Technological University of Zinacantepec

Bachelor´s Degree in Business Innovation and Marketing

Subject: “Integrative”

Teacher´s name: Ing.Victor Hugo Castañeda Fabela

Student´s name:

Carmen Yuridia Lopez Jaime 19DN0006

Ariadna Itzel Rosas Arriaga 20DN067

Emmanuel Colín Alvarez

INM10

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 Introduction:

In the following project, aspects of the product in particular will be developed,

which in this case are bracelets where the following points will be developed:

 Recognize and apply market trend analysis tools and consumer profile based
on internal and external factors

 New product development techniques

 The product prototype and the elements of the packaging system the flow
design tools of the production processes

 The distribution procedure in plant

 Location of plants as well as the procedure for calculating the unit cost of
products

2
 Introducción:

En el siguiente proyecto se desarrollarán aspectos del producto, en particular en

este caso son pulseras; donde se desarrollarán los siguientes puntos:

 Reconocer y aplicar herramientas de análisis de tendencias del mercado y

perfil del consumidor en función de factores internos y externos.

 Técnicas de desarrollo de nuevos productos.

 El prototipo del producto y los elementos del sistema de embalaje las
herramientas de diseño de flujo de los procesos de producción.

 El procedimiento de distribución en planta.

 Ubicación de las plantas, así como el procedimiento para calcular el costo

unitario de los productos.

3
Market trend analysis tool:

4
Herramienta de análisis de tendencias del mercado:

5
 Consumer profile based on internal and external factors:
Internal profile: External profile:
Lifestyle: Product quality:
The product is aimed at all people in It is 100% handmade, made with quality
general, in addition to having a very material, the thread will not break and is
affordable price, it can be purchased durable.
from a student with a normal life to an
Price:
older adult.
Each bracelet costs 15 pesos.
Culture:
Ratings from other consumers:
All types of beliefs are respected, and
there is a variety of bracelets so that the They like to be able to purchase a
customer feels good when buying a product at an affordable price.
bracelet they like.
Motivation:
Ease of website navigation:
Finding a product that has the color that
the consumer likes, the price among We will work on social networks to
other things. provide very striking publicity.

Age:
3 years to 50 and more
Personality:
Each bracelet can have a meaning,
even be personified with very exclusive
designs.

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7
 Perfil del consumidor en función de factores internos y externos:
Perfil interno: Perfil externo:

Estilo de vida: Calidad de producto:

El producto va dirigido para todas las Es 100% artesanal, echas con material
personas en general además de tener de calidad, el hilo no se romperá es
un precio muy accesible, lo puede duradero.
adquirir desde un estudiante con una
Precio:
vida normal hasta un adulto mayor.
Cada pulsera cuesta 15 pesos.
Cultura:
Valoración de otros consumidores:
Se respeta todo tipo de creencias, y se
tiene variedad de pulseras para que el Les gusta poder adquirir un producto
cliente se sienta bien al comprar una con precio accesible.
pulsera de su agrado.
Facilidad de navegación de sitios
Motivación: web:
El encontrar un producto que tenga el Se trabajará en las redes sociales para
color que le agrade al consumidor, el dar publicidad muy llamativa.
precio entre otras cosas.
Edad:
3 años a 50 y mas
Personalidad:
Cada pulsera puede tener un
significado, incluso estar personificadas
con diseños muy exclusivos.

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New product development techniques product :

Técnicas de desarrollo de nuevos productos:

Prototype:

9
Elements of the packaging system:

10
Production process flow design, plant distribution procedure, plant location
and procedure for calculating the unit cost of products:
Production process flow:

M achine (A ) proceeds to m elt the plastic.

M achine (B) m olds the plasti c w ith diff erent bead sizes.

M achine (B1) is responsible for putti ng beads into bags to sell them by the package.

M achine (C) begins creating the designs.

M achine c1 adds a certain porti on of thread to m achine c so that the bracelets are ready.

M achine c2 accom m odates boxes w ith 500, 300, 200 and 100 bracelets.

The beads and bracelets are taken by box to the w arehouse.

Roadmaps:

Material specifications No. _ Of pieces: 243l2

Volume of stock purchased: Issue date: 2/25/23
Price per purchase volume: Supply date: 2/29/23
Weight: Emited by:

No. Operation Dept. _ Prep time Rate per Tool:

operation Description hour
10 Purchase of Shopping 2 180 plastic bar

11
 plastic bars
twenty Purchase of Shopping 2 180 Thread for
special bracelets
thread for
bracelets
30 Purchase of Shopping 3 158 Bags
bead bag
40 Purchase of shopping 3 220 boxes
boxes for
the material

Distribution plant:

BY PRODUCT

Distribution in chain, online or by product

In this layout, a product is made in a space (area), but unlike the fixed layout, the material
is in motion. This layout arranges each operation immediately next to the next. That is, any
equipment (machinery) used to obtain the product, whatever the process carried out, is
ordered according to the sequence of operations. This is the well-known line or chain
production. (Reyes, 2021)

In the company we adapt to online distribution because the creation of bracelets has a
process and each machine is in charge of doing different work so that the end is the
proposed bracelet design, there are 4 machines which have the function of creating beads,
another of making the thread for the bracelet, the one that joins them and finally the one
that arranges them by package.

MINIMUM DISTANCE TRAVELED:

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This second principle says that the best distribution is the one that allows the distance to
be traveled by the material between operations to be as short as possible.

At all times, the distance traveled in each operation must be taken into account, and the
shortest, most comfortable and safest one must be selected. It is a mistake to think that
operations should not have an order.

FACTORS THAT INFLUENCE DISTRIBUTION (MATERIALS, WORKERS, MACHINERY,

ETC.)

MATERIALS: the machines must be in the same area and there must be some space
between each of them to prevent any worker from having any mishap.

WORKERS: they must have the necessary material so that they can do their work and
keep things in order and avoid disorganization.

MACHINERY: the material must be placed in time to prevent the machine from breaking
down due to not having the material in adequate quantity and at the appropriate grades to
melt and mold the plastic.

If the design of a plant is very important, its importance can vary greatly from one industry
to another.

That is why the possibility of achieving the best possible distribution is subject to the
following elements or factors:

The weight, volume and mobility of the product

The complexity of the final product

The length of the process with respect to handling time

The extent to which the process tends toward mass production

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Plant location and unit production cost:

LOCATION METHODS

Weighted Factor Method

This model allows easy identification of difficult-to-evaluate costs that are related to the
location of facilities.

The steps to follow are:

· Develop a list of relevant factors (factors that affect location selection).

· Assign a weight to each factor to reflect its relative importance in the company's
objectives.

· Develop a scale for each factor (for example, 1-10 or 1-100 points).

· Have the administration rate each location for each factor, using the scale in step 3.

· Multiply each rating by the weights of each factor, and total the rating for each location.

· Make a recommendation based on the highest score rating, considering the results of
quantitative systems as well.

-MAKE YOUR PROPOSAL JUSTIFYING IT:

The appropriate and easily accessible place must be found for the location of the
company's locations.

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Each area must be qualified to see if it meets the requirements as well as having a good
process, what to do in case there is a situation such as earthquakes or a fire.

Each material that will be processed must be in good condition so that there is no difficulty
in the molding or melting process.

IT DESCRIBES THE ELEMENTS THAT MAKE UP YOUR COSTS (RAW MATERIALS,

INDIRECT MANUFACTURING CHARGES, DIRECT LABOR) AND CALCULATES THE
UNIT COST OF YOUR PRODUCT AS WELL AS THE OPTIMAL PRODUCTION LOT.

RAW MATERIALS:

 IMITATION OF PEARLS.
 Elastic thread.
 FIGURES FOR BRACELETS.
INDIRECT MANUFACTURING CHARGES:

The expenses of

The transfer of the material costs 24 pesos round trip since the material is purchased in
Almoloya de Juárez.

forecasted Worked transportation

MONTH demand days Sales days costs per month

JANUARY 75 18 10 240

FEBRUARY 70 16 8 192

MARCH 55 18 10 240

APRIL fifty fifteen 7 168

MAY 73 17 9 216

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JUNE fifty 16 8 192

JULY 77 twenty 12 288

AUGUST 80 19 eleven 264

SEPTEMBE
R 85 twenty 12 288

OCTOBER 88 22 14 336

NOVEMBER 60 17 9 216

DECEMBER 65 17 9 216

annual
transportation
expense 2856

DIRECT LABOR:

To make the bracelets with two employees is fine since the production of bracelets is
small.

It doesn't take more than 5 minutes to make each bracelet.

Each bracelet contains 18 pearls

Each bracelet needs to have an 18cm elastic thread.

Each bracelet contains 2 to 3 figures.

UNIT COST:

Each bracelet will have a value of $20 pesos

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LAST PRODUCTION LOT:

The purchase of the material is made every week to produce two days a week and the
sales days will be Friday, Saturday and Sunday or it depends on the income obtained.

$ PEARL PACKAGES PEARL COLOR TOTAL

4 4 BLACK 16

4 4 WHITE 16

4 3 PINK 12

4 3 GOLDEN 12

4 3 COFFEE 12

4 4 CRYSTALLINE 16

4 4 CAME 16

4 3 RED 12

4 3 BLUE KING 12

4 3 GREEN 12

4 2 YELLOW 8

TOTAL 144

THREAD $40 40

184

MATERIAL
TRANSFER 24

208

SALE PER MINIMUM

P/E WEEK INCOME

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 twenty twenty 400

Diseño de flujo de procesos de producción ,procedimiento de distribución

en planta ,localización de planta y procedimiento de cálculo del costo
unitario de productos:

Flujo del proceso de producción

M aquina (A ) se procede a derretir el platico.

M aquina (B) se m oldea el plastico con diferentes m edidas de chaquira.

M aquina (B1) se encarga de poner en bolsas chaquiras para venderlas por paquete.

M aquina (C) com ienza la cracionde los diseños.

M aquina c1 agrega sierta porcion de hilo a la m aquina c para que queden listas las pulseras.

M aquina c2 acom oda cajas con 500, 300, 200 y 100 pulseras.

se llevan las chaquiras y las pulceras por caja al alm acen.

Hojas de ruta:

Especificaciones de material Num. De piezas: 243l2

Volumen de existencia compradas: Fecha de emisión: 25/feb/23
Precio por volumen de compra: Fecha de suministro: 29/feb/23

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 Peso: Emitida por:

No. oper Descripción Dept. Hora prep Ritmo por Herramienta:

de hora
operación
10 Compra de Compras 2 180 Barra de
barras de plástico
plástico
20 Compra de Compras 2 180 Hilo para
hilo especial pulseras
para
pulseras
30 Compra de Compras 3 158 Bolsas
bolsa para
chaquira
40 Compra de compras 3 220 cajas
cajas para el
material

Distribución de planta:

POR PRODUCTO

Distribución en cadena, en línea o por producto

En esta distribución, un producto se realiza en un espacio (área), pero a diferencia de la

distribución fija, el material está en movimiento. Esta distribución dispone cada operación
inmediatamente al lado de la siguiente. Es decir, que cualquier equipo (maquinaria) usado

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para conseguir el producto, sea cual sea el proceso que lleve a cabo, esté ordenado de
acuerdo con la secuencia de las operaciones. Se trata de la bien conocida producción en
línea o en cadena. (Reyes, 2021)

En la empresa nos acoplamos a la distribución en línea debido a que la creación de

pulseras tiene un proceso y cada maquina esta encargada de hacer diferente labor para
que el final sea el diseño propuesto de pulsera, son 4 máquinas las cuales tienen la
función de crear chaquiras, otra de hacer el hilo para la pulsera, la que los une y por
último la que las acomoda por paquete.

MINIMA DISTANCIA RECORRIDA:

Este segundo principio habla de que la mejor distribución es la que permite que sea lo
más corta posible, la distancia a recorrer por el material entre las operaciones.

En todo momento se debe de tener en cuenta la distancia que se recorre en cada

operación, y se debe de seleccionar la más corta, cómoda y segura. Es un error pensar
que las operaciones no deben tener un orden.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DISTRIBUCION (MATERIALES, TRABAJADORES,

MAQUINARIA, ETC.)

MATERIALES: las maquinas deben encontrarse en la misma área y debe haber cierto
espacio entre cada una de ellas para evitar que algún trabajador tenga algún percance.

TRABAJADORES: deben contar con el material necesario para que puedan realizar su
trabajo y tener las cosas en orden y evitar la desorganización.

MAQUINARIA: se debe colocar el material a tiempo para evitar que se descomponga la

maquina por no tener el material en cantidad adecuada y a los grados adecuados para
derretir y moldear el plástico.

20
Si el diseño de una planta es muy importante, la importancia de este puede variar
bastante de una industria a otra.

Es por ello, que la posibilidad de conseguir la mejor distribución posible está sujeta a los
siguientes elementos o factores:

El peso, volumen y movilidad del producto

La complejidad del producto final

La longitud del proceso con respecto al tiempo de manipulación

La medida en que el proceso tiende hacia la producción en masa

Localización de planta y costo unitario de producción:

MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN

Método de los factores ponderados

Este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles de evaluar que están
relacionados con la localización de instalaciones.

Los pasos para seguir son:

· Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la selección de la

localización).

· Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los objetivos
de la compañía.

· Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100 puntos).

· Hacer que la administración califique cada localidad para cada factor, utilizando la
escala del paso 3.

· Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor, y totalizar la calificación
para cada localidad.

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· Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en puntaje,
considerando los resultados de sistemas cuantitativos también.

-REALIZA SU PROPUESTA JUSTIFICANDO LA MISMA:

Se debe buscar el lugar adecuado y de fácil acceso para la ubicación de los lugares de la
empresa.

Se debe calificar cada área para ver si cumple con los requisitos asi como tener buen
proceso, que hacer en caso de que haya alguna situación como temblores o algun
incendio.

Cada material que sera procesado debe estar en buenas condiciones para que en el
proceso de moldear o derretir no haya dificultad.

DESCRIBE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN SUS COSTOS (MATERIA PRIMA,

CARGOS INDIRECTOS DE FABRICACION, MANO DE OBRA DIRECTA) Y CALCULA
EL COSTO UNITARIO DE SU PRODUCTO ASI COMO EL LOTE OPTIMO DE
PRODUCCION.

MATERIAS PRIMAS:

 IMITACION DE PERLAS.
 HILO elástico.
 FIGURAS PARA PULSERAS.
CARGOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

Los gastos de

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l traslado del material son de 24 pesos de ida y de regreso ya que el material se compra
en Almoloya de Juárez.

Demanda gastos de
pronosticad Dias transporte por
MES a trabajados Dias de venta mes

ENERO 75 18 10 240

FEBRERO 70 16 8 192

MARZO 55 18 10 240

ABRIL 50 15 7 168

MAYO 73 17 9 216

JUNIO 50 16 8 192

JULIO 77 20 12 288

AGOSTO 80 19 11 264

SEPTIEMBR
E 85 20 12 288

OCTUBRE 88 22 14 336

NOVIEMBRE 60 17 9 216

DICIEMBRE 65 17 9 216

gasto anual en
transporte 2856

MANO DE OBRA DIRECTA:

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Para realizar las pulseras con dos empleados esta bien ya que la producción de pulseras
es poca.

No lleva mas de 5 min hacer cada pulcera

Cada pulsera contiene 18 perlitas

Cada pulcera necesita tener el hilo elástico de 18cm

Cada pulcera contiene de 2 a 3 figuras.

COSTO UNITARIO:

Cada pulcera tendrá un valor de $20 pesos

LOTE ULTIMO DE PRODUCCION:

La compra del material se realiza cada semana para producir dos días en la semana y los
días de venta serán viernes, sábado y domingo o depende de los ingresos que se
obtengan.

$ PAQUETES DE PERLAS COLOR DE PERLA TOTAL

4 4 NEGRO 16

4 4 BLANCO 16

4 3 ROSA 12

4 3 DORADO 12

4 3 CAFÉ 12

4 4 CRISTALINO 16

4 4 VINO 16

4 3 ROJO 12

4 3 AZUL REY 12

4 3 VERDE 12

4 2 AMARILLO 8

24
 TOTAL 144

HILO $ 40 40

184

TRASLADO DE
MATERIAL 24

208

VENTA POR SEMANA

P/U MINIMA INGRESOS

20 20 400

25
26
27