Eitb Estrategia 2030 Eus Errepartoa

Batzen gaituen etorkizuna
www.eitb.eus
EITB 2030 ESTRATEGIA
Eskerrak eman nahi dizkiegu egunero Eguraldiko Komunitaterako argazkiak eitb.eus-era

bidaltzen dituzten pertsona guztiei, eta, bereziki, kontu hauen titularrei, horien irudiak
aukeratu baititugu dokumentu hau egiteko:
Azala: Costel Bitere (Zumaiako itsasargia)

24. eta 25. orriak: Daniel Rodriguez (Osakidetzaren egoitzaren eraikina, Bilbo)
26. orria: Jon Hernández (Haizearen orrazia, Donostia)
27. orria: Julia Llamas (Gasteiz)
28. orria: Luis Dadebat (Gazteluko plaza, Iruñea)
34. eta 35. orriak: Txomin Rezola (Baiona Ttipia)
38. eta 39. orriak: Guillermo Aguirre (Probintzia plaza, Gasteiz)
49. orria: Luis Soto (Getariako arraunlariak Zarautzen)
Kontrazala: Alberto Zorrilla (Eretza mendia Gueñesen)
2022.urtean argitaratutako agiria
2
3
Aurkibidera joan
4
1. EITB: 40 urteko arrakasta euskal
EITB 2030 ESTRATEGIA Aurkibidea
gizartearen zerbitzura
EITB Euskadin hedabideak dituen ikus-entzunezko talde publikoa da.
Eusko Jaurlaritzaren mendeko zerbitzu publiko honen helburua da euskal

gizartearen eskaerei erantzutea, informazio, dibulgazio eta entretenimenduko
ikus-entzunezko eskaintza anitz, erakargarri eta kalitatezkoarekin, euskal kultura
eta hizkuntza sustatuz eta egungo ikus-entzunezko ekosisteman euskara
normalizatzen, erabiltzen eta hedatzen lagunduz.
EITBk hiru negozio-unitate ditu edukiak sortu eta zabaltzeko: telebista, irratia eta
Internet. Gaur egun, bateratuta daude EITB Media sozietatearekin. EITBren
eskaintza zabalak informazio eta entretenimendu edukiak eskaintzen ditu
euskaraz eta gaztelaniaz. Horretarako, gaur egun, 5 telebista kate (ETB1, ETB2,
ETB3, ETB4 eta EITB Basque), 6 irrati (Euskadi Irratia, Gaztea, Radio Euskadi,
Radio Vitoria, EITB Musika eta EITB Euskal Kantak) eta Internet bidez eta online
transmititzeko hainbat modu ditu (eitb.eus); baita neurrira egindako telebista-
eskaintza ere, eskariaren arabera (EITB Nahieran), eta mugikorretarako
aplikazioak, eta edukiak zabaltzea sare sozialen bidez (bai modu irekian, bai
beren kanalen bidez).
1982ko maiatzaren 20an, Eusko Legebiltzarrak aho batez onartu zuen Euskal
Irrati Telebista sortzeko Legea, Euskal Autonomia Estatutuaren 19. artikuluaren
babesean izaera publikoko ikus-entzunezko komunikazio-talde propio batek
eskatzen zuen euskal gizartearen aldarriari erantzuteko.
Negoziazio politikoko prozesu luzean parte hartu zuten pertsona askoren

konpromisoari eta erabakitasunari esker, irizpide desberdinen arteko oreka lortu
zen, eta horren ondorioz sortu zen EITB.
Urte horretan bertan, profesional talde bat Gasteizen hasi zen lanean, euskal irrati
eta telebista berriaren oinarriak prestatzen. Geroago, abuztuan, taldea osatzen
zuten pertsona batzuek Alemaniako Hamburg estudioetara bidaiatu zuten,
erronka berri horren aurrean prestatu eta trebatzeko. Horrela, EITBk Euskal
Herriko komunikabide publiko gisa eta sorkuntza-eragile gisa hasi zuen bere
ibilbidea, talentu sortzaileko plataforma bat sortuz, gidoilari, artista, zuzendari,
komunikazio-profesional eta goi-mailako taldeen bidez, eta Euskadi barruan eta
kanpoan aintzatespena izanik.
Beste komunikazio-talde batzuetan ez bezala, EITBren ezaugarria da erabat

izaera multimedia duela, eta emaitza orekatuak eta gogobetegarriak dituela
jarduten duen hedabide guztietan. Audientziari dagokionez, Euskal Autonomia
Erkidegoan hedabideak dituen ikus-entzunezko talde nagusia eta eragin
handiena duena da.
Azken batean, EITB komunikabide publikoaren kasu berezia da eta izan da

hasieratik, eta bete egiten du zeregin hori, telebista, irrati, Internet eta zinemako
edukien eskaintza elebiduna eskainiz.
5
1982ko abenduaren 31n, Carlos Urte batzuk geroago Euskal Telebista kanal
Garaikoetxea Lehendakariaren mezuarekin, bakar bat izatetik orotariko bi kate izatera
Euskal Telebista martxan jarri zen, eta pasatu zen: ETB1 eta ETB2. Gainera,
horrela Estatu espainiarrean sortutako nazioarteko emisioak hasi ziren Amerikan
lehen telebista autonomikoa izan zen. eta Europan ETB Sat eta Canal Vascoren
Hurrengo urteko otsailaren 16tik aurrera bidez, EITBko edukien irismena beste
ETBk Iurretan zuen zentrotik emisioak herrialde batzuetara eta euskal diasporara
erabat erregularizatu ziren, 30 bat lagun zabalduz.
euskaraz eta gaztelaniaz programazioa
eskaintzeko lanean ari baitziren. Kable bidezko telebista digitalaren
etorrerarekin, EITBk bere hedapena eta
Garai hartan, Euskaltzaindia euskararen eskaintza zabaldu ahal izan zituen bi kanal
babeserako euskararen bateratze tematiko erabiliz: ETB3, euskara hutsezko
prozesuan murgilduta zegoen. Prozesu edukiekin eta batez ere haur eta gazteei
horren ardatza idatzizko euskara batuaren zuzenduta; eta ETB4, programazio
kodifikazioa zen, batez ere erabilera elebidunarekin eta ekoizpen propioko
literariorako. Hala ere, oraindik ez zegoen entretenimenduan zentratuta, hala nola
adostasunik ahozko euskararekin, eta hori telesailak, filmak eta kirola.
erronka handia zen EITBrentzat. Ordutik,
taldeak ekarpen erabakigarria egin du
hizkuntzaren normalizazioan, gizarteak
onartutako ahozko estandarra finkatuz,
batez ere erregistro formalean.
6
Euskadi Irratiaren emisioak 1982ko azaroaren

23an hasi ziren Donostian, baita telebistarenak
baino lehenago ere, euskara hutsezko
eskaintzarekin. Urte berean hasi ziren Radio
Euskadi gaztelaniazko irrati-kate generalista
emititzen. Aldi berean, Eusko Jaurlaritzak irrati
lizentzia eskuratu zuen Araba osoan emititzeko,
1934an sortutako Radio Vitoria irratia eskuratuz.
1990ean Gaztea sortu zen, publiko gazteenari

zuzendutako irrati musikala. Irrati horren edukiak
eta nortasuna aldatuz joan dira, eta erreferente
bihurtu dira euskal gazteentzat. EITB Musika,
bosgarren irratia, 2001ean iritsi zen musika
garaikide eta klasikoaren eskaintzarekin,
Euskadin egindako musika jaialdien
emanaldiarekin eta beste eduki kultural
batzuekin. Azkenik, 2019an, EITB Euskal Kantak
irrati digitala sortu zen; euskarazko musika
sarean zabaltzeko eta sustatzeko. eitb.eus-eko
ataritik sartzen da.
EITB 1996ko abenduan iritsi zen Internetera

eitb.com bezala, online presentzia izan zuen
komunikabide aitzindarietako bat izan
zelarik. Hasierako fase baten ondoren,
2000. urtean, ETBk Amerikan webgune
bidez egiten zituen lehen emanaldiekin bat
eginez, EITBk aurrerapauso bat eman zuen
eta irratiko eta telebistako zuzeneko
edukiak streaming bidez hurbildu zizkien
mundu osoko EITBko teleikusle eta
entzuleei. Geroago, 2014an, webguneak
eitb. eus-era migratu zuen, euskararen eta
euskal kulturaren komunitatea Interneten
identifikatzen duen domeinua.
2011. urtean, EITBk EITB Nahieran sortu

zuen, telebista-edukien kontsumoa neurri
handi batean aldatuko zuen web-
plataforma berria, eta aukera emango zuen
eduki guztietarako sarbidea izateko,
erabiltzaileek nahi dutenean eta nahi duten
bezala, gailu guztietara egokitzeko aukerari
esker.
7
Diferentzia markatu duten

historia eta gertaerak1
1. Infografia honetan denbora-lerrotik kanpo aurkeztutako datu guztiak, 2020. urteari buruzkoak dira. 8
9
ASIER
Sortu zenetik, EITBk oparoaldi ekonomikoak izan ditu, baina baita atzeraldi
eta krisialdiak ere. Zerbitzu publikoaren rolaren ildotik, egitura sendo bat
eraikitzea lortu du, bidean agertu diren ezbeharrak gainditu eta haietatik
ikastea ahalbidetu diona, euskal gizartearekiko konpromisoa indartuz eta
sendoago betez. Berrogei urteko ibilbidearen balantzea eginez, EITBren
DNAren parte diren eta arrakastaren formula diren funtsezko lau elementu
identifika ditzakegu:
EITBk egiazkotasun, objektibotasun eta

aniztasun-irizpideetan oinarritutako
EITBren profesionalen plantilla bere aktibo
multimedia eskaintza erakargarri eta
handienetako bat da, eta ezagutza sakona
kalitatezkoaren aldeko konpromiso
du bakoitzaren espezializazio-arloetan, bai
sendoari eusten dio. Erakundearen
eta euskal hizkuntza eta kultura ere. Hori
funtsezko zeregina da albistegietan lider
edukietan islatzen da, hurbiltasuna,
den multimedia-korporazio gisa duen
konpromisoa eta zerbitzu publikorako
posizionamenduari eustea, profesional
borondate argia erakutsiz.
onenen alde eginez beren
komunikabideetan lan egiteko.
Ezaugarri horiek aintzat hartu eta baloratu
ditu euskal gizarteak, EITB hurbiltasuna
Hurrengo profesional-belaunaldietan
transmititzen duen eta kalitatezko
etengabeko prestakuntza-apustua egiteak,
informazio-iturri sinesgarria eta
hizkuntzaren tratamenduan bikaintasuna
entretenimendu-iturria dela uste baitu.
lortzearekin eta informazio-ikuspegiarekiko
konpromisoarekin batera, EITBren
bereizgarri diren audientziek
hautemandako kalitatean eragiten dute.
Covid-19a 2020an agertu izanak eraldaketa izugarria

ekarri du, aurrekaririk gabea, ingurune politiko,
ekonomiko, sozial eta teknologikoan. Gainera, EITBk
ustekabeko egoerak, egoera lurrunkorrak,
zalantzagarriak, konplexuak eta anbiguoak kudeatzeko
duen gaitasuna frogatu du. Erronka horri aurre egiteko,
bizkortasuna, berrikuntza eta egokitzeko gaitasuna behar
izan dira. Orain, ezbeharrak gainditu ondoren, EITBk
etapa berri bati ekingo dio, erakunde gisa duen
erresilientzian konfiantza berrituta.
10
EITBk euskal gizarteari eta bere erakundeei EITBren urteko ustiapen-aurrekontua izaera
lagundu die aro digitalaren egokitzapen mistoko finantza-araubide batean
teknologikoaren maila lortzeko oinarrituta ezartzen da. Araubide horrek,
konpromisoan. Horretarako, teknologia alde batetik, ekarpen publikoa
berrietara egokitzeko potentzial osoa (programa-kontratua ezarria) eta
zabaldu du, eta, horrela, etengabeko komunikabidearen finantzaketa propioa
hobekuntza lortu du, edukien eskaintzan konbinatzen ditu, funtsean publizitatearen
eta kudeaketarako barne-prozesuetan bidez sortzen dituen diru-sarreren
islatzen dena. araberakoa. Finantzaketa publiko-pribatuko
eredu hori irtenbide eraginkorra da kostu
Edukien eskaintzari dagokionez, Interneten publikoaren zati bat EITBk sortzen dituen
egoteko apustua erabatekoa izan da. Gaur diru-sarrera propioen bidez ordaintzen
egun, EITBk marka bakarrarekin (eitb.eus) delako.
eta bere plataforma digitalen bidez
jarduten du edukiak argitaratzeko, eta EITBk ekitaldi guztietan orekatu ditu
kanpoko beste plataforma batzuk sarrerak eta gastuak, eta, batez ere, zero
erabiltzen ditu eduki horien inguruan defizitaren eta zorpetze-ezaren politika bati
erabiltzaileen komunitateak sortzeko. eutsi dio, kudeaketa-agindu gisa. Alderdi
Plataforma propioak edukitzeak audientziak hori programa-kontratua bertan jasotzen
monitorizatzeko eta une bakoitzean da.
kontsumo-joerak aztertzeko datu ugari
izatea ahalbidetzen du, edukien eskaintza Horregatik, ikuspegi estrategikoa oreka bat
benetako eskaerara egokituz. lortzean datza, ikus-entzunezko baliabide
publiko gisa zeregina betetzea
Bestalde, IKTak barne-prozesuetan ahalbidetuko duena, kalitaterik handieneko
ezartzeak aukera ematen dio EITBri edukiak eskainiz, baina betiere baliabideen
eguneroko eragiketak sinplifikatzeko eta administrazio zuhur eta zentzuzkoaren
arintzeko. Ildo horretan, erakundeak “Zero esparruan eta bikaintasuna kudeaketaren
Paper” kudeaketa-sistema eraginkorra du helburu gisa hartuta.
duela hogei urtetik, eta horrek datuak
biltegiratzea, kontsultatzea eta tratatzea
errazten du, kudeaketan trazabilitatea
bermatuz eta paperaren erabilera
arrazionalizatuz.
__-------_________________
EITB sendotu egin da euskal

gizartearen informazio-iturri fidagarri,
sinesgarri eta hurbil gisa, eta, aldi
berean, kalitatezko entretenimendu-
eduki propioen eskaerari erantzuten
dio. Herrialde barruko eta kanpoko
gure pertsonen ahotsa eta irudia da,
eta funtsezko osagaia lurralde osoan
kide izatearen sentimendua sortzeko.
11
Aurkibidera joan
12
EITB 2030 ESTRATEGIA Aurkibidea 2. Jarduteko ingurune berri bat
EITB eragile garrantzitsua da egungo ikus-

entzunezko ekosisteman, eta funtsezko pieza da
euskal ikus-entzunezkoen sektorean. Hala,
ezaugarriak partekatzen ditu sektore berean bizi
diren eta antzeko erronka eta mehatxuei aurre egin
behar dieten beste eragile askorekin. Horien
guztien jarduera aldaketa azkar eta etengabeak
gertatzen diren ingurune batean garatzen da, eta
EITB Taldearen aukera eta erabaki estrategikoak
baldintzatzen ditu.
Etengabeko aurrerapen teknologikoek, gizarte-

aldaketek eta kontsumo-ohitura berriek eragina
dute EITBren misioan, helburuetan eta jardueretan,
euskal gizartearen zerbitzurako hedabideak dituen
ikus-entzunezko talde publiko gisa. Faktore horiek,
digitalizazioarekin batera, edukiak sortzeko eta
zabaltzeko modu berriak ahalbidetzen dituzte,
unibertso berean enpresa tradizionalak eta
negozio-eredu berriak, globalak eta tokikoak,
elkarrekin bizi diren bitartean.
Era guztietako eduki digitalak, informaziozkoak

zein entretenimendukoak, banatzeko eta
eskuratzeko aukera berriak erabakigarriak dira
gaur egungo panoraman. Ingurune horretan, EITBk
bere jarduera, helburuak eta ekintzak egokitu
behar ditu eraldaketa horri erantzuteko.
Gure etorkizuna eraikitzeak EITB aldaketa

teknologiko eta sozialetara egokitzea dakar, jarrera
irekiarekin, joera globalekin bat etorriz, baina bere
nortasunari eutsiz eta euskal herritarrentzako
zerbitzu publikoaren rola betez.
13
Enpresa globalek
sortutako edukien
hedapen globaleko
prozesua.
Plataforma eta
komunikabide korporatiboen
kontzentrazio
ekonomikoaren aurreko
lehiakortasun-ahultasuna.
Hazkunde
esponentziala, inbertsio
handiagoa eta
zerbitzuen garapena
ahalbidetzen duen
finantzaketak lagunduta.
Adimen artifizialak
albiste faltsuen
hedapenean duen
eragina.
Komunikabide publikoen
sektorearen kapital-muga eta
erreakzio berantiarra testuinguru
sozioekonomiko globalean
(nazioartean PSM – Public Service
Media ingelesezko siglekin
identifikatuta).
14
PAUL
Informazioaren teknologien aurrerapenak ikus-entzunezko esperientzia
berriak eta datu-transferentziaren eta irisgarritasunaren maila berriak
ahalbidetu ditu, aurrekaririk gabe. Baina ondorioak ez dira gertaera
teknologikoetara bakarrik mugatzen; globalizazio-prozesua bizkortzen dute
eta ikuspuntu lokalaren eta globalaren arteko tentsioa ere areagotzen dute.
Bestela esanda, berrikuntza-prozesuen Gainera, testuinguru horrek bultzatutako

abiadurak, teknologia erabiltzeari ez ezik, negozio-ereduek ezartzen dituzten
beste hainbat alderdiri ere eragiten die, hala baldintzetan, tokiko jabetza intelektualak,
nola gobernantzari, gardentasunari eta giza batzuetan, eskubideak merkatu guztiei eta
kapitalaren eta kapital intelektualaren betiko lagatzeko betebeharra du, sormen-
kudeaketari. sektorea desfinantzatuz eta sortutako
balioa beste sektore batzuetara
Europako komunikabide publikoen birbideratuz.
erreakzioen helburua da egokitzapena
egitea, zerbitzu publiko gisa duten rola Ondorioz, enpresa horiek guztiak unibertso
zaindu ahal izateko, audientziekin digital eta globalizatu berrian lehiatzen dira.
harremanak izateko gaitasuna handitzen Testuinguru horretan, ezinbestekoa da
edo mantentzen duten bitartean. Ingurune lankidetza-esparruak eta aliantzak ezartzea
digitalean garrantzia bilatzea Europako hainbat eragilerekin eta hainbat mailatan,
komunikabide publikoak eraldatzeko eta EITBk dituen broadcast eta online
gakoetako bat da, BBCren, YLE (narrowcast) emisio-aukeren konbinazioa
finlandiarraren edo RTÉ irlandarraren indartu beharreko puntuak dira,
estrategietan adibide argiak jarrita. "transmedia" eta "crossmedia“ edukietarako
bilakaera lortzeko.
Paradigma berriek, hala nola edukien
baterako sorkuntzak, digitalizazioaren Honez gain, tokiko eremuan erreferente
erronka zabaltzen dute. Horiek ikusgarri izateak eta, aldi berean, errealitatearen
egiten dira, besteak beste, VRT Sandbox ikuspegi globala eskaintzeko munduari
telebista flandestarrean edo beste hub- irekita egoteak dakarren tentsioa kudeatu
eredu batzuetan, non hainbat erakundek behar da.
bat egiten duten ikuspegi industriala
elkarrekin sortzeko eta birplanteatzeko
komunikabideetatik haratago, askotan
estankoak eta siloetan eraikiak. Bereziki,
EITBren sozietate-integrazioa bezalako
oraintsuko mugarri bat norabide horretan
aurrera egitearen isla da.
Mundu digital berri honen ezaugarri

nabarmenetako bat irisgarritasuna da:
produktu eta zerbitzu digital guztiek
publiko guztiengana heltzeko bideak
hobetu behar dituzte. Hori lortzeko behar
diren ikerketa eta garapena argi eta garbi
lotuta daude inbertsio- gaitasunarekin.
Ildo horretan, Europako hedabideen

sistemak inbertsio txikiarekin egin behar dio
aurre hamarkada bati, baina kapital-
merkatuetan ia mugarik gabe sartzeko
aukera duten enpresa jabeen plataformak
esponentzialki hazten ari dira, eta horrek
gero eta oztopo handiagoa sortzen du
komunikabide publikoetan sartzeko.
_______________-----
15
GARAINE
Kontsumo-ohitura berriek eragin erabakigarria
dute EITBren errealitatean, eta erronkak dituzte
euskal gizartearen zerbitzurako komunikabide
publiko gisa dituzten helburuak lortzeko.
Informazioaren teknologiak azkar

erabiltzearen ondorioz, edukiak Internet
bidez transmititzeari esker, eragile berriak
sartu dira, irrati-difusiorako bitarteko
fisikoek ezartzen zituzten ohiko
murrizketarik gabe (antenen hedapena,
kableak, zuntz optikoa, adibidez), eta jatorri
teknologikoko enpresa handiei jarduera
horretan pisuzko aktore bihurtzeko aukera
eman die.
Enpresa berri horiek hedabideen

ekosisteman sartu dira, eta, ondorioz,
komunikabideen erakunde “tradizionalek”
eta ikus-entzunezkoen sektoreak egoera
berri horretara egokitzeko izan dituzten
erreakzioak gauden egoera
birkonfiguratzen ari dira, eta ziurrenik epe
labur eta ertainean aurrera egingo dugu.
Bestela esanda, era guztietako eduki
digitalak banatzeko eta eskuratzeko aukera
berriak erabakigarriak dira egungo
panoraman.
Datuek argi erakusten dute. 2015 eta 2019

artean, on demand bideoaren Europako
sektoreak urteko diru-sarrerak
% 332 handitu zituen. Neurri handi batean, Fenomeno horren argitan, industria osoaren
telebista irekiaren sektorea geldirik dago dezelerazio-pronostikoak egiaztatu dira,
OTT (over the top) plataformen 2024ra arte urtean % 0,1eko hazkundea
aurrerapenaren ondorioz. aurreikusi baita Europarako, Olinpiar
Jokoak edo Eurokopa bezalako ekitaldien
Gaur egun, 140 milioi etxe baino gehiago eragin ziklikoak kontuan hartu gabe.
harpidetuta daude on demand bideo-zerbi-
tzuetara, plataforma amerikarrek (Netflix Azken batean, plataformek izan duten
eta Amazon, bereziki) gidatutako merkatua. aurrerapen azkarra ez dela iraultzen dirudi.
Euskadiren kasuan, herritarren Lehia-agertokian, merkatuko indarren
% 70ek (18 eta 44 urte bitarteko pertsonak) aldetik behintzat, eragin handiagoa dute
kanal bat edo bi dituzte ordaintzeko, EITBk Interneteko erraldoiek eta teknologikoek.
duela gutxi egindako kontsumoari buruzko Hala ere, konponbideak ez du merkatu-
inkesta baten arabera. indarren parekatzearekin zerikusirik, ikus-
entzunezkoen munduan komunikabide
Bilakaera horren ebidentziarik sendoena publikoak berrestearekin baizik.
honetan ikus daiteke: Interneteko erraldoien
eta teknologia estatubatuarren
merkatua % 83,8 hazi zen 2015 eta 2019
artean, baina aldi berean, Europako
merkataritza-telebistak % 0,9 baino ez ziren
igo, eta ikus-entzunezko sistema publikoa,
berriz, % 0,1.
______________ -------
16
ANE
Europako hainbat eskualde-hedabidek zailtasun egoerak izan dituzte
iraunkortasun ekonomikoa bermatzeko, eta komunikabide publikoek
murrizketak izan dituzte aurrekontuetan, eta are tentsio handiagoa sortu dute
finantzetan. Lehiakortasun-egoera ez da tokiko hedabideen aldekoa,
diruzaintzan presioa jasaten baitute eta ordezko digital berrien lehia-
mehatxuaren aurrean erantzun behar baitute.
Sektorea eraldatzeko prozesuaren ondorioz, Oro har, Europa osoan doikuntzara jo

egitura txikienak zaurgarriagoak dira. duten hedabideek bat egiten dute 2008ko
Eraldaketa horrek, egitura handienetan krisiaren ondoren aurrekontu-doikuntza
negoziazio-boterea areagotzeaz gain, gero handiena izan duten lurraldeekin.
eta lehia handiagoa sortzen du eragileen
artean, eta horrek are zurrunbilotsuagoa Fenomeno hori termino absolutuetan
egiten du egoera. kuantifikatzen badugu, Europako
korporazio autonomiko guztiek 500 milioi
Europako ikus-entzunezko hedabide euroko diru-sarreren galera garbia izan
publikoek gizarte digitalaren aurrean duten dute, eta, ondorioz, sektorearen tamaina
egoera eta joerak2 azterlanaren arabera, murriztu egin da, eta horrek zaildu egiten
hedabide publikoen finantzaketa globalak du txikienen biziraupena.
baliabide publikoak galdu ditu azken
hamarkadan; izan ere, merkataritza-sarreren
murrizketa ge- higarriarekin batera, aldi
horretan sektore osoak finantzaketaren
% 30eko galera izan du.
Fenomenoa sakonago aztertuta, ikusten da

per capita aurrekontuek bilakaera desberdina
dutela, eta argi eta garbi erakusten dute
aurrekontuen uzkurdura orokorra den arren,
eskualdeko komunikabide publiko guztiek ez
Radio Televisión Belge Francophone 22,7
dutela murriztu per capita aurrekontua.
Kanariak 12,9
Saarländischer Rundfunk (SR) 11,8
Mitteldeutscher Rundfunk (MDR) 10,5
Belgikako ESKUALDEKOAK 10,2
Radio Bremen 8,7
Südwestrundfunk (SWR) 7,8
Rundfunk Berlin-Brandenburg 3,5
MEDIA ARD 3,4
Norddeutscher Rundfunk (NDR) 2,9
Hessischer Rundfunk (HR) 2,6
Gutxi gorabehera 100 Bayerischer Rundfunk (BR)

Vlaamse Radio - en Televisieomroeporganisatie
2,2
0,8
mila milioi euroko
-2 Galizia
balioa duen merkatua -2,3 Westdeutscher Rundfunk (WDR)
izanik, % 28,1 lizentzia -4,1 Euskal Herria
-8,3 Aragoi
eta funts publikoetatik -12,7 Gaztela-Mantxa
dator, eta ordezko -27,8 Katalunia
-27,9 Andaluzia
horiek mehatxupean -28,7 MEDIA FORTA
dituzten diru-sarrerak -39,3 Balearrak
-47,5 Madril
harpidetzak (% 33,7) -49,3 Asturias
eta publizitatea -61,2 Valentzia
-83,8 Murtzia
(% 38,2) dira.
Iturria: Geuk egina, FORTA, Eurostat eta Ikus-entzunezkoen
Europako Behatokiaren datuetan oinarrituta.
2. Iturria: Santiago de Compostelako Unibertsitatea (USC), Irrati eta Telebista Autonomikoen Erakunde edo Entitateen
Federazioa (FORTA). Korporazio-txostena 2020-2021: Europako ikus-entzunezko hedabide publikoek gizarte digitalaren
aurrean duten egoera eta joerak aztertzea.
17
--- _______________ ------

Merkatuaren zatiketa erronka bat da. Ikus-entzunezko enpresa

europarrek eta, bereziki, komunikabide publikoek beren hurbileko
publikoa hartzen dutenez ardatz, gero eta lehia handiagoa
dagoenez, negoziatzeko gaitasuna nabarmen murrizten zaie.
Europar Batasunaren barruan, adibidez, • Berreskuratzea: Batzordeak

Europako filmak batez beste hiru herrialdetara ikus-entzunezko enpresei eta
esportatzen dira, eta Estatu Batuetakoak, komunikabideei egungo ekaitza
berriz, hamar herrialdetara. Estatu Batuetatik igarotzen laguntzeko eta likidezia eta
datorren ekoizpena EBko bildutako diruaren finantza-laguntza emateko aurreikusi
% 66 da. duena.
Sektore pribatuari dagokionez, Europako • Eraldatzea: Egiturazko gaiei heltzea,

ikus-entzunezko taldeak munduko 50 talde industriari klima-larrialdiaren eta
nagusien diru-sarreren % 11 dira, eta AEBetako digitalizazioaren “trantsizio bikiak”
taldeak, berriz, % 70 baino gehiago. Edukien bezala ezagutzen direnei aurre egiten
globalizazioak jarraitzen duen ibilbidea argia lagunduz, mundu-mailako lehia
da, eta tokiko merkatuetan sakabanatuta eta basatiaren testuin guruan.
bideratuta dauden eragileen artean
erantzuteko gaitasuna ahuldu egiten da • Aukera ematea eta indartzea:
borroka desberdin batean. sektorean berrikuntza handiagoa
ahalbidetuko duten baldintzak ezartzea,
Erantzun gisa, EBk berriki modernizatu du aldi berean baldintza parekatuak
bere erregelamendu-esparrua bermatuz eta herritarrak edukietara
ikus-entzunezko komunikazio-zerbitzuei errazago iristeko eta erabaki
buruzko Zuzentarau berrikusiarekin (AVMSD) informatuak hartzeko ahaldunduz.
eta copyrightaren erreformarekin,
adierazpen-askatasuna alderdi guztietan
bermatzeko modurik onenari buruzko
eztabaida zabalen ondoren. EBren ekintza
horien helburua da:
18
AITZOL
Hauteskunde-prozesuetan bizitako esperientziak, COVID-19aren

pandemian jasandako desinformazioa eta informazio faltsu eta
engainagarriaren etengabeko esposizioa gai nagusia dira
European Democracy Action Planerako (EDAP).
Europak, bere komunikabide publikoekin Europako Batzordeak alderdi horiek 2019-

funtsezko tresna gisa, hauteskundeen 2024 lehentasunen testuinguruan duten
osotasuna eta parte-hartze demokratikoa garrantzia nabarmendu du. Bere analisiak
ziurtatu behar ditu, adimen artifizialeko datu harrigarriak islatzen ditu:
tresnen erabilera kaltegarriaren
mehatxupean, askatasun mediatikoa eta
pluralismoa ziurtatu behar ditu, eta Pertsonen
desinformazioaren aurka borrokatu behar du.
% 83k uste du
Bide horretan, EBk eta estatu kideek zenbait desinformazioak
neurri hartu behar dituzte desinformazioari demokrazia
aurre egiteko: mehatxatzen duela.
• Online plataformei betebehar eta

erantzukizun gehiago eskatzea.
• Alderdi interesdunen baterako Europako pertsonen
erregulazioaren eta parte-hartzearen
ikuspegia.
% 51k uste du
• Desinformazioari eta monitorizazio Interneten
desinformazioaren
iraunkorrari buruzko Praktiken Kodea eraginpean egon direla.
indartzea.
Beste neurri batzuen artean,

desinformazioaren monetizazioa
murriztearen, gertakarien egiaztatzaileen Europako kolektibo
arteko lankidetzaren, anplifikazio artifiziala gazteenen
mugatzearen eta ikerketarako datuen
dibulgazioaren garrantzia identifikatzen da. % 63k astean
Gainera, berebiziko garrantzia hartzen du behin baino gehiagotan
herritarrak informatutako erabakiak har egiten diete
aurre albiste faltsuei.
ditzaten gaitzeko prozesuak, edo, bestela
esanda, alfabetizazio mediatikoaren
garrantzia nabarmentzeko prozesuak.
-- _--------------------_____
19
Jarraian, EITBren antzeko ezaugarriak dituzten

ikus- entzunezko komunikazio-enpresen erronkak eta
erantzun estrategikoak aztertuko ditugu.
Erronkak Estrategiak
• Konpetentzia digitalak mehatxatutako • iPlayer plataformen aurrerapenari erantzun
komunikabide eredugarrien eredua. gisa.
• Gales: hedabideak zabaltzeko arazoak. • Gaelikoaren edukia iPlayerreran integratzea.
• Eskozia: hizkuntzaren eta kulturaren • Mg Alba aliantza gisa Gaelic Media
berezitasuna. Servicerekin (gaelikoz Eskozia izenarekin).
• Belaunaldi-trantsizioaren erronka. • Kalitatea eta edukia, konfiantza eta
• Small Screen, Big Debate – agenda guztientzako irisgarritasuna lehenestea.
soziala, gobernua, entzuleak, arautzaileak Erresuma Batuaren nortasuna islatzea.
eta industria inplikatzen dituena. • Askotariko edukia, pentsarazten duena eta
toki- eta eskualde-mailan garrantzitsua dena
ardatz duena.
• Finantza-jasangarritasunaren beharra. • Publizitateko diru-sarrerak finkatzea.
• Gardentasuna. • Edukien kalitatean eta
espezifikotasunean sakontzea.
• Frantsesa hizkuntza nagusi gisa
bateratzea. • Esposizioa biderkatu.
• Digitalizazioa plataforma frankofonoen • Operazio-jarduna hobetzea.
eskuragarritasunaren ikuspegitik.
• Gizarte eta hezkuntza-rolari balioa • Balio ekonomikoa sortzean oinarritutako
ematea. negozio-eredua (2,5 € diru-kutxa
publikoan, inbertitutako 1 € bakoitzeko).
• Desinformazioaren aurkako borroka.
• Kanal eta zerbitzu eskaintza zabala 7
• Nederlanderaren hizkuntza-
milioi biztanleko komunitatearentzat.
normalizazioa.
• Lau ekintza-ardatz: hizkuntza, musika,
artxibo historikoa eta esanahi
ideologikoa.
20
Erakunde publikoak beren printzipio gidariak erabiltzaileen izen

onarekin eta leialtasunarekin bateratzeko irtenbideak aztertzen ari dira.
• Murrizketa handiak eta telebista-kanalen • Pertsonen eta instituzioen berregituraketa
% 50 ixtea. organikoa.
• Informazio fidagarria prozesatzeko • Kontsumo digitalera egokitzea.
beharra (Covid-19arekin areagotua).
• Gutxiengoetara iristea, eskariaren
• Erabat digitalizatutako gizartea, araberako egoeren bidez.
identitatearen eta jatorrizko ekoizpenaren • DRTV online zerbitzua bultzatzea.
galeraren mehatxupean dagoena.
• Adimen artifiziala txertatzea eta datuak
• Edukiak eskuratzeko aukera baldintzatzen kudeatzea, pertsonalizazioan hobekuntzak
duten multinazionalen mehatxua. lortzeko, beste eskaintza batzuen
segmentazioetatik kanpo.
• Konplexutasuna egituran eta • Berritzea, online aukera bat izateko.
independentzia bere hedabideetan. • Sormen-eraginkortasuna eta ikaskuntza.
• Telebista da nagusi – protagonista,
• Aro berrira egokitzea.
beste hedabide batzuen aldean, eta
finantzaketa handiagoa du. • Suedia osorako garrantzitsuak izatea.
• Zerbitzu publikoko tarifaren eredua. • Kontuak argi, kuantitatiboki eta zehatz
ematea.
• Publikoarekiko gardentasun-erronka.
• Publikoak edukia erabiltzen duten • Edukien erreferente globala bihurtzea.
inguruak ezagutzea. Axolagabetasuna saihestea, Nordic noir
generoaren eragin globala aprobetxatzea.
• Herritarrek hedabideei (publikoak bereziki)
egingo dizkieten erabilerei aurrea hartzea. • Norvegiako demokrazia indartzea eta
Nagusitzen diren kontsumo-moduek garatzea.
ezartzen dituzten baldintzapenak. • Norvegian bizi diren guztiak batzea eta
• Edukiak hedatzeko funtsezko faktoreak tartean sartzea.
identifikatzea, bai eta lehiakideek NRKren • Gigantic-small Broadcaster. Klase
"espazio propioan" aurrera egiteko duten globaleko ekoizpena.
tokia eta modua ere.
• Gazterian eta kirolean arreta jartzea.
21
Aurkibidera joan
22
EITB 2030 ESTRATEGIA Aurkibidea 3. Etorkizuneko erronkak: EITBren dilema
Orain arte deskribatu dugun komunikabideen eta, oro

har, ikus-entzunezko ekosistemaren inguruneak
termino, kontzeptu eta funtzio asko birdefinitzea
dakar. Irrati telebista publikoaren negozio-eredua,
ezagutzen dugun moduan, agortzear dago, eta,
horren aurrean, komunikabide publikoak berrasmatu
egin behar dira, gizartearen eskaera eta beharretara
nahiz komunikazio-modu berrietara egokitzeko.
EITBren sorrera-printzipioak eta ikus-entzunezko

komunikazio-joera berriak bateratzeko lanean,
funtsezko faktore jakin batzuk agertzen dira; faktore
horiek EITBk etorkizunerako estrategia
diseinatzerakoan oso kontuan izan behar dituen
aukerak eta mehatxuak dira.
EITB euskal gizarteari zor zaio, eta, beraz, bere

betebeharra da zerbitzu publikoaren rola indartzea
eta eraldaketa-eragile gisa duen inplikazioa indartzea,
sorrerako helburuari leial eutsiz.
Zerbitzu publikoaren rola birdefinitzeko, beharrezkoa

da audientziak neurtzera bideratutako eredu batetik
aldentzea eta inpaktuen eta balio sozialaren eredu
baterantz aurrera egitea. Gizartean ekarpen
esanguratsua lortzeko, beharrezkoa da gizarteak EITB
balio propiotzat hartzea. Bestela esanda: helburua ez
da entzuleria, gizartean duen eragina baizik. Edukien
hornitzaile bat baino gehiago izan behar dugu; balioen
eta emozioen hornitzaile bihurtu behar dugu.
Gaur egun, ikus-entzunezko kontsumoa datozen

urteetan nolakoa izango den eta zein kanal, formatu,
aplikazio edo euskarriren bidez egingo den ezin da
zehatz-mehatz aurreratu. Hala eta guztiz ere,
prestatuta egon nahi dugu informazioa,
egunerokotasuna, kultura eta entretenimendua
kontsumitzean EITBren hedabideak eta edukiak
erreferentzia izaten jarraitzeko eta euskal gizartearen
eske zein beharrei erantzuteko.
23
DEIENE
Gure gizartean eragina sortzeko eta arrastoa uzteko ardura horrekin, euskal
gizarteari zerbitzu publikoa emateko bidean aurrera egiteko aurre egin behar
ditugun 5 erronka nagusiak identifikatu ditugu.
AEBetan ekoitzitako eduki gehienekin, Hedabide digitalak dira ikus-entzunezkoen

sektoreak desberdintasun nabarmenak ditu kontsumoan lehen aukera EAEn bizi diren
komunikabide publikoen eta sektore 18 eta 29 urte bitartekoen artean. Youtube
pribatuaren artean. Tokiko hedabideak ez lehen postuan dago, % 84,9rekin; ondoren,
dira elkarren artean lehiatzen, baina denek ordainpeko telebisten plataformak daude
egiten dute audientzien engagement-erako % 76,3rekin, eta ohiko telebista, berriz,
lehia talde ekonomiko handiekin: Skyk 24 % 67,1 da. Baina lotura baldintzatzen duena
milioi erabiltzaile ditu; RTLk 68 telebista ez da ingurunea bakarrik, baizik eta
kate eta 30 irrati ditu; Mediaset Europa eduki-mota, (eta forma ere bai) Europako
hegoaldeko liderra da Espainian eta Italian eskualdeetako hedabideak joera nagusiekin
audientziaren % 30 baino gehiagorekin; lehiatzen diren berezko generoen
Vivendik 20 milioi harpidedun baino esplorazioaren bidez deskubritzen ari direna.
gehiago ditu.
18 eta 29 urte bitarteko belaunaldiak Netflixek 13.000 milioi dolar inbertitu

aurreko belaunaldiak (30-49 urte) baino zituen 2018an, Amazonek 5.000 milioi.
mesfidantza handiagoa sentitzen du Over-the- top (OTT) hornitzaileek
egitura tradizionalekiko. Era berean, aurrekontuak dituzte ‘mainstream media’
tarteko belaunaldi horrek mesfidantza gisa kokatzeko, bereziki gazteenei
handiagoa sentitzen du 50 urtetik zuzenduta. Dimentsio horiek erronka bat
gorakoek baino. Bestalde, EAEko kontsu- dira beren historia ikus-entzunezko
mo-ereduek agerian uzten dute baliabideen bidez kontatu nahi duten
plataformetako edukiaren kontsumoak herrientzat.
nabarmen egin duela gora, ohiko
telebistak baino gehiago. Tableta,
ordenagailua eta mugikorra bezalako gailu
digitalen erabilera gero eta handiagoak
(orduak egunero) joera horren norabidea
areagotzen dute.
Komunikabide publikoaren balio publikoa

ezin da estatikoa izan, etengabe berritu
eta egokitu behar da egungo gizartearen
teknologia, audientzia eta behar
berrietara. Gizartea eta pertsonak
komunikatzeko erabiltzen diren egiturak
aldatzen badira, ikus-entzunezko
komunikabideen eskaintzak ezin du
berdina izaten jarraitu.
24
---- ________---
Dilema nagusia
Dilema horri aurre egin behar diogu, funtsezkoa baita erakunde
gisa dugun etorkizunari heltzeko eta definitzeko orduan. Funtsezko
galdera da, eta erantzun egin behar dugu jarraitu beharreko bidea
behar bezala identifikatzeko. Eta egin dugun hausnarketa
estrategikoa, hain zuzen ere, gai horri buruzkoa da.
Zer esan nahi du izaera

publikoko ikus-entzunezko
talde bat izateak, Europan
kokatutako herrialde txiki
batean, kultura propioa eta
hizkuntza gutxitua zaintzeko
helburuarekin,
digitalizazioaren eta
globalizazioaren aroan?
25
ENARA
Izaera publikoko ikus-entzunezko hedabide EITBk ikus-entzunezko hedabide publiko

gisa, EITBk bere funtsa osatzen duten fun- gisa duen rola birdefinitzean, garrantzi
tsezko hiru printzipiori erantzuteko agindua berezia hartzen dute ekoizten eta banatzen
du: informatzea, entretenitzea eta dituen edukiek, horiek baitira bere misioak,
prestatzea. helburuak eta asmoak betetzeko bide
nagusia.
Komunikabide publiko gehienentzat
komunak diren printzipio horiez gain, EITBk egiten duena garrantzitsua da, baina
EITBren misioak sorrerako printzipioetatik baita nola, zertarako eta norentzat egiten
datozen beste helburu batzuk ere baditu. duen ere. EITBk jendeari kezkatzen dionaz
Horiek EITBren sorrerari buruzko 5/1982 eta gertatzen denaz interesatu behar du,
Legean jasotzen dira, eta euskal kultura eta eta kontuan hartu behar du edukiak egiteko
hizkuntza garatzearekin, sustatzearekin eta eta zabaltzeko orduan; pertsonengan
zabaltzearekin lotuta daude, bai eta pentsatu eta jendearen alde eta
printzipio demokratikoak eta jendearentzat lan egin.
bizikidetzakoak defendatzearekin ere.
Azken batean, zerbitzu publiko gisa duen
Sorrerako kontzeptu horiek, gure izateko rola indartzeko, EITBk euskal gizartearekin
arrazoiak, identitate propioa ematen digute, batera eboluzionatu behar du, baina baita
gure ekintza eta gogoeta guztien ezaugarri horren parte gisa ere. Eta eskatzen dituen
dena, eta oso gogoan izan behar duguna aldaketei eta konpromiso sozialei erantzun
planteatzen dugun dilema ebazteko. behar die, tartean sartuz eta gizarteari izan
nahi duena izaten lagunduz.
Euskal gizarteak EITB bere

zerbait bezala sentitzen
du. Euskadin gertatzen
dena EITBk kontatzen du:
gure informazioa, jaiak,
tradizioak, kezkak eta
arazoak. Gizarteak EITB
aukeratzen du herrialdean
zerbait gertatzen denean
eta informazioa behar
duenean.
26
EITBk egiten duenak zerbitzu publikoaren bokazioa du. Horrek esan nahi du
euskara zaindu egin behar dela eta euskal kultura zabaltzeko eta zaintzeko
funtsezko pieza izan behar duela, eta, gainera, herri gisa dugun ikuspegi
partekatutik datorren mundu propioaren ikuspuntu eta ikuspegia
proiektatzeko ardura izan behar duela.
1. EUSKERA: EITBk euskara zaindu eta 3. “EUSKAL FRAME”: Zerbitzu publikoa

bultzatzeko duen borondateak euskarazko izateak eta hizkuntza eta kultura propioak
edukien sarbidea eta kontsumoa eta bakarrak dituen herrialde bat
bermatzera garamatza, hedabide eta ordezkatzeak esan nahi du oso ondo
plataformen bidez herrialde barruko zein ulertu behar dela zerk definitzen eta
kanpoko ikus-entzuleengana hurbilduz, eta bereizten duen euskal gizartea munduko
euskal ikus-entzunezko ekosistema gainerako herrialdeetatik. EITBk ulertu ez
sendotzeko funtsezko rola geure gain ezik, partekatu eta transmititu ere egiten
hartzera. du, euskal testuinguruan kokatutako eduki
eta gai propioak eskainiz.
2. KULTURA: Euskadiren eta euskal
gizartearen gizarte-eraldaketan laguntzea 4. ZERBITZU PUBLIKOA: Ikus-entzunezko
funtsezkoa da EITBk zerbitzu publiko gisa euskal talde publiko gisa, EITBren helburua
duen rolean. Gure kultura osatzen duten informazioa, entretenimendua eta
musika, zinema, kirola, ezagutza, ohiturak prestakuntza ematea da, eduki guztietarako
eta bizimodua zaindu behar ditugu, sarbide unibertsala eta doakoa bermatuz.
Euskadin eta munduan sustatuz eta Helburu horrekin, EITB enpresa gisa indartu
proiektatuz. behar dugu, euskal gizartearen garapenean
eta eraldaketan laguntzeko eta parte izateko,
proiektu arrakastatsu baten bidez, euskal
herritar guztiak identifikatuta, aintzatetsita eta
harro sentitzeko.
---- ---- ---- -------
27
Ikus-entzunezko eduki publikoen erreferente gisa, EITBk

euskal gizartearen eskaera, behar eta berezitasun sozial,
kultural eta linguistikoei erantzun behar die. Horregatik,
etengabe hitz egiten du herritarrekin, eta pentsamolde ireki
eta eraldatzailea hartzen du.
Gaur egun gizartea kausengatik mugitzen Inplikazio horren froga gisa, ia agerikoa da
da, haien alde borrokatzen du eta aurrera urteak igaro ahala EITBren agenda zabaldu
egiten ari da. EITBk eragile eraldatzaile gisa egin dela, eta helburu berriak sartu direla,
inplikatu nahi du Euskadi eta euskal gizartea besteak beste:
garatzen laguntzen duten kausa
kolektiboetan. • ikus-entzunezkoen euskal sektorearen
garapena;
• gizarte-kohesioa (genero-
EITB unibertsala, irekia eta berdintasunaren, bizikidetzaren eta giza
eskubideen arloan);
doakoa izateko apustua egiten • gobernantza arduratsua;
dugu, pertsona guztiengana • ingurumenarekiko kezka;
iritsiko dena, eskaintza zabala eta • enpresa-gardentasuna; eta
askotarikoa izango duena, era • herritarren parte-hartzea.
guztietako hedabideak eta
Zeregin horiek guztiak betetzeko, EITBk
generoak eskaintzeko gai izango egokitzapen-prozesu bati ekin behar dio,
dena, kalitatezkoa eta egiazkoa, eta, prozesu horretan, eboluzionatu egin
kontsumitzaileei nahi dutena behar du, gizartearekin paraleloan eta
ikusteko eta entzuteko aukera gizartearen zati gisa, komunikabideen
egungo testuingurua osatzen duten
emango diena, nahi duten lekuan, berezitasunei nahiz ikus-entzunezko
nola eta nahi dutenean, arrakala ekosisteman ikusten eta aurreikusten diren
digitala gutxituz, teknologia aldaketei erantzunez.
eskuratzeko aukera eta ezagutza
zein adina edozein izanda ere.
28
Ildo horretan, funtsezkoa da gizartea Euskadi eraldatzeko funtsezko gaietako bat

banaka nahiz taldean ordezkatuta egotea digitalizazioaren eta globalizazioaren aroan
EITBn eta haren edukietan. Ordezkaritza hizkuntza gutxitu bat zaintzea da. Premisa
honek bere errealitateari erantzun diezaion hori funtsezko elementua da, halaber,
lortzea bezain garrantzitsua da modu Europako komunikabide publiko askotan;
egokian egitea, hau da, egungo garaiekin izan ere, hainbat aukera estrategiko hartu
bat etortzea, formatu eta forma narratibo dituzte, arrakasta handiagoarekin edo
berriak tradizionalekin konbinatuz eta bi txikiagoarekin, kasuaren arabera.
egoerek eskaintzen dituzten aukerak
ustiatuz.
Prozesu hori ere erronka handia da, eta hori

lortzearen araberakoa izango da EITBk
gizartean eragiteko eta inpaktua izateko
duen gaitasuna handitzea eta, horrela, 1981ean, herritarren % 34k
eraldaketa-eragile gisa duen rola indartzea. euskara ulertzen zuela uste
Horrela bakarrik bete ahal izango ditu zen; elebidun eta elebidun
erabat zerbitzu publiko gisa dituen
helburuak, bai eta egungo testuinguruari pasiboa zen. Gaur egun,
eta etorkizun hurbilenari erantzuteko bere kopurua ia % 60ra iristen
gain hartu dituen zeregin espezifikoagoak da, eta erdiak, gutxi
ere. gorabehera, euskarazko
telesailak eta filmak ikusten
dituela dio, batez ere
ETB1en eta Interneten.
29
Aurkibidera joan
Euskal ikus-entzunezkoen eta euskarazko

edukien bermea izan behar dugu
kontsumo eta euskarri digital berrien
aurrean, gure komunikabideak euskal
gizartearentzako erreferentzia izanik
informazio eta zerbitzu publikoan,
gazteekin konektatuz, munduari euskal
leihoa irekiz eta “EITB proiektuaren”
iraunkortasuna bermatuz.
30
EITB 2030 ESTRATEGIA Aurkibidea 4. EITB 2030 ikuspegia
Orain arte aztertu dugun bezala, EITB EITBk bere eduki eta hedabide
bilakaera betean dagoen ikus- eskaintza eguneratu beharra du baldin
entzunezko ekosistema baten parte da, eta bere sorrerako eginkizuna betetzen
eta gizartearen eskaera eta behar jarraitu nahi badu, zeina baita
berrietara egokitu beharra dago. euskararen erabilera indartu eta za-
Egokitzapen hori teknologia berriek baltzeko, euskal kultura transmitizeko,
eskatzen dituzten komunikazio-modu “euskal frame” deritzogunaren barruko
berrietara ere hedatzen da; hori guztia edukiak ekoizteko, informatzeko eta
sorrerako balio eta printzipioen zerbitzu publikoa eskaintzeko ardura
testuinguruan kokatzen da, eta zaindu hartzen duen komunikabide-talde
egin behar da. publikoa izatea.
Badakigu euskal gizartea eraldatzen ari Kontsumo-modu berrien eta

dela, eta EITBk, aldi berean plataforma digital berrien aurrean,
eboluzionatzeaz gain, aldaketaren parte EITBk euskal ikus-entzunezkoen eta
izateko misioa du, benetako eragile euskarazko edukien bermea izan
eraldatzaile bihurtuz. Herriaren behar dugu. Globalizazioaren eta di-
etorkizuna belaunaldi berrien esku dago, gitalizazioaren testuinguru berrian,
eta konfiantzazko erreferentzia komunikabide tradizionalen irismena,
hedabidea izatea merezi dute. garrantzitsua izaten jarraitzen badu ere,
Horregatik, estrategia berriaren ez da nahikoa. Ez ditu aintzat hartzen
lehentasunetako bat gazteen balio eta edukien Internet bidezko kontsumo
ohituren aldaketara egokitzea da. masiboaren errealitate berria eta eduki-
plataforma berriak. Euskara eta euskal
Etapa berri honekin, EITBren arima kultura ezin dira kontsumo-ohituren
berresten duten estrategiari eta balioei errealitate berri horretatik kanpo
zentzua ematen dien ikuspegi berritu bat geratu, eta euskal gizartearen aurrean
dator. Balio horiei esker, aldaketara ireki, presente egoteko bideak aurkitu behar
aliantzak sortu, hedabideak eta edukiak dituzte, formatuak eskaera berrietara
partekatu eta informazioaren egokituz.
zehaztasunaren eta entretenimenduko
aniztasunaren alde egiten jarraitu ahal
izango dugu, betiere EITBren nortasunari
eutsiz.
31
EITBk bere egin nahi du ikus-entzunezko EITB Taldeko komunikabideek

taldearen kontzeptua, ohiko zerbitzu publikoaren lana indartu
komunikabideen rol tradizionala baino behar dute, demokrazia indartzeko,
zabalagoa dena, modu horretara politika pluraltasunarekin eta
publiko propio gisa hartzeko bere egiazkotasunarekin konprometituta,
edukiak eta ikus-entzunezko ekoizpenak eta euskal herritarren garapen sozial
hedabide digitaletara ere zabaltzea. kolektiboan inplikatuta. Horrela,
Horrela, euskal gizartearentzat EITBren balio publikoaren 4
erakargarri izan daitezkeen euskal dimentsioak azpimarratuko dira:
edukien eta euskarazko edukien pertsonen balioa, balio soziala, balio
eskaintza lehenetsi nahi du, kalitatetik eta kulturala eta balio ekonomikoa.
irisgarritasunetik abiatuta, produktu,
hedabide eta eduki eskaintza handiaren Belaunaldi berrien ohiturak eta balioak
aurrean kontsumo digitala bermatuz. erronka dira EITBrentzat, bilakaera
Hori posible egiteko, EITBk edukiak gertatuz baitoa euren interes eta
ekoizteko eredua aldatu beharko du, adierazpideetan. Eraldaketa eta kausa
Taldearen kanal propioetako eskaintza global handietan parte hartzen dute
osatzeaz gainera, kontsumo digital eta, horretarako, teknologia
berrietara zabaldu ahal izan daitezen. digitalaren eta Interneten aroan,
erlazionatzeko eta kontsumitzeko
EITB Taldea indartu nahi dugu, gure modu berriak erabiltzen dituzte.
komunikabideak euskal Hortaz, euskal gizartearen etorkizuna
gizartearentzako erreferente bihurtuz belaunaldi berrientzako proiektu
informazioan eta zerbitzu publikoan. erakargarri eta jasangarri bat
Internet bidezko irratiak, telebistak eta eraikitzean datzan bezala, EITBren
informazio-kanalek, eraldaketa-prozesu etorkizuna bere ikus-entzunezko
handi batean murgilduta, euskal gizarte eskaintzak eta bere proiektuak
osoa gaurkotasunera eta gazteriarekin konektaturik jarraitzean
entretenimendura iristeko bermea izaten datza.
jarraituko dute, hurbiltasunetik eta eduki
propioetatik, gizartearen, kulturaren,
kirolen eta politikaren errealitatea islatuz.
32
Horrek esan nahi du gure edukien Helburu horrekin, estrategia eta egitura
eskaintza, bai informatiboa bai sendoak garatu nahi ditugu erronka
entretenimenduzkoa, etengabe egokitu berriei eran-tzun ahal izateko,
behar dela joera, narrazio eta hedapen aldaketara egokitzeko kulturari helduz
modu berrietara. Horrela bakarrik EITBk eta “EITB proiektuaren”
euskal gizarteari bere aniztasunean jasangarritasuna bermatuz.
zerbitzatu ahal izango dio, belaunal-di Zorroztasunak izan behar du EITBko
berriekin ere konektatuz. Horretarako, profesionalen lanaren funtsezko
euskal gizarteari entzuteko dugun osagaia, bai edukien eskaintzan, bai
gaitasuna sendotu, gure informazio- eta kudeaketa-irizpideetan.
prospektiba-sistemak eguneratu, eta
berrikuntza eta sormena sustatu beharko Gobernantza publikoaren aldeko
ditugu. Asmo horretan, funtsezkoa apustua egiten dugu, orainaldian ezarri
izango da ikus-entzunezkoen ditugun helburuak lortzeko eta
sektorearekiko lankidetza. Taldearen etorkizuna bermatzeko.
Zalantzarik gabe, funtsezkoa izango da
Horrela, EITB erreferentzia izango da zerbitzu publikoko jarrera izatea, euskal
gure publikoarentzat; mundura irekitako gizartea EITBren estrategiaren
leiho bat izango gara, gure jatortasunetik erdigunean jarriz, eta aliantzak
arituz, euskal kultura eta hizkuntza eraikitzea hartuz hain sektore eta
sustatuz, eta gizarte lehiakorra eta irekia ingurune zorrotzean hori lortzeko
garela erakutsiz. Kontsumo digitalak ezinbesteko bidetzat.
nazioartekotzea, zalantzarik gabe,
erronka handia da EITBrentzat, baina
baita aukera bat ere; izan ere, egungo
garaian, herrialde baten ikus-entzunezko
ekoizpena munduari egin nahi dion
kontakizuna da.
33
EITB, komunikabideetatik haratago

doan ikus-entzunezko taldea
Gaur egun duen funtzio soziala betetzeko, Benetan sinesten dugulako euskal
komunikabideak dituen ikus-entzunezko gizarteari zor zaion EITB batean,
talde publiko gisa kokatzen da EITB, eta ez unibertsala, irekia eta doakoa, pertsona
soilik komunikabideen korporazio gisa. Izan guztiengana iristeko. Eskaintza zabala eta
ere, gure kanalez gain, leiho eta plataforma askotarikoa, hedabideak, generoak eta
gehigarriak kontuan hartzen ez baditugu, hedapen moduak barne hartzen dituena,
hutsune handiak utziko genituzke gure kalitatezkoa eta egiazkoa. Eta apustu
jardueran. egiten dugu kontsumitzaileari nahi duena,
egoki zaion tokian eta nahi duen moduan
nahiz unean ikusi eta entzuteko aukera
ematen dion EITBren alde.
34
Ikus-entzunezko edukien plataformak eta EITBren ustez, bere funtzio sozialaren zati
aplikazioak eragile erabakigarri bihurtu dira batek ikus-entzunezkoen mundura
kontsumo-ereduetan. EITBren edukiak sartzeko modu berriak ere kontuan hartu
plataforma horietan zabaltzeko aukerak eta jorratu behar ditu, “leihoak” deitzen
lotura zuzena du horien kalitatearekin eta ditugunak. Eremu digitalean kontsumo
interesa sortzeko gaitasunarekin. Estandar handiko espazioak dira, YouTube,
horiek ez lortzeak plataforma horietatik Instagram, Facebook, Tik Tok edo
kanpo geratzeko bermea ematen du, baita Telegram, besteak beste. Funtsezkoa da
audientzia mota askotan hedapen EITB gune horietan egotea, eta, bereziki,
eraginkorra izateko aukera ere. euskarazko edukiekin egotea, gazteek
gure hizkuntzan ekoizteko aukera izan
dezaten.
EITBk bere balio estrategikoa hedatu du
bere irrati, telebista eta Interneteko kanalei
esker, eta albisteen euskarri digitaletara,
“Albisteak”, eta nahieran telebistara,
EITBren ardatz estrategiko eta
“Nahieran”. Kanal horiek ikus-entzunezko
kontzeptuala euskal ikus-entzunezkoen
produktuak hedatzeko eta sortzeko lehen
eta kulturaren sektorea osatzen duten
elementuak dira.
erakunde eta profesionalen multzoa da.
Nukleo horrek sortzen ditu edukia eta
kapital intelektuala, azkenean Taldearen
EITBren egokitzapen teknologikoaren inpaktu ekonomiko eta kulturala
barruan, gure datu-sistema eta adimen hedatzeko. Ardatz horretan inbertitu
artifiziala artikulatu behar ditugu behar da giza gaitasunetan, gaitasun
produktuekin, kontsumoekin eta profesionaletan eta gaitasun teknikoetan,
audientziarekin, edukien gomendio mundu mailan lehiakorra den eta
pertsonalizatuak eman ahal izateko, Euskadin sustraiak dituen sektore bat
ohituren eta lehentasunen arabera. izateko.
35
MARIA
Eragina duen erakunde publiko gisa, Europako proiektuaren eraikuntzan parte

hartzen duten erakunde ofizialekin eta beste batzuekin harremanetan jartzen
da EITB, eta haiekin elkarlanean aritzen da. Alde horretatik, sei arlo eta gai
hauteman ditzakegu, EITBren planekiko eta jarduketa-ildoekiko horizontalak,
eta Europar Batasunaren balioekin eta jarraibideekin bat datoz.
Bi alderdi horiek EITBren sorrerako

printzipioetan jasotzen dira, eta,
horregatik, Taldeak bere jarduketa-
ildoetan sartzen ditu
demokraziarako Europako ekintza-
planaren hiru arlo nagusiak:
hauteskunde-integritatea eta parte-
hartze demokratikoa; askatasuna eta
aniztasun mediatikoa; eta
desinformazioaren aurkako borroka.
EITBk bat egiten du Europako planekin,

bere eginkizuna, helburuak eta ekintza-
planak aintzat hartuta, berdintasun-
politikak sustatuz eta genero-ekitateari
lagunduz “kameren aurrean eta atzean”,
bere tratamendua Euskadiko errealitatera
egokituz. Gainera, honako hauek parteka-
tzen ditu: LGBTIQ+ eskubideen sustapena
eta ikusgaitasuna, desgaitasunen bat
duten pertsonen inklusioa eta aniztasun
etniko eta kulturala, bai edukietan, bai
erakundean bertan eta sektorean.
Europako Batzordeak, bere ekintza-planetan, teknolo-

gien eta proiektuen sustapenerako ekimenak propo-
satzen ditu, Errealitate Birtualarekin (EB) eta
Errealitate Areagotuarekin (EA) zerikusia dutenak, bai
eta sektoreen arteko lankidetza ere, arlo horretan
Europaren lidergoa bermatzeko. EITBk bere
estrategiaren egiturazko osagai gisa hartzen ditu
teknologia berriak. 5G sareen garapenak, adimen
artifizialak (AA) eta machine learning (ML) delakoak
sormen-aukeretan eta ekoizpen-, banaketa- eta
elkarrekintza-moduetan ere eragiten dute. Hori dela
eta, Taldeak Euskadiko enpresekin lankidetzan aritzea
du xede, eta Europa mailako proiektuak sustatzea.
36
Green Deal europarraren aginduek karbono-

aztarna murriztea dute helburu, eta kliman
inpaktu neutroa izango duen ikus-entzunezko
sektore bat lortzeko planak jasotzen dituzte.
Horretarako, sektoreko enpresa europarrekin
jardunbide egokien egiturazko trukea
sustatzeko ekintzen alde egiten da. Plan horiek
jardueraren beraren zuzeneko inpaktuari
eragiten diote, eta, beraz, EITBk
jasangarritasun-proiektuak jarri ditu abian,
ikus-entzunezko edukien ekoizpenari eta
zabalkundeari lotuta.
Gaur egungo testuinguruan, Europa mailako

itunak eta lankidetza ezinbestekotzat jotzen dira
Europak zer-nolako erronka handiak dituen
aintzat hartuta; ildo horretan, sektoreko enpresek
(enpresa txiki eta ertain gehienek) botere
handiko enpresa erraldoiekin merkatu globalizatu
batean lehiatu behar dute. EITB oso txikia da
estatuko, Europako eta munduko beste enpresa
batzuekin alderatuta; beraz, ezinbestekoa da
Euskadin eta Europan itunak lortzea elkarguneak
eta interes komunak izan ditzaketen enpresekin,
sektoreari ildo horretan laguntzeaz gain.
Europari begira dagoen eta

eraldatzen ari den gizarte baten
zerbitzurako ikus-entzunezko
taldea eta erakunde publikoa
denez, EITBk eragina izan dezake
eta izan behar du identitate
europarraren eraikuntzan, balioak
eta helburuak partekatzen baititu.
Hizkuntza eta kultura gutxitua
zaintzeko duen eginkizuna, euskal
gizartearen eskaerei erantzunez,
Europako proiektura zabal
daiteke.
EITB taldeak sei arlo horiei lotutako

ekimenetan parte hartzeak, zalantzarik
gabe, Europako balioak eta identitatea
eraikitzen lagunduko du. Ekimen horiek
bat datoz EITB 2030 estrategian
adierazitako helburuekin, bai eta haiek
lortzeko asmo horretan aurrera egiteko
finkatutako 12 lehentasunekin ere.
----- ___________ ------ 37

EITBk balioa eman behar dio euskal gizarteari, gizarte-eragina

sortzen duen eragile aglutinatzaile gisa. Hainbat arlotako
atributuak eta ekintzak balio publikoaren isla izango dira.
• Hurbiltasuna • Ordezkaritza
• Konfiantza • Aniztasuna
• Zehaztasuna • Irisgarritasuna
• Kalitatea • Ikuspena
Gizarte-
balioa
Pertso- Balio
nentzako kulturala
balioa
Balio
ekonomikoa
• Sormen-industriak • Euskera ezagutza

• Berrikuntza • Kultura-adierazpenak
• Abangoardia • Gizarte-adierazpen bereziak
• Lankidetza
• Eskuzabaltasuna
38
38
“EITB Jarrera” izeneko hori Taldea osatzen duten pertsona

guztien jarreran ezarri behar da, bai eta euskal gizarteari
eskaintzen dizkiogun eduki eta zerbitzuen ezaugarrietan ere.
Hemen oso garrantzitsuak gara. EITB

lehen euskal komunikazio-taldea da,
etorkizuna eraikitzen ari den gizartea- Eskaintzen ditugun eduki eta
ren bozgorailu eta lekuko. Ibilbide zerbitzuei balio erantsia eman
oparoa du, eta gizartean eragin behar diegu, EITBn eta euskal ikus-
handia dauka, erantzukizun handia entzunezko ekosistema osoan
daukagu, eta, hori eskuzabaltasunetik sormena sustatuz eta berrikuntza
bete behar dugu. bultzatuz etengabe konektatuta
egoteko eta euskal gizartearen
beharrei eta eskaerei erantzuteko.
Ikus-entzunezko komunikabideen Egiten dugunak ondo egindako

talde handiek geroz eta dimentsio lan baten bermeak eta
handiagoa eta globalagoa dute. zorroztasuna izan behar ditu.
Horien aldean, EITB oso txikia da. Zorroztasuna islatu behar da, era
Une hau erabakigarria da ikus- berean, dauzkagun baliabide
entzunezkoen etorkizunerako. publikoak kudeatzeko dugun
Horrenbestez, aliantzak eta erantzukizunean ere.
lankidetzak bilatuko ditugu.
39
AITOR
Komunikabide publikoek jardun behar duten inguruneko

joerak eta EITB 2030 ikuspegirantz aitzina joateko aurre egin
behar ditugun erronkak ikusita, gure jarduera-estrategiak eta
EITB taldeen lan egiteko moduak gidatu behar dituzten 12
lehentasun identifikatu dira.
EITBk balio soziala eta gure ETB da EITBk daukan Kontsumoko modalitate
herriaren errealitatearekiko baliabide nagusietako bat berriez jabetuta, EITBk
konpromisoa ekarriko duen euskal gizartearen isla izateko irratiaren etorkizunean
ikus-entzunezko talde publiko proiektuaren baitan; ez soilik entretenimenduko zerbitzu
gisa duen erreferentzialtasuna gaur egun duen publiko hurbila eta
eta posizionamendua konfigurazioan, baizik eta baita erreferentea ikusten du gaur
indartzeko, lidergoari eutsi etorkizunerako asmo eta egun, ohiko emisioak
behar diogu euskal gizartearen proiektu kolektiboetan ere. aldatuko dituena eta
aurrean, EITB marka eta haren Horrek edukiak eta formatuak kontsumo geroratuarekin eta
kanaletakoa joera berriekin sortzera garamatza, zerbitzu eskariarekin konbinatuko
lotuz, berritzaileak eta espiritu publikoko euskal telebista dena, betiere kalitatean eta
irekikoak eta nazioartekoak berritzaile eta lehiakorra izan berrikuntzan oinarrituta.
izanik. dadin.
EITB Euskadin informazioaren Informazioan lider izaten Kirolak Euskadiko kulturaren

eta entretenimenduaren jarraitzeko, zerbitzu eta kirol-ondarearen parte dira,
ekoizpen eta banaketa digita- publikoaren osagaiak eta, gainera, grina eta
laren buru izatea nahi dugu, albistegien izatea egituratu emozioen sortzaile handiak
eta euskarri eta plataforma behar du, herritarrek babestu dira, EITBren kanalek
berrietan euskarazko edukien behar baitituzte, hurbiltasuna, gizartearen adierazpen gisa
eskuragarritasuna bermatu zehaztasuna eta kalitate- zaindu eta islatu behar
ahal izatea, batez ere mailarik handienak. EITBk dituztenak. Horregatik, euskal
gazteentzat eta haurrentzat. informazio-iturriak kirolaren erreferente izan nahi
dibertsifikatzearen eta euskal dugu, eta kluben eta kirolarien
gizarte berriak kontsumitutako garapenaren eta hazkundearen
formatu eta euskarrietan parte.
informazio digitalaren lider-
goaren alde egiten du.
40
Ikus-entzunezko euskal Ikus-entzunezkoen eta Etorkizuneko inbertsio eta

ekosistema garatzen laguntzeko komunikabideen sektoreak plangintza etengabea
eragin handiena jasan du funtsezkoa izango da EITB ikus-
asmoz, EITBren helburua da
teknologiaren etengabeko entzunezko sektorea jasaten ari
enpresek eta profesionalek
bilakaeran. Hori dela eta, den aldaketei aurrea hartzeko
enplegua eta aberastasuna eta horietara egokitzeko, bai
sortzeko dituzten gaitasunak erresilientzia-gaitasuna hobetu
behar dugu, EITBri kudeaketa edukiak kontsumitzeko eta
hobetzea, bai eta Euskadin ekoizteko moduan, bai
teknologikoko eredu berri bat
sortutako ekoizpen eta edukien teknologien eta ekoizpen-
emanez, arlo horretan
garrantzia bultzatzea ere, hedabideen erabileran eta
etorkizuneko edozein erronkari
kanpoko ezagutza eta irudia aurre egin ahal izateko. kudeaketan.
emanez.
EITBk oreka ekonomikoa Komunikabideak EITB Median EITBk gobernantza publikoaren

bermatu behar du, eta bere sartzea aukera ezin hobea izan sistema finkatu behar du;
baliabide propioak sortzeaz behar da kudeaketa-eredua horretarako, Euskal Irrati Tele-
arduratu, euskal gizarteari eguneratzeko; horretarako, bista arautzen duen Legeak ezarri
eskainitako edukiak hobetzeko. zerbitzu korporatiboen eta dituen kudeaketa publikoko eta
Merkataritza-ekintza eraginkor negozio-unitateen artean kontroleko organoekin
batek aukera emango dio EITBri integrazio handiagoa bultzatu, lankidetzan arituko da, erakunde,
sektorean lehiatzeko espirituari zeharkakotasuna sustatu eta stakeholder eta euskal
eusteko eta erreferente nagusia proiektuaren finantza- gizartearen aurrean zilegitasuna
izateko, euskal produktuek eta jasangarritasuna bermatu areagotuz. Gainera, proiektu
enpresek Euskadiko merkatuan beharra dago. bateratzaile bihurtu behar du,
duten lekua bermatuz. zerbitzu publikoaren espiritua eta
euskal gizartearen ekimenak
babesteko espiritua bermatzeko.
----- ______ -------

41
Aurkibidera joan
42
EITB 2030 ESTRATEGIA Aurkibidea 5. 2021-2025 ekintza-plana
EITB 2030 Ikuspegian zehaztutako eredurantz aurrera

egiteko, identifikatutako 12 Lehentasunen esparruan,
gure errealitatean aldaketa nabarmena eragingo
duten jarduerak konfiguratzea eta gauzatzea
ahalbidetuko duten estrategiak zehaztu behar dira.
EITBko hainbat taldek egindako barne-lanaren

ondorioz, lehen zehaztutako 12 Lehentasun horietako
bakoitza hainbat Ekintza-ildotan hedatu da, eta horiek
dira Lehentasun horiek lortzeko jarraitu beharreko
aurrerapen-estrategia zehazten dutenak.
Era berean, Ekintza-ildo horiek inspiratu dute EITB

taldeek Proiektu-sorta zabal bat identifikatu izana, eta
horiek dira benetan garatzen ari den aldaketa
gauzatzen dutenak.
43
EITBk Euskadi eraldatzen lagundu nahi du,

XABIER
Komunikabideak prestakuntza eta eraldaketa
euskal gizartearen kausetan inplikatuz. sozialeko eragileak dira, eta, beraz, EITBk rol
Horretarako, komunikazio publikoko talde aktiboa hartu behar du aurrerapen sozialeko
gisa duen erreferentzialtasuna eta posizioa esparruetan. “Pantailaren aurrean eta atzean”
indartu nahi ditu, bere lidertzari eutsiz eta kontzeptua bere egin behar du, berdintasuna
posizioa finkatuz. Halaber, EITB marka eta eta aniztasuna zeharkako ardatz gisa hartuz
EITBren kanalen markak berdintasunarekin, eta euskal gizartearen aurrerakuntzarako
joera berriekin, berrikuntzarekin eta espiritu kausetan inplikatuz.
ireki eta internazionalarekin lotu nahi ditu.
Ekintzak egin behar dira gazte eta haurrekin
EITBk zerbitzu publiko izaera azpimarratu konektatzeko gure eduki, formatu eta plata-
nahi du, funtsezko gaietan lagunduz; hala formen bidez, batez ere euskaraz. Une oro
nola, euskara indartuz, bere normalizazioan joera, ikusle eta eduki berrietara egokitzeko
eta zabalkundean eragile gako izaten eta aurrerapen digitalak erabiltzeko erronka
jarraituz, kultura babestuz eta bete nahi bada, EITBn berrikuntza eta
komunikabideek gizarte-hezitzaile gisa sormena sustatuko dituen informazio- eta
duten zeregina bultzatuz. ikerketa-sistema bat garatu behar da.
1. Zerbitzu publikoaren eginkizuna bultzatzea, euskara, euskal kultura

eta komunikabideen izaera hezitzailea indartzen lagunduz.
2. Euskadi eraldatzen laguntzea, berdintasuna eta aniztasuna
gizartean bultzatzea eta kausa sozialetan inplikatzea.
3. Gazte eta haurrekin konektatzea, eduki, plataforma eta formatu
berrien bidez.
4. EITBk euskal ikus-entzunezko talde erreferente moduan duen
posizio soziala indartzea.
5. EITBn berrikuntza eta sormena sustatzeko informazio- eta ikerketa-
sistema garatzea.
44
ETB da EITBk daukan baliabide nagusietako Horretarako, EITBren konpromiso sozialean

bat euskal gizartearen isla izateko proiek- kokatutako eduki eta formatu lehiakorrak
tuaren barruan; ez soilik gaur egun duen sortu behar dira, eta, beraz, garrantzitsua
konfigurazioan, baizik eta baita izango da talentua erakartzea eta
etorkizunerako asmo eta proiektu erreferente sozialak izango diren
kolektiboetan ere. Euskal telebista profesionalak garatzea. EITBko
publikoaren edukiak eta formatuak komunikabideen arteko lankidetzan aurrera
lagungarriak izan behar dira EITB euskal egin behar da, proiektu krosmediak
telebista berritzaile moduan kokatzeko, garatuz; horretarako, kontzeptu hori
zerbitzu publikoa eskainiz eta lehiakorra ezartzeaz gain, bere frankiziak finkatzeko
izanik. Euskal gizarteari lagundu behar dio eta komunitate digitalak sortzeko
benetakotasunetik aurrera egiten, baina, estrategia digitala indartu behar da. ETB
betiere, munduari zabalik, euskararen marka finkatzea, eta, aldi berean, kanalen
erabilera sustatuz, gizartearen aniztasuna nortasun propioan aurrera egitea da
edukietan islatuz, eta informazioa eta helburua.
entretenimendua eskainiz, kalitatezko eredu
publikoa bihur dadin.
1. ETB marka eta kanalen nortasun propioa finkatzea.

2. Konpromiso soziala duten eduki eta formatu lehiakor
berriak indartzea.
3. Frankiziak finkatu eta komunitate digitalak sortuko dituen
estrategia digitala sustatzea.
4. ETBko komunikabideen artean lankidetzan aritzea, proiektu
krosmediak garatzen.
5. Gizartearen erreferenteak diren profesionalak garatzea eta
talentua erakartzea.
45
EITBk irratiaren etorkizunean sinesten du, Baina, zalantzarik gabe, hurbiltasuna

baina badaki kontsumo-mota berriak lortzeko, irratiak gizartean hedatu beharko
gailenduko direla ohiko emisioen gainetik dira, eta euskal gizartearekiko konpromisoa
eta, hala, aurrez grabatutako saioen hartu, kalean ez ezik taldearen gainerako
kontsumoa, eskarien araberako saioak, hedabideetan ere egoteko, eta, hala,
podcastak eta bestelako elementuak produktu krosmedietako partaidetza eta
uztartuko direla. Hori guzti hori da zeharkakotasuna areagotzeko.
etorkizuneko irratia eta, EITBren kasuan,
kalitatean eta berrikuntzan oinarritu behar Ahotsak dira irratiaren arima. Ondorioz,
da, gaurkotasunaren erreferente izateko eta profesionalen taldeak sortu eta irratira
zerbitzu publikoa, entretenimendua eta talentua erakarri behar da, eta, horrez gain,
hurbiltasuna eskaintzeko. formatu eta eduki berriak garatu, EITBk
etorkizunarekin duen konpromiso soziala
Horretarako, irratia digitalizatzeko lanak islatzeko. EITBk euskal lurretan duen
garatzen ari da EITB, bere produktuak posizioa hedatu behar du, EITBren irrati-
plataforma eta leiho digital berrietara kanal bakoitzaren nortasunari eutsiz.
transferitzeko prozesuak hobetze aldera.
1. EITB Irratia taldea indartzea eta formatu eta eduki

berrietan berrikuntza garatzea.
2. EITBren irrati bakoitzak duen lurralde-posizioa eta
nortasuna hedatzea.
3. Irratia digitalizatzea eta EITBren proiektu krosmediak
hedatzea.
4. Gizartean egotea eta euskal gizartearen
eraldaketarekiko konpromisoa hartzea.
46
EITBk Euskadin informazioaren eta EITBk bermatu egin behar du bere zerbitzu
entretenimenduaren edukien ekoizpen eta digitalak irisgarriak eta teknologikoki kali-
banaketa digitaleko lider izan nahi du, eta, tatezkoak direla. Horrenbestez,
era berean, euskarazko produktuak euskarri beharrezkoa izango da sistemak eta tresnak
eta plataforma berrietan eskuragarri berritzea, teknologiaren kudeaketa
daudela bermatu, batez ere gazte eta berriaren bidez.
haurren artean.
EITBren estrategi krosmediak eduki
Eduki globalak dituzten plataformak digitaletan izan behar du erronka nagusia,
ugaritzen ari diren honetan, berrikuntza taldearen frankizia indartu, EITBren
hori erronka handia da euskararentzat. komunitate digitala sortu, eta Data & IAren
Ondorioz, EITBren ustez, beharrezkoa da kudeaketa sartzeko asmoz.
Primeran plataforma garatzea, ikus-
entzunezko euskal edukiak eta, betez ere,
euskarazkoak batze aldera.
1. EITBko eduki eta frankizien “krosmedia digitala”

bultzatzea.
2. Primeran: euskal edukiak batzen dituen plataforma
garatzea.
3. EITB komunitate digitala sortzea eta Data & IA
aplikatzea.
4. Euskara sustatzea kontsumo digitalean.
5. Gure zerbitzu digitalen irisgarritasuna eta kalitate
teknologikoa bermatzea.
47
----- _________ --------

AMETS
Euskal gizartean aniztasunaren eta Etorkizunean, lidertza informatiboa

egiazkotasunaren erreferenteak eta zeharlerrokoa izango da EITBko komunikabide
informazioan liderrak izaten jarraitu behar guztietan eta eduki krosmedietan. Horretarako,
dugu. EITB zerbitzu publikoa denez, horren “EITB agendaren” alde egingo du apustu, talde
arabera antolatuko da informazio-zerbitzuen moduan indartzeko. Halaber, informazio-
izaera, herritarren babesarekin, hurbiltasuna, produktu berrien alde egingo du, Euskal Irrati
zorroztasuna eta kalitate-maila altuak Telebista Publikoak gizarteari ematen dion
bultzatuz. Informazio-iturriak ugaritzen ari balioa areagotzeko.
diren honetan, EITBren apustua integrala izan
behar da: informazio digitalean lider izatea Lehia eta kontsumo berriak asetzeko, EITBko
lortu behar du, eta euskal gizarte berriak taldeek albistegietan eta hizkuntza berrietan
kontsumitzen dituen hedabide eta formatu etengabe berrikuntzan aritu beharra dute eta,
berriak aurkitu. aldi berean, profesionalak sustatu,
informazioaren gaineko zorroztasuna eta
sinesgarritasuna bermatzeko.
1. Albistegietan erreferentzialtasuna indartzea, pluraltasuna eta

egiazkotasuna finkatuz.
2. Zerbitzu publikoaren izaera eta EITBren informazioarekiko
konpromisoa indartzea.
3. “EITB agenda” ezartzea, izaera krosmedia duten edukien
zeharkako idazkuntza indartzeko.
4. Informazio digitalean eta media berrietan liderrak izatea.
5. Berrikuntza sustatzea eta hizkuntza eta informazio-produktu
berrietara egokitzea.
48
EITB euskal kirolaren erreferente izan behar EITBk kirolean emakumearen

da, Euskadiren kirol-ondarea zaintzeko. Era berdintasunarekiko konpromisoa hartu nahi
berean, klubei eta kirolariei lagundu behar du, “pantaila aurrean eta atzean”;
die beren proiektuetan. Kirolek pasio eta horretarako, emakume kirolariak babestuko
emozio ugari pizten dituzte. Ondorioz, ditu, eta emakume profesionalak EITB
EITBren kanalek horixe islatu behar dute, Kirolak erredakziora sartzen direla indartu.
euskal gizartearen adierazpide diren heinean.
EITB Kirolak erredakzioan
Kirol-arloko edukiek EITBren bereizgarri zeharlerrotasunaren aldeko apustua egitea
izaten jarraitu behar dute, eremu horretan aukera ezin hobea izan behar da haren
sortzen ari diren garapen teknologikoa eta gaitasun operatiboa eta eragina
ahale- gin-maila kontuan hartuta. Ondorioz, areagotzeko, kanal bakoitzaren nortasuna
ekoizpenaren gaineko berrikuntza sustatu ahaztu gabe, baina helburu komunak
behar dugu, eta eremu digitalari bultzada bultzatuz.
bat eman.
1. Euskal kirolean erreferente izatea eta klubei eta

kirolariei laguntzea.
2. Emakumearen berdintasuna sustatzea kirolean,
“pantaila aurrean eta atzean”.
3. Edukiak digitalizatu eta berrikuntza indartzea.
4. Zeharlerrotasuna ezartzea EITB Kirolak erredakzioan.
49
EITBk euskal ikus-entzunezko ekosistema Ikus-entzunezko ekoizpenean berrikuntza

garatzen lagundu nahi du; hartara, enpresen eta eta sormena sustatuko duten dinamikak
profesionalen gaitasuna hobetu nahi du bilatuko dira, bai eta aliantzak ere,
enplegua eta aberastasuna sortzeko prozesua Euskadin ekoitzitako edukiak hedatu ahal
sustatzeko orduan, eta Euskadin sortzen diren izateko.
ekoizpenak eta edukiak hedatu nahi ditu,
kanpora ezagutza eta irudia helarazteko asmoz. EITBk “EITB Miramon Faktoria” proiektua
jarriko du martxan, lankidetza publiko-
EITBk ikus-entzunezko ekoizpen-enpresekin pribatuan oinarrituta, ikus-entzunezko
duen harremanean kudeaketa-eredu gardena ekoizpenaren erreferentzia-zentro gisa
garatuko da, EITBren eskubideak babestuz, finkatu dadin.
“edukien liburutegia” (batez ere euskaraz)
areagotzeko eta ekoizpenen errentagarritasuna
hobetzeko.
1. Kudeaketa-eredua eta gardentasuna sustatzea EITBren ikus-

entzunezko kontratazioan.
2. Ikus-entzunezko ekoizpenean EITB babestea eta bere ekoizpenen
errentagarritasuna hobetzea.
3. Euskadin ekoitzitako edukiak hedatzea.
4. Berrikuntza eta sormena indartzea Euskadiko ikus-entzunezko
ekoizpenean.
5. EITB Miramon Faktoria: ikus-entzunezko ekoizpen-zentroa.
50
Ikus-entzunezkoen eta komunikabideen Prozesuen administrazio integralean

sektorea da etengabeko bilakaera aritzeko antolakuntza-praktika onenak
teknologikoaren eta digitalizazioaren eragin egokitzean, EITB Mediako edukien
handiena jasaten ari den sektoreetako bat; eskaintzaren bilakaera erraztuko da,
hortaz, EITBk bere erresilientzia-gaitasuna kalitatezko estandar altuenak
hobetu behar du, eta kudeaketa erreferentziatzat hartuta.
teknologikoko eredu berri bat ezarri, gai
horretan etorkizunean dauden erronka EITBk Proiektu Teknologikoen Plana garatu
guztiei aurre egin ahal izateko. behar du gizartean aldaketa sustatzeko.
Horren barruan, garrantzitsua da bere
Teknologia garatzeko eredu berriak EITBko gaitasun propioetan sartzea bai Data &
baliabide eta profesionalen berezko IAko kudeaketa-gaitasuna, bai teknologien
gaitasunak bermatzea izan behar du xede, ezarpena.
eta, hala, era optimizatuan orekatu behar
ditu jardueraren barne-baliabideak (in-
house), kanpoko produktu eta zerbitzuen
aldean (outsource), taldearen beharrizanak
asetzeko, kontsumitzaileen eta merkatuaren 1. Kudeaketa teknologikoko eredu
erritmoen arabera. Horretarako, zalantzarik berri bat diseinatzea.
gabe, “prospektiba eta joera teknologikoko”
mekanismoak izan behar ditu. 2. Proiektu Teknologikoen Plana.
3. Prozesuen administrazio integrala
garatzea.
4. Data & IA sartzea.
5. EITBn prospektiba eta joera
teknologikoa ezartzea.
-------- ____________ ----- 51

MAITANE
Ikus-entzunezko sektorean aldaketa oso Helburu hori betetzeko, Inbertsio Plan bat
garrantzitsuak gertatzen ari dira, bai eduki behar dugu. Horren barruan, EITBren
edukiak kontsumitu eta ekoizteko moduan, egoitzen modernizazio-plana sartu behar
bai teknologien eta komunikabideen da eta, halaber, proiektuen liburutegi bat
erabileran eta kudeaketan. Ondorioz, EITBk egin, erakundearen aurrekontu-
une oro inbertitu eta planifikatu behar du gaitasunetara egokitu ahal izateko. Gainera,
etorkizunera begira. EITBren inbertsio-gaitasuna hobetu behar
dugu, Proiektuen Bulego Teknikoaren
Errealitate areagotua edo edukien bidez, gaitasun teknikoak eta juridiko-
birtualizazioa bezalako teknologien sarrerak administratiboak barne hartuta.
ikus-entzunezko sektorean eragina izango
du; berrikuntza eta sormena areagotu
beharko dira aukera teknologiko berrietatik
abiatuta.
Geroz eta epe laburragoetan bilatu behar 1. Inbertsio-plana eta proiektuen

direnez irtenbideak, beharrezkoa da ahalik liburutegia.
eta lasterren edukitzea aurreikusita eta
eguneratuta gure proiektuen zerrenda;
2. Inbertsio-gaitasunak hobetzeko
horrez gain, zerrenda hori kudeatzeko proiektuen bulego teknikoa
dugun gaitasuna hobetu behar dugu, eta eratzea.
beharrizan ekonomiko-finantzarioen 3. EITBren egoitzak
eszenatokiak prestatu. modernizatzeko plana.
4. Berrikuntza teknologikoa
sustatzea, edukien birtualizazioa
eta ikus-entzunezko produkzio-
lerro digital berriak sartuz.
52
EITBk oreka ekonomikoa bermatu behar du; Baliabide propioak erakartzeko eta ekintza
horretarako, baliabide propioen sorrera komertziala sustatzeko zeharlerroko jarrera
hedatzen dela bermatzeko erantzukizuna egon behar da EITBko lantalde eta eduki-
hartu behar du, euskal gizarteari eskaintzen sortzaile guztietan; horretarako, lankidetzan
zaizkion edukiak hobetuz. Gainera, ekintza aritu beharko da taldearen ikus-entzunezko
komertzial eraginkorra baliagarria izan produktuen baterako finantzaketa areagotu
behar da EITBk komunikabideen sektorean ahal izateko estrategietan.
duen espiritu lehiakorrari eusteko eta
erreferentzia nagusi bihurtzeko, euskal
enpresa eta produktuek Euskadiko
merkatuan duten posizioa bermatze aldera.
Lankidetza aktiboa eduki nahi dugu 1. EITBren estrategia komertzial

iragarkiak jartzen dituzten enpresekin,
berria.
posizio aurreratuak eta komertzialak
errazteko, eta, hala, EITB enpresa 2. Eremu digitalean publizitatea
horientzat erreferentzia bihurtzeko. sustatzea.
Horretarako, estrategia komertzial berria 3. Enpresa iragarleekin lankidetzan
garatuko da, kanpoko kideen lerrokatze aritzea, merkataritzako aliatu eta
egokian oinarrituta, proposamen komertzial
berezien alde eta beste produktu-eremu
erreferente gisa.
batzuetan sarrerak hobetzearen alde 4. Ekintza komertziala zeharlerroko
egingo duena, gure iragarleentzako bihurtzea EITBren lantalde eta
publizitateestrategia digitala sustatuz, edukietan.
euskarri eta formatu lehiakorren bidez.
5. EITBren ikus-entzunezko
produktuen baterako finantzaketa
areagotzea.
53
Komunikabideak EITB Median sartzea Giza Baliabideen Plana lagungarria izan

aukera ezin hobea izan behar da behar da profesionalen taldeak gehiago
kudeaketa-eredua eguneratzeko; integratzeko eta egonkortzeko. Halaber,
horretarako, zerbitzu korporatiboen eta pertsonak garatu eta garapen profesionala
negozio-unitateen artean integrazio sustatzeko eredu bat finkatzeko apustua
handiagoa bultzatu, zeharlerrotasuna egin behar du.
sustatu eta proiektuaren finantza-
jasangarritasuna bermatu beharra dago. EITBk sistema publikoaren eskakizun
juridiko guztiak bermatu behar ditu;
EITBren estrategia (ekintza gauzatzekoa) horretarako, erakundeari beharrezko
proiektuen bidez garatu behar da. baliabideak emango dizkio azkartasuna eta
Horretarako, funtsezkoa izango da negozio-unitateen babesa hobetzeko,
baliabideak proiektuen araberako erakundean informazio korporatiboaren
aurrekontuen ikuspegiaren bidez sistema bateratua ezarrita. Hartara,
lerrokatzea. Ingurumenaren erabakiak hartzen eta kudeaketaren
jasangarritasuna eta ikus-entzunezko “Net jarraipena egiten lagundu nahi du, garden-
Zero” CO2 zero emisioko produkzioa tasun publikoko politikarako ezinbesteko
bultzatu nahi ditu EITBk, kudeaketa berdea tresna baita.
erakundearen zeharkako elementu gisa
sartuz.
1. Giza Baliabideen Plana.

2. Proiektuen araberako aurrekontuak eta finantza-
egonkortasuna sustatzea.
3. Kudeaketan bizkortasuna irabazteko, eskura dauden
informazio-sistemak sendotzea.
4. “Compliance” plana finkatzea, negozio-unitateak
babesteko eta berme juridikoa emateko euskarri gisa.
5. EITBren kudeaketan iraunkortasuna sustatzea eta
ikus-entzunezko ekoizpen berdea bultzatzea.
54
EITBk gobernantza publikoaren sistema Halaber, aliantzak indartu beharko dira

finkatu behar du; horretarako, Euskal Irrati stakeholder delakoekin eta inguruneko ikus-
Telebista arautzen duen Legeak ezarri dituen entzunezko beste talde batzuekin, eta bideak
kudeaketa publikoko eta kontroleko kanpora zabaldu, nazioartekotzearen bidez,
organoekin lankidetzan arituko da, erakunde, inguru hain lehiakor batean gaitasunak
stakeholder eta euskal gizartearen aurrean hobetu ahal izateko. Horrela, gainera, EITB
zilegitasuna areagotuz. Halaber, proiektua taldea bat etorriko litzateke Europako
elkargunea izan behar da, zerbitzu komunikabideen proiektua eraikitzeko
publikoaren espiritua bermatzeko eta euskal irizpideetako batekin; “partnership” eta
gizartearen ekimenak babesteko. lankidetza bultzatzen duenarekin, hain zuzen.
Eusko Jaurlaritzarekin Programa Kontratu

berria onartzea funtsezkoa da EITBk bete
behar dituen helburuak eta konpromisoak
ezartzeko orduan. Horren barruan, gainera,
“reporting” sistema eguneratu behar da, 1. EITBren programa-kontratua
zerbitzu eta helburu berrien arabera. Helburu
onartzea eta “reporting” sistema
horrekin, halaber, gardentasun publikoaren
plana mekanismo nagusia izan behar da eguneratzea.
EITBren jardueraren kontrol sozial eta 2. EITBren estrategiaren jarraipena
politikoa errazteko orduan. egitea eta ikus-entzunezko
ingurunearen prospektiba
“EITB 2030 Estrategiak” bere lehentasunak
eta proiektuak ezartzen ditu. Ondorioz, sustatzea.
funtsezkoa da estrategiaren jarraipena egitea 3. Gardentasun Publikoaren Plana.
eta eszenatoki posibleak aurreikusiko dituen 4. Barne-gobernantza eta EITB
sistema bat edukitzea, ikus-entzunezko proiektuaren lerrokatzea.
inguruaren prospektiba eginda. EITBren
5. Proiektua indartzea, aliantzen
proiektua garatzeko, barne-gobernantza
hobetu behar da, eta EITBren proiektua eta nazioartekotzearen bidez.
lerrokatzea lortu, kudeaketa-taldeak eta
langileen taldeak partekatutako ahalegina
55
izan dadin.
---- ___________ ------

Proiektuak funtsezko zereginak dira aldaketa gauzatzeko eta 2030erako EITBren

ikuspegirantz aurrera egiteko. EITBko arlo guztietako hainbat taldek egindako
lan-dinamiken ondorioz, proiektu-sorta zabala definitu da. Horiek bat datoz 12
Lehentasunetako bakoitzaren ekintza-ildoekin, eta horiek izan behar dute
estrategiaren aurrerapenaren funtsezko ardatza.
Proiektu horiek EITBko taldeek zuzendu eta garatu behar dituzte, kanpoko eragile
giltzarrien laguntzarekin, eta lehentasunen eta Ekintza-ildoen gaineko inpaktu-
mailaren eta gauzatze-egutegien arabera sailkatu dira. Horien guztien artean, gaur
egun funtsezkotzat jotzen diren 15 Proiektuak aurkeztuko ditugu jarraian, EITB 2030
eredurantz aurrera egiten hasteko. Proiektu-sorta hori etengabe eguneratuko da,
gure ingurunearen bilakaeraren eta testuinguruaren errealitatearen arabera.
1 4 LTDaren (Lurreko Telebista Digitala) Plan

Plataforma digital horrek Euskadin
sortzen den ikus-entzunezko ekoizpen Tekniko berriaren Errege Dekretuak kanal
guztia bilduko du. EITBko edukiak ez ezik, guztiak HDn (ingelesezko HD – High
ikus-entzunezko euskal ekosistemak Definition siglekin ezaguna) igortzeko
sortzen dituen euskal filmak, telesailak, betebeharra aurreikusten du 2023/1/1a
dokumentalak, ikuskizunak eta baino lehen. Egun horretarako, ETB3 eta
kontzertuak ere eskainiko ditu. ETB4 HDn emititzeko beharrezkoak diren
Euskarazko edukietarako bakarrik ez lan eta inbertsioak egin beharko ditugu.
bada ere, lehentasuna izango dute eta Izan ere, ETBk bere bi kate nagusiak
bere funtsezko egitekoen artean emititzen ditu dagoeneko HDn (ETB1 eta
euskarazko zabalkundea izango da; Izan ETB2). 2022an, EITBk lehen urratsak eman
ere, gure hizkuntzak ia ez du lekurik gaur zituen bereizmen ultra handik
egun plataformetan. ekoizpenetan (ingelesezko UHD – Ultra
High Definition siglak), UHDko lehen
unitate mugikorra eskuratuta.
2
EITBren Miramongo (Donostia)
Ekoizpen-zentroa “Edukien fabrika” eta
ekoizpenean zein teknologian
5
erreferente gisa finkatu behar da. Tresna teknologikoen bilakaera azkarraren
Miramon taldearen egoitzarik eta bizitza laburraren eta produkzio-
zaharrena da (1987an inauguratu zen), beharren ondorioz, ezinbestekoa da EITBn
eta Euskadiko ikus-entzunezko HUB teknologiaren kudeaketa eta ezarpena
izateko anbizioa duenez, oso inbertsio birplanteatzea, bai aurre egin beharreko
garrantzitsua egin behar du erronkak hautemateko, bai lehiakortasunari
eraldatzeko. eutsiz aldaketa bakoitzera garaiz eta
kalitatez iristea ahalbidetuko diguten
proiektuen kudeaketa-ereduetan aurrera
egiteko.
3 EiTBk parte hartzen duen edukien
gaineko eskubideen puntu nagusia
EITB Taldeko kanal, leiho eta
plataformetan euskarazko emisioak
6
Proiektu bakoitzaren atzean pertsonak
babestea izango da. Era berean,
daude, eta proiektuen arrakasta, neurri handi
fikziozko produktuak lortu eta
batean, helburua lortzeko gogor lan egiten
bikoiztu nahi ditugu, euskal
duten talentudun pertsonek zehazten dute,
publikoaren eskura jartzeko.
bai kamera edo mikrofonoaren aurrean
jartzen direnek, bai atzean daudenek.
Talentua duten pertsona horiek aurkitzeko,
erakartzeko eta prestatzeko, besteak beste,
makrocasting bat egingo da lehen urrats
gisa, “HUB Talent” propioa sortzeko.
56
7 Gazteak, euskarazko irrati gisa, ibilbide 12 Kontratu Programa berri bat egingo dugu,
erreferentziala du gazteen artean. eitb.eus, EITBren hurrengo urteetarako estrategia
You Tube, Instagram edo Tik Tok webguneen berrian jasotako lehentasunei, ekintza-ildoei
bidez bere publikoarekin harremanetan eta proiektuei aurre egin ahal izateko.
jartzeko modu berrietara egokitzen jakin du. Helburua da EITBren zerbitzu publikoa
Gaztea gazteentzako “target” marka gisa emateko eta Eusko Jaurlaritzak
planteatzen da, irratiko, telebistako eta finantzatzeko esparru arautzailea ezartzea,
digitaleko edukiak hartuko dituena EITBren zerbitzu hori betetzeko beharrezkoa den
kanaletan eta leihoetan eta kanpoko egonkortasuna eta eraginkortasuna emateko.
plataformetan, albisteak bezalako eduki
garrantzitsuak alde batera utzi gabe, gazteek
gaur egun kontsumitzen dituzten moduan
kontatuta.
13
Teknologien eta ekoizpen-beharren bilakaera
azkarra eta gero eta bizitza laburragoa
8 ikusita, bulego tekniko bat jarriko dugu abian.
EITBk % 40 handituko du Iruñeko
Bulego tekniko hori antolakuntzatik kanpoko
ordezkaritzaren azalera erabilgarria, eta %
laguntza-taldeek eta EITB taldeko
100 handituko du gaurkotasuneko
profesionalek osatuko dute, eta proiektu
saioetarako gonbidatuekin telebista-
bakoitzaren definizioan eta jarraipenean
platoen azalera. Edukiak idazteko bulegoen
parte hartuko dute.
berrikuntza integrala egingo da, eta alderdi
teknikoan errealizazio-kontrola HDra
migratuko da, irrati-mintzaleku berri bat
egongo da eta eduki erradiofonikoak eta 14
digitalak ekoizteko tresnen berrikuntza EITB Lab formatu berriak esperimentatzeko
integralari ekingo zaio. laborategia da EITBrentzat, ikus-entzunezko
kontsumoaren errealitate berrira egokitutako
ekimenak eta formatuak ikertu, aztertu eta
abian jartzeko. Asmoa istorioak kontatzeko
9 Oinarriak ezarri eta lehen urratsak emango
modu eta formatu berriei aurrea hartzea da,
bereziki euskaraz. Gainera, hedabideen
ditugu eskuragarri dauden datuak arteko narratiba garatu nahi du, EITBk
antolatzeko eta konbinatzeko, gure eskaintzen dituen programa arrakastatsuen
erkidegoetako erregistrotik abiatuta. Hori irismena handitzeko eta programa berriak
guztia adimen artifizialeko sistemekin hasieratik amaierara ekoizteko.
integratuko da, prozesu eta edukien balio
erantsia handitzeko, hala nola etiketatze
automatikoa edo komunitateen eta sare
sozialen kudeaketa.
15 ”Gardentasun Planak” hiru ardatz ditu:
gardentasuna euskal gizarteari dagokionez,
10 gardentasuna EITBko Administrazio
EITBk zerbitzu publiko eta eraldaketa- Kontseiluari dagokionez eta gardentasuna
eragile gisa duen eginkizuna funtsezkoa EITBko profesional guztiei dagokienez.
da. Gure proiektuen artean, Euskadiren Ardatz horietako lehenengoan eragiteko,
garapen sozialari lagunduko dioten EITBren Interneteko “Gardentasun-ataria”
kausei laguntzea hartu behar dugu osorik birmoldatuko da, eta EITBko
kontuan, eta EITBk Euskadiren eta profesional guztiekin eta haien Administrazio
euskal gizartearen kausa kolektiboetan Kontseiluarekin barne-komunikazioan ere
parte hartzeko interesa duela adierazi. aurrera egingo da.
11
Euskadiko ekoizpen zinematografikoari
laguntzeko hitzarmen bat bultzatuko dugu, eta
programak eta edukiak kontratatzeko esparru
berri bat ezarriko dugu. Lehentasunaren
definizioan jasotzen den bezala, EITBk
ikus-entzunezko ekoizpeneko enpresekin duen
harremanean “kudeaketa gardeneko eredu bat
garatzea” da helburua, EITBren eskubideak
babestuz, ‘edukien liburutegia’, bereziki
euskarazkoa, areagotzeko eta bere ekoizpenen
errentagarritasuna hobetzeko”.
57
Aurkibidera joan
58
EITB 2030 ESTRATEGIA Aurkibidea 6. Bibliografía
Honako zerrenda honek EITB 2030 Estrategia

diseinatzeko eta, beraz, dokumentu hau egiteko
kontsultatu eta aztertu diren askotariko
informazio-iturriei egiten die erreferentzia.
59
Arantzazulab. https://arantzazulab.eus/ BBC ALBA. https://mgalba.com/about-us/bbc-

alba/?lang=en
Azpeitia Iruretagoiena, Itziar (2019). Beyond https://www.bbc.com/alba
negativity on television entertainment:
positive perspectives and research on its BDCC. Basque District of Culture and Creativity.
contribution to public television. Additional https://basquedcc.euskadi.eus/bdcc-
analysis: the Basque night-show magazine hasiera/ac78-bdcc/eu/
Sorginen Laratza at Euskal Telebista.
Doctoral Thesis. UPV/EHU. Leioa, Bizkaia. British Government (2018a). Building an S4C for
https://core.ac.uk/reader/326226260 the future. An independent review. Euryn
https://addi.ehu.es/handle/10810/38589 Ogwen Williams. December 2017.
Department for Digital, Culture Media &
Azpeitia Iruretagoiena, Itziar (2019b). Audiovisual Sport. OGL – Crown. March 2018.
content in Basque: TV matters in the digital
era. Paper presented at Crowded out or British Government (2018b). Government
limitless horizons? Minority language media response to the S4C independent review:
in the digital age. University of Edinburgh, ‘Building an S4C for the future’. Department
Scotland, UK. October 2019. for Digital, Culture Media & Sport. 29 March
2018.
Azpeitia Iruretagoiena, Itziar (2020). Covid-
19aren eragina telebista jardueran. Broadcast-Tech (2021). Virtual Worlds.
Nazioarte begirada. EITB –Ekaina 2020. Broadcastnow.co.uk-broadcasttech. In
association with The Media Production &
Azpeitia Iruretagoiena, Itziar (2021a). Public Technology Show. May 2021.
broadcasting and minority languages in the
current audio-visual context: facing new Campos-Freire, Francisco (Coordinador) (2018).
challenges and seeking opportunities in the Panorama Actual y tendencias de la
new media ecosystem. Paper presented at radiodifusión pública en Europa. Facultad
ICML XVIII – 18th International Conference de Ciencias de la Comunicación.
on Minority Languages. Bilbao, March 2021. Universidad de Santiago de Compostela.
(Informe FORTA 2018)
Barlovento Comunicación (2021a). Análisis de la
industria televisiva-audiovisual 2020. CIRCOM. European Association of Regional
Television. https://www.circom-
Barlovento Comunicación (2021b). El Rosco del regional.eu/
Consumo Audiovisual Septiembre 2021.
Comisión Europea (2021a). Plan de acción
BBC (2021a). BBC Group Annual Report and europeo para la democracia.
Accounts 2020/2021.
Comisión Europea (2021b). Los medios de
BBC (2021b). BBC Value for Audiences. February comunicación europeos en la Década
2021. Digital: un plan de acción para apoyar su
recuperación y transformación. Bruselas,
BBC (2021c). BBC Annual Plan 2021/2021. March Junio 2021.
2021.
Comisión Europea (2021c). Europa Creativa
BBC (2021d). The BBC’s response to Ofcom’s 2021-2027. Desafía los límites. El programa
‘Small Screen: Big Debate’ consultation on de la UE en apoyo de los sectores cultural y
the Future of Public Service Broadcasting. creativo. Luxemburgo: Oficina de
16 March 2021. publicaciones de la Unión Europea.
BBC (2021e). The Serota Review. BBC editorial Council of Europe. European Charter for
processes, governance, and culture. BBC Regional or Minority Languages.
October 2021. https://www.coe.int/en/web/european-
charter-regional-or-minority-languages
BBC (2021f). Impartiality and editorial standards.
BBC action plan, incorporating the Dixon, Collin (2021). Getting Fast: The Explosive
response to The Serota Review. BBC vLinear Market and Why Content Providers
October 2021. Need to Jump In. Edgecast-nScreenmedia
Q3 – 2021
60
DOS30 (2021). Análisis estratégico de audiencias EBU – MIS (2021e). Public Service Media and
ETB1 y ETB2. DOS30 para EITB News. European Broadcasting Union-
(septiembre, octubre y noviembre 2021). Media Intelligence Service. August 2021.
DR (2021). Media Development 2020. DR EBU – MIS (2021f). Market Insights. Trust in Media
Audience Research Department’s annual 2021. European Broadcasting Union- Media
report on the development of use of Intelligence Service. September 2021.
electronic media in Denmark.
EBU – MIS (2021g). Democracy and Public
DR. Danish Broadcasting Corporation. Service Media. European Broadcasting
https://www.dr.dk/om-dr/about-dr Union- Media Intelligence Service.
September 2021.
DTVE (2021a). Industry Survey 2021. Digital TV
Europe. Informa Tech, 2021. EBU – MIS (2021h). How Public Service Media
Deliver Value. European Broadcasting
DTVE (2021b). Summer Survey 2021. Digital TV Union- Media Intelligence Service.
Europe. Informa Tech, 2021. November 2021.
EAO (2020). Media pluralism and competition EITB – Itziar Azpeitia I. (2021a). EITB Egungo
issues. IRIS Special. European Audiovisual Ikus-entzunezkoen Ekosisteman.
Observatory. Council of Europe. Etorkizuneko EITB. EITB- Estrategia. Otsaila
2021.
EAO (2020b). The European audiovisual industry
in the time of Covid-19. Iris-Plus 2020-2. EITB – Itziar Azpeitia I. (2021b). Redefinición del
European Audiovisual Observatory – Concepto de Servicio Público desde los
Council of Europe. Medios de Comunicación. EITB-Estrategia.
Mayo 2021.
EAO (2021a).Trends in the VOD market in EU28.
European Audiovisual Observatory- Council EITB – Itziar Azpeitia I. (2021c). EITB: Entorno,
of Europe. Contexto. ¿Dónde nos movemos? ¿A qué
nos enfrentamos?. EITB-Estrategia. Junio
EAO (2021b). Yearbook 2020/2021. Key Trends. 2021.
Television, Cinema, Video and On-demand
Audiovisual Services – The Pan-European EITB – Itziar Azpeitia I. (2021d). EITB:
Picture. European Audiovisual Observatory. Contribución a la Construcción del
Council of Europe. Strasbourg 2021. Proyecto Europeo. EITB-Estrategia.
Noviembre 2021.
EAO (2021c). Diversity and Inclusion in the
European Audiovisual Sector. IRIS Plus. EITB (2018). Lerro Estrategikoak eta Proiektuak.
European Audiovisual Observatory. Council 2017-2020. https://www.eitb.eus/eu/eitb-
of Europe. July 2021. taldea/gardentasuna/
EBU (2019). Moving Fast or Moving Forward?. EITB (2021)- Memoria Integratua 2020 EGE-IEFE.
The shift from a partnership agenda to https://www.eitb.eus/eu/eitb-
collaboration as the true fabric of public taldea/gardentasuna/
service media. European Broadcasting
Union. May 2019 EITB. Txostenak (Hainbat gai).
https://www.eitb.eus/eu/eitb-
EBU – MIS (2021a). Market Insights. Public taldea/gardentasuna/
Service Media’s Competitive Environment.
European Broadcasting Union- Media European Centre For Minority Issues.
Intelligence Service. February 2021. https://www.ecmi.de/research/culture-
diversity/minority-identity-in-the-digital-
EBU – MIS (2021b). Diversity and Public Service age
Media. European Broadcasting Union-
Media Intelligence Service. May 2021 Euskal Kulturaren Behatokia.
https://www.euskadi.eus/kulturaren-
EBU – MIS (2021c). Audience Trends Television euskal-behatokia/
2021. European Broadcasting Union- Media
Intelligence Service. July 2021. Eusko Jaurlaritza (2019). VI. Inkesta
Soziolinguistikoa 2016. Eusko Jaurlaritzaren
EBU – MIS (2021d). Audience Trends Radio 2021. Argitalpen Zerbitzu Nagusia. Vitoria-
European Broadcasting Union- Media Gasteiz
Intelligence Service. July 2021.
61
Eusko Jaurlaritza (2019). VI. Inkesta KUALITATE (2021a). Estudio Cualitativo de

Soziolinguistikoa 2016. Eusko Jaurlaritzaren Audiencias de TV en Euskadi temporada
Argitalpen Zerbitzu Nagusia. Vitoria- 2020/2021. KUALITATE para EITB. Mayo
Gasteiz 2021.
Eusko Jaurlaritza (2020). KSIak Euskadin. Euskal KUALITATE (2021b). Estudio Cualitativo de
kultura –eta sormen- sektorearen Audiencias de Radio en Euskadi temporada
garapenean zehar ibilbidea. Eusko 2020/2021. KUALITATE para EITB. Julio
Jaurlaritzaren Kultura eta Hizkuntza Politika 2021.
Saila.
KPMG (2021). An Assessment of the Economic
Eusko Jaurlaritza (2021a). Euskararen ingurune Impact of the BBC. A report for the BBC for
digitala. Gomendioak 2021 – 2024. Financial Year 2019/2020. March 2021.
Euskararen Aholku Batzordea. Eusko KPMG LLP.
Jaurlaritza. Kultura eta Hizkuntza Politika
Saila. KSI. Euskadiko Kultura eta Sormen Industriak.
https://www.euskadi.eus/web01-
Eusko Jaurlaritza (2021b). Euskararen Agenda a1kulind/eu/
Estrategikoa 2021-2024. Eusko Jaurlaritza.
Kultura eta Hizkuntza Politika Saila. KSIgune. https://www.ksigune.eus/eu
Eusko Jaurlaritza (2021c). CCIs and Innovation Kulturaren Euskal Behatokia (2018). Arte eta
Contrast. Open Conference. Bilbao 11-12 Kultura Industriak 2015. Txosten
November-Azaroa-Noviembre, 2021. Estatistikoa. Eusko Jaurlaritza – Kulturaren
Behatokia.
Eusko Jaurlaritza (2021d). CCIs and Innovation
Contrast. Open Conference. Bilbao: Kulturaren Euskal Behatokia (2021). Kultura-
Guggenheim Museoa. Azaroak 11-12. ohitura digitalak: joerak eta gakoak. Hábitos
Txostenak: culturales digitales: tendencias y claves.
https://www.euskadi.eus/kontrastea-ksiak-
eta-berrikuntza/web01-a2kulind/eu/ Kulturaren Euskal Behatokia. Argitalpenak.
FONDAKI (2021). Estudio de Inteligencia euskal-behatokia/argitalpenak/
Competitiva: Espejos de EITB en el mundo.
FONDAKI para EITB. Mayo 2021. Kulturaren Euskal Behatokia.
FORTA- USC (2021). Informe Corporativo 2020- euskal-behatokia/
2021. Estudio de la situación y tendencias
de los medios audiovisuales públicos Marzal Felici, Javier, Carlos López Olano y María
europeos ante la sociedad digital. Campos- Soler Campillo (2021). Informe sobre
Freire, Francisco (Coordinador). innovación, participación y co-creación en
las corporaciones públicas de medios de
FORTA. Federación de Organismos de Radio y comunicación en España. Parcicom – UJI
Televisión Autonómicos. (Universitat Jaume I). 24 de Mayo de 2021.
https://www.forta.es
Mazzucato Mariana, Roman Conway, Eleonora M.
Gizaker (2021). Estudio de preferidos Mazzoli, Eva Knoll and Sarah Albala (2020).
audiovisuales - CAV. Gizaker para EITB- Creating and measuring dynamic public
Abril, 2021. value at the BBC. BBC – UCL – IPP
Gobierno de España (2021). España Hub Mimenza, Libe (edit.) (2021). Euskal Hedabideen
Audiovisual de Europa. Plan de impulso al Urtekaria 2020. Leioa: Behategia.
sector audiovisual. Gobierno de España-
Agenda 2030. MG ALBA. Gaelic Media Service.
https://mgalba.com/about-us/?lang=en
IAMLMR. The International Association for
Minority Language Media Research. MG ALBA (2021). Annual Report and Statement
https://uwtsd.ac.uk/iamlmr/ of Accounts 2020-2021.
Ikusiker – Applika (2019 – 2021). Txostenak. Nordisk Film & TV Fond (2021). Annual Report
https://ikusiker.eus/ 2020.
Innobasque: https://www.innobasque.eus/
INPUT. Storytelling in the public interest.

https://input-tv.org/about
62
Nordvision ( November 2019). Young Adult S4C. https://www.s4c.cymru/en/about-us/

Drama 2019-2020. Catalog.
SVT. Sveriges Television. The Swedish public
Nordvision (2021). Annual Report 2020-21. service television company.
https://omoss.svt.se/about-svt.html
NPLD. The Network to Promote Linguistic
Diversity. https://www.npld.eu/about- TG4. The Irish language television channel.
us/about-npld/ https://www.tg4.ie/en/corporate/backgro
und/
NRK (2020). A world-Class Publisher.
https://www.nrk.no/about/a-world-class- TG4 (2021). TG4 Annual Report 2020.
publisher-1.4029931
Vir, Jason (2021). The Relevance of Impartial
NRK (2020). Norwegian Broadcasting News in a Polarised World. University of
Corporation. Corporate strategy 2019 – Oxford – Reuters Institute – JV Consulting.
2024. October 2021.
NRK. Norwegian Broadcasting Corporation VRT. The public broadcaster of the Flemish
https://www.nrk.no/about/ Coummunity in Belgium.
https://www.vrt.be/en/about-vrt/
Ofcom (2020). Small Screen: Big Debate – a five- https://www.vrt.be/en/
year review of Public Service Broadcasting
(2014-18). 27 February 2020. Yle (2020). Yle’s customer relationship 2019. Yle
Smart Data and Audience Insight.
Ofcom (2021). Small Screen: Big Debate.
Recommendations to Government on the Yle (2021a). For all of us, for each of us. Yle’s
Future of Public Service Media. Statement strategy.
published 15 July 2021.
Yle (2021b). This is Yle 2020.
RTÉ (2018). RTÉ Strategy 2018 – 2022.
Yle (2021c). Board of Directors’ report and
RTÉ (2019). RTÉ 2020 - 2024. Revised Strategy. financial statements 2020.
RTÉ. Reports and Policies. Yle (2021d). Yle’s year 2020.

https://about.rte.ie/ie/reports-and- https://yle.fi/aihe/yles-year-2020
policies/reports/
Yle. The Finnish Broadcasting Company.
RTÉ. https://about.rte.ie/ https://yle.fi/aihe/artikkeli/about-yle/this-
is-yle
RÚV (2017). RÚV strategy until 2021 presented.
18 May, 2017. https://www.ruv.is/i-
umraedunni/press-release-ruv-strategy-
until-2021-presented
RÚV (2020). Ruv 2021 strategy. Our RÚB

Together towards the future. Icelandic
National National Broadcasting Service.
https://issuu.com/ruvohf./docs/ruv_2021_
baeklingur_lengri_enska
RÚV. Icelandic National National Broadcasting

Service. https://www.ruv.is/ruv-okkar-
allra/about-ruv
S4C (2021a). S4C’s response to “Small Screen:

Big Debate” Ofcom’s Consultation on the
Future of Public Service Media. 16 March
2021.
S4C (2021b). S4C Annual Report and Statement

of Accounts 2020-2021 for the 12 month
period to 31 March 2021.
63
Aurkibidera joan
EITB 2030 ESTRATEGIA

EITB
Basurtuko Kaputxinoen kalea, 2

48013 Bilbao
T. (+34) 946 563 000
www.eitb.eus
Publikoaren arreta zerbitzua: 900 11 25 25 eitb.eus/arreta
© EITB | Euskal Irrati Telebista 2022

Eitb Estrategia 2030 Eus Errepartoa

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Eitb Estrategia 2030 Eus Errepartoa

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Batzen gaituen etorkizuna

Eskerrak eman nahi dizkiegu egunero Eguraldiko Komunitaterako argazkiak eitb.eus-era

Azala: Costel Bitere (Zumaiako itsasargia)

2022.urtean argitaratutako agiria

EITB Euskadin hedabideak dituen ikus-entzunezko talde publikoa da.

Eusko Jaurlaritzaren mendeko zerbitzu publiko honen helburua da euskal

Negoziazio politikoko prozesu luzean parte hartu zuten pertsona askoren

Beste komunikazio-talde batzuetan ez bezala, EITBren ezaugarria da erabat

Azken batean, EITB komunikabide publikoaren kasu berezia da eta izan da

Euskadi Irratiaren emisioak 1982ko azaroaren

1990ean Gaztea sortu zen, publiko gazteenari

EITB 1996ko abenduan iritsi zen Internetera

2011. urtean, EITBk EITB Nahieran sortu

Diferentzia markatu duten

EITBk egiazkotasun, objektibotasun eta

Covid-19a 2020an agertu izanak eraldaketa izugarria

EITB sendotu egin da euskal

EITB eragile garrantzitsua da egungo ikus-

Etengabeko aurrerapen teknologikoek, gizarte-

Era guztietako eduki digitalak, informaziozkoak

Gure etorkizuna eraikitzeak EITB aldaketa

Bestela esanda, berrikuntza-prozesuen Gainera, testuinguru horrek bultzatutako

Mundu digital berri honen ezaugarri

Ildo horretan, Europako hedabideen

Informazioaren teknologiak azkar

Enpresa berri horiek hedabideen

Datuek argi erakusten dute. 2015 eta 2019

Sektorea eraldatzeko prozesuaren ondorioz, Oro har, Europa osoan doikuntzara jo

Fenomenoa sakonago aztertuta, ikusten da

Gutxi gorabehera 100 Bayerischer Rundfunk (BR)

--- _______________ ------

Merkatuaren zatiketa erronka bat da. Ikus-entzunezko enpresa

Europar Batasunaren barruan, adibidez, • Berreskuratzea: Batzordeak

Sektore pribatuari dagokionez, Europako • Eraldatzea: Egiturazko gaiei heltzea,

Hauteskunde-prozesuetan bizitako esperientziak, COVID-19aren

Europak, bere komunikabide publikoekin Europako Batzordeak alderdi horiek 2019-

• Online plataformei betebehar eta

Beste neurri batzuen artean,

Jarraian, EITBren antzeko ezaugarriak dituzten

Erakunde publikoak beren printzipio gidariak erabiltzaileen izen

Orain arte deskribatu dugun komunikabideen eta, oro

EITBren sorrera-printzipioak eta ikus-entzunezko

EITB euskal gizarteari zor zaio, eta, beraz, bere

Zerbitzu publikoaren rola birdefinitzeko, beharrezkoa

Gaur egun, ikus-entzunezko kontsumoa datozen

AEBetan ekoitzitako eduki gehienekin, Hedabide digitalak dira ikus-entzunezkoen

18 eta 29 urte bitarteko belaunaldiak Netflixek 13.000 milioi dolar inbertitu

Komunikabide publikoaren balio publikoa

Zer esan nahi du izaera

Izaera publikoko ikus-entzunezko hedabide EITBk ikus-entzunezko hedabide publiko

Euskal gizarteak EITB bere

1. EUSKERA: EITBk euskara zaindu eta 3. “EUSKAL FRAME”: Zerbitzu publikoa

---- ---- ---- -------

Ikus-entzunezko eduki publikoen erreferente gisa, EITBk

Ildo horretan, funtsezkoa da gizartea Euskadi eraldatzeko funtsezko gaietako bat

Prozesu hori ere erronka handia da, eta hori

Euskal ikus-entzunezkoen eta euskarazko

Badakigu euskal gizartea eraldatzen ari Kontsumo-modu berrien eta

EITBk bere egin nahi du ikus-entzunezko EITB Taldeko komunikabideek

EITB, komunikabideetatik haratago

Eragina duen erakunde publiko gisa, Europako proiektuaren eraikuntzan parte

Bi alderdi horiek EITBren sorrerako

EITBk bat egiten du Europako planekin,