CASO AMAZON

PRESENTADO POR:
Luisa María Aguirre Herrera

PRESENTADO A:
ANGELA MARIA VEGA FRANCO

FUNDACION UNIVERSITARIA COMFAMILIAR RISARALDA

GESTION HUMANA
TECNOLOGIA EN GESTION FINANCIERA
PEREIRA
2023
La situación en Amazon se volvió muy compleja porque los empleados tenían dos
opiniones algunos se encontraron una oportunidad para crecer mientras que a
otros les resultó difícil poder sobrevivir La principal causa que puede pasar es que
se provoquen diversos síntomas relacionados con fisiología psicología o el
comportamiento como enfermedad ansiedad afectando el desempeño laboral y
creando agresividad en las personas eso también conlleva a una alta rotación de
empleados, allí se ve un claro ejemplo de cómo es de fundamental el tema de la
gestión humana porque a Amazon le lleva supremamente bien en el tema
Financiero y lo felicitaban al director Pues también por la ejecución que tenía pero
a nivel interno las cosas estaban muy mal y estaban consiguiendo resultados pero
a costó muy alto, es muy complejo porque para muchas empresas fue un éxito Ya
que consiguieron de cierta manera reconocimiento porque claro como estaban
trabajando mucho más de lo que se debía y al límite entonces se conseguía un
impacto a corto plazo, e incluso que estaban ya en aumento exponencial de los
precios de las acciones, pero es que no se está trabajando con máquinas está
trabajando con seres humanos y por ello se crean consecuencias a largo plazo
donde las personas terminan renunciando colapsando o finalmente siendo
despedidos por la presión desmedida de los mismos compañeros y
adicionalmente los jefes que implementaron ese modelo, definitivamente el éxito
empresarial depende del compromiso y la satisfacción que tengan los empleados
con la empresa Pero en este caso se veía un ambiente de trabajo agitado mal
cuidado de las personas y aspectos muy estresantes era un modelo que era
insostenible porque en cualquier momento se iba a caer esa buena imagen de
éxito financiero porque los empleados ya cada vez aguantaban menos y como se
dice coloquialmente no se puede tapar el sol con un dedo y es ahí problema
interno con los empleados y va a ser a flote tarde o temprano por más que el
director le pareciera algo totalmente innovador, deseo increíblemente preocupante
Era ese modelo que se tenía de alentar a los empleados a ser despiadadamente
críticos y sabotearse unos a otros cuando la idea de la empresa es que tenga un
buen clima laboral y esto obviamente no lo va a proporcionar Incluso se menciona
la lectura de que se tenía que sacrificar en las reuniones tenían que elegir a
alguien porque tenían que hacerlo para poder que algunos conservaron los
puestos y no los despidieran, como si estuviéramos hablando de unos juegos del
hambre donde se debe hacer lo que sea y como sea para poder llegar a la meta,
esto era totalmente tóxico para todos los empleados además también alentaban
mucho el tema de la promoción de la adicción al trabajo por las largas horas,
sacrificar tiempo con la familia para poder estar en el trabajo, una competitividad
Insaciable, para finalizar y darle una conclusión, Aunque Amazon se consideraba
o se considera Más bien una de las empresas más admiradas para trabajar por su
rentabilidad y por sus buenos resultados financieros según el Nueva York time y
según la percepción de quienes estaban afuera de la organización no era
sostenible su marca empleador ya eso se le puede adicionar que el Amazon no
sostenía ningún modelo de ventajas o beneficios para los empleadores,
simplemente muchas personas accedían por un tiempo parcial trabajar con ellos
porque como sabían que Amazon era una empresa con indicadores rentables muy
buenos entonces iban a hacer tarde o temprano reconocidos por otras personas
externas que iban a ver su trabajo, y allí ya se abrían otras puertas entonces lo
que hacían las personas era como apalancarse a través de Amazon Porque
ninguna se veía a largo plazo en esa empresa por el gran nivel de estrés que se
maneja, Esta es la Clara explicación en realidad ya por fuera la teoría de la
importancia que tiene la gestión humana y el buen manejo de esta en una
empresa y más cuando es un nivel Tan Alto Como lo es el de Amazon de que si
cada vez la empresa es más grande, el área de gestión humana también tiene
que ser proporcional y no solo eso sino también constantemente aplicar modelos
estar muy pendientes de todo los empleados y de que se puede hacer o qué
estrategia se puede implementar para que eso no pase porque entonces la
empresa tarde o temprano va a caer más y más y aunque sea rentable ya no va a
ver quién trabaje en ella porque no van a ir por motivación sino únicamente por
obligación causada por la mala reputación que está manejando en niveles de
gestión humana, y adicional que no esta ofreciendo una propuesta de valor.