МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

СУМСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ

Лабораторна робота № 15_16

з дисципліни «Управління ІТ-проектами»

Виконав: Чалий Н.С.

ІТ-02

Варіант: 20

Перевірив: Антипенко В.П.

Суми
2024
 1.Ідентифікація ризиків

При розробці мобільного додатку для кав'ярні можуть виникнути різні

ризики. Ось таблиця з десятьма потенційними ризиками для цього проекту.

Таблиця 1 – Ризики проекту

№ Ризик Опис ризику

1 Технічні затримки Затримки у розробці через непередбачені технічні
проблеми.

2 Перевищення бюджету Витрати перевищують запланований бюджет.

3 Недостатня якість розробки Код додатку може бути недостатньо оптимізованим

або містити помилки.

4 Проблеми зі збереженням даних Ризики втрати даних через помилки у базі даних або її
ненадійність.

5 Зміни в технічних вимогах Замовник може внести зміни у технічні вимоги під час
розробки.

6 Недостатня зацікавленість Додаток може не відповідати очікуванням цільової

користувачів аудиторії.

7 Проблеми сумісності з ОС Додаток може бути несумісним з певними версіями

операційних систем.

8 Кібербезпека Ризики пов'язані з кібератаками та витоком даних.

9 Затримки з боку підрядників Затримки у роботі підрядників, наприклад, з

хостингом або сторонніми сервісами.

10 Правові проблеми Виникнення авторських або ліцензійних спорів.

 2. Оцінка проекту
Таблиця 2 – Визначення ймовірності, впливу та рангу ризиків проекту № ризику
Назва (опис) ризику Ймовірність (0,1-0,9) Вплив (0,05-0,8)

№ Назва (опис) ризику Ймовір Вплив Ранг

ність
1 Технічні затримки 0.7 0.8 0.56
2 Перевищення бюджету 0.6 0.7 0.42
3 Недостатня якість розробки 0.5 0.6 0.30
4 Проблеми зі збереженням даних 0.3 0.8 0.24
5 Зміни в технічних вимогах 0.5 0.6 0.30
6 Недостатня зацікавленість користувачів 0.6 0.7 0.42
7 Проблеми сумісності з ОС 0.2 0.5 0.10
8 Кібербезпека 0.4 0.8 0.32
9 Затримки з боку підрядників 0.3 0.6 0.18
10 Правові проблеми 0.2 0.5 0.10

3.Оцінка власного проекту

Ймовірність Вплив загрози (ризику)
ризику (Й) Дуже малий Малий Середній Великий Дуже велики
0,05 0,1 0,2 0,4 0,8
0,9 0,045 0,09 0,18 0,36 0,72
0,7 0,035 0,07 0,14 0,28 0,56 R3
0,5 0,025 0,05 R1 0,10 0,20 0,40
0,3 0,015 0,03 0,06 R2 0,12 0,24
0,1 0,005 0,01 0,02 0,04 0,08

Таблиця 4 – Шкала оцінювання за рівнем ризику

№ Назва Межі Ризики, які входять (номера)

1 Прийнятні 0,005≤R≤0,05 7, 9, 10
2 Виправдані 0,05<R≤0,14 1, 5, 6, 8
3 Недопустимі 0,14<R≤0,72 2, 3, 4

4. Аналіз недопустимих ризиків

Таблиця 5.1 – Результати застосування стратегій реагування( не в цифрах )

№ Назва ризику Стратегія Відповідні заходи Результати

реагування на
загрозу
2 Перевищення Ухилення Ретельне планування Зниження
бюджету бюджету з урахуванням ймовірності
резервів
3 Недостатня якість Зменшення Введення процесів якісного Підвищення
розробки аналізу і тестування якості продукту
4 Проблеми зі Передача Використання хмарних Забезпечення
збереженням сервісів з автоматизованим безпеки дан
даних бекапом

Таблиця 5.1 – Результати застосування стратегій реагування(цифрах )

№ Назва ризику Стратегія Відповідні заходи Результати

реагування на
загрозу
2 Перевищення Ухилення Ретельне планування бюджету 0,59
бюджету з урахуванням резервів
3 Недостатня якість Зменшення Введення процесів якісного 0,51
розробки аналізу і тестування
4 Проблеми зі Передача Використання хмарних сервісів 0,43
збереженням даних з автоматизованим бекапом

5. Переоцінка ризиків післі кроку 4

Таблиця 6 – Оновлені дані щодо ймовірності, впливу та рангу ризиків проекту
№ Назва ризику Оновлена Оновлений Оновлений
Ймовірність Вплив Ранг
2 Перевищення бюджету 0.57 0,59 0.3902
3 Недостатня якість розробки 0.50 0,51 0.3004
4 Проблеми зі збереженням 0.41 0,43 0.210
даних

Таблиця 7 – Шкала оцінювання за рівнем ризику

№ Назва Межі Ризики, які входять (номера)
1 Прийнятні 0,005≤R≤0,05
2 Виправдані 0,05<R≤0,14
3 Недопустимі 0,14<R≤0,72 2, 3, 4

6. Заходи реагування на виявлені прийнятні та виправдані ризики проекту

Таблиця 8 – Ризики проекту та стратегії реагування
ID Статус Опис Ймовірні Впли Ранг Тип План А План Б
ризи ризику ризику сть в ризи стратегії
ку виникнен ризи ку реагуван
ня ку ня
7 Прийнятн Проблем 0.2 0.5 0.10 Монітор Оновлен Розробка
ий и инг ня та патчів для
суміснос тестуван сумісност
ті з ОС ня на і
різних
ОС
9 Прийнятн Затримки 0.3 0.6 0.18 Зменшен Подвоєн Укладанн
 ий з боку ня ня я
підрядни контрол договорів
ків ю з
термінів штрафами
10 Прийнятн Правові 0.2 0.5 0.10 Передача Правова Страхува
ий проблем експерт ння від
и иза правових
контрак ризиків
тів