CÁC MÔ HÌNH QUI HOẠCH TUYẾN TÍNH

(LINEAR PROGRAMMING MODELS)

Người trình bày: Đinh Thái Hoàng

 Giới thiệu

Các quyết định quản lý bao gồm việc sử dụng

một cách hiệu quả nhất các nguồn lực hữu
hạn.

Qui hoạch tuyến tính (Linear programming) là

một phương pháp mô hình toán được sử
dụng rộng rãi nhằm xây dựng kế hoạch và ra
quyết định liên quan đến việc phân bổ nguồn
lực.
 Đặc điểm của bài toán
qui hoạch tuyến tính
1. Tối đa hoặc tối thiểu hóa một yếu tố nào đó
(thể hiện ở hàm mục tiêu).
2. Các điều kiện/ràng buộc.
3. Phải có các phương án thay thế để lựa
chọn.
4. Mục tiêu và ràng buộc của bài toán phải
được thể hiện dưới dạng bất phương trình
hoặc phương trình tuyến tính.
 Bài toán quy hoạch tuyến tính

1. Hiểu biết rõ ràng vấn đề quản lý đang phải

giải quyết.
2. Xác định mục tiêu và các điều kiện ràng
buộc
3. Định nghĩa các biến quyết định.
4. Mô tả hàm mục tiêu và các điều kiện/ràng
buộc thông qua các biến quyết định (dưới
dạng biểu thức toán).
 Bài toán quy hoạch tuyến tính
Bài toán về nhiều sản phẩm (product mix problem) là
thường gặp nhất: 2 hay nhiều sản phẩm được sản xuất
với nguồn lực (nguyên vật liệu, máy móc, nhân lực)
hữu hạn.

Tối đa hóa lợi nhuận dựa trên lợi nhuận của mỗi đon vị
từng loại sản phẩm.

Với nguồn lực hữu hạn, cần sản xuất bao nhiêu sản
phẩm cho từng loại để đạt lợi nhuận lớn nhất?
 Flair Furniture Company

Sản xuất bàn và ghế: qui trình tương tự

nhau, làm mộc và sơn.

Bàn: 4 giờ làm mộc và 2 giờ sơn.

Ghế: 3 giờ làm mộc và 1 giờ sơn.

Cho phép 240 giờ làm mộc và 100 giờ sơn.

Lợi nhuận: $70/bàn và $50/ghế.

 Flair Furniture Company

Số giờ cần thiết

để sản xuất 1
sản phẩm
Quỹ thời gian
Bộ phận Bàn Ghế (giờ)
Mộc 4 3 240
Sơn 2 1 100
Lợi nhuận/sản
$70 $50
phẩm

Số lượng bàn và ghế nên sản xuất để đạt lợi

nhuận lớn nhất?
Mục tiêu: Lợi nhuận lớn nhất

Điều kiện ràng buộc:

Thời gian làm mộc: 240 giờ
Thời gian sơn: 100 giờ

Biến phải ra quyết định (decision variables):

T = số lượng bàn nên sản xuất
C = số lượng ghế nên sản xuất
Hàm mục tiêu: $70T + $50C = Lợi nhuận lớn nhất

Ràng buộc:
Mộc: 4T + 3C ≤ 240
Sơn: 2T+ 1C ≤ 100

2 điều kiện ràng buộc này giới hạn khả năng

sản xuất và ảnh hưởng đến lợi nhuận.
T và C ≥ 0 (không âm)
 C Điều kiện ràng buộc về thời gian làm mộc
100 –
–
80 – (T = 0, C = 80)
Number of Chairs

–
60 –
–
40 –
–
(T = 60, C = 0)
20 –
–
|– | | | | | | | | | | |
0 20 40 60 80 100 T
Number of Tables
 C
Điều kiện ràng buộc về thời gian làm mộc
100 –
–
80 –
Number of Chairs

–
60 –
–
(30, 40) (70, 40)
40 –
–
20 –
– (30, 20)
|– | | | | | | | | | | |
0 20 40 60 80 100 T
Number of Tables
 Điều kiện ràng buộc về thời gian sơn

100 – (T = 0, C = 100)
–
80 –
Number of Chairs

–
60 –
–
40 –
–
(T = 50, C = 0)
20 –
–
|– | | | | | | | | | | |
0 20 40 60 80 100 T
Number of Tables
 C

100 –
–
80 –
Number of Chairs

Painting/Varnishing Constraint
–
60 –
–
40 –
–
Carpentry Constraint
20 – Feasible
– Region
|– | | | | | | | | | | |
0 20 40 60 80 100 T
Number of Tables
 Profit line of $2,100 Plotted for the Flair
C
Furniture Company

100 –
–
80 –
Number of Chairs

–
60 –
– $2,100 = $70T + $50C
(0, 42)
40 –
–
(30, 0)
20 –
–
|– | | | | | | | | | | |
0 20 40 60 80 100 T
Number of Tables
 C

100 –
–
$3,500 = $70T + $50C
80 –
Number of Chairs

– $2,800 = $70T + $50C

60 –
– $2,100 = $70T + $50C
40 –
– $4,200 = $70T + $50C
20 –
–
|– | | | | | | | | | | |
0 20 40 60 80 100 T
Number of Tables
Optimal Solution to the Flair Furniture problem
C

100 –
–
80 –
Number of Chairs

Maximum Profit Line

–
60 – Optimal Solution Point
– (T = 30, C = 40)
40 –
– $4,100 = $70T + $50C
20 –
–
|– | | | | | | | | | | |
0 20 40 60 80 100 T
Number of Tables
 Corner Point Solution Method
Four Corner Points of the Feasible Region
C

100 –
2 –
80 –
Number of Chairs

–
60 –
–
3
40 –
–
20 –
–
1 |– | | | | | | | | | | |
Figure 7.9 0 20 40 60 80 100
4 T
Number of Tables
 Corner Point Solution Method
Point 1 : (T = 0, C = 0) Profit = $70(0) + $50(0) = $0
Point 2 : (T = 0, C = 80) Profit = $70(0) + $50(80) = $4,000
Point 4 : (T = 50, C = 0) Profit = $70(50) + $50(0) = $3,500
Point 3 : (T = 30, C = 40) Profit = $70(30) + $50(40) = $4,100

Because Point 3 returns the highest profit, this is

the optimal solution.
 Slack Variables

SM = 0, SS = 0
Max 70T + 50C + 0SM + 0SS
s.t.
Standard form 4T + 3C + 1SM = 240
2T + 1C + 1SS = 100

T, C, SM SS >=0
 A Simple Minimization Problem

(Anderson et al., Quantitative Methods for Business, 12th edition, South-Western)

Min
s.t.
(Anderson et al., Quantitative Methods for Business, 12th edition, South-Western)
(Anderson et al., Quantitative Methods for Business, 12th edition, South-Western)
Surplus Variables
 Special Cases -
Alternative Optimal Solutions

(Anderson et al., Quantitative Methods for Business, 12th edition, South-Western)

 Special Cases - Infeasibility

(Anderson et al., Quantitative Methods for Business, 12th edition, South-Western)

 Special Cases - Unbounded

(Anderson et al., Quantitative Methods for Business, 12th edition, South-Western)

Qui hoạch tuyến tính:
Phân tích độ nhạy
 The RMC problem:

(Anderson et al., Quantitative Methods for Business, 12th edition, South-Western)

 The revised RMC problem:

(Anderson et al., Quantitative Methods for Business, 12th edition, South-Western)

(Anderson et al., Quantitative Methods for Business, 12th edition, South-Western)
 The revised RMC problem:

Material 3: 21 - 25.5

(Anderson et al., Quantitative Methods for Business, 12th edition, South-Western)

(Anderson et al., Quantitative Methods for Business, 12th edition, South-Western)
 Limitations of Classical Sensitivity Analysis

Simultaneous Changes

Profit Contribution:
F: $48/ton, S: $27/ton
F: $55/ton, S: $27/ton

Changes in Constraint Coefficients

Constraint for Material 1:

0.5F + 0.5S <=20
 Nonintuitive Shadow Prices

The added constraint: S >= F

S >= 1.1F

(Anderson et al., Quantitative Methods for Business, 12th edition, South-Western)

(Anderson et al., Quantitative Methods for Business, 12th edition, South-Western)
 More than 2 Decision Variables

(Anderson et al., Quantitative Methods for Business, 12th edition, South-Western)

 Electronic Communications Problem

Advertising budget: $5000

Maximum: 1800 hours of sales force time
600 units produced in the current period
At least 150 units distributed through the national
retail stores

(Anderson et al., Quantitative Methods for Business, 12th edition, South-Western)

(Anderson et al., Quantitative Methods for Business, 12th edition, South-Western)
(Anderson et al., Quantitative Methods for Business, 12th edition, South-Western)
(Anderson et al., Quantitative Methods for Business, 12th edition, South-Western)