Tóm tắt sách Nghệ Thuật Tư Duy Rành Mạch

Tóm tắt nội dung:

Chương 1: Vì sao bạn nên đi viếng các nghĩa
trang
Thành kiến sống sót
Mọi người thường đánh giá cao khả năng thành công của họ hơn, thường có xu hướng
nghĩ tích cực về thành công hơn là nghĩ về những rủi ro. Nhiều nhà báo thường viết về
thành công của những người nổi tiếng nhưng ít ai biết đến số người đã bị vùi dập, thất
bại. Hãy đề phòng sai lầm bằng cách thường xuyên “thăm viếng nghĩa trang của các
thương vụ đầu tư, làm ăn ..” tránh rủi ro vì biết đâu nó sẽ giữ đầu óc bạn sáng suốt
hơn.

Chương 2. Harvard có làm bạn thông minh hơn?

Ảo tưởng về vóc dáng kình ngư
Harvard nổi tiếng là một trường đại học “chất” không phải là do bạn vào trường đó là
bạn sẽ có thế thông minh và học giỏi, đó là do những sinh viên đã từng học tại đó thành
công và tạo nên thương hiệu. Cũng giống như những có một anh chàng béo phì, thấy
những vận động viên kình ngư có một vóc dáng đẹp và anh ta quyết tâm làm vận động
viên để có vóc dáng như vậy nhưng nào đâu, sự thật là những người có vóc dáng như
vậy mới làm kình ngư vì họ có sẵn do quá trình luyện tập.

Như những quảng cáo mĩ phẩm, bạn nghĩ họ dùng mĩ phẩm sẽ được làn da đẹp mịn
như vậy ư? Thật ra đó là do làn da của họ mịn sẵn như vậy thì mới làm người mẫu
quảng cáo. Hãy cẩn trọng khi người ta khuyến khích bạn đạt được những thứ nhất định
nhờ vào những hình mẫu, hãy nhìn vào gương và thành thật.

Chương 3. Vì sao ta thấy mây có hình thù

Ảo tưởng tụ nhóm
Chúng ta thường nhạy cảm quá mức khi phát hiện ra quy luật. Vì có lúc chúng xảy ra
một cách ngẫu nhiên nhưng do chúng ta suy đoán và tạo chúng thành quy luật. Đôi khi
bạn nhìn những đám mây và tự suy ngẫm ra những hình thù.
oxxoxoxoxoxoxooooxx là một dãy kí tự có quy luật? Thường thì người ta sẽ nghĩ và áp
đặt chúng theo một quy luật nào đó nhưng tôi vừa gõ bừa đấy. :v . Hãy lấy thái độ hoài
nghi ban đầu trước khi bạn vừa nghĩ ra một quy luật nào đó
Chương 4. Kể cả khi năm mươi triệu người cùng
nói về thứ ngớ ngẩn nào đó, thì nó vẫn là thứ
ngớ ngẩn
Bằng chứng xã hội
Người ta thường bị ảnh hưởng bởi số đông khi đưa ra quyết định. Khi bạn đang đi trên
đường và đồng loạt mọi người nhìn lên trời, bạn cũng nhìn lên theo.=> bằng chứng xã
hội (bản năng bầy đàn) nghĩa là làm cho bản thân mình thấy đúng khi làm theo hành
động giống người khác. Hãy hoài nghi với những gì số đông làm, nó có thể đúng hoặc
sai đừng bị ảnh hưởng bởi họ

Chương 5. Vì sao bạn nên quên đi quá khứ

Ngụy biện chi phí đã mất
Đã bao giờ bạn nghe thấy câu “Tiền thì đã mất rồi” phải chơi cho bằng được cho đỡ phí
hay tôi đã đầu tư quá nhiều vào rồi không thể rút ra được, không thể hủy bỏ được mặc
dù nếu tiếp tục thì cũng chả ích gì hoặc có thể còn mù mịt hơn…

“Chúng ta đã đi xa thế này rồi” “Tôi đã mất quá nhiều thời gian để…” Tất cả đều là ngụy
biện chi phí đã mất. Hãy tỉnh táo nhận những yếu tố trước mắt, hãy đưa ra quyết định
đúng đắn hợp lý đòi hỏi bạn phải quên đi những chi phí mình phải bỏ ra cho đến hiện
tại. Dù bạn có đầu tư đến đâu, hãy chỉ xem xét đánh gió về lợi ích và chi phí tương lai.

Chương 6. Đừng lấy đồ uống miễn phí

Có qua có lại
Cho đi và nhận lại, quy luật mà. Một người đi ra chỗ bạn và phát cho bạn một đồ uống
miễn phí, sau đó anh ta chìa tay ra và đòi bạn quyên góp từ thiện… Bạn sẽ làm gì? Nếu
bạn đang dạo chơi bờ hồ và họ cho bạn một gói tăm và nói nhận từ thiện, bạn nhận…
Sau đó họ đưa cho bạn một tờ giấy và bảo kí tên và bắt đầu kêu bạn trả tiền..Bạn sẽ
làm gì? (ko ns đến mấy ông lầy) Có qua có lại thường để cho ng ta có cảm giác cảm
thấy mắc nợ ai đó khi họ cho ta cái gì đó. Đôi khi nó cũng có mặt tốt như để dựa dẫm
vào nhau, quản lí rủi ro.

Chương 7. Hãy cảnh giác với trường hợp cá biệt

Thành kiến chứng thực 1
TKCT là tư duy, xu hướng mà ng ta thường diễn giải thông tin mới sao cho phù hợp với
những lý thuyết, niềm tin sẵn có của chúng ta. Nói cách khác, chúng ta lọc bỏ bất cứ
thông tin mới nào mâu thuẫn với những cách nhìn vốn có của mình. Có một ví dụ khá
thú vị: Một giáo sư cho sinh viên xem dãy số 2, 4 ,6 và hỏi họ tìm ra số tiếp theo đằng
sau mẩu giấy và đoán ra quy luật của nó là + thêm 2. Hầu hết những sinh viên đều cho
rằng con số tiếp theo là 8 và nói quy luật (chỉ có phù hợp hoặc không phù hợp quy luật)
nhưng giáo sư đều trả lời là ko phù hợp quy luật.

Trong số đó, có một cậu sinh viên bèn thử một đáp án khác. Cậu hỏi giáo sư là -2 thì
giáo sư trả lời là ko hợp quy luật. Cậu tiếp tục đưa ra đáp án là -24 9 -43. Rõ ràng cậu
ta có một ý tưởng và đến cuối cùng c ta xác định được quy luật là số đằng trước lớn
hơn số bé. Điểm khác biệt là cậu ta tìm cách xác định tìm xem nó sai ở đâu, từ đó tìm
ra bằng chứng phủ quyết còn những người còn lại chỉ muốn khẳng định lý thuyết của
họ.
Chương 8. Kết liễu các tình nhân
Thành kiến chứng thực 2
Không nghề nào bị ảnh hưởng nhiều hơn bảo TKCT hơn là nghề nhà báo kinh tế. Họ
đưa ra những kết luận rồi sau đó chỉ lấy một số giả thuyết dễ dãi để chứng mình mà ko
hề đưa ra những bằng chứng phủ quyết. Ví dụ “Google thành công nhờ nuôi dưỡng
văn hóa sáng tạo công ty” rồi đưa ra một vài dẫn chứng, mà hiếm thấy nhà báo nào viết
những công ty hết mình vì sáng tạo mà không hề thành công, hay nếu google sẽ ko
thành công nếu ko nuôi dưỡng văn hóa sáng tạo?…

Chương 9. Đừng cúi đầu trước quyền lực

Thành kiến quyền lực
“Bất cứ khi nào bạn sắp sửa quyết định một chuyện gì, hãy nghĩ về những nhân vật có
quyền lực có thể đang gây ảnh hưởng đến lý trí của bạn. Và khi bạn đối mặt với một
người bằng xương bằng thịt, hãy cố gắng chống lại họ hết sức có thể” Hiểu đơn giản là
ko sợ mấy ông đầu to, đừng vì quyền lực mà rén họ. (Thề 100 người thì 70 người sợ))
Quyền lực là một thứ đáng sợ
Chương 10. Đừng mang theo cô bạn siêu mẫu
Hiệu ứng đối lập
Là một lỗi tư duy khá phổ biến, khiến người ta thường bị ảnh hưởng bởi 2 hay nhiều
vật với nhau, giống như tính chất tương đối trong vận tốc. Mánh khóe khuyến mãi sale
cũng dựa vào đó. Lời khuyên là suy nghĩ thấu đáo, hợp logic với những trường hợp xảy
ra hiệu ứng đối lập

Chương 11. Vì sao chúng ta thà có một tấm bản

đồ sai còn hơn không có gì cả
Thành kiến về thứ sẵn có
Chúng ta thường hay tư duy, đưa ra những nhận định dựa trên những thứ sẵn có trong
đầu mình => Tính chủ quan và không toàn diện. Hãy né tránh bằng cách dành thời gian
ở bên những người tư duy khác với bạn => Tiếp thu ý kiến ng khác để nhận thức khác
đi.

Chương 12. Vì sao bạn cần cảnh giác với câu

không vấp ngã không thành công
Ngụy biện “chuyện tồi tệ đi để rồi trở nên tốt hơn”
Nhiều người thường có lối tư duy khá sai lầm, đó là cứ suy nghĩ nếu muốn mọi chuyện
tốt hơn thì phải tồi tệ trc rồi mới tốt lên. Cũng giống nhiều trường hợp như nếu bạn
muốn thành công thì “phải thất bại”. Hãy cảnh giác nếu như ai đó nói công ty của bạn
cần phải thất bại 1 khoảng thời gian mới có thể tăng doanh số được.
Chương 13. Ngay cả những câu chuyện có thật
cũng chỉ là cổ tích
Thành kiến truyện kể
“Ta ướm mình vào những câu chuyện giống như ta thử đồ”. Chúng ta sắp xếp mọi thứ
thành những câu chuyện có ý nghĩa, từ những câu chuyện cuộc sống của chính chúng
ta cho đến các sự kiện toàn cầu. => Bóp méo hiện thực và tác động đến quyết định của
ta. Bất cứ khi nào ta nghe được một câu chuyện hãy hỏi: Ai là người kể? Động cơ là
gì? Điều gì đc che giấu đằng sau?

Chương 14. Vì sao bạn nên viết nhật kí

Thành kiến hồi tưởng
Là một trong những dạng ảo tưởng phổ biến, thành kiến ảo tưởng có thể gọi là hiện
tượng “tôi đã bảo rồi mà” vì khi nhìn lại mọi thứ có vẻ như tất cả đều tất yếu rõ ràng.
Hãy viết nhật kí, dự đoán những điều sẽ xảy ra trong tương lai rồi sau đó bạn sẽ nhận
ra sự khác biệt. Bạn nên thường xuyên viết nhật kí

Chương 15. Vì sao bạn thường đề cao sự hiểu biết và năng lực của bản thân

Hiệu ứng tự tin thái quá

Chúng ta luôn tự tin thái quá vào kiến thức cũng như khả năng phán đoán của mình có
hệ thống. Hãy ý thức rằng mình thường tự đề cao bản thân, và với mọi kế hoạch hãy
thiên vị kịch bản nào bi quan nhất. => có thể phán đoán tình huống 1 cách khách quan,
chân thực.

Chương 16. Đừng quá tin vào phát thanh viên

Kiến thức tài xế
Có 2 dạng kiến thức: Kiến thức thực sự và kiến thức tài xế – một dạng kiến thức ngta
chỉ học để thuyết trình. Có một cách để biết được kiến thức của mình đến đâu, đó là
bạn nên đưa ra “vòng trong hiểu biết” bên trong là những thứ bạn biết còn bên ngoài là
những kiến thức lơ mơ.” Vòng tròn của bạn lớn đến đâu không phải là điều tối quan
trọng. Điều tối quan trọng là bạn được vòng tròn chu vi đến đâu. “

Chương 17. Bạn kiểm soát ít hơn bạn nghĩ

Ảo tưởng kiểm soát
Ảo tưởng kiểm soát là một dạng xu hướng mà tin rằng chúng ta có thể tạc động đến
một điều gì đó mà chung ta không thể suy chuyển được. Chẳng hạn như đèn tín hiệu
giao thông, ngta thường có một nút dành cho người đi bộ ấn để chờ qua đường nhưng
thực sự sau khi ấn có thể qua luôn được không? Câu trả lời là không bởi nó chỉ giúp
cho ta có cảm giác chủ động hơn nhưng trong thực tế ta vẫn phải chờ đợi như không
bấm nút.
Chương 18. Không bao giờ trả công luật sư theo
giờ
Xu hướng làm vì thưởng
Người ta thường làm đủ mọi thứ để hưởng lợi tối đa từ hình thức khen thưởng. Cái “dị”
ở đây là mức độ thay đổi chóng vánh trong cách cư xử của mọi người khi các phương
thức khen thưởng được áp dụng hoặc thay đổi và ngta chỉ chăm chăm nhắm đến
thưởng, nói cách khác, người ta sẽ bất chấp mọi thứ để có được thưởng thay vì làm
như bạn mong đợi. Đôi khi, thưởng không phải là một cái hay ho

Chương 19. Hiệu quả đáng ngờ của bác sĩ,

chuyên gia tư vấn, và chuyên gia trị liệu tâm lí
Dao động về trung bình
Người ta thường có xu hướng nghĩ về một thứ sau khi tệ hại hoặc quá cực đoan sẽ
nhanh chóng bớt cực đoan cũng như những việc cực kì tốt sẽ có thể hết nhanh chóng
hiểu đơn giản là mọi thứ sẽ quay trở lại ở mức cân bằng – Một suy nghĩ sai lầm.

Chương 20: Đừng bao giờ nhìn vào kết quả để

phán xét một quyết định
Thành kiến kết quả
Người ta thường nhìn vào kết quả để nhận xét và phán xét một quyết định, đôi khi là cả
con người đấy. Đừng bao giờ đánh giá một quyết định chỉ dựa trên kết quả của nó, đặc
biệt khi đánh giá ấy chịu tác động bởi yếu tố ngẫu nhiên và ngoại cảnh.
Một kết quả tồi không hẳn chỉ ra một quyết định tồi và ngược lại.
Người ta thường nhìn vào kết quả để đánh giá thay vì nhìn vào quá trình

Chương 21. Ít hơn là nhiều hơn

Nghịch lý lựa chọn
Lựa chọn là thước đo của sự tiến bộ. Tất nhiên nhiều lựa chọn sẽ làm bạn hào hứng
nhưng có giới hạn thôi. Vượt quá giới hạn đó, sự thừa mứa sẽ hủy diệt chất lượng
cuộc sống. Thuật ngữ này gọi là nghịch lý lựa chọn. Càng nhiều lựa chọn càng khiến
chúng ta khó đưa ra quyết định.

Hãy đưa ra những tiêu chí mà bạn chắc chắn cần rồi bám theo chúng. Và nên theo đuổi
những quyết định lựa chọn “khá”. Đừng quá cầu toàn.

Chương 22. Bạn thích tôi, bạn thực sự, thực sự

thích tôi
Thành kiến yêu thích
“Khi bán bất kì sản phẩm nào, không có gì hiệu quả hơn việc làm sao cho khách hàng
thực sự tin là bạn yêu mến họ và quan tâm đến họ.” Tuy dễ hiêu nhưng cta thường
xuyên rơi vào bẫy của nó. Nghĩa là khi chúng ta càng thích ai đó, chúng ta càng dễ có
xu hướng mua hàng hoặc giúp đỡ họ.
– Bề ngoài hấp dẫn
– Tương đồng về tính cách, xuất thân hay sở thích.
– Họ thích chúng ta
Chốt: Nếu bạn là người bán hàng, hãy làm sao cho người mua nghĩ rằng bạn thích họ,
ngay cả khi điều đó có nghĩa là nịnh họ ra mặt. Còn nếu là ng tiêu dùng hãy luôn đánh
giá một sản phẩm độc lập khách quan với người bán nó.
Chương 23. Đừng cố bám lấy thứ gì
Hiệu ứng sở hữu
Chúng ta thường cố bám vào những vật mà chúng ta sở hữu, định giá chúng với giá
cao hơn so với thị trường mặc dù theo lý thì không hợp chút nào, đôi khi đó là do một
phần tình cảm gắn bó khiến lý trí của chúng ta bị phai nhòa.
Đừng cố bám lấy thứ gì, hãy coi tài sản của bạn như một thứ mà có thể đến và đi trong
nháy mắt.
Chương 24. Tính tất yếu của những sự kiện khó
tin
Sự trùng hợp
Có những sự kiện trùng hợp đến lạ lùng khiến chúng ta cứ ngỡ đó là do một hiện
tượng siêu nhiên nào đó hay thậm chí là do chúa hay thần làm. Hãy suy nghĩ lý trí, coi
đó là một trong những phương án có thể xảy ra, đó chỉ là sự trùng hợp ngẫu nhiên nào
đó.

Chương 25. Thảm họa của sự tuân thủ

Tư duy tập thể
Bạn đã bao giờ miệng câm như hến trong một cuộc họp chưa? Hẳn là rồi. Bạn ngồi đó
gật đầu cho qua các đề xuất. Có thể hiểu tư duy tập thể là khi một nhóm người cùng
đưa ra một ý kiến thì ta có xu hướng đồng ý với ý kiến đó một cách không nghi ngờ phủ
quyết. Hãy nói ra suy nghĩ của mình kể cả khi cả đội không thích nó. Biết đâu nó lại là ý
kiến tốt nhất. Tư duy tập thể có thể làm hại cả đội

Chương 26. Vì sao bạn sẽ sớm chơi Mega

Trillions
Phớt lờ khả năng
Chúng ta phản ứng trước mức độ của sự kiện thay vì khả năng xảy ra của chúng. Nói
cách khác, chúng ta ko có trực giác nắm bắt khả năng xảy ra. Chúng ta không hề có
trực giác về rủi ro, vì thế ko giỏi phân biệt các loại đe dọa. Mối đe dọa (mức độ) cáng
nghiêm trọng, chúng ta càng dễ bị cảm xúc chi phối. Trò Mega Trillions chính là một ví
dụ điển hình.
Chương 27. Vì sao miếng bánh cuối cùng trong
lọ khiến bạn thèm rỏ rãi
Lỗi khan hiếm
Người la mã từng nói: Rara sunt care. Hiếm là có giá trị. Phản ứng thông thường trước
sự khan hiếm chính là đánh mất khả năng suy nghĩ sáng suốt. Hãy đánh giá các sản
phẩm và dịch vụ thuần túy dựa trên giá cả và lợi ích. Đừng vì lỗi khan hiếm của nó mà
đánh mất lý trí.