Thực tiển: Trong công ty cụ

thể là công ty mới thành

lập, các phòng ban đều
phải có một đội cho riêng
từng phòng ban. Thực tế
khi phòng kinh doanh
thành lập 1 đội để tiến hành
vào hoàn thành dự án cho
công ty thì phải trải qua 4
giai đoạn:
Giai đoạn Hình thành
(Forming)
Các thành viên trong đội bắt đầu tìm
hiểu nhau vì công việc trước mắt. Ở
giai đoạn này đội thường sẽ đưa ra
quyết định theo số đông dựa vào sự
đồng thuận của tập thể và sẽ ít xảy
ra mâu thuẫn với nhau.
Và vai trò của từng người trong đội
hết sức quan trọng, phải xác định rõ
mục tiêu rõ ràng và đội phải đưa ra
quyết định đúng đắn để đi đúng
hướng.
Giai đoạn Sóng gió
(Storming)
Thường thì nó xảy ra khi dự án đã
bắt đầu hoạt động. Theo tìm hiểu,
trong giai đoạn này đa số mọi người
trở nên quyết đoán và cởi mở hơn về
ý
kiến của mình, điều này có thể được
coi là một điều tích cực. Tuy nhiên,
nó cũng có vấn đề ở chỗ mọi người
có thể trở nên quá cố chấp và cứng
đầu. Điều đó như con dao hai lưỡi,
không cẩn thận khi sử dụng thì có
thể đứt tay bất cứ lúc nào, vì thế hãy
thật cẩn trọng với giai đoạn này.
Ví dụ như: Phòng kinh doanh bắt đầu
thực hiện dự án thì khi làm việc theo
đội, thảo luận ý kiến có một số người
không đưa ra ý kiến và có đưa ra mà
bị bất đồng và khiến các thành viên
khác bực bội, mà nói xấu người
không đưa ra ý kiến và 2 bên xảy ra
xung đột, như một cuộc cãi vả.
Bản thân nếu là đội trưởng lúc đó sẽ
nó nói các bên bình tĩnh, ngồi lại với
nhau giải quyết, mọi người cùng
đóng góp ý kiến đừng rụt rè, từng
người đưa ra từng ý một sau đó
mình sẽ chốt một ý chung và đúng
nhất, và những công việc mình làm
sẽ đạt hiệu quả cao hơn.
Giai đoạn ổn định
(Norming)
Trong giai đoạn này, bắt đầu đi sâu
vào dự án. Nếu có thể đạt đến giai
đoạn định mức, đó là thời điểm thú vị
cho tất cả những thành viên. Đây
là thời điểm mà các quyết định có thể
được đưa ra và thực hiện, những ý
tưởng mới được phát triển và biến
thành hiện thực, rủi ro có thể được
chấp nhận và bất kỳ thất bại nào
cũng có thể được coi là một bước
nữa trên con đường dẫn đến thành
công. Người lãnh đạo đội làm ra vai
trò nâng cao hiệu quả làm việc lên,
bởi vì bây giờ đội đã có thể tập trung
hơn vào công việc hướng đến mục
tiêu chung.
Giai đoạn Hoạt động đội
hiệu quả (Performing)
Đây là giai đoạn nhóm đạt được hiệu
quả cao nhất trong công việc và cũng
ít cần sự giám sát từ lãnh đạo. Nó kế
thừa thành quả và giải quyết tồn
đọng sai sót của các giai đoạn trước.
Tuy nhiên, vẫn có tranh luận, nhưng
sẽ nhanh chóng và sẽ dễ giải quyết
hơn rất nhiều.
Khi này người lãnh đạo đội chỉ cần
tạo điều kiện hết mức để hoàn thành
dự án bởi vì sau giai đoạn này dự án
sẽ được hoàn thành tốt nhất và trình
lên cấp trên.