INTERNACIONALNI UNIVERZITET TRAVNIK

Fakultet politehničkih nauka

Seminarski rad:
Upravljanje troškovima u preduzeću

Predmet: Inžinjerska ekonomika

Mentor: Student:
Docent Azra Ahmić Mirza Spahić

Travnik, 06.07.2023.god.
 Sadržaj

1. Uvod........................................................................................................................................1
2. Definicija i objašnjenje koncepta upravljanja troškovima......................................................2
2.1. Važnost identifikacije, klasifikacije i praćenja troškova..............................................2
3. Metode i tehnike upravljanja troškovima...............................................................................3
4. ABC (Activity-Based Costing)...............................................................................................4
5. Uloga menadžmenta u upravljanju troškovima......................................................................5
5.1. Studije slučaja i praktični primjeri...............................................................................5
6. Prednosti i nedostaci upravljanja troškovima.........................................................................6
6.1. Prednosti.......................................................................................................................6
6.2. Nedostaci......................................................................................................................6
7. Zaključak.................................................................................................................................7
8. Literatura.................................................................................................................................8
 1. Uvod

U današnjem dinamičnom i izazovnom poslovnom okruženju, efikasno upravljanje

troškovima je postalo ključni faktor za uspeh i održivost preduzeća. Upravljanje troškovima
predstavlja sistematičan pristup identifikaciji, praćenju i kontroli svih troškova koji nastaju u
preduzeću, sa ciljem optimizacije i efikasnog raspoređivanja resursa.
Ovaj seminarski rad ima za cilj istražiti temu upravljanja troškovima u preduzeću i njegovu
ulogu u postizanju finansijske stabilnosti i konkurentske prednosti. U narednim poglavljima,
detaljnije ćemo razmotriti osnovne koncepte i metode upravljanja troškovima, kao i prednosti
i nedostatke koje ono nosi sa sobom.
Prvo, definišemo pojam upravljanja troškovima i istražujemo razloge zašto je ono ključno za
preduzeće. Analiziramo značaj identifikacije, klasifikacije i praćenja troškova, kao i njihovu
ulogu u informisanju menadžmenta i donošenju ključnih poslovnih odluka.
Nadalje, istražujemo različite metode i tehnike upravljanja troškovima koje se koriste u
preduzećima. Obratićemo pažnju na ABC (Activity-Based Costing), sistem standardnih
troškova, analizu varijacija i druge relevantne pristupe. Kroz studiju slučaja ili praktične
primere, ilustrovaćemo kako preduzeća primenjuju ove metode kako bi identifikovala,
analizirala i smanjila troškove na efikasan način.
Nakon toga, pažnju ćemo posvetiti prednostima i nedostacima upravljanja troškovima.
Identifikovaćemo ključne benefite, poput povećanja profita, optimizacije resursa, poboljšanja
donošenja odluka i sticanja konkurentske prednosti. Takođe ćemo raspravljati o izazovima
koje preduzeća mogu susresti prilikom implementacije ovih sistema, kao što su složenost,
otpor zaposlenih i potreba za ulaganjem vremena i resursa.

1
 2. Definicija i objašnjenje koncepta upravljanja troškovima

Upravljanje troškovima u preduzeću se odnosi na sistematičan pristup identifikaciji, praćenju

i kontroli svih troškova koji nastaju u poslovnim aktivnostima. To podrazumijeva
identifikaciju svih resursa i aktivnosti koje generišu troškove, klasifikaciju tih troškova prema
odgovarajućim kategorijama i njihovo praćenje tokom vremena.

Upravljanje troškovima omogućava preduzećima da jasno razumeju gde se troši njihov novac,
identifikuju potencijalne oblasti za smanjenje troškova i optimizuju raspoređivanje resursa u
skladu sa strategijom preduzeća.

2.1. Važnost identifikacije, klasifikacije i praćenja troškova

Identifikacija, klasifikacija i praćenje troškova su ključni koraci u upravljanju troškovima u

preduzeću. Kroz sistematično beleženje svih troškova, preduzeće dobija uvid u to koliko se
novca troši na različite aktivnosti, resurse, proizvode ili usluge.
Ovo omogućava preduzeću da donese informisane odluke o prioritizaciji i alokaciji resursa,
identifikuje oblasti za smanjenje troškova i prati efikasnost i produktivnost u svim
segmentima poslovanja.
Praćenje troškova takođe omogućava identifikaciju odstupanja od planiranih troškova i
omogućava menadžmentu da preduzme korektivne mere u cilju efikasnijeg upravljanja
troškovima.

2
 3. Metode i tehnike upravljanja troškovima

Postoje različite metode i tehnike koje preduzeća mogu primeniti u upravljanju troškovima.
Jedna od najčešće korišćenih metoda je ABC (Activity-Based Costing), koja se fokusira na
identifikaciju i alokaciju troškova na osnovu aktivnosti koje stvaraju vrednost u preduzeću.
Ova metoda omogućava preduzećima da tačnije razumeju koje aktivnosti generišu najveće
troškove i da usmere svoje resurse na efikasnije upravljanje tim aktivnostima.
Takođe postoje i druge metode, kao što su sistem standardnih troškova, koji se zasniva na
postavljanju standardnih cena za različite proizvode ili usluge, analiza varijacija koja
identifikuje odstupanja od planiranih troškova i druge tehnike koje su prilagođene specifičnim
potrebama preduzeća.
Računovodstvo danas raspolaže s više metoda obračuna troškova koje dijelimo na klasične ili
tradicionalne, te one temeljene na aktivnostima.
S gledišta kalkulacije cijene proizvoda razlikujemo: uključivanje potpunih troškova i
nepotpunih troškova u cijenu proizvoda. Ima i mnogo kombinacija i varijanata vezanih uz
pojedine metode. Sve to rezultira iz traţenja što objektivnijih mjerila za raspored općih
troškova na jedinicu proizvoda. Iz toga proizlazi i različito razvrstavanje troškova.
Na uspješnost poslovnog subjekta utjeĉu mnogi ĉimbenici koji se primarno mogu podijeliti
na:
  vanjske na koje je priliĉno teško utjecati, ali utjeĉući na njih poduzeće ili cijela grana
moţe postići znaĉajne rezultate
  unutarnje koje poduzeće samo stvara.
Promjena i u jednim i u drugim čimbenicima često dovodi do promjene u troškovima, što
može povećati ili smanjiti prednost tvrtke u odnosu na konkurenciju.
Upravljanje troškovima je upravljanje poslovnim subjektom gdje se najveća paţnja posvećuje
optimalizaciji troškova. Troškovi se ne eliminiraju nego se optimiziraju. Najbolja
kombinacija troškova omogućit će najvišu i najkvalitetniju proizvodnju uz najmanje moguće
troškove.
Težnja za niskim troškovima zamijenjena je tezom o troškovnoj efikasnosti.U pristupu
troškovne efikasnosti troškovi se promatraju s ciljem ostvarenja profita, ali to sve mijenja
stajališta menadžera o upravljanju troškovima te oni uče o organizaciji, promatraju
financijske aspekte, perspektivu zadovoljstva kupaca.

3
 4. ABC (Activity-Based Costing)

Jedna od uspešnih primena upravljanja troškovima je uvođenje sistema ABC (Activity-Based

Costing) u proizvodnu kompaniju koja proizvodi elektroniku. Preduzeće je suočeno s
rastućim troškovima proizvodnje i smanjenom konkurentnošću na tržištu.
U cilju optimizacije troškova, preduzeće je odlučilo implementirati ABC sistem kako bi
preciznije identifikovalo troškove koji su povezani s različitim aktivnostima u proizvodnom
procesu. Nakon analize i klasifikacije troškova, ustanovljeno je da su neke aktivnosti u
proizvodnji znatno više doprinosile ukupnim troškovima nego što se pretpostavljalo.
Na osnovu tih saznanja, preduzeće je moglo doneti informisane odluke za optimizaciju
proizvodnih procesa. Identifikovane su neefikasne aktivnosti koje su generisale visoke
troškove, kao što su zastarele metode montaže i nepotrebni koraci u proizvodnom lancu. Kroz
primenu ABC sistema, preduzeće je moglo reorganizovati procese, eliminisati suvišne
aktivnosti i poboljšati efikasnost proizvodnje.
Rezultat primene upravljanja troškovima kroz ABC sistem bio je značajno smanjenje ukupnih
troškova proizvodnje. Preduzeće je bilo u mogućnosti ponuditi konkurentniju cenu svojih
proizvoda na tržištu, poboljšati profitabilnost i stvoriti prednost u odnosu na konkurenciju.
Ovaj praktični primer pokazuje kako upravljanje troškovima kroz ABC sistem može pomoći
preduzećima da identifikuju neefikasnosti, smanje nepotrebne troškove i poboljšaju svoju
konkurents- ku poziciju na tržištu. Implementacija odgovarajućih metoda upravljanja
troškovima može biti ključna za dugoročnu održivost i uspeh preduzeća.

4
 5. Uloga menadžmenta u upravljanju troškovima

Uloga menadžmenta u upravljanju troškovima i donošenju odluka zasnovanih na troškovima

je ključna za uspešno vođenje preduzeća.
Menadžeri imaju odgovornost da identifikuju, analiziraju i kontrolišu troškove u svim
segmentima poslovanja. Oni su odgovorni za postavljanje ciljeva troškovne efikasnosti,
usmeravanje resursa na ključne aktivnosti i donošenje odluka zasnovanih na analizi troškova i
koristi.

5.1. Studije slučaja i praktični primjeri

Primjer može biti preduzeće koje je primjenilo sistem kontrole troškova kako bi
identifikovalo i smanjilo nepotreban trošak putovanja i reprezentacije. Kroz analizu i praćenje
troškova u ovoj oblasti, preduzeće je identifikovalo oblasti gde su troškovi neproporcionalno
visoki u odnosu na ostvarene koristi. Menadžment je tada uspostavio smjernice i politike za
racionalizaciju i kontrolu ovih troškova, što je dovelo do značajne uštede u budžetu
preduzeća.
Studije slučaja i praktični primjeri pružaju konkretne primjere i uvide o tome kako preduzeća
primenjuju upravljanje troškovima u realnom svijetu. Oni pomažu menadžerima i
stručnjacima da se bolje razumiju koncepti i metode upravljanja troškovima, kao i da pronađu
inspiraciju za primjenu tih principa u vlastitim preduzećima.

5
 6. Prednosti i nedostaci upravljanja troškovima

6.1. Prednosti

 Povećanje profita: Efikasno upravljanje troškovima omogućava preduzećima da

identifikuju oblasti sa visokim troškovima i preduzmu mere za njihovo smanjenje.
Smanjenje troškova direktno utiče na povećanje profita, poboljšava finansijsku stabilnost
preduzeća i pruža veću fleksibilnost u investiranju u rast i razvoj.
 Optimizacija resursa: Upravljanje troškovima pomaže preduzećima da efikasnije
rasporede resurse.
Identifikovanje i praćenje troškova omogućava bolje razumevanje kako se resursi koriste u
poslovnim aktivnostima. To omogućava preduzećima da preusmere resurse na ključne oblasti,
poboljšaju produktivnost i smanje gubitke.
 Sticanje konkurentske prednosti: Upravljanje troškovima može preduzeću pružiti
konkurentske prednosti na tržištu.
Kroz efikasno upravljanje troškovima, preduzeće može smanjiti cene svojih proizvoda ili
usluga, poboljšati kvalitet ili ponuditi dodatne vrednosti za kupce. Ovo može rezultirati većim
udelom na tržištu, privlačenjem novih kupaca i jačanjem brenda.

6.2. Nedostaci

 Fokus na kratkoročne rezultate: Upravljanje troškovima može dovesti do prevelikog

fokusa na smanjenje troškova u kratkom roku, što može negativno uticati na kvalitet
proizvoda ili usluga.
Preterano smanjenje troškova bez adekvatnog razmatranja kvaliteta može rezultirati lošijim
proizvodima ili uslugama, nezadovoljstvom kupaca i gubitkom konkurentske prednosti.
 Ignorisanje vrednosti koju troškovi donose: Ponekad upravljanje troškovima može
dovesti do preteranog smanjenja troškova na račun važnih resursa ili aktivnosti koje donose
vrednost preduzeću.
Ignorisanje vrednosti koju troškovi donose može dugoročno negativno uticati na performanse
preduzeća, jer se može izgubiti sposobnost da se ispune zahtevi tržišta ili se izgube ključni
resursi i kapaciteti.
 Nedovoljno obuhvaćanje svih faktora troškova: Upravljanje troškovima može biti
izazovno jer neki troškovi mogu biti teško kvantifikovani ili sakriveni.
Troškovi poput vremena, kvaliteta ili reputacije mogu biti teško izračunati, ali imaju značajan
uticaj na ukupne performanse preduzeća. Nedovoljno obuhvatanje svih faktora troškova može
dovesti do donošenja odluka koje ne uzimaju u obzir sve relevantne informacije i mogu imati
dugoročno negativne posledice.

6
 7. Zaključak

Upravljanje troškovima u preduzeću je ključni aspekt poslovnog uspeha i održivosti. Kroz

sistematičan pristup identifikaciji, praćenju i kontroli troškova, preduzeća mogu ostvariti
brojne prednosti. Efikasno upravljanje troškovima omogućava povećanje profita, optimizaciju
resursa i sticanje konkurentske prednosti.
Identifikacija, klasifikacija i praćenje troškova omogućava preduzećima da jasno sagledaju
gde se troši novac i donose informisane odluke o alokaciji resursa. Metode poput ABC
sistema omogućavaju tačnije razumevanje troškova i fokusiranje na ključne aktivnosti koje
generišu najveće troškove.
Prednosti upravljanja troškovima obuhvataju povećanje profita, optimizaciju resursa i sticanje
konkurentske prednosti na tržištu. Međutim, implementacija sistema upravljanja troškovima
može biti složena i zahtevati značajne napore. Otpor zaposlenih i potreba za ulaganjem
vremena i resursa predstavljaju dodatne izazove.
Uprkos potencijalnim nedostacima, upravljanje troškovima ostaje ključni element za
održivost i uspeh preduzeća. Pravilno vođenje troškova omogućava preduzećima da budu
konkurentna, efikasna i da se prilagođavaju promenama na tržištu.
U zaključku, upravljanje troškovima ima značajnu ulogu u postizanju uspeha preduzeća. Kroz
identifikaciju, praćenje i kontrolu troškova, preduzeća mogu ostvariti finansijsku stabilnost,
povećanje profita i sticanje prednosti na tržištu. Uprkos izazovima koji mogu biti prisutni,
preduzeća bi trebala ulagati u sisteme upravljanja troškovima kako bi postigla dugoročni
uspeh i održivost.

7
 8. Literatura

[1] Elektrika, Broj 4, Stilloeks, Zagreb, 2004.;

[2] Zbornik Ekonomskog fakulteta u Zagrebu, godina 7, br.1., 2009.;
[3] ”ABC metoda u upravljanju troškovima”, Dr. Danimir Gulin , Ekonomski fakultet Zagreb
[4] Institute of Management Accountants - www.imanet.org