3 Overhead

‫)ﻫﺰﻳﻨﻪﻫﺎي ﻏﻴﺮﻣﺴﺘﻘﻴﻢ(‬ ‫ﺳﺮﺑﺎر ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬
‫‪FACTORY OVERHEAD‬‬
‫ﻛﻨﺘﺮل ﺳﺮﺑﺎر ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬
‫رﺳﺘﻮران‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ ‪:‬‬ ‫آب‬
‫‪xxx‬‬
‫ﺗﻌﻤﻴﺮات‬ ‫ﺑﺮق‬
‫‪xx‬‬
‫ﺑﻴﻤﻪ‬ ‫‪xx‬‬
‫اﺳﺘﻬﻼك‬
‫ﻋﻮارض‬
‫ﻣﻮاد ﻏﻴﺮﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬
‫و ‪...‬‬
‫دﺳﺘﻤﺰد ﻏﻴﺮﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬
‫‪WWW.HESABDAR.ORG‬‬
‫‪Actual Costing‬‬ ‫‪ -1‬ﺑﻬﺎﻳﺎﺑﻲ واﻗﻌﻲ‬
‫ﻣﺰاﻳﺎ‬
‫ﺑﺮآوردي ﻧﺒﻮدن اﻋﺪاد و ارﻗﺎم‬
‫ﺳﺎدﮔﻲ‬
‫ﻛﻢ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺑﻮدن‬
‫ﻣﻌﺎﻳﺐ‬
‫ﺗﺎﺧﻴﺮ ﻃﻮﻻﻧﻲ در اراﺋﻪ ﮔﺰارش ﺳﻮد و زﻳﺎن‬
‫ﺷﺮاﻳﻂ ﻓﺼﻠﻲ‬ ‫ﺑﻬﺎي ﻣﺘﻔﺎوت در‬
‫‪Normal Costing‬‬ ‫‪ -2‬ﺑﻬﺎﻳﺎﺑﻲ ﻧﺮﻣﺎل‬
‫ﻣﺰاﻳﺎ‬
‫ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي از ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺑﻬﺎي ﻣﺘﻔﺎوت در ﺷﺮاﻳﻂ ﻓﺼﻠﻲ‬
‫اﻣﻜﺎن ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺑﻬﺎ در ﻓﻮاﺻﻞ ﻛﻮﺗﺎه زﻣﺎﻧﻲ‬
‫ﻣﻌﺎﻳﺐ‬
‫ﺑﺮآوردي ﺑﻮدن رﻗﻢ ﺳﺮﺑﺎر ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬
‫ﺗﺤﻤﻞ ﻫﺰﻳﻨﻪﻫﺎي ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺑﻮدﺟﻪ ﺳﺮﺑﺎر‬
‫ﻋﺪم رﻋﺎﻳﺖ اﺻﻮل ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه ﺣﺴﺎﺑﺪاري در ﻣﺒﺤﺚ ﺳﺮﺑﺎر‬
‫در روش ﺑﻬﺎﻳﺎﺑﻲ واﻗﻌﻲ‬
‫و‬ ‫ﺮ‬‫ﻓ‬
‫ﻳ‬‫د‬ ‫ر‬
‫ﻦ‬
‫ﻛﺎﻻي در ﺟﺮﻳﺎن ﺳﺎﺧﺖ‬
‫‪xxx‬‬ ‫ﻣﻮاد ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬

‫دﺳﺘﻤﺰد ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ‪xx‬‬
‫؟‬ ‫ﺳﺮﺑﺎر ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬
‫ﻣﺸﻜﻼت ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺳﺮﺑﺎر ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺑﺮاي ﻳﻚ ﻣﻘﻄﻊ زﻣﺎﻧﻲ ﺧﺎص ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﻋﺪم اﻣﻜﺎن ﮔﺮدآوري ﺳﺮﻳﻊ‬

‫‪ -2‬ﻋﺪم اﻣﻜﺎن ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺑﻪ داﻳﺮه ﺑﺎ ﺳﻔﺎرش ﺧﺎص‬
‫راه ﺣﻞ‪ :‬اﺳﺘﻔﺎده از روش ﺑﻬﺎﻳﺎﺑﻲ ﻧﺮﻣﺎل‬
‫‪ -1‬ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺳﺮﺑﺎر ﺑﻮدﺟﻪ ﺷﺪه ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﺣﺠﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺳﺎل آﻳﻨﺪه‬
‫‪ -2‬ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﺑﻮدﺟﻪ ﺷﺪه‬
‫‪ -3‬ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻧﺮخ ﺟﺬب ﺳﺮﺑﺎر‬
‫ﺳﺮﺑﺎر ﺑﻮدﺟﻪ ﺷﺪﻩ‬

‫= ﻧﺮخ ﺟﺬب ﺳﺮﺑﺎر‬
‫ﻇﺮﻓﻴﺖ ﺑﻮدﺟﻪ ﺷﺪﻩ‬
‫وﻳﮋﮔﻲﻫﺎي ﻇﺮﻓﻴﺖ اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪه ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺒﻨﺎ‬
‫‪ -2‬ﺳﺎدهﺗﺮ در اﻧﺪازهﮔﻴﺮي‬ ‫‪ -1‬ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫اﻧﻮاع ﻣﺒﺎﻧﻲ ﻗﺎﺑﻞ اﺳﺘﻔﺎده ‪:‬‬

‫ﺑﻬﺎي ﻣﻮاد ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬ ‫ﺑﻬﺎي دﺳﺘﻤﺰد ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬ ‫ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎر ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬
‫ﻣﻘﺪار ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﻣﻘﺪار ﻣﻮاد ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻣﺼﺮﻓﻲ‬ ‫ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎر ﻣﺎﺷﻴﻦ‬
‫و ‪...‬‬
‫اﺳﺘﻔﺎده از ﻋﻮاﻣﻞ ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺒﻨﺎ‬
‫ﻧﺘﺎﻳﺞ ﮔﻤﺮاه ﻛﻨﻨﺪه اي ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ‪.‬‬
‫در روش ﺑﻬﺎﻳﺎﺑﻲ ﻧﺮﻣﺎل‬
‫ﻛﺎﻻي در ﺟﺮﻳﺎن ﺳﺎﺧﺖ‬
‫‪xxx‬‬ ‫ﻣﻮاد ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬

‫‪xxx‬‬ ‫دﺳﺘﻤﺰد ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬
‫؟‬ ‫ﺳﺮﺑﺎر‬
‫ﺑﻪ ﺟﺎي ﺳﺮﺑﺎر واﻗﻌﻲ از رﻗﻢ ﺳﺮﺑﺎر ﺟﺬب ﺷﺪه )ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻳﺎﻓﺘﻪ( اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲﺷﻮد ‪:‬‬
‫ﻧﺮخ ﺟﺬب ﺳﺮﺑﺎر × ﻣﻴﺰان ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ = ﺳﺮﺑﺎر ﺟﺬب ﺷﺪه‬

‫اﻧﻮاع ﻇﺮﻓﻴﺖ در ﺣﺴﺎﺑﺪاري ﺻﻨﻌﺘﻲ‬
‫‪ -1‬ﻇﺮﻓﻴﺖ اﻳﺪهآل )اﺳﻤﻲ ﻳﺎ ﺗﺌﻮرﻳﻚ(‬
‫‪ -2‬ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻋﻤﻠﻲ‬
‫‪ -3‬ﻇﺮﻓﻴﺖ واﻗﻌﻲ ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر‬
‫‪ -4‬ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻋﺎدي‬
‫‪ -5‬ﻇﺮﻓﻴﺖ واﻗﻌﻲ‬
‫ﻧﺤﻮه ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺳﺮﺑﺎر ﺑﻮدﺟﻪ ﺷﺪه‬
‫دواﻳﺮ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ‬
‫ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت‬
‫ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ ﺗﻮﻟﻴﺪ‬
‫ﻛ‬
‫ﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ‬ ‫ﻋﻮارض ﻧﻮﺳﺎزي‬ ‫ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻛﻴﻔﻴﺖ‬
‫رﺳﺘﻮران‬ ‫ﺑﻴﻤﻪ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ‬
‫ا‬ ‫ﺮ‬ ‫ﺗﻌﻤﻴ‬ ‫ﻧﮕﻬﺒﺎﻧﻲ‬

‫ﻬ‬‫ﮕ‬‫توﻧ‬ ‫ﻣﻬﺪ ﻛﻮدك‬
‫ﺪ‬
‫اري‬
‫ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
‫داﻳﺮه ‪1‬‬ ‫داﻳﺮه ‪2‬‬ ‫داﻳﺮه ‪3‬‬
‫ﺧﻂ ﺗﻮﻟﻴﺪ‬
‫رﺳﺘﻮران‬ ‫ﺗﻌﻤﻴﺮات‬
‫ﺗﺴﻬﻴﻢ اوﻟﻴﻪ ‪:‬‬
‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﻫﺰﻳﻨﻪﻫﺎي ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺑﻴﻦ دواﻳﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻨﺪه‬
‫ﻣﺜﺎل‪:‬‬
‫‪ -1‬ﻋﻮارض ﻧﻮﺳﺎزي ‪ 5/000/000‬رﻳﺎل ) ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﺘﺮاژ زﻳﺮﺑﻨﺎ (‬
‫‪ 2/000/000‬رﻳﺎل ) ﺑﺮاﺳﺎس ارزش داراﻳﻲﻫﺎ(‬ ‫‪ -2‬ﺑﻴﻤﻪ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬
‫داﻳﺮه‬ ‫ﻣﺘﺮاژ‬ ‫ارزش داراﻳﻲﻫﺎ‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪي )‪(1‬‬ ‫‪3/000‬‬ ‫‪ 50‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬
‫رﺳﺘﻮران )‪(R‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪ 20‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬
‫ﺗﻌﻤﻴﺮات )‪(T‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ 30‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬
‫ﺟﻤﻊ‬ ‫‪5/000‬‬ ‫‪ 200‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬
‫ﺟﺪول ﺗﺴﻬﻴﻢ اوﻟﻴﻪ ‪:‬‬
‫دواﻳﺮ ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ‬ ‫دواﻳﺮ ﺗﻮﻟﻴﺪي‬
‫ﺷﺮح‬
‫ﺗﻌﻤﻴﺮات )‪(T‬‬ ‫رﺳﺘﻮران )‪(R‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬
‫‪5/000/000‬‬ ‫‪5/900/000 45/000/000‬‬ ‫ﺳﺮﺑﺎر اوﻟﻴﻪ)ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ( ‪30/000/000‬‬

‫ﻋﻮارض ﻧﻮﺳﺎزي‬
‫ﺟﻤﻊ‬ ‫‪5/000‬‬ ‫‪ 200‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬
‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﻋﻮارض ﻧﻮﺳﺎزي )ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺘﺮاژ(‪:‬‬
‫‪3/000 = 3/000/000‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪5/000/000‬‬ ‫‪1/500 = 1/500/000‬‬ ‫‪٢‬‬
‫×‬
‫‪5/000‬‬ ‫‪400 = 400 /000‬‬ ‫‪R‬‬
‫= ‪100‬‬ ‫‪100/000‬‬ ‫‪T‬‬
‫ﺷﺮح‬
‫‪5/000/000‬‬ ‫‪5/900/000‬‬ ‫ﺳﺮﺑﺎر اوﻟﻴﻪ)ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ( ‪45/000/000 30/000/000‬‬

‫‪100/000‬‬ ‫‪400/000‬‬ ‫‪1/500/000‬‬ ‫‪3/000/000‬‬ ‫ﻋﻮارض ﻧﻮﺳﺎزي‬
‫ﺑﻴﻤﻪ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬
‫ﺟﻤﻊ‬ ‫‪5/000‬‬ ‫‪ 200‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬
‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﻋﻮارض ﻧﻮﺳﺎزي )ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺘﺮاژ(‪:‬‬
‫‪3/000 = 3/000/000‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪1/500 = 1/500/000‬‬ ‫‪٢‬‬
‫‪5/000/000‬‬
‫×‬
‫‪5/000‬‬ ‫‪400 = 400/000‬‬ ‫‪R‬‬
‫‪100 = 100/000‬‬ ‫‪T‬‬
‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺑﻴﻤﻪ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ )ﺑﺮ اﺳﺎس ارزش داراﻳﻲﻫﺎ(‪:‬‬
‫‪50 = 500/000‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪100 = 1/000/000‬‬ ‫‪٢‬‬
‫‪2/000/000‬‬
‫×‬
‫‪200‬‬ ‫‪20 = 200/000‬‬ ‫‪R‬‬
‫‪30 = 300/000‬‬
‫‪WWW.HESABDAR.ORG‬‬ ‫‪T‬‬
‫ﺷﺮح‬
‫‪5/000/000‬‬ ‫ﺳﺮﺑﺎر اوﻟﻴﻪ)ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ( ‪5/900/000 45/000/000 30/000/000‬‬

‫‪100/000‬‬ ‫‪400/000‬‬ ‫‪1/500/000‬‬ ‫‪3/000/000‬‬ ‫ﻋﻮارض ﻧﻮﺳﺎزي‬
‫‪300/000‬‬ ‫‪200/000‬‬ ‫‪1/000/000‬‬ ‫‪500/000‬‬ ‫ﺑﻴﻤﻪ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬
‫‪5/400/000 6/500/000 47/500/000 33/500/000‬‬ ‫ﺟﻤﻊ ﺳﺮﺑﺎر ﻗﺒﻞ از‬

‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺛﺎﻧﻮﻳﻪ‬
‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺛﺎﻧﻮﻳﻪ ‪:‬‬
‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﻣﺒﺎﻟﻎ دواﻳﺮ ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ ﺑﻪ دواﻳﺮ ﺗﻮﻟﻴﺪي‬
‫روشﻫﺎي ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺛﺎﻧﻮﻳﻪ ‪:‬‬
‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ دواﻳﺮ ﺗﻮﻟﻴﺪي‬ ‫‪ - 1‬ﺳﺎده ﻳﺎ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬
‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺑﻪ دواﻳﺮ ﺗﻮﻟﻴﺪي و‬ ‫‪ - 2‬ﻳﻚ ﻃﺮﻓﻪ – ﻣﺮﺣﻠﻪ‬

‫ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ ﺑﺎﻗﻴﻤﺎﻧﺪه‬ ‫ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻳﺎ آﺑﺸﺎري‬
‫‪ - 3‬دو ﻃﺮﻓﻪ – ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ‬

‫ﻳﺎ رﻳﺎﺿﻲ‬
‫ﻣﺒﺎﻧﻲ ﺗﺴﻬﻴﻢ ‪:‬‬
‫رﺳﺘﻮران ﺑﺮ اﺳﺎس ﺗﻌﺪاد ﻧﻔﺮات‬
‫ﺗﻌﻤﻴﺮات ﺑﺮ اﺳﺎس ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎر ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎ و ﺗﺠﻬﻴﺰات‬
‫ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎر ﻣﺎﺷﻴﻦ‬

‫داﻳﺮه‬ ‫ﺗﻌﺪاد ﻧﻔﺮات‬
‫و ﺗﺠﻬﻴﺰات‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪي )‪(1‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪3/000‬‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪي )‪(2‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪6/000‬‬
‫رﺳﺘﻮران )‪(R‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪1/000‬‬
‫ﺗﻌﻤﻴﺮات )‪(T‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪800‬‬
‫ﺟﻤﻊ‬ ‫‪275‬‬ ‫‪10/800‬‬

‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ دواﻳﺮ ﺗﻮﻟﻴﺪي‬ ‫ﺳﺎده ﻳﺎ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬ ‫روش اول ‪:‬‬
‫ﺷﺮح‬
‫‪5/400/000‬‬ ‫‪6/500/000 47/500/000 33/500/000‬‬ ‫ﺟﻤﻊ ﺳﺮﺑﺎر ﻗﺒﻞ از‬

‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺗﻌﻤﻴﺮات‬
‫ﻣﺒﺎﻧﻲ ﺗﺴﻬﻴﻢ‪:‬‬

‫ﺗﻮﻟﻴﺪي )‪(1‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪3/000‬‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪي )‪(2‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪6/000‬‬
‫رﺳﺘﻮران )‪(R‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪1/000‬‬
‫ﺗﻌﻤﻴﺮات )‪(T‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪800‬‬
‫ﺟﻤﻊ‬ ‫‪275‬‬ ‫‪10/800‬‬

‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺗﻌﻤﻴﺮات ﺑﺮ اﺳﺎس ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎر ﻣﺎﺷﻴﻦ‪:‬‬
‫‪5/400/000‬‬ ‫‪3/000 = 1/800/000‬‬ ‫‪١‬‬

‫×‬
‫‪9/000‬‬ ‫‪6/000 = 3/600/000‬‬
‫‪٢‬‬
‫ﺷﺮح‬
‫‪5/400/000‬‬ ‫‪6/500/000 47/500/000 33/500/000‬‬ ‫ﺟﻤﻊ ﺳﺮﺑﺎر ﻗﺒﻞ از‬

‫)‪(5/400/000‬‬ ‫‪3/600/000 1/800/000‬‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺗﻌﻤﻴﺮات‬
‫ﺗﺴﻬﻴﻢ رﺳﺘﻮران‬

‫ﺗﻮﻟﻴﺪي )‪(1‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪3/000‬‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪي )‪(2‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪6/000‬‬
‫رﺳﺘﻮران )‪(R‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪1/000‬‬
‫ﺗﻌﻤﻴﺮات )‪(T‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪800‬‬
‫ﺟﻤﻊ‬ ‫‪275‬‬ ‫‪10/800‬‬

‫‪5/400/000‬‬ ‫‪3/000 = 1/800/000‬‬ ‫‪١‬‬

‫×‬
‫‪9/000‬‬ ‫‪6/000 = 3/600/000‬‬
‫‪٢‬‬
‫ﺗﺴﻬﻴﻢ رﺳﺘﻮران ﺑﺮ اﺳﺎس ﺗﻌﺪاد ﻧﻔﺮات‪:‬‬
‫‪6/500/000‬‬
‫‪200‬‬ ‫=‬ ‫‪5/200/000‬‬ ‫‪١‬‬
‫×‬ ‫‪50‬‬ ‫=‬ ‫‪1/300/000‬‬
‫‪250‬‬ ‫‪٢‬‬
‫ﺷﺮح‬
‫‪5/400/000‬‬ ‫‪6/500/000 47/500/000 33/500/000‬‬ ‫ﺟﻤﻊ ﺳﺮﺑﺎر ﻗﺒﻞ از‬

‫)‪(5/400/000‬‬ ‫‪3/600/000 1/800/000‬‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺗﻌﻤﻴﺮات‬
‫)‪(6/500/000‬‬ ‫‪1/300/000 5/200/000‬‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻢ رﺳﺘﻮران‬
‫ﺟﻤﻊ ﺳﺮﺑﺎر‬
‫‪52/400/000 40/500/000‬‬
‫ﺑﻮدﺟﻪﺷﺪه‬
‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺑﻪ دواﻳﺮ ﺗﻮﻟﻴﺪي و‬ ‫ﻳﻚ ﻃﺮﻓﻪ – ﻣﺮﺣﻠﻪ‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ ﺑﺎﻗﻴﻤﺎﻧﺪه‬ ‫ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻳﺎ آﺑﺸﺎري‬ ‫روش دوم ‪:‬‬
‫ﺷﺮح‬
‫‪5/400/000‬‬ ‫ﺟﻤﻊ ﺳﺮﺑﺎر ﻗﺒﻞ از ‪6/500/000 47/500/000 33/500/000‬‬

‫اوﻟﻮﻳﺖ اول‪:‬‬

‫ﺗﻮﻟﻴﺪي )‪(1‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪3/000‬‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪي )‪(2‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪6/000‬‬
‫رﺳﺘﻮران )‪(R‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪1/000‬‬
‫ﺗﻌﻤﻴﺮات )‪(T‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪800‬‬
‫ﺟﻤﻊ‬ ‫‪275‬‬ ‫‪10/800‬‬

‫‪200 = 5/000/000‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪6/500/000‬‬
‫×‬ ‫‪50 = 1/250/000‬‬ ‫‪٢‬‬
‫‪260‬‬
‫‪10‬‬ ‫=‬ ‫‪250/000‬‬ ‫‪T‬‬
‫ﺷﺮح‬
‫‪5/400/000‬‬ ‫ﺟﻤﻊ ﺳﺮﺑﺎر ﻗﺒﻞ از ‪6/500/000 47/500/000 33/500/000‬‬

‫)‪250/000 (6/500/000‬‬ ‫‪1/250/000‬‬ ‫‪5/000/000‬‬
‫‪5/650/000‬‬
‫اوﻟﻮﻳﺖ دوم‪:‬‬

‫ﺗﻮﻟﻴﺪي )‪(1‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪3/000‬‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪي )‪(2‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪6/000‬‬
‫رﺳﺘﻮران )‪(R‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪1/000‬‬
‫ﺗﻌﻤﻴﺮات )‪(T‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪800‬‬
‫ﺟﻤﻊ‬ ‫‪275‬‬ ‫‪10/800‬‬

‫= ‪200‬‬ ‫‪5/000/000‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪6/500/000‬‬
‫×‬ ‫‪50 = 1/250/000‬‬ ‫‪٢‬‬
‫‪260‬‬
‫‪10‬‬ ‫=‬ ‫‪250/000‬‬ ‫‪T‬‬
‫‪5/650/000‬‬ ‫‪3/000 = 1/883/333‬‬ ‫‪١‬‬

‫×‬
‫‪9/000‬‬ ‫‪6/000 = 3/766/667‬‬ ‫‪٢‬‬
‫ﺷﺮح‬
‫‪5/400/000‬‬ ‫ﺟﻤﻊ ﺳﺮﺑﺎر ﻗﺒﻞ از ‪6/500/000 47/500/000 33/500/000‬‬

‫)‪250/000 (6/500/000‬‬ ‫‪1/250/000‬‬ ‫‪5/000/000‬‬
‫‪5/650/000‬‬
‫اوﻟﻮﻳﺖ دوم‪:‬‬
‫)‪(5/650/000‬‬ ‫‪3/766/667 1/883/333‬‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺗﻌﻤﻴﺮات‬
‫‪52/516/667 40/383/333‬‬ ‫ﺑﻮدﺟﻪ ﺷﺪه‬
‫روش دو ﻃﺮﻓﻪ – ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﻳﺎ رﻳﺎﺿﻲ‬ ‫روش ﺳﻮم ‪:‬‬

‫ﺷﺮح‬
‫ﺟﻤﻊ ﺳﺮﺑﺎر ﻗﺒﻞ از‬
‫‪5/400/000‬‬ ‫‪6/500/000 47/500/000 33/500/000‬‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺛﺎﻧﻮﻳﻪ‬
‫)‪250/000 (6/500/000‬‬ ‫‪1/250/000‬‬ ‫‪5/000/000‬‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻢ رﺳﺘﻮران‬
‫‪5/650/000‬‬

‫ﺗﻮﻟﻴﺪي )‪(1‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪3/000‬‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪي )‪(2‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪6/000‬‬
‫رﺳﺘﻮران )‪(R‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪1/000‬‬
‫ﺗﻌﻤﻴﺮات )‪(T‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪800‬‬
‫ﺟﻤﻊ‬ ‫‪275‬‬ ‫‪10/800‬‬

‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺗﻌﻤﻴﺮات ﺑﺮ اﺳﺎس ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎر ﻣﺎﺷﻴﻦ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ‪:‬‬
‫= ‪3/000‬‬ ‫‪1/695/000‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪5/650/000‬‬
‫×‬ ‫‪6/000 = 3/390/000‬‬ ‫‪٢‬‬
‫‪10/000‬‬
‫‪1//000 = 565/000 R‬‬

‫ﺷﺮح‬
‫‪5/400/000‬‬ ‫‪6/500/000 47/500/000 33/500/000‬‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺛﺎﻧﻮﻳﻪ‬
‫)‪250/000 (6/500/000‬‬ ‫‪1/250/000‬‬ ‫‪5/000/000‬‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻢ رﺳﺘﻮران‬
‫‪5/650/000‬‬
‫)‪(5/650/000‬‬ ‫‪565/000‬‬ ‫‪3/390/000‬‬ ‫‪1/695/000‬‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺗﻌﻤﻴﺮات‬
‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﻣﺠﺪد‬
‫رﺳﺘﻮران‬
‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﻣﺠﺪد رﺳﺘﻮران ﺑﺮ اﺳﺎس ﺗﻌﺪاد ﻧﻔﺮات‪:‬‬
‫‪200 = 434/615‬‬
‫‪565/000‬‬ ‫‪١‬‬
‫×‬ ‫‪50 = 108/654‬‬
‫‪260‬‬ ‫‪٢‬‬
‫‪10‬‬ ‫=‬ ‫‪21/731‬‬
‫‪T‬‬

‫ﺷﺮح‬
‫‪5/400/000‬‬ ‫‪6/500/000 47/500/000 33/500/000‬‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺛﺎﻧﻮﻳﻪ‬
‫)‪250/000 (6/500/000‬‬ ‫‪1/250/000‬‬ ‫‪5/000/000‬‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻢ رﺳﺘﻮران‬
‫‪5/650/000‬‬
‫)‪(5/650/000‬‬ ‫‪565/000‬‬ ‫‪3/390/000‬‬ ‫‪1/695/000‬‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺗﻌﻤﻴﺮات‬
‫‪21/731‬‬ ‫)‪(565/000‬‬ ‫‪108/654‬‬ ‫‪434/615‬‬
‫ﺗﻌﻤﻴﺮات‬
‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﻣﺠﺪد ﺗﻌﻤﻴﺮات ﺑﺮ اﺳﺎس ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎر ﻣﺎﺷﻴﻦ‪:‬‬
‫= ‪3/000‬‬ ‫‪6/519‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪21/731‬‬
‫×‬ ‫‪6/000 = 13/029‬‬ ‫‪٢‬‬
‫‪10/000‬‬
‫‪1 /000 = 2/173‬‬ ‫‪R‬‬

‫ﺷﺮح‬
‫‪5/400/000‬‬ ‫‪6/500/000 47/500/000 33/500/000‬‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺛﺎﻧﻮﻳﻪ‬
‫)‪250/000 (6/500/000‬‬ ‫‪1/250/000‬‬ ‫‪5/000/000‬‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻢ رﺳﺘﻮران‬
‫‪5/650/000‬‬
‫)‪(5/650/000‬‬ ‫‪565/000‬‬ ‫‪3/390/000‬‬ ‫‪1/695/000‬‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺗﻌﻤﻴﺮات‬
‫‪21/731‬‬ ‫)‪(565/000‬‬ ‫‪108/654‬‬ ‫‪434/615‬‬
‫)‪(21/731‬‬ ‫‪2/173‬‬ ‫‪13/029‬‬ ‫‪6/519‬‬
‫ﺗﻌﻤﻴﺮات‬
‫روش ﺳﻮم ‪ :‬دو ﻃﺮﻓﻪ – ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﻳﺎ رﻳﺎﺿﻲ )ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻌﺎدﻻت(‬

‫ﺷﺮح‬
‫رﺳﺘﻮران )‪ (R‬ﺗﻌﻤﻴﺮات )‪(T‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬
‫‪5/400/000‬‬ ‫‪6/500/000 47/500/000 33/500/000‬‬ ‫ﺟﻤﻊ ﺳﺮﺑﺎر ﻗﺒﻞ از‬

1/000
R= 6/500/000 + T
10/000
10
T= 5/400/000 + R
260
1 1
R= 6/500/000 + (5/400/000 + R)
10 26
1
R= 6/500/000 + 540/000 + R
260
1
R= 7/040/000 + R
260
WWW.HESABDAR.ORG
259
R = 7/040/000 R = (7/067/181)
260
1
T = 5/400/000 + (7/067/181)
26
T= 5/671/815
WWW.HESABDAR.ORG
‫= ‪3/000‬‬ ‫‪1/701/545‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪5/671/815‬‬
‫×‬ ‫‪6/000 = 3/403/089‬‬ ‫‪٢‬‬
‫‪10/000‬‬
‫‪1/000‬‬ ‫=‬ ‫‪567/181‬‬ ‫‪R‬‬

‫ﺷﺮح‬
‫‪5/400/000‬‬ ‫ﺟﻤﻊ ﺳﺮﺑﺎر ﻗﺒﻞ از ‪6/500/000 47/500/000 33/500/000‬‬

‫‪(5/671/815) 567/181 3/403/089‬‬ ‫‪1/701/545‬‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺗﻌﻤﻴﺮات‬
‫= ‪3/000‬‬ ‫‪1/701/545‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪5/671/815‬‬
‫×‬ ‫‪6/000 = 3/403/089‬‬ ‫‪٢‬‬
‫‪10/000‬‬
‫‪1/000‬‬ ‫=‬ ‫‪567/181‬‬ ‫‪R‬‬
‫‪200‬‬ ‫‪= 5/436/293‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪7/067/181‬‬
‫×‬ ‫‪50 = 1/359/073‬‬ ‫‪٢‬‬
‫‪260‬‬
‫‪10‬‬ ‫=‬ ‫‪271/815‬‬ ‫‪T‬‬

‫ﺷﺮح‬
‫‪5/400/000‬‬ ‫‪6/500/000 47/500/000 33/500/000‬‬ ‫ﺟﻤﻊ ﺳﺮﺑﺎر ﻗﺒﻞ از‬

‫‪(5/671/815) 567/181 3/403/089 1/701/545‬‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺗﻌﻤﻴﺮات‬
‫‪271/815 (7/067/181) 1/359/073 5/436/293‬‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻢ رﺳﺘﻮران‬
‫‪52/262/162 40/637/838‬‬
‫ﺑﻮدﺟﻪﺷﺪه‬
‫اﻧﺤﺮاف ﺳﺮﺑﺎر‬
‫ﺳﺮﺑﺎر ﺟﺬب ﺷﺪه‬
‫ﻛﻨﺘﺮل ﺳﺮﺑﺎر‬
‫‪xx‬‬
‫‪xx‬‬ ‫‪xxx‬‬
‫‪xx‬‬
‫‪x‬‬
‫در ﭘﺎﻳﺎن ﻳﻚ ﻣﻘﻄﻊ زﻣﺎﻧﻲ ﺧﺎص )ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﭘﺎﻳﺎن دوره ﻣﺎﻟﻲ(‪:‬‬
‫ﺳﺮﺑﺎر ﺟﺬب ﺷﺪه ‪xxx‬‬

‫‪x‬‬ ‫اﻧﺤﺮاف ﺳﺮﺑﺎر‬ ‫رﻧﮓ ﺳﺒﺰ‬
‫‪xxx‬‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل ﺳﺮﺑﺎر‬
‫رﻧﮓ ﻗﺮﻣﺰ‬
‫اﻧﺤﺮاف ﺳﺮﺑﺎر ‪x‬‬
‫اﻧﺤﺮاف ﺳﺮﺑﺎر‬
‫ﺳﺮﺑﺎر ﺟﺬب ﺷﺪه‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل ﺳﺮﺑﺎر‬
‫‪xx‬‬ ‫‪xxx‬‬
‫‪xx‬‬ ‫‪xx‬‬
‫‪x‬‬
‫در ﭘﺎﻳﺎن ﻳﻚ ﻣﻘﻄﻊ زﻣﺎﻧﻲ ﺧﺎص )ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﭘﺎﻳﺎن دوره ﻣﺎﻟﻲ(‪:‬‬
‫ﺳﺮﺑﺎر ﺟﺬب ﺷﺪه ‪xxx‬‬

‫‪x‬‬
‫اﻧﺤﺮاف ﺳﺮﺑﺎر ‪x‬‬ ‫اﻧﺤﺮاف ﺳﺮﺑﺎر‬
‫ﻛﻨﺘﺮل ﺳﺮﺑﺎر ‪xxx‬‬
‫ﻣﺜﺎل اﻧﺤﺮاف ﺳﺮﺑﺎر‬
‫در ﻳﻚ ﻣﺎه ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪﻫﺎي ﺳﺮﺑﺎر واﻗﻌﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﺳﻬﻨﺪ ‪ 15/000/000‬رﻳﺎل و‬
‫ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎر واﻗﻌﻲ ‪ 10/000‬ﺳﺎﻋﺖ ﺑﻮدهاﺳﺖ‪ .‬ﺳﺮﺑﺎر ﺑﻮدﺟﻪ ﺷﺪه ‪15/000/000‬‬
‫رﻳﺎل و ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎر ﺑﻮدﺟﻪ ﺷﺪه ‪ 12/000‬ﺳﺎﻋﺖ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪهاﺳﺖ‪.‬‬
‫ﻧﺤﻮه ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ اﻧﺤﺮاف ﺳﺮﺑﺎر‪:‬‬

‫ﺳﺮﺑﺎر واﻗﻌﻲ ‪ -‬ﺳﺮﺑﺎر ﺟﺬب ﺷﺪه = اﻧﺤﺮاف ﺳﺮﺑﺎر‬
‫ﺳﺮﺑﺎر ﺑﻮدﺟﻪ ﺷﺪه‬ ‫‪15/000/000 = 1 /250‬‬

‫= ﻧﺮخ ﺟﺬب ﺳﺮﺑﺎر‬ ‫=‬
‫ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎر ﺑﻮدﺟﻪ ﺷﺪه‬ ‫‪12/000‬‬
‫‪ = 10/000 × 1 /250 = 12/500/000‬ﺳﺮﺑﺎر ﺟﺬب ﺷﺪه‬ ‫رﻳﺎل‬
‫)‪ = 12/500/000 - 15/000/000 = (2/500/000‬اﻧﺤﺮاف ﺳﺮﺑﺎر‬ ‫اﻧﺤﺮاف ﻧﺎﻣﺴﺎﻋﺪ‬

‫ﺗﻌﻴﻴﻦ اﻧﺤﺮاف ﺳﺮﺑﺎر‬
‫ﺳﺮﺑﺎر ﺟﺬب ﺷﺪه‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل ﺳﺮﺑﺎر ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬
‫‪12/500/000‬‬ ‫‪15/000/000‬‬
‫‪12/500/000‬‬ ‫ﺳﺮﺑﺎر ﺟﺬب ﺷﺪه‬

‫‪2/500/000‬‬ ‫اﻧﺤﺮاف ﺳﺮﺑﺎر‬
‫ﻛﻨﺘﺮل ﺳﺮﺑﺎر ‪15/000/000‬‬
‫ﺑﺴﺘﻦ ﺣﺴﺎب اﻧﺤﺮاف ﺳﺮﺑﺎر‬
‫اﻧﺤﺮاف ﺳﺮﺑﺎر در ﺻﻮرت ﻛﻢ اﻫﻤﻴﺖ ﺑﻮدن ﺑﻪ ﺑﻬﺎي ﻛﺎﻻي ﻓﺮوش رﻓﺘﻪ‬
‫ﻣﻨﻈﻮر ﻣﻲﺷﻮد ‪:‬‬
‫‪2/500/000‬‬ ‫ﺑﻬﺎي ﻛﺎﻻي ﻓﺮوش رﻓﺘﻪ‬

‫‪2/500/000‬‬ ‫اﻧﺤﺮاف ﺳﺮﺑﺎر‬
‫در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ رﻗﻢ اﻧﺤﺮاف ﺳﺮﺑﺎر ﺑﺎ اﻫﻤﻴﺖ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻴﻦ ﻣﻮﺟﻮدي‬
‫ﻛﺎﻻي در ﺟﺮﻳﺎن ﺳﺎﺧﺖ و ﻣﻮﺟﻮدي ﻛﺎﻻي ﺳﺎﺧﺘﻪﺷﺪه و ﺑﻬﺎي ﻛﺎﻻي ﻓﺮوش‬
‫رﻓﺘﻪ ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺷﻮد‪.‬‬
‫ﻣﺒﻨﺎي ﺗﺴﻬﻴﻢ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺳﺮﺑﺎر ﻫﺮ ﻳﻚ از آﻧﻬﺎ‪ ،‬ﻣﻌﺎدل آﺣﺎد از ﻧﻈﺮ‬

‫ﺳﺮﺑﺎر و ﻳﺎ ﻣﺒﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ دﻳﮕﺮي ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

3 Overhead

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

3 Overhead

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

‫)ﻫﺰﻳﻨﻪﻫﺎي ﻏﻴﺮﻣﺴﺘﻘﻴﻢ(‬ ‫ﺳﺮﺑﺎر ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬

‫‪xxx‬‬ ‫ﻣﻮاد ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬

‫ﻣﺸﻜﻼت ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺳﺮﺑﺎر ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺑﺮاي ﻳﻚ ﻣﻘﻄﻊ زﻣﺎﻧﻲ ﺧﺎص ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﻋﺪم اﻣﻜﺎن ﮔﺮدآوري ﺳﺮﻳﻊ‬

‫‪ -1‬ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺳﺮﺑﺎر ﺑﻮدﺟﻪ ﺷﺪه ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﺣﺠﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺳﺎل آﻳﻨﺪه‬

‫‪ -2‬ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﺑﻮدﺟﻪ ﺷﺪه‬

‫‪ -3‬ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻧﺮخ ﺟﺬب ﺳﺮﺑﺎر‬

‫ﺳﺮﺑﺎر ﺑﻮدﺟﻪ ﺷﺪﻩ‬

‫‪ -2‬ﺳﺎدهﺗﺮ در اﻧﺪازهﮔﻴﺮي‬ ‫‪ -1‬ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬

‫اﻧﻮاع ﻣﺒﺎﻧﻲ ﻗﺎﺑﻞ اﺳﺘﻔﺎده ‪:‬‬

‫ﻛﺎﻻي در ﺟﺮﻳﺎن ﺳﺎﺧﺖ‬

‫‪xxx‬‬ ‫ﻣﻮاد ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬

‫ﻧﺮخ ﺟﺬب ﺳﺮﺑﺎر × ﻣﻴﺰان ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ = ﺳﺮﺑﺎر ﺟﺬب ﺷﺪه‬

‫‪ -1‬ﻇﺮﻓﻴﺖ اﻳﺪهآل )اﺳﻤﻲ ﻳﺎ ﺗﺌﻮرﻳﻚ(‬

‫‪ -3‬ﻇﺮﻓﻴﺖ واﻗﻌﻲ ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر‬

‫رﺳﺘﻮران‬ ‫ﺑﻴﻤﻪ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ‬

‫ا‬ ‫ﺮ‬ ‫ﺗﻌﻤﻴ‬ ‫ﻧﮕﻬﺒﺎﻧﻲ‬

‫داﻳﺮه ‪1‬‬ ‫داﻳﺮه ‪2‬‬ ‫داﻳﺮه ‪3‬‬

‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﻫﺰﻳﻨﻪﻫﺎي ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺑﻴﻦ دواﻳﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻨﺪه‬

‫‪ -1‬ﻋﻮارض ﻧﻮﺳﺎزي ‪ 5/000/000‬رﻳﺎل ) ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﺘﺮاژ زﻳﺮﺑﻨﺎ (‬

‫‪ 2/000/000‬رﻳﺎل ) ﺑﺮاﺳﺎس ارزش داراﻳﻲﻫﺎ(‬ ‫‪ -2‬ﺑﻴﻤﻪ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬

‫ﺗﻮﻟﻴﺪي )‪(1‬‬ ‫‪3/000‬‬ ‫‪ 50‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬

‫ﺗﻮﻟﻴﺪي )‪(2‬‬ ‫‪1/500‬‬ ‫‪ 100‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬

‫رﺳﺘﻮران )‪(R‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪ 20‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬

‫ﺗﻌﻤﻴﺮات )‪(T‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ 30‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬

‫ﺟﻤﻊ‬ ‫‪5/000‬‬ ‫‪ 200‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬

‫‪5/000/000‬‬ ‫‪5/900/000 45/000/000‬‬ ‫ﺳﺮﺑﺎر اوﻟﻴﻪ)ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ( ‪30/000/000‬‬

‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﻫﺰﻳﻨﻪﻫﺎي ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺑﻴﻦ دواﻳﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻨﺪه‬

‫‪ -1‬ﻋﻮارض ﻧﻮﺳﺎزي ‪ 5/000/000‬رﻳﺎل ) ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﺘﺮاژ زﻳﺮﺑﻨﺎ (‬

‫‪ 2/000/000‬رﻳﺎل ) ﺑﺮاﺳﺎس ارزش داراﻳﻲﻫﺎ(‬ ‫‪ -2‬ﺑﻴﻤﻪ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬

‫ﺗﻮﻟﻴﺪي )‪(1‬‬ ‫‪3/000‬‬ ‫‪ 50‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬

‫ﺗﻮﻟﻴﺪي )‪(2‬‬ ‫‪1/500‬‬ ‫‪ 100‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬

‫رﺳﺘﻮران )‪(R‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪ 20‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬

‫ﺗﻌﻤﻴﺮات )‪(T‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ 30‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬

‫ﺟﻤﻊ‬ ‫‪5/000‬‬ ‫‪ 200‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬

‫‪3/000 = 3/000/000‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪5/000/000‬‬ ‫‪5/900/000‬‬ ‫ﺳﺮﺑﺎر اوﻟﻴﻪ)ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ( ‪45/000/000 30/000/000‬‬

‫‪100/000‬‬ ‫‪400/000‬‬ ‫‪1/500/000‬‬ ‫‪3/000/000‬‬ ‫ﻋﻮارض ﻧﻮﺳﺎزي‬

‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﻫﺰﻳﻨﻪﻫﺎي ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺑﻴﻦ دواﻳﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻨﺪه‬

‫‪ -1‬ﻋﻮارض ﻧﻮﺳﺎزي ‪ 5/000/000‬رﻳﺎل ) ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﺘﺮاژ زﻳﺮﺑﻨﺎ (‬

‫‪ 2/000/000‬رﻳﺎل ) ﺑﺮاﺳﺎس ارزش داراﻳﻲﻫﺎ(‬ ‫‪ -2‬ﺑﻴﻤﻪ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬

‫ﺗﻮﻟﻴﺪي )‪(1‬‬ ‫‪3/000‬‬ ‫‪ 50‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬

‫ﺗﻮﻟﻴﺪي )‪(2‬‬ ‫‪1/500‬‬ ‫‪ 100‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬

‫رﺳﺘﻮران )‪(R‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪ 20‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬

‫ﺗﻌﻤﻴﺮات )‪(T‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ 30‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬

‫ﺟﻤﻊ‬ ‫‪5/000‬‬ ‫‪ 200‬ﻣﻴﻠﻴﺎرد رﻳﺎل‬

‫‪3/000 = 3/000/000‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪50 = 500/000‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪5/000/000‬‬ ‫ﺳﺮﺑﺎر اوﻟﻴﻪ)ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ( ‪5/900/000 45/000/000 30/000/000‬‬

‫‪100/000‬‬ ‫‪400/000‬‬ ‫‪1/500/000‬‬ ‫‪3/000/000‬‬ ‫ﻋﻮارض ﻧﻮﺳﺎزي‬

‫‪300/000‬‬ ‫‪200/000‬‬ ‫‪1/000/000‬‬ ‫‪500/000‬‬ ‫ﺑﻴﻤﻪ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬

‫‪5/400/000 6/500/000 47/500/000 33/500/000‬‬ ‫ﺟﻤﻊ ﺳﺮﺑﺎر ﻗﺒﻞ از‬

‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﻣﺒﺎﻟﻎ دواﻳﺮ ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ ﺑﻪ دواﻳﺮ ﺗﻮﻟﻴﺪي‬

‫روشﻫﺎي ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺛﺎﻧﻮﻳﻪ ‪:‬‬

‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ دواﻳﺮ ﺗﻮﻟﻴﺪي‬ ‫‪ - 1‬ﺳﺎده ﻳﺎ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬

‫ﺗﺴﻬﻴﻢ ﺑﻪ دواﻳﺮ ﺗﻮﻟﻴﺪي و‬ ‫‪ - 2‬ﻳﻚ ﻃﺮﻓﻪ – ﻣﺮﺣﻠﻪ‬

‫‪ - 3‬دو ﻃﺮﻓﻪ – ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ‬

‫ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎر ﻣﺎﺷﻴﻦ‬

‫ﺟﻤﻊ‬ ‫‪275‬‬ ‫‪10/800‬‬

‫‪5/400/000‬‬ ‫‪6/500/000 47/500/000 33/500/000‬‬ ‫ﺟﻤﻊ ﺳﺮﺑﺎر ﻗﺒﻞ از‬

‫ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎر ﻣﺎﺷﻴﻦ‬

‫ﺟﻤﻊ‬ ‫‪275‬‬ ‫‪10/800‬‬

‫‪5/400/000‬‬ ‫‪3/000 = 1/800/000‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪5/400/000‬‬ ‫‪6/500/000 47/500/000 33/500/000‬‬ ‫ﺟﻤﻊ ﺳﺮﺑﺎر ﻗﺒﻞ از‬