Professional Documents
Culture Documents
مقدمة 2----------------------------------------------------------------------------------
الخاتمة 8---------------------------------------------------------------------------------
عالق ات قوي ة ومس تدامة بين العالم ات التجاري ة وجمهوره ا .باختص ار ،يعت بر محرك ًا
رئيسيًا لنجاح الشركات في عصر العولمة والتطور التكنولوجيا
2
المطلب الثاني :مراحل التسويق االستراتيجي
مراح ل التس ويق االس تراتيجي تتض من عملي ة متتالي ة لتحدي د وتنفي ذ االس تراتيجيات
التسويقية التي تهدف إلى تحقيق أهداف المؤسسة على المدى الطويل .على الرغم من أنه
ال يوج د نم وذج مح دد لمراح ل التس ويق االس تراتيجي ،إال أن هن اك ع ادة خمس مراح ل
رئيسية يتم تكرارها بشكل مستمر .هذه المراحل هي:
.1تحليل البيئة واستكش&اف الف&رص :تب دأ ه ذه المرحل ة بتحلي ل الس وق والبيئ ة ال تي
تعم ل فيه ا المؤسس ة .يتض من ذل ك تحلي ل العوام ل االقتص ادية واالجتماعي ة والتكنولوجي ة
والسياسية التي تؤثر على السوق .يتم أيًض ا استكشاف الفرص التسويقية وتحديد المش كالت
والتحديات التي يمكن مواجهتها.
.2وض&&ع الرؤي&&ة واأله&&داف :يتم تحدي د رؤي ة المؤسس ة وتحدي د األه داف التس ويقية
الطويل ة األج ل ال تي ت رغب في تحقيقه ا .يجب أن تك ون األه داف ذكي ة (مح ددة وقابل ة
للقياس ومتحققة ومالئمة وزمنية).
1
TRINQUECOSTE Jean-François, «< Marketing stratégique »>, Encyclopédie de gestion,
ed. Economica (2° ed.), Paris, Tome 2, 1997, p. 1950.
عبيلة محمد « ،دور التسويق الدولي في ترشيد القرارات اإلستراتيجية الدولية للمنظمة» ،مذكرة ماجستير في العلوم 2
التجارية (فرع تسويق) ،كلية العلوم اإلقتصادية وعلوم التسيير جامعة سعد دحلب البليدة-80 - ،2004 ،
.3وضع استراتيجية التس&&ويق :تتمث ل ه ذه المرحل ة في وض ع اس تراتيجية التس ويق
ال تي تعكس الرؤي ة واأله داف .تش مل ه ذه االس تراتيجية تحدي د الجمه ور المس تهدف
والمواقف التنافسية وتحديد المزايا التنافسية الفريدة وتطوير خطة التسويق.
.4تنفي&&&ذ االس&&&تراتيجية :يتم تنفي ذ االس تراتيجية التس ويقية من خالل تنفي ذ الخط ة
التس ويقية المح ددة .تش مل ه ذه المرحل ة تخص يص الم وارد وتنظيم الف رق وتنفي ذ األنش طة
التسويقية المختلفة مثل الترويج والتوزيع والتسعير والتسويق الرقمي.
.5تقييم وتحليل األداء :يتم تقييم أداء االستراتيجية التسويقية وتحليل النتائج وقياس
التق دم باتج اه األه داف المح ددة .يتم اس تخدام المق اييس والمؤش رات األداء لقي اس فعالي ة
3
االستراتيجية وتحديد أي تعديالت أو تحسينات يجب إجراؤها.
ه ذه هي المراح ل الرئيس ية لعملي ة التس ويق االس تراتيجي .يجب أن يتم تنفي ذ ه ذه
المراح ل بش كل مس تمر ومتك رر لض مان تحقي ق النجاه داف المؤسس ة واالس تفادة القص وى
من الفرص التسويقية المتاحة.
.1تحليل السوق والجمه&&ور المس&&تهدف :يتعل ق ه ذا المج ال بفهم الس وق والجمه ور
المستهدف بشكل عميق .يشمل ذلك تحليل العوامل االقتصادية واالجتماعية والديمغرافية
والس لوكية ال تي ت ؤثر على س لوك الجمه ور المس تهدف .يتم اس تخدام ه ذا التحلي ل لتحدي د
فرص السوق وتطوير استراتيجيات التسويق المالئمة.
.2تحديد المواقف التنافسية :يتعلق هذا المجال بتحليل المنافسة في السوق وتحديد
المواقف التنافسية التي يمكن للمؤسسة اتخاذها .يشمل ذلك تحديد نقاط القوة ونقاط الضعف
الخاص ة بالمؤسس ة مقارن ة بالمنافس ين ،وتحدي د الف رص التنافس ية المم يزة ال تي يمكن أن
تساعد في تحقيق التفوق التنافسي.
.3تطوير استراتيجيات التسويق :يتعل ق ه ذا المج ال بتط وير اس تراتيجيات التس ويق
الشاملة التي تهدف إلى تحقيق أهداف المؤسسة .تشمل هذه االستراتيجيات تحديد القنوات
التس ويقية المناس بة ،وتحدي د تجرب ة العمالء المرغوب ة ،وتط وير اس تراتيجيات التس عير
والتسويق الرقمي وغيرها.
.4إدارة العالم& &&ة التجاري& &&ة :يتعل ق ه ذا المج ال ببن اء وإ دارة العالم ة التجاري ة
للمؤسس ة .يش مل ذل ك تحدي د رؤي ة العالم ة التجاري ة وقيمه ا وشخص يتها ،وتط وير
اس تراتيجيات االتص ال وال ترويج للعالم ة التجاري ة ،والحف اظ على س معة العالم ة التجاري ة
في السوق.
4
GUIDOUM Malik, « Les fondements d'une stratégie marketing », Revue PME Magazine,
Revue mensuelle éditée à Alger, N° 15, Décembre 2003, p.
.5قي&&&اس األداء وتحلي&&&ل البيان&&&ات :يتعل ق ه ذا المج ال بقي اس أداء اس تراتيجيات
التسويق وتحليل البيانات المتاحة لتحديد فعالية االستراتيجيات وتحديد المجاالت التي يمكن
تحسينها .يشمل ذلك استخدام مؤشرات األداء المالية وغير المالية وتطبيق تقنيات التحليل
االحصائي وتحليل البيانات لفهم سلوك العمالء وتوجيه استراتيجيات التسويق المستقبلية.
5
المطلب الثاني :استراتيجيات التسويق االستراتيجي
هناك العديد من استراتيجيات التسويق االستراتيجي التي يمكن تنفيذها لتحقيق أه داف
المؤسسة .وفيما يلي بعض االستراتيجيات الشائعة:
.1تمييز المنتج/الخدم&&ة :ترك ز ه ذه االس تراتيجية على تمي يز المنتج أو الخدم ة عن
المنافس ين من خالل تق ديم عناص ر فري دة وقيم ة .يمكن تحقي ق ذل ك عن طري ق االبتك ار،
ورفع مستوى الجودة ،وتوفير خدمة مميزة ،وتصميم تجربة عمالء استثنائية.
.2استراتيجية السعر :تشمل هذه االستراتيجية تحديد سعر المنتج أو الخدمة بشكل
اس تراتيجي لتحقي ق أه داف معين ة .يمكن تنفي ذها من خالل تحدي د س عر منخفض للتنافس ية،
أو تحديد سعر مرتف ع للتمييز وخلق ص ورة منتج ف اخر ،أو تحديد سعر متوسط يس تهدف
القيمة المتوسطة في السوق.
.3استراتيجية التوزيع :تركز هذه االستراتيجية على تحديد قنوات التوزيع المالئمة
للمنتج أو الخدم ة .يمكن تنفي ذها من خالل بن اء قن وات توزي ع مباش رة م ع العمالء ،أو
استخدام وسطاء التوزيع مثل الموزعين والوكالء ،أو استخدام قنوات التجزئة المختلفة مثل
المتاجر الفيزيائية أو التجارة اإللكترونية.
عمر « ،دراسة حول االستراتيجية التسويقية للمؤسسة العمومية االقتصادية في محيط تنافسي » ،أطروحة دكتوراه 5
لعالوي .دولة في علوم التسيير (فرع تسويق المدرسة العليا للتجارة ،الجزائر ،2004 ،ص138
.4استراتيجية التسويق ال&&دولي :ترك ز ه ذه االس تراتيجية على توس يع نط اق العم ل
والتواجد في أسواق جديدة خارج البلد المحلي .يتطلب ذلك تحليل السوق الدولية والثقافة
وتحديد احتياجات العمالء وتكييف استراتيجيات التسويق لتلك األسواق.
عبيلة محمد « ،دور التسويق الدولي في ترشيد القرارات اإلستراتيجية الدولية للمنظمة» ،مذكرة ماجستير في العلوم
التجارية (فرع تسويق) ،كلية العلوم اإلقتصادية وعلوم التسيير جامعة سعد دحلب البليدة-80 - ،2004 ،
عمر « ،دراسة حول االستراتيجية التسويقية للمؤسسة العمومية االقتصادية في محيط تنافسي » ،أطروح ة دكت وراه
لعالوي .دولة في علوم التسيير (فرع تسويق المدرسة العليا للتجارة ،الجزائر ،2004 ،ص138
GUIDOUM Malik, « Les fondements d'une stratégie marketing », Revue PME Magazine,
Revue mensuelle éditée à Alger, N° 15, Décembre 2003, p.