专业 项目管理

准考证号 014217212081

武汉理工大学

项目论证与评估

实践报告
 报告题目 工程项目风险因素分析

学校 武汉理工大学

年级 2017

姓名 王凤霞

身份证号 150202198001243649

年 月
2018 4

项目论证与评估实践报告

工程项目风险因素分析

风险因素分析是对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险
发生概率大小的风险评估方法。通常首先罗列对整个工程建设有影响的风险，
然后再注意对自己有重大影响的风险。罗列风险因素要从多角度、多方面进行 ，
形成对项目系统风险的多方位的透视。通常情况下，可以从以下几个角度进行
分析。

一、按项目系统要素进行分析

首先是项目环境要素带来的风险。分析各环境要素可能存在的不确定性和
变化，它的分析可以与环境调查相对应。最常见的风险因素有：政治风险：政
局的不稳定性、经济的开放程度或排外性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等
产生的政治风险；法律风险：我国法律不健全，法律对项目的干预、相关法律
内容的变化等；经济风险：产业结构的调整、物价上涨、金融风险等；自然条
件和社会风险：譬如地震及冰冻天气的自然灾害、社会治安的不稳定等。
其次以项目系统结构风险进行分析。以项目结构图上项目单元作为分析对
象的是项目系统结构风险。即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以及运
行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施
过程中可能的各种障碍、异常情况。
还有按照项目的行为主体分析所产生的风险。它是从项目组织角度进行分
析的。对于业主和投资者来说：业主的支付能力差、随便改变主意，但又不赔
偿、不能完成他的合同责任等。对于承包商 (分包商、供应商)来说：技术能力
和管理能力不足、或者是没有合适的措施来保证项目各方面的要求、财务状况
的恶化、设计单位不能及时完工或交付图纸。对于项目管理者 (如监理工程师)
来说：项目管理者的管理能力差、或者他的管理风格可能会导致他不正确地执
行合同。还有其他人员带来的风险，例如项目周边或涉及到的居民或单位的干
预、抗议等。

二、按风险对目标的影响分析

它是按照项目目标系统的结构进行分析的，是风险作用的结果。由于上层
系统的情况和问题存在不确定性，造成目标的建立是基于对当时情况和对将来
的预测，则会有许多风险。
一是工期风险，造成工期延长，不能及时投入使用；二是费用风险，包括
财务风险、成本超支、报价风险、回报率降低。三是质量风险，包括材料不合
格、工程不能通过验收、经过评价工程质量未达标准。四是市场风险。工程建
成后产品未达到预期的市场份额，销售不足，没有竞争力。其他风险还有信誉
风险、人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏、法律责任等。
三、按管理的过程和要素分析

按管理的过程和要素分析通常包括极其复杂的内容，它常常是分析责任的
依据。高层战略风险，如指导方针、战略思想可能有错误而造成项目目标设计
错误；环境调查和预测的风险；错误的选择、错误的投标决策、报价等；技术
设计风险；另外还有实施控制中的风险。例如合同未履行、运输中的损坏以及
在工地上的损失、或者由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困
难、准备不足，无法正常营运等。
工程项目实施过程中存在着不同的风险。不同因素带来的影响都有可能使
工程项目的建设目的与原计划产生偏离。所以在项目实施前做好风险因素分析，
采用系统分析方法，进行归纳整理，即分类、分项、分目及细目，建立项目风
险的结构体系，并列出相应的结构表，作为后面风险评价和落实风险责任的依
据。
 实践课程成绩表

一、基本信息

实践
准考
014217212081 姓名 王凤霞 课程 项目论证与评估
证号
名称

二、成绩评定

实践课程名称： 所占比例（%） 成绩

可行性研究报告质量 70%

实践报告答辩表现 30%

总成绩

三、对可行性研究报告的综合评价（评语）
 指导老师（签字）：

年 月 日

注：该表由指导老师在批改完实践报告后填写。