Professional Documents
Culture Documents
Quản lý dự án
Quản lý dự án
ĐỀ TÀI
Nhóm : 11
Mã lớp : 20221IT6033007
Hà Nội, 2022
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
______________________________
ĐỀ TÀI
Nhóm : 11
Mã lớp : 20221IT6033007
Hà Nội, 2022
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
LỜI CẢM ƠN
Trước tiên với tình cảm sâu sắc và chân thành nhất, cho phép nhóm em được
bày tỏ lòng biết ơn đến thầy Th.S Nguyễn Đức Lưu và các bạn đã tạo điều kiện
hỗ trợ, giúp đỡ nhóm em trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu đề tài bài
tập lớn này. Trong suốt thời gian học tập và rèn luyện, chúng em đã nhận được
rất nhiều sự quan tâm từ nhà trường, thầy cô và bạn bè.
Để hoàn thành bài báo cáo này, một lần nữa, chúng em xin chân thành cảm ơn
thầy Th.s Nguyễn Đức Lưu - Người đã trực tiếp giúp đỡ, quan tâm và hướng
dẫn nhóm em hoàn thành tốt báo cáo này trong thời gian qua. Đặc biệt trong quá
trình học tập, thầy đã đưa ra phương thức học mới và hiệu quả. Ở các buổi
thuyết trình trên lớp thì chúng em đã có cơ hội đứng trước đám đông để rèn
luyện khả năng giao tiếp, khả năng làm việc theo nhóm, được bàn bạc, thảo luận
về các nội dung bài học cũng như các kiến thức trong thực tế đời sống. Qua đó
không những có thêm rất nhiều kiến thức cũng như là các kỹ năng mới mà còn
giúp chúng em trở nên tự tin hơn.
Nhóm sinh viên thực hiện
Hoàng Công Nhất
Nguyễn Văn Hậu
Đồng Xuân Phúc
Đinh Huy Đại
Nguyễn Linh Trường
3
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
MỤC LỤC
PHẦN I: MỞ ĐẦU..................................................................................................................
1. Tên đề tài...........................................................................................................
2. Lý do chọn đề tài..............................................................................................
3. Mục đích............................................................................................................
4. Mục tiêu.............................................................................................................
5. Bố cục đề tài......................................................................................................
6. Phương pháp.....................................................................................................
PHẦN II: NỘI DUNG.............................................................................................................
CHƯƠNG 1: XÁC ĐỊNH DỰ ÁN...........................................................................
1.1. Giới thiệu dự án...................................................................................................................
1.2. Mục đích của dự án...........................................................................................................
1.3. Mục tiêu của dự án............................................................................................................
1.4. Phạm vi...............................................................................................................................
1.5. Ban lãnh đạo.......................................................................................................................
1.6. Người quản lý.....................................................................................................................
1.7. Danh sách tổ dự án............................................................................................................
1.8. Trách nhiệm.......................................................................................................................
1.9. Chủ đầu tư dự án kiêm khách hàng.................................................................................
1.10. Thời gian thực hiện và các mốc thời gian quan trọng trong dự án.............................
1.11. Công cụ và môi trường phát triển dự án.......................................................................
1.12. Tổng mức đầu tư..............................................................................................................
CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN......................................
2.1. Nhân sự dự án....................................................................................................................
2.2. Bảng công việc....................................................................................................................
2.3. Ước lượng...........................................................................................................................
2.4. Lập tiến độ thực hiện.........................................................................................................
2.5. Lập lịch biểu.......................................................................................................................
2.6. Phân bố lực lượng, tài nguyên..........................................................................................
4
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
5
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
PHẦN I: MỞ ĐẦU
1. Tên đề tài
Quản lý dự án website bán sách online của nhà sách An Khánh.
2. Lý do chọn đề tài
Hiện nay, việc quản lý dự án đã trở thành công việc quan trọng và không thể
thiếu trong mỗi dự án từ nhỏ đến lớn, dù là ở lĩnh vực nào, đặc biệt là lĩnh vực công
nghệ thông tin. Nhưng do nhiều lý do mà rất nhiều công ty công nghệ đã bỏ qua yếu
tố quan trọng này, chỉ một số ít các công ty, tập đoàn lớn về công nghệ thông tin ở
Việt Nam có áp dụng việc quản lý dự án vào các dự án của mình.
Trong quá trình xây dựng Website hay phần mềm, nếu không có được một
chiến lược, kế hoạch quản lý tốt thì sẽ rất dễ dẫn đến dự án bị đổ vỡ, thất bại.
Ngược lại nếu quản lý dự án tốt thì các sẽ giúp ta có được phương hướng thực hiện
tốt cho dự án, các mục tiêu dự án sẽ được đáp ứng, chi phí nguồn lực cần cung cấp
cho dự án sẽ được giảm thiểu tối đa, giúp cho dự án đi đúng hướng ban đầu đề ra,
dự án sẽ có sức thuyết phục với nhà tài trợ, tránh được những rủi ro đáng tiếc gây
thiệt hại về tiền bạc và sức lao động. Chính vì vậy việc quản lý dự án là một công
việc quan trọng.
Nhận thức được sự quan trọng và cũng như để có thể áp dụng được những kiến
thức đã học của môn “Quản lý các dự án công nghệ thông tin” chúng em xin được
áp dụng những kiến thức đã được học và tìm hiểu để xây dựng một kế hoạch quản
lý cho một dự án cụ thể là: “ Quản lý dự án Website bán sách online của nhà sách
An Khánh”.
3. Mục đích
Đề tài “Quản lý dự án website bán sách online của nhà sách An Khánh”
nhằm lên một kế hoạch đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi
nguồn ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, cho nó đi đúng hướng để cho
dự án thành công.
4. Mục tiêu
6
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
o Bảo đảm chất lượng trong phạm vi chi phí được duyệt,
đúng thời gian và giữ cho phạm vi dự án không thay đổi.
o Xây dựng “tài liệu phác thảo dự án”.Lập được bản kế
hoạch quản lý dự án.
o Hiểu được bảng phân vai trong thành phần liên quan tới
dự án. Lập tiến độ thực hiện công viêc.
o Xây dựng được ma trân trách nhiệm trong quản lý dự án.
Lập kế hoạch thực hiện dự án một cách chi tiết, đầy đủ.
Biết cách ước lượng sử dụng các tài nguyên của dự án.
o Biết cách phân bố nguồn lực tài nguyên trong dự án. Biết
cách ước tính, hay tính chi phi thực thi trong dự án. Tổ
chức các cuộc họp một cách hiệu quả.
o Kiểm soát, dự đoán được các rủi ro xảy ra với dự án, lên
kế hoạch để kiểm soát và xử lý được các rủi ro xảy ra.
o Kiểm soát được tình hình thay đổi, sẵn sáng ứng phó với
tình hình đó. Hoàn thiện dự án thành công.
5. Bố cục đề tài
Phần này giới thiệu, xác định ra phạm vi của dự án và trách nhiệm của
những người tham dự.
Là cơ sở thống nhất ý kiến trong số những bên tham gia dự án. Các bên
thống nhất với nhau về các mục đích, mục tiêu của dự án và biết được ai chịu
trách nhiệm làm việc gì trong dự án.
Xác định được các khoảng thời gian, thống nhất chi phí và công cụ để thực
hiện dự án.
Chương 2: Lập kế hoạch thực hiện dự án
Tạo danh sách chi tiết những gì cần làm để hoàn thành dự án này.
Nó là cơ sở để ước lượng chi phí của dự án, xác định trách nhiệm giữa các
cá nhân trong việc thực hiện dự án.
7
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Kiểm soát được các rủi ro, lập được các lịch trình và tính chi phí cho dự án.
Chương 3: Quản lý thực hiện và kết thúc dự án
Xây dựng lịch biểu để thực hiện công việc một cách hợp lý.
Lập bảng tiến độ công việc để kiểm tra, đôn đốc các thành viên thực hiện
công việc của mình một cách hiệu quả.
Cái nhìn tổng quan lại cả dự án, thống kê lại dữ liệu, rà sát lại độ tin cậy của
các dữ liệu đó.
Giải thể các thành viên trong dự án và kết thúc dự án
6. Phương pháp
Sử dụng tìm hiểu, phỏng vấn để có được các thông tin mục đích, mục tiêu của
đề tài từ khách hàng.
Xây dựng các biên bản nhiều bên có sự làm rõ trách nhiệm.
Xây dựng độ đo chung cho mức độ hoàn thành công việc của các thành
viên. Liên tục cải tiến, hiệu chỉnh kế hoạch thực hiện công việc.
Phân chia công việc một cách linh hoạt, hợp tình, hợp lý.
Cách thức làm một công việc có huy động sự tham gia của mọi người (thể
hiện tính dân chủ trong dự án).
Áp dụng phương pháp phân chia công việc theo từng giai đoạn.
Xây dựng dự đoán rủi ro, khi gặp rủi ro thì bình tĩnh phân tích rủi ro, rà soát
lại quy trình thực hiện ra công việc có rủi ro để tìm nguyên nhân và khắc phục.
Dàn dựng bảng công việc theo phương pháp trình
tự. Sử dụng phương pháp ước lượng phi khoa học.
Sử dụng phương pháp sơ đồ thanh GANTT để xây dựng lịch biểu.
Xây dựng kế hoạch công việc bằng cách sử dụng công cụ Microsoft Project.
8
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Tên dự án: Dự án website bán sách online của nhà sách An Khánh.
Mã dự án: DA10.
Nhà sách An Khánh nằm ở số 808 Đường Láng, Láng Thượng, Đống Đa, Hà
Nội là một nơi có vị trí thuận lợi đông người qua lại nhu cầu mua sách của
người dân thì cao. Do vậy mà lúc nào của hàng cũng tấp lập, nhà sách An
Khánh là một nhà sách đang trong đà phát triển mạnh mẽ, đã có nhiều kinh
nghiệm trong thiết kế, sản xuất sách, lịch và các ấn phẩm cao cấp tại Hà Nội
nói riêng và trên toàn quốc nói chung. Vì thế nhà sách có nhu cầu xây dựng
trang web nhằm phục vụ các độc giả tốt hơn trong công việc mua bán sách
và chăm sóc khách hàng thuận lợi hơn.
Qua tìm hiểu một số độc giả đa phần mọi người đều có công việc bận rộn,
không có thời gian đến nhà sách đọc và mua sách, nếu có đến cũng chỉ được
một lát rồi có công việc khác. Họ mong muốn có thể mua sách một cách
nhanh chóng, không tốn thời gian và công sức đi lại. Hơn nữa phải dễ dàng
tìm kiếm và tra cứu sách mà vẫn đảm bảo đúng sách mình cần mua.
Chính vì vậy mà “Dự án website bán sách online của nhà sách An Khánh” là
một dự án nhằm phục vụ nhu cầu mua bán sách online của khách hàng. Đáp
ứng được nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của nhà sách.
Hiện tại thì nhà sách chưa có sử dụng website phục vụ nhu cầu này. Sau khi
website được hoàn thành có thể thực hiện tốt công việc của nhà sách và đem
lại những tiện lợi cho khách hàng. Sau khi trang web bán sách online hoàn
thành có thể giúp các độc giả đáp ứng được các yêu cầu mua bán sách của
độc giả.
9
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Website bán sách online của nhà sách An Khánh nhằm đáp ứng nhu cầu
tra cứu và mua sách của độc giả và giúp cho nhà sách có thể phát triển mở
rộng thị trường bán sách.
Đối với nhân viên: Nhận thông tin về sách, giá sách và các sửa đổi liên
quan đến sách.
Có nhiều hình thức hiển thị thông tin về sách.
Yêu cầu về phía chức năng:
Có khả năng tích hợp nhiều thành
phần. Có tốc độ truy cập nhanh.
Tính bảo mật cao.
1.4. Phạm vi
Ranh giới của dự án: Sản phẩm được thực hiện theo yêu cầu của khách
hàng. Sản phẩm chính: Website bán sách Online của nhà sách An Khánh.
Các yếu tố được đưa vào dự án: Thông tin về sách, và thông tin về giá
sách. Các yếu tố đưa ra ngoài dự án: Loại bỏ các yếu tố ảnh hưởng tới nhân
10
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Chú thích:
11
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
1.10. Thời gian thực hiện và các mốc thời gian quan trọng trong dự án.
Tổng thời gian: 19 ngày.
Công cụ làm việc của các thành viên trong nhóm: Laptop cấu hình cao,
phần mềm hỗ trợ đầy đủ.
Hệ điều hành: Windows 10.
Các phần mềm công cụ:
a) Visual Studio .Net 2012
b) Microsoft Office
c) Microsoft Project
e) Windows Server
12
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
- Email: hoangcongnhat@gmail.com.
- Email: xuanphuc@gmail.com
13
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
- Email: hau@gmail.com
- Email: dinhdai@gmail.com
- Email: linhtruong@gmail.com
14
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
1 Khởi động dự án
2 Khảo sát hệ thống
Quan sát
Phỏng vấn
Điều tra, thăm dò
Nghiên cứu tài liệu
3 Phân tích chức năng
Phân tích từng chức năng
Sơ đồ phân cấp chức năng
Mổ tả chi tiết chức năng mức lá
Mô hình luồng dữ liệu mức khung cảnh
Mô hình luồng dữ liệu mức đỉnh
Mô hình dữ liệu mức dưới đỉnh
4 Thiết kế cơ sở dữ liệu
Xây dựng mô hình thực thể liên kết
Xác định các thực thể, định dạng tương ứng
Xác định liên kết giữa các thực thể
Mô hình liên kết thực thể
Chuyển mô hình thành bản ghi logic
Thiết kế cơ sở dữ liệu vật lý
Lập từ điển dữ liệu
Mô hình dữ liệu vật lý
15
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
16
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
17
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
18
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
19
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
20
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
21
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
22
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Nguyễn Đức An A
Văn
Máy Phí dịch vụ
phòng
STT Tên công việc Nhân lực tính khác
phẩm
1 Khởi động dự án N, D, P, T, A 4 4
Họp
Họp 1 T, N, P 1 1 1
Họp 2 N, D, P, T, A 1 1 1
Họp 3 N, D, P, T, A 1 1 1
Họp 4 N, D, P, T, A 1 1 1
2 Khảo sát hệ thống
23
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Quan sát D 1 1
Phỏng vấn P 1 1
Điều tra, thăm dò N 1 1
Nghiên cứu tài liệu T 1
3 Phân tích chức năng
Phân tích từng chức
N 1 1
năng
Sơ đồ phân cấp chức
N, P 1
năng
Mổ tả chi tiết chức
năng mức lá
P, N, D 1 1
Thiết kế cơ sở dữ
4 liệu
24
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
25
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
6 hợp hệ thống
user
Xử lý chức năng Đăng
N 1
nhập
Xử lý chức năng Tra
A 1
cứu sách
Xử lý chức năng
Thông tin khách
A 1
hàng
Xử lý chức năng Đặt
hàng, Thanh toán
A 1
Admin
Xử lý chức năng đăng
A
nhập 1
Xử lý chức năng Quản
lý người dùng
P 1
26
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
lý sách
Xử lý chức năng Quản
lý khách hàng
A 1
quản lý (Admin)
Đăng nhập vào trang
D 1
quản lý
Quản lý người dùng A 1
Quản lý sách P 1
Quản lý khách hàng D 1
Dịch vụ hỗ trợ A 1
Quản lý đơn đặt hàng P 1
27
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
thừa
Check code validator A 1
Html validator D 1 1
Css validator D 1 1
Đưa trang Web vào
8 hoạt động
Chi phí
Tên tài nguyên Loại Viết tắt Tối đa Chuẩn giờ Ngoài giờ
Hoàng
Work N 100% 40,000 ₫/hr 60,000 ₫/hr 6,520,000 ₫
Công Nhất
Đinh Huy Đại Work D 100% 40,000 ₫/hr 60,000 ₫/hr 5,580,000 ₫
Đồng Xuân
Work P 100% 40,000 ₫/hr 60,000 ₫/hr 6,040,000 ₫
Phúc
Nguyễn Linh Work T 100% 40,000 ₫/hr 60,000 ₫/hr 5,620,000₫
28
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Trường
Nguyễn Đức
Work A 100% 50,000 ₫/hr 75,000 ₫/hr 7,175,000 ₫
An
Đi lại Material Đ 50,000đ
Văn phòng
Material V 50,000 ₫/hr 1,300,000 ₫
phẩm
Máy tính Material M 20,000 ₫/hr 1,340,000 ₫
Dịch vụ khác Material K 100,000đ 1,100,000 ₫
29
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Thành tiền
STT Hạng mục Chi tiết
(VNĐ)
1 Đội dự án Chi phí cho đội thực hiện dự án 10.000.000
2 Văn phòng Chi phí đầu tư thuê địa điểm văn phòng 4.000.000
3 Máy móc Chi phí đầu tư cho máy móc, thiết bị 2.000.000
3 Hội họp Chi phí cho tổ chức họp, tiếp khách 1.000.000
5 Dự phòng 2.000.000
Tổng 21.000.000
30
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
31
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
32
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
33
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
34
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
35
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Rủi ro về kế hoạch.
suất
1 Ước Nhân viên 8% Tạo ra thời Ước lượng thời gian
lượng sai làm việc thừa gian rãnh dỗi một cách khoa học, có
thời gian thời gian, cho nhân căn cứ nhìu thông tin
thực hiện thiếu thời viên không xác thực
công việc gian đáng có. Có
nhân viên thì
lại làm việc
quá nhiều.
Gây hiệu quả
công việc
không cao
2 Phân chia Có người 3% Gây mất Áp dụng phương pháp
công việc được làm đoàn kết nội hợp lý, phân chia công
không nhiều, có bộ. Ảnh việc một cách đồng
đồng đều người ít việc hưởng xấu đều
tới hiệu quả
công việc
3 Không Gặp rắc rối 5% Có thể sụp đổ Căn cứ vào mục đích
thực hiện khi xây dựng dự án, gây và mục tiêu để có thể
đươc chương trình khó khăn, tốn đánh giá tầm quan
công việc thời gian cho trọng của công việc
kế hoạch công việc mà xác định
đề ra
36
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
bỏ hay thay
đổi
4 Không Do thời gian 3% Làm mất uy Cần xác định
thỏa mãn gấp rút nên tiến công ty, yêu cầu khách
được nhu tạo ra sản Dự án có thể hàng rõ ràng
cầu phẩm không thất bại ngay từ đầu,
khách được đảm ước lượng thời
hàng bảo khi bàn gian thực hiện
giao dự án một
cách chính xác
5 Chi phí Các khoản 10% Gây hao hụt Phân bố chi
ước tính chi tiêu tại tài nguyên, tiêu một cách
không thời điểm có thể gây ra hợp lý. Có sự
chính xác ước tính khác hiện tượng thay đổi lớn
nhiều so với thiếu hụt thì cần họp để
thực tế đang nguồn vốn thông báo
thi hành khác hàng, ban
lãnh đạo
suất
1 Thực hiện Khách hàng 5% Đem lại Cần phải chuẩn
công việc không muốn nhìu chiều bị thật kĩ cho
gặp gỡ tiết lộ thông hướng các cuộc gặp gỡ
khác hàng tin nội bộ, thông tin. khách hàng.
gặp nhiều phỏng vấn Khó xác Phân tích được
khó khăn không hiệu định tâm lý khách
quả hàng
37
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
38
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
39
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Thu thập và đánh giá hiện trạng là quá trình thu thập các tài liệu từ báo cáo
tiến độ thực hiện của nhân viên và biên bản họp để đánh giá, tư vấn đưa ra
giải pháp hợp lý cho bước thực hiện tiếp theo
Tổ chức họp một cách khoa học, đem lại hiệu quả cao trong cuộc họp, dự
án này sẽ có 4 cuộc hợp thường xuyên và các cuộc họp đột xuất khác.
Quản lý cấu hình là công việc thu thập, lưu trữ các phiên bản sản phẩm của
các công việc thực hiện được.
Quản lý chất lượng là việc quản lý sự hài hòa các yếu tố mục đích, phương
pháp, thực hiện. Khi một công việc được bổ nhiệm cho 1 nhóm mà không
thực hiện có chất lượng tốt thì người quản lý sẽ xem xét đưa ra sự thay đổi
trong việc quản lý dự án.
Quản lý rủi ro được phân tích thể hiện qua tài liệu nhật ký rủi ro và phân
tích rủi ro từ đó PM có thể đề xuất các cuộc họp đột xuất để đưa ra phương
pháp giải quyết rủi ro đó.
Lập lại kế hoạch khi có yêu cầu sửa đổi từ khách hàng, hay có sự ảnh
hưởng của rủi ro, lập lại kế hoạch giúp vẫn đáp ứng được nhu cầu của dự
án.
40
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Quản trị dự án
Nhóm 9
41
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Mã Kết thúc giai đoạn Ngày báo cáo Tài liệu Trách nhiệm
42
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
lỗi
43
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Quản lý
Nhóm thực
STT Công việc Kết quả cần đạt Thời hạn
hiện
1 Khảo sát hệ thống Đội 1 Hiểu được hệ thống
44
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
45
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Quản lý
Nhóm thực
STT Công việc Kết quả cần đạt Thời hạn
hiện
Tìm hết được chức năng
1 Phân tích chức năng Đội 2
của hệ thống
46
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Quản lý
Các phiên bản phân tích Chất lượng thực hiện công
chức năng đã được nhóm việc có hiệu quả cao
Không có rủi ro
trưởng lưu trữ
Nhóm thực
STT Công việc Kết quả cần đạt Thời hạn
hiện
47
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Thiết kế cơ sở dữ liệu:
48
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Quản lý
Các phiên bản Cở sở dữ Chất lượng thực hiện công Không có rủi ro
liệu đã được nhóm trưởng việc có hiệu quả cao
lưu trữ
Nhóm thực
STT Công việc Kết quả cần đạt Thời hạn
hiện
Xây dựng giao diện cho
1 Thiết kế giao diện Đội 3
hệ thống
49
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
chỉnh, hiệu chỉnh sao cho giao diện đẹp hơn, phù hợp hơn.
50
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Quản lý
Các phiên bản của giao Đạt chất lượng HCI, và yêu Không có rủi ro
diện trong quá trình thiết kế cầu khách hàng
đều được lưu trữ lại
Nhóm thực
STT Công việc Kết quả cần đạt Thời hạn
hiện
Lập trình và tích hợp hệ Code được hết các chức
1 Đội 3
thống năng của hệ thống
51
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
52
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Quản lý
Nhóm thực
STT Công việc Kết quả cần đạt Thời hạn
hiện
Tìm và sửa các lỗi còn
1 Kiểm thử và sửa lỗi Đội 4
trong hệ thống
53
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
54
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Quản lý
Các phiên bản trước khi Sửa được các lỗi tìm thấy Thiếu hụt thời gian kiểm
phát hiện lỗi và sau khi tra, giảm cấu trúc dư thừa
sửa đã được nhóm trưởng
lưu
trữ
Nhóm thực
STT Công việc Kết quả cần đạt Thời hạn
hiện
Khách hàng nhận được
1 Chuyển giao Đội 4
sản phẩm ưng ý
Chuyển giao:
55
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Quản lý
Không có rủi ro
Nhóm thực
STT Công việc Kết quả cần đạt Thời hạn
hiện
1 Kết thúc dự án Đội dự án Dự án thành công
56
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
57
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
58
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
59
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
60
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
61
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
62
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
63
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Với sự tham gia của tất cả các thành viên có liên quan tới dự án.
Thông báo hiện trạng của dự án, dự án thành công tốt đẹp.
Tổng kết, rút kinh nghiệm thực hiện dự án.
64
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
Sau một thời gian dài bắt tay vào nghiên cứu cùng với sự giúp đỡ tận tình
của thầy giáo ThS.Nguyễn Đức Lưu, nhóm chúng em đã hoàn thành đề tài “Quản lý
dự án website bán sách online của nhà sách An Khánh ”. Qua đây các thành viên
trong nhóm đã học hỏi được nhiều kinh nghiệm.
….
Bên cạnh đó, với những kiến thức nhận được nhóm chúng em đã quản lý
thành công dự án này. Tuy nhiên trong quá trình quản lý dự án. Có rất nhiều điều
hạn chế mà chúng em chưa nhận biết được. Chúng em rất mong có được những
nhận xét, đánh giá từ phía các bạn, thầy giáo để có cái nhìn nhận chính xác hơn về
những hạn chế của mình trong quản lý dự án.
Trong quá trình làm việc, quản lý dự án các thành viên trong nhóm tự nhận
thấy được nhiều khả năng tiềm ẩn của mình. Với phong cách quản lý luôn đi trước
mọi công việc, hoạch định kế hoạch một cách chính xác thì có thể nhóm quản lý sẽ
không dừng lại ở mức độ là bài tập lớn mà có thể phát triển đi lên làm đồ án, hoặc
có thể cao hơn nữa là quản lý những dự án trong thực tế.
Dự án
Sau khi được thực hiện với sự quản lý chi tiết của nhóm, thì dự án này đạt
65
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
được những ưu điểm nhất định so với cách thực hiện dự án bình thường trước
đây.Dự án sau khi hoàn thành sẽ đáp ứng được bài tập lớn của môn học “Lập trình
web”.
Ý tưởng phát triển
Với hướng phát triển là xây dựng đồ án đi lên từ bài tập lớn này, sẽ được thực
hiện nếu các kiến thực đạt được của thành viên trong nhóm là tương đối chính xác,
đáp ứng được yêu cầu của Thầy hay chính của dự án.
66
Quản lý các dự án công nghệ thông tin
[1]. Giáo trình quản lý dự án – Thầy Nguyễn Đức Lưu. [2]. Giáo trình kỹ
nghệ phần mềm.
[4]. Bộ tài liệu Quản lí dự án của Cục Ứng dụng CNTT, Bộ Bưu chính, Viễn
thông. [5]. Trang web:
http://vndoc.com/mau-hop-dong-lao-dong-mau-1-1/download
[6]. Trang Wikipedia.
[7]. Trang web: http://tailieu.vn/doc/bao-cao-bai-tap-lon-du-an-phan-mem-
quan-ly-
khach-san-1171616.html