‫د تداراکتو ک نړالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫جمهوری اسالمی افغانستان‬ ‫د افغانستان اسالمي جمهوریت‬

‫ریاست عمومی اداره امورریاست جمهوری‬ ‫دجمهوري ریاست د چارو ادارې لوی ریاست‬

‫‪Islamic Republic of Afghanistan‬‬

‫‪Administrative Office of the President‬‬
‫‪National Procurement Authority‬‬
‫د ملي تدارکاتو اداره‬

‫د تدارکاتو کړنالره‬

‫چنګاښ ‪۱۳۹۵‬‬
‫د تداراکتو ک نړالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د تدارکاتو کړنالره‬
‫د منځپانګې لړلیک‬
‫لومړی څپرکی ‪1 ................................................................‬‬

‫عمومي حکمونه ‪1 ...............................................................‬‬

‫بنسټ ‪1 .................................................................‬‬ ‫‪.1‬‬
‫اصطالحات ‪1 ..............................................................‬‬ ‫‪.2‬‬
‫د پلي کیدو (تطبیق) ساحه ‪1 .......................................................‬‬ ‫‪.3‬‬
‫له کورنیو سرچینو څخه د تدارکاتو لومړیتوب (ترجیح) ‪2 ..........................................‬‬ ‫‪.4‬‬
‫په تدارکاتو کې د کورنيو او کوچنيو تشبثاتو برخه اخیستنه ‪2 ........................................‬‬ ‫‪.5‬‬
‫چاپیریال ساتنه ‪3 ............................................................‬‬ ‫‪.6‬‬
‫مالوماتي ټکنالوژي ‪3 ...........................................................‬‬ ‫‪.7‬‬

‫دوهم څپرکی ‪5 .................................................................‬‬

‫د تدارکاتو پالن جوړول ‪5 ............................................................‬‬

‫د اړتیاو تثبیت ‪5 .............................................................‬‬ ‫‪.8‬‬

‫د تدارکاتو د پالن ترتیب ‪5 .........................................................‬‬ ‫‪.9‬‬
‫د تدارکاتو لپاره د مناسبې تګالرې (روش) ټاکنه ‪6 ..............................................‬‬ ‫‪.10‬‬
‫د تړون د مناسب ډول ټاکنه ‪6 .......................................................‬‬ ‫‪.11‬‬
‫د تدارکاتي پړاونو پیل ‪7 ..........................................................‬‬ ‫‪.12‬‬
‫د توکو او غېر مشورتي خدماتو توضیح ‪7 ..................................................‬‬ ‫‪.13‬‬
‫د ودانیزو چارو توضیح ‪7 .........................................................‬‬ ‫‪.14‬‬
‫د مشورتي خدماتو توضیح ‪8 .......................................................‬‬ ‫‪.15‬‬
‫د ځانګړو سوداګرېزو نومونو څخه ګټه اخیستنه ‪8 .............................................‬‬ ‫‪.16‬‬

‫درییم څپرکی ‪9 .................................................................‬‬

‫د داوطلبۍ پړاوونه ‪9 ..............................................................‬‬

‫د داوطلبانو وړتیا او شرایط ‪9 ......................................................‬‬ ‫‪.17‬‬

‫د پرانېستې داوطلبۍ تګالرې څخه ګټه اخېستنه ‪10 .............................................‬‬ ‫‪.18‬‬
‫د نرخ اخیستنې غوښتنلیک ‪10 ......................................................‬‬ ‫‪.19‬‬
‫د نرخ اخيستنې غوښتنلیک د سند مینځپانګه (محتویات) ‪11 ........................................‬‬ ‫‪.20‬‬
‫مقیدې داوطلبۍ تګالرې څخه ګټه اخیستنه ‪11 ...............................................‬‬ ‫‪.21‬‬
‫له واحدې سرچینې تدارکاتي تګالرې څخه ګټه اخیستنه ‪12 .........................................‬‬ ‫‪.22‬‬
‫د واحدي سرچینې څخه د تدارکاتو تګالره ‪12 ................................................‬‬ ‫‪.23‬‬
‫نړبواله داوطلبي ‪13 ...........................................................‬‬ ‫‪.24‬‬
‫دوطلبۍ ته بلنه ‪13 ............................................................‬‬ ‫‪.25‬‬
‫د تدارکاتو خبرتیا او خپرول یې ‪14 .....................................................‬‬ ‫‪.26‬‬
‫د شرطپاڼې مینځپانګه او د وړاندیز غوښتنلیک ‪14 .............................................‬‬ ‫‪.27‬‬
‫د آفر د سپارنې موده ‪15 .........................................................‬‬ ‫‪.28‬‬
‫د شرطپاڼې او د وړاندیز غوښتنلیک صادرول او خرڅالو ‪15 ........................................‬‬ ‫‪.29‬‬
‫د شرطپاڼې او وړاندیز غوښتنلیک توضیح او تعدیل ‪16 ...........................................‬‬ ‫‪.30‬‬
‫داوطلبۍ څخه دمخه غونډې او له سیمې څخه لیدنه ‪17 ..........................................‬‬ ‫‪.31‬‬
‫د آفرونو سپارل ‪17 ...........................................................‬‬ ‫‪.32‬‬
‫د آفرونو ترالسه کول ‪18 .........................................................‬‬ ‫‪.33‬‬
‫د آفرونو د سپارنې مودې پای ته رسیدل‪19 .................................................‬‬ ‫‪.34‬‬
‫د آفرونو پرانېستنه ‪19 .........................................................‬‬ ‫‪.35‬‬

‫)أ(‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د آفرونو د ارزونې د پالوي ټاکل ‪20 .....................................................‬‬ ‫‪.36‬‬

‫د آفرونو د ارزونې پیل ‪21 .........................................................‬‬ ‫‪.37‬‬
‫د ارزونې ډولونه ‪21 ...........................................................‬‬ ‫‪.38‬‬
‫د داوطلب د اهلیت مخکینۍ ارزونې کارونه ‪21 ...............................................‬‬ ‫‪.39‬‬
‫د داوطلب د مخکینۍ اهلیت ارزونې خبرتیا ‪22 ...............................................‬‬ ‫‪.40‬‬
‫د داوطلب د اهلیت مخکینۍ ارزونې اسناد ‪22 ...............................................‬‬ ‫‪.41‬‬
‫د غوښتنلیکونو ارزونه ‪23 ........................................................‬‬ ‫‪.42‬‬
‫د وروستۍ ارزونې پړاوونه ‪23 .......................................................‬‬ ‫‪.43‬‬
‫ابتدایي یا لومړنۍ ارزونه ‪24 .......................................................‬‬ ‫‪.44‬‬
‫مالي ارزونه او پرتله کول ‪24 .......................................................‬‬ ‫‪.45‬‬
‫تخنیکي ارزونه ‪25 ............................................................‬‬ ‫‪.46‬‬
‫د آفرونو تفصیلي ارزونه ‪25 .......................................................‬‬ ‫‪.47‬‬
‫د نه تطبیق‪ ،‬تېروتنو او له قلم څخه پاتی تصحیح ‪27 ............................................‬‬ ‫‪.48‬‬
‫تخفیف ‪27 ...............................................................‬‬ ‫‪.49‬‬
‫د آفرونو توضیح ‪27 ...........................................................‬‬ ‫‪.50‬‬
‫عمده انحر افات ‪28 ...........................................................‬‬ ‫‪.51‬‬
‫بدیل آفرونه ‪28 .............................................................‬‬ ‫‪.52‬‬
‫د وړاندیزونو او آفر ارزونې راپورونه ‪29 ..................................................‬‬ ‫‪.53‬‬
‫د تدارکاتي پړاونو فسخ کول ‪29 ......................................................‬‬ ‫‪.54‬‬
‫بې پایلې داوطلبي ‪30 ...........................................................‬‬ ‫‪.55‬‬

‫څلورم څپرکی ‪32 ................................................................‬‬

‫د وړاندیزغوښتلو پړاوونه ‪32 ..........................................................‬‬

‫لېوالتیا ښودلو ته د بلنې خبرتیا ‪32 ....................................................‬‬ ‫‪.56‬‬

‫د لېوالتیا ښودلو ارزونه او د شارټ لسټ چمتو کول ‪32 ..........................................‬‬ ‫‪.57‬‬
‫د وړاندیز غوښتنې منځپانګه (محتویات) ‪33 ................................................‬‬ ‫‪.58‬‬
‫د تګالرې ټاکنه ‪33 ............................................................‬‬ ‫‪.59‬‬
‫د وړاندیزونو سپارل ‪34 .........................................................‬‬ ‫‪.60‬‬
‫د ارزونې معیارونه ‪34 ..........................................................‬‬ ‫‪.61‬‬
‫د وړاندیز د غوښتنلیک صادرېدل ‪35 ...................................................‬‬ ‫‪.62‬‬
‫د وړاندیزونو ترالسه کول او د سپارلو ضرب االجل ‪35 ...........................................‬‬ ‫‪.63‬‬
‫د تخنیکي وړاندیزونو پرانيستل ‪35 ....................................................‬‬ ‫‪.64‬‬
‫د وړاندیزونو د ارزونې پړاوونه ‪36 .....................................................‬‬ ‫‪.65‬‬
‫لومړنۍ ارزونه ‪36 ............................................................‬‬ ‫‪.66‬‬
‫تخنیکي ارزونه ‪36 ............................................................‬‬ ‫‪.67‬‬
‫د تخنیکي ارزونې په موخه وړاندیزونو ته د نمرو ورکړه ‪36 ..........................................‬‬ ‫‪.68‬‬
‫د تخنیکي اروزنې راپور او اړوندو اسنادو ساتل ‪37 .............................................‬‬ ‫‪.69‬‬
‫د تخنیکي ارزونې د پایلو خبرتیا (اعالن) ‪38 .................................................‬‬ ‫‪.70‬‬
‫مالي پرانېستنه ‪38 ...........................................................‬‬ ‫‪.71‬‬
‫مالي ارزونه ‪39 .............................................................‬‬ ‫‪.72‬‬
‫د مالي ارزونې راپور ‪39 ..........................................................‬‬ ‫‪.73‬‬
‫مذاکره ‪40 ...............................................................‬‬ ‫‪.74‬‬
‫د تړون ورکړه (اعطا) ‪41 .........................................................‬‬ ‫‪.75‬‬
‫د انفرادي سالکارانو ټاکنه ‪41 ......................................................‬‬ ‫‪.76‬‬

‫پنځم څپرکی ‪43 ................................................................‬‬

‫د تدارکاتو تضمینات ‪43 ............................................................‬‬

‫)ب(‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د آفر تضمین ‪43 ............................................................‬‬ ‫‪.77‬‬

‫د تړون د اجرا تضمین ‪44 .........................................................‬‬ ‫‪.78‬‬
‫د مخکې ورکړي (پیشکۍ) تضمین ‪45 ....................................................‬‬ ‫‪.79‬‬
‫تامینات ‪45 ...............................................................‬‬ ‫‪.80‬‬
‫د تضمیناتو مدیریت ‪46 .........................................................‬‬ ‫‪.81‬‬

‫د تړون د چارو تنظیم ‪47 ............................................................‬‬

‫د تړون د ورکړې (اعطا) پرېکړه ‪47 .....................................................‬‬ ‫‪.82‬‬
‫د مالي سرچینو (وجوه) چمتو کول ‪47 ...................................................‬‬ ‫‪.83‬‬
‫د تړون د ورکړې د پرېکړې عامه خبرتیا ‪47 .................................................‬‬ ‫‪.84‬‬
‫د آفر منل ‪48 ..............................................................‬‬ ‫‪.85‬‬
‫د تړون ترتیب او عقد ‪49 .........................................................‬‬ ‫‪.86‬‬
‫د نابریالیو داوطلبانو حق او د تړون د عقد د خبرتیا خپرول ‪49 ........................................‬‬ ‫‪.87‬‬
‫د تړونونو ثبت ‪50 ............................................................‬‬ ‫‪.88‬‬
‫د تړون ډولونه او د بیو ایښودلو تګالره ‪50 .................................................‬‬ ‫‪.89‬‬
‫د باملقطع ورکړې تړونونه)‪50 ........................................... (LUMP SUM CONTRACTS‬‬ ‫‪.90‬‬
‫د فی واحد بیې تړونونونه)‪51 ........................................... (UNIT PRICE CONTRACTS‬‬ ‫‪.91‬‬
‫چارچوبي تړونونه )‪51 ............................................. (FRAMEWORK CONTRACTS‬‬ ‫‪.92‬‬
‫د سلنې پر بنسټ تړون )‪52 ........................................ (PERCENTAGE BASED CONTRACTS‬‬ ‫‪.93‬‬
‫د ډیزاین (طرح)‪ ،‬برابرولو او لګولو (نصب) لپاره تړون )‪52 ................. (CONTRACT FOR DESIGN, SUPPLY AND ERECTION‬‬ ‫‪.94‬‬
‫د صنعتي کارخونو لپاره کار تمام تړونونه )‪52 ......................... (TURNKEY CONTRACTS FOR INDUSTRIAL PLANT‬‬ ‫‪.95‬‬
‫د ډیزاین او جوړولو تړون )‪53 ...................................... (DESIGN AND BUILD CONTRACTS‬‬ ‫‪.96‬‬
‫د بیا ورکړې وړ لګښت او ځانګړې (معلومې) بیې تړونونه ‪53 .........................................‬‬ ‫‪.97‬‬
‫د تړون تعدیل ‪53 ............................................................‬‬ ‫‪.98‬‬
‫د تړون د بیې تعدیل ‪55 ..........................................................‬‬ ‫‪.99‬‬
‫د ورکړې (تادیه) شرایط ‪56 .......................................................‬‬ ‫‪.100‬‬
‫مخکې ورکړه (پیش پرداخت) ‪56 ......................................................‬‬ ‫‪.101‬‬
‫د کار د پرمختګ ورکړې ‪56 ........................................................‬‬ ‫‪.102‬‬
‫د ورکړو اسناد ‪57 ............................................................‬‬ ‫‪.103‬‬
‫د تړون مدیریت ‪57 ...........................................................‬‬ ‫‪.104‬‬
‫فرعي تړونونه ‪58 ............................................................‬‬ ‫‪.105‬‬
‫د تړون کوونکي د کړنو پلټنه ‪58 ......................................................‬‬ ‫‪.106‬‬
‫د تدارکاتو منل‪ ،‬تصدیق او سپارل ‪59 ...................................................‬‬ ‫‪.107‬‬
‫د ځنډ جریمه او د مکافاتو ورکړه ‪60 ....................................................‬‬ ‫‪.108‬‬
‫د خسارې جبران ‪61 ...........................................................‬‬ ‫‪.109‬‬
‫د تړون پای او د هغه فسخ ‪62 .......................................................‬‬ ‫‪.110‬‬

‫اووم څپرکی ‪63 ................................................................‬‬

‫د تدارکاتي پړاونو روڼتیا او حساب ورکونه ‪63 ...................................................‬‬

‫تدارکاتي یادښتونه ‪63 ..........................................................‬‬ ‫‪.111‬‬

‫د ګټو د ټکر (تضاد) څرګندول ‪64 .....................................................‬‬ ‫‪.112‬‬
‫فساد او درغلي ‪64 ............................................................‬‬ ‫‪.113‬‬
‫د تدارکاتو د کارکوونکو مکلفیتونه ‪65 ...................................................‬‬ ‫‪.114‬‬
‫په مشورتي خدماتو کې د ګټو له تضاد څخه ډډه کول ‪65 ..........................................‬‬ ‫‪.115‬‬
‫د داوطلب او تړون کوونکي محرومیت‪66 ..................................................‬‬ ‫‪.116‬‬
‫نېوکې ته د رسیده ګي (اوریدلو) حق او بیا کتنې ‪67 ..............................................‬‬ ‫‪.117‬‬

‫اتم څپرکی ‪68 .................................................................‬‬

‫)ج(‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د تدارکاتي ادارو مکلفیت ‪68 ..........................................................‬‬

‫د تدارکاتي ادارې دندې ‪68 ........................................................‬‬ ‫‪.118‬‬

‫د اعطا آمر لخوا منظوري ‪68 .......................................................‬‬ ‫‪.119‬‬
‫د واکونو د حدودو نوي کول او ټاکل او د ادارو د وړتیاوو تصدیق ‪69 .....................................‬‬ ‫‪.120‬‬
‫د ملي تدارکاتو اداره ‪69 .........................................................‬‬ ‫‪.121‬‬

‫نهم څپرکی ‪70 .................................................................‬‬

‫وروستني (نهايي) حکمونه ‪70 ..........................................................‬‬
‫‪ .122‬د تدارکاتو د اسانتیاوو برابرول ‪70 ....................................................‬‬
‫‪ .123‬د کړنالرې تعدیل ‪71 ...........................................................‬‬
‫‪ .124‬پلي کیدل (انفاذ) او منظوري ‪71 .....................................................‬‬
‫د تدارکاتو د کړنالرې د ضمیمو لسټ ‪72 .....................................................‬‬

‫د تدارکاتي اسانتیاوو برابرولو الرښود ‪73 .................................................‬‬ ‫‪.125‬‬

‫د تدارکاتي اسانتیاوو چک لسټ ‪78 ....................................................‬‬ ‫‪.126‬‬
‫د تړونونو د پرمختګ څخه د څارنې الرښود ‪80 ...............................................‬‬ ‫‪.127‬‬
‫د تدارکاتو د پالن نمونوي فورم ‪87 .....................................................‬‬ ‫‪.128‬‬
‫د تدارکاتو لیکونه او فورمونه ‪88 .....................................................‬‬ ‫‪.129‬‬
‫د داوطلبۍ په اسنادو کې د داوطلبانو د اهلیت د معیارونو د ټاکلو الرښود‪97 ..................................‬‬ ‫‪.130‬‬
‫د تدارکاتي کارکوونکو ژمن لیک ‪100 ...................................................‬‬ ‫‪.131‬‬
‫د ګټو د ټکر څرګند (اظهار) لیک ‪102 ..................................................‬‬ ‫‪.132‬‬
‫د تړون کوونکي د کړنو د ارزونې فورمې ‪103 ................................................‬‬ ‫‪.133‬‬
‫د داوطلبۍ معیاري فورمي ‪108 ......................................................‬‬ ‫‪.134‬‬

‫)د(‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د تدارکاتو کړنالره‬
‫لومړی څپرکی‬
‫عمومي حکمونه‬
‫بنسټ‬
‫لومړی حکم‪:‬‬
‫دا کړنالره د تدارکاتو قانون د اوه پنځوسمې او شپږ شپیتمې مادې د حکمونو د موادو پر بنسټ ترتیب او جوړه شوې‬
‫ده‪.‬‬
‫اصطالحات‬
‫دوهم حکم‪:‬‬
‫په دې کړنالره کې الندې اصطالحات‪ ،‬الندې مفاهیم رانغاړي (افاده) کوي‪.‬‬
‫قانون‪ :‬د تدارکاتو له قانون څخه عبارت دی‪.‬‬ ‫‪-1‬‬
‫متحداملال‪ :‬هغه مکتوبونه او الرښوونې دي چې د ملي تدارکاتو ادارې له خوا د تدارکاتو قانون اوه پنځوسمې‬ ‫‪-2‬‬
‫مادې د لومړي بند‪ ،‬درېیم جز او شپږ شپیتمې مادې په پام کې نیولو سره صادریږي‪.‬‬
‫اسعار (پولي واحدونه)‪ :‬د افغانستان یا هم د بهرنیو هېوادونو پولي واحدونه دي‪.‬‬ ‫‪-3‬‬
‫عامه وجوه‪ :‬د پیسو او ټولو هغه شتمنیو څخه عبارت دي‪ ،‬چې د مالي چارو او عامه لګښتونو قانون په اتمه‬ ‫‪-4‬‬
‫ماده کې څرګند (تصریح) شوي دي‪.‬‬
‫چارچوبي تړون‪ :‬د تدارکاتو قانون د حکمونو سره سم هغه لیکلی تړون دی‪ ،‬چې له یو داوطلب سره عقد‪ ،‬د‬ ‫‪-5‬‬
‫رسولو (اکمال) شرایط او معیارونه پکې درج او اداره پر همدې بنسټ د تړون د اعتبار په موده کې د درج‬
‫شویو معیارونو او شرایطو په پام کې نیولو سره تدارکات ترالسه کوي‪.‬‬
‫چارچوبی هوکړه لیک‪ :‬هغه لیکلی سند دی‪ ،‬چې د تدارکاتو قانون له حکمونو سره سم له یو څخه زیاتو‬ ‫‪-6‬‬
‫داوطلبانو سره عقد‪ ،‬د برابرولو او تدارکاتو معیارونه او شرایط پکې درج او اداره په همدې بنسټ د تړون د‬
‫اعتبار په موده کې د درج شویو معیارونو او شرایطو په پام کې نیولو سره تدارکات ترالسه کوي‪.‬‬
‫فرمایش )‪ :(Call – off‬د تدارکاتو د رسولو (اکمال) له امر څخه عبارت دی‪ ،‬چې د ذکر شوي تړون کوونکي پر‬ ‫‪-7‬‬
‫مټ د تړون او یا هم د چارچوبي هوکړه لیک په اړونده معیاري فورمو کې صادریږي او (که اړین وي) د تدارکاتو‬
‫کچه‪ ،‬د سپارلو ځای او د سپارنې موده پکې شاملیږي‪.‬‬
‫د عامه کارونې اقالم‪ :‬له توکو او غېر مشورتي خدماتو څخه عبارت دي‪ ،‬چې د ډیرو ادارو له خوا کارول کیږي‬ ‫‪-8‬‬
‫او یا هم په لویه کچه د ادارو له خوا تدارک کیږي‪.‬‬
‫د پلي کیدو (تطبیق) ساحه‬
‫دریم حکم‪:‬‬
‫دا کړنالره د تدارکاتو قانون د څلورمې مادې سره سم د ادارو په تدارکاتي پړاونو کې د پلي کېدو وړ ده‪.‬‬

‫)‪(1‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫له کورنیو سرچینو څخه د تدارکاتو لومړیتوب (ترجیح)‬

‫څلورم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د قانون د اوومې مادې په پام کې نیولو سره ټولې ادارې اړ دي‪ ،‬چې د پانګونې او کورنيو تولیداتو د هڅونې او‬
‫مالتړ په موخه‪ ،‬کورنيو تولیداتو ته د لومړیتوب لپاره د کورنیو تولیداتو د ترجیح تر ټولو لوړه کچه په خپلو‬
‫تدارکاتي پړاونو کې په الندې ډول پلي کړي‪:‬‬
‫‪ -1‬کورني تولیدات د بهرنیو تولیداتو په پرتله‪ (25) ،‬سلنه؛‬
‫‪ -2‬کورنی داوطلب او په افغانستان کې میشت بهرنی داوطلب د بهرني غېر میشت داوطلب په پرتله‪(10) ،‬‬
‫سلنه؛‬
‫‪ -3‬کورنۍ ښځینه داوطلبه د کورني داوطلب او په افغانستان کې میشت بهرني داوطلب په پرتله‪ (5) ،‬سلنه؛‬
‫‪ -4‬بهرنی داوطلب چې کورني شریکان )‪ (Join Venture‬ولري یا هم کورني فرعي تړون کوونکي درلودلو ته ژمن‬
‫وي‪ ،‬د نورو بهرنیو داوطلبانو په پرتله )‪ (5‬سلنه؛‬
‫(‪ )2‬د دې حکم د (‪ )۱‬بند په اجزاوو کې له داوطلب څخه موخه هغه حکمي کسان دي‪ ،‬چې د تدارکاتو قانون درېیمې‬
‫مادې په درېیم جز کې ذکر شوي دي او د دې حکم د (‪ )۱‬بند په درېیمه برخه کې ښځینه کورنۍ داوطلبه له‬
‫هغه حکمي کس څخه عبارت ده چې مالکیت او برخې (اسهام) یې په ښځو پورې تړاو ولري او لږ تر لږه )‪(50‬‬
‫سلنه کارکوونکي یې هم ښځینه وي‪.‬‬
‫(‪ )3‬د پورته یاد شوو مواردو په پام کې نیولو سره‪ ،‬اداره د خپلو تدارکاتي پروسو د پلي کولو په موخه له کورنيو‬
‫سرچینو څخه تدارکاتو ته لومړیتوب په اړونده شرطپاڼو کې ذکر او په ارزونه کې دې هم په کلکه په پام کې‬
‫ونیول ش ي‪.‬‬
‫(‪ )4‬هر داوطلب یوازې د دې حکم په (‪ )۱‬بند کې د ذکر شويو غوره امتیازاتو څخه له یو امتیاز ګټه پورته کوي‪.‬‬
‫(‪ )5‬د ارزونې پالوی په اړونده شرطپاڼه کې د ذکر شوي کورني لومړیتوب اندازې څخه د ګټه اخیستل شويو آفرونو‬
‫بیې په پام کې نیولو سره‪ ،‬د کورني لومړیتوب (ترجیح) سلنې کچه د آفر د اصلي بیې په پرتله را ټیټوي او دا بیه‬
‫د نورو آفرونو سره په پرتله کولو کې په پام کې نیس ي‪.‬‬
‫(‪ )6‬د کورني لومړیتوب د پلي کولو څخه وروسته ټاکل شوي بیې یوازې د داوطلبانو د آفرونو د پرتله کولو او درجه‬
‫بندۍ په موخه کارول کیږي او تړون د آفر د اصلي بیې سره سم عقد کیږي‪.‬‬
‫(‪ )7‬داوطلب اړ دی له غوره امتیازاتو څخه د برخمن کېدو لپاره‪ ،‬اړین اسناد (مدارک) او تصدیق پاڼې وړاندې‬
‫کړي‪.‬‬
‫په تدارکاتو کې د کورنيو او کوچنيو تشبثاتو برخه اخیستنه‬
‫پنځم حکم‪:‬‬
‫اداره اړ ده‪ ،‬چې د قانون له اتمې مادې سره سم په تدارکاتو کې د کوچنیو کورني تشبثاتو د ګډون لپاره په هغه صورت‬
‫کې چې د اړتیا وړ توکي‪ ،‬خدمات او ودانیزې چارې له تخنیکي پلوه پيچلي نه وي او اټکلي بیه یې له الندې حدودو څخه‬

‫)‪(2‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫تیری ونه کړي په خپلو شرطپاڼو کې د داوطلبانو له اړخه د ورته کاري تجربې معیار او د کلنۍ راکړې ورکړې حجم په پام‬
‫کې و نه نیس ي‪:‬‬
‫د توکو په تدارک کې د شپږو میلیونو افغانیو په کچه؛‬ ‫‪-1‬‬
‫په غېر مشورتي خدماتو کې د شپږو میلیونو افغانیو په کچه؛‬ ‫‪-2‬‬
‫په مشورتي خدماتو کې د دریو میلیونو افغانیو په کچه؛‬ ‫‪-3‬‬
‫په ودانیزو چارو کې د لسو میلیونو افغانیو په کچه؛‬ ‫‪-4‬‬
‫چاپیریال ساتنه‬
‫شپږم حکم‪:‬‬
‫د قانون د نهمې مادې سره سم اداره او تړون کوونکی‪ ،‬په تدارکاتي پړاونو کې د چاپیریال ساتنې لپاره د اړینو کړنو په پلي‬
‫کولو او ترسره کولو اړ دي‪ .‬دې تدابیرو کې الندې موارد شاملیدالی ش ي‪.‬‬
‫د چاپیریال ښه کول‪ ،‬د چاپیریال منفي اغیزو کمول او د هغه تدارکاتو کارول چې له هغو څخه لږ زهرجن مواد‬ ‫‪-1‬‬
‫تولید او د کارولو په دوران کې د لږ زیان او ککړتیا المل کیږي؛‬
‫د چاپیریال د اغېزو د کمولو لپاره د هغه تدارکاتو څخه ګټه اخیستل چې ډير دوام ولري یا هم د دوهم ځل‬ ‫‪-2‬‬
‫ګټه اخیستنې او دوام لپاره وړ (مناسب) وي؛‬
‫د کم لګښته توکو په کارولو سره سپما (صرفه جویي)؛‬ ‫‪-3‬‬
‫د ملي او نړیوالو قانوني سندونو سره سم‪ ،‬چې د چاپیریال ساتنې په تړاو د پلی کیدو وړ وي؛‬ ‫‪-4‬‬
‫مالوماتي ټکنالوژي‬
‫اووم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د ملي تدارکاتو اداره اړ ده چې د تدارکاتو ویب پاڼه د الندې مواردو په پام کې نیولو سره چمتو کړي‪.‬‬
‫‪ -1‬د داوطلبۍ د فرصتونو په تړاو د ادارې څخه د ترالسه شویو مالوماتو‪ ،‬د تدارکاتو خبرتیا (اعالن)‪،‬‬
‫شرطپاڼې‪ ،‬وړاندیز غوښتنې او د داوطلبي نورو سندونو په ګډون خپرول؛‬
‫‪ -2‬د قانون په پنځمه ماده کې ذکر شویو د تدارکاتو تقنیني او معیاري سندونو خپرول؛‬
‫‪ -3‬د ادارو د عقد شویو تړونونو د نوملړ خپرول‪.‬‬
‫(‪ )2‬د قانون له شپاړلسمې مادې سره سم دې د ملي تدارکاتو اداره د شرایطو وړ داوطلب پېژندنې د اسانتیا لپاره‬
‫د تدارکاتو د مالوماتو مرکز (ډیټابیس) او ویب پاڼه په داس ې ډول رامنځته کړي‪ ،‬چې کاروونکو ته په اسانۍ‬
‫سره د السرس ي وړ وي او ترجیحا دې په ویب پاڼه کې خپور او په دوامداره ډول نوی (تجدید) ش ي‪.‬‬
‫(‪ )3‬د ملي تدارکاتو اداره اړ ده چې د ثبت په موخه‪ ،‬د داوطلب غوښتنلیک د وړاندې کولو پرمهال ومني او د قانون‬
‫په شپاړلسمه ماده کې د ذکر شویو شرایطو وړ داوطلب د مالوماتو په مرکز کې ثبت کړي‪.‬‬

‫)‪(3‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ملي تدارکاتو اداره د مالوماتي مرکز د شتون پر بنسټ د مالوماتو‪ ،‬د ثبت معیارونه او دا چې څنګه بشپړیږي‪،‬‬ ‫(‪)4‬‬
‫د هغو د ثبت د اعتبار او نوي کولو موده لېوالتیا لرونکو کسانو ته چمتو کړي‪.‬‬
‫د ملي تدارکاتو اداره په هغه صورت کې چې داوطلب د مالوماتو له مرکز څخه حذف یا ړنګیږي‪ ،‬هغه له موضوع‬ ‫(‪)5‬‬
‫څخه خبروي‪.‬‬
‫د ملي تدارکاتو اداره د داوطلب او تړون کوونکي الندې مالومات چې د قانون له حکمونو سره سم په تدارکاتي‬ ‫(‪)6‬‬
‫پړاونو کې له ګډون څخه محروم شوي وي‪ .‬په اړونده مالوماتي مرکز او د تدارکاتو په ویب پاڼه کې خپروي‪.‬‬
‫‪ -1‬د فعالیت (کړنو) په جواز کې د داوطلب یا تړون کوونکي ذکر شوی سوداګریز نوم؛‬
‫‪ -2‬د فعالیت د جواز شمېره او د صادرولو بنسټ؛‬
‫‪ -3‬د محرومیت دلیل؛‬
‫‪ -4‬د محرومیت د پيل او پای په ګډون د محرومیت موده؛‬
‫‪ -5‬د سرغړوونکي داوطلب یا تړون کوونکي پته؛‬
‫د هغه سندونو خپرول چې د قانون له حکمونو او دې کړنالرې سره سم د خپرولو‪ ،‬چمتو کولو یا د هغوې‬ ‫(‪)7‬‬
‫ښکاره کولو لپاره اړین ګڼل کیږي‪.‬‬

‫)‪(4‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫دوهم څپرکی‬

‫د تدارکاتو پالن جوړول‬

‫د اړتیاو تثبیت‬
‫اتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اړمنه څانګه اړ ده چې د توکو‪ ،‬ودانیزو چارو او یا هم اړتیا وړ خدماتو لپاره خپلې اړتیاوې د ځانګړتیاوو‪ ،‬مناسبې‬
‫توضیح او اټکلي بیې سره چمتو او ژر تر ژره یې د تدارکاتو څانګې ته واستوي‪ .‬که چیرې د اړمنې څانګې لخوا د‬
‫اټکلی بیې وړاندې کول امکان و نه لري‪ ،‬د اټکلی بیې د تثبیت په برخه کې د ادارې له اړونده څانګو څخه مالومات‬
‫ترالسه کیږي‪.‬‬
‫(‪ )2‬اړمنه څانګه د تدارکاتو د ځانګړتیاوو او توضیحاتو د ترتیب په وخت کې که اړتیا وي‪ ،‬تخنیکي سپارښتنې‬
‫ترالسه کوي‪.‬‬
‫(‪ )3‬اداره د تدارکاتو د اټکلي بیې د تثبیت په وخت کې د هغې د کره والې او ورته والې لپاره د نويو اقتصادي مالوماتو‬
‫د ترالسه کولو او د بازار له شرایطو (حاالتو) څخه ډاډ ترالسه کوي‪.‬‬
‫د تدارکاتو د پالن ترتیب‬
‫نهم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداره اړ ده خپل تدارکاتي پالن‪ ،‬چې د الندې مندرجاتو (منځپانګې) درلودونکی وي د دې حکم د (‪ )۳‬بند په‬
‫نمونوي فورم کې ترتیب او د اعطا آمر له منظورۍ وروسته یې پلی کړي‪:‬‬
‫‪ -1‬د اړتیا وړ توکو‪ ،‬ودانیزو چارو او خدماتو تفصیلي ډلبندي؛‬
‫‪ -2‬د اړتیا وړ توکو‪ ،‬ودانیزو چارو او خدماتو د رسولو‪ ،‬ترسره کولو یا بشپړېدو موده؛‬
‫‪ -3‬د تړون ډول‪ ،‬واحد تدارکات یا وېشل شوي تدارکات د برخو (الټ) د شمېر په ذکر کولو سره (د یوې‬
‫واحدې یوځای شوي کڅوړې په توګه)؛‬
‫‪ -4‬د اړتیا وړ تدارکاتو (واحدې کڅوړې او یا هرې برخې په بڼه) د اټکلي بیې یادونه‪ ،‬د مالي سرچینو او موجوده‬
‫بودیجې تشریح؛‬
‫‪ -5‬په تدارکاتو کې د پلي کېدو وړ قواعدو یادونه؛‬
‫‪ -6‬د تدارکاتي پړاونو د ترسره کولو لپاره د مخکینۍ ارزونې اړتیا او اټکلي اړین وخت په ګډون د ټولو تدارکاتي‬
‫اړتیاو لپاره د وړاندوینې وړ تدارکاتي میتود یادونه؛‬
‫‪ -7‬د دې کړنالرې د څلورم حکم سره سم د داخلي لومړیتوب (ترجیح) د پلې کېدو یادونه؛‬
‫‪ -8‬په هغه تړون کې چې موده یې له یو کال څخه زیاته وي‪ ،‬د هر ډول ترسره شويو او اټکل شویو لګښتونو‬
‫توضیح‪.‬‬

‫)‪(5‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫اداره اړ ده خپلې ورته جوړښت (ماهیت) لرونکې اړتیاوي سره یوځای او تدارک کړي تر څو د داوطلبۍ پر وخت‪،‬‬ ‫(‪)2‬‬
‫لګښتونو او د تدارکاتو وروستنۍ بیه کې مقیاس ي سپما را منځته ش ي او د کال په اوږدو کې د نرخ اخیستنې له‬
‫تګالرې څخه په ګټه اخیستنې د هغې د بیا ‪ -‬بیا تدارک څخه مخنیوی وکړي‪.‬‬
‫اداره اړ ده خپل تدارکاتي پالن د دې کړنالرې له (‪ )۳‬شمېرې ضمیمه نمونوې تدارکاتي پالن څخه په ګټه‬ ‫(‪)3‬‬
‫اخیستنې‪ ،‬چې د ملي تدارکاتو ادارې له خوا د نوي کېدو او بدلیدو وړ دی‪ ،‬ترتیب کړي‪.‬‬
‫تدارکاتي پالن د منظور شوې بودیجې یا هم د هغې د وروستنۍ طرحې پر بنسټ د بودیجې د ځانګړې شوي مودې‬ ‫(‪)4‬‬
‫لپاره ترتیب کیږي او اداره اړ ده‪ ،‬د اعطا آمر له منظورۍ وروسته یې ژر تر ژره د ملي تدارکاتو ادارې ته واستوي‪.‬‬
‫اداره د مالي کال په اوږدو کې‪ ،‬له منظورې شوې بودیجې سره سم د خپل تدارکاتي پالن څیړنه او بیا کتنه کوي‬ ‫(‪)5‬‬
‫او د هر ډول بدلونونو په صورت کې یې ژر تر ژره د ملي تدارکاتو ادارې ته استوي‪.‬‬
‫د تدارکاتو څانګه اړ ده د هر یو تدارک لپاره خپل تدارکاتي انفرادي پالن د تدارکاتو د کلني پالن سره سم چې‬ ‫(‪)6‬‬
‫په هغې کې د تدارکاتي پړاونو د سرته رسولو زماني جدول‪ ،‬د رسولو (اکمال) او تدارکاتو د پلي کېدو مودې په‬
‫ګډون ترتیب کړي او د هغې سره سم دې تدارکاتي پړاوونه پرمخ یوس ي‪.‬‬
‫اداره خپل تدارکاتي پالن د ملي تدارکاتو ادارې د مالوماتو مدیریت په سېسټم کې ثبت او رسما یې په لیکلي بڼه‬ ‫(‪)7‬‬
‫د هغه برېښنايې نسخې (س ي ډي یا فلش ډسک) سره ملي تدارکاتو ادارې ته استوي‪.‬‬
‫د تدارکاتو لپاره د مناسبې تګالرې (روش) ټاکنه‬
‫لسم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداره اړ ده په تدارکاتي پالن کې د خپل هر یو تدارک لپاره وړ (مناسبه) تدارکاتي تګالره ذکر او د تدارکاتو د‬
‫تګالرې په ټاکنه کې الندې ټکي په پام کې ونیس ي‪:‬‬
‫‪ -1‬د تدارکاتو اټکلي بیه؛‬
‫‪ -2‬د اړتیا وړ تدارکاتو تخنیکي او کیفي څرنګوالی (ماهیت)؛‬
‫(‪ )2‬د قانون د اتلسمې مادې د )‪ (5‬فقرې سره سم تدارکات په عمومي ډول د پرانېستې داوطلبۍ له الرې ترسره‬
‫کیږي‪ ،‬پرته له دې اداره اړ ده له نورو مېتودونو (تګالرو) څخه د ګټه اخیستنې دالیل په څرګنده توګه تدارکاتي‬
‫سندونو کې ذکر او د اړونده اعطا آمر منظوري ترالسه کړي‪.‬‬
‫د تړون د مناسب ډول ټاکنه‬
‫یوولسم حکم‪:‬‬
‫اداره اړ ده د خپل هر تدارک لپاره د دې کړنالرې په نهه اتیایم حکم کې ذکر شوی د تړون تر ټولو مناسب ډول په‬
‫تدارکاتي پالن کې ذکر او د تړون د مناسب ډول په ټاکنه کې الندې ټکي په پام کې ونیس ي‪:‬‬
‫‪ -1‬د تدارکاتو څرنګوالی‪ ،‬ارزښت او پېچلتیا؛‬
‫‪ -2‬په تدارکاتو کې د اغېزمنې سیالۍ لپاره الر برابرول؛‬
‫‪ -3‬د ادارې لپاره د تدارکاتو ال اقتصادیتوب او د خطرونو کمول؛‬

‫)‪(6‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ -4‬د ځنډ یا غېر اټکلیز حاالتو‪ ،‬اټکل چې په تړون کې د بدلونونو المل کیږي؛‬
‫‪ -5‬د تدارکاتو د اندازې او تحویلولو یا پلي کېدو وخت په ګډون د تدارکاتي ادارې د کره حاالتو مالومول؛‬
‫‪ -6‬د تړون د اغېزمنې او ګټورې ادارې لپاره د الرو برابرول‪.‬‬
‫د تدارکاتي پړاونو پیل‬
‫دولسم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬تدارکاتي پړاوونه له منظور شوي تدارکاتي پالن سره سم پیل کیږي‪ .‬هغه تدارکات چې په تدارکاتي پالن کې نه‬
‫وي ذکر شوي‪ ،‬د اعطا آمر له منظورۍ وروسته یې پړاوونه پیلېدای ش ي‪ ،‬پدې صورت کې اداره اړ ده په خپل‬
‫تدارکاتي پالن کې یې ذکر کړي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د قانون له دولسمې مادې سره سم اداره باید د تدارکاتي پړاو له پیل څخه دمخه د تدارکاتو د اټکلي بیې په پام‬
‫کې نیولو سره د بودیجې په وروستنۍ طرحه او یا منظور شوې بودجوي سند کې د کافی مالي وجوه له شتون‬
‫څخه ډاډ ترالسه کړي‪.‬‬
‫(‪ )3‬که چیرې اداره د قانون د دولسمې مادې له )‪ (2‬فقرې سره سم د بودیجې د وروستنۍ طرحې په پام کې نیولو‬
‫سره تدارکاتي پړاوونه پيلوي‪ ،‬اړ ده چې په شرطپاڼه او د غوښتنې په وړاندیز کې یې ذکر کړي چې د قانون د‬
‫دولسمې مادې (‪ )۳‬فقرې سره سم به د تړون عقد د بودجې د منظورۍ پورې مشروط وي‪.‬‬
‫د توکو او غېرمشورتي خدماتو توضیح‬
‫دیارلسم حکم‪:‬‬
‫د شرطپاڼې د ترتیب لپاره د توکو او غېر مشورتي خدماتو توضیح د الندې مطالبو درلودونکې ده‪.‬‬
‫د توکو او غېر مشورتي خدماتو لېسټ او د اړتیا وړ کچه د هر ډول تمه شوي (متوقعه) خدماتو او ودانیزو‬ ‫‪-1‬‬
‫چارو لکه سپارل‪ ،‬لګول (نصب)‪ ،‬په کار اچونه‪ ،‬ساتنه‪ ،‬بیا جوړونه‪ ،‬د ګټه اخیستونکي روزنه یا له خرڅالو‬
‫وروسته د خدماتو د برابرولو په ګډون‪.‬‬
‫د سپارلو او رسولو مهالوېش؛‬ ‫‪-2‬‬
‫تخنیکي ځانګړنې؛‬ ‫‪-3‬‬
‫د اړتیا په صورت کې تخنیکي نقشه؛‬ ‫‪-4‬‬
‫د ادارې په تشخیص نور اړین موارد؛‬ ‫‪-5‬‬
‫د ودانیزو چارو توضیح‬
‫څوارلسم حکم‪:‬‬
‫د شرطپاڼې د ترتیب لپاره د ودانېزو چارو توضیح د الندې مطالبو درلودونکې ده‪:‬‬
‫‪ -1‬د ودانېزو چارو تشریح‪ ،‬موخې او مقصد يې؛‬
‫‪ -2‬د ودانېزو چارو کاري پالن؛‬

‫)‪(7‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د څارنې د شرایطو تفصیل‪ ،‬د کاري پړاونو تسلسل او نور اداري ترتیبات؛‬ ‫‪-3‬‬
‫د طرحې او ډيزاین شرایط؛‬ ‫‪-4‬‬
‫تخنیکي ځانګړنې او معیارونه؛‬ ‫‪-5‬‬
‫د کاري احجامو ِبل یا معادل یې؛‬ ‫‪-6‬‬
‫د څیړنې او ازموینې شرایط؛‬ ‫‪-7‬‬
‫د ادارې په تشخیص نور اړین موارد؛‬ ‫‪-8‬‬
‫د مشورتي خدماتو توضیح‬
‫پنځلسم حکم‪:‬‬
‫د وړاندیز غوښتنلیک د ترتیب لپاره د خدماتو توضیح د الندې مطالبو درلودونکې ده‪:‬‬
‫د اړتیا وړ خدماتو شالید‪ ،‬توضیح او موخې؛‬ ‫‪-1‬‬
‫د ځانګړو مسؤلیتونو او دندو لېسټ؛‬ ‫‪-2‬‬
‫د سپارلو وړ محصوالت او متوقعه پایلې؛‬ ‫‪-3‬‬
‫د هر مهم (کلیدي) کارکوونکی رول‪ ،‬وړتیا او اړینې کاري تجربي؛‬ ‫‪-4‬‬
‫د ادارې ترتیباتو او راپور ورکولو د شرایطو په ګډون د چمتو کوونکی د مدیریت او راپور ورکولو لړۍ؛‬ ‫‪-5‬‬
‫د هر ډول اسانتیاوو‪ ،‬خدماتو یا سرچینو توضیح‪ ،‬چې د ادارې لخوا برابریږي؛‬ ‫‪-6‬‬
‫د څېړنې شرایط‪ ،‬د کیفیت ازمایښت او د بریالی ترسره کیدو شاخصونه؛‬ ‫‪-7‬‬
‫د بشپړولو لپاره مهالویش؛‬ ‫‪-8‬‬
‫د ادارې په تشخیص نور اړین موارد؛‬ ‫‪-9‬‬
‫د ځانګړو سوداګرېزو نومونو څخه ګټه اخیستنه‬
‫شپاړسم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د توکو په توضیح کې‪ ،‬ځانګړې سوداګریزې نښ ې‪ ،‬نوم‪ ،‬نښان‪ ،‬د امتیاز حق‪ ،‬ډول‪ ،‬سرچینه‪ ،‬تولیدکوونکی‪،‬‬
‫جوړونکی او ځانګړې شمېرې ذکر کول مجاز نه دي‪.‬‬
‫(‪ )2‬په هغه صورت کې چې د توکو توضیح عملي نه وي او د مطلوب توکي د ماهیت او اغیزمنتوب د پېژندلو لپاره‬
‫بله الره شتون ونه لري‪ ،‬اداره کوالی ش ي د همدې حکم د )‪ (1‬بند د نه پام کې نیولو سره توکي توضیح کړي‪ .‬په‬
‫دې شرط چې "د ورته یا معادل يې" عبارت ور زیات کړي‪.‬‬

‫)‪(8‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫درییم څپرکی‬

‫د داوطلبۍ پړاوونه‬
‫د داوطلبانو وړتیا او شرایط‬
‫اولسم حکم‪:‬‬
‫په تدارکاتي پړاونو کې د ګډون لپاره داوطلب باید د قانون د شپاړلسمې مادې د (‪ ۱‬او ‪ )۲‬بندونو د منځپانګې‬ ‫(‪)1‬‬
‫د شرایطو وړ واوس ي‪.‬‬
‫اداره د اهلیت شرایط د وړتیا مخکینۍ ارزونې‪ ،‬شرطپاڼې او د وړاندیز غوښتنې په اسنادو کې ذکر او داوطلب‬ ‫(‪)2‬‬
‫السلیک او مهر شوي اسناد او مدارک له خپل آفر سره یو ځای وړاندې کوي ‪.‬د وړتیا اسناد د الندې مواردو‬
‫درلودونکي دي‪:‬‬
‫‪ -1‬د داوطلب د راجسټر تصدیق پاڼو یوه نسخه‪ ،‬د حقوقي پیژندنې (هویت) تصدیق پاڼه‪ ،‬سوداګریز جواز‬
‫او نور اسناد؛‬
‫‪ -2‬د مالیې د ثبت او راجسټر پاڼو څخه یو نقل‪ ،‬د مالیاتو د وروستنۍ دورې د حساب د پاکولو (تصفیې) د‬
‫تصدیق سند؛‬
‫‪ -3‬پر دې بنسټ السلیک شوی ژمن لیک‪ ،‬چې داوطلب د پورونو د ورکړې څخه ناتوانه نه دي او د منځه تلو‬
‫او ماتي په حالت کې نه دی‪.‬‬
‫‪ -4‬د داوطلب له خوا السلیک شوی ژمن لیک چې د دې ښوودنکي وي‪ ،‬چې داوطلب په دې تدارک کې د ګټو‬
‫ټکر (تضاد منافع) نلري؛‬
‫‪ -5‬د داوطلب له خوا السلیک شوی ژمن لیک‪ ،‬چې د دې ښوودنکي وي‪ ،‬چې د دې داوطلبۍ له ګډون څخه د‬
‫مخه داوطلب د دوه کلونو په موده کې په سوداګریزو چارو کې د سرغړونې له امله نه دی محکوم شوی‪.‬‬
‫‪ -6‬د داوطلب له خوا السلیک شوي ژمن لیک چې پر بنسټ يې هغه یا هم یو د اړونده کارکوونکو یا مدیرانو‬
‫څخه یې د قانون له نهه څلوېښتمې مادې سره سم نه دي محروم شوی‪.‬‬
‫اداره کوالی ش ي د دې کړنالرې له )‪ (5‬شمېرې ضمیمې د الرښود څخه په ګټه اخیستنې د داوطلب مسلکي او‬ ‫(‪)3‬‬
‫مالي وړتیا معیارونه په خپله شرطپاڼه کې وټاکي او ذکر یې کړي‪.‬‬
‫د ادارې له خوا د وړتیا معیارونو ټاکنه نه باید د داوطلبانو د ګډون د محدودولو او یا هم د سیالۍ له منځه‬ ‫(‪)4‬‬
‫وړلو لپاره ترسره ش ي‪.‬‬
‫د تړون اسناد یا هم هغه پروژې چې په ‪ 1395‬کال او یا وروسته له هغې بشپړیږي او یوه مالیاتي دوره پرې تېره‬ ‫(‪)5‬‬
‫شوي وي ‪.‬په هغه صورت کې کیدای ش ي د ورته کاري تجربې او اجرا شوي تړونونو په توګه په پام کې ونیول‬
‫ش ي‪ ،‬چې په مالیاتي بیان پاڼه (اظهارنامه) کې ذکر او د هغو اړوند مالیاتي تصفیه ترسره شوي وي‪.‬‬
‫په اړونده مالیاتي بیان پاڼه او مالیاتي تصفیه پاڼه کې د نه ذکر کولو په صورت کې وړاندې شوې پروژې او یا‬
‫هم د تړون اسناد د ورته کاري تجربې او هم ترسره شوي تړون په توګه نه حسابیږي او د ارزونې پالوی نه ش ي‬
‫کوالی له داوطلب څخه د ارزونې الندې تدارکاتي پروس ې لپاره د هغې مالیاتي پروس ې د بشپړیدو غوښتنه وکړي ‪.‬‬

‫)‪(9‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د پرانېستې داوطلبۍ تګالرې څخه ګټه اخېستنه‬

‫اتلسم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د قانون د اتلسمې مادې )‪ (5‬فقرې سره سم تدارکات په عمومي ډول د پرانېستې داوطلبۍ (ملي یا نړیوالې‬
‫سیالیزې داوطلبۍ) له الرې ترسره کیږي‪ .‬پرته لدې اداره اړ ده‪ ،‬د نورو تګالرو څخه د ګټې اخیستنې دالیل په‬
‫واضح ډول په تدارکاتي سندونو کې درج او د اړونده اعطا آمر منظوري ترالسه کړي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د پرانېستې داوطلبۍ تګالرې څخه په ګټه اخیستنې‪ ،‬تدارکات د دې کړنالرې له درېیم څپرکي سره سم پرمخ‬
‫وړل کیږي‪.‬‬
‫د نرخ اخیستنې غوښتنلیک‬
‫نولسم حکم‪:‬‬
‫اداره په هغه صورت کې کوالی ش ي د نرخ اخېستنې تګالرې څخه ګټه واخلي‪ ،‬چې د تدارکاتو اټکلي بیه د قانون‬ ‫(‪)1‬‬
‫له درې شپېتمې مادې د منځپانګې له حدودو څخه تیری ونه کړي‪ .‬په هغه صورت کې چې د تدارکاتو اټکلي بیه‬
‫له مندرجو حدودو څخه لوړه وي‪ ،‬اداره اړ ده تدارکاتي پړاوونه د نورو تدارکاتي تګالرو څخه په ګټه اخېستنې‬
‫پرالره واچوي او پرمخ یې یوس ي‪.‬‬
‫د قانون د پنځلسمې مادې پر بنسټ اداره نش ي کوالی د سیالېزو تګالرو د پلي کېدو د مخنیوي په موخه د نرخ‬ ‫(‪)2‬‬
‫اخیستنې غوښتنلیک څخه ګټه واخلي‪.‬‬
‫د نرخ اخیستنې غوښتنلیک کې کچه‪ ،‬کیفیت‪ ،‬شرایط‪ ،‬د سپارلو وخت‪ ،‬د نرخونو وړاندې کولو وخت‪ ،‬او نور‬ ‫(‪)3‬‬
‫ځانګړي ایجابات‪ ،‬ټولو داوطلبانو لپاره یو ډول درج کیږي‪.‬‬
‫د نرخ اخیستنې لپاره غوښتنلیک د شرایطو وړ پلورونکو (داوطلب) ته صادر او لږ تر لږه له دریو سرچینو‬ ‫(‪)4‬‬
‫څخه ترالسه کیږي‪.‬‬
‫په هغه صورت کې چې د پام وړ تدارکات په افغانستان کې لږ تر لږه له دريو سرچینو څخه د السرس ي وړ وي‪،‬‬ ‫(‪)5‬‬
‫د نرخ اخیستنې غوښتنلیک د هېواد له دننه ترسره کیږي‪.‬‬
‫پلورونکی (داوطلب) د ټاکلې مودې په اوږدو کې واحد نرخ په لیکلي بڼه وړاندې کوي‪ .‬دا نرخ د مذاکرې او بدلون‬ ‫(‪)6‬‬
‫(تغییر) وړ نه دي‪ .‬په دې صورت کې د پلورونکی (داوطلب) د ثبت شویو سوداګریزو سندونو د تصدیق کاپي له‬
‫هغه سره یو ځای کیږي‪ .‬د نرخ اخیستنې غوښتنلیک استول او د نرخ ترالسه کول د فکس‪ ،‬بریښنایې پسټ یا‬
‫نورو مخابراتي اړیکو له الرې چې په هغوې کې د لیږونکې د یادښتونو محتویات پاتی ش ي‪ ،‬هم ترسره کیدالی‬
‫ش ي‪.‬‬
‫هغه پلورنکی (داوطلب) چې تر ټولو ټیټ نرخ وړاندې او د ادارې د نرخ اخیستنې غوښتنلیک ټول مندرجات یې‬ ‫(‪)7‬‬
‫بشپړ کړي وي د ګټونکي په توګه ټاکل کیږي‪.‬‬
‫د وجوه برابرولو او د تړون د عقد په اړه د اعطا آمر له پرېکړې وروسته د تدارکاتو څانګه د پیرلو امر چمتو‬ ‫(‪)8‬‬
‫او وړاندیز شوي داوطلب ته یې استوي‪.‬‬

‫)‪(10‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )9‬د ګټونکي داوطلب له لوري په لیکلي بڼه د پیرودلو د امر منل د اړونده تړون بڼه لري او جال تړون ته یې اړتیا‬
‫نشته‪.‬‬
‫د نرخ اخيستنې غوښتنلیک د سند مینځپانګه (محتویات)‬
‫شلم حکم‪:‬‬
‫اداره اړ ده چې د ملي تدارکاتو ادارې لخوا د صادر شوي معیاري سند څخه په ګټه اخيستنې د نرخ اخیستلو غوښتنلیک‬
‫چمتو کړي‪ .‬د نرخ اخیستنې غوښتنلیک د الندې مطالبو درلودونکی دي‪:‬‬
‫د نرخونو چمتو کول او سپارل‪ ،‬د نرخونو د کتنې په تړاو مالومات او د پیرودنې د امر صادرولو په ګډون د‬ ‫‪-1‬‬
‫تدارکاتي پړاونو په الره اچولو اړونده الرښوونې؛‬
‫د داوطلب د کار جواز د کاپي په ګډون له نرخ سره د اړینو سندونو په تړاو الرښوونې ؛‬ ‫‪-2‬‬
‫په مناسب ډول د ‪ ۱۴ ،۱۳‬یا ‪ ۱۵‬حکمونو سره سم د اړینو تدارکاتو توضیح؛‬ ‫‪-3‬‬
‫د ارزونې د معیارونو په اړه مالومات؛‬ ‫‪-4‬‬
‫د تړون ډول؛ په عمومي توګه به د باملقطع ورکړو تړون وي‪.‬‬ ‫‪-5‬‬
‫د تړون موده او شرایط؛‬ ‫‪-6‬‬
‫د اداري بررس ۍ کمیټې یا ادارې له خوا د بیا کتنې د غوښتنې لپاره د داوطلب د حق په تړاو مالومات‪.‬‬ ‫‪-7‬‬
‫مقیدې داوطلبۍ تګالرې څخه ګټه اخیستنه‬
‫یوویشتم حکم‪:‬‬
‫له مقیدې داوطلبۍ څخه ګټه اخیستنه‪ ،‬له الندې حاالتو څخه په یو کې جواز لري‪:‬‬ ‫(‪)1‬‬
‫‪ -1‬مالوم کړي‪ ،‬چې تدارکات یوازې د محدود شمېر (زیات تر زیات پينځه سرچینو) له خوا برابریدالی ش ي‪.‬‬
‫‪ -2‬د نه وړاندوینې وړ حاالتو رامنځته کیدل او یا هم د تدارکاتو په پړاونو کې ځنډ چې د ادارې د ناغیړۍ‪ ،‬بې‬
‫پروایۍ او ناسمې پالنګذارۍ له امله نه وي او د پرانېستې داوطلبی پرمخ وړل عملي نه وي‪.‬‬
‫مقیده داوطلبي د تدارکاتو د خبرتیا تابع نه ده‪ ،‬اداره په شارټ لېسټ کې د شرایطو وړ داوطلبانو ته شرطپاڼه‬ ‫(‪)2‬‬
‫یا د وړاندیز غوښتنلیک د لیکلې خبرتیا سره استوي‪.‬‬
‫د مقیدې داوطلبۍ په تګالره کې د آفرونو د سپارلو موده د خبرتیا له صادرېدو وروسته له ‪ 7‬څخه تر ‪ 60‬تقویمي‬ ‫(‪)3‬‬
‫ورځو ده‪.‬‬
‫اداره اړ ده چې د مقیدې داوطلبۍ څخه د ګټه اخیستنې په صورت کې موجه دالیل په لیکلي بڼه درج او اعطا‬ ‫(‪)4‬‬
‫آمر له منظورۍ وروسته یې په تدارکاتي دوسیه کې خوندي کړي‪.‬‬
‫اداره اړ ده چې له مقیدې داوطلبۍ (ملي یا نړیوالې) څخه د ګټه اخېستنې په صورت کې د همدې حکم د )‪ (1‬بند‬ ‫(‪)5‬‬
‫له ‪ 2‬جز سره سم لږ تر لږه )‪ (3‬د شرایطو وړ شارټ لېسټ شوي داوطلبانو ته په داوطلبۍ کې د ګډون لپاره‬
‫بلنه ورکړي‪.‬‬

‫)‪(11‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )6‬د مقیدې نړیوالې داوطلبۍ له تګالرې څخه په ګټه اخیستنې د تدارکاتو د په الر اچونې په صورت کې اداره اړ‬
‫ده‪ ،‬چې د شرایطو وړ شارټ لېسټ شوي داوطلبان له بیال بیلو هېوادونو څخه په داس ې ډول چې له یوه هېواد‬
‫څخه دوه داوطلبان نه وي؛ د داوطلبۍ بلنه ورکړي‪.‬‬
‫(‪ )7‬په دې کړنالره کې د داوطلبۍ پړاونو اړوند نور مندرج حکمونه‪ ،‬د مقیدې داوطلبۍ په پړاونو کې هم د پلي کېدو‬
‫وړ دي‪.‬‬
‫له واحدې سرچینې تدارکاتي تګالرې څخه ګټه اخیستنه‬
‫دوه ویشتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د واحدې سرچینې له تګالرې څخه ګټه اخیستنه‪ ،‬له الندې حاالتو څخه په یو کې جواز لري‪:‬‬
‫‪ -1‬داوطلب د اختراع (کشف) یا تولید د امتیاز حق درلودونکې یا هم یوازې له یوې سرچینې څخه د برابرولو‬
‫وړ وي‪.‬‬
‫‪ -2‬په نااټګل شوي حالت کې چې عامه خوندېتوب‪ ،‬روغتیا‪ ،‬مصالح یا ملکیتونه د ویجاړېدو له جدي ګواښ‬
‫سره مخ وي او د داوطلبۍ پړاونو یا نورو تدارکاتي تګالرو د سرته رسولو لپاره اړین وخت عملی نه وي‪.‬‬
‫‪ -3‬د اړتیا وړ توکو‪ ،‬خدماتو او ودانیزو چارو بیه تر پنځه زره افغانیو پورې وي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د دې حکم د (‪ )1‬فقرې د ‪ 2‬جز په درج شوو حاالتو کې اداره د رامنځته شوو ستونزو د حل په موخه یوازې د‬
‫خپل ضرورت وړ هغه اندازه تدارکات‪ ،‬له دې تګالرې څخه برابروي چی د پرانېستې یا مقیدې داوطلبۍ له تګالرو‬
‫څخه په ګټه اخیستنې پورې يي پری ستونزی حل ش ي‪.‬‬
‫د واحدي سرچینې څخه د تدارکاتو تګالره‬
‫درویشتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬له واحدې سرچینې څخه تدارکات په الندې ډول پرمخ وړل کیږي‪:‬‬
‫‪ -1‬د واحدې سرچینې کارولو په موخه د اړتیاو توضیح‪ ،‬حالت‪ ،‬موجه دالیل او د اعطا آمر د منظوري ترالسه‬
‫کول؛‬
‫‪ -2‬مطلوبې سرچینې ته د غوښتنلیک‪ ،‬شرطپاڼې یا د وړاندیز د غوښتنې صادرول او د آفر ترالسه کول؛‬
‫‪ -3‬د شرطپاڼې د مندرجاتو سره سم په ټاکل شوي وخت کې د آفر پرانېستلو پالوي‪ ،‬ترالسه شوي آفر پرانیزې‬
‫او په یاده غونډه کې د ملي تدارکاتو ادارې لخوا صادر شوي د آفر پرانېستلو معیاري فورمونه ډک‪،‬‬
‫السلیک او د مندرجاتو د خوندېتوب او نه بدلون په موخه یې په ځیرتیا (دقت) سره روښانه سکاشټیپ‬
‫کوي‪.‬‬
‫‪ -4‬ترالسه شوی آفر د آفر پرانېستلو وروسته سمدالسه د ارزونې او مذاکرې لپاره د ارزونې پالوي ته سپارل‬
‫کیږي‪ ،‬په هغه صورت کې چې د دوه ویشتم حکم د )‪ (1‬بند د ‪ 2‬جز پر بنسټ د واحدې سرچینې تګالرې‬
‫څخه ګټه اخیستل شوي وي‪ ،‬د اعطا آمر د لزوم دید پربنسټ اداره کوالی ش ي د داوطلب سره د مذاکرې‬
‫پرته پروسه بشپړه کړي‪.‬‬

‫)‪(12‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ -5‬د ترالسه شوی آفر د مندرجاتو په اړه‪ ،‬مذاکره په الندې ډول ترسره کیږې‪.‬‬
‫أ‪ -‬د ارزونې پالوي له لورې مذاکره؛‬
‫ب‪ -‬اداره‪ ،‬معیارونه او د مذاکرې شرایط له مخکې ټاکي او پالوی د هغه په حدودو کې مذاکره ترسره‬
‫کوي‪.‬‬
‫ج‪ -‬پالوی د نرخونو د رښتینوالي‪ ،‬مناسب والي او د تدارکاتو د تخنیکي شرایطو څخه ډاډ ترالسه کوي‪.‬‬
‫د‪ -‬پالوی اړ دی‪ ،‬چې د ارزونې راپور د مذاکره د غونډو له پایلو او راپور سره یو ځای ( په بشپړه توګه د‬
‫پرله پس ې نېټې او د دواړو لوریو له السلیک څخه وروسته) د منظورۍ په موخه اعطا آمر ته وړاندی‬
‫کړي‪.‬‬
‫‪ -6‬اعطا آمر د ارزونې راپور په پام کې نیولو سره‪ ،‬د هغه د منظورۍ یا نه منظورۍ په اړه ژر تر ژره پریکړه‬
‫کوي‪.‬‬
‫‪ -7‬اداره د ارزونې راپور او د مذاکراتو د پایلې پر بنسټ د تړون مسوده ترتیب او د تړون د اجرا تضمین د تر‬
‫السه کولو وروسته‪ ،‬سمدالسه تړون عقدوي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د دې کړنالرې د د دوه ویشتم حکم )‪ (1‬بند د ‪ 3‬جز په حالت کې تدارکات په الندې ډول پرمخ وړل کیږي‪:‬‬
‫‪ -1‬د تدارکاتو څانګه دی یوه مطلوبه سرچینه تشخیص کړی‪.‬‬
‫‪ -2‬د تدارکاتو څانګه د اړمنې څانګې په غوښتنلیک کې د ذکر شویو تدارکاتو د توضیحاتو پر بنسټ‪ ،‬تدارکات‬
‫له مشخص شوي داوطلب څخه برابر او د توکو د خرڅالو یا خدماتو د وړاندې کولو بل ترالسه کوي‪.‬‬
‫‪ -3‬اداره دی د امکان تر حده ورته ماهیت لرونکي اړتیاوي په ډله ییز ډول د تدارکاتو له مناسبې تګالرې څخه‬
‫په ګټه اخیستنې تدارک او چمتو کړی‪.‬‬
‫نړبواله داوطلبي‬
‫څلورویشتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداره خپل تدارکات له ملي تګالرو څخه په ګټه اخیستنې پر مخ وړي‪ ،‬یوازې په الندې حالتونو کې نړیواله تګالره‬
‫په الر اچول کیدای ش ي‪:‬‬
‫‪ -1‬د تدارکاتو برابرول او چمتو کول د رقابتي تګالرو پربنسټ د وړتیا لرونکو داوطلبان له )‪ (3‬یا له دې څخه‬
‫زیاتو داوطلبانو له لورې په افغانستان کې امکان ونلري‪.‬‬
‫‪ -2‬د داخلي داوطلبۍ په پایله کې اهلیت لرونکی داوطلب پیژندل شوی نه وي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د نړیوالې داوطلبۍ د پړاونو په الره اچول د دې کړنالرې سره سم ترسره کیږي‪.‬‬
‫دوطلبۍ ته بلنه‬
‫پنځه ویشتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداراې د داوطلبۍ د پړاونو له پیل څخه د مخه باید ډاډ ترالسه کړي‪ ،‬چې د دې کړنالرې په دوهم څپرکی کې یې‬
‫ټول مندرج شرایط په پام کې نیولې دي‪.‬‬

‫)‪(13‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )2‬د آفرونو د ترالسه کولو په موخه بلنه په الندې ډول ترسره کیږي‪:‬‬
‫‪ -1‬په پرانيستي داوطلبۍ تګالره کې د تدارکاتو د اعالن خپرول؛‬
‫‪ -2‬د اهلیت مخکینۍ ارزونه کې د بریالیو داوطلبانو بلنه؛‬
‫‪ -3‬د داوطلبانو د شارټ لېسټ څخه د نرخونو د غوښتنلیک یا مقیدې داوطلبۍ څخه د ګټه اخیستنې په‬
‫صورت کې؛‬
‫د تدارکاتو خبرتیا او خپرول یې‬
‫شپږویشتم حکم‪:‬‬
‫اداره اړ ده‪ ،‬د خپلو تدارکاتو خبرتیا چې د قانون د نولسمې مادې د )‪ (1‬فقرې مندرج مطالبو درلودونکی وي؛‬ ‫(‪)1‬‬
‫ترتیب کړي‪.‬‬
‫د تدارکاتو د خبرتیا یا هم د اهلیت مخکینۍ ارزونې لپاره د بلنې خبرتیا خپرول په الندې ډول ترسره کیږي‪:‬‬ ‫(‪)2‬‬
‫‪ -1‬په یوه ډېره خپرېدونکې چاپي رسنۍ کې د خبرتیا خپرول‪ ،‬چې وکوالی ش ي د اغیزمنې سیالۍ د ډاډ ترالسه‬
‫کولو په موخه کافي شمېر داوطلبانو ته ورسیږي‪.‬‬
‫‪ -2‬د ملي تدارکاتو ادارې او اړونده ادارې په ویب پاڼو او د امکان په صورت کې په اړونده ځانګړو (تخصص ي)‬
‫ویب پاڼو کې د خبرتیا خپرول‪.‬‬
‫‪ -3‬د امکان په صورت کې په راډیو‪ ،‬ټلویزیون او نورو د خبر رسونې تګالرو له الرې د خبرتیا خپرول‪.‬‬
‫د تدارکاتو خبرتیا یا د اهلیت د مخکینۍ ارزونې خبرتیا چې په والیتونو کې پلی کیږي‪ ،‬د اړونده والیت له ډله ایزو‬ ‫(‪)3‬‬
‫زیاتو خپریدونکو رسنیو څخه هم ترسره کیږي‪.‬‬
‫اداره کوالی ش ي‪ ،‬د تدارکاتو خبرتیا په مستقیم ډول د خپرېدو له نېټې وروسته پېژندل شویو داوطلبانو ته‬ ‫(‪)4‬‬
‫واستوي‪ .‬په دې صورت کې د استول شوي خبرتیا نقل یا کاپي د لسټ سره یو ځای په تدارکاتي دوسیه کې‬
‫خوندي کیږي‪.‬‬

‫د شرطپاڼې مینځپانګه او د وړاندیزغوښتنلیک‬

‫اوه ویشتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداره‪ ،‬شرطپاڼه او د وړاندیز غوښتنلیک د قانون له شلمې مادې )‪ (1‬فقرې سره سم ترتیبوي‪ ،‬چې د مندرج‬
‫مطالبو سربیره د الندې مطالبو درلودونکي وي‪.‬‬
‫‪-1‬د مهر او السلیک‪ ،‬شرایطو‪ ،‬ځای‪ ،‬د سپارنې ضرب االجل او د انصراف الر (طرز) او د آفرونو د تبادلې یا‬
‫تعدیل په تړاو الرښود؛‬
‫‪-2‬د تړون ډول‪ ،‬وخت او شرایط یې؛‬

‫)‪(14‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )2‬هر کله چې د تدارکاتو پړاوونه د قانون د دولسمې مادې له )‪ (2‬فقرې سره سم د بودیجې د وروستې طرحې په‬
‫پام کې نیولو سره پیل شوي وي‪ ،‬اداره اړ ده‪ ،‬موضوع په څرګنده توګه په شرطپاڼه او د وړاندیز په غوښتنلیک‬
‫کې ذکر کړي‪.‬‬
‫(‪ )3‬د قانون له شلمې مادې سره سم‪ ،‬شرطپاڼه او د وړاندیز غوښتنلیک د داوطلبۍ بنسټ دی او پکې درج شوي‬
‫ټول فورمونه یې اړینې برخې ګڼل کیږي‪ ،‬نو په همدې بنسټ داوطلب باید شرطپاڼه او د وړاندیز غوښتنلیک د‬
‫اړونده فورمو په ګډون په دقت او ځیرتیا سره ډک‪ ،‬السلیک او مهر کړي‪.‬‬
‫د آفرد سپارنې موده‬
‫اته ویشتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداره اړ ده‪ ،‬د تدارکاتو د خبرتیا له خپرولو څخه دمخه‪ ،‬شرطپاڼه یا د اړونده اهلیت مخکینۍ ارزونې اسناد‬
‫ترتیب او د ویش لپاره یې چمتو کړي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د تدارکاتو د خبرتیا له خپرېدو وروسته د آفرونونو سپارلو وخت یا هم د اهلیت مخکینۍ ارزونې ته د ځواب‬
‫ورکولو سندونو موده‪ ،‬له (‪ 21‬تر ‪ )90‬تقویمي ورځو ده او لږ تر لږه موده یې په الندې ډول ده‪:‬‬
‫‪ -1‬د پرانېستې ملي داوطلبۍ لپاره ‪ 21‬ورځې؛‬
‫‪ -2‬په پرانېستې نړیوالې داوطلبۍ کې ‪ 30‬ورځې؛‬
‫(‪ )3‬د تدارکاتو څانګه دې د هر تدارک د آفرونو سپارنې د مناسبې مودې ټاکلو لپاره‪ ،‬د آفرونو د سپارنې د لږ تر‬
‫لږه مودې په پام کې نیولو سره الندې ټکي په پام کې ونیس ي‪:‬‬
‫‪ -1‬د اړتیا وړ توضیحاتو‪ ،‬توکو‪ ،‬خدماتو او ودانیزو چارو څرنګوالی او پېچلتیا په پام کې نیولو سره د آفر د‬
‫چمتو کولو لپاره اړینه موده؛‬
‫‪ -2‬د داوطلبانو له لوري په اړونده شرطپاڼه کې د ذکر شویو قانوني سندونو د ترالسه کولو لپاره اړینه موده؛‬
‫‪ -3‬د ادارې د ځای ‪ ،‬پروژې‪ ،‬داوطلبانو څرنګوالی او د شرطپاڼې د السته راوړلو او ادارې ته د آفرونو سپارلو‬
‫اړینه موده؛‬
‫‪ -4‬د فرعي تړونونو څرنګوالی؛‬
‫د شرطپاڼې او د وړاندیزغوښتنلیک صادرول او خرڅالو‬
‫نه ویشتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬شرطپاڼه په الندې ډول صادریږي‪:‬‬
‫‪ -1‬ټولو داوطلبانو ته چې غوښتنه یې کوي؛‬
‫‪ -2‬د اهلیت مخکینۍ ارزونه کې بریالي داوطلبانو یا شارټ لسټ کې شامل داوطلبانو ته؛‬
‫(‪ )2‬د وړاندیز غوښتنلیک ټولو اهلیت لرونکو داوطلبانو ته صادریږي‪.‬‬
‫(‪ )3‬اداره اړ ده‪ ،‬شرطپاڼه یا د وړاندیز غوښتنلیک او ضمیمې یې د ادارې له مهر څخه وروسته داوطلبانو ته‬
‫وسپاري‪.‬‬

‫)‪(15‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )4‬اداره کوالی ش ي‪ ،‬شرطپاڼه یا د وړاندیز غوښتنلیک په برېښنایي ډول د اړونده ادارې د ویب پاڼه (په هغه‬
‫صورت کې چې د داوطلب ځانګړنې‪ ،‬چې ادارې له ویب پاڼې څخه شرطپاڼه تر السه کوي‪ ،‬ثبت ش ي) یا د‬
‫برېښنالیک‪" ،‬فلش میموری" یا "س ي ډي" له الرې داوطلبانو ته په السرس کې ورکړي‪ ،‬په داس ې ډول چې‬
‫مینځپانګه او شرایط یې د بدلون وړ نه وي‪ .‬پدې صورت کې اداره اړ ده‪ ،‬واضح ذکر کړي‪ ،‬چې د برېښنایي‬
‫نسخې‪ ،‬فزیکي شرطپاڼې یا د وړاندیز غوښتنلیک تر منځ د هر ډول تناقض په صورت کې د ادارې صادره شوې‬
‫او مهر شوې نسخه د باور وړ ده‪.‬‬
‫(‪ )5‬که چیرې شرطپاڼه یا د وړاندیز غوښتنلیک په شارټ لسټ کې شامل داوطلبانو ته صادر ش ي‪ ،‬ذکر شوي‬
‫اسناد باید ټولو ته په ورته وخت کې واستول ش ي‪.‬‬
‫(‪ )6‬داوطلب ته د شرطپاڼې یا د وړاندیز غوښتنلیک د سپارلو په وخت کې‪ ،‬تدارکاتي اداره باید د داوطلب ځانګړنې‬
‫لکه نوم‪ ،‬د اړیکو نیولو مالومات‪ ،‬د شرطپاڼې د ورکړې وخت او نېټه په جال فورم کې د هر داوطلب لپاره درج‬
‫او په تدارکاتي دوسیه کې وساتي‪ .‬هغه داوطلب چې شرطپاڼه په برېښنایي ډول ترالسه کوي د هغه ځانګړنې هم‬
‫باید ترتیب او په تدارکاتي دوسیه کې خوندي کیږي‪.‬‬
‫(‪ )7‬اداره د داوطلبانو نوم چې شرطپاڼه او د وړاندیز غوښتنلیک یې تر السه کړې وي‪ ،‬باید افشا نه کړي‪ .‬د‬
‫داوطلبانو لسټ د آفر پرانېستنې پورې جدآ محرم ساتل کیږي‪.‬‬
‫(‪ )8‬د همدې حکم د )‪ (5‬بند په پام کې نیولو سره د شرطپاڼې یا د وړاندیز غوښتنلیک تر السه کول وړیا دي‪ .‬په‬
‫استثنا د دې چې تدارکاتي اداره د شرطپاڼې یا د وړاندیز غوښتنلیک په بدل کې یو مبلغ د فیس په توګه واخلي‪.‬‬
‫مګر دا مبلغ باید یوازې چاپ‪ ،‬کاپي او ویش اړوند د لګښتونو جبران وي او هیڅ ډول ګټه پکې باید شامله نه‬
‫وي‪.‬‬
‫(‪ )9‬اداره د تدارکاتو په خبرتیا کې د شرطپاڼې نرخ ذکر کوي او داوطلبان واک لري د شرطپاڼې له پېر څخه د مخه‪،‬‬
‫هغه وڅیړې‪.‬‬
‫(‪ )10‬داوطلبان نش ی کوالی هیڅ ډول بدلون د شرطپاڼې‪ ،‬د وړاندیز غوښتنلیک یا د ضمیمو په شرایطو‪ ،‬معیارونو‬
‫او مینځپانګه کې راوړي‪ .‬د اړتیا په صورت کې د دې کړنالرې د دیرشم حکم سره سم یوازې د شرطپاڼې یا د‬
‫وړاندیز غوښتنلیک د توضیح غوښتنه وړاندې کوالی ش ي‪.‬‬
‫د شرطپاڼې او وړاندیزغوښتنلیک توضیح او تعدیل‬
‫دېرشم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬داوطلب کوالی ش ي‪ ،‬د شرطپاڼې یا د وړاندیز د غوښتنلیک په اړه له ادارې څخه د نورو اضافي مالوماتو‬
‫غوښتونکی ش ي‪ ،‬په دې شرط چې داوطلب خپله غوښتنه لږ تر لږه په پرانېستې داوطلبۍ کې (‪ )۱۰‬تقویمي ورځې‬
‫او په مقیده داوطلبۍ کې (‪ )۴‬تقویمي ورځې د آفرونو د سپارنې له ټاکلې مودې څخه دمخه ادارې ته وړاندې‬
‫کړي وي‪.‬‬

‫)‪(16‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫اداره اړ ده چې په پرانيستې داوطلبۍ کې په (‪ )۳‬کاري ورځو او په مقیده داوطلبۍ کې د (‪ )۲‬کاري ورځو په موده‬ ‫(‪)2‬‬
‫کې لیکلي توضیح چمتو کړي‪ .‬اداره دا توضیح ټولو داوطلبانو چې شرطپاڼه یې ترالسه کړي‪ ،‬د غوښتونکي‬
‫سرچینې یا داوطلب له ځانګړی کولو پرته‪ ،‬استوي‪.‬‬
‫اداره کوالی ش ي د اړتیا په صورت کې د آفرونو د سپارنې ټاکلې موده‪ ،‬د دې مودې له پای ته رسیدو څخه دمخه‬ ‫(‪)3‬‬
‫وغځوي (تمدید) کړي‪.‬‬
‫اداره کوالی ش ي د اړتیا یا د داوطلب لخوا د توضیح غوښتنې په صورت کې د آفرونو د سپارنې ټاکلې مودې د‬ ‫(‪)4‬‬
‫پای ته رسیدو دمخه‪ ،‬شرطپاڼه یا د وړاندیز غوښتنلیک تعدیل کړي‪.‬‬
‫د شرطپاڼې یا د وړاندیز غوښتنلیک د تعدیل په صورت کې‪ ،‬ټولو داوطلبانو ته چې هغه یې ترالسه کړي ژر تر‬ ‫(‪)5‬‬
‫ژره په وړیا توګه استول کیږي‪.‬‬
‫داوطلبۍ څخه دمخه غونډې او له سیمې څخه لیدنه‬
‫یو دیرشم حکم‪:‬‬
‫ادره کوالی ش ي‪ ،‬داوطلبانو ته د اضافي مالوماتو وړاندې کولو په موخه الندې کړنې ترسره کړي‪:‬‬ ‫(‪)1‬‬
‫‪ -1‬داوطلبانو ته د مالوماتو وړاندې کولو په موخه د داوطلبۍ څخه د مخه د غونډې دایرول او داوطلبانو ته‬
‫د توضیح غوښتنې زمینه برابرول‪.‬‬
‫‪ -2‬د تدارکاتو د تحویل یا د ترسره کولو له سیمې څخه لیدنه؛‬
‫له داوطلبۍ څخه دمخه غوندې دایرولو او د سیمې لیدنې جزئیات‪ ،‬د نېټې او ځای په ګډون په شرطپاڼه یا د‬ ‫(‪)2‬‬
‫وړاندیز په غوښتنلیک او د امکان په صورت کې د تدارکاتو په خبرتیا کې درج کیږي‪.‬‬
‫د داوطلبۍ څخه دمخه غونډو د دایرولو یا د سیمې د لیدنې وخت په شرطپاڼه او د وړاندیزونو په غوښتنلیک‬ ‫(‪)3‬‬
‫کې د آفرونو د سپارنې په موده کې پداس ی توګه ټاکل کیږي چې داوطلبانو ته د آفرونو چمتو کولو لپاره اړین‬
‫فرصت ورکړل ش ي او د هغوي د ګډون زمینه برابره کړي‪.‬‬
‫د تدارکاتو څانګه دې د داوطلبۍ دمخې غونډې راپور چمتو او ژر تر ژره دې ټولو داوطلبانو ته چې شرطپاڼه یې‬ ‫(‪)4‬‬
‫ترالسه کړې وي واستوي‪ .‬دا راپور د الندې مطالبو درلودونکي دي‪:‬‬
‫‪ -1‬په غونډه کې ټول وړاندې شوي مالومات؛‬
‫‪ -2‬د هر ډول غوښتل شوې توضیح‪ ،‬تشریح او د غوښتونکي سرچینې د یادونې څخه پرته هغوی ته ځوابونه؛‬
‫د آفرونو سپارل‬
‫دوه دیرشم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬داوطلب اړ دی‪ ،‬په خپل آفر کې د وړاندې شویو بیو جدول او د داوطلب د اهلیت مالوماتي فورمه د داوطلب‬
‫له مهر او السلیک څخه وروسته د هغه په مندرجاتو یا منځپانګه کې د خوندېتوب او نه بدلون په موخه په‬
‫دقت او ځیرتیا سره روڼ سکاشټېپ کړي‪.‬‬

‫)‪(17‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫داوطلب اړ دی‪ ،‬د آفر ټولې پاڼې او د ضمیمو اسناد یې د مالي‪ ،‬کاري تجربې او د داوطلب د اهلیت د سندونو‪،‬‬ ‫(‪)2‬‬
‫تضمینونو او شرطپاڼه کې ضم شوي فورمونه او نورو ټولو اسنادو په ګډون د السلیک او مهر څخه وروسته‬
‫وسپاري‪.‬‬
‫داوطلب خپل مهر او السلیک شوی آفر د شرطپاڼې له مندرجاتو سره سم په سرتړلي ډول د مسؤل کس یا‬ ‫(‪)3‬‬
‫واک لرونکۍ استازي (رسمي واک پاڼې په وړاندې کولو سره) په واسطه سپاري‪ .‬داوطلب به خپل مالي او تخنیکي‬
‫آفر په یوه سرتړلي السلیک او مهر شوي پاکټ کې وسپاري‪.‬‬
‫داوطلب د شرطپاڼې او د وړاندیز غوښتلیک د مندرجاتو سره سم د خپل آفر یوه کاپي په سرتړلي ډول سپارې‬ ‫(‪)4‬‬
‫او هغه د (کاپي) په لیکلو سره جال کوي‪.‬‬
‫د آفر سپارنې په وخت کې اداره باید د داوطلب ځانګړنې لکه‪ :‬نوم‪ ،‬مالوماتي اړیکې‪ ،‬د آفر د سپارلو وخت او‬ ‫(‪)5‬‬
‫نېټې په ګډون د آفر سپارنې په فورمه کې درج او د ادارې د کارکوونکي او داوطلب له خوا السلیک او په تدارکاتي‬
‫دوسیه کې خوندي کیږي او داوطلب ته د آفر د سپارنې رسید ورکول کیږي‪.‬‬
‫داوطلب کوالی ش ي‪ ،‬د آفرونو د سپارنې له ضرب االجل څخه دمخه‪ ،‬د آفر د تضمین دالسه ورکولو څخه پرته‬ ‫(‪)6‬‬
‫خپل آفر تعدیل‪ ،‬تعویض یا د داوطلبۍ څخه انصراف وکړي‪ .‬د آفر د تعدیل‪ ،‬تعویض یا انصراف په صورت‬
‫کې د تعدیل‪ ،‬تعویض یا انصراف د آفر پر پاکټونو د «تعدیل»‪ « ،‬تعویض» یا «انصراف» کلیمې د نېټې سره‬
‫یې ولیکل ش ي‪.‬‬
‫د آفرونو ترالسه کول‬
‫درې دیرشم حکم‪:‬‬
‫د تدارکاتو څانګه د آفرونو د ترالسه کولو او خوندېتوب په موخه د آفرونو د سپارنې مودې تر پای ته رسیدو‬ ‫(‪)1‬‬
‫پورې اړین ترتیبات چې کیدای ش ي د الندې مندرجاتو په ګډون وي ونیس ي‪:‬‬
‫‪ -1‬د آفر له بکس څخه ګټه اخیستل‪،‬چې داوطلبان اړ دي‪ ،‬خپل آفرونه مستقیما د امانت په توګه واچوي‬
‫او د آفر پرانېستنې پورې هملته کلپ (قفل) پاتي ش ي؛‬
‫‪ -2‬د ګمارل شوي کارکوونکي په واسطه د آفرونو ترالسه کول‪ ،‬چې د السلیک شویو رسیداتو د صادرولو د‬
‫کره وخت او نېټې په ذکر کولو سره او په یو خوندي ځای کې د آفر تر پرانېستنې پورې د آفرونو ساتلو‬
‫مسؤلیت په غاړه لري‪.‬‬
‫که چیري آفر دومره ستر وي چې په بکس کې ځای نه ش ي او یا یې نمونې دا ایجابوي‪ ،‬چې باید په جال توګه‬ ‫(‪)2‬‬
‫وسپارل ش ي‪ .‬د تدارکاتو څانګه آفر یا نمونه یې تر السه کوی او ساتي او داوطلب ته د هغه د ترالسه کولو‬
‫رسید ورکوي‪.‬‬
‫د تدارکاتو څانګه د آفرونو ترالسه کولو او د رسیداتو صادرولو وروسته‪ ،‬د ټولو ترالسه شویو آفرونو څخه‬ ‫(‪)3‬‬
‫یادښت د هر داوطلب نوم‪ ،‬نېټه‪ ،‬د ترالسه کولو وخت او د ترالسه کولو لپاره د مسؤل کس نوم د ذکر کولو‬
‫په ګډون خوندې ساتي‪.‬‬
‫اداره د هغه آفرونو د ځنډ یا ورکیدو مسؤلیت نه لري چې د پوسټ یا پیک له الرې استول شوي وي‪.‬‬ ‫(‪)4‬‬

‫)‪(18‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د آفرونو د سپارنې مودې پای ته رسیدل‬

‫څلوردیرشم حکم‪:‬‬
‫د آفرونو د سپارنې موده په شرطپاڼه یا د وړاندیز غوښتنلیک کې درج شوې د آفرونو د سپارنې لپاره د ټاکلې‬ ‫(‪)1‬‬
‫مودې له پای ته رسېدو سره پای ته رسیږي‪ .‬د یادې مودې له پای ته رسیدو څخه وروسته ترالسه شوي آفرونه‬
‫پرته له پرانېستنې‪ ،‬مستردیږي‪.‬‬
‫د تدارکاتو څانګه د آفرونو د سپارنې مودې له پای ته رسیدو وروسته‪ ،‬سمدالسه صندوق پداس ې ډول مهر او‬ ‫(‪)2‬‬
‫الک کوي چې نور هیڅ آفر پکې ورزیات نش ي‪.‬‬
‫اداره د آفرونو د سپارنې د پروس ې له پای ته رسیدو څخه د څارنې او آفرونو د صندوق د مهر کولو لپاره یو‬ ‫(‪)3‬‬
‫پالوی ګماري‪.‬‬
‫د آفرونو د سپارنې مودې له پای ته رسېدو وروسته د آفرونو صندوق یا ترالسه شوي آفرونه‪ ،‬څومره چې ژر‬ ‫(‪)4‬‬
‫کېدالی ش ي د آفر پرانېستنې ځای ته لیږدول کیږي‪.‬‬
‫اداره‪ ،‬په شرطپاڼه یا د وړاندیز غوښتنلیک کې د آفر پرانېستنې وخت درج او د آفرونو د سپارنې مودې له پای‬ ‫(‪)5‬‬
‫ته رسیدو وروسته سمدالسه د آفر پرانېستنې غونډه دایروی‪.‬‬
‫د آفرونو پرانېستنه‬
‫پنځه دیرشم حکم‪:‬‬
‫د آفر پرانېستنې پالوی ترالسه شوي آفرونه په شرطپاڼه کې په ټاکل شوي وخت او ځای کې د قانون له دوه‬ ‫(‪)1‬‬
‫ویشتمې مادې سره سم په عام محضر کې پرانیزي‪.‬‬
‫د آفرونو د سپارنې د مودې د پای ته رسیدو وروسته‪ ،‬داوطلبان له خپل آفر سره د هیڅ ډول اسنادو ضمیمه‬ ‫(‪)2‬‬
‫یا یو ځای کولو اجازه نه لري‪ ،‬مګر هغه موارد چې پدې کړنالره کې يې وړاندوینه شوي وي‪.‬‬
‫د آفر پرانېستنې په غونډه کې د آفر پرانېستنې د پالوي رئیس لومړی هغه آفرونه چې د «انصراف» کلیمې سره‬ ‫(‪)3‬‬
‫په نښه شوي وي او د آفرونو د سپارنې د مودې پای ته رسیدو څخه دمخه یې خپل انصراف وړاندې کړی وی‪،‬‬
‫اعالن او پرته له پرانېستلو څخه یې مستردوی‪.‬‬
‫ورپس ی هغه آفرونه چې د «تعدیل» یا «تعویض» کلیمې سره په نښه شوې وي پرانیزي او د هغو محتویات یا‬ ‫(‪)4‬‬
‫منځپانګه په تفصیل سره لولي‪ .‬پدې صورت کې موارد او یا تعدیل یا تعویض شوي آفرونه د باور یا اعتبار وړ‬
‫دي‪.‬‬
‫رئیس‪ ،‬پاتې آفرونه پرانیزي او د داوطلب نوم‪ ،‬د آفر بیه او که چیرې تخفیف ولري په لوړ غږ سره لولي‪.‬‬ ‫(‪)5‬‬
‫هر ډول عمده نیمګړتیاوي لکه د آفر د تضمین نه شتون‪ ،‬د تورو او ارقامو تر منځ توپیر‪ ،‬د السلیک یا مهر نه‬ ‫(‪)6‬‬
‫شتون‪ ،‬د السلیک پرته سمون (تصحیح) اعالنیږي او د یادې غونډې په مینوټ کې چې د حاضرینو لخوا‬
‫السلیک کیږي‪ ،‬درج کیږي‪.‬‬
‫د آفرونو د پرانېستل کیدو په وخت کې له ناوخته او انصراف شویو آفرونو پرته هیڅ آفر په هیڅ ډول قبول‪،‬‬ ‫(‪)7‬‬
‫رد او نه ارزول کیږي او د سندونو هر ډول توپیر یا کموالی د آفر پرانېستنې په فورمونو کې درج کیږي‪.‬‬

‫)‪(19‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )8‬د افر پرانېستنې پالوی‪ ،‬په غونډه کې د افر پرانېستنې معیاري فورمې‪ ،‬ډکې‪ ،‬السلیک او د خوندیتوب او په‬
‫منځپانګې کې یې د نه بدلون په موخه په ځیرتیا (دقت) سره سکاشټیپ کوي‪ .‬همدارنګه د افر پرانېستنې د‬
‫معیاري فورمو د ډکولو په وخت کې په هغه صورت کې چې‪:‬‬
‫‪ -1‬که داوطلب‪ ،‬د داوطلب د مالوماتو په فورم کې د خپلې مالي شتمنې او ترسره شویو تړونونو په تړاو د‬
‫مالوماتو وړاندې کولو یادونه کړی وي او یا یې یوازې د هغې د اسنادو مل (ضم) کولو ته اشاره کړې وي؛‬
‫د آفر پرانېستنې پالوی اړ دی‪ ،‬وړاندې شوې مالومات او یا د مل والي (ضم بودن) کلمه د افر پرانېستنې‬
‫په معیاري فورمو کې درج کړي‪.‬‬
‫‪ -2‬که داوطلب د دواطلب د مالوماتو په فورم کې د خپلې مالي شتمنې او ترسره شویو تړونونو په تړاو د‬
‫مالوماتو یادونه نه وې کړي او د هغې د اسنادو مل کولو ته یې هم اشاره نه وې کړې‪ .‬مګر دا اسناد یې د‬
‫خپل آفر سره یو ځای په مهر او السلیک شوې بڼه وړاندې کړې وي؛ د افر پرانېستنې پالوی اړ دی‪ ،‬د‬
‫وړاندې شویو اسنادو پاڼې السلیک او د هغو شتون د آفر پرانېستنې په معیاري فورمو کې درج کړي‪.‬‬
‫(‪ )9‬د داوطلب لخوا د دې کړنالرې د ‪ 32‬حکم د )‪ (1‬فقرې مندرجات یا منځپانګې د نه پلی یا رعایت کیدو په صورت‬
‫کې‪ ،‬د آفر پرانېستنې پالوی په ځیر سره په آفر کې د بیو جدول او داوطلب د اهلیت مالوماتي فورم روښانه‬
‫سکاشټیپ لګوي‪.‬‬
‫(‪ )10‬د آفر پرانېستنې پالوی د داوطلبانو لخوا ټول سپارل شوي آفرونه‪ ،‬نمونی او لړلیکونه‪ ،‬تدارکاتي ادارې ته د‬
‫ساتنې په موخه په خوندي ډول وړاندې کوي‪.‬‬
‫د آفرونو د ارزونې د پالوي ټاکل‬
‫شپږ دېرشم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداره د قانون د درېیمې مادې له ‪ 19‬جز سره سم د ارزونې پالوي ټاکي‪ .‬د ارزونې پالوی د اهلیت د مخکینۍ‬
‫ارزونې غوښتنلیک د ارزونې‪ ،‬د آفرونو ارزونې او پرتله کولو‪ ،‬د ځواب ویونکو آفرونو او ګټونکي آفر پیژندنه او‬
‫اړونده اعطا آمر ته د ارزونې د راپور چمتو کولو مسؤلیت په غاړه لري‪.‬‬
‫(‪ )2‬اعطا آمر کوالی ش ي‪ ،‬د اړونده تدارکاتو د څرنګوالې‪ ،‬پیچلتیا او بیې ته په پام سره‪ ،‬د ارزونې پالوې چې له درې‬
‫کسانو څخه کم نه وي‪ ،‬ددې حکم د )‪ (3‬بند په پام کې نېولو سره‪ ،‬د افر پرانېستنې څخه تر مخه وټاکي‪.‬‬
‫(‪ )3‬هغه کارکوونکې کیدالی ش ي د ارزونې پالوې د غړو په توګه وټاکل ش ي‪،‬چې لږ تر لږه د )‪ (2‬کاله کاري تجربو‬
‫درلودونکې او د پام وړ تدارکاتو تخنیکي‪ ،‬تدارکاتي‪ ،‬مالي او حقوقي چارو اړونده برخو کې د اړین مهارت‪ ،‬پوهې‬
‫او تخصص درلودونکي وي‪.‬‬
‫(‪ )4‬د مشورتي خدماتو د تدارکاتو د ارزونې په پروسه کې د تخنیکي او مالي چارو ارزونې پالوی په جال‪،‬جال ډول‬
‫ټاکل کېدای ش ي‪ .‬همدارنګه په تدارکاتي پروسو کې چې د اهلیت مخکینۍ ارزونه ترسره کیږي‪ ،‬د ارزونې پالوی‬
‫د اهلیت د مخکینۍ ارزونې غوښتنلیک او وروستۍ ارزونې لپاره په جال‪-‬جال ډول ټاکل کېدای ش ي‪.‬‬

‫)‪(20‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د آفرونو د ارزونې پیل‬

‫اوه دېرشم حکم‪:‬‬
‫د ارزونې پالوی د آفر پرانېستنې غونډې څخه وروسته د آفرونو ارزونه په شرطپاڼه کې د درج شویو معیارونو‬ ‫(‪)1‬‬
‫او شرایطو سره سم‪ ،‬د تدارکاتو قانون او دې کړنالرې د حکمونو په رعایتولو سره پیلوي‪.‬‬
‫د اروزنې پالوی آفرونه حد اکثر تر )‪ (30‬کاري ورځو پوری ارزوي او خپل وروستي راپور د منظورۍ لپاره اعطا‬ ‫(‪)2‬‬
‫آمر ته وړاندې کوي‪ .‬د اړتیا په صورت کې‪ ،‬د موجه دالیلو او د اروزونې پالوي د وړاندېز او د اعطا آمر د‬
‫منظورۍ سره د ارزونې موده یوازې د یو ځل لپاره د یادې مودې لپاره د غځولو (تمدید) وړ ده‪ ،‬که چیرې د‬
‫ارزونې پالوی ونه توانیږي د ذکر شوي مودې په ترڅ کې د ارزونې پروسه بشپړه او خپل راپور وړاندې کړي‪ ،‬اعطا‬
‫آمر کولی ش ي د ارزونې پالوي د تادیب یا د ارزونې پالوی په جوړښت کې د بدلون پرېکړه وکړي‪.‬‬
‫له آفر پرانېستنې څخه د تړون د اعطا د پرېکړې د خبرتیا تر خپرېدو پورې‪ ،‬تدارکاتي پړاوونه او د ارزونې پروسه‬ ‫(‪)3‬‬
‫په بشپړه توګه محرمه ده‪ .‬د ادارې کارکوونکي یا د ارزونې پالوي د غړي لخوا د اړوندو مالوماتو افشا کولو په‬
‫صورت کې‪ ،‬سرغړونکی کس د قانون د اوه څلوېښتمې مادې )‪ (3‬فقرې سره سم د تأدیب سربیره د عدلي څارنې‬
‫الندې هم نیول کیږي‪.‬‬
‫د ارزونې په ترڅ کې هیڅ کس‪ ،‬مقام یا اداره نش ي کوالی‪ ،‬د اروزنې غړی یا غړیو باندي اعمال نفوذ وکړی یا د‬ ‫(‪)4‬‬
‫کړنو د کولو یا نه کولو یا د مالوماتو د ترالسه کولو په موخه یې تر فشار الندې راولي یا د ارزونې پروسه اخالل‬
‫کړي‪ ،‬مګر د قانون په حکم سره‪.‬‬
‫داوطلبان نه ش ي کولی د آفرونو ارزونې او څیړنې په ترڅ کې د تدارکاتي ادارې د پام راګرځولو په موخه کوښښ‬ ‫(‪)5‬‬
‫وکړی‪ ،‬که نه‪ ،‬د قانون د اته څلوېښتمې او نه څلوېښتمې مادو له حکمونو د موادو سره سم له هغه سره‬
‫قانوني چلند ترسره کېږي‪.‬‬
‫د ارزونې ډولونه‬
‫اته دېرشم حکم‪:‬‬
‫ارزونه په الندې دوو ډولونو وېشل کیږي‪:‬‬
‫‪ -1‬د اهلیت مخکینۍ ارزونه؛‬
‫‪ -2‬وروستۍ (بعدې) ارزونه؛‬
‫د داوطلب د اهلیت مخکینۍ ارزونې کارونه‬
‫نهه دېرشم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د داوطلب د اهلیت مخکینۍ ارزونه کیدای ش ي په الندې حالتونو کې وکارول ش ي‪:‬‬
‫‪ -1‬په پېچلو یا ځانګړو تدارکاتو کې چې مفصلې کړنالرې یا طرحې ته اړتیا ولري‪.‬‬

‫)‪(21‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ -2‬د مفصل آفر د چمتو کولو لګښتونه‪ ،‬چې د داوطلبانو د ګډون د کموالي او سیالۍ د محدودیت سبب‬
‫ګرځي‪.‬‬
‫‪ -3‬په ټولیزو تړونونو کې؛‬
‫(‪ )2‬په مخکنۍ ارزونه کې پیژندل شوي د اهلیت درلودونکي داوطلبان د اسانیتا په موخه په مقیده داوطلبۍ‪،‬‬
‫واحدې سرچینې او د نرخونو غوښتنلیک په ورته پروژو کې په پام کې نیول کیدالی ش ي‪.‬‬
‫(‪ )3‬هغه پروژې چې پلي کول یې له یو تړون څخه زیات (د تړونونو یوې ټولګې) اعطا ته اړتیا ولري‪ ،‬مخکنۍ ارزونه‬
‫د داوطلبانو د تخصص او اهلیت پیژندنې په موخه د هر تړون په پلی کولو کې کارول کیږي‪.‬‬
‫د داوطلب د مخکینۍ اهلیت ارزونې خبرتیا‬
‫څلوېښتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬که چیرې د قانون له اولسمې مادې سره سم اداره د داوطلب مخکینۍ اهلیت ارزونه په الره اچوي‪ ،‬په پروسه‬
‫کې د ټولو داوطلبانو د ګډون په موخه باید د غوښتنلیکونو د ارزونې خبرتیا د غوښتنلیکونو دوړاندی کولو‬
‫لپاره خپره کړي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د اهلیت مخکینۍ ارزونې خبرتیا د الندې مندرجاتو درلودونکی ده‪:‬‬
‫‪-1‬نوم‪ ،‬پته او تدارکاتي ادارې سره د اړیکو نیولو د الرو توضیح؛‬
‫‪-2‬د تدارکاتي شرایطو ټولیزه طرحه‪ ،‬د تدارکاتو بڼه او کمیت‪ ،‬د سپارنې ځای او جدول یا د تړون ترسره کولو‬
‫په ګډون؛‬
‫‪-3‬د داوطلب د اهلیت مخکینۍ ارزونې لپاره د کلیدي او معیاري شرایطو ذکر؛‬
‫‪-4‬د داوطلب د اهلیت د مخکینۍ ارزونې د اسنادو د ترالسه کولو الرښونه‪ ،‬د اسنادو د ژبې او بیې په ګډون؛‬
‫‪-5‬د داوطلب د اهلیت مخکینۍ ارزونې لپاره د ځای او غوښتنلیک سپارنې ضرب االجل‪ ،‬الرښونه‪.‬‬
‫(‪ )3‬د داوطلب د اهلیت مخکینۍ ارزونې بلنې خبرتیا د دې کړنالرې له شپږویشتم حکم سره سمه خپریږي‪.‬‬
‫د داوطلب د اهلیت مخکینۍ ارزونې اسناد‬
‫یو څلوېښتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د تدارکاتو څانګه (شعبه) هغه داوطلبانو ته چې د داوطلب د اهلیت مخکینۍ ارزونې اسنادو غوښتنه کوي په‬
‫واک کې ورکوي او د داوطلبانو لسټ چمتو‪ ،‬خوندي او ساتنه یې کوي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د داوطلب د اهلیت مخکینۍ ارزونې سند د داوطلبانو لپاره د اهلیت د مخکینۍ ارزونې غوښتنلیک چمتو کولو‬
‫او سپارلو لپاره د اړین مالوماتو او الندې مواردو درلودونکي دي‪:‬‬
‫‪-1‬نوم‪ ،‬پته او تدارکاتي ادارې سره د اړیکې مفصله توضیح؛‬
‫‪-2‬د تدارکاتي شرایطو توضیح د تدارکاتو د بڼې او کمیت په ګډون د تحویلي ځای او جدول یا د تړون ترسره‬
‫کول؛‬
‫‪-3‬د دې کړنالرې له اوولسمې مادې سره سم د داوطلبانو د اهلیت او شرایطو معیارونه؛‬

‫)‪(22‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪-4‬د اروزنې لپاره د غوښتنلیک د چمتو کولو الرښوونې‪ ،‬د سپارنې وړ ټولو معیاري فورمونو او مستندو مدارکو‬
‫او داوطلبانو اړوند د نورو اړینو مالوماتو په ګډون؛‬
‫‪-5‬د مهر کولو‪ ،‬لیبل وهلو او د اروزنې لپاره د غوښتنلیکونو د سپارلو ضرب االجل او ځای په اړه الرښوونې؛‬
‫‪-6‬د غوښتنلیکونو د ارزونې د څرنګوالي په اړه مالومات‪.‬‬
‫(‪ )3‬اداره باید د غوښتنلیکونو چمتو کولو او سپارنې په موخه داوطلبانو ته د ارزونې لپاره کافي وخت ورکړي‪.‬‬
‫(‪ )4‬د مخکینۍ ارزونې سرته رسولو په موخه د غوښتنلیکونو د سپارنې مودې د پریکړې په هکله د تدارکاتو څانګه‬
‫باید د اته ویشتم حکم د )‪ (3‬بند ذکر شوي الملونه په پام کې ونیس ي‪.‬‬
‫(‪ )5‬که چېرې د داوطلب د اهلیت مخکینۍ ارزونې د اسنادو په هکله د توضیح غوښتنه وش ي‪ ،‬په کورنیو تدارکاتو‬
‫کې د ‪ 3‬کاري ورځو او په نړیوالو تدارکاتو کې د ‪ 5‬کاري ورځو په موده کې ټولو داوطلبانو ته ځواب په لیکلی ډول‬
‫له ارزونې څخه مخکې وړاندې کېږي‪ ،‬پدې شرط چې داوطلب خپل غوښتنلیک حداقل د سپارنې له مودې‬
‫څخه ‪ 10‬ورځې مخکې وړاندې کړی وي‪.‬‬
‫که چیرې داوطلبانو ته د ځواب لپاره کافي وخت ته اړتیا وي‪ ،‬اداره اړ ده چې د غوښتنلیکونو د وړاندې کولو‬
‫موده د اړتیا پر بنسټ وغځوي‪ ،‬پدې صورت کې موضوع ټولو داوطلبانو ته د خبرتیا په موخه چې د مخکینۍ‬
‫ارزونې اسناد یې ترالسه کړي وي‪ ،‬رسول کیږي‪.‬‬
‫د غوښتنلیکونو ارزونه‬
‫دوه څلوېښتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د داوطلب د اهلیت مخکینۍ ارزونې ټول غوښتنلیکونه چې د سپارنې له مودې څخه دمخه ترالسه شوی وي‪،‬‬
‫د ارزونې پالوي لخوا د هغه معیارونو پر بنسټ چې د داوطلب د اهلیت مخکینۍ ارزونې په سند کې درج شوي‪،‬‬
‫ارزول کیږي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د ارزونې پالوی د غوښتنلیلکونو د ارزونې راپور د بریاليو او نابریالیو داوطلبانو د شمېر او دالیلو سره چمتو‬
‫او د اړوند اعطا آمر د منظورۍ لپاره یې وړاندې کوي‪.‬‬
‫(‪ )3‬اداره د اهلیت مخکینۍ ارزونې په پروسه کې ټول ګډون کوونکي داوطلبان د ارزونې له پایلې رسما خبروي‪.‬‬
‫(‪ )4‬که چېرې داوطلب د اهلیت مخکینۍ ارزونې په پایله قناعت ونه لري‪ ،‬داوطلب کوالی ش ي‪ ،‬خپله نیوکه د دې‬
‫حکم د )‪ (3‬بند د خبرتیا له صادرېدو څخه وروسته په ‪ 7‬تقویمي ورځو کې تدارکاتي ادارې ته وړاندې کړي‪ .‬اداره‬
‫اړ ده خپل ځواب په لیکلي بڼه په ‪ 3‬کاري ورځو کې وړاندې کړي‪.‬‬
‫(‪ )5‬اداره د دې حکم د )‪ (3‬بند د خبرتیا له صادرېدو څخه د ‪ 7‬تقویمي ورځو یا د داوطلبانو د نیوکو د رسیده ګۍ‬
‫څخه وروسته هغو داوطلبانو ته چې د اهلیت مخیکنۍ ارزونې کې بریالي پیژندل شوي‪ ،‬د شرطپاڼې ترالسه کولو‬
‫لپاره بلنه ورکوي‪.‬‬
‫د وروستۍ ارزونې پړاوونه‬
‫درې څلوېښتم حکم‪:‬‬
‫د وروستۍ ارزونې پړاوونه په الندې ډول دي‪:‬‬

‫)‪(23‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ -1‬ابتدایي یا لومړنۍ ارزونه؛‬

‫‪ -2‬مالي ارزونه او پرتله کول؛‬
‫‪ -3‬تخنیکي ارزونه؛‬
‫‪ -4‬تفصیلي ارزونه؛‬
‫ابتدایي یا لومړنۍ ارزونه‬
‫څلورڅلوېښتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬پالوي‪ ،‬لومړنۍ ارزونه د الندې مواردو په پام کې نیولو سره په الره اچوي‪ ،‬مګر دا چې وړاندې تر دې د اهلیت‬
‫مخکینۍ ارزونه ترسره شوي وي‪.‬‬
‫‪-1‬داوطلب د تړون د عقد قانوني اهلیت ولري؛‬
‫‪-2‬داوطلب د تدارکاتو قانون له حکم سره سم په تدارکاتي پړاونو کې له ګډون څخه نه وي محروم شوی؛‬
‫‪-3‬آفر له اړوندې شرطپاڼې سره سم په صحیح توګه سپارل شوی دي؛‬
‫‪-4‬د آفر د تضمین مبلغ او ډول په صحیح توګه تحویل شوی او د اړینې مودې لپاره د اعتبار وړ دي‪.‬‬
‫‪-5‬آفر د شرطپاڼې له عمده انحرافاتو یا د شرطپانې د شرایطو د سرغړونو پرته سپارل شوی دي؛‬
‫‪-6‬د آفر سپارنې فورم په صحیح توګه مهر او السلیک شوی دی؛‬
‫‪-7‬آفر د حد اقل اړینې مودې لپاره اعتبار لري‪.‬‬
‫(‪ )2‬که چېرې د دې حکم د )‪ (1‬بند موارد په پام کې نه وي نیول شوي‪ ،‬د آفر د ردیدلو سبب ګرځي او دا ډول‬
‫آفرونه د ارزونې راتلونکو پړاونو ته الر نه مومی‪.‬‬
‫مالي ارزونه او پرتله کول‬
‫پنځه څلوېښتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د ارزونې پالوي‪ ،‬هغه آفرونه چې په لومړنۍ ارزونه کې د شرایطو وړ پېژندل شوي‪ ،‬مالې ارزونه یې ترسره کوي‬
‫او ارزول شوي تر ټولو ټیټي بیې ځانګړی کوي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د هر آفر ارزول شوی بیه په الندې ډول ځانګړی کیږي‪:‬‬
‫‪ -1‬د آفر پرانېستنې په غونډه کې د آفر لوستل شوی بیه؛‬
‫‪ -2‬په شرطپاڼه کې د ذکر شوې تګالرې پر بنسټ‪ ،‬د هر ډول محاسبوي او له قلم څخه پاتې شوې تیروتنۍ‬
‫تصحیح؛‬
‫‪ -3‬په آفر کې د هر ډول وړاندیز شوي غېر مشروط تخفیف اجرا کول؛‬
‫‪ -4‬په آفر کې ذکر شوی د احتیاطي مبلغ )‪ (Provisional Sum‬کمول؛‬
‫‪ -5‬د ورکړې شرایطو‪ ،‬د تحویلي او بشپړېدو موده او د اړینو اضافي پرزو د لګښت په ګډون د تجارتي شرایطو‬
‫څیړنه؛‬
‫‪ -6‬په شرطپاڼه کې د ذکر شوي پولي واحد‪ ،‬د سرچینې او مبادلې نرخ له نېټې څخه په ګټې اخیستنې د رایجو‬
‫اسعارو په یو پولي واحد د ټولو آفرونو د بیو بدلول؛‬

‫)‪(24‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ -7‬د قانون له اوومې مادې او د دې کړنالرې له څلورم حکم سره سم په شرطپاڼه کې د ذکر شویو داخلي یا‬
‫کورنيو سرچینو څخه هر ډول تدارکاتو د ترجیح اجرا‪.‬‬
‫(‪ )3‬آفرونه د هغوي د ارزول شویو بیو پر بنسټ درجه بندي کیږي‪.‬‬
‫(‪ )4‬که چېرې شرطپاڼه د یو څخه د زیاتو برخو درلودونکی وي او داوطلبانو ته په هغې کې د تخفیف د وړاندیز‬
‫اجازه ورکول ش ي‪ ،‬پدې شرط چې د یو یا څو برخو پر اعطا مشروط وي‪ ،‬پالوی یوه بله مالي ارزونه د تر ټولو‬
‫ټیټې بیې آفرونو شمېر د پیژندلو لپاره ترسره کوي‪.‬‬
‫تخنیکي ارزونه‬
‫شپږڅلوېښتم حکم‪:‬‬
‫د ارزونې پالوی‪ ،‬تر ټولو ټیټې بیې ارزول شوی آفر‪ ،‬په شرطپاڼه کې له معیارونو‪ ،‬شرایطو او تخنیکي ځانګړنو‬ ‫(‪)1‬‬
‫سره سم د نوموړی آفر د ځواب وینې د پیژندنې (تشخیص) لپاره ارزوې‪ .‬په دې ارزونه کې هغه شرایط چې په‬
‫شرطپاڼه کې شتون ونه لري په پام کې نه نیول کیږي‪.‬‬
‫د آفرونو د تخنیکي ارزونې لپاره معیارونه په اړونده شرطپاڼه کې ذکر شوي معیارونه دي او کیدای ش ي د الندې‬ ‫(‪)2‬‬
‫ټکو درلودونکي وي‪.‬‬
‫‪ -1‬له کیفي او تخنیکي ځانګړتیاوو‪ ،‬معیارونو او په شرطپاڼه کې ذکر شوېو طرحو د عمده انحراف او توپیر‬
‫څخه پرته؛‬
‫‪ -2‬د پروژې د مخکې وړلو لپاره‪ ،‬وړ کاري پرسونل‪ ،‬د مدیریت ډول او اړین تجهیزات؛‬
‫‪ -3‬د تخنیکي ځانګړیتاوو څیړنه لکه د محصول او وړتیا‪ ،‬عملیاتي لګښت‪ ،‬ګټورتوب (په شرطپاڼه کې د ټاکلې‬
‫ارزونې تګالرې سره سم)‪ ،‬او د ګټورتوب د دورې لګښتونه (ګټور عمر)‪.‬‬
‫هر ډول عمده انحرافات د آفر د ردیدو سبب کیږي‪ .‬هغه اختالفات چې عمده ونه ګڼل ش ي‪ ،‬د آفر د ردیدو‬ ‫(‪)3‬‬
‫المل نه ګرځي‪.‬‬
‫د ارزونې پالوی اړ دی چې له تخنیکي ارزونې الندې د آفر اسناد د هغه د ضمیمو په ګډون د صحت او کره‬ ‫(‪)4‬‬
‫والی په اړه له اړونده مراجعو څخه رسما ډاډ ترالسه کړي‪.‬‬
‫که چېرې ارزول شوي د ټیټې بیې درلودونکی آفر له تخنیکي ارزونې او د اړتیا په صورت کې له تفصیلي ارزونې‬ ‫(‪)5‬‬
‫څخه وروسته ځواب ویونکی وپېژندل ش ي‪ ،‬د ارزونې پالوی کوالی ش ي د ارزونې پروسه پای ته ورسوي او خپل‬
‫راپور اعطا آمر ته وړاندې کړي‪ .‬که چېرې ارزول شوي د ټیټې بیې درلودونکی آفر‪،‬ځواب ویونکی ونه پېژندل ش ي‪،‬‬
‫د ارزونې پالوی د ټیټې بیې درلودونکی ورپس ې آفر تر تخنیکي ارزونې او د اړتیا په صورت کې تر تفصیلي ارزونې‬
‫الندې نیس ي‪.‬‬
‫د آفرونو تفصیلي ارزونه‬
‫اوه څلوېښتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د آفرونو تفصیلي ارزونه د الندې ټکو په پام کې نیولو سره ترسره کیږي‪:‬‬

‫)‪(25‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ -1‬د شرطپاڼې له ذکر شوو شرایطو سره د کاري پالنونو او مهال ویش جدولونو د نه همغږۍ په صورت کې؛‬
‫‪ -2‬د غېر متوازن آفر د پېژندل کېدو په صورت کې چې په هغه کې د هغو اقالمو بیې لوړې وي چې د تړون د‬
‫اجرا په پیل کې ترسره کېږي )‪(Front loading‬؛‬
‫‪ -3‬په هغه صورت کې چې تر تخنیکي ارزونې الندې د آفر بیه د ادارې له اټکلیزې بیې څخه )‪ (30‬سلنه لوړه یا‬
‫ټیټه وي‪.‬‬
‫د شرطپاڼې له ذکر شوو شرایطو سره د کاري پالنونو او مهال ویش جدولونو د نه همغږۍ په صورت کې‪،‬‬ ‫(‪)2‬‬
‫اداره اړ ده له داوطلب څخه د هغو د وړاندی کولو د المل په اړه توضیحات وغواړي‪ .‬که چیرې د داوطلب له‬
‫لوري وړاندې شوي توضیحات معقول او د قناعت وړ نه وي‪ ،‬د هغه آفر ردیږي‪.‬‬
‫د غېر متوازن آفر پیژندل د تدارکاتي ادارې د في واحد نوي شوي اټکلیزې بیې او نورو داوطلبانو د ورکړل شویو‬ ‫(‪)3‬‬
‫بیو سره د پرتلې په صورت کې پېژندل کېدالی ش ي‪.‬‬
‫که چېرې په آفر کې وړاندې شوی بیې په غېر واقعي توګه ټیټې وړاندی شوی وي چې د تړون له عقد سره یې‬ ‫(‪)4‬‬
‫داوطلب د مالي زیان سره مخامخ او له همدې کبله ونه ش ي کوالی کار په قناعت وړ ډول ترسره کړي او یا دا‬
‫چې وړاندې شوې غېر واقعي ټیټه بیه د داوطلب له خوا د ځانګړتیاوو او کاري سیمې د ناسم پوهاوي له امله‬
‫وي‪ ،‬اداره اړ ده داوطلب څخه د هغو د وړاندی کولو د المل په اړه توضیحات وغواړي‪ ،‬که چیرې د داوطلب‬
‫له لوري وړاندې شوي توضیحات معقول او د قناعت وړ نه وي‪ ،‬د هغه آفر ردیږي‪ .‬اداره کوالی ش ي د قناعت‬
‫وړ توضیح په صورت کې د اجرا اضافي تضمین د ادارې د مالي زیان څخه د مخنیوي او د پروژې د نه بشپړیدو‬
‫او اجرا د مخنیوي په موخه له داوطلب وغواړي‪.‬‬
‫که چیرې داوطلب د هغه برخو یا اقالمو د في واحد بیه چې د تړون د اجرا په پیل کې ترسره کیږي‪ ،‬د لومړنيو‬ ‫(‪)5‬‬
‫ورکړو (تادیاتو) څخه د زیاتیدو په موخه په خپل آفر کې لوړه وړاندی کړې وي‪ ،‬اداره اړ ده داوطلب څخه د‬
‫لوړو بیو د وړاندی کولو د المل په اړه توضیحات وغواړي‪ ،‬که چیرې د داوطلب له لوري وړاندې شوي‬
‫توضیحات معقول او د قناعت وړ نه وي او غېر متوازنې بیې وړاندې شوی وي‪ ،‬آفر ردیږي‪ .‬اداره کوالی ش ي د‬
‫قناعت وړ توضیح په صورت کې د اجرا اضافي تضمین د ادارې د مالي زیان څخه د مخنیوي او د پروژې د نه‬
‫بشپړیدو او اجرا د مخنیوي په موخه له داوطلب څخه وغواړي‪.‬‬
‫په هغه صورت کې چې تر تخنیکي ارزونې الندې د آفر بیه د ادارې له اټکلیزې بیې څخه تر )‪ (30‬سلنې لوړه یا‬ ‫(‪)6‬‬
‫ټیټه وي‪ ،‬اداره اړ ده داوطلب څخه د هغو د وړاندی کولو د المل په اړه توضیحات وغواړي‪ ،‬که چیرې د‬
‫داوطلب له لوري وړاندې شوي توضیحات معقول او د قناعت وړ نه وي‪ ،‬د هغه آفر ردیږي‪ .‬اداره کوالی ش ي‬
‫د قناعت وړ توضیح په صورت کې د اجرا اضافي تضمین د ادارې د مالي زیان څخه د مخنیوي او د پروژې د نه‬
‫بشپړیدو او اجرا د مخنیوي په موخه له داوطلب وغواړي‪.‬‬
‫اضافي تضمین د دې حکم د (‪ ۵ ،۴‬او ‪ )۶‬بندونو په ذکر شویو حاالتو کې‪ ،‬د دې کړنالرې د اته اویایم حکم )‪(2‬‬ ‫(‪)7‬‬
‫بند او اتیایم حکم )‪ (2‬بند له ټاکل شوي اندازې څخه ‪ 10‬سلنه لوړ ټاکل کېدای ش ي‪.‬‬

‫)‪(26‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د نه تطبیق‪ ،‬تېروتنو او له قلم څخه پاتی تصحیح‬

‫اته څلوېښتم حکم‪:‬‬
‫که چیرې داوطلب په خپل آفر کې یو یا څو قلمونو ته بیه نه وي وړاندې کړې؛ هغه قلم یا قلمونه چې د هغو‬ ‫(‪)1‬‬
‫لپاره بیه نه ده وړاندې شوې‪ ،‬د ورکړې (تادیې) وړ نه ګڼل کیږي او د آفر په ټولیزه بیه او یا همغه اړونده برخه‬
‫کې شامل ګڼل کېږي‪ .‬په هغه صورت کې چې د هغه قلم یا اقالمو ټولیزه بیه چې بیې ورته نه دي وړاندې شوې‪ ،‬د‬
‫ودانېزو چارو په تدارکاتو کې د افر د ټولیزې بیې د )‪ (10‬سلنې او د توکو او غیر مشورتي خدماتو په تدارکاتو کې‬
‫د )‪ (5‬سلنې څخه زیاتی وکړې‪ ،‬د تدارکاتو قانون د پنځه وېشتمې مادې سره سم‪ ،‬د هغه آفر ردېږي‪.‬‬
‫که چیرې داوطلب‪ ،‬د افر د بیو له جدول یا د احجامو له بل څخه یو یا څو قلمونه ړنګ (حذف) او یا هغه ته‬ ‫(‪)2‬‬
‫یو یا څو نوې اقالم ورزیات کړې وي‪ ،‬افر یې غېر ځواب ویونکی ګڼل کېږي‪.‬‬
‫اداره کوالی ش ي په آفر کې هر ډول نه تطبیق‪ ،‬تېروتنې یا له قلم څخه پاتي‪ ،‬چې د آفر په بڼه او مینځپانګه کې‬ ‫(‪)3‬‬
‫د بدلون المل نه ش ي‪ ،‬په پام کې ونه نیس ي او توضیح یا تصحیح یې کړي‪.‬‬
‫اداره کولی ش ي‪ ،‬په آفرونو کې ښکاره محاسبوي تیروتنې د شرطپاڼې له مندرجاتو سره سم تصحیح کړي‪.‬‬ ‫(‪)4‬‬
‫د محاسبوي تیروتنو د تصحیح په اړه باید داوطلبانو ته خبر ورکړل ش ي او د تصحیح په اړه باید د هغوی‬ ‫(‪)5‬‬
‫هوکړه په لیکلي بڼه واخیستل ش ي‪.‬‬
‫هر داوطلب چې د خپل آفر د تیروتنو د سمون (تصحیح) سره هوکړه ونه کړي‪ ،‬نوموړي آفر رد او د آفر تضمین‬ ‫(‪)6‬‬
‫يې د مستردیدو وړ ندي‪.‬‬
‫تخفیف‬
‫نهه څلوېښتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬داوطلب کولی ش ي په خپل آفر کې له شرط پرته تخفیف د آفر د سپارنې په فورمه او یا له آفر سره ضمیمه‬
‫شوی د بیو جدول کې وړاندی کړي‪ ،‬چې د آفر په پرانېست غونډه کې لوستل کیږي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د آفرونو د سپارنې ضرب االجل د مودې څخه وروسته د هر تخفیف وړاندیز‪ ،‬به د منلو وړ ونه ګڼل ش ي‪.‬‬
‫(‪ )3‬داوطلب کولی ش ي‪ ،‬د یو یا زیاتو برخو د تړونونو اعطا لپاره د مشروط تخفیف وړاندیز وکړي‪ .‬مشروط تخفیف‬
‫د پنځه څلوېښتم حکم د )‪ (4‬بند سره سم په یوه بله مالي ارزونه کې په پام کې نیول کیږي‪.‬‬
‫د آفرونو توضیح‬
‫پنځوسم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د آفرونو د ارزونې پالوی کوالی ش ي‪ ،‬داوطلب څخه د آفر په اړه په لیکلي بڼه توضیح وغواړي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د آفر په توضیح کې داوطلب نش ي کوالی‪ ،‬چې د آفر په منځپانګې‪ ،‬بڼې او بیه کې بدلون راوړي‪ ،‬مګر دا چې د‬
‫محاسبوي تیروتنو سمون یا تصحیح ومني‪.‬‬
‫(‪ )3‬که داوطلب‪ ،‬د داوطلب د مالوماتو په فورم کې د خپلې مالي شتمنې او ترسره شویو تړونونو په تړاو د مالوماتو‬
‫وړاندې کولو یادونه کړی وي او یا یې یوازې د هغې د اسنادو مل (ضم) کولو ته اشاره کړې وي او د آفر‬

‫)‪(27‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫پرانېستنې پالوې هغه ددې کړنالرې د پنځه دیرشم حکم (‪ )۸‬بند (‪ )۱‬جز سره سم‪ ،‬د آفر پرانېستنې په معیاري‬
‫فورمو کې درج کړې وي‪ ،‬د ارزونې پالوی یې په پام کې نېس ي او څومره ژر چې کېدالی ش ي له داوطلب څخه مهر‬
‫او السلیک شوې اسناد په لیکلې بڼه غواړي‪.‬‬
‫(‪ )4‬که داوطلب د دواطلب د مالوماتو په فورم کې د خپلې مالي شتمنې او ترسره شویو تړونونو په تړاو د مالوماتو‬
‫یادونه نه وې کړي او د هغې د اسنادو مل کولو ته یې هم اشاره نه وې کړې‪ ،‬د هغه افر غیر ځواب ویونکې ګڼل‬
‫کېږي‪ ،‬مګر دا چې دا اسناد په مهر او السلیک شوې بڼه د آفر سره مل وړاندې او د آفر پرانېستنې پالوی د دې‬
‫کړنالرې د پنځه دیرشم حکم د (‪ )۸‬بند ‪ ۲‬جز سره سم السلیک او د آفر پرانېستنې په معیاري فورمو کې یې د‬
‫هغه شتون درج کړی وي‪.‬‬
‫(‪ )5‬که چیرې داوطلب د مهر او السلیک سره مل د غوښتل شویو اسنادو د وړاندې کولو څخه چې مالومات یې د‬
‫داوطلب د مالوماتو په فورم کې ذکر او یا یې مل والې (ضم بودن) ته اشاره شوې‪ ،‬ډډه وکړې‪ ،‬غیر واقعي‬
‫مالومات ګڼل کېږي‪ ،‬اداره یې د قانون د نهه څلویښتمې مادې سره سم‪ ،‬د ورپس ې اجراآتو لپاره د ملي تدارکاتو‬
‫ادارې ته استوي‪.‬‬
‫(‪ )6‬د داوطلب توضیح د ادارې د غوښتنې سره سم ترسره کیږي‪ ،‬که چیرې داوطلب د آفر د توضیح د غوښتنې په‬
‫ځواب ویلو بریالی نه ش ی‪ ،‬د آفر د ردیدو سبب یې کیږي‪.‬‬
‫عمده انحر افات‬
‫یو پنځوسم حکم‪:‬‬
‫عمده انحرافات غالبا د الندې مواردو په ګډون دي‪:‬‬
‫هغه سرغړونې چې د تدارکاتو په حدودو او د شرطپاڼې په ذکر شویو ځانګړتیاوو اغېز ولري؛‬ ‫(‪)1‬‬
‫له شرطپاڼې سره نه همغږی‪ ،‬داس ي چې‪ ،‬د ادارې حقوق او دندې په بنسټیز ډول محدودي کړي؛‬ ‫(‪)2‬‬
‫هغه سرغړونه چې د سمون په صورت کې د غېر عادالنه سیالۍ سبب وګرځي؛‬ ‫(‪)3‬‬
‫د نه منلو وړ مهالوېش‪ ،‬په هغه صورت کې چې وخت په شرطپاڼه کې یو له بنسټیزو او عمده شرایطو څخه‬ ‫(‪)4‬‬
‫بلل شوی وي؛‬
‫د نه منلو وړ بدیل تخنیکي توضیحات لکه ډیزاین‪ ،‬مواد‪ ،‬وړتیا‪ ،‬تخصص‪ ،‬معیار یا کړنالرې؛ یا‬ ‫(‪)5‬‬
‫د نه منلو وړ متقابل آفر )‪ (Counter – offer‬د تړون له بنسټیزو او کلیدي شرایطو او مودې په تړاو لکه‬ ‫(‪)6‬‬
‫وخت‪ ،‬ورکړي‪ ،‬د بیې تعدیل‪ ،‬د ځنډ جریمه‪ ،‬فرعي تړون یا ګرانټي‪ /‬ورانټي‪.‬‬
‫بدیل آفرونه‬
‫دوه پنځوسم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬بدیل آفر به مجاز نه وي‪ ،‬مګر دا چې په شرطپاڼه کې په ځانګړی توګه ذکر شوي وي پدې شرط چې‪:‬‬
‫‪ -1‬د تدارکاتو د موخو او اړتیاو سره سمون ولري؛‬

‫)‪(28‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ -2‬د سپارلو یا بشپړولو جدول‪ ،‬بودیجې او د شرطپاڼې له نورو معیارونو سره سمون ولري؛‬
‫‪ -3‬پر هر ډول حل الرو چې په ښکاره توګه د بدیل آفر ګټې د توضیح د شرایطو سره په کره توګه سمي وي‪،‬‬
‫د تخنیکي شرایطو د اجرا‪ ،‬بیې‪ ،‬عملیاتي لګښتونو یا نورو ګټو ذکر وکړي‪.‬‬
‫(‪ )2‬بدیل آفرونه په هغه برخو کې‪ ،‬چې تکنالوژي پکي په چټکتیا سره د بدلون په حال کې وي یا په هغه صورت کې‬
‫چې تدارکات په بیال بیلو مطلوبو الرو السته راوړل کیدای ش ي‪ ،‬وړاندې کېدالی ش ي‪.‬‬
‫د وړاندیزونو او آفرارزونې راپورونه‬
‫درې پنځوسم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د ارزونې پالوی د ارزونې راپور چمتو او د منظورۍ لپاره یې اړونده اعطا آمر ته وړاندې کوي‪ .‬د ارزونې راپور د‬
‫الندې مواردو درلودونکی دی‪:‬‬
‫‪ -1‬د اړتیا په صورت کې د اهلیت مخکینۍ ارزونې لنډیز او پایلې؛‬
‫‪ -2‬د تر السه شویو او پرانېستل شویو آفرونو په اړه مالومات؛‬
‫‪ -3‬د لومړنۍ ارزونې پایلې؛‬
‫‪ -4‬د پرتله کولو او مالي ارزونې پایلې؛‬
‫‪ -5‬د تخنیکي ارزونې پایلې؛‬
‫‪ -6‬د اړتیا په صورت کې د مفصلې ارزونې پایلې؛‬
‫‪ -7‬هغه دالیل چې ولې د ګټونکي آفر څخه ټیټ آفرونه‪ ،‬نه ځواب ویونکی پیژندل شوی دي؛‬
‫‪ -8‬د هر ډول غېر عمده انحرافاتو تفصیالت چې منل شوي دي؛‬
‫‪ -9‬د هر آفر ارزول شوی بیه‪ ،‬په بیه کې هر ډول سمون یا تعدیل او د هر ډول اسعارو مبادله؛‬
‫‪ -10‬د آفرونو ارزول شوي ټولیزې بیې سره سم د آفرونو درجه بندي؛‬
‫‪ -11‬د اړتیا په صورت کې د هرې برخې لپاره د ارزول شوي ځواب ویونکي ټیټې بیې آفر ذکر کول؛‬
‫‪ -12‬د اړتیا په صورت کې د مشروط تخفیف لنډیز وړاندې کول او د ټولیزې ټیټې بیې ارزول شویو آفرونو‬
‫جوړښت؛‬
‫‪ -13‬ګټونکي آفر (ځواب ویونکی د ټیټې بیې درلودونکي اروزل شوی آفر) ته د تړون د اعطا وړاندیز یا هم نور‬
‫مناسب وړاندیزونه‪.‬‬
‫(‪ )2‬د ارزونې راپور د اړونده اعطا آمر له منظوري څخه وروسته د تدارکاتو څانګې ته د وروستیو پړاونو د پرمخ‬
‫وړلو لپاره سپارل کیږي‪.‬‬
‫د تدارکاتي پړاونو فسخ کول‬
‫څلورپنځوسم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداره د امکان تر کچې د تدارکاتو د پړاونو له فسخ کولو څخه ډډه کوي‪ ،‬مګر په الندې حاالتو کې د قانون له‬
‫پنځه ویشتمې مادې سره سم د تدارکاتي پړاونو فسخ ترسره کیږي‪.‬‬

‫)‪(29‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ -1‬تدارکاتو ته نوره اړتیا نه لیدل کیږي یا د تخنیکي ځانګړتیاوو‪ ،‬د داوطلبۍ شرایطو یا د تړون د شرایطو په‬
‫ګډون عمده یا بنسټیز بدلونونه پکې راغلي وي‪.‬‬
‫‪ -2‬د تدارکاتو لپاره موجوده مالي وجوه‪ ،‬کافي یا شتون نه لري؛‬
‫‪ -3‬د داوطلبانو تر منځ د جوړجاړي اسناد شتون لري؛‬
‫‪ -4‬د تدارکاتو پړاونو فسخ کول د ملي ګټو تامینولو په موخه دي؛‬
‫(‪ )2‬د تدارکاتو څانګه د تدارکاتو د پړاونو د فسخ په اړه اړمنه څانګه په لیکلی توګه خبروي؛‬
‫(‪ )3‬د تدارکاتو څانګه‪ ،‬اړونده اعطا آمر ته د تدارکاتي پړاونو د فسخ کېدو د منظورۍ لپاره وړاندیز د الندې مواردو‬
‫په ګډون وړاندې کوي‪:‬‬
‫‪ -1‬د تدارکاتي پړاونو د فسخ کیدو په اړه د مفصلو دالیلو وړاندې کول؛‬
‫‪ -2‬د تدارکاتو پړاونو حالت په ځانګړي توګه د دې په ګډون چې آیا آفر پرانېستنه د داوطلبۍ د تګالرو پر‬
‫بنسټ ترسره شوي ده؛‬
‫‪ -3‬آیا نوي تدارکاتي پړاوونه وړاندیز شوي‪ ،‬که همداس ې وي تعدیالت هم پکې وړاندیز شوي دي‪.‬‬
‫(‪ )4‬هر کله چې تدارکاتي پړاوونه له آفر پرانېستنې څخه مخکې فسخ ش ي‪ ،‬ټول سپارل شوي آفرونه پرته له‬
‫پرانېستلو څخه مستردیږي؛‬
‫(‪ )5‬تدارکاتي پړاوونه باید د حد اقل آفرونو د نه ترالسه کولو په سبب فسخ نه ش ي‪ .‬که چیرې په پرانېستې داوطلبۍ‬
‫کې د ترالسه شویو آفرونو شمېر له )‪ (3‬څخه کم وي او د تدارکاتو خبرتیا په صحیح توګه له قانون سره سم‬
‫خپره شوی وي‪ ،‬اداره اړ ده چې له آفر پرانېستنې څخه وروسته د تدارکاتي پروس ې د مخکې وړلو لپاره له اعطاء‬
‫امر څخه منظوري واخلي او د اړونده اعطاء امر له منظورۍ څخه وروسته تدارکاتي پروسه پرمخ یوس ې او‬
‫بشپړه یې کړي‪.‬‬
‫بې پایلې داوطلبي‬
‫پنځه پنځوسم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬که چیرې داوطلبي د قانون له شپږ ویشتمې مادې سره سم بې پایلې ش ي‪ ،‬د تدارکاتو څانګه اړ ده چې راپور د بې‬
‫پایلې کېدو د دالیلو او وړاندیزونو سره چمتو او د منظورۍ لپاره یې اعطاء امر ته واستوي‪.‬‬
‫(‪ )2‬تدارکاتي څانګه باید په خپل راپور کې د داوطلبۍ د بې پایلې کېدو په اړه الندې موارد د څیړنې الندې ونیس ي‪:‬‬
‫‪ -1‬آیا د تدارکاتو د خبرتیا او د آفرونو د سپارنې موده کافي وه؛‬
‫‪ -2‬آیا د تدارکاتو اړتیاوې‪ ،‬په شرطپاڼه کې درج شوي معیارونه او شرایط مناسب او سیالیز وه؛‬
‫‪ -3‬آیا د تدارکاتو خبرتیا په ځانګړې نېټې او په مناسبه توګه خپره شوی وه؛‬
‫‪ -4‬آیا شارټ لسټ د کافي داوطلبانو درلودونکی وو؛‬
‫‪ -5‬آیا د شرطپاڼې‪ ،‬د لېوالتیا ښودلو وړاندیز او د وړاندیز غوښتنلیک صادرېدو کې ځنډ تر سره شوی دی؛‬
‫‪ -6‬آیا په شرطپاڼه او د وړاندیز غوښتنلیک کې د توضیحاتو او تعدیالتو راوړلو وروسته‪ ،‬د بیا کتنې ذکر شویو‬
‫شرایطو په پام کې نیولو سره د آفرونو د چمتو کولو لپاره داوطلبانو ته په کافي کچه وخت ورکړل شوی؛‬

‫)‪(30‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ -7‬آیا په ناڅاپي ډول کومې پېښ ې او حاالت مخته راغلي‪ ،‬چې د داوطلبانو د آفر د سپارنې پر وړتیا باندې يې‬
‫اغېز کړي وي؛‬
‫‪ -8‬آیا د ارزونې پروسه د قانون او د دې کړنالرې له حکمونو سره سمه په الره اچول شوې ده‪ ،‬او آیا د ارزونې‬
‫پالوی کافي وړتیاوی او سرچینې په واک کې لري؛‬
‫‪ -9‬آیا د تدارکاتو تګالرې ټاکنه مناسبه وه‪.‬‬

‫)‪(31‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫څلورم څپرکی‬

‫د وړاندیزغوښتلو پړاوونه‬

‫لېوالتیا ښودلو ته د بلنې خبرتیا‬

‫شپږ پنځوسم حکم‪:‬‬
‫د شارټ لسټ د چمتو کولو لپاره اداره باید د لېوالتیا ښودلو د السته راوړلو په موخه خبرتیا خپره کړې‪.‬‬ ‫(‪)1‬‬
‫خبرتیا باید‪ ،‬د لېوالتیا ښودلو د بلنې خبرتیا له معیاري سند څخه په ګټه اخیستنې سره ترتیب او د الندې ټکو‬ ‫(‪)2‬‬
‫درلودونکې وي‪.‬‬
‫‪ -1‬د دندې د سرته رسولو د سیمې په اړه تفصیالت؛‬
‫‪ - -2‬د شارټ لسټ چمتو کولو لپاره معیارونه‪ ،‬کوم چې د تجربې ‪،‬تخصص‪ ،‬شخصیت او داس ی نور د سالکار‬
‫په وړتیا پورې اړوند هر ډول الملونه‪ ،‬چې په بریالیتوب سره د دندې سرته رسولو سبب کیږي؛‬
‫‪ -3‬د مشاور د وړتیا پېژندلو یا ټاکلو لپاره د هر ډول اړین مالوماتو یا اسنادو په ګډون‪ ،‬مالوماتي تفصیالت‪،‬‬
‫چې باید د لېوالتیا ښودلو کې شامل ش ي؛‬
‫‪ -4‬د سپارلو لپاره نېټه‪ ،‬وخت او پته؛ او‬
‫‪ -5‬د مهر‪ ،‬نښان یا لېوالتیا ښودلو سند د سپارنې اړوند هر ډول ځانګړي الرښوونې؛‬
‫د لېوالتیا ښودلو د سپارنې موده له )‪ (14‬څخه تر (‪ )۶۰‬تقویمي ورځو پوری ده‪.‬‬ ‫(‪)3‬‬
‫خبرتیاوې باید له شپږ ویشتم حکم سره سمې خپرې ش ي‪.‬‬ ‫(‪)4‬‬
‫د لېوالتیا ښودلو ارزونه او د شارټ لسټ چمتو کول‬
‫اوه پنځوسم حکم‪:‬‬
‫د لېوالتیا ښودلو ارزونه د لېوالتیا ښودلو د بلنې خبرتیا کې له مندرج معیارونو څخه په ګټه اخیستنې‪ ،‬د وړ‬ ‫(‪)1‬‬
‫داوطلبانو (سالکارانو) د شارټ لسټ د چمتو کولو په موخه ترسره کیږي‪ .‬د لېوالتیا ښودلو له څیړنې څخه‬
‫یادښت خوندې کیږي‪.‬‬
‫د ارزونې پالوی‪ ،‬د وړ داوطلبانو د شارټ لسټ د چمتو کولو لپاره الندې موارد په پام کې نیس ي‪:‬‬ ‫(‪)2‬‬
‫‪ -1‬د تړون د عقد قانوني وړتیا ولري؛‬
‫‪ -2‬داوطلب د تدارکاتو قانون له حکم سره سم‪ ،‬په تدارکاتي پړاونو کې له ګډون څخه نه وي محروم شوی؛‬
‫حد اکثر اته وړ نوماندان چې د بلنې خبرتیا ته یې مثبت ځواب ویلي وی په شارټ لسټ کې شاملیږي‪ .‬په شارټ‬ ‫(‪)3‬‬
‫لسټ کې د داوطلبانو ګډون او ټاکنه په داس ې ډول ترسره کیږي چې د شرایطو وړ داوطلبان د هغوی له غوره‬
‫څخه په ترتیب سره درج کیږي‪.‬‬
‫د لېوالتیا ښودلو د ارزونې پایلې او یا وړاندیز شوی شارټ لسټ باید د وړاندیزونو غوښتنې له صادرېدو څخه‬ ‫(‪)4‬‬
‫د مخه د اعطا آمر لخوا منظور ش ي‪.‬‬

‫)‪(32‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د وړاندیزغوښتنې منځپانګه (محتویات)‬

‫اته پنځوسم حکم‪:‬‬
‫د وړاندیز غوښتنه کې باید ټول اړین مالومات شامل وي‪ ،‬ترڅو سالکارانو (مشاورینو) ته د وړاندیز سپارلو او په تدارکاتي‬
‫پړاونو کې د ګډون داس ي زمینه برابره کړي چې د ادارې اړتیاو ته ځواب ویونکی وي‪ .‬د وړاندیز غوښتنه د الندې ټکو‬
‫درلودونکي ده‪:‬‬
‫د وړاندیزونو د چمتو کولو او سپارلو په ګډون‪ ،‬د تدارکاتي پروس ې په الر اچولو په اړه الرښوونې‪ ،‬وړاندیز څخه‬ ‫‪-1‬‬
‫د مخه غونډې په الره اچول او که اړین وي د یو دېرشم حکم له اصولو سره سم د هغوي پرانېستل‪ ،‬ارزونه‬
‫او د تړون عقد به ترسره ش ي؛‬
‫د ګټو د ټکر (تضاد منافع) اړوند د محدودیتونو په ګډون‪ ،‬د ګډون لپاره د وړتیا اړوند مالومات؛‬ ‫‪-2‬‬
‫د دې کړنالرې له پنځلسم حکم سره سم د اړینو خدماتو توضیح؛‬ ‫‪-3‬‬
‫د وړاندیزونو په ارزونه کې د تګالرې د ټاکنې توضیح‪ ،‬چې له نهه پنځوسم حکم سره سم د پلي کېدو وړ وي؛‬ ‫‪-4‬‬
‫د ارزونې معیارونه‪ ،‬چې د دې کړنالرې له یو شپیتم حکم سره سم‪ ،‬د پلي کېدو وړ وي؛‬ ‫‪-5‬‬
‫د تړون ډول‪ ،‬چې له یوولسم حکم سره سم عقد کیږي؛‬ ‫‪-6‬‬
‫د تړون موده او شرایط‪ ،‬چې د پلی کیدو وړ وي؛‬ ‫‪-7‬‬
‫د اړتیا په صورت کې د تړون د اجرا تضمین څرنګوالی او کچه؛‬ ‫‪-8‬‬
‫د دوکې او فساد په تړاو د هغوی د محرومیت په ګډون‪ ،‬د حکومت د اداري او پالیس ۍ څېړنې پروس ې الندې د‬ ‫‪-9‬‬
‫سالکار د نیوکې د حق او بیا کتنې په اړه مالومات‪.‬‬
‫د تګالرې ټاکنه‬
‫نهه پنځوسم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د وړاندیزونو د ارزونې لپاره د ټاکنې تګالري په الندې ډول دي‪:‬‬
‫‪ -1‬د کیفیت او بیې پر بنسټ ټاکنه )‪ :(QCBS‬چې په هغه کې د وړاندیزونو دواړه ذکر شوی خواوی په پام کې‬
‫نیول کیږي او هغه وړاندیز غوره کیږي چې د بیې او کیفیت تر منځ مطلوب تناسب ولري؛‬
‫‪ -2‬د کیفیت پر بنسټ ټاکنه )‪ :(QBS‬چې په کیفیت باندي یې تکیه (اتکاء) کړي وي او یوازې تر ټولو لوړ‬
‫کیفیت درلودونکی وړاندیز غوره کیږي؛‬
‫‪ -3‬د ټاکلي (معینې) بودیجې پر بنسټ ټاکنه )‪ :(FBS‬چې وړاندیز د لوړ کیفیت درلودونکی‪ ،‬مګر د تدارکاتي‬
‫ادارې له مخکې منظورې شوي بودیجې په حدودو کې غوره کیږي‪:‬‬
‫‪ -4‬د کمې بیې پر بنسټ ټاکنه )‪ :(LCS‬هغه وړاندیز چې د کمې بیې درلودونکی‪ ،‬مګر د تدارکاتي ادارې د تخنیکي‬
‫شرایطو سره سمون ولري‪ ،‬غوره کیږي؛‬
‫‪ -5‬د سالکار (مشاور) د وړتیا پر بنسټ ټاکنه )‪ :(CQS‬هغه وړاندیز چې د لوړې وړتیا درلودونکی وي غوره کیږي‪.‬‬
‫له دې تګالرې څخه په هغه تدارکاتو کې چې محدوده ساحه ولري ګټه اخیستل کیږي‪.‬‬

‫)‪(33‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )2‬مشورتي خدمتونه په ټولیزه توګه د کیفیت او بیې پر بنسټ تګالرې )‪ (QCBS‬له ټاکنې څخه په ګټه اخیستنې‬
‫ترسره کیږي‪ .‬که چیرې دا تګالره د ګټې اخیستنې وړ نه وي‪ ،‬اداره د نورو تګالرو څخه د ګټه اخیستنې موجه‬
‫دالیل لیکي او په تدارکاتي دوسیه کې یې درجوي‪.‬‬
‫(‪ )3‬اداره کوالی ش ي‪ ،‬د کیفیت پر بنسټ تګالرې له ټاکنې څخه په الندې حاالتو کې ګټه واخلي‪:‬‬
‫‪ -1‬پیچلي ځانګړي دندې‪ ،‬که د دندو د الیحې کره پیژندنه ستونزمنه وي او پام کې وي چې سالکاران خپل‬
‫نوښتونه په خپلو وړاندیزونو کې څرګند کړي؛ یا‬
‫‪ -2‬هغه دندې چې بنسټیزې او اوږد مهاله اغیزې ولري او تدارکاتي اداره وغواړي چې له غوره سالکار سره تړون‬
‫عقد کړي؛‬
‫‪ -3‬هغه دندې چې په ټولیز ډول په بیالبیلو الرو ترسره کیدالی ش ي د کومو لپاره چې د خدماتو بیه د دوی په‬
‫کیفیت پورې اړه ولري‪ .‬د کیفیت پر بنسټ وړاندیزونو ته له بلنې څخه د مخه د یو مفصل تحلیل په الره‬
‫اچولو سره او په اټکلیز ډول د یو انفرادي سالکار مرستې پر بنسټ اداره کوالی ش ي بودیجه‪ ،‬کاري تګالره‬
‫یا ځانګړي متوقعه پایلې له ترسره شوې دندې څخه په غوره ډول تعریف کړي‪.‬‬
‫(‪ )4‬کوالی شو د ټاکلې (معینې) بودیجې پر بنسټ ټاکنه د هغه دندو لپاره وکاروو‪ ،‬چې په ساده او کره ډول تعریف‬
‫شوي وي‪ .‬په دې تګالره کې هغه وړاندیز غوره کیږي چې تر ټولو لوړې تخنیکي نمري یې اخیستې وي او د ټاکلي‬
‫بودیجې په حدودو کې وي‪.‬‬
‫(‪ )5‬د کمې بیې پر بنسټ ټاکنې څخه د هغو دندو لپاره چې د معیار او عادي بڼې درلودونکی وي او په هغه کې کړنې‬
‫په ښه ډول سره ټاکل شوي او معیارونه شتون ولري‪ ،‬ګټه واخیستل ش ي‪ .‬په دې تګالره کې هغه وړاندیز غوره‬
‫کیږي‪ ،‬چې د وړاندیزونو غوښتنې کې درج لږ تر لږه (حد اقل) تخنیکې نمرې پوره او تر ټولو ټیټه بیه یې وړاندیز‬
‫کړی وي‪.‬‬
‫د وړاندیزونو سپارل‬
‫شپېتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د وړاندیزونو په غوښتنلیک کې له سالکارانو غوښتنه کیږي‪ ،‬چې خپل تخنیکي او مالي مهر شوی وړاندیزونه په‬
‫جال‪-‬جال ډول په سر تړلي پاکټونو کې او دواړه پاکټونه په یو بل مهر شوي پاکټ کې واچوي او ویې سپاري‪.‬‬
‫(‪ )2‬د وړاندیز د غوښتنلیک د صادرېدو له نېټې څخه وروسته د وړاندیزونو د سپارلو موده له )‪ (21‬تر )‪ (90‬تقویمي‬
‫ورځو پوری ده‪ ،‬او لږ تر لږه (حد اقل) موده یې په الندې ډول ده‪:‬‬
‫‪ -1‬د پرانيستې ملي داوطلبۍ لپاره ‪ 21‬ورځې؛‬
‫‪ -2‬په پرانېستې نړیوالي داوطلبۍ کې ‪ 30‬ورځې؛‬
‫د ارزونې معیارونه‬
‫یو شپیېم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د تخنیکي ارزونې معیارونه چې له مخې یې د دندو ترسره کولو لپاره د سالکار وړتیا ارزول کیږي د وړاندیزونو‬
‫غوښتنه کې درج او د الندې مواردو په ګډون دي‪ ،‬د الندې معیارونو نمرې کېدای ش ي په الندې ډول وی‪:‬‬

‫)‪(34‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ -1‬کاري تجربه (له ‪ 0‬څخه تر ‪ 10‬نمرې)؛‬

‫‪ -2‬د دندې د سرته رسولو تګالره او د کار پالن (له ‪ 20‬څخه تر ‪ 50‬نمرې)؛‬
‫‪ -3‬کلیدي یا مهم کارکوونکي (له ‪ 30‬څخه تر ‪ 60‬نمرې)؛‬
‫‪ -4‬د پوهې لیږد او مالومات (له ‪ 0‬څخه تر ‪ 10‬نمرې)؛‬
‫‪ -5‬د کورني کارکوونکو او سالکارانو ګډون (له ‪ 0‬څخه تر ‪ 10‬نمرې)؛‬
‫(‪ )2‬هر معیار ته داس ي نمرې ځانګړي کیږي چې ټولي نمرې له ‪ 100‬سره برابرې ش ي‪ .‬هر معیار ته د ټاکل شويو نمرو‬
‫شمېر په مستقیمه توګه د تدارکاتو په چارو کې د هغو ارزښت پورې اړه لري‪ ،‬په استثنا د ځانګړو نمرو چې‬
‫یوازې تجربه پورې محدودي او دمخه د شارټ لسټ چمتو کولو لپاره په پام کې نیول شوي دي‪.‬‬
‫(‪ )3‬د وړاندیز په غوښتنه کې د هر عمده معیار لپاره د فرعي معیارونه د نمرو ځانګړي کولو الرښود د چمتو کولو‬
‫په موخه شاملیدالی ش ي‪.‬‬
‫(‪ )4‬که اړتیا وي‪ ،‬د مرکو په لړ کې د سالکارانو او د هغوی کلیدي کارکوونکو ته د کاری کړنو متناسبې نمرې ورکړل‬
‫ش ي‪ ،‬پدې شرط چې د ورته معیارونو غوښتنه او د هغو حجم د وړاندیز په غوښتنلیک کې روښانه شوي وي‪.‬‬
‫د وړاندیزد غوښتنلیک صادرېدل‬
‫دوه شپېتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬شارټ لېسټ او د وړاندیز غوښتنلیک سند د اعطا آمر لخوا منظوریږي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د وړاندیز غوښتنلیک ټولو شارټ لېسټ شویو سالکارانو ته په ورته وخت کې صادر او یوه نسخه (کاپي) یې‬
‫باید وساتل ش ي‪.‬‬
‫(‪ )3‬داوطلب کوالی ش ي‪ ،‬د دې کړنالرې له دېرشم حکم سره سم له ادارې څخه د وړاندیز د غوښتنلیک په تړاو‬
‫توضیحات وغواړي‪.‬‬
‫د وړاندیزونو ترالسه کول او د سپارلو ضرب االجل‬
‫درې شپېتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د تدارکاتو څانګه‪ ،‬د همدې کړنالرې له دوه دېرشم او درې دېرشم حکم سره سم وړاندیزونه ترالسه او خوندي‬
‫ساتي‪.‬‬
‫(‪ )2‬اداره؛ د دې کړنالرې له څلور دېرشم حکم سره سم ډاډ تر السه کوي‪ ،‬چې د سپارلو له ورستۍ نېټې (ضرب‬
‫االجل) څخه وروسته وړاندیز نه ترالسه کیږي‪.‬‬
‫د تخنیکي وړاندیزونو پرانيستل‬
‫څلورشپېتم حکم‪:‬‬
‫د آفر پرانېستنې پالوی تخنیکي وړاندیزونه د سپارلو د وروستۍ نېټې (ضرب االجل) له پای ته رسیدو څخه وروسته‬
‫سمدالسه پرانېزي‪ ،‬راپور یې ترتیب او په تدارکاتي دوسیه کې یې خوندي کوي‪.‬‬

‫)‪(35‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د وړاندیزونو د ارزونې پړاوونه‬

‫پنځه شپېتم حکم‪:‬‬
‫د وړاندیزونو د ارزونې پړاوونه په الندې ډول دي‪:‬‬
‫‪ -1‬لومړنۍ اروزنه؛‬
‫‪ -2‬تخنیکي ارزونه؛‬
‫‪ -3‬مالي او پرتله اېزه ارزونه؛‬
‫لومړنۍ ارزونه‬
‫شپږ شپیتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬لومړنۍ ارزونه د وړاندیزونو د بشپړوالي د پیژندني لپاره د الندې مواردو په پام کې نېولو سره د اروزنې پالوي‬
‫لخوا په الر اچول کیږي‪:‬‬
‫‪ -1‬وړاندیز د هغې په سمه فورمه کې سپارل شوی دی؛‬
‫‪ -2‬وړاندیز‪ ،‬د وړاندیز غوښتنلیک د شرایطو سره د مغایرت او عمده انحرافاتو پرته سپارل شوی دی؛‬
‫‪ -3‬د وړاندیز د سپارلو فورم په سم ډول مهر او السلیک شوی دی؛‬
‫‪ -4‬مالي وړاندیز په جال توګه‪ ،‬په سر تړلي ډول سپارل شوی دی؛‬
‫‪ -5‬وړاندیز د اړینې مودې لپاره د اعتبار وړ دي؛‬
‫‪ -6‬لنډې سوانح ( زده کړه اېز او کاري سوابق) په سم ډول السلیک شوي دي؛‬
‫(‪ )2‬په هغه صورت کې چې ددې حکم د )‪ (1‬بند مندرج موارد په پام کې نه وې نېول شوي‪ ،‬په پایله کې یې وړاندیز‬
‫ردیږي او داس ي وړاندیزونه د تخنیکي ارزونې پړاو ته الر نه مومي‪.‬‬
‫تخنیکي ارزونه‬
‫اوه شپېتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د اروزنې پالوی د اعطا آمر لخوا د تخنیکي ارزونې د پایلو د منظورۍ تر وخت پورې‪ ،‬مالي وړاندیزونو ته‬
‫السرس ی نه ش ي درلودی‪ .‬مالي وړاندیزونه یوازې د تخنیکي ارزونې د پایلو د منظورۍ څخه وروسته پرانېستل‬
‫کیږي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د ارزونې پالوی د دې کړنالرې په یو شپېتم حکم کې د مندرج تخنیکي وړاندیزونو ارزونې د معیارونو سره سم‪،‬‬
‫وړاندیزونه ارزوي‪.‬‬
‫(‪ )3‬د هر وړاندیز د ارزونې راپور او د هغوی تر منځ پرتله د ارزونې د پالوي لخوا ترتیب او د ارزونې په عمومي راپور‬
‫کې درج کیږي‪.‬‬
‫د تخنیکي ارزونې په موخه وړاندیزونو ته د نمرو ورکړه‬
‫اته شپېتم حکم‪:‬‬

‫)‪(36‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د آفرونو ارزونې هر غړی د هر وړاندیز تخنیکي ارزونه په خپلواکه توګه‪ ،‬د هر معیار پر وړاندې د نمرو په‬ ‫(‪)1‬‬
‫ورکړې سره په الر اچوي‪ .‬دا نمرې یادښت کیږي او د نمرو پاڼې د ارزونې د غړي لخوا السلیک کیږي‪.‬‬
‫د آفرونو ارزونې د پالوي د هر غړي نمرې د هر معیار پر وړاندې جمع او د هر وړاندیز د معیار لپاره به د نمرو‬ ‫(‪)2‬‬
‫اوسط حد محاسبه کیږي‪.‬‬
‫د آفرونو ارزونې پالوی به د ارزونې کمیټې د هر غړي لخوا ورکړل شويو نمرو کې څرګند توپیر یا په درجه بندي‬ ‫(‪)3‬‬
‫کې نه همغږی څیړي او ارزونکي کوالی ش ي ورکړل شوي نمرې تعدیل کړي‪.‬‬
‫که چیرې یو ارزوونکی‪ ،‬وړاندیز یا معیار باندې سم نه وي پوهېدلی یا يې وړاندیزونه په ناسمه توګه څیړلي وي‪،‬‬ ‫(‪)4‬‬
‫کولی ش ي خپلې نمرې تعدیل کړي‪.‬‬
‫که چیرې د نمرو تعدیل ترسره ش ي‪ ،‬د نمرو د اصلي پاڼي کاپي به د څېړنې یادښت د برخې په توګه خوندي او‬ ‫(‪)5‬‬
‫تعدیل شوي نمرې باید په نوي پاڼه کې ثبت او د تعدیل دالیل هم یادښت کیږي‪.‬‬
‫د هر معیار د اوسط حد نمرو مجموعه‪ ،‬د وړاندیز تخنیکي نمرې جوړوي‪.‬‬ ‫(‪)6‬‬
‫د تخنیکي اروزنې راپوراو اړوندو اسنادو ساتل‬
‫نهه شپېتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د ارزونې پالوی د تخنیکي ارزونې راپور چې د الندې منځپانګې (مندرجاتو) درلودونکی وي‪ ،‬چمتو کوي‪:‬‬
‫‪ -1‬د تخنیکي وړاندیزونو د پرانېستلو د غونډې راپور (مینوټ)؛‬
‫‪ -2‬د لومړنۍ ارزونې پایلې د وړاندیزونو ردولو دالیلو سره؛‬
‫‪ -3‬هر وړاندیز ته د ارزونې د هر غړي لخوا ورکړل شوي تخنیکي نمرې؛‬
‫‪ -4‬د هر وړاندیز د پیاوړتیا او کمزورتیا لنډیز؛‬
‫‪ -5‬په نمرو ورکولو کې د هر ډول څرګند توپیر یا نه همغږې یادښت‪ ،‬او په هغه کې د هر ډول ترسره شويو‬
‫تعدیالتو تشریح؛‬
‫‪ -6‬هر وړاندیز ته د تخنیکي نمرو د مجموعې شمېر؛‬
‫‪ -7‬د هغو وړاندیزونو لسټ چې لږ تر لږه یې د تخنیکي بریا نمرې ترالسه کړي او د دې سالکارانو د مالي‬
‫وړاندیزونو د پرانېستلو لپاره غوښتنه؛‬
‫‪ -8‬د کیفیت پر بنسټ د ټاکنې په صورت کې‪ ،‬د تخنیکي وړاندیزونو درجه بندي او د سالکار د مالي وړاندیز د‬
‫پرانېستلو په اړه امر‪ ،‬کوم چې په تخنیکي وړاندیز کې یې لوړه درجه ترالسه کړې ده‪.‬‬
‫‪ -9‬د ټولو هغو وړاندیزونو ردولو په اړه غوښتنه‪ ،‬چې د تخنیکي بریا نمرې یې نه دي ترالسه کړي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د تخنیکي ارزونې راپور باید د وړاندیز د ردولو یا د مالي وړاندیزونو له پرانېستلو څخه د مخه اړونده اعطا آمر‬
‫ته د منظورۍ لپاره وړاندې ش ي‪ .‬د تخنیکي ارزونې دا راپور باید د ارزونې په عمومي راپور کې شامل ش ي‪.‬‬
‫(‪ )3‬د تدارکاتو قانون د پنځه څلوېښتمې مادې او د دې کړنالرې د یوسل یوولسم حکم د مندرج شرایطو په پام‬
‫کې نیولو سره سم‪ ،‬د څیړنې اړوند ټول یادښتونه لکه د انفرادي نمرو پاڼې باید د پروژې تر بشپړیدو او پلټنې‬
‫(تفتیش) پورې خوندي وساتل ش ي‪.‬‬

‫)‪(37‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د تخنیکي ارزونې د پایلو خبرتیا (اعالن)‬

‫اویایم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د اعطا آمر لخوا د تخنیکي ارزونې د راپور له منظورۍ وروسته‪ ،‬د تدارکاتو څانګه د مالي وړاندیزونو د‬
‫پرانېستلو وخت کې هغه سالکارانو ته چې وړاندیزونه یې د تخنیکي ارزونې په پړاو کې بریالي او د مالي ارزونې‬
‫لپاره تر کار الندې دي‪ ،‬په رسمي ډول خبر ورکوي‪ .‬مالي وړاندیزونه د سالکارانو له خبرولو څخه وروسته د )‪(5‬‬
‫څخه تر )‪ (10‬تقویمي ورځو په اوږدو کې په عام محضر کې پرانېستل کیږي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د کیفیت پر بنسټ د ټاکنې له تګالرې څخه د ګټه اخیستنې په وخت کې‪ ،‬باید یوازې د هغه سالکار وړاندیز‬
‫چې په خپل تخنیکي وړاندیز کې یې تر ټولو لوړې نمرې تر السه کړي وي؛ پرانېزي‪ ،‬ارزول کیږي او هغه د مذاکرې‬
‫لپاره رابلل کیږي‪.‬‬
‫(‪ )3‬په ورته وخت کې د تدارکاتو څانګه هغه سالکارانو ته چې وړاندیزونو یې د بریا نمرې نه وي ترالسه کړي‪ ،‬د دې‬
‫مطلب په ذکر کولو سره خبر ورکوي چې تخنیکي وړاندیزونه یې رد شوي او مالي وړاندیزونه به یې بریالي داوطلب‬
‫ته د آفر منل لیک له استولو وروسته‪ ،‬د پرانېستلو څخه پرته بیرته مسترد ش ي‪.‬‬
‫مالي پرانېستنه‬
‫یو اویایم حکم‪:‬‬
‫د آفر پرانېستنی پالوی وړاندیز یا وړاندیزونه په هغه وخت او ځای کې چې سالکارانو ته خبر ورکړل شوی په‬ ‫(‪)1‬‬
‫عام محضر کې پرانېزي‪ .‬د سالکارانو استازیو ته به اجازه ورکړل ش ي‪ ،‬تر څو په غونډه کې ګډون او د وړاندیزونو‬
‫پرانېستل وڅاري‪.‬‬
‫د مالي وړاندیزونو مهمې یا کلیدي پاڼې‪ ،‬د آفر پرانېستنې پالوي د یو غړي لخوا لوستل کیږي او الندې مالومات‬ ‫(‪)2‬‬
‫یې ثبت کیږي‪:‬‬
‫‪ -1‬د سالکار نوم؛‬
‫‪ -2‬د وړاندیز د تخنیکي نمرو مجموعه؛‬
‫‪ -3‬د وړاندیز ټولیزه بیه؛‬
‫‪ -4‬د مالي وړاندیز د اړینو فورمو شتون؛‬
‫پرانېستل شوي مالي وړاندیزونه سمدالسه خوندي ځای ته لیږدول کیږي او د مالي ارزونې تر پیل پورې په همغه‬ ‫(‪)3‬‬
‫ځای کې ساتل کیږي‪.‬‬
‫د تدارکاتو څانګه د مالي وړاندیزونو د پرانېستلو یادښتونه‪ ،‬چې د تدارکاتي اسنادو یوه برخه جوړوي‪ ،‬خوندي‬ ‫(‪)4‬‬
‫کوي‪.‬‬
‫د غونډی راپور (مینوټ) د غونډې د ټولو ګډونوالو لخوا السلیک کیږي‪ .‬د یو سالکار د السلیک نه شتون د‬ ‫(‪)5‬‬
‫یادښت د بې باروۍ المل نه ش ي کېدالی‪.‬‬

‫)‪(38‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫مالي ارزونه‬
‫دوه اویایم حکم‪:‬‬
‫د ارزونې پالوی د هر وړاندیز‪ ،‬وړاندې شوي بیې له الندې مندرجاتو سره سمې ارزوي‪:‬‬ ‫(‪)1‬‬
‫‪ -1‬د هر ډول محاسبوي تېروتنو سمول؛‬
‫‪ -2‬د دې موضوع تشخیص‪ ،‬چې آیا مالي وړاندیزونه بشپړ وو او تخنیکي وړاندیزونو کې د ټولو قلمونو اړوند‬
‫نرخونه ورکړل شوي؛‬
‫‪ -3‬له ذکر شويو پولي واحدونو څخه په ګټه اخیستنې د وړاندیزونو په غوښتنلیک کې د ذکر شویو نرخونو‬
‫د سرچینې او مبادلې نېټې په ذکر کولو سره د ارزونې لپاره په یو رایج پولي واحد د ټولو وړاندیزونو تبدیلول‬
‫یا اړول؛‬
‫د تر ټولو ټیټې بیې لرونکي وړاندیز ته مالي نمرې )‪ (100‬او نورو وړاندیزونو ته به د وړاندیز غوښتنه کې ذکر‬ ‫(‪)2‬‬
‫شوې میتود په کارولو سره مالي نمرې ورکړل ش ي‪ ،‬کوم چې په سرچپه ډول د تر ټولو ټیټې بیې سره متناسب یا‬
‫ورته وي‪.‬‬
‫د وړاندیز غوښتنلیک کې د ذکر شویو مقیاسونو په کارولو سره به د هر وړاندیز تخنیکي او مالي نمرې اندازه‬ ‫(‪)3‬‬
‫ش ي‪.‬‬
‫بیاکتل شوي تخنیکي او مالي نمرې به یو ځای ش ي‪ ،‬ترڅو د هر وړاندیز مجموعې نمرې ورکړل ش ي‪.‬‬ ‫(‪)4‬‬
‫د مجموعي تر ټولو لوړو نمرو لرونکی وړاندیز د هغه د معیارونو او کچې له مخې‪ ،‬لکه څنګه چې د وړاندیز‬ ‫(‪)5‬‬
‫غوښتنه کې یې یادونه شوې‪ ،‬د هر ډول اړینو مذاکراتو په پام کې نیولو سره به د تړون د عقد لپاره وړاندیز‬
‫ش ي‪.‬‬
‫د کیفیت پر بنسټ د ټاکنې په تګالره کې‪ ،‬د ارزونې پالوی آفرونه او همدارنګه مالي وړاندیز د اقتصادیتوب له‬ ‫(‪)6‬‬
‫اړخه ارزوي او د مذاکراتو د سرته رسېدا لپاره پرېکړه کوي‪.‬‬
‫د مالي ارزونې راپور‬
‫درې اویایم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د ارزونې پالوی‪ ،‬د مالي ارزونې راپور چمتو کوي چې د الندې ټکو درلودونکی دي‪:‬‬
‫‪ -1‬د تخنیکي نمرو او د وړاندیزونو د لوستل شویو بیو په ګډون د مالي وړاندیزونو پرانېستلو د غونډې راپور‬
‫(مینوټ)؛‬
‫‪ -2‬له سمولو یا تصحیح وروسته د هر وړاندیز ارزول شوی بیه‪ ،‬د هغه تعدیل او مبادله په یوه پولي واحد؛‬
‫‪ -3‬د هر وړاندیز مالي نمرې او د مالي نمرو د ځانګړي کولو لپاره کارول شوې تګالره (د کیفیت او بیې پر بنسټ‬
‫د ټاکنې په تګالره کې)؛ یا د هر وړاندیز درجه بندي د هغه د بیې سره (د ترټولو ټیټې بیې په تګالره کې)؛‬
‫‪ -4‬پرتله ایزه ارزونه‪ ،‬مالي او تخنیکي نمرې ( د کیفیت او بیې پر بنسټ ټاکنې په تګالره کې)؛‬
‫‪ -5‬له هغه سالکار سره د تړون د عقد وړاندیز چې ټولیزي لوړې نمرې یې اخیستي وي‪ ،‬یا د لوړې درجې لرونکی‬
‫سالکار؛‬

‫)‪(39‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ -6‬د هر ډول مذاکراتو وړاندیز‪ ،‬پالن او د مذاکراتو حدود؛‬

‫‪ -7‬له مذکراتو څخه وروسته د هر ډول بدلونونو په پام کې نیولو سره پولي واحدونه او د تړون وړاندیز شوی‬
‫بیه؛‬
‫(‪ )2‬د تړون له عقد یا هر ډول اړینو مذاکراتو د پرمخ وړلو څخه د مخه د مالي ارزونې راپور باید د منظورۍ لپاره‬
‫اعطا آمر ته وسپارل ش ي‪.‬‬
‫مذاکره‬
‫څلوراویایم حکم‪:‬‬
‫تر هغه وخت پورې چې مالي راپور او مذاکرې لپاره پرېکړه د اړونده اعطا آمر لخوا منظور شوي نه وي‪ ،‬مذاکره‬ ‫(‪)1‬‬
‫په الر نه اچول کیږي‪.‬‬
‫د تدارکاتو څانګه باید د مذاکرې پالن داس ې جوړ کړي‪ ،‬چې د بحث وړ مسلې او هغه موخې چې باید هغې ته‬ ‫(‪)2‬‬
‫السرس ي ومومي‪ ،‬ځانګړي کړي او تر کومه چې ممکنه وي موخې او حدود وټاکي او د مذاکرې حداقل او حداکثر‬
‫حدود به ځانګړي کړي‪.‬‬
‫مذاکرات د ارزونې پالوي یا د هغه پالوي لخوا چې د اړونده اعطا آمر لخوا ټاکل کیږي او له دریو کسانو څخه‬ ‫(‪)3‬‬
‫کم نه وي‪ ،‬په الره به واچول ش ي‪ ،‬د مذاکرې پایله د وروستۍ هوکړې د مخه د منظورۍ لپاره اعطا آمر ته‬
‫وړاندې کیږي‪.‬‬
‫ټول یادښتونه‪ ،‬د غونډو راپور او د مذاکرې پایلې د دواړو خواوو لخوا السلیک او په اړونده تدارکاتي دوسیه‬ ‫(‪)4‬‬
‫کې خوندي ساتل کیږي‪.‬‬
‫له ټاکل شوي سالکار سره مذاکره د الندې مندرجاتو اړوند کیدالی ش ي‪:‬‬ ‫(‪)5‬‬
‫‪ -1‬د دندو په الیحه‪ ،‬تګالره او د کارکوونکي په ټاکلو کې کوچني بدلونونه؛‬
‫‪ -2‬د تړون په ځانګړو شرایطو کې کوچني تعدیالت؛‬
‫‪ - -3‬د کار د پیل‪ ،‬کاري پالن او د تړون د بشپړولو جدول ترتیبات؛‬
‫‪ -4‬د تدارکاتي ادارې له خوا اړین لګښتونه او اسانتیاوې؛‬
‫‪( -5‬د اړتیا په صورت کې) د سالکار د مالیو د ورکړي د مسؤلیت توضیح؛‬
‫په الندې حاالتو کې مذاکره مجازه نه ده‪:‬‬ ‫(‪)6‬‬
‫‪ -1‬د سالکار د دندو او مسؤلیتونو په ګډون د وړاندیز په تخنیکي تفصیالتو کې ټولیز (کلی) بدلونونه؛‬
‫‪ -2‬د تړون په وخت او شرایطو کې ټولیز بدلون؛‬
‫‪ -3‬په تخنیکي وړاندیز کې د هر ډول منل شويو بدلونونو په پام کې نیولو سره د اړینو بدلونونو پرته د‬
‫معاشونو یا د بیا ورکړي وړ لګښتونو د نرخ کمول؛‬
‫‪ -4‬په ټولو هغه مواردو کې ټولیز بدلون چې د وړاندیزونو په ارزونه کې د پرېکړې المل کیږي؛‬
‫د کیفیت او سالکار د وړتیا پر بنسټ د ټاکنې په تګالره کې‪ ،‬د بیې د اقتصادیتوب لپاره مذاکره کیدای ش ي‪ ،‬د‬ ‫(‪)7‬‬
‫مجموعي بیې یا د وړاندیز د لګښت په تړاو ترسره ش ي‪.‬‬

‫)‪(40‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )8‬د قانون د اته څلوېښتمې مادې له )‪ (3‬فقرې حکم سره سم ټاکل شوی سالکار نه ش ي کوالی خپل کلیدي‬
‫کارکوونکي بدل کړي‪ ،‬مګر د دواړو اړخونو د هوکړه لیک پر بنسټ او د ټاکنې پروسه کې د ځنډ په صورت کې‪،‬‬
‫که د کارکوونکو بدلول اړین وي یا موخو ته د رسېدو لپاره داس ې بدلونونه ډیر مهم ګڼل کیږي‪ ،‬په دې حالت‬
‫کې هغه کلیدي کارکوونکی چې د ځای ناستې لپاره وړاندیز شوی وي باید د لومړني وړاندیز شوي کلیدي‬
‫کارکوونکۍ سره برابرې یا غوره وړتیاوې ولري‪.‬‬
‫(‪ )9‬د دې حکم د ( ‪ 4‬او ‪ )8‬بندونو او د قانون د اته څلوېښتمې مادې د )‪ (3‬فقرې د نه رعایتولو په صورت کې له‬
‫ټاکل شوي سالکار سره د تړون د عقد وړاندیز رد یا له هغه سره تړون فسخ کیږي‪.‬‬
‫(‪ )10‬که چېرې د مذاکرې په پایله کې د منلو وړ تړون‪ ،‬عقد نه ش ي اداره باید د درجې له اړخه د راتلونکي سالکار سره‬
‫په همدې ډول پروس ې ته دوام ورکړي‪.‬‬
‫د تړون ورکړه (اعطا)‬
‫پنځه اویایم حکم‪:‬‬
‫اداره د تړون د ورکړې د پرېکړې خبرتیا د مودې پای ته رسیدو یا د داوطلبانو نیوکو ته د ځواب ویلو (رسیده ګی)‬
‫وروسته‪ ،‬که چیرې د تړون ورکړه‪ ،‬د اړونده اعطا آمر په پولي واک کې وي د قانون له څلوروېشتمې مادې سره سم تړون‬
‫له هغه سره عقدوي‪ .‬که چیرې د تړون ورکړه د اعطا آمر له پولي واک څخه بهر وي‪ ،‬د تړون د ورکړې وړاندیز د ملي‬
‫تدارکاتو کمیسیون ته استول کیږي‪.‬‬
‫د انفرادي سالکارانو ټاکنه‬
‫شپږ اویایم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬انفرادي سالکاران د انفرادي تجربې او وړتیا پر بنسټ‪ ،‬چې د غوره او ښو اړتیاو له ټاکنې څخه ګڼل کیږي‬
‫ګمارل کېدای ش ي او د سالکارانو ټیم یا ډله اړېنه نه ده‪.‬‬
‫(‪ )2‬اداره د شارټ لسټ د چمتو کولو لپاره د لېوالتیا ښودلو لپاره خبرتیا د همدې کړنالرې له شپږ پنځوسم حکم‬
‫سره سمه خپروي‪ .‬په هر حال‪ ،‬د لنډمهاله ګمارنو په اوږدو کې که د زیاتو غوښتنو څیړنې پروسه د ټاکل شوي‬
‫بڼې او د وخت ارزښت سره متناسبه نه وي‪ ،‬اداره کوالی ش ي د خبرتیا خپرولو اړتیا لغوه کړي‪.‬‬
‫(‪ )3‬اړینه نه ده چې سالکاران وړاندیز وسپاري او انفرادي سالکاران د هغوي د مسلکي وړتیاوو پر بنسټ‪ ،‬دندې‬
‫لپاره ټاکل کیدای ش ي‪.‬‬
‫(‪ )4‬سالکاران د وړتیا د پرتله کولو له الرې د ټولو هغه نوماندانو له ډلې چې دندې ته یې خپله لېوالتیا ښودلي وي‬
‫او د دې لپاره چې د تدارکاتي ادارې له خوا د دندې د سرته رسولو لپاره وړ ګڼل شوي وي په روان لسټ کې پاتي‬
‫او وبه ټاکل ش ي‪.‬‬
‫(‪ )5‬انفرادي سالکاران چې د وړتیاوو پرتله کولو لپاره غوره شوي باید د حداقل وړتیاوو درلودونکی وي او غوره وړ‬
‫نوماند چې د دندې ترسره کولو بشپړه وړتیا ولري د دې دندې لپاره به وټاکل ش ي‪ .‬د نوماند وړتیا به د هغه د زده‬
‫کړو د سوابقو‪ ،‬تجربې او که اړتیا وي له سیمېزو شرایطو څخه خبرتیا‪ ،‬لکه ژبه‪ ،‬کلتور‪ ،‬اداري او دولتي‬
‫سیسټم پر بنسټ قضاوت ش ي‪.‬‬

‫)‪(41‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )6‬له واحدې سرچینې څخه د انفرادي سالکارانو ټاکنه د توجیه په پام کې نیولو سره په استثنایي حاالتو کې په‬
‫الندې ډول ټاکل کېدای ش ي‪:‬‬
‫‪ -1‬د هغه کار د دوام لپاره‪ ،‬چې مخکې د سالکار لخوا ترسره شوی وي او نوموړۍ د سیالۍ له الرې ټاکل شوی‬
‫وي‪.‬‬
‫‪ -2‬هغه دندې چې په ټولیز ډول له درې میاشتو څخه په کم وخت کې ترسره کیدای ش ي؛‬
‫‪ -3‬بیړني او عاجل حاالت چې د طبیعي آفتونو څخه منځته راغلي وي؛‬
‫‪ -4‬دا چې یوازې نوموړې سالکار د دې دندې لپاره د وړتیا درلودونکی وي‪.‬‬

‫)‪(42‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫پنځم څپرکی‬

‫د تدارکاتو تضمینات‬

‫د آفرتضمین‬
‫اوه اویایم حکم‪:‬‬
‫د قانون له اته ویشتمې مادې سره سم اداره په صادره شوي شرطپاڼه کې‪ ،‬داوطلب د شرطپاڼې د مندرجو‬ ‫(‪)1‬‬
‫شرایطو د اجرا په موخه اړ ایستلو او د غېر مسؤل آفرونو د نه سپارلو لپاره له داوطلبانو څخه د آفر تضمین‬
‫غواړي‪.‬‬
‫په شرطپاڼه کې د آفر د تضمین کچه د سلنې په بڼه نه‪ ،‬بلکه د یو ځانګړی مبلغ په ډول ذکر کیږي‪ .‬دا مبلغ‬ ‫(‪)2‬‬
‫کیدالی ش ي د تدارکاتو د اټکلیزې بیې له دوو څخه تر پنځه سلنې پورې وي‪ .‬د آفر تضمین په الندې ډولونو‬
‫وړاندې کېدالی ش ي‪:‬‬
‫‪ -1‬بانکي تضمین؛‬
‫‪ -2‬نغدي پیس ې؛‬
‫‪ -3‬د راکړې ورکړې وړ ارزښت لرونکي اسناد لکه سفته‪ ،‬برات او اعتبار لیک؛‬
‫‪ -4‬د آفر د تضمین اظهار پاڼه (اظهارنامه)؛‬
‫د تدارکاتو څانګه د آفر تضمین د اندازې د ټاکلو په وخت کې د داوطلبانو لخوا د آفر تضمین د السته راوړلو‬ ‫(‪)3‬‬
‫لګښت‪ ،‬د تدارکاتو اټکلیزه بیه او د تړون د عقد پر بنسټ د داوطلب لخوا د تړون د مکلفیتونو د نه ترسره‬
‫کولو امکان په پام کې نیس ي‪ .‬د آفر تضمین په هغه کچه ټاکل کیږي‪ ،‬چې د غېر مسؤلو آفرونو د وړاندې کولو‬
‫څخه د مخنیوي سبب وګرځي نه دا چې د نه سیالۍ سبب ش ي‪.‬‬
‫په چارچوبي تړونونو کې په شرطپاڼه کې د آفر تضمین د اړینو تدارکاتو د حداقل اټکلیزې بیې پر بنسټ محاسبه‬ ‫(‪)4‬‬
‫او په شرطپاڼه کې درج کیږي‪.‬‬
‫په شرطپاڼه کې د آفر تضمین د څرنګوالې په اړه د الندې ټکو وضاحت وړاندی کیږي‪:‬‬ ‫(‪)5‬‬
‫‪ -1‬د شرطپاڼې د کلماتو او چمتو شوي بڼې سره سمون ولري؛‬
‫‪ -2‬د آفر د تضمین څرنګوالی یا ډول ؛‬
‫‪ -3‬که چیرې د مالي بنسټونو لخوا صادر شوی وي‪ ،‬ادارې ته د منلو وړ یو بنسټ لخوا صادرېدل؛‬
‫‪ -4‬د آفر د تضمین د اعتبار موده؛ چې د آفر د اعتبار مودې له پای ته رسیدو څخه حداقل اته ویشت ورځې‬
‫وروسته وي‪.‬‬
‫‪ -5‬د قانون له نه ویشتمې مادې سره سم د آفر تضمین د نه مستردیدو شرایط‪.‬‬
‫اداره اړ ده چې د آفرونو او د هغو د تضمیناتو د اعتبار موده‪ ،‬د داوطلبانو له هوکړې سره د اعتبار د مودې‬ ‫(‪)6‬‬
‫له پای ته رسیدو څخه مخکې تمدید یا وغځوي‪.‬‬

‫)‪(43‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )7‬د تدارکاتو څانګه د آفرونو تضمینات د آفر د اعتبار مودې له پای ته رسیدو څخه وروسته د داوطلب په‬
‫غوښتنه مستردوي‪ ،‬له بریالي داوطلب سره د تړون د عقد وروسته د ټولو داوطلبانو د آفرونو تضمینات ژر تر‬
‫ژره مستردیږي‪.‬‬
‫(‪ )8‬د ګټونکی داوطلب د آفر تضمین‪ ،‬د هغه له لورې د اجرا تضمین وړاندې کولو سره مستردیږي‪.‬‬
‫(‪ )9‬اداره د مشورتي خدمتونو د ډول‪ ،‬څرنګوالې او ارزښت په پام کې نېولو سره‪ ،‬د آفر تضمین د اخېستلو په برخه‬
‫کې مناسبه پرېکړه ترسره‪ ،‬د تضمین اخېستلو د پرېکړې په صورت کې‪ ،‬ددې حکم د (‪ )۲‬بند سره سم‪ ،‬د‬
‫تضمین ډول او اندازه د وړاندېز په غوښتنلیک کې ذکر کوي‪.‬‬
‫د تړون د اجرا تضمین‬
‫اته اویایم حکم‪:‬‬
‫اداره د تړون د مکلفیتونو د تامینولو لپاره د تړون د ترسره کولو په موخه د قانون له اته ویشتمې مادې سره‬ ‫(‪)1‬‬
‫سم په شرطپاڼه کې د تړون د اجرا تضمین غواړي‪.‬‬
‫په شرطپاڼه کې د تړون د اجرا تضمین کچه کیدالی ش ي د ځانګړی مبلغ‪ ،‬یا د تړون د بیې ځانګړې سلنې په‬ ‫(‪)2‬‬
‫توګه درج ش ي‪ .‬دا مبلغ د تړون د بیې له پنځو څخه تر لس سلنې پورې دي‪ .‬د تړون د اجرا تضمین کیدالی ش ي‬
‫په الندې ډولونو وړاندې ش ي‪:‬‬
‫‪ -1‬بانکي تضمین؛‬
‫‪ -2‬نغدي پیس ې؛‬
‫‪ -3‬د راکړې ورکړې وړ ارزښت لرونکي اسناد لکه سفته‪ ،‬برات او اعتبار لیک؛‬
‫د تدارکاتو څانګه د اجرا تضمین د اندازې او بڼې د ټاکلو په وخت کې د تړون کوونکی لخوا د تضمین د چمتو‬ ‫(‪)3‬‬
‫کولو لګښت‪ ،‬د تړون ارزښت‪ ،‬په تړون کې د مندرجو دندو او مسؤلیتونو د نه سرته رسولو امکان په پام کې‬
‫نیس ي‪.‬‬
‫په چارچوبي تړونونو کې د تړون د اجرا تضمین‪ ،‬د ګټونکي آفر د حداقل اړینو تدارکاتو د ټولیزې بیې سره سم‬ ‫(‪)4‬‬
‫محاسبه او سلنه يې په شرطپاڼه کې درج کیږي‪.‬‬
‫د تړون د اجرا تضمین د څرنګوالي په اړه په شرطپاڼه‪ ،‬د وړاندیز په غوښتنلیک او تړون کې د الندې ټکو‬ ‫(‪)5‬‬
‫وضاحت ورکول کیږي‪:‬‬
‫‪ -1‬د شرطپاڼې او د وړاندیز غوښتنلیک د کلماتو او چمتو شوي بڼې سره سمون ولري؛‬
‫‪ -2‬د اجرا تضمین څرنګوالی یا ډول؛‬
‫‪ -3‬که چیرې د مالي بنسټونو لخوا صادر شوی وي‪ ،‬ادارې ته د منلو وړ یو بنسټ لخوا صادرېدل؛‬
‫‪ -4‬د کار د اجرا تضمین د اعتبار موده؛ چې د تړون د ترسره کیدنې د اټکلیزې مودې له پای ته رسیدو څخه‬
‫حداقل اته ویشت ورځې وروسته وي‪.‬‬
‫‪ -5‬د تړون د اجرا تضمین د نه مستردیدو شرایط؛‬

‫)‪(44‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د مشورتي خدماتو په تدارکاتو کې‪ ،‬اداره کوالی ش ي د دې حکم له )‪ (4‬بند سره سم‪ ،‬د ګټونکي سالکار څخه‬ ‫(‪)6‬‬
‫د تړون د اجرا تضمین د ترالسه کولو غوښتنه وکړي یا ترې د تړون د اجرا تضمین اظهار لیک ترالسه کړي‪ .‬د‬
‫مشورتي خدماتو د پروس ې الندې د انفرادي سالکارانو په ګمارلو کې د تړون د اجرا تضمین د پلي کېدو وړ نه‬
‫دي‪.‬‬
‫که چېرې د قانون د یوڅلویښتمې مادې د )‪ (2‬فقرې له (‪ 2‬او ‪ )3‬اجزاو سره سم تړون فسخ ش ي‪ ،‬د تړون‬ ‫(‪)7‬‬
‫کوونکي د کار اجرا تضمین هغه ته مستردیږي‪.‬‬
‫د تړون د اجرا تضمین‪ ،‬د تړون کوونکي لخوا د تدارکاتو د بشپړولو او د ادارې له لوری د بشپړولو د تصدیق‬ ‫(‪)8‬‬
‫پاڼې د صادرېدو وروسته هغه ته مستردیږي‪.‬‬
‫د تدارکاتو څانګه به د اجرا تضمینات د دې کړنالرې له یو اتیایمې مادې سره سم مدیریت کړي‪.‬‬ ‫(‪)9‬‬
‫د مخکې ورکړي (پیشکۍ) تضمین‬
‫نه اویایم حکم‪:‬‬
‫اداره د قانون له درې دېرشمې مادې سره سم د مخکې ورکړي تضمین د مخکې ورکړې ورکولو په صورت کې له‬ ‫(‪)1‬‬
‫داوطلب څخه اخلي‪.‬‬
‫اداره اړ ده چې د قانون د درې دیرشمې مادې )‪ (2‬فقرې سره سم د مخکي ورکړې تضمین له تړون کوونکي څخه‬ ‫(‪)2‬‬
‫د هغه لپاره د ورکړې وړ مخکې ورکړې مبلغ معادل له ورکړې څخه مخکې واخلي‪.‬‬
‫د تړون کوونکي د کار د پرمختګ او د تړون کوونکي له ورکړو څخه د مخکې ورکړې مبلغ اخیستلو سره سم د‬ ‫(‪)3‬‬
‫مخکې ورکړې تضمین کچه‪ ،‬په همغه کچه کمېدلی ش ي‪.‬‬
‫په تړون کې د مخکې ورکړې تضمین د څرنګوالي په اړه د الندې ټکو وضاحت ورکول کیږي‪.‬‬ ‫(‪)4‬‬
‫‪ -1‬په تړون کې د کلماتو او چمتو شوي بڼې سره سمون ولري؛‬
‫‪ -2‬د آفر له مخکې ورکړې تضمین څرنګوالی یا ډول؛‬
‫‪ -3‬ادارې ته د منلو وړ له یو بنسټ څخه صادریدل؛‬
‫‪ -4‬د آفر له مخکې ورکړې تضمین د اعتبار موده‪ :‬چی معموال د تړون له اټکل شوې مودې تر پای ته رسېدو‬
‫پوري وي‪.‬‬
‫‪ -5‬د مخکې ورکړې تضمین د نه مستردیدو شرایط؛‬
‫د تدارکاتو څانګه د مخکې ورکړې تضمین‪ ،‬د تړون کوونکي له ورکړو څخه په بشپړ ډول د مخکې ورکړې مبلغ‬ ‫(‪)5‬‬
‫اخیستلو وروسته مستردوي‪.‬‬
‫د تدارکاتو څانګه باید د مخکې ورکړې تضمینات د دې کړنالرې د یو اتیایم حکم سره سم اداره کړي‪.‬‬ ‫(‪)6‬‬
‫تامینات‬
‫اتیایم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداره په هغه تدارکاتو کې چې په تړون کې د ورانټي‪ ،‬ګرانټي یا د نیمګړتیاو له منځه وړلو موده ذکر شوي وي‪،‬‬
‫تامینات د تړون کوونکي له ورکړو څخه وضع کوي‪.‬‬

‫)‪(45‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )2‬تامینات او د تړون د اجرا تضمین د تړون د اټکلیزې بیې له پنځلس سلنې څخه زیاتېدلی نه ش ي‪.‬‬
‫(‪ )3‬د تامیناتو د نه مستریدو شرایط په تړون کې درج کیږي‪.‬‬
‫(‪ )4‬تامینات‪ ،‬د تړون کوونکي لخوا د تړون د بشپړیدو یا د ګرانټي‪ ،‬وارنټي‪ ،‬نیمګړتیاو له منځه وړلو او د تړون پای‬
‫ته رسېدلو تصدیق پاڼې له صادریدو څخه وروسته د ادارې لخوا تړون کوونکي ته مستردیږي‪.‬‬
‫د تضمیناتو مدیریت‬
‫یو اتیایم حکم‪:‬‬
‫ټول اصل تضمینات‪ ،‬مالي اسناد او د هغوی ورته اسناد چې تدارکاتي ادارې لخوا ترالسه شوي دي‪ ،‬د سیف‬ ‫(‪)1‬‬
‫په داخل یا خوندي ځای کې دې وساتل ش ي‪.‬‬
‫داوطلب یا تړون کوونکی اړ دی‪ ،‬خپل تضمینات په مهر او السلیک شوي ډول ادارې ته وسپاري‪.‬‬ ‫(‪)2‬‬
‫د ارزونې پالوی او اداره اړ دي‪ ،‬چې د داوطلب یا تړون کوونکي د وړاندې شویو تضمیناتو د صحت په اړه له‬ ‫(‪)3‬‬
‫اړوندو سرچینو څخه ډاډ ترالسه کړي او اسناد يې په تدارکاتي دوسیه کې وساتي‪.‬‬
‫د دې حکم )‪ (1‬بند کې د مندرجو اسنادو کاپي د جزیاتو‪ ،‬موقعیت او د ذکر شوي سند د ترالسه کولو نېټې په‬ ‫(‪)4‬‬
‫ذکر کولو سره دې د تدارکاتي یادداښتونو په حاشیه کې ولیکل ش ي او خوندي دې ش ي‪.‬‬
‫د تدارکاتو څانګه باید ټول تضمینات او د هغوي ورته اسناد د خپلو سوابقو په توګه ثبت چې د الندې مواردو‬ ‫(‪)5‬‬
‫درلودونکي دي خوندي کړي‪:‬‬
‫‪ -1‬د تضمیناتو د چمتو کوونکي داوطلب یا تړون کوونکي ځانګړنې؛‬
‫‪ -2‬د تدارکاتو یا تړون ځانګړنې چې تضمینات ورپورې تړاو لري؛‬
‫‪ -3‬د تضمیناتو د صادروونکي بنسټ یا مرجع ځانګړنې؛‬
‫‪ -4‬د تضمیناتو د ترالسه کولو او صادرېدو نېټه؛‬
‫‪ -5‬د تضمیناتو د اعتبار موده او د پای ته رسېدو نېټه؛‬
‫‪ -6‬د تضمیناتو ارزښت (قیمت)؛‬
‫د تدارکاتو څانګه‪ ،‬تضمینات په الندې ډول مدیریت کوي‪:‬‬ ‫(‪)6‬‬
‫‪ -1‬که چیرې تضمینات‪ ،‬تعدیل یا زیات ش ي‪ ،‬د دې حکم له )‪ (5‬بند سره سم د اړوندو تضمیناتو ثبت نوی‬
‫کیږي‪.‬‬
‫‪ -2‬اداره د تضمیناتو د اعتبار مودې له پای ته رسیدو څخه د مخه‪ ،‬داوطلب یا تړون کوونکی خبر او د هغه‬
‫له هوکړې سره سم یې د اعتبار موده تمدید یا غځول کیږي‪.‬‬
‫‪ -3‬د تضمیناتو په ارزښت کې هر ډول بدلونونه یادښت او په تدارکاتي دوسیه کې ساتل کیږي‪.‬‬
‫‪ -4‬هغه تضمینات چې د اعتبار موده یې پای ته رسیدلي وي یا یې د اعتبار موده مخ په پای ته رسېدو وي او د‬
‫غځېدلو (تمدید) وړ نه وي‪ ،‬د دې کړنالرې د حکمونو په پام کې نېولو سره داوطلبانو یا تړون کوونکو ته‬
‫مستردیږي‪.‬‬

‫)‪(46‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫شپږم څپرکی‬

‫د تړون د چارو تنظیم‬

‫د تړون د ورکړې (اعطا) پرېکړه‬

‫دوه اتیایم حکم‪:‬‬
‫اعطا آمر د ارزونې پالوې راپور یا د مذاکرې وروستنۍ پایلې په پام کې نیولو سره ګټونکي داوطلب ته د تړون د‬ ‫(‪)1‬‬
‫ورکړې پرېکړه کوي‪.‬‬
‫اعطا آمر باید د تړون د ورکړې پرېکړه د وړاندیز شوي تړون د حقیقي بیې پر بنسټ وکړي‪ ،‬نه د اټکلیزې بیې پر‬ ‫(‪)2‬‬
‫بنسټ‪.‬‬
‫تدارکاتي اداره د قانون له درې څلویښتمې مادې سره سم د اعطا آمر د تړون د ورکړې پریکړې پر بنسټ‪ ،‬د‬ ‫(‪)3‬‬
‫تړون د ورکړې د پریکړې خبرتیا خپروي‪.‬‬
‫که چېرې د قانون له درې شپېتمې مادې سره سم د تړون منظوري د اعطا آمر له واک څخه بهر وي‪ ،‬د تړون‬ ‫(‪)4‬‬
‫د ورکړې پرېکړې خبرتیا او د داوطلبانو نېوکو ته له ځواب وینې (رسیده ګۍ) څخه وروسته به د تړون د ورکړې‬
‫وړاندیز د اړونده اعطا آمر له تائیدۍ وروسته د ملي تدارکاتو کمیسیون ته د منظورۍ لپاره راجع کیږي‪.‬‬
‫د اعطا آمر له خوا د تړون د ورکړې پرېکړه د تړون د عقد په مانا نه ده‪ ،‬بلکې یوازې د ګټلو په تړاو به یوه‬ ‫(‪)5‬‬
‫پریکړه یا د ګټونکي داوطلب وړاندیز به وې‪.‬‬
‫د مالي سرچینو (وجوه) چمتو کول‬
‫درې اتیایم حکم‪:‬‬
‫د قانون د دولسمې مادې د )‪ (3‬فقرې سره سم‪ ،‬اداره نش ي کوالی د بودیجې له منظورۍ څخه د مخه تړون عقد کړي‪.‬‬
‫له دې امله اداره اړ ده د اعطا آمر د تړون د ورکړې پرېکړې وروسته د منظور شوې بودیجې له شتون څخه ډاډ ترالسه‬
‫کړي‪.‬‬
‫د تړون د ورکړې د پرېکړې عامه خبرتیا‬
‫څلوراتیایم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداره اړ ده‪ ،‬چې د قانون له درې څلوېښتمې مادې سره سم د تړون د ورکړې د پرېکړې خبرتیا خپره کړي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د تړون د ورکړې پرېکړې خبرتیا د الندې مواردو درلودونکي ده‪:‬‬
‫‪ -1‬د تدارکاتو ځانګړنې؛‬
‫‪ -2‬د تړون د عقد لپاره د وړاندیز شوي داوطلب نوم او پته؛‬
‫‪ -3‬د وړاندیز شوي تړون ټولیزه بیه؛‬
‫‪ -4‬دا چې کس به حق ولري د دې خبرتیا د ذکر شوي مودې په ترڅ کې د دې قانون له پنځوسمې مادې سره‬
‫سم د پرېکړې په اړه خپله نېوکه ادارې ته وړاندې کړي‪.‬‬

‫)‪(47‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ -5‬په خبرتیا کې باید په واضح ډول ذکر ش ي‪ ،‬چې دا خبرتیا د تړون د عقد په مانا نه ده او د مودې تر پای ته‬
‫رسیدو پورې يې تړون نه عقد کیږي‪.‬‬
‫(‪ )3‬د تړون د ورکړې پریکړې د خبرتیا موده د خپریدو له نېټې څخه تر اوه تقویمي ورځو پورې ده‪ .‬اداره د قانون د‬
‫درې څلویښتمې مادې له (‪ )۳‬فقرې سره سم نش ي کوالی د تړون ورکړې پریکړې د خبرتیا له خپریدو د (‪)۷‬‬
‫تقویمي ورځو تر تېریدو یا د داوطلبانو نېوکو ته د ځواب ویلو وروسته‪ ،‬د تړون د عقد د پریکړې وړاندیز د ملي‬
‫تدارکاتو کمیسیون ته راجع او یا هم تړون عقد کړي‪.‬‬
‫(‪ )4‬اداره اړ ده‪ ،‬د قانون د درې څلویښتمې مادې له (‪ )۲‬فقرې سره سم د تړون د ورکړې د پرېکړې خبرتیا د خپرولو‬
‫سره سم په ورته وخت کې ټول ګډون کوونکی داوطلبان هم رسما خبر کړي او د دې خبرتیا یوه کاپي هم په واک‬
‫کې ورکړي‪.‬‬
‫د آفرمنل‬
‫پنځه اتیایم حکم‪:‬‬
‫اداره اړ ده‪ ،‬د تړون د ورکړې پرېکړې د خبرتیا یا د داوطلبانو نېوکو ته د ځواب ویلو د مودې له پای ته رسېدو څخه‬ ‫(‪)1‬‬
‫وروسته‪ ،‬په هغه صورت کې چې تړون د اړونده اعطا آمر په واک کې وي‪ ،‬د آفر منل لیک ګټونکي داوطلب ته واستوي‪.‬‬
‫که چېرې د تړون ورکړه د ملي تدارکاتو کمیسیون په واک کې وي‪ ،‬د کمیسیون د منظورۍ څخه وروسته ګټونکي‬
‫داوطلب ته د آفر منل لیک استول کیږي‪.‬‬
‫د آفر منل لیک د الندې مطالبو درلودونکې دي‪:‬‬ ‫(‪)2‬‬
‫‪ -1‬د داوطلب او تدارکاتي ادارې نوم او پته؛‬
‫‪ -2‬د تدارکاتو ځانګړتیاوې؛‬
‫‪ -3‬د ګټونکي آفر شمېره او نېټه؛‬
‫‪ -4‬د تړون ټولیزه بیه؛‬
‫‪ -5‬د تړون د اجرا تضمین څرنګوالی‪ ،‬کچه او د سپارلو موده یې؛‬
‫‪ -6‬د تړون د عقد وخت او د اعتبار موده؛‬
‫د تدارکاتو څانګه‪ ،‬د آفر منل لیک په رسمي ډول ګتونکي داوطلب ته سپاري او د سپارلو رسید یې د نېټې په ذکر کولو‬ ‫(‪)3‬‬
‫سره په اړونده تدارکاتي دوسیه کې خوندي کوي‪ .‬اداره کوالی ش ي د تړون مسوده د آفر منل لیک سره مل ګټونکي‬
‫داوطلب ته وسپاري‪.‬‬
‫که چېري ګټونکی داوطلب د آفر منل لیک په درج شوي موده کې د تړون د اجرا تضمین د سپارنې یا د تړون له عقد‬ ‫(‪)4‬‬
‫څخه ډډه وکړي‪ ،‬د تړون ورکړه ورسره لغوه او د قانون له نه ویشتمې مادې سره سم د آفر تضمین ورته نه مستردیږي‪.‬‬
‫او اداره بیاځلې د دې کړنالرې له ‪ 82‬څخه تر ‪ 87‬حکم سره سم د تړون د ورکړې پروسه له راتلونکي یا ورپس ې وړ یا‬
‫ځواب ویونکی داوطلب سره چې ارزول شوی تر ټولو د ټیټې بیې آفر یې وړاندې کړی وي‪ ،‬پرمخ وړي‪.‬‬

‫)‪(48‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د تړون ترتیب او عقد‬

‫شپږ اتیایم حکم‪:‬‬

‫(‪ )1‬اداره تړون د شرطپاڼې او ګټونکي داوطلب له آفر سره سم ترتیب او د اعطا آمر د منظورۍ وروسته يې‬
‫ګټونکي داوطلب ته استوي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د تدارکاتو څانګه باید ډاډ ترالسه کړي‪ ،‬چې داوطلب یا ګټونکی سالکار تړون السلیک کړي او د تړون یوه کاپي‬
‫بیرته ادارې ته سپاري‪.‬‬
‫(‪ )3‬دا پړاوونه لکه څنګه چې اړینه ده‪ ،‬باید د آفر د اعتبار د مودې په ترڅ کې بشپړ ش ي‪،‬‬
‫(‪ )4‬د تړون سند د الندې شرایطو او ټکو درلودونکی دی‪:‬‬
‫‪ -1‬د تړون عمومي شرایط؛‬
‫‪ -2‬د تړون ځانګړي یا خاص شرایط؛‬
‫‪ -3‬د دې موضوع ذکر‪ ،‬چې د تړون ځانګړي شرایط د تړون په عمومي شرایطو او د تړون په نورو ټولو‬
‫دساتیرو او اسنادو حاکم او لومړیتوب لري‪.‬‬
‫‪ -4‬د تدارکاتو توضیح؛ د هر ډول منل شوي تعدیل په پام کې نېولو سره د شرطپاڼې او آفر پر بنسټ تخنیکي‬
‫شرایط‪،‬کمیت‪ ،‬کیفیت‪ ،‬د بشپړولو یا تحویلولو جدول په ګډون؛‬
‫‪ -5‬د تړون ټولیزه بیه او د امکان په صورت کې د پلي کېدو وړ شرایط‪ ،‬بدلون‪ ،‬تنظیم‪ ،‬تعدیل یا د ورکړې وړ‬
‫واقعي بیې بیا ځلې محاسبه‪.‬‬
‫‪ -6‬د مودې‪ ،‬جدول‪ ،‬اسعارو او د ورکړو اړینو اسنادو په ګډون د ورکړو شرایط؛‬
‫‪ -7‬د اړینو تضمیناتو ډول او کچه؛‬
‫‪ -8‬د شخړو د حل لپاره واکداره مرجع او حاکم قانون؛‬
‫‪ -9‬د تړون نور بنسټیز شرایط لکه ضمانت‪ ،‬بیمه‪ ،‬فرعي تړون‪ ،‬پلټنه او منل‪ ،‬د تړون بشپړول‪ ،‬په عملیاتي‬
‫او غېر عملیاتي کړنو کې ځنډ‪ ،‬طبیعي حاالت او سرغړونې او د تړون تعدیل او فسخ؛‬
‫‪ -10‬د داوطلب او تړون کوونکي د محرومیت په ګډون‪ ،‬د درغلیو او فساد په اړه د دولت د پالیسیو مالومات؛‬
‫(‪ )5‬د تړون بیه د تړون له ډول سره سمه ټاکل کیږي‪.‬‬

‫د نابریالیو داوطلبانو حق او د تړون د عقد د خبرتیا خپرول‬

‫اوه اتیایم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداره د تړون له عقد وروسته سمدالسه ټول نا بریالي داوطلبان له ګټونکي داوطلب سره د تړون د عقد او د‬
‫هغوی د نه بریالیتوب په اړه لیکلي خبرتیا ورکوي او ټول د آفر تضمینات او هغه مالي وړاندیزونه چی پرانېستل‬
‫شوي ندي‪ ،‬مستردوي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د نابریاليو داوطلبانو له خبرتیا سره په ورته وخت کې ګټونکي داوطلب سره د تړون عقد د تدارکاتو د‬
‫ځانګړتیاوو‪ ،‬د ادارې او تړون کوونکي ځانګړتیاوو او د تړون ټولیزه بیه د قانون له دوه څلوېښتمې مادې سره‬
‫سم د ادارې په ویب پاڼه او هغه ویب پاڼو کې چې د ملي تدارکاتو ادارې له خوا تجویز کیږي‪ ،‬خپروي‪.‬‬

‫)‪(49‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )3‬د تدارکاتو څانګه د نابریاليو داوطلبانو د غوښتنې په صورت کې‪ ،‬په مخکینۍ ارزونې یا آفر کې د هغوی د نه‬
‫بریالیتوب دالیل په لیکلي ډول( په دې برخه کې د لنډو تفصیالتو په ګډون‪ ،‬عمده انحرافات‪ ،‬ځیني له قلم‬
‫څخه پاتې چې د آفر د رد کېدو المل شوي وي‪ ،‬یا آفر یې ځواب ویونکی وو‪ ،‬خو داوطلب د آفر په ارزونه کې تر‬
‫ټولو ټیټه بیه وړاندې کولو بریالی نشو یا لکه څرنګه چې اړینه وه تر ټولو لوړي نمرې یې تر السه نه کړي او دا‬
‫چې آفر یې په کومه مرحله کې رد شوی) د هغوی په واک کې ورکوي‪.‬‬
‫(‪ )4‬ورکړل شوي توضیحات‪ ،‬د نورو آفرونو د تفصیالتو په ګډون نه ش ي کیدالی‪.‬‬
‫د تړونونو ثبت‬
‫اته اتیایم حکم‪:‬‬
‫اداره اړ ده‪ ،‬د قانون له شپږ څلوېښتمې مادې سره سم د تړون د عقد وروسته سمدالسه د تړون تفصیالت د ملي‬
‫تدارکاتو ادارې په مالوماتي سیسټم کې ثبت او د اړتیا په صورت کې‪ ،‬هر ډول بدلونونه پکي نوی کړي‪.‬‬
‫د تړون ډولونه او د بیو ایښودلو تګالره‬
‫نهه اتیایم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداره کوالی ش ي د دې کړنالرې له ‪ 90‬تر ‪ 97‬احکامو پورې مندرج هر ډول تړون او له بیه ایښودلو له تګالرې‬
‫څخه ګټه واخلي‪.‬‬
‫(‪ )2‬اداره باید ترجیحا د تړون هغه ډول چې د تړون د ټولیزې بیې او د اړوند بودجوي ژمنې د نه زیاتوالی او د روڼتیا‬
‫د زیاتوالي سبب ش ي‪ ،‬وټاکي او دالیل دې په لیکلي بڼه تدارکاتي دوسیه کې درج کړي‪.‬‬
‫د باملقطع ورکړې تړونونه)‪(Lump Sum Contracts‬‬
‫نوییم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداره کوالی ش ي د باملقطع ورکړې د تړون څخه د هغو تدارکاتو لپاره چې مینځپانګه (محتویات)‪ ،‬وخت او‬
‫السته راوړنې یې په واضح توګه تشریح شوي وي‪ ،‬ګټه واخلي‪.‬‬
‫(‪ )2‬باملقطع ورکړې تړون کې باید شامله هوکړه شوي ټولیزه بیه د هغه د ترسره کولو (اجرا) لپاره وي‪ .‬اداره د تړون‬
‫له شرایطو سره سم د واقعي اندازې‪ ،‬وخت او د هغه د اجرا لپاره اړین کار د پام کې نیولو پرته‪ ،‬ورکړې تړون‬
‫کوونکي ته اجرا کوي‪.‬‬
‫(‪ )3‬د باملقطع ورکړو تړون الندې ورکړې د ځانګړو محصوالتو په وړاندې کولو‪ ،‬تحویلولو یا د پړاونو په ترسره‬
‫کولو پورې چې کیدای ش ي د الندې مواردو درلودونکي وي تړلي دي‪:‬‬
‫‪ -1‬د تړون له مندرجاتو سره سم د توکو تحویلول؛‬
‫‪ -2‬لګول (نصبول) یا د توکو په کار اچول؛‬
‫‪ -3‬د ودانیزو چارو د کار ترسره کول؛‬
‫‪ -4‬د تدارکاتو لومړنۍ یا وروستۍ منل؛‬

‫)‪(50‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫راپورونه یا وړاندیزونه؛‬ ‫‪-5‬‬

‫د طرحو بشپړول‪ ،‬د کاري احجامو بل‪ ،‬د کړنو جدول یا د داوطلبۍ اسناد؛‬ ‫‪-6‬‬
‫د سافټ ویر پروګرامونه؛‬ ‫‪-7‬‬
‫روزنیز ورکشاپونه یا پروګرامونه؛‬ ‫‪-8‬‬
‫د فی واحد بیې تړونونونه)‪(Unit Price Contracts‬‬
‫یو نويیم حکم‪:‬‬
‫اداره کوالی ش ي د فی واحد بیې تړونونو څخه په الندې حاالتو کې ګټه واخلي‪:‬‬ ‫(‪)1‬‬
‫‪ -1‬په خدماتو کې‪ ،‬په هغه صورت کې چې د کار د اجرا وخت او حدودو تشریح ستونزمن وي؛‬
‫‪ -2‬په ودانیزو چارو کې‪ ،‬په هغه صورت کې چې کاري احجام یې په صحیح توګه د تشریح وړ نه وي او د نا اټکل‬
‫شويو حاالتو او شرایطو په وجه یې په کمیت یا ځانګړتیاوو کې د بدلون امکان شتون ولري‪.‬‬
‫د فی واحد بیې تړون د شرایطو الندې ورکړې‪ ،‬د واقعي تحویل شوو یا اجرا شوو اندازې پر بنسټ چې د مختلفو‬ ‫(‪)2‬‬
‫توکو یا اقالمو لپاره په تړون کې د هر واحد بیه ځانګړې شوی وي دي‪.‬‬
‫د خدماتي تړونونو لپاره ورکړې د الندې مندرجاتو پر بنسټ ترسره کیږي‪:‬‬ ‫(‪)3‬‬
‫‪ -1‬د ځانګړې مودې لپاره د هوکړه شوي مزد د ورکړې بیه؛‬
‫‪ -2‬له حقیقي لګښتونو سره سم د بیا ورکړې وړ اقالم لکه د لیږدولو او اعاش ې لګښتونه؛‬
‫د ودانیزو چارو د تړونونو لپاره ورکړې‪ ،‬لکه څرنګه چې د کاري احجامو په بل کې بیې ورکړل شوي د ودانیزو‬ ‫(‪)4‬‬
‫چارو د بیالبیلو اقالمو لپاره له هوکړه شوي بیه سره سم‪ ،‬ترسره کیږي‪.‬‬
‫د فی واحد ورکړې تړونونه د ټولیزو ورکړو په حد اکثر مبلغ کې شامل دی او کوالی ش ي د ورکړې وړ اټکلی مبلغ‬ ‫(‪)5‬‬
‫د غېر اټکل شويو چارو لپاره په بر کې ولري‪ .‬اداره د تړون د تعدیل له منظورۍ پرته د حد اکثر مبلغ څخه باید‬
‫زیاتی ونه کړي‪.‬‬
‫اداره په في واحد ورکړې تړونونو کې د تړون د پرمختګ سره سمون (مطابقت) او یا دا چې د تړون کوونکي لخوا‬ ‫(‪)6‬‬
‫د ورکړو اړوند ادعا مناسبه ده که نه‪ ،‬د ډاډ ترالسته کولو په موخه څېړنه او څارنه کوي‪.‬‬
‫چارچوبي تړونونه )‪(Framework Contracts‬‬
‫دوه نوییم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداره کوالی ش ي له چارچوبي تړونونو څخه د تدارکاتو لپاره په هغه صورت کې ګټه واخلي چې‪:‬‬
‫‪ -1‬که چېرې اقالمو ته د غوښتنې پر بنسټ )‪ (On Call‬اړتیا وي‪ ،‬چې د اړتیاو کمیت او وخت يې له مخکي‬
‫څخه ځانګړی کوالی نشو؛ یا‬
‫‪ -2‬د هغو توکو د تحویلي وخت چې د ټاکلې مودې په اوږدو کې په مکرره یا دوامداره توګه ورته اړتیا لیدل کیږی‬
‫او په مکرر ډول د تدارکاتي پړاونو د لګښتونو د کموالي په موخه‪.‬‬
‫(‪ )2‬د چارچوبي تړون الندې ورکړې د حقیقي تحویل شوي یا اجرا شوي اندازې د پوښښ الندې مودې سره سم‬
‫په تړون کې له فی واحد ځانګړې بیې څخه په ګټه اخیستنې ترسره کیږي‪.‬‬

‫)‪(51‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )3‬چارچوبي تړونونه کیدای ش ي د اټکلي ارزښت یا اندازې درلودونکی وي‪ ،‬مګر د دې اندازې او اټکل شوي ارزښت‬
‫د پیرلو لپاره باید ژمنه ترسره نه ش ي‪.‬‬
‫(‪ )4‬چارچوبي تړونونه په هغه صورت کې چې له تړون کوونکي څخه د حداقل اندازې پیرودل یا د ورته اړتیاو پیرودنه‬
‫اړینه ش ي‪ ،‬یا د سیالۍ نرخ ترالسه کولو لپاره اولیت ولري‪ ،‬ژمنه ترسره کیدالی ش ي‪.‬‬
‫(‪ )5‬له چارچوبي هوکړه لیک او تړون څخه په ګټه اخیستنې‪ ،‬ادارې اړ دې تدارکات د دې کړنالرې د )‪ (10‬شمېرې‬
‫الرښود په رڼا کې پرمخ یوس ي‪.‬‬
‫د سلنې پربنسټ تړون )‪(Percentage Based Contracts‬‬
‫درې نوییم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداره کوالی د سلنې پر بنسټ د تړون له ډول څخه په هغه صورت کې ګټه واخلي‪ ،‬چې ورکړل شوي فیس‬
‫مستقیما له حقیقي لګښتونو یا له اټکلي مبالغو لکه د تړون بیه یا مناسب خرڅالو سره تړاو ولري‪.‬‬
‫(‪ )2‬تړون کې باید په واضح توګه هغه مبلغ په ګوته ش ي‪ ،‬چې له هغه څخه سلنه محاسبه او ورکول کیږي‪.‬‬
‫(‪ )3‬د سلنې په اساس تړون کیدالي ش ي د الندې مندرجاتو درلودونکی وي‪:‬‬
‫‪ -1‬د پام وړ ځانګړی لګښت یا مبلغ؛‬
‫‪ -2‬د فیس کچه؛‬
‫‪ -3‬د فیس یا ورکړې جدول؛ یا‬
‫‪ -4‬د سرته رسیدلي اقتصادي طرحې له الرې د هرډول سپما اړوند‪ ،‬السته راغلی تخفیف‪ ،‬د لګښت را کمول‬
‫یا هغه ته ورته هڅوونکي فیسونه‪.‬‬
‫د ډیزاین (طرح)‪ ،‬برابرولو او لګولو (نصب) لپاره تړون )‪(Contract For Design, Supply And Erection‬‬
‫څلورنوییم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د ډیزاین‪ ،‬برابرولو او لګولو یو تړون الندې‪ ،‬چمتو کوونکی د ماشین االتو د ډیزاین‪ ،‬د پروژې ځای کې یې‬
‫سپارل‪ ،‬د ټولو پرزو راټولول او لګول‪ ،‬ازمایل او د هغوي په کار اچونه او همدارنګه په هغه صورت کې چې په‬
‫مشخص ډول د تړون په ساحه کې ذکر شوي وي‪ ،‬مسوول دي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د ډیزاین‪ ،‬برابرولو او لګولو تړون څخه د انرژي د لویو کارخونو‪ ،‬د پمپ سټیشنونو او ورته تدارک لپاره ګټه‬
‫اخیستنه مناسبه ده‪.‬‬
‫(‪ )3‬له ډیزاین‪ ،‬برابرولو او لګولو تړون څخه د ګټه اخیستنې په وخت کې‪ ،‬د اهلیت مخکینۍ ارزونه د پلي کېدو وړ‬
‫ده‪.‬‬
‫د صنعتي کارخونو لپاره کارتمام تړونونه )‪(Turnkey Contracts For Industrial Plant‬‬
‫پنځه نوییم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬کارتمام تړون هغه تړون دی‪ ،‬چې یوازې د سړو خونو‪ ،‬خوراکي توکو ګودام او د صنعتي کارخونو محصول او‬
‫موثریت ځانګړی کوي‪.‬‬

‫)‪(52‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )2‬له یو کار تمام تړون څخه د صنعتي تدارکاتو په موخه لکه د سرې جوړونې‪ ،‬د شیدو د تولید پړاونو او دې ته‬
‫ورته مواردو د تدارک په موخه ګټه اخیستل کېدالی ش ي‪.‬‬
‫(‪ )3‬د دې حکم له )‪ (1‬بند سره سم‪ ،‬په کارتمام تړون کې باید ژمنه وش ي چې تولیدوونکی به د ډيزاین‪ ،‬ټولو لګښتونو‬
‫برابرولو‪ ،‬سپارلو او په محل کې يې د لګولو‪،‬ازمایلو‪ ،‬په کار اچولو او په ځینو حاالتو کې به په لومړنیو پړاونو‬
‫کې د چلښت یا عملیاتو مسؤل وي‪.‬‬
‫(‪ )4‬په کار تمام تړونونو کې به برابروونکی په تړون کې د سپارل شوی ژمنې سره سم د ډیزاین‪ ،‬پلی کیدو او تخنیکی‬
‫ځانګړنو د وړتیا معیارونو د پلي کولو مسؤل وي‪.‬‬
‫د ډیزاین او جوړولو تړون )‪(Design And Build Contracts‬‬
‫شپږ نوییم حکم‪:‬‬
‫د ډیزاین او جوړولو تړون پر بنسټ تړون کوونکي د ودانۍ د ډیزاین او جوړولو مسؤلیت په غاړه لري‪ .‬اداره مخکي له‬
‫دې چې تړون کوونکي ودانیز کار پرمخ یوس ي د خپلو انجینرانو پر مټ به ډیزاین وڅېړي او واضح به يې کړي‪.‬‬
‫د بیا ورکړې وړلګښت او ځانګړې (معلومې) بیې تړونونه‬
‫اوه نوییم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداره کوالی ش ي د ځانګړې بیې یا د بیا ورکړې وړ لګښت تړون څخه په الندې حالت کې ګټه واخلي‪:‬‬
‫‪ ‬د تدارکاتو د بیې د لوړیدو ګواښ‪ ،‬هر کله چې د ادارې لپاره د بیو د بي ثباتۍ د ګواښ منل د دې په پرتله‬
‫چې د تړون لپاره يې ورکړي تر څو دا ګواښ ومني ډیر اقتصادي وي او یا په هغه صورت کې چې تړون‬
‫کوونکی دا امر ونه مني‪.‬‬
‫(‪ )2‬دا ورکړې به د الندې مندرجاتو درلودونکي وي‪:‬‬
‫‪ -1‬د تدارکاتو حقیقي لګښت چې د رسیدونو او نورو اسنادو پر مټ ثابت شوی وي؛‬
‫‪ -2‬په تړون کې مشخص شوی مزد یا ډالی؛‬
‫(‪ )3‬په هغه صورت کې چې په ځانګړې بیې هوکړه شوي وي‪ ،‬اداره کوالی ش ي تړون کوونکي ته په هوکړه شوي بیه‬
‫کې د سپما په صورت کې هڅوونکي ورکړي‪ ،‬ترسره کړي‪.‬‬
‫د تړون تعدیل‬
‫اته نوییم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د تړون په بیه‪ ،‬مودې‪ ،‬شرایطو او مندرجاتو کې هر ډول تعدیل (زیاتوالی یا کموالی) د تدارکاتو قانون له‬
‫دېرشمې مادې سره سم ترسره کیږي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د تړون تعدیل یوازې هغه وخت د باور وړ دی‪ ،‬چې د دواړه لوریو (اداره او تړون کوونکي) د واک لرونکو استازو‬
‫لخوا د تړون د اعتبار په موده کې السلیک شوی وي‪.‬‬
‫(‪ )3‬اداره اړ ده‪ ،‬د پام وړ مطلوبو تعدیالتو د تثبیت په موخه یو تخنیکي پالوی د اړونده څېړنې (بررس ي) لپاره‬
‫وګماري او د موجه تعدیالتو پر بنسټ یې دالیل اعطا آمر ته د تائیدۍ یا منظورۍ لپاره وړاندې کړي‪.‬‬

‫)‪(53‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )4‬په تړون کې هر ډول تعدیالت په اصل تړون کې د مندرجو بیو پر بنسټ محاسبه کیږي او د اړوند اعطا آمر یا‬
‫د ملي تدارکاتو کمیسیون د منظورۍ وروسته د پلي کېدو وړ دي‪.‬‬
‫(‪ )5‬د بودجې په اصولپاڼه کې د اټکل شوې (سلنې) کچه‪ ،‬د تړون په مجموعي حجم یا بیه کې د زیاتوالې یا کموالې‬
‫ترټولو زیات حد د تعدیل په توګه دي‪ .‬مګر دا چې د پروژې د تمویلوونکو په مقرراتو کې بل ډول تصریح شوی‬
‫وي‪.‬‬
‫(‪ )6‬که چیرې د تړون د اصلي او تعدیالتو ټولیزه بیه د اعطا آمر له پولي واک څخه بهر وي‪ ،‬وړاندیز د موجه دالیلو‬
‫سره یو ځای د ملي تدارکاتو کمیسیون ته استول کیږي‪ ،‬سره د دې چې اصل تړون د قانون له درې شپېتمې‬
‫مادې سره سم د اړوند اعطا آمر له خوا منظور شوی وي‪.‬‬
‫(‪ )7‬تړون چې د تدارکاتو قانون د درې شپیتمې مادې سره سم‪:‬‬
‫‪ -1‬که د ملي تدارکاتو کمېسیون لخوا منظور شوی وي‪:‬‬
‫الف – د ودانېزو چارو او خدمتونو (مشورتي او غیر مشورتي) په تړونونو کې؛ په موده کې یې تعدیل‬
‫د تړون د اصلي مودې تر )‪ (25‬سلنې‪ ،‬په حجم او بیه کې یې تعدیل (کموالی یا زیاتوالی) تر )‪ (7‬سلنې‬
‫او ټولیز تعدیلونه (کموالی او زیاتوالی) د تړون د اصلي بیې تر )‪ (15‬سلنې پورې؛ مګر دا چې د ملي‬
‫تدارکاتو کمېسیون د تړون په اړوند بل ډول پرېکړه ترسره کړې وي‪.‬‬
‫ب – د توکو په تړونونو کې؛ په موده کې یې تعدیل د تړون د اصلي مودې تر )‪ (10‬سلنې او په حجم او‬
‫بیه کې یې تعدیل (زیاتوالی یا کموالی یا د هغو مجموعه) د تړون د اصلي بیې تر )‪ (7‬سلنې پورې‪ ،‬د‬
‫ادارې د اعطا آمر لخوا منظوریږي‪ .‬مګر دا چې د ملي تدارکاتو کمېسیون د تړون په اړوند بل ډول‬
‫پرېکړه کړې وي‪.‬‬
‫‪ -2‬که د ادارې د اعطا آمر لخوا منظور شوې وي؛ په موده کې یې تعدیل د تړون د اصلي مودې تر )‪(25‬‬
‫سلنې‪ ،‬د تړون په حجم یا بیه کې تعدیل (کموالی یا زیاتوالی) ددې حکم په (‪ )۵‬بند کې د ذکر شویو حدودو‬
‫پورې او ټولیز تعدیلونه (زیاتوالی او کموالی) ددې حکم د )‪ (5‬بند په پام کې نېولو سره د تړون د اصلي بیه‬
‫تر )‪ (25‬سلنې پورې د ادارې د اعطا آمر له لورې منظوریږي‪.‬‬
‫له ټولیزو تعدیلونو څخه موخه؛ د هغوی د کچې د منفې کېدو څخه پرته د تړون په بیه یا حجم کې د‬
‫زیاتوالې او کموالې کچې مجموعه ده‪1.‬‬

‫(‪ )8‬ددې حکم د (‪ )۷‬بند د ‪۱‬جز په حاالتو کې‪ ،‬اداره اړ ده؛ د ترسره شویو تعدیلونو مالتړي (حمایوي) اسناد له‬
‫دالیلو سره یې یو ځای د ملي تدارکاتو ادارې ته وړاندې کړي‪.‬‬
‫(‪ )9‬که چیرې تعدیلونه ددې حکم په (‪ )۷‬بند کې د ذکر شویو حدودو څخه زیات وي‪ ،‬د منظورۍ په موخه د‬
‫تعدیل وړاندېز د موجه دالیلو سره یو ځای د ملي تدارکاتو کمېسیون ته وړاندې کېږي‪.‬‬

‫‪ 1‬د مثال په توګه‪ :‬که چیرې کاري زیاتوالی (اضافه کاري) )‪ (10‬سلنه او کم کاري )‪ (5‬سلنه وي‪ ،‬د تعدیلونه مجموعه د ‪ 15‬سلنې سره مساوي کېږي‪.‬‬

‫)‪(54‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )10‬که چیرې د موجه دالیلو پر بنسټ د شرطپاڼې او تړون د مندرجاتو سره سم‪ ،‬تدارکات د تړون په ټاکل شوي‬
‫موده کې بشپړ نه ش ي او ځنډ د تړون کوونکي د ناغېړۍ له وجې نه وي‪ ،‬د قانون د دېرشمې مادې له )‪ (6‬فقرې‬
‫سره سم د هغه په بیه کې له بدلون پرته د تړون د مودې تعدیل‪ ،‬د تړون د اعتبار د مودې په اوږدو کې د دواړو‬
‫لوریو د هوکړې سره ترسره کېدالی ش ي‪.‬‬
‫(‪ )11‬که چیرې د تړون د بیې تعدیالت د تعدیل د اعظمي اجازه ورکړل شوي حد څخه لوړ ش ي‪ ،‬د قانون د دېرشمې‬
‫مادې له )‪ (5‬فقرې سره سم دا تعدیل د نويو تدارکاتي پړاونو په الره اچول ایجابوي‪.‬‬
‫(‪ )12‬د توکو د تدارک په تړونونو کې‪ ،‬هغه تعدیلونه‪ ،‬چې د تړون د بیو جدول کې د نويو توکو د زیاتوالي سبب ش ي‪ ،‬اجازه‬
‫نلري او د نوېو تدارکاتي پړاوونو ترسره کیدل ایجابوی‪ .‬د ودانېزو چارو تدارکاتو او غېر مشورتې خدماتو تړونونو کې‪،‬‬
‫چې د نویو توکو یا د کار د حجم زیاتوالي ایجابوی‪ ،‬اداره ددې حکم د منځپانګې په پام کې نېولو سره‪ ،‬ددې اقالمو یا‬
‫احجامو (د تړون د تعدیل یا نوې تدارکاتې طی مراحلو له الرې) د تدارک په برخه کې د پروژې‪ ،‬اقالمو یا نویو کاري‬
‫احجامو بڼه (ماهیت) ددې اقالمو یا احجامو اقتصاديتوب یا د پروژې پلې کېدلو وخت ته په پام سره‪ ،‬مناسبه پرېکړه‬
‫ترسره او ددې کړنالرې سره سم د تړون د تعدیل په صورت کې د نوېو اقالمو یا کاري احجامو د بیو د رښتینوالی څخه‬
‫ډاډ ترالسه او اسناد یې په اړونده تدارکاتي دوسیه کې درج کوي‪.‬‬
‫(‪ )13‬هر ډول تعدیالت کیداي ش ي یوازې د تړون د اعتبار په موده کې وړاندیز ش ي‪.‬‬
‫(‪ )14‬په تړون کې هر ډول بدلونونه د اړتیا یا غېر اټکل شویو حاالتو پر بنسټ د تړون د مدیر‪ ،‬څارونکي انجنیر یا‬
‫واک لرونکي مسؤل لخوا چې تړون کې یې ذکر شوی وي‪ ،‬د موجه دالیلو په ذکر کولو سره وړاندیز کیږي‪.‬‬
‫(‪ )15‬اداره اړ ده د تړون د تعدیل موجه دالیل د اعطا آمر له منظورۍ وروسته په تدارکاتي دوسیه کې وساتي‪.‬‬
‫(‪ )16‬که چیرې تړون پخپله موده کې بشپړ شوی وي‪ ،‬د تړون کوونکي د پاتی ورکړو لپاره د ادارې د ژمنو د ترسره‬
‫کیدو په موخه د مودې تعدیل ته اړتیا نشته او اداره د تړون د مندرجاتو سره سم د خپلو ژمنو په ترسره کولو‬
‫اړ ده‪.‬‬
‫د تړون د بیې تعدیل‬
‫نه نوییم حکم‪:‬‬
‫د تړون د بیې تعدیل د قانون له یو دېرشمې مادې سره سم د تړون د اعتبار په موده کې ترسره کیږي‪.‬‬ ‫(‪)1‬‬
‫ادراه کوالی ش ي‪ ،‬د هغو تړونونو موده چې له دولس میاشتو څخه زیاته وي د بیې تعدیل په شرطپاڼه کې ذکر‬ ‫(‪)2‬‬
‫او په تړون کې درج کړي‪ .‬هغه تړونونه چې موده یې له دولس میاشتو څخه کمه وي او د تړون بیه د داخلي او‬
‫بهرني تورم نرخ په نسبت د نوساناتو درلودونکی وي‪ ،‬د تړون بیې تعدیل هم په پام کې نیول کیدای ش ي‪.‬‬
‫د تړون د بیې تعدیل په هغه صورت کې ترسره کیدالی ش ي‪ ،‬چې په شرطپاڼه کې ټاکل شوي او په تړون کې درج‬ ‫(‪)3‬‬
‫وي‪.‬‬
‫الندې موارد په تړون کې د شرطپاڼې له مندرجاتو سره سم د هغه د بیې د تعدیل لپاره په صریح ډول ذکر‬ ‫(‪)4‬‬
‫کیږي‪.‬‬
‫‪ -1‬د بیې د تعدیل د محاسبې فورمول؛‬

‫)‪(55‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ -2‬په فورمول کې د هرې ځانګړې برخې لپاره د بیو ضمیمې؛‬

‫‪ -3‬د بیو د تعدیل غوښتنې لپاره د وخت ځانګړنه؛‬
‫‪ -4‬هغه نوسانات چې د بیو د تعدیل سبب کیږي؛‬
‫‪ -5‬په تړون کې د دې ټکي ذکر‪ ،‬که چېرې د بیې د تعدیل په پایله کې د تړون بیه د اعظمي اجازه ورکړل شوي‬
‫حد ته ورسیږي اداره کوالی ش ي چې تړون فسخ یا هم د بودجې په حدودو کې مذاکره ترسره کړي‪.‬‬
‫د ورکړې (تادیه) شرایط‬
‫سلم حکم‪:‬‬
‫د ورکړو موده د ادارې لخوا د تړون کوونکي له انوایس(صورت حساب) منلو له وخت څخه به تر )‪ (30‬کاري‬ ‫(‪)1‬‬
‫ورځو پوری وي‪ ،‬مګر دا چې په شرطپاڼه او د تړون په ځانګړو شرایطو کې بدلون ومومي‪.‬‬
‫که چیرې اداره په ځانګړې موده کې د تړون کوونکي په ورکړه بریالۍ نه ش ي‪ ،‬باید د ځنډ جریمه ورکړي‪ .‬شرطپاڼه‬ ‫(‪)2‬‬
‫او تړون باید د دې جریمې د ورکړې وړ نرخ‪ ،‬محاسبه او هر ډول اړونده شرایط هم ذکر کړي‪.‬‬
‫تړون باید په روڼ ډول هغه پولي واحد چې ورکړه به پرې ترسره ش ي او د اړتیا په صورت کې د موجوده مبادلې‬ ‫(‪)3‬‬
‫نرخ او مبادلې سرچینه څرګنده کړي‪.‬‬
‫تړون باید په واضح ډول د ورکړو جدول چې له پیشکي ورکړې او د کار د پرمختګ ورکړې‪ ،‬تامیناتو اخیستل‪،‬‬ ‫(‪)4‬‬
‫له پیشکې ورکړې او جریمې د مبالغو په ګډون دی‪ ،‬کوالی ش ي د تړون کوونکي له ورکړو څخه مالوم کړي‪.‬‬
‫مخکې ورکړه (پیش پرداخت)‬
‫یو سل اول حکم‪:‬‬
‫اداره کوالی ش ي د اړتیا په صورت کې د تړون د اغېزمن ترسره کیدا څخه د ډاډ ترالسه کولو او سیالییز (رقابتي)‬ ‫(‪)1‬‬
‫بیو ترالسه کولو په موخه د قانون له درې دېرشمې مادې سره سم په شرطپاڼه او تړون کې مخکې ورکړه (پیش‬
‫پرداخت)‪ ،‬د تضمین په بدل کې وټاکي‪.‬‬
‫اداره کوالی ش ي د قانون او دې کړنالرې د حکمونو په رعایتولو سره د تړون د ټولیزې بیې تر )‪ (30‬سلنې پوري‬ ‫(‪)2‬‬
‫تړون کوونکي ته د مخکې ورکړې (پیشکي) په توګه ورکړي‪.‬‬
‫مخکې ورکړه (پیش پرداخت) یوازې د تړون کوونکي لخوا د مخکې ورکړې تضمین د برابرولو په بدل کې چې د‬ ‫(‪)3‬‬
‫مخکې ورکړې مبلغ سره معادل وي‪ ،‬ورکول کیږي‪.‬‬
‫د کار د پرمختګ سره په ورته وخت کې د تړون سره سم د مخکې ورکړي مبلغ د تړون کوونکي د ورکړو څخه‬ ‫(‪)4‬‬
‫وضع کیږي‪ ،‬پدې صورت کې د مخکې ورکړې تضمین کچه په همغه کچه کمیږي‪.‬‬
‫د کارد پرمختګ ورکړې‬
‫یو سل دویم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداره اړ ده په تړون کې د درج شویو ورکړو له جدول سره سم تړون کوونکي ته ورکړې ترسره کړي‪.‬‬

‫)‪(56‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )2‬د کار د پرمختګ ورکړې د تړون له مندرجاتو سره سم په الندې ډول ترسره کیږي‪:‬‬
‫‪ -1‬د کار پرمختګ سلنې بشپړولو په پام کې نیولو سره د تړون د بیې ځانګړی مبلغ یا د سلنې ورکړه‪ ،‬تړون‬
‫کې مندرج پړاوونه یا په تړون کې د تحویلۍ وړ ځانګړو توکو سپارل؛‬
‫‪ -2‬د بشپړ شوو یا تحویل شویو تدارکاتو حقیقي اندازې لپاره ورکړې؛‬
‫(‪ )3‬د کار پرمختګ ورکړې باید له تحویل یا بشپړ شویو تدارکاتو له بیې څخه تیری (تجاوز) ونه کړی‪.‬‬
‫د ورکړو اسناد‬
‫یو سل درېیم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د تړون له مندرجاتو سره سم اصلي تړون کوونکی خپل انوایس(صورت حساب) د غوښتل شویو ورکړو په‬
‫موخه ادارې ته سپاري‪.‬‬
‫(‪ )2‬په تړون کې هغه اسناد چې په بدل کې یې ورکړې ترسره کیږي په واضح ډول ذکر کیږي‪.‬‬
‫(‪ )3‬د ورکړو په موخه د تړون کوونکي انوایس (صورت حساب) د الندې اسنادو درلودونکی وي‪:‬‬
‫‪ -1‬د تړون له مندرجاتو سره سم‪ ،‬د توکو د ترالسه کولو یادښتونه‪ ،‬د بارولو بل‪ ،‬د هوایې لېږد را لېږد بل یا‬
‫نور د سپارلو (تحویلولو) یا د ترالسه کولو اسناد؛‬
‫‪ - -2‬د کارګو (باربندۍ) لسټونه یا نور اسناد چې د هر سپارل شوي بار محتوا ثابتوي‪.‬‬
‫‪ -3‬د کتنې (معاینې) تصدیق پاڼې‪ ،‬راپورونه یا نور اسناد چې ددې امر ثابتوونکي وي چې تدارکات کتل (معاینه)‬
‫شوي دي‪.‬‬
‫‪ -4‬لګول‪ ،‬په کار اچول‪ ،‬د منلو یا د سپارنۍ د پاڼو تصدیق یا د تدارکاتو د منلو د ثبوت نور اسناد؛‬
‫‪ -5‬د بیمې تصدیق پاڼې یا نور داس ې اسناد چې دا ثابت کړي چې تړون کوونکي د تدارکاتو لپاره بیمه اخېستي‬
‫ده‪.‬‬
‫‪ -6‬د تدارکاتو د سرچینې یا جوړوونکي ځای تصدیق په هغه صورت کې چې په شرطپاڼه او تړون کې یې ذکر‬
‫شوي وي‪.‬‬
‫‪ -7‬د قانون له شپېتمې مادې سره سم د ورکړو لپاره د کار د پرمختګ تصدیق؛‬
‫‪ -8‬رسېدونه یا د ځانګړو ترسره شویو لګښتونو نور ثابتوونکي اسناد لکه د الوتنو ټکټونه یا د کارکوونکو د‬
‫حاضرۍ راپور؛‬
‫د تړون مدیریت‬
‫یو سل څلورم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداره د تړون د مدیریت لپاره د هر تړون لپاره کس یا کسان ټاکي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د تړون مدیر ډاډ ترالسه کوي‪ ،‬چې د تړون کړنې د تړون له مندرجاتو سره سمې ترسره کیږي او الندې‬
‫مسؤلیتونه په غاړه لري‪:‬‬
‫‪ -1‬د تړون د اجرايي چارو پلټنه‪ ،‬د دې څخه ډاډ ترالسه کولو په موخه چې د سپارلو ټول موارد یا د دندو اجرا‬
‫کول په سم ډول ترسره شوي یا که چیرې دا ډول نه وي‪ ،‬د ادارې له خوا عملي کړنې ترسره شوي دي؛‬

‫)‪(57‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ -2‬ډاډ ترالسه کړي‪ ،‬چې تړون کوونکي ټول اړین اسناد سپارلې دي؛‬
‫‪ -3‬له دې څخه ډاډ ترالسه کوي‪ ،‬چې اداره ورکړې او نور وجایب په خپل وخت له تړون سره سم ترسره کوي؛‬
‫‪ -4‬د اړتیا په صورت کې له دې څخه ډاډ ترالسه کوي چې کافي لګښتونه‪ ،‬کیفیت او د وخت کنټرول شتون‬
‫لري؛‬
‫‪ -5‬په تړون یا دساتیرو کې د هر ډول اړینو بدلونونو برابرول او د هغه له صادرېدو د مخه د اړینو منظوریو‬
‫السته راوړل؛‬
‫‪ -6‬په تړون کې د هر ډول تعدیالتو برابرول او د هغه له صادرېدو د مخه د اړینو منظوریو السته راوړل؛‬
‫‪ -7‬د سپارلو یا منلو د کړنالرو کنټرول؛‬
‫‪ -8‬د اړتیا په صورت کې د تړون د فسخ لپاره وړاندیزونه او په دې برخه کې د اړینو منظوریانو السته راوړل او‬
‫د تړون د فسخ کولو د پروس ې مدیریت؛‬
‫‪ -9‬له دې څخه ډاډ ترالسه کول چې تړون مخکې د دوسیې له تړلو څخه بشپړ شوی دی؛‬
‫‪ -10‬له دې څخه ډاډ ترالسه کول چې د تړون ټول اداري یادداښتونه لکه څرنګه چې اړین دي‪ ،‬خوندي او‬
‫آرشیف شوي دي؛‬
‫‪ -11‬له دې څخه ډاډ ترالسه کول چې تړون کوونکي او اداره‪ ،‬د قانون‪ ،‬دې کړنالرې د حکمونو او تړون سره‬
‫سم عمل کوي‪.‬‬
‫فرعي تړونونه‬
‫یو سل پنځم حکم‪:‬‬
‫تړون کوونکی کوالی ش ي د قانون د شپږ دېرشمې مادې په رعایتولو سره د ادارې د لیکلې هوکړې ترالسه کولو‬ ‫(‪)1‬‬
‫وروسته د تړون ټولیزې بیې تر )‪ (20‬سلنې پورې فرعي تړون کوونکي ته ورکړي‪.‬‬
‫اصلي تړون کوونکی د فرعي تړون کوونکي د مدیریت دنده په غاړه لري او اداره به یوازې د ذکر شوي تړون‬ ‫(‪)2‬‬
‫کوونکي د اداري چارو پلټنه کوي‪.‬‬
‫اداره کوالی ش ي د فرعي تړون چارې په الندې ځانګړو حاالتو کې مدیریت کړي‪:‬‬ ‫(‪)3‬‬
‫‪ -1‬ادارې ته د بېځایه لګښت رامنځ ته کیدلو امکان یا په تړون کې ځنډ؛‬
‫‪ -2‬د اصلي تړون بریالي بشپړول له ګواښ سره مخ شوی وي؛‬
‫که چیرې تړون کوونکی د قانون او دې کړنالرې د حکمونو د نه رعایتولو په صورت کې د تړون د ټولیزې بیې د‬ ‫(‪)4‬‬
‫)‪ (20‬سلنې څخه زیات یا ټول تړون‪ ،‬فرعي تړون کوونکي ته ورکړي‪ ،‬اداره تړون فسخ او د وروستیو کړنو په‬
‫موخه د قانون له نه څلوېښتمې مادې سره سم یې د ملي تدارکاتو ادارې ته رسما راجع کوي‪.‬‬
‫د تړون کوونکي د کړنو پلټنه‬
‫یو سل شپږم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د قانون له پنځه دېرشمې مادې سره سم په تړون کې درج کیږي‪ ،‬چې اداره به د تدارکاتو د پلټنې واک په هر‬
‫مناسب وخت او ځای کې د الندې مندرجاتو په ګډون لري‪:‬‬

‫)‪(58‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ -1‬د کار د ترسره کولو په ترڅ کې؛‬

‫‪ -2‬له لېږد څخه د مخه؛‬
‫‪ -3‬د سپارلو یا بشپړولو په وخت کې؛‬
‫‪ -4‬له وروستنۍ (نهایی) منلو څخه مخکې؛‬
‫(‪ )2‬اداره د تړون د مندرجاتو سره سم د فرعي تړون کوونکي د کړنو د پلټنې واک هم لري‪.‬‬
‫(‪ )3‬اداره کوالی ش ي‪:‬‬
‫‪ -1‬هغه ازمایښتونه چې د تړون کوونکي یا فرعي تړون کوونکي له خوا په الره اچول شوي دي‪ ،‬د کیفیت د‬
‫کنټرول د کړنالرو پر بنسټ دې د هغوي څېړنه وکړي‪.‬‬
‫‪ -2‬له خپل لوري پلټنه په الره واچوي؛‬
‫‪ -3‬د تخنیکي پلټنې د سرته رسولو لپاره دریمګړی خپلواک کس وګماري؛‬
‫(‪ )4‬د پلټنې اړوند ټول شرایط چې د الندې مواردو درلودونکي دي باید په تړون کې په واضح ډول ذکر ش ي‪:‬‬
‫‪ -1‬د پلټنې یا ازمایښت ډول چې باید ترسره ش ي‪ ،‬او معیارونه چې باید په پام کې ونیول ش ي؛‬
‫‪ -2‬د پلټنې ځای یا ځایونه؛‬
‫‪ -3‬د پلټنې یا ازمایښتونو ترسره کوونکی مسؤل کس؛‬
‫‪ -4‬د پلټنې په الر اچولو یا ترسره کولو وختونه؛‬
‫‪ -5‬د پلټنې د بیالبیلو لګښتونو د ورکړې مسؤلیت؛‬
‫‪ -6‬د پلټنې یا ازمايښت د چارو ترسره کولو لپاره له تړون کوونکي څخه د هر ډول خبرتیا یا اړینو اسنادو ترالسه‬
‫کول؛‬
‫‪ -7‬د تړون کوونکي لخوا باید ازمایښتي نمونې په وړیا ډول برابرې (چمتو) ش ي؛‬
‫‪ -8‬که چیرې د تدارکاتو پلټنه ترسره نه ش ي‪ ،‬تړون کوونکی به د دوهم ځل لپاره د اړتیا په صورت کې د هر ډول‬
‫پلټنې د لګښتونو او نیمګړتیاو د سمون مسؤلیت په غاړه ولري‪.‬‬
‫د تدارکاتو منل‪ ،‬تصدیق او سپارل‬
‫یو سل اووم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د قانون له نه پنځوسمې او شپیتمې مادې سره سم‪ ،‬د تدارکاتو له تصدیق او منلو څخه مخکې د کتنې (معاینې)‬
‫پالوی‪ ،‬څارونکی انجینر‪ ،‬د تړون مدیر او یا په تړون کې نور شامل کارکوونکي په مناسب ډول د تحویل یا بشپړ‬
‫شوو تدارکاتو څخه کتنه یا معاینه کوي‪.‬‬
‫(‪ )2‬اداره کوالی ش ي د کتنې او سپارنې پالوی چې له لږ تر لږه له دريو کسانو څخه جوړ او د الندې کسانو‬
‫درلودونکی وي‪ ،‬وټاکي‪:‬‬
‫‪ -1‬د تدارکاتو له څانګې څخه یو استازی؛‬
‫‪ -2‬یو تخنیکي کس؛‬
‫‪ -3‬د اړمنې څانګې یو استازی؛‬

‫)‪(59‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د کتنې د ترسره کولو په وخت کې باید ډاډ ترالسه ش ي‪:‬‬ ‫(‪)3‬‬

‫‪ -1‬د تدارکاتو صحیح کچه ترالسه شوې ده؛‬
‫‪ -2‬تدارکات په تړون کې له ذکر شویو تخنیکي مندرجاتو سره سمون لري؛‬
‫‪ -3‬تدارکات په ځانګړی وخت کې بشپړ او سپارل (تحویل) شوي دي‪ ،‬یا دا چې په دې برخه کې هر ډول ځنډ‬
‫یادداښت شوی دی؛‬
‫‪ -4‬ټول اړین اسناد او الرښوونې ترالسه شوي دي؛‬
‫څارونکی انجینر‪ ،‬د تړون مدیر یا د کتنې (معاینې) پالوی باید د کار د ترسره کیدو تصدیقپاڼې یا د تدارکاتو د‬ ‫(‪)4‬‬
‫منلو یا رد اسناد له تړون سره په مناسب ډول صادر کړي‪.‬‬
‫اداره د کتنې پالوي له خوا د تدارکاتو د منلو وروسته‪ ،‬د تدارکاتو د سپارنې اسناد صادروي‪.‬‬ ‫(‪)5‬‬
‫اداره د تدارکاتو د بشپړېدو یا وروستنۍ سپارلو وروسته‪ ،‬د دې کړنالرې د )‪ (8‬شمېرې ضمیمه د تړون کوونکي‬ ‫(‪)6‬‬
‫د کړنو د ارزونې مندرج فورم صادروي‪.‬‬
‫د ځنډ جریمه او د مکافاتو ورکړه‬
‫یو سل اتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د ځنډ جریمه او د مکافاتو ورکړه د قانون له نهه دېرشمې مادې سره سم ترسره کیږي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د تدارکاتو په ډولونو کې د ځنډ جریمې اندازه د الندې حدودو په پام کې نېولو سره ټاکل کېږي او په ځانګړی‬
‫توګه په شرطپاڼه او د وړاندېز غوښتنلیک کې درج کېږي‪.‬‬
‫‪ -1‬د ودانېزو چارو په تړونونو کې؛ د هرې اونۍ د ځنډ په بدل کې د تړون د ټولیزې بیې څخه د ‪ 0.25‬څخه تر‬
‫‪ 0.5‬سلنې پورې؛‬
‫‪ -2‬د خدماتو په تړونونو کې؛ د تړون د ټولیزې بیې یا د رسولو (اکمال) د فرمایش د بیې (په چارچوبی تړون یا‬
‫هوکړه لیک کې) د خدمت د ډول او څرنګوالې په پام کې نېولو سره؛د هرې دقیقې‪ ،‬ساعت یا ورځې د ځنډ‬
‫په بدل کې د ‪ 0.05‬څخه تر ‪ 0.1‬سلنې پورې؛‬
‫‪ -3‬د توکو په تړونونو کې؛ د هرې ورځې ځنډ په بدل کې ‪ 0.1‬سلنه له‪:‬‬
‫الف – د تړون ټولیزه بیه‪ :‬که چیرې هغه قلم یا اقالم چې په رسولو کې یې ځنډ شوی‪ ،‬د اکمال شوی قلم‬
‫یا اقالمو بشپړونکی یا له هغو سره تړاو ولري او په رسولو کې یې ځنډ د اکمال شوی قلم یا اقالمو څخه‬
‫د ګټه اخېستنې څرنګوالی اغېزمن یا ناممکن کړي‪.‬‬
‫ب – د هغه قلم یا اقالمو د بیو مجموعه چې په اکمال کې یې ځنډ شوی دی‪ :‬که چیرې هغه قلم یا اقالم‬
‫چې په اکمال یا رسولو کې یې ځنډ شوی‪ ،‬د اکمال شوی قلم یا اقالمو بشپړونکی یا له هغو سره تړاو و نه‬
‫لري او په خپلواکه او جال توګه د ګټې اخېستنې وړ وي او په رسولو کې یې ځنډ‪ ،‬د رسول شوی قلم یا‬
‫اقالمو څخه د ګټې اخېستنې څرنګوالی او کیفیت اغېزمن یا ناممکن نه کړي‪.‬‬
‫ج – د رسولو د فرمایش ټولیز بیه )‪ : (Call Off‬په چارچوبی تړون یا هوکړه لیک کې؛‬

‫)‪(60‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ‪ -‬د تړون د برخو (الټ) یا د سپارنې جدول د برخې ټولیزه بیه‪ :‬د تړون د برخو (الټ) او یا د سپارنې‬
‫جدول د برخې مندرج اقالمو مجموعي بیه ‪ 2‬ددې جز د (الف او ب) بندونو د مندرج مواردو په تفکیک‬
‫سره‪.‬‬

‫(‪ )3‬د وسایطو د کرایه کولو په پروسه کې د ځنډ جریمه (ددې حکم په (‪ )۴‬بند کې د مندرجو وسایطو په استثنا)‪،‬‬
‫ددې حکم د (‪ )۲‬بند‪ ۲ ،‬جز سره سم‪ ،‬ځانګړی او په شرطپاڼه کې درج کېږي‪.‬‬
‫د کارکوونکو د لېږد لپاره د وسایطو کرایه کولو پروس ې کې ځنډ لپاره د جریمې کچه باید ځانګړې او په شرطپاڼه‬ ‫(‪)4‬‬
‫او تړون کې په الندې ډول درج کیږي‪:‬‬
‫‪ -1‬په ورځ کې د یو عراده موټر یو اړخ ځنډ یا هم ناسوبتیا (نه شتون)‪ ،‬په پایله کې د ځانګړې واسطې د همغې‬
‫ورځې محاسبه شوی مبلغ‪ ،‬د یوې بلې ورځې په زیاتوالي سره نه ورکول کیږي (د دوه ورځو نه ورکړه)‪.‬‬
‫‪ -2‬په ورځ کې د یو عراده موټر دوه اړخه ځنډ یا هم ناسوبتیا (نه شتون)‪ ،‬په پایله کې د ځانګړې واسطې د‬
‫همغې ورځې محاسبه شوی مبلغ‪ ،‬د درې ورځو په زیاتوالي سره نه ورکول کیږي (د څلور ورځو نه تادیه)‪.‬‬
‫‪ -3‬له یوې ورځې څخه د ډیر ځنډ یا نه شتون له امله‪ ،‬په پایله کې د ځانګړې واسطې د همغې ورځې د ځنډ یا‬
‫ناسوبتیا محاسبه شوی مبلغ‪ ،‬د هرې ورځې پر وړاندې د دریو نورو ورځو په زیاتوالي سره نه ورکول کیږي‪.‬‬
‫د موټرو د کرایي نیولو په تړونونو کې‪ ،‬اداره باید د ځنډ جریمې د محاسبې څرنګوالی په کره توګه د )‪ (4‬بند د‬ ‫(‪)5‬‬
‫مواردو پلي کیدل په شرطپاڼه کې درج او ډاډ ترالسه کړي‪ ،‬چې د هرې ځانګړي واسطې (موټر) لپاره به ځانګړی‬
‫نرخ یا بیه ترالسه کړي‪.‬‬
‫د ځنډ د جریمې یا د ناسوبتیا حداکثر حد د تړون د ټولیزې بیې تر لس سلنې پورې ده‪ .‬که چېرې د ځنډ یا‬ ‫(‪)6‬‬
‫ناسوبتیا جریمې ټولیزه محاسبه شوی جریمه تر ټولو لوړ حد ته ورسیږي‪ ،‬اداره کوالی ش ي تړون فسخ او‬
‫ورپس ې کړنې ترسره کړي‪.‬‬
‫اداره کوالی ش ي د شته بودیجې په پام کې نیولو سره د شرطپاڼې له مندرجاتو سره سم تړون کوونکي ته مکافات‬ ‫(‪)7‬‬
‫اجرا او ورکړي‪.‬‬
‫د خسارې جبران‬
‫یو سل نهم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداره او تړون کوونکی د قانون له څلویښتمې مادې سره سم د اوښتي زیان په ورکولو اړ دي‪.‬‬

‫‪ 2‬د ځنډ جریمه کېدالی ش ي د یوې برخې (الټ) له ټولیزې بیې څخه وضع ش ي‪ ،‬په هغه صورت کې چې د هغه اقالمو برخه چې په رسولو کې یې ځنډ شوی د اکمال یا رسول شوي‬
‫قلم یا اقالمو بشپړونکي نه وي او په خپلواکه او جال توګه د ګټې اخېستنې وړ وي او په رسولو کې یې ځنډ‪ ،‬د رسول شوی قلم یا اقالمو څخه د ګټې اخېستنې څرنګوالی او کیفیت‬
‫اغېزمن یا ناممکن نه کړي‪.‬‬

‫همدارنګه د اقالمو د ټولیزې بیې د سپارني جدول د برخې څخه وضع کېږي‪ ،‬په هغه صورت کې چې په تړون کې د تحویلي جدول سره سم‪ ،‬د توکو رسول په مختلفو وختونو کې‬
‫تنظیم شوي وي‪ .‬له همغه د تحویلي جدول له مندرج برخې څخه جې په رسولو کې یې ځنډ شوی دی‪ ،‬وضع کېږي‪ ،‬په دې شرط چې ددې جزء د (ب) بند په پام کې نېول شوی وي‪.‬‬

‫)‪(61‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )2‬که چیرې تړون د تړون کوونکي د سرغړونې له امله فسخ ش ي‪ ،‬تړون کوونکی د شرطپاڼې او د تړون له مندرجاتو‬
‫سره سم ادارې ته د اوښتي زیان په ورکړې اړ دی او یا اداره د نوی پروس ی په لړ کې پاتې تدارکات د لومړي تړون‬
‫د اعتبار موده کې چمتو او د بیو توپیر له لومړي تړون کوونکي څخه د خسارې د جبران (د زیان ورکولو) په نوم‬
‫ترالسه کوي‪.‬‬
‫د تړون پای او د هغه فسخ‬
‫یو سل لسم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬تړون‪ ،‬په هغه کې د درج شویو ژمنو او شرایطو په سرته رسېدو سره پای ته رسیږي‪ .‬د تړون له پای ته رسیدو‬
‫وروسته اداره د تړون کوونکي د کړنو په پام کې نیولو سره د تړون کوونکي د کړنو له څرنګوالي څخه یادښت‬
‫چمتو کوي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د تړون فسخ د قانون له یو څلوېښتمې مادې له )‪ (2‬فقرې سره سم ترسره کیږي‪.‬‬
‫(‪ )3‬د تدارکاتو څانګه د تړون د فسخ کولو لپاره د قانون یو څلوېښتمې مادې د )‪ (3‬فقرې په پام کې نیولو سره له‬
‫اعطا آمر څخه منظوري اخلي او د فسخ په وړاندیز کې د الندې مواردو په اړه وضاحت ورکول کیږي‪:‬‬
‫‪ -1‬د تړون د فسخ کولو لپاره د ادارې دالیل؛‬
‫‪ -2‬هغه کړنې چې د تړون د فسخ کېدو د مخنیوي په موخه ترسره شوي دي؛‬
‫‪ -3‬د اړتیا په صورت کې د تړون د فسخ کولو لپاره د تړون کوونکي دالیل؛‬
‫‪ -4‬د هغو لګښتونو د شتون په صورت کې چې اداره به یې د تړون د فسخ کولو وروسته د هغه په جبران مسؤله‬
‫وي‪.‬‬

‫)‪(62‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫اووم څپرکی‬

‫د تدارکاتي پړاونو روڼتیا او حساب ورکونه‬

‫تدارکاتي یادښتونه‬
‫یو سل یوولسم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د قانون له پنځه څلوېښتمې مادې سره سم د تدارکاتو څانګه باید د هرې تدارکاتي پروس ې لپاره جال دوسیه‬
‫چې په اړونده شمېرې سره ځانګړې شوي وي‪ ،‬وساتي‪ .‬دغه دوسیه به د تدارکاتي پروس ې ټول مالومات‪ ،‬اسناد‪،‬‬
‫او د تدارکاتي پروس ې اړوند د اړیکو را منځته شوي سوابق ولري چې د قانون د پنځه څلوېښتمې مادې د )‪(1‬‬
‫فقرې سربیره به د الندې موادو درلودونکي هم وي‪:‬‬
‫‪ -1‬د تدارکاتو منظوره شوي غوښتنه؛‬
‫‪ -2‬تدارکاتي پالن‪ ،‬د پرانېستې داوطلبۍ یا د وړاندیزونو له غوښتنلیک یا غوښتنې څخه پرته د داوطلبۍ له نورو‬
‫تګالرو څخه د ګټه اخیستنې دالیلو په ګډون؛‬
‫‪ -3‬د مخکینۍ ارزونې بلنلیک یا د لېوالتیا څرګندولو خبرتیا یوه نسخه او د هغو نور ټول اړونده اسناد؛‬
‫‪ -4‬د اهلیت مخکنۍ ارزونې یا د لېوالتیا څرګندولو السته راغلو وړاندیزونو او د وړتیاوو یا د وړتیا څرګندولو‬
‫ارزونه او پرتله کول؛‬
‫‪ -5‬د تدارکاتو خبرتیا‪ ،‬شارټ لسټ یا د داوطلبانو مخکې ارزول شوی لسټ؛‬
‫‪ -6‬له داوطلبۍ څخه دمخه غونډو د هر ډول توضیحاتو یا تعدیالتو او راپورونو په ګډون شرطپاڼه‪ ،‬د‬
‫وړاندیزونو غوښتنه یا د غوښتنې نور صادر شوي اسناد؛‬
‫‪ -7‬د صادرې شوې غوښتنې د اسنادو یادښت‪ ،‬ترالسه شوي آفرونه او د آفر پرانېستنې یا وړاندیز ټول پړاوونه؛‬
‫‪ -8‬پرته د هغه آفرونو او وړاندیزونو چې مخکې له پرانېستلو څخه داوطلبانو ته مسترد شوي دي‪ ،‬ټول ترالسه‬
‫شوي آفرونه‪ ،‬وړاندیزونو او بیې؛‬
‫‪ -9‬د ټولو مذاکرو یادښتونه؛‬
‫‪ -10‬د تړون د ورکړې د پرېکړې خبرتیا؛‬
‫‪ -11‬د آفر منل لیک؛‬
‫‪ -12‬تړون یا د پیرلو د امر سند؛‬
‫‪ -13‬نابریاليو داوطلبانو ته د خبرتیا کاپي او هغوی ته وړاندې شوي مالومات؛‬
‫‪ -14‬د تړون ټول بدلونونه او تعدیالت؛‬
‫‪ -15‬د تړون د چارو د مدیریت اړوند ټول اسناد او مکتوبونه؛‬
‫‪ -16‬د تړون د سرته رسولو ټولو څرګندوونکو اسنادو کاپیانې‪ ،‬لکه د کتنې (معاینې) راپورونه‪ ،‬د سپارلو‬
‫(تحلویلۍ) اسناد او تصدیقپاڼې؛‬
‫‪ -17‬د تدارکاتي پروس ې د لغو اړوند هر ډول اسناد‪ ،‬د آفرونو رد یا د تړون فسخ؛‬

‫)‪(63‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ -18‬د بیا کتنې لپاره غوښتنلیکونو ته اړوند مالومات؛‬

‫‪ -19‬د اعطا آمر یا د ملي تدارکاتو کمیسیون له خوا ټولې اړینې منظوریانې؛‬
‫(‪ )2‬تدارکاتي دوسیه د تړون د بشپړیدو یا فسخ کېدو یا د تدارکاتي پړاونو له لغوه کېدو څخه وروسته‪ ،‬حداقل د‬
‫پنځه کلونو لپاره ساتل کیږي‪.‬‬
‫(‪ )3‬اداره‪ ،‬له تدارکاتي پړاونو څخه لنډ راپور چمتو او په تدارکاتي دوسیه کې یې درج کوي‪.‬‬
‫د ګټو د ټکر(تضاد) او ذینفع مالکیت څرګندول‬
‫یو سل دولسم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د تدارکاتو ټول کارکوونکي‪ ،‬د آفر ارزوني پالوی‪ ،‬د آفر پرانېستنې پالوی‪ ،‬آعطاء آمرین او د ملي تدارکاتو کمېسیون‬
‫غړي‪ ،‬د هر راز تدارکاتې کړنو د پیل یا د منظوری څخه مخکې‪ ،‬د ګټو ټکر (تضاد) د شتون په صورت کې موضوع‬
‫په واضح توګه (د دغه کړنالرې د (‪ )۷‬ضمیمې په فورمه کې) درج او څرګنده کړي‪.‬‬
‫(‪ )2‬داوطلب او اداره د ذینفع مالکیت د مالوماتو څرګندولو‪ ،‬راټولولو او خپرولو په موخه د الندې مواردو په پلي‬
‫کولو او رعایتولو اړ دي‪:‬‬
‫‪ -1‬داوطلب اړ دی چې د خپل اړوند ذینفع مالکينو مالومات د ذینفع مالکیت د مالوماتو د څرګندونې په فورمه‬
‫کې درج او د مهر او السلیک څخه وروسته ېې د خپل آفر سره وړاندې کړي‪.‬‬
‫‪ -2‬د ارزونې پالوی یواځې د داوطلبانو د ذینفع مالکیت د څرګندونې فورمې د شتون او ډکولو په هکله ډاډ ترالسه‬
‫کوي‪.‬‬
‫‪ -3‬که چېرې د داوطلب د ذینفع مالکیت د مالوماتو څرګندونې فورمه آفر سره وړاندې شوی نه وي یا نيمګړتیاوې‬
‫ولري‪ ،‬د ارزونې پالوی یاده فورمه له داوطلب څخه غواړي یا یې د تصحیح او بشپړتیا غوښتنه کوي‪ .‬د فورمې‬
‫نه وړاندی کول او یا هم د هغې د نیمګړتیاوو نه لري کول د آفر د ردیدو سبب کیږي‪.‬‬
‫‪. -4‬په هره تدارکاتي پروسه کې د ذینفع مالکیت د مالوماتو د څرګندونې‪ ،‬راټولي شوې فورمې د قانوني کړنو په‬
‫موخه د صنعت او سوداګری وزارت ته استول کیږي او د هغو یوه کاپی په اړونده تدارکاتي دوسیه کې ساتل‬
‫کیږي‪.‬‬
‫‪ -5‬اداره اړ ده چې د تړون کوونکي د ذینفع مالکینو مالومات د تړون د السلیک نه وروسته د (‪ )۳۰‬تقویمي ورځو‬
‫په ترڅ کې د ملي تدارکاتو ادارې په ویب پاڼه کې خپاره کړي‪ .‬د نابریالیو داوطلبانو د ذینفع مالکینو مالومات‬
‫نورو داوطلبانو ته د بربنډولو او خپرولو وړ ندي‪.‬‬
‫فساد او درغلي‬
‫یو سل دیارلسم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬داوطلبان‪ ،‬تړون کوونکي او سالکاران اړ دي‪ ،‬د تدارکاتو پروس ې او تړون د سرته رسولو یا پلي کېدو په لړ کې‬
‫د قانون د اته څلوېښتمې مادې ذکر شوي مکلفیتونه او لوړ اخالقي موازین رعایت کړي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د تدارکاتي پړاونو د روڼتیا لپاره‪ ،‬الندې اصطالحات په دي توګه تعریفیږي‪:‬‬

‫)‪(64‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ -1‬فاسدې کړنې‪ :‬عبارت دې له‪ ،‬هر ډول ډالۍ اخیستنې‪ ،‬ورکړې یا په مستقیمه او غېر مستقیمه بڼه د‬
‫ارزښتناکه اموالو یا توکو‪ ،‬نقدې او بهاداره اسنادو غوښتنه چې د تدارکاتي پروس ې په اوږدو یا د تړون‬
‫ترسره کولو کې د مسولینو کړنې تر اغېز الندې راولي‪.‬‬
‫‪ -2‬د درغلیو او جعل کړنې‪ :‬عبارت دي‪ ،‬د اسنادو له درغلی او جعل څخه چې د تدارکاتو پروسه یا د تړون اجرا‬
‫تر اغېز الندې راولي‪.‬‬
‫‪ -3‬جوړجاړی‪ :‬عبارت دي‪ ،‬د دوه یا څو داوطلبانو یا د داوطلب او ادارې تر منځ جوړجاری د غېر سیالیزو او‬
‫جعلی بیو د وړاندې کولو په موخه‪.‬‬
‫‪ -4‬جبرې کړنې‪ :‬اشخاصو یا د هغوي مالونو ته زیان رسول یا په مستقیم او غېر مستقیم ډول د هغوي‬
‫ګواښل‪ ،‬د دې لپاره چی هغوي د تدارکاتو په پروسه کې له ګډون کولو څخه تېر (انصراف) او یا يې د تړون‬
‫په سرته رسولو کې تر اغېز الندې راولي‪.‬‬
‫(‪ )3‬که چیرې په ډاګه ش ي چې داوطلب یا تړون کوونکی پخپله یا د استازو له لوري د تدارکاتي پروس ې یا تړون په‬
‫پلي کېدو کې په فاسدو کړنو‪ ،‬درغلیزو کړنو‪ ،‬جوړجاړي او جبري کړنو کې ونډه ولري‪ ،‬د قانون له نهه څلوېښتمې‬
‫مادې سره سم د ځانګړې مودې لپاره د عامه داوطلبیو په پروسه کې له ګډون څخه محرومیږي‪.‬‬
‫(‪ )4‬اداره او د ارزونې پالوی اړ دی‪ ،‬چې د قانون له نهه څلوېښتمې مادې سره سم د داوطلب یا تړون کوونکي د‬
‫محرومیت لپاره د داوطلب یا تړون کونکي د محرومیت له کړنالرې سره سم د تدارکاتو په هر پړاو کې د‬
‫سرغړونې په ډاګه کیدو وروسته‪ ،‬اړین اسناد او مدارک حداکثر تر )‪ (10‬ورځو پورې د ملي تدارکاتو ادارې ته‬
‫وسپاري‪.‬‬
‫د تدارکاتو د کارکوونکو مکلفیتونه‬
‫یو سل څوارلسم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د تدارکاتو کارکوونکي او هغه کارکوونکي چې د تدارکاتو په پړاونو کې ګمارل کیږي اړ دي د خپلو دندو د ترسره‬
‫کولو په وخت کې‪ ،‬د قانون په اوه څلوېښتمه ماده کې ذکر شوي موارد رعایت کړي‪.‬‬
‫(‪ )2‬هغه کسان چې د تدارکاتي چارو د کارکوونکو په توګه خدمت یا دنده ترسره کوي یا د هغو د منظورۍ په کړنو‬
‫کې یې ګډون کړی وي‪ ،‬نه ش ي کوالی د یو داوطلب یا تړون کوونکي د کارکوونکي یا استازي په توګه په هر حالت‬
‫کې ګډون وکړي‪.‬‬
‫(‪ )3‬د تدارکاتو کارکوونکي اړ دي‪ ،‬چې د دې کړنالرې د )‪ (6‬شمېرې ضمیمه د تدارکاتو د کارکوونکو ژمن پاڼه په کره‬
‫ډول ډکه کړي‪ .‬اداره د خپلو تدارکاتي کارکوونکو له خوا ډکه شوې ژمن پاڼه خوندي ساتي‪.‬‬
‫په مشورتي خدماتو کې د ګټو له تضاد څخه ډډه کول‬
‫یو سل پنځلسم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬سالکاران اړ دي‪ ،‬چې په هر وخت کې د کار ګمارونکي عالي ګټو ته ځیر (متوجه) وي او د خپلو نورو دندو یا‬
‫حقوقي ګټو سره له ټکرونو (تضادونو) څخه مخنیوی وکړي‪.‬‬

‫)‪(65‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫سالکاران به په هغو دندو ونه ګمارل ش ي‪ ،‬چې د دوې پخواني یا اوسني دندي له نورو کار ګمارونکو سره‪ ،‬په‬ ‫(‪)2‬‬
‫بڼه (ماهیت) کې ټکر (تضاد) ولري یا دوی ته داس ې وضعیت پیښ کړي‪ ،‬چې دوی د ادارې لپاره په غوره توګه‬
‫خپله دنده ترسره نش ي کړاي‪.‬‬
‫د مثال په ډول هغه سالکاران چې د یوې ودانۍ د طرح او ډیزاین لپاره ګمارل شوي دي‪ ،‬نش ي کوالی د ورته‬
‫پروژې د خپلواکې چاپیریالي سروې لپاره وګمارل ش ي‪.‬‬
‫هغه تړون کونکی چې د یوی پروژې یا د ذکر شوي پروژې د یوې اړونده څانګې د تدارکاتو د برابرولو لپاره د‬ ‫(‪)3‬‬
‫ادارې لخوا ټاکل شوی دی‪ ،‬د همدې پروژې د مشورتي خدماتو له چمتو کولو څخه نه ګمارل کیږي او د هغه‬
‫بالعکس‪.‬‬
‫د ادارې کارکوونکی چې د تدارکاتو په پروسه کې له ګډون کوونکو سالکارانو یو کس سره په مستقیم یا غېر‬ ‫(‪)4‬‬
‫مستقیم ډول د ګټو ټکر ولري‪ ،‬نش ي کوالی په اړونده تدارکاتي پروسه کې دنده ترسره کړي‪.‬‬
‫دا احکام په مختلفو تړون کوونکو (سالکارانو یا وړاندی کونکو) باندې چې له یو بل سره د یو تړون الندې د‬ ‫(‪)5‬‬
‫برابروونکي په توګه‪ ،‬لکه کارتمام یا ډیزاین او جوړولو تړون د دندې د سرته رسولو په حال کې دي‪ ،‬د عملي‬
‫کېدو وړ نه دي‪.‬‬
‫د داوطلب او تړون کوونکي محرومیت‬
‫یو سل شپاړلسم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬داوطلب یا تړون کوونکی د قانون د نهه څلوېښتمې مادې په رعایتولو سره محرومیږي او د سرغړوونکي داوطلب‬
‫یا تړون کوونکي د محرومیت تګالره په جال کړنالره کې تنظیمیږي‪.‬‬
‫(‪ )2‬اداره اړ ده‪ ،‬هر پړاو کې د قانون د نهه څلویښتمې مادې په (‪ )1‬فقره کې د ذکر شويو سرغړونو په ډاګه کیدو‬
‫وروسته‪ ،‬موضوع ژر تر ژره د ملي تدارکاتو ادارې ته په مستند ډول واستوي‪ .‬د سرغړوونکي داوطلب یا تړون‬
‫کوونکي د محرومیت د غوښتنې نه استول او راپور نه ورکول د تدارکاتو قانون د حکمونو له سرغړونو څخه‬
‫ګڼل کیږي او د قانون د اوه څلویښتمې مادې له )‪ (3‬فقرې سره سم سربیره پر تادیب د دې قانون له حکمونو‬
‫سره سم تر عدلي څار الندې هم نیول کیږي‪.‬‬
‫(‪ )3‬هغه داوطلب یا تړون کوونکی چې د محرومیت په موخه ملي تدارکاتو ادارې ته ور پیژندل شوی او د محرومیت‬
‫دوسیه یې تر کار الندې وي‪ ،‬په تدارکاتي پړاونو کې د ګډون کولو اجازه لري‪ ،‬که چیرې ګټونکی وګڼل ش ي‪ ،‬د‬
‫پروس ې تر پای او وروستۍ پرېکړې صادرېدو پورې‪ ،‬له هغه سره د تړون عقد ځنډول کیږي او د دې پروس ې د‬
‫پرمخ وړلو په اوږدو کې د آفرونو د اعتبار موده هم د اړوندې ادارې لخوا د اړتیا پر بنسټ غځول کیږي‪.‬‬
‫(‪ )4‬داوطلب یا تړون کوونکی چې د محرومیت پروسه یې تر کار الندې یا هم محروم شوي وي‪ ،‬د مخکنیو عقد‬
‫شویو تړونونو سره سم د خپلو ژمنو په ترسره کولو اړ دی‪.‬‬
‫(‪ )5‬اداره نه ش ي کوالی د پرېکړې د صادرېدو له نېټې څخه د محرومیت مودې د پای ته رسیدو پوری‪ ،‬محروم شوي‬
‫داوطلب سره تړون عقد کړي‪.‬‬

‫)‪(66‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )6‬د محرومیت د پروس ې په اوږدو کې‪ ،‬ټول اسناد‪ ،‬پړاوونه او مکتوبونه په محرم ډول خوندي او ساتل کیږي‪ ،‬د‬
‫هر ډول مالوماتو وړاندې کول یوازې په لیکلي بڼه د قانون په حکم یا د ملي تدارکاتو ادارې په اجازې (استیذان)‬
‫سره ترسره کېدالی ش ي‪.‬‬
‫نېوکې ته د رسیده ګي (اوریدلو) حق او بیا کتنې‬
‫یو سل اولسم حکم‪:‬‬

‫(‪ )1‬که چېرې د تدارکاتو قانون او دې کړنالرې د حکمونو څخه د سرغړونې له امله کوم داوطلب زیانمن ش ي‪،‬‬
‫کوالی ش ي خپله نېوکه د دې قانون د دوه څلوېښتم حکم له )‪ (4‬فقرې سره سم یا د تړون د ورکړي پرېکړې‬
‫خبرتیا له خپرېدو وروسته د هغې د ذکر شوي مودې په ترڅ کې اړونده ادارې ته وړاندې کړي‪.‬‬
‫(‪ )2‬که چېرې نیوکه کوونکی (معترض) داوطلب د ادارې په ځواب قناعت ونه لري او یا اداره ونه ش ي کوالی خپل‬
‫ځواب په ټاکل شوې موده کې وړاندې کړي‪ ،‬داوطلب کوالی ش ي د بیا کتنې غوښتنه یا خپله نېوکه له دالیلو‬
‫سره مل په لیکلي بڼه د قانون د پنځوسمې مادې په )‪ (2‬فقره کي درج‪ ،‬د اداري بررس ۍ کمیټې ته وړاندې کړي‪.‬‬
‫(‪ )3‬نېوکو ته د رسیده ګۍ او د اداري بررس ۍ کمیټې لخوا بیا کتنه او د هغوی د کار ډول د قانون د پنځوسمې مادې‬
‫(‪ )۵‬فقرې سره سم په جال کړنالره کې تنظیمیږي‪.‬‬
‫نیوکو ته د رسیده ګۍ او د اداري بررس ۍ کمیټې لخوا د بیا کتنې په ترڅ کې‪ ،‬ټول اسناد‪ ،‬پړاوونه او مکتوبونه‬
‫په محرم ډول خوندي او ساتل کیږي‪ ،‬د هر ډول مالوماتو وړاندې کول یوازې په لیکلي بڼه د قانون په حکم‬
‫یا د ملي تدارکاتو ادارې په اجازې (استیذان) سره ترسره کېدالی ش ي‪.‬‬

‫)‪(67‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫اتم څپرکی‬

‫د تدارکاتي ادارو مکلفیت‬

‫د تدارکاتي ادارې دندې‬

‫یو سل اتلسم حکم‪:‬‬

‫(‪ )1‬اداره اړ ده د قانون په درې پنځوسمه ماده کې ذکر شوي دندې په سمه توګه ترسره کړي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د تدارکاتو څانګه د قانون د درې پنځوسمې مادې د مندرجو دندو سربیره د الندې دندو په ترسره کولو اړ ده‪:‬‬
‫‪ -1‬په اړین وخت کې د مخکینۍ ارزونې‪ ،‬د مخکینۍ ارزونې اسناد او د لېوالتیا ښودولو لپاره بلنلیک‪ ،‬د تدارکاتو‬
‫خبرتیا‪ ،‬د تړون د عقد د پرېکړې خبرتیا او د تدارکاتي پړاونو اړوند نورو اسنادو لپاره د بلنلیکونو چمتو‬
‫کول‪ ،‬خپرول او وېش‪.‬‬
‫‪ -2‬د لېوالتیا ښودلو او مخکینۍ ارزونې د غوښتنو ترالسه کول او مناسبه ساتنه؛‬
‫‪ -3‬د داوطلبانو له ټولو روانو (جاري) لسټونو یا د داوطلب د اهلیت د مخکینۍ ارزونې لسټونو خوندي کول‬
‫او ساتنه؛‬
‫‪ -4‬اعطا آمر ته د منظورۍ لپاره‪ ،‬د آفر پرانېستلو پالوي‪ ،‬د آفرونو د ارزونې پالوی او د کتنې (معاینې) پالوی‬
‫د ټاکنې وړاندیز چمتو کول او وړاندی کول؛‬
‫‪ -5‬د آفر پرانېستلو پالوي او ارزونې پالوي لپاره د اسانتیاوو برابرول؛‬
‫‪ -6‬د آفر منل لیک چمتو کول او صادرول‪ ،‬د آفرونو د ردېدو مکتوبونه او توضیحات؛‬
‫‪ -7‬له دې څخه ډاډ ترالسه کول چې تدارکاتي یادښتونه د قانون او دې کړنالرې له حکمونو سره سم خوندي‬
‫شوي دي‪.‬‬
‫‪ -8‬د هر ډول اړینو راپورنو برابرول؛‬
‫‪ -9‬د یو داوطلب یا تړون کوونکي د محرومیت د هر ډول غوښتنې یا څیړنې لپاره د مالوماتو برابرول یا د پلټنو‬
‫له کړنالرو سره سم هر ډول څیړنې؛ او‬
‫‪ -10‬له قانون سره سم هر ډول نورې دندې چې اړینې دي‪.‬‬
‫(‪ )3‬اداره اړ ده‪ ،‬د دې کړنالرې له )‪ (2‬شمېرې ضمیمې سره سم د ملي تدارکاتو ادارې ته د خپلو عقد شویو تړونونو‬
‫د څرنګوالي په اړه پروخت (عنداملوقع) راپور واستوئ‪.‬‬
‫د اعطا آمرلخوا منظوري‬
‫یو سل نولسم حکم‪:‬‬

‫(‪ )1‬اعطا آمر کولی ش ي د ارزونې پالوي یا د تدارکاتي ادارې لخوا وړاندیز شوي تدارکاتي اسناد منظور یا د دالیلو‬
‫په ذکر کولو سره رد کړي او یا اسناد له کوچنیو تعدیالتو یا توضیحاتو سره منظور کړي‪.‬‬
‫(‪ )2‬اعطا آمر نه ش ي کولی سپارل شوي اسناد تعدیل یا له معقول دلیل پرته یې رد کړي‪.‬‬

‫)‪(68‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )3‬د اعطا آمر لخوا ټول رد شوي اسناد‪ ،‬کیدای ش ي سم (تصحیح) او د دوهم ځل لپاره وسپارل ش ي‪ .‬اعطا آمر‬
‫باید موجه تفصیالت یا د رد دالیل د هر ډول نیمګړتیاو د ملنځه وړلو لپاره د ارزونې پالوي او تدارکاتو څانګې‬
‫سره د مرستې په موخه برابر کړي‪.‬‬
‫(‪ )4‬که چیرې د اعطا آمر په کوم یو سپارل شوي سند کې د ګټو ټکر ولري‪ ،‬موضوع باید خپره (اعالن) کړي او د‬
‫ملي تدارکاتو کمیسیون ته يې د پریکړې لپاره وړاندې کړي‪.‬‬
‫(‪ )5‬د اعطا آمر ټولې پریکړې باید د رد د دالیلو په ګډون یادښت او په تدارکاتي دوسیه کې وساتل ش ي‪.‬‬
‫(‪ )6‬اعطا آمر د قانون له درې شپېتمې مادې سره سم کولی ش ي خپل ټول پولي واک (صالحیت) یا د هغه یوه برخه‬
‫د اړونده ادارې دویمو واحدونو‪ ،‬مرستیاالنو او د څانګو رئیسانو ته تفویض کړي‪ .‬تر هغه وخته پورې چې‬
‫اعطا آمر په رسمي ډول د تړون د عقد یا منظورۍ واک کوم کس ته نه وي ورکړی‪ ،‬هغه نش ي کولی د واک د‬
‫تفویض په استناد په دې برخه کې اجرات وکړي‪.‬‬
‫(‪ )7‬که چیرې د تړون عقد‪ ،‬تعدیل یا فسخ د قانون په درې شپیتمې مادې کې درج د اعطا آمر د پولي واک څخه‬
‫لوړ وي د منظورۍ په موخه د ملي تدارکاتو کمېسیون ته وړاندې کیږي‪.‬‬
‫د و اکونو د حدودو نوي کول او ټاکل او د ادارو د وړتیاوو تصدیق‬
‫یو سل شلم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د ملي تدارکاتو اداره د قانون له اوه پنځوسمې مادې سره سم د تدارکاتي ادارو د پولي واکونو د حدودو څېړنه‬
‫او بیا کتنه کوي او د منظورۍ په موخه یې د ملي تدارکاتو کمېسیون ته وړاندیز کوي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د ملي تدارکاتو اداره د بیال بیلو ادارو د تدارکاتي چارو پرمخ وړلو څرنګوالي او وړتیا په پام کې نیولو سره‪ ،‬هغوی‬
‫ډلبندي (طبقه بندی) او د تدارکاتي وړتیا تصدیق پاڼې ورته اعطا کوي‪.‬‬
‫(‪ )3‬که چیرې د تدارکاتي ادارو لپاره د واکونو بیالبیل حدود وټاکل ش ي‪ ،‬د ملي تدارکاتو اداره د تدارکاتي ادارو‬
‫ډلبندۍ شوي لسټ خپروي‪.‬‬
‫(‪ )4‬د ډلبندۍ او د تدارکاتي ادارو د وړتیا تصدیق تګالره د ملي تدارکاتو ادارې لخوا په جال کړنالره کې تنظیمیږي‪.‬‬
‫د ملي تدارکاتو اداره‬
‫یو سل یو ویشتم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د ملي تدارکاتو اداره د قانون له شپږ پنځوسمې مادې سره سم رامنځته او فعالیت کوي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د قانون په اووه پنځوسمې مادې کې ذکر د ملي تدارکاتو ادارې له دندو او واکونو سربیره د اړتیا په صورت کې د ملي‬
‫تدارکاتو اداره کوالی ش ې‪ ،‬په ادارو کې د تدارکاتی پړاونو د پرمخ بیولو د اغېزمنتیا او قانوني اسنادو سره د سمون د‬
‫ډاډ ترالسه کولو په موخه تدارکاتي کتونکي (ناظرین) وګماري‪.‬‬
‫د مهمو (کلیدي) تدارکاتي کارکوونکو د ګمارنې په پروسه کې‪ ،‬د پروس ې له ځانګړتیا (تخصص)‪ ،‬وړتیا او روڼتیا‬ ‫(‪)3‬‬
‫څخه د ډاډ ترالسه کولو لپاره د ملي تدارکاتو ادارې د استازې شتون ضروري دی‪.‬‬

‫)‪(69‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫نهم څپرکی‬

‫وروستني (نهايي) حکمونه‬

‫د تدارکاتو د اسانتیاوو برابرول‬

‫یو سل دوه ویشتم حکم‪:‬‬

‫(‪ )1‬هغه ادارې چې د تدارکاتي وړتیا تصدیق یې نه دی ترالسه کړی‪ ،‬اړ دي خپل تدارکات چې اټکلي بیه یې‪:‬‬
‫‪ -1‬په توکو‪ ،‬غېر مشورتي او مشورتي خدماتو کې له پنځوس ملیونو افغانیو څخه لوړ؛‬
‫‪ -2‬د ودانیزو چارو په تدارکاتو کې له سل میلیونو افغانیو څخه لوړ؛‬

‫وي‪ ،‬د ملي تدارکاتو ادارې له چمتو شویو اسانیتاوو څخه په ګټه اخیستنې سره پرمخ یوس ي‪ .‬البته له پورته‬
‫یادو شویو حدودو څخه ټیټ تدارکات پخپله د اړونده ادارو لخوا د تدارکاتو له قانون او کړنالرې سره سم‬
‫پرمخ وړل کیږي‪.‬‬

‫د تدارکاتو پروسه چې د ادارې په اند‪ ،‬پیچلې او مغلقه او بیه یې د دې حکم په )‪ (1‬بند کې د درج شويو حدودو‬ ‫(‪)2‬‬
‫څخه ټيټه وي‪ ،‬کیدای ش ي د ادارې د غوښتې پر بنسټ د دې ادارې له لوري له چمتو شویو اسانتیاوو څخه‬
‫په ګټه اخیستنې پرمخ یوړل ش ي‪.‬‬
‫د تدارکاتې پروس ې سرپرستي‪ ،‬مدیریت او پرېکړه کول د تدارکاتو د قانون او کړنالرې سره سم د اړوندې ادارې‬ ‫(‪)3‬‬
‫په غاړه ده‪ .‬د ملي تدارکاتو اداره یوازې د تدارکاتو د پړاونو د پرمخ وړلو او د تړون تر عقد پورې تخنیکي مالتړ‬
‫او اسانیتاوې چمتو کوي‪.‬‬
‫د ملي تدارکاتو ادارې لخوا د تدارکاتي اسانتیاوو برابرول د دې کړنالرې د )‪ (1‬شمېرې ضمیمې له الرښوونو سره‬ ‫(‪)4‬‬
‫سم ترسره کیږي‪ .‬اداره په اړونده تدارکاتي پروسه کې د ملي تدارکاتو ادارې له تدارکاتي اسانتیاوو څخه په ګټه‬
‫اخیستنې د )‪ (1‬شمېرې ذکر شوي ضمیمې په رعایتولو اړ ده‪.‬‬
‫ادارې اړ دي چې د تدارکاتي پړاونو اړونده‪ ،‬د ملي تدارکاتو ادارې کتنې له منځه یوس ي (رفع کړې) او د هغو له‬ ‫(‪)5‬‬
‫تکرار څخه مخنیوی وکړي‪ .‬د یادو کتنو د نه له منځه وړل او تکرار د تدارکاتو قانون له سرغړونو څخه ګڼل‬
‫کیږي او د تدارکاتو قانون د اوه څلوېښتمې مادې د )‪ (2‬فقرې او اوه پنځوسمې مادې د )‪ (1‬فقرې ‪ 6‬جز له‬
‫الرښوونې سره سم کړنې ترسره کیږي‪.‬‬
‫د اړتیا د ارزښت او مبرمیت پر بنسټ‪ ،‬او د ملي تدارکاتو ادارې د کتنو د له منځه وړلو د ناشونتیا د امکان او‬ ‫(‪)6‬‬
‫د وروستیو مسؤلیتونو په منلو سره‪ ،‬د ادارې اعطا آمر له تدارکاتي پړاونو د پرمخ وړلو او ملي تدارکاتو‬
‫کمېسیون ته یې د وړاندې کولو په موخه‪ ،‬په رسمي ډول غوښتنه کوالی ش ي‪.‬‬
‫د دې حکم د )‪ (1‬بند ټاکل شوي حدود‪ ،‬د تدارکاتي ادارې د اهلیت له ارزونې وروسته‪ ،‬د تدارکاتو د پالیس ي‬ ‫(‪)7‬‬
‫ریاست په وړاندیز او د ملي تدارکاتو ادارې د عمومي رئیس په منظورۍ بدلون موندالی ش ي‪.‬‬

‫)‪(70‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د کړنالرې تعدیل‬
‫یو سل درویشتم حکم‪:‬‬

‫د اړتیا په صورت کې‪ ،‬دا کړنالره د تدارکاتو د پالیس ۍ ریاست په وړاندیز او د ملي تدارکاتو ادارې د عمومي رئیس په‬
‫منظورۍ تعدیل کیدالی ش ي‪.‬‬
‫پلي کیدل (انفاذ) او منظوري‬
‫یو سل څلورویشتم حکم‪:‬‬

‫دا کړنالره د ملي تدارکاتو ادارې د عمومي رئیس لخوا منظوره او له هغه وروسته د ملي تدارکاتو ادارې په ویب پاڼه کې‬
‫خپره او د ‪ 1395‬د زمري له دویمې نېټې څخه وروسته د پلي کېدو وړ ګڼل کیږي‪ .‬او په پلي کېدو سره یې د تدارکاتو کړنالره‬
‫چې په ‪ 1394/7/28‬نېټه د ‪ NPA/C01/1394‬شمېرې متحداملال او تعدیل یې چې د ‪ PPD/NPA/No.05/1395‬شمېرې‬
‫خبرتیا پر بنسټ په ‪ 1395/2/18‬نېټه صادر شوی وو‪ ،‬لغوه ګڼل کیږي‪.‬‬

‫ترتیب کوونکي‪:‬‬

‫تصدیق او تائید‪:‬‬

‫د تدارکاتو د پالیس ۍ ریاست‬

‫منظور دی‬

‫یما یاري‬

‫د ملي تدارکاتو ادارې مشر‬

‫)‪(71‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د تدارکاتو د کړنالرې د ضمیمو لسټ‬

‫د تدارکاتي اسانتیاوو برابرولو الرښود‬ ‫(‪ )1‬شمېره ضمیمه‬

‫د تړونونو د پرمختګ د څرنګوالي څخه د څارنې الرښود‬ ‫(‪ )2‬شمېره ضمیمه‬
‫د تدارکاتي پالن نمونوي فورم‬ ‫(‪ )3‬شمېره ضمیمه‬
‫د تدارکاتو معیاري لیکونه او فورمونه‬ ‫(‪ )4‬شمېره ضمیمه‬
‫په شرطپاڼه کې د داوطلبانو د اهلیت د معیارونو د ټاکلو الرښود‬ ‫(‪ )5‬شمېره ضمیمه‬
‫د تدارکاتو د کارکوونکو ژمن لیک‬ ‫(‪ )6‬شمېره ضمیمه‬
‫د ګټو د ټګر څرګند (اظهار) لیک‬ ‫(‪ )7‬شمېره ضمیمه‬
‫د تړون کوونکي د کړنو د ارزونې الرښود‬ ‫(‪ )8‬شمېره ضمیمه‬
‫د داوطلبۍ معیاري فورمي‬ ‫(‪ )9‬شمېره ضمیمه‬
‫د چارچوبي تړونونو او هوکړه لیکونو د پرمخ وړلو تګالره‬ ‫(‪ )10‬شمېره ضمیمه‬

‫)‪(72‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )1‬شمېره ضمیمه‬

‫د تدارکاتي اسانتیاوو برابرولو الرښود‬

‫‪ .1‬د پلي کیدو ساحه‪:‬‬

‫دا الرښود د تدارکاتو د کړنالرې یو سل دوه ویشتم حکم په مندرج تدارکاتو کې په هغه بنسټونو (اداراتو) چې‬
‫د تدارکاتي وړتیا تصدیق يې نه وي ترالسه کړی د پلی کیدو وړ دي‪.‬‬
‫‪ .2‬د پروس ې پیل‬
‫‪ .2.1‬اداره اړ ده؛ هغه تدارکاتي اړتیاوي چې ددې کړنالرې د یو سل دوه ویشتم حکم سره سم‪ ،‬د هغو تدارکاتو‬
‫پړاوونه چې د تدارکاتي اسانتیاوو څخه په ګټه اخېستنې پرمخ وړل (طی مراحل) ایجابوي‪ ،‬د تدارکاتو قانون د‬
‫یوولسمې او دولسمې مادې د موادو سره سم د منظور شوي تدارکاتي پالن د کاپي‪ ،‬د تدارکاتو تشریح او‬
‫ځانګړتیاوو‪ ،‬بودجوي ژمنې او د اړونده ادارې د اعطا آمر له لوري د تدارکاتي پروس ې د پیل منظوري سره مل‬
‫د تدارکاتي اسانتیاوو برابرولو په موخه د ملي تدارکاتو ادارې ته استوي‪.‬‬
‫‪ .2.2‬اداره اړ ده؛ خپل واک لرونکی او مسلکي استازی د اړونده چارو د پرمخ بیولو او همغږۍ لپاره وروپیژني‪،‬‬
‫د اړتیا په صورت کې د ځانګړي او مسلکي بڼې لرونکي تدارکاتو لپاره‪ ،‬ځانګړی استازی ورپیژندل او ګمارل کیدای‬
‫ش ي‪.‬‬
‫‪ .2.3‬اداره په اړیکو او مکتوبونو کې د اسانتیاوو په موخه‪ ،‬د تعقیب او څارنې لپاره خپل رسمي برېښنالیک په‬
‫رسمي ډول د ملي تدارکاتو ادارې ته ورپیژني‪ .‬د ادارې لخوا د رسمي برېښنالیک په پرمټ د هر ډول وړاندي شویو‬
‫مالوماتو او اسنادو مسؤلیت د اړونده ادارې په غاړه دي‪.‬‬
‫‪ .2.4‬د ملي تدارکاتو ادارې د تدارکاتي اسانتیاوو ریاست د تدارکاتي دوسیې د ترالسه کولو وروسته‪ ،‬د پروس ې د‬
‫پیل لپاره د ددې ضمیمې د (‪ )۱‬شمېرې فورمې سره سم د اسنادو د بشپړوالي او اړینو مالوماتو څخه په (‪)۲‬‬
‫کاري ورځو کې ډاډ ترالسه کوي‪.‬‬
‫‪ .2.5‬په استول شویو اسنادو کې د هر ډول نیمګړتیاو او نواقصو د شتون په صورت کې‪ ،‬د تدارکاتي اسانتیاوو‬
‫ریاست د نیمګړتیاو او نواقصو د له منځه وړلو غوښتنه کوي او اداره اړ ده‪ ،‬چې وړاندي شوي نیمګړتیاوې او‬
‫نواقص د (‪ )۵‬کاري ورځو په موده کې له منځه یوس ي‪ .‬په ځانګړې موده کې د نیمګړتیاو او نواقصو د نه له‬
‫منځه وړلو په صورت کې د تدارکاتي اسانتیاوو ریاست‪ ،‬تدارکاتي دوسیه د بشپړولو په موخه بېرته اعاده کوي‪،‬‬
‫او په پروسه کې د تعلل له امله هر ډول ستونزو د رامنځ ته کیدو له امله‪ ،‬اړونده تدارکاتي اداره مسؤله ګڼل‬
‫کیږي‪.‬‬
‫‪ .3‬د تدارکاتي ادارې دندې او مسؤلیتونه‬
‫اداره‪ ،‬د ملي تدارکاتو ادارې د تدارکاتي اسانتیاوو څخه د ګټې اخیستنې په موخه د الندې دندو او مسؤلیتونو‬
‫درلودونکې ده‪:‬‬

‫)‪(73‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ .3.1‬د اړتیا کره او حقیقي تثبیت‪ ،‬د ځانګړتیاوو ترتیب او د تدارکاتو تشریح (د غېر مشورتي خدماتو د شرحې‬
‫او په مشورتي خدماتو کې د دندو د الیحې د ترتیب په ګډون) او د ارزونې د معیارونو ټاکل یا مالومول؛‬
‫‪ .3.2‬د بودیجې برابرول او د منظور شوي تدارکاتي پالن وړاندې کول؛‬
‫‪ .3.3‬د تدارکاتي پړاونو د پیل منظوري (د واحدې سرچینې په ګډون د ټولو تدارکاتي تګالرو لپاره)؛‬
‫‪ .3.4‬د شرطپاڼې‪ ،‬د لېوالتیا ښودلو بلنې‪ ،‬د وړاندیزونو غوښتنې او د اړتیا وړ نورو تدارکاتي اسنادو په ترتیب‬
‫او تائید کې د ملي تدارکاتو ادارې سره په وخت مرسته؛‬
‫‪ .3.5‬د آفر پرانېستنې پالوي ټاکنه او د آفر پرانېستنې غونډې څخه لږ تر لږه یو ساعت وړاندی د هغوي شتون؛‬
‫‪ .3.6‬د اړونده تدارکاتي ادارې په ویب پاڼه کې د تدارکاتي خبرتیا (اعالن) خپرول؛‬
‫‪ .3.7‬د تدارکاتو د کړنالرې د ‪ 36‬حکم سره سم د ارزونې د پالوي ګمارنه؛‬
‫‪ .3.8‬د تدارکاتو قانون او کړنالرې سره سم د کړنالرې د ‪ 37‬حکم د )‪ (2‬بند په ذکر شوې موده کې د داوطلبۍ‬
‫په اسنادو (شرطپاڼه‪ ،‬د لېوالتیا ښودلو غوښتنه او یا د وړاندیزونو غوښتنه) کې د ذکر شویو شرایطو او‬
‫معیارونو پر بنسټ‪ ،‬د همغې ادارې په مرکزي دفتر کې د تدارکاتي ادارې لخوا د ګمارل شوي پالوي لخوا د‬
‫لېوالتیا ښودنې‪ ،‬وړاندیزونو (مالي او تخنیکي) او آفرونو ارزونه؛‬
‫‪ .3.9‬د ګمارل شوي ارزونې پالوي لخوا د اړونده ادارې د اعطا آمر د پریکړې لپاره د ارزونې د راپور وړاندې کول؛‬
‫‪ .3.10‬د تدارکاتي اسانتیاوو ریاست د بیا کتنې لپاره د اعطا آمر لخوا د منظورو شویو وړاندیزونو یا د آفرونو‬
‫د ارزونې راپور استول؛‬
‫‪ .3.11‬د ملي تدارکاتو ادارې د تدارکاتي اسانتیاوو ریاست لخوا د هر ډول کتنو د شتون په صورت کې د ارزونې‬
‫راپور د شته کتنو په پام کې نیولو سره د راپور بیا کتنه او تصحیح او تدارکاتي اسانتیاوو ریاست ته د نوې‬
‫ارزونې راپور استول‪.‬‬
‫‪ .3.12‬د اړتیا په صورت کې د تمویلوونکي بنسټ (ادارې) د کتنو په اړه د اړینو توضیحاتو وړاندې کول؛‬
‫‪ .3.13‬د واحدې سرچینې د تدارکاتو تګالرې کارولو یا د مشورتي خدماتو د یوه ډول تدارکاتو څخه د ګټه‬
‫اخېستنې په صورت کې په اړونده تدارکاتي ادارې کې د مذاکرې ترسره کول او د اړتیا په صورت کې د څاروونکي‬
‫په توګه د تدارکاتي اسانتیاوو ریاست د استازي ګډون؛‬
‫‪ .3.14‬د مذاکراتو د یادښتونو ترتیب‪ ،‬د اعطا آمر د منظوري اخیستنه او د بیا کتنې لپاره د تدارکاتي اسانتیاوو‬
‫ریاست ته استول؛‬
‫‪ .3.15‬د تدارکاتي کړنالرې د ‪ 82‬او ‪ 84‬حکمونو سره سم د تړون د ورکړې پر بنسټ د اعطا آمر د پریکړې‬
‫وروسته د تړون ورکړې د پریکړې د خبرتیا ترتیب او خپرول‪.‬‬
‫‪ .3.16‬د اړتیا په صورت کې د نابریاليو داوطلبانو د نیوکو څیړنه او ځواب وړاندې کول؛‬

‫)‪(74‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ .3.17‬د اړتیا په صورت کې د موجه او ښکاره دالیلو په ذکر کولو سره د تدارکاتي پړاونو د فسخ کولو یا د‬
‫آفرونو ردولو او د اعطا آمر د منظوري ترالسه کولو په موخه د وړاندیز ترتیب؛‬
‫‪ .3.18‬د اړتیا په صورت کې د ملي تدارکاتو ادارې د ‪ NPA/C011/1395‬شمېرې متحداملال د منځپانګې‬
‫(مندرجاتو) سره سم د ملي تدارکاتو کمېسیون د منظورۍ د غوښتنې لپاره د اړینو فورمو ترتیب‪ ،‬السلیک او‬
‫وړاندې کول؛‬
‫‪ .3.19‬د تدارکاتي اسانتیاوو ریاست په مرسته د تدارکاتي ادارې لخوا ګټونکي داوطلب ته د آفر منل لیک ترتیب‬
‫او استول؛‬
‫‪ .3.20‬د ګټونکي داوطلب څخه د تړون د اجراء تضمین ترالسه کول او مدیریت او د هغه د صحت او سقم‬
‫څخه د ډاډ ترالسه کولو وروسته د ملي تدارکاتو ادارې ته یې د کاپي استول؛‬
‫‪ .3.21‬د تدارکاتو قانون‪ ،‬کړنالرې او د داوطلب او سرغړوونکي تړون کوونکي د محرومیت کړنالرې د حکمونو‬
‫سره سم د ملي تدارکاتو ادارې ته د محرومیت لپاره د سرغړوونکي داوطلب ورپیژندل؛‬
‫‪ .3.22‬د داوطلب لخوا د ناسمو مالوماتو وړاندې کولو په صورت کې د تضمیناتو نه مستردول او د ملي تدارکاتو‬
‫ادارې لخوا د داوطلب یا تړون کوونکي محرومول او ادارې ته یې د اصولي کړنو لپاره استول؛‬
‫‪ .3.23‬ګټونکي داوطلب سره د تړون عقد او ملي تدارکاتو ادارې ته عقد شوي تړون د یوې کاپي استول‪.‬‬
‫‪ .4‬د ملي تدارکاتو ادارې‪ ،‬د تدارکاتي اسانتیاوو ریاست دندې او مسؤلیتونه‬
‫د ملي تدارکاتو اداره د تدارکاتي اسانتیاوو د برابرولو لپاره د الندي دندو او مسؤلیتونو درلودونکي ده‪:‬‬
‫‪ .4.1‬ددې ضمیمې د )‪ (1‬شمېرې فورم سره سم د وړاندې (ارجاع) شوې تدارکاتي دوسیې د بشپړوالې څخه ډاډ‬
‫ترالسه کول؛‬
‫‪ .4.2‬د ملي تدارکاتو ادارې د اسانتیاوو په سېسټم کې د استول شویو تدارکاتي اسنادو ثبت؛‬
‫‪ .4.3‬د اړونده تدارکاتي ادارې په مرسته د تدارکاتي اسنادو (شرطپاڼې‪ ،‬د لیوالتیا ښودلو غوښتلینک‪ ،‬د‬
‫داوطلبۍ خبرتیا (اعالن)‪ ،‬د لیوالتیا ښودلو د غوښتنې خبرتیا او د وړاندیزونو غوښتنې سند) ترتیب؛‬
‫‪ .4.4‬د اړتیا په صورت کې په ټولو اړینو تدارکاتي پړاونو کې د تمویلوونکي بنسټ د نه نیوکو د غوښتنې (‪)NOL‬‬
‫ترتیب او استول؛‬
‫‪ .4.5‬د خبرتیا (اعالن) ترتیب او د ملي تدارکاتو ادارې په ویب پاڼه او د خواله رسنیو په یوه رسني کې یې خپرول؛‬
‫‪ .4.6‬د داوطلبۍ د لېوالتیا ښودلو غوښتنلیکونو او د وړاندیزونو غوښتنې د اسنادو صادرول او وېش؛‬
‫‪ .4.7‬د داوطلبۍ څخه د مخه د ملي تدارکاتو په اداره یا هم اړونده تدارکاتي اداره کې د دواړو ادارو د استازو په‬
‫ګډون د غونډو دایرولو په موخه مرسته او د غونډې د راپور ترتیب (د تدارکاتي اسانتیاوو ریاست یا تدارکاتي‬
‫ادارې لخوا) او داوطلبانو ته یې استول؛‬

‫)‪(75‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ .4.8‬د اړتیا په صورت کې د اړونده تدارکاتي ادارې په مرسته او همغږۍ د شرطپاڼې او اړونده داوطلبۍ اسنادو‬
‫تعدیل او د تدارکاتي ادارې په همکارۍ د داوطلبانو لپاره د تعدیالتو یا توضیحاتو صادرول؛‬
‫‪ .4.9‬د ادارې د ګمارل شوي پالوي په ګډون د آفر پرانېستلو غونډې دایرول‪ ،‬د یاد پړاو څارنه او داوطلبانو‬
‫او تدارکاتي ادارې ته د آفر پرانېستلو غونډې د راپور صادرول؛‬
‫‪ .4.10‬د آفرونو‪ ،‬د لېوالتیا ښودلو او وړاندیزونو (مالي او تخنیکي) اسنادو ترالسه کول او د ټولو ترالسه شویو‬
‫آفرونو‪ ،‬د لېوالتیا ښودلو او وړاندیزونو (مالي او تخنیکي) اسنادو څخه د دوه کاري ورځو په ترڅ کې تدارکاتي‬
‫ادارې ته د اروزنې او پرتلې په موخه د یوې کاپی استول؛‬
‫‪ .4.11‬د تدارکاتي ادارې په مرسته د آفر د تضمیناتو مدیریت (د اړونده صادرونکې سرچینې څخه يې د صحت‬
‫او سقم تثبیتول) ؛‬
‫‪ .4.12‬د اړونده تدارکاتي ادارې د ارزونې راپور بیا کتنه او د نیمګړتیاو او نواقصو د شتون په صورت کې په‬
‫لیکلي او برېښنايي توګه د توکو‪ ،‬ودانیزو چارو او غېر مشورتي خدماتو په تدارکاتو کې د ‪ 2‬کاري ورځو په ترڅ‬
‫کې او د مشورتي خدماتو تدارکاتو پروسه کې په ‪ 4‬کاري ورځو کې د کتنو استول؛‬
‫‪ .4.13‬د اړتیا په صورت کې د اړونده تدارکاتي ادارې په مرسته له داوطلبانو څخه د آفرونو د اعتبار د مودې‬
‫او تضمیناتو د مودې د غځولو وړاندیز او غوښتنه؛‬
‫‪ .4.14‬د اړونده تدارکاتي ادارې په مرسته د تدارکاتو د قانون او کړنالرې د حکمونو سره سم د داوطلبانو د‬
‫آفر د تضمیناتو مستردول او یا نه مستردول؛‬
‫‪ .4.15‬د (اړتیا په صورت کې) کمېسیون د منظورۍ اخېستلو په موخه د ملي تدارکاتو کمېسیون دارالنشاء ته‬
‫د تدارکاتي پړاونو د اسنادو استول؛‬
‫‪ .4.16‬د اړونده تدارکاتي ادارې په مرسته د تړون د مسودې ترتیب او ګټونکي داوطلب ته يې استول؛‬
‫‪ .4.17‬ګټونکي داوطلب سره د تړون د عقد په موخه‪ ،‬تدارکاتي ادارې ته د وروستۍ شوی تړون د دریو کاپيانو‬
‫استول؛‬
‫‪ .4.18‬د تدارکاتي ادارې لخوا د تدارکاتي پړاونو د لغوه کولو د پریکړې په صورت کې‪ ،‬ګډونوالو داوطلبانو ته د‬
‫خبرتیا صادرول او د اړتیا په صورت کې داوطلبانو ته د آفرونو د تضمیناتو مستردول؛‬
‫‪ .4.19‬د تدارکاتي دوسیې تنظیمول او د اسنادو له بشپړیدو وروسته یې د تړونونو له پلي کیدو څخه د څارنې‬
‫ریاست ته استول‪.‬‬
‫‪ .5‬د اسنادو استول او ترالسه کول‬
‫‪ .5.1‬د ملي تدارکاتو ادارې ته اسناد او تدارکاتي دوسیه په اصلی بڼه استول او د اړتیا په صورت کې ېې کاپي‬
‫(نقل) د اړونده تدارکاتي ادارې سره خوندي ساتل کیدالی ش ي‪.‬‬

‫)‪(76‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ .5.2‬د اړونده تدارکاتي ادارې‪ ،‬ملي تدارکاتو ادارې او داوطلبانو تر منځ ټول لیږد را لیږد په لیکلي بڼه ترسره‬
‫کیږي‪ .‬که چیرې په لیکلي بڼه لیږد را لیږد د امکان وړ نه وي‪ ،‬نو د داوطلب آفر کې د پیژندل شوي برېښنالیک له‬
‫الرې لیږد را لیږد ترسره کیدالی ش ي‪.‬‬
‫‪ .5.3‬د ملي تدارکاتو اداره کوالی ش ي په اړونده تدارکاتي پړاونو کې د اسانتیاوو لپاره‪ ،‬د اړونده تدارکاتي ادارې‬
‫او نورو اړونده سرچینو څخه اړین مالومات د برېښنالیک له الرې ترالسه او واستوي‪ .‬د برېښنالیک له الرې د‬
‫مالوماتو لیږد او ترالسه کول په الندي ډول ترسره کیږي‪:‬‬
‫أ‪ -‬اړونده مرجع ته د رسمي بریښنالیک ورپیژندل او د بریښنالیک له الرې د مالوماتو لیږدولو او ترالسه‬
‫کولو هوکړې او د اړونده سرچینې د واک لرونکي استازي او رسمي بریښنالیک د پیژندنې په موخه‬
‫رسمي مکتوب استول‪.‬‬
‫ب‪ -‬په رسمي ډول د اړونده سرچینې د رسمي برېښنالیک او واک لرونکي استازی له پیژندلو وروسته‪ ،‬د‬
‫ملي تدارکاتو اداره او یا اړونده اداره کوالی ش ي د برېښنالیک له الرې د مالوماتو لیږد او ترالسه کول‬
‫ترسره کړي‪.‬‬
‫ج‪ -‬ترالسه کیدونکي مالومات او اسناد یوازې د اړونده سرچینې لخوا د پیژندل شوي برېښنالیک څخه‬
‫د باور وړ دي‪.‬‬
‫د‪ -‬استول شوي او ترالسه شوي برېښنالیکونه او د هغو ضمیمه شوي اسناد په خوندي ډول ساتل او‬
‫له چاپ څخه وروسته یې یوه کاپي په اړونده تدارکاتي دوسیه کې خوندي کیږي‪.‬‬

‫)‪(77‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫)‪ (1‬شمېره فورم‬

‫د تدارکاتي اسانتیاوو چک لسټ‬

‫تدارکاتي اداره‬
‫د تدارکاتو سرلیک‬
‫په منظوره شوي بودیجه کې د پروژې سرلیک‬
‫د تدارکاتو ډول‬
‫‪ ‬توکي‬ ‫‪‬ودانیزې چارې‬ ‫‪ ‬مشورتي خدمات‬ ‫‪ ‬غېر مشورتي خدمات‬

‫هو‪ /‬نه‬ ‫شمېره د اړتیا وړاسناد‬

‫‪ 1‬د اړونده تدارکاتي دوسیې د سپارلو لپاره رسمي مکتوب‬
‫‪ 2‬د منظور شوي تدارکاتي پالن کاپي چې اړونده پروژه پکې درج وي‬
‫‪ 3‬د تدارکاتي پروس ې د پيل لپاره د اعطا آمر منظوري‬
‫د تخنیکي ځانګړتیاوو لست‪ /‬کاري احجامو بل‪ /‬نقشه‪ /‬د دندو الیحه (په مشورتي‬
‫‪4‬‬
‫خدماتو کې) د واک لرونکي آمر د السلیک او مهر سره د سافټ او هارډ کاپي په بڼه‬
‫‪ 5‬د ډونر د تمویل په صورت کې د مالي هوکړه لیک کاپي‬
‫‪ 6‬د اړتیا په صورت کې د چاپیریال د مطالعاتو د راپور کاپي‬
‫د پرانېستي داوطلبۍ پرته د نورو تګالرو څخه د ګټه اخېستنې په صورت کې اړین‬
‫‪8‬‬
‫دالیل او توجیهات‬
‫‪ 9‬بودجوي ژمنه‬
‫‪ 10‬د بودجې د کوډ اړین اسناد‪/‬ګرانټ نمبر‬
‫‪ 11‬د تمویلوونکي هوکړه‬
‫‪ 13‬د پروژې د اټکلیزې بیې اسناد‬
‫‪ 14‬د پروژې د بشپړیدو د مودې اسناد‬
‫‪ 15‬د تړون د ډول د ټاکنې لپاره دالیل‬
‫‪ 16‬د ورکړې شرایط‪/‬د اسعارو ډول‬
‫‪ 17‬د توکو د سپارنې یا د خدماتو او ودانیزو چارو د ترسره کولو ځای‬
‫‪( 18‬د اړتیا په صورت کې) د داوطلبۍ څخه د مخه غونډه‬
‫‪( 19‬د اړتیا په صورت کې) د مخکې ورکړې سلنه‬

‫)‪(78‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د افغانستان د تدارکاتو قانون او کړنالره د پلي کیدو وړ ده؟ (که چیرې د تمویلوونکي‬
‫د تدارکاتو کړنالره او الرښود د پلي کیدو وړ وي‪ ،‬د تمویلوونکي نوم او د پلي کیدو وړ‬ ‫‪20‬‬
‫کړنالره باید ځانګړی کړي)‬
‫د فرمایش ورکوونکي د غوښتنې سره سم نور شرایط او معیارونه‬ ‫‪21‬‬
‫(د اړتیا په صورت کې) د تدارکاتو ویش په برخو (الټ)‬ ‫‪22‬‬
‫که چیرې د پروژې موده د بودیجې له مودې څخه زیاته وې‪ ،‬د مالیې وزارت لخوا د‬
‫‪23‬‬
‫بودیجې د سند د تائیدۍ شتون‬
‫د داوطلبانو د اهلیت د ارزونې د معیارونو تثبیت ( د ادارې له لورې په شرطپاڼه کې‬
‫‪24‬‬
‫ځانګړی ش ي)‬
‫د پروژې د ارتباطې کس نوم د اړیکې شمېرې او برېښنالیک په ذکر کولو سره‬ ‫‪25‬‬
‫د توکو د پروژو د پرمخ وړلو لپاره د پورته مواردو سربیره الندي مالومات اړین دي‬
‫د نیمګړو (ناقص) توکو د رد او سمدستي تعویض موده‬ ‫‪26‬‬
‫د توکو د ورنټي موده او د پیرلو وروسته خدمات (د اړتیا په صورت کې)‬ ‫‪27‬‬
‫د جوړوونکي د اجازه لیک الزامیت (‪( )Manufacture Authorization‬د اړتیا په‬
‫‪28‬‬
‫صورت کې)‬
‫د توکو د تحویلي وروستي او ټاکل شوی (مقصود) ځای‬ ‫‪29‬‬
‫د پلي کیدو وړ نړیوالې سوداګرۍ شرایط (ډول ‪)Incoterms‬‬ ‫‪30‬‬
‫د توکو د سپارلو (تحویلي) څرنګوالی‬ ‫‪31‬‬
‫د ودانیزو چارو پروژو په پرمخ وړلو کې د پورته مواردو سربیره‪ ،‬الندي مالومات اړین دي‬
‫د مطلوبي پروژې د اړتیا وړ تجهیزاتو لسټ‬ ‫‪32‬‬
‫د مطلوبي پروژې د اړتیا وړ کلیدي کارکوونکو لسټ‬ ‫‪33‬‬
‫د نیمګړتیاو د ملنځه وړلو موده‬ ‫‪34‬‬

‫یادښت‪ :‬فرمایش ورکوونکی باید د مهر او السلیک څخه وروسته د پورته نوملړ سره سم د اړتیا وړ ټول اسناد ترتیب‬
‫کړي او د کړنو په موخه یې د ملي تدارکاتو ادارې ته واستوي‪.‬‬

‫)‪(79‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )2‬شمېره ضمیمه‬

‫د تړونونو د پرمختګ څخه د څارنې الرښود‬

‫‪ .1‬اصطالحات‬

‫په دې الرښود کې راتلونکې اصطالحات الندي ماناګاني رانغاړي (افاده کوي)‪:‬‬

‫‪ .1.1‬څارنه‪ :‬د تړون د فزیکي پرمختګ څخه په دوامداره او سیسټماټیکه بڼه د ورکړو (پرداختونو)‪ ،‬د جانبینو د‬
‫نورو مکلفیتونه د مالوماتو راټولونه او په تړون کې د مندرجو شرایطو او معیاراتو‪ ،‬د تدارکاتو قانون او کړنالرې د‬
‫تطبیق او اجرا څخه د ډاډ ترالسه کولو په موخه د تړون د عقد له پړاو څخه تر پای ته رسیدو پوری د دواړو لوریو‬
‫د مکلفیتونو د کارشناس ي کولو څخه عبارت ده‪.‬‬

‫‪ .1.2‬د تړونونو د پرمختګ څخه د څارنې سیسټم‪ :‬چې له دې وروسته به د سیسټم په نوم یادیږي‪ ،‬د هغه سېسټم‬
‫څخه عبارت دی‪ ،‬چې تدارکاتي ادارې د عقد شویو تړونونو مالومات‪ ،‬د پلي (اجرا) کیدو پالن (ورکړې او فزیکي‬
‫پرمختګ)‪ ،‬د تړونونو د حقیقي پرمختګ مالومات (ورکړې او فزیکي پرمختګ) او نور اړونده موارد پکي درجوي‪.‬‬

‫‪ .1.3‬د تړونونو د پرمختګ د مالوماتو ثبت (ذخیره کول)‪ :‬د مالوماتو د ثبت‪ ،‬پالن‪ ،‬واقعي پرمختګ‪ ،‬د تړون د‬
‫اسنادو د اپلوډ او په سیسټم کې د اعطا آمر یا مسؤل کس لخوا د تړونونو د تائیدۍ څخه عبارت دي‪.‬‬

‫‪ .1.4‬مسؤل کس‪ :‬د ادارې د هغه کارکوونکي څخه عبارت دی چې د اعطا آمر لخوا د تړونونو د لومړنیو مالوماتو د‬
‫ثبت او تائیدۍ لپاره ګمارل کیږي‪.‬‬

‫‪ .1.5‬د مسؤل کس د کارولو حساب‪ :‬د هغه ډول حساب څخه عبارت دی‪ ،‬چې د ادارې د رسمي غوښتنې پر بنسټ‬
‫د تړونونو د مالوماتو د درج په موخه سیسټم ته د السرس ۍ لپاره د مسؤل کس لپاره د ملي تدارکاتو ادارې له خوا‬
‫رامنځته کیږي‪.‬‬

‫‪ .1.6‬د اعطا آمر د کارولو حساب‪ :‬د هغه ډول حساب څخه عبارت دی‪ ،‬چې د اعطا آمر لپاره په سیسټم کې د‬
‫تړونونو د ثبت شویو مالوماتو د وروستني تائيد او ټولنیزه کولو (همګاني) په موخه د ملي تدارکاتو ادارې لخوا‬
‫رامنځته کیږي‪.‬‬

‫‪ .1.7‬لومړنی تائید‪ :‬د مسؤل کس لخوا په سېسټم کې د درج شویو مالوماتو د سموالي د تائید څخه عبارت دی‪.‬‬

‫)‪(80‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ .1.8‬د اعطا آمرتائید‪ :‬د هغه پړاو څخه عبارت دی‪ ،‬چې د اعطا آمر د مسؤل کس لخوا په سیسټم کې د درج شویو‬
‫مالوماتو د سموالي څخه تائید کوي‪ ،‬چې د اعطا آمر د تائید څخه وروسته مسؤل کس نه ش ي کولی‪ ،‬په درج شويو‬
‫مالوماتو کې بدلون راوړي مګر دا چې اعطا آمر خپله تائیدي ملنځه یوس ې یا يې لغوه کړي‪.‬‬

‫‪ .1.9‬وروستنی تائید او په ویب پاڼه کې یې خپرول‪ :‬په سیسټم کې د مندرجو مالوماتو له تائید څخه عبارت دی چې‬
‫د اعطا آمر له تائید وروسته درج شوي مالومات‪ ،‬د ملي تدارکاتو ادارې په ویب پاڼه کې خپریږي‪ .‬د وروستنۍ تائیدۍ‬
‫او په ویب پاڼه کې د خپریدو وروسته‪ ،‬اداره نه ش ي کوالی د غوښتنیې وړاندې کولو او د ملي تدارکاتو ادارې د اجازې‬
‫(استیذان) پرته په درج شوي مالوماتو کې بدلون راوړي‪.‬‬

‫‪ .1.10‬د اعطا آمرد تائید واک تفویض‪ :‬د هغه سند څخه عبارت دی چې د هغه پرمټ اعطا آمر د تائید او په ویب‬
‫پاڼه کې د مالوماتو خپرولو وروستني تائید په موخه خپل واک یو بل کس ته ورکوي‪.‬‬

‫‪ .1.11‬د تیروتنو د سمولو غوښتنه‪ :‬د برېښنالیک او یا رسمې مکتوب په وسیله د هغې غوښتنې څخه عبارت ده‪،‬‬
‫چې ادارې د درج شویو مالوماتو د تیروتنو د سمولو په موخه د ملي تدارکاتو ادارې ته استوي‪.‬‬

‫‪ .2‬د پلي کیدو ساحه‬

‫د تدارکاتو قانون د شپږ پنځوسمې مادې د )‪ (1‬فقرې او د اوه پنځوسمې مادې )‪ (1‬فقرې د ‪ 2‬جز او ددې‬
‫الرښود د مندرجاتو سره سم‪ ،‬د ملي تدارکاتو اداره د تړونونو د پرمختګ څخه څارنه کوي او هغه ادارې او‬
‫غېر بودیجوي واحدونه جې تدارکات د عامه وجوه څخه تمویلوي‪ ،‬د قانون د دوه پنځوسمې مادې سره سم د‬
‫څارنې په سیسټم کې د تړونونو د پرمختګ‪ ،‬د تړونونو د پرمختګ د څرنګوالي او ددې الرښود د نورو درج شویو‬
‫مواردو په اجرا او رعایت سره د خپلو تړونونو مالومات په ورته وخت کې درج او هر اړخیزه مرسته باندی اړ‬
‫دي‪.‬‬
‫‪ .3‬د تړونونو دمالوماتو ثبت (ذخیره کول)‬
‫د تدارکاتو قانون د شپږ څلویښتمې مادې‪ ،‬دري پنځوسمې مادې د )‪ (5‬فقرې د ‪ 8‬جز او د تدارکاتو د کړنالرې‬
‫د ‪ 88‬حکم سره سم ادارې اړ دې‪ ،‬ددې الرښود د مندرجاتو سره سم د تړون تفصیالت په سیسټم کې ثبت او‬
‫د تړون اسناد او ضمیمې یې هم په برېښنايي ډول پورته (اپلوډ) کړي‪.‬‬
‫‪ 3.1.‬د مالوماتو د ثبت ډول او د تړونونو پالن جوړونه‬
‫اداره خپل مالومات او د تړونونو د پلي کیدو پالن په الندي ترتیب سره په سیسټم کې ثبت کوي‪:‬‬
‫‪ .3.1.1‬اداره اړ ده‪ ،‬د تړون بشپړ مالومات او د پلي کیدو پالن د هغه له عقد څخه وروسته تر لس‬
‫تقویمي ورځو پورې په سیسټم کې ذخیره ( ثبت) کړي‪.‬‬

‫)‪(81‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ .3.1.2‬د تړون د تعدیل په صورت کې‪ ،‬اداره اړ ده بشپړ مالومات او د تړون تعدیل شوی پالن له تعدیل‬
‫څخه وروسته تر پنځه تقویمي ورځو پورې په سیسټم کې ذخیره کړي‪.‬‬

‫‪ .3.2‬د تړونونو د پرمختګ د مالوماتو د ثبت تګالره‬

‫اداره د خپلو تړونونو د حقیقي پرمختګ او ورکړو مالومات په الندي ترتیب سره په سیسټم کې ذخیره کوي‪:‬‬

‫‪ .3.2.1‬اداره اړ ده د خپلو تړونونو کاپي ددې الرښود د ‪ 8‬بند سره سم تر لس تقویمي ورځو پورې د ملي تدارکاتو‬
‫ادارې ته استوي‪.‬‬

‫‪ .3.2.2‬اداره اړ ده د خپلو تړونونو یوه نسخه د هغو له عقد څخه وروسته تر لس تقویمي ورځو پورې سیسټم‬
‫ته پورته (آپلوډ) کړي‪.‬‬

‫‪ .3.2.3‬د تړون د تعدیل په صورت کې اداره اړ ده‪ ،‬اسناد یې له تعدیل وروسته تر لس تقویمي ورځو پورې‬
‫سیسټم ته پورته (آپلوډ) کړي‪.‬‬

‫‪ .3.2.4‬اداره اړ ده په میاشتني ډول د تړون د واقعي پرمختګ مالومات‪ ،‬د هرې هجري ملریزې میاشتي پای ته‬
‫رسیدو سره سم سیسټم ته پورته (آپلوډ) کړي‪.‬‬

‫‪ .3.2.5‬د ادارې لخوا ددې الرښود د ‪ ۳ ،۲‬او ‪ ۴‬موادو سره سم د تړون د حقیقې پرمختګ د مالوماتو د نه ذخیره‬
‫کولو په صورت کې‪ ،‬د تړون حقیقي پرمختګ په همغه میاشت کې نه محاسبه کیږي‪.‬‬

‫‪ .3.2.6‬د غېر متوقع شرایطو پیښېدلو یا هم په هره میاشت کې د ننګونو د شتون له کبله د تړون د واقعي‬
‫پرمختګ د مالوماتو د نه ذخیره کولو په صورت کې‪ ،‬اداره باید د هغو دالیل په توضیحې ډول د ((ننګونې او‬
‫نورې کتنې)) په برخه کې ولیکي‪.‬‬

‫‪ .3.2.7‬اداره اړ ده د فرعي تړون مالومات (په هغه صورت کې چې د اجرا وړ وي) د دواړو لوریو له السلیک وروسته‬
‫تر پنځه تقویمي ورځو پوري په سیسټم کې ذخیره کړي‪.‬‬

‫‪ .3.2.8‬د ملي تدارکاتو کمېسیون د منظورۍ وروسته تر ‪ 28‬تقویمي ورځو پوري د تړون د نه عقد په صورت کې‬
‫اداره اړ ده‪ ،‬د یاد وخت تر پای ته رسیدو پوري يې مالومات د دالیلو په ذکر کولو سره په سیسټم کې ثبت کړي‪.‬‬

‫‪ .3.2.9‬اداره اړ ده‪ ،‬تړون کوونکي ته له ورکړې څخه وروسته د پنځه تقویمي ورځو په موده کې د تړون د شرایطو‬
‫سره سم د واقعې تادیاتو د څرنګوالي مالومات په سیسټم کې ثبت کړي‪ .‬د تدارکاتو کړنالرې د یو سل دویم حکم‬
‫سره سم‪ ،‬د کار د پرمختګ ورکړې باید د بشپړ یا تحویل (سپارل) شویو تدارکاتو د بیو څخه تجاوز ونه کړي‪.‬‬

‫)‪(82‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ .3.2.10‬اداره اړ ده‪ ،‬د قانون د شپیتمې مادې او تدارکاتو کړنالرې د یو سل اووم حکم سره سم د تدارکاتو د‬
‫فزیکي بشپړوالي او تحویلۍ مالومات د هغو د بشپړیدو یا تحویلۍ څخه تر لس تقویمي ورځو پورې په سیسټم‬
‫کې ثبت کړي‪.‬‬

‫‪ .3.2.11‬د تدارکاتو قانون د یو څلویښتمې مادې سره سم د تړون د فسخ کولو په صورت کې اداره باید د تړون‬
‫د فسخ کیدو څخه وروسته تر لس تقویمي ورځو پورې د هغه مالومات د دالیلو په ذکر کولو سره په سیسټم‬
‫کې ثبت کړي‪.‬‬

‫‪ .3.2.12‬د تړون د دریدو یا توقف په صورت کې اداره باید د هغه مالومات د دالیلو په ذکر کولو سره تر لس‬
‫تقویمي ورځو پورې د تړون د دریدو څخه په سیسټم کې ذخیره کړي‪.‬‬

‫‪ .3.2.13‬اداره اړ ده‪ ،‬د تامیناتو د بیا ورکړي او د تړون د پای ته رسیدو د تصدیق پاڼې د صادریدلو مالومات د‬
‫تامیناتو د بیا ورکړې څخه وروسته تر پنځه تقویمي ورځو پوري په سیسټم کې اپلوډ کړي‪.‬‬

‫‪ .4‬د ادارو دندې او مسؤلیتونه‬

‫ادارې په سیسټم کې د تړون د مالوماتو د درج په برخه کې د الندي دندو درلودونکي دي‪:‬‬
‫‪ .4.1‬ددې الرښود د دریم بند د ‪ 3.1‬او ‪ 3.2‬اجزاوو سره سم په سیسټم کې د تړونونو د مالوماتو درج کول‪.‬‬
‫‪ .4.2‬ددې الرښود د دریم بند د ‪ 3.2.2‬او ‪ 3.2.3‬اجزاوو سره سم په سیسټم کې د تړونونو د اسنادو اپلوډ کول؛‬
‫‪ .4.3‬ددې الرښود د دریم بند ‪ 3.2.1‬جز سره سم د تړون د کاپي د نسخې استول؛‬
‫‪ .4.4‬اداره اړ ده د تړونونو د مالوماتو د درج په اړوند‪ ،‬د ملي تدارکاتو ادارې د کارکوونکو کتنو ته د کتنو د‬
‫ترالسه کولو څخه وروسته تر یوې ورځې پوري ځواب وړاندي کړي‪.‬‬
‫‪ .4.5‬په سیسټم کې د درج شویو مالوماتو او د تړون د نسخې تر منځ د تناقض په صورت کې‪ ،‬اداره باید د ملي‬
‫تدارکاتو ادارې د کارکوونکو د کتنو د ترالسه کولو څخه وروسته تر دوه ورځو پوري‪ ،‬نیمګړتیاوي (نواقص) د‬
‫دالیلو په وړاندي کولو سره سمې کړي‪ .‬که چیرې د یادو نیمګړتیاو او نواقصو د نه لرې کیدو په سبب کومې‬
‫ستونزې راوالړیږي‪ ،‬اړونده اداره یې مسؤله ګڼل کیږي‪.‬‬
‫‪ .4.6‬اداره په سیسټم کې د درج شویو مالوماتو د کره والي‪ ،‬دقت او روغوالي مسؤله ده‪ ،‬د ناسمو مالوماتو د‬
‫درج په سبب د رامنځته شویو ستونزو په صورت کې‪ ،‬اړونده اداره یې مسؤله ګڼل کیږي‪.‬‬
‫‪ .4.7‬د موجه دالیلو د وړاندې کولو پرته د دې الرښود د دریمې فقرې سره سم‪ ،‬د تړون د مالوماتو د نه درج او‬
‫د تړون اسنادو نه ذخیره (اپلوډ) کولو له امله د رامنځته شویو ستونزو په صورت کې‪ ،‬اړونده اداره مسؤله‬
‫ګڼل کیږي‪.‬‬

‫)‪(83‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ .4.8‬د تړون د اپلوډ شوي اسنادو د نیمګړتیا په صورت کې اداره اړ ده‪ ،‬د ملي تدارکاتو ادارې د کارپوه د کتنو‬
‫د ترالسه کولو وروسته تر یوې تقویمي ورځې پورې اسناد بشپړ‪ ،‬بیا ځلي اپلوډ او د اعطا آمر تائیدي واخلي‪.‬‬
‫‪ .4.9‬د اړتیا په صورت کې‪ ،‬د ملي تدارکاتو ادارې د غوښتنې پر بنسټ اداره اړ ده‪ ،‬غوښتل شوي اسناد ژر تر‬
‫ژره د هغوي په واک کې ورکړي‪.‬‬
‫‪ .5‬د ملي تدارکاتو ادارې دندې او مسؤلیتونه‬
‫‪ .5.1‬د تړون د شرایطو‪ ،‬قانون‪ ،‬د تدارکاتو کړنالرې او په سیسټم کې د عقد شويو تړونونو د ثبت شویو‬
‫مالوماتو سره سم‪ ،‬د ثبت شویو تړونونو د مالوماتو کارشناس ي‪ ،‬د پلي کیدو پالن (ورکړې او فزیکي پرمختګ)‪،‬‬
‫د تړونونو د حقیقي پرمختګ مالومات (ورکړې او فزیکي پرمختګ)‪ ،‬تعدیل‪ ،‬درول (توقف)‪ ،‬فسخ‪ ،‬د ځنډ د‬
‫جریمې پلي کول‪ ،‬د خسارې جبران او هغوي پورې اړوند نور موارد‪.‬‬
‫‪ .5.2‬د سیسټم څخه د ګټه اخیستنې او د تړونونو د مالوماتو د ثبت د څرنګوالي په اړه ادارو ته د روزنیزو‬
‫پروګرامونو برابرول او په الر اچول؛‬
‫‪ .5.3‬په سیسټم کې د تړونونو د مالوماتو د ثبت د څرنګوالي په اړه د ادارو پوښتنو ته د ځوابونو وړاندي کول‪،‬‬
‫‪ .5.4‬په سیسټم کې د تړون د مالوماتو د ثبت له پروس ې څخه دوامداره څارنه‪.‬‬
‫‪ .5.5‬د اړتیا په صورت کې د ملي تدارکاتو اداره د تړونونو د پرمختګ څخه د څارنې د تګالرې لومړیتوب‪ ،‬د اعطا‬
‫آمر د پولي واک پر بنسټ ټاکي‪.‬‬
‫‪ .5.6‬د تړونونو د پرمختګ څخه د څارنې پروس ې د ښه والي په موخه د سیسټمونو جوړول او د الرښودونو‬
‫چمتو کول؛‬
‫‪ .5.7‬د ملي تدارکاتو کمیسیون د اړینو (مقتض ی) پریکړو او مالوماتو په موخه د ملي تدارکاتو کمیسیون د‬
‫داراالنشا ریاست ته پر وخت‪ ،‬تړونونو پورې اړوند د چارو د څرنګوالي په اړه د څارنې د موندنو په اړه د‬
‫پرمختګونو‪ ،‬تنظیم‪ ،‬فسخ او د غوښتل شویو مالوماتو راپور او توضیحاتو وړاندې کول‪.‬‬
‫‪ .6‬اړیکه نیوونکي کس‬
‫اداره د چارو د همغږۍ لپاره د تړونونو د پرمختګ څخه د څارنې ریاست ته اړیکه نیوونکي کس‪ /‬کسان ورپیژني‪.‬‬
‫‪ .7‬د کارونې حساب‬
‫‪ .7.1‬د تدارکاتي بنسټونو په غوښتنه رامنځته کیږي او کاروونکی د خپل کاروونکې حساب څخه د واک او ګټه‬
‫اخیستنې مسؤلیت لري‪.‬‬
‫‪ .7.2‬اعطا آمر کوالی ش ي په سیسټم کې د اسنادو اپلوډ او د تړونونو د مالوماتو درج اړوند نور مواردو د درج‬
‫لپاره ځانګړی کاروونکی وګماري‪.‬‬
‫‪ .7.3‬اعطا آمر کوالی ش ي د یو کاروونکی د ناسوبتیا یا نورو کتنو په صورت کې‪ ،‬لومړني کاروونکی ته سپارل‬
‫شوې دندې بل کاروونکی ته وسپاري‪.‬‬

‫)‪(84‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ .7.4‬اعطا آمر کوالی ش ي د کاروونکي د غوښتنې پر بنسټ د مالوماتو د سمولو په موخه د "اعطا آمر تائید"‬
‫لغوه کړي‪.‬‬
‫‪ .7.5‬ددې الرښود د دریم بند سره سم د اعطا آمر اړ دی‪ ،‬د هرې هجري ملریزې میاشت په پای کې‪ ،‬د تړون د‬
‫پرمختګ واقعي مالومات او اړونده نور موارد د خپل کاروونکي حساب له الرې وروستنی تائيد کړي‪.‬‬
‫‪ .8‬د تړون اسناد‬
‫د تړون د جوړوونکو اسنادو څخه دي چې د تدارکاتو د ډولونو د ځانګړی کولو (تفکیک) سره په الندي جدول‬
‫کې ښودل شوي دي‪.‬‬

‫د تړون جوړوونکي اسناد‬

‫توکې‬ ‫ودانیزې چارې‬ ‫غېرمشورتي خدمات‬ ‫مشورتي خدمات‬ ‫ګڼه‬
‫هوکړه لیک‬ ‫هوکړه لیک‬ ‫هوکړه لیک‬ ‫هوکړه لیک‬ ‫‪1‬‬
‫د تړون عمومي شرایط‬ ‫د تړون عمومي شرایط‬ ‫د تړون عمومي شرایط‬ ‫د تړون عمومي شرایط‬ ‫‪2‬‬
‫د تړون ځانګړي شرایط‬ ‫د تړون ځانګړي شرایط‬ ‫د تړون ځانګړي شرایط‬ ‫د تړون ځانګړي شرایط‬ ‫‪3‬‬
‫(د پلي کیدو په صورت کې) (د پلي کیدو په صورت کې) (د پلي کیدو په صورت کې) (د پلي کیدو په صورت کې) د‬
‫د تمویلوونکي نه نیوکه تمویلوونکي نه نیوکه (‪)NOL‬‬ ‫د تمویلوونکي نه نیوکه‬ ‫د تمویلوونکي نه نیوکه‬ ‫‪4‬‬
‫(‪)NOL‬‬ ‫(‪)NOL‬‬ ‫(‪)NOL‬‬
‫تخنیکي ځانګړتیاوي‬ ‫تخنیکي ځانګړتیاوي‬ ‫تخنیکي ځانګړتیاوي‬ ‫د دندو الیحه‬ ‫‪5‬‬
‫ترسیمات‬ ‫تخنیکي نقش ې‬ ‫تخنیکي نقش ې‬ ‫مهم (کلیدي) کارکوونکي‬ ‫‪6‬‬
‫د احجامو بلونه او بیه‬ ‫د احجامو بلونه او بیه‬ ‫د احجامو بلونه او بیه‬
‫مالي جدولونه‬ ‫‪7‬‬
‫لرونکي جدولونه‬ ‫لرونکي جدولونه‬ ‫لرونکي جدولونه‬
‫کاري پالن (په هغه صورت‬
‫کاري پالن‬ ‫کاري پالن‬ ‫کاري پالن‬ ‫‪8‬‬
‫کې چې د پلي کیدو وړ وي)‬
‫د تړون د اجرا تضمین (په‬
‫د تړون د اجرا تضمین‬ ‫د تړون د اجرا تضمین‬ ‫د تړون د اجرا تضمین‬ ‫‪ 9‬هغه صورت کې چې د پلي‬
‫کیدو وړ وي)‬
‫د مخکې ورکړې تضمین‬ ‫د مخکې ورکړې تضمین‬ ‫د مخکې ورکړې تضمین‬ ‫‪ 10‬د مخکې ورکړې تضمین‬
‫د بیمې اسناد ( په هغه‬ ‫د بیمې اسناد ( په هغه‬ ‫د بیمې اسناد ( په هغه‬ ‫د بیمې اسناد ( په هغه‬
‫‪ 11‬صورت کې چې د پلي کیدو صورت کې چې د پلي کیدو صورت کې چې د پلي کیدو صورت کې چې د پلي کیدو وړ‬
‫وي)‬ ‫وړ وي)‬ ‫وړ وي)‬ ‫وړ وي)‬
‫د تړون د السلیک واک پاڼه‬ ‫د تړون د السلیک واک د تړون د السلیک واک پاڼه د تړون د السلیک واک‬
‫(که چیرې تړون د شرکت د‬ ‫پاڼه (که چیرې تړون د (که چیرې تړون د شرکت د پاڼه (که چیرې تړون د‬
‫‪12‬‬
‫استازې لخوا السلیک شوی‬ ‫شرکت د استازې لخوا استازې لخوا السلیک شوی شرکت د استازې لخوا‬
‫وي)‬ ‫السلیک شوی وي)‬ ‫وي)‬ ‫السلیک شوی وي)‬

‫)‪(85‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د سیمې د سپارلو ‪ /‬د کار د د سیمې د سپارلو ‪ /‬د کار د‬

‫د کار د پیل مکتوب‬ ‫د مذاکرې د غوندې راپور‬ ‫‪13‬‬
‫پیل مکتوب‬ ‫پیل مکتوب‬
‫فرعي تړون (د شتون په‬ ‫فرعي تړون (د شتون په‬ ‫فرعي تړون (د شتون په‬ ‫فرعي تړون (د شتون په‬
‫‪14‬‬
‫صورت کې)‬ ‫صورت کې)‬ ‫صورت کې)‬ ‫صورت کې)‬
‫د ورکړو مهالویش (په هغه د ورکړو مهالویش (په هغه د ورکړو مهالویش (په هغه د ورکړو مهالویش (په هغه‬
‫صورت کې چې د پلي کیدو صورت کې چې د پلي کیدو صورت کې چې د پلي کیدو صورت کې چې د پلي کیدو وړ‬ ‫‪15‬‬
‫وي)‬ ‫وړ وي)‬ ‫وړ وي)‬ ‫وړ وي)‬
‫د لنډمهاله سپارنې‬
‫د سپارنې (تسلیمۍ) راپور د سپارنې (تسلیمۍ) راپور‬ ‫‪-‬‬ ‫‪16‬‬
‫(تسلیمۍ) راپور‬
‫د تړون کوونکي شرکت‬ ‫د تړون کوونکي شرکت‬ ‫د تړون کوونکي شرکت‬
‫د تړون کوونکي شرکت جواز‬ ‫‪17‬‬
‫جواز‬ ‫جواز‬ ‫جواز‬
‫د وروستنۍ سپارنې‬ ‫د تړون د پای ته رسیدو‬ ‫د تړون د پای ته رسیدو‬ ‫د تړون د پای ته رسیدو‬
‫‪18‬‬
‫(تسلیمۍ) راپور‬ ‫راپور‬ ‫راپور‬ ‫راپور‬
‫د تړون نور بشپړوونکي‬ ‫د تړون نور بشپړوونکي‬ ‫د تړون نور بشپړوونکي‬ ‫د تړون نور بشپړوونکي‬
‫‪19‬‬
‫اسناد‬ ‫اسناد‬ ‫اسناد‬ ‫اسناد‬

‫‪ .9‬د تړونونو د پرمختګ څخه سېمه ایزه څارنه‬

‫‪ .9.1‬د ملي تدارکاتو اداره کوالی ش ي د اړتیا پر بنسټ‪ ،‬د تدارکاتي ادارې یا د تړون د ترسره کولو سیمې څخه‬
‫د اړونده ادارې سره په همغږۍ یا نه همغږۍ د تدارکاتو قانون د اوه پنځوسمې مادې د پلي کولو په موخه‬
‫څارنه وکړي‪.‬‬
‫‪ .9.2‬ادارې اړ دي چې د ادارې یا د تړون دترسره کولو د سېمي څخه د څارنې لپاره د ملي تدارکاتو ادارې استازو‬
‫ته ټولې اسانتیاوي برابرې کړي‪.‬‬
‫‪ .9.3‬د تدارکاتو قانون د دري پنځوسمې مادې د )‪ (2‬فقرې په پام کې نیولو سره‪ ،‬اداره د خپلو اړونده تړونونو‬
‫د پلي کیدو په پاملرنې او څارنې اړ ده او د ملي تدارکاتو ادارې د څارنې پروسه د کتونکي (ناظر) په توګه دریمه‬
‫سرچینه ګڼل شوي ده چې د اړونده ادارې د څارنې او همدارنګه د تدارکاتو قانون اوه پنځوسمې مادې د )‪(3‬‬
‫فقرې سره سم‪ ،‬د نورو وړ (ذیصالح) ادارو د څارنې او پاملرنې د کړنو د ترسره کیدو مخه نه نیس ي‪.‬‬
‫‪ .10‬د تړون د اسنادو د دوسیې ځانګړتیاوي‬
‫د اړونده ادارې د تړونونو د اسنادو استول شوی دوسیه د الندي ځانګړتیاوو درلودونکي ده‪:‬‬
‫‪ .10.1‬د دې الرښود د ‪ 8‬بند سره سم په دوسیه کې د شته اسنادو د سرلیکونو نوملړ؛‬
‫‪ .10.2‬په دوسیه کې د اسنادو د سم جالوالي لپاره جالکوونکی (سپریټر)؛ او‬
‫‪ .10.3‬د لیبل (برچسپ) لرل چې په هغې کې د تړون نوم‪ ،‬د تړون شمېره‪ ،‬د تدارکاتي ادارې نوم او ددوسیې‬
‫شمېره‪.‬‬

‫)‪(86‬‬
 ‫کتنې‬

‫د پروژې‪/‬تړون د بشپړیدو اټکلیزه نېټه‬

‫د وړانټي ‪/‬گرانتی موده ‪/‬د ودانۍ د نیمګړتیاو د‬

‫السلیک‬
‫منظورونکی‪:‬‬

‫دنده‪:‬‬
‫نوم‪:‬‬
‫ملنځه وړلو موده‬
‫د تړون د السلیک اټکلیزه نېټه‬

‫د تړون د وړکړې د خبرتیا خپرولو اټکل شوې نېټه‬

‫د ارزونې د راپور وړاندي کولو نېټه‬

‫د آفرونو د ارزونې د پای نېټه‬

‫د آفرونو د اروزنې د پیل نېټه‬

‫د آفرونو د پرانېستلو اټکلیزه نېټه‬
‫د تداراکتو کړنالره‬

‫د تدارکاتو‪/‬پروژې د خبرتیا اټکلیزه نېټه‬

‫د تداراکاتو‪/‬پروژې د پروس ې د پیل د منظورۍ‬
‫اټکلیزه نېټه‬

‫د تدارکاتو‪/‬پروژې اټکلي بیه (په افغانیو)‬

‫د تدارکاتو تګالره (د نورو تګالرو څخه د ګټه‬
‫ارت‬ ‫نکيلیا مال‬
‫واضحیېشوزي)‬ ‫صورت کې‬
‫تمویدلېکودالی‬ ‫ماليستنې‬
‫وجوهپهپه اړه د‬ ‫د اخې‬

‫)‪(87‬‬
‫د لیکلي هوکړې نېټه‬
‫د تړون شمېره‬
‫د ملي تدارکاتو اداره‬

‫د تدارکاتو د پالیس ۍ ریاست‬

‫د کورنیو سرچینو څخه تدارکاتو ترجیح‬

‫السلیک‬
‫دنده‪:‬‬
‫تصدیق کوونکی‪:‬‬
‫نوم‪:‬‬
‫د تدارکاتي پالنونو د همغږۍ (انسجام) آمریت‬

‫د تړون ډول‬
‫پروژې شرح‬
‫د تدارکاتو‪/‬‬

‫د پروژې تمویلوونکی‬
‫ک‬
‫کې د‬
‫شوي‬

‫پروژې‬
‫بودجه‬

‫نوم‪/‬سرلی‬
‫يه منظوره‬

‫د بودجې کوډ‬

‫د بودجې ډول (عادي‪/‬پرمختیايي)‬

‫اتي‬
‫اداره‬
‫تدارک‬
‫(‪ )3‬شمېره ضمیمه‬

‫ر‬
‫سکټو‬

‫السلیک‬
‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د _________________ اداره ‪ /‬وزارت د ______مالي کال تدارکاتي پالن فورم‬

‫دنده‪:‬‬
‫د تدارکاتو د پالن نمونوي فورم‬

‫ترتیب کوونکی‪:‬‬
‫نوم‪:‬‬

‫شمېره‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )4‬شمېره ضمیمه‬

‫د تدارکاتو لیکونه او فورمونه‬

‫د تدارکاتو قانون او دې کړنالرې د مندرجاتو (مفاد) پر بنسټ‪ ،‬د تدارکاتو د پړاونو په پرمخ وړلو کې د اسانتیا په موخه‪،‬‬
‫د ملی تدارکاتو ادارې لخوا د تدارکاتو قانون د پنځمې او اوه پنځوسمې مادې د موادو د الرښوونې سره سم معیاري‬
‫فورمې او لیکونه ترتیب او نافذیږي‪ .‬ادارې اړ دي د ملي تدارکاتو ادارې صادر شوي معیاري فورمې په خپلو تدارکاتي‬
‫چارو کې وکاروي‪.‬‬

‫دا فورمې د ملي تدارکاتو ادارې لخوا د ښه والي په موخه د بدلون وړ دي او د هغوي د سمون یا بدلون په صورت کې د‬
‫ملي تدارکاتو اداره ټولې ادارې خبروي او همدارنګه د ملی تدارکاتو ادارې په ویب پاڼه کې یې خپروي‪ .‬چې یادې فورمې په‬
‫الندي ډول دي‪:‬‬

‫د تدارکاتو خبرتیا (اعالن)‬ ‫‪ P_01‬شمېره فورم‬ ‫‪-1‬‬

‫د تړون د اعطا د پریکړې خبرتیا‬ ‫‪ P_02‬شمېره فورم‬ ‫‪-2‬‬
‫د آفر منل لیک‬ ‫‪ P_03‬شمېره فورم‬ ‫‪-3‬‬
‫د داوطلب د اهلیت د مخکینۍ ارزونې د غوښتنې نه منل لیک‬ ‫‪ P_04‬شمېره فورم‬ ‫‪-4‬‬
‫د آفر نه منل لیک‬ ‫‪ P_05‬شمېره فورم‬ ‫‪-5‬‬
‫د آفرونو رد لیک‬ ‫‪ P_06‬شمېره فورم‬ ‫‪-6‬‬
‫د تدارکاتي پړاونو د فسخ لیک‬ ‫‪ P_07‬شمېره فورم‬ ‫‪-7‬‬
‫د آفر د تضمین د استرداد فورم‬ ‫‪ P_08‬شمېره فورم‬ ‫‪-8‬‬
‫همدارنګه‪ ،‬د ملی تدارکاتو اداره کوالی ش ي ددې فورمونو سربیره‪ ،‬نورې اړینې فورمې ترتیب او د قانون د پورته یاد شویو‬
‫الرښوونو سره سم یې اداراو ته د پلي کیدو لپاره صادرې کړي‪ ،‬پدې فورمو باندې په ترتیب سره شمېره وهل کیږي او د‬
‫کړنالرې ددې ضمیمې د برخې څخه ګڼل کیږي‪.‬‬

‫)‪(88‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ P-01‬شمېره فورم‪:‬‬
‫د تدارکاتو خبرتیا (اعالن)‬
‫{د داوطلبۍ د بلنلیک سرلیک او شمېره درج کړئ}‬

‫{د فرمایش ورکوونکي بشپړ نوم دلته درج کړئ} ټولو په شرایطو وړ داوطلبانو ته بلنه ورکول کیږي تر څو د {د اړتیا وړ تدارکاتو په‬
‫اړه یوه لنډه تشریح درج کړئ}‪ 1‬داوطلبۍ پروسه کې ګډون وکړي او د اړونده چاپ شوي شرطپاڼې کاپی د ( ) افغانیو‪ 2‬د ورکړې‬
‫په بدل کې یا د میموري یا فلش ډیسک او یا هم د {د ادارې د ویب سایټ‪ ،‬د ملی تدارکاتو ادارې او نورو ویب سایټونو آدرس د‬
‫خبرتیا د خپرولو په صورت کې درج کړي} ویب پاڼو څخه ترالسه کړي‪ ،‬د تدارکاتو قانون‪ ،‬کړنالرې او په شرطپاڼه کې د ذکر شویو‬
‫شرایطو سره سم دې خپل آفرونه په سرتړلي توګه د خبرتیا د نېټې د خپرولو څخه تر {د آفرونو د سپارلو وروستنۍ وخت د مخکې‬
‫له ماسپښین او یا وروسته دماسپښین د ساعت او دقیقو په ذکر کولو سره درج کړئ} بجو {د آفرونو د سپارلو وروستنۍ ورځ درج‬
‫کړئ} ورځ {د آفرونو د سپارلو وروستنۍ نېټه د ورځې‪ ،‬میاشت او کال په ترتیب سره درج کړئ} نېټې {د ادارې اړونده څانګه ذکر‬
‫کړئ} ته {د تدارکاتي ادارې پته ‪ /‬د آفرونو د سپارلو ځای ذکر کړئ} ځای کې وړاندي کړي‪ .‬ناوخته رسیدلي او انټرنېټې آفرونه د منلو‬
‫وړ نه دي‪.‬‬
‫د آفر تضمین {د آفر تضمین د منلو وړ ډول ذکر کړئ} په ډول {د آفر د تضمین د پیسو کچه په ټکو او ارقامو (د پلي کیدو په‬
‫صورت کې) درج کړئ} مبلغ دي‪ ،‬او د آفر پرانېستلو غونډه {د آفر پرانېستلو نېټه او ساعت} ورځ {د آفر پرانېستلو د غونډې په الر‬
‫اچولو وخت‪ ،‬د ماسپښین څخه مخکې یا وروسته د ساعت او دقیقو په ذکر کولو سره درج کړئ} بجو په {د آفر پرانېستنې ځای‬
‫ذکر کړي) کې دایریږي‪.‬‬

‫‪ 1‬د توکو‪ ،‬خدماتو او ودانیزو چارو د ډول په اړه د اندازې‪ ،‬د پروژې ځای او نورو اړینو مالوماتو په ګډون لنډ توضیحات‪ ،‬تر څو د شرایطو وړ‬
‫داوطلبان وتوانیږي‪ ،‬پریکړه وکړي چې بلنې ته ځواب ووایی که نه‪.‬‬
‫‪ 2‬د تدارکاتو کړنالرې د ‪ 29‬حکم د )‪ (8‬بند سره سم‪ ،‬د شرطپاڼې او وړاندیز غوښتنلیک ترالسه کول وړیا دي په استثنا د دې چې تدارکاتي اداره‬
‫یوه اندازه پیس ي د فیس په نوم د شرطپاڼې او وړاندیز د غوښتنلیک په بدل کې ترالسه کړي‪،‬چې دا اندازه پیس ي باید د اړونده چاپ‪ ،‬کاپي او د‬
‫اسنادو د ویش د لګښت لپاره وي او هیڅ ډول ګټه باید پکي نه وي‪.‬‬

‫)‪(89‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ P_02‬شمېره فورم‪:‬‬
‫د تړون د اعطا د پریکړې خبرتیا‬
‫پدې توګه د تدارکاتو قانون د دري څلویښتمې مادې د )‪ (2‬فقرې پر بنسټ ټولو ته خبر ورکول کیږي‪{ ،‬د فرمایش ورکوونکي‬
‫بشپړ نوم دلته درج کړئ} په پام کې لري {د پروژې‪/‬تړون نوم دلته ذکر کړئ} تړون {د تړون لپاره د وړاندیز شوي داوطلب‬
‫نوم‪ ،‬د جواز شمېره او پته ولیکئ} شرکت ته د {د وړاندیز شوي تړون ټولیزه یا مجموعي بیه په ټکو او ارقامو ولیکئ} ټولیز‬
‫مبلغ اعطا کړي‪.‬‬
‫حقیقي او حکمي کسان چې په دې برخه کې هر ډول نیوکې (اعتراضونه) ولري‪ ،‬کوالی ش ي خپله نیوکه ددې خبرتیا د خپریدو‬
‫له نېټې څخه تر اوه تقویمي ورځو پورې په لیکلي بڼه د هغو له دالیلو سره یو ځای {د اړونده تدارکاتي ادارې څانګه ذکر‬
‫کړئ} ته چې {پته یې ولیکئ} ځای لري د تدارکاتو قانون د پنځوسمې مادې د حکمونو سره سم وړاندي کړي‪.‬‬
‫دا خبرتیا د تړون د عقد په مانا نه ده او د پورته یاد شوي مودي او ورپس ي قانوني پړاونو تر بشپړیدو پورې به تړون عقد‬
‫نه ش ي‪.‬‬

‫)‪(90‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ P_03‬شمېره فورم‬
‫د آفرمنل لیک‪1‬‬

‫نېټه‪{ :‬د دې لیک د صادریدو نېټه درج کړئ}‬ ‫شمېره‪{ :‬د دې لیک د صادریدو شمېره درج کړئ}‬
‫له ‪{ :‬د تدارکاتي ادارې نوم درج کړئ}‬
‫پته‪{ :‬د تدارکاتي ادارې پته درج کړئ}‬
‫به‪{ :‬د ګټونکي داوطلب نوم او د فعالیت جواز شمېره یې ذکر کړئ}‬
‫پته‪{ :‬د ګټونکي داوطلب پته درج کړئ}‬
‫د آفر دا منل لیک د تدارکاتو قانون د درویشتمې مادې او د تدارکاتو کړنالرې د پنځه اتیایم حکم پر بنسټ صادر او پر مټ یې‬
‫خبر درکول کیږي چې ستاس ي {نېټه د ورځې‪ ،‬میاشتې او کال په ترتیب سره ولیکئ }وړاندی شوی آفر {د تړون یا پروژې نوم ولیکئ}‬
‫تدارک لپاره د {د پیسو کچه په ټکو او ارقامو ولیکئ} قطعې ټولیزې بیې سره‪ ،‬لکه څرنګه چې د اړونده شرطپاڼې د داوطلبانو‬
‫لپاره د الرښود سره سم‪ ،‬تدقیق او تصحیح شوی او د دې ادارې لخوا منل شوی‪.‬‬
‫نو له تاسو څخه غوښتنه کیږي چې ددې لیک د صادریدو څخه تر )‪ (10‬تقویمي ورځو پورې‪ ،‬د تدارکاتو د قانون او کړنالرې د‬
‫پورته یاد شویو موادو او د قانون د اته ویشتمې مادې د موادو او د تدارکاتو کړنالرې د اته اویایم حکم سره سم‪ ،‬د تړون د اجرا‬
‫تضمین لکه څرنګه چې په اړونده شرطپاڼه کې درج او الندي ذکر شوی دی‪ ،‬ادارې ته وسپارئ‪ ،‬له هغه څخه پرته د تدارکاتو‬
‫قانون د نهه ویشتمې مادې سره سم ستاسو د آفر تضمین به د استرداد وړ نه وي‪ .‬ال زیات مالومات په الندي جدول کې درج‬
‫دي‪:‬‬
‫د تدارکاتو‪ /‬تړون ځانګړتیاوي{‪ :‬د تدارکاتو ‪/‬تړون لنډې ځانګړتیاوي او نوم درج کړئ}‬
‫د تدارکاتو ځانګړی (تشخیصیه) شمېره‪{ :‬د اړونده تړون شمېره درج کړئ}‬
‫د تړون ټولیزه بیه‪[ :‬د تړون ټولیزه بیه په تورو او ارقامو ولیکئ}‬
‫د تړون د اجرا تضمین ډول‪{ :‬د تړون د اجرا تضمین ډول چې په شرطپاڼه کې ذکر شوی وي ولیکئ}‬
‫د تړون د اجرا تضمین کچه (مقدار)‪{ :‬د تړون د اجرا تضمین د پیسو کچه په تورو او ارقامو ولیکئ}‬
‫د تړون د عقد وخت‪{ :‬د تړون د عقد نېټه او ساعت ولیکئ}‬
‫د تړون د عقد ځای‪{ :‬د تړون د عقد ځای ولیکئ}‬

‫همدارنګه ستاسو دلوس او ال زیاتو مالوماتو لپاره‪ ،‬ددې لیک سره مل د تړون د هوکړې مسوده تاسو ته درواستول شوه‪.‬‬
‫نوم او تخلص‪:‬‬
‫دنده ‪:‬‬
‫السلیک او نېټه‪2‬‬

‫‪ 1‬د تدارکاتو کړنالرې د پنځه اتیایمې مادې د (‪ )1‬فقرې سره سم اداره اړ ده‪ ،‬د تړون د اعطا د پریکړې د خبرتیا د مودې یا هم د داوطلبانو نیوکو ته د ځواب وینې وروسته په‬
‫هغه صورت کې چې تړون د اړونده اعطا آمر په واک کې وي‪ .‬د آفر منل لیک ګټونکي داوطلب ته واستوي‪ .‬په هغه صورت کې چې تړون د ملي تدارکاتو کمېسیون په واک کې وي‪ ،‬د‬
‫دې کمېسیون له منظورۍ څخه وروسته د آفر منل لیک ګټونکي داوطلب ته استول کیږي‪.‬‬
‫دا لیک‪ ،‬د هغه کس لخوا چې شرطپاڼه او ضمیمې یې السلیک کړي دي‪ ،‬السلیک کیږي‪ .‬دا لیک د تدارکاتي یادښتونو په توګه خوندي کیږي‪.‬‬ ‫‪2‬‬

‫)‪(91‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ P_041‬شمېره فورم‬
‫د داوطلب د اهلیت د مخکینۍ ارزونې د غوښتنې نه منل لیک‪2‬‬

‫نېټه‪{ :‬ددې لیک د صادرید نېټه درج کړئ}‬ ‫ګڼه‪{ :‬ددې لیک د صادریدو شمېره درج کړئ}‬
‫د‪{ :‬د تدارکاتي ادارې نوم درج کړئ}‬

‫پته‪{ :‬د تدارکاتي ادارې پته درج کړئ}‬

‫{د نا بریالي داوطلب نوم او د فعالیت د جواز شمېره یې درج کړئ} ته‪:‬‬

‫پته‪{ :‬د نا بریالي داوطلب پته درج کړئ}‬

‫د داوطلب د اهلیت د مخکینۍ ارزونې د غوښتنې نه منل لیک‪ ،‬د تدارکاتو قانون د څلور څلویښتمې مادې او د تدارکاتو کړنالرې د څلویښتم حکم د‬
‫(‪ 3‬او ‪ )4‬بندونو پر بنسټ صادر او پدې توګه خبر درکول کیږي چې ستاس ي د {نېټه باید د ورځې‪ ،‬میاشت او کال په ترتیب سره و لیکل ش ي} نېټې د‬
‫اهلیت د مخکینۍ اروزنې وړاندي شوی غوښتنلیک د {د پروژې یا تړون نوم ولیکۍ} تدارک لپاره‪ ،‬ددې ادارې لخوا د اړونده شرطپانې د وړاندي کولو‬
‫لپاره ونه منل شو‪.‬‬

‫که چیرې تاسو‪ ،‬د تدارکاتو قانون د څلور څلویښتمې مادې سره سم‪ ،‬د اهلیت د مخکینۍ ارزونې د نه منل کیدو په هکله د توضحیاتو د وړاندي‬
‫کولو غوښتونکي یاست‪ .‬له تاسو څخه هیله کیږي چې خپل غوښتنلیک دې ادارې ته را واستوي‪.‬‬

‫په پای کې په دې تدارکاتي پروسه کې ستاسو له ګډون او برخه اخیستنې څخه مننه کوو‪ .‬هیله لرو چې په راتلونکي تدارکاتي پړاونو کې هم ګډون او‬
‫کارنده برخه ولرئ‪ ،‬او د شرایطو وړ وارزول ش ئ‪.‬‬

‫په درناوي‬

‫نوم او تخلص‪:‬‬

‫دنده‪:‬‬
‫‪3‬‬ ‫السلیک او نېټه‬

‫له دې فورمې څخه ګټه اخېستنونکي باید مخکې له ګټه اخیستنې د تدارکاتو قانون او کړنالرې ته مراجعه وکړئ‪.‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪ 2‬د دې لیک څخه د نا بریالیو داوطلبانو د خبرولو لپاره ګټه اخیستل کیږي‪ .‬د عامه تدارکاتو قانون د څلور څلویښتمې مادې سره سم [نه ګټونکي داوطلب حق] تدارکاتي اداره‬
‫د وړتیا د مخکینۍ ارزونې د غوښتنې یا آفر د ردیدو دالیل پرته له ځنډ څخه څرګندوي‪.‬‬

‫دا لیک باید د هغه کس لخوا چې شرطپاڼه او ضمیمې یې السلیک کړي دي‪ ،‬السلیک ش ي‪ .‬دا لیک د تدارکاتي یادښتونو په توګه خوندي کیږي‪.‬‬ ‫‪3‬‬

‫)‪(92‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ P_05‬شمېره فورم‪:‬‬
‫د آفر نه منل لیک‪1‬‬

‫نېټه‪{ :‬ددې لیک د صادرید نېټه درج کړئ}‬ ‫ګڼه‪{ :2‬ددې لیک د صادریدو شمېره درج کړئ}‬
‫له‪{ :‬د تدارکاتي ادارې نوم درج کړئ}‬

‫پته‪{ :‬د تدارکاتي ادارې پته درج کړئ}‬

‫{د نا بریالي داوطلب نوم او د فعالیت د جواز شمېره یې درج کړئ} ته‪:‬‬

‫پته‪{ :‬د نا بریالي داوطلب پته درج کړئ}‬

‫دا د آفر نه منل لیک‪ ،‬د تدارکاتو قانون د څلور څلویښتمې مادې او د تدارکاتو کړنالرې د اوه اتیایم حکم پر بنسټ صادر او پدې توګه تاسو ته خبر‬
‫درکول کیږي چې ستاس ي د {نېټه باید ورځې‪ ،‬میاشت او کال په ترتیب سره لیکل ش ي}نېټې وړاندي شوی آفر د {د پروژې یا تړون نوم ولیکۍ}د تدارک‬
‫لپاره‪ ،‬ددې ادارې لخوا د تړون د اعطا لپاره نه دی منل شوي ‪.‬دا تړون {د ګټونکي داوطلب نوم‪ ،‬ځانګړتیاوي او پته} په {د تړون بیه په ټکو او ارقامو‬
‫ولیکئ} ټولیزې بیې سره اعطا شوی دی‪.‬‬

‫که چیرې تاسو د تدارکاتو قانون د څلور څلویښتمې مادې سره سم‪ ،‬د خپل آفر د نه منل کیدو په هکله د توضحیاتو د وړاندي کولو غوښتونکي‬
‫یاست‪ ،‬له تاسو څخه هیله کیږي چې خپل غوښتنلیک دې ادارې ته را واستوي‪ .‬همدارنګه تاسو کوالی ش ئ د کړنالرې اوه اتیایم حکم د )‪ (1‬بند سره‬
‫سم د خپل آفر تضمین له ادارې څخه بیرته ترالسه کړئ‪.‬‬

‫په پای کې په دې تدارکاتي پروسه کې ستاسو له ګډون او برخه اخیستنې څخه مننه کوو‪ .‬هیله لرو چې په راتلونکي تدارکاتي پړاونو کې هم ګډون او‬
‫کارنده برخه ولرئ‪ ،‬او د شرایطو وړ وارزول ش ئ‪.‬‬
‫په درناوي‬

‫نوم او تخلص‪:‬‬

‫دنده‪:‬‬
‫السلیک او نېټه‪3‬‬

‫‪ 1‬د دې لیک څخه د نا بریالیو داوطلبانو د خبرولو لپاره ګټه اخیستل کیږي‪ .‬د عامه تدارکاتو قانون د څلور څلویښتمې مادې سره سم [نه کټونکي داوطلب حق] تدارکاتي اداره‬
‫د وړتیا د مخکینۍ ارزونې د غوښتنې یا آفر د ردیدو دالیل پرته له ځنډ څخه څرګندوي‪.‬‬
‫له دې فورمې څخه ګټه اخېستنونکي باید مخکې له ګټه اخیستنې د تدارکاتو قانون او کړنالرې ته مراجعه وکړئ‪.‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪ 3‬دا لیک باید د هغه کسانو لخوا چې شرطپاڼې او ضمیمې یې السلیک کړي دي‪ ،‬السلیک ش ي او غېر بریالیو داوطلبانو ته استول شوي لیکونه د تدارکاتي یاداښتونو په حیث‬
‫خوندي ش ي‪.‬‬

‫)‪(93‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ P_06‬شمېره فورم‬
‫د آفرونو د ردولو لیک‪1‬‬

‫نېټه‪{ :‬ددې لیک د صادرید نېټه درج کړئ}‬ ‫ګڼه‪{ :2‬ددې لیک د صادریدو شمېره درج کړئ}‬
‫له‪{ :‬د تدارکاتي ادارې نوم درج کړئ}‬

‫پته‪{ :‬د تدارکاتي ادارې پته درج کړئ}‬

‫{د نا بریالي داوطلب نوم او د فعالیت د جواز شمېره یې درج کړئ} ته‪:‬‬

‫پته‪{ :‬د نا بریالي داوطلب پته درج کړئ}‬

‫دا لیک د تدارکاتو قانون د پنځه ویشتمې مادې پر بنسټ صادر او پر مټ یې خبر درکول کیږي چې ستاسو د آفر په ګډون وړاندي شوي آفرونه {د‬
‫تدارکاتي پروژې نوم او ځانګړی (تشخیصیه) شمېره ولیکئ} تدارک لپاره چې په {نېټه د ورځې‪ ،‬میاشت او کال په ترتیب سره ولیکئ} نېټې یې د آفر‬
‫پرانېستلو غونډه ترسره شوي وه‪ ،‬په {د آفر د رد کیدو دلیل یا دالیل ولیکئ} دلیل رد شوی دي‪.‬‬

‫د پورته مراتبو په ذکر کولو سره‪ ،‬له تاسو څخه هیله کوو تر څو د خپل آفر د تضمین‪ 2‬د ترالسه کولو لپاره خپل واک لرونکی استازی په رسمي ډول‬
‫دې ادارې ته راوپیژنئ تر څو ستاسو د تضمین د استرداد په برخه کې اړینې کړنې ترسره ش ي‪.‬‬

‫په پای کې په دې تدارکاتي پروسه کې ستاسو له ګډون او برخه اخیستنې څخه مننه کوو‪ .‬هیله لرو چې په راتلونکي تدارکاتي پړاونو کې هم ګډون او‬
‫کارنده برخه ولرئ‪ ،‬او د شرایطو وړ وارزول ش ئ‪.‬‬

‫په درناوي‬

‫نوم او تخلص‪:‬‬

‫دنده‪:‬‬
‫السلیک او نېټه‪3‬‬

‫‪ 1‬د تدارکاتو قانون د پنځه ویشتمې مادې د )‪ (1‬فقرې پر بنسټ‪ ،‬اداره کوالی ش ي‪ ،‬د قانون د حکمونو سره سم‪ ،‬د عقد څخه مخکې د تدارکاتو په پړاونو کې ټول آفرونه رد یا د‬
‫ملي ګټو د خوندېتوب په موخه د تدارکاتو پړاوونه فسخ کړي‪ .‬پدې صورت کې اداره اړه ده‪ ،‬د تدارکاتي پړاونو د فسخ یا رد دالیل په اړونده اسنادو کې درج او څومره ژر چې کیدای‬
‫ش ي موضوع داوطلبانو ته په رسمي ډول څرګنده کړي‪.‬‬

‫د تدارکاتو قانون د پنځه ویشتمې مادې د الرښوونو سره سم د ټولو آفرونو د ردیدلو په صورت کې‪ ،‬ټولو داوطلبانو ته د آفر تضمین څومره ژر چې کیدای ش ي مسترد کیږي‪.‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪ 3‬دا لیک باید د هغه کسانو لخوا چې شرطپاڼې او ضمیمې یې السلیک کړي دي‪ ،‬السلیک ش ي او غېر بریالیو داوطلبانو ته استول شوي لیکونه د تدارکاتي یاداښتونو په توګه‬
‫خوندي ش ي‪.‬‬

‫)‪(94‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ P_07‬شمېره فورم‪:‬‬
‫د تدارکاتي پړاونو د فسخ لیک‪1‬‬

‫نېټه‪{ :‬ددې لیک د صادرید نېټه درج کړئ}‬ ‫ګڼه‪{ :2‬ددې لیک د صادریدو شمېره درج کړئ}‬
‫له‪{ :‬د تدارکاتي ادارې نوم درج کړئ}‬

‫پته‪{ :‬د تدارکاتي ادارې پته درج کړئ}‬

‫{د نا بریالي داوطلب نوم او د فعالیت د جواز شمېره یې درج کړئ} ته‪:‬‬

‫پته‪{ :‬د نا بریالي داوطلب پته درج کړئ}‬

‫دا لیک د تدارکاتو قانون د پنځه ویشتمې مادې او د تدارکاتو کړنالرې د څلور پنځوسم حکم پر بنسټ صادر او پر مټ یې تاسو ته خبر درکول کیږي‬
‫چې }د پروژې یا تړون نوم ولیکئ{ تدارکاتي پړاوونه‪ ،‬د }د تدارکاتي پړاونو د فسخ کیدلو دلیل یا دالیل ولیکئ{ دلیل له امله فسخ شوي دي‪.‬‬

‫د پورته مراتبو په ذکر کولو سره‪ ،‬له تاسو څخه غوښتونه کوو تر څو د خپل آفر تضمین‪ 2‬یا د خپل آفر‪ 3‬د ترالسه کولو لپاره خپل واک لرونکی‬
‫استازی په رسمي ډول دې ادارې ته راوپیژنئ تر څو د استرداد په برخه کې یې اړینې کړنې ترسره ش ي‪.‬‬

‫په پای کې په دې تدارکاتي پروسه کې ستاسو له ګډون او برخه اخستنې څخه مننه کوو‪ .‬هیله لرو چې په راتلونکي تدارکاتي پړاونو کې هم ګډون او‬
‫کارنده برخه ولرئ‪ ،‬او د شرایطو وړ وارزول ش ئ‪.‬‬

‫په درناوي‬

‫نوم او تخلص‪:‬‬

‫دنده‪:‬‬
‫السلیک او نېټه‪4‬‬

‫‪ 1‬د تدارکاتو قانون د پنځه ویشتمې مادې د )‪ (1‬فقرې پر بنسټ‪ ،‬اداره کوالی ش ي‪ ،‬د قانون د حکمونو سره سم‪ ،‬د عقد څخه مخکې د تدارکاتو په پړاونو کې ټول آفرونه رد یا د‬
‫ملي ګټو د خوندېتوب په موخه د تدارکاتو پړاوونه فسخ کړي‪ .‬پدې صورت کې اداره اړه ده‪ ،‬د تدارکاتي پړاونو د فسخ یا رد دالیل په اړونده اسنادو کې درج او څومره ژر چې کیدای‬
‫ش ي موضوع داوطلبانو ته په رسمي ډول څرګنده کړي‪.‬‬

‫د تدارکاتو قانون د پنځه ویشتمې مادې د الرښوونو سره سم د ټولو آفرونو د ردیدلو په صورت کې‪ ،‬ټولو داوطلبانو ته د آفر تضمین څومره ژر چې کیدای ش ي مسترد کیږي‪.‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪ 3‬که چیرې د تدارکاتي پړاونو فسخ د آفر پرانېستنې څخه مخکي ترسره ش ي‪ ،‬د تدارکاتو قانون د پنځه ویشتمې مادې د )‪ (2‬فقرې سره سم‪ ،‬ترالسه شوي آفرونه پرته له‬
‫پرانېستلو مستردیږي‪.‬‬

‫‪ 4‬دا لیک باید د هغه کسانو لخوا چې شرطپاڼې او ضمیمې یې السلیک کړي دي‪ ،‬السلیک ش ي او نابریالیو داوطلبانو ته استول شوي لیکونه د تدارکاتي یاداښتونو په توګه‬
‫خوندي ش ي‪.‬‬

‫)‪(95‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪P_08‬شمېره فورم‬
‫د آفر د تضمین د استرداد فورم‪1‬‬

‫زه؛‬

‫د تذکرې ‪/‬پیژندنې د کارت شمېره‬ ‫د پالر نوم‬ ‫نوم او تخلص‬

‫‪ /‬واک لرونکی استازی‪2‬‬ ‫رئیس ‪ /‬مرستیال‬

‫پته‬ ‫د جواز شمېره‬ ‫شرکت{ د داوطلب نوم}‬

‫په الندي ځانګړتیاوو د خپل آفر تضمین‪:‬‬

‫د مبلغ درلودونکی( د اسعارو ډول دې هم ذکر ش ي)‬ ‫د صادریدو شمېره او نېټه‬ ‫له بانک څخه صادره‪3‬‬

‫چې په الندي تدارکاتي پروسه کې‪:‬‬

‫اداره ‪/‬وزارت‬ ‫د داوطلبۍ شمېره‬ ‫د تدارکاتي پروژې‪/‬پروس ې نوم‬

‫‪ ۱۳‬نېټه‪:‬‬ ‫‪/‬‬ ‫د خپل آفر سره ضمیمه مې وړاندي کړي وه په ‪/‬‬

‫السلیک‬ ‫دنده‬ ‫د تدارکاتي کارکوونکي نوم او تخلص‬

‫څخه ترالسه کړ‪.‬‬

‫د داوطلب السلیک او مهر‪:‬‬

‫نېټه‪:‬‬

‫د آفر تضمین د تدارکاتو قانون د ‪ ۲۸‬او ‪ ۲۹‬مادو او د تدارکاتو کړنالرې د ‪ ۷۷‬حکم سره سم مستردیږي‪.‬‬ ‫‪1‬‬

‫اداره باید د شرکت د مسؤلینو یا واک لرونکي استازي او د معتبرې واک پاڼې څخه ډاډ ترالسه کړي‪.‬‬ ‫‪2‬‬

‫په نغدی ډول د تضمین د وړاندي کولو په صورت کې‪ ،‬په دې برخه کې د ((په نغدی ډول)) کلیمه دې ذکر ش ي‪.‬‬ ‫‪3‬‬

‫)‪(96‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )5‬شمېره ضمیمه‬

‫د داوطلبۍ په اسنادو کې د داوطلبانو د اهلیت د معیارونو د ټاکلو الرښود‬

‫د تدارکاتو قانون د مندرجاتو (مفاد) پر بنسټ‪ ،‬تدارکاتي ادارې د داوطلب د ورته کاري تجربې‪ ،‬مالي وړتیا (توانایي) او د‬
‫راکړې ورکړې (معامالتو) حجم معیارونه د توکو‪ ،‬خدماتو او ودانېزو چارو په تدارکاتو کې په الندې توګه ټاکې او د‬
‫اړونده داوطلبۍ په اسنادو کې یې درج او ورسره سم آفرونه ارزوې‪.‬‬

‫الف) د مالي وړتیا د کچې د ټاکلو تګالره‪:‬‬

‫(‪ )1‬د تدارکاتو قانون د شپاړلسمې مادې سره سم د تړون د اجرا او پلي کیدو لپاره‪ ،‬د تدارکاتو په پړاونو کې‪ ،‬مالي‬
‫وړتیا د داوطلب د وړتیاوو او شرایطو یوه برخه ده‪ .‬پر همدې بنسټ اداره د داوطلب د مالي وړتیا کچه د یوه‬
‫ټاکلې مبلغ په بڼه په الندي ډول ټاکي‪.‬‬
‫‪ -1‬د اړونده تدارکاتو د اټکلي بیې پر بنسټ د ورکړو (تادیاتو) په جدول کې د ذکر شوي لومړنۍ ورکړې د سلنې‬
‫سره برابر( معادل)‪ ،‬په دې شرط چې د مالي وړتیا ټاکلې کچه د ودانیزو چارو او غېرمشورتي خدماتو په‬
‫تدارکاتو کې له(‪ )۲۵‬سلنې او د توکو په تدارکاتو کې د اټکلي بیې له (‪ )۳۰‬سلنې څخه زیاته نه ش ي‪.‬‬
‫‪ -2‬د توکو په تدارکاتو کې د هغو د بڼې‪ ،‬جوړښت او اړتیا په پام کې نیولو سره‪ ،‬چې ورکړې یې په یو وار او په‬
‫ټولیزه توګه ترسره کیږي‪ ،‬اداره د داوطلب د مالی وړتیا د کچې اعظمي کچه د اړونده تدارکاتو د اټکلي بیې‬
‫د (‪ )۵۰‬سلنې سره برابره‪ ،‬ټاکي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د مالي وړتیا د ثابتولو لپاره‪ ،‬مالي کره اسناد لکه‪ :‬بانکې صورت حساب‪ ،‬بانکي باور لیک‪ ،‬ارزښت لرونکي د راکړې‬
‫ورکړې وړ اسناد (بهاداره اسناد) او نور اسناد او مدارک چې د داوطلب د مالي وړتیا ښودونکي او د هغه (شرکت)‬
‫په نوم وي‪ ،‬غوښتل کیږي‪.‬‬

‫ب) د توکو‪ ،‬غېرمشورتي خدماتو او ودانېزو چارو په تدارکاتو کې د ورته کاري تجربې او راکړې ورکړې (معامالتو) د‬
‫حجم د ټاکلو تګالره‪:‬‬

‫د ودانیزو چارو په تدارکاتو کې ورته کاري تجربه په الندي ډول ټاکل او د داوطلبي په اسنادو کې درج کیږي‪:‬‬ ‫(‪)1‬‬

‫د ورته (‪ )۱‬تړون پلي کول‪ ،‬چې بیه یې لږ تر لږه‪ ،‬د پام وړ تدارکاتو د اټکلي بیې (‪ )۷۰‬سلنه پوره کړي او یا (‪)۲‬‬
‫ورته تړونونه چې ټولیزه بیه یې د پام وړ تدارکاتو د اټکلي بیې (‪ )۱۰۰‬سلنه پوره کړي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د توکو او غېر مشورتي خدماتو په تدارکاتو کې ورته کاري تجربه په الندي ډول ټاکل کیږي او د داوطلبۍ په‬
‫اسنادو کې درج کیږي‪:‬‬

‫)‪(97‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ورته (‪ )۱‬تړون پلي کول‪ ،‬چې بیه یې لږ تر لږه‪ ،‬د پام وړ تدارکاتو د اټکلي بیې (‪ )۶۰‬سلنه پوره کړي او یا (‪)۲‬‬
‫ورته تړونونه چې ټولیزه بیه یې د پام وړ تدارکاتو د اټکلي بیې (‪ )۱۰۰‬سلنه پوره کړي‪.‬‬
‫(‪ )3‬ددې برخې د (‪ ۱‬او ‪ )۲‬فقرو کې مندرج ورته کاري تجربه‪ ،‬د الندي ټاکل شوي مودې په پام کې نیولو سره‪ ،‬د‬
‫داوطلبۍ په اسنادو کې درج کیږي‪.‬‬
‫‪ -1‬کورنۍ ( داخلي) داوطلبي‪ :‬د ودانیزو چارو‪ ،‬غېرمشورتي خدماتو او توکو په تدارک کې‪ ،‬د ورته تړون عقد او‬
‫پلي کول يه وروستنیو (‪ )۱۰‬کلونو کې؛‬
‫‪ -2‬نړیواله داوطلبي‪ :‬د ودانیزو چارو په تدارک کې‪ ،‬د ورته تړون عقد او پلي کول په وروستنیو (‪ )۱۰‬کلونو کې؛‬
‫‪ -3‬نړیواله داوطلبي‪ :‬د توکو او غېرمشورتي خدماتو په تدارک کې‪ ،‬د ورته تړون عقد او پلي کول په وروستنیو‬
‫(‪ )۵‬کلونو کې؛‬
‫(‪ )4‬د ارزونې پالوی د داوطلب د وړاندی شوی تړون ورته والي‪ ،‬د بڼې (ماهیت)‪ ،‬پیچلتیا او تخنیکي ځانګړتیاوو پر‬
‫بنسټ تشخیصوي‪.‬‬
‫(‪ )5‬د تدارکاتو قانون د شپاړلسمې مادې د (‪ )۱‬بند د ‪ ۲‬جز د تحقق په موخه‪ ،‬د راکړې ورکړې حجم په الندي ډول‬
‫ټاکل او د داوطلبۍ په اسنادو کې درج کیږي‪:‬‬
‫‪ -1‬په کورنۍ (داخلي) داوطلبۍ کې‪ :‬په وروستنیو (‪ )۵‬کلونو کې د داوطلب د دوه کلونو د معامالتو حجم‪ ،‬د‬
‫پام وړ تدارکاتو د اټکلي بیې د (‪ ۱۰۰‬څخه تر ‪ )۱۴۰‬سلنې سره برابر (معادل)‪.‬‬
‫‪ -2‬په نړیواله داوطلبۍ کې‪ :‬د وروستنیو (‪ )۵‬کلونو د راکړې ورکړې د حجم منځنۍ کچه (اوسط)‪ ،‬د پام وړ‬
‫تدارکاتو د اټکلي بیې د (‪ ۱۰۰‬تر ‪ )۱۴۰‬سلنې سره برابر‪.‬‬

‫(ج) په مشورتي خدماتو کې د ورته کاري تجربې او راکړې ورکړې د حجم د ټاکلو تګالره‪:‬‬
‫د مشورتي خدماتو په تدارکاتو کې ورته کاري تجربه او د راکړې ورکړې حجم چې په وروستنیو (‪ )۵‬کلونو کې پلي شوي‬
‫وي په الندي ډول ټاکل کیږي او اړونده د لیوالتیا ښودلو غوښتنې او د وړاندیز د غوښتنې په اسنادو کې درج کیږي‪.‬‬
‫‪ -1‬د مشورتي خدماتو د (‪ )۱‬تړون پلي کول چې د بڼې‪ ،‬پیچلتیا‪ ،‬ځانګړتیا (تخصص) او د دندو الیحې له اړخه د‬
‫پام وړ تدارکاتو سره ورته والی ولري‪ .‬د ورته والي پیژندل‪ ،‬د داوطلب د اسنادو د تحلیلي پرتلې پر بنسټ د اړونده‬
‫ارزونې د پالوي مکلفیت دي‪.‬‬
‫‪ -2‬د تدارکاتو قانون د شپاړلسمې مادې د (‪ )۱‬فقرې د ‪ ۲‬جز د تحقق په موخه‪ ،‬په (‪ )۵‬وروستنیو کلونو کې د‬
‫راکړې ورکړې حجم د پام وړ مشورتي خدماتو د تدارکاتو د اټکلي بیې د (‪ ۱۱۰‬څخه تر ‪ )۱۵۰‬سلنې سره برابر‪،‬‬
‫ټاکل کیږي‪.‬‬

‫)‪(98‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫سربیره پردې‪ ،‬ادارې دې د پورته الرښوونو په پام کې نېولو سره‪ ،‬د داوطلبۍ د اسنادو د ترتیب په وخت کې الندي موارد‬
‫رعایت کړي‪.‬‬
‫‪ -1‬که چیرې د پام وړ تدارکات ایجابوی او یا اداره اټکل وکړي چې د ادارې لپاره غوره کیفیت لرونکي تدارکات‬
‫ترالسه او په پایله کې د داوطلبانو تر منځ د سیالۍ د کچې د کموالي سبب نه کیږي‪ ،‬اداره کوالی ش ي د پورته‬
‫مواردو څخه د وړتیا متفاوته کچه (لږ یا زیات) وټاکي او د داوطلبۍ په اسنادو کې یې درج کړي‪ .‬په دې صورت‬
‫کې ادراه اړ ده د هغو لیکلي دالیل د تدارکاتو دوسیه کې درج کړي‪.‬‬
‫‪ -2‬د تدارکاتو په پړاونو کې د کوچنیو او منځنۍ کچې تشبثاتو او کورنیو تولیدوونکو د ګډون د اسانتیا لپاره‪ ،‬د‬
‫تدارکاتو کړنالرې څلورم او پنځم حکم او د ‪ ۱۳۹۶/۱۲/۸‬نېټې )‪ (NPA/PPD/C20/1396‬متحداملال الرښوونې‬
‫دې رعایت او پلي ش ي‪.‬‬
‫‪ -3‬اداره د اړونده داوطلبۍ په اسنادو کې تصریح کوي‪ ،‬چې داوطلبان دې خپل بانکي اسناد د صورت حساب یا‬
‫بانکي باورلیکونو په شمول د تدارکاتو د خبرتیا د خپریدو څخه د آفر د سپارنۍ مودې تر پای ته رسیدو پورې‬
‫د آفر سره مل وړاندي کړي‪.‬‬
‫‪ -4‬د داوطلب د راکړې ورکړې د حجم د ثابتولو لپاره‪ ،‬مالي راپور‪ ،‬بیالنس شیټ چې د یو خپلواک څارونکې لخوا‬
‫ترتیب یا تصدیق شوی وي یا نور معتبر مالي اسناد چې په وړاندي شویو اسنادو کې د درج شویو مبالغو د‬
‫ترالسه کیدو ښودونکي وي‪ ،‬وغواړي او د هغو د صحت او سقم څخه ډاډ ترالسه کړي‪.‬‬
‫‪ -5‬د ارزونې پالوی د داوطلب وړاندي شویو ورته تړونونو د پولي ارزښت د محاسبې په موخه‪ ،‬د همغه مالي کال د‬
‫بودیجې سند پر بنسټ د انفالسیون کچه په پام کې نیس ي‪.‬‬
‫‪ -6‬د ملي تدارکاتو کمېسیون د ‪ ۱۳۹۷/۱۱/۲۹‬نېټې د ‪ ۳۱۱۲‬شمېرې پریکړې پر بنسټ؛ په تدارکاتي پروسو کې‪،‬‬
‫دولتي تصدیاني او شرکتونه د مالي وړتیا او راکړې ورکړې د حجم د اسنادو د وړاندي کولو څخه معاف دي‪.‬‬

‫)‪(99‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )6‬شمېره ضمیمه‬

‫د تدارکاتي کارکوونکو ژمن لیک‬

‫دا ژمن لیک په تدارکاتي پړاونو کې د روڼتیا د رامنځته کولو لپاره چې د تدارکاتو قانون له موخو څخه یوه ده‪ ،‬ددې قانون‬
‫د اوه پنځوسمې او شپږ شپیتمې مادو د موادو سره سم ترتیب او عامه تدارکاتي کارکوونکي ددې ژمن لیک په ډکولو‬
‫سره‪ ،‬د تدارکاتو قانون له حکمونو‪ ،‬د ادارې فساد پر وړاندې د مبارزې د ستراتیژۍ د پلي کیدو د څار قانون او نورو د‬
‫ا‪.‬ا‪.‬ج پلي کیدونکو (نافذه) قوانینو په پام کې نیولو او پلي کیدو متعهدوی‪.‬‬

‫ژمنه کوم؛ چې د تدارکاتو د کارکوونکو مکلفیتونه چې د تدارکاتو قانون په اوه‬ ‫‪ .1‬تدارکاتو قانون او ‪.1.1‬‬
‫څلویښتمه ماده کې تصریح شوي‪ ،‬په پام کې نیسم او عنداملوقع به یې رعایت او پلي‬ ‫کړنالرې رعایتول‬
‫کړم‪.‬‬
‫ژمنه کوم؛ په هغه تدارکاتي پړاونو کې چې ګمارل کیږم‪ ،‬اړونده قوانین‪ ،‬مقررات او د‬ ‫‪.1.2‬‬
‫ادارې اصول په پوره ډول په پام کې نیسم او رعایت کړم‪.‬‬
‫ژمنه کوم؛ په تدارکاتي پړاونو کې چې ګمارل کیږم‪ ،‬هر کله چې مې د قانون خالف کړنې‬ ‫‪.1.3‬‬
‫او موارد ولیدل‪ ،‬سمدالسه به خپل اړونده آمر په لیکلي بڼه له موضوع څخه خبروم‪.‬‬
‫ژمنه کوم؛ په خپلو اړونده کړنو کې به له داوطلبانو او مراجعینو سره یو ډول چلند‬ ‫‪.1.4‬‬
‫کوم او د ټولو مراجعینو لپاره به برابر شرایط رامنځته کوم‪.‬‬
‫ژمنه کوم؛ د تدارکاتو قانون د اوه څلویښتمې مادې د )‪ (1‬فقرې د )‪ (4‬جز له حکم‬ ‫‪.2.1‬‬ ‫‪ .2‬د ګټو تضاد‬
‫سره سم په تدارکاتي پروس ې او اړونده کړنو کې په مستقیم او غېر مستقیم ډول له‬
‫هر ډول ټکر (تضاد) یا د ګټې د السته راوړلو څخه ډډه وکړم ‪.‬او په هغه صورت کې‬
‫چې زما د ګټو ټکر یا شتون د تصور وړ واوس ي د( تدارکاتو کړنالرې )‪ (7‬شمېره‬
‫ضمیمه )د ګټو ټکر اړوند فورم ډک او څومره ژر چې امکان ولري اړونده چارواکي پرې‬
‫خبر او د اړونده پروس ې سره په تړاو د هر ډول کړنو او پریکړو د نیولو څخه به ډډه‬
‫وکړم‪.‬‬
‫د هر ډول مداخلې‪ ،‬واسطه کولو‪ ،‬مخنیوی او یا نورې کړنې چې د اړونده تدارکاتي‬ ‫‪.2.2‬‬
‫پروس ې په سم او روڼ ډول پرمخ وړلو باندې اغیز لرونکی وي په کلکه ځان وساتم‪.‬‬
‫ژمنه کوم‪ ،‬د ادارې فساد پر وړاندې د مبارزې د ستراتیژۍ د څار قانون د دولسمې‬ ‫او ‪.3.1‬‬ ‫‪ .3‬شفافیت‬
‫مادې د )‪ (2‬فقرې سره سم‪ ،‬د شتمنۍ د ثبت فورم په کره توګه ډک کړم‪.‬‬ ‫حساب ورکونه‪:‬‬
‫ژمنه کوم؛ په اړونده کړنو کې په اسنادو کې د تحریف او جعل‪ ،‬د هر ډول ګټو‬ ‫‪.3.2‬‬
‫وړاندیز‪ ،‬اغفال یا تطمیع څخه ډډه کوم‪.‬‬

‫)‪(100‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫ژمنه کوم؛ په خپلو اړونده چارو کې د هر ډول فساد په ترسره کولو یا مرستۍ څخه‬ ‫‪.3.3‬‬
‫ډډه وکړم‪ ،‬که چیرې فساد ګورم او یا ترینه خبریږم د اړونده تقنینی اسنادو سره سم‬
‫به د موضوع څخه اړونده چارواکو او مراجعو ته خبرورکوم‪.‬‬
‫ژمنه کوم چې د تدارکاتي پروس ې اسناد راسره امانت او په بشپړ ډول محرم دي او د‬ ‫‪ .4‬د تدارکاتي پروس ې ‪.4.1‬‬
‫تدارکاتو قانون او کړنالرې د حکمونو سره په خالف د ادارې څخه بهر او غېرمسؤل‬ ‫او اسنادو د‬
‫کسانو ته د هغو د هر ډول بربنډولو‪ ،‬خپرولو او د مطالبو د لیږد څخه په کلکه ځان‬ ‫محرمیت ساتنه‬
‫ساتم‪.‬‬
‫پوهیږم هغه اسناد او مدارک چې د دندې په ترڅ کې یې ترالسه کوم او یا ماته سپارل‬ ‫‪.4.2‬‬
‫کیږي‪ ،‬د ادارې محرم اسناد دي او د هغو د خپرولو او بربنډولو څخه به په کلکه‬
‫ځان ساتم‪ ،‬مګر دا چې په دې برخه کې په لیکلي بڼه د واک لرونکو چارواکو څخه‬
‫اجازه واخلم‪.‬‬
‫د تدارکاتي پړاونو اړوند محرم اسنادو‪ ،‬د داوطلبانو آفرونه‪ ،‬د ارزونې پایلې او د‬ ‫‪.4.3‬‬
‫داوطلبانو مالوماتو خوندي کول او ساتنه مې د دندې برخه ده‪ .‬د بربنډولو او‬
‫خپرولو څخه به یې په کلکه ځان ساتم‪ ،‬مګر دا چې په دې برخه کې په لیکلي بڼه د‬
‫واک لرونکو چارواکو څخه اجازه واخلم‪.‬‬
‫د اړوند کړنو او تدارکاتي پروسو په اړه د اړوندو چارواکو کتبي او شفاهي الرښوونې‬ ‫‪.4.4‬‬
‫او آوامر په کلکه محرم دي‪ ،‬د تدارکاتو د قانون او کړنالرې د حکمونو پر خالف یې‬
‫غېر مسؤلو کسانو ته په هر عنوان د بیاویلو او بربنډولو څخه ډډه کوم‪ ،‬مګر دا چې‬
‫په دې برخه کې په لیکلي بڼه د واک لرونکو چارواکو څخه اجازه واخلم‪.‬‬

‫زه‪ ،‬د پورته مواردو په لوستلو سره ژمنه کوم چې د خپلو کاري چارو په ترسره کولو کې پورته یاد شوي مطالب رعایت او‬
‫د نه رعایتولو یا سرغړونې په صورت کې د تدارکاتو قانون د اوه څلویښتمې مادې د )‪ (3‬فقرې او د هېواد د نورو پلي‬
‫کیدونکو (نافذه) قوانینو سره سم‪ ،‬د تادیب سربیره به تر عدلي تعقیب الندي هم نیول کیږم‪.‬‬

‫نوم او السلیک ‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ پالر نوم ‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ د اړیکې شمېره ‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ‬

‫اداره ‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ السلیک او نېټه‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ‬ ‫دنده ‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ‬

‫)‪(101‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )7‬شمېره ضمیمه‬

‫د ګټو د ټکر څرګند (اظهار) لیک‬

‫دا څرګند لیک په تدارکاتي پړاونو کې د روڼتیا د رامنځته کولو لپاره چې د تدارکاتو قانون د مهمو موخو څخه یوه ده‪ ،‬د‬
‫تدارکاتو قانون د پنځه شپیتمې او شپږ شپیتمې مادو د موادو سره سم ترتیب او د عامه تدارکاتو کارکوونکي اړ دي‪ ،‬په‬
‫هغه مواردو کې چې د ګټو ټکر ولري‪ ،‬د قانون د اوه څلویښتمې مادې د )‪ (1‬فقرې ‪ 4‬جز د حکم سره سم څرګند او درج‬
‫کړي‪.‬‬

‫د تدارکاتو قانون اوه څلویښتمه ماده او په ځانګړې توګه د هغې )‪ (1‬فقرې ‪ 4‬جز داس ې حکم کوي‪« :‬په مستقیمه یا نا‬
‫مستقیمه توګه د ګټو نه تضاد» چې د ګټو ټکر د دریمې مادې په ‪ 24‬جز کې داس ې تعریف شوی دی «د ګټو تضاد‪ :‬هغه‬
‫حالت دی چې د اعطا آمر په شمول د تدارکاتو موظفین په یو ډول نه یو ډول په اړونده تدارکاتو کې ذینفع وي او یا له‬
‫داوطلبانو څخه د یوه اقارب وي‪ .‬په دې مقصد اقارب له اوالد‪ ،‬پالر‪ ،‬نیکه‪ ،‬مور‪ ،‬نیا‪ ،‬ښځې‪ ،‬ورور‪ ،‬خور‪ ،‬عمه‪ ،‬خاله‪،‬‬
‫کاکا‪ ،‬ماما او ددوي اوالدونه تر دوه یمې درجې‪ ،‬د خاوند یا ښځې والدین او د هغو له خور او ورور‪ ،‬د زوۍ له ښځې یا د‬
‫لور له خاوند څخه عبارت دي‪».‬‬

‫په دې توګه‪ ،‬تصدیق کوم؛ چې زه د ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ وزارت‪/‬ادارې اړوند د ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ تدارکاتي پروسه کې چې د‬

‫ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ کوډ نمبر درلودونکي ده‪ ،‬د ګټو الندنې ټکر (تضاد) لرم‪.‬‬

‫‪.1‬‬

‫‪.2‬‬

‫‪.3‬‬

‫پورته موارد په سم او صحیح ډول څرګند او په خپل اقرارکې صادق یم‪.‬‬

‫نوم او تخلص‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ د پالر نوم‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ د اړیکې شمېره‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ‬

‫اداره‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ السلیک او نېټه‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ‬ ‫دنده‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ‬

‫)‪(102‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )8‬شمېره ضمیمه‬

‫د تړون کوونکي د کړنو د ارزونې فورمې‬

‫الف) د توکو او غېرمشورتي خدماتو د تړون کوونکي د ارزونې فورم‬
‫د پروژې د مدیر نوم‪:‬‬
‫السلیک‪:‬‬ ‫نېټه‪:‬‬
‫د تړون ځانګړتیاوي‬
‫له ترسره کیدو څخه وروسته د تړون بیه‪:‬‬ ‫د تړون کوونکي نوم ‪:‬‬
‫د تړون توضیح‪:‬‬ ‫د تړون کوونکي د جواز شمېره ‪:‬‬
‫تدارکاتي اداره‪:‬‬ ‫د تړون کوونکي پته ‪:‬‬
‫د پروژې ځای ‪:‬‬ ‫د تړون شمېره ‪:‬‬
‫د پیل او پای د نېټې په ذکر کولو سره د تړون موده‪:‬‬
‫د ورکړې (اعطا) په وخت کې د تړون بیه‪:‬‬

‫د ارزونې شاخصونه‬
‫کتنې‬ ‫نه‬ ‫هو‬ ‫‪1.‬د توکو او غېر مشورتي خدماتو سپارل (تحویل)‬
‫ایا تړون کوونکي توکي‪/‬غېر مشورتي خدمات د تړون د مندرجاتو د‬
‫اکمال‪ /‬برابرولو د جدول سره سم برابر کړي دي؟‬
‫ایا توکي‪/‬غېرمشورتي خدمات د تړون د مندرجو ځانګړتیاوو سره‬
‫سم برابر او وړاندی شوي دي؟‬
‫ایا تړون کوونکي توکي‪/‬مشورتي خدمات په اړین شمېر‪/‬کچه چې‬
‫فرمایش ورکول شوي په هر فرمایش کې اکمال‪/‬برابر کړي دي؟‬
‫ایا تړون کوونکي د ادارې لخوا د اکمال‪/‬برابرولو د مودې وخت د لږ‬
‫تر لږه کم وخت ته رسولی دی؟‬

‫ډیر ښه‬ ‫ښه‬ ‫کمزوری‬ ‫د کړنو درجه بندي کول‪:‬‬

‫د ارزونکي توضیح (لږ تر لږه ‪ 100‬کلمې اړینې دي)‪:‬‬

‫کتنې‬ ‫نه‬ ‫هو‬ ‫د توکو‪/‬غېر مشورتي خدماتو کیفیت‬

‫ایا توکي‪/‬غېر مشورتي خدمات په مناسب کیفیت اکمال‪/‬برابر شوي‬
‫دي؟‬

‫)‪(103‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫ایا د ګټه اخېستلو کړنالرې‪ ،‬بروشورونه‪ ،‬د کیفیت دمعیار اسناد د‬

‫توکو‪/‬غېر مشورتي خدماتو سره وړاندي شوي دي؟‬
‫ایا تړون کوونکي ناقص توکي د هغې په ټاکلی وخت کې بدل او په‬
‫غېر مشورتي خدماتو کې یې نواقص په ټاکلی وخت کې ملنځه وړي‬
‫دي؟‬
‫ایا تړون کوونکي اړین خدمات لکه د استعمال‪ ،‬ساتنه او خوندي‬
‫کولو الرښونې او زده کړه او نور اړین خدمات برابر کړي دي؟‬

‫ډیر ښه‬ ‫ښه‬ ‫کمزوري‬ ‫د کړنو درجه بندي ‪:‬‬

‫د ارزونکي توضیح (لږ تر لږه ‪ 100‬کلمې اړینې دي)‪:‬‬

‫کتنې‬ ‫نه‬ ‫هو‬ ‫د تړون مدیریت‬

‫ایا تړون کوونکي د تړون مدیر او کتنې (معاینې) پالوي سره اړینه‬
‫همغږي درلوده؟‬
‫ایا د تړون کوونکي د کارکوونکو وړتیاووي د اکمال ‪/‬برابرولو په ترڅ‬
‫کې د ادارې قناعت ترالسه کړی دی؟‬
‫ایا تړون کوونکي د سو تفاهماتو په حل کې د اکمال‪/‬برابرولو په اړه‬
‫اړینه مرسته کړي ده؟‬
‫ایا تړون کوونکي د اکمال‪/‬کړنو په اوږدو کې اړونده قوانین او‬
‫مقررات رعایت او پلي کړي دي؟‬

‫ایا تړون کوونکي‪ ،‬فرعي تړونونه په قناعت وړ ډول مدیریت کړي دي؟‬

‫ایا تړون کوونکي د توکو او مشورتي خدماتو د اکمال‪/‬برابرولو لپاره‬

‫اړین وسایل په واک کې لرل؟‬

‫ډیر ښه‬ ‫ښه‬ ‫کمرزوي‬ ‫د کړنو درجه بندي‪:‬‬

‫د ارزونکي توضیح (لږ تر لږه ‪ 100‬کلمې اړینې دي)‪:‬‬

‫)‪(104‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(تائید کوونکي( اړونده اعطا آمر‪:‬‬

‫د ادارې مهر‬
‫السلیک‬

‫ب) د ودانیزو چارو د تړون کوونکی د ارزونې فورم‬

‫د پروژې د مدیر نوم‪:‬‬
‫السلیک‪:‬‬ ‫نېټه‪:‬‬
‫د تړون ځانګړتیاوي‬
‫له ترسره کیدو څخه وروسته د تړون بیه‪:‬‬ ‫د تړون کوونکي نوم ‪:‬‬
‫د تړون لنډه توضیح‪:‬‬ ‫د تړون کوونکي د جواز شمېره ‪:‬‬
‫تدارکاتي اداره‪:‬‬ ‫د تړون کوونکي پته ‪:‬‬
‫د پروژې ځای ‪:‬‬ ‫د تړون شمېره ‪:‬‬
‫د پیل او پای د نېټې په ذکر کولو سره د تړون موده‪:‬‬
‫د ورکړې (اعطا) په وخت کې د تړون بیه‪:‬‬

‫ارزونې شاخصونه‬
‫کتنې‬ ‫نه‬ ‫هو‬ ‫‪1.‬د تړون د ترسره کولو موده‬
‫ایا تړون کوونکي منظم کاري پالن ترتیب کړی دی؟‬
‫ایا په تړون کې مندرجې ودانیزې چارې په ټاکلې موده کې بشپړې شوي دي؟‬
‫ایا د ځنډ جریمه وضع شوي ده؟‬
‫ایا نیمګړتیاوي د هغوي په ټاکلې موده کې ملنځه وړل شوي دي؟‬

‫ډير ښه‬ ‫ښه‬ ‫کمزوری‬ ‫د کړنو درجه بندي ‪:‬‬

‫د ارزونکي توضیح (لږ تر لږه ‪ 100‬کلمې اړینې دي)‪:‬‬

‫کتنې‬ ‫نه‬ ‫هو‬ ‫تجهیزات او کلیدي کارکوونکي‬

‫ایا تړون کوونکي په تړون کې مندرج کلیدي کارکوونکي په کار ګمارلي دي؟‬
‫ایا تړون کوونکي په تړون کې د ذکر شویو ودانیزو چارو د ترسره کولو لپاره‬
‫اړین تجهیزات په واک کې درلودل؟‬

‫)‪(105‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫ایا تړون کوونکي مناسب وادنیز میتودونه ‪(Construction‬‬

‫)‪Method‬په کار اچولي دي؟‬

‫ډیر ښه‬ ‫ښه‬ ‫کمزوری‬ ‫د کړنو درجه بندي ‪:‬‬

‫د ارزونکي توضیح (لږ تر لږه ‪ 100‬کلمې اړینې دي)‪:‬‬

‫کتنې‬ ‫نه‬ ‫هو‬ ‫‪:‬‬ ‫‪2.‬د کیفیت کنټرول‬

‫ایا تړون کوونکي د کیفیت د کنټرول سېسټم را منځته کړی دی؟‬

‫ایا د کیفیت د کنټرول ټسټونه ترسره شوي دي؟‬
‫د ترسره شویو کارونو څیړنه ترسره شوي ده؟‬
‫ایا د کیفیت د کنټرول پایلې په اسنادوکې درج شوي دي؟‬
‫ایا د کار په اوږدو کې نیمګړتیاوي ځانګړی او ملنځه وړل شوي دي؟‬

‫ډیر ښه‬ ‫ښه‬ ‫کمزوری‬ ‫د کړنو درجه بندي ‪:‬‬

‫د ارزونکي توضیح (لږ تر لږه ‪ 100‬کلمې اړینې دي)‪:‬‬

‫کتنې‬ ‫نه‬ ‫هو‬ ‫‪3.‬د تړون مدیریت‬

‫ایا په تړون کې ذکر شوي ودانیزی چارې د ځانګړتیاوو سره سمې بشپړې‬
‫شوی دي؟‬
‫ایا ادارې سره د تړون کوونکي اړیکې په ښه ډول ترسره شوي؟‬
‫ایا تړون کوونکي‪ ،‬فرعي تړونونه په ښه ډول مدیریت کړي دي؟‬
‫ایا تړون کوونکی د پالن جوړولو ‪ ،‬سرچینو د انسجام او د کار د چارو د‬
‫تنظیم ظرفیت لري؟‬
‫ایا تړون کوونکي اړینې مالي سرچینې د تړون د ترسره کولو لپاره ځانګړي‬
‫کړي دي؟‬

‫)‪(106‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫آیا د اضافه کارۍ غوښتنه د تړون کوونکي لخوا د اړتیا په پام کې نیولو سره‬
‫ترسره شوي ده؟‬

‫ډير ښه‬ ‫ښه‬ ‫کمزوری‬ ‫د کړنو درجه بندي‪:‬‬

‫د ارزونکي توضیح (لږ تر لږه ‪ 100‬کلمې اړینې دي)‪:‬‬

‫کتنې‬ ‫نه‬ ‫هو‬ ‫‪4.‬د خوندېتوب تدابیر‬

‫ایا تړون کوونکي د کار د خوندېتوب له وسایلو لکه ‪:‬سترګۍ( عینکې)‪،‬‬

‫کالیو‪ ،‬خولۍ او نور د کار وسایلو څخه ګټه اخیستي ده؟‬
‫ایا د کار د خوندېتوب د اصولو د نه په پام کې نیولو له امله پیښه را‬
‫منځته شوي ده؟‬

‫ډير ښه‬ ‫ښه‬ ‫کمزوری‬ ‫د کړنو درجه بندي‪:‬‬

‫د ارزونکي توضیح (لږ تر لږه ‪ 100‬کلمې اړینې دي)‪:‬‬

‫کتنې‬ ‫نه‬ ‫هو‬ ‫‪5.‬چاپیریال ساتنه‬

‫ایا ضرر لرونکي توکي جال شوي او د دفعه کولو لپاره یې کوم ځانګړي‬
‫تګالرې شتون درلود؟‬
‫ایا ودانیز پاتی شوني (ضایعات) په داس ې ډول ملنځه وړل شوي چې چاپیرل‬
‫ککړ نه کړي؟‬

‫ډير ښه‬ ‫ښه‬ ‫کمزوری‬ ‫د کړنو درجه بندي ‪:‬‬

‫د ارزونکي توضیح (لږ تر لږه ‪ 100‬کلمې اړینې دي)‪:‬‬

‫(تائید کوونکی) اړونده اعطا آمر‪:‬‬

‫د ادارې مهر‬
‫السلیک‪:‬‬

‫)‪(107‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )۹‬شمېره ضمیمه‬

‫د داوطلبۍ معیاري فورمي‬

‫د تدارکاتو قانون پنځمې مادې ادارې اړ کړي‪ ،‬تر څو شرطپاڼې‪ ،‬د تړون فورمې او نورې معیاري فورمې چی د ملي تدارکاتو‬
‫ادارې لخوا ترتیب کیږي د تدارکاتو د کړنالرې سره سم د تدارکاتو په چارو کې ترینه ګټه واخلي‪.‬‬

‫د تدارکاتو قانون له پورته یاد شوي الرښوونې سره سم‪ ،‬الندې معیاري فورمې ترتیب او صادریږي‪:‬‬

‫‪( .1‬الف – ‪ )۱‬فورم ‪ -‬د غېر رقابتي تدارکاتي کړنالرې د ټاکنې معیاري فورم‬
‫‪( .2‬ب – ‪ )۱‬فورم ‪ -‬د داوطلب لخوا د شرطپاڼې ‪ /‬وړاندیز غوښتنې ترالسه کولو د تصدیق معیاري فورم‬
‫‪( .3‬ب – ‪ )۲‬فورم ‪ -‬د شرطپاڼې ‪ /‬وړاندیز غوښتنې د ویش د ثبت معیاري فورم‬
‫‪( .4‬ب – ‪ )۳‬فورم – د آفرونو ترالسه کولو د تصدیق معیاري فورم‬
‫‪( .5‬ج – ‪ )۱‬فورم ‪ -‬د آفر پرانېستنې غونډې د ګډون کوونکو د سوبتیا معیاري فورم‬
‫‪( .6‬ج – ‪ )۲‬فورم ‪ -‬د آفرونو د سپارنې او پرانېستلو فورم‬
‫‪( .7‬ج – ‪ )۳‬فورم ‪ -‬د آفرونو د سپارنې او پرانېستلو فورم‬
‫‪( .8‬ج – ‪ )۴‬فورم ‪ -‬د آفر پرانېستنې غونډی د راپور معیاري فورم‬
‫‪( .9‬ج – ‪ )۵‬فورم ‪ -‬په چارچوبې هوکړه لیکونو کې د آفرونو د سپارلو او پرانېستلو فورم‬
‫‪( .10‬د – ‪ )۱‬فورم ‪ -‬د ارزونې پالوی د ټاکنې معیاري فورم‬
‫‪( .11‬د – ‪ )۲‬فورم ‪ -‬د داوطلبۍ د مالوماتو د لنډیز معیاري فورم‬
‫‪( .12‬د – ‪ )۳‬فورم ‪ -‬د آفرونو د لومړنۍ ارزونې معیاري فورم‬
‫‪( .13‬د – ‪ )۴‬فورم ‪ -‬د آفر د اسعارو د نرخ د مبادلې معیاري فورم‬
‫‪( .14‬د – ‪ )۵‬فورم ‪ -‬د داخلي ترجیح د محاسبې معیاري فورم‬
‫‪( .15‬د – ‪ )۶‬فورم ‪ -‬د آفرونو د مالي ارزونې او پرتله کولو معیاري فورم‬
‫‪( .16‬د – ‪ )۷‬فورم – د تخنیکي ارزونې معیاري فورم‬
‫‪( .17‬د – ‪ )۸‬فورم ‪ -‬په چارچوبی هوکړه لیکونو کې د بیو د درجه بندۍ فورم‬
‫‪( .18‬ه – ‪ )۱‬فورم ‪ -‬د تړون د اعطا وړاندیز معیاري فورم‬

‫تدارکاتي اداري اړ دي‪ ،‬له پورته یاد شويو معیاري فورمو څخه په خپلو تدارکاتي پړاونو کې ګټه واخلي‪.‬‬

‫همدارنګه د آفر پرانېستنې فورمو په اړه د یادونې وړ بولو چې؛‬

‫)‪(108‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ .1‬د آفر پرانېستنې پالوی د داوطلبانو مالومات په فورمو کې پداس ې ډول درج کړي چې د څو داوطلبانو مالومات‬
‫په يوه پاڼه کې ځای ش ي او د اړونده داوطلبانو او آفر پرانېستنې پالوی لخوا السلیک ش ي‪.‬‬
‫‪ .2‬که چیرې د آفر پرانېستنې فورم په څو پاڼو کې ترتیب کیږي‪ ،‬د آفر پرانېستنې پالوی د ټولو پاڼو په السلیک او‬
‫په اخره پاڼه کې د خپل نوم‪ ،‬پیژندنې او السلیک په درج باندې اړ دي‪.‬‬
‫‪ .3‬که چیرې د یو داوطلب مالومات په يوه پاڼه کې ځای پر ځای ش ی‪ ،‬نوموړې پاڼه د ټولو ګډونوالو لخوا د‬
‫داوطلبانو د حاضرو استازیو او آفر پرانېستنې پالوی په ګډون السلیک کیږي‪.‬‬
‫‪ .4‬که چیرې اړونده تدارکاتي پروسه د ملي تدارکاتو ادارې د اسانتیاو برابرولو څخه په ګټه اخیستنې د تدارکاتو‬
‫قانون د ‪ ۶۴‬مادې او د تدارکاتو کړنالرې د ‪ ۱۲۲‬حکم او (‪ )۱‬شمېرې ضمیمې د الرښوونو سره سم پرمخ الړه‬
‫ش ي‪ ،‬د ملي تدارکاتو ادارې استازي به د کتوونکي په توګه د آفر پرانېستنې په پاڼو کې د خپل نوم او پیژندنې له‬
‫ذکر سره السلیک کوي‪.‬‬

‫)‪(109‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ملي تدارکاتو اداره ‪ -‬د غېررقابتي تدارکاتي کړنالرې د ټاکنې معیاري فورم‬

‫د (الف – ‪ )۱‬فورم‬
‫د ادارې نوم‪:‬‬
‫د پروژې نوم‪:‬‬
‫د داوطلبۍ شمېره‪:‬‬
‫د کارونې الرښود‪:‬‬
‫‪ -1‬دا فورم د پرانېستې داوطلبۍ کړنالرې پرته‪ ،‬د نورو کړنالرو غوره کولو په صورت کښ ې د تدارکاتې کړنالرې د غوراوی په موخه کارول کیږي‪.‬‬
‫‪ -2‬دا فورم د تدارکاتي پالن تعدیل یا چمتو کولو یا هغه تدارکات چې په تدارکاتی پالن کښ ې شامل نه وي د (‪ )۱‬مقیدې داوطلبۍ او (‪ )۲‬له واحدې‬
‫سرچېنې څخه‪ ،‬تدارکاتي کړنالرو غوره کولو لپاره کارول کیږي‪ .‬د دې فورم د کارولو په صورت کې په هغه تدارکاتو کې چی تدارکاتي پالن کې شامل نه‬
‫وي‪ ،‬تدارکاتې پالن له دې سره سم تعدیل کیږي‪.‬‬
‫‪ -3‬دا فورم چمتو کولو څخه وروسته‪ ،‬تداکارتي پالن سره ضمیمه او کاپې یی په اړونده تدارکاتي دوسیه کښ ې خوندي ساتل کیږي‪.‬‬
‫نېټه‬
‫د اړینې څانګې نوم‪:‬‬

‫نه‬ ‫هو‬ ‫پروژه په تدارکاتي پالن کښ ې شامله ده؟‬

‫اټکلیزه بېه‪:‬‬
‫که چېرې په تدارکاتې پالن کښ ې شامله نه وي المل‪ /‬الملونه يې واضح کړئ‪:‬‬

‫د کړنالرې غوره کولو لپاره توجیه (دالیل)‪:‬‬

‫ترتیب کوونکی‪:‬‬

‫السلیک‪:‬‬
‫نېټه‪:‬‬
‫منظور کوونکی (د اعطا آمر)‪:‬‬

‫السلیک‪:‬‬

‫نېټه‪:‬‬

‫)‪(110‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ملي تدارکاتو اداره‬

‫د داوطلب لخوا د شرطپاڼې ‪ /‬واړندیزغوښتنې (مطالبه پیشنهاد) ترالسه کولو د تصدیق معیاري فورم‬
‫د ( ب ‪ )۱-‬فورم‬
‫د داوطلبۍ شمېره‪:‬‬ ‫د پروژې نوم‪:‬‬ ‫د اداري نوم‪:‬‬

‫زه چې مالومات مې په الندی فورم کښ ې درج شوي‪ ،‬پدې توګه تصدیق کوم چې د دې پروژې شرطپاڼه ‪ /‬وړاندیز غوښتنه مې پرته له کومو نیمګړتیاو ترالسه‬
‫کړه‪.‬‬
‫د فورم ګڼه‬
‫د داوطلب نوم‬
‫د داوطلب د جواز شمېره‬
‫د اخیستونکي نوم‬
‫د اخیستونکي دنده‬
‫د اخیستونکي السلیک‬
‫د اخیستونکی د اړیکې شمېره ‪/‬بریښنالیک‬
‫د شرطپاڼې ترالسه کولو نېټه او ځای‬

‫د ( ب ‪ )۱-‬فورم‬
‫د داوطلبۍ ګڼه‪:‬‬ ‫د پروژې نوم‪:‬‬ ‫د اداري نوم‪:‬‬

‫زه چې مالومات مې په الندی فورم کښ ې درج شوي‪ ،‬پدی توګه تصدیق کوم چې د دې پروژې شرطپاڼه ‪ /‬وړاندیز غوښتنه مې پرته له کومو نیمګړتیاو‬
‫ترالسه کړه‪2.‬‬

‫د فورم ګڼه‬
‫د داوطلب نوم‬
‫د داوطلب د جواز شمېره‬
‫د اخیستونکي نوم‬
‫داخیستونکي دنده‬
‫د اخیستونکي السلیک‬
‫د اخیستونکی د اړیکې شمېره ‪/‬بریښنالیک‬
‫د شرطپاڼې ترالسه کولو نېټه او ځای‬

‫یادونه‪ :‬دا فورم په دوه برخو کښ ې ډکیږي‪ .‬لومړۍ برخه يې داوطلب ته چې د وړاندیز غوښتنه‪ /‬شرطپاڼه یې ترالسه کړی‪ ،‬سپارل کیږی او دویمه برخه یې د ادارې‬
‫سره خوندي کیږي‪.‬‬

‫‪ 2‬د وړاندیز غوښتنه‪ /‬شرطپاڼه ضمایم چی د وړاندیز غوښتنه‪ /‬شرطپاڼه څخه وروسته صادریږی هم د وړاندیز‪ /‬شرطپاڼه برخه ګڼل کیږی‪.‬‬
‫دا فورم مسلسله شمېره لري چې د ادارې له لوري ټاکل کیږي‪.‬‬

‫)‪(111‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ملي تدارکاتو اداره‬

‫د شرطپاڼې ‪ /‬وړاندیزغوښتنې (مطالبه پیشنهاد) د ویش د ثبت معیاري فورم‬

‫د (ب –‪ ) 2‬ګڼه فورم‪:‬‬
‫د ادارې نوم‪:‬‬
‫د پروژې نوم‪:‬‬
‫داوطلبۍ ګڼه‪:‬‬
‫د شرطپاڼې‪ /‬وړاندیزد‬
‫د وېشونکي‪ 3‬کس‬
‫کتنې‬ ‫د وېشونکې السلیک‬ ‫غوښتنې ترالسه کولو‬ ‫د داوطلب نوم‬ ‫ګڼه‬
‫نوم‬
‫رسید شمېره‬

‫‪ 3‬دا فورم د شرطپاڼې د وېشلو لپاره ټاکل شوي کارمند له لوري ډک او په محرمه توګه ساتل کیږي‪.‬‬

‫)‪(112‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ملی تدارکاتو اداره ‪ -‬د آفرونو ترالسه کولو د تصدیق معیاري فورم‬
‫د (ب‪ )۳-‬فورم‬

‫د داوطلبۍ شمېره‪:‬‬ ‫د پروژې نوم‪:‬‬ ‫د ادارې نوم‪:‬‬

‫پدې توګه تصدیق کیږې چې د الندې مالوماتو لرونکئ آفر مو سر پټي‪ ،‬پاکټ کښ ې تر السه کړ‪.‬‬

‫د داوطلب نوم‬

‫د داوطلب د جواز شمېره‬

‫د آفر ترالسته کونکي نوم‬

‫د آفر ترالسه کونکي دنده‬

‫د آفر ترالسته کونکي السلیک‬

‫د آفر د سپارنې نېټه او وخت‬

‫د (ب‪ 4)۳-‬فورم‬
‫د داوطلبۍ شمېره‪:‬‬ ‫د پروژې نوم‪:‬‬ ‫د ادارې نوم‪:‬‬

‫پدې توګه تصدیق کیږې چې د الندې مالوماتو لرونکئ آفر مو سر پټي‪ ،‬پاکټ کښ ې تر السه کړ‪.‬‬

‫د داوطلب نوم‬

‫د داوطلب د جواز شمېره‬

‫د آفر ترالسته کونکي نوم‬

‫د آفر ترالسه کونکي دنده‬

‫د آفر ترالسته کونکي السلیک‬

‫د آفر د سپارنې نېټه او وخت‬

‫‪ 4‬دا فورم په دوه برخو کښ ې ډکیږي‪ ،‬لومړۍ برخه يې آفر وړاندې کوونکی داوطلب ته سپارل کیږی او دویمه برخه یې د ادارې سره خوندي ساتل کیږي‪ .‬په هغه صورت کښ ې چې‬
‫آفر په صندوق کښ ې واچول ش ي یا آفر پرانېستنې غونډې کښ ې وړاندې ش ي‪ ،‬دا فورم نه صادریږی‪.‬‬

‫)‪(113‬‬
 ‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ملي تدارکاتو اداره – د آفرپرانېستنې غونډې د ګډون کوونکو د سوبتیا (حاضرۍ) معیاري فورم‬
‫د ( ج – ‪ )۱‬فورم‬

‫نېټه‪139 / / :‬‬ ‫د ادارې نوم‪:‬‬

‫وخت‪………………….. :‬‬ ‫د پروژې نوم‪:‬‬
‫د داوطلبۍ شمېره‪:‬‬

‫د داوطلب د جواز‬ ‫اړونده اداره‪ /‬د‬

‫السلیک‬ ‫بریښنالیک‬ ‫د اړیکې شمېره‬ ‫د شرکت اوسنۍ پته‬ ‫دنده‬ ‫نوم او تخلص‬

‫ګڼه‬
‫شمېره‬ ‫داوطلب بشپړنوم‬

‫(ط)‬ ‫(ح)‬ ‫(ز)‬ ‫(و)‬ ‫(هـ)‬ ‫(د)‬ ‫(ج)‬ ‫(ب)‬ ‫(الف)‬

‫یادونه‪ :‬ټول ګډون کوونکي د آفر د پرانېستنې هیئت د غړو په ګډون‪ ،‬په دې فورم کښ ې درجیږي‪ .‬دا فورم د آفر پرانېستنې غونډه کښ ې له ډکولو او د ګډون کوونکو او آفر پرانېستنې هیئت د السلیک وروسته د آفر پرانېستنې هیئت لخوا روڼ سکاشټیپ کیږۍ‪،‬‬
‫داس ې چې مندرجات یې خوندې پاتې ش ي‪ .‬د یو یا څو تنو داوطلبانو د السلیک نه شتون د دې فورم د بی اعتباري المل نه ګرڅي‪ .‬د آفر پرانېستنې هیئت السلیک اړین دی‪.‬‬

‫)‪(114‬‬
 ‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ملي تدارکاتو اداره ‪ -‬د آفرونو سپارلو او پرانېستلو فورم‬

‫د (ج‪ )۲-‬فورم‬
‫د ادارې نوم‪:‬‬
‫د پروژې نوم‪:‬‬
‫د داوطلبۍ ګڼه‪:‬‬

‫سمپل‪/‬‬ ‫د آفرونو د بېو‬

‫هر ډول وړاندې‬ ‫آیا واک پاڼه‬
‫نمونه‬ ‫د آفر د سپارلو‬ ‫جدول په‬ ‫د شرکت د‬ ‫آیا د آفر پاکټ‬
‫د‬ ‫د لوستل شوي آفر‬ ‫هر ډول وړاندې‬ ‫شوی‬ ‫السلیک او‬
‫سپارل شوی‬ ‫فورم ډک‪ ،‬مهر‬ ‫بشپړه توګه‬ ‫اعتبار وړ جواز‬ ‫مهر(ټاپه) او سر‬
‫د داوطلب السلیک‬ ‫اسعارو‬ ‫ټولیزه بېه (په ارقامو‬ ‫شوی تخفیف یا‬ ‫"تعویض"‬ ‫ضمیمه شوی‬ ‫داوطلب‬ ‫ګڼه‬
‫او السلیک‬ ‫ډک شوی‬ ‫شتون لري؟‬ ‫تړلی‬
‫(هو ‪ /‬نه)‬ ‫ډول‬ ‫او تورو)‬ ‫تعدیل‬ ‫"انصراف" یا‬ ‫ده؟‬
‫شوی دی؟‬ ‫دی ؟‬ ‫(هو ‪ /‬نه)‬ ‫دی؟(هو‪/‬نه)‬
‫"تعدیل"‬ ‫هو ‪ /‬نه‬
‫هو ‪/‬نه‬
‫(ی)‬ ‫(ع)‬ ‫(ظ)‬ ‫(ط)‬ ‫(ح)‬ ‫(ز)‬ ‫(و)‬ ‫(هـ)‬ ‫(د)‬ ‫(ج)‬ ‫(ب)‬ ‫(الف)‬

‫د آفرپرانېستلو هیئت پیژندنه او السلیک‪:‬‬

‫د هیئت نوم او السلیک‬ ‫د هیئت نوم او السلیک‬ ‫د هیئت نوم او السلیک‬ ‫د هیئت نوم او السلیک‬

‫یادونه‪ :‬دا فورم د آفر پرانېستنې غونډه کښ ې له ډکولو او د ګډون کوونکو السلیک وروسته د آفر پرانېستنې هیئت په ګډون‪ ،‬روڼ سکاشټیپ کیږي‪ ،‬داس ې چې مندرجات یې خوندې پاتې ش ي‪ .‬د یو یا څو تنو داوطلبانو د السلیک نه شتون د دی فورم د بې اعتبارې المل نه ګرځي‪.‬‬
‫د آفر پرانېستنې هیئت د هر غړي السلیک اړین دی‪.‬‬

‫)‪(115‬‬
 ‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ملي تدارکاتو اداره – د آفرونو سپارنې او پرانېستنې معیاري فورم‬

‫د (ج‪ )3 -‬فورم‬
‫د ادارې نوم‪:‬‬

‫د پروژې نوم‪:‬‬

‫د داوطلبۍ شمېره‪:‬‬

‫د داوطلب مالوماتي فورم‬

‫د تجهیزاتو‪/‬کارکوونکو‬
‫د داوطلب‬ ‫د مالي دارایی ذکر(لکه بانکی صورت‬ ‫ډک‪ ،‬مهراو السلیک‬
‫د اسنادو وړاندی کول‬ ‫د کلنې معامالتو د حجم ذکر‬ ‫د ورته (مشابه) کاری تجربه ذکر‬ ‫د آفرتضمین‬ ‫داوطلب‬ ‫ګڼه‬
‫السلیک‬ ‫حساب او ‪)...‬‬ ‫شوی‬
‫(که اړتیا وی)‬
‫(هو ‪ /‬نه)‬
‫نه‬ ‫‪/‬‬ ‫هو‬ ‫نه‬ ‫‪/‬‬ ‫هو‬ ‫نه‬ ‫‪/‬‬ ‫هو‬ ‫نه‬ ‫‪/‬‬ ‫هو‬ ‫نه‬ ‫‪/‬‬ ‫هو‬
‫کال‪:‬‬ ‫پروژه‪:‬‬ ‫د سند ډول‪:‬‬ ‫بانک‪:‬‬
‫د تړونونو شمېر‪:‬‬ ‫مرجع‪:‬‬ ‫مرجع‪:‬‬ ‫کچه ‪:‬‬
‫دپولی حجم مجموع‪:‬‬ ‫د پیل او ختم نېټه‪:‬‬ ‫کچه‪:‬‬ ‫د اعتبار وروستۍ نېټه‪:‬‬
‫پولی حجم‪:‬‬ ‫د بیالنس نېټه‪:‬‬
‫نه‬ ‫‪/‬‬ ‫هو‬ ‫نه‬ ‫‪/‬‬ ‫هو‬ ‫نه‬ ‫هو ‪/‬‬ ‫نه‬ ‫‪/‬‬ ‫هو‬ ‫نه‬ ‫‪/‬‬ ‫هو‬
‫کال‪:‬‬ ‫پروژه‪:‬‬ ‫د سند ډول‪:‬‬ ‫بانک‪:‬‬
‫د تړونونو شمېر‪:‬‬ ‫مرجع‪:‬‬ ‫مرجع‪:‬‬ ‫کچه‪:‬‬
‫دپولی حجم مجموع‪:‬‬ ‫د پیل او ختم نېټه‪:‬‬ ‫کچه‪:‬‬ ‫د اعتبار وروستۍ نېټه‪:‬‬
‫پولی حجم‪:‬‬ ‫د بیالنس نېټه‪:‬‬
‫نه‬ ‫‪/‬‬ ‫هو‬ ‫نه‬ ‫‪/‬‬ ‫هو‬ ‫نه‬ ‫هو ‪/‬‬ ‫نه‬ ‫‪/‬‬ ‫هو‬ ‫نه‬ ‫‪/‬‬ ‫هو‬
‫کال‪:‬‬ ‫پروژه‪:‬‬ ‫د سند ډول‪:‬‬ ‫بانک‪:‬‬
‫د تړونونو شمېر‪:‬‬ ‫مرجع‪:‬‬ ‫مرجع‪:‬‬ ‫کچه‪:‬‬
‫دپولی حجم مجموع‪:‬‬ ‫د پیل او ختم نېټه‪:‬‬ ‫کچه‪:‬‬ ‫د اعتبار وروستۍ نېټه‪:‬‬
‫پولی حجم‪:‬‬ ‫د بیالنس نېټه‪:‬‬

‫د هیئت نوم او السلیک‬ ‫د هیئت نوم او السلیک‬ ‫د هیئت نوم او السلیک‬ ‫د هیئت نوم او السلیک‬

‫یادونه‪ :‬دا جدول د داوطلب دآفر سره ضمیمه شویو اسنادو د مندرجاتو سره سم ډک او وروسته د ډکېدو او د ګډونکونکو د السلیک په ګډون د آفر پرانېستنی د هیئت‪ ،‬پرې روڼ چسپ (سکاشتټپ) لګول کیږي‪ .‬د یو یا څو تنو داوطلبانو السلیک د دې فورم د بی اعتباری سبب نش ي کیدای‪ .‬د آفر پرانېستنی‬
‫هیئت السلیک اړین دی‪.‬‬
‫پر دی سربیره‪ ،‬د آفر پرانستنی هیئت د داوطلبانو معلومات داس ی په فورمونو کی ځای پر ځای کوي چی د څو داوطلبانو معلومات پر یوه پاڼه کی څای ش ۍ او د داوطلبانو او د آفر پرانستنی د هیئت له خوا السلیک ش ی‪ .‬که د افر برانستنې فورم په څو پاڼو کی چمتو کیږي‪ ،‬د آفر پرانستنی هیئت اړ دی چی ټولي‬
‫پاڼي السلیک کړي او په وروستۍ پاڼه کی د السلیک تر څنګ خپل نوم او پیژندنه ولیکی‪ .‬که چېری د یو داوطلب مالومات په یوه پاڼه کې درج ش ي‪ ،‬نوموړی پاڼه د مجلس د حاضرینو‪ ،‬په ګډون د داوطلبانو د حاضرو استازو او د آفر پرانېستنی هیئت له لوري السلیک کیږې‪ .‬که چېرې نوموړې تدارکاتی پروسه د‬
‫ملی تدارکاتو ادارې د اسانتیاوو له برابرولو د ګټې اخیستنې په صورت کې د قانون د ‪ ۶۴‬مادې او د کړنالرې د ‪ ۱۲۲‬حکم او (‪ )۱‬شمیرې ضمیمې په پام کې نیولو سره پر مخ الړه ش ي‪ ،‬د ملی تدارکاتو اداره استازي د ناظر په ډول په پاڼو کی د نوم او پیژندنه د لیکلو سره السلیک کوي‪.‬‬

‫)‪(116‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ملي تدارکاتو اداره ‪ -‬د آفرپرانېستنۍ غونډۍ د راپورمعیاري فورم‬

‫د (ج – ‪ )4‬فورم‬

‫د آفرپرانېستنۍ غونډې راپور‪ /‬رویداد‬

‫د ‪ -----------------‬وزارت‪ /‬اداره د ‪ -------------------‬پروژه د آفر پرانېستنې غونډه‪ ،‬چی د داوطلبۍ شمېره یی ‪ -----------‬ده‪ ،‬د ‪---‬‬
‫‪ ---------‬ورځ د ‪ --------‬نېټې پر ‪ ---------‬بجو په –‪------------‬د آفر پرانېستنې هیئت په شتون کې د ‪ -------------‬داوطلبو‪/‬‬
‫شرکتونو په برخه اخیستنی سره ترسره شوه‪.‬‬

‫) استازی ناسوب (غېر حاضر)‪) ( ،‬‬ ‫) استازی سوب (حاضر) او د سپارل شویو آفرونو (‬ ‫په دې غونډه کې د داوطلبانو (‬
‫)‬ ‫) آفرونو تعدیالت درلودل او (‬ ‫آفرونه په سر تړلی توګه ترالسه شول چی د هغو څخه ( ) آفرونو انصراف کړی‪( ،‬‬
‫آفرونو غېر مشروط تخفیف وراندې کړی دی‪.‬‬

‫همدارنګه په دې غونډه کې ( ) آفرونه ناوخته رسیدلی چی بی له پرانېستلو څخه مسترد شول او د آفر پرانېستنې اړوند ټولې‬
‫فورمې [ (ج‪( ،)۱-‬ج‪ )۲-‬او (ج ‪ ] )۳-‬د داوطلبانو او آفر پرانېستنی هیئت پر وړاندې ډکې او په غونډه کې د حاضرو کسانو له خوا‬
‫السلیک شوي‪.‬‬

‫په دې غونډه کې‪ ،‬آفر پرانېستنې اړوند فورمو او آفرونو کی وړاندی شوې د بیو د ورکړې جدولونه [(ج‪( ،)۱-‬ج‪ )۲-‬او (ج ‪،])۳-‬‬
‫وروسته له السلیک او ډکولو څخه په بشپړه توګه روڼ سکاشټیپ شوي‪.‬‬

‫دا غونډه په ‪ --------‬ساعت پای ته ورسیده او د غونډې راپور په غونډه کې د حاضرو کسانو له خوا السلیک شو‪.‬‬

‫د غونډې د راپور دغه فورم له ډکولو او د حاضرو کسانو د السلیک څخه وروسته روڼ سکاشتیپ کولو سره خوندي کیږي‪.‬‬

‫الف‪ -‬د داوطلبانو د حاضرو استازو نومونه او السلیک‪:‬‬

‫ب‪ -‬د آفرپرانېستنې هیئت نومونه او السلیک‪:‬‬

‫یادونه‪ :‬دا فورم د آفر پرانستنی غونډه کې وروسته د ډکولو او ګډونکونکو د السلیکولو په شمول د آفر پرانېستنې د هیئت‪ ،‬شفاف چسپ (سکاشتیپ) وهل کیږي‪ ،‬داس ی چې‬
‫معلومات یی خوندې پاتی ش ي‪ .‬د یو یا څو تنو داوطلبانو السلیک د دې فورم د بی اعتباری سبب نش ي کېدای‪.‬‬

‫)‪(117‬‬
 ‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ملي تدارکاتو اداره ‪ -‬په چهارچوبي هوکړه لیکونو کښ ې د آفرونو سپارلو او پرانېستلو فورم‬
‫د (ج‪ )۵-‬فورم‬

‫د ادارې نوم‪:‬‬
‫د پروژې نوم‪:‬‬
‫د داوطلبۍ شمېره‪:‬‬
‫سمپل‪/‬‬ ‫هر ډول‬
‫آیا د السلیک‬ ‫د آفر د بېو‬ ‫د شرکت د‬
‫نمونه‬ ‫د فی واحد ټولیزه‬ ‫(له ټولو اقالمو څخه)‬ ‫هر ډول وړاندېز‬ ‫"تعویض"‬ ‫آيا د آفر پاکټ مهر‬
‫د داوطلب‬ ‫د اسعارو‬ ‫واک پاڼه ضمیمه‬ ‫جدول بشپړ ډک‬ ‫اعتبار وړ جواز‬
‫سپارل‬ ‫وړاندې شوي بیه‬ ‫د هغه اقالمو شمېر‬ ‫شوی تخفیف‬ ‫"انصراف" یا‬ ‫او سرتړلی دی؟‬ ‫داوطلب‬ ‫ګڼه‬
‫السلیک‬ ‫ډول‬ ‫شوی ده؟‬ ‫شوی دی؟‬ ‫شتون لري؟‬
‫شوی‬ ‫(په ارقامو او تورو)‬ ‫چې هغو ته بیه ورکړل‬ ‫یا تعدیل‬ ‫"تعدیل" وړاندی‬ ‫(هو‪/‬نه)‬
‫هو ‪ /‬نه‬ ‫هو ‪/‬نه‬ ‫(هو ‪ /‬نه)‬
‫(هو ‪ /‬نه)‬ ‫شوی‬ ‫شوی دي‬

‫(ی)‬ ‫(ع)‬ ‫(ظ)‬ ‫(ط)‬ ‫(ح)‬ ‫(ز)‬ ‫(و)‬ ‫(هـ)‬ ‫(د)‬ ‫(ج)‬ ‫(ب)‬ ‫(الف)‬

‫د آفرپرانېستنې هیئت پیژندنه او السلیک‪:‬‬

‫د هيئت نوم او السلیک‬ ‫د هيئت نوم او السلیک‬ ‫د هيئت نوم او السلیک‬ ‫د هيئت نوم او السلیک‬

‫یادونه‪ :‬دا فورم د آفر پرانېستنې غونډه کښ ې له ډکولو او د ګډون کوونکو السلیک وروسته د آفر پرانېستنې د هیئت په ګډون‪ ،‬روڼ سکاشټیپ کیږي‪ ،‬داس ې چې مندرجات یې خوندې پاتې ش ي‪ .‬د یو یا څو تنو داوطلبانو د السیک نه‬
‫شتون د دې فورم د بی اعتباري المل نه ګرځي‪ .‬د آفر پرانېستنې هیئت د هر غړي السلیک اړین دی‪.‬‬
‫)‪(118‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ملي تدارکاتو اداره – د ارزونې هیئت د ټاکنې معیاري فورم‬

‫د (د‪ )1-‬فورم‬

‫د ادارې نوم‪:‬‬
‫د پروژې نوم‪:‬‬
‫د داوطلبۍ شمېره‪:‬‬

‫د کارولو الرښود‪:‬‬

‫دا فورم د آفرونو د ارزونې هیئت د ټاکلو پر مهال د تدارکاتو کړنالرې د شپږ دېرشم حکم سره سم ډکیږي‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫د آفرونو د ارزونې هیئت د آفر پرانېستلو څخه وړاندې ټاکل کیږي‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫فورم په ځیرتیا او دقت سره ډکیږی او د هیئت دغړیتوب ژمن لیک (تعهد نامه) د ارزونې هیئت هر غړې لخوا السلیک کیږي‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫د ارزونې هیئت هر یو غړی دې د ګټو تضاد د نه لرلو څرګند پاڼه السلیک کړي‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫هیئت اړ دی چې د (‪ )۳۰‬کارې ورځو په موده کې آفرونه وارزوي او د ارزونې وروستې راپور وړاندی کړی‪.‬‬ ‫‪.5‬‬

‫د ادارې نوم‬

‫د تدارکاتو لنډه شرحه‪/‬مالومات‬

‫د داوطلبۍ شمېره‪.‬‬
‫ښاغلی‪ /‬آغلې!‬
‫د دې فورم په لړ کې د ( د تدارکاتو مالومات دې ولیکل ش ی) تدارک لپاره د تدارکاتو کړنالرې د شپږ دیرشم حکم سره سم د الندي کسانو وړاندیز د ارزونې هیئت په توګه‬
‫وړاندې کیږي‪ ،‬پدې هکله هر څه چې مقام اړین ګڼي د اجرا وړ دي‪.‬‬
‫(نوم او دنده)‬ ‫‪-1‬‬
‫(نوم او دنده)‬ ‫‪-2‬‬
‫(نوم او دنده)‬ ‫‪-3‬‬
‫(کېداي ش ي د درې کسانو څخه زیات وي‪).‬‬

‫د وړاندیز کوونکي نوم‪:‬‬

‫د وړاندیز کوونکي دنده‪:‬‬

‫د وړاندیز کوونکي السلیک‪:‬‬

‫نېټه‪:‬‬
‫ې د وړاندیز شويو کسانو ګمارل د آفرونو د ارزونې هیئت په توګه منظور (‪1)۰۰۰۰۰۰۰‬‬ ‫په پورتنيو تدارکاتو کښ‬

‫د اعطا آمر کتنې (که اړینې وي)‬

‫د اعطا آمر نوم‬

‫د اعطا آمر کوالی شي د وړاندیز شوي هیت په ترکیب کې بدلون راوړي یا وړاندیز په مکمله توګه رد او د نوی هیت د وړاندیز غوښتنه وکړي‪.‬‬ ‫‪1‬‬

‫)‪(119‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د اعطا آمر دنده‬

‫السلیک‬

‫نېټه‬

‫د ارزونې هیئت د غړې ژمن لیک‬

‫لوړه کوم چې د راسپارل شوې دندې ترسره کولو کښ ې هللا تعالی (ج) حاضر او ناظر ګڼم او د دې پروژې اړوند کارونه د تدارکاتو د قانون او کړنالرې د حکمونو‬
‫سره سم په پوره رښتینوالۍ او امانت دارۍ سره ترسره کوم‪ ،‬او پدې تدارکاتو کښ ې د ګټو(منافع) تضاد‪ 2‬د شتون لرولو په صورت کې‪ ،‬هغه څرګند او د هیئت‬
‫دغړيتوب او کار څخه الس اخلم‪.‬‬

‫د ارزونې هیئت د غړي نوم‬

‫دنده‬

‫السلیک‬

‫نېټه‬

‫‪ 2‬د ګټو تضاد هغه حالت دی چې د اعطا آمر په ګډون د تدارکاتو د مؤظفین په یو نه یو ډول په اړوندو تدارکاتو کې ذینفع وي او یا له داوطلبانو څخه د یوه خپلوان وي‪ .‬په دې‬
‫مقصد خپلوان له اوالد‪ ،‬پالر‪ ،‬نیکه‪ ،‬مور‪ ،‬نیا‪ ،‬خاوند یا ښځې‪ ،‬ورور‪ ،‬خور‪ ،‬عمه‪ ،‬خاله‪ ،‬کاکا‪ ،‬ماما او د دوی اوالدونه تر دوه یمې درجې‪ ،‬د خاوند یا ښځې والدین او د هغو خور او‬
‫ورور‪ ،‬د زوی له ښځې یا د لور له خاوند څخه عبارت دي‪.‬‬

‫)‪(120‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ملي تدارکاتو اداره ‪ -‬د داوطلبۍ د مالوماتو د لنډیزمعیاري فورم‬

‫د (د‪ )۲-‬فورم‬

‫د پروژې عمومي مالومات‬

‫د پروژې نوم‬
‫د داوطلبې ګڼه‬
‫دتدارکاتو ډول‬
‫تخمینې بیه‬
‫تدارکاتې کړنالره‬
‫د تړون ډول‬
‫د بودجې کوډ او ډول‬
‫د اهلیت مخکینی ارزونه (په هغه صورت کې چې ترسره شوی وي)‬
‫د خبرتیا نېټه‬
‫د ارزول شویو داوطلبانو شمېر‬
‫د بریالي شويو داوطلبانوشمېر‬
‫خبرتیا (اعالن) او د آفرپرانېستل‬
‫د خبرتیا موده او نېټه‬
‫د کورنيو او نړیوالو خپرونو (نشریو) نوم (که اړین وي) کوم‬
‫کښ ې چې خبرتیا خپره شوی وي‪.‬‬
‫د داوطلبۍ نه مخکې غونډې نېټه (که اړینه وي)‬
‫د آفرونو د سپارلو د ضرب االجل وخت او نېټه‬
‫د آفرونو د سپارلو د ضرب االجل د وخت او نېټه غځول (که‬
‫اړین وي)‬
‫د ترالسه شویو آفرونو شمېر‬
‫د پرانېستل شویو آفرونو شمېر‬
‫د رد شویو آفرونو شمېر‬

‫د آفرونو ارزونه‬

‫دارزونې د پیل نېټه‬

‫د ارزونې د پای نېټه‬
‫د غېر ځواب ویونکو آفرونو شمېر‬
‫د ګټوونکي داوطلب نوم‬
‫دګټوونکي داوطب د آفر بېه‬

‫یادونه ‪ :‬دې فورم څخه د ارزونې په پړاو کښ ې ګټه اخیستل کیږي‪.‬‬

‫)‪(121‬‬
 ‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ملي تدارکاتو اداره – د آفرونو د لومړنۍ ارزونې معیاري فورم‬

‫د (د – ‪ )۳‬فورم‬
‫د ادارې نوم‪:‬‬
‫د پروژې نوم ‪:‬‬
‫د داوطلبۍ شمېره‪:‬‬

‫آیا وړاندی شوی آفر د‬ ‫آيا آفر په‬

‫آیا وړاندې شوی د آفر‬
‫آیا آفر د مالي‬ ‫شرطپاڼې له شرایطو سره‬ ‫آیا د آفر د سپارلو‬ ‫شرطپاڼه کښ ې‬ ‫آیا آفر په سمه‬ ‫آیا داوطلب د ملي تدارکاتو‬ ‫آيا داوطلب‬
‫تضمین په شرطپانې‬
‫ارزونې او پرتله‬ ‫سم له عمده مغایرت یا‬ ‫فورم په سمه توګه‬ ‫درج شوې الزمې‬ ‫توګه د شرطپاڼې‬ ‫ادارې د محروم شويو‬ ‫اعتبار وړ د‬
‫کښ ې درج شوی بڼې‪،‬‬
‫کولو پړاو کښ ې‬ ‫انحراف څخه پرته سپارل‬ ‫ډک‪ ،‬مهر او‬ ‫لږ تر لږه مودې‬ ‫د مندرجاتو سره‬ ‫داوطلبانو او تړونکوونکو‬ ‫فعالیت جواز‪1‬‬ ‫د داوطلب نوم‬

‫ګڼه‬
‫مودې او مبلغ سره سم‬
‫شاملیږي؟‬ ‫شوې دی؟‬ ‫السلیک شوی دی؟‬ ‫لپاره د اعتبار وړ‬ ‫سم سپارل شوی‬ ‫لسټ کې شامل ندی؟‬ ‫لري؟‬
‫دی؟‬
‫هو ‪ /‬نه‬ ‫(د کړنالرې ‪ ۵۱‬حکم)‬ ‫هو ‪ /‬نه‬ ‫دی؟‬ ‫دي؟‬ ‫هو ‪/‬نه‬ ‫هو ‪ /‬نه‬
‫هو ‪ /‬نه‬
‫هو ‪ /‬نه‬ ‫هو‪ /‬نه‬

‫د هیئت نوم او السلیک‬ ‫د هیئت نوم او السلیک‬ ‫د هیئت نوم او السلیک‬

‫یادونه ‪ :‬د تدارکاتو کړنالرې څلور څلویښتم حکم د دویمې فقرې د الرښونې سره سم‪ ،‬که چیرې د سوال اړوند ځواب د یو یا ډیرو معیارونو لپاره " نه" وي‪ ،‬داوطلب د ارزونې راتلوونکي (وروستی) پړاو ته الر‬
‫نش ي موندلی‪.‬‬

‫‪ 1‬که چیری د داوطلب د جواز موده پای ته رسیدلی وي او داوطلب د صادر کونکی مرجع څخه داس ي اسناد وړاندی کړي چې د جواز د مودې تمدید يې تر کار الندې دي د هغه جواز تمدید شوي ګڼل کیږي خو د جواز د تمدید څخه وړاندی هغه ته‬
‫پروژه اعطا کیدالی نش ي‪.‬‬

‫)‪(122‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ملي تدارکاتو اداره ‪ -‬د آفرد اسعارو د نرخ د مبادلې معیاري فورم‬
‫د (د‪ ) ۴-‬فورم‬
‫د ادارې نوم‪:‬‬
‫د پروژې نوم‪:‬‬
‫د داوطلبۍ شمېره‪:‬‬
‫د ارزونې په مهال کارول شوی پولي واحد‪:‬‬

‫د (هـ) مجموع‬ ‫په شرطپاڼه کښ ې‬ ‫په شرطپاڼه کښ ې‬

‫په آفرکې په هرپولي‬
‫په شرطپاڼه کښ ې‬ ‫درج پولې واحد کې‬ ‫درج شوي پولي‬
‫کتنې‬ ‫واحد کې وړاندې شوی‬ ‫د داوطلب نوم‬ ‫ګڼه‬
‫درج شوي پولې‬ ‫وړاندي شوی مبلغ‬ ‫واحد د بدلولو‬
‫مبالغ‬
‫واحد‬ ‫(ج*د)‬ ‫نرخ‪/‬بیه‬
‫و‬ ‫هـ‬ ‫د‬ ‫ج‬ ‫ب‬ ‫الف‬

‫د ارزونې هیئت پیژندنه او السلیک‪:‬‬

‫د هیئت نوم او السلیک‬ ‫د هیئت نوم او السلیک‬ ‫د هیئت نوم او السلیک‬

‫يادونه‪ :‬دا فورم په هغه صورت کښ ې کارول کیږي چې داوطلب د خپل آفر بیې پر هغه پولي واحد چې د شرطپاڼې د پولی واحد سره توپیر ولري او په شرطپاڼه‬
‫کښ ې درج شوي نه وي ورکړی وي‪ .‬د اسعارو د مبادلې د تثبیت سند کاپي‪ ،‬چې د واک لرونکې مرجع لخوا صادره شوی وي‪ ،‬دې ضمیمه ش ي‪.‬‬

‫)‪(123‬‬
 ‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ملي تدارکاتو اداره ‪ -‬د داخلی ترجیح د محاسبې معیاري فورم‬

‫د (د‪ )۵-‬فورم‬

‫د ادارې نوم‪:‬‬

‫د پروژې نوم‪:‬‬

‫د داوطلبۍ شمېره‪:‬‬

‫د هغو اقالمو لسټ چې ترجیح پری تطبیق‬

‫د آفربېه د ترجیح د تطبیق‬ ‫کیږی‪1‬‬
‫د ترجیح کچه‬ ‫د ترجیح سلنه‬ ‫د آفر ارزول شوې بېه‪2‬‬ ‫د داوطلب نوم‬ ‫ګڼه‬
‫څخه ورسته‬
‫بېه‬ ‫نوم‬

‫ط = (ج – هـ)‬ ‫هـ‬ ‫ز‬ ‫د‬ ‫ج‬ ‫ب‬ ‫الف‬

‫‪ 1‬د دې برخې (کالم) څخه په هغه صورت کې ګټه اخیستل کیږي چې د داوطلب یو یا د یو څخه ډېر اقالم د ترجیح د تطبیق وړ وې‪.‬‬
‫‪ 2‬د آفر ارزول شوی نرخ د (د –‪ )6‬فورم څخه را لیږدول کیږي‪.‬‬

‫)‪(124‬‬
 ‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ملي تدارکاتو اداره ‪ -‬د آفرونو د مالي ارزونې او پرتله کولو معیاري فورم‬
‫د (د‪ )۶-‬فورم‬
‫د ادارې نوم‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ‬
‫د پروژې نوم ‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ‬
‫د داوطلبۍ شمېره‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ‬

‫د غېر مشروط تخفیف‬

‫د آفرونو‬ ‫مبلغ‬ ‫احتیاطي مبلغ‬ ‫د آفر پرانېستلو په ورځ‬
‫د داخلي ترجیح‬ ‫د آفر اصالح شوي‬ ‫د محاسبوي‬
‫درجه‬ ‫ارزول شوي بېه‪1‬‬ ‫( ‪Professional‬‬ ‫لوستل شوی نرخ (د‬ ‫د داوطلب نوم‬

‫ګڼه‬
‫کچه‬ ‫بیه‬ ‫تېروتنو کچه‬
‫بندي‬ ‫مبلغ‬ ‫سلنه‬ ‫‪)Sum‬‬ ‫شرطپاڼې پولي واحد سره‬
‫سم)‬
‫(م)‬ ‫(ی)‬ ‫(ز) ‪ :‬و – ط‬ ‫(ط)‬ ‫(و)‪( :‬ج ‪ -/+‬د‪ -‬هـ)‬ ‫(هـ)‬ ‫(د)‬ ‫(ج)‬ ‫(ب)‬ ‫(الف)‬

‫د ارزونې هیئت پیژندنه او السلیک‪:‬‬

‫د هیئت نوم او السلیک‬ ‫د هیئت نوم او السلیک‬ ‫د هیئت نوم او السلیک‬

‫یادونه‪ :‬د تدارکاتو کړنالرې شپږڅلویښتم حکم د الرښوونې سره سم د ارزوونې هیئت له لوري ‪،‬هغه آفر چې وروسته له ارزوونې ټیټ نرخ ولري په شرطپاڼه کښ ې د درج شویو تخنیکي ځانګړتیاوو‪،‬‬
‫معیارونو او شرایطو سره سم د ځواب ویونکی آفر تشخیص په موخه ارزول کیږي‪ .‬په هغه صورت کښ ې چې د ټیټ نرخ ارزول شوي آفر ځواب ویونکی تشخیص نه ش ي‪ ،‬د ارزوونې هیئت له لوري د هغه‬
‫پس ی آفر چې له ارزونۍ وروسته یی ټیټه بیه ورکړی وي‪ ،‬له تخنیکي پلوه او که اړینه وي په مفصله توګه ارزول کیږي‪.‬‬

‫‪ 1‬د اړتیا په صورت کې د دې برخی (کالم) ارقام د کورنۍ ترجیح د محاسبې په موخه (د – ‪ )۵‬فورم ته لیږدول کیږي‪.‬‬

‫)‪(125‬‬
 ‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ملي تدارکاتو اداره ‪ -‬د تخنیکي ارزونې معیاري فورم‬

‫د (د‪ )۷-‬فورم‬

‫د ادارې نوم‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ‬

‫د داوطلب لخوا د‬
‫د ارزونې هېئت توضیح‬
‫وړاندې شویو اسنادو‬
‫د پروژې نوم‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ‬
‫د داوطلبۍ شمېره‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ‬
‫د داوطلب نوم‬
‫معیاریې پوره‬
‫په آفرکښ ې وړاندی شوي‬ ‫په شرطپاڼه کښ ې درج شوي معیارونه‬

‫ګڼه‬
‫(دمیعارونو بشپړولو یا نه بشپړولو دالیل)‬ ‫کړی؟‬
‫څرنګوالی (نوعیت)‬ ‫کچه‬
‫هو ‪ /‬نه‬

‫ورته (مشابه) تجربه‬ ‫‪1‬‬

‫د کلنۍ راکړې ورکړې حجم‬ ‫‪2‬‬
‫مالي وړتیا‬ ‫‪3‬‬
‫عمومي تجربه (که اړینه وي)‬ ‫‪4‬‬
‫تجهیزات (که اړین وي)‬ ‫‪5‬‬
‫کلیدي کارکوونکي)که اړین وي)‬ ‫‪6‬‬
‫دشرطپاڼې سره سم نور موارد‬ ‫‪7‬‬

‫د ارزیابي هیئت پیژندنه او السلیک‪:‬‬

‫د هئیت نوم او السلیک‬ ‫د هئیت نوم او السلیک‬ ‫د هئیت نوم او السلیک‬

‫یادونه‪ :‬د ارزونې هیئت د تخنیکي ارزونې څخه وروسته د تدارکاتو کړنالرې د شپږ څلویښتم حکم سره سم باید تشخیص کړي چې د تدارکاتو کړنالرې وه څلویښتم حکم سره سم تفصیلي ارزونې ته اړتیا شته که نه‪.‬‬

‫)‪(126‬‬
 ‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ملي تدارکاتو اداره ‪ -‬په چهارچوبي هوکړه لیکونو کې د بېو د درجه بندۍ فورم‬
‫(دا معیاري فورم په چهار چوبی هوکړه لیکونو کې د شامل تړون کوونکو لخوا د وړاندي شویو بیو د درجه بندۍ په موخه د راتلوونکې کال د هوکړه لیک د اعتبار لپاره کارول کیږي‪).‬‬

‫د (د ‪ ) ۸-‬فورم‬
‫د ادارې نوم ‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ‬
‫د پروژې نوم‪ :‬ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ‬
‫غېر مشروط تخفیف‬
‫د بېو درجه بندي‬ ‫د داخلي ترجیح کچه‬ ‫وړاندې شوی بیه‬ ‫د اقالمو نوم‬ ‫د داوطلب نوم‬

‫ګڼه‬
‫کچه‪/‬مبلغ‬ ‫سلنه‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫د اړوند هیئت پیژندنه او السلیک‪:‬‬

‫د هیئت نوم او السلیک‬ ‫د هیئت نوم او السلیک‬ ‫د هیئت نوم او السلیک‬

‫)‪(127‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫د ملي تدارکاتو اداره – د تړون د اعطا وړاندیز(پیشنهاد اعطای قرارداد) معیاري فورم‬

‫د (هـ ‪ )۱ -‬فورم‬

‫د پروژې عمومي مالومات‬

‫د پروژې نوم او د داوطلبۍ شمېره‬

‫د پروژې اټکلیزه بېه‬

‫د نورو آفرونو بېه (په هغه صورت کې چې ګټوونکی آفر د نرخ له مخې په لومړی‬
‫درجه کې نه وي‪).‬‬

‫د غېر ځواب ویونکو آفرونو شمېر‬

‫د تړون د اعطا لپاره د نرخ له اړخه ترټولو ټیټ ارزول شوی او په بشپړه توګه ځواب ویونکی آفر‬
‫د داوطلب ‪ /‬شرکت نوم‬

‫د داوطلب‪ /‬شرکت پته‬

‫د تړون د اعطا لپاره د اټکلیزې او وړاندیز شوي بیې ترمنځ توپیر په سلنه‬

‫د تړون د اعطا لپاره د وړاندیز شوی آ فر بیه‬

‫د ارزونې هیئت د څیړنې لنډیز‪:‬‬

‫د ارزونې هیئت پیژندنه او السلیک‪:‬‬

‫د هیئت نوم او السلیک‬ ‫د هیئت نوم او السلیک‬ ‫د هیئت نوم او السلیک‬

‫د اړوند اعطا آمرپیژندنه‬

‫دنده‪:‬‬ ‫نوم‪:‬‬

‫نېټه‪:‬‬ ‫السلیک‪:‬‬

‫)‪(128‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫)‪ (10‬شمېره ضمیمه‬

‫د چارچوبي هوکړه لیکونو او تړونونو د پرمخ وړلو تګالره‬

‫د چارچوبي تړونونو او هوکړه لیکونو څخه ګټه اخېستنه‬

‫لومړی حکم‪:‬‬
‫اداره اړ ده ددې کړنالرې د دوه نوییم حکم په مندرج حاالتو کې‪ ،‬د عامه ګټه اخېستنې وړ توکي او غېر مشورتي خدمات‬
‫او نور توکي او غېر مشورتي خدمات چې د عامه ګټه اخېستنې په توکو (اقالمو) کې شامل نه وي‪ ،‬د تدارکاتو قانون او‬
‫کړنالرې د حکمونو سره سم د چارچوبي تړون یا هوکړه لیک څخه په ګټه اخېستنې سره برابر کړي‪.‬‬

‫د چارچوبي تړون یا هوکړه لیک څخه په ګته اخېستنې په تدارکاتو کې د شرطپاڼو ترتیب‬
‫دوهم حکم‪:‬‬
‫اداره د تدارکاتو قانون د پنځمې مادې سره سم‪ ،‬د چارچوبي تړونونو یا هوکړه لیکونو څخه په ګته اخېستنې‪ ،‬د تدارکاتو‬
‫د پرمخ وړلو لپاره د اړونده شرطپاڼو څخه ګټه اخلي‪.‬‬

‫د تدارکاتو خبرتیا (اعالن)‬

‫درییم حکم‪:‬‬
‫اداره د تدارکاتو کړنالرې د پنځه ویشتم‪ ،‬شپږ ویشتم او اته ویشتم حکمونو سره سم د داوطلبۍ د بلنې خبرتیا خپروي‪.‬‬
‫خبرتیا د تدارکاتو د قانون د نولسمې مادې د مندرجو مالوماتو سربیره د الندې مواردو درلودونکي هم ده‪:‬‬

‫‪ -1‬د اړتیا په صورت کې‪ ،‬ددې موضوع ذکر چې داوطلبۍ ته د بلنې خبرتیا (اعالن) د عامه ګټه اخېستنې وړ توکو د‬
‫تدارک لپاره صادره شوی ده‪.‬‬
‫‪ -2‬د چارچوبي هوکړه لیک یا تړون د اعتبار مودې ذکر کول‪ ،‬دا موده د دريو تقویمي کالونو څخه زیاتیدالی نش ې؛‬
‫‪ -3‬د هغو ادارو لسټونه چې کوالی ش ي چارچوبي هوکړه لیک سره سم فرمایش )‪ (Call-Off‬صادر کړي‪( ،‬ګټه‬
‫اخېستونکي ادارې) که اړتیا وي؛‬
‫‪ -4‬د داوطلبانو د تر ټولو زیات حد ذکر کول چې په چارچوبي هوکړه لیک کې شاملیږي‪ ،‬دا شمېر نه ش ې کیدالی‬
‫چی له )‪ (5‬داوطلبانو څخه کم وي ‪.‬‬
‫‪ -5‬د لږ تر لږه (حداقل) اړتیا اندارې ذکر کول چې چارچوبي هوکړه لیک یا تړون الندې تدارک کیږي؛‬
‫‪ -6‬که چیرې داوطلبۍ ته د بلنې خبرتیا د یو قلم څخه زیاتو اقالمو د تدارک لپاره وي‪ ،‬ددې ذکر کول چې د بیو مالي‬
‫او پرتله ایزه ارزونه د هر قلم لپاره ترسره کیږي‪.‬‬

‫)‪(129‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫آفرپرانېستنه او د آفرونو ارزونه‬

‫څلورم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬د چارچوبي تړون یا هوکړه لیک څخه د ګټه اخېستنې په صورت کې‪ ،‬په تدارکاتو کې آفر پرانېستنه د تدارکاتو‬
‫د قانون او کړنالرې د اړونده حکمونو په رڼا کې ترسره کیږي‪.‬‬
‫(‪ )2‬د آفر پرانېستنې پالوی اړ دی‪ ،‬په آفر کې ذکر شوي توکې‪ ،‬د توکو د تعداد په جال کولو (تفکیک) سره چې‬
‫هغوي ته بیې وړاندی شوي د هرې برخې (بخش) پورې اړونده توکو لپاره د هر واحد ټولیزې بیې په ذکر کولو‬
‫سره لولي او د آفر پرانېستنې فورم کې یې درج کوي‪.‬‬
‫(‪ )3‬د چارچوبي تړون یا هوکړه لیک څخه په ګټه اخېستنې‪ ،‬په تدارکاتو کې د آفرونو ارزونه او د ګټونکي آفر پیژندنه‬
‫د تدارکاتو کړنالرې د حکمونو په رڼا کې ترسره کیږي‪ .‬که چیرې تدارکات د یو څخه د زیاتو اقالمو د تدارک لپاره‬
‫په الره اچول شوي وي‪ ،‬مالي او پرتله ایزه ارزونه د هر قلم لپاره ترسره کیږي‪.‬‬
‫(‪ )4‬په چارچوبي هوکړه لیک کې د هر قلم لپاره ګټونکی آفر‪ ،‬په شرطپاڼه کې د مندرجو شرایطو او معیارونو په‬
‫پام کې نیولو سره‪ ،‬وروسته له ارزونې هغه ځواب ویونکی آفر دی چې د همغه قلم لپاره یې ټیټه بیه وړاندې‬
‫کړی وي‪ .‬د ارزونې پالوی د ځواب ویونکو آفرونو د بیو د درجه بندۍ جدول ترتیبوي‪.‬‬
‫(‪ )5‬که چیرې د چارچوبي هوکړه لیک د اعتبار موده له یوکال څخه زیاته وي‪ ،‬اداره هوکړه لیک ته د نویو داوطلبانو‬
‫د ننوتلو (داخلیدو) په موخه د تړون د اعتبار د روان کال په اخري څلورمه ربع کې نوي داوطلبي په الره اچوي‪،‬‬
‫نوي داوطلبان خپل آفرونه د آفر پرانېستنې په غونډه کې چې د تړون د اعتبار د اول کال د مودې د پای څخه‬
‫لږ تر لږه )‪ (45‬تقویمي ورځې مخکې پيل او وروستي کیږي‪ ،‬ددې کړنالرې د حکمونو سره سم وړاندي کوي‪ ،‬مګر‬
‫شته تړون کوونکي یوازې خپلي نوي بیې د راتلونکي کال لپاره وړاندې کوي‪.‬‬
‫(‪ )6‬د نويو داوطلبانو د ننوتلو په موخه داوطلبي‪،‬د لومړنۍ داوطلبۍ د اهلیت په ورته معیارونو او شرایطو سره‬
‫ترسره کیږي‪.‬‬
‫(‪ )7‬که چیرې د چارچوبي هوکړه لیک د اعتبار موده له یو کال څخه زیاته وي‪ ،‬په هغه کې ګډونوال تړون کوونکی‬
‫کوالی ش ي د مسؤلیت د منلو پرته د کال په پای کې له هوکړه لیک څخه ووځي‪ ،‬په دې شرط چې د تړون د‬
‫اعتبار مودې راتلونکي کال ته د نویو بیو په غونډه کې له هوکړې څخه د وتلو خبر ورکړي‪.‬‬

‫په چارچوبي تړون او هوکړه لیک کې د بیې ټاکل‬

‫پنځم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬په چارچوبي تړون کې د تړون بیه‪ ،‬د ګټونکي داوطلب په آفر کې د هر قلم لپاره د وړاندې شوي بیې څخه عبارت‬
‫ده‪.‬‬

‫)‪(130‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫(‪ )2‬په چارچوبي هوکړه لیک کې د تړون بیه‪ ،‬د هر قلم لپاره په جال ډول ټاکل کیږي‪ .‬د هر قلم د تړون بیه همغه‬
‫قلم ته د ځواب ویونکي آفر د تر ټولو ټيټې وړاندي شوي بیې څخه عبارت ده‪.‬‬
‫(‪ )3‬په چارچوبي هوکړه لیک کې بیې د یو کال لپاره اعتبار لري او اداره د بیو لپاره نوي داوطلبي‪ ،‬په چارچوبي هوکړه‬
‫لیک کې د ګډونوالو تړون کوونکو تر منځ د ددې ضمیمې د څلورم حکم )‪ (5‬بند سره سم په الره اچوي‪ .‬په‬
‫چارچوبي هوکړه لیک کې ګډونوال تړون کوونکي‪ ،‬نوي بیې وړاندي او د هوکړه لیک بیه د نويو او مخکني بیو د‬
‫پرتله کولو څخه وروسته د هر واحد د تر ټولو ټیټې بیې پر بنسټ ټاکل کیږي‪.‬‬

‫د چارچوبي تړون یا هوکړه لیک الندې د فرمایش صادرول )‪(call-off‬‬

‫شبږم حکم‪:‬‬
‫(‪ )1‬اداره د عقد شوی چارچوبي هوکړه لیک یا تړون د مندرجاتو سره سم فرمایش په لیکلي بڼه د وړاندي شویو‬
‫بیو د درجه بندۍ پر بنسټ د هر قلم لپاره د تړون کوونکي په سرلیک صادروي‪ .‬فرمایش په اړونده معیاري‬
‫فورمه کې صادریږي‪ .‬اداره اړ ده د فرمایش په صادره شوی فورمه کې الندي مالومات ځای کړي‪.‬‬
‫‪ -1‬د چارچوبي هوکړه لیک یا تړون شمېره او توضیح؛‬
‫‪ -2‬د ادارې او تړون کوونکي نوم او پته؛‬
‫‪ -3‬د فرمایش د فورم ګڼه؛‬
‫‪ -4‬د فرمایش د صدور نېټه؛‬
‫‪ -5‬وروستۍ نېټه او د سپارنۍ موده (په هغه صورت کې چې تړون یا هوکړه لیک کې درج نه وي)‬
‫‪ -6‬د اړتیا په صورت کې‪ ،‬د اقالمو توضیحات‪ ،‬هوکړه لیک سره سم د فرمایش بیه‪ ،‬کچه او نور جزئیات؛‬
‫(‪ )2‬په چارچوبي تړون کې فرمایش د تړون د مندرجاتو سره سم‪ ،‬تړون کوونکي ته صادریږي‪.‬‬
‫(‪ )3‬په چارچوبي هوکړه لیک کې فرمایش په الندې ډول پرمخ وړل کیږي‪:‬‬
‫‪ -1‬په لومړي پړاو کې‪ ،‬فرمایش د لومړی درجه تړون کوونکي په سرلیک صادریږي‪.‬‬
‫‪ -2‬که چیرې لومړی درجه تړون کوونکی ونه توانیږي په فرمایش کې مندرج تدارکات د فرمایش د فورمې په‬
‫ذکر شوي ټاکلې موده کې ورسوي (اکمال کړي)‪ ،‬اداره په ورپس ې درجه کې تړون کوونکي ته فرمایش‬
‫صادروي‪.‬‬
‫‪ -3‬هغه تړون کوونکی چې فرمایش د هغه په سرلیک صادریږي‪ ،‬د فرمایش د ترالسه کولو څخه وروسته د‬
‫)‪ (2‬کاري ورځو په ترڅ کې خپل چمتووالي د فرمایش د رسولو (اکمال) په موخه څرګندوي‪.‬‬
‫‪ -4‬د فرمایش په رسولو کې د تړون کوونکي د نه توانیدو په صورت کې‪ ،‬ذکر شوی تړون کوونکی اړ دی د‬
‫ورپس ې تړون کوونکي سره د بیې توپیر د خسارې د جبران په توګه ورکړي‪.‬‬

‫)‪(131‬‬
‫د تداراکتو کړنالره‬ ‫د ميل تداراکتو اداره‬

‫‪ -5‬د تړون کوونکي د چمتووالي د څرګندولو سربیره په ټاکل شوي موده کې د فرمایش د رسولو د ځنډ په‬
‫صورت کې‪ ،‬د تدارکاتو کړنالرې د (‪ )۱۰۸‬حکم سره سم د فرمایش له بیې څخه چې د هغو په رسولو یا‬
‫وړاندې کولو کې یې ځنډ کړي وي‪ ،‬د ځنډ جریمه وضع کیږي‪.‬‬

‫د تړون د مندرجاتو سره د تدارکاتو د سمون (مطابقت) تصدیق‬

‫اووم حکم‪:‬‬
‫د تړون د مندرجو ځانګړتیاوو یا هوکړه لیک سره د تدارکاتو د سمون څخه د ډاډ ترالسه کولو لپاره‪ ،‬د تدارکاتو تشریح‬
‫او کتنه (معاینه) د ادارې لخوا ترسره کیږي‪ .‬اداره د قانون د شپیتمې مادې او د تدارکاتو کړنالرې د یو سلو اووم حکم‬
‫سره سم د توکو او خدماتو تشریح او کتنه ترسره کوي‪.‬‬

‫ورکړي (تادیات)‬
‫اتم حکم‪:‬‬
‫د هر فرمایش ورکړې د قانون د دوه دیرشمې مادې او ددې کړنالرې د (‪ )۱۰۲‬او (‪ )۱۰۳‬حکمونو سره سم د ادارې لخوا‬
‫ترسره کیږي‪.‬‬

‫)‪(132‬‬