ДЗ 2.

Підходи розробки ПЗ

• програмне забезпечення для міністерства оборони України - “Waterfall

Model" : ця модель вибрана тому що є чітко розписаний проект, є чітко
вказані вимоги, встановлені цілі. Так як це державна структура тут важливо
дотримуватися документації, встановленого графіку та не відходити від
заданого плану.

• будівництво метрополітену - “Incremental Model” : ця модель вибрана тому

що вона мінімізує ризики, забезпечує швидкий запуск продукту, базовий
функціонал уже працюватиме, а за необхідності завжди можна додати нові
інструменти.

• створення сайту для міського водоканалу у вашому місті з великою

кількістю користувачів - "Екстремальне програмування (XP)" : ця
методологія вибрана тому що, вона дає змогу створювати високоякісний
продукт з меншими витратами часу та ресурсів. XP добре підходить для
завдань, які вимагають швидкого реагування на зміни вимог замовника, де
важливо отримувати зворотний зв’язок від користувачів у ранні терміни.

• керування процесом виробництва миючих засобів - “Kanban” - ключовий

момент у канбані - використання дошки, на ній усі члени команди бачать
завдання, їхні пріоритети та поточний стан. Допомагає оптимізувати робочі
години, не ставлячи співробітникам надмірних робочих годин та вимагаючи
від них нездійсненних дедлайнів. Співробітники відчувають свободу та
візьмуться за виконання корисних для спільної справи дій із максимальною
ефективністю.Покращити якість продукту, економити час та ресурси,
підвищити продуктивність.

• програмне забезпечення для світової електронної платіжної системи -

"Scrum ": У ній великий проект розбивається на безліч маленьких підзадач-
спринтів, кожна з яких виконується досвідченою та злагодженою командою.
Результатом спринту є завжди щось цінне для проекту, що можна оцінити й
протестувати в роботі. Для кожного спринту вибираються задачі зі списку-
беклогу, який може вільно змінюватися відповідно до нової інформації про
споживачів, ситуації на ринку та інших даних аналітики. Також перевагою
буде ясність комунікації, прозорість і прагнення постійного вдосконалення.
Акцент на регулярній комунікації та ітерації гарантує, що команда завжди
працюють над досягненням найважливіших цілей.