专业 项目管理

准考证号 014217212081

武汉理工大学

项目管理案例分析

实践报告
 报告题目 论项目管理中的成本管理

学校 武汉理工大学

年级 2017

姓名 王凤霞

身份证号 150202198001243649

2018 年 4 月

项目管理案例分析实践报告

论项目管理中的成本管理

在我国经济体制从计划经济转向市场经济的过程中，建筑施工企业面临着
激烈的市场竞争，而且市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更
高、更新的要求，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为
社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。要想提高市场竞争力，就必须
在项目施工中以尽量少的物质消耗来减低成本。也就是说，只有加强成本管理 ，
才能增强市场适应能力和竞争能力。所以以项目利润为主要利润来源的企业，
成本管理就成为企业项目管理中的重要环节。
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目
标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优
化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
首先从团队组织上来讲：项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组
织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施 。
工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期
完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实
施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，
经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的
财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。
其次从技术上来讲：制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期，
提高质量，降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工
器具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成
本的关键所在。在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新
技术、新材料等降低成本的技术措施，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收
时间，节省费用开支。
另外从经济措施上来讲：一是人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减
少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律 ，
压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。二是材料费控制管理 。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损
耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场
验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合
利用一切资源。三是机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，
搞好机械
另外设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快
施工进度、增加产量，降低机械使用费。间接费及其它直接费控制。主要是精
减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。项目管理
人员一兼多职，工资又比一职时多，故管理人员工作积极性、效率极高，而公
司又节约了工资。
总结以上分析，要搞好成本控制：首先要建立一个完善的成本管理组织机
构，建立以项目经理为主的成本控制体系。制订和完善成本管理责任制，制定
出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个
人。掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制 。
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控
制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。
 实践课程成绩表

一、基本信息

实践
准考
014217212081 姓名 王凤霞 课程 项目管理案例分析
证号
名称

二、成绩评定

实践课程名称： 所占比例（%） 成绩

可行性研究报告质量 70%

实践报告答辩表现 30%

总成绩

三、对可行性研究报告的综合评价（评语）
 指导老师（签字）：

年 月 日

注：该表由指导老师在批改完实践报告后填写。