Professional Documents
Culture Documents
Amazon Supplier Manual Arabic
Amazon Supplier Manual Arabic
ر دليل
�
التوريد ييف أمازون
معـايري سلسـلة التوريـد هـذا (يشـار إليـه فيمـا بعـد باسـم “الدليـل”) إرشـادات لجميـع ر يوفـر دليـل
والرشكات التابعـة لهـا ،بمـا � ييف ذلـك مقدمـي السـلع والخدمـات
مـوردي السـلع والخدمـات رلرشكـة أمـازون ر
�ن
والمقـاولني مـن الباطـن (يشـار إليهـم فيمـا بعـد باسـم “المورديـن”)، �ن
والمقـاولني �ن
والبائـعني ر
ورشكاء البيـع
معـايري سلسـلة التوريـد � ييف أمـازون.
ر يف
ي
لضمـان أن تـليب وتتجـاوز ممارسـاتهم التوقعـات الـواردة �
�ي
تعِّدل هذه الوثيقة أًيًا من
تكميلًيا لتكوين معرفـة المورد .ال ِ
ً تهـدف هـذه الوثيقـة إىل أن تكـون مور ًًدا
معايري سلسـلة التوريد � ييف أمازون أو تحل محلها .مـن المتوقع أن يمتثل الموردون �
المتطلبـات المحـددة ييف ر
�ن
لمعايري سلسـلة التوريـد والقوانني واللوائح المعمول بها.
ر
محتويات
3 مقدمة
3 معايري سلسلة التوريد � ييف أمازون؟
ما هي ر
3 لمعايري سلسلة التوريد � ييف أمازون؟ هل هناك أي استثناءات؟
ر من يحتاج إىل االمتثال
5 المعالجة
5 الخطوات الرئيسية لعملية المعالجة
7 الشفافية
7 البيئة
7 تنوع الموردين
8 المالحق
8 الملحق :1مرسد المصطلحات
مقدمة
معايري سلسلة التوريد � ييف أمازون؟
ر ما هي
�
معـايري سلسـلة التوريـد ييف أمـازون (يشـار إليهـا فيمـا بعـد تعـد
ر
�ن
لتضـمني أ
األ سـلوب الـذي نتبعـه باسـم “المعـايري ”) أساسـية �ف
ي ر
اإل نسـان �ف ي جميـع أنشـطتنا وعالقاتنـا التجاريـة. اح رتر ام حقـوق إ
اليت وضعتهـا أ
األمـم � أ يرتكـز � ز
المعـايري واألطـر الدوليـة الرائـدة ي
ر الزتامنـا ونهجنـا عىل
رتر ز �
المتحـدة ( )UNومنظمـة العمـل الدوليـة ( .)ILOتـلزتم أمـازون بـاح ام ودعـم
اإلنسـان، أ أ
مبـادئ األمـم المتحـدة التوجيهيـة بشـأن األعمـال التجاريـة وحقـوق إ
أ
اإلنسـان ،واالتفاقيـات األساسـية أ
وإعالن األمـم المتحـدة العالمـي لحقـوق إ
لمنظمـة العمـل الدوليـة ،وإعالن منظمـة العمـل الدوليـة بشـأن المبـادئ
والمعـايري المعـايري مسـتمدة مـن المبـادئ والحقـوق أ
األساسـية � ييف العمـل .وهـذه
ر ر
المعـايري ،نتبـع المـواد تفـسري هـذه واألطـر المـعرتر ف بهـا دوليـا أعاله .عنـدأ
ر ر
أ
التوجيهيـة والتعاريـف الخاصـة باألمـم المتحـدة ومنظمـة العمـل الدوليـة.
لغـة . 20 مـن بـأ ك �ث ا لمعـا ي ي� هـذ ه و تتو فـر ا إإل ن رتر نـت ؛ ع ىل للمـعا ي ري ا ل كا ـمل ا لـنص ع ىل ا لعثـو ر يم كنـك
المـوردون تدقيًقًـا أجرتـه جمعيـة صناعيـة معتمـدة ،فإننـا نحتفـظ إذا قـدم ما يمكن توقعه أثناء التدقيق:
بمعايرينـا.
ر تحديـد مـا إذا كان التدقيـق يوضـح أن المرفـق يفـي بالحـق � ييف
•تفتيش جميع المناطق ضمن الموقع وأي أماكن معيشة يوفرها صاحب العمل.
س رنر اجـع تقريـر التدقيـق ونبلـغ المـورد إذا كانـت النتائـج تفـي •إجراء مقابالت أو استطالعات رأي رسية للعمال بدون حضور إدارة الموقع.
بمعايرينـا ،فسـيحتاج المـوردون إىل تقديـم
ر بمعايرينـا .إذا لـم تكـن تفـي
ر •مراجعة وتحليل وثائق الموقع أو تراخيصه لتقييم أعمار العمال وعقودهم
تدقيـق متابعـة يوضـح أنـه تـم حـل أي مشـكالت تـم العثـور عليهـا. وتعويضاتهم وساعات العمل وظروف مكان العمل.
لمز يـد مـن ا لمعلومـا ت حـول عمليـا ت ا لتد قيـق ا ل �ت ي تجر يهـا ين
التحس�. •تحديد مشكالت االمتثال السابقة ومجاالت
الجمعيـات الصناعيـة ،بمـا �ف ي ذلـك كيفيـة طلـب التدقيـق ،يرجـى •وضع خطة عمل تصحيحية.
وين *.sr-support@amazon.com الرب يـد إ رتر �
اإل لك ي عرب عنـوان ر
التواصـل ر
تداب� المعالجة.
•مراجعة ي
�
اليت تديرها أمازون
عمليات التدقيق ي �ن
للمدقـقني إمكانيـة مـن المتوقـع أن يتـحىل المـوردون بالشـفافية وأن يوفـروا
�
اليت تديرها أمـازون من ِِق ََبـل ررشكات تدقيق معتمـدة تابعة
يتم إجـراء عمليـات التدقيـق ي الوصـول الفـوري إىل المرافـق والسـجالت والعمـال ،بمـا � ييف ذلـك العمـال المؤقـتني
�ن
�ن
لجهـات خارجيـة نيابًةً عـن أمـازون .تعمـل أمازون بـشكل وثيـق مـع مدقـقني ذوي ر
خربة �ن
والعرضـيني .إذا كشـف التدقيـق عـن مشـكالت ،فقـد تجـري أمـازون عمليـة تحقـق
�ن �
معلنـة أو رغري معلنـة ييف الموقـع أو تطلـب وثائـق إضافيـة لتتبـع جهـود المعالجـة.
ومؤهـلني لالسـتفادة مـن المعرفة الخاصـة بالصناعـة والمنطقـة لتقييم ظـروف العمل.
رتر �
وين إىل sr-support@amazon.co.jp �
*إذا كانت نقطة اتصالك بأمازون توجد ييف اليابان ،يرجى إرسال بريد إلك ي
5 معايري سلسلة التوريد � ييف أمازون
دليل ر
رصامة .يجب أن تنطبق هذه السياسة عىل جميع العمال ،ويجب أن تتضمن ال�تز ًاما برنامج سالمة البناء وأعمال الكهرباء والحماية من الحرائق والهيكل ()BEFS
ين
المعني� لمراقبة االمتثال للسياسة. األعمال بإجراء العناية الواجبة ل�ش كاء أ
يعـد برنامـج سالمـة البنـاء وأعمـال الكهربـاء والحمايـة مـن الحرائـق والهـيكل ()BEFS
األخال�ق ي وتفرضه، األخال�ق :مجموعة من السياسات ال�ت تعزز السلوك أ •السلوك أ
ي ي خاًصـا بمشكلـة محـددة لتحديـد ومعالجـة مشـكالت السالمـة تقييًمـا ً
ً مـن أمـازون
مناسبا أم
ً بما �ف ي ذلك سياسة الهدايا والضيافة لتحديد ما إذا كان قبول أي هدية المتعلقـة بالهـيكل وأعمـال الكهربـاء والحمايـة مـن الحرائـق .يتجـاوز هـذا التقييـم
المبلغ� عن المخالفات (بما �ف ي ذلك سياسة ضد االنتقام) ،وسياسات ين ال ،وسياسة �
اليت تغطيها �
تغطيـة تدقيـق االمتثال االجتماعـي التقليـدي للتعمق ييف مشـكالت السالمـة ي
األخال�ق ي ،مثل فحص الموارد الب�ش ية ال�ت تعزز السلوك أ
المتقدم� لشغل وظائف ين
ي �ن
التحـسني للمصانـع المعنيـة. معـايري سلسـلة التوريـد � ييف أمـازون وتحديـد مجـاالت
ر
اإلدارة مع التحقق من الخلفية. �ف
ي إ
تتما� مع ي ن األجور والمزايا :سياسة ش • أ اإل لزاميـة لجميـع المواقـع الجديـدة
تقييمـات BEFSمـن المتطلبـات إ
قوان� العمل المحلية وتنطبق عىل جميع أيًضـا للمواقـع يف�
ين ي الموجـودة � ييف بنغالديـش .تقييمـات BEFSمطلوبـة ً
وغ� والمؤقت� وبالقطعة ي العمال (المبا�ش ين والموفدين والمهاجرين والمتعاقدين
للتغـيري .
ر باكسـتان وكمبوديـا ،عىل أسـاس سـنوي .هـذا النطـاق عرضـة
ين
القوان� ،يتم ذلك من الفئات ،حسب االقتضاء)� .ف ي حالة عدم وجود مثل هذه
اإلجازات مدفوعة تشجيع الموردين عىل وضع سياسات توفر مزايا للعمال ،مثل إ تبـدأ تقييمـات BEFSبواسـطة أمـازون .عندمـا تتواصـل أمـازون مـع المورديـن
أ
األجر. إإلجـراء تقييمـات � ،BEFSن
يتـعني عىل المورديـن التعـاون مـع جهـة خارجيـة معينـة
•الصحة والسالمة :أدوات رقابة لمنع المخاطر ال�ت ي قد تتسبب �ف ي إصابات أو �
الـزمين للتقييـم .ومثلـه مثـل التدقيـق التقليـديُ ،يُطلـب
ي لتحديـد الجـدول
وفيات وتشمل ،عىل سبيل المثال ال الحرص ،تكليف أفراد محددين بمسؤوليات �
أيًضـا التعـاون والشـفافية مـع الجهـة الخارجيـة ييف يـوم إجـراء
مـن المورديـن ً
محددة لضمان وجود معدات مناسبة �ف ي المرافق لمنع حدوث الحرائق وإطفائها، التقييـم .وبمجـرد اكتمـال التقييـم ،سـتصدر أمـازون خطـة عمـل تصحيحيـة،
وأنه يتم فحصها واختبارها وصيانتها بانتظام .عىل الموردين تزويد العمال وُيُطـلب ـمن الموردـين تقدـيم تحديـثات مرحلـية منتظـمة بـشأن معالجتـهم.
بالتدريب لمنع مخاطر الصحة والسالمة والتخفيف من حدتها واالستجابة لها ،بما
�ف ي ذلك إجراء تدريبات عىل االستجابة لحاالت الطوارئ.
•ساعات العمل :يجب عىل الموردين التحكم �ف ي ساعات العمل من خالل تكليف
منع حدوث المشكالت
وخاضع� للمساءلة من أجل إجراء تخطيط شامل ين أفراد ذوي مسؤولية محددة �
اليت يمكـن أن يتخذهـا
معايرينـا وفهمهـا واحـدة مـن أهـم الخطـوات ي
ر تعـد قـراءة
�ف
لإلإنتاج و/أو التوظيف ،وضمان التحكم ي العوامل المساهمة .عىل سبيل المثال، �
عـترب إدارة المخاطـر مـن
ُ ر ُت عملياتهـم. يف
ي المخاطـر مـن للتخفيـف المـوردون
اإلدارة العليا عىل ساعات �ف
اإلضا ي تتطلب موافقة إ إنشاء آلية للموافقة عىل العمل إ العوامـل الرئيسـية لمنـع حـدوث المشـكالت وحمايـة أصحـاب الحقـوق.
�ف
العمل ال�ت ي تتجاوز حدود ساعة العمل ي ال كة.
�ش
نصيحة
•المعاملة العادلة :سياسة تلزم المورد بتشجيع المعاملة العادلة واح�ت ام
الموظف� .يجب أن تنص هذه السياسة عىل أنه لن يتم التسامح مع العنف أو ين واإلنتاج ،مثل المبيعـات وتخطيط السـعة ر
ورشاء المواد الخام قـد تؤثر ممارسـات ر
الرشاء إ
اإلكراه .يجب أن تضمن السياسة إ أو ساءة اإل
إ أو المضايقة أشكال من آخر أي شكل ييل عنـد التعامـل مـع مورديهـم:
عىل العمـال .يجـب عىل مـوردي أمـازون مراعـاة مـا ي
الموظف� إىل إجراءات رسية للشكاوى والتحقيق ،وتلزم المورد باتخاذ ن ي وصول
•يمكن أن تؤثر التكلفة و�ش وط الدفع والجداول الزمنية لإلإنتاج عىل قدرة المورد
اإلبالغ عنها. إجراءات شاملة لتصحيح أي حوادث يتم إ أ
اإلضا�ف ي المفرط؛ ويمكن لهذه
عىل دفع األجور المطلوبة قانونًا وتجنب العمل إ
التعي� المسؤول :يجب أن تلزم هذه السياسة المورد ب�تز ويد جميع العمال • ين
أيضا أن تمنع استخدام متعاقدين من الباطن يغ� معلن عنهم؛ الممارسات ً
ب�ش وط وأحكام توظيف كاملة ودقيقة ،وأن تنص عىل أن المورد سيدفع جميع �ش
اإلنتاج
كاف لمديري إتغي�ات عىل طلبات ال اء ،يجب تقديم إشعار ٍ •عند إجراء أي ي
رسوما ،فعىل المورد تعويضه عن هذه
رسوم التوظيف ،وإذا دفع أي عامل ً اإلضا�ف ي المفرط؛ �ف
من أجل التخطيط وفقًا لذلك دون التسبب ي العمل إ
التكاليف.
متكررا و�ف ي الوقت المناسب ،للسماح بإجراءً •يجب أن يكون التواصل مع مورديك
•منع العمل القرسي :سياسة تحظر أي شكل من أشكال االستعباد أو السخرة أو
أ �ف التعديالت ودعم عالقة عمل مستدامة.
واإلتجار بالب�ش .
االحتجاز أو العمل القرسي ،بما ي ذلك العبودية وعمالة األطفال إ
يمكن للموردين التحكم �ف ي مشكالت العمل القرسي من خالل وضع إجراءات تحليل الفجوات
ومساءلة للفحص الفعال والتعاقد مع جهات خارجية أخالقية ،سواء كانت وكاالت �
لفهـم كيفيـة ز
بـشكٍل أفضـل ،يجـب عىل
ٍ بمعـايري أمـازون
ر الزتام ممارسـات المرفـق
ين
المقاول�. توظيف ي ن
وتعي� ،أو مقدمي أماكن معيشة ،أو يغ�هم من معـايري أمـازون ،يجـب عىل المورديـن
ر اءة
ر قـ بعـد للفجـوات. تحليـل المورديـن إجـراء
يز يز يز جمـع المعلومـات والبيانـات حـول الوضـع الحـايل لمرافقهـم وعملياتهـم ،بمـا يف�
التمي�ية التمي� بوضوح وتنص عىل أن الممارسات التمي� :سياسة تُ ِّ
عرف •عدم ي ي
ز
التمي� ضد العمال ي يغ� مقبولة .يجب أن تنص هذه السياسة عىل أنه يجب عدم األداء ذات الصلـة .سيسـاعد تحليـل هـذه البيانـات � ييف ضـوء متطلبـات مـؤرشات أ ذلـك ر
أثناء تنفيذ إجراءات التوظيف أو إنهاء الخدمة أو أثناء ف�ت ة التوظيف .يجب أن الحـايل ومسـتوى االمتثـال المطلـوب.ي بني الوضـعأمـازون عىل تحديـد االختالفـات �ن
اإلبالغ
أيضا عن أنه لن تتم معاقبة العمال أو االنتقام منهم بسبب إ
تعلن السياسة ً اليت تـم تحديدهـا بنـاء عىل يمكـن للمورديـن بعـد ذلـك وضـع أولويـات للفجـوات �
ي
عن أفعال أو سلوكيات ي ز
تمي�ية. مسـتوى المخاطـر لديهـم ووضـع خطـط عمـل للحـد مـن الفجـوات والقضـاء عليهـا.
وغريهـا ،يرجـى التواصـل
لمزيـد مـن المعلومـات حـول هـذه السياسـات ر السياسات وأدوات الرقابة الداخلية
وين *.sr-support@amazon.com الرب يـد إ رتر �
اإل لك ي معنـا مـن خالل عنـوان ر
يجـب عىل المورديـن وضـع سياسـات وأدوات رقابـة داخليـة لدعـم توافقهـم مـع
واإلجـراءات الرقابيـة المكتوبـة مـن العوامـل
تعـترب السياسـات إ
ر معـايري أمـازون.
ر
المعالجة �ن
تحـسني مسـتمر بـشكل ثابـت. األساسـية لضمـان منـع حـدوث أي مخاطـر وإجـراء أ
يقـدم هـذا القسـم أمثلـة عىل السياسـات وأدوات الرقابـة .وهـي ليسـت قائمة شـاملة.
الخطوات الرئيسية لعملية المعالجة
اإلعالم
عندمـا تحـدد عمليـات التدقيـق أو آليـات التظلـم أو تقاريـر وسـائل إ أمثلة عىل السياسات وأدوات الرقابة
األخـرى مشـكالت ،سـتختلف عمليـة المعالجـة بنـاء عىل طبيعـةأو المصـادر أ •االحتفاظ بالوثائق :سياسة تحظر جميع أشكال االحتفاظ بالوثائق الشخصية
�ن رتر والقوان� واللوائح المحلية ،أيهما أك�ث
ين المعاي� الدولية
ي للعمال ،بما ش
يتما� مع
المشـكالت ونطاقهـا .القاسـم المـش ك بني جميـع خطـط المعالجـة
6 معايري سلسلة التوريد � ييف أمازون
دليل ر
مىتى تفكر أمازون � ييف إنهاء العالقة مع المورد؟ .4وضع استجابة مناسبة وكاملة
وتـشري
ر تحتفـظ أمـازون بالحـق � ييف التحقيـق � ييف مشـكالت سلسـلة التوريـد � ييف أي وقـت. سـنعمل مـع المورديـن لضمـان الوفـاء بخطـوات خطـة المعالجـة بـشكل مسـتمر،
لمعايرينـا إىل أن المورديـن ال يقومـون بإجراء تحسـينات مسـتدامة.
ر االنتهـاكات المتكـررة وسـنجري فحوصـات دوريـة لضمـان إحـراز تقـدم .نتوقـع أن تتضمـن خطـط المعالجة
اإلدارة لمنـع تكـرار المشكلـة. �
اليت يقدمهـا المـوردون اسـتثمارات قائمـة عىل نظـام إ
ي
سـتبذل أمـازون قصـارى جهدهـا للعمـل مـع المورديـن لمعالجـة أي مشكلـة ،بـدًال ً مبـدأ المعالجـة أ
�ن
تحـسني ظـروف العمـال .لدعـم المورديـن مـن إنهـاء العالقـة التعاقديـة ،مـن أجـل قلـب سـايس � ييف أمـازون :يجـب أن يكـون العمـال � ييف
ي األ
أوًال ً. رضر
أي جهـد للمعالجـة .نضـع سالمـة ومصالـح العمـال المت ريـن
الـخرباء والمـوارد حسـب الحاجـة.
ر وعمالهـم ،ستسـاهم أمـازون بتقديـم دعـم
رتر �
وين إىل sr-support@amazon.co.jp �
*إذا كانت نقطة اتصالك بأمازون توجد ييف اليابان ،يرجى إرسال بريد إلك ي
7 معايري سلسلة التوريد � ييف أمازون
دليل ر
ين
المؤقت�)
إدارة سلسلة التوريد
•العمال وإدارة الموقع إإلجراء المقابالت.
�ن نحـن نـدرك أن سالسـل التوريـد معقـدة ومـن الصعـب مراقبتهـا .نطلـب مـن الموردين
للمدقـقني بالوصـول الكامـل إىل فشـل يمكـن أن يـؤدي عـدم السـماح
مراقبـة سلسـلة التوريـد الخاصـة بهـم بانتظـام لتحديـد أي مخاطـر ومعالجتهـا.
التدقيـق .إذا كانـت هنـاك مناطـق ال يمكـن مشـاهدتها أو سـجالت لبعـض
توفريهـا بسـبب ررشوط مثـل اتفاقيـات
ر مجموعـات العمـال ال يمكـن عالقات الموردين
اإلفشـاء ،يجـب عىل المورديـن إبالغ أمـازون قبـل التدقيـق.عـدم إ �
�ن
نتوقـع مـن موردينا الكشـف عن جميـع العالقـات ،بمـا ييف ذلك اسـتخدام المقـاولني من
متطلبات الشفافية: اإلنتـاج أو تقديم الخدمـات أو العمالـة إىل أمازون.
الباطـن أو وكالء العمالـة ،قبل بـدء إ
�ز
االلزتامـات نحـن نشـجع المورديـن عىل عـدم االقتصـار عىل اسـتيفاء الذيـن يجـرون التقييمـات نيابـًةً عـن أمـازون مراجعـة الوثائـق ذات الصلـة للتحقـق مـن
�ز �ن
والمقاولني مـن الباطن من الدرجـة التالية. نظـام المـورد لضمان االمتثـال �ن
بني المورديـن
أيًضـا تحديـد أهـداف وإحـرازً والزتامـات االمتثـال ،إنمـا القانونيـة
�ف
تـقدم نـحو دـمج الممارـسات البيئـية المـستدامة ي عملياتـهم .
آليات التظلم
يمكـن للمو رد يـن ا لحـد مـن ا آآل ثـا ر ا لسـلبية ع ىل ا لبيئـة أ
آليـات التظلـم هـي عمليـات تسـمح لمختلـف األطـراف (العمـال ،أفـراد المجتمـع،
مـن خ ال ل تنفيـذ أ نظمـة � ف� مرا فقهـم تتـم �� � ي بمـا ي ييل : �
المـدين ،وممثلـو االتحـادات العماليـة ،ومـا
ي العـمالء) ،أو وكالئهـم (منظمـات المجتمـع
إىل ذلـك) ،بتقديـم شكاوى والبحث عـن حل أألي آثار سـلبية عانـوا منها نتيجًةً لألنشـطة
أ
•فهم استهالك المياه والحد منه التجاريـة .يمكـن أن تكـون هـذه آ
اآلليـات بسـيطة مثـل خـط سـاخن أو عنـوان بريـد
•الحد من انبعاثات غازات االحتباس الحراري وين .أو يمكـن أن تكـون معقـدة مثـل أداة قائمـة عىل الويـب ،أو مركـز مجتمعـي رتر �
إلك ي
• ين
تحس� كفاءة استخدام الطاقة آ
يتلقـى االستفسـارات ،أو خدمـة مـن جهـة خارجيـة .يجـب إنشـاء اآلليـة بطريقة تسـمح
األطـراف بتقديـم تظلماتهـم ومعالجتهـا بطريقـة يسـهل الوصـول إليهـا لمختلـف أ
•الحد من النفايات
آ وشـفافة ويمكـن توقعهـا وتـؤدي إىل معالجـة االدعـاءات القائمـة عىل أسـس سـليمة.
واإلبالغ عنها
•تتبع اآلثار وتوثيقها إ
أ
لألسـئلة المتعلقـة بآليـات التظلـم ،بمـا � ييف ذلـك الحصـول عىل المسـاعدة � ييف إنشـاء
تنوع الموردين وين *sr-support@amazon.com � رتر
اإللك ي الربيـد إآليـة ،يرجـى التواصـل عىل عنـوان ر
�ن
المدقـقني حـق الوصـول إىل: أثنـاء التدقيـق ،سـيكون عىل المورديـن منـح
المبا� المسجلة �ف ي الرخصة التجارية ،بما �ف ي ذلك عىل سبيل المثال ال
ي
ن •جميع
اإلنتاج والمستودعات والمهاجع
إ افق ر وم ن
الموظف�
ي وسجالت دارةاإل
إ مكاتب الحرص
والمقاصف وأماكن المعيشة.
•المستندات المعمول بها (بما �ف ي ذلك تلك الخاصة بالعمال المتعاقدين أو
رتر �
وين إىل sr-support@amazon.co.jp �
*إذا كانت نقطة اتصالك بأمازون توجد ييف اليابان ،يرجى إرسال بريد إلك ي
8 معايري سلسلة التوريد � ييف أمازون
دليل ر
الملحق :2أ
األسئلة الشائعة المالحق
كيف أعرف ما إذا كنت بحاجة إىل اجتياز تدقيق قبل العمل مع أمازون؟
سـتتصل بـك أمـازون إذا كنـت بحاجـة إىل اجتيـاز تدقيـق .نتوقـع مـن جميـع موردينـا،
الملحق :1مرسد المصطلحات
لمعـايري سلسـلة التوريـد � ييف أمـازون.
ر ومورديهـم ومقاوليهـم مـن الباطـن ،االمتثـال تد قيـق تد يـره أمـازون :عمليـة تد قيـق � ف� مرا فـق ا لمورد يـن
إذا كنت قد قدمت تدقيًقًا أجرته جمعية صناعية ،فهل هذا � � تجريـه ررشكـة تدقيـق تابعـة لجهـة خارجيـة نيابـ�ة عـن أمـازون.
لمعايري
ر يعين ي
أنين أمتثل ي
أمازون؟ عمليـات تدقيـق معلنـة :سـيتم إرسـال إشـعار التدقيـق إىل المرفـق
� أ
واألطـراف ذات الصلـة ،ويتصـل المدقـق بالمرفـق لتأكيـد معلومـات
يـعين تقديـم تدقيـق أجرتـه جمعيـة صناعيـة أن الموقـع المدقـق يفـي ي ال
ر
بمعـايري المسـؤولية االجتماعيـة لرشكـة أمـازون .سـتقوم أمـازون بمراجعـة ر االتصـال بالمرفـق والتاريـخ الـذي سـيتم فيـه إجـراء التدقيـق.
التقريـر لتحديـد حالـة االمتثـال .سـيخربك ررشيـك أ
األعمـال � ييف أمـازون إذا كانـت ر
مشـكالت تـم العثـور عليهـا مـن خالل التدقيـق :مشكلـة تـم اكتشـافها � ييف المرفـق
بمعـايري أمـازون،
ر نتائـج التدقيـق الـذي أجرتـه الجمعيـة الصناعيـة ال تفـي
� التابـع لمـورد أو مقـدم خدمـة أو مقاول مـن الباطـن يتعامل مع أمـازون .يمكـن تحديد
ويف هـذه الحالـة ،سـيطلب منـك الخضـوع لتدقيـق جديـد تجريـه جمعيـة ي �
� اليت يتـم العثـور عليهـا مـن خالل التدقيـق عـن طريـق أي آليـة تقييـم المشـكالت ي
اليت تـم تحديدهـا.
صناعيـة أو تدقيـق تديـره أمـازون لضمـان حـل المشـكالت ي رسـمية أو رغري رسـمية (عىل سـبيل المثـال :زيـارة للموقـع ،تدقيـق ،اسـتطالع رأي).
عيل الخضوع إذا تم قبول التدقيق الذي أجرته الجمعية الصناعية ،فهل يتعني�ن
ي � � �
لتدقيق تديره أمازون كذلك؟
واليت خطة عمل تصحيحيـة ( :)CAPملخص للمشـكالت ي
اليت يتم تحديدهـا ييف التدقيق ي
تحتـاج إىل تصحيـح .يجـب عىل المورديـن مراجعة خطـة CAPوتنفيذ خطـوات لمعالجة
سـتقبل أمـازون بعـض عمليـات التدقيـق ال �ت ي تجريهـا الجمعيـات المشـكالت الملحـة ،باإلضافـة إىل وضـع خطـة طويلـة أ
األجـل لمنـع تكـرار المشـكالت. إ
الصناعيـة إذا كانـت تفـي بمتطلباتنـا ،بـدًال ً مـن إجـراء تدقيـق تديـره أمـازون.
ومـع ذلـك ،تحتفـظ أمـازون بالحـق � ييف إجـراء تقييمـات � ييف أي وقـت. مرفـق :أي موقـع يتـم فيـه إنتـاج أو توريـد منتجـات تحمـل عالمـة أمـازون التجاريـة
أو المنتجـات المصممـة وفًقًـا لمواصفـات أمـازون (بمـا � ييف ذلـك عىل سـبيل المثـال ال
كم من الوقت ستستغرق عملية التدقيق؟ الـحرص أ
األنشـطة التالية :المعالجـة أو التشـطيب أو التجميـع أو التوزيـع أو التوصيل).
يعتمـد طـول التدقيـق عىل حجـم المرفـق الـذي يتـم تقييمـه وعـدد العمـال الذيـن
تـم إجـراء مقـابالت معهـم .ستسـتغرق عمليـات التدقيـق يـوم عمـل كامًال عىل أ تدقيـق تجريـه جمعيـة صناعيـة :تدقيـق تجريـه مؤسسـة امتثـال اجتماعـي
األقـل. ً
معتمـدة تابعـة لجهـة خارجيـة أو مبـادرة أألصحـاب مصلحـة متعدديـن.
�
يمكنين الحصول عىل مزيد من المعلومات؟ أين
ي �ن
قـوانني أو لوائـح أو قواعد معمول بهـا تنطبق عىل مـورد أو مرفق. قانون (قـوانني�ن ) :أي
� أ
برش يـك ا أل عمـا ل ف� أ مـا زون إ ذا كا نـت لد يـك أسـئلة ا تصـل ر �ن
ويـشمل ذـلك الـقوانني المحلـية والوطنـية واللواـئح والقواـعد والمعاـهدات الوطنـية.
مؤـخًر ا أ و ا لقا د ـمة . �ت
ـحول عملـيا ت ا لتد قـيق ا ل ي أ جر ـيت
ً
لمعـايري سلسـلة التوريـد � ييف
ر متطلبـات التأهـل :أد ىنى مسـتوى مـن االمتثـال
اليت تجريها الجمعيات الصناعية (/)IAAعمليات � أ
من يدفع مقابل عمليات التدقيق ي أمـازون والـذي يجـب أن يفـي بـه المـوردون والمرافـق للتأهـل كمـورد ألمـازون.
اليت تديرها أمازون ()AMA؟ �
التدقيق ي
� لمعـايري سلسـلة التوريـد
ر معالجـة :إثبـات أنـه تـم تصحيـح انتهـاك
اليت تجريهـا
مـن المتوقـع أن يدفـع المـوردون مقابـل جميـع عمليـات التدقيـق ي
الجمعيـات الصناعيـة ( ،)IAAبمـا �يف ذلـك عمليـات التدقيـق أ � ييف أمـازون وتـم اتخـاذ إجـراءات لمنـع تكـرار المشكلـة .يجـب إثبـات
األوليـة والتاليـة مـن أجـل ي ا لمعا لجـة مـن خالل طر يقـة تحقـق معتمـدة تحددهـا أمـازون.
والعـميل ( .)SLCPاالسـتثناء الوحيـد هـو عمليات
ي المتابعـة رلربنامـج التقـارب االجتماعـي
واليت سـتدفع � � �
اليت يتـم إجراؤهـا بهـدف التحقـق ييف إطـار برنامـج ،SLCPي التدقيـق ي عمليـات تدقيـق شـبه معلنـة :سـيتم إرسـال إشـعار التدقيـق إىل المرفـق
�
اليت تديرهـا أمـازون. أ
أيًضـا مقابـل عمليـات التدقيـق ي
أمـازون مقابلهـا .سـتدفع أمـازون ً واألطـراف ذات الصلـة .سـيتصل المدقـق بالمرفـق لتأكيـد معلومـات
�ن
أسـبوعني يتـم إجـراء االتصـال واالتفـاق عىل ف رتر ة مدتهـا أسـبوع أو
ل ال تصـا ل بفر يـق ا لمسـؤولية ا الجتما عيـة � ف� أ مـا زون ،يرجـى
تاريًخـا محـد ًًد ا إإلجـراء التدقيـق.
ً التدقيـق خاللهـا .ولـن يقـدم المدقـق
إ رسـا ل بر يـد إ ل ك رتر و � ن� إ ىل * .s r - s u p p o r t @ a m a z o n . c o m
عقـًد ا أأل داء
ً مقـاول (مقاولـون) مـن الباطـن :فـرد أو ررشكـة توقـع
الملحق :3متطلبات التوريد الخاصة بكل بلد االلزتامـات المنصـوص عليهـا � ييف عقـد طـرف آخـر أو كلهـا.
�ز جـزء مـن
لـدى أ مـازون متطلبـا ت إ ضا فيـة ذا ت صلـة با لتوريـد للبلـدا ن سلًعا أو خدمات أو عمالة أألمازون.
مورد (موردون) :كيان ينتج أو يصنع أو يجّمّ ع أو يوفر ً
التاليـة .يجـب عىل المورديـن الموجوديـن � ييف هـذه البلـدان االتصـال
األ عمـال �ف ي أمـازون للحصـول عىل مزيـد مـن المعلومـات.برش يـك أ ر معـايري سلسـلة التوريـد � ييف أمـازون (يشـار
ر معـايري سلسـلة التوريـد :تتضمـن
ر
إليهـا فيمـا بعـد باسـم «المعـايري ») ،المتطلبـات والتوقعـات للمورديـن يف�
ي ر
•أفغانستان سلسـلة التوريـد � ييف أمـازون والمورديـن الذيـن يدعمـون عمليـات أمـازون.
•الجزائر
إشـعاًرا مسـبًقًا.
ً غري معلنـة :لـن يتلقـى المرفـق
عمليـات تدقيـق ر
•أنغوال يجـوز للمدقـق ا التصـا ل با لمرفـق لتقد يـم إ شـعا ر بأ نـه سـيتم
•بنغالديش* إجـراء تدقيـق �ف ي المسـتقبل ،ولكـن دون تقديـم تاريـخ محـدد.
•بوروندي أ
سـايس � ييف المرفـق ،وقـد تـم توظيفـه بـدوام كامـل أو
عامـل :صاحـب الحقـوق األ ي
الكام�ون
• ي بـدوام جـزيئ� ي أو بـشكل مؤقـت أو عىل أسـاس تعاقدي مـن ِِق ََبل مـورد أو مقـدم خدمة.
رتر �
وين إىل sr-support@amazon.co.jp �
*إذا كانت نقطة اتصالك بأمازون توجد ييف اليابان ،يرجى إرسال بريد إلك ي
9 معايري سلسلة التوريد � ييف أمازون
دليل ر
)Social and Labor Convergence Program (SLCP تمـر المصانـع المسـجلة � ييف «عمـل أفضـل» بعمليـة تعلـم ،بمـا � ييف ذلـك
SLCPهـي مبـادرة أألصحاب مصلحـة متعدديـن تم إنشـاؤها لمعالجـة مشكلة � ز التقييمـات والخدمـات االستشـارية والنـدوات الصناعيـة والتدريـب.
اسـتزناف
رتر زي�ز أ �
ويل عىل قطاعـي المالبـسالجهـود ييف التدقيـق ضمـن سالسـل التوريـد ،مـع ال ك األ ي
أ
Responsible Business Alliance
اإلشـارة إىل أن ) Converged Assessment Framework (CAFالتابـع واألحذيـة .تجـدر إ
،RBAالمعـروف سـابًقًا باسـم ،Electronic Industry Citizenship Coalition
لمبـادرة SLCPمصمـم ليحل محـل جميـع برامج التدقيـق االجتماعـي المملوكـة لجهات
غري ربحيـة تتألـف مـن تجـار ومـوردي إلك رتر ونيـات وتجزئـة
هـو مؤسسـة ر
معينة باسـتخدام تقييم واحد لجمع البيانات االجتماعية وبيانات العمالة والتحقق منها. �ن
لتحـسني ظـروف العمـل والبيئـة. وسـيارات وألعـاب ،وهـم يتعاونـون
•بوابة الموردينslconvergence.org : •الموقع إ �ت ن
ئييسresponsiblebusiness.org :
و� الر ياإللك ي
•إرشادات الموردينslconvergence.org/tool :
•بوابة الموردينrba-online.org :
•معلومات التكلفة: •بوابة التعليم إ �ت ن
و�academy.responsiblebusiness.org :
اإللك ي
�ف
•ما هي التكاليف المتعلقة بالمشاركة ي SLCP؟
التدريب الموىص به
•ما هي التكاليف المرتبطة بتقييم SLCP؟
أ د وا ت مـن أأل عضـاء R B Aا السـتفا د ة مـن مجموعـة يمكـن
•مشاركة نتائج التدقيق:
للبـد ء : ي �ل نـويص بمـا
ي .R B A مـن لتقييـم وا يـب ر ا لتد
•أرسل رابط التقرير من بوابة SLCPإىل sr-support@amazon.com
•مدونة قواعد السلوك �ف ي RBA
•معلومات إضافية حول مشاركة التقارير
•التقييمات والمعالجة :1تقييمات المصنع
Social Accountability International SA8000 •التقييمات والمعالجة :2الشفافية أ
واألخالق
) Social Accountability International (SAIهـي مؤسسـة عالميـة رغري حكوميـة تعمل
•التقييمات والمعالجة :3خطط العمل التصحيحية
اإلنسـان � ييف العمـل .تملـك SAIمعيـار SA8000وتقـوم بتحديثـهعىل النهـوض بحقـوق إ
اإلنسـان الجديـدة
بانتظـام لالسـتجابة إىل مشـكالت الحقـوق االجتماعيـة وحقـوق إ أدوات تقييم المخاطر
والناشـئة .عىل الرغـم مـن أن SAIتقّدّ م إرشـادات حـول تنفيـذ المعيار وتحـدد منهجية •الفعاليات التدريبية :يستضيف RBAفعاليات توعية عالمية وتدريبات يكون
بالربنامـج ،إال أن جميـع عمليـات تدقيـق SA8000يتـم إجراؤهـا مـن التدقيـق الخاصـة ر الحضور فيها شخصيا ،ويمكن أ
لألعضاء االش�ت اك �ف ي ن�ش ة الفعاليات. ً
ِِق ََبـل هيئـات اعتمـاد (بمـعىنى ررشكات تدقيـق مؤهلـة) تتلقـى اعتمـا ًًدا مـن القسـم الـذي
•مبادرة المصنع المسؤول :يوفر بنية موحدة أألدوات وبرامج RBAعىل مستوى
تديـره SAIبـشكل مسـتقل ،وهـو خدمـات اعتمـاد المسـاءلة االجتماعيـة (.)SAAS
المصنع الموجهة لل�ش كات ال�ت ي تتطلع إىل تقييم وتطوير سلسلة التوريد لديها عىل
و�sa-intl.org :•الموقع إ �ت ن جميع مستويات النضج.
اإللك ي
•إرشادات الموردينsa-intl.org/resources/sa8000-getting-started : Sedex
•معلومات التكلفةsa-intl.org/resources/sa8000-certification-costs : اليت تجريهـا ر
الرشكات ذات العضويـة �
تقبـل أمـازون فقـط عمليـات تدقيـق Sedexي
اإلنرتر نـت قائمـة محّدّ ثـة بـالرشكات المعتمـد.
ر �
•مشاركة نتائج التدقيق: الكاملـة ييف .APSCAتتوّفّـر عىل إ
و� إىل *sr-support@amazon.comتتضمن:ن �ت
•أرسل رسالة بريد إلك ي واإلرشـادات أ
Sedexهـي مؤسسـة عالمية قائمـة عىل العضوية توفـر األدوات والخدمات إ
οالمرحلة 2من التدقيق والتدريب لمسـاعدة الموردين عىل تحديد مخاطر سلسلة التوريد الخاصة بهم وإدارتها.
صناعًيـا. بلـًدا ،رعرب 35قطا ًًعـا أكرث مـن 55,000عضـو �يف ر
أكرث مـن ً 180 تضـم Sedexر
οأحدث تدقيق للمراقبة (يحدث كل 6أشهر) ً ي
οشهادة صالحة (صالحة لمدة 3سنوات) ئييسsedex.com : •الموقع إ �ت ن
و� الر ياإللك ي
•بوابة الموردينsedex.com/become-a-member/supplier-membership :
و�sedex.com/training :•بوابة التعليم إ �ت ن
اإللك ي
التدريب الموىص به
•مقدمة حول SMETA
•تدريب المش�ت ين
•تدريب الموردين
ين
المدقق� •تدريب
أدوات تقييم المخاطر
ن
المدقق� عىل إجراء عمليات
ي •تدقيق :SMETAمنهجية تدقيق مصممة لمساعدة
تدقيق عالية الجودة.
�ت أ
• :Sedex Advanceواحدة من أك�ب منصات البيانات األخالقية التعاونية للمش ين
ين
والمدقق�. والموردين
•يمكن للموردين الذين ينضمون إىل Sedexالوصول أيضا إىل أ
األدوات المخصصة ً
أ
لألعضاء فقط
11 معايري سلسلة التوريد � ييف أمازون
دليل ر
الصناعية
الملحق :7نموذج قائمة مراجعة وثائق
•تقارير/تصاريح التفتيش الحكومية (مثل الرصف الصحي والسالمة من الحرائق
والسالمة الهيكلية واالمتثال البي�ئ ي ) التدقيق
•قائمة موجزة بشهادة التسجيل والتفتيش للمعدات الخاصة (عىل سبيل المثال: الغـرض مـن هـذه القائمـة هـو مسـاعدة المورديـن عىل تجميـع السـجالت
رافعة ،مصعد ،مولد ،غالية ،وعاء ضغط ،رافعة شوكية) ،وشهادة المشغل والوثائـق الالزمـة إإلجـراء التدقيـق .سـيتم اح رتر ام رسيـة جميـع المعلومـات
ين ين المملوكـة أألطـراف معينـة .يجـب تـوفري الوثائـق أ
األصليـة الخاصـة بجميـع
/المقاول� من الباطن (مثل البائع� •وثائق أخرى (إن انطبق) تتعلق بعقود ر
المقصف ،أ
األمن ،المرافق) العمـال أثنـاء التدقيـق ،بمـا � ييف ذلـك العمـال المتعاقديـن والمؤقـتني .
�ن
هـذه القائمـة ليسـت شـاملة ،وقـد يطلـب المدققـون وثائـق إضافيـة.
سياسات وإجراءات المرفق
الموظف�ن
ي •قواعد المرفق/دليل وثائق العمل
األطفال ،أ
واألجور وساعات العمل، بالتوظيف/التعي� ،وعمالة أ
ين •السياسات المتعلقة •ال�ت خيص و/أو التسجيل و/أو الترصيح التجاري/الصناعي و/أو الشهادة التجارية/
12 معايري سلسلة التوريد � ييف أمازون
دليل ر
يز
الملحق :8نموذج خطة العمل التصحيحية والتمي� والتحرش ،والتظلم ،وحرية واإلجراءات التأديبية ،والمزايا والبدالت،
تكوين النقابات ،والصحة والسالمة ،والبيئة ،والتدريب
إ
ستسـاعدك معرفـة وفهـم السـبب الجـذري لمشكلـة عـدم االمتثـال عىل وثائق الموظفني�ن
اإلجـراءات التصحيحيـة لمعالجـة المشـكالت العاجلـة ومنـع
تحديـد أفضـل إ ين
واإلشعارات التأديبية ونسخ
الموظف� (مثل طلب التوظيف وعقود العمل إ •ملفات
ييل :
تكرارهـا .عنـد مراجعـة نتائـج التدقيـق وإنشـاء ،CAPاسـأل نفسـك مـا ي وثائق الهوية وتصاريح العمل وسجالت االستقالة)
•المعرفة :هل حدثت المشكلة بسبب نقص الوعي أو المعرفة؟ •سجالت تسجيل العمال والفحص الصحي (إن انطبق)
•التكليف :هل حدثت المشكلة بسبب عدم ي ن
تعي� المسؤولية بوضوح؟ ين للمتدرب�/المتمر ي ن
ين
العامل� (إن انطبق) ن�/الطالب •إثبات العمر
• أ
األدوات :هل حدثت المشكلة بسبب عدم توفر أ
األدوات المناسبة؟
وثائق الرواتب والحضور
•التدريب :هل حدثت المشكلة بسبب نقص التدريب المناسب؟ �ف �ف
واإلضا ي ) بما ي ذلك �ت
•سجالت الرواتب وسجالت ف ات العمل (العمل العادي إ
•المساءلة :هل حدثت المشكلة بسبب االفتقار إىل المساءلة؟ شهرا 12 خرالتنازل الحكومي/ترصيح العمل اإلضا�ف ،وسجالت أسعار القطع آ
آل
ً إ ي
ز •الموارد :هل حدثت المشكلة بسبب عدم كفاية الموارد مثل ي
الم�انية أو المساحة؟ (بما �ف ي ذلك ف�ت ة الذروة ،وف�ت ة انخفاض الطلب ،وأحدث ف�ت ة)
اإلنتاج اليومي وتقرير فحص اإلنتاج (مثل تقرير إ
•سجالت سعر القطعة وسجالت إ
(استمر � ييف الصفحة التالية)
المنتج)
•قائمة العطالت القانونية
ين
الماضي� ين
للعام� واإلجازات العارضة
اإلجازات المكتسبة إ•سجالت إ
�ف
•سجالت المساهمة ي التأمينات االجتماعية
اإلجازة السنوية ،إجازة رعاية طفل) ين
الموظف� (عىل سبيل المثال :إ •سجالت مزايا