专业 项目管理

准考证号 014217212081

武汉理工大学

项目计划与控制

实践报告
 报告题目 论工程项目的施工进度控制

学校 武汉理工大学

年级 2017

姓名 王凤霞

身份证号 150202198001243649

2018 年 4 月

项目计划与控制实践报告

论工程项目的施工进度控制

进度控制是对工程项目的各建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实
施、检查、调整等一系列活动的总称。而施工阶段是工程实体形成的阶段，对
其进行进度控制是整个工程项目进度控制的重点。本文拟从进度控制的目标、
影响施工进度的因素、控制施工进度的措施及方法三部分对工程项目的施工进
度控制进行阐述。
工程项目施工进度控制的的终极目标是保证工程项目按时完成竣工并投入
使用。对于建设单位来说，工程项目尽早投入使用有利于尽快发挥投资效益；
对于企业来说，有利于提高企业的经济效益。按计划进行施工即可以节约成本
（人力、物力）、也是按时回款的必要保证。同时有利于降低工程项目的投资
风险，维持良好的工作秩序。
 由于工程项目的施工特点，尤其是较大的和国家重点的工程项目，工期较
长，使得影响施工进度因素较多。其主要因素有以下几个方面。首先为设计变
更对施工进度的影响。随着对现场了解的深入，业主要求的改变可能会使设计
单位更改设计方案，由于设计方案改变，一定会使得施工单位再次考虑材料以
及施工方案等施工要素的调整，势必会影响工程进度的进展。另外承建单位管
理水平对施工进度也有着不可或缺的影响。由于每个施工单位资质级别不同，
所承包的工程种类以及工程难度不同，技术管理的管理水平层次不齐，上面均
属人为因素，人的因素对工程进度的控制和管理至关重要。另外在工程施工过
程中，各个企业需要分工合作，若各单位企业文化、技术水平相差较大，对解
决问题的方法以及事物的认知分歧较大，都会影响工程进度的向前推进。
影响施工进度的因素有很多，但是终极目标不变的情况下，各方需要采取
措施应对各种因素导致的问题，提前预防、尽早解决。在设计阶段各方应该做
好沟通，防止由于沟通不畅导致的变更等事宜影响施工进度。其次建设单位在
选择项目经理以及管理人员方面应多下功夫。项目经理应该具备超强的领导能
力、施工技术能力、管理团队的能力。这有这样才能在工程项目进展过程中更
好的解决工序繁复、涉及面广、风险性强的难题。否则由于项目经理的思维混
乱，解决问题不力，造成项目现场工作效率降低、现场管理混乱，进而影响施
工进度。另外正确、先进的技术措施也是保证工程顺利实施的前提。采用新工
艺、新结构、新材料、详尽的施工组织设计等有利于工程安全快速的完成。在
工程进展过程中，提前做好工程的施工计划，安排专业技术人员做好施工测量
以及监测工作，这样可以为后续工作留出更多的准备时间，也能更好的完成进
度计划规定的目标。与此同时第三方监理单位、集成单位在对工程项目进行监
理集成的过程中，严格审核合同规定的内容，做好各阶段的审核工作，及早发
现风险，并在各方配合下控制风险。
施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施
工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，
并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计
划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，
跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前
提下，确保工程建设进度目标的实现。
 实践课程成绩表

一、基本信息

实践
准考
014217212081 姓名 王凤霞 课程 项目计划与控制
证号
名称

二、成绩评定

实践课程名称： 所占比例（%） 成绩

可行性研究报告质量 70%

实践报告答辩表现 30%

总成绩

三、对可行性研究报告的综合评价（评语）
 指导老师（签字）：

年 月 日

注：该表由指导老师在批改完实践报告后填写。