Professional Documents
Culture Documents
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
до виконання лабораторних занять з дисципліни
«Міжнародне фінансування бізнес-проєктів»
для студентів першого (бакалаврського) рівня вищої освіти спеціальності
292 «Міжнародні економічні відносини» всіх форм навчання
Затверджено
на засіданні кафедри
менеджменту і міжнародного підприємництва
Протокол № 1 від «28» 08. 2023 р.
Затверджено
методичною радою
Навчально-наукового інституту
економіки і менеджменту
Протокол № 1 від «31» 08. 2023 р.
Львів-2023
Методичні вказівки до виконання лабораторних занять з дисципліни «Міжнародне
фінансування бізнес-проєктів» для студентів першого (бакалаврського) рівня
вищої освіти 292 «Міжнародні економічні відносини» всіх форм навчання / Укл.
Терлецька В.О.– Львів: Видавничий центр кафедри ММП ІНЕМ Національного
університету «Львівська політехніка», 2023, 16 с.
Структура звіту:
− Титульний аркуш
− Зміст
− Основна частина
− Висновки
− Додатки (вхідні дані)
− Література
Посилання на інформаційні джерела слід наводити по тексту, а також до
кожної таблиці і кожного графіку.
Мета роботи:
Отримати знання щодо визначення пріоритетного проєктного рішення за
різними критеріями.
Завдання:
1. Для п’яти варіантів проєктних рішень щодо розміщення в регіоні
певного виробництва задано такі характеристики, як загальні витрати на
реалізацію проєкту (V) та обсяги очікуваного доходу від впровадження (Q).
Критерієм оцінювання кожного варіанта вважатимемо показник економічної
ефективності загальних витрат (K=Q/V), за значенням якого необхідно встановити
пріоритетність проєктних рішень.
У табл. 1 занести відповідні значення показників згідно варіанту (табл. 2-5) і
визначити показник ефективності витрат.
Таблиця 1
«Витрати-ефективність»
Проєктне рішення Загальні витрати, Дохід, Показник
V, гр. од. Q, гр. од. ефективності витрат,
K
П1
П2
П3
П4
П5
Таблиця 2
Для проєктного рішення № 1
№ Загальні витрати, Дохід,
варіанту V, гр. од. Q, гр. од.
1 1000 1500
2 1100 1600
3 1200 1700
4 1300 1800
5 1400 1900
6 1500 2000
7 1600 2100
8 1700 2200
9 1800 2300
10 1900 2400
11 1050 1550
12 1060 1600
13 1070 1650
14 1080 1700
15 1090 1750
16 1100 1800
17 1150 1850
18 1200 1900
19 1250 1950
20 1300 2000
21 1350 2050
22 1400 2100
23 1450 2150
24 1500 2200
25 1550 2250
Таблиця 3
Для проєктного рішення № 2
№ Загальні витрати, Дохід,
варіанту V, гр. од. Q, гр. од.
1 2000 4000
2 2100 4100
3 2200 4200
4 2300 4300
5 2400 4400
6 2500 4500
7 2600 4600
8 2700 4700
9 2800 4800
10 2900 4900
11 2050 4050
12 2100 4100
13 2150 4150
14 2200 4200
15 2250 4250
16 2300 4300
17 2350 4350
18 2400 4400
19 2450 4450
20 2500 4500
21 2550 4550
22 2600 4600
23 2650 4650
24 2700 4700
25 2750 4750
Таблиця 4
Для проєктного рішення № 3
№ Загальні витрати, Дохід,
варіанту V, гр. од. Q, гр. од.
1 1500 3000
2 1600 3100
3 1700 3200
4 1800 3300
5 1900 3400
6 2000 3500
7 2100 3600
8 2200 3700
9 2300 3800
10 2400 3900
11 1550 2000
12 1560 2050
13 1570 2100
14 1580 2150
15 1590 2200
16 1600 2250
17 1650 2300
18 1700 2350
19 1710 2400
20 1720 2450
21 1730 2500
22 1740 2550
23 1750 2600
24 1760 2650
25 1770 2700
Таблиця 5
Для проєктного рішення № 4
№ Загальні витрати, Дохід,
варіанту V, гр. од. Q, гр. од.
1 2000 3300
2 2100 3400
3 2200 3500
4 2300 3600
5 2400 3700
6 2500 3800
7 2600 3900
8 2700 4000
9 2800 4100
10 2900 4200
11 2050 3000
12 2100 3050
13 2150 3070
14 2200 3090
15 2250 4010
16 2300 4050
17 2350 4010
18 2400 4100
19 2450 4200
20 2500 4000
21 2550 3900
22 2600 3800
23 2650 3700
10
24 2700 36000
25 2750 3500
Таблиця 6
Для проєктного рішення № 5
№ Загальні витрати, Дохід,
варіанту V, гр. од. Q, гр. од.
1 3500 4000
2 3550 4050
3 3600 4100
4 3650 4200
5 3700 4300
6 3750 4400
7 1000 2050
8 1100 2060
9 1200 2070
10 1300 1500
11 1400 1600
12 1500 1700
13 1600 1800
14 1700 1900
15 1800 2000
16 1900 2010
17 2000 2100
18 2100 2200
19 2200 2300
20 2300 2500
21 2400 2900
22 2500 3000
23 2600 3100
24 2700 3200
25 2800 3400
11
Ваговий коефіцієнт
критерію
ефективності, α
Таблиця 8
Для проєктного рішення 1
№ V V1 V2 V3
варіант
у
1 1200 400 200 125
2 1210 420 200 135
3 1220 440 220 145
4 1230 460 210 155
5 1240 480 230 165
6 1250 500 250 185
7 1260 520 260 175
8 1270 540 280 210
9 1280 560 270 220
10 1300 580 260 230
11 1000 590 210 118
12 1500 410 220 120
13 1600 420 230 190
14 1700 430 240 150
15 1800 440 250 170
16 1900 450 260 180
17 2000 460 270 170
18 2100 470 280 160
19 2000 480 290 150
20 2015 490 300 140
21 2025 500 280 130
22 2035 510 270 120
23 2045 520 215 215
24 2055 530 220 210
25 2065 540 230 200
Таблиця 9
Для проєктного рішення 2
№ V V1 V2 V3
варіант
у
1 2200 600 200 150
2 2210 620 200 160
3 2220 640 220 170
4 2230 660 210 180
5 2240 680 230 165
6 2250 600 250 185
7 2260 620 260 125
8 2270 640 280 175
9 2280 660 270 225
10 2300 680 260 140
12
11 1500 580 200 200
12 1600 560 400 210
13 1700 550 300 220
14 1800 540 200 230
15 1900 530 100 240
16 2000 520 190 250
17 2100 510 180 260
18 2200 500 170 270
19 2300 490 160 280
20 2350 470 150 290
21 2400 460 140 300
22 2450 450 130 310
23 2550 440 120 320
24 2600 430 110 330
25 2650 420 115 340
Таблиця 10
Для проєктного рішення 3
№ V V1 V2 V3
варіант
у
1 2200 400 200 125
2 3210 420 200 135
3 2220 440 220 145
4 2230 460 210 155
5 2240 480 230 165
6 2250 500 250 185
7 2260 520 260 175
8 2270 540 280 110
9 2280 560 270 120
10 2300 580 260 130
11 2000 300 200 125
12 2500 320 100 145
13 2400 330 150 155
14 2300 340 125 165
15 2400 350 100 175
16 2200 360 125 185
17 1200 370 175 195
18 1300 380 180 125
19 1400 390 190 135
20 1500 400 200 145
21 1600 410 215 155
22 1700 420 120 165
23 1750 430 175 175
24 1800 440 190 185
25 1850 450 200 195
Таблиця 11
Для проєктного рішення 4
13
№ V V1 V2 V3
варіант
у
1 1250 300 150 158
2 1300 310 155 160
3 1350 320 157 162
4 1400 330 159 164
5 1450 340 160 166
6 1500 350 165 170
7 1550 360 167 172
8 1600 370 170 174
9 1650 380 175 175
10 1700 385 175 180
11 1750 387 178 182
12 1800 390 180 184
13 1850 310 182 186
14 1900 320 184 188
15 1950 330 185 190
16 2000 340 186 192
17 2050 350 190 194
18 1300 360 200 196
19 1400 370 210 198
20 1500 380 220 200
21 1600 385 230 160
22 1700 389 240 180
23 1800 399 250 190
24 1900 400 255 200
25 2000 402 258 220
Таблиця 12
Для проєктного рішення 5
№ V V1 V2 V3
варіант
у
1 1250 125 127 350
2 1260 127 130 310
3 1270 129 134 300
4 1280 130 136 320
5 1290 140 138 330
6 1300 150 140 340
7 1350 160 142 350
8 1400 170 144 360
9 1350 180 146 370
10 1200 190 148 380
11 1000 200 150 390
12 1100 123 140 300
13 1250 124 130 310
14 1200 125 120 320
15 1230 126 110 330
16 1240 127 100 340
14
17 1250 140 90 350
18 1260 151 100 300
19 1270 120 120 310
20 1280 132 140 310
21 1290 114 160 310
22 1200 100 200 320
23 1300 120 110 332
24 1400 130 120 334
25 1500 140 130 335
Таблиця 13
Ваговий коефіцієнт критерію ефективності, α
№ варіанту V1 V2 V3
1 0,1 0,05 0,05
2 0,2 0,6 0,06
3 0,3 0,07 0,07
4 0,4 0,08 0,08
5 0,5 0,09 0,09
6 0,6 0,1 0,1
7 0,7 0,2 0,125
8 0,8 0,3 0,254
9 0,9 0,4 0,3
10 1,0 0,5 0,4
11 0,01 0,6 0,2
12 0,02 0,4 0,1
13 0,03 0,3 0,07
14 0,04 0,01 0,01
15 0,05 0,02 0,02
16 0,06 0,5 0,04
17 0,07 0,6 0,03
18 0,08 0,03 0,07
19 0,09 0,04 0,04
20 0,1 0,05 0,01
21 0,2 0,06 0,1
22 0,3 0,07 0,2
23 0,4 0,08 0,3
24 0,5 0,09 0,4
25 0,6 0,5 0,3
15
4 1,3-1,7 12 1,3-1,7 20 2,1-2,5
5 1,4-1,8 13 1,4-1,8 21 2,2-2,6
6 1,5-1,9 14 1,5-1,9 22 2,3-2,4
7 1,6-1,10 15 1,6-1,10 23 2,4-2,28
8 1,7-1,11 16 1,7-1,11 24 2,5-2,9
Лабораторна робота виконується індивідуально.
ТЕОРЕТИЧНІ ВІДОМОСТІ
Проєктне рішення – це творча, вольова, цілеспрямована дія суб’єкта
прийняття рішень щодо вирішення конкретної бізнесової ситуації або проблеми
шляхом аналізу, прогнозування, економічного обгрунтування і вибору
найкращого варіанта з скукупності альтернативних рішень.
До основних характеристик проєктних рішень відносять наявність
конкретної мети за сукупності альтернативних варіантів її досягнення, можливість
оцінювання рішень за багатьма критеріями, обмеженість ресурсів проєкту
(матеріальних, енергетичних, трудових, фінансових, часових), а також
необхідність здійснення вольового акту особою, що приймає рішення, стосовно
вибору остаточного рішення.
Мета роботи:
Здійснити бізнес-аналітику розвитку венчурних структур за видом
економічної діяльності.
Завдання:
1. За видами економічної діяльності (КВЕД-2010) оцінити розвиток
венчурних структур за варіантом.
1.1 КВЕД- 2010:
1. Сільське господарство, мисливство, лісове господарство [A]
2.Рибальство, рибництво [B]
3.Добувна промисловість [C]
4.Переробна промисловість [D]
5.Виробництво та розподілення електроенергії, газу та води [E]
6.Будівництво [F]
7.Торгівля; ремонт автомобілів, побутових виробів та предметів особистого вжитку [G]
8.Діяльність готелів та ресторанів [H]
9.Діяльність транспорту та зв'язку [I]
10.Фінансова діяльність [J]
11.Операції з нерухомим майном, оренда, інжиніринг та надання послуг підприємцям [K]
16
12.Державне управління [L]
13.Освіта [M]
14.Охорона здоров'я та надання соціальної допомоги [N]
15.Надання комунальних та індивідуальних послуг; діяльність у сфері культури та спорту
[O]
16.Діяльність домашніх господарств [P]
17.Діяльність екстериторіальних організацій [Q]
ТЕОРЕТИЧНІ ВІДОМОСТІ
Показники ряду динаміки розділяють на дві категорії:
- показники зміни рівнів динамічного ряду (абсолютні (абсолютний приріст,
абсолютне значення 1 % приросту), відносні (коефіцієнт зміни, темп зміни,
коефіцієнт приросту, темп приросту));
- середні характеристики динамічного ряду.
Мета роботи:
Отримати знання щодо розрахунку вартості проєкту
17
n – номер варіанту
ТЕОРЕТИЧНІ ВІДОМОСТІ
Кошторис витрат – документ, у якому зазначається перелік робіт проєкту
та суми витратR на їх виконання.
Очікувана вартість і-го проєкту (cEi) є величиною залежною від очікуваного
розоділу значень вартості в діапазоні трьох оцінок – оптимістичної (cOi),
реалістичної (cRi) та песимістичної (cPi). Очікувану вартість проєкту розраховують
за формулою:
cEi=(cOi+cRi+cPi)/3
Дисперсія (Di) розраховується
Di=(cPi-cOi)/5
Стандартний відхил (Vi) визначається як квадратний корінь від дисперсії.
Мета роботи:
Отримати знання і навички розрахунку точки беззбитковості життєздатності
проєкту
ТЕОРЕТИЧНІ ВІДОМОСТІ
Аналіз беззбитковості є поширеним методом, який використовують для
дослідження співвідношення між обсягом реалізованої продукції та рівнем витрат
за різних обсягів виробництва продукції в натуральних одиницях.
Метою проведення аналізу беззбитковості є визначення обсягу продукції в
натуральному вимірі, для якого обсяг реалізації в грошовому вимірі
дорівнюватиме витратам.
18
Точка беззбитковості – це обсяг реалізації продукції в натуральному чи
грошовому вимірах, за якого доходи підприємства дорівнюють його витратам.
Мета роботи:
Отримати знання щодо визначення пріоритетності проєкту
ТЕОРЕТИЧНІ ВІДОМОСТІ
Показник чистої теперішньої вартості (NPV) дає можливість визначити
ефект від реалізації проєкту у вартісному вимірі, що формується шляхом
порівняння теперішньої вартості всіх вхідних грошових потоків та теперішньої
вартості всіх вихідних грошових потоків. Різниця між ними формує чисту
теперішню вартість, значення якої і визначає правило прийняття рішення щодо
проєкту.
19
Список літератури
1. Терлецька, В.О., 2023. Венчурні структури в умовах розвитку
національного господарства: побудова, економічне оцінювання та прогнозування.
Львів: Видавництво Львівської політехніки, 328 с.
2. Терлецька, В.О., Кузьмін, О.Є., 2019. Державне стимулювання
інноваційного розвитку суб’єктів господарювання: методологічні засади, світовий
та вітчизняний досвід : монографія / за заг. ред. канд. екон. наук, доц. Л. С.
Захаркіної. Сумський державний університе т. 200 с.
3. Терлецька В.О., 2023. Бізнес-аналітика розвитку венчурної діяльності.
Вісник Одеського національного університету. Серія: Економіка, Т. 28, вип. 2 (96)
2023, с. 35-38.
4. Терлецька, В.О., 2023. Концептуальні основи формування венчурних
структур та їх моніторинг. Вісник Національного університету ”Львівська
політехніка”. Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і
проблеми розвитку, Вип. 5, № 1, с. 108-121.
5. Терлецька, В.О., Хмиз, М.В., Павленчик, Н.Ф., Павленчик, А.О., 2023.
Роль та особливості моніторингу в антикризовому управлінні бізнес-структурою.
Міжнародний науковий журнал «Інтернаука». Серія: «Економічні науки».
6. Терлецька, В.О., 2022. Методика оцінювання розвитку венчурних
структур. Вісник Національного університету ”Львівська політехніка”.
Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми
розвитку, Вип. 4, № 1, с. 24–31.
7. Терлецька, В.О., Прокопенко, І.В., 2022. Державна підтримка венчурного
бізнесу у світі. Вісник Національного університету ”Львівська політехніка”. Серія
"Проблеми економіки та управління", Т. 6, № 1, с. 47–55.
8. Терлецька, В.О., 2022. Модель розвитку венчурного бізнесу. Вісник
Національного університету ”Львівська політехніка”. Менеджмент та
підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку, Вип. 4, № 2, с.
301–311.
9. Терлецька, В.О., 2022. Стан і динаміка розвитку ринку автомобілів з
електричним двигуном в Україні. Вісник Національного університету ”Львівська
політехніка”. Серія "Проблеми економіки та управління", Т. 6, № 2, с. 112–122.
10. Бабаєв В.М. Управління проектами: Навчальний посібник для студентів
спеціальності «Управління проектами» / Бабаєв В.М. – Харків: ХНАМГ, 2006. –
244 с.
11. Батенко Л. П. Управління проектами: Навч. посібник / Батенко Л. П.,
Загородніх О. А., Ліщинська В. В Батенко Л. П., Загородніх О. А., Ліщинська В.
В. — К.: КНЕУ, 2003. — 231 с.
12. Ноздріна Л.В. Управління проектами: підручник / Ноздріна Л.В., Ящук
В.І., Полотай О.І./ За заг.ред.Л.В.Ноздріної. – К.: Центр учбової літератури, 2010.
– 432с.
20
13. Закон України «Про інноваційну діяльність». Режим доступу:
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/40-15
14. Закон України «Про інвестиційну діяльність». Режим доступу:
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1560-12#Text
21