scrum modeline göre müşteriden ve son kullanıcıdan gelen gereksinimleri: *backlog*

çevik yazılım modeli SCRUM

şeffaflığı denetlemeyi ve uyarlamayı prensip edinmiştir.

parçalara ayrılır proje ve her aşama parçada müşteriden geri bildirim alınır
bireyden ziyade takımı baz alır
*PRODUCT BACKLOG*
Gerekli olanları listeler.(süreç içinde değişiklikler yapılabilir)
*PRODUCT OWNER*
Bu listeyi önceliklere ayırır.

Her bir parçanın ele alındığı çalışma sürecine/koşusuna *SPRİNT* denir.

Bir spirintte ele alınacak parça için gereklilik listesi *SPRİNT BACKLOG*

(Bir duruma, kültüre göre süre değişebilir ancak en fazla 4 hafta olması
önerilir. )

Sprint boyunca da her gün Scrum takımı içinde günlük toplantılar yapılır.

*SCRUM BOARD*
"DERS TAHTASI GİBİDİR"
Yapılacaklar
Yapılıyor
Onay sürecinde
Yapıldı
şeklinde farklı sütunların oldugunu hayal edelim
bir sprint içerisinde yapılacaklar listesi de bu tahta üzerinde yönetilir

*BURNDOWN CHART*
X VE Y EKSENLERİNDEN OLUŞUR
y ekseni toplam iş
x ekseni geçen süre

ROLLER

Projenin, bütünün sahibi *Product Owner*’dır. Yapılacaklar listesini ve öncelikleri

müşterinin ihtiyaçlarına göre belirler ve düzenler. Bu kişi aynı zamanda oluşan
değişimlere ve yeni ihtiyaçlara göre Sprint’leri kontrol etme yetkisine sahiptir.
Bu kişinin görevi müşterinin ne istediğini anlamaktır. Ekipteki müşteriyi temsil
eden kişidir.

*Scrum Master* takım içindeki *yönetici görevini üstlenen kişidir. Ancak bildiğimiz
yöneticilerden biraz farklıdır. Bu kişi Scrum *medolojisini ve yönetimlerini çok
iyi bilir ve amacı bir görev dağılımı yapmak, iş delege etmek, emir vermek değil,
scrum’ın doğru işlediğinden emin olmaktır. Örneğin takım içinde bir sorun yaşandı,
scrum’ın doğru işlemesini engellediği için onu çözmektir. Ekibin daha verimli
olması için yapılması gerekenleri takip eder. Ekibin başarılı olması için her şeyin
Scrum metodu kapsamında yolunda olduğundan emin olur.

Son olarak da işi geliştiren takım bulunur. Bu iş geliştiren takımın da en büyük

özelliği fikirleri ürüne dönüştürebilme kabiliyetine sahip olmalarıdır. Bu takım
Sprint Backlog’u, bir sprint içinde yapılacakları belirler ve geliştirir. Ekip
içindeki roller de değişkendir. Herkes her işi yapabilecek yetkinliktedir. Bu
takımın grup çalışmasını etkin bir şekilde yönetebilmesi için takım sayısı 5-8 kişi
olmalıdır.

product owner
___________________
müşteri-proje
müşteriyi temsil eder
gereklilik belirler
kontrol eder

scrum master
____________________
takım yöneticisi
takımı organize eder
scrum metodolojisi iyi bilir
scrum ın dogru işlendiğinden emin olur

takım
______________
işi geliştirir
fikirleri ürüne dönüştürebilme yeteneği vardır
Bu takım Sprint Backlog’u, bir sprint içinde yapılacakları belirler ve geliştirir.
Ekip içindeki roller de değişkendir
Herkes her işi yapabilecek yetkinliktedir
yönetebilmesi için takım sayısı 5-8 kişi olmalıdır.

Sprint başladı
15 dakika süren toplantılara da Daily Scrum denir.

Product Backlog, proje için yapılması gerekenlerin olduğu liste, Sprint Planning
toplantısında tüm rollerin katılımı ile parçalara ayrılır. Takımın üyeleri
yapılacakları aralarında paylaşır. Görev dağılımı bu toplantıda yapılır. Sprintler
ve süreleri de bu toplantıda belirlenir.

Sprint bitti!
O zaman şimdi Sprint Review toplantısına. Bu toplantının amacı sprint sonunda çıkan
ürünün kontrol edilmesi, gözden geçirilmesi, tartışılmasıdır. Gelişmesi gereken bir
nokta varsa bu toplantı sayesinde fark edilir ve aksiyon alınır.

Şimdi takımı değerlendirme zamanı!

Sprint Retrospective toplantısı sprint boyunca takımın neyi iyi yaptığını ve neleri
daha iyi yapabileceğini konuştuğu toplantıdır. Hem ürünün hem de takım çalışmasının
kalitesi burada konuşulur. Takım da aldığı geri bildirimlerle kendisini geliştirir.