu meluaskan jangkauan Sime Darby ke beberapa industri lain.
Sebahagian besar kejayaan Sime Darby dalam tempoh itu adalah disebabkan oleh
pengambilalihan gergasi Seafield Estate pada tahun 1971 dan penubuhan Consolidated
Plantations Berhad pada tahun yang sama. Melalui Consolidated Plantations, yang menjadi
anak syarikat perladangan utama syarikat, Sime Darby menjadi peneraju dalam sektor
pertanian yang berkembang pesat di rantau ini. Selain menanam kelapa sawit dan koko,
syarikat itu mula memproses tanaman menjadi produk siap untuk dijual di seluruh dunia.
5
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

Apabila jualan dan keuntungannya meningkat naik pada awal dan pertengahan 1970-
an, Sime Darby menjadi seorang yang berkilat dalam topi Britain. Namun, yang mengejutkan
dan mengecewakan pemegang saham British, syarikat itu telah dirampas daripada kawalan
mereka oleh kerajaan Malaysia pada lewat tahun 1976. Peristiwa menarik yang membawa
kepada pengambilalihan bermula pada awal 1970-an. Pada masa itu, ketua eksekutif Sime
Darby, Denis Pinder, mula melaburkan tunai syarikat dalam anak syarikat baharu di seluruh
dunia. Harga saham syarikat itu melonjak apabila jualan Sime Darby melonjak naik. Pada
masa yang sama, beberapa pemerhati mendakwa Sime Darby terlibat dalam amalan
perniagaan rasuah (dengan pengkritik mencipta frasa 'Slime Darby').

Tuduhan rasuah disahkan di mata beberapa pengkritik apabila, pada tahun 1973,
juruaudit luar Darby didapati mati ditikam di dalam tab mandinya. Polis Singapura
memutuskan kematian itu sebagai bunuh diri, tetapi Pinder masih dipenjara atas tuduhan
salah laku. Pengganti Pinder mengambil tempat yang dia tinggalkan, melabur dalam banyak
usaha niaga, yang kebanyakannya terletak di Eropah. Malangnya, kebanyakan pelaburan
tersebut cepat merosot. Sesetengah rakyat Malaysia merasakan bahawa Sime Darby
mengambil keuntungan daripada operasi domestiknya yang berjaya dan melaburkannya
secara tidak bijak di luar negara. Jadi, pada tahun 1976 pejabat perdagangan kerajaan
Malaysia membeli saham Sime Darby di bursa saham London. Ia berjaya menguasai syarikat
itu dan memasang papan yang kebanyakannya terdiri daripada orang Asia.

Juga pada tahun 1976, ahli lembaga pengarah Asia dan British dapat bersetuju
bahawa anak Tun Tan Chen Lock, Tun Tan Siew Sin, akan menjadi pengganti yang boleh
diterima sebagai pengerusi lembaga Sime Darby. Pada tahun 1978 Sime Darby telah
diperbadankan semula di Malaysia sebagai Sime Darby Berhad. Ibu pejabatnya telah
dipindahkan ke Kuala Lumpur pada tahun berikutnya.

 Pada awal 1980-an; Melantun semula pada akhir 1980-an dan awal 1990-an

Sime Darby telah membuang beberapa asetnya yang berprestasi buruk pada akhir 1970-an
dan awal 1980-an di bawah kepimpinan Lock. Tetapi ia juga terus melabur dalam usaha
niaga baharu. Ia membeli operasi pembuatan tayar BF Goodrich Philippines pada tahun 1981,
sebagai contoh, dan memperoleh hak francais untuk menjual Komputer Apple di Asia
Tenggara pada tahun 1982. Penambahan BF Goodrich Filipina menandakan kemasukan
syarikat ke dalam sektor pembuatan tayar; juga pada tahun 1981 muncul penubuhan Syarikat
Sime Darby International Tyre, yang pada tahun 1988 telah dinamakan semula sebagai Sime
6
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

Darby Pilipinas, Inc. Pada tahun 1984 syarikat itu membeli kepentingan besar dalam syarikat
pembangunan hartanah Malaysia, United Estates Berhad, dan menggunakannya untuk mula
membangun tanah ladang. Syarikat ini kemudiannya dinamakan semula sebagai Sime UEP
Properties Berhad. Di Malaysia,

Menjelang awal 1980-an desakan Sime Darby untuk mempelbagaikan telah

memberikannya tempat dalam hampir setiap industri, daripada pertanian dan pembuatan
kepada kewangan dan hartanah. Walaupun ia mempelbagaikan ke dalam perniagaan
peralatan berat, hartanah dan insurans, pengurusan baharu juga membajak sejumlah besar
wang tunai ke dalam operasi komoditi dan perladangan tradisional syarikat. Sime Darby
menjadi kegemaran pelabur yang mencari pertaruhan yang selamat. Malah, perusahaan
raksasa itu cenderung untuk meminimumkan risiko selepas kesilapan pelaburan pada awal
1970-an dan nampaknya berpuas hati untuk beroperasi sebagai raksasa multinasional yang
berkembang perlahan yang boleh menahan sebarang kemelesetan pasaran. Walaupun ada
sesuatu yang tidak kena, syarikat itu mempunyai peti perang hampir setengah bilion dolar AS
yang boleh diambilnya.

Malangnya, strategi berdiam diri Sime Darby memberi kesan negatif kepada
keuntungannya. Jualan merosot kepada M $2.78 bilion pada tahun 1992 sebelum menjunam
kepada M$2.17 bilion pada tahun 1983. Sime Darby berjaya pada pertengahan 1980-an
dengan jualan tahunan kurang daripada M$2.5 bilion, dan pendapatan bersih merosot
daripada kira-kira M$100 juta pada awal 1980-an kepada rendah M$59 juta pada 1987.
Untuk mengubah keadaan, lembaga pengarah Sime Darby telah menaikkan pangkat Tunku
Ahmad Yahaya sebagai ketua eksekutif. Ahmad ialah seorang veteran dalam barisan
eksekutif syarikat itu dan merupakan anak saudara kesayangan perdana menteri pertama
Malaysia, Tunku Abdul Rahman. Di bawah arahan Ahmad, syarikat gergasi itu memulakan
pusingan perlahan. Secara ketara, Ahmad memainkan peranan penting dalam memikat Tun
Ismail ke lembaga pengarah Sime Darby. Ismail adalah gabenor bank pusat yang sangat
berpengaruh dan pengerusi Sime Darby' pemegang saham terbesar. Ismail menjadi pengerusi
bukan eksekutif syarikat itu berikutan kematian Tun Tan Siew Sin pada 1988.

Pada penghujung 1980-an dan awal 1990-an Ahmad melaburkan sebahagian besar
kumpulan wang tunai Sime Darby ke dalam kumpulan syarikat dan usaha niaga baharu. Sime
menjadi pemain yang agak besar dalam perniagaan insurans semula global, sebagai contoh,
dan cuba meningkatkan aktivitinya yang berkaitan dengan peralatan berat dan pembuatan
7
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

kenderaan. Paling ketara, Sime mula mencurahkan berjuta-juta dolar ke dalam hartanah dan
pelancongan di kawasan pertumbuhan utama Malaysia dalam usaha untuk mengambil
bahagian dalam ledakan pembangunan dan pelancongan yang bermula di negara itu pada
akhir 1980-an. Kejayaan bahagian itu mendorong syarikat itu untuk melabur juga dalam
pelancongan di luar negara. Melalui anak syarikat UEPnya, misalnya, Sime Darby membeli
pusat peranginan perkhidmatan penuh dengan kondominium di Florida (Sandestin Resorts)
dan sebuah hotel di Australia, antara perusahaan lain. Apabila syarikat membuang wang
tunainya ke dalam pengembangan dan kepelbagaian, jualan dan keuntungan diperketatkan.
Hasil meningkat daripada M$2.53 bilion pada tahun 1987 kepada M$4.98 bilion pada tahun
1990 kepada M$6.20 bilion pada tahun 1992. Dalam tempoh yang sama, pendapatan bersih
melonjak daripada M$85 juta kepada M$353 juta.

Sime Darby merealisasikan purata pertumbuhan tahunan 65 peratus yang

menakjubkan dalam pendapatan pada akhir 1980-an dan awal 1990-an. Di sebalik
keuntungannya, pengkritik mendakwa bahawa syarikat itu telah menumpukan terlalu banyak
kepada industri komoditi tradisional dan telah gagal untuk bergerak ke tahun 1990-an dengan
seluruh Malaysia. Malah, Sime Darby terus memperoleh kira-kira 43 peratus daripada
jualannya daripada aktiviti perdagangan komoditi pada 1993 dan hanya 18 peratus daripada
pembuatan. Selebihnya datang daripada pengedaran alat berat, insurans, dan pegangan
hartanah/pelancongannya. Walaupun membina kekuatan dalam perniagaan tersebut telah
menambah jualan dan keuntungan syarikat pada akhir 1980-an dan awal 1990-an, strategi
tersebut telah menyebabkan Sime Darby ketinggalan di belakang syarikat induk yang lebih
progresif di rantau ini yang mengambil bahagian dalam berkembang pesat teknologi tinggi,
perjudian, pembrokeran , dan sektor pembuatan. Ramai orang dalam syarikat percaya bahawa
Sime Darby perlu menghapuskan pergantungan beratnya pada industri komoditi jika ia mahu
mengekalkan pertumbuhan jangka panjang.

 Pertengahan 1990-an dan Selepasnya.

Ahmad, ketua eksekutif yang berjaya, juga mengiktiraf keperluan untuk perubahan di
Sime Darby. Harga saham syarikat mula jatuh pada tahun 1993 dan pertumbuhan pendapatan
dan keuntungan yang pesat mula merosot berbanding dengan paras akhir 1980-an. Pada tahun
1993 Ahmad berundur daripada kawalan syarikat apabila beliau menamakan Nik Mohamed
Nik Yaacob untuk berkhidmat di bawahnya sebagai ketua eksekutif. Antara langkah pertama
Mohamed ialah memulakan penggabungan aset perladangan syarikat, yang dianjurkan
8
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

sebagai Consolidated Plantations, dan syarikat induk, Sime Darby (Sime Darby telah
memiliki 51 peratus daripada Consolidated, yang didagangkan secara terbuka). Syarikat itu
juga memperkukuh perniagaan insurans serantaunya pada tahun 1993 dengan bergabung
tenaga dengan AXA Perancis untuk operasi insuransnya di Malaysia dan Singapura. Usaha
ini menandakan berakhirnya syarikat

Untuk itu, Sime Darby mula meningkatkan pelaburan dalam perniagaan seperti
penjanaan kuasa, minyak dan gas, dan pengeksportan peralatan berat. Dalam peralatan berat,
Sime Darby membeli pengedar peralatan Caterpillar Australia, Hastings Deering (Australia)
Ltd., pada 1993. Dalam penjanaan kuasa, satu langkah penting berlaku pada 1994 apabila
Sime Darby mengambil 40 peratus kepentingan dalam Port Dickson Power Sdn. Bhd., sebuah
pengeluar tenaga bebas di Malaysia. Pada tahun yang sama, syarikat itu memperoleh Lec
Refrigeration plc yang berpangkalan di UK, yang terlibat dalam pembuatan, pemasaran dan
servis peralatan penyejukan dan produk berkaitan. Pada masa yang sama, Mohamed berusaha
untuk menyerap kerumitan pengambilalihan yang dijalankan dalam beberapa tahun sebelum
ini dan menyelaraskan syarikat itu menjadi semacam keseluruhan yang padu. Walaupun
aktiviti penstrukturan semula,

Pada tahun 1995 Sime Darby meningkatkan pemacu pengambilalihannya melalui

pembelian 60.4 peratus kepentingan dalam United Malayan Banking Corporation daripada
Datuk Keramat Holdings Berhad. Pembelian AS$520 juta itu memperdalam penglibatan
syarikat dalam sektor perkhidmatan kewangan negara yang berkembang pesat. United
Malayan, yang merupakan bank keempat terbesar di Malaysia dari segi aset, tidak lama lagi
telah disusun semula sebagai Sime Bank Berhad, dengan cabang pembrokeran syarikat itu
menjadi anak syarikat Sime Bank di bawah nama SimeSecurities Sdn. Bhd.

Bagi tahun fiskal yang berakhir pada Jun 1997 Sime Darby mencatatkan rekod
pendapatan bersih sebanyak M$835.8 juta (AS$322.9 juta) pada rekod hasil sebanyak
M$13.24 bilion (AS$4.35 bilion). Sime Bank dan SimeSecurities memainkan peranan
penting dalam keputusan cemerlang ini (menyumbang 30 peratus daripada pendapatan
sebelum cukai), tetapi letusan krisis kewangan Asia pada Julai 1997 dengan cepat
membuktikan bahawa pengambilalihan United Malayan telah tidak tepat pada masanya, jika
tidak juga. kurang nasihat. Keterukan krisis di Malaysia, termasuk kemerosotan mendadak
dalam pasaran saham Malaysia dan kejatuhan nilai ringgit yang mendadak (mata wang
negara), menyebabkan Sime Bank mencatatkan kerugian terbesar dalam sejarah perbankan
9
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

Malaysia--M$1.6 bilion (AS). $431 juta) untuk enam bulan hingga Disember 1997.
Sebaliknya, Sime Darby mencatatkan kerugian pertamanya dalam beberapa dekad untuk
tempoh enam bulan yang sama, kerugian sebanyak M$676. 2 juta ($172.7 juta). Dengan unit
Sime Darby yang lain turut dilanda krisis, syarikat itu mencatatkan kerugian setahun penuh
pertama dalam hampir 90 tahun sejarahnya pada tahun fiskal 1998, kerugian bersih sebanyak
M$540.9 juta (AS$131 juta).

Sime Darby kemudiannya menewaskan pengunduran tergesa-gesa daripada pengembangan

agresifnya, menentukan bahawa laluan berhemat akan kembali kepada bidang teras syarikat:
perladangan, pembangunan hartanah, pembuatan tayar, pengagihan peralatan berat dan
kenderaan bermotor, dan penjanaan kuasa. Pada Jun 1999 Sime Darby menjual Sime Bank
dan anak syarikat SimeSecuritiesnya kepada Rashid Hussain, yang menggabungkannya
dengan RHB Bank untuk membentuk bank komersial kedua terbesar di Malaysia. Pada tahun
fiskal 1999, syarikat itu juga menjual Sandestin Resorts pada harga AS$131 juta. Sime Darby
kembali menjadi hitam pada tahun 1999, dengan pendapatan bersih sebanyak M$821.8 juta
(AS$216.3 juta) atas hasil sebanyak M$9.91 bilion (AS$2.61 bilion). Penarikan semula dari
sektor perkhidmatan kewangan berlaku pada Mac 2000 apabila Sime Darby menjual
kepentingannya dalam Sime AXA,

Sementara itu, bidang minat yang semakin meningkat muncul pada permulaan
milenium apabila Sime Darby meningkatkan minatnya dalam Port Dickson Power kepada 60
peratus, memberikannya kawalan majoriti dan menjadikan Port Dickson sebagai anak
syarikat. Dengan wang tunai daripada penjualan unit perkhidmatan kewangannya, Sime
Darby kelihatan bersedia untuk membuat penerokaan tambahan dalam sektor penjanaan
kuasa. Memandangkan bencana hampir yang bergerak agresif ke dalam perkhidmatan
kewangan, bagaimanapun, syarikat itu mungkin akan meneruskan dengan berhati-hati dalam
semua usaha pengembangan masa depannya sebagai kembali kepada gaya tradisional
pengurusan konservatifnya.

VISI, MISI & LOGO SYARIKAT

VISI: Untuk menjadi sebuah syarikat multinasional yang terkemuka yang memberi nilai
mampan kepada semua pemegang kepentingan

MISI:

10
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

 Kami komited untuk membangunkan portfolio perniagaan yang mampan yang

Berjaya
 Menyampaikan pulangan kewangan yang unggul melalui kecemerlangan operasi dan
standard prestasi tinggi
 Langgan tadbir urus korporat yang baik dan nilai etika yang tinggi.
 Sediakan persekitaran untuk warga kita merealisasikan potensi penuh mereka.

LOGO

Lembaga Pengarah Sime Darby

Nama
Tan Sri Samsudin Osman
Tan Sri Ahmad Badari Mohd Zahir
Datuk Wan Selamah Wan Sulaiman
Dato’ Sri Abdul Hamidy Abdul Hafiz
Dato’ Ahmad Paradas Senin
Thayaparan Sangarapilli
Dato’ Lawrence Lee Cheow Hock
Jawatan
Non Independent Non Executive Chairman
Non Independent Non Executive Director
Non Independent Non Executive Director
Non Independent Non Executive Director
Non Independent Non Executive Director
Non Independent Non Executive Director
Non Independent Non Executive Director

11
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

Moy Pui Yee Non Independent Non Executive Director

Mohamad Idros Mosin Non Independent Non Executive Director
Dato’ Dr Nirmala Menon Non Independent Non Executive Director
Dato’ Jeffri Salim Davidson Group Jchief Executive Officer

BAB 2: PROFIL INDUSTRI/KEMENTERIAN

Syarikat sime darby mempunyai beberapa cabang perniagaan, antaranya

1. Sime Darby Industrial

Sime Darby Industrial (SDI) adalah salah satu peneraju dunia dalam perniagaan peralatan
berat. Perkongsiannya dengan Caterpillar Inc (CAT), yang menjangkau lebih 90 tahun, terus
berkembang dan kukuh sejak 1929. Berada di kalangan kumpulan peniaga CAT terbesar di
dunia, SDI juga mewakili jenama premium terkenal dunia yang lain termasuk New Holland,
Terberg dan Perkins.

Perniagaan teras SDI adalah dalam penjualan dan penyewaan peralatan berat dan sistem
kuasa, menyediakan sokongan produk selepas jualan, dan membangunkan penyelesaian
industri yang inovatif untuk pelanggan dalam perlombongan, pembinaan, penjanaan kuasa,
perhutanan, marin, pertanian, penyerahan bahan dan minyak & sektor gas.

Mempunyai 192 cawangan merentasi 17 negara dan wilayah Lebih 30 jenama dan
penyelesaian perindustrian.

2. Sime darby motors

Sime Darby Motors ialah cabang automotif Sime Darby Berhad dan terlibat dalam
perniagaan runcit, pengedaran dan pemasangan. Ia beroperasi di sembilan pasaran di seluruh
12
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

rantau Asia Pasifik. Dengan lebih 40 tahun pengalaman, Sime Darby Motors ialah pemain
industri utama di rantau Asia-Pasifik. Sime Darby Motors kini mewakili 30 jenama, daripada
jenama mewah (seperti BMW, McLaren dan Rolls Royce) kepada pelbagai jenama pasaran
besar-besaran seperti Ford, Peugeot dan Hyundai, dan nama trak seperti Hino dan Mack.

3. Ramsay Sime Darby Health Care

Ramsay Sime Darby Health Care (RSDH) komited untuk menyediakan penjagaan kesihatan
swasta yang terbaik untuk membolehkan pesakit menjalani kehidupan yang lebih baik.
Janjinya mudah. Melaksanakan janji itu adalah rumit.

organisasi yang berkembang maju dalam perkongsian. Mereka bekerjasama dengan

profesional penjagaan kesihatan yang mahir untuk mempromosikan kecemerlangan perubatan
yang konsisten. Mereka juga bekerjasama dengan pesakit untuk memastikan mereka
memberikan penjagaan pesakit yang luar biasa seperti yang pesakit harapkan.

Moto mereka ialah "orang yang mengambil berat terhadap orang ramai". Ini bermakna
tumpuan pelanggan, penjagaan penuh belas kasihan, disediakan oleh kakitangan yang
berdedikasi yang komited untuk berusaha ke arah hasil yang betul untuk pesakit kami.

Penjagaan Kesihatan bertaraf dunia

Ramsay Sime Darby Health Care menyampaikan penjagaan kesihatan perintis yang luar biasa
di barisan hadapan amalan perubatan di rantau ini. Dengan menggunakan teknologi perubatan
terkini di hospital yang diiktiraf antarabangsa di Malaysia untuk memastikan setiap
perkhidmatan yang mereka tawarkan disampaikan pada standard penjagaan kesihatan bertaraf
dunia.

Memastikan standard kecemerlangan berterusan bermakna Ramsay Sime Darby Health Care
tidak pernah berhenti berusaha untuk penambahbaikan. Penyelidikan klinikal dan amalan
inovatif kami digabungkan dengan komitmen kami untuk kerjasama berterusan untuk
kemajuan perubatan bermakna kami secara konsisten meningkatkan perkhidmatan penjagaan
kesihatan kami.

Pendidikan dan Masa Depan dalam Perkhidmatan Penjagaan Kesihatan.

Kolej Penjagaan Kesihatan Ramsay Sime Darby (‘The College' ) adalah salah satu perintis
dalam pendidikan penjagaan kesihatan di Malaysia. Kolej ini mempunyai rekod prestasi
kecemerlangan akademik sejak penubuhannya pada tahun 1995. Kolej Penjagaan Kesihatan
13
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

Ramsay Sime Darby berdaftar dengan Kementerian Pengajian Tinggi sebagai Penyedia
Pendidikan Tinggi dan program yang ditawarkan oleh Kolej mendapat akreditasi Agensi
Kelayakan Malaysia (MQA). . Kolej ini adalah anak syarikat Ramsay Sime Darby Health
Care Group, yang merupakan usaha sama antara organisasi ikonik iaitu, Ramsay Health Care
Limited dari Australia dan Sime Darby Berhad dari Malaysia.

4. Sime darby logistik

Sime Darby Logistik terlibat dalam Pelabuhan & Logistik dan Pengurusan Air di wilayah
Shandong, di wilayah China Timur. Sime Darby Logistics menggaji 1089 pekerja yang
berpangkalan di Weifang, Jining dan Ibu Pejabat Serantaunya. Penyelidikan pertama
Bahagian ke Shandong bermula di bandar Weifang peringkat wilayah dengan penggabungan
Weifang Sime Darby Port Co., Ltd. dan Weifang Sime Darby Water Management Co., Ltd.
pada tahun 2005. Hari ini, operasi Sime Darby Logistics di China telah berkembang untuk
merangkumi tiga pelabuhan sungai di bandar Jining peringkat wilayah dan pejabat
pentadbiran berpusat, Ibu Pejabat Wilayah di Weifang. Sepanjang enam tahun lepas, Sime
Darby telah melabur lebih RMB2.3 bilion dalam operasi Logistiknya dengan rancangan
untuk melabur RMB2.8 bilion lagi dalam tempoh 5 tahun akan datang.

14
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

BAB 3 : PENILAIAN PERSEKITARAN DALAMAN

BEKERJA DENGAN SATU SAMA LAIN

Kumpulan ini komited dalam memupuk persekitaran terangkum di mana semua orang
dilayan dengan hormat, penuh kepercayaan dan bermaruah.

3.1 Hormat

Anda harus menghormati, bersikap jujur, mempercayai dan menghargai maruah orang lain
ketika berurusan dengan pegawai atasan, rakan sekerja atau pihak berkepentingan yang lain.

3.2 Peluang yang Sama Rata dan Tiada Diskriminasi

Kumpulan ini memberikan peluang yang sama rata kepada semua Pekerja Kumpulan ini dan
berusaha memastikan keputusan yang dibuat berkaitan dengan pekerjaan adalah berdasarkan
kepada kelayakan, merit, prestasi, faktor lain yang berkaitan, serta mematuhi semua undang-
undang dan peraturan yang dikenakan.

Anda tidak boleh mendiskriminasi seseorang berdasarkan jantina, bangsa, ketidakupayaan,

warganegara, agama, umur atau orientasi seksual kecuali jika terdapat undang-undang atau
peruntukan khas yang secara jelas mengharuskan pemilihan mengikut kriteria tertentu.

3.3 Gangguan dan Keganasan

15
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

Kumpulan ini tidak akan bertolak ansur dengan sebarang jenis perilaku yang berbentuk
gangguan dan keganasan. Tindakan atau perilaku yang ditegah ini termasuk komen menghina
berkenaan dengan jantina, kaum atau ciri etnik, perlakuan seksual yang tidak disenangi,
penyebaran khabar angin yang berniat jahat dengan menggunakan e-mel, mel suara atau
sebarang bentuk saluran komunikasi lain yang digunakan untuk menghantar bahan-bahan
berbentuk penghinaan atau diskriminasi.

3.4 Bahan-bahan Terlarang

Kumpulan ini melarang keras penggunaan atau pemindahan dadah dan/atau pengedaran ubat-
ubatan terlarang di tempat kerja.

3.5 Aktiviti Jenayah

Anda tidak harus terlibat atau melibatkan diri dalam sebarang perilaku atau aktiviti yang
mungkin dikategorikan sebagai subversif atau melakukan sebarang kesalahan, jenayah atau
sebaliknya yang boleh dihukum di bawah undang-undang mana-mana negara. Jika anda
didapati bersalah oleh mahkamah atau didapati terlibat dalam aktiviti subversive atau
melakukan kesalahan jenayah, anda akan diadili mengikut dasar dan prosedur-prosedur
Kumpulan ini yang berkaitan.

KESELAMATAN DAN KESIHATAN PERSEKITARAN DAN PEKERJAAN

Kumpulan ini sentiasa berusaha untuk menyediakan persekitaran tempat kerja yang selamat,
terlindung dan sihat. Anda perlu mewujudkan dan mengekalkan persekitaran begini untuk
mengelakkan sebarang kecederaan. Ketika di tempat kerja, anda harus:- • Menggunakan
semua peralatan yang disediakan untuk perlindungan anda; • Memastikan peralatan
perlindungan tersebut berada dalam keadaan yang baik; • Melaporkan dengan segera jika
terdapat peralatan yang tidak selamat, keadaan berbahaya dan kemalangan kepada pihak
Pengurusan; dan • Mematuhi undang-undang dan peraturan Keselamatan dan Kesihatan
Pekerjaan tempatan dan peraturan dan perundangan persekitaran, keselamatan dan kesihatan
Kumpulan ini. Anda juga bertanggungjawab atas keselamatan rakan sekerja dan orang awam
dan digalakkan untuk melaporkan dengan segera sebarang pelanggaran undang-undang
persekitaran, keselamatan dan kesihatan di tempat kerja anda. Sekiranya terdapat keraguan,
sila dapatkan penjelasan daripada penyelia anda.

16
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

Hak Asasi Manusia

Kumpulan ini mempunyai tanggungjawab untuk menghormati, menyokong dan menegakkan

hak asasi manusia seperti yang dinyatakan dalam Deklarasi Sejagat untuk Hak Asasi Manusia
dan Prinsip Panduan BangsaBangsa Bersatu mengenai Perniagaan dan Hak Asasi Manusia.
Komitmen kami menjangkau kepada semua individu dalam lengkongan pengaruh kami, yang
termasuk semua Pekerja kami, Pekerja dalam operasi kami, Rakan Sejawat dan komuniti di
sekeliling operasi kami. Kami juga komited untuk bekerjasama dengan Rakan Sejawat dan
Rakan Perniagaan kami untuk menggalakkan mereka menghormati hak asasi manusia seperti
yang digariskan dalam dasar kami dan untuk mengalakkan mereka untuk mempunyai
komitmen yang sama dalam amalan perniagaan mereka sendiri. Apabila impak negatif
terhadap hak asasi manusia akibat daripada aktiviti perniagaan kami dikenalpasti, kami
komited untuk mengurangkan kesan negatif dan di mana yang boleh menangani impak
tersebut dengan segera. Kami akan memastikan bahawa standard dan amalan kami mematuhi
semua undang-undang dan peraturan tempatan yang berkenaan dan konsisten dengan prinsip
dan stardard yang diperakui di peringkat antarabangsa. Sejajar dengan Piagam Hak Asasi
Manusia Sime Darby, kami menghormati hak untuk Pekerja kami, Pekerja kami dalam
operasi kami dan komuniti kami melalui komitmen kami yang termasuk tetapi tidak terhad
kepada:

 Menyediakan Peluang Yang Sama. Kami menggalakkan kepelbagaian dan rangkuman dan
tidak akan bertolak ansur dengan sebarang bentuk diskriminasi. Ini perlu dibaca bersama
dengan bahagian 3.2. • Menghormati Kebebasan untuk Berpersatuan Kami menghormati hak
Pekerja untuk menyertai atau membentuk organisasi pilihan mereka dan untuk berunding
secara kolektif. • Membasmi sebarang bentuk Eksploitasi. Kami berusaha untuk membasmi
sebarang bentuk buruh paksa atau terikat, perhambaan, pemerdagangan manusia dan
ekploitasi seksual. • Memastikan Persekitaran Kerja Yang Memuaskan. Kami memastikan
keadaan hidup dan kerja yang selesa untuk semua Pekerja kami. Kami berusaha untuk
memberikan gaji yang adil dan akses kepada keperluan asas untuk semua Pekerja kami dan
Pekerja dalam operasi kami.  Meningkatkan Keselamatan dan Kesihatan. Kami
menyediakan persekitaran kerja yang selamat dan sihat untuk Pekerja kami dan Pekerja
dalam operasi kami untuk menyokong kesejahteraan komuniti kami.  Menghormati Hak
Komuniti dan Hak Orang Asal. Kami menghormati proses Persetujuan Bebas, Awal dan
Termaklum dan memperakui bahawa komuniti tempatan berhak untuk memberi atau tidak

17
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

memberikan persetujuan mereka kepada projek yang dicadangkan yang boleh menjejaskan
tanah yang mereka miliki, tinggal atau gunakan. Kami melindungi dan menghormati hak
orang yang mudah terjejas seperti golongan yang terpinggir, orang kelainan upaya dan
pelarian.  Melindungi hak kanak-kanak. Kami berusaha untuk menimbulkan kesedaran
tentang kesejahteraan kanak-kanak dan melindungi mereka daripada sebarang bentuk
penganiayaan atau eksploitasi, termasuk tetapi tidak terhad kepada pelancongan seks kanak-
kanak, pemerdagangan kanak-kanak dan pornografi kanak-kanak.  Membasmi keganasan
dan gangguan seksual. Kami berusaha untuk menggalakkan persekitaran di mana semua
bentuk gangguan dan penderaan dihapuskan dan untuk memberi sokongan kepada mangsa.
Ini perlu dibaca bersama dengan bahagian 3.3. Apabila berhadapan dengan konflik antara
norma dan/atau standard tempatan dan antarabangsa dalam negara dan wilayah tempat
mereka beroperasi, kami berusaha untuk mengamalkan standard yang lebih tinggi, apabila
keadaan mengizinkan, selagi tidak melanggar undang-undang negara. Setiap seorang
daripada kami bertanggungjawab untuk menghormati hakhak ini dan untuk memastikan kami
menjalankan perniagaan kami sejajar dengan prinsip yang menjadi panduan kami ini.
Sebarang pelanggaran hak asasi manusia dalam operasi kami akan dilaporkan dengan segera
melalui saluran aduan yang telah diwujudkan.

PERLINDUNGAN DATA PERIBADI

Kumpulan ini menghormati privasi dan kerahsiaan data peribadi Pekerjanya, Pengarah,
Rakan Sejawat, Rakan Perniagaan dan pelanggan. Data peribadi perlu kekal sulit dan
dilindungi, melainkan akses diberikan untuk tujuan perniagaan yang sah. Jika anda
mengakses data tersebut, anda dikehendaki mematuhi undangundang yang berkenaan, seperti
Akta Perlindungan Data, dan juga polisi Kumpulan ini. Langkah-langkah yang sesuai perlu
diambil jika anda berurusan dengan data peribadi daripada segi pengutipan, pemprosesan,
pendedahan, keselamatan, penyimpanan dan pengekalan.

BAB 4 : PENILAIAN PERSEKITARAN LUARAN

Persekitaran luaran boleh mempengaruhi keputusan perniagaan yang akan dibuat

untuk jangka masa panjang ,mempengaruhi secara langsung dan merupakan unsur yang tidak
boleh dikawal. Sebagai organisasi yang proaktif,dan dalam usaha menjadi
pemimpin pada perubahan, maka diagnosis dan analisis ini amat penting. Dalam
Syarikat Multinational seperti Sime Darby Berhad beberapa faktor yang mempengaruhi

18
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

faktor persekitaran luaran mereka adalah terdiri daripada,ekonomi, politik dan undang-
undang ,sosiobudaya dan teknologi.

4.1 EKONOMI

Faktor ini memberi peranan yang sangat penting dalam menilai keuntungan dan
kerugian bagi Syarikat Sime Darby, hal ini kerana mereka menjalankan aktiviti perladangan
seperti kelapa sawit. Kemerosotan harga minyak kelapa sawit yang rendah memberi impak
pada era ekonomi global yang mencabar.Jika pasaran terus lemah ketika harga komoditi
kekal rendah, memberi tekanan ke atas pendapatan keseluruhan syarikat ini. Sebagai contoh ,
kemerosotan keuntungan bahagian perladangan disebabkan harga minyak sawit mentah yang
lebih rendah dan kemerosotan pengeluaran tandan buah segar berikutan kegiatan menanam
semula yang mengurangkan keluasan ladang matang dan pengeluaran tanaman.

Selain itu, mengenai bahagian perindustrian, PBIT yang lebih rendah disebabkan
terutama kejatuhan berterusan industri perlombongan Australia yang menyebabkan
penyerahan kelengkapan serta jualan sokongan produk yang lebih rendah. Bahagian itu juga
menghadapi saingan sengit di Malaysia, Singapura dan China terutama dalam sektor
perlombongan, pembinaan dan perladangan mengakibatkan keadaan pasaran yang lebih
lembap.

Walaubagaimanapun untuk bahagian automotif, PBIT yang lebih lemah disebabkan

kemerosotan pendapatan di Malaysia, China,Hong Kong dan Singapura terutama sumbangan
lebih rendah daripada segmen pasaran massa, operasi super mewah dan kenaikan dalam
premium sijil hak. Selain itu,operasi di Australia/New Zealand mencatat sumbangan lebih
tinggi daripada perniagaan kenderaan mewah dan trak, manakala operasi di Vietnam juga
terus menunjukkan prestasi baik, berikutan pertumbuhan pesat dalam segmen kenderaan
premium.

Beberapa industri ini memainkan peranan penting terhadap keuntungan atau kerugian
bagi Syarikat Sime Darby kerana pasaran dunia mempengaruhi naik turun prestasi kewangan
syarikat dari semasa ke semasa.

4.2 POLITIK DAN UNDANG-UNDANG

Syarikat besar seperti Sime Darby juga mempunyai beberapa piawaian yang
digunapakai untuk menjamin kredibiliti mereka. Mereka diwajibkan menjalankan perniagaan
19
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

menurut piawaian tingkah laku beretika yang dinyatakan dalam VCOBC, dan mematuhi
semua undang-undang dan peraturan yang berkenaan. Dalam urusan kerja yang dijalankan
untuk Syarikat, Vendor perlu mematuhi piawaian tingkah laku yang mana berkenaan. Bagi
kakitangan pula Syarikat ini sama sekali tidak akan bertolak ansur terhadap Rasuah dan
Sogokan. Seiring dengan penguatkuasaan oleh pihak berkuasa tempatan di negara di mana
Vendor beroperasi, kesan Rasuah dan Sogokan adalah amat berat, dan mungkin
mengakibatkan hukuman penjara untuk individu, denda yang tidak terhad dan
penggantungan.

Syarikat mengamalkan Polisi Tiada Hadiah dan melarang sebarang bentuk atau
penggunaan hospitaliti korporat untuk mempengaruhi keputusan perniagaan. Vendor tidak
boleh menawarkan hadiah dalam bentuk wang tunai atau sebanding nilai wang tunai,
perkhidmatan peribadi, sajian mewah yang kerap, hiburan tidak wajar yang tidak senonoh
atau berunsur seks, perjalanan yang bukan untuk tujuan perniagaan yang sah, atau apa-apa
yang mungkin meletakkan Syarikat pada kedudukan yang menimbulkan konflik dengan
hasrat untuk mempengaruhi keputusan perniagaan atau selainnya bertujuan atau diberikan
untuk mendapatkan kelebihan, atau yang mungkin menjejaskan reputasi Syarikat dengan cara
yang negatif. Vendor perlu mematuhi semua undang-undang dan peraturan yang diguna pakai
berkaitan hospitaliti korporat di semua negara tempat mereka beroperasi. Sebarang hospitaliti
korporat yang ditawarkan mestilah dibenarkan di sisi undang-undang, sederhana dan
munasabah dengan bidang kerja untuk memupuk hubungan perniagaan yang baik, selagi
ianya tidak menjadi amalan yang boleh mempengaruhi keputusan perniagaan atau memberi
kesan buruk terhadap reputasi Syarikat.

Sebagai syarikat multinasional yang menjalankan perniagaan di seluruh dunia,

Syarikat ini tertakluk kepada peraturan dan undang-undang yang mentadbir perdagangan
antarabangsa. Vendor yang urusan kerjanya dengan Syarikat tertakluk di bawah undang-
undang ini perlu memahami dan mematuhi undang-undang dan peraturan berkenaan
terutamanya berhubung dengan terhad kawalan import dan eksport, seperti halangan
perdagangan dan duti import.

4.3 SOSIAL BUDAYA

Sosial budaya adalah amalan yang berupa gaya hidup dan peradaban bagi sesuatu
masyarakat. Di Malaysia,kepelbagaian penduduk telah mewujudkan pelbagai budaya yang
menjadi pegangan dan amalan hidup.
20
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

Justeru itu, syarikat Sime Darby masih mengambil berat akan peranan mereka sebagai
sebuah syarikat yang mementingkan persekitaran dan budaya sekeliling. Hal ini
menyebabkan syarikat Sime Darby menubuhkan Yayasan Sime Darby (YSD) bagi
menonjolkan usaha
mereka dalam menambah baik kehidupan dan memupuk nilai-nilai lestari, menyerlahkan
pelbagai pencapaian yang telah mereka capai sepanjang sedekad yang lepas melalui pelbagai
inisiatif yang merentasi kesemua lima tonggak mereka – Pendidikan, Alam Sekitar,
Komuniti, Kesihatan, Sukan, serta Seni & Budaya. Sejak sepuluh tahun yang lalu, yayasan
tersebut telah
meluaskan sayapnya daripada menawarkan biasiswa kepada individu yang cemerlang
dan layak, kepada pembiayaan usaha-usaha pemuliharaan dan pemeliharaan yang berkesan,
selain daripada pelbagai program-program jangkauan dan pembangunan.

Manakala di bawah tonggak Alam Sekitarnya, YSD telah menyokong usaha-usaha

pemuliharaan untuk 10 spesis haiwan terancam, dengan kerjasama bersama lebih daripada 30
rakan projek sepanjang dekad yang lalu. YSD juga telah menanam lebih 1.5 juta pokok di
seluruh Malaysia bersama rakan-rakan kongsi mereka, seterusnya menjadikan usaha
penghutanan semula di Semenanjung serta habitat orang utan di Sabah satu kejayaan.Hal ini
juga berjaya membantu meningkatkan nilai biodiversiti dalam hutan serta landskap kelapa
sawit, bagi mencipta koridor hidupan liar serta habitat yang penting buat hidupan liar di
Malaysia.
Selain daripada menyumbang kepada penambahbaikan pelan tindakan negeri dan
amalan baik industri melalui sokongannya kepada para penyelidik tempatan, inisiatif-inisiatif
pemuliharaan
alam sekitar YSD juga turut mencipta sumber pendapatan, pembinaan kapasiti serta peluang
pekerjaan untuk masyarakat setempat di sekitar tapak-tapak projek – seterusnya memupuk
rasa
pemilikan terhadap kemapanan projek-projek tersebut. YSD juga komited dalam
memperkasakan masyarakat bagi memulakan amalan-amalan gaya hidup lestari, melalui
sokongan terhadap inisiatif seruan tindakan serta kempen-kempen kesedaran yang dianjurkan
oleh rakan kongsi mereka.

Di bawah tonggak Komuniti dan Kesihatan, YSD telah banyak membantu menambah
baik kehidupan masyarakat yang kurang bernasib baik sepanjang dekad yang lalu melalui
21
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

program-program seperti YSD Huluran Kasih, Bantuan Bencana dan Sinar Harapan, selain
daripada inisiatif bersama CRM, Pusat Perubatan Universiti Malaya, Insititut Diabetes
Kebangsaan, Women’s Aid Organisation dan Majlis AIDS Malaysia.

Usaha-usaha ini bertujuan meningkatkan kesejahteraan dan kualiti hidup golongan

yang terpinggir, termasuklah para wanita yang rentan, orang kelainan upaya, kanak-kanak
dan bayi dalam risiko, warga emas, golongan miskin bandar serta golongan luar
bandar.Melalui pelbagai kerjasama, YSD juga turut menyokong kajian perubatan, jangkauan
dan sokongan, mobilisasi barisan hadapan, serta perubatan untuk pesakit yang kurang
bernasib baik.

Semua kerjasama jangka masa panjang ini serta jaringan masyarakat yang kukuh telah
membolehkan YSD menjangkau dan membantu golongan yang terdedah kepada risiko
melalui pelbagai usaha kemanusiaan bersama para rakan kongsi mereka, termasuklah dalam
inisiatif bantuan kecemasan COVID-19 baru-baru ini. Laporan Tahunan YSD 2020 yang
bertemakan “Sedekad Pencapaian Penuh Makna’ juga menerangkan bagaimana YSD
memastikan kesemua lima tonggaknya, serta strategi dan projek yang disokong selari dengan
17 Matlamat Pembangunan Lestari seperti yang digariskan Pertubuhan Bangsa-bangsa
Bersatu (PBB), supaya matlamat global tersebut dapat dicapai menjelang tahun 2030.

4.4 TEKNOLOGI

Teknologi yang cekap dan canggih merupakan faktor yang amat penting dan harus
diutamakan. Bagi syarikat Sime Darby teknologi yang digunakan dalam perniagaan mereka
menjamin keupayaan syarikat mereka untuk pergi lebih jauh dan standing dengan
antarabangsa.

22
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

Justeru itu, antara syarikat-syarikat perladangan perintis di Malaysia, Sime Darby Bhd
masih kekal di barisan hadapan dari segi perkembangan industri, terutamanya dalam
penyelidikan dan pembangunan (R&D), kemampanan dan amalan-pengurusan agro.Ia adalah
syarikat Malaysia pertama membuat kemasukan ke luar negara melalui pembukaan ladang di
Indonesia, dan pelbagai inovasi dilakukan syarikat itu selama ini telah diterima sebagai
piawaianindustri
Hari ini, Sime Darby adalah syarikat perladangan terbesar di dunia yang tersenarai
dalam Bursa Malaysia dan pengeluar terbesar bagi minyak sawit lestari yang diperakui. Ia
menguruskan hampir satu juta hektar tanah, dan menanam kelapa sawit di kawasan
berkeluasan lebih 640,000 hektar.Ia juga menguruskan kira-kira 100,000 hektar tanah lain
untuk program pekebun kecil .Konglomerat pelbagai telah menyaksikan banyak perubahan
sejak tahun 1917, apabila penanaman komersil pertama kelapa sawit dijalankan di estet
Tennamaram, Selangor yang kini diuruskan anak syarikat perladangannya, Sime Darby
Plantation Sdn Bhd.
Di Sime Darby Plantation dianggarkan terdapat 140 saintis di seluruh Malaysia
dengan 52 peratus yang terbabit dalam pasukan penyelidikan dan pembangunan (R&D)
adalah wanita. Salah seorang daripada mereka adalah Pengurus Makmal Pembiakan
Molekular, Dr Sukganah Apparow yang cukup disegani dalam bidang penyelidikan di dalam
dan luar negara.Antara projek besar yang dijalankan adalah berjaya menghasilkan benih sawit
Genom Terpilih yang mampu mengeluarkan minyak lebih banyak tanpa perlu meningkatkan
keluasan tanah.

Menerusi projek ini, Sime Darby menjadi syarikat pertama di negara ini menerima
pingat gangsa dalam Anugerah Edison 2017 di New York, Amerika Syarikat.

BAB 5 : PEMBENTUKAN ANALISIS SWOT & MATRIK TOWS

1- KEKUATAN (STRENGTH)

23
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

Kepelbagaian produk dan perkhidmatan

Seperti yang sedia maklum, Sime Darby merupakan sebuah syarikat yang terkenal di
seluruh Malaysia dan juga di seluruh dunia. Terdapat pelbagai aspek kekuatan yang dapat
disenaraikan dan antara yang paling teratas ialah kepelbagaian produk dan perkhidmatan
yang ditawarkan oleh syarikat Sime Darby. Syarikat ini juga menjalankan perniagaannya
dalam pelbagai industri di mana ianya sedang beroperasi di lebih daripada 20 buah negara di
seluruh dunia dan memiliki sebanyak lebih daripada 300 buah syarikat. Contohnya, syarikat
ini menjalankan pelbagai jenis perusahaan seperti Sime Darby Plantation, Sime Darby
Industrial, Sime Darby Motors, Sime Darby Energy & Utilities, Sime Darby Property dan
Sime Darby Healthcare.

Pada peringkat awalnya, Syarikat ini terlibat secara menyeluruh dalam aktiviti
penanaman kelapa sawit dan juga getah di mana ia adalah pengeluar terbesar di dunia bagi
‘Certified Sustainable Palm Oil’ (CSPO). Kemudiannya ia telah mula menerokai industri-
industri baru contohnya seperti Sime Darby property yang melibatkan aktiviti pembangunan,
pelaburan hartanah. Antara hartanah yang dimajukan oleh syarikat ini adalah sebanyak 24
perbandaran di Malaysia yang berjaya dimajukan termasuk Subang Jaya, Ara Damansara,
Melawati dan Putra Heights. Perniagaan Sime Darby Motor pula, menyediakan pelbagai
servis menjual peralatan bagi pengangkutan berat serta terlibat dalam penjualan kereta
berjenama. Sime Darby Energy & Utilities merupakan suatu perniagaan reka bentuk
kejuruteraan yang melibatkan aktiviti seperti penjanaan kuasa serta rawatan bekalan air.
Maka kepelbagaian perkhidmatan oleh syarikat ini, merupakan salah satu kekuatan yang
dimiliki olehnya untuk terus beroperasi walaupun sudah lebih 100 tahun.

Struktur kewangan yang kukuh

Aspek kekuatan yang kedua ialah syarikat Sime Darby mempunyai struktur kewangan
yang stabil dan kukuh. Sejak beberapa tahun ini, syarikat ini sedang menuju kearah kemajuan
di mana ia memiliki aliran kewangan yang stabil dan telah mencapai keuntungan yang kukuh
berbanding tahun-tahun sebelumnya. Contohnya, pada tahun 2014 Sime Darby mula melihat
hasil jualan yang semakin meningkat di mana ia merekodkan sebanyak RM 43, 908 juta iaitu
2.8% tinggi berbanding tahun 2013. Mulai tahun tersebut, syarikat ini mula menjana
keuntungan yang lebih tinggi setiap tahun walaupun terdapat penurunan dalam hasil jualan
pada akhir tahun 2021 disebakan pandemik. Namun ia masih berjaya menjana keuntungan
yang tinggi dalam beberapa industri yang diceburinya itu. Berdasarkan laporan kewangan
24
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

syarikat yang dikeluarkan pada tahun 2021, dilaporkan bahawa perniagaannya telah menjana
keuntungan bersih sebanyak RM 211 juta iaitu hasil jualan daripada perniagaan motors dan
perindustrian. Di samping itu, dinyatakan bahawa iaitu sebanyak RM 1.4 bilion merupakan
pulangan daripada perniagaan Motors di China. Hasil kali ini juga adalah 32% lebih tinggi
berbanding dengan tahun 2018. Ini menunjukkan bahawa syarikat Sime Darby menjalankan
perniagaannya berdasarkan sistem pengurusan kewangan yang cekap serta berkesan di dalam
segala operasi perniagaannya.

2- KELEMAHAN (WEAKNESSES)

Kewujudan kes pelanggaran amanah dalam syarikat

Walaupun mempunyai kekuatan yang tersendiri dalam pasaran kini, namun tidak dapat
dinafikan tentang kelemahan yang dimiliki oleh Sime Darby. Syarikat Sime Darby juga
sering dikaitkan dengan pelbagai isu pelanggaran undang- undang buruh yang membawa
kepada beberapa kes tuntutan yang difailkan ke atas syarikat ini. Antara isu yang terlibat juga
adalah berkaitan kes rasuah dalaman yang melibatkan pegawai atasannya. Pembangkitan isu-
isu seperti ini, lama- kelamaan merosakkan nama dan prestasi syarikat Sime Darby dan akan
mengurangkan keyakinan orang ramai terhadap perkhidmatannya.

Contohnya, pada tahun 2011, bekas pengurus besar kanan syarikat Sime Darby
Engineering telah dipenjarakan selama 27 tahun kerana telah terlibat dalam penerimaan
rasuah. Sekitar tahun 2019, tercetus isu dimana syarikat Sime Darby dilibatkan dalam kes
kejadian kebakaran di Indonesia di mana syarikat Sime Indo Agro dikatakan terlibat dalam
permulaan kebakaran tersebut. Selain itu, tercetus kes di mana bekas CEO Sime Darby telah
dituduh atas kes memecahkan amanah yang membabitkan projek-projek pembangunan iaitu
berkaitan Hak Tanah Adat Bumiputera di negeri Sarawak di mana Sime Darby telah
mengalami kerugian lebih daripada RM 100 juta. Maka kita dapat melihat bahawa,
pelanggaran integriti yang berlaku dalam syarikat ini telah seperti ini merupakan suatu
perkara yang tidak bagus bagi reputasi syarikat ini dan ini mesti akan memberi impak kepada
kepercayaan pelabur, orang ramai dan memberi impak kepada harga saham syarikat Sime
Darby.

Kekurangan tenaga buruh

25
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

Selain itu, kelemahan seterusnya ialah kelemahan dari aspek pengurusan tenaga buruh
dalam pengurusan operasi ladangnya. Walaupun terdapat pelbagai kekuatan yang dimiliki
oleh syarikat ini, namun dari aspek pengurusan tenaga buruh, ia menghadapi kesukaran
dalam mengekalkan pekerja- pekerja yang bekerja di kawasan ladang. Keadaan ini menjadi
lebih serius, apabila berlaku situasi di mana berlaku kekurangan tenaga buruh pada waktu
pandemik dan para pekerja telah memilih untuk berhenti kerja dan pulang ke negara masing-
masing. Hal ini kerana, kebanyakan tenaga buruhnya terdiri daripada pekerja asing yang
bekerja bagi upah yang lebih rendah. Keadaan ini turut memberi impak negatif kepada
prestasi perniagaan Sime Darby di mana akan menjejakan perkembangan syarikat tersebut.

Kekurangan tenaga kerja tempatan merupakan antara punca yang membawa kepada
situasi ini di mana ia menyebabkan syarikat Sime Darby mengalami masalah dalam
menguruskan pentadbirannya. Sistem pentadbirannya mula tidak teratur dan kurang
sistematik dan impaknya adalah ketidakfungsian operasi berasaskan konsep pengkhususan
kerja dan memberi beban kepada pekerja sedia ada. Ini merupakan salah satu faktor yang
mengehadkan operasi perniagaan Sime Darby.

3- PELUANG (OPPORTUNITIES)

Peningkatan permintaan terhadap minyak sawit mentah di seluruh dunia

Antara peluang yang syarikat Sime Darby boleh manfaatkan adalah keadaan semasa di
mana permintaan terhadap minyak sawit mentah semakin meningkat dan mempunyai
permintaan yang tinggi. Berikutan dengan perkembangan ini, Sime Darby boleh bertindak
dalam meluaskan perniagaannya dalam industri perladangan kelapa sawit. Sime Darby juga
adalah salah satu pembekal minyak kelapa sawit yang terbesar di mana ia menghasilkan
sebanyak 5% daripada jumlah peratus minyak mentah di seluruh dunia. Kajian juga
menunjukkan tentang penggunaan yang semakin meningkat di negara India iaitu meningkat
ke 2.8 juta tan (Januari - Oktober 2021) daripada 1.97 juta tan pada tahun 2020.

Manakala berikutan dengan masalah buruh, harga minyak mentah dunia telah meningkat
65.6% (RM1,728.50 setan) kepada (RM4,363.00 setan) pada Januari hingga November
tahun 2021 berbanding angka tahun 2020 iaitu (RM2,634.50 setan). Selain itu, permintaan
terhadap minyak sawit mentah juga turut meningkat secara berperingkat berikutan dengan
perubahan cara hidup sihat yang diamalkan oleh orang ramai di mana kebanyakkan pengguna
lebih memberi keutamaan kepada penggunaan minyak masak yang sihat untuk memastikan

26
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

kesihatan mereka. Pada masa kini juga, isu kesihatan merupakan salah satu isu yang diberi
tumpuan penting. Oleh yang demikian, syarikat Sime Darby boleh mengambil peluang ini
untuk mempertingkatkan produksi selaras dengan permintaan serta menjalankan R&D untuk
memastikan kualiti produknya.

Perkembangan Industri Hartanah

Seperti yang sedia maklum, negara Malaysia merupakan sebuah negara yang kini
berkembang pesat dalam sektor hartanah terutamanya dalam bidang pembinaan perumahan,
pejabat dan bangunan komersial kepada semua kategori pembeli. Nilai hartanah di Malaysia
juga dijangka akan meningkat pada tahun 2022 berikutan dengan fasa pemulihan daripada
pandemik Covid-19. Oleh yang demikian, pelaksanaan inovasi dalam bidang ini dapat
menyebabkan imej syarikat ini menjadi lebih terkenal disebabkan penawaran jenis
perumahan yang berkonsep berlainan daripada apa yang ditawarkan oleh pesaing. Pada masa
kini, cita rasa pembeli sentiasa berubah di mana mereka menginginkan sebuah kawasan
perumahan yang selesa dan lebih mesra alam bagi memastikan ianya selamat diduduki untuk
tempoh masa yang panjang.

Contohnya, syarikat Sime Darby Property sedang berusaha mengembangkan idea

tentang penubuhan kawasan perumahan yang mesra alam bagi tujuan mengurangkan
pembaziran air menjelang tahun 2030 menerusi aktiviti kitar semula dan penggunaan semula.
Syarikat Sime Darby juga menjalankan usaha dalam mengitar semula isa- isa yang dibazir
dengan penduduk di perbandarannya, termasuk Bandar Bukit Raja, Saujana Impian dan Bukit
Jelutong. Maka dengan ini, kita dapat melihat terdapat peluang bagi Sime Darby untuk
menerokai konsep mesra alam berikutan dengan peningkatan nilai hartanah di mana mereka
boleh bertindak menawarkan sesuatu dengan konsep yang berlainan.

4- ANCAMAN (THREATS)

Jumlah pesaing yang banyak

Manakala terdapat juga ancaman yang dihadapi oleh syarikat Sime Darby iaitu
mempunyai pesaing yang menyediakan barangan dan perkhidmatan yang sama di mana
mereka menawarkan produk yang kualitinya sama dengan harga yang tidak begitu beza.
Situasi ini telah menyebabkan syarikat ini terpaksa menghadapi cabaran dalam kehilangan
pelanggan dan juga keuntungannya. Contoh pesaingnya terdiri daripada RP-Sanjiv Goenka
Group, Hamid Group, FGV Holding dan sebagainya. Ini adalah antara pesaing utama syarikat
27
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

Sime Darby dalam bidang pengeluaran minyak kelapa sawit di peringkat antarabangsa.
Manakala perniagaan penjualan minyak sawit mentah juga dibuat secara B2B konsep di mana
Sime Darby menjalankan urusniaga dengan syarikat- syarikat yang kemudiannya
memasarkan produk mereka ke pembeli di pasaran. Berikutan dengan kejadian di mana CBP
telah melaksanakan peyekatan ke atas barangan Sime Darby pada tahun 2020 di kastam
Amerika Syarikat, saham syarikat telah menurun sebanyak 2.13% dan ini telah memberi
peluang kepada syarikat pesaingnya, FGV Holding untuk memenuhi permintaan sementara
dari pasaran. Dengan ini, kita dapat melihat bahawa, mana- mana situasi boleh mengantikan
peranan syarikat kerana terdapat banyak pesaing yang menawarkan produk yang sama.

Dasar kerajaan yang tidak menguntungkan

Selain itu, syarikat Sime Darby juga terpaksa berhadapan dengan ancaman daripada
dasar kerajaan yang tidak menguntungkan di mana antara dasar- dasar yang diperkenalkan
menjejaskan operasi perniagaan Sime Darby. Oleh sebab syarikat ini merupakan sebuah
syarikat multinasional, mereka perlu mengikut peraturan dan undang-undang yang tertentu
yang ditetapkan oleh setiap negara bagi mengawal pengoperasian syarikat MNC supaya
selaras dengan undang- undang perdagangan negara. Walau bagaimanapun, terdapat juga
beberapa dasar dikatakan tidak menyumbang kepada pengembangan syarikat Sime Darby.
Antara contohnya ialah, perniagaan Sime Darby di Hong Kong, China tertakluk dengan
pengetatan kredit oleh bank. Hal ini kerana, dasar baharu yang dilaksanakan telah naikkan
kenaan cukai ke atas penjual hartanah. Pengenaan Cukai tinggi secara langsung telah
mengurangkan permintaan terhadap pembelian rumah dan hartanah yang ditawarkan oleh
syarikat Sime Darby di negara China.

28
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

MATRIK TOWS

KEKUATAN – S KELEMAHAN – W
1. Kepelbagaian produk dan 1. Kewujudan kes pelanggaran
perkhidmatan amanah dalam syarikat

2. Struktur kewangan yang kukuh 2. Kekurangan tenaga buruh

PELUANG – O STRATEGI SO STRATEGI WO

1. Perkembangan Industri 1. Penceburan syarikat dalam bidang 1.Kes pelanggaran amanah akan
Hartanah hartanah memberi peluang dalam menjejaskan peluang untuk
mengembangkan perniagaan sedia berkembang dalam industri baru,
2. Peningkatan permintaan ada maka syarikat harus mengelakkan
terhadap minyak Sawit mentah isu-isu yang tidak beretika
di seluruh dunia 2. Aliran kewangan dapat
memastikan syarikat dapat sentiasa 2. Kekurangan Tenaga buruh akan
memenuhi permintaan pelanggan menjejaskan hasil keluaran dan akan
yang semakin meningkat menjejakan pelanggan beralih kepada
pesaing. Maka syarikat harus
mengambil tenaga buruh yang
mencukupi bagi memastikan operasi
boleh dilaksanakan dengan lancar

ANCAMAN – T STRATEGI ST STRATEGI WT

1. Jumlah pesaing yang banyak 1. Kepelbagian produk dapat 1. Imej syarikat memainkan aspek
menjamin kedudukan syarikat dalam pending dalam memastikan pesaing
2. Dasar kerajaan yang tidak pasaran kerana dapat memenuhi tidak menjadi dominan dalam
menguntungkan kehendak pelanggan yang berbeza di pasaran. Maka syarikat harus
mana dapat memastikan pelanggan menjaga imej jenamanya di mana ia
sentiasa setia akan meningkatkan posisi kita
berbanding pesaing
2. Kestabilan kewangan dalam
syarikat dapat membolehkan mereka 2. Syarikat harus mengelakkan isu
untuk mengatasi sebarang cukai kekurangan tenaga buruh dan
tambahan yang dikenakan oleh menjaga kebajikan pekerjanya. Hal
kerajaan ini bagi mengelak dasar- dasar
kerajaan yang mengetatkan lagi
operasi syarikat oleh kerana cara
pengurusan yang tidak sistematik

29
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

BAB 6 : CADANGAN STRATEGIK & PENUTUP

SO 1 : Penceburan syarikat dalam bidang hartanah memberi peluang dalam

mengembangkan perniagaan sedia ada.
"Kami melihat 2021 sebagai tahun penyatuan untuk menyusun strategi, melabur dan
pendigitalan bagi memperkukuhkan lagi tapak kami dalam pasaran harta tanah dan membina
asas yang kuat untuk tahun-tahun mendatang,(Berita Harian April 7, 2021). Strategik Sime
darby ini akan akan memberi peluang dalam mengembangkan perniagaan sedia ada. Bukan
itu sahaja, dengan ini mereka juga dapat memeberi peluang perkerjaan kepada banyak orang.
Oleh yang demikian, pelaksanaan inovasi dalam bidang ini dapat menyebabkan imej syarikat
ini menjadi lebih terkenal disebabkan penawaran jenis perumahan yang berkonsep berlainan
daripada apa yang ditawarkan oleh pesaing. Jika mereka mengembangkan perniagaan maka
perniagaan sedia ada seperti perkhidmatan logistik mesti mendapat sambutan dari banyak
pihak.

SO 2 : Aliran kewangan dapat memastikan syarikat dapat sentiasa memenuhi

permintaan pelanggan yang semakin meningkat
Sistem kewangan cekap oleh Sime Darby akan memastikan syarikat itu dapat memenuhi
perrmintaaan pelanggan yang semakin merningkat. Jika aliran kewangan mereka tidak begitu
cekap maka permintaan pelanggan tidak dapat memenuhi dan ini akan menjejaskan reputasi
mereka. Dengan merancang aliran kewangan, Sime Darby Berhad melaporkan lonjakan 73.8
peratus dalam keuntungan bersih kepada RM1.4 bilion bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun
2021 (FY2021). Keuntungan yang lebih tinggi itu dicapai berikutan peningkatan hasil
sebanyak 20 peratus kepada RM44.5 bilion. Ini adalah hasil daripada kejayaan pelaksanaan
Pelan Penciptaan Nilai 5 Tahun yang dibangunkan sejurus selepas penyahgabungan. Ia juga
merupakan bukti kepada pasukan pengurusan yang sangat berkebolehan dan jejak geografi.
Sudah tentu, permintaan yang agak kukuh untuk produk dan perkhidmatan, walaupun
terdapat gangguan yang disebabkan oleh pandemik COVID-19 dua tahun ini telah
menyumbang kepada prestasi ini.

30
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

WO 1 : .Kes pelanggaran amanah akan menjejaskan peluang untuk berkembang dalam

industri baru,
Sime Darby harus mengelakkan namanya terjejas daripada kes pelangganran amanah. Jika
pelanggaran berlaku, Sime Darby boleh mengalami kepuasan perkhidmatan pelanggan yang
lemah dan kemerosotan perniagaan berulang dan kesetiaan jenama terjejas yang akan
menjejaskan keuntungan. Kekurangan kepercayaan akan mengurangkan kepercayaan
ketelusan dan komunikasi. Apabila pelanggaran berlaku maka peluang untuk
mengembangkan peniagaan mereka akan terjejas dengan banyak kerana mereka yang hendak
berkait dengan sime darby akan tengok dulu latar belakang syarikat yang hendak dilaburkan.
Jika sejarah organisasi itu tidak menunjukkan sebarang tanda posiftif maka perniagaan baru
ataupun perniagaan sedia ada juga aka terjejas. Mana aliran kewangan sime darby juga akan
terjejeas.

WO 2 : Kekurangan Tenaga buruh akan menjejaskan hasil keluaran dan akan

menjejakan pelanggan beralih kepada pesaing.
Setiap pelanggan akan beralih kepada peniaga/pembekal yang memberikan keluaran yang
bermutu dan juga tepat pada masa. Begitu juga dengan sime darby kerana, jika isu tenaga
buruh kekurangan berlanjutan, ia akan menjejaskan hasil keluarannya dan pelanggan yang
sedia ada akan pergi kepada pesaingan untuk memenuhi permintaannya. Syarikat harus
mengambil tenaga buruh yang mencukupi bagi memastikan operasi boleh dilaksanakan
dengan lancar. Sime darby perlu membuka peluang perkerjaan banyak kepada orang
tempatan kerana jika mengambil warga asing mereka mesti mempunyai kontrak dengan ejen
mereka dan akan pulang selepas tamat kontrak manakala jika mengambil warga tempatan isu
ini dapat diketepikan.

ST 1 : Kepelbagian produk dapat menjamin kedudukan syarikat dalam pasaran

Dengan pelbagaikan produk ataupun servis sime darby, pelanggan akan sentiasa meletakkan
harapan atas Sime Darby. Ini kerana pelanggannya tahu bahawa Sime Darby mesti dapat
menunaikan permintaannya. Dengan ini Sime Darby selalu dapat mengekalkan namanya di
pasaran.

ST 2 : Kestabilan kewangan dalam syarikat dapat membolehkan mereka untuk

mengatasi sebarang cukai tambahan yang dikenakan oleh kerajaan

31
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

Jika Sime Darby tidak menguruskan aliran kewangan dengan cekap maka mereka
semestinya tidak dapat membayar sebarang cukai yang dikenakan ke atas mereka oleh
kerajaan. Dengan perancang kewangan yang baik mereka mesti dapat menapung apa jua
cukai yang dikenakan oleh kerajaan dan mesti memperolehi keuntugan yang banyak.
Kestabilan kewangan ini dapat dikekalkan jika Sime Darby mengambil banyak lagi tenaga
buruh tempatan untuk memenuhi permintaan pelangganya.

WT 1 : Imej syarikat memainkan aspek penting dalam memastikan pesaing tidak

menjadi dominan dalam pasaran.

Reputasi dan imej sesebuah syarikat amat penting untuk mempertahankan perniagaanya di
pasaran. Begitu juga dengan Sime Darby yang selama ini ada reputasi yang baik di kalangan
pelangganya. Syarikat yang mempunyai reputasi positif yang kukuh menarik orang yang
lebih baik. Mereka dianggap memberikan lebih nilai, yang selalunya membolehkan mereka
mengenakan premium. Pelanggan mereka lebih setia dan membeli lebih banyak produk dan
perkhidmatan. Reputasi perniagaan terdiri daripada pendapat dan perasaan orang lain tentang
perniagaan berdasarkan pengalaman dengan perniagaan, perkara yang didengari tentang
perniagaan dan fakta yang dikumpulkan tentang perniagaan.

WT 2 : Syarikat harus mengelakkan isu kekurangan tenaga buruh dan menjaga

kebajikan pekerjanya

Jika Sime Darby ingin memberi perkhidmatan yang terbaik kepada pelanggannya dengan
menghanatr produk atau servis tepat pada masa proses pengambilan tenaga buruh harus
dilakukan. Beberapa cara dapat membantu dalam proses ini. Antaranya ialah perbaiki proses
pengambilan pekerja, memperbaiki proses latihan, periksa semula gaya pengurusan,
menggalakkan dan menawarkan peluang untuk pembangunan dalam kerjaya, memperbaiki
persekitaran kerja dan menawarkan faedah yang lebih baik. Bukan itu sahaja setiap pekerja
akan berasa gembira jika kebajikan mereka juga dijaga oleh majikan. Dengan ini masalah
pelarian pekerja dapat dikurangkan dan Sime Darby dapat kommit lebih banyak projek jika
tenaga buruh mencukupi untuk menghabiskan sesuatu projek.

32
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

PENUTUP

Secara kesimpulannya, Sime Darby Berhad adalah sebuah konglomerat yang

menggajistrategi terarah ke arah pertumbuhannya melalui kepelbagaian. Seperti Sime Darby
miliki perniagaan yang pelbagai, ia meletakkan dirinya secara strategik berdasarkan
operasinya di manaaspek tertentu disesuaikan dengan bahagian tertentu dan bukannya
mempunyai kesamaan. Oleh itu, lima bahagian utamanya ialah Perladangan, Industri, Motors,
Hartanah dan Logistik.

Persaingan industri dengan Sime darby sangat tinggi kerana mereka mempunya 5
bahagian utama yang menjadikan mereka dilihat sebagai pesaing yang sangat kukuh.Inilah
sebabnya mengapa organisasi seperti Sime Darby harus menjalankan analisis strategik.
Mereka perlu menganalisis keadaan semasa untuk membangunkan strategi baru dan
mencapai matlamat dan sasaran. Pengurusan strategik menjadi penting atas sebab-sebab
berikut seperti globalisasi untuk bertahan dalam industri untuk jangka masa yang lama.
Organisasi perlu mengikut beberapa aspek dalam industri seperti teknologi dan trend. Melalui
pengurusan strategik Sime Darby boleh menentukan keupayaan mereka dan mengurangkan
risiko dan kelemahan. Mereka boleh menggunakan kuasa mereka dan peluang untuk
memperbaiki kelemahan dan ancaman melalui analisis SWOT.

33
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

RUJUKAN

1- MBA Skool Team. (2020, April 12). Sime Darby SWOT Analysis, Competitors &

USP. MBA Skool. https://www.mbaskool.com/brandguide/conglomerates/8107-sime-

darby.html

2- MarketResearch.com. (2017, December 12). Market Research.Com.

https://www.marketresearch.com/GlobalData-v3648/Sime-Darby-Berhad-SIME-

Financial-11337234/

3- Murphy, D. J. (2021, October 11). Oil palm in the 2020s and beyond: challenges and

solutions - CABI Agriculture and Bioscience. BioMed Central.

https://cabiagbio.biomedcentral.com/articles/10.1186/s43170-021-00058-3

4- (2021, March 10). Industry experts question lack of proof to back up claims of forced

labour use by Sime Darby Plantation .The Edge Markets.

https://www.theedgemarkets.com/article/industry-experts-question-lack-proof-back-

claims-forced-labour-use-sime-darby-plantation-%E2%80%94

5- (2021, August 2021) Sime Darby Berhad Reports RM1.4 billion in Net Profit for

FY2021.

https://www.simedarby.com/press-releases/sime-darby-berhad-reports-rm14-billion-

in-net-profit-for-fy2021

34
265843
 BPMN 3023
PENGURUSAN STRATEGIK

6- Sime Darby Annual Report 2019

https://www.simedarby.com/sites/default/files/annualreport-pdf/sime_darby_berhad_a

r2019_web.pdf

7- Sime Darby Annual Report 2020

https://www.simedarby.com/sites/default/files/annualreport-pdf/sime_darby_ar2020_f

ull_book_website.02112020.pdf

8- Sime Darby Annual Report 2021

https://www.simedarby.com/sites/default/files/annualreport-pdf/sime_darby_ar2021_

hyperlinked_bookmark_211110.pdf

9-  GPA No. A1 - Human Resources Policies

10-  GPA No. A2 - Information Technology Policies

11-  GPA No. A9 - Health, Safety & Environment

12-  Sime Darby Human Rights Charter

13-  GPA No. C1 - Records Management  Personal Data Protection Act 2010

Compliance Manual

35
265843