‫شاروایل چاریکار‬

‫پالن استراتیژیک انکشاف اقتصادی‬

‫(‪)۱۴۰۳-۱۳۹۹‬‬

‫این پالن به کمک تخنیکی برنامه مرکزیت قوی برای امید و رجوع افغانها (شهر) ترتیب ګردیده است‪.‬‬

‫‪1‬‬
 ‫شاروالی چاریکار‬

‫اگست سال ‪2015‬‬

‫‪2‬‬
 ‫ف ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـهرسـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـت‬
‫اختصارات و اصطالحات ‪5 ..........................................................................................................................................‬‬

‫معلومات عمویم اقتصادی شهر چاریکار ‪10 ......................................................................................................................‬‬

‫مقدمه ئ راجع به شاروایل چاریکار ‪10 ............................................................................................................................‬‬

‫موقعیت شاروایل چاریکار‪11 ........................................................................................................................................................... :‬‬

‫هدف و کارکرد انکشاف اقتصاد محیل‪12 .......................................................................................................................................... :‬‬

‫رشح مخترص و تاریخچه چاریکار‪12 ...................................................................................................................................................‬‬

‫وظایف اداری و اقتصادی شاروایل ‪12 ................................................................................................................................................‬‬

‫ساختار تشکیالئ و کارمندان حکومت محلی ‪14 .................................................................................................................................‬‬

‫تعداد کارمندان ‪14 ..........................................................................................................................................................................‬‬

‫ظرفیت حکومت محلی – تخنییک و مدیریی ‪15 .................................................................................................................................‬‬

‫نکات بارز بودجه شهری ‪ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.......................................................................................‬‬

‫عایدات ‪Error! Bookmark not defined. ..................................................................................................................................‬‬

‫نفوس شهر ‪18 ...............................................................................................................................................................................‬‬

‫معلومات کاریائ ‪19 ...................................................................................................................................................‬‬

‫بازار کار ‪Error! Bookmark not defined. ...................................................................................................................................‬‬

‫وضعیت اشتغال شهروندان ‪19 .........................................................................................................................................................‬‬

‫کارخانه ها و سکتور های اقتصادی شهروندان را به کار میگمارد ‪19 ........................................................................................................‬‬

‫اشتغال زنان ‪19 ..............................................................................................................................................................................‬‬

‫فرصت های ممکنه کاریائ‪19 .......................................................................................................................................‬‬

‫منابع جدید کاریائ ‪19 ......................................................................................................................................................................‬‬

‫کاریائ در منابع طبییع ‪20 ................................................................................................................................................................‬‬

‫منابع ممکنه دیگر اشتغال ‪20 ...........................................................................................................................................................‬‬

‫زیربنا و خدمات شهری ‪20 ...........................................................................................................................................‬‬

‫شبکه شک ها ‪20 ...........................................................................................................................................................................‬‬

‫حمل و نقل ‪20 ...............................................................................................................................................................................‬‬

‫‪3‬‬
‫تامینات آب‪21 ...............................................................................................................................................................................‬‬

‫اداره کثافات جامد‪22 ............................................................................................................................................................. ........‬‬

‫مراعات اصول حفظ الصحه‪23 ................................................................................................................................................. ......‬‬

‫ستفاده زمی شهری ‪25 ..............................................................................................................................................‬‬

‫نقشه شهر‪25 ...................................................................................................................................................................... .........‬‬

‫ماست پالن فضائ‪25 ............................................................................................................................................................. ........‬‬

‫ارزش زمی و رهنمای معامالت‪25 .............................................................................................................................................. ......‬‬

‫ظرفیت حکومت محلی – تخنییک و مدیریی ‪26 .................................................................................................................................‬‬

‫دارائ ها و پس انداز های نقدی شهری‪27 ..........................................................................................................................................‬‬

‫حمایت تمویل کنندگان ‪28 ...........................................................................................................................................‬‬

‫ادارات و پروژه های تمویل کنندگان ‪28 ...............................................................................................................................................‬‬

‫بخش دوم ‪28 .........................................................................................................................................................‬‬

‫پالن انکشاف اقتصاد محیل چاریکار‪28 ..........................................................................................................................‬‬

‫دست آورد های ورکشاپ پالن انکشاف اقتصاد محیل‪28 .....................................................................................................................‬‬

‫دیدگاه شهرداری ‪29 .........................................................................................................................................................................‬‬

‫رشح ماموریت شهرداری‪29 ....................................................................................................................................... :‬‬

‫تحلیل و تجزیه ‪ SWOT‬و شناسائ موضوعات حاد ‪31 .......................................................................................................‬‬

‫نقاط قوت‪31 .............................................................................................................................................................................. :‬‬

‫نقاط ضعف‪31 ............................................................................................................................................................................ :‬‬

‫فرصت ها‪33 ............................................................................................................................................................................... :‬‬

‫تهدیدات‪33 ................................................................................................................................................................................. :‬‬

‫شناسائ موضوعات حاد) رضوریات مهم اقتصادی شهر)‪34 ..............................................................................................................‬‬

‫چهار چوب پالنگذاری ر‬
‫ستات رتیک انکشاف اقتصاد محیل ‪37 ..............................................................................................................‬‬

‫معلومات عمویم پروژه ها ‪43 ..........................................................................................................................................................‬‬

‫پالن عمیل جهت بازار یائ پروژه ها ‪67 ...............................................................................................................................................‬‬

‫روشهای نظارت و ارزیائ ‪88 .............................................................................................................................................................‬‬

‫‪4‬‬
 ‫اختصارات و اصطالحات‬
‫هدف مساعدت‬ ‫‪AO‬‬
‫اداره احصائیه مرکزی افغانستان‬ ‫‪ACSO‬‬
‫برنامه حمایت خدمات ملکی افغانستان (اداره انکشاف بین املللی ایاالت متحده امریکا)‬ ‫‪ACSS‬‬
‫مقررات مالکیت اداره انکشاف بین املللی ایاالت متحده امریکا‬ ‫‪AIDAR‬‬
‫برنامه استحکام شهری افغانستان‬ ‫‪AMSP‬‬
‫ستراتیژی انکشاف ملی افغانستان‬ ‫‪ANDS‬‬
‫ابتکار ثبات افغانستان‬ ‫‪ASI‬‬
‫انکشاف سرمایه گذاری کوچک و متوسط افغانستان‬ ‫‪ASMED‬‬
‫کمک های افغانستان برای افزایش تولیدات زراعتی‬ ‫‪AVIPA‬‬
‫برنامه حکومتداری محلیی افغانستان‬ ‫‪ASGP‬‬
‫پالن کار ساالنه‬ ‫‪AWP‬‬
‫تجارتی ساختن فعالیت آب و حفظ الصحه افغانستان‬ ‫‪CAWSA‬‬
‫شورای انکشافی قریه جات (تحت برنامه همبستگی ملی ایجاد شده است)‬ ‫‪CDC‬‬
‫پالن انکشاف قریه جات‬ ‫‪CDP‬‬
‫برنامه واکنش اضطراری برای قوماندانان‬ ‫‪CERP‬‬
‫شماره اقالم موجود در قرارداد‬ ‫‪CLIN‬‬
‫آمر قرارداد ها‬ ‫‪CO‬‬
‫رئیس دفتر‬ ‫‪COP‬‬
‫نمایندگی تخنیکی آمر قرارداد کننده‬ ‫‪COTR‬‬
‫وزارت خارجه‬ ‫‪DoS‬‬
‫اتحادیه بدیل انکشاف‬ ‫‪DAI‬‬
‫معاون رئیس دفتر‬ ‫‪DCOP‬‬
‫معینیت امور شاروالی (بخش ی در اداره مستقل ارگانهای محلیی)‬ ‫‪DMM‬‬
‫شورای انکشافی ولسوالی‬ ‫‪DDA‬‬
‫ریاست امور زنان‬ ‫‪DoWA‬‬
‫مشاور جاسازی شده‬ ‫‪EA‬‬
‫اتحادیه‪ ،‬مرکز انکشاف تعلیم و تربیه (همکار اداره انکشاف بین املللی ایاالت متحده امریکا)‬ ‫‪EDC‬‬
‫چهارچوب کار مساعدت خارجی‬ ‫‪FAF‬‬
‫پاسخگوئی فقدان غذا برای مردم شهری‬ ‫‪FIRUP‬‬
‫مرکز عملیاتی پیشرو‬ ‫‪FOB‬‬

‫‪5‬‬
 ‫آمر برنامه ساحوی‬ ‫‪FPO‬‬
‫متحدین انکشاف جهانی‬ ‫‪GDA‬‬
‫دولت جمهوری اسالمی افغانستان‬ ‫‪GIRoA‬‬
‫سیستم معلوماتی جغرافیائی‬ ‫‪GIS‬‬
‫وزارت امور داخله‬ ‫‪MOI‬‬
‫کمیسیون مستقل اصالحات اداری و خدمات ملکی‬ ‫‪IARCSC‬‬
‫انجمن جهانی مدیریت شهر‪/‬مملکت‬ ‫‪ICMA‬‬
‫اداره مستقل ارگانهای محلیی‬ ‫‪IDLG‬‬
‫زیربنا (پروژه)‬ ‫‪INF‬‬
‫شریک تطبیق‬ ‫‪IP‬‬
‫نتیجه متوسط‬ ‫‪IR‬‬
‫قوای بین املللی امنیت و کمک‬ ‫‪ISAF‬‬
‫پروژه انکشاف اجتماع و حکومتداری محلیی‬ ‫‪LGCD‬‬
‫دوره حیات پروژه‬ ‫‪LOP‬‬
‫نظارت و ارزیابی‬ ‫‪M&E‬‬
‫سیستم معلوماتی اداری‬ ‫‪MIS‬‬
‫تفاهم نامه‬ ‫‪MOU‬‬
‫وزارت احیاء و انکشاف دهات‬ ‫‪MRRD‬‬
‫پالن بهبود شاروالی‬ ‫‪MIP‬‬
‫وزارت امور انکشاف شهری‬ ‫‪MUDA‬‬
‫سازمان های غیر دولتی‬ ‫‪NGO‬‬
‫غیر زیربنائی (پروژه)‬ ‫‪NINF‬‬
‫برنامه همبستگی ملی‬ ‫‪NSP‬‬
‫نگهداری و عملیاتی‬ ‫‪O&M‬‬
‫اصالح اداره عامه‬ ‫‪PAR‬‬
‫کمیته انکشافی والیتی‬ ‫‪PDC‬‬
‫پالن اداره اجراات‬ ‫‪PMP‬‬
‫دوره اجراات‬ ‫‪POP‬‬
‫تیم بازسازی والیتی‬ ‫‪PRT‬‬
‫‪ RAMP UP‬برنامه حمایت شاروالی ها برای شهروندان‬
‫فرماندهی ساحوی قوای بین املللی امنیت و کمک در شرق‪ ،‬غرب‪ ،‬شمال‪ ،‬جنوب‬ ‫)‪RC (EWNS‬‬
‫پالن کاری ستراتیژیک شاروالی‬ ‫‪SMAP‬‬

‫‪6‬‬
 ‫سرمایه گذاری کوچک و متوسط‬ ‫‪SME‬‬
‫مشاور ارشد اداره شاروالی‬ ‫‪SMGA‬‬
‫پروسیجر های معیاری عملیاتی‬ ‫‪SOP‬‬
‫اداره کثافات جامد‬ ‫‪SWM‬‬
‫هدف ستراتیژیک‬ ‫‪SO‬‬
‫سیستم معلومات اداره مساعدت تخنیکی‬ ‫‪TAMIS‬‬
‫سازمان ملل متحد‬ ‫‪UN‬‬
‫اداره انکشافی ملل متحد‬ ‫‪UNDP‬‬
‫اداره انکشاف بین املللی ایاالت متحده امریکا‬ ‫‪USAID‬‬
‫دولت ایاالت متحده امریکا‬ ‫‪USG‬‬
‫برنامه انکشاف مهارت های اجتماعی و آموزش های حرفوی تعلیمی‬ ‫‪VET/CBSD‬‬
‫‪ SHAHAR‬برنامه مرکزیت قوی برای امید و رجوع افغانها (شهر)‬
‫اصطالحات‬
‫گروپی از خانه های همجوار در یک ناحیه‬ ‫‪Gozar‬‬
‫ولسوالی شهری‬ ‫‪Nahia‬‬
‫نماینده ناحیه یا گذر‬ ‫‪wakil or kalantar‬‬
‫اداره والیتی وزارت مالیه‬ ‫‪Mustoufiat‬‬
‫تشکیل‬ ‫‪Tashkeel‬‬
‫تکس صفائی شهر‬ ‫‪Safayi tax‬‬
‫شاروالی‬ ‫‪Sharwali‬‬

‫‪7‬‬
 ‫پیام شاروال چاریکار‬
‫شاروالی به مثابه یک اداره همگانی و خدمات رسانی همیشه درعرصه ارائه و بهبود در نحوه ای خدمت گزاری‬
‫برای مردم تعهد داشته و از هر گونه گامهای انکشافی‪ ,‬اصالحی و اقتصادی که نتایج مثبت درقبال داشته باشد‬
‫حمایت های همه جانبه خویش را اعالم میدارد و ازتمام امکانات این اداره درحصه تطبیق آن استفاده خواهد‬
‫نمود‪ .‬این شاروالی باتعهد به باور های مثبت‪ ،‬برای ارائه خدمات بهتر به شهروندان شهر چاریکار و تقویه‬
‫حکومت داری خوب در این شهر گام مثبت دیگری که همانا تجدید و ساخت پالن انکشاف اقتصادی پنج سال‬
‫آینده ریاست شاروالی چاریکار میباشد را تهیه‪ ،‬تا با اشتراک بخش سکتور خصوص ی‪ ،‬موسسات ملی و بین امللی‬
‫امید تازه برای شهر چاریکار عزیز ببخشد‪ .‬رهبری شاروالی چاریکار مصمم است تا با موجودیت سکتور‬
‫خصوص ی این پالن را تضمین و تطبیق نماید‪.‬‬

‫به امید داشتن شهری برازنده زندگی‪ ،‬برای شهروندان عالی‪.‬‬

‫بااحترام‬

‫الحاج خواجه روح هللا "صدیقی"‬

‫شاروال شهرچاریکار‬

‫‪8‬‬
 ‫پیشگفتار‬
‫ریاست شاروالی چاریکار به ایجاد کمیته رهبری انکشاف پالن اقتصادی به همکاری تخنیکی و مالی دفتر شهر (پروژه یو اس آی دی) در سطح این‬
‫شاروالی گرفت‪ .‬هدف از ایجاد این کمیته ساخت یک پالن اقتصادی برای ‪ 5‬سال آینده شاروالی بوده است‪ .‬این کمیته شامل عضو از ارگانها و‬
‫نهادهای مختلف دولتی از قبیل شاروالی‪ ،‬سکتورخصوص ی‪ ،‬جامعه مدنی و تحصیلی بودند‪.‬‬

‫به خاطر بهبود این پالن و جنبه تطبیقی آن‪ ،‬مجددأ شاروالی چاریکار خواهان بروز رسانی وازدیاد معلومات جامع و موثق دراین پالن شد‪ ،‬که به‬
‫همکاری تیم تخنیکی دفتر شهر‪ ،‬اعضای کمیته مشورتی انکشاف اقتصادی وتمام کارمندان شاروالی چاریکار این پالن از‪ 1403-1399‬به مدت ‪ 5‬سال‬
‫آینده بروز رسانی وترتیب گردید‪.‬‬

‫ارائهی خدمات معیاری‪ ،‬برازنده ساختن نقش سکتور خصوص ی در امور شاروالی‪ ،‬بلند بردن سطح عواید شاروالی‪ ,‬برآورده ساختن اساس یترین‬
‫نیازمندیهای شهروندان و بطورعموم توجه به پیشرفت اقتصادی‪ ،‬در عطف دیدگاه این پالن انکشاف اقتصادی شاروالی چاریکار قرار دارد‪.‬‬

‫پالن انکشاف اقتصادی شاروالی در طی جلسات متعدد کاری با حضور نماینده گان از ادارات شاروالی و شامل یک گردهمایی توسط اعضای کمیته‬
‫رهبری انکشاف پالن اقتصادی با همکاری بخش انکشاف اقتصادی دفتر «شهر »‪ ،‬ترتیب و تهیه گردید‪.‬‬

‫دراین پالن کوشش بعمل آمد تا از تمام امکانات و فرصتهای بالقوه سرمایهگذاری که در داخل شهر وجود داشته و شاروالی به شکل مستقیم در‬
‫آنها دخالت دارد‪ ،‬استفاده اعظمی صورت گیرد‪ .‬فعالیتها و پروژههای لیست شده در این پالن از بازدهی اقتصادی زیادی برخوردار میباشد که با‬
‫تطبیق آن شاروالی به اهداف ذیل نایل می آید‪:‬‬

‫ارائه وبهبود خدمات شهری معیاری برای شهروندان‬ ‫•‬

‫رشد اقتصادی‪ ،‬اشتغالزایی‪ ،‬نظم بخشیدن به بعض ی فعالیتهای شهری‬ ‫•‬
‫فراهم سازی بستر مناسب برای فعالیت های موسسات سرمایه گذار داخلی و خارجی با همکاری ادارات مستقل ذیربط‬ ‫•‬
‫جذب سکتور خصوص ی در سرمایهگذاری و اجرای پروژههای سکتور عامه‬ ‫•‬
‫ایجاد منابع عایداتی جدید و بهبود منابع عایداتی فعلی برای سکتور خصوص ی و شاروالی‬ ‫•‬
‫بهبود بخشیدن به سیمای شهری‬ ‫•‬

‫همچنین از طریق تطبیق این پالن کوشش بعمل می آید تا هماهنگی الزم بین ریاست شاروالی شهر چاریکار و سایر ادارات مرتبط بوجود آید‪ .‬از درگاه‬
‫خداوند متعال آرزوی موفقیت و توفیق در تطبیق این پالن را خواهانیم‪ .‬همچنان جا دارد که از مقام محترم و ریاست شاروالی چاریکار و تمام‬
‫اشخاص و نهادهای ذیدخل که عبارت اند از‪ :‬مدیریت پالن و انکشاف شاروالی‪ ٫‬مدیریت عواید‪ ٫‬مدیریت محاسبه‪ ٫‬مدیریت سکتورخصوص ی‪ ٫‬مدیریت‬
‫عمومی مالی و اداری‪ ٫‬مدیریت عمومی حکومتداری شهری‪ ٫‬مدیریت امالک‪ ٫‬کارمندان برنامه شهر و غیره اشخاص و مدیریت ها که در انکشاف و تهیه‬
‫این پالن سهم داشتهاند ابراز سپاس و قدردانی فراوان کنیم‪.‬‬

‫این پالن در دو فصل تنظیم شده است که فصل اول آن نمای اقتصادی (پروفایل) شهر چاریکار و فصل دوم آن لیست پروژهها و فعالیت ها درج‬
‫گردیده است‪.‬‬

‫‪9‬‬
 ‫معلومات عمومی اقتصادی شهرچاریکار‬
‫شهر چاریکار در شمال افغانستان موقیعت دارد‪ .‬صنعت پارچه کتان‪ ٫‬ساخت چاقو چاریکار آن در افغانستان معروف است‪ .‬کوزه گری و انگور های‬
‫این شهر نیز معروف آند‪ .‬در دهه ‪ ۱۹۶۰‬بزرگترین کارخانه نساجی افغانستان در گلبهار در نزدیکی چاریکار ساخته شد‪ .‬که ساخت آن سبب رشد‬
‫جمعیت و اقتصاد چاریکار پس از سال ‪ ۱۹۶۲‬میالدی شده بود‪.‬‬

‫مقدمه‬
‫شهر چاریکار مرکز والیت پروان که در ‪ ۶۵‬کیلومتری شمال شهر کابل موقعیت داشته و دارای ‪ ۳۶‬متر مربع مساحت بوده و در آن شش ناحیه تحت‬
‫رهبری شهرداری شهر فعالیت دارد‪ .‬چنانچه میدانیم شهر دارای هستی غنه بخش و حیات آفرین است و در حدود ‪ ۱۷۱۴۰۰‬نفوس را به اساس‬
‫سروی ‪ ۲۰۱۳‬در خود جا داده است‪ .‬و با ایجاد روابط متقابل نیک در پرتو قوانین نافذه کشور منجمله قانون شاروالیها در آن زیست می نمایند و با‬
‫درک رسالت خویش خود را ملزم دانیسته و رعایت انرا در تمام عرصه زندگی شهری مراعت و وجیبه شهروندی خویش را ایفا می نمایند‪ .‬البته‬
‫شاروالی نیز به درک رسالت خویش به طور مداوم سعی و تالش به آن داشته تا در تسهیل و فراهم اوری نیازمندی شهریان خدمات را انجام دهد‪.‬‬

‫همانطورکه شهریان عزیز می دانند نفوس شهر در این اواخر رشد قابل مالحظه یی داشته طبیعیست که خواستها و مطلبات شهروندان به همان‬
‫پیمانه نیز شهر از لحاظ انکشاف و توسع در عرصه های مختلف بیشتر شوند‪ .‬پس دیهی است تا برای تقویت بنیه مالی شاروالی که یکی از منابع مهم‬
‫در عرصه انکشاف و توسع و سایر نیازمندی های ساکنین شهر می باشد با آن توجه مزید صورت گیرد‪.‬‬

‫وخت ما میدانیم که شهر حداقل رشد ‪ ۴‬فیصدی نفوس را هما ساله می پیماید همزمان به آن بنیه مالی شاروالی را نیز رشد و باال ببریم تا بودجه‬
‫شاروالی پاسخگوی نیازمندی شهروندان باشد‪ .‬شایان ذکر است چنانچه شاروالی خود را ملزم به انجام خدمات و بهتر شدند زندگی شهروندان می‬
‫دانند شهروندان نیز مکلفیت دارند تا نه تنها خود بلکه دیگران را نیز متعهد و همکاری به شاروالی شان بسازند‪.‬‬

‫زیرا شاروالی یک نهاد خودکفا بوده و تمام مصارفات عادی و انکشافی خود را که یگانه ارزویش بهترزیستن شهروندان از طریق انجام خدمات است از‬
‫بودجه خویش تمویل می نمایند‪ .‬بنآ برای شهروندان است که مقابل انجام خدمات شاروالی پول های زمت شان را به موقع پرداخت نمایند تا باشد‬
‫شهر پیشرفته و قشنگی داشته باشیم که هما شهروندان آسایش خود را در آن بیابند‪ .‬تالش مشترک ما و قانونمندی ما است که الگو میشود برای‬
‫نسل های اینده که اوالدهای مان نیز چنین احساس شریفانه را در قبال شهر شان ایفا نمایند‪.‬‬

‫‪10‬‬
 ‫موقعیت شاروالی چاریکار‪:‬‬
‫شهرچاریکار مرکز والیت پروان در شمال افغانستان موقیعت دارد‪ .‬این شهر دوازدهمین شهر بزرگ افغانستان است‪ .‬این شهر در‪ ۶5‬کیلومتری‬
‫شمال کابل به صوب والیات شمالی افغانستان موقیعت دارد‪ .‬مسافرینی که به صوب والیات شمال افغانستان سفر میکنند از این شهر میگذرند‪.‬‬
‫چاریکار شهری است که ساحه هموار تپه ها‪ ٫‬دامنه کوه های هندوکش به آن وصل می شوند قرار دارد‪ .‬چاریکار در تولید ظروف سفالی و بهترین توت‬
‫و انگور شهرت دارد‪.‬‬

‫در اوایل قرن ‪ ۱۹‬چاریکار یک شهر پیشرفته تجارتی برای هزاران تن باشنده آن بود‪ .‬در جریان اشغال شوروی اسبق‪ ،‬مناطق اطراف چاریکار صحن از‬
‫خشم آلود ترین جنگ ها بوده است‪ .‬بعد از عقب نشینی شوروی‪ ،‬این منطقه شاهد جنگ های تحمیلی زمان طالبان بیشتر به تعقیب جنگ داخلی‬
‫بود که باعث آسیب های چشمگیر برای ساکنین آن بود‪ .‬این منطقه بعد از ایجاد حکومت انتقالی در سال ‪ 2002‬میالدی شاهد صلح و ثبات است‬

‫در نقشه ذیل والیات مرکزی افغانستان به رنگ سبز نشان داده شده که در آنها برنامه)شهر) کار میکند‪ .‬ساحاتی که به رنگ بنفش نشانی شده اند‬
‫سرحدات شهری ‪ 20‬مرکز والیاتی را نشان میدهد که توسط برنامه شهر تحت پوشش قرار داده شده اند‪ .‬شاروالی چاریکار در مرکز والیت پروان‬
‫نزدیک به کابل دیده شده میتواند‪.‬‬

‫‪11‬‬
 ‫هدف و کارکرد انکشاف اقتصاد محلی‪:‬‬
‫ابزار پالنگذاری– نخست و مهمتر از همه‪ ،‬پالن انکشاف اقتصاد محلی وسیله اساس ی برای پالنگذاری استراتیژیک بوده که بر مبنای روش مشورتی‬
‫و اشتراکی برای اداره و مدیریت پالنگذاری اقتصادی استوار میباشد‪ .‬سیستم های بزرگ و مختلط اقتصادی‪ ،‬مانند شاروالی ها‪ ،‬نیاز به ابزار‬
‫پالنگذاری موثر و حسابده داشته تا از مصرف بودجه طور درست و شفاف اطمینان دهد‪.‬‬

‫انکشاف پایدار اقتصادی طور آنی به وقوع نمی پیوند‪ -‬این به پالنگذاری محتاطانه نیاز دارد‪ .‬دست اندرکاران کلیدی بیشتر باید در پروسه‬
‫پالنگذاری‪ ،‬نظارت‪ ،‬تطبیق‪ ،‬نتایج بهتر‪ ،‬دخیل بوده و از همه مهمتر پذیرش و همکاری مردم محلی در رویای چالش های که پیشرو آن خواهد بود‪.‬‬

‫ابزار مدیریت– مدیران نمیتوانند بدون معلومات دقیق امور را درست اداره یا پالن های شانرا موثرانه با کارمندان و دست اندرکاران شان شریک‬
‫ٌ‬
‫سازند‪ .‬پالن انکشاف اقتصاد محلی آن معلومات را فراهم میسازد‪ .‬وقتیکه تمام دست اندرکاران – خصوصا کارمندان شاروالی – عین اسناد سوابق را‬
‫دارند‪ ،‬هماهنگ سازی پالن ها و پروژه ها آسان میگردد‪.‬‬

‫روش اشتراکی پالنگذاری پالن انکشاف اقتصاد محلی آوردن تغییرات را در پالن ها و پروژه ها قادر ساخته تا با فشار کم اداره گردد‪ ،‬به هرحال‬
‫تغییرات در پالن توافق شده باید طور درست مستند گردیده و با تمام دست اندرکاران شریک گردد‪.‬‬

‫ابزاربازاریابی شهری– یک پالن مسلکی و همه جانبه برای انکشاف اقتصاد محلی راه موثر را برای مبدل ساختن شهر به مرکز تجارت مهیا میکند‪.‬‬
‫این برای پیشبرد پروژه های خوب شهری برای سرمایه گذاران و تمویل کنندگان استعمال شده میتواند‪ .‬این پالن باید به منظور جلب هر چه بیشتر‬
‫شنوندگان از طریق انترنت قابل دسترس باشد‪ .‬گذاشتن پالن انکشاف اقتصاد محلی در ویب سایت حکومت والیتی یا مرکزی باعث تهیه معلومات تازه‬
‫برای این ادارات خواهد شد که آنها را در راستای اخذ تصامیم موثر کمک کرده و همچنان آنها را کمک خواهد کرد تا شهر را برای سرمایه گذاران و‬
‫تمویل کنندگان دلچسپ سازند‪.‬‬

‫شرح مختصرو تاریخچه چاریکار‬

‫شاروالی چاریکار در سال ‪ ۱۳۱۸‬هـ‪.‬ش ایجاد گردیده است‪ .‬ساحه مجموعی شاروالی ‪ ۳۶‬کیلومتر مربع است‪ .‬در ابتدا این شهر دارای دو ناحیه بود ولی‬
‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬
‫بعدا چهار ناحیه دیگر بر آن افزوده شد که فعال این شهر دارای شش ناحیه است‪ .‬هر شش ناحیه کامال فعال بوده و وظایف اداری خویش را به‬
‫درستی انجام میدهند‪ .‬دفاتر شان در نواحی مربوط شان قرار دارد‪.‬‬
‫از نقاط دیدنی شهر‪ ٫‬تپه گلغندی است‪ .‬گردشگاه تپه گلغندی که از گردشگاه های بهاری افغانستان است در سال ‪ ۱۳۲۴‬خورشیدی (‪۱۹۴۵‬‬
‫میالدی) در زمان میرعلم خان شهردار چاریکار بنیادشد‪ .‬در سال ‪ ۱۳۲۷‬خورشیدی بهای جان‪ ٫‬شاعر پشتون زبان از این تپه دیدن کرد و نام آن را تپه‬
‫گلغندی (تپه گل) گذاشت‪ .‬بیشتر مردم این شهر از قوم تاجک و پشتو زبان هستند‪.‬‬

‫وظایف اداری و اقتصادی شاروالی‬

‫وظایف اداری– منحیث مرکز والیتی والیت پروان‪ ،‬شهر چاریکار در ساحه خویش ریاست های والیتی و نمایندگی های ادارات حکومت مرکزی و‬
‫همچنان حکومت شهری خود را دارا میباشد‪ .‬بدینترتیب چاریکار مکلف به حمایت وظایف اداری یک مرکز والیتی و همچنان منحیث اداره کننده و‬
‫ارائه کننده خدمات شهری برای شش ناحیه شهری ش میباشد‪ .‬شاروالی شش ناحیه را به منظور توسعه فعلی اش اخیرا افزوده است‪.‬‬

‫‪12‬‬
‫چاریکار با داشتن ‪۲‬پوهنتون ( دولتی و خصوص ی) دو انستیوت دولتی ( داراملعلمین و انجینری)‪ ،‬شصت و چهار مکتب و شش مدرسه‪ ،‬مرکز منطقوی‬
‫برای تعلیم و تربیه میباشد‪ .‬که از جمله ‪ 14‬مکتب اناث و ذکور و پوهنتون پروان به حمایت برنامه حاکمیت محلی افغانستان ‪ASGP‬ایجاد شاروالی‬
‫مکاتب و پوهنتون را کرده است‬
‫ٌ‬
‫این شاروالی فراهم آورنده تسهیالت مواظبت های صحی با چهار شفاخانه خصوص ی و یک شفاخانه والیتی که اکثرا توسط بانک جهانی تمویل‬
‫میگردد‪ ،‬برای زون است‪.‬‬

‫وظایف اقتصادی– چاریکار مرکز اساس ی فعالیت های (خرید و فروش ) محصوالت زراعتی و مرکز خدمات اقتصادی برای والیت پروان و زون‬
‫میباشد‪ .‬محصوالت عمده که در این جا به دست می آید عبارت از گندم‪ ،‬جواری‪ ،‬جو‪ ،‬انگور‪ ،‬توت و سبزیجات مختلف میباشد‪ .‬تاکستان ها در‬
‫امتداد جاده های بیرون از شهر و در هر دو سمت سرک عمومی طرف کابل قرار دارند‪.‬‬
‫ٌ‬
‫چاریکار مساعدت چشمگیر انکشافی از طرف سازمان های جهانی تمویل کننده خصوصا برای زیربناهای محلیی به دست نیاورده است‪ .‬مگر در اخیر‪،‬‬
‫اداره اسکان ملل متحد (هبیتات) و برنامه حمایت از شاروالی ها برای شهروندان شرق سرک ها و آب رو های اطراف آن را در شهر اعمار نموده اند‬
‫که تا اندازه ئی شکل شهر را تغییر داده است‪ .‬در پنج سال اخیر دست آورد های عمده رشد اقتصادی و انکشافی شامل موارد آتی اند‪:‬‬
‫▪ اعمار یک سرک حلقوی داخل شهر (حکومت افغانستان)‬
‫▪ اعمار سرک خط دوم کابل – پروان (تحت کار از طرف حکومت افغانستان)‬
‫▪ (اعمار شش کیلومتر سرک شهرک معلیمین از طرف حکومت افغانستان )‬
‫▪ (عمارت های جدید برای ریاست های دولتی (زراعت‪ ،‬معارف‪ ،‬صحت ‪ ،‬انکشاف دهات ‪،‬اقتصاد ‪،‬شهرسازی ‪ ،‬قوماندانی امنیه ‪،‬امور مهاجرین‬
‫‪،‬څارنوالی ‪،‬شورای والیتی )‬
‫ٌ‬
‫▪ اعمار ‪ ۳۰‬باب مکتب دیگر به گنجایش ‪ ۵۵۴۰۰‬شاگرد – عمدتا شاگردان اناث‬
‫ٌ‬
‫▪ ایجاد ‪ ۴۸‬کلنیک یا مراکز معالجوی جدید در محلیات مختلف والیت پروان عمدتا به مساعدت بانک جهانی‬
‫▪ ثبت ‪ ۶۴۳۰‬تجارت های جدید در سیستم جواز تجارتی شاروالی‬
‫▪ ثبت امالک (ثبت بیشتر از ‪ ۱۰۷۰۰‬دارائی در یک بانک معلوماتی سیستم معلومات عمومی)‬
‫▪ اعمارپنج پارک تفریحی در نواحی مختلف شهر چاریکار(پارچه هفت‪ ٫‬نو‪ ٫‬دو پارک در پارچه دوازده ویک دیگر آن در جوار پارچه دوازده)‪.‬‬
‫▪ مجموعی پنچ تشناب عامه در موقعیت های ناحیه اول‪ ٫‬پنج و سه باب در ناحیه چهار که از این جمله دو باب زنانه و مردانه و سه باب آن مردانه‬
‫میباشد‪.‬‬
‫▪ غرس نهال های تزئینی در تمام نواحی شهر به منظور ایجاد سرسبزی و حفاظت از محیط زیست‬
‫▪ ایجاد یک سیستم منظم جمع آوری کثافات برای نواحی شش گانه ‪.‬‬
‫▪ تشویق و آگاهی شهر وندان در پرداخت پول صفائی و جواز صنفی و افزایش عواید قابل مالحظه‬
‫▪ شریک ساختن شهروندان در تمامی تصمیم گیری های شهرداری‬
‫▪ بلند رفتن ظرفیت اداره شهر داری ‪.‬‬
‫در شهر چاریکار برای اعمار پارک های صنعتی دو موقیعت (ناحیه اول و ناحیه ششم) در نظر گرفته شده است قابل یاد اوری است که از جمله این‬
‫دو پارک صنعتی که در ناحیه اول موقیعت دارد قسمآ فعال میباشد‪ .‬و پارک دوم صنعتی در ناحیه ششم تا فعآل غیر فعال میباشد‪.‬‬

‫‪13‬‬
 ‫‪ .1‬معلومات عمومی درمورد ساختارشاروالی ‪:‬‬

‫ساختارتشکیالتی و کارمندان شاروالی‬

‫دیاگرام ذیل ساختار موجوده تشکیالت اداره شهری چاریکار از سال مالی ‪ ۱۳۹۸‬را نشان میدهد‪.‬‬

‫تعداد کارمندان‬
‫شاروالی در کل به تعداد ‪ ۱۴۸‬کارمند در تشکیل سال مالی ‪۱۳۹۸‬دارد‪ ٫‬که فعآل در کل ‪ ۱۱۶‬کارمندان مصروف وظیفه شان است که از جمله ‪۳۹‬‬
‫کارمند دایمی و ‪ ۷۷‬کارمند قراردادی که شامل دریوران‪ ،‬صفاکاران‪ ،‬محافظین و خدمت کاران‪/‬خانه سامان اند‪.‬‬

‫‪14‬‬
 ‫ظرفیت کارمندان شاروالی – تخنیکی و مدیریتی‬
‫تشکیل اداره شاروالی چاریکار هنوز هم فاقد یک تعداد پست های کلیدی پالنگذاری و تخنیکی است‪ .‬فقدان همچو متخصصین تخنیکی مانع توانائی‬
‫شاروالی در به کار گماشتن بهتر منابع‪ ،‬اداره خدمات شهری‪ ،‬پالنگذاری موثر برای آینده‪ ،‬ارزیابی پروپوزل های پروژه ها‪ ،‬اداره قرارداد ها و به مصرف‬
‫رسانیدن بودجه انکشاف اش شده است‪.‬‬
‫این فقدان غیروابستگی تخنیکی‪ ،‬شاروالی را از پیشگیر بودن در پالنگذاری و تطبیق ابتکارات انکشافی اش باز میدارد‪ .‬این مشکل چون یک "موضوع‬
‫حاد" حین ورکشاپ پالنگذاری انکشاف اقتصاد محلی شناسائی شده و در چهارچوب پالنگذاری ستراتیژیک به آن رسیدگی شده است‬

‫‪ .2‬معلومات مالی شاروالی‬

‫‪ .a‬عواید پنج سال آینده‬
‫ثبات مالی شاروالی تمویل بودجه عادی یا مصارف عادی از عواید ثابت آن است‪ .‬که جدول ذیل نشان میدهد ‪ ۱۱٫۴‬ملیون ذخیره بانکی در اخیر سال‬
‫مالی ‪ ۱۳۹۷‬بوده است و یا به عباره دیگر در اول سال مالی ‪ ۱۳۹۸‬ذخیره بانکی ‪۱۱٫۴‬میلیون افغانی میباشد‪ .‬و دراخیر سال مالی ‪ ۱۳۹۸‬دیده میشود که‬
‫ذخیره بانکی ‪ ۳۲٫۲‬میلیون میرسد و به همین ترتیب در سالهای مالی ‪ ۱۴۰۲ ،۱۴۰۱ ،۱۴۰۰ ، ۹۹‬ذخیره بانک در حدود ‪ ۹۱٫۷ ،۷۲٫۵ ،۵۲٫۶‬و ‪۱۱۰٫۲‬‬
‫میلیون افغانی میباشد‪ .‬قابل یاد آوری است که فرض نمودیم که شاروالی شهر چاریکار عواید غیرثابت اصال ندارد چون عواید غیرثابت از نامش‬
‫پیداست که پایدار نیست از جمله عواید ثابت میتوان از فروش زمین نام برد امکان دارد در آینده شاروالی هیج زمین به فروختن نداشته باشد بناء‬
‫این منبع صفر میشود و یا هم جریمه متخلفین امکان دارد که همه شهروندان از قانون شاروالی ها مطلع شوند از طریق اطالع رسانی که در نتیجه‬
‫سعی و تالش خود شاروالی ها است که شهروندان شان اگاهی میدهند که بآلخره شهروندان دیگر تخلف نکنند امکان آن میرود که این منبع هم در‬
‫آینده ها صفر شود‪ .‬و منبع دیگر غیر ثابت چون باقیات که همه باقیات شان بپردازند و منبع هم در آینده صفر خواهند شد‪ .‬پس به این تنیجه‬
‫میرسیم که تنها عواید ثابت است که روی آن باید تمرکز کرد که در آینده ها به کسر بودجه و رکود مواجه نگردیم‪.‬‬
‫در آخرین تحلیل شاروالی در همچو یک حالت باید یک سلسه اقدامات قرار ذیل روی دست گیرد‪ ،‬تا از کسر بودجه و رکود جلوگیری به عمل آید‪.‬‬

‫نهادینه ساختن حس فوریت در رابطه به جمع آوری عواید ثابت در شاروالی ها‪.‬‬ ‫•‬
‫ایجاد مدیریت مالی جامع در شاروالی‪.‬‬ ‫•‬
‫آغاز نمودن یک پروسه بهبود بخشیدن نه تنها کمیت بلکه همچنان کیفیت عواید شاروالی ها توسط‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ o‬انتقال دادن عواید شاروالی از منابع غیر ثابت به منابع ثابت‪.‬‬
‫‪ o‬استفاده درست از عواید غیر ثابت و سرمایه گذاری آن جهت ازدیاد منابع عواید ثابت و باز نمودن چشمه های عایداتی بیشتر به‬
‫شاروالی که باثبات‪ ،‬معتبر و قابل پیش بینی باشد‬
‫‪ o‬مدیریت درست مصارف شاروالی تا از مصارف بیجا جلوگیر به عمل آید‪.‬‬
‫‪ o‬اگاهی دهی و ذهنیت سازی شهروندان شهر به منظور تادیه مکلفیت های مالی شان به شاروالی و روابط بهتر با علمای دینی رسانه‬
‫های صوتی و تصویری محلیی و ملی‪.‬‬
‫‪ o‬تشویق و ترغیب تجاران ملی والیت پروان در ایجاد پروژه های خدماتی و عایداتی‪.‬‬
‫‪ o‬مشارکت سکتور خصوص ی در روند سرمایه گذاری‪.‬‬
‫‪ o‬هماهنگی و همکاری میان ارگانهای زیربط دولتی با شاروالی‪.‬‬
‫‪ o‬از ان جائی که معلوم میشود منابع بشری که فعآل در شاروالی شهر چاریکار انجام وظیفه می نمایند پرسونل موجوده بخش عواید‬
‫در تطبیق پالن عملی افزایش عواید کافی نبوده ایجاب می نماید تا پرسونل بخش عوایدی در سال های اینده افزایش یابد‪.‬‬
‫تحلیل ثبات مایل شاروایل‬
‫‪1402‬‬ ‫‪1401‬‬ ‫‪1400‬‬ ‫‪1399‬‬ ‫‪1398‬‬ ‫تفصیل‬
‫‪91,793,115‬‬ ‫‪72,546,933‬‬ ‫‪52,659,388‬‬ ‫‪32,248,403‬‬ ‫‪11,420,271‬‬ ‫صورت حساب بانیک رشوع سال‬
‫‪33,270,911‬‬ ‫‪32,301,855‬‬ ‫‪31,361,025‬‬ ‫‪30,447,597‬‬ ‫‪29,560,773‬‬ ‫عواید ثابت‬
‫‪9,717,493‬‬ ‫‪9,434,459‬‬ ‫‪9,159,669‬‬ ‫‪8,892,883‬‬ ‫‪8,633,867‬‬ ‫عواید رغیثابت‬
‫‪15‬‬
‫‪24,514,244‬‬ ‫‪22,490,132‬‬ ‫‪20,633,149‬‬ ‫‪18,929,494‬‬ ‫‪17,366,509‬‬ ‫بودجه عادی‬
‫‪18,474,160‬‬ ‫‪19,246,182‬‬ ‫‪19,887,545‬‬ ‫‪20,410,985‬‬ ‫‪20,828,132‬‬ ‫مازاد ‪( /‬کمبود ‪ /‬کرس)‬
‫‪110,267,275‬‬ ‫‪91,793,115‬‬ ‫‪72,546,933‬‬ ‫‪52,659,388‬‬ ‫‪32,248,403‬‬ ‫صورت حساب بانیک اخر سال‬
 ‫‪ .i‬عواید ثابت‬
‫به اساس پالن ازدیاد عواید برای محصول از منابع مختلف مربوط شاروالی چاریکار به اساس تحلیل های ارقام تاریخی و راپورهای تحصیلی تهیه و‬
‫ترتیب گردیده است‪ ،‬در بخش های متفاوت و سناریو های مختلف مد نظر گرفته شده است ‪:‬‬
‫تغییر رشد ساالنه اساس منبع‬ ‫•‬
‫تغییر ساحه پوشش‬ ‫•‬
‫تغییر ساحه موثریت‬ ‫•‬

‫پیش بینی عواید ثابت برای پنج سال آینده‬

‫‪1402‬‬ ‫‪1401‬‬ ‫‪1400‬‬ ‫‪1399‬‬ ‫‪1398‬‬ ‫تشریح‬ ‫شماره‬
‫‪33,270,911‬‬ ‫عواید ثابت ‪32,301,855 31,361,025 30,447,597 29,560,773‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪ .ii‬عواید غیرثابت‬
‫عواید غیرثابت از نامش پیداست که پایدار نیست از جمله عواید ثابت میتوان از فروش زمین نام برد امکان دارد در آینده شاروالی هیج زمین به‬
‫فروختن نداشته باشد بناء این منبع صفر میشود و یا هم جریمه متخلفین امکان دارد که همه شهروندان از قانون شاروالی ها مطلع شوند از طریق‬
‫اطالع رسانی که در نتیجه سعی و تالش خود شاروالی ها است که شهروندان شان اگاهی میدهند که بآلخره شهروندان دیگر تخلف نکنند امکان آن‬
‫میرود که این منبع هم در آینده ها صفر شود‪ .‬و منبع دیگر غیر ثابت چون باقیات که همه باقیات شان بپردازند و منبع هم در آینده صفر خواهند‬
‫شد‪.‬‬
‫نظر به پالن ازدیاد عواید بزرگ ترین منابع عواید شاروالی چاریکار فروش زمین های رهایش ی‪ ،‬باقیات و تکس نقشه بوده‪ .‬بدین وسیله شاروالی‬
‫چاریکار منابع ذیل عواید غیر ثابت را در نظر گرفته که قرار ذیل است‪:‬‬
‫جریمه تخلفات اصناف‬ ‫•‬
‫محصول خدمات شهری از وسایط نقلیه‬ ‫•‬
‫عواید متفرقه‬ ‫•‬
‫بازپرداخت سالهای گذشته اشخاص‬ ‫•‬
‫باز پرداخت سالهای گذشته ادارات دولتی‬ ‫•‬
‫کرایه موتر های جنازه وغیره‬ ‫•‬
‫‪ .iii‬منابع جدید شاروالی‬
‫منابع عواید ثابت که شاروالی در سال ‪ 1398‬پالن کرده است و نظر دارد در سال های اینده از این منابع استفاده نمایند و عاید ثابت به دست‬
‫بیاوارد قرار ذیل است‪.‬‬
‫کرایه سالون ها (ملکیت شاروالی)‬ ‫•‬
‫عواید تفریحگاها‬ ‫•‬
‫عواید توقفگاها‬ ‫•‬
‫عواید مارکیت ها‬ ‫•‬
‫عواید مسلخ‬ ‫•‬
‫عواید تانک تیل (ملکیت شاروالی)‬ ‫•‬

‫‪16‬‬
 ‫‪ .iv‬بودجه عادی و انکشافی شاروالی‬
‫‪ .1‬بودجه عادی برای پنج سال آینده‬
‫بودجه عادی‪:‬‬
‫بودجه عادی بودجه است که شاروالی نمتواند به مصرف نرساند چون یک بودجه حتمی و ضروری است که بخش اساس آن شامل معاشات و‬
‫ماکوالت کارمندان و اجیران میشود و بخش دیگر آن مصارف چون البسه اجیران‪ ،‬تسخین شعبات در زمستان‪ ،‬تیل و روغنیات موتر که جهت صفایی‬
‫کثافات شهر استفاده میشود و ماشینری های که در پروژه های انکشافی شاروالی به مصرف میرساند‪ ،‬مصرف جهت ظرفیت سازی کارمندان خود‬
‫شاروالی‪ ،‬مصارف اطالع رسانی و آگاهی دهی به شهروندان خود شهر و از این قبیل مصارف‪ .‬تفاوت که دیده میشود شاروالی به نحوی از عواید غیر‬
‫ثابت و ذخیره بانکی استفاده نموده است‪ .‬دقیقا اگر شاروالی به این منوال پیش برود یقینا که در سال های آینده به کسر بودجه مواجه میشود که‬
‫نتیجه خوبی نخواهد داشت که در نتیجه شاروالی مجبور میشود تا تنقیس در کارمندان به وجود بیاورد چون باید مصارفش کم نماید ماشینری ها و‬
‫موتر های تنظیفش را لیالم نماید که بآلخره به رکود اقتصادی مواجه میشود ‪.‬‬

‫پیش بینی بودجه عادی برای پنج سال آینده‬

‫‪1402‬‬ ‫‪1401‬‬ ‫‪1400‬‬ ‫‪1399‬‬ ‫‪1398‬‬ ‫تشریح‬ ‫شماره‬
‫‪24,514,244‬‬ ‫بودجه عادی ‪22,490,132 20,633,149 18,929,494 17,366,509‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪ .2‬بودجه انکشافی پنج سال آینده‬

‫بودجه انکشافی‪:‬‬
‫بودجه انکشافی بودجه است که شاروالی در فعالیت های انکشافی برای شهروندان به مصرف می رساند‪ .‬در این بودجه مصارف‬
‫اعمار مارکیت ها‪ ،‬ترمیمات تفر یحگاه وغیره پیش بینی شده‪ .‬این همه فعالیت ها در اینده به شهروندان وسیله کاروبار میشود‬
‫و شاروالی عواید به دست می اوره‪ .‬شاروالی ها چون صاحبان شهر ها هستند باید روی اشتغال زایی کار نمایند و از طرف دیگر اقتصاد محلیی‬
‫رشد دهند‪ .‬ایجاد مارکیت ها نمایند که شهروندان صاحب کار و بار شوند و بازار ها رونق پیدا کند چون زمان که اشتغال زایی به وجود آمد و مردم‬
‫صاحب کار شدند قدرت خرید شان باال میرود و زمانیکه قدرت خرید مردم باال رفت طبیعی است که رونق اقتصادی به و جود میآید و اقتصاد محلی‬
‫رشد میکند که هدف ایجاد شاروالی هم همین است‪.‬‬

‫پیش بینی بودجه انکشافی برای پنج سال آینده‬

‫‪1402‬‬ ‫‪1401‬‬ ‫‪1400‬‬ ‫‪1399‬‬ ‫‪1398‬‬ ‫تشریح‬ ‫شماره‬
‫‪37,084,770‬‬ ‫بودجه انکشافی ‪34,022,725 31,213,509 28,636,247 26,271,786‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪17‬‬
 ‫گراف عواید و مصارف برای پنج سال اینده‬

‫‪1398‬‬ ‫‪1399‬‬ ‫‪1400‬‬ ‫‪1401‬‬ ‫‪1402‬‬

‫بودیجه انکشافی‬ ‫بودیجه عادی‬ ‫عواید‬

‫منبع‪ :‬بخش عواید شاروالی چاریکار‬

‫نفوس شهر‬
‫شهر چاریکار در حدود ‪ ۶۴‬کیلومتر ی شمال کابل و در خاور پیوندگاه رودهای غوربند و پنجشیر واقع است‪ .‬راه اصلی کابل – بغالن و نیز‬
‫شمال افغانستان از چاریکار می گذرد‪.‬‬
‫جمعیت این شهر در سال ‪ ۱۹۸۸‬در حدود ‪ ۲۹۴۰۰‬نفر براورد شده بود و بعدآ ‪ ۵۳۶۷۶‬تن اعالم شود و در سال ‪ ۲۰۱۳‬مجموع ‪۱۷۱۲۰۰‬‬
‫نفر اعالم می شود‪ .‬مطابق به سروی ارزیابی خطر آسیب پذیری ملی‪ ۵۱ ،‬در صد از نفوس این شهر ذکور و متباقی ‪ ۴۹‬درصد اناث‬
‫اند‪.‬منطقه میان کابل و چاریکار متراکم ترین منطقه افغانستان از نظر جمعیت است‪.‬‬

‫نفوس شهر چاریکار‬

‫‪200000‬‬

‫‪100000‬‬

‫‪0‬‬
‫ذکور‬ ‫اناث‬ ‫مجموع‬
‫ذکور‬ ‫اناث‬ ‫مجموع‬

‫منبع‪ :‬شاروالی و مطالعه ارزیابی خطر آسیب پذیری ملی ‪۲۰۱۴/۲۰۱۵‬‬

‫‪18‬‬
 ‫معلومات کاریابی‬

‫وضعیت اشتغال شهروندان‬

‫ٌ‬ ‫ٌ‬
‫چاریکار نسبتا یک شهر عقب مانده به حساب میرود‪ .‬گرچه درآمد خانواده ها عموما خیلی پائین است‪ ،‬سطح فقر نظر به سطح پایدار تولیدات‬
‫ٌ‬
‫سکتور زراعتی بلند نیست‪ .‬به نسبت وابستگی به سطح پائین زراعتی اش (عمدتا معیشیت)‪ ،‬رشد اقتصادی در پنج سال اخیر بطی بوده مگر سرمایه‬
‫گذاری اخیر در سکتور دارائی و حمایت تمویل کنندگان بهتر شدن دور نمای اقتصادی و وضعیت زندگی را کمک کرده است‪.‬‬

‫کارخانه ها و سکتور های اقتصادی شهروندان را به کارمیگمارد‬

‫مطابق به معلومات ریاست امور اجتماعی‪ ،‬شهدا و معلولین والیت پروان‪ 45 ،‬الی ‪ 50‬در صد از مردم شهر چاریکار در زراعت و‪/‬یا پرورش مواش ی‬
‫مصروف اند در حالیکه ‪ 50‬در صد متباقی در سکتور خدمات عامه به شمول نیروهای امنیتی افغانستان‪ ،‬تجارت‪ ،‬کارگران روز مزد‪ ،‬دوکانداران‪،‬‬
‫کارمند سازمان های غیر دولتی‪ ،‬شرکت های سکتور خصوص ی و کسبه کاران کوچک کار میکنند‪.‬‬
‫نظر به سروی ‪ 2010‬برنامه حمایت شاروالی ها برای شهروندان شرق‪ ،‬دو بر سوم حصه یی ساکنین سروی شده در فامیل هائی زندگی میکردند که‬
‫سرپرست فامیل هایشان کار همیشگی داشتند‪ 10 ،‬در صد کار وقفه یی و ‪ 25‬در صد شان بیکار بودند‪ .‬نیمی از مسکونین فکر میکردند که تعداد کار‬
‫موجوده در شهر عالی یا خوب بوده و ‪ 44‬در صد فکر میکردند که تعداد تجارت های موجوده در شهر عالی یا خوب بوده است‪ .‬شهروندان در باره‬
‫تعداد فرصت های کاری در طول دو سال اخیر اینچنین دسته بندی شده بودند‪ :‬افزایش پیدا کرده (‪ 26‬در صد)‪ ،‬به عین منوال ادامه دارد (‪ 45‬در‬
‫صد) یا کاهش یافته (‪ 30‬در صد)‪ .‬مشغولیت عمده شهروندان شاروالی عبارت از دکانداری‪ ،‬کار در دفاتر‪ ،‬دهقانی و مزدور کاری است‪.‬‬

‫اشتغال زنان‬
‫ٌ‬
‫تقریبا ‪ 20‬در صد خانم ها در چاریکار معلمین بوده‪ ،‬در حالیکه ‪ 10‬در صد در دوایر دولتی‪ 5 ،‬در صد در سازمان های غیر دولتی کار میکنند و متباقی‬
‫ٌ‬
‫‪ 65‬در صد خانم خانه اند‪ .‬تولیدات زنان چاریکار اخیرا شهرت کسب نموده و در بسیاری جاها بشمول میدان هوائی بگرام به نمایش گذاشته شده‬
‫اند‪ .‬همچنان یک مرکز آموزش و تجارت برای زنان وجود دارد که توسط ریاست امور زنان پیشبرده میشود‪ .‬اداره انکشاف بین املللی ایاالت متحده‬
‫امریکا‪ ،‬یونسف و اداره اسکان ملل متحد هم برنامه های خیاطی‪ ،‬بافندگی‪ ،‬کمپیوتر و لسان انگلیس ی را در شهر پیش میبرند‪.‬‬

‫فرصت های ممکنه کاریابی‬

‫منابع جدید کاریابی‬

‫چاریکار حمایت کمی از تمویل کنندگان در چند سال اخیر دریافت نموده است‪ .‬برعالوه‪ ،‬سرمایه گذاری خصوص ی هم به علت زیربنای نامناسب و‬
‫عرضه ضعیف خدمات شهری خیلی پائین بوده است‪ .‬شاروالی نتوانسته بود پروژه های انکشافی اش را درک کند‪.‬‬

‫شاروالی که صورت حساب پیش بینی شده به اساس عواید ثابت‪ ٫‬غیر ثابت و باقیات سا ل گذشته مبلغ ( ‪ )۴۷٫۱۹۶٫۸۲۳‬چهل هفت میلیون یکصد‬
‫نواد شش هزار و هشتصد بست و سه افغانی معادل به (‪ )۶۳۴٫۳۶۵٫۹۱‬ششصد س ی چهارهزار سه صد و شصت پنج و نواد و یک سنت دالر‬
‫امریکائی پیش بینی شده دارد که بودجه سال مالی‪ ۱۳۹۸‬را احتوا می نماید که شاروالی می تواند پروژه ها ی انکشافی و زیر بنائی عام املنفعه را تمویل‬
‫نماید ‪.‬‬

‫گرچه وجوه مالی‪ ،‬زمین و سرمایه انسانی برای یک تعداد فعالیت های انکشافی وجود دارد اما به علت ظرفیت موجوده کارمندان شاروالی‪ ،‬پالن‪،‬‬
‫تسهیل‪ ،‬طرح و مدیریت اکثریت پروژه هائیکه در پالن ذکر گردیده اند‪ ،‬چالش برانگیز خواهد بود‪.‬‬

‫‪19‬‬
 ‫به هرحال‪ ،‬توانایی برای اداره شاروالی موجود است تا با سکتور خصوص ی یک تعداد شراکت های خصوص ی‪ -‬عامه ایجاد کند تا دارائی ها‪ ،‬زیربنای‬
‫شاروالی انکشاف و عرضه خدمات به شهروندان بهتر شود‪.‬‬

‫کاریابی درمنابع طبیعی‬

‫فابریکه های تولیدی در شمال چاریکارمانند فابریکه سمنت منابع چشمگیر اشتغال را در قبل برای شهروندان تشکیل میداد‪ .‬بهرحال این تسهیالت‬
‫ٌ‬
‫نیاز به سرمایه گذاری هنگفت برای ترمیمات و نوسازی دارد‪ .‬اخیرا بعض ی سرمایه گذاران که پالن دارند تا این فابریکه ها را نوسازی نمایند اظهار‬
‫دلچسپی نموده اند‪ .‬هرگاه این پالن ها تحقق یابند‪ ،‬یک تعداد زیادی کار جدید برای مسکونین این شهر مهیا خواهد شد‪.‬‬
‫ٌ‬
‫این شهر قبال دارای یک پارک صنعتی بود که حاال غیر فعال است اما یک پارک صنعتی دیگر حاال تحت ساختمان است‪ .‬این پارک مشتمل بر ‪127.6‬‬
‫هکتار زمین است که در آن ‪ 130‬فابریکه جدید اعمار خواهد شد‪ .‬این پارک دارای فابریکات پروسس محصوالت زراعتی‪ ،‬موبل سازی‪ ،‬مواد‬
‫ساختمانی‪ ،‬پالستیک‪ ،‬سردخانه و فابریکات کوچک و وسط خواهد بود‪.‬‬
‫مقامات محلیی تهیه برق اضافی برای شهروندان چاریکار را در اولویت های کاری شان قرار داده اند‪ .‬در حدود ‪ 50‬در صد از مسکونین به برق شهری‬
‫دسترس ی دارند‪ .‬امکانات چشمگیر برای ایجاد کارخانه های کوچک تهیه برق در اکثر قسمت های شهر چاریکار با استفاده از آب دریا که از وسط‬
‫شهر میگذرد وجود دارد‪ .‬گروپ های تهیه برق آبی که در قریه جات فعالیت دارند میتوانند مردم محلی را برای پیشبرد این سیستم ها توظیف کنند‪.‬‬
‫برنامه همبستگی ملی صد ها همچو تیم ها را برای اداره بند های برق کوچک در سرتاسر افغانستان و یک تعداد زیاد آن را در والیت کنر ایجاد نموده‬
‫است‪ ،‬که این خود یک روش خوب دانسته شده است‪.‬‬

‫منابع ممکنه دیگراشتغال‬

‫امکانات زیادی برای ایجاد موسسات کوچک و متوسط در ساحه چاریکار وجود دارد‪ .‬حین ورکشاپ پالنگذاری انکشاف اقتصاد محلی برای چاریکار‬
‫که دایر گردیده بود‪ ،‬اداره شاروالی پیشنهاداتی از مردم و نمایندگان تجارت های کوچک دریافت کرد که آنها شامل‪ :‬باغچه های نهال برای درختان‬
‫چوب چارتراش با ارزش و درختان مثمر که بتواند برنامه وسیع نهال شانی را حمایت کند‪ ،‬فارم های مرغداری‪ ،‬فارم های پرورش ماهی‪ ،‬پروسس‬
‫لبنیات به مقدار کم‪ ،‬پروسس جواهرات و مارکیت پرچون فروش ی آن‪ ،‬فابریکات یخ‪ ،‬مسلخ‪ ،‬مرکز دست دوزی و بافندگی برای زنان‪ ،‬پروسس سنگ‬
‫مرمر‪ ،‬ایجاد سرد خانه ها و یک تعداد مراکز آموزش های حرفوی بود‪.‬‬
‫زیربنا و خدمات شهری‬

‫شبکه سرک ها‬

‫طول سرک های مختلف در سرتاسر ساحه شاروالی عبارت اند از‪ :‬شاهرا ‪ ۳۲‬کیلومتر‪ ،‬سرک های نواحی ‪ ۲۴‬کیلومتر‪ ،‬و سرک های قریه جات ‪۳۲‬‬
‫کیلومتر‪ .‬زیربنای حمل و نقل چاریکار با ‪ ۵۸،۶‬در صد سرک های ساحه شاروالی که قادر به مواظبت از ترافیک عراده جات در تمام فصل ها بوده‪ ،‬و‬
‫ٌ‬
‫‪ ۲۱،۳‬در صد که قادر به مواظبت در بعض ی از فصل های سال است نسبتا خوب رشد کرده است‪ .‬بهرحال‪ ،‬در نزدیک به یک بر پنجم (‪ ۱۹،۱‬درصد)‬
‫ٌ‬
‫از ساحه شهری اصال سرک وجود ندارد‪ .‬بخش ی از شاهراه پروان – کاپیسا که از ولسوالی بگرام عبور میکند‪ ،‬تحت کار است و به عین شکل بخش ی از‬
‫شاهراه که بامیان را با پروان وصل میکند از دره غوربند میگذرد‪ .‬سرک های درجه دو ولسوالی ها که قریه جات را وصل میکنند در وضعیت بد قرار‬
‫دارند‪.‬‬

‫حمل و نقل‬
‫خدمات حمل و نقل ملی بس وجود دارد که بین چاریکار و کابل عرضه خدمت میکند‪ .‬این کمپنی ملکیت دولت مرکزی بوده اما پیشبرد خدمات آن به‬
‫یک موسسه سکتور خصوص ی به قرارداد داده شده است‪ .‬خدمات تکس ی شهری نیز وجود دارد اما یک تعداد کم مردم از عهده مخارج آن برآمده‬
‫میتوانند‪.‬‬

‫‪20‬‬
 ‫تامینات آب‬
‫منابع اصلی آب در چاریکار عبارتند از‪ :‬آبهای زیرزمینی‪ ،‬آب سرزمین (دریاهای غوربند و پنجشیر) و چشمه ها‪ .‬شهر چاریکار شبکه ‪ 12‬کیلومتری توزیع‬
‫آب از طریق پایپ دارد‪ .‬پنج سال قبل تنها ‪ 850‬خانواده (‪ 10‬در صد تمام نفوس) به آب آشامیدنی صحی دسترس ی داشتند‪ .‬بعد از ترمیم زیربنای آبی و‬
‫شبکه توزیع و تمدید پایپ الین‪ ،‬بیشتر از ‪ 800‬خانواده حاال به آب آشامیدنی صحی دسترس ی دارند‪ ،‬که ‪ 27‬درصد تمام نفوس شهر را تشکیل‬
‫میدهد‪ ،‬متباقی مردم از کانالها آب مورد استفاده خویش را اخذ میکنند که مبتال به امراض ی که در آب پیدا میشوند میگردند در حدود ‪ 10‬در صد‬
‫مردم از چاه های محلیی یا بمبه ها دستی برای تهیه آب آشامیدنی شان استفاده میکنند‪.‬‬

‫‪۸۰‬‬

‫‪۷۰‬‬

‫‪۶۰‬‬

‫‪۵۰‬‬

‫‪۴۰‬‬ ‫آب پاک‬

‫آب کانال‬
‫‪۳۰‬‬
‫بمبه یا چاه‬
‫‪۲۰‬‬

‫‪۱۰‬‬

‫‪۰‬‬
‫‪۱۳۹۳‬‬ ‫‪۱۳۹۸‬‬ ‫‪۱۴۰۳‬‬

‫‪ .3‬جاده های عمومی شهری‪:‬‬

‫‪ .a‬جاده های قیر ریزی و یا کانکریت شده شهر‬
‫در حدود ‪ ۶۰‬کیلومتر سرکها در شهر چاریکار به شمول سرکها و کوچه های فرعی قیر و کانکریت ګردیده است ‪.‬‬

‫جاده های جغل اندازی شده شهر‬ ‫‪.b‬‬

‫در حدود ‪ ۲‬کیلو متر سرکها جغل اندازی صورت ګرفته است ‪.‬‬

‫‪ .c‬چراغ ها و عالیم ترافیکی شهری‬

‫در شهر چاریکار عالیم ترافیکی وجود ندارد و در حدود ‪ ۳‬کیلو متر جاده ها به منظور تنویر و روشنایی چراغ های سولری نصب ګردیده است ‪.‬‬

‫‪21‬‬
 ‫سرک های خامه شهری و جویچه ها‪،‬‬ ‫‪.d‬‬

‫در مجموع ‪۲۰۰‬کیلو متر سرکها در پالن خامه میباشد ‪.‬‬

‫نتیجه گیری‪ :‬چه فیصدی از سرک ها و جاده ها قیر ریزی ویا کانکریت شده است‪ ،‬چه فیصدی از سرک ها جغل اندازی و چه فیصدی از سرک ها‬
‫نیاز به جغل اندازی و پخته کاری دارد‪.‬‬

‫در شهر چاریکار در حدود ‪۵۰‬کیلو متر سر ک اسفالت بوده و در حدود ‪۱۰‬کیلو متر کانکریت ګردیده و متباقی شامل پالن های شهری در حدود ‪۲۰۰‬‬
‫کیلو متر سرک ها تا کنون هیچ نوع کار باالی ان صورت نګرفته است‪.‬‬

‫‪ .4‬پیاده رو ها‪ ،‬زیرزمینی ها‪،‬و پل های هوایی‪:‬‬

‫‪ .a‬پیاده رو ها (پخته‪ ،‬تحت کار‪ ،‬طور و عرض تمام پیاده رو ها)‪:‬‬
‫در شهر چاریکار در حدود ‪ ۳‬کیلو متر پیاده روها موذاییک و سنګ فرش شده و در حدود ‪ ۱۶‬کیلو متر سنګ فرش تحت کار است و متباقی کار نشده‬
‫است ‪.‬‬

‫در شهر چاریکار دارای ‪ ۳۳‬کیلومتر پیاده رو میباشد‪ .‬که از جمله ‪ ۲۳‬کیلوتر آن تکمیل شده و ‪ ۱۰‬کیلومتر آن تحت کار میباشد‪ .‬که عرض این پیاده‬
‫رو ها بین یک نیم اله سه متر میباشد‪.‬‬

‫‪ .b‬زیر زمینی ها ی موجوده و پالن شده ‪:‬‬

‫تاکنون در شهر چاریکار زیرزمینی وجود ندارد ایجاب مینماید که د ر چهار قسمت سرک عمومی زیر زمینی اعمار ګردد‪.‬‬

‫‪ .c‬پل های هوایی موجوده و پالن شده‬

‫در شهر چاریکار فقد یک پل هوایی در مقابل لیسه تجربوی موقیعت دارد‪.‬‬

‫نتیجه گیری عمومی این بخش‬

‫‪ .5‬عالمت گذاری درشاروالی‪:‬‬
‫‪ .a‬عالمه گذاری و نام گذاری جاده ها‬
‫‪ .b‬شماره گذاری و آدرس گذاری خانه ها‬
‫‪ .6‬احداث توقفگاه های عمومی‪:‬‬
‫‪ .a‬معلومات همه جانبه در مورد توقف گاه ها‪:‬‬
‫در شهر چاریکار تا الحال صرف یک توقف گاه بندر کابل وجود دارد که ان هم جوابگو نمیباشد ‪ .‬و در اینده هر پالن که تطبیق میگردد‬
‫باید توقف گاه برای اراده جات در نظر گرفته شود ‪.‬‬

‫‪ .7‬اداره کثافات جامد‬

‫در حال حاضر شاروالی کثافات را از ‪ 167‬نقطه جمع آوری میکند‪ .‬مطابق به معلومات شاروالی‪ ،‬حجم عمومی کثافات تولید شده در‬
‫ٌ‬
‫حدود ‪ 73‬مترمکعب در روز است‪ .‬فعال کثافات در یک ساحه موقتی که در ‪ 7‬کیلومتری شرق مرکز شهر قرار دارد تخلیه میگردد‪ .‬مطابق‬
‫به سروی اساس ی )‪ (RU‬که در سال ‪ 2010‬انجام پذیرفته است‪ ٪49 ،‬منازل رهایش ی خاکروب هایشان را در کانتنرها تخلیه نموده در‬

‫‪22‬‬
 ‫حالیکه ‪ ٪31‬توسط خدمات خانه به خانه جمع آوری میگردد‪ .‬فامیل های متباقی خاکروب هایشان را در سرک ها و یا ساحات غیرقانونی‬
‫تخلیه میکنند‪.‬‬

‫‪ .8‬مراعات اصول حفظ الصحه‬

‫بطور عام اکثر فامیل ها بدرفت های انفرادی دارند‪ .‬طور نورمال تخلیه آب فاضله اکثر فامیل ها از طریق زهکش های باز صورت میگیرد‪.‬‬
‫نظر به سروی صورت گرفته‪ ،‬در حدود ‪ ٪65‬مردم دارای بدرفت (خاک انداز) های محلیی‪ ٪25 ،‬تشناب های دارای چاه فاضالب و ‪٪10‬‬
‫دارای چاه های سیپتیک اند‪ .‬تعداد تخمینی خاک اندازها‪ ،‬چاه های فاضالب و چاهای سیپتیک بالترتیب ‪ 350 ،3055‬و ‪ 140‬است‪.‬‬
‫‪ .9‬جمع آوری زباله ها‬
‫‪ .a‬مجموع زباله های قابل تولید‬
‫در شاروالی چاریکار قبال کدام تفتیش در راستای تجزیه زباله های جامد صورت نگرفته است‪ .‬در سال ‪ 2017‬تفتیش زباله های‬
‫جامد در ساحه دفن زباله ها با همکاری فنی و مالی ‪ USAID / SHAHAR‬انجام شده بود بازرس ی متذکره برای مدت ‪ 3‬روز برگزار‬
‫شد و در این زمان ‪ 174‬تن زباله ها به محلی دفن زباله ها انتقال و وزن گیری گردید‪ .‬فیصدی زباله های شان ذیل است‪:‬‬

‫‪ .b‬مجموع ظرفیت جمع آوری‬

‫مهم است تا تعداد پرسونلی که در مدیریت تنظیف و سرسبزی مدیریت زباله های جامد شاروالی چاریکار کار می کنند ارزیابی‬
‫گردیده‪ .‬این بر اساس فی ناحیه و تعداد ساعت های کاری تقسیم بندی شده‬

‫‪23‬‬
 ‫‪ .c‬وسایل و لوازم برای جمع آوری زباله ها‬
‫وسایط نقلیه عمده مورد استفاده برای انتقال زباله ها کاماز ‪ ،‬اکتروز ‪ ،‬هینو ‪ ،‬مازدا و اسکواتور است که دارای ساختمان‬
‫ساده بوده و بادی آنها توسط کارگران ویا کارمندان تنظیف بار شده وانتقال داده میشود‬

‫‪ .d‬محلی دفن زباله ها‬

‫تقریبا به طور اوسط روزانه سه بار رفت و آمد وسایط نقلیه به ساحات جمع آوری و دفن زباله ها صورت می گیرد‪ .‬محلی جمع‬
‫آوری نهایی زباله ( لندفلد ) در حدود ‪ 7‬کیلومتر از مرکز شهر فاصله داشته و این ساحه درسال ‪ 2015‬ایجاده شده که برای‬
‫مدت ‪ ۴‬سال طراحی گردیده است‪.‬‬

‫‪ .e‬تنظیم انتقال زباله ها به محلی دفن‬

‫در شهر چاریکارتقریبا ‪ 68‬زباله دانی وجود دارد که ‪ 17‬دانه آن کانکریتی؛ ‪ 50‬دانه آن فلزی ویکدانه آن پالستیکی است که در‬
‫سطح شهر وجود دارد‪ .‬تمام آنها در ساحات تجارتی و دولتی قرار داشته و سیستم جمع آوری زباله های یک حصه شهرساحات‬
‫مسکونی وخانوار توسط کارمندان شرکت برگ سبز جمع آوری میشود‪.‬‬

‫با درنظرداشت فشردگی پایین زباله این وسایط تقریبا ‪15‬تا ‪ 20‬تن زباله رابطور روزمره حتی زمانی که کامال پرهستند‪ ،‬انتقال‬
‫می دهند‪ .‬تقریبا به طور اوسط روزانه سه بار رفت و آمد وسایط نقلیه به ساحات جمع آوری و دفن زباله ها صورت می گیرد‪.‬‬

‫‪ .10‬ساحات سبز‬
‫‪ .a‬مجموع ساحات سبز شده شهر‪:‬‬
‫در شهر چاریکار در مجموع ساحات سبز تفریحگاه ها (گلغندی )که در حدود ‪ 220‬هکتار زمین را در بر میگیرد‬

‫‪ .b‬مجموع ساحه قابل سبر و پالن شده شهر ‪:‬‬

‫و در حدود ‪ 80‬هکتار زمین شامل پالنهای شهری ساحه پارک میباشد که در نظر ګرفته شده است‬

‫‪ .c‬امکانات موجوده شاروالی برای سرسبزی شهر ‪:‬‬

‫‪ .11‬تفریحگاه ها شاروالی‪:‬‬
‫‪ .a‬پارک های موجوده ‪:‬‬
‫شاروالی شهر چاریکار تا اکنون در حدود ‪ 4‬پارک را به مساحت مجموعی ‪ 3‬هکتار زمین پارک های سبز اعمار نموده و در حدود ‪ 5‬جریب زمین را در پالن‬
‫اعمار پارک در نظر دارد ‪.‬که در سالهای بعد این رقم بیشتر خواهند گردید‪ 5.‬پارک که در فوق ذکر گردید عبارت اند از ‪( :‬پارک تفریحگاه گلغندی‪،‬‬
‫پارک خانواده ‪،‬پارک شهروند ‪،‬پارک شهرک و پارک پارچه شش )‪.‬‬

‫‪ .b‬ورزش گاه های موجوده ‪:‬‬

‫در تمام شهر چاریکار صرف یک ورزش ګاه عمومی فوتبال موجود است که ان هم غیر معیاری میباشد ‪.‬‬

‫‪24‬‬
 ‫‪ .c‬میدان های بازی عمومی ‪:‬‬
‫در پالن های شهری استدیوم ورزش ی و ساحی کمپلیکس سپورتی وجود دارد که تا اکنون اعمار نګردیده است ‪ .‬و در حدود ‪ 20‬جریب زمین به کرکت‬
‫بورد کروکی گردیده است ‪ .‬و یک میدان فوتسال در حالت عمرانی قرار دارد‪.‬‬

‫‪ .d‬امکانات سرمایه گزرای خصوص ی در عرصه‬

‫استفاده زمین شهری‬

‫‪ .12‬نقشه شهر‬
‫اداره شــاروالی دارای یــک ماســتر پــالن بــا نقشــه هــای تقســیم بنــدی زون هــا دارد‪ .‬در زون هــای پــالن شــده بــالک هــای دولتــی‪ ،‬رهایش ـ ی و تجــارتی‬
‫مطابق به پالن اعمار گردیـده اسـت‪ ،‬گرچـه پـالن شـهر در چنـد قضـیه دنبـال نگردیـده امـا بـه صـورت عمـوم پـالن بشـکل اصـلی اش بـاقی مانـده‬
‫است‪ .‬مجموع عمومی سطح ساحه شاروالی چاریکار ‪۳۵۰۰‬متر مربع است‪.‬‬

‫‪ .13‬ماسترپالن فضائی‬
‫ماستر پالن شهر چاریکار در سال ‪ )2008( 1387‬نهائی شد‪ .‬در قبل شاروالی توانسته است پالن های عالی را در مراحل مشخص در اوقات‬
‫ٌ‬
‫مختلف تطبیق کند‪ .‬نواحی یک و دو این شهر بخش ی از ماستر پالن جدید است‪ .‬مسکن‪ ،‬زیربنا و خدمات شهری در شهر جدید نسبتا‬
‫خوب است‪ .‬شاروالی در نظر دارد تا به تعداد ‪ 2000‬نمره رهایش ی و بالک های تجارتی را در ناحیه اول توزیع کند‪.‬‬
‫نواحی سه و چهار در شهر کهنه موقعیت دارند و مسکونین آنها به زیربنا های اساس ی و خدمات شهری دسترس ی ندارند‪ .‬همچنان ساحات‬
‫تجارتی برای تجارت که بتواند مردم را مصروف کار و اقتصاد را بهبود بخشد ندارد‪ .‬تمویل کنندگان به دلیل عدم موجودیت ماستر پالن‬
‫نمیتوانند پروژه ها را در آن ساحات تطبیق کنند‪.‬‬

‫شاروالی در نظر دارد تا شهر کهنه را در سه مرحله تخریب کند‪ ،‬اول‪ ،‬اعمار سرک نعمان و توسعه آن یک مقدار ساحه را برای ساختمان‬
‫های تجارتی فراهم میسازد‪ .‬دوم‪ ،‬شاهراه کابل – پروان هم بعض ی از قسمت های شهر کهنه را از بین میبرد‪ .‬باالخره‪ ،‬شاروالی شهر کهنه را‬
‫ٌ‬
‫کامال ویران و به جای آن شهر جدید را آباد خواهد کرد‪.‬‬

‫‪ .14‬ارزش زمین و رهنمای معامالت‬

‫زمین طور عام از طرف شاروالی و طور خصوص ی توسط رهنماهای معامالت بفروش میرسد‪ .‬شاروالی زمین رهایش ی را به قیمت های‬
‫ٌ‬
‫مختلف فی مترمربع به اساس کتگوری تعین شده به فروش میرساند‪ .‬داوطلبی آزاد برای تثبیت قیمت زمین تجارتی منعقد میگردد که معموال‬
‫ٌ‬
‫در حدود ‪ ۱۰۰۰‬الی ‪ ۲۵۰۰‬افغانی فی مترمربع میباشد‪ .‬قیمت دارائی های خصوص ی ذیال ارائه میگردد‪:‬‬

‫بهاء و کرایه دارائی ها (سکتور خصوص ی)‬

‫رهایش ی (منازل)‬ ‫تجارتی (دوکاکین)‬
‫فروش‬ ‫کرایه‬ ‫فروش‬ ‫کرایه‬ ‫درجه‬
‫‪ 200‬افغانی‬ ‫به اساس تفاهم مشتری و مالک‬ ‫‪ 1000‬افغانی‬ ‫به اساس تفاهم مشتری و مالک‬ ‫درجه سوم‬
‫‪ 450‬افغانی‬ ‫به اساس تفاهم مشتری و مالک‬ ‫‪ 1500‬افغانی‬ ‫به اساس تفاهم مشتری و مالک‬ ‫درجه دوم‬
‫‪ 800‬افغانی‬ ‫به اساس تفاهم مشتری و مالک‬ ‫‪ 2500‬افغانی‬ ‫به اساس تفاهم مشتری و مالک‬ ‫درجه اول‬
‫منبع‪ :‬شاروالی مدیریت امالک‬

‫‪25‬‬
 ‫‪ .15‬مارکیت ها شاروالی‪:‬‬
‫‪ .a‬مارکیت های دولتی ‪:‬‬
‫در تمام شهر چاریکار صرف چهار مارکیت دولتی در ساحات مختلف ( ناحیه سه‪ ٫‬ناحیه دو و به دتعداد دو مارکیت در ناحیه چهارم) وجود دارد‪.‬‬

‫‪ .b‬مارکیت های شخص ی ‪:‬‬

‫در شهر چاریکار تعداد مجموعی مارکیت های شخص ی ‪ ۱۰‬مارکیت در موقیعت های مختلف شهر چاریکار قرار دارد ‪.‬‬

‫‪ .c‬امکانات سرمایه گذاری شخص ی در تعمیر مارکیت ها ‪:‬‬

‫ساحات وسیع در قسمت اعمار مارکیت ها وجود دارد ‪.‬‬

‫‪ .16‬ساحات رهایش ی‬
‫‪ .a‬معلومات عمومی در مورد ساحات رهایش ی‬
‫‪ .i‬ساحات رهایش ی پالن شده ‪:‬‬
‫برای شهر چاریکار تا اکنون در حدود ‪ ۱۳‬پالن شهری به ظرفیت ‪ ۶۵۰۰‬نمرهای رهایش ی تطبیق ګردیده است‪.‬‬

‫‪ .ii‬ساحات رهایش ی غیر پالن شده ‪:‬‬

‫در شهر چاریکار در حدود ‪ ۳۰‬فیصد نمرات در شهر غیر پالنی تطبیق شده است ‪.‬‬

‫‪ .b‬ساحات توزیع نشده دولتی ‪:‬‬

‫در شهر چاریکار در حدود باال تر از ‪ ۱۶‬کیلومتر مربع زمین شامل پالن ستراتیژیک برای توضیع میباشد‪.‬‬

‫‪ .c‬شهرک ها‬
‫‪ ۱۳‬پالن شهری شاروالی سال های قبل توزیع گردیده است‪ .‬قابل تذکر است که یک شهرک جدید برای شهداء در نظر گرفته شده‬
‫است که فعآل در حالت توزیع قرار دارد‪.‬‬

‫‪ .d‬شهرک های شخص ی‬

‫ندارد‪.‬‬
‫‪ .e‬امکانات سرمایه گذاری سکتور خصوص ی ‪:‬‬
‫در شهر چاریکار در حدود ‪ ۲۰‬بلند منزل اعمار شده است ‪.‬‬

‫ظرفیت حکومت محلیی – تخنیکی و مدیریتی‬

‫تشکیل اداره شاروالی چاریکار هنوز هم فاقد یک تعداد پست های کلیدی پالنگذاری و تخنیکی است‪ .‬فقدان همچو متخصصین تخنیکی مانع توانائی‬
‫شاروالی در بکار گماشتن بهتر منابع‪ ،‬اداره خدمات شهری‪ ،‬پالنگذاری موثر برای آینده‪ ،‬ارزیابی پروپوزل های پروژه ها‪ ،‬اداره قرارداد ها و بمصرف‬
‫رسانیدن بودجه انکشاف اش شده است‪.‬‬

‫‪26‬‬
 ‫این فقدان غیروابستگی تخنیکی‪ ،‬شاروالی را از پیشگیر بودن در پالنگذاری و تطبیق ابتکارات انکشافی اش باز میدارد‪ .‬این مشکل چون یک "موضوع‬
‫حاد" حین ورکشاپ پالنگذاری انکشاف اقتصاد محلی شناسائی شده و در چهارچوب پالنگذاری ستراتیژیک به آن رسیدگی شده است‬

‫دارائی ها و پس اندازهای نقدی شهری‬

‫یک بیالنس شیت مشرح رسمی دارائی های شاروالی چاریکار و ارزش آنها تا بحال وجود ندارد‪ .‬بهرحال‪ ،‬جدول نامکمل ذیل بعض ی از دارائی های‬
‫موجوده شاروالی را لست میکند‪.‬‬
‫غیر‬
‫فعال‬ ‫دوران استعمال‬ ‫قیمت خرید‬ ‫تعداد‬ ‫مرجع خریداری‬ ‫نوع وسایط‬ ‫نام وسایط‬ ‫شماره‬
‫فعال‬
‫√‬ ‫شاروال‬ ‫‪2200000‬‬ ‫‪۱‬‬ ‫هبیتات‬ ‫لکسس فرونر‬ ‫‪1‬‬
‫√‬
‫مدیریت اداری‬ ‫‪413800‬‬ ‫‪۱‬‬ ‫شاروالی چاریکار‬ ‫کروال‬ ‫موتر کروال‬ ‫‪2‬‬
‫√‬ ‫تنظیف وسرسبزی‬ ‫‪600000‬‬ ‫‪۱‬‬ ‫شاروالی چاریکار‬ ‫باربری‬ ‫موتر هینو‬ ‫‪3‬‬
‫√‬ ‫‪۱‬‬ ‫شاروالی کابل‬ ‫باربری‬ ‫موتر اشر هندی‬ ‫‪4‬‬
‫√‬ ‫تنظیف وسرسبزی‬ ‫‪۱‬‬ ‫‪PRT‬‬ ‫باربری‬ ‫موتر مازدا‬ ‫‪5‬‬

‫√‬ ‫تنظیف وسرسبزی‬ ‫‪۱‬‬ ‫‪PRT‬‬ ‫باربری‬ ‫موتر مازدا‬ ‫‪6‬‬

‫√‬ ‫تنظیف وسرسبزی‬ ‫‪725000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫شاروالی چاریکار‬ ‫باربری‬ ‫موتر مازدا‬ ‫‪7‬‬
‫√‬ ‫تنظیف وسرسبزی‬ ‫‪۱‬‬ ‫موسسه رمپ اپ‬ ‫باربری‬ ‫موتر مازدا‬ ‫‪8‬‬

‫√‬ ‫تنظیف وسرسبزی‬ ‫‪۱‬‬ ‫موسسه رمپ اپ‬ ‫باربری‬ ‫موتر مازدا‬ ‫‪9‬‬
‫√‬ ‫تنظیف وسرسبزی‬ ‫‪1400000‬‬ ‫‪۱‬‬ ‫شاروالی چاریکار‬ ‫باربری‬ ‫موتر فاضل اب‬ ‫‪10‬‬
‫√‬ ‫تنظیف وسرسبزی‬ ‫‪1317600‬‬ ‫‪۱‬‬ ‫موسسه هبیتات‬ ‫باربری‬ ‫موتر هینو‬ ‫‪11‬‬
‫√‬ ‫تنظیف وسرسبزی‬ ‫‪912000‬‬ ‫‪۱‬‬ ‫موسسه هبیتات‬ ‫باربری‬ ‫موتر هینو‬ ‫‪12‬‬
‫√‬ ‫سرسبزی‬ ‫‪۱‬‬ ‫شاروالی چاریکار‬ ‫باربری‬ ‫موتر تانکر اب‬ ‫‪13‬‬
‫√‬ ‫سرسبزی‬ ‫‪۱‬‬ ‫شاروالی چاریکار‬ ‫باربری‬ ‫موتر تانکر اب‬ ‫‪14‬‬
‫√‬ ‫انتقال میت‬ ‫‪235200‬‬ ‫‪۱‬‬ ‫موسسه هبیتات‬ ‫برای انتقال جنازه‬ ‫سپر کستم‬ ‫‪15‬‬
‫√‬ ‫انتقال میت‬ ‫‪250000‬‬ ‫‪۱‬‬ ‫بنیا خریه انور اسیر‬ ‫برای انتقال جنازه‬ ‫موترسو بر کستم‬ ‫‪16‬‬
‫√‬ ‫تنظیف وسرسبزی‬ ‫‪۱‬‬ ‫موسسه رمپ اپ‬ ‫اسکواتر‬ ‫‪17‬‬
‫√‬ ‫‪200000‬‬ ‫‪۱‬‬ ‫کشور کوریا‬ ‫ماشین لنگر‬ ‫‪18‬‬
‫√‬ ‫خدمات عامه‬ ‫‪2860000‬‬ ‫‪۱‬‬ ‫شاروالی چاریکار‬ ‫اسکواتر‬ ‫‪19‬‬

‫√‬ ‫‪۳‬‬ ‫‪ICM A‬‬ ‫باربری‬ ‫ریکشا ه‬ ‫‪20‬‬

‫√‬ ‫‪۱‬‬ ‫وزارت داخله‬ ‫باربری‬ ‫موتر کماز‬ ‫‪21‬‬

‫√‬ ‫‪150000‬‬ ‫‪۱‬‬ ‫کشور کوریا‬ ‫جیب‬ ‫‪22‬‬

‫√‬ ‫‪۴‬‬ ‫شاروالی چاریکار‬ ‫ترانسپورت‬ ‫موتر سایکل‬ ‫‪23‬‬
‫√‬ ‫تنظیف وسرسبزی‬ ‫‪۱‬‬ ‫موسسه رمپ اپ‬ ‫تولید برق‬ ‫جنراتور‬ ‫‪24‬‬
‫√‬ ‫‪۱‬‬ ‫شاروالی‬ ‫آبیاری‬ ‫جنراتور‬ ‫‪25‬‬
‫√‬ ‫تنظیف وسرسبزی‬ ‫‪۱‬‬ ‫شاروالی‬ ‫آبیاری‬ ‫آب بازک‬ ‫‪26‬‬
‫‪27‬‬
‫√‬ ‫‪3‬‬ ‫یو اس اید رمپ اپ‬ ‫باربری‬ ‫تریلر برای ریکشاه‬ ‫‪28‬‬
‫استعمال برای‬
‫خیمه‬
‫√‬ ‫‪1‬‬ ‫یو اس اید رمپ اپ‬ ‫محفل‬ ‫‪29‬‬

‫‪27‬‬
 ‫ٌ‬
‫اطالعات اخیر راجع به بودجه پیش بینی شده و منابع مالی شاروالی نشان میدهد که پس انداز نقدی شاروالی و بودجه نسبتا کم انکشافی میتوانند در‬
‫سرمایه گذاری های خدمات شهری یا در پروژه های انکشاف اقتصادی با مفاد چشمگیر عواید آینده و تاثیرات دراز مدت اقتصادی کمک کند‪.‬‬
‫بودجه پیش بینی شده ‪ ۱۳۹۴‬که در جدول پیش بینی عواید در فوق ذکر گردیده‪ ،‬نشان میدهد که این اداره بیشتر از ‪ ۹۴‬ملیون افغانی (‪۱۵۸۲۰۵۵‬‬
‫دالر امریکائی) در دست دارد تا در پروژه های انکشافی بمصرف رساند‪ .‬یک فیصدی تخمینی پس انداز نقدی ‪ ۳۰‬ملیون افغانی (‪ ۵۱۱۰۹۷‬دالری) هم‬
‫بعد از اینکه نیازمندی های عملیاتی تحت پوشش قرار گرفتند در دسترس قرارخواهد گرفت‪.‬‬
‫حمایت تمویل کنندگان‬

‫ٌ‬
‫ادارات و پروژه های تمویل کنندگان‬
‫یک تعداد زیادی از سازمان های ملی و بین املللی در حال تطبیق پروژه ها در چاریکار اند‪ .‬دو اداره سازمان ملل متحد فعال در پروژه های بازسازی و‬
‫انکشافی در قسمت های مختلف والیت دخیل اند‪ .‬اینها در جدول ذیل نشان داده شده است‪:‬‬
‫ادارات سازمان ملل متحد دروالیت پروان‬

‫موقعیت‬ ‫پروژه‬ ‫اداره‬

‫چاریکار‬ ‫دفتر ساحوی یوناما‬ ‫یوناما‬

‫چاریکار‬ ‫دایاگ و تجارت های کوچک‬ ‫برنامه آغاز نوین افغانستان – اداره انکشافی ملل متحد‬

‫چاریکار‬ ‫حمایت از اولویت های ملی دوم‬ ‫صندوق بین املللی برای انکشاف زراغت)‪(IFAD‬‬
‫منبع‪ :‬یوناما‬
‫بخش دوم‬
‫پالن انکشاف اقتصاد محلی چاریکار‬

‫دست آورد های ورکشاپ پالن انکشاف اقتصاد محلی‬

‫گام اول پروسه پالنگذاری انکشاف اقتصاد محلی عبارت از تدویر یک ورکشاپ پالنگذاری ستراتیژیک با هر یک از شاروالی ها است‪ .‬ورکشاپ‬
‫چاریکاردر ‪ ۲۸‬اکتوبرسال ‪ ۲۰۱۹‬صورت گرفت‪ .‬دراین ورکشاپ هفتاد و یک نفر بشمول کمیته مشورتی انکشاف اقتصاد شهری‪ ،‬نمایندهای ریاست‬
‫های والیت‪ ،‬نمایندگان ارگان های دولتی مربوطه‪ ،‬نماینده ریاست امورزانان‪ ،‬نمایندگان شهری‪ ،‬دست اندرکاران کلیدی تجارت های محلیی‪ ،‬سازمان‬
‫های غیر دولتی مستقر و نمایندگان مردم حضورداشتند‪ .‬می توان گفت ورکشاپ مذکورتوانست یک پروسه پالنگذاری ستراتیژیک را از پائین به باال‬
‫تسهیل کرده تا اساس یک پالن انکشاف اقتصاد محلی را برای پنج سال آینده کمک نماید‪.‬‬
‫دست آورد های ورکشاپ) ‪ (LEDP‬برای تکمیل نمودن ونیزاحیای مجدد طرح پیشین اقتصادی شهری قابل استفاده است که نیمه اول این سند را‬
‫تشکیل میدهد‪ ،‬همچنان درترتیب مسوده پالن انکشاف اقتصاد محلی که شامل موارد زیر است سهم دارد‪ .‬به عبارت بهتر درپالن استراتیزیک انکشاف‬
‫اقتصاد محلی موارد ذیل شامل است‪.‬‬
‫‪ .1‬دیدگاه شاروالی‬
‫‪ .2‬ماموریت شاروالی‬
‫‪ .3‬نقاط قوت‪ ،‬نقاط ضعف‪ ،‬فرصت ها و تهدیدات‪ ،‬تحلیل‪ ،‬تجزیه‪ ،‬تشخیص و شناسایی ضروریات مهم اقتصادی شهر‪.‬‬
‫‪ .4‬ساختن چهار چوب پالن استراتیژیک انکشاف اقتصاد محلیی‪.‬‬
‫‪ .5‬تطبیق پالن پنج ساله و اولویت بندی پروژه ها‪.‬‬
‫‪ .6‬پروفایل انفرادی(معلومات عمومی) هر پروژه‪.‬‬

‫‪28‬‬
 ‫دیدگاه شهرداری‬
‫هر شاروالی باید از خود یک دیدگاه مشخص داشته باشد که این دیدگاه بتواند شاروالی و ادارات همکاررا دریک مسیر سوق دهد‪.‬‬

‫دیدگاه میتواند مسیر شاروالی را مشخص کند تا بتواند خدمات را اولویت بندی کرده و به مردم عرضه نماید‪.‬همچنان دیدگاه شهرداری را درتصمیم‬
‫گیری اینکه در آینده کدام حالت را به خود اختیارکند مدد می رساند‪ .‬باید گفت دیدگاه کوتاه مدت نیست بلکه همیشه دارای یک هدف بزرگ و‬
‫وسیع میباشد که شاروالی می تواند در سال های متمادی این اهداف را بدست بیاورد‪.‬‬

‫دیدگاه شاروالی چاریکار توسط کمیته رهبری و اشتراک کنندگان ورکشاپ عامه مشخص گردید تا تطبیق پالن استراتیژیک شاروالی مطابق این دیدگاه‬
‫اولویت بندی شده و مورد اجراء قرار گیرد‪.‬‬

‫کمیته رهبری شهرداری چاریکاردرپاسخ به این که دیدگاه باید دارای کدام موارد باشد با نکات زیر اشاره داشتند‪.‬‬

‫مسیر هدف راباید مشخص ساز‪.‬‬ ‫•‬

‫نظر به نیاز مرجع مربوطه حرکت کند‪.‬‬ ‫•‬
‫تالش درارتقای کاری وفکری کارمندان‪.‬‬ ‫•‬
‫• اعتماد به نفس را ایجاد کند‪.‬‬
‫• اعتماد و باور ها را افزایش دهد‪.‬‬
‫عناصر دیدگاه قرار ذیل است‪:‬‬
‫• مثبت و قناعت بخش باشد‪.‬‬
‫• افزایش رابطه میان باورها و دیدگاه (خواست آینده شهرداری)‬
‫• بیانگر خواست های شهرداری در آینده ها است‪.‬‬
‫• واضح ‪ ،‬پر مفهوم و توصیفی باشد‪.‬‬
‫دیدگاه شهرداری چاریکار که طی این ورکشاپ توسط کمیته رهبر و اشتراک کننده گان محفل تعین شد چنین میباشد‪:‬‬
‫ی‬
‫دیدگاه‪:‬داشتن یک شهرمعیاری بااستفاده امکانات موجوده شهری درحدتوان به سطح منطقه‪.‬‬
‫شرح ماموریت شهرداری‪:‬‬
‫ماموریت شاروالی باید دربرگیرنده اهداف اساس ی انکشاف اجتماعی‪،‬اقتصادی‪،‬وظایف الزامی اداری و خدمات شهری اش باشد‪ .‬انجام خدمات‬
‫شهری ووظایف اداری برای تمام شاروالی ها الزامی بوده و به طور واضح در قانون شاروالی ها تشریح شده است‪.‬نا گفته نماند شاروالی هابه حدی می‬
‫توانند وظایف فوق را انجام دهند که توان وظرفیت مالی اداره شان ایجاب می کند ولی شاروالی ها بایدجهت افزایش ظرفیت خویش تالش ورزند تا‬
‫ساحه پوشش‪،‬کیفیت و موثریت عرضه خدمات شان را ارتقا دهند‪.‬‬
‫دست آورد های تطبیق اهداف انکشاف اجتماعی‪،‬اقتصادی درهر شاروالی مرتبط به میزان ایفای وظایف اداری و خدماتی است که حمایتگر این‬
‫اهداف بوده ونیز وابسته به ظرفیت شاروالی است که با تصور دقیق آینده خود را پالن و منابع دراختیارش را بکار اندازد‪.‬شرح ماموریت شهری به‬
‫مقامات ودست اندرکاران کمک می کند تا به یاد داشته باشند که شاروالی برای رسیدن به چه چیزی ایجاد شده واینکه چطورعموم طرفین ذیدخل‬
‫درراستای رسیدن وچگونگی دست یافتن به اهداف کلیدی انکشافی شاروالی متمرکزشوند‪.‬‬
‫مسوده شرح ماموریت چاریکار که حین ورکشاپ پالنگذاری انکشاف اقتصاد محلیی ترتیب گردید به وظایف اداری و اقتصادی شاروالی رسیدگی‬
‫کرده و کوشش به عمل اورده تا بیان دارد که شاروالی ومردم چاریکاردراینده خواهان چه نوع شهری هستند واینکه شهرداری وادارات مربوطه دراینده‬
‫شهرچاریکاررابه کدام جهت سوق خواهند داد‪.‬‬
‫• ایجاد یک محیط شهری پاک وسر سبز‬
‫بهره گیری ازمنابع آبی‬
‫• فراهم آوری زیربنای اساس ی و عرضه خدمات شهری بهتر به شهروندان‬
‫به حد اکثر رسانیدن منابع تا عواید شهری را افزایش دهد و بتواند انکشاف اقتصاد محلی را حمایت کند‬ ‫•‬
‫داشتن امنیت‬ ‫•‬

‫‪29‬‬
 ‫ماموریت های فوق بافعالیت های زیرهمراه است‪:‬‬
‫‪ -1‬یک شاروالی مسلکی و حسابده بمنظور ارایه خدمات بی شاعبه‪.‬‬
‫‪ -2‬ایجاد یک شاروالی مفید که دارای استراتیژی منظم باشد تا زمینه را برای رشد سکتور خصوص ی فراهم کند‪.‬‬
‫‪ -3‬ایجاد یک محیط پاک و زیبا که در آن پارکها‪ ،‬تفریحگاه ها و سایر محلیات به منظور استفاده عامه قرار داشته باشد‪.‬‬

‫‪30‬‬
 ‫تحلیل و تجزیه ‪ SWOT‬و شناسائی موضوعات حاد‬
‫در جریان ورکشاپ پالنگذاری انکشاف اقتصاد محلیی تمام اشتراک کنندگان در تحلیل و تجزیه ‪ SWOT‬که متمرکز به اقتصاد شاروالی بود نقاط‬
‫قوت‪ ،‬نقاط ضعف‪ ،‬فرصت ها و تهدیدات در مقابل اقتصاد محلیی را تحلیل و تجزیه کردند و موانع سر راه انکشاف اقتصاد محلی به‬
‫صفت(موضوعات حاد)شناسائی گردید‪.‬‬
‫تحلیل و تجزیه ‪ SWOT‬وسیله معیاری برای پالنگذاری ستراتیژیک است که عناصر عمده متشکله این معیار چنین ترتیب شده است‪:‬‬
‫➢ نقاط قوت‪ :‬عبارت از صفات یا ویژگی های امید بخش داخل یک سازمان وفکتور درونی ان بوده که قابل کنترول میباشد‪.‬‬
‫➢ نقاط ضعف‪ :‬عبارت از صفات یا ویژگی های ناامید کننده یک سازمان بوده که سازمان را از به دست آوردن محصوالت موفقانه باز‬
‫میدارد اما این فکتور هم به دلیل درونی بودن قابل کنترول است‪.‬‬
‫➢ فرصت ها‪ :‬عبارت از عناصر امیدبخش ی اند که خارج از سازمان قرار داشته ومیتوان برای رسیدن به اهداف سازمان از آنها استفاده‬
‫کرد‪.‬باید گفت فرصت ها فکتور های بیرونی هستندیعنی میتوان از انها توقع کسب منفعت داشت اما کنترول شده نمیتوانند‪.‬‬
‫➢ تهدیدات‪ :‬عبارت از فکتور های بیرونی بوده که باعث تهدید اهداف یا مانع رسیدن سازمان به انها میگردند‪ .‬تهدیدات هم مانند فرصت‬
‫ها فکتور های بیرونی می باشند که از آنها انتظار کاهش می رود اما کنترول شده نمیتوانند‪.‬‬
‫ٌ‬
‫شرح نتایج تحلیل و تجزیه ‪ SWOT‬برای چاریکار ذیال ارائه میگردد‪:‬‬

‫نقاط قوت‪:‬‬
‫موجودیت تفریحگاه در تپه گلغندی‬ ‫‪.1‬‬
‫موجودیت تعداد زیادی از منابع عایداتی استفاده شده‬ ‫‪.2‬‬
‫موجودیت زمین های حاصلخیز برای کشت محصوالت زراعتی‬ ‫‪.3‬‬
‫وجود فابریکه های صنعتی و تولیدی که از اثر تحوالت آسیب پزیر شده و فعال فعالیت ندارند و توان ظرفیت احیای مجدد را دارند‬ ‫‪.4‬‬
‫موجودیت زمین صنعتی و رهایش ی برای توسعه اقتصادی وتجاری شهرالبته پس ازتخریب شهرکهنه‬ ‫‪.5‬‬
‫امنیت نسبی‬ ‫‪.6‬‬
‫داشتن ظرفیت برای تغیر و بهبود ساختار تجاری شهر با جابجائی دسته های تجاری در ساحات مشخص‬ ‫‪.7‬‬
‫توجه سرمایه گذاران خصوص ی به پروان‬ ‫‪.8‬‬
‫موجودیت نیروی کار کافی برای فعالیت های مختلف تولیداتی‪ ،‬ساختمانی و‪...‬‬ ‫‪.9‬‬
‫داشتن منابع طبیعی‪،‬تنوع وتوسعه صنایع موجوده‬ ‫‪.10‬‬
‫حمایت مقام والیت از پالن های شاروالی‬ ‫‪.11‬‬
‫‪.‬داشتن منابع آبی قابل استفاده‪.‬‬ ‫‪.12‬‬
‫موجودیت پارک های صنعتی در شمال و جنوب شهر چاریکار که تا هنوز از آن استفاده نشده‪.‬‬ ‫‪.13‬‬
‫داشتن معادن سنگ وافر برای استفاده ساختمان‪.‬‬ ‫‪.14‬‬
‫موجودیت چشمه های آب آشامیدنی طبعی‪.‬‬ ‫‪.15‬‬
‫موجودیت کانال پروژه در داخل شهر‬ ‫‪.16‬‬
‫تعدیل پالن دوطرفه سرک عمومی کابل شمال از رهایش ی به تجارتی‬ ‫‪.17‬‬

‫نقاط ضعف‪:‬‬
‫ناکافی بودن زیربنای اساس ی و خدمات شهری‬ ‫‪.1‬‬
‫عدم موجودیت تسهیالت ذخیروی(ذخیرگاه های محصوالت زراعتی)وبازاریابی انها‬ ‫‪.2‬‬
‫عدم موجودیت پالن تفکیک شده استفاده متناسب اززمین (صنعتی‪،‬زراعتی‪،‬رهایش ی و‪)...‬‬ ‫‪.3‬‬
‫عدم عالقه گیری وکمبود کارمندان تخنیکی برای انجام خدمات مسلکی بنابردالیل مختلف‬ ‫‪.4‬‬
‫عدم گسترش وتوسعه فرهنگ شهرنشینی‬ ‫‪.5‬‬

‫‪31‬‬
 ‫نبود یک میکانیزم مناسب مالی‬ ‫‪.6‬‬
‫نداشتن سرک های معیاری‬ ‫‪.7‬‬
‫عدم موجودیت استراتیژی تجارتی و اقتصادی مناسب که پاسخگوی هرچه بیشتراحتیاجات شهروندان باشد‬ ‫‪.8‬‬
‫عدم انکشاف متوازن درعرضه خدمات شهری‬ ‫‪.9‬‬
‫‪.‬کمرنگ بودن همکاری ارگان های زیربط دولتی در تطبیق پالن های طرح شده شهری‬ ‫‪.10‬‬
‫کمرنگ بودن حمایت مردمی از ارگانهای دولتی‬ ‫‪.11‬‬
‫تطبیق و رعایت نشدن قانون از طرف ارگان های دولتی و شهروندان‬ ‫‪.12‬‬
‫کم توجهی موسسات داخلی و خارجی در توسعه و پیشرفت شهری‬ ‫‪.13‬‬
‫عدم سهم گیری یک تعداد مردم در خدمات عامه‬ ‫‪.14‬‬
‫‪.‬ازدست دادن نیروی کاری بااستعداد(فرارومهاجرت جوانان) به دلیل نبود اشتغال زایی‬ ‫‪.15‬‬
‫تمایل اندک سرمایه گزاران عامه وخصوص ی دربخش تولیدی وذخیره وپروسس زراعتی‬ ‫‪.16‬‬
‫جدول نقاط ضعف و قوت شهرداری چاریکار‬
‫اهمیت‬ ‫نقاط ضعف‬ ‫اهمیت‬ ‫نقاط قوت‬

‫شماره‬
‫‪٪۵۰‬‬ ‫‪ ٪۷۰‬ناکافی بودن زیربنای اساس ی و خدمات شهری‬ ‫موجودیت تفریحگاه گلغندی‬ ‫‪1‬‬

‫‪٪۶۰‬‬ ‫‪ ٪۵۵‬عدم موجودیت تسهیالت ذخیروی(ذخیرگاه های محصوالت زراعتی) و بازاریابی انها‬ ‫موجودیت تعداد زیادی از منابع عایداتی استفاده نشده‬ ‫‪2‬‬

‫‪٪۴۵‬‬ ‫‪ ٪۷۵‬عدم موجودیت پالن تفکیک شده استفاده متناسب اززمین (صنعتی‪،‬زراعتی‪،‬رهایش ی و‪)...‬‬ ‫موجودیت زمین های حاصلخیز برای کشت محصوالت زراعتی‬ ‫‪3‬‬

‫‪٪۴۵‬‬ ‫‪ ٪۵۵‬عدم عالقه گیری وکمبود کارمندان تخنیکی برای انجام خدمات مسلکی بنابردالیل مختلف‬ ‫وجود فابریکه های کهنه که توان وظرفیت احیای مجدد را دارند‬ ‫‪4‬‬

‫‪٪۶۷‬‬ ‫موجودیت زمین صنعتی و رهایش ی برای توسعه اقتصادی وتجاری‬ ‫‪5‬‬
‫‪٪۸۰‬‬ ‫ناتوانائی مقامات دولتی برای بهتر سازی و ارتقای ساختار تجاری شهر‬
‫شهرالبته پس ازتخریب شهرکهنه‬
‫‪٪۳۸‬‬ ‫‪ ٪۶۵‬عدم گسترش وتوسعه فرهنگ شهرنشینی‬ ‫امنیت نسبی‬ ‫‪6‬‬

‫‪٪۷۹‬‬ ‫داشتن ظرفیت برای تغییر و بهبود ساختار تجاری شهر با جابجائی‬ ‫‪7‬‬
‫‪٪۷۳‬‬ ‫مدیریت صحیح درتنظیم بودجه‪،‬جمع اوری عایدات و سنجش عدم مصارف‬
‫دسته های تجاری در ساحات مشخص‬
‫‪٪۴۷‬‬ ‫‪ ٪۵۹‬نداشتن سرک های معیاری‬ ‫توجه سرمایه گذاران خصوص ی به پروان‬ ‫‪8‬‬

‫عدم موجودیت ستراتیژی تجارتی و اقتصادی مناسب که پاسخگوی هرچه بیشتراحتیاجات‬ ‫موجودیت نیروی کار کافی برای فعالیت های مختلف تولیداتی‪،‬‬
‫‪٪۷۳‬‬ ‫‪9‬‬
‫‪ ٪۸۵‬شهروندان باشد‬ ‫ساختمانی و‪...‬‬

‫‪٪۶۸‬‬ ‫‪ ٪۷۷‬عدم تطبیق ویاعدم پیگیری میزان تطبیق پالن های طرح شده شهری‬ ‫داشتن منابع طبیعی‪،‬تنوع وتوسعه صنایع موجوده‬ ‫‪10‬‬

‫‪٪۸۹‬‬ ‫‪ ٪۷۹‬عدم سهم گیری عموم مردم در خدمات عامه‬ ‫حمایت مقام والیت از پالن های شاروالی‬ ‫‪11‬‬

‫ازدست دادن نیروی کاری بااستعداد(فرارومهاجرت جوانان) به دلیل ضعف در اشتغال‬ ‫داشتن منابع ابی قابل استفاده‬
‫‪٪۵۸‬‬ ‫‪12‬‬
‫‪ ٪۸۵‬زایی‬

‫‪٪۶۳‬‬ ‫عدم تطبیق ویاعدم پیگیری میزان تطبیق پالن های طرح شده شهری‬ ‫‪13‬‬

‫‪٪۶۷‬‬ ‫تمایل اندک سرمایه گزاران عامه وخصوص ی دربخش تولیدی وزخیره وپروسس زراعتی‬ ‫‪15‬‬

‫‪32‬‬
 ‫فرصت ها‪:‬‬
‫‪ .1‬داشتن تجارملی وکدرهای علمی که میتوان ازانهابهره جست‬

‫‪ .2‬موقعیت مرکزی وقرارگرفتن چاریکار به عنوان مرکز فعالیت های اقتصادی برای شهرهای همجوارش‬

‫‪ .3‬توجه تمویل کنندگان به شهرچاریکاربنابروجود امنیت‪،‬حمایت مردم از دولت و ادارات کمک کننده‬

‫‪ .4‬قرابت به پایتخت‬

‫‪ .5‬برخورداری ازآب و هوای معتدل‬

‫‪ .6‬ارزان بودن زمین تجارتی و رهایش نسبت به دیگرشهرهای بزرگ مثل مزار‪،‬کابل و‪...‬‬

‫‪ .7‬دیدگاه مالیم مردم برای رشدوسهم گیری سکتور خصوص ی در عرصه های گوناگون‬

‫‪ .8‬موجودیت زمین قابل بهره گیری درعرصه های مختلف‬

‫‪ .9‬اقتصاد محلیی در حال رشد‬

‫‪ .10‬موقعیت مناسب جغرافیایی وارتباطی شهرچاریکار با والیات شمال‬

‫تهدیدات‪:‬‬
‫‪ .1‬روی اوری مشتریان به شهر های نزدیک خصوصابه شهر کابل‬

‫‪ .2‬موجودیت افرادصاحب قدرت غیرمسول وغصب زمین‬

‫‪ .3‬کم توانی مقامات حکومتی در جلب توجه ومتقاعدساختن تمویل کنندگان برای جذب کمک و مساعدت ازایشان‬

‫‪ .4‬موفقیت ناچیزدولت در ایجاد شرایط مساعد و فراهم آوری خدمات و امتیازات الزمه برای تجاروسرمایه گذاران که منجر به از دست دادن‬

‫سرمایه و نیروی کار گردیده است‬

‫‪ .5‬توسعه روزافزون شهرنشینی (ازدیادساحه رهایش ی)نسبت به انکشاف زراعتی وتجارتی که سبب تنزیل رشداقتصادی می گردد‬

‫‪ .6‬وجودنارسایی در همکاری‪ ،‬هماهنگی و ارتباطات با دولت مرکزی‬

‫‪ .7‬مجودیت فساد اداری دربعض ی از کارمندان ادارات دولتی‬

‫‪ .8‬موجودیت افات وامراض زراعتی درساحه زراعت‬

‫‪ .9‬سرازیرشدن سیالب های فصلی‬

‫‪ .10‬نبود امنیت کافی‬

‫‪33‬‬
 ‫جدول فرصت ها وتهدیدات شهرداری چاریکار‬

‫اهمیت‬ ‫تهدید ها‬ ‫اهمیت‬ ‫فرصت ها‬

‫شماره‬
‫‪ ٪۷۸‬روی اوری مشتریان به شهر های نزدیک خصوصابه شهر کابل‬ ‫داشتن تجارملی وکدرهای علمی که میتوان ازانهابهره جست‬ ‫‪1‬‬
‫‪٪۵۸‬‬

‫موقعیت مرکزی وقرارگرفتن چاریکار به عنوان مرکز فعالیت های اقتصادی برای‬ ‫‪2‬‬
‫‪٪۷۴‬‬ ‫‪ ٪۸۳‬موجودیت افرادصاحب قدرت غیرمسول وغصب زمین‬
‫شهرهای همجوارش‬
‫کم توانی مقامات حکومتی در جلب توجه ومتقاعدساختن تمویل کنندگان‬ ‫توجه تمویل کنندگان به شهرچاریکاربنابروجود امنیت‪،‬حمایت مردم از دولت و‬
‫‪٪۷۶‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪ ٪۹۲‬برای جذب کمک و مساعدت ازایشان‬ ‫ادارات کمک کننده‬

‫موفقیت ناچیزدولت در ایجاد شرایط مساعد و فراهم آوری خدمات و‬ ‫قرابت به پایتخت‬
‫‪٪۴۹‬‬ ‫‪ ٪۴۳‬امتیازات الزمه برای تجاروسرمایه گذاران که منجر به از دست دادن‬ ‫‪4‬‬
‫سرمایه و نیروی کار گردیده است‬

‫توسعه روزافزون شهرنشینی (ازدیادساحه رهایش ی)نسبت به انکشاف‬ ‫برخورداری ازآب و هوای معتدل‬
‫‪٪۸۹‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪ ٪۴۱‬زراعتی وتجارتی که سبب تنزیل رشداقتصادی می گردد‬

‫‪٪۴۸‬‬ ‫‪ ٪۸۱‬وجودنارسایی در همکاری‪ ،‬هماهنگی و ارتباطات با دولت مرکزی‬ ‫ارزان بودن زمین تجارتی و رهایش نسبت به دیگرشهرهای بزرگ مثل مزار‪،‬کابل و‪...‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪٪۷۱‬‬ ‫دیدگاه مالیم مردم برای رشدوسهم گیری سکتور خصوص ی در عرصه های گوناگون ‪ ٪۵۳‬وجودفساد در ادارات دولتی‬ ‫‪7‬‬

‫‪ ٪۷۹‬موجودیت افات وامراض زراعتی درساحه زراعت‬ ‫موجودیت زمین قابل بهره گیری درعرصه های مختلف‬ ‫‪8‬‬
‫‪٪۳۹‬‬

‫‪٪۲۳‬‬ ‫سرازیرشدن سیالب های فصلی‬ ‫‪٪۴۹‬‬ ‫اقتصاد محلیی در حال رشد‬ ‫‪9‬‬

‫‪٪۹۵‬‬ ‫موقعیت مناسب جغرافیایی وارتباطی شهرچاریکار‬ ‫‪10‬‬

‫شناسائی موضوعات حاد)ضروریات مهم اقتصادی شهر)‬

‫بزرگترین هدف تحلیل و تجزیه ‪ SWOT‬عبارت از جمع آوری معلومات واقعی کافی در باره اقتصاد محلیی بوده تا اشتراک کنندگان ورکشاپ را قادر‬
‫سازد که مشکالت و موضوعات موجود را طورفشرده طبقه بندی کرده سپس توجه شان روی موضوعات حاد متمرکزسازند‪.‬این موضوعات دست‬
‫آورد تحقق شرح ماموریت شاروالی را طور مثبت و منفی متاثر میسازند‪.‬‬
‫بعد از آنکه موضوعات حاد شناسائی گردید‪ ،‬آنهامنحیث اساس پروسه واقعی پالنگذاری ستراتیژیک مورد استفاده قرار خواهند گرفت‪.‬‬
‫موضوعات حاد که در ختم ورکشاپ پالنگذاری انکشاف اقتصاد محلیی چاریکار و تحلیل و تجزیه ‪SWOT‬شناسائی شده اند قرار ذیل اند‪:‬‬
‫‪ .1‬محدود بودن سرک های شهری معیاری‬
‫‪ .2‬نبود امنیت کافی‬
‫‪ .3‬عدم موجودیت تجهیزات کافی برای اداره کثافات جامد و محدودیت سرسبزی شهر‬
‫‪ .4‬عدم تدویر چهارراه ها ی شهری واعمارساختمان های رهایش ی درعدم تطابقت باماستر پالن‬
‫‪ .5‬محدودیت منابع عوایدی برای شاروالی‬
‫‪ .6‬عدم توجه ودلچسپی به تجارت های زراعتی‬
‫‪ .7‬نبود واحد های پروسس وذخیره گاه برای محصوالت زراعتی‬

‫‪34‬‬
 ‫لیست فعالیت های شاروالی چاریکار(‪)1403-1399‬‬
‫اقدامات‪ /‬فعالیت‬
‫سکتور‬ ‫تاثیرات‬ ‫نتایج‬ ‫مشکالت‬ ‫مقاصد‬ ‫شماره‬
‫ها‬
‫اجرای امورات مشترک‬ ‫شاروالی یک اداره خدمات رسانی مردمی میباشدکه با همه مردم‪ ،‬ادارات و‬
‫بصورت موثر و جلوگیری‬
‫موسسات سر و کار داشته ‪ ،‬ولی به علت نبود هماهنگی بین این ریاست و‬
‫از ضیاع وقت بخاطر‬ ‫سایر ارگان ها – مردم و بخش خصوص ی باعث ضرر های زیادی به شاروالی‬ ‫الف‪ :‬کاهش کاغذپرانی ها و‬
‫پیشرفت امورسکتور عامه‬ ‫کاغذ پرانی های غیر موثر‬ ‫چاریکار شده است ‪ .‬شاروالی چاریکار یک سرک را ترمیم – قیر ویا جغل‬ ‫بوروکراس ی‬
‫ب‪ :‬بهبود آگاهی عامه‬ ‫بصورت منظم و دقیق و‬
‫انداری نموده ویا کوچه ها سمنت مینماید ولی اداراتی مثل مخابرات‪ ،‬ریاست‬ ‫ب‪ :‬هماهنگی های الزم بین‬ ‫‪1‬‬
‫و روابط شاروالی‬ ‫تطبیق پروژه ها بصورت‬ ‫تدویر جلسات هماهنگی‬
‫برق‪ ،‬آبرسانی و غیره به خاطر فعالیت های خویش تخریب میکنند که هم‬ ‫ادارات دولتی‪ ،‬موسسات ملی و‬
‫موثر‬
‫شاروالی و هم مردم منطقه متضرر میشوند‪ .‬همچنان عدم هماهنگی با‬ ‫بین امللی‬
‫بخش سکتور خصوص ی باعث عدم تطبیق پروژه های که این بخش میتواند‬
‫انرا تطبیق کند که این امر باعث فرار سرمایه ها از کشور میشود‪.‬‬
‫متاسفانه در طی جنگ های داخلی اسناد زیادی از ملکیت ها حریق و یا‬
‫ازبین رفته که با این مشکل یک تعداد افراد سو د جو توانستند که ملکیت‬ ‫الف‪ :‬مشخص نمودن تعداد‬
‫الف‪ :‬استفاده های‬ ‫های زیادی از شاروالی را غصب و دزدی کنند ‪ .‬ریاست شاروالی که یک اداره‬ ‫ملکیت های شاروالی‬
‫اقتصادی موثر از ملکیت‬ ‫مدیریت دقیق و استفاده‬ ‫غیر نظامی و غیر سیاس ی است نمیتواندکه ملکیت های خویش را ازدست زور‬ ‫ب‪ :‬تنظیم امور امالک شاروالی‬
‫ب‪ :‬بهبود آگاهی عامه‬
‫های شاروالی‬ ‫موثر از تمام ملکیت های‬ ‫مندان و یا غاصبین مسترد کند ولی ریاست شاروالی میتواند با یک پالن و‬ ‫ج‪ :‬پالنگذاری دقیق برای‬ ‫تثبیت ‪ ،‬توسعه ونوسازی‬ ‫‪2‬‬
‫و روابط شاروالی‬
‫ب‪ :‬جلوگیری از غصب‬ ‫شاروالی‬ ‫برنامه منظم تثبیت ملکیت های خویش را مطابق کتاب های امالکی موجود و‬ ‫استفاده موثر از ملکیت های‬ ‫امالک تجارتی شاروالی‬
‫ملکیت های شاروالی‬ ‫هم از طریق تماس بامردم و وکالی گذر مشخص و احاطه نموده وبرایش‬ ‫شاروالی بعداز تعین شدن‬
‫سند تهیه کنند که این خود باعث ازدیاد عواید ثابت برای شاروالی خواهد‬ ‫تعداد ملکیت ها‬
‫بود ‪.‬‬

‫‪35‬‬

‫ب‪ :‬بهبود آگاهی عامه‬ ‫رشد فرهنگ شهر نشینی در‬
‫و روابط شاروالی‬
‫الف‪ :‬انتقال معلومات درمورد‬
‫عدم همکاری مردم و پایین بودن فرهنگ شهر نشینی و شهروندی در شهر‬
‫فعالیت های شاروالی به‬
‫الف‪ :‬ترویج فرهنگ شهر‬ ‫مثل چاریکار باعث مشکالت زیادی ازجمله عدم رعایت حقوق شهروندی‪،‬‬
‫شهروندان‬
‫نشینی و تبلیغات درمورد‬ ‫عدم پرداخت مالیات‪ ,‬فیس‪ ,‬اعمار تعمیر غیر پالنی‪ ,‬ناپاکی شهر وعدم آگاهی‬ ‫استحکام روابط‬
‫ب‪ :‬ارائه آموزش درمورد‬ ‫‪3‬‬
‫بین مردم‬ ‫فعالیت های شاروالی‬ ‫از قوانین شاروالی شده که ریاست شاروالی با تطبیق این پروژه باعث توسعه‬ ‫باموسسات تعلیمی‬
‫فعالیت های اداری برای‬
‫چاریکار‬ ‫و گسترش فرهنگ شهری و شهروندی و جلب همکاری بیشتر مردم وهمه‬ ‫وتحصیلی‬
‫شاگردان‬
‫اقشار خواهد شد‪.‬‬
‫ج‪ :‬ترویج فرهنگ شهر نشینی‬

‫در شهر چاریکار اکثرا از قوانین و اصول شهر نشینی آگاه نبوده و باعث بی‬
‫نظمی به شهر میگردند‪ ،‬لذا راه اندازی برنامه های آگاهی عامه‪ ،‬ایجاد نشریه‬
‫بلندرفتن سطح آگاهی مردم‬ ‫ترویج فرهنگ شهرنشینی‬ ‫الف‪ :‬ترویج فرهنگ شهر نشینی‬
‫ب‪ :‬بهبود آگاهی عامه‬ ‫ماهوار‪ ،‬و تاسیس یک استیشن تلویزیون برای شاروالی جهت آگاهی دهی‬
‫و افزایش میزان همکاری‬ ‫و تبلیغات درمورد فعالیت‬ ‫ب‪ :‬جلب و جذب سرمایهگذاری‬ ‫آگاهی دهی از طریق رسانه‬
‫و روابط شاروالی‬ ‫شهروندان و آگاه ساختن آنها از حقوق و مسئولیت های شهری شان و دست‬
‫مردم با دولت‬ ‫های شاروالی چاریکار‬ ‫سکتور خصوص ی‬ ‫های محلی‬
‫آورد و کارکرد اداره شهرداری و برقراری ارتباطات موثر با شهروندان ضروری‬
‫می باشد‪.‬‬
‫الف‪ :‬بلند بردن میزان آگاهی‬
‫شهر چاریکار به دلیل مهاجرت مردم از والیات همجوار و دهات به شهر‬
‫شهروندان از فعالیت ها و‬
‫چاریکار نفوس آن رو به افزایش است ‪.‬که اکثرا از قوانین و اصول شهر‬
‫دست آورد های شهرداری‪.‬‬
‫بلندرفتن سطح آگاهی مردم‬ ‫بلند بردن میزان هماهنگی‬ ‫نشینی آگاه نبوده و باعث بی نظمی به شهر میگردند‪ ، ،‬لذا راه اندازی برنامه‬
‫ب‪ :‬بهبود آگاهی عامه‬ ‫ب‪ :‬ترویج فرهنگ مطالعه و‬
‫و افزایش میزان همکاری‬ ‫و همکاری شهروندان و‬ ‫های آگاهی عامه‪ ،‬ایجاد نشریه ماهوار‪ ،‬و تاسیس یک استیشن تلویزن برای‬ ‫رشد و توسعه مجله "شهر‬ ‫‪5‬‬
‫و روابط شاروالی‬ ‫کتابخوانی‪.‬‬
‫مردم با دولت‬ ‫ترویج فرهنگ شهر نشینی‬ ‫شاروالی جهت آگاهی دهی شهروندان و آگاه ساختن آنها از حقوق و مسئولیت‬ ‫ما" در شاروالی چاریکار‬
‫ج‪ :‬بلند رفتن آگاهی شهروندان‬
‫های شهری شان و دست آورد و کارکرد اداره شهرداری و برقراری ارتباطات‬
‫از مسئولیت ها و اصول‬
‫موثر با شهروندان ضروری می باشد‪.‬‬
‫شهرنشینی‬
‫الف‪ :‬جلب توجه بخش‬
‫پیشرفت امورسکتور عامه‬ ‫عدم هماهنگی بین ریاست شاروالی چاریکار و اتاق های تجارت که یکی از‬ ‫خصوص ی به شاروالی‬ ‫نشست های مداوم با تجار‬
‫ب‪ :‬بهبود آگاهی عامه‬ ‫بصورت منظم و دقیق و‬ ‫اساس ی ترین اداره خدمات رسانی مردمی میباشد باعث عدم تطبیق پروژه‬ ‫ب‪ :‬ارائه خدمات بهتر از طریق‬ ‫و اتاق های تجارت ایجاد‬
‫جذب سکتور خصوص ی‬ ‫‪6‬‬
‫و روابط شاروالی‬ ‫تطبیق پروژه ها بصورت‬ ‫های عام املنفعه شده و در نتیجه باعث فرار سرمایه های ملی و بین املللی‬ ‫شریک ساختن بخش خصوص ی‬ ‫هماهنگی های الزم فرهنگی‬
‫موثر‬ ‫میگردد‪.‬‬ ‫ج‪ :‬تطبیق پروژهای موثر‪ ،‬به‬ ‫فی مابین اتاق های تجارت و‬
‫بموقع و مفید‬ ‫شاروالی چاریکار‬

‫‪36‬‬
 ‫چهارچوب پالنگذاری ستراتیژیک انکشاف اقتصاد محلی‬

‫چهار چوب پالنگذاری ستراتیژیک انکشاف اقتصاد محلی که در اینجامورد استفاده قرار گرفته تالش دارد که یک چهارچوب کاری ستراتیژیک را برای‬
‫وصل کردن اهداف عمومی و شرایطی که در شرح ماموریت تفصیل گردیده با یک روش ی که تالش دارد تا از موانع (موضوعات حاد) که در حال‬
‫حاضر مانع رسیدگی شاروالی به اهداف و شرایط مطلوب همچو افزایش رشد اقتصادی است‪ ،‬غلبه حاصل کرده‪ ،‬مورد استفاده قرار دهد‪.‬‬

‫چهار چوب پالنگذاری ستراتیژیک یک ساختار حل مشکل را به صورت یک سلسله قدم های پالنگذاری طور مسلسل فراهم میکند‪ .‬این قدم ها از‬
‫تنظیم کردن ومشخص ساختن محتاطانه اهداف ستراتیژیک آغازوتاپیشنهاد چهار چوب راه حل برای رسیدگی به موضوعات حاد شهری ادامه‬
‫پیدامیکنند‪.‬‬

‫ٌ‬
‫این اهداف بعدا به شکل پروژه ها و فعالیت در آورده شده و طور مستقیم فعالیت هائی را که در اهداف ستراتیژیک مشخص ذکر گردیده اندتطبیق‬
‫میکنند‪ .‬اگ‬
‫رفعالیت ها و پروژه ها درست انتخاب شده باشند‪ ،‬به موضوعاتی که سبب رکودرشد اقتصاد محلی شده اند رسیدگی خواهند کرد درنتیجه به تحقق‬
‫شرایطی که در شرح ماموریت شاروالی تفصیل گردیده است کمک خواهندنمود‪.‬‬

‫ٌ‬
‫این پروژه ها و فعالیت ها بعدا اولویت بندی و در یک پالن تطبیقی پنج ساله تقسیم بندی گردیده اند‪ .‬تفسیر بیشتر هر پروژه بشمول قیمت های‬
‫تخمینی و‪ ...‬در معلومات عمومی پروژه نشان داده شده است‪.‬‬
‫ساختار ماترکس پالنگذاری ستراتیژیک در دیاگرام ذیل نمایش داده شده است‬

‫‪37‬‬
 ‫چارچوب پالن استراتیژیک اقتصادی‬
‫دیدگاه‬ ‫ماموریت‬ ‫مشکالت‬ ‫مقاصد‬ ‫تفصیل پروژه‬ ‫شماره‬
‫• افزایش عواید در اینده‬
‫• ایجاد سهولت برای شهروندان‬
‫• ایجاد زمینه کار دایمی برای شهروندان‬ ‫اعمار هوتل ارغوان به مساحت ‪ ۷۰۰۰‬مترمربع در تفریحگاه‬
‫‪۱‬‬
‫• عواید شهری از فعالیت های تجارتی اضافی افزایش‬ ‫گلغندی به خاطر ایجاد سهولت ها برای شهروندان‬
‫خواهد یافت‬
‫ایجادیک محیط‬ ‫خصوص ی‬ ‫سکتور‬ ‫• افزایش فعالیت تجارتی در‬
‫شهری پاک و‬ ‫• افزایش عواید در اینده‬
‫اعمار سایه بان چایخانه نمبر دوم منزل سوم به مساحت ‪ ۲۵۰‬متر‬
‫سرسبز‪،‬بهره‬ ‫• ایجاد سهولت برای شهروندان‬
‫مربع در ناحیه چهارم‪ ٫‬پارچه ششم به خاطر ایجاد سهولت ها برای‬ ‫‪۲‬‬
‫گیری ازمنابع‬ ‫• ایجاد زمینه کار دایمی برای شهروندان‬
‫شهروندان و بلند بوردن عواید شاروالی‬
‫داشتن یک‬ ‫ابی‪،‬فراهم آوری‬ ‫• افزایش فعالیت تجارتی در سکتور خصوص ی‬
‫شهرمعیاری‬ ‫زیربنای‬ ‫• افزایش عواید در اینده‬ ‫اعمار منزل دوم هوتل گل ارغوان معه دیوار احاطه و لندسکیپ آن‬
‫بااستفاده از‬ ‫اساس ی عرضه‬ ‫• ایجاد سهولت برای شهروندان‬ ‫به مساحت ‪ ۱۱۰۰‬متر مربع در ناحیه ششم‪ ٫‬تفریحگاه گلغندی به‬
‫‪۳‬‬
‫امکانات موجوده‬ ‫خدمات شهری‬ ‫• ایجاد زمینه کار دایمی برای شهروندان‬ ‫خاطر ایجاد سهولت ها برای شهروندان و بلند بوردن عواید‬
‫شهری درحدتوان به‬ ‫به شهروندان و‬ ‫• افزایش فعالیت تجارتی در سکتور خصوص ی‬ ‫شاروالی‬
‫سطح منطقه‬ ‫به حد اکثر‬ ‫• ایجاد سهولت برای شهروندان‬ ‫اعمار تعمیر تنظیف شاروالی به مساحت ‪ ۳۵۰۰‬متر مربع در ناحیه‬
‫رسانیدن منابع تا‬ ‫‪۴‬‬
‫• سهولت برای پرسونل اداری‬ ‫ششم‪ ٫‬پارچه ‪۱۲‬به خاطر تنظیم نمودن وسایط و پرسونل شاروالی‬
‫عواید شهری را‬
‫• ایجاد سهولت برای شهروندان‬ ‫اعمار پارک مقابل پوهنتون پروان به مساحت ‪ ۱۱۰۰۰‬متر مربع در‬
‫افزایش دهد‬
‫• ایجاد زمینه کار دایمی برای شهروندان‬ ‫ناحیه چهارم‪ ٫‬پارچه هشتم به خاطر ایجاد سهولت ها برای‬ ‫‪۵‬‬
‫وبتواند انکشاف‬
‫• ایجاد فضاء سر سبز برای شهروندان‬ ‫شهروندان‪ ٫‬ایجاد فضاء سرسبز و بلند بوردن عواید شاروالی‬
‫اقتصادی محلیی‬
‫راحمایت کند‪.‬‬ ‫• افزایش عواید در اینده‬
‫تنویر پارک خانواده به مساحت ‪ ۲۱۰۰۰‬متر مربع در ناحیه ششم‪٫‬‬
‫• ایجاد سهولت برای شهروندان‬
‫تفریحگاه گلغندی به خاطر ایجاد سهولت ها برای شهروندان‪٫‬‬ ‫‪۶‬‬
‫• ایجاد زمینه کار دایمی برای شهروندان‬
‫زیبایی پارک و بلند بوردن عواید شاروالی‬
‫• افزایش فعالیت تجارتی در سکتور خصوص ی‬
‫بهسازی سرک ها و اعمار پلچک در نواحی شش گانه شهری‪ ٫‬نواحی‬
‫• ایجاد سهولت برای شهروندان‬ ‫‪۷‬‬
‫شهر به خاطر ایجاد سهولت ها برای شهروندان‬

‫‪38‬‬
 ‫• ایجاد سهولت برای شهروندان‬
‫• پاک کاری شهر‬
‫بی نظمی وهرج ومرج درساحه مذکور‬
‫وکاهش عوایدشهرداری درصورت‬ ‫• ایجاد سهولت برای شهروندان‬
‫عدم تطبیق این پالن‪.‬‬ ‫• پاک کاری شهر‬
‫• سرسبزی پارک ها‬
‫• حفظ مراقبت امالک شاروالی‬
‫• جلوگیری از تخریبات‬
‫• سهولت برای شهروندان‬
‫خریداری تجهیزات زراعتی غرس نهال ها به خاطر سرسبزی شهری‬
‫• سرسبزی شهری‬
‫• فضاء سرسبز برای شهروندان‬
‫• سهولت برای شهروندان‬
‫• تطبیق پالن های شهری‬
‫• سهولت برای شهروندان‬
‫• رفع ضرورت شهروندان‬
‫• فراهم آوری محیط پاکتر شهری‬
‫• افزایش عواید شهری‬
‫• سهولت به مردم دردست رس ی به محصوالت زراعتی‬
‫• تهیه وظیفه دایمی برای عدده از باشندگان‬
‫• افزایش فعالیت تجارتی در سکتور زراعت‬
‫• عواید شهری از فعالیت های تجارتی اضافی افزایش‬
‫خواهد یافت‬
‫ی‬ ‫ن‬
‫• عمده و پرچو فروشان یک مارکیت مرکز ‪ ،‬با‬
‫کیفیت و با خدمات عالی برای کاروبار شان خواهند‬
‫داشت‪.‬‬
‫‪39‬‬
‫خریداری ‪۴‬عراده وسایط تنظیف برای اداره شاروالی به خاطر‬
‫‪۸‬‬
‫ایجاد سهولت ها برای شهروندان در قسمت پاک کاری‬
‫اب رسانی به پارک ها به مساحت ‪ ۸۰۰۰‬متر مربع به خاطر‬
‫‪۹‬‬
‫سرسبزی پارک ها در ناحیه چهارم و گذر هشتم‬
‫ترمیمات ساختمان های شاروالی به مساحت ‪ ۶۰۰۰‬متر مربع به‬
‫‪۱۰‬‬
‫خاطر حفظ مراقبت از امالک شاروالی در نواحی شش گانه شهری‬
‫‪۱۱‬‬
‫در نواحی شش گانه شهری‬
‫استمالک زمین ها به خاطر تطبیق پالن های شهری در نواحی‬
‫‪۱۲‬‬
‫شهری‬
‫اعمار ایستگاه ها و تشناب های عامه به خاطر رفع ضرورت‬
‫‪۱۳‬‬
‫شهروندان در نواحی شش گانه شهری‬
‫تعمیر کمپلیکس مارکیت سبزیجات به مساحت ‪ ۱۳۰۰‬متر مربع به‬
‫خاطر سهولت در بازاریابی برای دهاقین‪،‬دسترس ی مستهلک به مواد‬
‫‪۱۴‬‬
‫مورد ضرورتش‪،‬تجمع محصوالت در یک محلی واحد و پاکی و زیبای‬
‫شهر درناحیه دوم و گذر پارچه دوم‬

‫عدم موجودیت یک پارک تفریحی‬
‫جهت سرگرمی اقشارمردمی باعث‬
‫دلسردی آنها نسبت به دولت گردیده‬
‫و همچنان یک مکان مناسب برای‬
‫تفریح آنها وجود ندارد و محبور‬
‫میشوند که در ساحات نا پاک جهت‬
‫تفریح بروند بنابرین موجودیت این‬
‫پارک یک نیاز است‪.‬‬
‫اعمارمنازل درعدم تطابقت‬
‫باماسترپالن شهری ذریعه مردم‪.‬‬
‫عدم اعمارجویچه هاباعث ایجاد‬
‫مشکالت زیادی برای مردم گردیده‬
‫است که حتی نزاع های احالی را‬
‫دردابطه میان هم بدنبال دارد‪.‬‬
‫درصورت کمبودفضای سبزالودگی‬
‫محیط زیست وازدیاد امراض را‬
‫خواهیم‬
‫شهرداری بنابرکمبودماشین االت‬
‫ووسعت محیط شهری توان جمع‬
‫اوری همزمان وبه موقع زباله جات‬
‫راندارد‪.‬‬
‫• فراهم آوری محیط پاکتر شهری‬
‫باز سازی و جغل اندازی سرکهای پالنی به مساحت ‪ ۲۰‬کیلومتر به‬
‫• افزایش عواید شهری‬ ‫‪۱۵‬‬
‫خاطر سهولت به شهروندان و تشویق انان نواحی شهری‬
‫• سهولت به مردم دردست رس ی به محصوالت‬
‫تطبیق نمودن پالن تفصیلی ساحه تجارتی جاده‬
‫تطبیق پالن تفصلی ساحه تجارتی جاده نعمان(رح)‬ ‫‪۱۶‬‬
‫نعمان(رح)تا سال ‪۱۴۰۲‬‬
‫ساخت یک پارک تفریحی عامه مجهز و معیاری که در‬
‫برگیرنده کتابخانه ‪،‬کافی نت‪،‬حمام‪،‬ورزشگاه‪،‬وسایل بازی‬
‫ساخت یک پارک تفریحی عامه مجهز و معیاری در تفریحگاه گلغندی‬ ‫‪۱۷‬‬
‫اطفال ‪،‬رستورانت و ‪ ...‬باشد الی ختم سال ‪ ۱۳۹۸‬در‬
‫تفریحی گلغندی‬
‫تطبیق ساختن پالن تفصلی رهایش ی و بلند منزل دامنه توپ‬
‫پالن تفصلی رهایش ی و بلند منزل دامنه توپ دره ‪.‬‬ ‫‪۱۸‬‬
‫دره‬
‫هموار سازی ‪ ،‬قیر ریزی و اعمار چویچه ها در تمام کوچه‬ ‫هموار سازی ‪ ،‬قیر ریزی و اعمار جویچه های کوچه های شامل پالن‬
‫‪۱۹‬‬
‫های شامل پالن شهری تا ختم سال ‪.۱۴۰۲‬‬ ‫شهری‪.‬‬
‫سرسبزساختن (غرس نهال ) پارک ها و کنار سرک ها‪.‬‬ ‫سرسبزی شهر‬ ‫‪۲۰‬‬
‫سپردن جمع اوری زباله جات به سکتور خصوص ی‬
‫سپردن جمع اوری زباله جات به سکتور خصوص ی‬ ‫‪۲۱‬‬
‫جهت پاکی وصفایی شهروپاسخ به نیازشهروندان‪.‬‬
‫‪40‬‬
 ‫درصورت نبودمارکیت سبزیجات‬
‫ومیوه جات درشهرچاریکار‬
‫اعمار مارکیت سبزیجات و میوه جات جهت سهولت‬
‫مشکالتی وجوددارد که قرارذیل‬
‫در بازاریابی برای دهاقین‪،‬دسترس ی مستهلک به مواد‬
‫است‪:‬‬ ‫اعمار مارکیت سبزیجات و میوه جات‬ ‫‪۲۲‬‬
‫مورد ضرورتش‪،‬تجمع محصوالت در یک محلی واحد و‬
‫پراکندگی محصوالت ذکرشده‬
‫پاکی و زیبای شهر‬
‫دربازار‪،‬سرگردانی وضیای وقت‬
‫دهاقین ومستهلکین‪.‬‬
‫نبودچنین محلیی سبب ضرر‬
‫تعین محلی دفن کثافات و تجهیز آن به شکل استندرد‬
‫رسیدن به محیط زیست ‪،‬گسترش‬ ‫تعین محلی دفن کثافات و تجهیز آن به شکل استندرد‪.‬‬ ‫‪۲۳‬‬
‫تا سال ‪.۱۴۰۲‬‬
‫افات وامراض میگردد‪.‬‬
‫درشهرچاریکارتاکنون مکانی به این‬
‫وسعت برای جوانان‬ ‫اعمار مجتمع ورزش ی برای جوانان در تفریحگاه‬ ‫اعمار مجتمع ورزش ی در تفریحگاه گلغندی ‪.‬‬
‫‪۲۴‬‬
‫وجودنداردتابه سرگرمی مفید‬ ‫گلغندی تا ختم سال ‪1398‬‬
‫بپردازند‬

‫‪41‬‬
 ‫‪۱۴۰۳‬‬ ‫‪۱۴۰۲‬‬ ‫‪۱۴۰۱‬‬ ‫‪۱۴۰۰‬‬ ‫‪۱۳۹۹‬‬

‫شماره‬
‫مالحظات‬ ‫تفصیل پروژه ها‬
‫‪۴ ۳ ۲ ۱ ۴ ۳ ۲ ۱ ۴ ۳ ۲ ۱ ۴ ۳ ۲ ۱ ۴ ۳ ۲ ۱‬‬
‫میمرب ع در تفریحگاه گلغندی به خاطر ایجاد سهولت ها برای شهروندان‬ ‫‪ ۱‬اعمار هوتل ارغوان به مساحت ‪ ۷۰۰۰‬ر‬
‫ر‬
‫میل سوم به مساحت ‪ ۲۵۰‬می مرب ع در ناحیه چهارم‪ ٫‬پارچه ششم به خاطر ایجاد سهولت ها برای شهروندان و‬ ‫نمی دوم ز ز‬
‫چایخانه ر‬
‫تطبیقبانپروژه ها‬
‫اعمار سایه‬
‫‪ ۲‬دوران‬
‫بلند بوردن عواید شاروایل‬
‫میل دوم هوتل گل ارغوان معه دیوار احاطه و لندسکیپ آن به مساحت ‪ ۱۱۰۰‬ر‬
‫می مرب ع در ناحیه ششم‪ ٫‬تفریحگاه گلغندی بخاطر ایجاد‬ ‫اعمار ز ز‬
‫‪۳‬‬
‫سهولت ها برای شهروندان و بلند بوردن عواید شاروایل‬
‫می مرب ع در ناحیه ششم‪ ٫‬پارچه ‪۱۲‬به خاطر تنظیم نمودن وسایط و پرسونل شاروایل‬ ‫‪ ۴‬اعمار تعمی تنظیف شاروایل به مساحت ‪ ۳۵۰۰‬ر‬
‫ر‬
‫ر‬
‫پیرسوی پوهنتون پروان به مساحت ‪ ۱۱۰۰۰‬می مرب ع در ناحیه چهارم‪ ٫‬پارچه هشتم به خاطر ایجاد سهولت ها برای شهروندان‪ ٫‬ایجاد‬ ‫اعمار پارک ر‬
‫رز‬ ‫‪۵‬‬
‫شسی و بلند بوردن عواید شاروایل‬ ‫فضاء‬
‫زیبای پارک و بلند‬ ‫ر‬
‫‪ ۶‬تنویر پارک خانواده به مساحت ‪ ۲۱۰۰۰‬می مرب ع در ناحیه ششم‪ ٫‬تفریحگاه گلغندی به خاطر ایجاد سهولت ها برای شهروندان‪ ٫‬ی‬
‫بوردن عواید شاروایل‬
‫می مرب ع در نوایح شش گانه شهری‪ ٫‬نوایح شهر به خاطر ایجاد سهولت ها برای شهروندان‬ ‫‪ ۷‬بهسازی شک ها و اعمار پلچک به مساحت ‪ ۴۰۰‬ر‬
‫‪ ۸‬خریداری ‪۴‬عراده وسایط تنظیف برای اداره شاروایل به خاطر ایجاد سهولت ها برای شهروندان در قسمت پاک کاری‬
‫رز‬
‫شسیی پارک ها در ناحیه چهارم و هشتم‬ ‫می مرب ع به خاطر‬ ‫رسای به پارک ها به مساحت ‪ ۸۰۰۰‬ر‬ ‫ز‬ ‫‪ ۹‬اب‬
‫ر‬
‫‪ ۱۰‬ترمیمات ساختمان های شاروایل به مساحت ‪ ۶۰۰۰‬می مرب ع به خاطر حفظ مراقبت از امالک شاروایل در نوایح شش گانه شهری و مرکز شهر‬
‫شسیی شهری در نوایح شش گانه شهری و مرکز شهر‬ ‫رز‬ ‫اعت غرس نهال ها به خاطر‬ ‫رز‬
‫تجهیات زر ر‬ ‫خریداری‬ ‫‪۱۱‬‬
‫زمی ها به خاطر تطبیق پالن های شهری در نوایح شهری و مرکز شهر‬ ‫استمالک ر ز‬ ‫‪۱۲‬‬
‫اعمار ایستگاه ها و تشناب های عامه به خاطر رفع زضورت شهروندان در نوایح شش گانه شهری و مرکز شهر‬ ‫‪۱۳‬‬
‫‪،‬دسییس مستهلک به مواد مورد‬ ‫ر‬ ‫ر ز‬
‫دهاقی‬ ‫اریای برای‬ ‫ر‬
‫تعمی کمپلیکس مارکیت ترکاری به مساحت ‪ ۱۳۰۰‬می مرب ع به خاطر سهولت در باز ر‬ ‫ر‬
‫‪۱۴‬‬
‫زضورتش‪،‬تجمع محصوالت در یک محل واحد و پایک و زیبای شهر درناحیه دوم و پارچه دوم‬
‫کیلومی به خاطر سهولت به شهروندان‬ ‫ر‬ ‫پالی به طول ‪۲۰‬‬‫باز سازی و جغل اندازی شکهای ز‬ ‫‪۱۵‬‬
‫ز‬
‫گینده کتابخانه ‪،‬کاف نت‪،‬حمام‪،‬ورزشگاه‪،‬وسایل بازی اطفال ‪،‬رستورانت در پارک تفرییح‬ ‫ساخت یک پارک تفرییح عامه مجهز و معیاری که در بر ر‬
‫‪۱۶‬‬
‫گلغندی‬
‫قی ریزی و اعمار چویچه ها در تمام کوچه های شامل پالن شهری‬ ‫هموار سازی ‪ ،‬ر‬ ‫‪۱۷‬‬
‫تجاری جاده نعمان(رح) پالن پروسه استمالک‬ ‫ر‬ ‫تطبیق نمودن پالن تفصییل ساحه‬ ‫‪۱۸‬‬
‫ساخی (غرس نهال ) پارک ها و کنار شک ها‬ ‫رز‬ ‫رز‬
‫شسی‬ ‫‪۱۹‬‬
‫ز‬ ‫ز‬ ‫ر‬
‫تطبیق ساخی پالن تفصیل رهایش و بلند میل دامنه توپ دره‬ ‫ز‬ ‫ر‬ ‫‪۲۰‬‬
‫وصفای شهروپاسخ به نیازشهروندان‪.‬‬ ‫ی‬ ‫سیدن جمع اوری زباله جات به سکتور خصویص جهت پایک‬ ‫ر‬ ‫‪۲۱‬‬
‫‪،‬دسییس مستهلک به مواد مورد زضورتش‪،‬تجمع محصوالت در یک محل‬ ‫ر‬ ‫ر ز‬
‫دهاقی‬ ‫اریای برای‬‫اعمار مارکیت ترکاری و میوه جات جهت سهولت در باز ر‬ ‫‪۲۲‬‬
‫واحد و پایک و زیبای شهر‬
‫تجهی آن به شکل استندرد‬ ‫رز‬ ‫تعی محل دفن کثافات و‬ ‫ر ز‬ ‫‪۲۳‬‬
‫ر‬
‫اعمار مجتمع ورزیس برای جوانان در تفریحگاه گلغندی‬ ‫‪۲۴‬‬
‫پیشید امورات اداری شاروایل‬ ‫ر‬ ‫تعمی اداری ناحیه در ناحیه ششم جهت‬ ‫ر‬ ‫اعمار‬ ‫‪۲۵‬‬
‫دفی ارشیف در ناحیه چهارم جهت جابجا کردن اسناد شاروایل‬ ‫کانتیی برای ر‬
‫ز‬ ‫خریداری‬ ‫‪۲۶‬‬
‫خدمای در ناحیه ششم جهت‬ ‫ر‬ ‫ر‬
‫کانکریت مینهول تیکات‬ ‫کش و اعمار جویچه از نوع‬ ‫کیلومی شک ر‬‫ر‬ ‫هموار کاری ساحات توزی ع شده به ورثه شهداء‪۱۰ ٫‬‬
‫‪۲۷‬‬
‫خدمت به ورثه شهداء و ایجاد ش پناه‬
‫تعمی اداری در ناحیه چهارم جهت رفع مشکالت از ناحیه اب صیح‬ ‫ر‬ ‫حفر یک حلقه چاه عمیق در ساحه‬ ‫‪۲۸‬‬
‫تعمی اداری شاروایل از نوع فلزی در ناحیه چهارم جهت اجماع شهروندان در محافل های رسیم‬ ‫ر‬ ‫اعمار یک باب سالون در باالی‬ ‫‪۲۹‬‬
‫تامی امنیت هوتل گل ارغوان‬ ‫میل چهارم هوتل گل ارغوان در ناحیه ششم جهت ر ز‬ ‫دفی در ز ز‬ ‫اعمار گارد تاورها و اطاق ر‬ ‫‪۳۰‬‬
‫انتقال برق به پروژه های هوتل گل ارغوان‪ ٫‬رستورانت گل الله و پارک تفرییح خانواده در ناحیه پنجم و ششم جهت جهت تنویر تعمیرات و امالک شاروالی‬ ‫‪۳۱‬‬
‫دفی شاروایل و تعمی سابقه شاروایل همجوار ر‬ ‫برف در ر‬ ‫ر‬ ‫رز‬
‫جلوگیی از مرصف برق و‬ ‫ر‬ ‫دفی در ناحیه سوم‪ ٫‬چهارم و ششم جهت‬ ‫ر‬ ‫ساخی سیستم‬ ‫سولری‬
‫‪42‬‬ ‫ر ز‬ ‫‪۳۲‬‬
‫تامی نور‬
‫سپوری در پارک های شاروایل در ناحیه سوم‪ ٫‬چهارم و ششم جهت رشد و تقویه عرضه خدمات‬ ‫ر‬ ‫نصب وسایل بازی و‬ ‫‪۳۳‬‬
‫قیستان بشمول هموارکاری و احاطه آن از پایه و سیم جایل در ناحیه ششم‬ ‫اعمار‪ ٫‬احداث و تثبیت یک محل به مساحت ده جریب ر ز‬
‫زمی به ساحه ر‬
‫‪۳۴‬‬
‫جهت دفن جسد های فوت شده گان‬
‫ی‬
‫‪ ۳۵‬اعمار ساختمان مایه پروری در ناحیه ششم جهت ایجاد امکانات مواد غذای‬
 ‫معلومات عمومی پروژه ها‬
‫شماره پروژه‪001:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬اعمار هوتل ارغوان در تفریحگاه ناحیه ششم گلغندی‬
‫تفصیل پروژه‪ :‬اعمار هوتل ارغوان به مساحت ‪ ۷۰۰۰‬مترمربع در تفریحگاه گلغندی به خاطر ایجاد سهولت ها برای‬
‫شهروندان‬
‫مستفید شوندگان مستقیم ازپروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• شهروندان چاریکار‬ ‫افزایش عواید در اینده‬ ‫•‬
‫• کاگران محلیی‬ ‫ایجاد سهولت برای شهروندان‬ ‫•‬
‫• سرمایه گذاری خصوص ی‬ ‫ایجاد زمینه کار دایمی برای شهروندان‬ ‫•‬
‫•‬
‫خواهد تجاران محلیی چاریکار‬ ‫عواید شهری از فعالیت های تجارتی اضافی افزایش‬ ‫•‬
‫یافت‬
‫افزایش فعالیت تجارتی در سکتور خصوص ی‬ ‫•‬
‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬
‫عواید تخمینی برای شاروالی بعد از تطبیق ساالنه ‪۷۰۰٫۰۰۰‬‬
‫افغانی خواهد بود‪.‬‬
‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬
‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬
‫میسازد‬ ‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬
‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬
‫کدام خطر جدی پیش بینی نشده است‪.‬‬
‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬

‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۶٫۰۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیش بینی شده‬
‫نو سازی انتقالی از سال ‪ ۹۶‬تا ‪۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪43‬‬
 ‫شماره پروژه‪002:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬اعمار سایه بان چایخانه نمبر دوم منزل سوم‬
‫تفصیل پروژه‪ :‬اعمار سایه بان چایخانه نمبر دوم منزل سوم به مساحت ‪ ۲۵۰‬متر مربع در ناحیه چهارم‪ ٫‬پارچه ششم به‬
‫خاطر ایجاد سهولت ها برای شهروندان و بلند بوردن عواید شاروالی‬
‫مستفید شوندگان مستقیم ازپروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• شهروندان چاریکار‬ ‫افزایش عواید در اینده‬ ‫•‬
‫• کاگران محلیی‬ ‫ایجاد سهولت برای شهروندان‬ ‫•‬
‫• سرمایه گذاری خصوص ی‬ ‫ایجاد زمینه کار دایمی برای شهروندان‬ ‫•‬
‫• تجاران محلیی چاریکار‬ ‫افزایش فعالیت تجارتی در سکتور خصوص ی‬ ‫•‬

‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬

‫عواید تخمینی برای شاروالی بعد از تطبیق ساالنه‬
‫‪۱۷۱٫۶۰۰‬افغانی خواهد بود‪.‬‬
‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬
‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬
‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار میسازد‬
‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬
‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬
‫کدام خطر جدی پیش بینی نشده است‪.‬‬
‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬

‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۱٫۰۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیش بینی شده‬
‫نو سازی انتقالی از سال ‪ ۹۷‬تا ‪۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬

‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪44‬‬
 ‫شماره پروژه‪003:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬اعمار منزل دوم هوتل گل ارغوان معه دیوار احاطه و لندسکیپ آن‬
‫تفصیل پروژه‪ :‬اعمار منزل دوم هوتل گل ارغوان معه دیوار احاطه و لندسکیپ آن به مساحت ‪ ۱۱۰۰‬متر مربع در ناحیه‬
‫ششم‪ ٫‬تفریحگاه گلغندی به خاطر ایجاد سهولت ها برای شهروندان و بلند بوردن عواید شاروالی‬
‫مستفید شوندگان مستقیم ازپروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• شهروندان چاریکار‬ ‫افزایش عواید در اینده‬ ‫•‬
‫• کاگران محلیی‬ ‫ایجاد سهولت برای شهروندان‬ ‫•‬
‫• سرمایه گذاری خصوص ی‬ ‫ایجاد زمینه کار دایمی برای شهروندان‬ ‫•‬
‫افزایش فعالیت تجارتی در سکتور خصوص ی‬ ‫•‬

‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬

‫عواید تخمینی برای شاروالی بعد از تطبیق ساالنه‬
‫‪۵۰۰٫۰۰۰‬افغانی خواهد بود‪.‬‬
‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬
‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬
‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار میسازد‬
‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬
‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬
‫کدام خطر جدی پیش بینی نشده است‪.‬‬
‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬

‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۵٫۵۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیش بینی شده‬
‫نو سازی انتقالی از سال ‪ ۹۷‬تا ‪۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬

‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪45‬‬
 ‫شماره پروژه‪004:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬اعمار تعمیر تنظیف شاروالی‬
‫تفصیل پروژه‪ :‬اعمار تعمیر تنظیف شاروالی به مساحت ‪ ۳۵۰۰‬متر مربع در ناحیه ششم‪ ٫‬پارچه ‪۱۲‬به خاطر تنظیم‬
‫نمودن وسایط و پرسونل شاروالی‬
‫مستفید شوندگان مستقیم ازپروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• شهروندان چاریکار‬ ‫• ایجاد سهولت برای شهروندان‬
‫• پرسونل اداری شاروالی‬ ‫• سهولت برای پرسونل اداری‬
‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬
‫هیچ‬

‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬

‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫میسازد‬ ‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن کدام خطر جدی پیش بینی نشده است‪.‬‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬
‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۷٫۰۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیش بینی شده‬
‫نو سازی جدید انتقالی از سال ‪ ۱۳۹۸‬تا ‪۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪46‬‬
 ‫شماره پروژه‪005:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬اعمار پارک مقابل پوهنتون پروان‬
‫تفصیل پروژه‪ :‬اعمار پارک مقابل پوهنتون پروان به مساحت ‪ ۵۵۰۰‬متر مربع در ناحیه چهارم‪ ٫‬پارچه هشتم به خاطر‬
‫ایجاد سهولت ها برای شهروندان‪ ٫‬ایجاد فضاء سرسبز و بلند بوردن عواید شاروالی‬
‫مستفید شوندگان مستقیم ازپروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• شهروندان چاریکار‬ ‫• ایجاد سهولت برای شهروندان‬
‫• محصلین پوهنتون پروان‬ ‫• ایجاد زمینه کار دایمی برای شهروندان‬
‫• ایجاد فضاء سر سبز برای شهروندان‬
‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬
‫هیچ‬
‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬
‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫میسازد‬ ‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن کدام خطر جدی پیش بینی نشده است‪.‬‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬
‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۴٫۳۰۵٫۱۱۵‬افغانی پیش بینی شده‬
‫نو سازی پروژه جدید از سال ‪ ۹۹‬تا ‪۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪47‬‬
 ‫شماره پروژه‪006:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬تنویر پارک خانواده‬
‫تفصیل پروژه‪ :‬تنویر پارک خانواده به مساحت ‪ ۲۱۰۰۰‬متر مربع در ناحیه ششم‪ ٫‬تفریحگاه گلغندی به خاطر ایجاد‬
‫سهولت ها برای شهروندان‪ ٫‬زیبایی پارک و بلند بوردن عواید شاروالی‬
‫مستفید شوندگان مستقیم ازپروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• شهروندان چاریکار‬ ‫افزایش عواید در اینده‬ ‫•‬
‫• کاگران محلیی‬ ‫ایجاد سهولت برای شهروندان‬ ‫•‬
‫• سرمایه گذاری خصوص ی‬ ‫ایجاد زمینه کار دایمی برای شهروندان‬ ‫•‬
‫افزایش فعالیت تجارتی در سکتور خصوص ی‬ ‫•‬

‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬

‫عواید تخمینی برای شاروالی بعد از تطبیق ساالنه‬
‫‪۱۰۰٫۰۰۰‬افغانی خواهد بود‪.‬‬
‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬
‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫میسازد‬ ‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن کدام خطر جدی پیش بینی نشده است‪.‬‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬
‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۲٫۰۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیش بینی شده‬
‫نو سازی انتقالی از سال ‪ ۹۸‬تا ‪۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪48‬‬
 ‫شماره پروژه‪007:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬بهسازی سرک ها و اعمار پلچک‬
‫تفصیل پروژه‪ :‬بهسازی سرک ها و اعمار پلچک به مساحت ‪ ۴۰۰‬متر مربع در نواحی شش گانه شهری‪ ٫‬نواحی شهر به‬
‫خاطر ایجاد سهولت ها برای شهروندان‬
‫مستفید شوندگان مستقیم ازپروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• شهروندان چاریکار‬ ‫• ایجاد سهولت برای شهروندان‬

‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬

‫هیچ‬

‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬

‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫میسازد‬ ‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن کدام خطر جدی پیش بینی نشده است‪.‬‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬
‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۳٫۵۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیش بینی شده‬
‫نو سازی انتقالی از سال ‪ ۹۹‬تا ‪۱۴۰۰‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪49‬‬
 ‫شماره پروژه‪008:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬خریداری وسایط تنظیف برای اداره شاروالی‬
‫تفصیل پروژه‪ :‬خریداری ‪۴‬عراده وسایط تنظیف برای اداره شاروالی به خاطر ایجاد سهولت ها برای شهروندان در‬
‫قسمت پاک کاری‬
‫مستفید شوندگان مستقیم ازپروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• شهروندان چاریکار‬ ‫• ایجاد سهولت برای شهروندان‬
‫• پاک کاری شهر‬
‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬
‫هیچ‬

‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬

‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫میسازد‬ ‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن کدام خطر جدی پیش بینی نشده است‪.‬‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬
‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۲٫۰۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیش بینی شده‬
‫خریداری وسایط در جریان سال ‪۱۳۹۹ -۱۳۹۸‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪50‬‬
 ‫شماره پروژه‪009:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬اب رسانی به پارک ها‬
‫تفصیل پروژه‪ :‬اب رسانی به پارک ها به مساحت ‪ ۸۰۰۰‬متر مربع به خاطر سرسبزی پارک ها در ناحیه چهارم و گذر‬
‫هشتم‬
‫مستفید شوندگان مستقیم ازپروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• شهروندان چاریکار‬ ‫• ایجاد سهولت برای شهروندان‬
‫• پاک کاری شهر‬
‫• سرسبزی پارک ها‬
‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬
‫عواید تخمینی برای شاروالی بعد از تطبیق ساالنه‬
‫‪۵۰٫۰۰۰‬افغانی خواهد بود‪.‬‬
‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬
‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫میسازد‬ ‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن کدام خطر جدی پیش بینی نشده است‪.‬‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬
‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۴۶۲٫۴۴۵‬افغانی پیش بینی شده‬
‫تمدید شبکه ابرسانی از سال ‪ ۹۸‬تا ‪۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪51‬‬
 ‫شماره پروژه‪010:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬ترمیمات ساختمان های شاروالی‬
‫تفصیل پروژه‪ :‬ترمیمات ساختمان های شاروالی به مساحت ‪ ۶۰۰۰‬متر مربع به خاطر حفظ مراقبت از امالک شاروالی‬
‫در نواحی شش گانه شهری‬
‫مستفید شوندگان مستقیم ازپروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• شهروندان چاریکار‬ ‫• حفظ مراقبت امالک شاروالی‬
‫• جلوگیری از تخریبات‬
‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬
‫عواید تخمینی برای شاروالی بعد از تطبیق ساالنه‬
‫‪ ۴٫۰۰۰٫۰۰۰‬افغانی خواهد بود‪.‬‬
‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬
‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫میسازد‬ ‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن کدام خطر جدی پیش بینی نشده است‪.‬‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬

‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۲٫۰۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیش بینی شده‬
‫ترمیمات و باز سازی از سال ‪ ۹۸‬تا ‪۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪52‬‬
 ‫شماره پروژه‪011:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬خریداری تجهیزات زراعتی غرس نهال ها‬
‫تفصیل پروژه‪ :‬خریداری تجهیزات زراعتی غرس نهال ها به خاطر سرسبزی شهری در نواحی شش گانه شهری‬
‫مستفید شوندگان مستقیم ازپروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• شهروندان چاریکار‬ ‫• سهولت برای شهروندان‬
‫• سرسبزی شهری‬
‫• فضاء سرسبز برای شهروندان‬

‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬

‫هیچ‬

‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬

‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫میسازد‬ ‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن کدام خطر جدی پیش بینی نشده است‪.‬‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬
‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۵۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیش بینی شده‬
‫نوسازی از سال ‪ ۹۸‬تا ‪۱۳۹۸‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪53‬‬
 ‫شماره پروژه‪012:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬استمالک زمین ها‬
‫تفصیل پروژه‪ :‬استمالک زمین ها به خاطر تطبیق پالن های شهری در نواحی شهری‬
‫مستفید شوندگان مستقیم ازپروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• شهروندان چاریکار‬ ‫• سهولت برای شهروندان‬
‫• تطبیق پالن های شهری‬

‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬

‫هیچ‬

‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬

‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫میسازد‬ ‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن کدام خطر جدی پیش بینی نشده است‪.‬‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬
‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۱٫۰۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیش بینی شده‬
‫استمالک از سال ‪ ۹۸‬تا ‪۱۴۰۰‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪54‬‬
 ‫شماره پروژه‪013:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬اعمار ایستگا ها و تشناب های عامه‬
‫تفصیل پروژه‪ :‬اعمار ایستگاه ها و تشناب های عامه به خاطر رفع ضرورت شهروندان در نواحی شش گانه شهری‬
‫مستفید شوندگان مستقیم ازپروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• شهروندان چاریکار‬ ‫• سهولت برای شهروندان‬
‫• رفع ضرورت شهروندان‬

‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬

‫هیچ‬

‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬

‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫میسازد‬ ‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن کدام خطر جدی پیش بینی نشده است‪.‬‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬
‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۳۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیش بینی شده‬
‫نوسازی از سال ‪ ۱۳۹۹‬تا ‪۱۴۰۱‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪55‬‬
 ‫شماره پروژه‪014:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬تعمیر کمپلیکس مارکیت سبزیجات‬
‫تفصیل پروژه‪ :‬تعمیر کمپلیکس مارکیت سبزیجات به مساحت ‪ ۱۳۰۰‬متر مربع به خاطر سهولت در بازاریابی برای دسترس ی مستهلک به‬
‫مواد مورد ضرورتش‪،‬تجمع محصوالت در یک محلی واحد و پاکی و زیبای شهر درناحیه دوم‬
‫مستفید شوندگان مستقیم ازپروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• باشندگان شهر چاریکار‬ ‫فراهم آوری محیط پاکتر شهری‬ ‫•‬

‫• کارگران‬ ‫افزایش عواید شهری‬ ‫•‬

‫سهولت به مردم دردست رس ی به محصوالت زراعتی‬ ‫•‬
‫تهیه وظیفه دایمی برای عده ایی از باشندگان‬ ‫•‬
‫افزایش فعالیت تجارتی در سکتور زراعت‬ ‫•‬
‫عواید شهری از فعالیت های تجارتی افزایش خواهد یافت‬ ‫•‬
‫عمده و پرچون فروشان یک مارکیت مرکزی‪ ،‬با کیفیت و با خدمات عالی برای‬ ‫•‬
‫شهروندان خواهند داشت‪.‬‬
‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬
‫عواید تخمینی برای شاروالی بعد از تطبیق ساالنه ‪۱٫۲۰۰٫۰۰۰‬افغانی خواهد بود‪.‬‬

‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬

‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار داد آن به سکتور‬
‫میسازد‬ ‫خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬
‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬
‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن مطالعات پالنگذاری کدام خطر جدی پیش بینی نشده است‪.‬‬
‫اخذ خواهد کرد‬
‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۳۰٫۰۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیش بینی شده‬
‫نوسازی از سال ‪ ۱۳۹۸‬تا ‪۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬
‫یاداشت‪ :‬قابل یادآوری است که پول مجموع پروژه تعمیر کمپلیکس مارکیت سبزیجات از پول مقروضیت در نظر گرفته شده است‬

‫‪56‬‬
 ‫شماره پروژه‪015:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬باز سازی و جغل اندازی سرکهای پالنی‬
‫تفصیل پروژه‪ :‬باز سازی و جغل اندازی سرکهای پالنی به طول‪ ۲۰‬کیلومتر به خاطر سهولت به شهروندان و تشویق انان‬
‫نواحی شهری‬
‫مستفید شوندگان مستقیم ازپروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• باشندگان شهر چاریکار‬ ‫• فراهم آوری محیط پاکتر شهری‬
‫• کارگران‬ ‫• افزایش عواید شهری‬
‫• سهولت به مردم دردست رس ی به محصوالت‬

‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬

‫عواید تخمینی برای شاروالی بعد از تطبیق ساالنه‬
‫‪۱٫۲۰۰٫۰۰۰‬افغانی خواهد بود‪.‬‬
‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬
‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار داد شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬
‫میسازد‬ ‫آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬
‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬
‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن کدام خطر جدی پیش بینی نشده است‪.‬‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‬
‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۴۱٫۴۶۷٫۷۷۳‬افغانی پیش بینی شده‬
‫باسازی و نوسازی انتقالی از سال ‪ ۹۸‬تا ‪۱۴۰۰‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬
‫یاداشت‪ :‬قابل یادآوری است که پول مجموع پروژه بازسازی و جغل اندازی سرکهای پالنی از پول مقروضیت در نظر گرفته‬
‫شده است‬

‫‪57‬‬
 ‫شماره پروژه‪016:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬ساخت یک پارک تفریحی عامه مجهز و معیاری که در برگیرنده کتابخانه ‪،‬کافی نت‪،‬حمام‪،‬ورزشگاه‪،‬وسایل‬
‫بازی اطفال ‪،‬رستورانت و ‪ ...‬باشد در تفریحگاه گلغندی‬
‫تفصیل پروژه‪:‬‬
‫باتوجه به امکانات وشرایط شهرچاریکار(موجودیت تفریحگاه گلغندی)وعدم موجودیت اماکن مناسب تفریحی برای‬
‫زنان وجوانان وبنابرایجاد یک چشمه عایداتی برای شهرداری درسدد اعمار یک پارک عامه مجهز برامدیم‪.‬‬
‫گروپ موردنظر‪/‬مستفید شوندگان‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه ‪:‬‬
‫ساکنین شهر چاریکار‬ ‫_ازدیاد عواید شهرداری‬
‫مراکز تجاری که در مرکز شهر قرار دارند‬ ‫_رضایت شهروندان‬
‫قراردادی های محلیی‬ ‫_جلب مهمان ها‬
‫مسافرین وبازدیدکنندگان والیات همجوار‬
‫نیروی کاری‬
‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه پیشبرد‪:‬‬
‫تیم تخنیکی و انجینری ‪SHAHAR‬جهت تکمیل پروژه شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش‬
‫فراهم میسازد‬ ‫همکارشهرداری خواهدبود‬
‫پیش شرط پروژه‪ :‬شاروالی موافقت شورای شهری را فکتور های خطر‪ :‬کدام خطر جدی پیش بینی‬
‫نشده است‪.‬‬ ‫که نمایندگان مردم هستند اخذکند‬
‫قیمت تخمینی‪ ۳۰۰۰۰۰:‬دالر امریکائی‬

‫در اوایل ‪ ۱۳۹۹‬اغاز و تا سال ‪ ۱۴۰۲‬تکمیل میگردد‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬

‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪58‬‬
 ‫شماره پروژه‪017:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬هموار سازی ‪ ،‬قیر ریزی و اعمار چویچه ها در تمام کوچه های شامل پالن شهری‬
‫تفصیل پروژه‪:‬‬
‫ارتقای وسیع زیربناهاو محیط داخلی شهرضروری پنداشته می شود‪.‬بایدگفت یک بخش از زیربنای کلیدی‬
‫شهرعبارت از قیرریزی واعمار جویچه ها است که مادرنظر داریم در ‪.........................................................‬به‬
‫اعمارجویچه ها بپردازیم‪.‬‬
‫گروپ موردنظر‪/‬مستفید شوندگان‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫ساکنین شهر چاریکارکه شامل پالن شهری هستند‬ ‫رضایت شهروندان مستفیدشده‪.‬‬
‫قراردادی های محلیی‬ ‫پاکی وصفایی کوچه ها‬

‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه پیشبرد‪:‬‬

‫از سکتور خصوص ی دعوت بعمل خواهد آمد تا‬
‫شکل انفرادی یا جزء شراکت سکتور خصوص ی و‬
‫عامه همرای شاروالی سهم گیرند‪.‬‬
‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش‬
‫فراهم میسازد‬
‫تمویل کنندگان‪ ،‬در صورت امکان‪ ،‬وجوه مالی را‬
‫برای مطالعات فراهم بکنند‬
‫فکتور های خطر‪ :‬کدام خطر جدی پیش بینی نشده‬
‫است‪.‬‬
‫الی اواسط ‪ ۱۳۹۹‬به مناقصه و الی ختم ‪ ۱۴۰۳‬تکمیل میگردد‬
‫پروژه مذکور از طرف شهروندان اولویت داده شده که‬
‫با کمک دونر شاروالی آنرا تطبیق خواهد کرد‪ .‬پروژه در‬
‫کانفرانس به دونر ها به نمایش گذاشته خواهد شد تا‬
‫از کمک مالی آنها شاروالی مستفید گردد‪SHAHAR.‬‬
‫دونری میباشد که بیشتر دلچسپی در تطبیق این نوع‬
‫پروژه دارد‪.‬‬
‫پیش شرط پروژه‪ :‬شاروالی به کمک دونر آنرا تطبیق‬
‫خواهد کرد‪.‬‬
‫قیمت تخمینی‪ 225000 :‬دالر امریکائی‬
‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪59‬‬
 ‫شماره پروژه‪018:‬‬
‫اسم پروژه‪ - :‬تطبیق پالن تفصلی ساحه تجارتی جاده نعمان(رح)‬
‫تفصیل پروژه‪:‬‬
‫بنابر انکشاف شهری ‪،‬ضرورت برتطبیق ماسترپالن شهری وتقاضای شهروندان واجب بوداین گزینه راشامل پالن‬
‫پنج ساله بسازیم‬
‫گروپ موردنظر‪/‬مستفید شوندگان‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫ساکنین شهر چاریکار‬ ‫رضایت عموم ساکنان مناطق مربوطه ‪.‬‬
‫مراکز تجاری که در مرکز شهر قرار دارند‬ ‫جلوگیری از تجمع آبهای باران در فصل بارندگی‬
‫جلوگیری از نزاع های مردمی که از این دریچه سرچشمه‬
‫می گیرد‪.‬‬
‫کاهش امراض‬
‫افزایش عواید شهری‬
‫بهبود منظر شهری‪.‬‬
‫تشویق مردم به پرداخت محصوالت شهرداری‬
‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه پیشبرد‪:‬‬
‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار از سکتور خصوص ی دعوت به عمل خواهد آمد تا شکل‬
‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪ .‬انفرادی یا به صورت شراکت سکتور خصوص ی و عامه‬
‫همرای شاروالی سهم گیرند‪.‬‬
‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی مورد ضرورت را از بودجه‬
‫خودش فراهم میسازد‪.‬‬
‫پیش شرط پروژه‪ :‬شاروالی موافقت شورای شهری را برای به فکتور های خطر‪:‬عدم رضایت کسانیکه زمین های شان‬
‫جهت تطبیق پالن فوق مسترد میگردد‪.‬‬ ‫مناقصه گذاشتن مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬
‫قیمت تخمینی‪ 750000 :‬دالر امریکائی پالن پروسه استمالک‬
‫الی اوایل ‪ ۱۳۹۹‬به مناقصه و الی اواخر ‪ ۱۴۰۲‬تکمیل میگردد‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪60‬‬
 ‫شماره پروژه‪019:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬سرسبزساختن (غرس نهال ) پارک ها و کنار سرک ها‪(.‬به پروژه شماره الف‪ 1.3.‬پالن تطبیق پنج ساله‬
‫مراجعه شود)‬
‫تفصیل پروژه‬
‫هدف اصلی این پروژه بهبود ساحه محیط زیست برای ساکنین و پاکی آب و هوای شهر میباشدکه باعث جذب‬
‫سرمایه گذاران می گردد و این پالن در عموم کناره سرک ها و پارک های شهر چاریکار تطبیق میشود‬
‫گروپ موردنظر‪/‬مستفید شوندگان‪:‬‬ ‫نتایج متوقع‪/‬محصول‪:‬‬
‫باشندگان شهر چاریکار‪.‬‬ ‫زیبای شهر ‪.‬‬
‫قراردادی های محلیی‪.‬‬ ‫پاک شدن آب وهوا‪.‬‬
‫سالمت محیط زیست ‪.‬‬
‫کاهش امراض ‪.‬‬
‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬
‫این پروژه در کانفرانس به سرمایه گذاران و تاجرین تمویل کنندگان که وجوه مالی را فراهم میسازند‬
‫پیشکش خواهد شد تا تاجر و سرمایه گزار مناسب شهرداری‬
‫دریافت گردد‪.‬البته باید با ریاست زراعت هماهنگی ریاست زراعت و آبیاری‪.‬‬
‫صورت گیرد‪.‬از کمپاین برای سهم گیری مردم در غرس‬
‫نهال استفاده صورت خواهد گرفت‪.‬‬
‫فکتور های خطر‪ :‬کدام خطر چشمگیر دیده نمیشود‪.‬‬ ‫پیش شرط پروژه‪:‬‬
‫هماهنگی با ریاست زراعت و آگاهی دهی برای تشویق‬
‫مردم به سهم گیری در پروژه‬
‫قیمت تخمینی مجموعی‪ 100000 :‬دالر امریکائ‬

‫در اواخر سال ‪۱۴۰۳ - ۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬

‫نماینده شاروالی برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪61‬‬
 ‫شماره پروژه‪020:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬تطبیق پالن تفصلی رهایش ی و بلند منزل دامن توپ دره ‪.‬‬
‫تفصیل پروژه‪:‬‬
‫شهرداری میخواهد پالن تفصلی رهایش ی و بلند منزل دامن توپ دره را تطبیق نماید وازاعمار منازل خالف ماسترپالن‬
‫جلوگیری نماید‪.‬‬
‫گروپ های موردنظر‪/‬مستفید شوندگان‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫باشندگان شهر چاریکار‪.‬‬ ‫فیس دخول عایدات شهری را افزایش خواهد داد‬
‫باشندگان مناطق همجوار‬ ‫وظیفه موقت ودایمی برای ساکنان‬
‫کارگران‬
‫دوکانداران مناطق همجوار‬
‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬
‫دولت مرکزی‬ ‫شهرداری مسول تطبیق پروژه خواهد بود‬
‫شهرداری‬
‫فکتور های خطر‪ :‬کدام خطر چشمگیر دیده نمیشود‪.‬‬ ‫پیش شرط پروژ‬
‫شهرداری رضایت مردم را اخذ خواهد کرد‪.‬‬
‫قیمت مجموعی تخمینی‪ 150000 :‬دالر امریکائی‬

‫‪۱۴۰۰ - ۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬

‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪62‬‬
 ‫شماره پروژه‪021:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬سپردن جمع اوری زباله جات به سکتور خصوص ی (به پروژه شماره الف‪ 1.11 .‬پالن تطبیقی ‪ 5‬ساله‬
‫مراجعه شود)‬
‫تفصیل پروژه‪:‬‬
‫در جمع آوری زباله جات به دالیل مختلف مانند کمبود وسایل مربوطه و نیروی کاری باید این بخش به سکتور‬
‫خصوص ی محول شود‪.‬‬
‫گروپ های موردنظر‪/‬مستفید شوندگان‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫ساکنین شهر چاریکار‪.‬‬ ‫جمع آوری زباله جات از سطح شهر‪.‬‬
‫قرارداد های محلیی ‪.‬‬ ‫پاکی محیط زیست ‪.‬‬
‫کارگران محلیی‪.‬‬ ‫جلوگیری از ابتال به امراض ‪.‬‬
‫اشتغال زایی برای عد از ساکنین شهر‪.‬‬
‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬
‫شاروالی اعالنات مناقصه را به کمپنی های خصوص ی که شاروالی زمین فراهم خواهد نمود‬
‫شاروالی وجوه مالی برای تطبیق این پروژه تهیه خواهد‬ ‫در زمینه کارایی دارند بسبارد‪.‬‬
‫نمود‬
‫فکتور های خطر‪ :‬کدام خطر چشمگیر دیده نمیشود‪.‬‬ ‫حالت قبلی پروژه‪:‬‬
‫هیچ‬
‫قیمت مجموعی تخمینی‪ 130000 :‬دالر امریکائی‬
‫ماشین آالت و مواد‪ 90000 :‬دالر‬
‫کارگر‪ 40000 :‬دالر‬
‫هزینه احتمالی‪ 8000 :‬دالر‬
‫‪ ۱۳۹۹‬تا ‪۱۴۰۳‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪63‬‬
 ‫شماره پروژه‪022:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬اعمار مارکیت سبزیجات و میوه جات جهت سهولت در بازاریابی برای دسترس ی مستهلک به مواد مورد ضرورتش‪،‬تجمع‬
‫محصوالت در یک محلی واحد و پاکی و زیبای شهر ‪.‬‬
‫تفصیل پروژه‪:‬بنابر عدم موجودیت چنین مارکییتی هم نارسایی دربازاریابی دهاقین محلی وجود دارد وهم مستهلکین برای دستیابی‬
‫به آنها دچار مشکل میشوند برعالوه نبود چنین مکانی باعث پراکندگی عرضه محصوالت زراعتی درنقاط مختلف‬
‫شهرمیگردد‪.‬شهرداری به دلیل رفع این موضوع به اعمار مارکیت می پردازد‪.‬‬
‫گروپ های مورد نظر‪/‬مسفیدین‪:‬‬ ‫نتایج متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫باشندگان شهر چاریکار‬ ‫فراهم آوری محیط پاکتر شهری‬
‫کارگران‬ ‫افزایش عواید شهری‬
‫سهولت به مردم دردست رس ی به محصوالت زراعتی‬
‫افزایش فعالیت تجارتی در سکتور زراعت‬
‫_عواید شهری از فعالیت های تجارتی اضافی افزایش خواهد یافت‬

‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬

‫‪ .‬ریاست زراعت یک ساحه مناسب را برای اعمار این پروژه مساعد خواهد شاروالی‬
‫قراردادی های خصوص ی از محلی‬ ‫ساخت و وجوه مالی جهت تطبیق از دونران تقاضا به عمل خواهد آمد‬
‫سازمان های جامع مدنی از محلی‬
‫فکتور های خطر‪ :‬کدام خطر چشمگیر دیده‬ ‫حالت قبلی پروژه‪:‬‬
‫نمیشود‪.‬‬ ‫هیچ‬
‫قیمت مجموعی تخمینی‪ ۳۰٫۰۰۰٫۰۰۰ :‬افغانی‬
‫ارزش عمومی قرارداد یک ساله ‪ ۳۰٫۰۰۰٫۰۰۰‬افغانی‬
‫‪۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪64‬‬
 ‫شماره پروژه‪023:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬تعین محلی دفن کثافات و تجهیز آن به شکل استندرد‪.‬‬
‫تفصیل پروژه‪:‬توسعه ساحات تجارتی و رهایش ی و عدم موجودیت سیستم درست برای جمع آوری کثافات جامد و‬
‫همچنان محدود بودن اماکن دفن زباله جات به شکل معیاری و به دور ازساحات شهری شهرداری موظف است برای‬
‫حفظ محیط زیست‪،‬زیبایی وصفایی شهروکاهش افات وامراض محلی مناسب جهت دفن کثافات تعیین کند‬
‫گروپ های مورد نظر‪/‬مسفیدین‪:‬‬ ‫نتایج متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫باشندگان شهر چاریکار‬ ‫تشویق شهروندان در پرداخت تکس صفائی‬
‫باشندگان مناطق همجوار‬ ‫فراهم آوری محیط پاکتر شهری‬
‫کاهش امراض‬
‫افزایش عواید شهری‬
‫بهبود منظره شهری‬
‫باال بردن اعتماد مردم از اداره شهری‬
‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬
‫شهرداری‬ ‫شهرداری مسولیت تطبیق پروژه رابرعهده دارد‪.‬‬
‫تیم بازسازی والیتی‬
‫تمویل کنندگان‬
‫ریاست محیط زیست‬
‫فکتور های خطر‪ :‬کدام خطر چشمگیر دیده نمیشود‪.‬‬ ‫حالت قبلی پروژه‪:‬‬
‫هیچ‬
‫مجموع قیمت تخمینی‪ 450000 :‬دالرامریکائی‬
‫‪۱۴۰۳‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪65‬‬
 ‫شماره پروژه‪024:‬‬
‫اسم پروژه‪ :‬اعمار مجتمع ورزش ی در تفریحگاه گلغندی‪.‬‬
‫تفصیل پروژه‪:‬هدف اصلی این پروژه ارايه خدمت به جوانان میباشد که شهرداری می خواهد بااین عمل عالوه برایجاد چشمه‬
‫عایداتی برای خود درراستای اعمار مجتمع ورزش ی به جوانان اقدام کند‬
‫گروپ های مورد نظر‪/‬مسفیدین‪:‬‬ ‫نتایج متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫باشندگان شهر چاریکار‬ ‫باال بردن اعتماد مردم از اداره شهری‬
‫توریستان و مسافرین که از شهر بازدید میکنند‬ ‫افزایش عواید شهری‬
‫کارگران‬ ‫ایجاد سرگرمی مفیدبرای جوانان‬
‫بازداشت جوانان از روی اوری به سرگرمی های غیرمفید‬
‫فراهم آوری فضای سرگرمی برای باشندگان چاریکار و جلب‬
‫مردم به شهر‬
‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬
‫شهرداری تطبیق پروژه را به عهده دارد و جهت این عمل باید شهرداری‬
‫در جذب سکتور خصوص ی کوشا باشد و بتواند آنرا به سکتورخصوص ی‬
‫قرارداد بدهد‬
‫فکتور های خطر‪ :‬کدام خطر چشمگیر دیده نمیشود‪.‬‬ ‫حالت قبلی پروژه‪:‬هیچ‬
‫قیمت تخمینی مجموعی‪ 30000 :‬دالر‬
‫دیزان تفصیلی‪ :‬هیچ‬
‫قیمت مواد‪ 25000 :‬دالر‬
‫کارگر‪ 5000 :‬دالر‬
‫هزینه احتمالی‪ :‬هیچ‬
‫اواسط ‪۱۴۰۱‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬

‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪66‬‬
 ‫شماره پروژه‪0025:‬‬

‫اسم پروژه‪ :‬اعمار تعمیر اداری ناحیه‬

‫تفصیل پروژه‪ :‬اعمار تعمیر اداری ناحیه در ناحیه ششم جهت پیشبرد امورات اداری شاروالی‬
‫مستفیدین مستقیم از پروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• ‪۱۰۰٪‬پرسونل ناحیه و گذرهای مربوطه‬ ‫• جهت رسیدگی به عرضه خدمات به ناحیه مربوطه‬
‫• ایجاد سهولت برای شهروندان‬

‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬

‫ندارد‪.‬‬

‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬

‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬
‫میسازد‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫کدام خطر جدی پیش بینی نه شده است‪.‬‬
‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬

‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۳٫۰۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیشبینی شده‬

‫نو سازی انتقالی از سال ‪ ۹۹‬تا ‪۱۴۰۰‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬

‫‪67‬‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬
 ‫شماره پروژه‪0026:‬‬

‫اسم پروژه‪ :‬خریداری کانتینر برای دفتر ارشیف‬

‫تفصیل پروژه‪ :‬خریداری کانتینر برای دفتر ارشیف در ناحیه چهارم جهت جابجا کردن اسناد شاروالی‬
‫مستفیدین مستقیم از پروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• ‪ ۱۰۰٪‬کارمندان‬ ‫• جهت حفظ اسناد شاروالی‬

‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬

‫ندارد‪.‬‬

‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬

‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬
‫میسازد‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫کدام خطر جدی پیش بینی نه شده است‪.‬‬
‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬

‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۳۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیشبینی شده‬

‫نو سازی از سال ‪ ۹۹‬تا ‪۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬

‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪68‬‬
 ‫شماره پروژه‪0027:‬‬

‫اسم پروژه‪ :‬هموار کاری ساحات توزیع شده به ورثه شهداء‪ ۱۰ ٫‬کیلومتر سرک کش ی و اعمار جویچه از نوع کانکریتی‬
‫مینهول تیکات خدماتی‬
‫تفصیل پروژه‪ :‬هموار کاری ساحات توزیع شده به ورثه شهداء‪ ۱۰ ٫‬کیلومتر سرک کشی و اعمار جویچه از نوع کانکریتی مینهول تیکات‬

‫خدماتی در ناحیه ششم جهت خدمت به ورثه شهداء و ایجاد سر پناه‬

‫مستفیدین مستقیم از پروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• ‪ ۱۰۰٪‬ورثه شهداء مربوط والیت‬ ‫• خدمت به ورثه شهداء و ایجاد سر پناه‬

‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬

‫عواید تخمینی به شاروالی ‪ ۱٫۰۰۰٫۰۰۰‬افغانی خواهد بود‪.‬‬

‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬

‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫میسازد‬ ‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫کدام خطر جدی پیش بینی نه شده است‪.‬‬
‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬

‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۱۰۰٫۰۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیشبینی شده‬

‫نو سازی از سال ‪ ۹۹‬تا ‪۱۴۰۱‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬

‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪69‬‬
 ‫شماره پروژه‪0028:‬‬

‫اسم پروژه‪ :‬حفر یک حلقه چاه عمیق در ساحه تعمیر اداری‬

‫تفصیل پروژه‪ :‬حفر یک حلقه چاه عمیق در ساحه تعمیر اداری در ناحیه چهارم جهت رفع مشکالت از ناحیه اب‬
‫صحی‬
‫مستفیدین مستقیم از پروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• ‪ ۱۰۰٪‬کارمندان و مراجعین اداره شاروالی‬ ‫• تهیه آب صحی و جلوگیری از امراض‬

‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬

‫ندارد‪.‬‬

‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬

‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬
‫میسازد‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫کدام خطر جدی پیش بینی نه شده است‪.‬‬
‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬

‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۱٫۵۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیشبینی شده‬

‫نو سازی از سال ‪ ۹۹‬تا ‪۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬

‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪ :‬ح‬

‫‪70‬‬
 ‫شماره پروژه‪0029:‬‬

‫اسم پروژه‪ :‬اعمار یک باب سالون در باالی تعمیر اداری شاروالی از نوع فلزی‬

‫اجماع شهروندان‬ ‫اعمار یک باب سالون در باالی تعمیر اداری شاروالی از نوع فلزی در ناحیه چهارم جهت‬ ‫تفصیل پروژه‪:‬‬
‫در محافل های رسمی‬
‫مستفیدین مستقیم از پروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• ‪ ۱۰۰٪‬تمام شهروندان و ادارات دولتی‬ ‫• ایجاد یک فضاء مناسب جهت اجماع شهروندان‬
‫• افزایش در عواید‬
‫• جهت اجماع شهروندان در محافل های رسمی‬

‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬

‫عواید تخمینی برای شاروالی بعد از تطبیق ساالنه‬
‫‪۲۰٫۰۰۰‬افغانی خواهد بود‪.‬‬
‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬
‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬
‫میسازد‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬
‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬
‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن کدام خطر جدی پیش بینی نه شده است‪.‬‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬
‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۳٫۵۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیشبینی شده‬
‫نو سازی از سال ‪ ۹۹‬تا ‪۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬

‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪ :‬ح‬

‫‪71‬‬
 ‫شماره پروژه‪0030:‬‬

‫اسم پروژه‪ :‬اعمار گارد تاورها و اطاق دفتر در منزل چهارم هوتل گل ارغوان‬
‫تفصیل پروژه‪ :‬اعمار گارد تاورها و اطاق دفتر در منزل چهارم هوتل گل ارغوان در ناحیه ششم جهت تامین امنیت هوتل‬
‫گل ارغوان‬
‫مستفیدین مستقیم از پروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• ‪ ۱۰۰٪‬تمام شهروندان و مهمانان داخلی و خارجی‬ ‫• جهت تامین امنیت هوتل گل ارغوان‬
‫• ایجاد یک فضاء مناسب به مهمانان و شهروندان‬

‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬

‫ندارد‪.‬‬

‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬

‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫میسازد‬ ‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن کدام خطر جدی پیش بینی نه شده است‪.‬‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬
‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۵٫۱۸۲٫۹۰۰‬افغانی پیشبینی شده‬
‫انتقالی از سال ‪ ۹۸‬تا ‪۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬
‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪72‬‬
 ‫شماره پروژه‪0031:‬‬

‫اسم پروژه‪ :‬انتقال برق به پروژه های هوتل گل ارغوان‪ ٫‬رستورانت گل الله و پارک تفریحی خانواده‬
‫تفصیل پروژه‪ :‬انتقال برق به پروژه های هوتل گل ارغوان‪ ٫‬رستورانت گل الله و پارک تفریحی خانواده در ناحیه پنجم‬
‫و ششم جهت جهت تنویر تعمیرات و امالک شاروالی‬

‫مستفیدین مستقیم از پروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬

‫• ‪ ۱۰۰٪‬تمام شهروندان و مهمانان داخلی و خارجی‬ ‫• جهت تنویر تعمیرات و امالک شاروالی‬
‫• ایجاد رشنائی به تعمیرات و پارک ها‬

‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬

‫ندارد‪.‬‬

‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬

‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫میسازد‬ ‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫کدام خطر جدی پیش بینی نه شده است‪.‬‬
‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬

‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۳٫۰۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیشبینی شده‬

‫نو سازی از سال ‪ ۹۹‬تا ‪۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬

‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪73‬‬
 ‫شماره پروژه‪0032:‬‬

‫اسم پروژه‪ :‬سولری ساختن سیستم برقی در دفتر شاروالی و تعمیر سابقه شاروالی همجوار دفتر‬
‫تفصیل پروژه‪ :‬سولری ساختن سیستم برقی در دفتر شاروالی و تعمیر سابقه شاروالی همجوار دفتر در ناحیه سوم‪٫‬‬
‫چهارم و ششم جهت جلوگیری از مصرف برق و تامین نور‬

‫مستفیدین مستقیم از پروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬

‫• ‪ ۱۰۰٪‬کارمندان و مراجعین اداره شاروالی‬ ‫• جهت جلوگیری از مصرف برق و تامین نور‬
‫• ایجاد رشنائی به تعمیرات‬
‫• تهیه برق به دفتر جهت پیشبرد کارهای اداری‬

‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬

‫عواید تخمینی برای شاروالی بعد از تطبیق ساالنه ‪۶۰٫۰۰۰‬‬
‫افغانی خواهد بود‪.‬‬
‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬
‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬
‫میسازد‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن کدام خطر جدی پیش بینی نه شده است‪.‬‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬

‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۲٫۰۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیشبینی شده‬

‫نو سازی از سال ‪ ۹۹‬تا ‪۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬

‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪74‬‬
 ‫شماره پروژه‪0033:‬‬

‫اسم پروژه‪ :‬نصب وسایل بازی و سپورتی در پارک های شاروالی‬

‫رشد و تقویه‬ ‫تفصیل پروژه‪ :‬نصب وسایل بازی و سپورتی در پارک های شاروالی در ناحیه سوم‪ ٫‬چهارم و ششم جهت‬
‫عرضه خدمات‬
‫مستفیدین مستقیم از پروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• ‪ ۱۰۰٪‬تمامآ شهروندان و مسافرین‬ ‫• جهت رشد و تقویه عرضه خدمات‬
‫• ایجاد فضاء مناسب تفریحی‬
‫• رشد عواید‬

‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬

‫عواید تخمینی برای شاروالی بعد از تطبیق ساالنه ‪۸۰٫۰۰۰‬‬
‫افغانی خواهد بود‪.‬‬
‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬
‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬
‫میسازد‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن کدام خطر جدی پیش بینی نه شده است‪.‬‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬

‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۳٫۰۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیشبینی شده‬

‫نو سازی از سال ‪ ۹۹‬تا ‪۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬

‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪75‬‬
 ‫شماره پروژه‪0034:‬‬

‫اسم پروژه‪ :‬اعمار‪ ٫‬احداث و تثبیت یک محل به مساحت ده جریب زمین به ساحه قبرستان بشمول هموارکاری و احاطه‬
‫آن از پایه و سیم جالی‬

‫تفصیل پروژه‪ :‬اعمار‪ ٫‬احداث و تثبیت یک محل به مساحت ده جریب زمین به ساحه قبرستان بشمول هموارکاری و‬
‫احاطه آن از پایه و سیم جالی در ناحیه ششم جهت دفن جسد های فوت شده گان‬

‫مستفیدین مستقیم از پروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬

‫• ‪ ۱۰۰٪‬تمامآ شهروندان‬ ‫• جهت دفن جسد های فوت شده گان‬
‫• خدفت به شهروندان‬
‫• ایجاد یک ساحه مشخص به دفن فوت شده گان‬

‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬

‫ندارد‪.‬‬

‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬

‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫میسازد‬ ‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن کدام خطر جدی پیش بینی نه شده است‪.‬‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬
‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۲٫۰۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیشبینی شده‬
‫نو سازی از سال ‪ ۹۹‬تا ‪۱۳۹۹‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬

‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪76‬‬
 ‫شماره پروژه‪0035:‬‬

‫اسم پروژه‪ :‬اعمار ساختمان ماهی پروری‬

‫اعمار ساختمان ماهی پروری در ناحیه ششم جهت ایجاد امکانات مواد غذائی‬ ‫تفصیل پروژه‪:‬‬
‫مستفیدین مستقیم از پروژه‪:‬‬ ‫نتیجه متوقعه‪/‬محصول‪:‬‬
‫• ‪ ۱۰۰٪‬تمام شهروندان‬ ‫• جهت ایجاد امکانات مواد غذائی‬
‫• سهولت به شهروندان‬

‫عواید تخمینی به شاروالی‪:‬‬

‫ندارد‪.‬‬

‫منابع پروژه‪:‬‬ ‫نحوه کار‪:‬‬

‫شاروالی قسمتی از وجوه مالی را از بودجه خودش فراهم‬
‫میسازد‬ ‫شهرداری باید این پروژه را به اعالن بدهد و با سپردن قرار‬
‫داد آن به سکتور خصوص ی در تطبیق آن مسئول باشد‪.‬‬

‫فکتور های خطر‪:‬‬ ‫پیش شرط پروژ‪:‬‬

‫کدام خطر جدی پیش بینی نه شده است‪.‬‬
‫شاروالی موافقت شورای شهری را برای به مناقصه گذاشتن‬
‫مطالعات پالنگذاری اخذ خواهد کرد‪.‬‬

‫قیمت مجموعی تخمینی‪ :‬مصرف مجموعی پروژه ‪ ۱۰٫۰۰۰٫۰۰۰‬افغانی پیشبینی شده‬

‫نو سازی از سال ‪ ۹۹‬تا ‪۱۴۰۰‬‬ ‫زمانبندی تطبیق‪:‬‬

‫نماینده شاروالی (رابط) برای تطبیق پروژه‪:‬‬

‫‪77‬‬
 ‫طبقه بندی پروژه های انکشافی‬
‫پروژه های انکشافی که مطابق پالن استراتیژیک پشنهاد شده قرار ذیل طبقه بندی شده است‪:‬‬

‫جدول نتایج و تاثیرات‪:‬‬

‫لیست پروژه های پیشنهادی پالن انکشاف اقتصادی سالهای (‪ )1403-1399‬باتاثیرمستقیم باالی رشد اقتصادی شاروالی‪ -‬تمویل کننده‪ :‬شاروالی چاریکار‬
‫سکتور‬ ‫تاثیرات‬ ‫نتایج‬ ‫مشکالت‬ ‫مقاصد‬ ‫اقدامات‪ /‬پروژه‬ ‫شماره‬
‫الف‪:‬بلند رفتن زمینه های‬ ‫شاروالی چاریکار مکان های تجاری مناسبی در اختیار دارد‬
‫الف‪ :‬تعداد زیادی از متشبثین‬
‫اشتغال برای مردم و همچنان‬ ‫که سالها بدون استفاده باقی مانده است و یا اینکه‬ ‫الف‪ :‬رشد فعالیت های اقتصادی‬
‫مکان الزم برای فعالیت های‬
‫ایجاد حس همکاری بین‬ ‫استفاده مفید از آن صورت نگرفته است‪ ,‬با ایجاد این‬ ‫متشبثین‬ ‫اعمار هوتل ارغوان در‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬ ‫تجارتی خویش کسب میکنند‬
‫شهروندان و شاروالی چاریکار‪.‬‬ ‫مکان تجارتی تالش صورت میگیرد که شاروالی چاریکار‬ ‫تفریحگاه ناحیه ششم‬ ‫‪1‬‬
‫محیط زیست‬
‫ب‪ :‬ازدیاد تعداد پیشه وران در‬ ‫ب‪ :‬چشمه های عایداتی و عواید‬ ‫رشد عوایدی الزم را کسب و توانایی تطبیق پالن های عام‬ ‫گلغندی‬
‫ب‪ :‬ازدیا چشمه های عایداتی‬
‫سطح شهر‬ ‫شاروالی افزایش می یابد‬ ‫املنفعه کالن شهری را پیدا نماید‪.‬‬
‫ج‪ :‬تغییر نمای شهر چاریکار‬
‫الف‪:‬بلند رفتن زمینه های‬
‫الف‪ :‬تعداد زیادی از متشبثین‬ ‫شاروالی چاریکار مکان های تجاری مناسبی در اختیار دارد‬
‫اشتغال برای مردم و همچنان‬ ‫الف‪ :‬رشد فعالیت های اقتصادی‬
‫مکان الزم برای فعالیت های‬ ‫که سالها بدون استفاده باقی مانده است و یا اینکه‬
‫ایجاد حس همکاری بین‬ ‫متشبثین‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬ ‫تجارتی خویش کسب میکنند‬ ‫استفاده مفید از آن صورت نگرفته است‪ ,‬با ایجاد این‬ ‫اعمار سایه بان چایخانه‬
‫شهروندان و شاروالی چاریکار‪.‬‬ ‫‪2‬‬
‫محیط زیست‬ ‫مکان تجارتی تالش صورت میگیرد که شاروالی چاریکار‬ ‫نمبر دوم منزل سوم‬
‫ب‪ :‬ازدیاد تعداد پیشه وران در‬ ‫ب‪ :‬چشمه های عایداتی شاروالی‬
‫رشد عوایدی الزم را کسب و توانایی تطبیق پالن های عام‬ ‫ب‪ :‬ازدیا چشمه های عایداتی‬
‫سطح شهر‬ ‫افزایش می یابد‬
‫املنفعه کالن شهری را پیدا نماید‪.‬‬
‫ج‪ :‬تغییر نمای شهر چاریکار‬
‫الف‪:‬بلند رفتن زمینه های‬
‫الف‪ :‬تعداد زیادی از متشبثین‬
‫اشتغال برای مردم و همچنان‬ ‫شاروالی چاریکار مکان های تجاری مناسبی در اختیار دارد‬ ‫الف‪ :‬رشد فعالیت های اقتصادی‬
‫مکان الزم برای فعالیت های‬
‫ایجاد حس همکاری بین‬ ‫که سالها بدون استفاده باقی مانده است و یا اینکه‬ ‫متشبثین‬
‫تجارتی خویش کسب میکنند‬ ‫اعمار منزل دوم هوتل گل‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬ ‫شهروندان و شاروالی چاریکار‪.‬‬ ‫استفاده مفید از آن صورت نگرفته است‪ ,‬با ایجاد این‬
‫ارغوان معه دیوار احاطه و‬ ‫‪3‬‬
‫محیط زیست‬ ‫مکان تجارتی تالش صورت میگیرد که شاروالی چاریکار‬
‫ب‪ :‬ازدیاد تعداد پیشه وران در‬ ‫ب‪ :‬چشمه های عایداتی و عواید‬ ‫لندسکیپ آن‬
‫رشد عوایدی الزم را کسب و توانایی تطبیق پالن های عام‬ ‫ب‪ :‬ازدیا چشمه های عایداتی‬
‫سطح شهر‬ ‫شاروالی‬
‫املنفعه کالن شهری را پیدا‪.‬‬
‫ج‪ :‬تغییر نمای شهر چاریکار‬

‫‪78‬‬
 ‫الف‪ :‬فضای مصون تفریحی برای‬ ‫درسطح نواحی شهر بصورت عمومی پارکها و محیط‬
‫مناسب تفریحی ومخصوصا برای اطفال وجود ندارد و‬ ‫الف‪ :‬ایجاد زمینه های الزم تفریحی‬
‫اطفال در هر ناحیه ایجاد‬
‫همچنان شاروالی چاریکار در نواحی مختلف ملکیتها‪ ,‬زمین‬ ‫برای اطفال‬
‫بلندرفتن سطح رضایت‬ ‫میشود‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬ ‫ها و خندق های دارد که استفاده درست از آنها صورت‬
‫شهروندان ازفعالیت های‬ ‫ب‪ :‬میزان الوده گی محیطی با‬ ‫تنویر پارک خانواده‬ ‫‪4‬‬
‫محیط زیست‬ ‫نمیگیرد با ساخت پارک اختصاص ی برای اطفال با‬
‫شاروالی‬ ‫موجودیت فضای سبز کاهش‬ ‫همکاری بخش خصوص ی این پارک ها به شکل معیاری‬
‫میابد‬ ‫ب‪ :‬ایجاد فضای سبز در هرپارک‬
‫شامل توالت های مجهز و عصری ‪ -‬کانتین ها رستوانت‬
‫ها و غیره سهولت ها الزم را خواهند داشت‬

‫الف‪:‬بلند رفتن زمینه اشتغال‬

‫الف‪ :‬تعداد زیادی از متشبثین‬ ‫در نقاط مزدحم و تجارتی شهر چاریکار تشناب های عامه‬
‫برای مردم و ایجاد حس‬ ‫الف‪ :‬رشد فعالیت های اقتصادی‬
‫مکان الزم برای فعالیت های‬ ‫بصورت کافی نیست‪ ،‬که باعث ایجاد مشکل برای‬
‫همکاری بین شهروندان و‬ ‫متشبثین‬
‫تجارتی خویش کسب میکنند‬ ‫شهروندان گردیده که برای خرید و معامله به بازارها و‬
‫شاروالی چاریکار‪.‬‬
‫داخل شهر میآیند‪ .‬برای توسعه و ساخت توالتهای‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬ ‫دیگر داخل شهر برای سهولت شهروندان از طریق این‬ ‫اعمار ایستگا ها و تشناب‬
‫ب‪ :‬ازدیاد تعداد پیشه وران در‬ ‫ب‪ :‬چشمه های عایداتی شاروالی‬ ‫‪5‬‬
‫محیط زیست‬ ‫پالن‪ ،‬شاروالی یک تعداد توالتهای عامه عصری را‬ ‫ب‪ :‬ازدیا چشمه های عایداتی‬ ‫های عامه‬
‫سطح شهر‬ ‫افزایش می یابد‬ ‫خواهد ساخت که باعث افزایش خدماترسانی برای‬
‫شهروندان میشود‪ .‬همچنان تمام مراکز و مارکتهای‬
‫بزرگ باید مجهز به توالت گردیده تا سهولت برای‬
‫خریداران و فروشندگان مهیا شده باشد‪.‬‬ ‫ج‪ :‬تغییر نمای شهر چاریکار‬

‫شاروالی چاریکار پالن دارد که تعمیر جدید بخاطر امورات‬

‫انسجام و کنترل بهتر باالی نرخ‬
‫الف‪ :‬بهبود ارائه‬ ‫اداری خویش اعمار نموده و مکان فعلی که از موقعیت‬ ‫الف‪ :‬ایجاد زمینه های الزم برای رشد‬ ‫تعمیر کمپلیکس مارکیت‬
‫مواد و سهولت برای‬ ‫الف‪ :‬ازدیاد عواید شاروالی‬ ‫‪6‬‬
‫خدمات شهری‬ ‫تجارتی عالی برخوردار است را به یک مرکز تجارتی وسیع‬ ‫اقتصادی فعالیت های متشبثین‬ ‫سبزیجات‬
‫شهروندان‬
‫تبدیل نماید و همچنان مکان و زمین های مناسبی در‬

‫‪79‬‬

‫ب‪ :‬مهیا شدن زمینه فعالیت‬
‫های اقتصادی برای متشبثین‬
‫کوچک‬
‫الف‪ :‬بلندبردن میزان رضایت‬
‫الف‪ :‬ایجاد سهولت های الزم‬
‫شهروندان نسبت به فعالیت‬
‫شهری برای شهروندان‬
‫های شاروالی‬
‫شهروندان از والیت مختلف به خاطر ساحت شان اعمار‬
‫ب‪ :‬کاهش سطح امراض ساری‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬
‫و قابل انتقال‬
‫محیط زیست‬
‫ب‪ :‬ازدیاد عواید شاروالی چاریکار‬
‫الف‪ :‬تغییر نقش شاروالی از اجرا‬
‫بهبود سطح رضایت‬ ‫به موقع کنترول و سرپرستی‬
‫شهروندان از فعالیت های‬ ‫فعالیت‪ ،‬که باعث افزایش بهره‬
‫شاروالی‬ ‫وری و مؤثریت خدماترسانی‬
‫شاروالی میشود‪.‬‬
‫الف‪ :‬بهبود ارائه‬
‫خدمات شهری‬ ‫تبدیل نمودن شهرچاریکار به‬
‫ب‪ :‬ارائه خدمات موثر به‬
‫یک شهر پاک وکمترین رقم‬
‫شهروندان‬
‫آلودگی محیط زیست‬
‫برای شهروندان بوده تا از زمین ها در مناطق رهایش ی بهتر‬
‫ج‪ :‬ازدیاد عواید شاروالی چاریکار‬
‫اختیار دارد که سالها بدون استفاده باقی مانده است و یا‬
‫اینکه استفاده مفید از آن صورت نگرفته است‪ ,‬با ایجاد‬
‫این مکان تجارتی تالش صورت میگیرد که شاروالی‬ ‫ب‪ :‬ازدیاد عواید شاروالی‬
‫چاریکار رشد عوایدی الزم را کسب و توانایی تطبیق پالن‬
‫های عام املنفعه کالن شهری را پیدا نماید‪.‬‬
‫شاروالی چاریکار پالن دارد که درسطح نواحی شهر‬
‫بصورت عمومی پارکها و محیط مناسب تفریحی عامه‬
‫الف ‪ :‬ازدیاد عواید شاروالی چاریکار‬ ‫ساخت یک پارک تفریحی‬
‫برای شهروندان شهر چاریکار و همچنان برای‬
‫عامه مجهز و معیاری که‬
‫در برگیرنده کتابخانه ‪،‬کافی‬
‫کنند شاروالی چاریکار در نواحی مختلف ملکیتها‪ ,‬زمین ها‬
‫نت‪،‬حمام‪،‬ورزشگاه‪،‬وسایل‬ ‫‪7‬‬
‫و خندق های دارد که استفاده درست از آنها صورت‬
‫نمیگیرد با ساخت پارک با همکاری بخش خصوص ی این‬ ‫بازی اطفال ‪،‬رستورانت و ب‪ :‬بلند بردن میزان پاکی شهر و پائین‬
‫‪ ...‬باشد در تفریحگاه‬
‫پارک ها به شکل معیاری شامل توالت های مجهز و‬ ‫آوردن سطح امراض‬
‫گلغندی‬
‫عصری ‪ -‬کانتین ها رستوانت ها و غیره سهولت ها الزم را‬
‫خواهند داشت‬
‫وضعیت نسبتا امن و مساعد اقتصادی باعث مهاجرت از‬
‫والیات همجوار وافزایش نفوس در چاریکار شده که این‬ ‫الف‪:‬منسجم سازی فعالیت های نواحی‬
‫خود مشکالت زیادی را در شهر بوجود آورده و عدم‬
‫تطبیق بموقع ماستر پالن شهری و نبود یک پالن تفصیلی‬ ‫تطبیق پالن تفصلی‬
‫نواحی که شاورالی چاریکار با مشکالت زیادی در این‬ ‫رهایش ی و بلند منزل دامن‬ ‫‪8‬‬
‫قسمت روبر است موجودیت یک پالن تفصلی میتواند که‬ ‫ب‪ :‬زیبای شهر و عالقه مردم در‬ ‫توپ دره ‪.‬‬
‫هم ماستر پالن شهری را زود تر تطبیق گردد و هم سهولتی‬ ‫همکاری با شاروالی و ایجاد اشتغال‬
‫استفاده صورت گیرد‪.‬‬
‫‪80‬‬
 ‫لف‪ :‬بهبود ارائه‬ ‫شاروالی چاریکار پالن دارد که تعمیر جدید بخاطر امورات‬
‫فعالیت‪ ،‬که باعث افزایش بهره‬
‫خدمات شهری‬ ‫بهبود سطح رضایت شهروندان‬ ‫اداری خویش اعمار نموده و مکان فعلی که از موقعیت‬ ‫الف‪ :‬کاهش آلوده گی های زیست‬ ‫اعمار مارکیت سبزیجات و‬
‫وری و مؤثریت خدماترسانی‬
‫از فعالیت های شاروالی‬ ‫تجارتی عالی برخوردار است را به یک مرکز تجارتی وسیع‬ ‫محیطی سطح شهر‬ ‫میوه جات جهت سهولت‬
‫شاروالی میشود‪.‬‬
‫تبدیل نماید و همچنان مکان و زمین های مناسبی در‬ ‫در بازاریابی برای دسترس ی‬
‫اختیار دارد که سالها بدون استفاده باقی مانده است و یا‬ ‫مستهلک به مواد مورد‬ ‫‪9‬‬
‫تبدیل نمودن شهرچاریکار به‬
‫اینکه استفاده مفید از آن صورت نگرفته است‪ ,‬با ایجاد ب‪ :‬ارائه خدمات موثر به‬ ‫ضرورتش‪،‬تجمع‬
‫یک شهر پاک وکمترین رقم‬ ‫ج‪ :‬ازدیاد عواید شاروالی چاریکار‬
‫شهروندان‬ ‫این مکان تجارتی تالش صورت میگیرد که شاروالی‬ ‫محصوالت در یک محلی‬
‫آلودگی محیط زیست‬
‫چاریکار رشد عوایدی الزم را کسب و توانایی تطبیق پالن‬ ‫واحد و پاکی و زیبای شهر ‪.‬‬
‫ج‪ :‬ازدیاد عواید شاروالی چاریکار‬ ‫های عام املنفعه کالن شهری را پیدا نماید‪.‬‬
‫فعالیت‪ ،‬که باعث افزایش بهره‬
‫بهبود سطح رضایت شهروندان‬ ‫الف‪ :‬کاهش استفاده مواد مخدر از‬
‫وری و مؤثریت خدماترسانی‬
‫از فعالیت های شاروالی‬ ‫جوانان‬
‫شاروالی میشود‪.‬‬ ‫هیچ مکان خاص ی جهت تفریح و سرگرمی آنها ساخته‬
‫لف‪ :‬بهبود ارائه‬ ‫تبدیل نمودن شهرچاریکار به‬ ‫نشده است‪ ،‬که اکثرا از تپه ها سبز به فصل بهار‬ ‫اعمار مجتمع ورزش ی در‬
‫ب‪ :‬ارائه خدمات موثر به‬ ‫ب‪ :‬کاهش فعالیت های غیر قانونی‬ ‫‪10‬‬
‫خدمات شهری‬ ‫یک شهر پاک وکمترین رقم‬ ‫استفاده میکنند‪ ،‬که دارای عمر کوتاه بوده و از نگاه‬ ‫تفریحگاه گلغندی‪.‬‬
‫شهروندان‬ ‫جوانان‬
‫آلودگی محیط زیست‬ ‫امنیت هم قابل اطمینان نمی باشد‪.‬‬
‫ج‪ :‬ازدیاد عواید شاروالی چاریکار‬ ‫ج‪ :‬ازدیاد عواید شاروالی چاریکار‬
‫د‪ :‬کاهش امراض جسمی‬
‫لیست پروژه های پیشنهادی پالن استراتیژیک انکشاف اقتصادی سالهای (‪ )1403-1399‬با تاثیرغیرمستقیم باالی رشد اقتصادی شاروالی‪ -‬تمویل کننده‪ :‬شاروالی چاریکار‬
‫سکتور‬ ‫تاثیرات‬ ‫نتایج‬ ‫مشکالت‬ ‫مقاصد‬ ‫شماره اقدامات‪ /‬پروژه‬
‫الف‪ :‬منسجم سازی ادارات مربوطه‬
‫ادارات شاروالی چاریکار فعال در یک ساحه مشخص قرار‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬ ‫تسهیل امورخدمات رسانی‬ ‫شاروالی چاریکار‬ ‫اعمار تعمیر تنظیف‬
‫انسجام بهتر امور اداری‬ ‫ندارند و این باعث عدم هماهنگی بین ادارات شاروالی‬ ‫‪11‬‬
‫محیط زیست‬ ‫برای شهروندان‬ ‫شاروالی‬
‫شده و امورات یومیه به سکتگی مواجه میشود‪.‬‬
‫ب‪ :‬ارائه خدمات موثر شهری‬

‫هیچ مکان خاص ی جهت تفریح و سرگرمی آنها ساخته‬

‫لف‪ :‬تاثیر مثبت باالی دید‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬
‫مردم نسبت به فعالیت های‬
‫محیط زیست‬
‫شاروالی‪,‬‬
‫الف‪ :‬تنظم ترافیک جاده و‬ ‫نشده است‪ ،‬که اکثرا از تپه ها سبز به فصل بهار‬ ‫اعمار پارک مقابل پوهنتون‬
‫الف‪ :‬کاهش میزان تصادفات‬ ‫‪12‬‬
‫کاهش میزان ازدحام و تصادفات‬ ‫استفاده میکنند‪ ،‬از نگاه امنیت هم قابل اطمینان نمی‬ ‫پروان‬
‫باشد‪.‬‬

‫‪81‬‬
 ‫ب‪ :‬کاهش ضیاع وقت مردم‬ ‫ب‪ :‬کاهش میزان ازدحام شهری ‪.‬‬
‫الف‪ :‬بهبود ارائه‬
‫این شهر به نسبت کمتر جلب توجه مقامات عالی قرار‬
‫خدمات شهری‬ ‫الف‪ :‬ارائه خدمات معیاری‬ ‫الف ‪ :‬سهولت در آدرس دهی برای‬
‫گرفته و در ضمن با عبور سرک ها و پلچک ها از وسایط‬
‫برای شهروندان‬ ‫و پیاده شهر است که اهالی این شهر خسارات ناش ی از‬ ‫شهروندان‬
‫الف‪ :‬تنظیمات امور شهری‬ ‫طغیان آب های موسومی و باران را متحمل میشوند‪ .‬چون‬ ‫بهسازی سرک ها و اعمار‬
‫‪13‬‬
‫ب‪ :‬جلوگیری از سرگردانی و‬ ‫بصورت منظم‬ ‫سرک ها و پلچک ها مستحکم نیست و فشار آب و ازدیاد‬ ‫ب‪ :‬مجهزکردن مکان های عمومی مثل‬ ‫پلچک‬
‫ضیاع وقت شهروندان‬ ‫آن در فصل های بهار و زمستان باعث سرازیری آب به‬ ‫ایستگاه بس ها و غیره‬
‫داخل شهر میشود که خسارات مالی و جانی را متوجه‬
‫شهروندان این شهر می سازد‪.‬‬ ‫ج‪:‬نامگذاری همه مکان های عمومی‬

‫افزایش نفوس در چاریکار شده که این خود مشکالت‬ ‫الف‪:‬منسجم سازی فعالیت های نواحی‬
‫زیادی را در شهر بوجود آورده و عدم تطبیق بموقع ماستر‬ ‫‪ 15‬گانه‬
‫پالن شهری و نبود یک پالن تفصیلی نواحی که شاورالی‬
‫ج‪ :‬بهبود ارائه‬ ‫بازدهی موثر برنامه ها‪ ,‬تطبیق‬ ‫انسجام بهتر فعالیت های نواحی‬ ‫خریداری وسایط تنظیف‬
‫چاریکار با مشکالت زیادی در این قسمت روبر است‬ ‫‪14‬‬
‫خدمات شهری‬ ‫پروژه ها بصورت موثر و مثمر‬ ‫شاروالی‬ ‫برای اداره شاروالی‬
‫موجودیت یک پالن تفصلی میتواند که هم ماستر پالن‬ ‫ب‪ :‬زیبای شهر و عالقه مردم در‬
‫شهری را زود تر تطبیق گردد و هم سهولتی برای‬ ‫همکاری با شاروالی و ایجاد اشتغال‬
‫شهروندان بوده‬

‫شاروالی چاریکار با داشتن پارک های تفریحی با مشکل اب‬

‫ایجاد سهولت برای شهروندان‬
‫رسانی به پارک روبرو بوده که به علت نبودن سیستم اب‬
‫دسترس ی الزم و به موقع به تمام‬
‫ج‪ :‬بهبود ارائه خدمات‬ ‫رسانی زیادی پارک ها خشک شده و قابل توجو شهروندان‬
‫هماهنگی و اجراات به موقع‬ ‫اسناد درصورت لزوم به صورت‬ ‫پاک کاری شهر‬ ‫اب رسانی به پارک ها‬ ‫‪15‬‬
‫شهری‬ ‫نبوده که همراه به فامیل شان برای تفریح استفاده کند به این‬
‫آسان‬
‫وسیله تهیه یک پالن منظم میتواند که بسیاری از مشکالت اب‬ ‫ایجاد یک محیط سرسبز‬
‫رسانی را حل کند‪.‬‬
‫الف‪ :‬تشویق مردم به استفاده‬
‫جلوگیری از تخریبات‬
‫درست از جاده ها‬
‫به خاطر حفظ مراقبت از امالک شاروالی در نواحی شش گانه‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬ ‫ب‪ :‬تامین ارتباطات خوب بین‬ ‫سهولت برای شهروندان‬ ‫ب‪ :‬ارائه خدمات موثر شهری برای‬ ‫ترمیمات ساختمان های‬
‫شهری تمام تعمیر های شاروالی نیاز به ترمیم دارد به خاطر‬ ‫‪16‬‬
‫محیط زیست‬ ‫شاروالی و مردم‪.‬‬ ‫حفظ و مراقبت امالک‬ ‫شهروندان‬ ‫شاروالی‬
‫ارایه خدمات موثر به شهروندان‬
‫ه‪ -‬بلند رفتن سطح اعتماد مردم‬
‫نسبت به شاروالی‪.‬‬

‫‪82‬‬
 ‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬ ‫الف‪ :‬افزایش فزای سبز در شهر‬
‫محیط زیست‬ ‫ب‪ :‬کاهش کثافت ومحیط های‬
‫آلوده وخاکی در شهر‬
‫ج‪ :‬تغیر محیط زیست‬ ‫ایجاد سهولت های الزم شهری برای‬
‫د‪ :‬استحکام سازی دیوار رود خانه‬
‫ه‪ :‬ایجاد فضای سبز برای‬
‫شهروندان‬
‫ی‪:‬افزایش عواید شاروالی‬
‫الف‪ :‬تشویق مردم به استفاده‬
‫درست از جاده ب‪ :‬تامین‬
‫ارتباطات خوب بین شاروالی و‬
‫مردم‪.‬‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬
‫محیط زیست‬
‫بلند بردن سطح رضایت‬
‫شهروندان از فعالیت های‬
‫شاروالی‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬ ‫الف ‪ :‬تبدیل نمودن شهر چاریکار‬
‫محیط زیست‬ ‫به یک شهر منظم‬
‫الف‪ :‬سهولت درقسمت امور ترانسپورتی‬
‫چون ساحه سبز نماء وزیبنده گی شهر را چند برابر میسازد که‬
‫خریداری تجهیزات زراعتی‬
‫یکی از نیاز های اولیه ومهم یک شهر بوده وشهروندان نیاز به‬ ‫ب‪ :‬ارائه خدمات موثر شهری برای‬ ‫‪17‬‬
‫شهروندان شهر چاریکار‬ ‫غرس نهال ها‬
‫تنفس هوای صاف دارند‪.‬‬ ‫شهروندان‬
‫به دلیل ازدیا نفوس و افزایش تعداد موتر ها‪ ,‬فرسایش سرک‬
‫های اسفالت و استفاده کمتر از وسایل نقلیه عمومی‪ ،‬نبود‬
‫یک سیستم ترانسپورت شهری و وجود مشکالت بر سر راه‬ ‫• سهولت برای شهروندان‬
‫تطبیق ماستر پالن شهری ‪،‬باعث ازدحام ترافیک در سرک های‬
‫عمومی ‪ ،‬آلودگی هوا‪ ،‬استفاده بیشتر از وسایل نقلیه شخص ی‬
‫• تطبیق پالن های شهری‬ ‫استمالک زمین ها‬ ‫‪18‬‬
‫‪ ،‬شده است‪ .‬شاروالی چاریکار به خاطر سهولت به شهروندان‬
‫طی یک ماستر پالن رهایش ی در نظر داشت تمام مشکالت‬
‫شهری استمالک زمین ها را در پالن گرفته که سهولت برای‬ ‫ب‪ :‬ارائه خدمات موثر شهری برای‬
‫شهروندان در راستای استفاده درست از وسایل نقلیه و‬ ‫شهروندان‬
‫رهایش ی عمومی خواهد بود‪.‬‬
‫به دلیل ازدیا نفوس و افزایش تعداد موتر ها‪ ,‬فرسایش سرک‬
‫های اسفالت و استفاده کمتر از وسایل نقلیه عمومی‪ ،‬نبود‬
‫یک سیستم ترانسپورت شهری و وجود مشکالت بر سر راه‬
‫الف‪ :‬سهولت در قسمت رفت و آمد‬ ‫باز سازی و جغل اندازی‬
‫تطبیق ماستر پالن شهری ‪،‬باعث ازدحام ترافیک در سرک های‬ ‫الف‪ :‬تنظیم پیاده روهای شهری‬ ‫‪19‬‬
‫تمام مردم‬ ‫سرکهای پالنی‬
‫عمومی ‪ ،‬آلودگی هوا‪ ،‬استفاده بیشتر از وسایل نقلیه شخص ی‬
‫‪ ،‬شده است ‪ .‬بهسازی سرک های موجود تخریب شده یکی از‬
‫پروژه های مهم و ارزنده در شهر چاریکار به حساب میآید که‬
‫‪83‬‬
 ‫ب‪ :‬رضایت مندی شهروندان‬
‫الف‪ :‬سهولت در قسمت رفت و آمد‬
‫الف ‪ :‬تبدیل نمودن شهر چاریکار‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬
‫به یک شهر منظم‬
‫محیط زیست‬
‫ب‪ :‬رضایت مندی شهروندان‬
‫الف ‪ :‬تبدیل نمودن شهر چاریکار‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬
‫به یک شهر منظم‬
‫محیط زیست‬
‫ب‪ :‬رضایت مندی شهروندان‬
‫سهولت برای شهروندان در راستای استفاده درست از وسایل‬
‫نقلیه می گردد همچنین اجرای این پروژه سبب کاهش ازدحام‬
‫ترافیک سرک های عمومی‪ ،‬کاهش آلودگی هوا‪ ،‬جلوگیری‬
‫تخریب وسایل نقلیه عمومی و شخص ی و زیبای شهر و در‬
‫ب‪ :‬جلوگیری از خودسری ها در‬ ‫ب‪ :‬زیبا ی شهر و جلوگیری از بی نظمی و‬
‫راستای استفاده کمتر از وسایل نقلیه شخص ی و رجوع بیشتر‬
‫قسمت کندن کاری‬ ‫کندن کاری های خود سر‪.‬‬
‫به استفاده از وسایل نقلیه عمومی خواهد بود‪.‬‬
‫به دلیل ازدیا نفوس و افزایش تعداد موتر ها‪ ,‬فرسایش سرک‬
‫های اسفالت و استفاده کمتر از وسایل نقلیه عمومی‪ ،‬نبود‬
‫یک سیستم ترانسپورت شهری و وجود مشکالت بر سر راه‬
‫تطبیق ماستر پالن شهری ‪،‬باعث ازدحام ترافیک در سرک های‬
‫عمومی‪ ،‬آلودگی هوا‪ ،‬استفاده بیشتر از وسایل نقلیه شخص ی‬
‫شده است ‪ .‬بهسازی سرک های موجود تخریب شده یکی از‬ ‫الف‪ :‬تنظیم پیاده روهای شهری‬ ‫هموار سازی ‪ ،‬قیر ریزی و‬
‫ب‪:‬‬ ‫تمام مردم‬
‫پروژه های مهم و ارزنده در شهر چاریکار به حساب میآید که‬ ‫ب‪ :‬زیبا ی شهر و جلوگیری از بی نظمی و‬ ‫اعمار چویچه ها در تمام‬ ‫‪20‬‬
‫جلوگیری از خودسری ها در قسمت‬
‫سهولت برای شهروندان در راستای استفاده درست از وسایل‬ ‫کندن کاری های خود سر‪.‬‬ ‫کوچه های شامل پالن شهری‬
‫کندن کاری‬
‫نقلیه می گردد همچنین اجرای این پروژه سبب کاهش ازدحام‬
‫ترافیک سرک های عمومی ‪ ،‬کاهش آلودگی هوا‪ ،‬جلوگیری‬
‫تخریب وسایل نقلیه عمومی و شخص ی و زیبای شهر و در‬
‫راستای استفاده کمتر از وسایل نقلیه شخص ی و رجوع بیشتر‬
‫به استفاده از وسایل نقلیه عمومی خواهد بود‪.‬‬
‫سرسبزساختن (غرس نهال )‬
‫زیبای شهر ‪.‬‬ ‫این پروژه بهبود ساحه محیط زیست برای ساکنین و پاکی آب و‬ ‫زیبای شهر ‪.‬‬
‫پارک ها و کنار سرک ها‪(.‬به‬
‫پاک شدن آب وهوا‪.‬‬ ‫هوای شهر میباشدکه باعث جذب سرمایه گذاران می گردد و‬ ‫پاک شدن آب وهوا‪.‬‬
‫پروژه شماره الف‪ 1.3.‬پالن‬ ‫‪21‬‬
‫سالمت محیط زیست ‪.‬‬ ‫این پالن در عموم کناره سرک ها و پارک های شهر چاریکار‬ ‫سالمت محیط زیست ‪.‬‬
‫تطبیق پنج ساله مراجعه‬
‫کاهش امراض ‪.‬‬ ‫تطبیق میشود‬ ‫کاهش امراض ‪.‬‬
‫شود)‬
‫‪84‬‬
 ‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬ ‫تشویق شهروندان در پرداخت‬
‫محیط زیست‬ ‫تکس صفائی‬
‫فراهم آوری محیط پاکتر شهری‬
‫الف ‪ :‬تبدیل نمودن شهر چاریکار‬
‫کاهش امراض‬
‫به یک شهر منظم‬
‫افزایش عواید شهری‬
‫ب‪ :‬رضایت مندی شهروندان‬
‫بهبود منظره شهری‬
‫باال بردن اعتماد مردم از اداره‬
‫شهری‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬ ‫تسهیل امورخدمات رسانی برای‬
‫انسجام بهتر امور اداری‬
‫محیط زیست‬ ‫شهروندان‬
‫مشکل جمع آوری اسناد زیادی یعنی ملیون ها قطعه سند کار‬
‫دسترس ی الزم و به موقع به تمام‬
‫ج‪ :‬بهبود ارائه خدمات‬
‫هماهنگی و اجراات به موقع‬ ‫اسناد درصورت لزوم به صورت‬
‫شهری‬
‫آسان‬
‫بین این اسناد گم است ‪.‬ریاست شاروالی با تهیه یک پالن منظم‬
‫تشویق شهروندان در پرداخت‬
‫تکس صفائی‬
‫فراهم آوری محیط پاکتر شهری‬
‫الف ‪ :‬تبدیل نمودن شهر چاریکار‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬ ‫کاهش امراض‬
‫به یک شهر منظم‬
‫محیط زیست‬ ‫افزایش عواید شهری‬
‫ب‪ :‬رضایت مندی شهروندان‬
‫بهبود منظره شهری‬
‫باال بردن اعتماد مردم از اداره‬
‫شهری‬
‫فراهم آوری محیط پاکتر شهری‬
‫الف ‪ :‬تبدیل نمودن شهر چاریکار‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬ ‫کاهش امراض‬
‫به یک شهر منظم‬
‫محیط زیست‬ ‫افزایش عواید شهری‬
‫ب‪ :‬رضایت مندی شهروندان‬
‫بهبود منظره شهری‬
‫تشویق شهروندان در پرداخت تکس‬
‫توسعه ساحات تجارتی و رهایش ی و عدم موجودیت سیستم‬
‫صفائی‬
‫درست برای جمع آوری کثافات جامد و همچنان محدود بودن‬
‫فراهم آوری محیط پاکتر شهری‬
‫اماکن دفن زباله جات به شکل معیاری و به دور ازساحات‬ ‫تعین محلی دفن کثافات و‬
‫کاهش امراض‬ ‫‪22‬‬
‫شهری شهرداری موظف است برای حفظ محیط زیست‪،‬زیبایی‬ ‫تجهیز آن به شکل استندرد‪.‬‬
‫افزایش عواید شهری‬
‫وصفایی شهروکاهش افات وامراض محلی مناسب جهت دفن‬
‫بهبود منظره شهری‬
‫کثافات تعیین کند‬
‫باال بردن اعتماد مردم از اداره شهری‬
‫ادارات شاروالی چاریکار فعال در یک ساحه مشخص قرار‬ ‫الف‪ :‬منسجم سازی ادارات مربوطه‬
‫ندارند و این باعث عدم هماهنگی بین ادارات شاروالی شده و‬ ‫شاروالی چاریکار‬ ‫اعمار تعمیر اداری ناحیه‬ ‫‪23‬‬
‫امورات یومیه به سکتگی مواجه میشود‪.‬‬ ‫ب‪ :‬ارائه خدمات موثر شهری‬
‫شاروالی چاریکار با داشتن ملکیت های رهایش ی و تجارتی با‬
‫امد و ناکار امد روبرو بود که به علت نبودن جای مناسب‬
‫الف‪ :‬داشتن یک آرشیف معیاری‬
‫هنوز به داخل بوجی ها و تحویل خانه کهنه انبار بوده که هم‬ ‫خریداری کانتینر برای دفتر‬
‫ب‪ :‬تنظیم اسناد بصورت معیاری‬ ‫‪24‬‬
‫جای زیاد ی را اشغال کرده و هم ملیون افغانی پول شاروالی در‬ ‫ارشیف‬
‫ج‪ :‬دیتابیس منظم آرشیف‬
‫میتواند که بسیاری از مشکالت خود وشهروندان را با دسته‬
‫بندی و تصفیه این اسناد حل کند‪.‬‬
‫هموار کاری ساحات توزیع‬
‫ادارات شاروالی چاریکار فعال در یک ساحه مشخص قرار‬ ‫شده به ورثه شهداء‪۱۰ ٫‬‬
‫ندارند و این باعث عدم هماهنگی بین ادارات شاروالی شده و‬ ‫• خدمت به ورثه شهداء و ایجاد سر پناه‬ ‫کیلومتر سرک کش ی و اعمار‬ ‫‪25‬‬
‫امورات یومیه به سکتگی مواجه میشود‪.‬‬ ‫جویچه از نوع کانکریتی‬
‫مینهول تیکات خدماتی‬
‫حفر یک حلقه چاه عمیق در ساحه تعمیر اداری در ناحیه‬ ‫حفر یک حلقه چاه عمیق در‬
‫• تهیه آب صحی و جلوگیری از امراض‬ ‫‪26‬‬
‫چهارم جهت رفع مشکالت از ناحیه اب صحی‬ ‫ساحه تعمیر اداری‬
‫‪85‬‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬
‫محیط زیست‬ ‫الف ‪ :‬تبدیل نمودن شهر چاریکار‬
‫به یک شهر منظم‬
‫ب‪ :‬رضایت مندی شهروندان‬
‫• جهت تامین امنیت هوتل گل‬
‫الف ‪ :‬تبدیل نمودن شهر چاریکار‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬
‫به یک شهر منظم‬
‫محیط زیست‬
‫ب‪ :‬رضایت مندی شهروندان‬
‫الف ‪ :‬تبدیل نمودن شهر چاریکار‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬
‫به یک شهر منظم‬
‫محیط زیست‬
‫ب‪ :‬رضایت مندی شهروندان‬
‫الف ‪ :‬تبدیل نمودن شهر چاریکار‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬
‫به یک شهر منظم‬
‫محیط زیست‬
‫ب‪ :‬رضایت مندی شهروندان‬
‫فراهم آوری محیط پاکتر شهری‬
‫الف ‪ :‬تبدیل نمودن شهر چاریکار‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬
‫به یک شهر منظم‬
‫محیط زیست‬
‫ب‪ :‬رضایت مندی شهروندان‬
‫• ایجاد یک فضاء مناسب جهت‬
‫اعمار یک باب سالون در باالی تعمیر‬
‫اجماع شهروندان‬ ‫اعمار یک باب سالون در‬
‫اداری شاروالی از نوع فلزی در ناحیه چهارم‬
‫• افزایش در عواید‬ ‫نبود صالونجهت اجماع شهروندان در محافل های رسمی‬ ‫باالی تعمیر اداری شاروالی از‬ ‫‪27‬‬
‫جهت اجماع شهروندان در محافل های‬
‫• جهت اجماع شهروندان در‬ ‫نوع فلزی‬
‫رسمی‬
‫محافل های رسمی‬
‫• جهت تامین امنیت هوتل گل ارغوان‬ ‫اعمار گارد تاورها و اطاق‬
‫ارغوان‬ ‫نبود تدابیر امنیتی در پارک گل غندی شهروندان خود را در یک‬
‫• ایجاد یک فضاء مناسب به مهمانان و‬ ‫دفتر در منزل چهارم هوتل گل‬ ‫‪28‬‬
‫• ایجاد یک فضاء مناسب به‬ ‫فضاء پر امن حس نمی کردن‬
‫شهروندان‬ ‫ارغوان‬
‫مهمانان و شهروندان‬
‫چون شهروندان عالقه یی زیاد دارد به خاطر سیاحت یا تفریح‬
‫انتقال برق به پروژه های‬
‫همراه به فامیل های شان در ساحه گل ارغوان‪ ٫‬پارک خانواده‬
‫جهت تنویر تعمیرات و امالک‬ ‫• جهت تنویر تعمیرات و امالک شاروالی‬ ‫هوتل گل ارغوان‪ ٫‬رستورانت‬
‫و رستورانت گل الله ولی عدم موجودیت برق شهروندان دوچار‬ ‫‪29‬‬
‫شاروالی‬ ‫• ایجاد رشنائی به تعمیرات و پارک ها‬ ‫گل الله و پارک تفریحی‬
‫مشکل میشود بدین وسیله شاروالی چاریکار در پالن ستراتیژیک‬
‫خانواده‬
‫خود انتقال برق گرفته که رسیدگی به مشکالت شهروندان کند‬
‫• جهت جلوگیری از مصرف برق و تامین‬
‫چون کمبودی انرجی برقی در عموم افغانستان مشکالت دارد و‬
‫نور‬ ‫سولری ساختن سیستم برقی‬
‫جهت جلوگیری از مصرف برق و‬ ‫باعث سکتگی در فعالیت های ادارات شده بدین وسیله‬
‫• ایجاد رشنائی به تعمیرات‬ ‫در دفتر شاروالی و تعمیر‬ ‫‪30‬‬
‫تامین نور‬ ‫شاروالی چاریکار در پالن خود فعال ساختن سیستم برق‬
‫• تهیه برق به دفتر جهت پیشبرد کارهای‬ ‫سابقه شاروالی همجوار دفتر‬
‫سولری در نظر گرفته‪.‬‬
‫اداری‬
‫شاروالی چاریکار پالن دارد که درسطح نواحی شهر بصورت‬
‫عمومی پارکها و محیط مناسب تفریحی عامه برای شهروندان‬
‫شهر چاریکار و همچنان برای شهروندان از والیت مختلف به‬
‫کاهش امراض‬ ‫نصب وسایل بازی و سپورتی‬
‫خاطر ساحت شان اعمار کرده است ولی عدم تجهیزات الزم‬ ‫رشد و تقویه عرضه خدمات‬ ‫‪31‬‬
‫افزایش عواید شهری‬ ‫در پارک های شاروالی‬
‫ورزش ی این پارک ها برای جوانان قابل استفاده نگردیده است‬
‫بهبود منظره شهری‬
‫بدین صورت شاروالی چاریکار در پالن شان گرفته است که در‬
‫این پارک ها نظر به ضرورت وسایل ورزش ی را نصب کنند‬
‫‪86‬‬
 ‫الف ‪ :‬تبدیل نمودن شهر چاریکار‬
‫به یک شهر منظم‬
‫ب‪ :‬رضایت مندی شهروندان‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها‬
‫• ایجاد یک ساحه مشخص به دفن‬
‫الف ‪ :‬تبدیل نمودن شهر چاریکار‬
‫ج‪ :‬بهبود زیر بنا ها و‬
‫به یک شهر منظم‬
‫محیط زیست‬
‫ب‪ :‬رضایت مندی شهروندان‬
‫لیست پروژه های پیشنهادی (مشارکتی) پالن استراتیژیک انکشاف اقتصادی سالهای (‪ )1403-1399‬با تاثیرمستقیم باالی رشد اقتصادی شاروالی‬
‫سکتور‬ ‫تاثیرات‬
‫استفاده موثر از زباله های قابل‬
‫بازیافت و بلند رفتن سطح عواید‬
‫شاروالی‬
‫الف‪ :‬بهبود ارائه‬
‫خدمات شهری‬
‫ج‪ :‬بلند رفتن سطح عواید شاروالی‬
‫شاروالی چاریکار مشحصآ کدام زمین برای دفن فوت شده گان‬
‫• جهت دفن جسد های فوت شده‬ ‫اعمار‪ ٫‬احداث و تثبیت یک‬
‫را در اختیار ندارد ولی زمین های زیاد در اختیار شان است که‬
‫گان‬ ‫محل به مساحت ده جریب‬
‫استفاده عضمی نگرفته شده بدین وسیله شاروالی چاریکار در‬
‫• خدفت به شهروندان‬ ‫دفن جسد های فوت شده گان‬ ‫زمین به ساحه قبرستان‬ ‫‪32‬‬
‫پالن شان است که به مساحت ده جریت زمین مشخصآ به دفن‬
‫بشمول هموارکاری و احاطه‬
‫فوت شده گان احداث و تثبیت کنند که نظر به طرزالعمل‬
‫فوت شده گان‬ ‫آن از پایه و سیم جالی‬
‫قانون شاروالی فوت شده گان راه دفن کنند‬
‫در بخش غدایی شهروندان چاریکار مواجه به مشکل است و‬
‫فراهم آوری محیط پاکتر شهری‬ ‫اکثرا مواد غذایی قاچاق میشود از مملکت های خارجی که‬
‫• جهت ایجاد امکانات مواد غذائی‬
‫کاهش امراض‬ ‫باعث امراض مختلف خطرناک میشود بدین وسیله شاروالی‬ ‫اعمار ساختمان ماهی پروری‬ ‫‪33‬‬
‫• سهولت به شهروندان‬
‫افزایش عواید شهری‬ ‫چاریکار یک ساختمان مشخصآ به خاطر ماهی گرفته که‬
‫خدمات در بخش غذایی فراهم خواهد کرد‬
‫نتایج‬ ‫مشکالت‬ ‫مقاصد‬ ‫شماره عنوان پروژه‬
‫الف‪ :‬رشد اقتصادی سکتور‬ ‫شرکت های خصوص ی به شکل خانه به خانه شهر کثافات‬ ‫الف‪ :‬تشویق سکتور خصوص ی درقسمت‬
‫خصوص ی و شاروالی چاریکار‬ ‫جمع آوری میکنند‪ .‬این مواد به ساحه مخصوص دفن زباله‬ ‫سهم گیری درپروژه های عامه‬
‫جات که واقع مرکز شهر قرار دارد انتقال و تخلیه میگردد‪..‬‬
‫ب‪ :‬بلند رفتن سطح رضایت‬ ‫شاروالی نظر به کمبود پرسونل‪ ،‬بودجه و امکانات نمیتواند‬ ‫سپردن جمع اوری زباله جات‬
‫ب‪ :‬کاهش آلوده گی های محیط زیست‬
‫شهروندان‬ ‫طوریکه الزم است زبالهها را به وقت و زمان و از تمام جاهای‬ ‫به سکتور خصوص ی (به‬
‫شهر جمع و انتقال بدهد‪ .‬بوسیلهی این پالن توقع میرود که‬ ‫پروژه شماره الف‪ 1.11 .‬پالن‬ ‫‪34‬‬
‫جمعآوری وانتقال زبالههای تمام نواحی شش گانه بشمول‬ ‫تطبیقی ‪ 5‬ساله مراجعه‬
‫ج‪ :‬بلند بردن سطح عواید شاروالی‬
‫چاریکار ساالنه‬ ‫ساحات تجارتی به سکتور خصوصیاز طریق توافق و امضا‬ ‫شود)‬
‫قرارداد طویل املدت واگذار شود و نقش شاروالی به نظارت و‬
‫د‪ :‬کاهش آلوده گی های زیست‬ ‫کنترول تغییر نماید‪ .‬خصوص یسازی این روند مفاد زیادی را در‬
‫د‪ :‬ازدیادعواید شاروالی‬
‫محیطی در سطح شهر‬ ‫بر خواهد داشت‪.‬‬
‫‪87‬‬
 ‫پالن عملی جهت بازاریابی پروژه ها‬

‫‪ .1‬سیمینار‪ LEDP‬یا ورکشاپ بازاریابی‬

‫زمانیکه پالن استراتیژیک انکشاف اقتصاد محلیی تکمیل گردید جهت بازار یابی پروژه هایی که شامل این پالن هستند ورکشاپ بازاریابی‬
‫تدویر خواهد شد که در این ورکشاپ سکتور های مربوطه مانند‪ ،‬سکتور های تجاری و ادارات ذیربط دعوت میگردند و در جریان‬
‫ورکشاپ باید به تعداد اشتراک کنندگان یک کاپی از این پالن باید چاپ شده و به دسترس شان قرار گیرد و اگر امکان داشت شکل‬
‫سافت پی دی اف شده را نیز برای اشتراک کننده گان توزیع گردد‪.‬‬
‫‪ .2‬نشرکردن پالن استراتیژیک انکشاف اقتصاد محلیی درصفحات انترنتی‬
‫بعد ازطی همه مراحل به منظور ساختن این پالن تکمیل شده شاروالی باید آنرا در سایت انترنتی خود پوست کند تا که هر فردیکه‬
‫میخواهد مطالعه نماید باید به دسترسش قرار گیرد که این شیوه جهت جلب توجه کشور های منطقه و حتی جهان میگردد که این میتود‬
‫برای پیدا کردن کمک های مالی کشور های جهان خیلی سودمند میباشد وهمچنان فردیکه میخواهد در این شهر سرمایه گذاری کند‬
‫میتواند شماره ارتباطی شخص مسوول که در آخر نمای پروژه ها ذکر است تماس گرفته و معلومات بیشتر را به دست بیاورد‪.‬‬
‫‪ .3‬پالن استراتیژیک انکشاف اقتصاد محلیی درنشست والیتی باید پیشکش شود‬
‫نشست والیتی در هر ماه تدویر میابد و این یک فرصتی خوبی برای پیشکش کردن این پالن و جلب توجه افراد و اشخاصیکه عالقمند‬
‫سرمایه گذاری در صورت پذیرفتن تمام معیارات باشند است‬

‫روشهای نظارت و ارزیابی‬

‫نقش شاروالی‬
‫‪ .1‬شاروالی از تطبیق احتمالی پروژه های پالن فوق ‪ ،‬جریان تمویل وجه مالی آن نظارت میکند و همچنان از جریان پیشرفت کار‬

‫پروژه برای افراد مسوول راپور میدهد که این راپور مصرف بودجه در طی ورکشاپ عمومی ارایه میگردد‪.‬‬

‫‪ .2‬شاروالی جهت تمویل پروژه باید بازار یابی نماید‪.‬‬

‫‪ .3‬پالن باید در صفحات انترنتی ثبت شود‪.‬‬

‫‪ .4‬جلسات همآهنگی در مورد تطبیق فعالیت های پروژه ها تدویر یابد‪.‬‬

‫‪ .5‬از تطبیق این پالن باید ماهانه نظارت شود و از پیشرفت فعالیت های پروژه باید به بورد مشورتی شاروالی راپور داده شود‪.‬‬

‫‪ .6‬پالن تجدید شده ‪ 5‬ساله را باید حفظ و نگهداری کنید‪.‬‬

‫نقش بورد مشورتی شاروالی‬

‫‪ .1‬از تطبیق پالن باید نظارت کند‪.‬‬

‫‪ .2‬جهت تمویل برای تطبیق پروژه های بازار یابی کند‪.‬‬

‫‪ .3‬نگاشتن مسوده تطبیق پروژه میان سکتور های خصوص ی و سکتور های عامه‪.‬‬

‫‪88‬‬
 ‫نتیجه گیری‪:‬‬
‫پالن استراتیژیک انکشاف اقتصادی شاروالی چاریکار با درنظرداشت اصول ارایه و بهبود خدمات شهری معیاری‪ ,‬اعمار و بهبود زیر بناهای شهری و‬
‫محیط زیست‪ ,‬ایجاد هماهنگی و روابط همه جانبه همرای شهروندان و ادارات مستقل‪ ,‬دونرها و سکتورخصوص ی و تمرکز برروی ازدیاد عواید‬
‫شاروالی به هدف ایجاد میکانیزم موثر همکاری و مشارکتی شاروالی با سکتور خصوص ی‪ ,‬ایجاد فرصت های کاری و سرمایه گذاری برای شهروندان‪ ,‬و‬
‫ایجاد منابع عایداتی جدید و رشد عواید شاروالی تدوین میگردد ‪.‬‬
‫پالن استراتیژیک انکشاف اقتصادی شاروالی شهر چاریکار راه را برای تبدیل شدن شهر به یک مرکز تجارت با معرفی پروژه های عام املنفعه و کارا باز‬
‫نموده و زمینه را فراهم میسازد تا سکتور خصوص ی و دیگر تمویل کننده گان نقش فعال دربازسازی شهرداشته باشند‪ .‬زمانی شاروالی چاریکار به این‬
‫هدف خواهد رسید که این پالن به دسترس تمام ذینفعان و ادارات و مشترکین این اداره ازطریق رسانه های اجتماعی چاپی و غیر چاپی و از طریق‬
‫شبکه های اجتماعی قرار گرفته و هرشخص بعنوان شهروند این شهر درمورد پالنها و پروژه ها اطالعات کافی بدست آورند‪ ,‬که این امر باعث ایجاد‬
‫شفافیت بیشتر در مورد فعالیت های ادارات دولتی گردیده و ازجانب دیگر مشترکین و یا ذینفعان میتوانند در تطبیق این پالن ها همکاری نمایند‪.‬‬
‫این پالن در دو فصل جداگانه ترتیب شده است که فصل اول آن بصورت متمرکز برپروفایل آن که شامل وضعیت اقتصادی‪ ,‬فرهنگی وضعیت‬
‫اجتماعی شهروندان شهر چاریکار میباشد‪ .‬کمیته رهبری پالن انکشاف اقتصادی به کمک تیم تخنیکی دفتر (شهر)‪ ،‬و ادارات ذیربط وشاروالی شهر‬
‫چاریکار معلومات پروفایل اقتصادی شهر چاریکار را از منابع موثق تجدید نموده اند‪ .‬و درفصل دوم مشخصا درمورد لیست پروژه ها ‪ ،‬پالن پروژه‬
‫ها‪ ،‬وپروفایل پروژه های درج شده و فعالیت های مشخص بحث صورت گرفته است‪.‬‬
‫این پالن زمان میتوان کامال تطبیق شود که منابع عایداتی شاروالی طبق پالن پیش بینی شده بدست آید ‪.‬ودرقدم اخیر باید گفت که‪ ،‬که بعد از ‪5‬‬
‫سال با تطبیق پروژه های پالن شده پالن استراتیژیک انکشاف اقتصادی شاروالی شهر چاریکار یک تعداد از فرصت های این پالن به نقاط قوت موثر‬
‫تبدیل خواهد شد‪ ،‬نقاط قوت افزایش خواهد نمود‪ ،‬تعداد زیادی ازضعف ها کاهش فاحش خواهد نمود و همچنان تهدید ها کامال برطرف شده‬
‫وبالخره شاروالی شهر چاریکار را به یک شهر در سطح اقتصادی بهتر وبا التر تبدیل خواهد شد‪.‬‬

‫‪89‬‬