Professional Documents
Culture Documents
قرارات التسعير
قرارات التسعير
الفوج80 :
بحـــــــــــــــــث حول:
قــــــــرارات التســــــــعير
من إعداد:
حوت حارث
تريكي حيدر
مقدمة
خاتمة
قائمة المراجع
مقــــــــــــــــــــدمة
تعتبر ق اررات التسعير من أصعب الق اررات التي تتخذ على مستوى إدارة التسويق ،فالتسعير أداة ذات تأثير
مباشر على أرباح المنشأة بل على وجودها في السوق من عدمه إذ أن سياسات التسعير الخاطئة قد تؤدي
بسلع وخدمات المنشأة الى الخروج من السوق ،وتتميز ق اررات التسعير بأهمية خاصة في المزيج التسويقي
بما تثيره من تأثيرات لدى فئات المستهلكين المختلفة ،حيث يقع السعر نصب عيني المستهلك يراجعة
باستمرار ،وق اررات التسعير هي األكثر ارتباطا بالعائد وتعتبر سالحا أساسيا لتطبيع سياسات البيع واإلعالن
كما تؤثر على برامج التوزيع بشكل مباشر فتسعير بعض السلع أو الخدمات دون أخذ هامش الربح للموزعين
بعين االعتبار يمكن أن يعطي أثا ار سلبية على قبول الموزعين للسلعة أو الخدمة وقيامهم بالدور الترويجي
لها .
السعر" :هو القيمة النقدية للمنتج أو الخدمة التي يدفعها المستهلك يقصد حصولها على السلعة أو الخدمة"
ومن خالل هذا التعريف نستنتج أن السعر هو كل مقابل مادي مدروس و محدد من طرف مختصين يدفعه
المستهلك مقابل خدمة قد تحصل عليها أو سيتحصل عليها ،وهو عنصر يتأثر ويؤثر بعناصر المزيج
التسويقي
األخرى ،كما أنه وسيلة لتحقيق أهداف تسويقية وعليه يحتم على المنظمة تنسيق مستوى عال من تصاميم
المنتج ،ق اررات الترويج ومنافذ التوزيع و إلستراتيجية السعر أهداف و يمكن تلخيصها في النقاط التالية:
البقاء :وعلى أن يكون السعر مرن وحتى يتسنى له التكيف مع متغيرات السوق الناشط فيها.
الربح :بما أن السعر عملية تجارية ،فعلى المنظمة تحقيق هوامش ربحية معقولة
الحصة السوقية :كسب حصة سوقية توازنا مع نسبة المبيعات في السوق السياحي.
التدفق النقدي:وهي استرجاع أكبر حصة من التكاليف الكلية في أقل وقت ممكن.
ان سياسية التسعير عبارة عن دليل فلسفي او حدث معين مصمم للتأثير وتحديد ق اررات التسعير فق اررات
التسعير تعطي مناهج للوصول إلى األهداف التسعيرية اعتبا ار مهما الق اررات التسعيرية على انها مجموعه
في تطوير إسترايتيجية ،عرف القواعد واألساليب واإلجراءات والتدابير التي تحمل على تحديد السعر
المناسب لمنتجات الشركة والذي يكفل تحقيق األهداف الموضوعية للشركة خالل فترة زمنية محدودة وهناك
1
سياستان تسعيريتان هما:
تشكل السياسات التسعيرية اإلطار العام الذي تستطيع اإلدارة من خالله إيجاد ق ارراتها السعرية فهي تساعد
متخذ القرار على تحديد السعر المناسب لتحقيق أهداف التسعير وكذلك فهي تقلل من جهده في إيجاد مثل
تلك الق اررات وتساعد السياسة السعرية في التنسيق بين ق اررات التسعير والصورة التي يحملها المستهلك
لمكونه التسويقي.
إن طرق تسعير الخدمات هي الطرق ذاتها التي تعتمد لتحديد أسعار السلع فيجري تحديد سعر الخدمة
على أساس الكلفة أو على أساس المنافسة او باعتماد أكثر من أساس من األسس ،وينبغي إن يحقق
السعر للخدمة تغطية التكاليف وهامشا ربحيا معقوال وقدرة تنافسية إمام المنظمات األخرى ،حيث إن هوامش
التجارة والنقل هي بحد ذاتها خدمات ولها سعر أساسي لذلك تبين لنا إن نظام التسعير يعتمد على ثالث
-1نضال بدر الشيت ،السياسات التسعيرية وأثرها في رضا الزبون ،مجلة دورية نصف سنوية تصدر عن كلية اإلدارة واالقتصاد ،مجلة ،60
العجج ،21جامعة البصرة ،الموصل ،العراق ،1622 ،ص.122
-2نفس المرجع ،ص.122
أ .سعر المشترى :ويشير إلى المبلغ المدفوع من قبل المشتري بعد استبعاد كافة إشكال ضريبة القيمة
المضافة المستقطعة وما شابهها في حين يشمل هذا السعر تكاليف النقل المدفوعة من قبل المشتري
ويستخدم هذا السعر لتقييم كافة الطلب أو االستخدام الوسيط في جداول المدخالت المخرجات.
ب .سعر المنتج :يشير للمبلغ المستلم من المنتج والمدفوع من المشتري مطروحا منه أي شكل من أشكال
ضريبة القيمة المضافة التي تم دفعها من المشتري ويستبعد أي تكاليف للنقل تحملها المنتج ويستخدم هذا
ج .السعر األساسي :ويشير للمبلغ المستلم من المنتج والمدفوع من المشتري مطروحا منه أي ضريبة
مدفوعة ومضافا إليه أية إعانات مستلمه مع استبعاد تكاليف النقل المحملة على المنتج.
تعني أهداف التسعير الغايات التي تسعى إليها المنظمة من وراء التسعير ،ولما كانت ق اررات التسعير
وأهدافه تتصل وتؤثر بشكل كبير على المجاالت الوظيفية األخرى كالمالية والمحاسبة واإلنتاج فإنه من
الضروري أن تتناغم وتنسجم هذه األهداف مع غايات المنظمة الكلية .وفيما يلي مجموعة من األهداف
1
التي تسعى المنظمة الي تحقيقها:
أ .البقاء:
تسعى النظمة بشكل عام إلى هدف البقاء ،حيث أصبح هذا الهدف ام ار ضروريا بالنسبة لها ألن نجاحها
في السوق يعني بقاءها واستمرارها في العمل خاصة المنظمات التي تمتلك عالمات تجارية متميزة ،ولهذا
يتوجب على المنظمات أن تعلم أن عدم اضافة أي قيمة لمنتجاتها يعني تعرضها للفشل.
-1شرف الدين سليمان أحمد حسن ،أالء عبد الحافظ حمودة موسى ،سياسات التسعير كأدات لتحقيق رضا المستهلك ،مجلة العلوم اإلنسانية
والطبيعية ،المجلد ،62العدد ،61السودان ،1612 ،ص.120
ب .تعظيم االرباح:
تسعى المنظمات عبر هذا الهدف إلى تعظيم األرباح وزيادتها من خالل تقدير الطلب والتكلفة واألسعار
المختلفة ،بحيث تختار السعر الذي يحقق لها ربحا مرتفعا أو تدفقا نقديا عاليا .غير أن هذا الهدف ليس
من السهولة تحقيقه لما له من صعوبه الدقة في تقدير الطلب والتكلفة ،وثانيا أن اإلدارة في هذه المنظمات
تتجاهل إلى حد كبير التأثيرات الحاصلة على بقية عناصر المزيج التسويقي األخرى وكذلك ردود أفعال
بعض المنظمات تسعى ألن تكون القائدة في السوق من خالل اتباعها استراتيجية تكاليف منخفضة لتحقيق
ربحية جيدة على األمد البعيد أو من خالل ربط سياستها السعرية مع نوعية المنتوج التي يحصل عليها
المستهلك عند مقارنتة إياها بالمنتجات المنافسة ،وهذا يعني أنه تأخذ المنظمات بعين االعتبار العناصر
األخرى للمزيج التسويقي ،ويعتمد هذا الهدف على استخدام استراتيجية االختراق على نقطتين هما :دخول
منافسين جدد وتخفيض األسعار وزيادة المبيعات وبالتالي تؤدي التغطية كلفة الواحدة.
د .جودة المنتج:
تطرح بعض المنظمات منتجات ذات جودة عالية إذا أرادت المنظمة تحديد الهدف لها في قيادة الصناعة
التي تمثلها ،عليها االهتمام بجودة المنتج وهذا يحتاج إلى بحث علمي وتطوير مما يؤدي إلى زيادة
التكاليف الناتجة في االستثمار وتكاليف عالية في اإلنتاج والمستلزمات المرافقة واأليدي العامله والكف
إستراتيجية التسعيرة تختلف من منظمة ألخرى وذلك حتى يتسنى لها التماشي والتأقلم مع معطيات السوق
1
وهي كالتالي:
-1التسعير على أساس التكلفة الكلية :فهي ترتكز أساسا على طبيعة الموسم السياحي ،فكلما ارتفع
الطلب ارتفع هامش الربح أي يضاف إلى تكاليف البرنامج السياحي والعكس صحيح ،كلما أنخفض
08-ولكن هذه اإلستراتيجية الطلب انخفضت نسبة هامش الربح أو الفائدة والتي تتراوح مابين 5
-2التسعير على أساس التكلفة الجزئية :وهي إستراتيجية تستعمل في ظروف المنافسة القوية إذ تقسم
أ-التسعير بالتكاليف المتغيرة :تكاليف اإلقامة في الفنادق ،حجز خطوط الطيران .
ج -التسعير بالتكاليف المباشرة :خاصة عند تفاقم المنافسة بين المنظمات السياحية ،وهي تكاليف ترتبط
د -التسعير بالتكاليف غير مباشرة :تكاليف اإلشراف على رجال البيع الشخصي ،تكاليف بحوث التسويق،
بحوث السياح.
-1كشكوش بومدين ،محاضرات مقياس التسويق السياحي ،كلية العلوم االقتصادية والتسيير وعلوم التجارية ،جامعة أبو بكر بلقائد ،تلمسان،
الجزائر ،1616 ،ص.60
وعادة في إستراتيجية التسعير على أساس التكلفة الجزئية يكون لهذه المنظمة ارتباطا متعاقد عليها ،كالتعاقد
مع الفنادق خطوط الطيران ،المعارض لذا تقوم بخفض األسعار حتى ال تفقد حصتها السوقية ،إما في
أوقات التدفق السياحي تستخدم إستراتيجية التسعير على أساس التكاليف الكلية حتى تحقق هامش ربح
مناسب .
1
حيث يمكن تقسيمها الى عوامل داخلية وخارجية:
أ.العوامل الداخلية:
إن السعر هو العنصر الوحيد من عناصر المزيج التسويقي الذي يمكن ان تستخدمه المنظمات لتحقيق
أهدافها التسويقية قدر تعلق األمر بالربحية ,وعلى هذا األساس يتوجب أن يكون هناك تنسيق على مستوى
عالي مع تصميم المنتج ,ومنافذ التوزيع ,وق اررات الترويج لترسيخ البرنامج التسويقي بشكل فعال ,لذا
فان الق اررات الخاصة بعناصر المزيج التسويقي يتوجب أن تأخذ سوية بعين االعتبار عندما ترغب المنظمة
تطوير برنامجها التسويقي ألنه ال يمكن الفصل إطالقا بين هذه العناصر المتداخلة.
ب.العوامل الخارجية :من العوامل التي بإمكان المنظمة السيطرة عليها والحد منها تتمثل:
إن التكاليف تحدد الحد األدنى لألسعار وان السوق والطلب يحددان حدها األعلى ،لذلك قبل تحديد األسعار
ينبغي إن يفهم العالقة بين السعر والطلب لمنتجه ،وتختلف حرية التسعير طبقا ألنواع السوق المختلفة،
.2المنافسة:
تمثل المنافسة عامال خارجيا مهما ومؤث ار على قدرة المنظمة في تحديد أسعارها مما يجبر المنظمة على
إتباع التكتيكات السعرية للمنافسين لغرض مقارنة المنتجات وأسعارها والتعرف على مزايا كل منها ،وتضع
المنظمة سع ار قريبا من المنافس اذا وجدت تشابه في المزايا حيث قسم العوامل التي ،والمنافع المتوقعة
ب .موقف المنافسين.
د .الظروف االقتصادية.
2.السعر:
يعد السعر من أكثر عناصر المزيج التسويقي مرونة فباستطاعة إدارة التسويق ضبطه من حيث تخفيضه
أو زيادته وكل هذه السياسات البد ان تتبع اساليب علمية وعملية تعبر عن انعكاس او تحسين بقيمة الشي
بالنسبة للمستهلك خالل مدة معينة ومحدودة وتعد عملية التحديد لألسعار من االنشطة االقتصادية الصعبة
والمعقدة والتي تلعب دو ار أساسيا فعاال في إنجاح أو إفشال جميع األنشطة االخرى الن الهدف االساسي
لجميع المنظمات في تحديد السياسة السعرية هو تغطية جميع التكاليف وتحقيق االرباح المناسبة التي
تمر ق اررات التسعير بمجموعة من الخطوات التي يتم إعدادها وهي بمثابة الدليل االستراتيجي لتحديد مكانة
السعر بالنسبة لعناصر المزيج التسويقي والشكل التالي يوضح مجمل خطوات إعداد استراتيجية ق اررات
1
التسعير بالمنظمة.
-1قويدر بورقبة ،سياسات تسعير المنتج في المؤسسات االقتصادية ،ورقة بحثية ،كلي ة العلوم االقتصادية والتسيير وعلوم التجارية ،جامعة الجلفة،
الجزائر ،بدون سنة ،ص.221
خــــــــــــــــــاتمة
من خالل بحثنا يمكننا ان نستنتج أن ق اررات التسعير تعد من الوظائف التسويقية ذات األهمية للمنظمات
إال أن معظم المنظمات ال تتبنى سياسات التسعير بالصورة العلمية الصحيحة ،وموضوع السياسات
.0نضال بدر الشيت ،السياسات التسعيرية وأثرها في رضا الزبون ،مجلة دورية نصف سنوية تصدر عن كلية
.2شرف الدين سليمان أحمد حسن ،أالء عبد الحافظ حمودة موسى ،سياسات التسعير كأدات لتحقيق رضا
.2كشكوش بومدين ،محاضرات مقياس التسويق السياحي ،كلية العلوم االقتصادية والتسيير وعلوم التجارية،
.0قويدر بورقبة ،سياسات تسعير المنتج في المؤسسات االقتصادية ،ورقة بحثية ،كلية العلوم االقتصادية