‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ودور ﺎ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﻧﻈﺎم ﺟﻮر‬

-‫ دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻋ ﻋﻴﻨﺔ ﻣﻦ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬-

Internal Control and Audit and its role in verifying the integrity of the wage system
-A field study on a sample of economic institutions-
*
‫أوﺳﻌﻴﺪ ﻧ ﺴﺔ‬
‫ﻣﺨ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﻗﺘﺼﺎد ا ﺰاﺋﺮي ﺧﺎرج ﻗﻄﺎع اﳌﺤﺮوﻗﺎت ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺑﻮﻣﺮداس– ا ﺰاﺋﺮ‬
oussaidnissa@gmail.com / n.oussaid@univ-boumerdes.dz
2022/10/13 :‫ﺗﺎر ﺦ اﻟ ﺸﺮ‬ 2022/09/30 :‫ﺗﺎر ﺦ اﻟﻘﺒﻮل ﻟﻠ ﺸﺮ‬ 2022/07/21 :‫ﺗﺎر ﺦ ﺳﺘﻼم‬

:‫ﻣ ﺺ‬
‫ــﺪف ــﺬﻩ اﻟﺪراﺳ ــﺔ إ ـ ـ إﺑ ـﺮاز دور اﳌﺮاﺟﻌ ــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴ ــﺔ ـ ـ ﻋﻴﻨ ــﺔ ﻣ ــﻦ اﳌﺆﺳﺴ ــﺎت ﻗﺘﺼ ــﺎدﻳﺔ ـ ـ اﻟﺘﺤﻘ ــﻖ ﻣ ــﻦ ﺳ ــﻼﻣﺔ‬
‫ اﺳـ ﻨﺪت ــﺬﻩ اﻟﺪراﺳــﺔ ﻋ ـ ﻓﺮﺿــﻴﺔ ﻣﻔﺎد ــﺎ ّأن‬،‫ ﺗـ ّـﻢ إﺗﺒــﺎع اﳌــﻨ اﻟﻮﺻــﻔﻲ اﻟﺘﺤﻠﻴ ـ وأﺳــﻠﻮب اﳌﻘﺎﺑﻠــﺔ‬،‫إﺟـﺮاءات ﻓﺤــﺺ ﺟــﻮر‬
‫وﺟـﻮد إدارة ﻣﺮاﺟﻌـﺔ داﺧﻠﻴـﺔ ﻣﺴـﺘﻘﻠﺔ ﻌﻤـﻞ ﺑﺠـﻮار ﻧﻈـﺎم ّﻓﻌـﺎل ﻟﻠﺮﻗﺎﺑـﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴـﺔ ﻳﻀـﻤﻦ ﺳـﻼﻣﺔ ﺗﻄﺒﻴـﻖ إﺟﺮاءاﺗـﮫ اﳌﻮﺿـﻮﻋﺔ ﻣــﻦ‬
.‫ﻗﺒﻞ دارة واﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﻌﻤﻠﻴﺎت ﻓﺤﺺ أﺟﻮر اﻟﻌﻤﺎل‬
‫وﻗـﺪ ﺧﻠﺼـﺖ ـﺬﻩ اﻟﺪراﺳـﺔ إ ـ ﻣﺠﻤﻮﻋــﺔ ﻣـﻦ اﻟﻨﺘـﺎﺋﺞ أ ﻤ ـﺎ أن وﺟـﻮد ﻧﻈـﺎم رﻗﺎﺑــﺔ داﺧ ـ ّﻓﻌـﺎل ﻳـﺘﻢ إﻋـﺪادﻩ ووﺿـﻌﮫ ﻣــﻦ‬
‫ وﻛ ــﺬا‬،‫ واﻟﺴ ـ ﺮ ﻋ ـ ﻓ ــﻢ وﺗﻄﺒﻴ ــﻖ إﺟﺮاءاﺗــﮫ ﻣ ــﻦ ﻗﺒ ــﻞ اﻟﻌﻨﺼ ــﺮ اﻟ ﺸ ــﺮي اﻟﻌﺎﻣ ــﻞ ﻋﺎﻣ ــﺔ و ـ ﻣﺼ ـ ﺔ ﺟ ــﻮر ﺧﺎﺻ ــﺔ‬،‫ﻗﺒ ــﻞ دارة‬
‫ﺣــﺮص اﳌﺮاﺟﻌــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴــﺔ واﻟﺴ ـ ﺮ ﻋ ـ اﻟﺘﺄﻛــﺪ ﻣــﻦ ﻣــﺪى ﺳــﻼﻣﺔ ﺗﻄﺒﻴــﻖ ــﺬﻩ ﺟ ـﺮاءات ﺑﺪﻗــﺔ و ﺼــﻔﺔ ﻣﺴــﺘﻤﺮة ﺳــﻮف ﺴــﺎﻋﺪ‬
‫دارة ﻋ ﺣﺼﺮﻣﻮاﻃﻦ اﻟﻀﻌﻒ و ﺎﻟﺘﺎ اﻟﻘﺪرة ﻋ اﻟﺘﻌﺮف ﻋ ـ ﻣﺴـﺘﻮى داء اﻟﻔﻌ ـ ﻟﻠﻌـﺎﻣﻠ ن ﺑـﺎﻟﺘﻮازي ﻣـﻊ أﺟـﻮر ﻢ وﻛـﺬا‬
.‫ﻣﻘﺎرﻧﺘﮫ ﻣﻊ ﻣﺎ ﺎن ﻣﺨﻄﻂ ﻟﮫ وﻣﻦ ﺗﻢ اﻟﻮﺻﻮل إ إدﺧﺎل ﺗﺤﺴ ﻨﺎت وﺗﻘﻮ ﻢ ﺬا داء وﺗﻄﻮ ﺮﻩ‬
.‫ ﺟﻮر‬،‫ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‬،‫ اﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‬:‫اﻟ ﻠﻤﺎت اﳌﻔﺘﺎﺣﻴﺔ‬
. J30 ، M42 :JEL ‫ﺗﺼ ﻴﻒ‬
Abstract:
This study aims to highlight the role of internal audit in a sample of economic institutions in verifying the integrity of wage
examination procedures. the descriptive analytical approach and the interview method were followed. This study was based on the
premise that the presence of an independent internal audit department working next to an effective system of internal control
ensures the proper application of its procedures set by the administration related to the checks of workers' wages.
This study concluded with a set of results, the most important of which is that the existence of an effective internal control
system is prepared and put in place by the administration, and to ensure the understanding and application of its procedures by the
working human element in general and in the interest of wages in particular. The procedures accurately and on an ongoing basis
will help the administration to identify weaknesses and thus the ability to identify the actual performance level of employees in
parallel with their wages, as well as compare it with what was planned and who has been reached to make improvements and
evaluate and develop this performance.
Keywords: Internal Audit, Internal Control, Wages.
Jel Classification Codes: M42 ، J30.

.‫*اﳌﺆﻟﻒ اﳌﺮاﺳﻞ‬

455 .‫ ا ﺰاﺋﺮ‬،‫ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ ﺑﺎﻟﻮادي‬،«462 -455 ‫ ص‬،2022 ‫ أﻛﺘﻮ ﺮ‬،02 ‫ اﻟﻌﺪد‬،05 ‫ اﳌﺠﻠﺪ‬،‫» ﻣﺠﻠﺔ اﳌ ﻞ ﻗﺘﺼﺎدي‬
 ‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ودور ﺎ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﻧﻈﺎم ﺟﻮر‬
‫‪-‬دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻋ ﻋﻴﻨﺔ ﻣﻦ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪-‬‬
‫‪ .1‬ﻣﻘﺪﻣﺔ‪:‬‬
‫ﻌﺘ ـ ﺟــﺮ اﻟﻮﺳــﻴﻠﺔ اﳌﺴ ـ ة ﻟﻠﻔــﺮد ﺑﺼ ــﻔﺔ ﺧﺎﺻــﺔ واﳌﺠﺘﻤــﻊ واﻟﺪوﻟــﺔ ﺑﺼــﻔﺔ ﻋﺎﻣ ــﺔ‪ ،‬ﻓ ــﻮ اﳌﺼــﺪر اﻟﺮﺋ ـ ﻟــﺪﺧﻞ ﻓ ـﺮاد‬
‫اﻟﻌــﺎﻣﻠ ن‪ ،‬ﺣﻴــﺚ أﻧــﮫ اﳌﺤﻔــﺰ ول ﻟﻠﻌﺎﻣــﻞ ﻟﺘﻘــﺪﻳﻢ أﻗ ـ ﺟ ــﺪ ﻣﻤﻜــﻦ‪ ،‬ﻓ ﻠﻤــﺎ ــﺎن ﺟــﺮ ﻳ ـ ﺣﺎﺟﺎﺗــﮫ اﳌ اﻳــﺪة ﻠﻤــﺎ ــﺎن ﻋﻤﻠــﮫ‬
‫ﻣــﺘﻘﻦ‪ ،‬ﻓ ﻨــﺎ ﻧﺠــﺪ ّأن اﻟﻌﻼﻗــﺔ ﻃﺮدﻳــﺔ ﺑﻴ ﻤــﺎ‪ ،‬ﻓــﻼ ﻳﻤﻜــﻦ ﺗﺼــﻮر إﻣ ﺎﻧﻴــﺔ إﻧﺘــﺎج ﻣﻨــﺘﺞ أو ﺗﻘــﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣــﺔ ﻣــﺎ ﺑــﺪون اﺳــﺘﺨﺪام ﻋﻨﺼــﺮ‬
‫اﻟﻌﻤــﻞ وﻣــﺎ ﻳﻘﺎﺑﻠــﮫ ﻣــﻦ ﺗ ﻠﻔــﺔ ﺟــﻮر‪ .‬ﺣﻴــﺚ ﺗﺤﺘــﺎج ــﺬﻩ ﺧ ـ ة إ ـ رﻗﺎﺑــﺔ داﺧﻠﻴــﺔ ﻣﺴــﺘﻤﺮة وﻋ ـ ﻛﻔــﺎءة اﻟﻌﻨﺼــﺮ اﻟ ﺸــﺮي اﻟﻘــﺎﺋﻢ‬
‫ﻋ ﺑﺘﻘﻴﻴﻤ ﺎ‪ .‬ﻓﻤﻊ اﻟﺘﻮﺳﻊ واﻟﺘﻨﻮع اﻟ ﺸـﺎﻃﺎت واﻟﺘﻄـﻮر اﻟﺘﻜﻨﻮﻟـﻮ اﳌ ﺴـﺎرع‪ ،‬ﻻ ﺑـﺪ ﻣـﻦ ﻣﻮاﻛﺒـﺔ ـﺬﻩ اﻟﺘﻐﻴ ـ ات ﺑﺈﺗﺒـﺎع ووﺿـﻊ‬
‫أﻧﻈﻤــﺔ رﻗﺎﺑﻴــﺔ ّﻓﻌﺎﻟــﺔ وإﺗﺒــﺎع إﺟـﺮاءات دﻗﻴﻘــﺔ ﺴــﺎﻋﺪ ﺎ ـ ﺗﻨﻈــﻴﻢ ورﻗﺎﺑــﺔ ﻧﻈــﺎم ﺸــﻐﻴﻞ اﻟﻌﻤــﺎل‪ .‬ﻓ ــﺎن ﻻﺑــﺪ ﻣــﻦ وﺟــﻮد اﳌﺮاﺟﻌــﺔ‬
‫اﻟﺪاﺧﻠﻴ ــﺔ اﻟ ـ ﻌﺘﻤ ــﺪ ﻋﻠ ــﺎ دارة ﻣ ــﻦ أﺟ ــﻞ اﻟﺘﺄﻛ ــﺪ ﻣ ــﺪى ﺳ ــﻼﻣﺔ ﺗﻄﺒﻴ ــﻖ وﻣﻼﺋﻤ ــﺔ إﺟ ـﺮاءات اﻟﻨﻈ ــﺎم اﻟﺮﻗ ــﺎ ﻲ اﻟ ــﺪاﺧ ا ــﺎص‬
‫ــﺪف ﺗﻘ ــﻮ ﻢ ﻧﻘﺎﺋﺼ ــﮫ وﻛ ــﺬا إدﺧ ــﺎل‬ ‫ﺑ ﺸ ــﻐﻴﻞ اﻟﻌﻤ ــﺎل‪ ،‬وﻛ ــﺬا ﺗﻔﻌﻴﻠ ــﮫ ﻣ ــﻦ ﺧ ــﻼل ﻓﺤﺼ ــﮫ ﺑﺎﺳ ــﺘﻤﺮار ﻣ ــﻦ ﻗﺒ ــﻞ اﳌﺮاﺟ ــﻊ اﻟ ــﺪاﺧ‬
‫ﺧ إ ﺗﻘﻮ ﻢ أداء اﻟﻌﺎﻣﻠ ن ﺑﺎﻟﺘﻮازي ﻣﻊ ﻣﺴﺘﺤﻘﺎ ﻢ ﻣﻦ ﺟﻮر‪.‬‬ ‫ﺗﺤﺴ ﻨﺎت ﻋﻠﻴﮫ‪ ،‬و ﺬا ﻠﮫ ﻟﻠﻮﺻﻮل‬
‫‪ .1.1‬إﺷ ﺎﻟﻴﺔ اﻟﺒﺤﺚ‪:‬‬
‫ﺷ ﺎﻟﻴﺔ اﻟﺮﺋ ﺴﻴﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺑﻨﺎءا ﻋ ﻣﺎ ﺳﺒﻖ ﺗ ز ﻣﻌﺎﻟﻢ إﺷ ﺎﻟﻴﺔ ﺬﻩ اﻟﻮرﻗﺔ اﻟﺒﺤﺜﻴﺔ‬
‫ﻞ ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ واﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ دور اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺔ إﺟﺮاءات ﻓﺤﺺ أﺟﻮر اﻟﻌﻤﺎل ﺑﺎﻟﺘﻮازي ﻣﻊ أدا ﻢ‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ا ﺰاﺋﺮ ﺔ؟‪.‬‬
‫ﺬﻩ ﺷ ﺎﻟﻴﺔ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﻄﺮح ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺳﺌﻠﺔ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ واﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳ ‪:‬‬ ‫وﻟﻺﺟﺎﺑﺔ ﻋ‬
‫‪ ‬ﻣﺎ ﻮ ﻣﻔ ﻮم ﻞ ﻣﻦ اﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ؟‪.‬‬
‫أ ﻤﻴ ﺎ وأ ﺪاﻓ ﺎ؟‪.‬‬ ‫‪ ‬ﻣﺎذا ﻧﻘﺼﺪ ﺑﺎﻷﺟﻮر؟ وﻣﺎ‬
‫‪ ‬ﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ واﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺔ إﺟﺮاءات ﻓﺤﺺ ﺟﻮر؟‪.‬‬
‫‪ .2.1‬ﻓﺮﺿﻴﺎت اﻟﺒﺤﺚ‪:‬‬
‫اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﺮﺋ ﺴﻴﺔ‪ :‬ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ واﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ دور اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺔ إﺟﺮاءات ﻓﺤﺺ أﺟﻮر اﻟﻌﻤﺎل ﺑﺎﻟﺘﻮازي ﻣﻊ أدا ﻢ‪.‬‬
‫اﻟﻔﺮﺿﻴﺎت اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬إن وﺟﻮد و ﻟ ام ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ إﺟﺮاءات ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﻮﻇﻔ ن ﺳ ﺴﺎﻋﺪ ﻋ ـ اﻟﺘﻘﻠﻴـﻞ ﻣـﻦ ارﺗ ـﺎب‬
‫اﳌﺨﺎﻟﻔﺎت و ﺎﻟﺘﺎ ﺗﺤﺴ ن أدا ﻢ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻌﺘ ـ اﻟﺮﻗﺎﺑــﺔ واﳌﺮاﺟﻌــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴــﺔ إﺟـﺮاءان ﺿــﺮور ﺎن ﻟﻠﺘﺄﻛــﺪ ﻣــﻦ ﺳــﻼﻣﺔ اﺣ ـ ام ﺗﻄﺒﻴــﻖ ﻧﻈــﺎم ﺸــﻐﻴﻞ اﻟﻌﻤــﻞ اﳌﻮﺿــﻮع ﻣــﻦ‬
‫ﻗﺒﻞ اﳌﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ .3.1‬أ ﺪاف اﻟﺒﺤﺚ‪:‬‬
‫ﺪف اﻟﺪراﺳﺔ إ ‪:‬‬
‫‪ ‬إﺑﺮاز أ ﻤﻴﺔ اﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻋ ﻣﺴﺘﻮى ﺟﻮر ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﺘﻌﺮف ﻋ اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻹﺣ ﺎم ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺟﻮر ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﺘﻌﺮف ﻋ ﺟﻞ ﺟﺮاءات ا ﺎﺻﺔ اﻟ ﻳﻘﻮم ﺎ اﳌﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧ ﻋﻨﺪ ﻓﺤﺺ ﺟﻮر ﺑﺎﻟﺘﻮازي ﻣﻊ داء‪.‬‬

‫» ﻣﺠﻠﺔ اﳌ ﻞ ﻗﺘﺼﺎدي‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ ‪ ،05‬اﻟﻌﺪد ‪ ،02‬أﻛﺘﻮ ﺮ ‪ ،2022‬ص ‪ ،«462 -455‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ ﺑﺎﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬ ‫‪456‬‬
 ‫أوﺳﻌﻴﺪ ﻧ ﺴﺔ‬
‫اﳌﺘﺒﻊ‪:‬‬ ‫‪ .4.1‬اﳌﻨ‬
‫ﻗﺼ ــﺪ ﺣﺎﻃ ــﺔ ﺑﻤﺨﺘﻠ ــﻒ ﺟﻮاﻧ ــﺐ اﳌﻮﺿ ــﻮع و ﺟﺎﺑ ــﺔ ﻋ ـ إﺷ ـ ﺎﻟﻴﺔ اﻟﺒﺤ ــﺚ واﺧﺘﺒ ــﺎر ـ ﺔ اﻟﻔﺮﺿ ــﻴﺎت ﺗ ـ ّـﻢ ﻋﺘﻤ ــﺎد ﻋ ـ‬
‫اﻟﻮﺻﻔﻲ‪ ،‬ﺪف وﺻﻒ ﻣﺨﺘﻠـﻒ أ ﻌـﺎد اﳌﻮﺿـﻮع‪ ،‬واﻟﻮﺻـﻮل إ ـ ﻣﺨﺘﻠـﻒ اﻟﻨﺘـﺎﺋﺞ اﳌﺘﻮﺧـﺎة ﻣـﻦ اﻟﺒﺤـﺚ‪ ،‬ﻛﻤـﺎ ﺳـ ﺘﻢ ﻋﺘﻤـﺎد‬ ‫اﳌﻨ‬
‫ﻋ ـ أﺳ ــﻠﻮب اﳌﻘﺎﺑﻠ ــﺔ ﻟﻌﻴﻨ ــﺔ ﻣ ــﻦ اﳌﺆﺳﺴ ــﺎت ﻗﺘﺼ ــﺎدﻳﺔ ا ﺰاﺋﺮ ــﺔ ﻣ ــﻦ ﺧ ــﻼل ﻃ ــﺮح ﻣﺠﻤﻮﻋ ــﺔ ﻣ ــﻦ ﺳ ــﺌﻠﺔ ﻋ ـ ﻓﺌ ــﺔ اﳌ ـﺮاﻗﺒ ن‬
‫ﻢ اﳌﺸ ﻞ و ﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻴﮫ‪.‬‬ ‫واﳌﺮاﺟﻌ ن اﻟﺪاﺧﻠﻴ ن وﻛﺬا اﳌﺴ ﻳﻦ و ﺬا ﺪف اﻟﻮﺻﻮل إ‬
‫‪ .5.1‬ﻣﺤﺎور اﻟﺒﺤﺚ‪:‬‬
‫‪ -‬اﳌﺤﻮر ول ‪ :‬اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬اﳌﺤﻮر اﻟﺜﺎ ﻲ‪ :‬ﺟﻮر‪ ،‬أ ﻤﻴ ﺎ وأ ﺪاﻓ ﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬اﳌﺤﻮر اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬دور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺔ إﺟﺮاءات ﻓﺤﺺ ﺟﻮر )اﻟﺪراﺳﺔ اﳌﻴﺪاﻧﻴﺔ(‪.‬‬
‫‪ .2‬اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ 1.2‬اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻌ ـ ﻧﻈ ــﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑ ــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴ ــﺔ وﻓﻘ ــﺎ ﳌﻌ ــﺎﻳ اﳌﺮاﺟﻌ ــﺔ اﻟﺪوﻟﻴ ــﺔ ﺎﻓ ــﺔ اﻟﺴﻴﺎﺳ ــﺎت و ﺟـ ـﺮاءات )اﻟﻀ ــﻮاﺑﻂ اﻟﺪاﺧﻠﻴ ــﺔ( اﻟ ـ ـ‬
‫ﺗ ﺒﻌ ــﺎ دارة ﳌﺴ ــﺎﻋﺪ ﺎ ـ ﺗﺤﻘﻴ ــﻖ أ ــﺪاﻓ ﺎ واﻟ ـ ﺗﺘﻤﺜ ــﻞ ـ ﺿ ــﻤﺎن أداء اﻟﺸ ــﺮﻛﺔ ﳌ ﺎﻣ ــﺎ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴ ــﺔ وﻛﻔ ــﺎءة‪ ،‬و ﺘﻀ ــﻤﻦ ﻟ ـ ام‬
‫ﺴﻴﺎﺳﺎت دارة اﳌﻮﺿﻮﻋﺔ وﺣﻤﺎﻳﺔ ﺻﻮل وﻣﻨﻊ واﻛ ﺸﺎف اﻟﻐﺶ وا ﻄﺄ وﺿﻤﺎن دﻗـﺔ واﻛﺘﻤـﺎل اﻟ ـ ﻼت اﳌﺤﺎﺳـ ﻴﺔ وإﻋـﺪاد‬
‫ﺎﺗﺔ‪ ،2019 ،‬ﺻﻔﺤﺔ ‪.(312‬‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠ ﺎ واﻟﺜﻘﺔ ﻓ ﺎ وﺗﻘﺪﻳﻤ ﺎ اﻟﻮﻗﺖ اﳌﻨﺎﺳﺐ )ﻋ و‬
‫ﻓ ـﻮ ﺟ ـﺎز ﺗﻀـﻌﮫ اﳌﺆﺳﺴـﺔ‪ ،‬ﻳـﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳـﺪﻩ وﺗﻨﻔﻴـﺬﻩ ﺗﺤـﺖ ﻣﺴـﺆوﻟﻴ ﺎ‪ .‬وأﺣـﺪث ﻌﺮ ـﻒ ﻟﻠﺮﻗﺎﺑـﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴـﺔ ـﻮ اﻟـﺬي أﺻـﺪرﺗﮫ‬
‫ﻨﺔ ‪ COSO‬ﺳﻨﺔ ‪ ،2013‬ﺑﺤﻴﺚ ﻋﺮف اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﺑﺄ ﺎ‪" :‬ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻳﻨﻔـﺬ ﺎ ﻣﺠﻠـﺲ دارة و دارة واﳌﺘﻌـﺎوﻧﻮن‪ ،‬واﻟ ـ ـﺪف‬
‫ـﺪاف اﳌﺘﻌﻠﻘـﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﻴـﺎت و ﺑـﻼغ و ﻣﺘﺜـﺎل ﻟﻠﻘـﻮاﻧ ن واﻟﻠـﻮاﺋﺢ" ‪(BOUHADIDA,‬‬ ‫إ ﺗﻮﻓ ﺗﺄﻛﻴﺪ ﻣﻌﻘﻮل ﺣﻮل ﻣﺪى ﺗﺤﻘﻴـﻖ‬
‫)‪.2017, pp. 19-20‬‬
‫ــﺪاف اﻟﺘﺎﻟﻴ ــﺔ )ﻃ ــﻮا ﺮ و‬ ‫ﻌ ــﺮف ﻧﻈ ــﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑ ــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴ ــﺔ ﻋ ـ ـ أﻧ ــﮫ ا ﻄ ــﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴ ــﺔ واﳌﻘ ــﺎﻳ ﺲ اﳌﺼ ــﻤﻤﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴ ــﻖ‬
‫ﻣﺴﻌﻮد‪ ،2014 ،‬ﺻﻔﺤﺔ ‪:(84‬‬
‫ﻴﻊ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻜﻔﺎءة و ﻟ ام ﺑﺎﻟﺴﻴﺎﺳﺎت دار ﺔ‪.‬‬ ‫ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺻﻮل‪ ،‬اﺧﺘﺒﺎر دﻗﺔ ودرﺟﺔ ﻋﺘﻤﺎد ﻋ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﳌﺤﺎﺳ ﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻓﺎﻟ ــﺪف ول ﻟﻠﺮﻗﺎﺑ ــﺔ ــﻮ ﺧﺪﻣ ــﺔ دارة وﻣﺴ ــﺎﻋﺪ ﺎ ـ ﺿ ــﻤﺎن أن داء ﻳ ــﺘﻢ وﻓﻘ ــﺎ ﻟ ﻄ ــﻂ اﳌﻮﺿ ــﻮﻋﺔ وﻟﻜ ــﻦ ﻨ ــﺎك‬
‫أ ــﺪاف ﺟﺎﻧ ﻴـ ــﺔ أﺧ ــﺮى و ـ ـ )ﻣﺤﻤ ــﻮد‪ ،‬ﻠﺒﻮﻧـ ــﺔ‪ ،‬و زر ﻘ ــﺎت‪ ،2011 ،‬اﻟﺼـ ــﻔﺤﺎت ‪ :(212-211‬ﺗﻮﺣﻴ ــﺪ اﻟﺘﺼـ ــﺮﻓﺎت اﻟﻼزﻣ ــﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴـ ــﺬ‬
‫ا ﻄﻂ واﳌﺴﺎﻋﺪة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ وإﻋﺎدة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ وﺗﺨﻔـﻴﺾ ﻣﺨـﺎﻃﺮ ﺧﻄـﺎء ﻋﻨـﺪ وﺿـﻊ ا ﻄـﻂ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿـﺎﻓﺔ إ ـ ﺗﺤﺪﻳـﺪ ﻣﺮاﺣـﻞ‬
‫ﺸﺎرك اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وﻣﺘﺎ ﻌﺔ اﻟﺘﻘﺪم وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻌﺎون ﺑ ن اﻟﻮﺣﺪات و ﻗﺴﺎم اﻟ‬
‫‪ 2.2‬اﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻋﺮﻓـﺖ اﳌﺮاﺟﻌـﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴــﺔ ﺑﺄ ـﺎ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻋـﺔ ﻣــﻦ أوﺟـﮫ اﻟ ﺸـﺎط ﻣﺴــﺘﻘﻠﺔ داﺧـﻞ اﳌﺸـﺮوع ﺗ ﺸـ ﺎ دارة ﻟﻠﻘﻴـﺎم ﺑﺨـﺪﻣ ﺎ ـ‬
‫ﺗﺤﻘﻴ ــﻖ اﻟﻌﻤﻠﻴ ــﺎت واﻟﻘﻴ ــﻮد ﺸ ـ ﻞ ﻣﺴ ــﺘﻤﺮ ﻟﻀ ــﻤﺎن دﻗ ــﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧ ــﺎت اﳌﺤﺎﺳـ ـ ﻴﺔ و ﺣﺼ ــﺎﺋﻴﺔ و ـ ـ اﻟﺘﺄﻛ ــﺪ ﻣ ــﻦ ﻛﻔﺎﻳ ــﺔ ﺣﺘﻴﺎﻃ ــﺎت‬
‫اﳌﺘﺨ ــﺬة ﻤﺎﻳـ ــﺔ أﺻـ ــﻮل وأﻣـ ــﻮال اﳌ ﺸـ ــﺄة و ـ ـ اﻟﺘﺤﻘ ــﻖ ﻣـ ــﻦ إﺗﺒـ ــﺎع ﻣـ ــﻮﻇﻔﻲ اﳌ ﺸ ــﺄة ﻟﻠﺴﻴﺎﺳـ ــﺎت وا ﻄـ ــﻂ و ﺟ ـ ـﺮاءات دار ـ ــﺔ‬
‫اﳌﺮﺳــﻮﻣﺔ ﻟ ــﻢ‪ ،‬وأﺧ ـ ا ـ ﻗﻴــﺎس ﺻ ــﻼﺣﻴﺔ ﺗﻠ ــﻚ ا ﻄ ــﻂ واﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت وﺟﻤﻴ ــﻊ وﺳ ــﺎﺋﻞ اﳌﺮاﻗﺒ ــﺔ ﺧــﺮى ـ أداء أﻏﺮاﺿ ـ ﺎ واﻗ ـ اح‬
‫اﻟﺘﺤﺴ ﻨﺎت اﻟﻼزم إدﺧﺎﻟ ﺎ ﻟﻠﻮﺻﻮل إ درﺟﺔ اﻟﻜﻔﺎﻳﺔ ﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﻘﺼﻮى " )ﺣﺴ ن‪ ،2018 ،‬ﺻﻔﺤﺔ ‪.(114‬‬

‫‪457‬‬ ‫» ﻣﺠﻠﺔ اﳌ ﻞ ﻗﺘﺼﺎدي‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ ‪ ،05‬اﻟﻌﺪد ‪ ،02‬أﻛﺘﻮ ﺮ ‪ ،2022‬ص ‪ ،«462 -455‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ ﺑﺎﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬
 ‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ودور ﺎ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﻧﻈﺎم ﺟﻮر‬
‫‪-‬دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻋ ﻋﻴﻨﺔ ﻣﻦ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪-‬‬
‫ﻇ ﺮت ا ﺎﺟﺔ اﳌ ﺔ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﺧﻼل زﻣﺔ ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ)‪ 1933-1929 (Belaid, 2005, p. 14‬ﻧ ﻴﺠـﺔ‬
‫ﻹﻓـﻼس اﻟﻌﺪﻳـﺪ ﻣـﻦ اﻟﺸـﺮ ﺎت وﺗﺤﻤـﻞ إدارات ـﺬﻩ اﻟﺸـﺮ ﺎت اﳌﺴـﺆوﻟﻴﺔ ﻋــﻦ ذﻟـﻚ‪ ،‬ﻣـﺮ اﻟـﺬي دﻓﻌ ـﺎ إ ـ إ ﺸـﺎء وﻇﻴﻔـﺔ اﳌﺮاﺟﻌــﺔ‬
‫اﻟﺪاﺧﻠﻴــﺔ ﻟﺘ ــﻮن اﻟﻌ ـ ن اﻟﺴــﺎ ﺮة ﻟ ــﺎ ـ ﻓﺤــﺺ وﺗﻘﻴــﻴﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴــﺔ ﻧﻈــﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴــﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎر ــﺎ ﺟــﺰءا ﻣﻨــﮫ‪ ،‬ﺣﻴــﺚ أ ــﺎ ﺸ ـ ﻞ‬
‫ﺑﺆرة ﺬا اﻟﻨﻈﺎم وﺻﻤﺎم ﻣﺎن ﻟﮫ‪.‬‬
‫و ﻌﺘ وﻇﻴﻔﺔ اﳌﺮاﺟﻌـﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴـﺔ وﺳـﻴﻠﺔ ﺗﺨـﺪم اﻟﻌﺪﻳـﺪ ﻣـﻦ ﻃـﺮاف ذات اﻟﻌﻼﻗـﺔ ﺑﺎﳌﺆﺳﺴـﺔ –ﺳـﻮاء ﻣـﻦ داﺧﻠ ـﺎ أو ﻣـﻦ‬
‫ﺧﺎرﺟ ــﺎ‪ -‬اﻟ ـ ﺗﺠــﺪ ﻟ ــﺎ ﻣﺼ ـ ﺔ ـ اﻟﺘﻌــﺮف ﻋ ـ ﻋﺪاﻟــﺔ اﳌﺮﻛــﺰ اﳌــﺎ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴــﺔ )ﻓــﻼح‪ ،2009 ،‬ﺻــﻔﺤﺔ ‪ .(19‬وﻗــﺪ ازدادت أ ﻤﻴــﺔ‬
‫اﳌﺮاﺟﻌــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴــﺔ ـ وﻗﺘﻨــﺎ ا ــﺎ ﻧﻈ ـﺮا ﻟ ــﺪﻣﺎت اﻟ ـ ﺗﻘــﺪﻣ ﺎ ﻟــﻺدارة ـ ﻣﺨﺘﻠــﻒ اﳌﺠــﺎﻻت‪ ،‬ﺑﺤﻴــﺚ اﻋﺘ ـ ت ﻛﺼــﻤﺎم ﻣــﺎن ـ‬
‫ﻳﺪ دارة )راﻏﺐ‪ ،2010 ،‬ﺻﻔﺤﺔ ‪.(133‬‬
‫‪ .3‬ﺟﻮر‪ ،‬أ ﻤﻴ ﺎ وأ ﺪاﻓ ﺎ‪:‬‬
‫‪ 1.3‬ﺟﻮر‪:‬‬
‫ﻣﻦ أﺑﺮز اﳌﻔﺎ ﻴﻢ واﳌﺼﻄ ﺎت اﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻷﺟﺮﻣﺎ ﻳ )أﺣﻤﺪ‪ ،2015 ،‬ﺻﻔﺤﺔ ‪:(182‬‬
‫‪ ‬اﳌﺮﺗﺐ‪ :‬ﻮ ﻣﺎ ﻳﺤﺼﻞ ﻋﻠﻴﮫ اﳌﻮﻇﻒ وﻣﺎ ﻳﺼﺮف ﺷ ﺮ ﺎ اﻟﻐﺎﻟﺐ‪.‬‬
‫‪ ‬إﺟﻤﺎ اﳌﺮﺗﺐ‪ :‬ﻮ ﻣﺎ ﺴﺘﺤﻘﮫ اﻟﻔﺮد ﻣﻦ أﺟﺮﻣﻘﺎﺑﻞ وﻇﻴﻔﺔ ﻗﺒﻞ ﺧﺼﻢ أي اﻗﺘﻄﺎﻋﺎت‪.‬‬
‫ﺟﺮ‪ :‬ﻮ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ أﺟﺮ ﻌﺪ ﺧﺼﻢ ﻗﺘﻄﺎﻋﺎت أي ﺟﺮ اﻟﺬي ﺴﺘﻠﻤﮫ اﻟﻔﺮد ﻳﺪﻩ‪.‬‬ ‫‪ ‬ﺻﺎ‬
‫‪ 2.3‬أ ﻤﻴﺔ ﺟﻮر‪:‬‬
‫ﺗﻜﻤﻦ أ ﻤﻴﺘﮫ ﺑﺎﻟ ﺴﺒﺔ )اﳌﻐﺮﻲ‪ ،2007 ،‬ﺻﻔﺤﺔ ‪:(63‬‬
‫‪ ‬اﻟﻔﺮد‪:‬‬
‫ﺗﻤﺜــﻞ ﺟــﻮر اﳌﺼــﺪر اﻟﺮﺋ ـ ﻟــﺪﺧﻞ اﻟﻌــﺎﻣﻠ ن إذ ّأ ــﺎ اﳌﺼــﺪر ﺳﺎ ـ ﳌﻌ ﺸ ـ ﻢ واﳌﺤــﺪد ﻟﺮﻓــﺎ ﻴ ﻢ وإﺷــﺒﺎع ﺣﺎﺟــﺎ ﻢ‬
‫وﺣﺎﺟﺎت أﺳﺮ ﻢ‪ ،‬ﺬا ﻳﺤﺪد ﺟﺮ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻌﺎم ﳌ ﺎرات وﻗﺪرات وﻣـﺆ ﻼت ﻓـﺮاد‪ ،‬إ ـ ﺟﺎﻧـﺐ ذﻟـﻚ ﻓـﺈن ﺟـﻮر ﺗـﺆﺛﺮ أﻳﻀـﺎ ﻋ ـ‬
‫ﻣ ﺎﻧــﺔ اﻟﻔــﺮد ﺟﺘﻤﺎﻋﻴــﺔ ﺣﻴــﺚ ﺗﻘــﺎس ﻣ ﻟـﺔ اﻟﻔــﺮد ـ ﻌــﺾ اﳌﺠﺘﻤﻌــﺎت ﺑﻤــﺎ ﻳﺤﻘﻘــﮫ ﻣــﻦ ﻣ ﺎﺳــﺐ ﻣﺎﻟﻴــﺔ‪ .‬ﻛﻤــﺎ ﺗــﺪﻓﻊ أﺟــﻮر ﻓـﺮاد‬
‫ﺟـﻮر‬ ‫اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ واﻟﻌﻠ ﻋﻦ ﻃﺮ ﻖ ز ﺎدة ﻛﻔﺎءة اﻟﻔﺮد ﻟﺘﺤﺴ ن إﻧﺘﺎﺟﻴﺘـﮫ وﻣﺆ ﻼﺗـﮫ ﻟﻼﺳـﺘﻔﺎدة ﻣـﻦ اﳌﺰاﻳـﺎ اﳌﺘﺎﺣـﺔ ـ‬ ‫أﻳﻀﺎ ﻟﻠ‬
‫واﳌ ﺎﻓﺂت‪.‬‬
‫‪ ‬اﳌﺆﺳﺴﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺘﻤﺜﻞ أ ﻤﻴﺘﮫ )ﺣﺴﻦ‪ ،2009 ،‬اﻟﺼﻔﺤﺎت ‪:(247-246‬‬
‫‪ ‬ﻳﻤﺜﻞ ﺟﺮ أﺣﺪ أ ﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗ ﺎﻟﻴﻒ ﻧﺘﺎج و ﺴﻮ ﻖ ﻣﻨﺘﺠﺎت اﳌﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻳﻤﺜــﻞ ﺟــﺮ أﺣــﺪ أ ــﻢ ﺳــﺎﻟﻴﺐ اﻟ ـ ﺴــﺘﺨﺪﻣ ﺎ اﳌﺆﺳﺴــﺔ ﻟﺘﺤﻔ ـ اﻟﻔــﺮد ﻟﺰ ــﺎدة ﻣ ﺎراﺗــﮫ وﻗﺪراﺗــﮫ وﻣــﻦ ﺗــﻢ رﻓــﻊ ﻣﺴــﺘﻮى‬
‫أداءﻩ‪.‬‬
‫ﺴﺘﺨﺪﻣ ﺎ اﳌﺆﺳﺴـﺔ ـﺬب اﻟﻜﻔـﺎءات واﳌ ـﺎرات اﻟﻨـﺎذرة واﺳـﺘﻘﻄﺎب اﻟﻌﻘـﻮل اﻟ ـ ﺴـ‬ ‫‪ ‬ﻳﻤﺜﻞ ﺟﺮ أ ﻢ ﺳ ﺔ اﻟ‬
‫وراء ﺟﺮ اﳌﺮﺗﻔﻊ ﻟ ﻲ ﺗﺘﻤ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻋ ﻣﻨﺎﻓﺴ ﺎ‪.‬‬

‫» ﻣﺠﻠﺔ اﳌ ﻞ ﻗﺘﺼﺎدي‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ ‪ ،05‬اﻟﻌﺪد ‪ ،02‬أﻛﺘﻮ ﺮ ‪ ،2022‬ص ‪ ،«462 -455‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ ﺑﺎﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬ ‫‪458‬‬
 ‫أوﺳﻌﻴﺪ ﻧ ﺴﺔ‬

‫‪ ‬اﳌﺠﺘﻤﻊ‪:‬‬
‫ﺎﻣﺎ ﻋ ا ﻤﺎﻋﺎت واﳌﺆﺳﺴﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ داﺧﻞ اﳌﺠﺘﻤﻊ ﻓﻤﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻧﺠـﺪ أن ﺟـﻮر اﳌﺮﺗﻔﻌـﺔ ﺗﺰ ـﺪ ﻣـﻦ‬ ‫ّإن ﻟﻸﺟﻮر ﺗﺄﺛ‬
‫اﻟﻘــﻮة اﻟﺸ ـﺮاﺋﻴﺔ ﻟﻠﻌــﺎﻣﻠ ن‪ ،‬وﻣــﻦ ﻧﺎﺣﻴــﺔ أﺧــﺮى ﻧﺠــﺪ ز ــﺎدة ﺟــﻮر ﻗــﺪ ﺗ ﺴ ـ ﺐ ـ ارﺗﻔــﺎع ﺳــﻌﺎر‪ .‬أﻣــﺎ إذا ــﺎن ارﺗﻔــﺎع ﺟــﻮر ﻋــﻦ‬
‫ﻃﺮ ــﻖ ﻧﺘﺎﺟﻴ ــﺔ ﻻ ﻋ ــﻦ ﻃﺮ ــﻖ ارﺗﻔــﺎع ﺳ ــﻌﺎر‪ ،‬ﻓ ــﺈن ﺟ ــﻮر اﳌﺮﺗﻔﻌــﺔ ـ ﻣ ــﻦ اﻟﺘﺤﺪﻳ ــﺪ ﺴــﺎ ﻢ ـ اﻟﻨﻤ ــﻮ ﻗﺘﺼ ــﺎدي ﻟﻠﺪوﻟ ــﺔ‪.‬‬
‫ﻋـﻼوة ﻋ ـ ذﻟــﻚ ﺗﺤﻘــﻖ ﻧـﻮع ﻣــﻦ اﻟﺘﻨﺎﺳــﻖ ﺑـ ن ﻣﺴــﺘﻮ ﺎت ﺟـﻮر اﻟﺴــﺎﺋﺪة ـ اﳌﻨــﺎﻃﻖ اﳌﺨﺘﻠﻔـﺔ ﻟﻠﺪوﻟــﺔ واﳌﺴــﺘﻮى اﻟﻌــﺎم ﻟﻠﻤﻌ ﺸــﺔ‬
‫اﻟﺬي ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﮫ ﻏﺎﻟﺒﻴﺔ ﻓﺮاد اﻟﺬي ﺳﻴ ﻮن داﺧﻞ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟ ﻳﻘﻊ ﺎ اﳌﺸﺮوع )إﺑﺮا ﻴﻢ‪ ،2009 ،‬اﻟﺼﻔﺤﺎت ‪.(504-503‬‬
‫‪ 3.3‬أ ﺪاف ﺟﻮر‪:‬‬
‫ﺗﺘﻤﺜﻞ أ ﻢ أ ﺪاف ﺟﻮر واﻟﺮواﺗﺐ ) ﺎ ‪ ،2014 ،‬ﺻﻔﺤﺔ ‪:(172‬‬
‫‪ ‬ﺟﺬب أﻓﻀﻞ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ إ اﳌﺆﺳﺴﺔ وا ﻔﺎظ ﻋ أ ﻢ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﳌﻮﺟﻮدة ﻓ ﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﻔ ودﻓﻊ اﻟﻌﺎﻣﻠ ن ﻷﻓﻀﻞ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻦ داء‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣ ﺎﻓﺌﺔ داء اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻠﻔﺮد‪.‬‬
‫‪ ‬ﺿﻤﺎن اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ ﺳﻮق اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫‪ ‬ا ﻔﺎظ ﻋ ﻋﺪاﻟﺔ ﺟﻮر ﺑ ن اﻟﻌﺎﻣﻠ ن‪.‬‬
‫ﻴﻊ داء اﳌﺴﺘﻘﺒ ﻟﻠﻔﺮد‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬ﺗﺨﻔﻴﺾ ﻣﻌﺪل دوران اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫‪ .4‬دور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺔ إﺟﺮاءات ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻓﺤﺺ ﺟﻮر )اﻟﺪراﺳﺔ اﳌﻴﺪاﻧﻴﺔ(‪.‬‬
‫اﺳ ــﺘﻌﺎﻧﺖ اﻟﺒﺎﺣﺜ ــﺔ ﻋ ـ ـ أداة اﳌﻘﺎﺑﻠ ــﺔ واﻟ ـ ـ ّﺗﻤ ــﺖ ﻣ ــﻊ ﻣﺴ ــﺌﻮﻟﻮ ﻣﺼـ ـ ﺔ ﺟ ــﻮر واﳌـ ـﺮاﺟﻌ ن اﻟ ــﺪاﺧﻠﻴ ن‪ ،‬وذﻟ ــﻚ ــﺪف‬
‫اﻟﺘﻌــﺮف ﻋ ـ ﺟــﻞ ﺟ ـﺮاءات اﻟ ـ ﻳ ــﺘﻢ ﺗﻄﺒﻴﻘ ــﺎ ـ ــﻞ ﻣــﻦ اﻟﺮﻗﺎﺑــﺔ واﳌﺮاﺟﻌ ــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴــﺔ ﻟﻠﺘﺤﻘــﻖ ﻣــﻦ ﺳــﻼﻣﺔ إﺟ ـﺮاءات ﻋﻤﻠﻴ ــﺎت‬
‫ﻓﺤــﺺ أﺟــﻮر اﻟﻌﻤــﺎل ﺑــﺎﻟﺘﻮازي ﻣــﻊ أدا ــﻢ‪ ،‬وذﻟــﻚ ﻟﻌﻴﻨــﺔ ﻣــﻦ اﳌﺆﺳﺴــﺎت ﻗﺘﺼــﺎدﻳﺔ ﻣﺤــﻞ اﻟﺪراﺳــﺔ‪ ،‬وﻓﻴﻤــﺎ ﻳ ـ ﺧﻼﺻــﺔ أﺟﻮ ــﺔ‬
‫اﳌﺴﺘﺠﻮ ن)‪: (responsable & auditeur, 2022‬‬
‫‪ 1.4‬ﺟﺮاءات اﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ ﻟﻜﺸﻒ ﺟﺮ‪:‬‬
‫ﻓﻔــﻲ ﺑﺪاﻳــﺔ ﻣــﺮ ﻳــﺘﻢ اﻟﺘﺄﻛــﺪ ﻣــﻦ ّأن اﻟﻌﺎﻣــﻞ ﻟﺪﻳــﮫ ﻋﻘــﺪ ﻋﻤــﻞ ﻣــﻊ اﳌﺆﺳﺴــﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿــﺎﻓﺔ إ ـ اﻟﺘﺤﻘــﻖ ﻣــﻦ أن اﺳــﻤﮫ ﻣﻮﺟــﻮد‬
‫ـ ﻞ ﺟــﻮر واﻟﺘﺤﻘــﻖ ﻣــﻦ ـ ﺔ رﻗــﻢ اﻟﻀــﻤﺎن ﺟﺘﻤــﺎ وﻛﺸـﻒ ﺟــﺮ ﻳﺨــﺺ اﻟﺸـ ﺮ اﳌـﺮاد ﻣﺮاﺟﻌﺘــﮫ‪ .‬و ﻌــﺪ أن ﻳــﺘﻢ ذﻟــﻚ‬ ‫ﻋـ‬
‫ــﻢ اﻟﺴــﺎ ﻟ ﻀــﻮر ﻣــﻊ ﻋــﺪد ﺳــﺎﻋﺎت اﻟﻐﻴــﺎب اﳌ ـ ﻠﺔ دون ﺴــﻴﺎن ﻋــﺪد‬ ‫ﻳ ﺘﻘــﻞ ﻌــﺪ ﺎ اﳌﺮاﺟــﻊ اﻟــﺪاﺧ إ ـ اﻟﺘﺤﻘــﻖ ﻣــﻦ ا‬
‫اﻟﺴﺎﻋﺎت ﺿﺎﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻊ اﻟﻌﻠﻢ أﻧﮫ ﻳﺘﻢ إﺛﺒﺎت ﺣﻀﻮر اﻟﻌﻤﺎل ﻋﻦ ﻃﺮ ﻖ اﻟﺒﺼـﻤﺔ اﳌﻮﺟـﻮدة ﻋ ـ ﻣﺴـﺘﻮى ﻣﻜﺘـﺐ ﺳـﺘﻘﺒﺎل ﺣﻴـﺚ‬
‫ــﻞ دﺧ ــﻮل وﺧ ــﺮوج ﻟﻠﻌﺎﻣــﻞ ﻳﺠ ــﺐ أن ﻳﺜ ــﺖ ﻣــﻦ ﺧ ــﻼل إﻣﻀ ــﺎءﻩ ﻋ ـ اﻟﺒﺼ ــﻤﺔ اﻟ ـ ﺗﻤﺜــﻞ دﻟﻴ ــﻞ ﺣﻀ ــﻮر وﻏﻴــﺎب ﻣ ــﻦ ﺧ ــﻼل ــﺬﻩ‬
‫اﳌﻌﻄﻴــﺎت ﻳﻘــﻮم ﻣﻜﺘــﺐ ﻣﺼ ـ ﺔ اﳌﺴــﺘﺨﺪﻣ ن ﺑﺈﻋــﺪاد ﺟــﺪول ا ﻀــﻮر واﻟﻐﻴــﺎب ﺣﻴــﺚ ﻌــﺪ ﻣﻼﺣﻈ ــﺎ ﻣــﻦ ﻃــﺮف اﳌــﺪﻳﺮ ا ــﺎص‬
‫ﺑﺎﳌﺪﻳﺮ ــﺔ اﻟ ـ ﻳ ﺘ ـ إﻟ ــﺎ اﻟﻌﺎﻣــﻞ ﻳﻘــﺮر إذا ــﺎن ﺳــﻮف ﺴــﻤﺢ اﻟﻐﻴﺎﺑــﺎت أو ﻳﺨﺼــﻢ ﻟــﮫ اﻟﺘــﺄﺧ ﻣــﻦ ﺟــﺮ‪ ،‬و ﻘــﻮم ﺑ ﻨﻘــﻴﻂ اﻟﻌﺎﻣــﻞ‬
‫ﻣــﻦ أﺟــﻞ ﺗﺤﻴــﺪ اﳌﺮدودﻳــﺔ اﻟﻔﺮدﻳــﺔ‪ ،‬و ﻌــﺪ ﺎ ﻳﻘــﻮم ﺑﺘﻮﻗﻴﻌ ــﺎ وإﻋــﺎدة إرﺳــﺎﻟ ﺎ إ ـ ﻣﺼـ ﺔ اﳌﺴــﺘﺨﺪﻣ ن‪ .‬ﺑﺎﻹﺿــﺎﻓﺔ إ ـ اﻟﺘﺤﻘــﻖ ﻣــﻦ‬
‫ﺳــﻼﻣﺔ ـ ﻞ اﻟﺴــﻠﻔﻴﺎت اﳌﺮﺧﺼــﺔ و‪/‬أو اﳌﺴــﺪدة ﻣــﻦ ﻗﺒــﻞ اﻟﻌﻤــﺎل ﻣــﻊ ﺟــﺪول ﻗﺘﻄﺎﻋــﺎت اﳌﺘﻔــﻖ ﻋﻠ ــﺎ‪ .‬دون أن ﻧ ـ اﻟﺘﺄﻛــﺪ‬
‫ـ اﻟﻮﻗــﺖ اﳌﻄﻠــﻮب‪ّ .‬أﻣــﺎ ﻓﻴﻤــﺎ ﻳﺨــﺺ ﺳــﺪاد‬ ‫ﻣــﻦ ّ أﻧــﮫ ﺗـ ّـﻢ ﺴــﺪﻳﺪ ــﻞ ﻣــﻦ اﻗﺘﻄﺎﻋــﺎت اﻟﻀــﻤﺎن ﺟﺘﻤــﺎ وﻛــﺬا اﻟﺘﺼــﺮﺢ اﻟﻀــﺮ‬
‫ﻣﺴﺘﺤﻘﺎت اﻟﻌﻤﺎل ﻓ ﻞ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻣﺤﻞ اﻟﺪراﺳﺔ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﺎ ﺴﺎب ا ﺎري اﻟ ﻳﺪي‪.‬‬

‫‪459‬‬ ‫» ﻣﺠﻠﺔ اﳌ ﻞ ﻗﺘﺼﺎدي‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ ‪ ،05‬اﻟﻌﺪد ‪ ،02‬أﻛﺘﻮ ﺮ ‪ ،2022‬ص ‪ ،«462 -455‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ ﺑﺎﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬
 ‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ودور ﺎ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﻧﻈﺎم ﺟﻮر‬
‫‪-‬دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻋ ﻋﻴﻨﺔ ﻣﻦ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪-‬‬
‫‪ 2.4‬اﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻳﻘﻮم اﳌﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أﻧـﮫ ﺗ ّـﻢ ﻣﺴـﻚ ﻗﺎﺋﻤـﺔ ـﻞ اﳌـﻮﻇﻔ ن ﻣـﻦ ﻗﺒـﻞ ﻣﺼـ ﺔ اﳌـﻮارد اﻟ ﺸـﺮﺔ‪ ،‬ﻓ ـ ﻗﺎﺋﻤـﺔ ﺗ ـﺺ‬
‫اﳌﻠــﻒ داري ﻟ ــﻞ ﻣﻮﻇ ــﻒ وﺗﻈــﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧ ــﺎت اﻟﺘﺎﻟﻴ ــﺔ‪ :‬اﻟ ــﺮﻗﻢ اﻟ ﺴﻠﺴ ـ ﻟﻠﻤﻮﻇ ــﻒ‪ ،‬ﺳ ــﻢ واﻟﻠﻘــﺐ‪ ،‬ﺗ ــﺎر ﺦ اﻟﺘﻮﻇﻴ ــﻒ‪ ،‬ا ﺎﻟ ــﺔ‬
‫اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ‪ ،‬اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‪ ،‬اﻟﻘﺴﻢ اﻟـﺬي ﻳ ﺘ ـ إﻟﻴـﮫ‪ ،‬ﺟـﺮ ﺳﺎ ـ ‪..‬ا ـ ‪ .‬و ﻌـﺪ ﺎ ﻳﻘـﻮم اﳌﺮاﺟـﻊ ﺑﻤﻘﺎرﻧـﺔ ﻋـﺪد اﻟﻌـﺎﻣﻠ ن اﳌﺘﻮاﺟـﺪﻳﻦ‬
‫و ﻄﺎﻗ ــﺔ ﻋﻤ ــﻞ ــﻞ ﻣ ـ ﻢ ﻣ ــﻊ ﻣ ــﺎ ــﻮ ﻣﺨﻄــﻂ ﻟ ــﮫ ﻣ ــﻦ ﻗﺒ ــﻞ دارة )اﻟﻄﺎﻗــﺔ ﻧﺘﺎﺟﻴ ــﺔ اﻟﻮاﺟ ــﺐ اﻟﻮﺻ ــﻮل‬ ‫ـ ــﻞ ﻗﺴ ــﻢ إﻧﺘــﺎ‬
‫إﻟ ــﺎ(‪ ،‬ﻓ ــﻮ ﻳﻘــﻮم ﺑﺰ ــﺎرة ﻣﻔﺎﺟﺌــﺔ ﻟﻮرﺷــﺎت ﻧﺘــﺎج دون أن ﻳﺤــﺪد ﻣﻴﻌــﺎد ــﺬﻩ اﻟﺰ ــﺎرة‪ ،‬ﻓــﺈذا وﺟــﺪ اﺧــﺘﻼل ﻣــﺎ ﺑﻴ ﻤــﺎ ﻳﻄﻠ ــﺐ‬
‫ﺗﻔﺴ ﻟﺬﻟﻚ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻳﺘﺤﻘــﻖ ﻣــﻦ ّأن أﺳــﻤﺎء اﻟﻌﻤــﺎل وأﺟــﻮر ﻢ اﳌﻮﺟــﻮدة ﻋ ـ ﻗــﻮاﺋﻢ دﻓــﻊ اﳌﺴــﺘﺤﻘﺎت ﺟــﻮر ـ ﻧﻔﺴ ـ ﺎ اﳌﻮﺟــﻮدة ﺿــﻤﻦ ﻗﺎﺋﻤــﺔ‬
‫اﻟﻌﻤﺎل اﻟﺘﺎ ﻌ ن ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ واﻟﺬي ّﺗﻢ إﻋﺪاد ﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ إدارة ﺷﺆون اﻟﻌﺎﻣﻠ ن‪.‬‬
‫ﻞ ﻓ ﺎ وﻗﺖ ﺣﻀﻮرﻩ واﻧﺼﺮاﻓﮫ ﻣﻦ ورﺷﺔ ﻧﺘﺎج‪.‬‬ ‫‪ ‬أن ﻳﺘﺤﻘﻖ اﳌﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧ ﺑﺄن ﻟ ﻞ ﻋﺎﻣﻞ ﺑﻄﺎﻗﺔ واﺣﺪة‬
‫ﻴﻞ اﻟﻮﻗﺖ‪.‬‬ ‫ﻧﺘﺎج ﻣﻊ ﺑﻄﺎﻗﺎت‬ ‫‪ ‬أن ﻳﻘﻮم ﺑﺈﺟﺮاء ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﺑ ن وﻗﺎت اﳌﻨﺼﺮﻓﺔ‬
‫ﺟﻮر‪.‬‬ ‫‪ ‬ﻳﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ وﺟﻮد ﻣﻮاﻓﻘﺔ ﻛﺘﺎﺑﻴﺔ وﻣﻌﺘﻤﺪة ﻷﻳﺔ ز ﺎدة‬
‫‪ ‬ﻳﻘ ــﻮم اﳌﺮاﺟ ــﻊ اﻟ ــﺪاﺧ ﺑﻔﺤ ــﺺ ﻛﺸ ــﻮف ﺟ ــﻮر وإﺟـ ـﺮاء ﻣﻘﺎر ــﺎت ﻣ ــﻊ ﺑﻄﺎﻗ ــﺔ اﻟﻮﻗ ــﺖ وﻓﻴﻤـ ـﺎ ﻳﺘﻌﻠ ــﻖ ﺑ ــﺎﳌﺒﻠﻎ ﺟﻤ ــﺎ ﻟﻸﺟ ــﺮ‬
‫واﳌ ﺎﻓﺂت واﻟﻌﻼوات‪.‬‬
‫ﺟﻤ ــﺎ ﻟﻠﻜﺘﻠ ــﺔ‬ ‫ﻣ ــﺮ ﺑﺎﻟﺼ ــﺮف اﳌﻮﺟ ــﮫ ﻟﻠﺒﻨ ــﻚ ــﻮ ﻧﻔﺴ ــﮫ اﳌﺒﻠ ــﻎ اﻟﺼ ــﺎ‬ ‫‪ ‬ﻳﺘﺄﻛ ــﺪ اﳌﺮاﺟ ــﻊ اﻟ ــﺪاﺧ ﻣ ــﻦ ّأن اﳌﺒﻠ ــﻎ اﳌ ــﺪون ﻋ ـ‬
‫ﺟﺮﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠ ن اﻟﺘﺎ ﻌ ن ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻳﻔﺤﺺ اﳌﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧ اﳌﺴﺘﺤﻘﺎت ﻣﻦ ﺟﻮر اﻟ ّﺗﻢ ﺻﺮﻓ ﺎ ﺸﻴ ﺎت ﺑﻨﻜﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻋﻨﺪ اﻟﻀﺮورة‪.‬‬
‫‪ ‬ﻳﺘﺄﻛــﺪ اﳌﺮاﺟــﻊ اﻟــﺪاﺧ ﺑـ ّـﺄن ﺗ ــﺎر ﺦ ووﻗــﺖ اﻟﻌﻤــﻞ اﳌ ـ ﻞ )وﻗ ــﺖ ا ﻀــﻮر ووﻗــﺖ ﻧﺼ ـﺮاف( ــﻮ ﺳــﺎس اﻟــﺬي اﻋﺘﻤــﺪ ـ‬
‫ﺣﺴﺎب ﺟﻮر‪.‬‬
‫‪ ‬ﻳﻘﻮم اﳌﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧ ﺑﺎﻟﺘﻄﺎﺑﻖ ﺑ ن اﻟﺘﺼﺮﺢ اﻟﺪوري ﻟﻠﻀﻤﺎن ﺟﺘﻤﺎ ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻗﺘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﺪﻳﮫ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻳﻘــﻮم اﳌﺮاﺟ ـﻊ اﻟ ــﺪاﺧ ﺑ ﻣﺠ ــﺔ ز ــﺎرات ﻣﻔﺎﺟﺌــﺔ دور ــﺔ ﻟﻮرﺷ ــﺎت ﻧﺘ ــﺎج دون أن ﻳﺤ ــﺪد ﻣﻴﻌــﺎد ــﺬﻩ اﻟﺰ ــﺎرات ﻟﻠﺘﺤﻘ ــﻖ ﻣ ــﻦ‬
‫ﺳ ــﻼﻣﺔ ﺗﺤﻠﻴ ــﻞ اﻟﻮﻗ ــﺖ اﻟﻀ ــﺎ ﻊ اﻟﻌ ــﺎدي )اﳌﺴ ــﻤﻮح ﺑ ــﮫ( و ــﺬا ّﻷن ﺗ ﻠﻔﺘ ــﮫ ﺗ ــﻮن ﺿ ــﻤﻦ ﺗ ﻠﻔ ــﺔ ﻧﺘ ــﺎج‪ .‬ﺑﺎﻹﺿ ــﺎﻓﺔ إ ـ ﺳ ــﻼﻣﺔ‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻐ ﻋﺎدي )اﻟﻐ ﻣﺴﻤﻮح ﺑﮫ( ﻷﻧﮫ ﻳﺘﻢ اﺣ ﺴﺎب ﺗ ﻠﻔﺘﮫ ﺛﻢ ﺗﺤﻤﻴﻠ ﺎ ﻋ ﺣﺴﺎب ر ﺎح وا ﺴﺎﺋﺮ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻳﻘــﻮم اﳌﺮاﺟــﻊ اﻟــﺪاﺧ ﺑــﺎ ﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣــﻦ ّأن اﻟ ﺴــﺪﻳﺪات اﳌﺴــﺘﺤﻘﺔ ﳌﺼ ـ ﺔ اﻟﻀ ـﺮاﺋﺐ ّﺗﻤــﺖ ـ اﻟﻮﻗــﺖ اﳌﻄﻠــﻮب و ــﺬا ﻟﺘﻔــﺎدي‬
‫دﻓﻊ ﻏﺮاﻣﺎت ﻣﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻳﻘﻮم اﳌﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧ ﺑﺎﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ّأن اﻟ ﺴﺪﻳﺪات اﻟ ﻠﻴـﺔ اﳌﺴـﺘﺤﻘﺔ ﳌﺼـ ﺔ اﻟﻀـﻤﺎن ﺟﺘﻤـﺎ ّﺗﻤـﺖ ـ اﻟﻮﻗـﺖ اﳌﻄﻠـﻮب‬
‫و ﺬا ﻟﺘﻔﺎدي دﻓﻊ ﻏﺮاﻣﺎت ﻣﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﻘﻮاﻧ ن و ﻧﻈﻤﺔ اﻟ ﺗﻨﻈﻢ ﺟﻮر‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أﻧﮫ ﻳﻮﺟﺪ ﺗﺤﻴ ن دوري ﻟﻠﻘﺎﺋﻤﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎل اﳌﻨﺘﻤﻴ ن ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ و ﺬا ﻟﺘﺠﻨﺐ دﻓﻊ أﺟـﻮر و ﻤﻴـﺔ أو اﺧـﺘﻼس‬
‫ﺎ ﺎ‪.‬‬ ‫ﺟﻮر ﻏ ﻣﻘﺒﻮﺿﺔ ﻣﻦ أ‬
‫‪ ‬اﻟﺘـﺄﻛﺪ ﻣﻦ أﻧﮫ ﻳﻮﺟﺪ ﺗﺤﻴ ن دوري ﻟﻠﺴﻠﻔﻴﺎت اﳌﺮﺧﺺ ﺎ و‪/‬أو اﳌﺴﺪدة ﺸ ﻞ ﻏ ﻣﻨﺘﻈﻢ‪.‬‬

‫» ﻣﺠﻠﺔ اﳌ ﻞ ﻗﺘﺼﺎدي‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ ‪ ،05‬اﻟﻌﺪد ‪ ،02‬أﻛﺘﻮ ﺮ ‪ ،2022‬ص ‪ ،«462 -455‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ ﺑﺎﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬ ‫‪460‬‬
 ‫أوﺳﻌﻴﺪ ﻧ ﺴﺔ‬
‫‪ .5‬ﺧﺎﺗﻤﺔ‪:‬‬
‫ﻌﻄــﻲ اﳌﺆﺳﺴــﺎت ﻗﺘﺼــﺎدﻳﺔ أ ﻤﻴــﺔ ﻛﺒ ـ ة ﻟﻸﺟــﻮر ﺑﺎﻋﺘﺒﺎر ــﺎ ﻣــﻦ أ ــﻢ ﻋﺒــﺎء اﻟ ـ ﺗﺘﺤﻤﻠ ــﺎ ــﺬا ﻣــﻦ ﺟ ــﺔ‪ ،‬ﻛﻤــﺎ ﻻ ﺗﻘــﻞ‬
‫ﳌﻌ ﺸﺘﮫ واﳌﺤﺪد ﻟﺮﻓﺎ ﻴﺘﮫ وإﺷﺒﺎع ﺣﺎﺟﺎﺗﮫ وﺣﺎﺟﺎت أﺳـﺮﺗﮫ‪ ،‬ﻓﻨﺠـﺪ اﳌﺆﺳﺴـﺔ‬ ‫أ ﻤﻴ ﺎ ﺑﺎﻟ ﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻩ اﳌﺼﺪر ﺳﺎ‬
‫ﺪف ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ اﻟﺘ ﺎﻟﻴﻒ إ أﻗﻞ ﻣﺴﺘﻮى‪ ،‬أﻣﺎ اﻟﻌﻤـﺎل ﻤ ـﻢ ا ﺼـﻮل ﻋ ـ أﺟـﺮ ﻋـﺎدل وﻣﺤ ـ م ﻳـﻮازي ﻣـﺎ ﻗـﺪﻣﻮﻩ ﻣـﻦ ﺟ ـﺪ‪ .‬وﻟ ـﺬا‬
‫دارة إ ـ إرﺳــﺎء أﻧﻈﻤــﺔ رﻗﺎﺑﻴــﺔ وﻗﻮاﻋــﺪ ﳌﺘﺎ ﻌــﺔ داء اﻟﻔﻌ ـ ﻟﻌﻤﺎﻟ ــﺎ وﻣﻘﺎرﻧﺘــﮫ ﺑﻤــﺎ ﺗـ ّـﻢ ﺗﺨﻄﻴﻄــﮫ ﻟﺘﺤﺪﻳــﺪ درﺟــﺔ ﻧﺠــﺎز‬ ‫ﺴـ‬
‫اﳌﺤﻘـ ــﻖ وﺗﺤﺪﻳـ ــﺪ ﻣﻘـ ــﺪار ﻧﺤ ـ ـﺮاف ﺑﻴ ﻤـ ــﺎ إن وﺟـ ــﺪ وﺗﺤﻠﻴﻠـ ــﮫ ﻣـ ــﻦ ﻗﺒـ ــﻞ اﳌﺮاﺟﻌـ ــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴـ ــﺔ ﳌﻌﺮﻓـ ــﺔ أﺳـ ــﺒﺎﺑﮫ واﻗ ـ ـ اح ﺟ ـ ـﺮاءات‬
‫اﻟﺘ ـ ﻴﺤﻴﺔ و ﺴــﺎﻋﺪ ذﻟــﻚ ﻋ ـ ﺗﻄــﻮ ﺮ وز ــﺎدة ﻛﻔــﺎءة وﻓﻌﺎﻟﻴــﺔ ﻧﻈــﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴــﺔ و ﺎﻟﺘــﺎ اﻟﻮﺻــﻮل ﺗﺤﺴ ـ ن وﺗﻘــﻮ ﻢ داء‬
‫اﻟﻔﻌ ﻟﻌﻤﺎﻟ ﺎ ﺑﺎﻟﺘﻮازي ﻣﻊ ﻣﺴﺘﺤﻘﺎ ﻢ ﻣﻦ ﺟﻮر‪.‬‬
‫ّإن وﺟﻮد إدارة ﻣﺮاﺟﻌﺔ داﺧﻠﻴﺔ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻌﻤﻞ ﺑﺠﻮار ﻧﻈﺎم ّﻓﻌﺎل ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ داﺧﻠﻴﺔ ﺴﺎﻋﺪ دارة ﻋ ـ ﻗﻴـﺎس واﻟﺘﺄﻛـﺪ ﻣـﻦ‬
‫ﻣــﺪى ﺳــﻼﻣﺔ ﺗﻄﺒﻴــﻖ إﺟﺮاءاﺗــﮫ اﳌﻮﺿــﻮﻋﺔ ﻣــﻦ ﻗﺒــﻞ دارة واﳌﺘﻌﻠﻘــﺔ ﺑﺘ ــﺎﻟﻴﻒ ﺟــﻮر‪ ،‬ﺣﻴــﺚ ﻧﺠــﺪ اﳌﺮاﺟﻌــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴــﺔ ﺴــﺎ ﻢ ـ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ واﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺔ إﺟﺮاءات ﻓﺤﺺ ﺟﻮر ﺑﺎﻟﺘﻮازي ﻣـﻊ داء اﻟﻔﻌ ـ ﻟﻌﻤﺎﻟ ـﺎ وﻣـﻦ ﺗـﻢ ﺗﺤﺪﻳـﺪ ﻧﻘـﺎط اﻟﻀـﻌﻒ اﳌﻮﺟـﻮدة‬
‫ﺎ أﺻﻼ و ﺎﻟﺘﺎ اﻟﻮﺻﻮل إ ﺗﺤﺴ ن داء‪.‬‬ ‫ﻧﻈﺎم ﺸﻐﻴﻞ اﻟﻌﻤﺎل وﻣﻌﺎ‬
‫وﻣﻦ ﺑ ن اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﳌﺘﻮﺻﻞ اﻟ ﺎ ﻧﺬﻛﺮﻣﺎ ﻳ ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻘﻮم اﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴـﺔ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛـﺪ ﻣـﻦ ﺗﻤﺎ ـ ﻧﻈـﺎم ﺸـﻐﻴﻞ اﻟﻌﻤـﻞ ﻣـﻊ ﺗ ﻠﻔـﺔ ﺟـﻮر وأي اﺧـﺘﻼف ﻳﺠـﺐ أن ﺗﺒﺤـﺚ ﻋـﻦ ﺳـ ﺒﮫ‬
‫وﺗﺒﻠــﻎ ﻣﺴــﺘﻮ ﺎت دارة اﳌﻨﺎﺳــﺒﺔ ﺣﻴــﺚ ﺗﺘﺄﻛــﺪ اﳌﺮاﺟﻌــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴــﺔ ﻣــﻦ ﺳــﻼﻣﺔ ﺟ ـﺮاءات واﻟﺘﻌﻠﻴﻤــﺎت اﳌﻨﺼــﻮص واﳌﻮﺿــﻮﻋﺔ‬
‫ﻣﻦ ﻗﺒﻠ ﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻌﺘ ـ اﳌﺮاﺟﻌــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴ ــﺔ ا ﻠﻘــﺔ ﺧ ـ ة ﻣ ــﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋــﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴ ــﺔ‪ ،‬ﻓﺒﻌــﺪ وﺿــﻊ ﻧﻈ ــﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴــﺔ و ﺟ ـﺮاءات‬
‫اﻟﻮاﺟــﺐ إﺗﺒﺎﻋ ــﺎ ﻣــﻦ ﻗﺒــﻞ اﻟﻌﻤــﺎل‪ ،‬ﻻﺑــﺪ ﻣــﻦ وﺟــﻮد أداة ّﻓﻌﺎﻟــﺔ ﻟﺘﻘﻴــﻴﻢ ــﺬا اﻟﻨﻈــﺎم وﻣــﺪى ﻓﺎﻋﻠﻴﺘــﮫ ـ ﺗﺤﻘﻴــﻖ أ ﺪاﻓــﮫ ﻋــﻦ‬
‫ﻃﺮ ﻖ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻳﺘﻢ وﻓﻘﺎ ﳌﺎ ﻮ وارد اﻟﻠﻮاﺋﺢ واﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺎت و ﺬا ﻣﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﺗﻘﻮ ﺔ ﻧﻈﺎم ﺸﻐﻴﻞ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫‪ ‬إن اﳌﺘﺎ ﻌ ــﺔ واﻟﺘﻘﻴ ــﻴﻢ اﳌﺴ ــﺘﻤﺮ ﻟﻔﻌﺎﻟﻴ ــﺔ اﻟﻀ ــﻮاﺑﻂ و ﻟ ـ ـ ام ﺑﺘﻄﺒﻴ ــﻖ إﺟـ ـﺮاءات ﻣﺤﻜﻤ ــﺔ ﻟﻨﻈ ــﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑ ــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴ ــﺔ ﻣ ــﻦ ﻗﺒ ــﻞ‬
‫ﺔ اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ و ‪.‬‬ ‫اﳌﻮﻇﻔ ن ﺳ ﺴﺎﻋﺪ ﻋ اﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ ارﺗ ﺎب اﳌﺨﺎﻟﻔﺎت و ﺎﻟﺘﺎ ﺗﺤﺴ ن أدا ﻢ‪ ،‬و ﺬا ﻣﺎ ﻳﺆﻛﺪ‬
‫‪ ‬ﻌﺘ ـ اﻟﺮﻗﺎﺑــﺔ واﳌﺮاﺟﻌــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴــﺔ إﺟ ـﺮاءان ﺿــﺮور ﺎن ﻟﻠﺘﺄﻛــﺪ ﻣــﻦ ﺳــﻼﻣﺔ اﺣ ـ ام ﺗﻄﺒﻴــﻖ ﻧﻈــﺎم ﺸــﻐﻴﻞ اﻟﻌﻤــﻞ ـ اﳌﺆﺳﺴــﺔ‪،‬‬
‫ﺔ اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪.‬‬ ‫و ﺬا ﻣﺎ ﻳﺆﻛﺪ‬
‫‪ ‬إن وﺟــﻮد أﻧﻈﻤــﺔ ﺟﻴــﺪة ﻟﻠﺮﻗﺎﺑــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴــﺔ ـ اﳌﺆﺳﺴــﺎت ﻗﺘﺼــﺎدﻳﺔ ﻋﺎﻣــﺔ و ـ ﻣﺼ ـ ﺔ ﺟــﻮر ﺧﺎﺻــﺔ ﺴــﺎﻋﺪ ﻋ ـ ﺗﻨﻈــﻴﻢ‬
‫اﻟﻌﻤﻞ ورﻓﻊ اﻟﻜﻔﺎءة وا ﻮدة‪.‬‬
‫‪ ‬إن وﺟ ــﻮد ﻧﻈ ــﺎم ﺸ ــﻐﻴﻞ ﻋﻤ ــﻞ ﺟﻴ ــﺪ ـ اﳌﺆﺳﺴ ــﺔ ﻗﺘﺼــﺎدﻳﺔ ﻏ ـ ــﺎ ﻟﻠ ــﺘﺤﻜﻢ ـ ــﻞ ﻋﻤﻠﻴﺎ ــﺎ ﺑ ــﻞ ﻻﺑ ــﺪ ﻣ ــﻦ وﺟ ــﻮد إدارة‬
‫اﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ّﻓﻌﺎﻟﺔ ﺗﺰ ﺪ ﻣﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﮫ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻌﺘ ـ اﻟﺮﻗﺎﺑــﺔ واﳌﺮاﺟﻌــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴــﺔ إﺟ ـﺮاءان ﺿــﺮور ﺎن داﺧــﻞ اﳌﺆﺳﺴــﺎت ﻗﺘﺼــﺎدﻳﺔ ﻓ ﻤــﺎ ﻟ ﻤــﺎ دور ـ اﻟﺘﺤﻘــﻖ ﻣــﻦ ﺳــﻼﻣﺔ‬
‫ﺔ اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﺮﺋ ﺴﻴﺔ‪.‬‬ ‫إﺟﺮاءات ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻓﺤﺺ أﺟﻮر اﻟﻌﻤﺎل ﺑﺎﻟﺘﻮازي ﻣﻊ أدا ﻢ‪ ،‬و ﺬا ﻣﺎ ﻳﺜ ﺖ‬
‫ﺑﺎﻵ ﻲ‪:‬‬ ‫ﻣﻦ ﺑ ن ﻧﺘﺎﺋﺞ اﳌﺘﻮﺻﻞ إﻟ ﺎ‪ ،‬ﻧﻮ‬
‫‪ ‬ﺿــﺮورة ﺗﻘﻮ ــﺔ ﻧﻈــﺎم ﺸــﻐﻴﻞ اﻟﻌﻤــﻞ ﻣــﻦ ﺧــﻼل ﺗﻘــﺪﻳﻢ ﺗﺤﻔ ـ ات ﻣﺎدﻳــﺔ ﻟﻠﻌﻤــﺎل ﻣﺜــﻞ ﻋــﻼوة اﳌﺮدودﻳــﺔ و ــﺬا ﻟ ـ ﻴﻌ ﻢ ﻋ ـ‬
‫اﻟﻌﻤﻞ أﻛ وﻋﺪم ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻃﻠﺒﺎت ﺳﺘﻘﺎﻟﺔ‪.‬‬

‫‪461‬‬ ‫» ﻣﺠﻠﺔ اﳌ ﻞ ﻗﺘﺼﺎدي‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ ‪ ،05‬اﻟﻌﺪد ‪ ،02‬أﻛﺘﻮ ﺮ ‪ ،2022‬ص ‪ ،«462 -455‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ ﺑﺎﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬
 ‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ودور ﺎ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﻧﻈﺎم ﺟﻮر‬
‫‪-‬دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻋ ﻋﻴﻨﺔ ﻣﻦ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪-‬‬
‫‪ ‬ﺿ ــﺮورة ﻋﺘﻤ ــﺎد ﻋ ـ إدارة اﳌﺮاﺟﻌ ــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴ ــﺔ ﻣ ــﻦ أﺟ ــﻞ ﺗﺤﻘﻴ ــﻖ أﻛ ـ ﻛﻔﺎﻳ ــﺔ وﻓﻌﺎﻟﻴ ــﺔ ﻓﻴﻤ ــﺎ ﻳﺨ ــﺺ اﻟﻀ ــﻮاﺑﻂ و ﺟـ ـﺮاءات‬
‫اﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻟ ﺗﻀﻌ ﺎ دارة ﻟﺘﺤﺴ ن وﺗﻄﻮ ﺮ ﻧﻈﺎم ﺸﻐﻴﻞ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺿــﺮورة وﺟــﻮد رﻗﺎﺑــﺔ داﺧﻠﻴــﺔ وﻣﺮاﺟﻌــﺔ داﺧﻠﻴــﺔ ﻌﻤــﻼن ـ ﻇــﻞ ا ﻄــﻂ واﻟ ـ اﻣﺞ و ﺟ ـﺮاءات واﻟﻘــﻮاﻧ ن واﻟﻠــﺬان ﺴ ــﺎﻋﺪان‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻋ اﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ ﻋﺒﺎء ﻏ أد ﻰ اﳌﺴﺘﻮ ﺎت‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﺴـ ﺮ ﻋ ـ ﻓ ــﻢ ﺟـﺮاءات واﻟﻀــﻮاﺑﻂ اﻟ ـ ﺗﺤﻜـﻢ ﻋﻤﻠﻴــﺎت ووﺳـﺎﺋﻞ ﻧﺘــﺎج ﻓ ﻤـﺎ ﺳـﻠﻴﻤﺎ ﻣــﻦ ﻗﺒـﻞ اﻟﻌــﺎﻣﻠ ن اﳌـﻮﻇﻔ ن ﺣــﺪﻳﺜﺎ‬
‫ﻗﺒﻞ اﻟﻌﻤﻞ ورﺷﺎت ﻧﺘﺎج‪.‬‬
‫‪ ‬إﻋــﺪاد ﺧﻄــﺔ ﺗﺪر ﻴ ــﺔ ﺳ ــﻨﻮ ﺔ ﻟ ــﻮادر اﳌﺆﺳﺴ ــﺎت ﻗﺘﺼ ــﺎدﻳﺔ وإدﺧ ــﺎﻟ ﻢ ـ اﻟــﺪورات اﻟﺘﺪر ﻴ ــﺔ ﻟﺮﻓ ــﻊ ﻛﻔ ــﺎءة داء اﻟ ــﻮﻇﻴﻔﻲ‬
‫ﻟﺪ ﻢ‪.‬‬
‫‪ ‬وﺿﻊ ﺑﺮاﻣﺞ ﻟﺘﻮﻋﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠ ن ﺑﻀﺮورة اﺣ ام إﺟﺮاءات اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﳌﺼﻤﻤﺔ ﻟﻨﻈﺎم ﺸﻐﻴﻞ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻳﺠﺐ زرع ﺛﻘﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠ ن اﳌﺆﺳﺴﺎت وإﻋﻄﺎء ّﻛﻼ ﺣﻘﮫ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺪﻳــﺪ وﺗﺤــﺪﻳﺚ وﺳــﺎﺋﻞ اﻟﻌﻤــﻞ ﺑﺼــﻮرة ﻣﺴــﺘﻤﺮة ﻣــﻦ ﺧــﻼل اﻟﺘﻮاﺻــﻞ ﻣــﻊ اﻟﺘﻄــﻮرات اﻟﻌﻠﻤﻴــﺔ ا ﺪﻳﺜــﺔ ـ اﳌﺠــﺎل ﻟﻜ و ــﻲ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻨﺪوات واﳌﺆﺗﻤﺮات واﻟﻨﺪوات اﻟﺘﺪر ﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺔ اﳌﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬ ‫ﻴﻌﻴﺔ وا‬ ‫‪ ‬ﺿﺮورة ﺗﺼﻤﻴﻢ أﻧﻈﻤﺔ ﻋﺎدﻟﺔ ﻟ ﻮاﻓﺰ اﻟ‬
‫‪ .6‬ﻗﺎﺋﻤﺔ اﳌﺮاﺟﻊ‪:‬‬
‫‪1. Belaid, K. (2005). l'Audit Interne et l'Approche de la Dynamique de Groupe. Tunisie: Centre de Publication Universitaire.‬‬
‫‪2. BOUHADIDA, M. (2017). Audit Interne, Aspects théoriques et pratiques. Algerie: les pages bleues internationales.‬‬
‫‪ .3‬ا ﻄﻴــﺐ ﺧﺎﻟــﺪ راﻏــﺐ‪ .(2010) .‬ﻣﻔــﺎ ﻴﻢ ﺣﺪﻳﺜــﺔ ـ اﻟﺮﻗﺎﺑــﺔ اﳌﺎﻟﻴــﺔ واﻟﺪاﺧﻠﻴــﺔ ـ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﻌــﺎم وا ــﺎص‪ .‬ﻋﻤــﺎن‪ ،‬ردن‪ :‬اﻟﻄﺒﻌــﺔ و ـ ‪ ،‬ﻣﻜﺘﺒــﺔ‬
‫اﳌﺠﺘﻤﻊ اﻟﻌﺮ ﻲ‪.‬‬
‫‪ .4‬اﳌﻄﺎرﻧﺔ ﻏﺴﺎن ﻓﻼح‪ .(2009) .‬ﺗﺪﻗﻴﻖ ا ﺴﺎﺑﺎت اﳌﻌﺎﺻﺮ‪ .‬ﻋﻤﺎن‪ ،‬ردن‪ :‬اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ ،‬دار اﳌﺴ ة‪.‬‬
‫‪ .5‬اﻳﻤﺎن اﺑﺮا ﻴﻢ ﺣﺴ ن‪ .(2018) .‬اﳌﺮاﺟﻌﺔ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻧﻈﻢ اﳌﺤﺎﺳ ﻴﺔ‪ .‬ﺳﻜﻨﺪر ﺔ‪ :‬ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺷﺒﺎب ا ﺎﻣﻌﺔ‪ ،‬ﻠﻴﺔ اﻟﺘﺠﺎرة ﺟﺎﻣﻌﺔ دﻣ ﻮر‪.‬‬
‫‪ .6‬رأﻓـﺖ ﺳــﻼﻣﺔ ﻣﺤﻤــﻮد‪ ،‬أﺣﻤــﺪ ﻳﻮﺳــﻒ ﻠﺒﻮﻧـﺔ‪ ،‬و ﻋﻤــﺮﻣﺤﻤــﺪ زر ﻘــﺎت‪ .(2011) .‬ﻋﻠــﻢ ﺗـﺪﻗﻴﻖ ا ﺴــﺎﺑﺎت اﻟﻌﻤ ـ ‪ .‬ﻋﻤــﺎن‪ ،‬ردن‪ :‬دار اﳌﺴـ ة ﻟﻠ ﺸــﺮ‬
‫واﻟﺘﻮز ﻊ واﻟﻄﺒﺎﻋﺔ‪.‬‬
‫‪ .7‬ﻋﺒﺪ ا ﻤﻴﺪ ﻋﺒﺪ اﻟﻔﺘﺎح اﳌﻐﺮ ﻲ‪ .(2007) .‬دﻟﻴﻞ دارة اﻟﺬﻛﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﳌﻮارد اﻟ ﺸﺮﺔ اﳌﻨﻈﻤﺎت اﳌﻌﺎﺻﺮة‪ .‬ﻣﺼﺮ‪ :‬اﳌﻜﺘﺒﺔ اﻟﻌﺼﺮﺔ‪.‬‬
‫‪ .8‬ﻋﺒﺪ اﻟﻌﺰ ﺰﻋ ﺣﺴﻦ‪ .(2009) .‬دارة اﳌﺘﻤ ة ﻟﻠﻤﻮارد اﻟ ﺸﺮﺔ ﺗﻤ ﺑﻼ ﺣﺪود‪ .‬ﻣﺼﺮ‪ :‬اﳌﻜﺘﺒﺔ اﻟﻌﺼﺮﺔ‪.‬‬
‫‪ .9‬ﻋﺒﺪ اﻟﻮ ﺎب ﻧﺼﺮﻋ ‪ ،‬و اﻟﺴﻴﺪ ﺎﺗﺔ ﺎﺗﺔ‪ .(2019) .‬اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﳌﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ا ﺪﻳﺜﺔ‪ .‬ﺳﻜﻨﺪر ﺔ‪ :‬دار اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ا ﺎﻣ ‪.‬‬
‫‪ .10‬ﻣﺎ ﺮ أﺣﻤﺪ‪ .(2015) .‬إدارة اﳌﻮارد اﻟ ﺸﺮﺔ‪ .‬ﻣﺼﺮ‪ :‬اﻟﻄﺒﻌﺔ ا ﺎﻣﺴﺔ‪ ،‬اﻟﺪار ا ﺎﻣﻌﻴﺔ ﻟﻠ ﺸﺮواﻟﺘﻮز ﻊ‪.‬‬
‫‪ .11‬ﻣﺤﻤﺪ اﻟ ﺎﻣﻲ ﻃﻮا ﺮ‪ ،‬و ﺻﺪﻳﻘﻲ ﻣﺴﻌﻮد‪ .(2014) .‬اﳌﺮاﺟﻌﺔ وﺗﺪﻗﻴﻖ ا ﺴﺎﺑﺎت‪ .‬ا ﺰاﺋﺮ‪ :‬ﻟﻄﺒﻌﺔ اﻟﺮا ﻌﺔ‪ ،‬دﻳﻮان اﳌﻄﺒﻮﻋﺎت ا ﺎﻣﻌﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .12‬ﻣﺤﻤﺪ ﻣﺤﻤﺪ إﺑﺮا ﻴﻢ‪ .(2009) .‬إدارة اﳌﻮارد اﻟ ﺸﺮﺔ‪ .‬ﻣﺼﺮ‪ :‬دار ا ﺎﻣﻌﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .13‬ﻣﺼﻄﻔﻰ ﻳﻮﺳﻒ ﺎ ‪ .(2014) .‬إدارة اﳌﻮارد اﻟ ﺸﺮﺔ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮر إداري‪ ،‬ﺗﻨﻤﻮي‪ ،‬ﺗﻜﻨﻮﻟﻮ ‪ ،‬ﻋﻮﻟ ‪ .‬ﻋﻤﺎن‪ ،‬ردن‪ :‬ﻣﻜﺘﺒﺔ اﳌﺠﺘﻤﻊ اﻟﻌﺮ ﻲ‪.‬‬
‫‪14. responsable, & auditeur, i. (2022, mai 21). les procédures appliquées pour auditer le systeme des salaires. (o. nissa,‬‬
‫)‪Intervieweur‬‬

‫» ﻣﺠﻠﺔ اﳌ ﻞ ﻗﺘﺼﺎدي‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ ‪ ،05‬اﻟﻌﺪد ‪ ،02‬أﻛﺘﻮ ﺮ ‪ ،2022‬ص ‪ ،«462 -455‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ ﺑﺎﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬ ‫‪462‬‬