დასკვნითი გამოცდა

საგანი: სტრატეგიული მენეჯმენტი

დავალების აღწერა
 დასკვნითი გამოცდა
საგანი: სტრატეგიული მენეჯმენტი

შეარჩიეთ წარმოსახვითი კომპანია ნებისმიერი სფეროდან (არსებული კომპანია არ მიიღება) და ამ კომპანიისთვის შეასრულეთ EXCEL-
ში მოცემული დავალებები, ყველა დავალება უნდა შეასრულოთ ერთი კომპანიის ფარგლებში . მოცემული დავალებები განხილულია
სემინარზე.
ჩამოაყალიბეთ კომპანიის
1. მისია;
2. ხედვა;
3. წინასწარ განსაზღვრული პერიოდისთვის სტრატეგიებია;
4. ამოცანები;
5. SWOT ანალიზი;
6. PESTEL ანალიზი;
7. შიდა ფაქტორების შეფასების მატრიცა;
8. გარე ფაქტორების შეფასების მატრიცა;
9. კონკურენტული ანალიზი:პორტერის ხუთი ძალის მოდელი;
10. კონკურენტული პროფილის მატრიცა.
თითოეულ ამ კომპონენტში მუშაობა შეფასდება მაქსიმუმ 4 ქულით. ჯამში 40 ქულა
4 ქულა – სტუდენტმა წარმოადგინა ყველა საჭირო ინფორმაცია და შესაბამისი ანალიზი. მსჯელობა არგუმენტირებულია ფაქტებითა
და ბაზრის კვლევებით.
3 ქულა – სტუდენტმა წარმოადგინა ყველა საჭირო ინფორმაცია, მაგრამ მსჯელობა ბოლომდე არ არის დასაბუთებული .
2 ქულა – სტუდენტმა წარმოადგინა თითქმის ყველა საჭირო ინფორმაცია ანალიზის არასაკმარისი ხარისხით ;
1 ქულა – სტუდენტმა წარმოადგინა მცირე ინფორმაცია, ანალიზი საერთოდ არ არის მოცემული.
0 ქულა - სტუდენტი არ დაესწრო გამოცდას ან სრულიად არ არის მომზადებული.
პრეზენტაციისთვის გაქვთ მაქსიმუმ 7 წუთი.
 დასკვნითი
საგანი: სტრატეგი
სტუდენტი:
თარიღი:

კომპანიის მოკლე აღწერა

კომპანიის მისი

ჩვენი მისიაა შევქმნათ მომხმარებლის სურვილებსა და საჭირ

ინფრასტუქტურულ განვითარებაში ჩვენი წვლილი და განვავი

კომპანიის ხედვ
ჩვენი კომპანიის ხედვაა მომავალი 10 წლის ვადაში ვიმყოფებ
შევიტანოთ ჩვენი წვლილი ქვეყნის განვითარებაში და ვასოცი
კომპანიასთან.
 დასკვნითი გამოცდა
საგანი: სტრატეგიული მენეჯმენტი
შალვა გოგოხია
6/26/2023
SG Development-დეველოპერული კომპანია.
კომპანია 2010 წლიდან ფუნქციონირებს საქართვრელოს ბაზარზე , ყოველ წლიუ -
რად ვითარდება და ქმნის მომხარებლის სურვილებზე მორგებულ საცხოვრებელ
სახლებს.

კომპანიის მისიის განაცხადი

თ მომხმარებლის სურვილებსა და საჭიროებებზე მორგებული პროდუქტი , შევიტანოთ ქვეყნის

ნვითარებაში ჩვენი წვლილი და განვავითაროთ ქვეყანაში დეველოპერული სფერო

კომპანიის ხედვის განაცხადი

აა მომავალი 10 წლის ვადაში ვიმყოფებოდეთ დეველოპერული ბაზრის წამყვან პოზიციაზე ,
ილი ქვეყნის განვითარებაში და ვასოცირდებოდეთ თანამედროვე , ეკოლოგიურ და საიმედო
 სტრატეგიული მიზანი
კომპანიის ცობადობის
გაზრდა

კომპანიისა და აქტივების
ზრდა

კომპანიისთვის
სოციალური ქსელების
განვითარება და
მომხმარებლის ზრდა
დავალების აღწერა: თქვენი კომპანიისთვის ჩამოაყალიბეთ :
 მინიმუმ სამი სტრატეგიული მიზანი;
 წარმოადგინეთ მიზნისთვის მინიმუმ 2 ამოცანა;
 თითო ამოცანისთვის ჩამოაყალიბეთ მინიმუმ 1 აქტივობა;
 მიუთითეთ ინდიკატორი, მტკიცებულებები და ის ინფორმაცია რაც ცხრილშია მო

ამოცანები აქტივობები ინტიკატორი მტკიცებულება

მარკეტინგული მარკეტინგული ჯგუფის და მომხარებლების მარკეტინგული
დქირავება, კამპანიის
კამპანიის დაგეგმვა და შემუშავება და და ცნობადობის კამოანიის
განხორციელება საკომუნიკაციო არხებით ზრდა სრულყოფუილი
მომხარებლამდე მიტანა.
განხორციელბა

მომხმარებლის მშენებლობის მომხარებლის მომხარებლის ზრდა-უკვე

სრულყოფილად და კმაყოფილება და არსებული კმაყოფილი
მოთხოვნილებები განსაზღვრულ ვადებში დადებითი მომხარებელი, კომპანიას
დაკმაყოფილება და ჩაბარება. მომხარებლის დამოკიდებულა მატებს პოტენციურ მომ...
კმაყოფილება. კომპანიის მიმართ.
ლოიალურობის ზრდა

ახალი პროექტების პროექტისთვის საჭირო ახალი დოკუმენტაცია

განხორციელება ტერიტორიის მოძიება და
მშენებლობის დაწყება პროექტების
სრულყოფილი
განხორციელება
კომპანიისთვის ახალი კომპანიის სამომავლო კომპანიისთვის 2 მლნ$ მომავალი 5
პროექტებისთვის მიწის აქტივების მატება პროექტისთვის წინასწარ
აქტივების შეძენა ნაკვეთების შეძენა. მიწის ნაკვეთევის ფლობა

კოპანიის ვებ საიტის ვებ დეველოპერის ვებ საიტის ვებსაიტზე მნახველების

ზრდა და პოტენციური
შექმან დაქირავება შექმან მომხარებლების
მოზიდვა

კოპანიისთის სოციალური ვებ დეველოპერის სოციალური სოციალური ქსელების

ქსელების შექმა- Instagra,Facebook საშვალებით
დაქირავება ქსელების შექმნა პოტენციური
მომხარებელების
მოზიდვა
ოაყალიბეთ :

ა;
მაცია რაც ცხრილშია მოცემული.

პასუხისმგებელი
განხორციელების სტრუქტურული ადამიანური
პერიოდი ერთეული/უფლებამოსი რესურსი
მარკეტინგული ჯგუფის მარკეტინგული
ლი პირი
დირექტორი ჯგუფი
1 წელი

კომპანიის
მენეჯმენტი,
2 წელი კომპანიის მენეჯმენტი არქიტექტორები,
მუშა ხელი.

კომპანიის მმართველები, მენეჯმენტი,მარკეტინგ

მენეჯმენტი ული ჯგუფი,მუშა ხელი
2 წელი

1 წელი კომანიის მფლობელები შესყიდვების გუნდი

3 თვე ვებ დეველოპერი ვებ დეველოპერი

2 თვე ვებ დეველოპერი ვებ დეველოპერი

 მატერიალური
რესურსი
კომპიუტერული
ტექნიკა

კომპიუტერულიტე
ქნიკა, მანქან
დანადგარები.

კომპიუტერული
ტექნიკა, მანქანა
დანადგარები.

კომპიუტერული
ტექნიკა

კოპიუტერული
ტექნიკა

კომპიუტერულიტე
ქნიკა
 დავალების აღწერა: თქვენი კომპანიისთვის ჩამოაყალიბეთ: 10 ძლიერი დ
მხარე, ასევე ჩამოწერეთ 10 შესაძლებლობა და 10 საფრთხე

SWOT ანალიზი
ძლიერი მხარეები
განვითარების დიდი პოტენციალი
გაყიდვების ფართო ბაზარი
გრძელვადიანი თანამშრომლობა
მუდმივი შემოსავალი(კომ ფართები)
მოგების მაღალი მარჟა
რეგულაციები
ხარისხის სტანდარტი
ხელსაყრელი ბიზნეს გარემო
სამშენებლო მასალების ხელმისაწვ
სამშენებლო ტექნიკის ხელმისაწვდ
შესაძლებლობები
მუშახელის გადამზადების შესაძ
უცხოელი მუშახელის მოძიება
თავისუფალი ვაჭრობა ევრპოისა და მსოფ ქვეყნე
ფინანსები მოზიდვის სიმარტივე
სახელმწიფო რეგულაციებით ხელშე
მაღალი განვითარების პოტენციალ
მონათესავე ბიზნესის დაწყების სიმარტივ
უცხოურ ბაზარზე გასვლის შესაძლებლობა
საკონსულტაციო მომსახურეობის ხელმისაწვ
მაღალი მოთხოვნა სამშენებლო პროექტევზე
 კომპანიისთვის ჩამოაყალიბეთ: 10 ძლიერი და 10 სუსტი
მოწერეთ 10 შესაძლებლობა და 10 საფრთხე

SWOT ანალიზი
სუსტი მხარეები
მაღალი კონკურენცია
პრობლემები მშენებლობის პროცესში
სამშენებლო ნაკვეთების სიმცირე
ნებართვები
რეგულაციები
კვალიფიციური მუშახელის სიმცირე
თანამედროვე ტექნოლოგიების სიმცირე
სფეროს შესახებ ცოდნის დაბალი დონე
მაღალი საწყისი კაპიტალი
პროექტის დამტკიცების ვადები
საფრთხეები
მაღალი კონკურენცია
მშენებლობის პროცესის არასწორი წარმართვა
მშენებლობის დედლაინზე გადაცდენა
რეგულაციების დარღვევა
არაკვალიფიციური მუშახელის დასაქმება
სახელმწიფო რეგულაციები
არასაკმარისი ფინანსები
პოლიტიკური არასტაბილურობა
ლარის გაუფასურება
პროექტის ჩავარდნის საფრთხე
 დავალების აღწერა: თქვენი კომპანიისთვის გააკეთეთ PESTE
ანალიზი, მიუთითეთ თითო ფაქტორში მინიმუმ 3 ასპექტი.

PESTEL
პოლიტიკური
რეგულაციები
პოლიტიკური მდგომარეობა
შრომითი სამართალი
გადასახადები
სოციალური
სოციალური სიდუხჭირე
ხალხის გადინება ქვეყნიდან
მუშახელის პეციალისტების პრობლემა
სოციალური პასუხისმგებლიბა
ეკოლოგიური
ცვალებადი კლიმატი
დაბინძურება და ნარჩენები
ეკოლოგირური რეგულაციები
ეკო მეგობრული პროდუქცია
 ქვენი კომპანიისთვის გააკეთეთ PESTEL
თ თითო ფაქტორში მინიმუმ 3 ასპექტი.

PESTEL
ეკონომიკური
ეკონომიკური მდგომარეობა
ინფლაცია
საგადასახადო რეგულაციები
ფინანსური სტაბილურობა
ტექნოლოგიური
ტექნოლოგიური განვითარება
ვებ გვერდები
მშენებლობის სტანდარტები
3D პროქტები
სამართლებრივი
შრომის სამართალი
გადასახადების დამალვა
ხაროსხის კონტროლი
ანტი მონოპოლიური სამართალი
 აღწერა: ააგეთ თქვენი კომპანიის შიდა ფაქტორების შეფასების

შიდა ფაქტორები წონა რეიტინგი შეწონილი ქულა

კომპანიას
10 ძლიერი ყავს
მხარი
კომპანიამ
მაღალ გაზარდა
ლოილაურობა
კვალიფიციური 0.08 4 0.36
კომპანიის აქტივები
მენჯმენტიი
იზრდება ყოველ 0.06 3 0.18
ყოველწლირად
წლიურად
ემატება 0.07 4 0.28
ემატება ახალი
ახალი პროექტები
ინოვაციები 0.07 4 0.28
არ მცირდება
იზრდება
მშენებლობის 0.05 3 0.15
კმაყოფილი
ხარისხი
მომხარებების 0.05 4 0.20
დასაქმებულების
კომპანიამ შეიძინა
ოდენობა
შემოსავლები 0.,05 3 0.15
საკუთარი
სამშენებლო
იზრდება
მანქანა 15% ით 0.04 3 0.12
მასალების
ტრანპრორტირების 0.04
დანადგარები 3 0.12
კომპანიას
ფასი შმცირდაარ აქვს 0.04 3 0.12
გამ
კომპანიას
10 სუსტი არ აქვს
მხარე
ართული
კომპანიას
საკ- არ- აქვს
ვებ
კომპანაის
გვერდი
სასაწყ არ აქვს 0.03 1 0.03
უთარი
საკ- სამშენებლო
ობე ტერიტორიები
მასალების 0.04 2 0.08
უთარი არ ყავს
კომპანია
წამოებები
სადისტრიბუციო 0.04 2 0.08
საკუთარი
კომპანიის
ხაზი
მარკეტინგული 0.05 2 0.10
თანამშრომლების
კომპანიას ვერ
გუნდი
ნაწილმა არ იცის 0.05 2 0.10
ახერხებს
კომპანის უჭირს
უცხო ენა
ზოგიერთ პოექტზე 0.05 1 0.05
თავისუფალი
საპროექტი დაცვას 0.06
დედლაინის 2 0.12
მიწების მოძიება 0.05 2 0.10
კომპანიას არ ყავს ვ 0.04 1 0.04
კომპანია განიცდის კ 0.05 2 0.10
მთლიანი შეფასება 1
აგეთ თქვენი კომპანიის შიდა ფაქტორების შეფასების მატრიცა IFE

კომენტარი
კომენტარში მოკლედ დაწერეთ რატომ ჩათვალეთ კონკრეტული ფაქტორი ძლიერ ან სუსტ მხარედ
ლოიალურობა ზრდის მომხარებლების რაოდენობას
კვალიფციური მენეჯმენტი აუცილებელი კომპანიის სწორი მართვისთვის
კომპანიის აქტივების ზრდა აძლევს კომპანიას შესაძლებლობას შეასრულოს ახალი პროქტები
ახალი პროქტე ბი ზრდის კომპანიის აქტივებს
ახალი ინოვაციები ზრდის პროექტების შესრულების დროს და ხარისხს
მშენებლობის ხარისხის სტაბილურობა ზრდის კომპანიის ლოიალურობას
კმაყოფილი მომხარბლები მატებს კომპანიას ახალ მომხარებლებს
დასაქმებულების შემოსავლების ზრდა საქმიანობის შესრულების ხარისხს და მოტივაციას ზრდის
საკუთარი მანქნა დანადგარები ამიცრებს პროექტის ღიებულებას
ტანსპორტირების ფასების შემცირება ამიცრებს ხარჯებს

ვებ გვერდის გაუმართაობა ხელს უშლის მომხარებლებს კომპანიის შესახებ ინფორმაციის მიღებაში
სასაწყობე ტერიტორიებს არ ქონა ხელს უშლის კმპანიას პროდუქციის დასაწყობებაში და ზრდის ხარჯებს
საკუთარი საწარმოების არ ქონა ზრდის პროექტების ხარჯებს
საკუთარის სადისტრიბუციო ხაზის არ ქონა პრობლემას უქმნის კომაპნიას მასალების მიწოდებაში და ზრდის ხარჯებს
საკუთარი მარკეტინგული გუნდის არ ყოლა კომპანიის
საკუთარი მარკეტინგული გუნდის არ ყოლა კომპანიას უზრდის დამატებით ხარჯებს
დედლაინის დროზე გადაცდენა იწვევს მომარებლების უკმაყოფილებას რაც ცუდად აისახება კომპანიის იმიჯზე
ახალი საპროქტი მიწების სიმცირე ხელს უშლის კომპანიას სტრატეგიულ ადგილებში პროქტების განხორცილებას
ვებ დეველოპერის არ ყოლა იწვევს სოციალური ქსელების და ვებ გვერდების გაუმართაობას
კვალიფციური მუშახელის არ ყოლა ამცირებს პროექტების ხარისხს და ზრდის პროექტების შესრულების დროს
 აღწერა: ააგეთ თქვენი კომპანიისთვის გარე ფაქტ

მოსახლეობის
გარე ფაქტორები წონა რეიტინგი შეწონილი ქულა
შემოსავლების 10%-
10
ითშესაძლებლობა
უცხოელი
ზრდა
ტურისტების 0.06 3 0.18
ქვეყანაში
სახელმწიფოსშემოსვლა 0.04 2 0.08
ქვეყანაში თანხების 0.06
ხელშეწყოფა 3 0.18
შემოდინება 0.05 3 0.15
მაღალიკურსის
ლარის მოგების მარ0.06 4 0.24
საკუთარი
გამყარება 0.05 2 0.10
უცხოურ
გადამზადებაზარზე
გასვლის შესაძლებ 0.05
ების პროგრამის 2 0.10
გამართული
შექმნა ვებ- 0.04 1 0.04
მომხმარებლელთ
გვერდის
რაოდენოიბის
შექმნა ზრდა 0.04 2 0.08
0.05 3 0.15
10 საფრთხე
მოსახლეობის
პანდემია
შემოსავლების 0.04 2 0.08
პოლიტიკური
ლარის კურსისარა
5%-
მდ -ით კლება 0.05 3 0.15
გაუფასურება
გრადობა
დოლართან 0.04 2 0.08
მასალების
მომხმარებელთფასების 0.05 1 0.05
რაოდენობის 5%-ით 0.03
ზრდა 1 0.03
კლება
არაკვალიფიციური 0.05 3 0.15
რეგულაციები
მუშახელი
დეველ- 0.04 3 0.12
ოპერულ სფეროში 0.06 3 0.18
ქალაქში არსწბული
მაღალი
საპროექტო მიწების 0.07
კონკურენცია 4 0.28
სიმცირე 0.06 3 0.18
მთლიანი შეფასება 1
ღწერა: ააგეთ თქვენი კომპანიისთვის გარე ფაქტორების შეფასების მატრიცა EFE

კომენტარი
კომენტარში მოკლედ დაწერეთ რატომ ჩათვალეთ კონკრეტული ფაქტორი შესაძლებლობად ან საფრთხედ
კვლევის შედეგად ჩანს რომ მოსახლეობის შეომოსავლები იზრდება რაც დადებითად აისახება გაყიდვეების ზრდაზე
უხოლი ტურისტების შემოდინება ქვეყანაში აჩენს ახალ მომხმარებლებს
სახელმწიფოს ხელშეწყობა აადვილებს პროექტების წარმართვას
ქვეყნაში თანხების შემოდინება ზრდის მსყიდველთუნარიანობას
მაღალი მოგების მარჟა აჩენს ახალ პროქტების განხორციელები შესაძლებლობას
უცხოური ბაზარზე გასვლა არის კომპანიის განვითარების შესაძლებლობა
საკუთარი გადამზადების პროგრამა ა
საკუთარი გადამზადების პროგრამა აღმოფხვრის კვალიფიციური მუშახელის პრობლემას
გამართულ ვებ გვერდი ახალ მომხარებლებს აძლევს შესაძლებლობას გაეცნობ კომპანიისა და
მომხარებელთა
კომპანიის პროე რაოდენობის ზრდა ზრდის კომპანიის გაყიდვებს და აქტივებს
ქტების შესახებ ინფორმაციას

მოთხოვნის შემცირების საფრთხე

შეამცირებს გაყიდვების რაოდენობას
საფრთხეში აგდებს კომპანიის განვითარებას და მოთხოვნას პროდუქტზე
ზრდის პროდუქციის ფასს და ამცცირე მომხმარებლებს
ზრდის პროექტების ფასს
ამცირებს გაყიდვებს და შემოსავლებს
ამცირებს პროექტების ხარისხს
ართულებს პროექტების დამტკიცების და შესრულების შესაძლებლობას
პროდუქტზე მოთხოვნის შემცირების საფრთხე
მომხარებლის უშლის ხელს გადაწყვეტილების მიღებაში
 აღწერა: შეავსეთ მოცემული გრაფები და გააკეთეთ კონკურენტული ანალიზი : პორტერის ხ
ძალის მოდელი

კონკურენტული ანალიზი: პორტერის ხუთი ძალის მოდელი

კონკურენცია დარგში ( მეტოქეობა კონკურენტ ფირმებს შორის )
კითხვა აღწერა
პირდაპირი-დეველოპერული კომპა
ვინ არიან თქვენი პირდაპირი და ირიბი კონკურენტები?
არაპირდაპირი
მომხარებელის-კერძო სახლისმორგე
სურვილებზე მშენე
კონკურენტების ძლიერი მხარეები
დამოკიდებულია პროდუქტი
ბიუჯეტზე, მშენებლ
შეადარეთ მათი ხარისხი თქვენსას დამოკიდებულია მომხარებლი
კლასზე და მომხარებლის მოთხოვნ
შეადარეთ მათი ფასი თქვენსას მოთხოვნებზე, უმეტეს შემთხვევაში კ
დარგში ახალი შემომსვლელები (ახალი კონკურენტების ბაზარზესახლი უფრო
შეღწევის ძვირადღიებული
პოტენციალი
კითხვა აღწერა
რამდენად მარტივია ახალი ფირმისთვის ბაზარზე არ არის მარტივი რადგან საჭიროებ
შემოსვლა? ფინანსებს
რამდენად მარტივია ახალი ფირმისთვის თქვენთან არ არის მარტივი რადგან საჭიროა
კონკურენციაა? გამოცდილება და ფინანსების მოძ
საფრთხე შემცვლელი პროდუქტების მხრიდან ( სუბსტიტუტი პროდუქტების შემუშავების
პოტენციალი)
კითხვა აღწერა
არ რადგან ეს პროდუქტი არის საჭი
მარტივია კონკურენტებისთვის თქვენი პროდუქტის
ყველას ჭირდება საცხოვრებელი დ
ჩანაცვლება?
ჩანაცვლება მარტივად არ ხდებ

დიდი კონკურენციის გამო, ამ საქმია

რა სახფრთხის წინაშე დააყენებს ეს თქვენ ბიზნესს?
კომპანიიების გაკოტერება დიდი საფ

მომწოდებლების ძალაუფლება
კითხვა აღწერა
არ არის მარტივი რადგან ეს არ
რამდენად მარტივად შეუძლით მომწოდებლებს, რომ
სტანდარტული პროდუქტები და მათ
ფასები გაგიზარდოთ?
ბაზარი და 2ინფალციის დონე არეგულ
სახის მომწოდებელი
რამდენი მომწოდებელი გყავთ? 1.სამშენებლო მასალების
2.სამშენებნლო ტექნიკის.
რამდენად უნიკალურ პროდუქტს გთავაზობენ ძირითადან უნიკალური პროდუქტ
მომწოდებლები? მხოლოდ ტექნოლოგიურად გვხვდ
სფეროში(მანქანა დანადგარებ
მომხმარებლების ძალაუფლება
კითხვა აღწერა
არ არის მართივი რადგან ამ პროდ
რამდენად მარტივია მომხმარებლისთვის, რომ თქვენ
ფასი მოთხოვნაზე და მშენებლო
ფასის დაწევა გაიძულოთ?
ღირებულებაზეა დამოკიდებულ
 არ არის მარტივი რადგან ჩვენ კომპ
რამდენად მარტივია მომხმარებლისთვის, რომ თქვენ
ყავს ლოიალური მომხარებლები დ
ჩაგანაცვლოთ თქვენი კონკურენტით?
კარგი იმიჯი
 ლიზი : პორტერის ხუთი

ის მოდელი

აღწერა
ველოპერული კომპანიები,
კერძო სახლისმორგებული
სურვილებზე მშენებლები
პროდუქტი
ია ბიუჯეტზე, მშენებლობის
ბულია მომხარებლის
მხარებლის მოთხოვნებზე.
უმეტეს შემთხვევაში კერძო
სრო ძვირადღიებულია
პოტენციალი
აღწერა
ვი რადგან საჭიროებს დიდ
ფინანსებს
ვი რადგან საჭიროა დიდი
ა და ფინანსების მოძიება
შემუშავების
აღწერა
როდუქტი არის საჭიროება
ბა საცხოვრებელი და მისი
ა მარტივად არ ხდება

ციის გამო, ამ საქმიანობაში

კოტერება დიდი საფრთხეა

აღწერა
რტივი რადგან ეს არის
პროდუქტები და მათ ფასს
ლციის დონე არეგულირებს
ს მომწოდებელი
ნებლო მასალების
ნებნლო ტექნიკის.
ნიკალური პროდუქტები
ოლოგიურად გვხვდება ამ
ანქანა დანადგარები)

აღწერა
ვი რადგან ამ პროდუქტის
ოვნაზე და მშენებლობის
ბაზეა დამოკიდებული.
ვი რადგან ჩვენ კომპანიას
რი მომხარებლები და აქვს
კარგი იმიჯი
 აღწერა: მოიძეთ ინფორმაცია თქვენი კომპანიის პირდა
კონკურენტული პროფილის მატრიცა CPM. მიუთით

წონა მიუთითეთ ორივე კონკურენტი კომპ

კომპანია 1
წარმატების კრიტირკული დასახელება:დომუსი
ფაქტორები
წონა რეიტინგი ქულა
მყიდველთა ლოიალურობა 0.04 2 0.08
კონკურენტული ფასი 0.06 3 0.12
ხარისხი 0.05 3 0.15
სტანდარტების დაცვა 0.04 2 0.08
კარგი მარკეტინგული ჯგუფი 0.06 3 0.12
კვალიფიციური სპეციალისტებ0.05 3 0.15
გამოცდილება 0.04 2 0.08
ფიანსური სიძლიერე 0.05 3 0.15
კონკურენტ უნარიანობა 0.04 2 0.08
ტექნოლოგირუი განვითარება 0.04 2 0.08
ჯამი 0
ი კომპანიის პირდაპირი კონკურეტების შესახებ (2 კონკურენტი) და ააგეთ
რიცა CPM. მიუთითეთ მინიმუმ 10 წარმატების კრიტიკული ფაქტორი

ე კონკურენტი კომპანიის ფაქტორიისთვის ერთი და იგივე

კომპანია 2 დასახელება:კრწანისი ვილა რეზიდენსი

წონა რეიტინგი ქულა

0.05 3 0.15
0.04 2 0.08
0.05 3 0.15
0.06 3 0.18
0.05 2 0.10
0.07 4 0.28
0.06 3 0.18
0.07 4 0.28
0.03 2 0.06
0.05 3 0.15
0