BÀI TẬP VẬN DỤNG

PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ GIÁ TRỊ THU ĐƯỢC EVM

Bài 1: Theo như ước tính, gói thầu thi công ép cọc của dự án trên có đơn giá thi công là
300.000 đồng/mét cọc. Số lượng cọc theo thiết kế là 100 cọc, mỗi cọc dài 18m, được thi công
trong vòng 30 ngày. Kết thúc 7 ngày thi công, bạn nhận thấy số cọc đã hoàn thành là 25 cọc,
số tiền đã chi ra là 155 triệu đồng. Giả sử năng suất thi công ép cọc là không đổi, bạn hãy sử
dụng phương pháp EVM:

a) Đánh giá tình trạng thực hiện gói thầu về mặt tiến độ và chi phí tại cuối ngày thứ 7.
b) Đưa ra dự báo về chi phí thực tế của gói thầu khi hoàn thành trong trường hợp nguyên
nhân chênh lệch về chi phí ở câu trên đến từ chi phí sửa chữa phát sinh do sự cố hỏng
máy ép cọc và dự kiến sự cố này sẽ không lặp lại trong phần khối lượng cọc còn lại.
c) Nếu muốn hoàn thành gói thầu đúng kế hoạch về mặt thời gian, bạn nên áp dụng kỹ
thuật đẩy nhanh tiến độ (fast-tracking) hay rút ngắn tiến độ (crashing)? Giải thích.
Bài 2:

Ngân
Ước lượng thời gian hoàn thành (tháng)
Hạng mục Mối liên hệ sách/TMĐT
to tm tp 10%
A 1 4 10 24%
B A: FS - 2 2 3 4 14%
C A: SS + 1 1 2 3 22%
D C: SF + 5 3 4 8 10%
E D: FS - 2 2 4 9 8%
F B: FS - 3 2 4 6 12%
G F: FF 1 3 5 10%

Tổng mức đầu tư: 86.000.000.000 đồng

Giả sử dự án được chia thành các hạng mục với tỷ lệ ngân sách trong Tổng mức đầu tư như bảng
trên, thời gian được ước tính bằng phương pháp 3 điểm với phân phối tam giác.
a) Thể hiện tiến độ dự án bằng sơ đồ ngang và xác định thời gian hoàn thành dự án
theo kế hoạch.
b) Bằng công cụ EVM, hãy đánh giá tình trạng thực hiện dự án sau khi kết thúc tháng
thứ 6, biết khi đó dự án đã hoàn thành được 75% giá trị và thực chi 67.187.500.000
đồng.
Bài 3:

Công Ngân sách (triệu % hoàn thành công việc

Thời gian (tuần) Liên hệ
việc đồng) tại thời điểm kiểm soát

A 3.600 5 100 %
B 2500 4 A: SS + 1 75 %
C 7.500 5 A: FS - 2 20 %
D 4.500 3 B: SS + 1 20 %
E 2.500 2 D: FS - 2 10 %
F 750 1 E: SS + 2 0%

Cho biết thông tin ước tính về chi phí, thời gian thực hiện và số liệu thu thập thực tế sau khi triển
khai được 6 tuần của gói thầu mua sắm và lắp đặt hệ thống kỹ thuật trong công trình của dự án
như trong bảng. Chi phí của các công việc phân bổ đều theo thời gian.

a) Vẽ tiến độ dự án bằng sơ đồ ngang và phân bổ chi phí các công việc theo tiến
độ.
b) Báo cáo chi phí của gói thầu tại cuối tuần 6 cho thấy bạn đã chi ra 11 tỷ đồng,
hãy đánh giá tình trạng thực hiện gói thầu về mặt chi phí và tiến độ bằng công
cụ EVM.
c) Theo đánh giá của bạn chỉ số thực hiện chi phí CPI, chỉ số thực hiện tiến độ SPI t
không đổi so với thời gian kiểm soát gần nhất (tuần 6), bạn hãy sử dụng công cụ
EVM đưa ra dự báo về chi phí và thời gian hoàn thành gói thầu.